164

MAGAZINE VOOR DE DYNAMISCHE ONDERNEMER FEBRUARI - MAART 2005

Business Angels:drie netwerken ten dienstevan de groei

Wallonië, gastland voorinvesteerders

Voordelige kredieten voor uw voorafbetaling vanbelastingen

Leasing alsfinancieringsvormvoor uw buitenlandseinvesteringen

Wat dient u te weten overeconomischewerkloosheid?

Beurs van deOndernemers: een niet temissen evenement

De EuropeseVennootschapeen paard van Troje?

2

Redactiecomité:G. Busseniers

M.-F. HolemansA. JanssensC. Léonard

J. LievensV. Manneback

P. Ongena Ph. PicronP. Walkiers

Hoofdredacteur:S. Pilette

Medewerkers aan de redactie van dit nummer:actueel

A. AntoineS. D’HondtC. Guisset

E. HeyvaertF. Nézer

Ph. PicronR. Vossen

ING servicesM. Demain

buitenlandse handelP. Beselaere

recht en fiscaliteitK. GeensJ. Lievens

fiscale knipoogJ. Matsaert

Ondertekende artikels vallen onder de verantwoordelijkheid van de auteur.

ING Onderneming©

Het reproduceren van teksten uit dit tijdschrift is

toegestaan mits bronvermelding.Foto’s, lay-out en illustraties zijn eigendom van Publitec.Alle rechten voorbehouden.

ISSN nr. 1379-7123

Elke briefwisseling moet worden gericht aan INGMevr. S. Pilette

Marnixlaan 24 - 1000 BrusselTel.: 02-547 77 34 - Fax: 02-547 31 19

E-mail:redactie@ing-ondernemingmagazine.be

Internet:www.ing-ondernemingmagazine.be

Aanvraag gratis abonnement:www.ing-ondernemingmagazine.be

Realisatie:Publitec-MarkCom nv

1702 Groot-BijgaardenTel. 02-482 36 46 - Fax 02-482 36 47

ING Onderneming est également édité en français.

V.U.: A. BiebuyckSint-Michielswarande 60

1040 Brussel

ING België NV Marnixlaan 24 - B-1000 Brussel

RPR BrusselBTW BE 0403.200.393

BIC (SWIFT): BBRUBEBBRekening: 310-9156027-89

(IBAN: BE45 3109 1560 2789)

inhoud

164 FEB. - MAART 2005

ACTUEEL

Business Angels: drie netwerkenten dienste van de groei 3 De drie Belgische business angels netwerken

hebben een gemeenschappelijk doel voor ogen:

ondernemers en ervaren investeerders met

elkaar in contact brengen. ING heeft met elk

netwerk een samenwerkingsakkoord afgesloten

om actief te kunnen deelnemen aan de

economische ontwikkeling.

ACTUEEL

Wallonië, gastland voorinvesteerders6 De industriële oppervlakte van Wallonië breidt

uit. Tegen 2007 zullen 1.500 bijkomende

hectaren plaats creëren voor 20.000 nieuwe

arbeidsplaatsen in 35 prioritaire economische

activiteitenzones. Investeringsmogelijkheden

zijn binnenkort legio en ING bereidt zich hierop

voor…

ING SERVICES

Voordelige kredieten voor uwvoorafbetaling van belastingen9 Door gebruik te maken van een van de

voorafbetalingsformules van ING kunt u de

verhoging van belasting na het afsluiten van

het boekjaar vermijden.

BUITENLANDSE HANDEL

Dossier: De toegevoegde waarde van deinternationale dimensie van ING - Deel 3Leasing als financieringsvorm vooruw buitenlandse investeringen11 Leasing is een aantrekkelijke formule om

allerhande investeringsgoederen te financieren,

ook in het buitenland. Als cliënt van ING kunt u

een beroep doen op het brede internationale

netwerk van ING Lease Holding.

RECHT EN FISCALITEIT

De Europese Vennootschap:een paard van Troje?13 In oktober 2004 deed een nieuwe

vennootschapsvorm zijn intrede in de

vijfentwintig lidstaten van de Europese Unie.

Voortaan kunnen ondernemingen die

internationaal actief zijn hun activiteiten in de

EU uitoefenen vanuit één rechtspersoon: de

Europese Vennootschap.

RECHT EN FISCALITEIT

Wat dient u te weten overeconomische werkloosheid?15 Is er onvoldoende werk in uw onderneming om

alle arbeiders aan de slag te houden? Dan kunt

u als werkgever de arbeidsovereenkomst met

uw arbeiders tijdelijk schorsen wegens

economische redenen, mits u zich houdt aan

welbepaalde voorwaarden.

INITIATIEVEN

Beurs van de Ondernemers:een niet te missen evenement17 Als ondernemer dient u regelmatig belangrijke

knopen door te hakken en hebt u niet veel tijd

om uzelf bij te vormen of zelfs gewoon nog

maar informatie in te winnen. Juist daarom is

de ‘Beurs van de Ondernemers’ voor u een niet

te missen evenement.

FISCALE KNIPOOG

18 Enkele fiscale tips die belangrijk kunnen zijnvoor uw bedrijf.

IN ‘T KORT

19 Beknopte nieuwsberichten en aankondigingen.

Surf naar www.ing-ondernemingm

agazine.be

Op de website van ING Onderneming

vindt u

aanvullende informatie die niet in het

gedrukte

magazine verschijnt. Nog niet gereg

istreerd?

Registreer u nu gratis en geniet ten

volle van de

toegevoegde waarde van de website

.

164

MAGAZINE VOOR DE DYNAMISCHE ONDERNEMER FEBRUARI - MAART 2005

Business Angels: drienetwerken ten dienste van degroei

Wallonië, gastland voorinvesteerders

Voordelige kredieten voor uw voorafbetaling vanbelastingen

Leasing alsfinancieringsvormvoor uw buitenlandseinvesteringen

Wat dient u te weten overeconomischewerkloosheid?

Beurs van deOndernemers: een niet temissen evenement

De EuropeseVennootschapeen paard van Troje?

3

actueel

Business angels zijn ervaren, vermogende

investeerders die hun beleggingen wensen te diversi-

fiëren. Ze komen als geroepen voor jonge bedrijven

met een sterk groeipotentieel. Gemiddeld investeren

ze tussen de 50 en 100.000 euro per project. Wanneer

ze hun krachten bundelen, kan de kapitaalsverhoging

oplopen tot 500.000 euro. Door te investeren in een

project van een startende onderneming brengen bu-

siness angels niet alleen kapitaal aan, maar ook hun

ervaring als ondernemer en hun adressenboekje. Stuk

voor stuk doorslaggevende factoren om op succesvol-

le manier een activiteit op te starten of een bedrijf door

een strategische ontwikkelingsfase te loodsen. “Niet

alle business angels beschikken echter over die drie

eigenschappen. In België bestaan vandaag platformen

waar privé-investeerders en ondernemers elkaar kun-

nen ontmoeten,” verklaart Fabienne Nézer, coördina-

trice van de samenwerkingsprojecten tussen ING en de

drie Belgische business angels netwerken.

EEN FINANCIËLE EN OPERATIONELE STEUN

Voor startende ondernemingen komen business

angels echt uit de hemel gevallen. Fabienne Nézer:

“Startende ondernemingen hebben er alle belang bij

om een beroep te doen op specialisten. Ze kunnen bij

een van de business angels netwerken terecht voor

advies en een kans op financiering en peterschap voor

hun ontwikkelingsproject. Als financiële partner bevin-

den wij ons in een strategische positie om op te treden

als geprivilegieerd tussenpersoon tussen ondernemers

die op zoek zijn naar steun en potentiële investeerders.

Wij kunnen de jonge ondernemer naargelang zijn

behoeften doorverwijzen naar een of ander business

angels netwerk. We hebben in 2004 immers samen-

werkingsakkoorden afgesloten met de drie Belgische

netwerken om die contacten te stimuleren en de pro-

jecten van onze cliënten zo goed mogelijk te onder-

steunen. Onze samenwerking gaat zelfs verder: wij

nemen samen deel aan evenementen of beurzen met

als thema de oprichting van een onderneming, finan-

ciering, innovatie, enz, zoals bijvoorbeeld de komende

Beurs van de Ondernemers (zie p. 17 in dit nummer).

Ook onze financiële analisten of juristen nemen deel

aan conferenties die gericht zijn naar ondernemers en

investeerders. Kortom, wij verlenen een reële steun

aan startende ondernemingen.”

Twee recente initiatieven tonen aan dat die privé-

investeerders op erkenning van de overheid kunnen

rekenen. In het Waals Gewest heeft Sowalfin een

systeem van gedeeltelijke waarborgen gecreëerd voor

business angels die lid zijn van een erkend netwerk. Ze

Naast hun breedrelatienetwerk dat voorde jonge ondernemingvele deuren opent,brengen de businessangels ook hun expertiseen ervaring mee.

Business Angelsdrie netwerken ten dienste van de groei

De drie Belgische business angels netwerken hebben eengemeenschappelijk doel voor ogen: ondernemers en ervareninvesteerders met elkaar in contact brengen. ING heeft met elk netwerkeen samenwerkingsakkoord afgesloten om actief te kunnen deelnemenaan de economische ontwikkeling.

Christophe Guisset,

general manager van BAMS

BAMS wil een goede‘matching’ verzekerentussen ondernemers eninvesteerders zodat aanhet einde van deonderhandelingen eenwin-win-relatie ontstaattussen beide partijen.

heeft een enveloppe van 13 miljoen euro aan waar-

borgen vrijgemaakt voor de tussenkomsten van busi-

ness angels, onder de vorm van kapitaalparticipatie of

toekenning van onderliggende leningen. Op federaal

vlak heeft het Participatiefonds Business Angel+ in het

leven geroepen, een lening voor startende onderne-

mers die een kapitaalinbreng van een of meerdere bu-

siness angels genieten (voor meer details over

Business Angel+ en de waarborgen van Sowalfin surft

u naar onze website www.ing-ondernemingmagazi-

ne.be). ING heeft op haar beurt zeer onlangs beslist

om haar samenwerking met Solvay BAC, BAMS en

BAN Vlaanderen te formaliseren. We gingen praten

met de respectievelijke verantwoordelijken…

Solvay BAC:een filosofie van begeleiding

Het netwerk Solvay BAC (Business Angels

Connect) werd vijf jaar geleden opgericht binnen de

schoot van het EEBIC (Erasmus European Business and

Innovation Center), de belangrijkste broedplaats voor

innovatieve ondernemingen in het Brussels

Hoofdstedelijk Gewest. Naast de GOMB (Gewestelijke

Ontwikkelingsmaatschappij voor het Brussels

Hoofdstedelijk Gewest), de meeste banken die actief

zijn in België en enkele grote bedrijven (zoals UCB,

Alcatel, enz.) telt het EEBIC onder haar aandeelhou-

ders ook de ULB, die nood had aan een instrument om

haar wetenschappelijk onderzoek te valoriseren en

universitaire spin-offs te creëren.

