Motivatie

Verkiezing Beste Binnenstad

2015-2017

Spelregels• Blijf binnen de kaders en gebruik opmaak zoals aangegeven. • Al het materiaal naast dit format zal niet worden meegenomen in de beoordeling • Lever bestand uiterlijk maandag 8 juli aan via bestebinnenstad@binnenstadsmanagement.org• Gebruik bij het aanleveren een PDF-format

Bij vragen kunt u contact opnemen met Amy de Pater of Eefje van der Velden via telefoonnummer 0411-850 599 of bestebinnenstad@binnenstadsmanagement.org

Eind juli worden de vier finalisten bekend gemaakt.

Geef met vijf trefwoorden of zinsneden aan waarom uw binnenstad in aanmerking komt voor de titel ‘Beste Binnenstad 2015-2017’:

• Compact

• Compleet

• Goed bereikbaar en toegankelijk

• Gastvrij en Gezellig

• Bruisend

Kunt u in maximaal 250 woorden aan de hand van de eerder genoemde trefwoorden motiveren waarom uw binnenstad de Beste Binnenstad is?

Uden is altijd in beweging. Gastvrij middelpunt van gezelligheid voor de regio met een zeer aantrekkelijk winkelhart. Omringd door veel natuurschoon, met een groot hart voor het bedrijfsleven. Bruisend van energie, blakend van ondernemingszin. Sportief en cultureel brandpunt van de regio. Er is de afgelopen jaren veel geïnvesteerd in het centrum, zowel door de gemeente als door private partijen. En dat blijven we doen. Uden zit in een flow en toont veel lef! Alle seinen staan op groen. Het aantal bezoekers is met 8% toegenomen in het eerste kwartaal van 2015 t.o.v. 2014. Ze komen naar de binnenstad van Uden om te winkelen, een filmpje te pikken, uit eten te gaan, te sporten of voor een bezoek aan het theater of museum. Vanaf de A50 via goede toegangswegen is de bezoeker binnen enkele minuten in het centrum. Het Udense winkelcentrum valt op door de overzichtelijke en compacte vorm. Geen langwerpige winkelstraten, maar een ‘8’ waardoor je alles meepikt en weer uitkomt op het punt van vertrek. Zowel inwoners als bezoekers zijn gecharmeerd van het centrum met gezellige cafés en onderscheidende horeca en de rijke variatie van winkels. Van lunchrooms tot exotische restaurants en van gespecialiseerde boetieks tot de grote winkelketens. Opvallend is de mooie overloop van natuur naar binnenstad. Vanuit het groen van de Maashorst of de zandduinen van Bedaf fietst u in 10 minuten naar een zonnig terras in het centrum. Dit alles is waar we in Uden trots op zijn en wat we graag aan u willen presenteren.

Wat zijn de twee meest aansprekende resultaten in de periode 2013-2015 bereikt en welke inspanningen hebben daarvoor de basis gevormd?

Ontwikkeling van Centrumplan Hoek PromenadeIn april 2015 is centrumplan Hoek Promenade geopend. Hierin zijn voor Uden grote nieuwe trekkers gevestigd, waaronder H&M, V&D en IMac. Dit centrumplan betekent een enorme structuurversterking van het centrum. Het centrum is hiermee aan de westzijde afgerond waardoor er een compact winkelrondje is ontstaan. Er zijn grote inspanningen gepleegd: grondverwerving, planontwikkeling, onderzoeken, klankbordgroepen, overleg belanghebbenden, onderhandelingen en contractvorming met ontwikkelaar, opstellen brancheringsrapport, opstellen bestemmingsplan, slopen, wegomlegging, aanleg rotonde, realisatie 231 parkeerplaatsen, herinrichting openbare ruimte, bouwrijp maken grond, procesbegeleiding. De totale kosten voor de gemeente bedragen 7,3 mln.

