1

j a n u a r i 2 0 1 2 | j a a r g a n g 1 7 6 | n u m m e r 1

Departement West-Brabant besluitlustrumjaar met landelijk Jaarcongres

in 1777 is in nederland het eerste

initiatief genomen voor de oprichting

van een netwerkorganisatie van edel­

lieden. in 1862 volgde het departe ment

West­Brabant, dat zijn zwaartepunt

heeft in de stad Breda. Het doel van

het huidige departement is het tot

stand brengen van verbindingen

tussen de partijen die de gouden

Driehoek vormen: de drie O’s, oftewel

Ondernemen, Overheid en Onderwijs.

“We doen dit hoofdzakelijk door het

organiseren van netwerklunches en

borrels. afgelopen jaren is ingezet op

verjonging in het bestuur. Volgens het

member-get-member-principe is het

ledenbestand gegroeid en verjongd.

Zeker in de omgeving van Breda is

er duidelijk behoefte aan en ruimte

voor een netwerkorganisatie, naast

de bestaande clubs. in de toekomst

willen we meer evenwicht creëren

in het ledenbestand. Overheid en

onderwijs mogen sterker vertegen­

woordigd zijn. Daarnaast overwegen

we nog meer diepgang te bereiken

door ook een maatschappelijk thema

te verbinden aan ons netwerk”,

vertelt gerben van der Harst, die

sinds 25 januari 2009 voorzitter is

van het department.

2012 Zal volgens Van der Harst een

jaar worden van grote veranderingen.

“Welke vorm deze aannemen, valt

moeilijk te voorspellen. Wellicht

komt er een nieuwe ordening van

de economie of een sterke machts­

verschuiving binnen of buiten

europa. naar mijn mening ontstaat

bij mensen in een dergelijke onzekere

tijd de behoefte steun te zoeken

bij elkaar en elkaar waar mogelijk

te helpen. eens te meer geldt het

gezegde ‘armoe is het gebrek aan

contacten’. als nooit tevoren kan

De maatschappij waarde creëren

door het verbinden van mensen. Wat

dat betreft is juist 2012 een prachtig

jaar om een lustrum te vieren.”

Lustrumviering“na het galafeest van 19 januari,

houden we in maart de formele jaar­

vergadering van ons departement.

Het idee is dat in een vernieuwende

omgeving te doen met als thema

‘Toekomstige gastvrijheid in de zorg’.

Tijdens de zomer is er een bijeenkomst

bij het Future a­tennistoernooi in

Breda. Daarna volgt in september

ons jaarlijkse symposium rondom

de miljoenennota in De grote Kerk

van Breda, een locatie met allure,

waar waar we deze bijeenkomst

vroeger hielden. Het is de bedoeling

het jaarcongres te organiseren in

het Kasteel van de nederlandse

Defensie academie te Breda”, vertelt

gerben van der Harst. “een aantal

activiteiten is nog niet ingevuld om in

te kunnen spelen op actuele thema’s.

Het wordt een jaar waarin onze leden

geinspireerd gaan worden.”

Het hoofdbestuur gaat goed luisteren naar de departe­

menten en wil – mede aan de hand van de uitkomsten van

het overleg in de Commissie Werkwijze De maatschappij

– tegemoet komen aan de wensen die daar leven. “We zijn

één club en dat moeten we vooral blijven”, zegt landelijk

interim­voorzitter Toon Peek in deze eerste digitale editie

van maatschappij Belangen in 2012. Feest is het in het

departement West­Brabant dat dit jaar 150 jaar bestaat

en dat viert met heel veel activiteiten, waaronder de orga­

nisatie van het jaarcongres in november in Breda.

in Twente vertrekt voorzitter Dick Veltman, die na 11 jaar

terugblikt op vooral een flink aantal bijeenkomsten met

sprekers van faam. Het zal niemand ontgaan dat De maat­

schappij haar zoektocht naar vernieuwing en verjonging

zichtbaar wil maken via nieuwe media, zoals Twitter, Face­

book, YouTube en Linkedin. Deze keer aandacht voor een

aantal opmerkelijke toepassingen. Tevens een gesprek

met Ben Pluimer, de nieuwe voorzitter van departement

Hoeksche Waard, en een interview met Ko van Twillert.