Evelyne Heyvaert, manager van Solvay BAC: “De

belangrijkste missie van het EEBIC is advies geven aan

startende ondernemingen en hen helpen bij het vinden

van het nodige kapitaal. Door de oprichting van het

netwerk Solvay BAC verlenen wij hen toegang tot kapi-

taal van privé-investeerders voor de oprichting van

hun onderneming of voor een tweede of derde finan-

cieringsronde. De oprichters van de onderneming blij-

ven in de meeste gevallen de meerderheid behouden,

zowel op het niveau van het aandeelhoudersschap als

op dat van de Raad van Bestuur, wat ook de inbreng is

van de business angel.”

EEN REËLE TOEGEVOEGDE WAARDE

Evelyn Heyvaert beschrijft het profiel van de busi-

ness angels: “Naast hun breed relatienetwerk dat voor

de jonge onderneming vele deuren opent, brengen de

business angels ook hun expertise en ervaring mee. Ze

zijn zelf ondernemer of hoger kader geweest en leve-

ren een reële toegevoegde waarde aan een project,

want velen investeren enkel in zaken die ze kennen. Ze

beschikken over een ondernemersgeest, management-

ervaring en de wil tot betrokkenheid. Aangezien busi-

ness angels zowel geld als vrije tijd in een onderne-

ming stoppen, reikt hun motivatie veel verder dan de

verwachting van een financiële return. Hun investering

toont ook een waar verlangen aan om actief deel te

nemen aan een dynamisch project. Sinds de oprichting

van het netwerk merken we een evolutie: drie jaar

geleden was de gemiddelde leeftijd van een business

angel 55 jaar. Vandaag hebben we al investeerders van

35 jaar! Vaak zijn het jonge ondernemers die hun suc-

cesvol internetbedrijf hebben verkocht, willen genieten

van het leven maar toch ook nog de spanning van de

zakenwereld niet willen missen.”

Het doel van Solvay BAC is ondernemers in contact

brengen met investeerders en beide partijen een kwa-

liteitsservice geven, met het oog op economische ont-

wikkeling. Evelyn Heyvaert: “Jaarlijks krijgen we onge-

veer 250 Brusselse en Waalse dossiers binnen.

Aangezien de investeerders toegang willen hebben tot

een groot aantal goed voorbereide en kwalitatieve

dossiers, bestaat onze taak erin de dossiers te selecte-

ren en jonge ondernemers te coachen bij het opstellen

van hun businessplan. Indien nodig, herbedenken we

het volledige dossier en zoeken we samen met hen

naar alle mogelijke financieringsmiddelen (bankkre-

diet, subsidies, onderliggende leningen, tussenkomst

van business angels). Ten slotte organiseren we de

‘matching’, waarbij we aan de hand van fora, nieuws-

brieven en persoonlijke meetings een maximum aantal

degelijke en goed gediversifieerde dossiers voorstellen

aan een zo groot mogelijk aantal investeerders met

uiteenlopende profielen. Oorspronkelijk hadden de

meeste dossiers betrekking op biotechnologie en

hoogtechnologie, maar vandaag komen alle innovatie-

ve projecten, ook uit klassieke sectoren, hoogst waar-

schijnlijk in aanmerking voor ons netwerk.”

BAMS: een win-win-verhoudingbevorderen

Vanuit Louvain-la-Neuve brengt BAMS (Business

Angels Matching Services) jonge ondernemers in con-

tact met privé-investeerders uit Brussel, Wallonië, en

desgevallend uit het Noorden van Frankrijk en het

Groothertogdom Luxemburg.

Christophe Guisset, general manager van BAMS: “De

meeste KMO’s kampen met een tekort aan kapitaal en

managementervaring. De financiële en operationele

inbreng van een business angel versnelt de ontwikke-

ling van jonge ondernemingen met een groot groeipo-

tentieel. De business angel helpt de onderneming een

belangrijke kaap overbruggen en vermindert haar risi-

co’s. Meestal ontvangt hij geen dividenden of inte-

resten. Hij is een echte partner/aandeelhouder die er

4

Evelyne Heyvaert,

manager van Solvay BAC

alle belang bij heeft om actief deel te nemen aan de

ontwikkeling van de onderneming. Hij beschikt over de

middelen om te investeren, maar bovenal over een

ondernemersgeest.”

BANDEN SMEDEN

In zoverre de investeringen geografisch en profes-

sioneel in de buurt liggen, staan de business angels

van het BAMS netwerk open voor alle originele pro-

jectentypes in de meest uiteenlopende sectoren, met

uitzondering van de Horeca en de vastgoedsector.

Christophe Guisset: “We helpen jonge ondernemers

zich op efficiënte manier voorstellen aan de investeer-

ders. Ze moeten in 20 tot 30 minuten hun potentieel en

toegevoegde waarde op de markt kunnen uitleggen,

evenals hun duurzaam competitief voordeel, aan de

hand van brevetten, partnerships of interne competen-

ties binnen de onderneming. Zo worden tijdens onze

maandelijkse fora vier of vijf projecten voorgesteld aan

de potentiële investeerders. Daarnaast heeft het net-

werk een dubbele opdracht: het organiseren van acti-

viteiten die de onderlinge contacten tussen business

angels versterken, hetgeen eventueel kan uitmonden

in de vorming van syndicaten, en de organisatie van

vormingsseminaries voor ondernemers en investeer-

ders met als doel hun professionalisme aan te scher-

pen. Wij willen een goede ‘matching’ verzekeren tus-

sen ondernemers en investeerders zodat aan het einde

van de onderhandelingen een win-win-relatie ontstaat

tussen beide partijen.”

BAN Vlaanderen: fusie van viernetwerken verhoogt de efficiëntie

In januari 2004 sloegen de vier Vlaamse business

angels netwerken (Flanders Business Netwerk, Vlerick

BAN, Bizzbees en Limburg BAN) de handen in elkaar

voor de oprichting van een groter en bijgevolg effi-

ciënter Business Angels Netwerk (BAN), met behoud

van een lokale antenne per provincie, maar met uni-

forme regels voor heel Vlaanderen. Dankzij die schaal-

vergroting duiken niet langer dezelfde dossiers op in

verschillende, naast elkaar werkende netwerken, krij-

gen de business angels meer investeringsmogelijkhe-

den en genieten de projecten van de ondernemers

betere financieringskansen.

Startende ondernemingen of KMO’s met een

groeiproject kunnen aankloppen bij een plaatselijke

antenne van BAN Vlaanderen. Een coördinator onder-

zoekt het project, gaat na of het volledig is, stelt even-

tueel aanpassingen voor en beoordeelt het. Bij goed-

keuring ondertekenen beide partijen een contract en

wordt een anoniem samenvattingsvoorstel van twee

pagina’s rondgestuurd naar de ruim 80 business

angels die het netwerk rijk is.

EEN DIEPGAANDE EVALUATIE

Reginald Vossen, algemeen directeur BAN

Vlaanderen: “Voor de doorlichting, de begeleiding, de

opleidingssessie en de verspreiding van zijn fiche

binnen ons netwerk betaalt de ondernemer 300 euro.

Wenst hij zijn slaagkansen nog te vergroten, dan kan

hij zijn project persoonlijk komen voorstellen op een

van onze ‘matching events’. Per jaar organiseren we 15

tot 20 ontmoetingsbijeenkomsten tussen ondernemers

en kandidaat-investeerders, afwisselend in de vier

plaatselijke antennes: Kortrijk, Gent, Hasselt en

Antwerpen. Voor die service betaalt de ondernemer

200 euro. De business angels vullen een evaluatiefor-

mulier in, dat de ondernemer eventueel kan gebruiken

om zijn project bij te sturen. Wanneer verschillende

business angels geïnteresseerd zijn in hetzelfde pro-

ject, stimuleren we hen om een syndicaat te vormen.

Op die manier kunnen ze hun kennis delen en het risi-

co spreiden.”

Dankzij de fusie is BAN Vlaanderen uitgegroeid tot

een van de grootste netwerken in Europa. Reginald

Vossen: “We verwerken jaarlijks 300 tot 350 dossiers,

waarvan we er 100 tot 120 voorstellen aan de business

angels. Ook al vinden lang niet alle projecten een

investeerder, de meeste ondernemers blijken zeer

tevreden omdat ze gedurende het traject enorm veel

bijleren en zodoende hun financieringskansen in de

toekomst verhogen. De gemiddelde investering van

een geslaagd project bedroeg in 2003 111.000 euro.”

De business angels betalen een jaarlijkse bijdrage

van 375 euro. Fondsen van risicokapitaalverstrekkers

betalen jaarlijks 2.500 euro, met een terugverdienmo-

gelijkheid bij effectieve investering. Naast het lidgeld

betalen de business angels bij investering ook een

‘succesfee’. Vermelden we nog dat BAN Vlaanderen in

november 2004 een samenwerkingsakkoord onderte-

kende met BAMS en Solvay BAC, en stichtende partner

is van EuBAN, een internationaal netwerk van de

streek Maas-Rijn, die grensoverschrijdende investerin-

gen wenst te stimuleren. ■

BAN Vlaanderenverwerkt jaarlijks 300 tot350 dossiers, waarvan er100 tot 120 wordenvoorgesteld aan debusiness angels, en isdaarmee uitgegroeid toteen van de grootstenetwerken in Europa.