•  

Ontwikkeling van theater en evenementenhal MarkantDe ontwikkeling van evenementenhal en theater Markant op de Markt in het centrum is een belangrijke aanvulling op de aanwezige culturele voorzieningen. De inspanningen die de gemeente geleverd heeft zijn: uitvoeren onderzoeken, overleg belanghebbenden, onderhandeling en afspraken ontwikkelaar, opstellen bestemmingsplan, subsidieverstrekking.

Op welke wijze heeft u de uitstraling van de openbare ruimte en gevels in uw binnenstad in de periode 2013-2015 verbeterd? Illustreer dit aan de hand van twee projecten.

Herinrichting Pastoor Spieringsstraat en Kerkstraat Met de ontwikkeling van centrumplan Hoek Promenade heeft ook een grootschalige herinrichting van de openbare ruimte plaatsgevonden. De Pastoor Spieringsstraat is verlegd en is in de stijl van het eerste deel heringericht met parkeren in de middenberm. De historische Sint Petruskerk is hiermee op een schitterende manier bij het centrum betrokken. Daarnaast is er een bijzonder inrichtings- en bestratingsplan uitgevoerd met o.a. driestammige bomen. Op de plek van de voormalige kruising ligt nu een rotonde. De Kerkstraat, een mooie historische aanloopstraat naar het centrum, komt uit op deze rotonde. Deze straat is in 2014 volledig heringericht, waarbij de historische stijl is teruggebracht. De totale investeringen voor de gemeente bedroegen €2,2 miljoen.

Gevelaanpassing PromenadeTegenover centrumplan hoek Promenade heeft de vastgoedeigenaar begin 2015 samen met de gemeente de gevels aangepast in stijl met het nieuwbouwproject (zie foto op sheet 5). Het resultaat is een moderne winkelstraat. Als gemeente hebben we afspraken gemaakt met de vastgoedeigenaar, grond verkocht t.b.v. van de gevelaanpassing, vergunning verleend, terras verplaatst, ervoor gezorgd dat de winkels tijdens de werkzaamheden bereikbaar bleven en het plaatsen van tijdelijke winkelunits tijdens de verbouwing mogelijk gemaakt. Overigens hebben al relatief veel eigenaren in het centrum hun gevel opgeknapt of gaan dat doen. De vernieuwing in het centrum fungeert als vliegwiel voor andere initiatieven op gebied van vastgoed.

Geef aan op welke manieren u de leegstand probeert terug te dringen, of probeert te voorkomen. Illustreer dit aan de hand van twee projecten.

Project BrabantpleinHet Brabantplein kampte met veel leegstand. Er is in 2014 in samenwerking met veel betrokken partners, namelijk Uden Promotie (centrummanagement), Udenaar de Toekomst (burgerparticipatie), de vastgoedeigenaar Altera, ondernemers op het Brabantplein, de Rabobank en de gemeente een project gestart om het Brabantplein te versterken. De gemeente heeft de parkeergarage opgeknapt en financiële middelen gereserveerd voor de herinrichting die in 2016 gaat plaatsvinden. Het centrummanagement heeft bij de vastgoedeigenaar aangedrongen op flexibele en lagere huren. Udenaar de Toekomst heeft startende ondernemers gezocht. De Rabobank zoekt vanwege haar maatschappelijke betrokkenheid naar huurders met een maatschappelijk tintje. Resultaat van het project is dat de panden aan het Brabantplein binnenkort vrijwel volledig zijn gevuld. Op de foto één van de resultaten van dit project: www.eetkaamer.nl

Tijdelijke opvulling leegstaande panden door kunsthuizenIn samenwerking met de culturele sector, Uden Promotie, Udenaar de Toekomst, de vastgoedeigenaar en de gemeente is gezocht naar tijdelijke opvulling van leegstaande panden. Uit deze samenwerking zijn twee kunsthuizen ontstaan. Inmiddels één pand weer opgevuld met een winkel. Het andere kunsthuis bestaat nog wel en vormt een onderdeel van de Fair Trade Route (eerlijkwinkelen.nl).

