Meerjarenplan Lokale Fondsen Nederland 2013 - 2016

Voorwoord

Wij zien grote kansen voor lokale fondsen in Nederland.

In de volgende hoofdstukken zetten wij onze meerjaren visie en strategie voor de uitbreiding van lokale fondsen in Nederland uiteen. De organisatorische en bestuurlijke inbedding komen daarbij uitgebreid aan bod. Evenals de ideeën die wij hebben ten aanzien van de in te zetten netwerken en promotionele activiteiten.

Strategie uitbreiding Lokale Fondsen

Het bestuur van de Stichting Lokale Fondsen Nederland heeft zich ten doel gesteld het aantal lokale fondsen in Nederland uit te breiden. Onderstaand de strategie, opgebouwd uit vier stappen, om deze doelstelling te realiseren.

1. De mogelijkheden in kaart Een lokaal fonds wordt opgericht door particulieren. Dat kunnen bewoners, bedrijven of een combinatie van beide zijn. Het is dus niet aan de Stichting om te bepalen waar er in Nederland lokale fondsen worden opgericht. In eerste instantie zullen wij de bestaande en in oprichting zijnde lokale fondsen in kaart brengen. Doelstelling is om binnen drie jaar dertig lokale fondsen, verspreid over het land, te (helpen) oprichten.

2. Informeren en stimuleren actieve bewonersWij zien de uitbreiding van lokale fondsen in Nederland niet als een geregisseerde activiteit. Uit contacten met mogelijke bestuurders komen nieuwe initiatieven tot stand. Door veel te communiceren over lokale fondsen en via internet en onze partners op de hoogte te blijven van mogelijke ontwikkelingen kunnen wij actieve bewoners traceren en mogelijkerwijs inspireren en ondersteunen een lokaal fonds op te richten. Daarnaast zien wij goede mogelijkheden om bestaande bestuurders te interesseren samenwerkingsverbanden te sluiten met andere stichtingen en verenigingen om gezamenlijk een lokaal fonds op te richten.

3. Optimale ondersteuning landelijk bureauZodra er interesse is in de formule van een lokaal fonds kan het Bureau deze lokale fondsen ondersteunen bij de oprichting. De website speelt daarbij een belangrijke rol omdat veel documenten hier van af te downloaden zijn. Onder andere handreikingen met veel praktische informatie over goed besturen, statuten, financiën, fondsenwerving, inzet partners, rol landelijke bureau, vrijwilligersbeleid, vermogensbeheer, project criteria en administratie, etc.. Daarnaast organiseren wij veel bijeenkomsten om kennis te delen. Ook brengen wij lokale fondsen met elkaar in contact om ook van elkaar te leren.

4. Landelijke bekendheidTerwijl het aantal lokale fondsen toeneemt, zal het landelijk bureau zich ook ontfermen over de communicatie om landelijk bekendheid te geven aan de lokale fondsen. De landelijke communicatie zal de lokale en regionale fondsen ondersteunen bij hun oprichting en werving van zowel fondsen als vrijwilligers.

In 2013 zijn er twaalf lokale fondsen opgericht op in oprichting. Voor een actueel overzicht van de bestaande en in oprichting zijnde lokale fondsen verwijzen wij u graag naar de website.

Ondersteuning Lokale Fondsen bestaande en in oprichting zijnde

Waarom zou iedere gemeente in Nederland een lokaal fonds moeten hebben?

Een lokaal fonds wordt opgericht om mensen en middelen bij elkaar te brengen in belang van de eigen omgeving. Vaak is er een aanleiding voor de oprichting van een lokaal fonds. Bijvoorbeeld een

kerk die dreigt verloren te gaan waarvoor bewoners zich inzetten, of een festival of evenement wat bewoners belangrijk vinden waarvoor de gemeente geen mogelijkheden ziet. Bewoners komen bij elkaar, vormen een bestuur of werkgroep, en ontwikkelen een plan om datgene wat zij belangrijk vinden toch door te laten gaan. Door hiervoor een lokaal fonds op te richten ontstaat er een duurzame vorm van waaruit bewonersactiviteiten opgezet, uitgevoerd en gefinancierd worden. Want een van de zaken waarin een lokaal fonds verschilt van bestaande organisaties of vermogensfondsen is dat een lokaal fonds zelf fondsen werft. Door particulieren en bedrijven ook te vragen om financiële steun. Zo ontstaat er een nieuwe geldstroom voor particulier initiatief en zijn bewoners niet of minder afhankelijk van de gemeente.

In veel gemeente in Nederland zijn lokale vermogensfondsen gevestigd. In veel gevallen zijn deze vermogensfondsen niet of nauwelijks zichtbaar. Wij stimuleren lokale fondsen op zoek te gaan naar deze lokale vermogensfondsen en te onderzoeken of een vorm van samenwerking mogelijk is.

Ook stellen wij voor op zoek te gaan naar alle verenigingen en stichtingen die zich lokaal inzetten. Samenwerken om de leefbaarheid te verbeteren is daarbij de doelstelling. Verenigingen en stichtingen kunnen aanvragen indienen. Ook kan er besloten worden samen lokale thema’s te benoemen.

Een lokaal fonds kan ontstaan uit:

1. SamenvoegenIn een buurt, dorp of stad zijn vaak vele stichtingen en verenigingen actief. Het betreft meestal kleine organisaties die moeite hebben hun doelen te realiseren. Moeite met het vinden en behouden van vrijwilligers en bestuurders, moeite met het krijgen van subsidies en sponsorgelden. Het is niet ondenkbaar dat door deze initiatieven samen te voegen er een sterk lokaal fonds kan ontstaan.

De lokale stichtingen en verenigingen zijn bekend. Zowel bij de gemeente, als bij maatschappelijke instellingen, het bedrijfsleven (banken, notariaat, accountantskantoren, media, etc.), de kennisbank Filantropie, het ANBI register van de belastingdienst of de Kamer van Koophandel.