5

EXTRA INFO SURF NAAR ONZE WEBSITE VOOR

MEER INFORMATIE BIJ DIT ARTIKEL:16403.ing-ondernemingmagazine.be • Het Participatiefonds en Business Angel+

• De waarborgen van Sowalfin• Kerntaken en werking van BAN Vlaanderen

• Adressenlijst en nuttige links

Reginald Vossen,

algemeen directeur

BAN Vlaanderen

Wallonië, gastland voor investeerders

Zoals we reeds aankondigden in het vorige nummer van ING Onderneming, krijgt Wallonië extra industriële ruimte bij.

Tegen 2007 komen 1.500 bijkomende hectaren vrij, goed voor het onthaal van 20.000 nieuwe arbeidsplaatsen in 35 prioritaire

economische activiteitenzones. ING bereidt zich voor op de enormeinvesteringsmogelijkheden die dit project opent.

Het Plan ZAE heeft alsdoel de nodige ruimte tecreëren voor deeconomischeontwikkeling, maar magniet ten koste gaan vande kwaliteit van deruimtelijke ordening.

Tot nu toe beschikten ondernemingen in het Waals

gewest over weinig ruimte om zich te vestigen. Door

de uitbreiding van de industriële oppervlakte en de uit-

rusting van nieuwe bedrijvenzones wil de Waalse rege-

ring tegemoetkomen aan de behoeften van kandidaat-

investeerders die vandaag moeten wachten of gewei-

gerd worden omdat de bestaande industrieterreinen

verzadigd zijn. De vestiging van de eerste ondernemin-

gen wordt verwacht in 2007, terwijl het initiatief voor

het “Plan ZAE” (Zones d’Activité Economique),

gestemd op 22 april 2004, reeds in 2000 onder de vori-

ge legislatuur werd genomen door Michel Foret, Waals

minister voor Leefmilieu en Ruimtelijke Ordening.

MEER INDUSTRIËLE OPPERVLAKTE IN

WALLONIË

“Ondernemingen zijn verantwoordelijk voor wel-

vaart en tewerkstelling en hebben aangepaste en goed

gelegen terreinen nodig om zich te ontwikkelen,”

aldus Michel Foret in april 2004. “Wallonië krijgt daar-

om 1.491 hectaren bij die bestemd zijn voor economi-

sche activiteiten. Samen met de oppervlakte die werd

vrijgemaakt voor de ontwikkeling van Bierset, krijgt

het economisch circuit onder de huidige legislatuur

een bijkomende injectie van niet minder dan 2.000

hectaren. De openbare instellingen voor economische

ontwikkeling – de intercommunales en autonome

havens – beschikken momenteel over 12.500 ha

bedrijvenparken, waarvan het grootste gedeelte is

ingenomen. Dankzij de overeengekomen inspanning

stijgt de oppervlakte die door die instellingen wordt

beheerd met 12%, voldoende om tegemoet te komen

aan de behoeften voor de komende tien jaar.”

EEN DUURZAAM ONTWIKKELINGSPLAN

Het Plan ZAE is een driedimensioneel urbanisatie-

programma dat vooral gericht is op de economische

herstructurering van de regio. De openbare werken die

nodig zijn voor de uitrusting van de toekomstige

industrieparken zijn alleen al goed voor 300 miljoen

euro. Samen met de investeringen door ondernemin-

gen zal dat bedrag oplopen tot 4,8 à 6 miljard euro. Op

sociaal vlak zouden de nieuwe bedrijvenzones ruimte

scheppen voor ongeveer 20.0000 bijkomende arbeids-

plaatsen, terwijl de industrieparken die door de inter-

communales voor ontwikkeling worden beheerd

momenteel reeds 115.000 arbeidsplaatsen herbergen,

goed voor ongeveer 20% van de Waalse privé-werkge-

6

actueel

legenheid. Wegens milieuredenen worden de bedrij-

venzones op een verstandige en kwalitatieve manier

geïntegreerd in hun omgeving, op basis van een

lastenboek inzake ruimtelijke ordening en milieu. Voor

de integratie van die drie dimensies (economische,

sociale en milieuverbonden), vertrouwde het Waals

gewest een strategische studie toe aan het consultan-

cybureau Deloitte & Touche. Verder lanceerde het een

oproep voor projecten aan de intercommunales voor

economische ontwikkeling en er kwamen gevolgenstu-

dies, publieke enquêtes en overlegvergaderingen met

de gemeenten en de regionale commissies.

OPTIMALE ONTHAALVOORWAARDEN

André Antoine, minister voor Regionale

Ontwikkeling, beschrijft in grote lijnen de inrichting

van de toekomstige industriezones: “Onze politiek is

gericht op het creëren van de beste omstandigheden

voor de vestiging en het behoud van ondernemingen

op Waalse bodem. Wallonië is ideaal gelegen in het

hart van Europa. Om de economische ontwikkeling van

het gewest te versnellen, in het bijzonder de ver-

nieuwing van het industriële weefsel, geeft de rege-

ringspolitiek voorrang aan de uitrusting van de 35

nieuwe bedrijvenzones. Het nieuwe uitvoeringsbesluit

(genomen op 21 oktober 2004 en verschenen in het BS

van 24 november 2004) beschrijft de onteigeningspro-

cedure die nodig is om de nieuwe zones te creëren,

evenals de voorwaarden voor het toekennen van sub-

sidies aan de operatoren voor economische ontwikke-

ling. Subsidieerbare operaties zijn het verwerven van

terreinen, alle infrastructuurwerken binnen de parken

(wegen, riolering, water- en energiedistributie, open-

bare verlichting en enkele openbare zuiveringsinstalla-

ties) en de oprichting van onthaalgebouwen voor

jonge ondernemingen. Die werken worden gespreid in

de tijd: de eerste gaan van start in 2005 en de inrich-

ting van de meeste prioritaire ZAE zal goed gevorderd

zijn tegen het einde van de legislatuur 2005-2009.”

EEN ZUINIG BEHEER VAN DE TERREINEN

Naast de financiële middelen die werden vrijge-

maakt voor de prioritaire ZAE, beoogt minister André

Antoine een zuinig beheer van de terreinen: “De

beheersinstanties van de betrokken zones zullen de

verkoop van de terreinen koppelen aan de verplichting

om de bouwwerken binnen een gegeven tijdsduur te

realiseren, op straffe van teruggave van het terrein. We

zullen ook voortdurend aandacht schenken aan de

mobiliteit binnen de ZAE , door bedrijfsvervoerplannen

te voorzien. Ten slotte dienen alle betrokken partijen

bijzondere aandacht te schenken aan de veiligheid,

gezien de tragische gebeurtenissen in Gellingen.”

André Antoine is van plan om vanaf het begin van dit

jaar in nauw overleg met de intercommunales van eco-

nomische ontwikkeling, de bedrijfswereld en de socia-

le partners informatieve seminaries te organiseren:

“Het is belangrijk om een concrete voorstelling te

De Waalse regering heefteen inspanning gedaanom de oprichting vanondernemingen in deZAE te vergemakkelijken,dankzij een uniekevergunning die zowel debouw-, exploitatie- alsmilieuvergunning in zichverenigt.

PRIORITEITENPLAN VOOR DE TOEWIJZING VAN TERREINEN DIE VERBONDEN ZIJN AAN ECONOMISCHE ACTIVITEITENPLAATS EN BELANG VAN DE HERZIENING VAN HET SECTORENPLAN: BESLISSING VAN 22 APRIL 2004 DOOR DE WAALSE REGERING

OPPERVLAKTE PERACTIVITEITENZONE

BETROKKENTOEWIJZINGEN

INDUSTRIËLE ECONOMISCHEACTIVITEITENZONE 423 Ha

ISOLEERZONE 25 Ha ECONOMISCHE ZONE METGEWIJZIGDE BESTEMMING 567 Ha

2 Ha50 Ha

100 Ha

200 Ha

400 Ha

7

GEMENGDE ECONOMISCHEACTIVITEITENZONE 1.293 Ha

ING kan haar cliëntenhelpen met het vindenvan subsidies,aanvullende financieringen vandaag ook eennieuw bedrijfsterreinwaar ze hun activiteitenkunnen ontplooien.

geven van de inrichtingsplannen van de nieuwe bedrij-

venzones, hun kenmerken en voorkeursbestemming.

Ondernemingen die geïnteresseerd zijn om zich in te

planten in de ZAE, kandidaat-oprichters van nieuwe

ondernemingen en hun potentiële werknemers kunnen

van die gelegenheden gebruik maken om zich degelijk

te informeren over de mogelijkheden voor economi-

sche ontwikkeling van hun regio.”

HET VOORDEEL VAN DE UNIEKE

VERGUNNING

Philippe Picron, Projectmanager Sectorale

Benadering ING volgt die uitbreiding van economische

ruimte in Wallonië met volle aandacht: “Sommige

zones krijgen een meer sectorale bestemming: agro-

voeding, industrie of logistiek. De logistiek bekleedt

overigens een zeer belangrijke plaats aangezien

Wallonië met de as Luik-Namen-Bergen-Parijs een

brug vormt tussen het zuiden en het oosten van

Europa, en bijgevolg een aantrekkelijke vestigings-

plaats is voor distributiecentra. Maar een onderneming

heeft tijd nodig om zich te vestigen: om na te denken,

een project uit te werken en toestemming te verkrij-

gen. Op dat vlak heeft de Waalse regering een inspan-

ning gedaan om de vestiging van ondernemingen in

die zones te vergemakkelijken, door het uitreiken van

een unieke vergunning die zowel de bouw-, exploita-

tie- als milieuvergunning omhelst. Die unieke vergun-

ning is geldig voor alle ondernemingen die zich komen

vestigen in Wallonië, en een bijkomend argument om

hun inplanting in de regio te ondersteunen.”

ONDERNEMINGEN BETER DIENEN

“De slogan ‘Gastland Wallonië’ krijgt hiermee een

nieuwe dimensie,” verklaart Fabienne Nézer, nationaal

coördinatrice van het Project ZAE bij ING. “De Waalse

regering stelt alles in het werk om investeerders aan te

trekken en ING wenst haar steentje bij te dragen.

