MotiCom Als Succesfactor

Copyright: Human Factor Company BV http://www.humanfactorcompany.com

MotiCom als

succesfactorss


Onderwerpen:

• Inleiding

• Het probleem

• De oplossing

• Waarden en Normen

• Motivatie en Communicatie Kenmerken

• Toepassingen

• Tot Slot


…alles is mensenwerk …


Competenties

Opleiding

MensenMotivatie &

Communicatie

Organisatie

Missie, visie, doelstellingenWaarden en normen

Kennis, ervaring

De mens en de omgeving

RelatiesReferentiekader

KarakterFunctieT.B.V.

CultuurContect


De wens van elk mens

• Met plezier naar het werk

• Plezier hebben in het werk

• Gewoon prettig samenwerken

• Leren van en met elkaar

• Niet te veel problemen

• Prettig leven en genieten

OVERAL EN ALTIJD


De wens van organisaties

• Tevreden medewerkers

• Boeien en binden

• Tevreden leerlingen

• Tevreden relaties

• Doelen optimaal realiseren

OVERAL EN ALTIJD


Wat gaat er mis?


Het missen van inzicht in de belangrijkste waarden van een persoon:

Hij was een belangrijk persoon voor het bedrijf en toch ging hij weg. Het bedrijf leed een forse schade.

Zijn belangrijkste waarde was namelijk uitdaging en die kon hij onvoldoende vinden.

Zou men op de hoogte zijn geweest van zijn belangrijkste waarde, dan was er de mogelijkheid om hem steeds weer een nieuwe uitdaging te geven. En dus te behouden voor het bedrijf.

…Een voorbeeld:


Een voorbeeld van demotivatie:

Haar direct leidinggevende was intern gemotiveerd. Behalen van resultaat was zijn motivatiekenmerk.

Zij was extern gemotiveerd. Waardering krijgen was haar motivatiekenmerk.

Het maakt toch niet uit of je nu veel of weinig doet, vertelde zij.

Waardering krijg je toch niet.

…Nog een voorbeeld:


Het benutten van de toegevoegde waarde van een medewerker:

Op het moment dat hij in een vergadering een opmerking maakte, gingen alle ogen al omhoog.

“Hij weer. Altijd wel wat op te merken.”

Totdat hij en zijn collega’s erachter kwamen dat hij een verschilzoeker was. Toen begrepen zij waarom hij zo reageerde.

Dat was zijn toegevoegde waarde. Waar zij overheen keken, merkte hij haarscherp op. Zijn kwaliteiten werden tot op dat moment niet benut.

. . . En nog een:


Goed bedoeld, maar verkeerd overgekomen:

De leidinggevende begreep de weerstand van een deel van zijn medewerkers niet.

Ik moet niets, kreeg hij dikwijls te horen.

Het werk moet toch gedaan worden, was zijn logica.

Maar je hebt moeters en je hebt willers.

Een bron van mismotivatie.

. . . Een ander voorbeeld:


De conclusie:

Ieder mens heeft

unieke

motivatiekenmerken

en

communicatieaspecten Persoonlijke barcode


De Oplossing:

Het zichtbaar maken van

(verborgen) motivatiekenmerken en communicatieaspecten

maakt het mogelijk om hier

gericht mee om te gaan.


. . .De oplossing

MOTIVATIE MANAGEMENT

Met MotiCom

Communicatietips

om gericht te motiverenM otiC om


. . . Wat betekent dit?

De mogelijkheid om een ander op de juiste wijze te

motiveren en de juiste communicatie toe te passen om gezamenlijk de doelen te

realiseren!


Gedrag in perspectief

• Wat we doen en niet wie we zijn

• Rol en context afhankelijk

• Altijd een positieve intentie

• Persoonlijke barcode speelt een grote rol

Waarden, overtuigingen

Competenties

Zingeving

Identiteit

GEDRAG

ContextIntentieRol


Waarden / Normen

• Het onderdeel ‘waarden’ is het belangrijkste onderdeel van het Personal Profile

• De waarden geven aan wat iemand belangrijk vindt

• Bij “Waarden” horen “Normen”

• Conflicten en verandering van werkkring hebben veelal te maken met de aantasting van zijn/haar belangrijkste waarden en zijn daarom een aandachtsgebied


Motivatiekenmerken

• Intern• Solist• Overeenkomsten• Moeter• Productgericht• Vermijdend

• Extern• Teamspeler• Verschillen• Willer• Relatiegericht• Benaderend

Visueel Kinesthetisch Auditief

Communicatiekenmerken


Toepassingen

• Werving & Selectie

• Training en Coaching

• Loopbaanbegeleiding

• Samenwerken en leren op school

• Beroepskeuze

• Persoonlijke ontwikkeling

• Reorganisaties en veranderingen

• Implementaties van Het Nieuwe Werken

• Outplacement

• Projectmanagement

• Sales

• Leiderschap

• Teambuilding en samenwerken

• Relatiekeuze en bemiddeling

• Mediation


Wat nu. . . .

• MotiCom per persoon

• Vergelijkingen waar nodig- Team

- Functie

- Leidinggevende

- Leidingontvangende

- Collega

- Beroep

- Relatie

• Analyseren

• Acties plannen en uitvoeren

• Evalueren en bijsturenEE


Meer weten. . . .

Meer weten en persoonlijk kennismaken?

Zelf ervaren wat MotiCom voor u kan betekenen?

Ga naar www.humanfactorcompany.com

Mail naar info at humanfactorcompany punt com

http://www.humanfactorcompany.com/

http://www.humanfactorcompany.com/

MotiCom Als Succesfactor

Documents

Transcript of MotiCom Als Succesfactor