Wat heeft u op het gebied van marketing & promotie, en gastvrijheid van uw binnenstad in de periode 2013-2015 bereikt en welke inspanningen heeft u daarvoor geleverd? Illustreer dit aan de hand van twee projecten.

Citymarketingconcept ‘hier houden we van’ In augustus 2013 is ‘hier houden we van’ geïntroduceerd. Een communicatieconcept (incl. online platform) dat (potentiële) bezoekers laat ervaren waar we in Uden van houden en wat er te beleven er is. Dit moet er voor zorgen dat ze vaker voor Uden kiezen als het gaat om winkelen en vrijetijdsbesteding. ‘Hier houden we van’ wordt ingezet voor collectieve marketingactiviteiten. Want door krachten te bundelen kunnen we onze boodschap efficiënter en krachtiger uitdragen > www.hierhoudenwevan.nl.

Collectieve promotieEen ander voorbeeld van collectieve promotie is de opening van de nieuwe winkellocatie Promenade met aansprekende namen als H&M, V&D en Amac store. Deze A-merken trokken op in de regionale promotie van de feestelijke openingsweek, inclusief huis-aan-huis-krant, social media acties, grand opening en Night of the Prom met grote exposure in de regio. De openingsdagen werden massaal bezocht door nieuwsgierige bezoekers.MazzeldagenWinkeliers en horecabedrijven in het centrum organiseren ieder jaar, onder aanvoering van Uden Promotie (centrummanagement), de Udense Mazzeldagen. Winkelpubliek profiteert een week lang van extra kortingen en maken kans op prijzen in de vorm van winkelwaardecheques.

Welke resultaten op het gebied van mobiliteit (bereikbaarheid en parkeren) zijn er in de periode 2013-2015 door uw inspanningen bereikt, en welke inspanningen zijn dat? Illustreer dit aan de hand van twee projecten.

Aanleggen extra parkeerplaatsenIn de centrumvisie heeft de gemeente Uden de ambitie uitgesproken dat het aantal parkeerplaatsen voor het centrum afgestemd is op de piek in bezoekersaantallen. Het gaat dan met name om het aantal benodigde parkeerplaatsen op zaterdagmiddag. Dit betekent dat de gemeente fors heeft geïnvesteerd in het aanleggen van extra parkeerplaatsen. In 2014-2015 zijn in totaal 350 parkeerplaatsen extra gerealiseerd, waarvan 243 in een gebouwde parkeervoorziening. De totale investeringskosten voor de gemeente bedragen circa € 6 miljoen.

Herinrichting Busstation CentrumHet Busstation Centrum, gelegen direct aan de rand van het winkelcentrum, is een centraal punt voor openbaar vervoer. Vanuit alle windstreken arriveren en vertrekken er bussen. Busstation Centrum Uden is ook opgenomen in het tracé voor Hoogwaardig Openbaar Vervoer (HOV) tussen ‘s-Hertogenbosch en Eindhoven. Om te voldoen aan de eisen voor HOV, is Busstation Centrum in 2014 heringericht. Ook is er een overdekte fietsenstalling aangelegd, die ook door de centrumbezoekers gebruikt kan worden, en is het verblijfsgebied rondom het busstation opgeknapt. Totale investeringskosten voor de gemeente bedroegen €1,1 miljoen.

Beschrijf in maximaal 250 woorden op welke wijze het organiserend vermogen (publiek-private samenwerking) van de binnenstad in de periode 2013-2015 is verbeterd.Bundeling promotiegeldenUden is momenteel bezig met een intensief traject bezig om een bundeling van promotiegelden te bewerkstelligen. De promotie wordt op dit moment nog door verschillende partijen op verschillende manieren gedaan. Ieder vanuit een grote betrokkenheid en met dezelfde doelstelling (meer bezoekers naar het centrum trekken) maar de synergie is nog niet optimaal. Bij dit traject zijn de betrokken partijen die promotie in hun takenpakket hebben nauw bij betrokken, namelijk centrummanagement, citymarketing, VVV en Platform Ondernemend Uden. Er wordt samen met de betrokken partijen gewerkt aan een overkoepelende marketing- en promotieorganisatie.