Binnenkort komen op de markt heel wat bijkomende

industrieterreinen vrij die ons ondernemingscliënteel

zeker zullen interesseren. Een ander belangrijk gege-

ven is dat de 35 bedrijvenzones verspreid zijn over het

hele Waalse Gewest. We willen onze ondernemings-

cliënten een toegevoegde waarde aanbieden, meer

bepaald via onze regelmatige contacten met de ver-

tegenwoordigers van de intercommunales voor econo-

mische ontwikkeling. Zij spelen immers een sleutelrol

in het beheer van de ZAE. Dat soort dienstverlening

kadert in ons streven naar volledige cliëntentevreden-

heid: wij helpen ons ondernemingscliënteel subsidies

vinden, aanvullende financieringen en vandaag ook

een nieuw bedrijfsterrein waar ze hun activiteiten kun-

nen ontplooien.”

Philippe Picron besluit: “Enerzijds stelt het gewest

terreinen ter beschikking aan ondernemingen, ander-

zijds wensen ondernemingen er hun activiteiten te

ontplooien. ING speelt hierbij in zekere zin de rol van

bemiddelaar. Wij bieden zowel sectorale competenties

(agro-voeding, logistiek, enz.), geografische nabijheid

door middel van onze Business Centers als een topser-

vice op het vlak van financiële oplossingen en hulp bij

het verkrijgen van overheidssteun. Kortom, ING stelt

een totaalservice voor door ondernemingen te begelei-

den die overwegen om zich in Wallonië te vestigen, of

ze nu Waals, Vlaams of buitenlands zijn (via OFI-AWEX

die belast is met het promoten van die terreinen).” ■

8

EXTRA INFO SURF NAAR ONZE WEBSITE

VOOR BIJKOMENDE INFORMATIE:16406.ing-ondernemingmagazine.be

• De 35 prioritaire economische activiteitenzones• De 9 Waalse intercommunales voor

economische ontwikkeling

WAALSE INTERCOMMUNALES VOORECONOMISCHE ONTWIKKELING

Wallonië telt negen intercommunales voor economische ontwikkeling

(voor hun coördinaten verwijzen we u door naar onze website

www.ing-ondernemingmagazine.be):

IBW (Waals-Brabant), IGRETEC (Henegouwen – Charleroi),

INTERSUD (Henegouwen – Zuid), IDEA (Henegouwen – Centrum),

IDETA (Henegouwen – Doornik – Aat), IEG (Henegouwen – Moeskroen – Komen),

BEPN (Namen), SPI+ (Luik) en Idelux (Luxemburg).

DE ROL VAN ING OP HET TERREIN

Sébastien D’Hondt, directeur van het Business Center van Charleroi, legt de realiteit

van het terrein uit: “We onderhouden al lang zeer regelmatige contacten met de

intercommunales voor economische ontwikkeling van onze regio, in het bijzonder met

IGRETEC en IDEA. We zijn overigens aanwezig op de Administratieve Raad van

IGRETEC. Op die manier weten we precies welke terreinen beschikbaar zijn. We

kennen de terreinen die vrijkomen, waarop een optie werd genomen en die volledig

bezet zijn. In de nieuwe zones zijn nog niet veel terreinen toegankelijk, maar in de

bestaande zones werkt dat informatienetwerk goed en komen we steeds ruim op tijd

tussen. Wij ontdekken voortdurend potentiële mogelijkheden voor ondernemingen.

Vooral het aantal investeringen is interessant want onze regio beschikt over veel

troeven op het vlak van bereikbaarheid, milieu, kosten, beschikbare arbeidskrachten,

subsidies en diensten.”

Als bedrijfsleider, zelfstandige of beoefenaar van

een vrij beroep kunt u de belasting op uw beroepsin-

komsten tot twee maand na ontvangst van uw aan-

slagbiljet storten. Ondernemingen kunnen de belasting

op hun nettowinsten ook betalen na het afsluiten van

het boekjaar. Aan het gebruik van die mogelijkheid

hangt wel een prijskaartje vast, want het veroorzaakt

een gevoelige verhoging van belastingen, die boven-

dien fiscaal niet aftrekbaar is. Voor zelfstandigen is het

basisbedrag voor de berekening van de verhoging

106% van de verschuldigde belasting, voor onderne-

mingen 103%. Ter illustratie: voor de belastingsheffing

2005 (inkomsten van 2004) bedraagt het belastings-

percentage van die verhoging 6,75%.

POSITIEVE RESULTATEN? VERMIJD EEN

VERHOGING VAN BELASTINGEN!

De FOD Financiën voorziet evenwel een systeem

dat u toelaat geheel of gedeeltelijk te ontsnappen aan

die verhoging door op welbepaalde tijdstippen vooraf-

betalingen te doen. Die voorafbetaling van belastingen

(VAB) doet u in de loop van het aanslagjaar dat betrek-

king heeft op uw beroepsinkomsten, volgens een tri-

mestriële verdeling op vastgestelde data. Op die

manier kunt u de algemene verschuldigde verhoging

beperken of zelfs volledig vermijden. Bovendien kunt u

substantiële belastingsbesparingen genieten dankzij

een degressief systeem van voordelen die verbonden

zijn aan de voorafbetalingen. Ter verduidelijking: hoe

hoger het bedrag van de eerste stortingen, hoe groter

het fiscaal voordeel. Wanneer de totale voorafbetaling

van belastingen hoger is dan het bedrag dat verschul-

digd is om de belastingsverhoging te vermijden, hebt u

bovendien mogelijk recht op een bonus (enkel voor

natuurlijke personen). Is het verschil tussen uw vooraf-

betalingen en uw verschuldigde belasting positief, dan

krijgt u het saldo in elk geval teruggestort.

Wanneer u een positief resultaat verwacht aan het

einde van het boekjaar, hebt u er alle belang bij om

aan het begin van het jaar gebruik te maken van het

systeem van VAB. Het is evenwel niet altijd gemakke-

lijk om een correcte schatting te maken van uw toe-

komstige inkomsten of de winsten waarop u belastin-

gen moet betalen. Het is evenmin eenvoudig om een

hoger bedrag te storten dan een kwart van de jaarbe-

lasting, zodat u meteen het meest voordelige tarief

kunt genieten. Zelfs vier keer per jaar een belangrijke

som storten is vaak geen sinecure… Om de grootste

fiscale voordelen te genieten, en tegelijkertijd uw beta-

lingslast te spreiden over heel het jaar, stelt ING u soe-

pele en hernieuwbare kredietformules voor, VAB

Revolving gedoopt. Zowel belastingplichtige onderne-

mingen als natuurlijke personen zien zich bevrijd van

alle administratieve rompslomp want ING ontfermt

zich over de stortingen aan de FOD Financiën op de

Om de fiscale voordelendie verbonden zijn aande voorafbetaling vanbelastingen te genieten,en tegelijk debetalingslast te spreidenover heel het jaar, steltING soepele enhernieuwbarekredietformules voor,VAB Revolving gedoopt.

9

ING services

Voordelige kredieten voor uw voorafbetaling vanbelastingen

Uw onderneming boekt winst. U bent niet onderworpenaan bedrijfsvoorheffing op de inkomsten uit uwberoepsactiviteiten en uw nettoresultaten zijn positief.Door uw belastingen vooraf te storten, kunt uontsnappen aan de verhoging van belastingen die ubetaalt na het afsluiten van het boekjaar. Bovendienkunt u de financiële lasten spreiden dankzij dekredieten VAB Revolving van ING.

De originaliteit van VABRevolving Depositofaseschuilt in de terug-betalingsmodaliteitenvan het krediet.U betaalt vanaf de eerstejanuari in twaalfmaandelijkse schijven,terwijl ING de geschattebelasting volledig stortop de eerste vervaldagin april. Het kredietwordt goedkoperaangezien zijn looptijdslechts acht maandbedraagt en het rekeninghoudt met de interestenvan de deposito’s van deeerste vier maanden.

vastgestelde vervaldagen. De interesten op het krediet

worden maandelijks verrekend, variëren naargelang de

gekozen formule en zijn fiscaal aftrekbaar.

ING STELT VIER FORMULES VAB REVOLVING

VOOR

Naast het administratief gemak, de verschillende

fiscale voordelen en de beschikbaarheid van liquiditei-

ten, bieden de verschillende VAB-financieringsformules

van ING u een grote soepelheid. Uw contract met ING

wordt jaarlijks hernieuwd, zodat u niet telkens weer

een nieuwe kredietaanvraag hoeft in te dienen. De

belastingsprovisies worden doorgaans berekend op

basis van de verschuldigde bedragen van de voor-

gaande jaren en een schatting van uw verwachte

inkomsten. U kunt kiezen tussen vier verschillende for-

mules, die elk specifieke voordelen bieden. ING stelt

sinds kort een nieuwe formule voor, de VAB Revolving

Depositofase, met een bijzonder voordelige rentevoet.

VAB Revolving Depositofase

Met die nieuwe formule die zich vooral richt naar

bedrijfsleiders en zelfstandigen wordt het volledige

bedrag van de geschatte belasting gestort op de eerste

vervaldag van april. De originaliteit schuilt in de terug-

betalingmodaliteiten van het krediet. U betaalt uw

VAB-krediet terug in twaalf maandelijkse schijven, net

als bij de formule VAI Revolving 100%, maar u begint

te betalen vanaf de eerste januari van het boekjaar. De

eerste vier maanden komt het geld terecht op een ter-

mijnrekening op uw naam, waarbij u niet direct wordt

vergoed. Uw krediet is goedkoper dan een klassieke

financiering omdat het rekening houdt met de inte-

resten op de stortingen van de eerste vier maanden en

maar betrekking heeft op een periode van acht maand.

VAB Revolving 100%

Zoals de naam het zegt, is de financiering VAB

100% een formule waarbij ING op de eerste vervaldag

van april het totale bedrag van uw geschatte belasting

stort. Die formule is vooral geschikt voor zelfstandigen

aangezien driekwart van de storting volstaat om de

algemene verhoging te annuleren. Het saldo kan,

binnen bepaalde grenzen, recht geven op een

belastingsbonus. De terugbetaling wordt gespreid over

twaalf maanden en begint in mei van het lopende jaar.

De grootste troef van die formule is het fiscale voor-

deel.