2. InitiatievenEr zijn bestaande initiatieven die zich nog niet verenigd hebben. Deze initiatieven kunnen gezamenlijk een lokaal fonds vormen. Ook deze initiatieven zijn lokaal of regionaal, meestal bekend.

3. OpzettenEr is in een buurt, dorp of stad mogelijk behoefte aan een organisatie die zich structureel inzet ter verbetering van de leefomgeving. Een inventarisatie moet leiden tot het antwoord of het opzetten van een lokaal fonds in deze behoefte kan voorzien en derhalve wenselijk is.

Er zijn geen stichtingen en verenigingen actief, er zijn ook geen initiatieven. In deze buurten, dorpen of steden zal het idee om een lokaal fonds op te richten vanuit de particulieren zelf komen meestal is hiervoor een actuele aanleiding

4. TransformerenHet kan zijn dat er in de gemeente een fonds bestaat dat bijna voldoet aan de criteria om een lokaal fonds te worden. In sommige gevallen zijn deze organisaties niet actief. Het behoort tot de mogelijkheden de statuten van de bestaande organisatie aan te passen en te transformeren tot een lokaal fonds.

Werving bestuurders

Om een lokaal fonds op te kunnen richten is in de meeste gevallen een bestuur nodig. Het bestuur bestaat uit ten minste drie personen, te weten; de voorzitter, de secretaris en de penningmeester. Wenselijk is dat het bestuur daarnaast nog over twee leden beschikt. Het formeren van een goed bestuur is een van de grootste uitdagingen. Zonder deskundig bestuur is de kans op een succesvol lokaal fonds klein. Een bestuurslid met een specifiek takenpakket moet dan ook aan bepaalde functie-eisen en aan een bepaald functieprofiel voldoen. De functie-eisen omvatten kennis, ervaring, competenties, bekwaamheid, integriteit en persoonlijkheid die nodig zijn om een bepaalde functie op juiste wijze uit te voeren.

De voorzitter zal over een goed lokaal netwerk en sterke communicatieve vaardigheden moeten beschikken en weten wat er lokaal speelt. Van een secretaris wordt verwacht dat hij zaken en afspraken vastlegt, richtlijnen volgt en als contactpersoon fungeert. De penningmeester ontfermt zicht over de financiën. Is verantwoordelijk voor de jaarrekening, het beheer van het (toekomstig) vermogen en de fondsenwerving.

De leden van het bestuur zijn bij voorkeur materiedeskundig. Bijvoorbeeld op het gebied van communicatie/public relations of fondsenwerving. Ook een deskundige op het gebied van vrijwilligerswerk is aan te raden.

Daarnaast kent het bestuur een aantal commissies. Deze commissies kunnen tijdelijk zijn, bijvoorbeeld om een bepaald project te realiseren. Afhankelijk van de doelstelling van het bestuur kunnen er commissies ingericht worden.

Ook adviseren wij een Raad van Advies te benoemen. Het verhoogt de betrokkenheid en betrouwbaarheid van een lokaal fonds. In de Raad van Advies kunnen mensen zitting hebben die voor de gemeente belangrijk zijn. Bijvoorbeeld een bekende (lokale) sporter, schrijver, ondernemer of ex-wethouder.

Om tot deskundige en inspirerende bestuurders, leden van de Raad van Advies en Commissie leden te komen stellen wij het volgende voor:

1. Samenwerking met notariaatIn iedere buurt, dorp of stad is een notariskantoor actief. De notaris heeft inzicht in de verenigingen en stichtingen die er binnen de gemeente actief zijn. Weet wie de bestuurders zijn en kent de lokale politiek. Ook binnen het lokale bedrijfsleven heeft de notaris zijn netwerk.

2. Samenwerking met RabobankDe lokale Rabobanken kunnen een belangrijke rol spelen in de werving van lokale bestuurders om lokale fondsen op te richten. Zij bevinden zich in het web van de bedrijvigheid in een dorp op stad en hebben contacten met de noodzakelijke netwerken. Daarnaast kunnen zij initiatieven om een lokaal fonds op te richten ondersteunen met financiële kennis. Bovendien beschikken de lokale Rabobanken over coöperatie fondsen. Deze fondsen worden ingezet om lokale projecten financieel te ondersteunen.

De Rabobank Foundation is aactief betrokken bij de Stichting Lokale Fondsen Nederland. Voor contacten met de plaatselijke Rabobank kan contact worden gezocht met de Stichting.

3. Service ClubsIn bijna iedere gemeente in de Nederland zijn er Service Clubs actief. Een Service Club heeft als doelstelling zich actief in te zetten voor de samenleving. Deze doelstelling sluit naadloos aan bij de doelstelling van een lokaal fonds. Wij adviseren dan ook de Service Clubs te informeren en zo mogelijk te betrekken bij de oprichting van een lokaal fonds.

4. OndernemersverenigingIn iedere gemeente zijn ondernemers verenigd. Aankloppen bij deze verenigingen om de samenwerkingsmogelijkheden te onderzoeken is zeker de moeite waard. Samen kijken naar wensen en behoefte om de leefbaarheid te verbeteren maar ook samen na denken over de wijze waarop.

Daarnaast is de NCD - de Nederlandse vereniging van Commissarissen en Directeuren benaderbaar. Zij zijn het enige netwerk van, voor en door Directeuren en Commissarissen In Nederland. Sinds 1953, al meer dan 60 jaar, vormen zij een collegiaal netwerk waarbij het met elkaar delen van ervaringen, samen leren van die ervaringen en elkaar inspireren tot ‘anders’ en ‘beter’ centraal staan. De laatste jaren ontwikkelt de NCD zich dan ook meer en meer als platform. Met kennis- en informatieoverdracht, betekenisvol netwerken en het samen zoeken naar nieuwe wegen van leiderschap en ondernemerschap vormen daarbij de leidraad. is.