24 uur UdenEen mooi voorbeeld van krachtenbundeling is het event ‘24 uur Uden’ waarbij dit jaar voor de 2de keer ruim 60 vrijetijdsaanbieders er samen voor zorgen dat een bijzonder 24-uurs programma aangeboden wordt aan de regio. De eerste editie kende activiteiten als Color run bij night, Verrassingsact Hans Dulfer, Avondopening dierenpark ZieZOO, Kersenpop, Sunny Market, Toprestaurant voor 1 dag, Voorproefje Late Summer Jazz Festival.

Hoe zorgt u ervoor dat uw binnenstad toekomstbestendig is, en blijft? Denk hierbij aan beleid (anticiperen of reageren), Total Retail (verweving van online en offline winkelen), bewonersparticipatie, functietransitie etc. Illustreer dit aan de hand van twee voorbeelden.

Compact centrumHet beleid van Uden, zoals geformuleerd in de Centrumvisie, is gericht op het creëren van een compact centrum. Uitgangspunt van dit beleid is focus aanbrengen door te investeren in het winkelhart (winkelrondje). Juist omdat hier de populariteit van het aanbod al groot is en naar verwachting nog verdere potentie heeft, richten de investeringen zich dus in eerste instantie op dit gebied. Dit is gedaan door o.a. ontwikkeling van Centrumplan Hoek Promenade. Hiermee is het centrum aan de westzijde afgerond waardoor er een comfortabel en compact winkelrondje is ontstaan. Hiernaast is aandacht voor ruimtelijke kwaliteit. De Zuiderpassage is in 2014 opgeknapt en in 2014 zijn de financiële middelen gereserveerd om de Marktstraat (foto) en het Brabantplein op te knappen en te herinrichten. Er is door dit beleid duidelijk een spin off zichtbaar doordat verschillende eigenaren in het winkelhart hun winkelpanden op hebben geknapt of gaan opknappen.

G1000 burgertopDe rol van de samenleving is aan het veranderen, en daarmee ook de rol van de gemeente. Burgerparticipatie wordt steeds belangrijker. In Uden staat burgerparticipatie en burgerinitiatief in een hoog vaandel. Actieve burgers zijn van groot belang voor het behoud van de saamhorigheid en flexibiliteit van de Udense samenleving. In oktober 2014 is de G1000 burgertop georganiseerd (foto) met daarbij aanwezig o.a. minister Plasterk. De volgende initiatieven zijn opgestart met de kracht van burgerparticipatie: Op weg naar Fair Trade, Houdoe lege winkels, Pop-up winkels, Begeleiding startende ondernemers, Brabantplein, Eerlijke winkelroute.

Hoe wordt aandacht besteed aan duurzaamheid in uw binnenstad? Denk hierbij aan hergebruik leegstand, energiebesparing, groenstrategie, duurzaam ondernemen, stadsdistributie, duurzaam inkopen etc. Illustreer dit aan de hand van twee projecten/ voorbeelden.

Bevorderen van electrisch rijdenDe gemeente Uden heeft de ambitie uitgesproken om in 2035 energieneutraal te zijn. Eén van de projecten is het bevorderen van het electrisch rijden. Hiervoor heeft de gemeente een electrische veegwagen aangeschaft en wordt electrisch rijden gestimuleerd. In de nieuwe parkeergarage in het centrum zijn vier electrische laadpalen gerealiseerd. Daarnaast is in 2015/2016 een toename van nog eens acht electrische laadpalen in het centrum voorzien.

Eerlijke winkelroute Fair TradeDe stichting Fair Trade gemeente Uden is een stichting die samen met winkeliers en bedrijven de consument stimuleert om Fair Trade producten te gebruiken. In het centrum is een Eerlijke Winkelroute gemaakt. Eerlijk in de zin van milieuvriendelijk consumeren en eerlijke arbeidsomstandigheden voor werknemers. Inmiddels zijn er 24 winkels in de route opgenomen. Vanaf voorjaar 2015 is Uden officieel door de Max Havelaar Foundation uitgeroepen tot Fair Trade gemeente.

