Melba capaciteitenprofiel maken: welke stappen zet je?

c VanHooffArbeidskundigAdvies/MvH

Werkwijze bij de capaciteitenanalyse


Melba kent 29 sleutelkwalificaties /

basiscompetenties, verdeeld over 5 groepen

Cognitieve kenmerken

Sociale kenmerken

Kenmerken van de

werkuitvoering

Psycho-motorische

kenmerken

Communicatie


Met Melba kunnen

capaciteiten

én functie-eisen

in kaart gebracht worden 2

3

4

10

14

18

27

29

A R B E I T S P L A N U N G

A U F F A S S U N G

A U F M E R K S A M K E I T

K O N Z E N T R A T I O N

L E R N E N / M E R K E N

P R O B L E M L Ö S E N

U M S T E L L U N G

V O R S T E L L U N G

K U L T U R T E C H N I K E N / K O M M U N I K A T I O N

L E S E N

R E C H N E N

S C H R E I B E N

S P R E C H E N

K O G N I T I V E M E R K M A L E

S O Z I A L E M E R K M A L E

D U R C H S E T Z U N G

F Ü H R U N G S F Ä H I G K E I T

K O N T A K T F Ä H I G K E I T

K R I T I K F Ä H I G K E I T

K R I T I S I E R B A R K E I T

T E A M A R B E I T

A U S D A U E R

K R I T I S C H E K O N T R O L L E

M I S S E R F O L G S T O L E R A N Z

O R D N U N G S B E R E I T S C H A F T

P Ü N K T L I C H K E I T

S E L B S T Ä N D I G K E I T

S O R G F A L T

V E R A N T W O R T U N G

A N T R I E B

F E I N M O T O R I K

R E A K T I O N S G E S C H W I N D I G K E I T

M E R K M A L E Z U R A R T D E R A R B E I T S A U S F Ü H R U N G

P S Y C H O M O T O R I S C H E M E R K M A L E

15

21

22

25

1

7

20

5

12

16

17

19

23

24

28

6

8

9

11

13

26

U N T E R -

F O R D E R U N G

4 0 3 2 1 1 2 3 4

Ü B E R -

F O R D E R U N G

© U N I V E R S I T Ä T G E S A M T H O C H S C H U L E S I E G E N - M E L B A

H Ö L D E R L I N S T R .

3 ,

57068 S

I E G E N

T E L . : 0271/740-2153 , F A X : 0271/740-4311

PROFILVERGLEICH

N A M E /

N R . :

D A T U M : B E A R B E I T E R / I N :

A R B E I T A M G R U P P E N A R B E I T S P L A T Z

A R B E I T A M S E P A R A T E N

A R B E I T S P L A T Z

J A

N E I N

J A N E I N

T Ä T I G K E I T / N R . :

D A T U M : B E A R B E I T E R / I N :

F Ä H I G K E I T S P R O F I L

A N F O R D E R U N G S P R O F I L

D I E S E R P R O F I L V E R G L E I C H W U R D E B E A R B E I T E T V O N :

A R B E I T A M

G R U P P E N A R B E I T S P L A T Z M Ö G L I C H

A R B E I T A M S E P A R A T E N A R B E I T S P L A T Z M Ö G L I C H

J A N E I N

J A

N E I N

B E S T E L L - N R . P V 0011096

B E U R T E I L U N G U N D

M A S S N A H M E N

:


Elementen van MELBA

Capaciteitenprofiel Profiel van eisen

Vergelijking

van de

profielen

Analyse- en

documentatieformulier

Analyse- en



Voorbeelden van vraagstelling mbt capaciteiten:

Over welke basiscompetenties beschikt iemand?

Welke basiscompetenties kunnen ontwikkeld worden?

Wat is iemands loonwaarde?

Welke (om)scholingsmogelijkheden heeft iemand?

Is iemand voor deze specifieke functie geschikt?

een instrument

voor voor rehabi l i tat ie en integrat ie op de arbeidsmarkt

F R A G IL E


De 29 Melba items zijn nauwkeurig gedefinieerd

en getoetst op betrouwbaarheid

Voorbeeld definitie werkplanning:

capaciteit om werkopdrachten, rekening houdend met

technische, administratieve en personele voorwaarden,

tot een effectief resultaat te brengen.


1 2 3 4 5

Profielwaardes:

1: zeer geringe capaciteit

2: geringe capaciteit

3: gemiddelde capaciteit

4: boven gemiddelde capaciteit

5: ver boven gemiddelde capaciteit

De items worden gescoord op

een vijfpuntschaal:


Opbouw capaciteitenprofiel: gebruik

van verschillende informatiebronnen

is nodig, bijvoorbeeld:

•Gesprek

•Observatie (versch. taken of momenten)

•Gestandaardiseerde taken

•Psychometrische testen

•Interview van derden


Vastlegging van de verschillende

stappen met het analyse- en



Opbouw capaciteitenprofiel: de

persoon kan ook door de tijd heen

gevolgd worden. Bijvoorbeeld als

onderdeel van een persoonlijk

ontwikkelplan, trajectplan of

handelingsplan.


Op basis van de verzamelde informatie wordt het

capaciteitenprofiel opgesteld:


Niet de scores op zich zijn belangrijk,

maar de betekenis van die scores!

Werkplanning niveau 3 betekent dat de

persoon op een willekeurige werkplek

waar een gemiddeld niveau van

werkplanning vereist is kan

functioneren.



maar de betekenis van die scores! Werkplanning niveau 2 betekent dat iemand is

aangewezen op werkzaamheden waarbij een

ondergemiddeld niveau van werkplanning vereist is.

Het kan zijn dat iemand aan iets begint zonder eerst na te

denken. Of dat men geen overzicht heeft. Of dat men

geen prioriteiten kan stellen.



maar de betekenis van die scores!

Dit betekent dat opdrachten bijvoorbeeld één voor één

moeten worden aangereikt.

Of dat iemand een afvinklijstje met uit te voeren

opdrachten nodig heeft.

Of dat extra begeleiding nodig is bij het verdelen van

werkzaamheden over de dag.


Niet de scores op zich zijn belangrijk, maar

de betekenis van die scores!

Belangrijkste is dan ook een goede rapportage,

waarin benodigde voorzieningen en

maatregelen worden benoemd om iemand

optimaal te kunnen laten functioneren.


Melba vervangt het

oordeel van de

professional niet.

Melba ondersteunt

slechts het nemen

van beslissingen.


Waarvoor kan de Melba capaciteitenanalyse ingezet

worden?

Persoonlijke ontwikkeling zichtbaar én bespreekbaar maken voor

werknemer en/of begeleiding

Interne mobiliteit

Externe mobiliteit

Onderbouwing beslissingen (beoordeling geschiktheid, benodigde

training, benodigde werkplekaanpassing, etc.)

Communicatie met en over (aspirant) werknemer, intern en extern

Rapportages naar instanties

……


Voordelen MELBA

•eenduidig gedefinieerde begrippen

•uniforme beoordelingscriteria

•brancheoverstijgend

•functiegericht

•afwisselend inzetbaar

•gericht op de praktijk

•gericht op de mogelijkheden van de persoon


Nadelen Melba?

Scholing is nodig om het systeem

betrouwbaar toe te kunnen passen.

Het je eigen maken van het systeem kost tijd.

Pas na 4 á 5 toepassingen gaat het

tijd/kwaliteit opleveren.

Melba capaciteitenprofiel maken: welke stappen zet je?

Education

Transcript of Melba capaciteitenprofiel maken: welke stappen zet je?