5. GemeentenZodra bekend wordt dat er over het oprichten van een lokaal fonds gesproken wordt is het verstandig de gemeente hierbij te betrekken. Zij kunnen zeker een rol van betekenis vervullen. Niet dirigerend maar faciliterend. Zo kan de gemeente bijvoorbeeld inhoudelijke kennis aanleveren en haar contacten met burgers inzetten maar ook praktische ondersteuning bieden door bijvoorbeeld vergaderruimte ter beschikking te stellen. Omdat het om een particulier initiatief gaat mag de gemeente zich niet op de voorgrond dringen. Vrijwilligers mogen niet het idee krijgen dat ze voor het karretje van de gemeente worden gespannen.

6. WoningbouwcoöperatiesEr zijn in Nederland vele woningbouwcorporaties die zich ook inzetten om de leefbaarheid te verbeteren. De betrokkenheid van woningbouwcorporaties is aan te bevelen. Niet alleen omdat zij over veel kennis over de omgeving beschikken maar ook vaak ook de nodige bestuurlijke kennis.

7. (Lokale) Goede doelen en vermogensfondsenEr is een groot aantal landelijke goede doelen met lokale of regionale afdelingen. De Zonnebloem, het Prins Bernhard Cultuur Fonds, Natuurmonumenten, Het Rode Kruis, het Ouderenfonds en de Dierenbescherming zijn hier voorbeelden van. Deze afdelingen kunnen benaderd worden om de lokale samenwerkingsmogelijkheden te inventariseren.

Er zijn ook lokale of regionale vermogensfondsen actief. Ook zij kunnen mogelijkerwijs betrokken worden bij de oprichting van het lokale fonds en werving van bestuursleden.

Doel van de samenwerking met bovenstaande partijen is het informeren over de intentie een lokaal fonds op te richten, het in kaart brengen van potentiële initiatieven (behoefte) en projecten, het werven van potentiële bestuurders en andere vrijwilligers.

Raad van Advies

In de Raad van Advies hebben mensen zitting die lokaal hun sporen verdiend hebben op hun ‘terrein’. Zij hebben kennis op het gebied van: cultuur, natuur, sport, onderwijs, welzijn, gezondheid, jongeren, ouderen, etc. De leden van de Raad van Advies staan het bestuur inhoudelijk bij. Uiteraard is het bestuur vrij in het maken van haar keuzes hierin.

Een Raad van Advies zorgt niet alleen voor de inhoudelijke kennis maar zorgt ook voor verbreding van het draagvlak. De leden van de Raad van Advies staan meestal middenin in de samenleving. Zij zijn in staat projecten aan te dragen en hebben daarmee een belangrijke signaalfunctie.

De werving van de leden van de Raad van Advies gebeurt door het bestuur. Zij moeten een team deskundige mensen om zich heen verzamelen. Daarbij kan het landelijk bureau adviseren en verbinden.

Werven van vrijwilligers

Het is belangrijk dat een lokaal fonds ondersteund wordt door vrijwilligers. Hiervoor kan, te zijner tijd, een vrijwilligersbeleid voor worden opgesteld. Het landelijk bureau heeft voorbeelden ter beschikking. In dit beleid aandacht voor de taken die uitbesteed worden aan vrijwilligers en de wederzijdse verwachtingen. Ook bij de werving van vrijwilligers kunnen de netwerken ingezet worden van de bestuurders en de commissieleden. Daarnaast kunnen de netwerken van andere betrokkenen als gemeente, bedrijven en maatschappelijke instellingen hierbij behulpzaam zijn.

Er zijn bedrijven die actief vrijwilligerswerk onder hun medewerkers promoten en het opnemen in hun MVO (Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen) beleid. Zij stellen medewerkers en daarmee tijd en kennis ter beschikking. Hierop kan het lokaal fonds inspelen en voor deze medewerkers geschikt vrijwilligerswerk selecteren.

Scholen en sportverenigingen mogen niet vergeten worden als het om de werving van vrijwilligers gaat. Voor sommige projecten kan het heel zinvol zijn een heel klas of een heel team in te kunnen zetten. Of het nu om volwassenen of tieners gaat.

Er zijn verschillende vormen van vrijwilligerswerk. Mensen die structureel werkzaamheden verrichten en mensen die eenmalig of op afroep basis aan de slag gaan. Het lokaal fonds moet vanaf het eerste begin werken aan een database om daarin de gegevens van mogelijke vrijwilligers vast te leggen. Dat ondersteunt de werving in de toekomst.

Als het lokaal fonds behoefte heeft aan meer vrijwilligers is het belangrijk daarover te communiceren. Belangrijk daarbij is aan te geven wat er van de vrijwilliger verwacht wordt. Dit om teleurstellingen te voorkomen.

Ondersteuning bij Fondsenwerving

Voor de uitvoer van projecten heeft het lokaal fonds geld nodig. Er is een aantal bronnen, incidenteel of structureel waarop het lokaal fonds een beroep kan doen.

Lokaal fonds is lokaal goed doelEen lokaal fonds kan gepositioneerd worden als lokaal goed doel. Veel goede doelen zetten zich in voor activiteiten ver weg. Letterlijk ver weg. De lokale fondsen zijn heel dichtbij. Daarbij gaat het om projecten bij jou in de buurt. Daar heb je zelf als bewoner baat bij.

Mensen geven aan Mensen en pas daarna aan goede doelen. Denk maar eens aan uw eigen situatie. Aan de deur staat een buurman of buurvrouw met een collectebus. U aarzelt geen moment en geeft de buurman of buurvrouw geld. Via Facebook wordt u gevraagd uw nichtje te sponsoren. Ze gaat een halve marathon lopen voor Kika. U aarzelt geen moment en geeft. Stel nu dat zij voor de Nierstichting had gelopen dan had u haar toch ook gesteund? Ja toch? Lokale fondsen genieten een grote lokale betrokkenheid. Vanuit deze betrokkenheid zijn zij bereid lokale activiteiten te ondersteunen. Zo toont ook onderzoek van de VU, Geven in Nederland, aan.

Met deze voorbeelden willen wij aangeven dat het geven aan personen niet hetzelfde is als het geven aan goede doelen. We geven aan personen die we aardig vinden, die we vertrouwen, het doel waaraan we geven is in de meeste gevallen bijzaak.

