Mijn grootste talent gaat bijna met pensioen

BackedAirline.Com Rabobank Amstel&Vecht

‘mijn grootste talent

gaat bijna met pensioen’

‘de Margriet sheet’

Lezing Robert Snel

Drechtsteden Congres 26-11-2010


‘mijn grootste talent

gaat bijna met pensioen’

‘kaft beleidsplan’


‘veel managers zien het niet meer zitten’


Dan Kennedy:Dan Kennedy:

‘‘Most companies are one step away from being Amish,Most companies are one step away from being Amish,

they form a circle, they form a circle,

look at each otherlook at each other

and they all do it the same way.’and they all do it the same way.’


‘ik ben als Columbus nieuw land onder mijn problemen gaan zoeken’

‘groot gaan denken en de wereld mijn hulpvraag gaan stellen’


Wat viel mij op?

‘In het zakenleven is blijdschap, enthousiasme en fantasie

vaak een uitzondering,

ondanks dat bijna iedereen ooit met deze passie aan zijn werk is

begonnen!’


Wat viel mij op?

Narcisme en Paternalisme vieren vaak hoogtij en verlammen een organisatie in alle lagen.


Wat viel mij op?

Veel bedrijven hanteren schaamteloos hun eigen bullshit-lijst.

Stel een lastige vraag en men drukt gelijk op de printknop.


Wat viel mij op?

Gebrek aan échte leiders met lef en visie op het gebied van talent- en verandermanagement.


Wat viel mij op?

Goed bedoeld seniorenbeleid

verlamd onbewust organisaties.

Volg de commercie:

Doe aan anti-aging,

vitaliseer en

mobiliseer

‘de grijze golf’

voor uw

ambitie.


DIP (denken in problemen) leiders:

• Bennie Nijman syndroom (‘hij weet niet hoe’)

• Ramses Shaffie virus (‘laat mij mijn eigen gang maar gaan’)

• hebben een negatief mensbeeld

• zijn bijna zielloos, trots en verbindende waarden ontbreken

• kijken in de achteruitkijk-spiegel

• werken vandaag maar denken in de wereld van gisteren


KIK (kijken in kansen) leiders:

• verbinden waarden en identiteit

• zijn trots en doen hun werk betekenisvol

• hebben de magie van het enthousiasme

• luisteren, dromen, verbeelden en doen

• denken en handelen als topsport organisaties

• de capaciteit van de mens wordt maximaal benut

• het bedrijf vernieuwt continu

• de cockpit is in orde


‘formuleren van ‘Wie?-vragen’ rondom onze uitdagingen’

Het team gaan stimuleren door het bedrijf/baan/uitdaging

te gaan bekijken vanuit het perspectief

van bijzondere organisaties.


onze bijzondere adviseurs


‘gij die zijn geschiedenis niet kent, is gedoemd hem te herhalen’

http://images.google.nl/imgres?imgurl=http://www.delta-techniek.nl/images/doelstelling.jpg&imgrefurl=http://www.delta-techniek.nl/visie.htm&h=142&w=150&sz=5&hl=nl&start=1&um=1&tbnid=QkDzeXHMDwDO9M:&tbnh=91&tbnw=96&prev=/images%3Fq%3Ddoelstelling%26ndsp%3D18%26svnum%3D10%26um%3D1%26hl%3Dnl%26rlz%3D1T4GGIC_nlNL247NL252%26sa%3DN


‘de beste talenttrainers’


‘passie na gemiste zakelijke kansen…in alle lagen van het team’


Wie zijn in uw bedrijf de oude sterren?


‘iedere organisatie heeft zijn Suzan Boyle’


Step Stone kaders om zelf aan de slag te gaan:

1. Eerst geloven dan zien!

2. Organiseer intelligente ongehoorzaamheid.

3. Durf niet begaande wegen te bewandelen.

4. Denk eindgebruiker en scenario gericht.

5. Pijn van verandering aanvaarden en managen.

6. Accepteer natte voeten.

7. Maak gebruik van nieuwe perspectieven.

8. Stimuleer jeudig enthousiasme en verliefdheid.

9. Investeren in vakmanschap en enthousiasme.

10. Doe alles vanuit een continu lerende organisatie.

11. Vertrouw dat jouw team steeds weer de overkant haalt……


twitter.com/robertsnel

Mijn grootste talent gaat bijna met pensioen

Business

Transcript of Mijn grootste talent gaat bijna met pensioen