Module B: De ‘Whole School Approach’
description
Transcript of Module B: De ‘Whole School Approach’
1
Module B: De ‘Whole School Approach’
Unit B2 Hoe de Whole School Approach
inbedden? Inleiding
2
Een veranderde samenleving: een complexe samenleving vol keuzes
PunchStock/Frank Renlie
3
Lerende organisaties
• Lerende organisaties leren op individueel, groeps- en organisatieniveau
• De enige meest belangrijke component is het individu: zonder individueel leren is er geen sprake van ‘organisatieleren’
4
Strategische kennisontwikkeling en -creatie
• Beperkte middelen op niveau van een welomschreven gemeenschap (school/dorp/…) leiden tot meer kwaliteitsvol onderwijs dan een ondoordachte stroom aan middelen/ondersteuning
• Strategische kennisontwikkeling op schoolniveau veronderstelt een schooleigen beleidsplan rond de kennisontwikkeling aldaar
5
Kloofanalyse
Beoogde situatie (toekomst)
Actuele toestand• Takenanalyse
• Inventaris van bestaande competenties
Plan om de kenniskloof te dichten:• Kennisopbouw
• Tewerkstelling
• Inhuren van expertise
(Irgens, 2000, p. 138)
6
Implementatie
Implementatie omvat het proces waarbij een idee, programma of een geheel van activiteiten en structuren die nieuw zijn voor zij die verandering willen, ten uitvoer wordt/worden gebracht.
(Fullan, 2001, p. 69)
7
Aspecten van een succesvol veranderingsproces
• Goede samenwerking op (en tussen) het lokale beleids- of bestuursniveau en het schoolniveau
• Complementaire rollen• Leiderschap• Engagement door betrokkenheid/participatie• Gedeelde doelen• Verandering door samenwerking• Volgehouden inspanning (lange termijn)• Veelzijdige maatregelen
8
De rol van de directie
PunchStock/Frank Renlie
9
Bereidheid tot implementatie
• De bekwaamheid van de school om te veranderen
• Betrokkenheid van de directie/schoolhoofd• Betekenisvolheid van de verandering voor
het personeel• De bekwaamheid van de school om te
(blijven) leren• De bekwaamheid om te kiezen voor het
juiste project
10
Hoe ervoor zorgen dat mensen zich het probleem toe-eigenen?
Prioriteit geven
Zich goed organiseren
Betrokkenheid
Relevantie
Invloed
Schema van Midthassel, U.V., Centre of Behavioural Research, University of Stavanger
11
Lange termijn inspanning
• Lange termijn focus op schoolgeweld
• Zelfregulatie en niet-aflatende ontwikkelingen
12
Veelzijdige en gelijktijdig te nemen maatregelen
PunchStock/Frank Renlie
13
Implementatie
• Het implementatieproces, gericht op de realisatie van een programma, vormt een hele uitdaging.
• De sleutel tot een succesvolle implementatie: het herkennen en overwinnen van hindernissen
14
Weerstanden - Hinderpalen
Veranderingsprocessen in scholen worden gekenmerkt door vier soorten hinderpalen:– Psychologische hinderpalen– Praktische hinderpalen– Hinderpalen op het vlak van waarden– Hinderpalen op het vlak van macht/invloed(Skogen, 2004, p. 75)
15
Omgaan met psychologische hinderpalen
• Gepaste antwoorden vinden voor de onveiligheid (in mensen en systemen)– De contextuele omstandigheden in kaart
brengen– Individuele consultatie– Informatie, informatie, informatie
16
Omgaan met praktische hinderpalen
• Tijd• Bronnen/hulpmiddelen• Dubbelzinnige doelen• Systeem
17
Omgaan met hinderpalen i.v.m. waarden en macht
• Voorkomen dat dit soort hinderpalen gaan wegen op het veranderingsproces:– Macht/invloed opbouwen als leider van het
veranderingsproces– De betrokkenheid van het schoolhoofd
opzoeken en versterken
18
Weerstanden - Hinderpalen• Weerstand is een complex fenomeen dat
samenhangt met tal van andere factoren• Tijd, kennis, financiële middelen en
veranderingsbekwaamheid van een organisatie om met nieuwe verantwoordelijkheden/taken om te gaan zijn van belangrijk bij innovatieprocessen
• Weerstand vloeit voort uit de eerdere ervaring met veranderingsprocessen
• Het aantal problemen dat bij aanvang opduikt en de veranderingsmoeheid oefenen invloed uit op het veranderingsproces.