VAB Revolving 75%

De formule VAB 75% is speciaal gericht naar

ondernemingen. Het is een klassieke financiering

waarbij ING op de eerste vervaldag van het lopende

boekjaar 75% van de geschatte belasting stort aan de

FOD Financiën. Die lening is terugbetaalbaar in acht of

twaalf maandelijkse schijven. Het saldo van 25%

betaalt u bij de ontvangst van uw aanslagbiljet in het

jaar daarop.

VAB Revolving 4 x 25%

Op elk van de vier vervaldata (april, juli, oktober en

december) stort ING 25% van de geschatte belasting

aan de FOD Financiën. Het totale bedrag wordt ver-

deeld in vier gelijke schijven, zodat de eerste storting

bepalend is voor de volgende. VAB Revolving 4 x 25%

is terugbetaalbaar in twaalf maandelijkse schijven en

vertegenwoordigt bijgevolg vier kredieten van telkens

drie maand. Het is de meest flexibele formule omdat u

de bedragen kunt aanpassen naargelang de activitei-

ten die uw onderneming in de loop van het jaar ont-

plooit. Zo kunt u de stortingen ook stopzetten wanneer

de vooruitzichten minder gunstig worden.

Elke formule van VAB Revolving komt tegemoet

aan specifieke behoeften; er is dus voor elk wat wils.

Maar alle formules hebben hetzelfde gemeen: ING ont-

last u volledig van elke administratieve last en her-

nieuwt het contract wanneer u wilt, met de mogelijk-

heid om jaarlijks de bedragen aan te passen. Aarzel

niet om uw accountmanager of uw kantoor te contac-

teren voor een simulatie en advies over de formule die

het meest geschikt is voor uw specifieke situatie, zodat

u een verhoging van uw belastingen kunt vermijden. ■

10

EXTRA INFO SURF NAAR ONZE WEBSITE VOOR

BIJKOMENDE INFORMATIE:16409.ing-ondernemingmagazine.be

• Welke financiering kiezen? Enkele voorbeelden.• Link naar het dossier VAB van de FOD Financiën

PLAN OOK UW VAKANTIEGELDEN EN EINDEJAARPREMIES

De Revolving kredieten kaderen in een vooruitziend thesauriebeheer. Om aanzienlijke

betalingen te vermijden bij het naderen van de zomer en het jaareinde stelt ING

ondernemingen de kredietformules Premies en Vakantiegeld voor. Ze laten u toe om

uw sociale verplichtingen tijdig en correct na te komen en tegelijk de financiële last te

spreiden over twaalf maanden. Bovendien hoeft u zich dankzij de contracten Premies

Revolving en Vakantiegeld Revolving niet telkens weer zorgen te maken.

ING maakt het u graag gemakkelijk, ook over de

grens. Als u voor een investering in het buitenland uw

thesaurie niet nodeloos wenst te belasten, kunt u bij

ING dat project in de meeste gevallen financieren door

middel van leasing. U contacteert gewoon uw ver-

trouwde accountmanager. Samen met een specialist

van ING Lease komt hij u opzoeken om na te gaan wat

plaatselijk de meest aangewezen financieringsoplos-

sing is. ING Lease is immers actief in meer dan tien

Europese landen en kent die plaatselijke markten door

en door. U hoeft zelf niet op zoek te gaan naar een bui-

tenlandse leasemaatschappij die uw bedrijf niet kent,

want ING Lease introduceert uw dossier bij haar plaat-

selijke zustermaatschappij en blijft het vanuit België

opvolgen.

NUMMER 1 IN DE BENELUX

ING Lease is momenteel actief in elf landen:

België, Nederland, Luxemburg, Frankrijk, Spanje, het

Verenigd Koninkrijk, Duitsland, Italië, Polen,Tsjechië en

Hongarije. Vanuit Spanje wordt de Portugese markt

bediend; vanuit Duitsland de Oostenrijkse.

Daarenboven plant ING Lease nieuwe afdelingen in

Roemenië en Rusland. Om de synergie en samenwer-

king tussen de verschillende entiteiten te optimalise-

ren, wordt dat internationale netwerk overkoepeld

door ING Lease Holding, die op zijn beurt steunt op

twee pijlers: ING Car Lease en ING General Lease.

ING Lease behoort tot de topvijf van leasemaatschap-

pijen in Europa en is tevens de grootste speler in de

ING Lease introduceertuw dossier bij haarplaatselijkezustermaatschappij enblijft het vanuit Belgiëopvolgen.

11

buitenlandse handel

DOSSIER: DE TOEGEVOEGDE WAARDE VAN DE INTERNATIONALE DIMENSIE VAN ING - DEEL 3

Leasing als financieringsvormvoor uw buitenlandse investeringen

ING COMPUTER LEASE:

DOORFACTUREREN NAAR HET

BUITENLAND

ING Computer Lease is een speciale afdeling van

ING Lease Belgium, die zich exclusief bezighoudt

met het leasen van informatica-uitrustingen,

inclusief het beheer van uw informaticapark.

Wanneer u een informaticaproject wenst te

realiseren op internationaal vlak, neemt ING

Computer Lease de volledige voorfinanciering op

zich. Uw contract begint pas te lopen op het

ogenblik dat uw informaticaproject operationeel

is. Bovendien kunt u desgewenst rekenen op een

geventileerde facturatie naargelang de

bedrijfseenheid of -afdeling. Heeft uw

onderneming bijvoorbeeld een filiaal in Polen,

Spanje en Frankrijk? Dan factureert ING Computer

Lease die entiteiten apart door, naargelang een

afgesproken verdeelsleutel (bijvoorbeeld op basis

van het aantal PC’s per vestiging).

Leasing is een aantrekkelijke formule om allerhandeinvesteringsgoederen te financieren, ook in het buitenland. Als cliëntvan ING kunt u een beroep doen op het brede internationale netwerkvan ING Lease Holding en hoeft u zelf niet op zoek te gaan naar eenbuitenlandse leasepartner.

➤ p. 12

De combinatie van onzecliëntenkennis en het feitdat we vertrouwd zijnmet de plaatselijkemarkt is onze sterkstetroef.

Benelux. Patrick Beselaere, commercieel directeur ING

Lease Belgium: “In de meeste landen kunnen onze

cliënten rekenen op de volledige dienstverlening van

ING Car Lease en ING General Lease, op enkele uit-

zonderingen na. ING Car Lease is specialist op het vlak

van full operational lease van bedrijfswagens, dat zijn

personenwagens en lichte bestelwagens. Onze service

gaat veel verder dan de loutere financiering: we ont-

fermen ons ook over de verzekering, het onderhoud, de

brandstofkaart en het volledige vlootbeheer. ING

General Lease is gespecialiseerd in het leasen van

allerhande vaste activa: trucks, informatica, uit-

rustingsgoederen, gebouwen, kranen, heftrucks, enz.

In al die gevallen is ING Lease de juridische eigenaar

van de activa die ze voor een bepaalde duurtijd, afhan-

kelijk van de economische levensduur van het goed en

de behoeften van de cliënt, ter beschikking stelt.”

PLAATSELIJKE VOORDELEN

“De combinatie van onze cliëntenkennis en het

feit dat we vertrouwd zijn met de plaatselijke markt is

onze sterkste troef,” vervolgt Patrick Beselaere. “Zo is

leasing van uitrustingsgoederen en gebouwen een

zeer courante financieringsvorm in Oost-Europese lan-

den. Die landen hebben nog geen lange banktraditie

en door een aantal slechte ervaringen in het verleden,

eisen de financiële instellingen bij een klassiek investe-

ringskrediet meestal zware bankwaarborgen. In die

landen is leasing bijzonder populair omdat de bank

juridisch eigenaar is van de goederen. Andere landen

verlenen dan weer bijzondere fiscale voordelen. Zo is

leasing in Italië uitgegroeid tot de meest gebruikte

financieringswijze voor onroerend goed, omdat de les-

sor de huren onmiddellijk ten laste kan nemen. Zo kun-

nen investeerders in Italië een onroerend goed ten

laste te nemen op tien jaar tijd, wat fiscaal uiteraard

zeer voordelig is. U ziet, dankzij onze kennis van de

lokale markt zijn we in staat om voor u telkens weer

de meest interessante financieringsformule voor te

stellen voor al uw investeringsbehoeften in het buiten-

land.” ■

12

EXTRA INFO SURF NAAR ONZE WEBSITE VOOR

MEER INFORMATIE BIJ DIT ARTIKEL:16411.ing-ondernemingmagazine.be

• Interessante links

INTERNATIONALE CONTRACTEN VOOR

VENDOR LEASE

Voor leveranciers van uitrustingsgoederen die

internationaal actief zijn, stelt ING Lease een

originele formule voor. Ze kunnen hun goederen

namelijk aanbieden onder de vorm van een

leasecontract. Concreet betekent dit dat ze hun

uitrustingsgoederen verkopen aan ING Lease, ze

in leasing terugnemen en vervolgens verhuren

aan hun klanten. Zo heeft ING Lease verschillende

internationale contracten lopen met leveranciers

van kopieermachines, informaticaparken,

heftrucks, uitrustingsgoederen, enz.

EEN UNIFORME CAR POLICY

Wenst u binnen uw internationale organisatie een

uniforme car policy, zodat alle medewerkers met

dezelfde functie een gelijkaardige bedrijfswagen

genieten, onafhankelijk van het land waar ze

actief zijn? Via ING Car Lease kunt u een unifor-

me car policy ontwikkelen binnen heel uw inter-

nationale organisatie. Gezien er in de verschillen-

de landen grote verschillen kunnen bestaan inza-

ke prijs en culturele gewoontes, betekent een

gelijk budget niet noodzakelijk een gelijke wagen.

De specialisten van ING Car Lease zijn vertrouwd

met die materie en werken in overleg met u een

uniforme car policy uit. Bovendien geniet u op die

manier schaalvoordelen en kunt u bijgevolg inte-

ressantere voordelen bedingen, want u hoeft niet

per land een apart contract af te sluiten.