Wij zien goede mogelijkheden voor lokale fondsen om hier gebruik van te maken. De lokale fondsen zijn van iedereen, we doen het met elkaar en voor elkaar. Door te geven aan lokale fondsen geef ik dus eigenlijk aan mijzelf.

Lokale fondsen vragen niet om een gift of een donatie maar om een bijdrage. Een bijdrage aan de eigen omgeving. Bijdragen door middel van een gift, periodieke schenking, fonds op naam of nalatenschap. Allemaal vormen waarbij bewoners actief het werk van lokale fondsen in geld kunnen uitdrukken.

ParticulierenParticulieren kun je vragen om een gift, donatie, periodieke schenking, een nalatenschap of een fonds op naam. Het verschil tussen een gift en een donatie is dat in het eerste geval er geen binding is met de organisatie en in het tweede geval wel. Donateurs geven maandelijks, of jaarlijks een bedrag. Meestal is dit gekoppeld aan een automatische incasso. Onderstaand een opsomming van Fondsenwervingsmogelijkheden voor lokale fondsen:

GiftOm giften kun je op verschillende manieren vragen, onderstaand een aantal voorbeelden:

- Via een collecte bus, huis aan huis, tijdens een evenement of door het plaatsen van een of meerdere collectebussen op locaties

- Via de website. Op de homepage komt een doneerbutton. Bezoekers komen dan in een betaalomgeving waar zij een gift kunnen doen. Er zijn ook speciale crowdfunding pagina’s beschikbaar waar het of om de projecten gaat of om de te leveren prestaties van personen die gesponsord kunnen worden.

- Via machtigingskaarten (uitdelen, bijsluiten, versturen, etc.).

- Via de mobiele telefoon. Bijvoorbeeld door het sturen van een sms bericht naar een shortcode.

- Via een factuur. Dit geld vooral voor bedrijven die een gift willen doen.

Periodieke schenkingEen periodieke schenking heeft betrekking op mensen die jaarlijks een bedrag van € 250 willen schenken. Als zij hiervoor bij de notaris een akte op laten stellen levert dit een fiscaal voordeel op dat kan oplopen tot 50%.

NalatenschappenZodra het lokale fonds een ANBI verklaring heeft (een verklaring van de belastingdienst dat de organisatie opgericht is als Algemeen Nut Beogende Instelling) kan zij nalatenschappen belastingvrij ontvangen. Binnen de goede doelen wereld neemt de werving van nalatenschappen steeds professionelere vormen aan. De inkomsten zijn enorm gestegen sinds het moment dat goededoelenorganisaties geen erfbelasting meer af hoeven te dragen aan de fiscus.

OntwikkelingenDe werkgroep Geven in Nederland van de VU en het CBF verwachten dat er in de toekomst meer inkomsten uit nalatenschappen vrij zullen vallen voor goededoelenorganisaties. De babyboom is inmiddels de 65+ gepasseerd, het aantal alleenstaanden groeit en het is ook niet meer vanzelfsprekend dat een huwelijk leidt tot kinderen. Deze demografische ontwikkelingen bieden meer mogelijkheden voor organisaties om inkomsten uit nalatenschappen te werven.

Particulieren kunnen op een aantal manieren goede doelen in hun testament opnemen:

ErfstellingDe erflater benoemt een goed doel of meerdere goede doelen als (mede-)erfgenaam. Na overlijden krijgt het goede doel de vraag van de notaris of de nalatenschap aanvaard wordt. De erfenis zal eerst te gelde gemaakt moeten worden alvorens het goede doel geld ontvangt. In veel gevallen is er sprake van een huis, een inboedel of een beleggingsportefeuille.

LegaatIn dit geval heeft de erflater het goede doel een bedrag of een percentage toegekend in zijn testament.

VruchtgebruikHet kan zijn dat een erflater zijn vermogen na wil laten aan een of meerdere goede doelen, maar dat er nog een partner in leven is. Dan wordt vastgelegd dat na overlijden van de partner de nalatenschap of een deel daarvan alsnog toekomt aan het goede doel.

Goed om te weten:

Uit onderzoek blijkt dat de meeste erflaters niet aan één goed doel nalaten, maar aan meerdere (4-6).

Een gemiddelde nalatenschap levert een goed doel € 30.000 op. Er is een profiel van de potentiële erflater beschikbaar. Het hebben van kinderen is van invloed op het al dan niet opnemen van een goed doel in

het testament. Het aantal alleenstaande ouderen neemt de komende jaren (babyboom) toe. Een groot aantal goede doelen ontvangt vijftig procent van haar inkomsten uit

nalatenschappen. De goede doelen organiseren jaarlijks een campagne; “Iedereen kan de wereld iets goeds

nalaten”. De bereidheid onder ouderen om een goed doel op te nemen in het testament groeit. Notarissen zijn een belangrijke schakel tussen erflater en goede doelen. Alleen goede doelen met een ANBI- of SBBI-verklaring kunnen belastingvrij incasseren.

Fonds op NaamEr zijn vermogende particulieren voor wie het interessant is een fonds op naam op te richten. Goede Doelen zoals het Oranje Fonds, Prins Bernhard Cultuurfonds, en de KNRM geven donateurs de mogelijkheid een fonds op naam op te richten. Een fonds op naam laat zich het beste omschrijven als een goed doel binnen een goed doel. Een fonds op naam wordt opgericht met een gerichte doelstelling die binnen de algemene doelstelling van de organisatie past. Zo kunnen de oprichters aangeven dat de rente van het fonds alleen gebruikt mag worden voor educatie of sportdoeleinden. Ook kan ervoor gekozen worden het fonds te laten interen op het vermogen. Daaraan wordt veelal een termijn van bijvoorbeeld twintig jaar verbonden.

