Management scope voorwoord

2

description

In deze Management Scope special schreef ik het voorwoord namens en in goed overleg met de CEO van Deloitte Nederland

Transcript of Management scope voorwoord

Page 1: Management scope voorwoord
Page 2: Management scope voorwoord

INNO\zliIIESCOUTij het horen van de term de innove-rende commissaris'was mijn eerste

gedachte en misschien ook wel dievan u: wat moet ik mij hier precies

bij voorstellen? Innovatie is voor Deloitte geen

onbekend fenomeen, we hebben daar zelfs een

businessunit voor ingericht. Maar behoort in-noveren ook tot de business van de commissaris?Op welke terreinen innoveren commissarissendan? En hoe zien zlj zelf hun innoverende rol? Indeze special gaan wij op die vragen in.

Uit de jaarlijkse Commissarissen Survey vanDeloitte blijkt dat innovatie bij Nederlandse com-missarissen hoog op de agenda staat. Een ruimemeerderheid van 65 procent vindt het 'zeer be-langrijk dat de organisaties waarbij zij commis-saris zijn investeren in innovatie. Dat is een be-moedigende uitkomst.

Opvallender is dat commissarissen desge-

vraagd in meerderheid niet weten hoeveel hunbedrijven in innovatie investeren. De hoogstetijd voor het opnemen van innovatie in de orga-nisatiedoelstellingen, het vrijmaken van budgeten koppeling aan KPIt. Commissarissen moetenbestuurders uitdagen om werk te maken van in-novatie.

In de visie van Deloitte is innovatie een organi-satiewaagstuk, waarvoor de juiste condities moe-ten worden gecreëerd en waaraan gestructureerdaandacht moet worden geven. De top van de or-ganisatie moet een visie op innovatie formulerenen die actief uitdragen. Duidelijke doelstellingenafspreken en innovatie meetbaar maken. In zijnklankbordrol kan de commissaris onderwerpen

aansnijden als: op welke themat willen we innove-ren? Welke resultaten willen we behalen? En watmoet het met onze concurrentiepositie doen? Hijkan hier bovendien op sturen door deze aspecten

van innovatie te verankeren in het beloningsbeleid.Dit vraagt een actieve, betrokken commissaris

die zíjn brede kennis van de buitenwereld mee-neemt naar de gesprekstafel. Hij kan als 'inno-vatiescout', zoals professor Dolfsma het elders indeze editie treffend aanduidt, terreinen bestrijkenwaarop een bedrijf en haar medewerkers (nog) geen

zicht hebben. Een dergelijke im.ulling van de rol vantoezichthouder spreekt ook jonge commissarissenaan. ZIj willen hiermee aan de slag, samen met de

nieuwe lichting directieleden die klaar staat om de

huidige generatie bestuurders op te volgen. Hier is

nog een wereld te winnen.In de special worden met behulp van een han-

dige toolkit ook hulpmiddelen voor de innoverendecommissaris aangereikt op het gebied van commu-nicatie, informatie en persoonlijke organisatie. VanEvernote tot Yammer. Kent u deze begrippen nogniet? Dan wordt het beslist tijd om te innoverenl

Roger Dassen,ceo Deloitte.