“Naast een uniforme juridische structuur en een

grotere herkenbaarheid binnen de EU, maakt de

Europese Vennootschap (SE of ‘Societas Europaea’) het

een onderneming mogelijk om op zeer eenvoudige

wijze haar maatschappelijke zetel te verhuizen,” zegt

Koen Geens, Buitengewoon Hoogleraar aan de

Rechtsfaculteit van de Katholieke Universiteit Leuven

en advocaat bij het advocatenkantoor Eubelius.

“Vanuit vennootschapsrechterlijk standpunt is de SE

een belangrijke stap vooruit, maar de fiscale gevolgen

zijn nog niet geregeld. Daarom kijken de meeste

ondernemingen vooralsnog de kat uit de boom.”

EEN OUDE DROOM IN VERVULLING

Het idee van de Europese Vennootschap werd voor

het eerst gelanceerd in 1959 door de Nederlandse

hoogleraar Piet Sanders. In de jaren ‘60 werkte

Sanders in opdracht van de Europese Commissie een

volledig nieuw statuut uit ten behoeve van Europese

multinationale ondernemingen. “Sanders beoogde een

grensoverschrijdende onderneming die tot de

Europese rechtsorde zou behoren,” verklaart Koen

Geens. “Zijn model was echter gebaseerd op het

Nederlandse en Duitse vennootschapsrecht, waarbij

een Directiecomité de onderneming bestuurt en een

Raad van Bestuur, waarin naast aandeelhouders ook

werknemers zijn vertegenwoordigd, de vennootschap

controleert. Bij de toetreding van Groot-Brittannië tot

de EG in 1973 stierf het dualistische model van

Sanders een stille dood, omdat de Britten vasthielden

aan hun monistisch model met slechts één bestuursor-

gaan.”

Pas in de jaren ’90 werd het idee van de Europese

Vennootschap terug opgevist. Op 8 oktober 2001

kreeg ze een concrete vorm dankzij twee Europese

wetteksten: een verordening betreffende het statuut

van de Europese Vennootschap en een richtlijn tot aan-

vulling van het statuut met betrekking tot de rol van de

werknemers in de SE. In zijn huidige vorm behoort de

SE niet tot de Europese rechtsorde (Sanders), maar

gaat het om een verordening die wordt omgezet in het

De SE verkrijgtrechtspersoonlijkheiddoor inschrijving in hetregister van de EU-lidstaat waar haarmaatschappelijke zetel(en hoofdbestuur) isgevestigd.

13

recht en fiscaliteit

De Europese Vennootschapeen paard van Troje?

In oktober 2004 deed een nieuwe vennootschapsvorm zijn intrede in de vijfentwintig lidstaten van de Europese Unie. Voortaan kunnenondernemingen die internationaal actief zijn hun activiteiten in de EUuitoefenen vanuit één rechtspersoon: de Europese Vennootschap, eenmaatregel met potentieel verregaande gevolgen.

De EuropeseVennootschap maakt niet alleengrensoverschrijdendefusies binnen de EU eenstuk eenvoudiger, maarook de verhuizing van demaatschappelijke zetel.

vennootschapsrecht van elke lidstaat. De SE verkrijgt

rechtspersoonlijkheid door inschrijving in het register

van de EU-lidstaat waar haar maatschappelijke zetel

(en hoofdbestuur) is gevestigd.

EEN HANDIG INSTRUMENT OM TE FUSEREN

“De charme van de SE ligt vooral in de manier

waarop ze tot stand komt,” vervolgt Koen Geens. “Het

mooiste voorbeeld is de grensoverschrijdende fusie.

Europa zoekt al lang naar een oplossing voor onderne-

mingen die in verschillende lidstaten gevestigd zijn en

wensen te fusioneren. Tot nu toe werd bij een fusie

meestal een overkoepelende holdingmaatschappij

opgericht waarin de aandelen van de fuserende maat-

schappijen werden ondergebracht, of er werd een

structuur van kruisparticipaties in het leven geroepen.

Maar een echte juridische integratie van maatschap-

pijen met een verschillende nationaliteit was niet

mogelijk. Wanneer vandaag bijvoorbeeld een

Belgische en een Duitse onderneming wensen te fuse-

ren, dan richten ze samen een Europese Vennootschap

op, waardoor een nieuwe juridische rechtspersoonlijk-

heid ontstaat. Ook een overkoepelende holdingmaat-

schappij kan zich omvormen tot een SE. Ook een

onderneming met filialen in een of meerdere EU-lid-

staten kan het statuut van een SE aannemen. Dankzij

de SE geniet de onderneming niet alleen een veel gro-

tere juridische homogeniteit en bijgevolg een veel een-

voudigere administratie, maar krijgt ze ook de moge-

lijkheid om haar maatschappelijke zetel te verplaat-

sen.”

SE MAAKT EUROPESE ONDERNEMINGEN

MOBIEL

Dat laatste ziet Koen Geens als een van de groot-

ste voordelen van de nieuwe Europese vennootschaps-

vorm. “Tot nu toe was het voor een onderneming in

Europa bijzonder moeilijk om haar maatschappelijke

zetel te verhuizen. Bovendien beschouwen de meeste

Europese landen vanuit fiscale overwegingen een

onderneming die haar zetel verhuist als zijnde ontbon-

den. Met andere woorden, alvorens (figuurlijk) de

grens over te steken, dient de onderneming eerst

‘langs de kassa te passeren’. Een SE kan daarentegen

op een vrij eenvoudige manier haar hoofdzetel ver-

plaatsen. Vennootschapsrechterlijk is alles tot in de

puntjes geregeld, maar de fiscaliteit moet nog volgen.

Je kan de SE daarom vergelijken met een Paard van

Troje. Haar bestaan creëert nieuwe problemen, met

name op fiscaal vlak, waarvoor Europa verplicht wordt

naar een oplossing te zoeken. Dat is de klassieke

manier waarop de Europese integratie alsmaar voort-

schrijdt: men pakt de problemen niet frontaal aan,

maar via een omweg. Zo ontstaat er een sneeuwbal-

effect, waardoor een schijnbaar kleine maatregel zeer

verregaande gevolgen kan hebben. Waarschijnlijk zal

men op fiscaal vlak een compensatiemechanisme uit-

werken in analogie met de BTW.”

Inmiddels is de SE onderworpen aan het nationale

belastingsstelsel van elke EU-lidstaat waar ze een

vestiging heeft.

LAGE OPRICHTINGSDREMPEL

In tegenstelling tot het oorspronkelijke project van

Sanders, is de SE op het lijf geschreven van de (middel-

grote) Europese KMO. De structuur is die van een NV,

maar de oprichtingsvoorwaarden verschillen lichtjes.

Zo bedraagt het vereiste minimumkapitaal 120.000

euro, de statuten moeten de rol van de werknemers

definiëren en er is iets meer aandeelhoudersdemocra-

tie: 10% van de aandeelhouders volstaat om een alge-

mene vergadering bijeen te roepen. De meeste andere

bepalingen hebben betrekking op de oprichtingswijze.

Baanbrekend is dat de vennootschap vrij kan kiezen

tussen een monistisch en dualistisch model. Koen

Geens: “Dat betekent bijvoorbeeld dat de Britten voor

het eerst moeten accepteren dat in het VK een ven-

nootschap wordt opgericht die kiest voor het dua-

listisch model, of dat de Duitsers voor het eerst moe-

ten toelaten dat een Duitse SE wordt opgericht volgens

het monistische systeem.”

Het zijn kleine ‘revoluties’ die onopvallend worden

doorgevoerd en in een eerste instantie vooral acade-

mici interesseren, maar die op termijn resulteren in

alweer een gigantische stap voorwaarts op het vlak

van de Europese integratie… ■

14

EXTRA INFOSURF NAAR ONZE WEBSITE VOOR

MEER INFORMATIE BIJ DIT ARTIKEL:16413.ing-ondernemingmagazine.be

• Statuut van de SE• Oprichtingswijzen SE

• Monistisch en dualistisch systeem

Koen Geens, Buitengewoon

Hoogleraar aan de

Rechtsfaculteit van de

Katholieke Universiteit Leuven

en advocaat bij het

advocatenkantoor Eubelius

Veel ondernemingen worden ooit wel eens gecon-

fronteerd met een dip in de activiteiten door economi-

sche omstandigheden waar ze geen vat op hebben.

Gevolg: minder geld in het laatje, terwijl de vaste

kosten blijven aantikken, soms tot een punt waarop

het voortbestaan van de onderneming in gevaar komt.

Om te vermijden dat de werkgever in dat geval meteen

zou overgaan tot ontslagen, heeft de wetgever de

mogelijkheid gecreëerd om de arbeidsovereenkomst

van arbeiders tijdelijk te schorsen. Artikel 51 van de

Wet op de Arbeidsovereenkomsten bepaalt dat die

schorsing alleen mogelijk is voor arbeiders, bij gebrek

aan werk wegens economische redenen.

WAT IS ECONOMISCHE WERKLOOSHEID?

De wetgever is echter niet duidelijk over het begrip

‘economische redenen’. Het gebrek aan werk moet in

elk geval een directe economische oorzaak hebben,

bijvoorbeeld een (tijdelijk) tekort aan bestellingen, de

blokkering van goederen aan de douane, een tekort

aan grondstoffen wegens een laattijdige levering…

Wanbeheer, verbouwingen, normale herstellingen en

onderhoudsbeurten van machines… zijn geen geldige

redenen om het arbeidscontract tijdelijk te schorsen.

Voorts bestaan er twee soorten economische werk-

loosheid: volledige en gedeeltelijke. In het eerste geval

wordt het arbeidscontract gedurende een welbepaal-

de, ononderbroken periode geschorst (bijvoorbeeld

drie opeenvolgende weken werkloosheid). Bij een

gedeeltelijke schorsing presteren de arbeiders gedu-

rende een bepaalde periode een kleiner aantal

arbeidsdagen dan voorzien in de arbeidsovereen-

komst. In dat geval wisselen arbeidsdagen en werk-

loosheidsdagen elkaar af.

HOE LANG KUNT U DE

ARBEIDSOVEREENKOMST SCHORSEN?

Het arbeidscontract kan niet langer dan vier

opeenvolgende weken (een week is een aaneengeslo-

ten periode van zeven kalenderdagen) volledig worden

geschorst. Eens die grens is bereikt, dient u gedurende

minstens een week de regeling van volledige arbeid

weer in te voeren. Daarna is een nieuwe periode van

economische werkloosheid mogelijk.