Particulieren kunnen het fonds op naam oprichten tijdens hun leven of na overlijden, door de oprichting van het fonds in het testament op te nemen. Een fonds op naam instellen bespaart een hoop formaliteiten, die er wel zijn als ervoor gekozen wordt een eigen stichting op te richten. Het is niet nodig een bestuur te benoemen of jaarlijks jaarrekeningen op te stellen. De continuïteit valt onder de vleugels van het lokale fonds en is daarmee beter gewaarborgd.

Het lokale fonds waaronder het fonds op naam valt, zorgt voor de financiële administratie en handelt de subsidieaanvragen af die gericht zijn aan het fonds. Het bestuur of een commissie gaat bekijken of de subsidieaanvragen binnen de door de oprichter geformuleerde doelstellingen vallen. Motieven voor het oprichten van een fonds op naam zijn uiteenlopend. Veelal wordt het ter nagedachtenis van een overleden ouder of kind opgericht.

Een fonds op naam kan tijdens het leven opgericht worden. Hieraan zijn twee voordelen verbonden:- De oprichter ziet zelf wat er met zijn geld gebeurt.

- Door het fonds tijdens zijn leven op te bouwen door middel van een notariële schenking, geniet de oprichter fiscaal voordeel, dat maximaal kan oplopen tot 52 procent.

Het is ook mogelijk dat een lokale fonds zelf een fonds op naam opricht en derden, particulieren en bedrijven verzoekt hierin een bedrag te storten. Een voorbeeld is het Oscar Carré Fonds. Vermogende particulieren die houden van Carré wordt gevraagd bij leven een bedrag beschikbaar te stellen voor het Fonds. Dit Fonds wordt goed beheerd en belegd waardoor het vermogen tot in lengte van jaren blijft renderen. Met deze opbrengst wordt Carré mede in stand gehouden.

Goede Doelen hebben het zwaar, zowel de inkomsten als het donateur vertrouwen staat onder druk. Onlangs heeft de VU haar onderzoek “Geven in Nederland” gepresenteerd. De cijfers hebben betrekking op 2011.

CrowdfundingCrowdfunding is eigenlijk helemaal niet zo nieuw als dat het lijkt. Bij crowdfunding gaat het om fondsenwerving met een direct respons onder de massa (crowd). Dat doen goede doelen al veel langer. Bijvoorbeeld met een sms actie op radio of televisie of straatwervingactie waarbij donateurs worden geworven.

Bij crowdfunding wordt fondsenwerving met behulp van social media bedoeld. Het gaat er om dat de organisatie onder haar ‘vrienden en bekenden’ vraagt om een donatie voor een project. De vrienden en bekenden zetten deze oproep door naar hun netwerken. Op deze manier ontstaat er een olievlek die heel groot kan worden. De gedeelde informatie bestaat uit informatie over het project, een betaal optie en een optie om het bericht door te sturen vrienden en bekenden.

Daarnaast is er een vorm van crowdfunding waarbij niet het project centraal staat maar de persoon. Er wordt, doorgaans, een prestatie geleverd, bijvoorbeeld het lopen van een halve marathon en daarvoor wordt aan vrienden en bekenden gevraagd dit te sponsoren. Ook hier wordt de link naar de sponsorpagina gedeeld met vrienden en bekenden en kunnen zij direct besluiten een donatie te doen. Bij het laatste voorbeeld staat de persoon centraal en niet het goede doel.

SMS-ShortcodeOok voor sms donaties kan een collectief platform opgericht worden. Er komt een shortcode, bijvoorbeeld 9999. Tijdens bijeenkomsten, feesten, wedstrijden, concerten e.d. worden bezoekers opgeroepen een donatie te doen. Hieraan zit een gift van bijvoorbeeld € 3 euro gekoppeld. SMS is laagdrempelig en snel. Nadeel is dat er alleen kleine bedragen binnenkomen.

PartnersEr zijn meerdere partners denkbaar om collectief fondsen mee te werven voor lokale fondsen. De ontwikkelingen met de mobiele telefoon gaan snel maar ook de mogelijkheid om

doneerapp voor lokale fondsen te ontwikkelen behoort tot de mogelijkheden. Evenals het organiseren van online veilingen van bijvoorbeeld door bedrijven gesponsorde goederen.

Collectieve fondsenwerving helpt lokale fondsen om datgene wat ze vaak als moeilijk ervaren, het werven van fondsen, te vereenvoudigen en financieel haalbaar te maken. Daarin willen wij de lokale fondsen graag verder begeleiden.

BedrijvenHet bedrijfsleven speelt in iedere buurt, dorp of stad een belangrijke rol. Als goede werkgever en als goede buur. Een groot deel van de bedrijven voelt een mede verantwoordelijkheid voor de omgeving waar zij gevestigd is en waar haar werknemers wonen. De wijze waarop het bedrijf hier invulling aan geeft draagt bij aan het imago. het hebben van een positief imago heeft effect op de resultaten van de onderneming en aantrekkingskracht op personeel. Als een slager te boek staat als iemand die geen rekening houdt met zijn omgeving zullen de klanten hem mijden. Op het moment dat hij zich zichtbaar bekommert om zijn omgeving zullen zij graag vlees bij hem kopen. Daarom is het voor bedrijven heel belangrijk te investeren in de omgeving.

Lokale fondsen kunnen op verschillende terreinen samen werken met het lokale bedrijfsleven. Onderstaand een aantal voorbeelden:

SponsoringBedrijven kunnen gevraagd worden een lokaal fonds of projecten van een lokaal fonds financieel te steunen. Dit kan op structurele of incidentele basis. Er zijn verschillende manieren waarop dit verzoek aan het bedrijfsleven gedaan wordt:

- Door het sturen van een mailing met daarin een sponsorverzoek- Door het maken van een afspraak en persoonlijk om een gift te vragen- Door het attenderen op de website waar het bedrijf een gift kan doen- Door het organiseren van een bijeenkomst waar bedrijven gevraagd wordt een gift te

doen- Door te vragen of het bedrijf bereid is producten te verkopen met een opslag voor het

lokale fonds of het project- Door samen activiteiten (evenementen) te organiseren voor het lokale fonds of een

project- Door gebruik te maken van de communicatiekracht van een bedrijf

Goederen/producten/dienstenDaarnaast kan bedrijven gevraagd worden te sponsoren in natura. Dat betekent dat zij geen geld ter beschikking stellen maar goederen of diensten. Stel dat er voor de inrichting van een kinderboerderij hout nodig is dan kan de plaatselijke houtleverancier gevraagd worden dit hout gratis te verstrekken.

