Middenmanagement in positie

VO Congres 2013

Middenmanagement in Positie Marjan van Raalten – Zelfstandig adviseur en interim-

manager– Procesbegeleider en adviseur VO-

raad project Leren Verbeteren Wim Drenth– Directeur - Bestuurder CSG

Noordik

Leren verbeteren project voor risicoscholen en

(zeer) zwakke afdelingen

Het project Leren verbeteren (VO-raad en

AOC Raad) ondersteunt bestuur en management van risicoscholen en (zeer) zwakke afdelingen bij het verbeteren van achterblijvende leeropbrengsten en ontoereikende onderwijsprocessen.

– www.vo-raad.nl/lerenverbeteren

Startvraag

Wat is de positie van de middenmanager in jullie school?

Waar houden jullie middenmanagers zich mee bezig?

Waar zijn jullie middenmanagers voor verantwoordelijk?

Opbrengst van dit uur:

Beeld van de positie van de middenmanager in het algemeen en in de eigen school

In dit uur:

Terugblik Kader Praktijk In gesprek

Entree middenmanagement in het onderwijs

Schaalvergroting Bestuurlijke autonomie

Onduidelijkheid positie middenmanagement door: Tussenlaag was nieuw Bemoeienis met het onderwijs was

nieuw Van zaken regelen naar leidinggeven Taken in het beleidsproces Verantwoordelijk voor team, teamplan Nieuwe competenties Positie niet helder gecommuniceerd

Gevolg

Middenmanager vooral bezig met coördinatie en leerling zaken

Reactief, de zaken draaiende houden

NU

Sturing op leeropbrengsten en de kwaliteit van het onderwijs

Docenten moeten zelf hun onderwijs vorm kunnen geven

Ondersteuning door de middenmanagers betekent werken aan de professionaliteit van docenten

Middenmanagement in positie Het middenmanagement is in

staat om door middel van het versterken van de professionaliteit van docenten, een goede bijdrage te leveren aan de opdracht van de school.

Richten Inrichten

Verrichten

Richten

Algemene ontwikkelingen– Grotere nadruk op opbrengsten– Streven naar meer professionele ruimte

voor docenten

Schoolopdracht– Waartoe is de school er?– Missie, Visie, welke doelen en

resultaten zijn vanuit dat perspectief betekenisvol voor ons?

Inrichten

Waarom middenmanagers?– Omvang – Complexiteit– Differentiatie– Afstemming

Afstemming in het onderwijs Wederzijdse onderlinge

afstemming Standaardisatie van de output Standaardisatie van de

werkprocessen Standaardisatie van de

(basis-)vaardigheden

Verrichten

Welke resultaten worden er van de middenmanager verwacht? verantwoordelijkheden

En wat wordt er van de middenmanager verwacht om de schooldoelen te (helpen) bereiken? taken

Wat mag de middenmanager doen om zijn opdracht uit te voeren? bevoegdheden

Welke middelen staan hem ter beschikking? middelen als uren, budget

Over welke competenties moet de middenmanager beschikken?

Zijn verantwoordelijkheden, taken, bevoegdheden in evenwicht en op elkaar afgestemd?

Matrix

Verantwoordelijkheden Taken Bevoegdheden Middelen Kaders

Check

Dragen de taken die ik uitvoer bij aan de resultaten waarvoor ik verantwoordelijk ben?

Zou ik gezien de resultaten waarvoor ik verantwoordelijk ben mijn taken anders moeten uitvoeren?

Zou ik gezien de resultaten waarvoor ik verantwoordelijk ben andere taken moeten uitvoeren?

Middenmanager in positie:

Voor middenmanager en zijn omgeving is duidelijk wat er van hem verwacht wordt– verantwoordelijkheden– bevoegdheden– taken– middelen

Zowel op papier als in de praktijk met elkaar in evenwicht

Competenties worden ingezet om beoogde resultaten te bereiken

Middenmanager in positie

Het middenmanagement is in staat om door middel van het versterken van de professionaliteit van docenten, een goede bijdrage te leveren aan de opdracht van de school.

Een praktijkvoorbeeld CSG Noordik

Vragen en/ opmerkingen

Vragen

Is het voor iedereen in uw school duidelijk wat er van de middenmanagers wordt verwacht? Wat gaat goed en wat kan beter?

Is uw school klaar voor de nieuwe fase; meer nadruk op opbrengsten en professionele ruimte voor docenten?

In gesprek

Coördinatoren of middenmanagers? Middenmanagers met of zonder

lesgevende taken? Hoe ondersteun je de middenmanager

bij het loskomen van coördinerende en uitvoerende taken?

Middenmanagers sturen ook secties aan?

AanbodAlgemeen-Urgentiemeter-Informatiepakket-Netwerken

SpecifiekRisico- en zwakke scholen• Ondersteuning bij analyse en verbeteractiesZwakke en zeer zwakke scholen • AuditZeer zwakke scholen• Inzet procesbegeleider• Interim-management• Begeleiding op maat

Informatie ondersteuning Hulpmiddelen

www.vo-raad.nl/dossiers/leren-verbeteren