Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport ICT in de zorg De inzet van de Nederlandse overheid...

Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport

ICT in de zorg

De inzet van de Nederlandse overheid op het terrein van het EPD

Ton SonneveldtSecretaris BIO&ICT


Opbouw

• Huidige situatie en perspectief• Rol en positie van de overheid• Doelen van de overheid• Stand van zaken in de uitvoering• Financiering• Vooruitblik


De situatie van vandaag

• Zorg is sectoraal georganiseerd• Werkplekautomatisering • Beperkte netwerken en beperkt

berichtenverkeer• Automatisering rondom de

beroepsbeoefenaar• Beperkte ondersteuning professioneel

handelen• Zeer beperkte investeringen in ICT


Het perspectief van (over)morgen• Zorgorganisatie meer patiënt-georiënteerd

(zorgketens)• Werkplek is deel van een netwerk• EPD als kern van transmurale netwerken• Automatisering rondom patiënt • Beslisondersteuning voor professionals• Ruimere investeringen in ICT


Positie en rol van de overheid

• Ontwikkeling en toepassing ICT in de zorg is primair de verantwoordelijkheid van het veld

• Rol overheid– voorwaardenscheppend– voorwaardenstellend– makelaarsrol– codificerend en toetsend


Overheidsbeleid tot nu toe

• 1992-1995: Volksgezondheid Transparant• 1996-1997: IT is verantwoordelijkheid veld • 1999: MJA in de cure-sector

– Oprichting ICT Platform in de Zorg (IPZ)• 2000:

- Intentieverklaring IPZ- Investeringsimpuls 2 x 110 mln.- Beleidsbrief naar de Kamer


Doelen overheidsbeleid met EPD• Verbeteren kwaliteit van zorg• Transparantie toegankelijkheid zorg• Financieel-economische doelmatigheid• Verbeteren beleidsinformatie• Garanties positie patiënt• Randvoorwaarde: beveiligde toegang


Kwaliteit en toegankelijkheid

• Virtueel transmuraal multidisciplinair EPD als kerndocument

• Expertsystemen voor beslisondersteuning

• Beheer en “boeking” van zorg-capaciteit binnen netwerk van zorgverleners

• Transparantie in wachtlijsten en wachttijden


Administratieve doelmatigheid

• Financiële en administratieve “documenten” genereren vanuit EPD

• Versnelling financiële afhandeling (on line)• Vergroten transparantie

• Onder voorwaarde van strikte scheiding medische- en financieel-economische gegevens


Management- & Beleidsinformatie• Management- en beleidsinformatie genereren

vanuit EPD• Automatiseren vertaalslagen tussen dossier-

informatie en statistische informatie (LMR, CBS)• Genereren benchmark-informatie• Realiseren eenduidige, neutrale informatie (MJA)

• Onder voorwaarde van strikte scheiding medische gegevens en beleidsinformatie


Garantie positie patiënt

• WGBO en privacywetgeving blijven uitgangspunt bij toepassing ICT

• Toegang tot het voor behandeling noodzakelijk deel van het EPD alleen voor geautoriseerde hulpverlener (UZI, autorisatieschema’s, TTP)

• Logging bij afwijkend gebruik EPD• Patiënt heeft toegang tot eigen EPD


Aanpak

• Standaardisatie• Randvoorwaarden voor EPD-gebruik• Ontwerpen infrastructuur• Bevorderen EPD-ontwikkeling• Financiering


Standaardisatie

• Eenheid van taal (bv. ICD-10, DBC)• Standaardisatie berichtenverkeer (CEN, HL7)• Technische standaardisatie (bv. PET)

• Bevorderen samenwerking CSIZ en NEN• Overleg met zorgsectoren• Overleg met industrie

• Nationaal Instituut Standardisatie in de Zorg


Randvoorwaarden

• Unieke patiënten-identificatie• Unieke hulpverleners-identificatie• Autorisatie-schema’s, software-certificering,

PET• Verwijsindex, TTP• Beveiliging (encryptie, digitale

handtekening)


Infrastructuur

• Afstemming over aanpak binnen IPZ

• Ondersteunen proefopstelling Eemland van Zorgpasgroep (uitwerken normering)

• Ondersteunen andere regio’s voor opzet en uittesten onderdelen infrastructuur


EPD-ontwikkeling

• Binnen afspraken over standaardisatie en infrastructuur:

• Ondersteuning VIZI-project van NVZ, Orde en LHV (algemeen referentiemodel en uitwerken per specialisme)

• Ondersteuning ontwikkeling transmurale zorgdossiers chronisch zieken (bv. diabetes)

• Overleg met partijen rond HIS, ZIS en IS farmaceutische zorg


Financiering

• Ontwikkeling standaardisatie, randvoorwaarden, infrastructuur (ZPG) en EPD (VIZI) grotendeels uit centraal overheidsbudget

• Reguliere implementatie van toepassingen: uit budget zorginstellingen

• Infrastructuur investeringen uit het bouwbudget

• Investeringsimpuls ( 2 maal 110 mln.)


Realisatie

• Bestuurlijk is het ICT Platform voor de Zorg (IPZ) het afstemmingsoverleg.

• Care-sectoren zijn daarin nu opgenomen• Stafmedewerkers leden IPZ in ondersteunende

“tweede ring”.• Industrie en anderen in adviserende “derde

ring”

• Meer aandacht voor de uitvoering: op termijn mogelijk een kleinschalig ICT-instituut als kenniscentrum en makelaar tussen partijen


Tijdspad

• 2000 - 2001:– versterken draagvlak, besteding investerings-

impuls– voortgang standaardisatie, randvoorwaarden,

ontwikkeling infrastructuur en structuur EPD• 2002 e.v.:

– geleidelijke aanpassing regionale netwerken aan eisen (incl. verwijsindex, etc); opbouw landelijke verbindingen

– geleidelijke invoering (ombouw) virtuele EPD’s

Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport ICT in de zorg De inzet van de Nederlandse overheid...

Documents

Transcript of Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport ICT in de zorg De inzet van de Nederlandse overheid...