TijdOok zijn veel bedrijven bereid om tijd ter beschikking te stellen. Zij zetten dan medewerkers in om projecten te realiseren. Denk bijvoorbeeld aan het opknappen van een buurt of een dagje uit met gehandicapten. Ook is de beschikbare kennis binnen bedrijven in te zetten door lokale fondsen. Denk

hierbij aan sollicitatietraining voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt of informatieavonden over het voorkomen van ziekten.

Bij sponsoring is het belangrijk je te beseffen dat de bedrijven ‘iets’ voor hun bijdragen terug willen zien. Houd daar rekening mee. Dit kan in de vorm van naamsvermelding op de website of een advertentie in een huis aan huis blad waarin het lokaal fonds haar sponsors (gesponsord) bedankt.

VermogensfondsenEr zijn in Nederland meer dan 1.200 vermogensfondsen actief. De grotere, ongeveer 800, zijn opgenomen in het Fondsenboek. De FIN is de verenigingen van Fondsen. De meeste Fondsen werken landelijk of internationaal. Maar er is ook een aantal vermogensfondsen lokaal of regionaal actief.

Een lokaal fonds kan een samenwerking aan gaan met lokale- en regionale vermogensfondsen. Voor projecten vallende binnen de criteria van een vermogensfonds kan het lokaal fonds een aanvraag indienen. Ook kunnen lokale- of regionale lokale fondsen aanvragen indienen bij landelijke vermogensfondsen. Voorwaarde is dat het project voldoet aan de criteria van het vermogensfonds. Het landelijk bureau kan lokale- en regionale fondsen ondersteunen bij het selecteren van vermogensfondsen en het schrijven en indienen van de aanvragen. Op de website zijn de handreikingen om een goede aanvraag te schrijven te downloaden.

SubsidiesVoor een aantal van de projecten die het lokale fonds wil realiseren zijn waarschijnlijk ook lokale subsidies beschikbaar. Ook bij het indienen van een subsidie dient een project aan bepaalde voorwaarde te voldoen wil een subsidie toegekend worden.

Portal

Open4community heeft een portal ontwikkeld waarbij organisaties binnen een paar minuten weten of hun project voldoet aan de subsidie criteria van gemeenten en/of vermogensfondsen. Deze portal wordt op dit moment door een aantal gemeenten in Nederland gebruikt. Waaronder de gemeente Helmond (http://www.open4business.nl/helmond/Default.aspx). Eigenlijk zou iedere gemeente in Nederland de service van subsidieloket moeten bieden. Zodat bewoners via de website van de gemeente inzicht krijgen in de mogelijkheden van subsidies en fondsverstrekkers. Nu weten veel stichtingen en verenigingen niet waarvoor ze wel en waarvoor ze geen subsidies kunnen krijgen. Ook zijn veel van deze organisaties niet op de hoogte van het grote aantal vermogensfondsen dat in Nederland actief is. De kans dat er voor hun projecten een deel financiering mogelijk is, is groot.

Wij gaan de mogelijkheden onderzoeken om de informatie ook beschikbaar te stellen op de website van Lokale Fondsen Nederland.

Fondsenwerving is een belangrijke taak van het bestuur van een lokaal fonds. Daarom is goed een bestuur te hebben met een groot lokaal of regionaal netwerk.

Het landelijk bureau kan de lokale fondsen ondersteunen bij de fondsenwerving. Wij zien hiervoor de volgende mogelijkheden:

1. HandleidingEr is een handleiding fondsenwerving geschreven speciaal voor lokale fondsen. Deze handleiding is te downloaden van de site.

2. Cursussen Er worden regelmatig cursussen op verschillende locaties in het land aangeboden.

3. MailPer mail kunnen er vragen gesteld worden over fondsenwerving aan het landelijk bureau. Zij zal deze vragen binnen 48 uur beantwoorden.

4. GesprekkenOp verzoek is de fondsenwerver van het bureau graag bereid naar het lokale fonds te komen om de mogelijkheden met betrekking tot fondsenwerving nader toe te lichten. Belangrijk hierbij is dat er ten minste twee vertegenwoordigers van het lokale fonds hierbij aanwezig dienen te zijn.

5. ContactenVia het landelijk bureau kan het lokale fondsen in contact worden gebracht met mogelijke fondsen, sponsors of netwerken.

Binnen het team van Lokale Fondsen Nederland wordt de kennis met betrekking tot fondsenwerving opgeslagen en zoveel mogelijk gedeeld. Een onderwijsmodule zal in 2015 ontwikkeld worden.

Organisatie

De Stichting Lokale Fondsen heeft een bestuur en een Raad van Advies.

Het bestuur bestaat uit:Pierre van HedelCorien BoschRien van Gendt

De Raad van Toezicht bestaat uit:Inge VossenaarDiederik SlotJonne BoesjesJohan van Beem

SupportnetwerkHet bestuur van Lokale Fondsen heeft een supportnetwerk in het leven geroepen van betrokken personen en organisaties. Het supportnetwerk zal jaarlijks uitgebreid worden. Voor een actueel overzicht van ‘supporters’ verwijzen wij naar de website.

Hieronder de toelichting op de organisatie van het landelijk bureau:

1. LocatieHet landelijk bureau is gevestigd in Den Haag.

2. InzetDe Stichting Lokale Fondsen Nederland heeft er voor gekozen geen personeel in dienst te hebben maar gebruik te maken van detachering. Vanuit Mooi Werk zijn Monique van Bijsterveld en Lise Broekaar aangesteld als projectmanager en adviseur lokale fondsen. Daarnaast wordt de kennis en capaciteit van meerdere collega’s van Mooi Werk ingezet. Bijvoorbeeld ter ondersteuning van de fondsenwerving en communicatie.