Bij gedeeltelijke werkloosheid liggen de zaken iets

gecompliceerder. Afhankelijk van de afwisseling tussen

werkloosheidsdagen en gewerkte dagen, is er al dan

niet een beperking in de tijd. Als de betrokken arbei-

ders minstens drie dagen per week of een week per

twee weken werken, dan is de gedeeltelijke schorsing

niet onderworpen aan een maximumtermijn. Als ze

minder dan drie arbeidsdagen per week of minder dan

een week per twee weken werken, is de maximumduur

van de schorsing drie maanden. Als ze minder dan een

Om te vermijden dat dewerkgever bijeconomischewerkloosheid meteenzou overgaan totontslagen, heeft dewetgever demogelijkheid gecreëerdom dearbeidsovereenkomstvan arbeiders tijdelijk teschorsen.

15

recht en fiscaliteit

Wat dient u te weten over economische werkloosheid?

Is er onvoldoende werk in uw onderneming om alle arbeiders aan deslag te houden? Dan kunt u als werkgever de arbeidsovereenkomst metuw arbeiders tijdelijk schorsen wegens economische redenen, mits uzich houdt aan welbepaalde voorwaarden.

Tijdens de periode vaneconomischewerkloosheid hoeft u degeschorste arbeidersgeen loon te betalen.Ze kunnen immersaanspraak maken op eenwerkloosheidsuitkering.

arbeidsweek per twee weken en in die week minder

dan twee arbeidsdagen werken, dan geldt de regeling

van de volledige schorsing.

In alle regelingen van economische werkloosheid kunt

u opeenvolgende schorsingsperiodes onbeperkt aan-

vragen, op voorwaarde dat u telkens na het verstrijken

van de maximumperiode een werkweek inlast. Om te

vermijden dat op die manier een toestand van perma-

nente ‘tijdelijke werkloosheid’ zou ontstaan, mag het

aantal werkloosheidsdagen op jaarbasis echter niet

meer bedragen dan het aantal werkdagen waarvoor

sociale lasten zijn verschuldigd. Als dat toch gebeurt,

dan dient u een forfaitaire bijdrage te betalen voor

elke werkloosheidsdag die het aantal dagen over-

schrijdt waarvoor sociale zekerheid verschuldigd is.

AAN WELKE WETTELIJKE VOORWAARDEN

EN PROCEDURE DIENT U ZICH TE HOUDEN?

Als werkgever stelt u op eigen verantwoordelijk-

heid de concrete economische redenen vast die het

gebrek aan werk veroorzaken. Alleen u kunt het initia-

tief nemen om het arbeidscontract te schorsen, mits u

een aantal voorwaarden en procedures in acht neemt.

U kunt een arbeider pas tijdelijk werkloos stellen

wegens economische oorzaken wanneer zijn dagen

inhaalrust zijn uitgeput. Tijdens de duur van de econo-

mische werkloosheid mag u in geen geval het werk,

dat normaal verricht wordt door de geschorste arbei-

der, uitbesteden aan derden.

U bent ook gehouden aan een verwittigingsplicht,

waarbij u naargelang de betrokken persoon of instan-

tie een welbepaalde procedure dient te volgen.

U dient de betrokken arbeider(s) minstens zeven

kalenderdagen voor de aanvang van de schorsing op

de hoogte te brengen via een affiche op een duidelijk

zichtbare plaats in de lokalen van de onderneming, of

door een individueel geschreven mededeling. Te ver-

melden punten zijn:

• de periode van economische werkloosheid;

• het aantal werkloosheidsdagen en de data van

werkloosheid;

• de naam, plaats en gemeente van de betrokken

werknemer of de afdeling waar hij wordt geschorst.

U dient tegelijk ook het gewestelijk bureau van de RVA

van de plaats waar uw onderneming gevestigd is per

aangetekend schrijven op de hoogte te brengen van

bovenvermelde punten, plus de economische redenen

van de schorsing. Sinds kort kunt u die melding ook

elektronisch overmaken via de portaalsite van de soci-

ale zekerheid (www.sociale-zekerheid.be).

Ten slotte dient u ten laatste op de dag waarop u de

arbeiders op de hoogte brengt van de schorsing ook de

ondernemingsraad of de syndicale afvaardiging te

informeren.

WAT ZIJN UW VERPLICHTINGEN INZAKE

LOON EN WERKLOOSHEIDSVERGOEDING?

Tijdens de periode van economische werkloosheid

hoeft u de geschorste arbeiders geen loon te betalen.

Ze kunnen immers aanspraak maken op een werkloos-

heidsuitkering. In sommige sectoren dient u echter een

extra vergoeding te betalen, boven op de werkloos-

heidsuitkering. U bent wel loon verschuldigd wanneer

u de wettelijke formaliteiten niet naleeft of de toege-

stane termijn van de economische werkloosheid over-

schrijdt.

De arbeiders die u tijdelijk doorverwijst naar de werk-

loosheid overhandigt u een werkloosheidsbewijs (een

genummerd C3.2-document), zoniet kunnen ze geen

aanspraak maken op een uitkering. Daarnaast bent u

verplicht om een validatieboek bij te houden, waarin u

alle C3.2-documenten noteert die u aflevert, en dit ten

laatste op de dag van de aflevering. Een papieren vali-

datieboek bestaat uit ingebonden bladen waarvan de

bladzijden doorlopend genummerd zijn. U moet het

boek laten waarmerken door de dienst gedeeltelijke

werkloosheid van uw gewestelijk RVA-kantoor. Sinds

kort kunt u ook kiezen voor een elektronisch validatie-

boek, dat beschikbaar is op de portaalsite van de soci-

ale zekerheid.

Merken we nog op dat naast de economische

werkloosheid nog andere vormen bestaan van tijde-

lijke werkloosheid, namelijk bij slecht weer, technische

stoornis en overmacht. Ook in die gevallen kunt u het

arbeidscontract tijdelijk schorsen en kunnen de getrof-

fen werknemers aanspraak maken op een werkloos-

heidsuitkering.

Voor meer informatie over dit onderwerp, wendt u

zich tot de RVA of uw sociaal secretariaat. ■

16

EXTRA INFO SURF NAAR ONZE WEBSITE VOOR

MEER INFORMATIE BIJ DIT ARTIKEL:16415.ing-ondernemingmagazine.be

• Nuttige links

De Beurs van de Ondernemers vindt plaats op 23

en 24 maart 2005 in de onlangs gerenoveerde gebou-

wen van Tour & Taxis te Brussel. Meer dan 150 expo-

santen die actief zijn op het vlak van financiën, fisca-

liteit, boekhouding, administratief beheer, human

resources, opleidingen, export, innovatie, marketing…

bieden er precies wat u zoekt: praktische informatie en

advies. Aan de hand van talrijke conferenties, prakti-

sche workshops en animaties, gebaseerd op zeven the-

matische parcours, wordt antwoord gegeven op de

belangrijkste vragen die ondernemers en bedrijfslei-

ders zich op diverse vlakken stellen.

GRATIS ANIMATIES

De vakbeurs organiseert een uitgebreide reeks

gratis animaties die het gebeuren een dynamisch en

participatief karakter geven. Zo zijn er meer dan 50

workshops voorzien en een tweedaagse conferentie-

cyclus, geanimeerd door toonaangevende personen uit

de politieke, financiële en economische wereld.

Op woensdag 23 maart gaat tot 21u30 een ‘nocturne’

door, die zaakvoerders een ideale gelegenheid biedt

om partners, klanten en prospecten te ontmoeten op

een tijdstip dat hun professionele activiteiten niet in

het gedrang brengt.

Dankzij de medewerking van het Belgisch Instituut

van Erkende Boekhouders en Fiscalisten (BIBF) en de

Koninklijke Federatie van het Belgisch Notariaat krijgt

u tijdens de tweedaagse bovendien de gelegenheid om

gratis een erkende boekhouder, fiscalist of notaris te

consulteren.

PRAEX (PRofessional Accounting Exhibition) organi-

seert op 23 maart verschillende conferenties en ateliers,

speciaal gericht naar boekhouders, financiële raadge-

vers, financiële directeurs, revisoren en bedrijfsleiders.

Als sponsor van het evenement zal ING uiteraard

aanwezig zijn om u te helpen met advies en oplossin-

gen op maat aan te bieden. Naast de adviseurs aan

onze stand organiseert ING twee workshops: op 23

maart ‘Presentatie van de nieuwe dienst ING Business

Plan’, en op 24 maart ‘De overdracht van een onder-

neming: principes en spelregels’, ingeleid door René

Rosiers en zijn team van ING Mergers & Acquisitions.

Als partner van ondernemers voorziet ING in de

namiddag van 24 maart eveneens een “coaching

hoek” waar de bedrijfsleiders persoonlijk advies over

de voorstelling van hun investeringsproject van de

bankier kunnen krijgen. Bovendien neemt ING, in

samenwerking met Solvay BAC en het Brussels

Agentschap voor de Onderneming, deel aan een con-

ferentie over de geïntegreerde financiering van

investeringsprojecten. ■

17

initiatieven

Beurs van de Ondernemerseen niet te missen evenementAls ondernemer hebt u de handen vol met de dagelijkserunning van uw bedrijf. Regelmatig dient u in uw eentjebelangrijke knopen door te hakken en veel tijd om uzelfbij te vormen of zelfs gewoon nog maar informatie in tewinnen, hebt u niet. Juist daarom is de Beurs van deOndernemers voor u een niet te missen evenement.

PRAKTISCHE INFORMATIE EN ING-ANIMATIES

• De Beurs van de Ondernemers vindt plaats op de site van Tour & Taxis,

Picardstraat 13 te 1000 Brussel.

• Op woensdag 23 en donderdag 24 maart 2005 van 09u00 tot 18u00.

Nocturne: 23 maart tot 21u30.

• Stand ING: nr. FU5-6-7-8

• Presentatie van de nieuwe dienst ‘ING Business Plan’: 23 maart 2005

• De overdracht van een onderneming: principes en spelregels: 24 maart 2005

• Prijs: 10 euro

Om te genieten van gratis toegang en wachtrijen te vermijden, hoeft u

zich enkel vooraf in te schrijven op www.beursvandeondernemers.be.