Binnensteden zijn bij uitstek de plek waar de diversiteit in functies groot is (wonen, winkelen, werken, recreëren). Beschrijf in maximaal 250 woorden op welke wijze uw binnenstad investeert in multifunctionaliteit.

Het beleid in Uden, zoals geformuleerd in de centrumvisie, is er op gericht dat het centrum alle voorzieningen biedt waar de moderne consument behoefte aan heeft. Dat zijn winkels, horeca, warenmarkt, cultuur, leisure, sport, dienstverlening en verschillende evenementen.

Bij winkels gaat het om de brede mix van filialen, landelijke ketens, kwaliteitswinkels, boetieks, delicatessenwinkels en supermarkten. Daarnaast zijn er twee horecaconcentratiegebieden (Markt en Sint Jansstraat) en ook in het winkelgebied is er afwisseling tussen winkels en horeca, waardoor in iedere winkelstraat terrasjes zijn.

De wekelijkse warenmarkt op maandag heeft een sterke regionale aantrekkingskracht en zorgt ervoor dat op een doorgaans rustige dag als maandag er in Uden veel bezoekers zijn. De winkels zijn om die reden ook de hele dag geopend.

We willen aan bezoekers van het centrum een dagvullend programma bieden. Naast culturele voorzieningen herbergt het centrum ook enkele sportvoorzieningen, waaronder een zwembad. Uden investeert flink in evenementen in de binnenstad, zoals de (tiendaagse) Kermis, Uden on Ice, Carnaval, 24-uur Uden, Circussen, Vrijmarkt op Koningsdag, Trosmuziekfeest en de Udense Mazzeldagen. Ook is Uden bezig met het organiseren van gratis Wifi voor de bezoekers in het centrum.

In het woonbeleid voor het centrum staat het ontwikkelen van appartementen centraal. Bewoners brengen levendigheid in het centrum. Bovendien is het makkelijk en prettig om dicht bij voorzieningen te wonen.

Beschrijf in maximaal 250 woorden wat uw visie is op de relatie tussen cultuur en de aantrekkingskracht van de binnenstad.

Op cultureel gebied is Uden veelzijdig. Vrijwel alle culturele voorzieningen zijn in of rondom het centrum gevestigd: Museum voor Religieuze Kunst, Theater en Evenementenhal Markant, bioscoop Take Ten, pop- en filmpodium De Pul, jongerenwerk Stichting Compass, Mondriaanhuis (cultuur- muziek- en dansonderwijs), STUK (Stichting Udense Kunstenaars die o.a. atelierroutes in het centrum organiseren). Uden vindt het van groot belang dat deze voorzieningen onderdeel uitmaken van het centrum. Ze hebben een grote aantrekkingskracht op bezoekers. Het creëert traffic en het verrijkt de beleving van het centrum. Hier profiteren ook andere ondernemers van. Het maakt Uden bovendien aantrekkelijk om er te gaan wonen, werken en recreëren en voor bedrijven om zich er te vestigen. Door het veelzijdige aanbod van culturele voorzieningen ontstaan nieuwe initiatieven tussen culturele instellingen en ondernemers in het centrum. Dit versterkt naast de lokale economie ook de betrokkenheid van de inwoners.

Naast de culturele voorzieningen is ook het cultureel-historisch erfgoed, zoals de imposante Petruskerk, Pastorie, Kruisherenkapel, Birgittenessenklooster en Raadhuis van groot belang. Door de vrijheid van godsdienst van oudsher zijn er verschillende klooster- en paterordes in Uden gevestigd. Uden heeft geen historisch centrum maar wel bijzondere historische elementen die prachtig verweven zijn met het moderne.

Aan nationaal cultureel historisch erfgoed zoals carnaval en de kermis hecht Uden grote waarde. De Udense kermis is sinds 2013 verlengd naar 10 dagen. De horecasector in Uden profiteert hier enorm van. In 2014 steeg de Udense kermis op de ranglijst naar plaats 2, achter Tilburg.