ProjectmanagerDe projectmanager is degene die ‘kwartier’ maakt. Die vele bijeenkomsten bijwoont of initieert, die contacten legt en onderhoudt met (potentiele) bestuurders van lokale fondsen, met gemeenten, partners, bedrijven en instellingen. De projectmanager is ook degene die de contacten onderhoudt met het bestuur en de raad van advies, rapporteert en evalueert. Daarnaast is de projectmanager verantwoordelijk voor het plan van aanpak, de communicatie, voortgang en de financiën.

Adviseur Lokale FondsenNaast de projectmanager is een taak weggelegd voor een adviseur. Zij wordt gezien als aanspreekpunt voor de lokale fondsen. Dat betekent dat zij ingezet wordt om ondersteuning te bieden aan de bestaande en in oprichting zijnde lokale fondsen. Zij is de die de lokale fondsen in kaart brengt, onderzoek doet en bijeenkomsten met de lokale fondsen belegd.

Ook signaleert zij aan welke kennis de lokale fondsen behoeft hebben en zorgt dat hierin wordt voorzien.

Collega’s Mooi WerkNaast het vaste team zullen wij ook collega’s van Mooi Werk inzetten ter tijdelijke ondersteuning. Bijvoorbeeld om congressen en bijeenkomsten te organiseren of teksten voor de website te schrijven. De betrokkenheid van Mooi Werk bij dit project is groot.

FreelancersTot slot beschikt Mooi Werk over een aantal vrijwilligers met uiteenlopende kennis en ervaring. Het is fijn deze freelancers in te kunnen zetten op het moment dat het nodig is.

Communicatie

CommunicatiestrategieDe vier strategische pijlers jaar onder dit plan zijn eveneens leidend in de communicatiestrategie voor de komende drie jaar. Daarbij onderscheiden we twee boodschappen en twee doelgroepen.

DoelgroepenDe eerste doelgroep heeft betrekking op potentiële bestuurders en oprichters van lokale fondsen en de tweede doelgroep is het ‘grote’ publiek.

Omdat bij aanvang van het meerjarenbeleidsplan nog geen tien lokale fondsen in Nederland actief zijn en de bekendheid met het fenomeen klein is zal de eerste communicatie zich richten op groepen mensen waarvan wij verwachten dat zij gehoor zullen geven aan de oproep een lokaal fonds op te richten. Zodra er meer lokale fondsen opgericht zijn kan lokale en regionale communicatie ingezet worden. Op het moment dat er sprake is van een landelijke spreiding is landelijke communicatie rendabel. De doelstelling van de landelijke communicatie is vooral bijval voor de lokale en regionale initiatieven. Door landelijk aandacht te schenken voor lokale succesverhalen breng je anderen op het idee dit ook te gaan doen.

Twee kernboodschappenKernboodschap bestuurders/oprichters: verbeter je eigen leefomgeving op een duurzame manier, richt een lokaal fonds op

Kernboodschap publiek: geef om je eigen leefomgeving, steun je lokale fonds

Het steunen van je eigen lokale fonds gaat veel verder dan het steunen van een goed doel. Je geeft je tijd of geld niet weg in de verwachting dat de ander er iets goeds mee doet. Nee, deze tijd en dit geld geef je min of meer uit eigen belang. Je wordt er als bewoner zelf beter van om je lokale fonds te steunen. Dankzij jouw steun worden projecten in de buurt gerealiseerd die de leefbaarheid verhogen. De samenwerking die hieraan vooraf gaat verbindt mensen.

Ontwikkeling huisstijlOm te kunnen communiceren is een herkenbare huisstijl nodig. Deze zal ontwikkeld worden.

Communicatiemiddelen

WebsiteEen eenvoudige, praktische website waarop alle informatie over hoe een lokaal fonds op te richten en uit te breiden vindbaar is. Daarnaast vinden wij het van het belang dat alle lokale fondsen eveneens goed vindbaar zijn op deze website.

FolderEen simpele strooifolder met informatie over lokale fondsen. Deze folder kan verspreid worden op bijeenkomsten. Doelstelling van de folder is geïnteresseerden naar de website te trekken, te motiveren direct contact op te nemen of de informatie te delen met anderen.

BrochureDaarnaast wordt er een algemene brochure ontwikkeld die alle betrokken nader informeert

over de mogelijke rol van een lokaal fonds in de gemeente. Met deze folder willen we lokaal betrokkenen inspireren een lokaal fonds op te richten, bedrijven inspireren deel te nemen en bestuurders activeren een bijdrage te leveren aan de totstandkoming van een lokaal fonds in hun gemeenten. Ook potentiele sponsors of donateurs moeten een goed gevoel krijgen over de mogelijkheden als zij deze brochure lezen.

Sociale Media Zal ingezet worden ter ondersteuning van de doelstellingen.

Free-publicityOm het initiatief lokale fondsen onder de aandacht te brengen van de doelgroepen zetten we free-publicity in. Er worden persberichten geschreven en deze worden naar redacties van bijvoorbeeld dagbladen, tijdschriften en radioprogramma’s verzonden. Per boodschap en doelgroep wordt besloten naar welke kanalen en op welk moment het bericht verstuurd wordt. Wij beschikken over een groot netwerk in de media. Voor het landelijk bureau is het zaak ook een eigen persbestand op te bouwen.

StoppersStoppers zijn gratis advertenties. Deze worden geplaatst op pagina’s en momenten (kranten, radio en televisie) waarop geen andere advertenties voorhanden zijn. Belangrijk hierbij is dat er een aantrekkelijk advertentie wordt ontwikkeld en bij voorkeur in verschillende maten. Ook om de lokale fondsen onder de aandacht te brengen kunnen stoppers ingezet worden.