Informatie over de exposanten, het programma van de conferenties en de diverse

animaties vindt u eveneens op www.beursvandeondernemers.be.

7 THEMATISCHE PARCOURS

• Boekhouding, fiscaliteit,

bedrijfsbeheer en -evaluatie

• Overdracht en overname van zaken

• Financiering & kapitaalsforum

• Opstarten van een onderneming,

begeleidingsnetwerken, instellingen

• Innovatie

• Export

• Diensten, uitrustingen & nieuwe

technologieën

Enkele fiscale tips die belangrijk kunnen zijn voor uw bedrijf. (Bron: Deloitte)

fiscale knipoog

18

PRIVATIEVE VOORDELEN: BTW NIET

AFTREKBAAR

De fiscus beschouwt gratis voordelen, die niet gel-

den voor alle personeelsleden, als privatieve sociale

voordelen. De BTW is dan ook niet aftrekbaar en ze

kunnen evenmin als geschenken met geringe waarde

worden aangemerkt (waarde ≤ 50,00 EUR excl. BTW).

Voorbeelden:

• geschenken of eretekens die u op een receptie of

feest overhandigt aan personeelsleden of aan de

gezinsleden ter gelegenheid van een pensionering,

een benoeming, enz.;

• bloemen en geschenken ter gelegenheid van het

huwelijk van een personeelslid. ■

SOCIALE BIJDRAGE OP BEDRIJFSWAGENS

Sinds 1996 heft de fiscus een solidariteitsbijdrage

op het ‘voordeel alle aard’ van bedrijfswagens, afhan-

kelijk van de fiscale paardenkracht van de wagen en

per kilometer die een werknemer privé (inclusief

woon-werkverkeer) aflegt.

Het criterium van de ‘fiscale pk’ is sinds 1 januari 2005

vervangen door een modulering op basis van de CO2-

uitstoot.

Voortaan wordt de maandelijkse bijdrage (minimum

20,83 euro) als volgt forfaitair vastgesteld (Y is het

CO2-uitstootgehalte in gram per kilometer):

• voor benzinevoertuigen: {(Y x 9 €) – 768}: 12

• voor dieselvoertuigen: {(Y x 9 €) – 600}: 12

• voor LPG-voertuigen: {(Y x 9 €) – 990}: 12

• voor elektrische voertuigen: 20,83 €

Om de CO2-uitstoot van uw voertuig(en) te bepalen,

kunt u de databank raadplegen op de website van de

FOD Volksgezondheid:

www.health.fgov.be/pls/europortal/co2 ■

VERSOEPELING

BIJEENROEPINGSFORMALITEITEN

ALGEMENE VERGADERINGEN VAN

VENNOOTSCHAPPEN

De Programmawet van 27 december 2004 (gepu-

bliceerd in het Belgisch Staatsblad van 31/12/2004)

voorziet ondermeer een versoepeling van de bijeen-

roepingsformaliteiten voor de algemene vergaderin-

gen van vennootschappen. De nieuwe regeling is sinds

10 januari 2005 van kracht.

Iedere Belgische vennootschap is verplicht om min-

stens éénmaal per jaar haar algemene vergadering bij-

een te roepen en te informeren over het beleid en de

resultaten. Daarnaast kunnen ook bijzondere en bui-

tengewone (gehouden voor een notaris) algemene ver-

gaderingen worden bijeengeroepen.

Vennootschappen waarvan alle aandelen op naam

zijn, dienden voorheen de algemene vergadering per

aangetekend schrijven samen te roepen, uiterlijk 15

dagen op voorhand. Sinds 10 januari 2005 kunnen ze

de vergadering ook bijeenroepen door het versturen

van een gewone brief, fax of e-mail, op voorwaarde

dat de betrokkenen individueel, uitdrukkelijk en schrif-

telijk daarmee hebben ingestemd.

Vennootschappen met aandelen aan toonder

dienden voorheen de bijeenroeping te publiceren één-

maal in het Belgisch Staatsblad, tweemaal in een

nationaal verspreid blad en tweemaal in een blad uit

de streek waar de vennootschap haar zetel heeft.

Vanaf 2005 moeten ze de vergaderingoproep enkel

nog in het Belgisch Staatsblad publiceren, 15 dagen

vóór de vergadering, mits ze voldoen aan de volgende

voorwaarden:

• de jaarvergadering vindt plaats in de gemeente, op

de plaats, de dag en het uur dat wordt vermeld in de

statuten;

• de agenda beperkt zich tot de behandeling van de

jaarrekening, het jaarverslag, het verslag van de

commissaris, stemming over de kwijting aan de

bestuurders en de commissaris.

Zoniet dient de onderneming de vergaderoproep te

publiceren in het Belgisch Staatsblad en in een natio-

naal blad, minstens 15 dagen voor de vergadering.

Dezelfde regel geldt voor het bijeenroepen van een

buitengewone algemene vergadering (statutenwijzi-

ging) en een bijzondere algemene vergadering. ■

NEERLEGGING JAARREKENING:

TARIEVEN 2005

Sinds 1 januari 2005 gelden de volgende neerleg-

gingstarieven (incl. BTW):

Neerlegging op papier

• volledig schema: 415,82 EUR

• verkort schema: 190,76 EUR

• verbeterde neerlegging: 60,98 EUR

Neerlegging op diskette en via internet

• volledig schema: 391,62 EUR

• verkort schema: 166,56 EUR

• verbeterde neerlegging: 60,98 EUR ■

19

in ‘t kort

KMO-BELEIDSDAG 2005 IN HET TEKEN VAN

PERSONEELSBELEID

Voor de vierde keer op rij slaan ING en Unizo de

handen in elkaar om een beleidsdag te organiseren die

speciaal gericht is naar KMO’s. Dit jaar richten we onze

spotlichten op het personeelsbeleid, een brandend

actueel thema dat zowel ondernemers, adviseurs,

werknemers als beleidsverantwoordelijken aanbe-

langt.

Op die dag stellen we twee studies aan u voor: een

grensoverschrijdend onderzoek door ING over het

arbeidsklimaat in Vlaanderen, Nederland en Duitsland,

dat duidelijke verschillen laat zien tussen de verschil-

lende regio’s; de tweede studie betreft het organisatie-

en personeelsbeleid in KMO’s, waarover STV-Innovatie

& Arbeid, de onderzoekscel van de SERV, boeiend

materiaal verzamelde.

Thema’s die zeker aan bod komen, zijn:

• Wat is het belang van de loonkosten in de drie

regio’s?

• Hoe passen KMO’s overuren toe?

• Wat is het beleid van KMO’s naar oudere werkne-

mers toe, nu en in de toekomst?

• Hoe kunnen KMO’s hun personeelsleden motiveren?

• Hoe vinden KMO’s geschikt personeel?

U ziet, boeiende vraagstukken die u zeker zullen inte-

resseren. Aarzel daarom niet om u meteen in te schrij-

ven via de website van Unizo (www.unizo.be): het is

gratis, maar noodzakelijk om te kunnen deelnemen. De

dag wordt afgerond met een walking dinner, een uit-

stekende gelegenheid om na te keuvelen en contacten

te leggen.

De KMO-beleidsdag 2005 gaat door op 10 maart

2005 in de hoofdzetel van ING, Marnixlaan te 1000

Brussel, vanaf 14u30, onder de titel: “Werknemers van

KMO’s: Hoe vinden en binden?” ■

ING EN IAB SLUITEN PARTNERSHIP

Onlangs ondertekende ING een samenwerkingsak-

koord met het Instituut van de Accountants en de

Belastingsconsulenten (IAB). Hiermee willen we de

potentiële synergie tussen beide organisaties verster-

ken. Als geprivilegieerde partner van bedrijfsleiders

willen we u met dit samenwerkingsakkoord een nog

betere service aanbieden.

Als experts op het vlak van boekhouding en fiscaliteit

is het IAB immers uitstekend geplaatst om de behoef-

ten van bedrijfsleiders door en door te kennen. Die

expertise kan ING aanwenden om haar producten- en

dienstengamma aan ondernemingscliënten verder te

verfijnen. ■

TRUCK AWARD 2005

Aansluitend bij haar sectorale benadering van

ondernemingscliënten, sponsort ING de Truck Award

2005. Speciaal voor die gelegenheid reikten ING en

ING Lease de Truck Fleet Owner of the Year uit, een

jaarlijkse prijs voor de beste beroepsbeoefenaar op het

vlak van transport en logistiek. Hierbij wordt niet

alleen rekening gehouden met de beroepsbekwaam-

heid van de deelnemers, maar ook met hun persoon-

lijke visie op een aantal actuele thema’s zoals mobi-

liteit, respect voor het milieu en andere weggebruikers,

kostenbeheersing, financierings- en verzekeringsbe-

heer, de staat en het onderhoud van hun vloot, en niet

te vergeten: het aanwervingprogramma en de chauf-

feursopleiding. De prijzen werden uitgereikt op

3 februari jongstleden, vlak na het afsluiten van onze

redactie. Meer hierover kunt u lezen in de volgende

editie van ING Onderneming. ■

Wacht niet op het nieuwe nummer. Surf regelmatig naarwww.ing-ondernemingmagazine.be

U wenst een klant in Slowakije te vragen naar

zijn IBAN- en BIC-nummer? Op onze website vindt u

een standaardbrief in het Slowaaks. Of in het

Hongaars, Italiaans, Spaans… noem maar op. Dat is

maar een van de vele extra’s die u aantreft op

www.ing-ondernemingmagazine.be.

U treft er bovendien allerlei interessante

wetenswaardigheden die nuttig kunnen zijn voor uw

bedrijfsbeleid en die niet verschijnen in ons gedrukte

magazine. Regelmatig kunt u zich on line inschrijven

voor een boeiende studiedag of seminarie. Vrijwel

dagelijks vindt u in de rubriek ‘Financial Daily’ nieuwe

informatie over rentevoeten, wisselkoersen en

beleggingen. Ga daarom regelmatig eens kijken, het

loont zeker de moeite! ■