Beschrijf in maximaal 250 woorden op welke wijze uw binnenstad het economisch klimaat bevordert.

Ondernemers in Uden centrum krijgen veel ruimte. De voorwaarden zijn zodanig opgesteld dat ondernemers veel zelf kunnen invullen. Zo is er in het bestemmingsplan in het compacte hart een ruime centrumbestemming opgenomen. Alle functies die in een centrum thuishoren (zoals detailhandel, horeca, dienstverlening, cultuur of combinaties hiervan) zijn hierin opgenomen. Hierdoor is veel mogelijk en is niet voor iedere functiewijziging een vergunningsprocedure nodig. Daarnaast levert de gemeente maatwerk en werkt, uiteraard onder voorwaarden, zo flexibel mogelijk mee aan initiatieven die niet direct passen in het bestemmingsplan maar wel wenselijk zijn. Als het niet mogelijk is om medewerking te verlenen aan een initiatief wordt in alle gevallen samen met de initiatiefnemer bekeken op welke manier het wel kan, bijvoorbeeld een andere locatie of aanpassing van het plan. Ook op terrein van openbare ruimte werkt de gemeente flexibel mee ondernemerswensen, bijvoorbeeld in de vorm van het weghalen van obstakels voor een terras. Een ander voorbeeld is de aanpassing van de winkeltijdenverordening. Uden wil op dit terrein zo min mogelijk beperkingen opleggen aan ondernemers. In 2013 is winkeltijdenverordening aangepast en verruimd. Iedere zondag mogen de winkels open.

Beschrijf in maximaal 250 woorden de uitgangspunten van het geldende detailhandelsbeleid ten aanzien van de binnenstad in relatie tot het beleid voor buurt- en wijkwinkelcentra en perifere locaties.

In het detailhandelsbeleid ligt het primaat bij het centrum van Uden. Onze ambitie is dat het Udense centrum haar sterke regionale aantrekkingskracht behoudt en versterkt. Uden voert daarom een restrictief beleid ten aanzien van perifere locaties. Uitzondering is de woonboulevard. Branches die toegestaan zijn: auto’s, boten, caravans en tenten, (grove) bouwmaterialen, keukens, badkamers, sanitair, meubelen, witgoed. Dit is opgenomen in het bestemmingsplan, vastgesteld in 2014. Hier houdt de gemeente strikt aan vast. Een voorbeeld: Mediamarkt heeft interesse getoond in de woonboulevard. Dit heeft de gemeente afgewezen omdat het assortiment van Mediamarkt niet in het detailhandelsbeleid en het bestemmingsplan past. Een ander voorbeeld: de gemeente heeft niet meegewerkt aan een uitbreidingswens van de Action op een solitaire locatie . De Action heeft zich vervolgens in het centrum gevestigd. Ten aanzien van de buurtwinkelcentra voert de gemeente het beleid dat alles gericht moet zijn op de dagelijkse boodschappen. Het recreatieve winkelen hoort thuis in het centrum. Het supermarktbeleid gaat uit van drie wijkverzorgende locaties (in Uden-Noord, Uden-Oost, Uden-Zuid) en het centrum/centrumring. Een sterk dagelijks winkelaanbod in het centrum zorgt ervoor dat ook op de dagen dat er normaliter minder gewinkeld wordt toch veel mensen het centrum bezoeken. Dit past ook in de gedachte van de centrumvisie: het centrum biedt ruimte aan allerlei uiteenlopende centrumfuncties zoals winkelen, boodschappen doen, horeca, cultuur, sportfaciliteiten, dienstverlening en leisure die elkaar versterken en in combinatie met elkaar veel bezoekers naar het centrum trekken waardoor het centrum levendig blijft.

Gebruik onderstaande kaders om aanvullende beelden te uploaden.

Gebruik onderstaande kaders om aanvullende video’s te uploaden.

Veel succes