Dichtbij.nl Dichtbij is een initiatief van de Telegraaf Media Groep (TMG) en bestaat sinds juni 2011. Dichtbij.nl is een samenwerking tussen * WebRegio.nl en Holland Combinatie, uitgever van 85 lokale huis-aan-huis-kranten. Door deze combinatie heeft Dichtbij een optimaal bereik in de regio.

Dichtbij helpt mensen hun lokale doelen te bereiken en geeft de mogelijkheid tot een gesprek over zaken die zij relevant vinden. Op Dichtbij.nl lokaal nieuws, uitgaanstip en evenementen, restaurants, vacatures, woningaanbod en nog veel meer uit de omgeving. De kracht van Dichtbij is de combinatie van snelheid betreft 112 nieuws en de mogelijkheid voor de lokale bewoner of ondernemer om zelf mee te doen door berichten, foto’s of reacties op de site te plaatsen die in hun eigen omgeving spelen. Dichtbij.nl verbindt mensen met elkaar!

Dichtbij.nl biedt een groot platform, te weten:- 85 Huis aan huis bladen met een bereik van 2,1 miljoen mensen wekelijks- een goed bezochte website, 2,1 miljoen unieke bezoekers per maand, met 44 regio · · websites dit aantal zal nog verder uitbreiden

- een app voor de smartphone om het lokale nieuws te volgen- 22 community managers in het land die nieuws vergaren en verspreiden, ook dit aantal zal · verder groeien

De doelstelling van Dichtbij.nl is mensen het nieuws uit hun eigen omgeving te brengen. Deze doelstelling past bij de kernboodschap van de lokale fondsen, die wil mensen betrekken bij

de initiatieven in de eigen omgeving. Dichtbij.nl is ook interactief. Mensen laten boodschappen achter, stellen vragen, geven advies, etc. Dichtbij kan ingezet worden om projecten onder de aandacht te brengen, vrijwilligers en fondsen te werven.

Een samenwerking met Dichtbij.nl behoort tot de mogelijkheden. TMG heeft aangegeven het initiatief TMG breed te willen ondersteunen. Binnen TMG is een crossmediaal team bereid mee te denken over het op de kaart zetten van de lokale fondsen. Tot de TMG behoren naast de Telegraaf en Dichtbij.nl ook Sky Radio, Veronica, Spits, Metro en een groot aantal websites.

Bekende NederlanderOm extra aandacht te krijgen voor de lokale fondsen kan een bekende Nederlander ingezet worden. Daarbij is het wel van belang dat deze persoon een groot publiek aanspreekt, sympathiek gevonden wordt, integer is en betrouwbaarheid uitstraalt. De eigen leefomgeving staat binnen de lokale fondsen centraal daarom moet de bekende Nederland ook iets ‘eigens’ uitstralen. Alsof het je buurman of je buurvrouw zou kunnen zijn.

Een bekende Nederlander krijgt per definitie meer aandacht. Als de bekende Nederlander bij een oprichting aanwezig is zal de pers er ook zijn. Om snel te zorgen voor een grote bekendheid is het de overweging een bekende Nederlander in te zetten zeker waard.

Een andere gedachte is om meerdere bekende Nederlanders te gaan inzetten en ze juist uit hun eigen omgeving te halen. Dus een representant voor sport, jeugd, ouderen, cultuur, dieren en natuur, welzijn en gezondheid.

Congres 2014In 2014 wordt een congres georganiseerd. Op dit congres zal het fenomeen lokale fondsen en de rol in de samenleving centraal staan. En als er een bekende Nederlander gevonden is, zal deze voorgesteld worden. Doelstelling is om het congres in te zetten om mensen te enthousiasmeren een lokaal fonds op te richten en ze daarvoor alle tools aan te reiken. Daarnaast is het een kennismaking tussen de vele verschillende instanties en bedrijven die nu al betrokken zijn en nog worden.

Uitnodigingen worden verstuurd naar:- Burgemeesters en wethouders in Nederland- Bestuur en directie van Rabobanken (regionaal of lokaal)- Service clubs (Junior Kamer, Rotary Nederland, Lions Nederland, Ronde Tafel Nederland)- SBF aangeslotenen en hun leden (goede doelen, kerken en vermogensfondsen)- Ministerie van Binnenlandse zaken- Vrijwilligers organisaties- NOC*NSF- Goede doelen loterijen- Politieke partijen- Pers- Bedrijfsleven (NCD, MKB Nederland)

Financiën

Meerjaren begroting Lokale Fondsen Nederland 2013 - 2016

Begroot Begroot Begroot Begroot

Inkomsten 2013 2014 2015 2016 Totaal

Bi jdrage Minis terie van Binnenlandse Zaken en Koninkri jksrelaties € 160.000 € 40.000 € 200.000

Bi jdrage Porticus € 50.000 € 50.000 € 50.000 € 150.000

Bi jdrage Mott Foundation € 73.467 € 15.000 € 15.000 € 103.467

Bi jdrage Rabobank Foundation € 0 € 75.000 € 150.000 € 225.000

Bi jdrage Fonds 1818 € 12.000 € 12.000

Prins Bernhard Cul tuurfonds € 25.000 € 25.000 € 50.000

Oranje Fonds € 37.500 € 12.500 € 50.000

Overige partners

Totaal € 283.467 € 254.500 € 252.500 € 790.467

Kosten

Inzet SBF € 16.600 € 0 € 16.600

Huur kantoorruimte € 6.000 € 13.000 € 25.000 € 44.000

Inzet extern bureau (inclusief huisstijl en opzet websi te) € 78.750 € 151.500 € 151.500 € 381.750

Ondersteuning loka le fondsenwerving € 0 € 55.000 € 50.000 € 105.000

Bi jeenkomsten, inclus ief congres (2014) € 1.500 € 100.000 € 50.000 € 151.500

Communicatie (nieuwsbrieven, websi te en a lgemene folder) € 4.453 € 25.000 € 30.000 € 59.453

Onvoorzien (kosten notaris , database) € 10.000 € 10.000 € 10.000 € 30.000

Totaal € 117.303 € 354.500 € 316.500 € 788.303 Resultaat € 2.164