1

Masterclass

Risicogestuurd

Werken

dr. ir. Martin van Staveren MBA

adviseur VSRM & kerndocent UT

Risicomanagement?

2

Risicomanagement?

Risicomanagement?

3

Jullie ervaringen

Risicomanagement:

1. IK wil wel, maar mijn leidinggevende / opdrachtgever / teamleden /

medewerkers / leveranciers….?

2. IK wil wel, maar wat levert het op voor wie?

⇒ Uitwisseling met buurman / buurvrouw

⇒ Reflectie uit de zaal

Risicogestuurd Werken

1. Management in Onzekerheid

2. Risicogestuurd Werken:

a) Wat?

b) Hoe?

3. Organisatie: welke voorwaarden?

4. Praktijk: 10 tips

4

Risicogestuurd Werken?

Modern (risico)management?

• Basis is Scientific Management (Taylor)

• 100 – 50 jaar jong

• Maakbaarheid & bureacratie

• Uitgewerkt?

5

De risicoparadox

Risicomanagement lijkt hoogst noodzakelijk om de

vaak uitdagende doelstellingen van organisaties te

realiseren en wordt desondanks lang niet overal breed,

diepgaand en met bewezen effectiviteit toegepast.

• Financiële sector: volledig ERM in 11 % van de organisaties

(Pape en Speklé, 2012)

• Ruim 700 organisaties: risk maturity 4,5 op schaal van 1 t/m 10

(2e Nationaal Onderzoek Risicomanagement, 2014)

Oplossing risicoparadox

Optimisme is een morele plicht Karl Popper

Op naar vernieuwend (risico)management

Op naar risicogestuurd werken

6

Wat is eigenlijk…

1. Onzekerheid?

2. Risico?

3. Risicoperceptie?

4. Risicosturing?

Onzekerheid =

Gebrek aan zekerheid…

7

Jullie ervaringen

Bronnen van onzekerheid:

1. Benoem een voor jouw relevant risico

2. Welke bronnen van onzekerheid ervan zijn wel / niet te

verkleinen?

⇒ Uitwisseling met buurman / buurvrouw

⇒ Reflectie uit de zaal

Risico

Een onzekere gebeurtenis met oorzaken, een kans van optreden en

effecten op doelstellingen

8

Risicoperceptie & risicohouding

Risicogestuurd werken

9

Toepassen van de 6 risicoprocesstappen

in bestaande / nieuwe werkprocessen

� Vanuit bestaande risicomanagementmethoden

� Waar nodig accentverschillen

� Mens in de organisatie centraal

� Methoden ondersteunen

Werkdefinitie Risicogestuurd Werken

Risicogestuurd werken

& projecten

10

Risicogestuurd

werken

&

kwaliteit

Risicogestuurd Werken

Planning&

Control

Jaarplan Uitv

oerin

g

Bijs

turing

Maandrapportage

11

RM & RW: 20 ACCENTverschillen

© 2015 Martin van Staveren VSRM

RM & RW: accentverschil nr. 1

Methode is leidend

Doelen zijn leidend

12

RM & RW: accentverschil nr. 8

Low trust

High tolerance

High trust

Low tolerance

RM & RW: accentverschil nr. 11

Compleet willen zijn

Keuzes durven maken

13

RM & RW: accentverschil nr. 19

Kans reductie

Gevolg reductie

Zelf aan de slag

Vorm circa 8 tafels met circa 5 personen en bespreek:

1. Bepaal de Top 3 accentverschillen voor risicogestuurd werken die

je morgen in je eigen organisatie zou willen doorvoeren

2. Waarom juist die Top 3?

3. Hoe ga je die accentverschillen realiseren?

⇒ Plenaire presentatie en bespreking in de zaal

14

Risicogestuurd werken & implementatie

“Risicomanagement zonder implementatievormt voor organisaties

een onacceptabel risico…”

Risicogestuurd werken implementeren: 4G

• Gestructureerd: methodisch & cyclisch

• Geformaliseerd: in financieel of QA/QC management, HRM

• Geïntegreerd: vast onderdeel van overleg en rapportages

• Geaccepteerd: iedereen doet het, vanzelfsprekend, nuttig

15

Risicosturing implementeren: hoe?

Methoden

Organisatie

Gebruikers

Afhankelijk

Afhankelijk

Processen & Tools

Cultuur & Structuur

Motivatie & Competenties

Implementatie

5 Groepen

Risicogestuurd

werken

implementeren

16

Tenslotte: Risicogestuurd werken & 10 Tips

Action Learning:

• Lees ze zelf

• Pas ze toe!

VRAGEN

? ? ?

17

SUCCES & PLEZIER

1. Risicogestuurdwerken.nl

2. Managementboek.nl

3. Bol.com

Wordt ook lid van de open

LinkedIn groep

Risicogestuurd Werken

en deel je ervaringen