Deze biologische ondernemer ontving onlangs een prijs

als beste Ondernemer van 2011 uit handen van Dick van

Hemmen, voorzitter van het departement noordwest

Veluwe en Flevoland. Tot slot aandacht voor het depar­

tement Leiden, dat martijn aslander, deskundige op

het gebied van de netwerk­ en informatiemaatschappij

én professioneel lifehacker, heeft gevraagd te spreken

tijdens een vernieuwende, interdepartementale bijeen­

komst op 2 februari.

Inhoudsopgave

Hoofdbestuur wil goed naar

departementen luisteren pag. 2

Scheidend voorzitter Veltman

(Twente) trots op sprekers pag. 2

Ben Pluimer wil Hoeksche

Waard levendig houden pag. 4

Colofon pag. 4

Onderscheiding biologisch

ondernemer Ko van Twillert pag. 5

Martijn Aslander gaat

interdepartementaal pag. 6

De Maatschappij luistert naar haar departementen

Het departement West-Brabant van De Maatschappij bestaat 150 jaar en viert dat met een aantal bijeenkomsten

en evenementen rond het thema ‘De toekomst’. In november sluit het departement zijn 30ste lustrum af met de

organisatie van het Jaarcongres in Breda.

Gerben van der Harst

Impressie van het galafeest van 19 januari

maatschappij belangen digitaal

2

Scheidend voorzitter Veltman trots op sprekers van faam

Dick Veltman is rond 1980 lid

geworden van De maatschappij,

vanwege de bredere kijk die de

vereniging heeft op de samenleving.

“na een paar keer als gast bij een­

komsten te hebben bijgewoond was

ik verkocht en wilde ik erbij horen.

ik ben als voorzitter in het bestuur

gekomen en dat tot het einde

gebleven. nu ga ik weg, omdat ik

per 1 januari ben benoemd tot

bestuursvoorzitter van Kienhuis­

Hoving advocaten en notarissen,

een groot kantoor met 200 mensen

aan boord. Daar heb ik het druk

mee, naast mijn gewone praktijk

als advocaat Ondernemingsrecht.”

Twente heeft een grote netwerk­

dichtheid. “Om ons te profileren en

onderscheiden van andere net­

werken, hebben we naast de

bedrijfsbezoeken en regionale acti­

viteiten, altijd geprobeerd zeer

hoogwaardige sprekers van brede

nationale faam te boeken voor onze

bijeenkomsten. We zijn erin geslaagd

onder anderen voormalig minister­

president Wim Kok, Dries van agt, uri

rosenthal (voor zijn ministerschap),

kardinaal Simonis en Dick Berlijn,

toen nog Commandant der Strijd­

krachten, hier naartoe te halen. Daar

zijn we heel blij mee.” Over het

hoogtepunt van de afgelopen 11 jaar

hoeft Veltman niet lang na te denken:

“De organisatie van het jaarcongres

van 2004, met als thema ‘Kunst in

de maatschappij’. Dat was een zeer

inspirerende aangelegenheid met

vooraanstaande sprekers, onder wie

andré Lacroix, CeO van Disneyland

Parijs, die speciaal was overgekomen.

Het was toen al heel lang geleden dat

er een jaarcongres in deze regio was

gehouden.”

Ook op andere terreinen is veel

bereikt. inmiddels zijn alle drie

sectoren uit de gouden Driehoek

(ondernemers, onderwijs, overheid)

in het bestuur vertegenwoordigd.

“met de komst van wethouder jan

Bron van de gemeente Hengelo

hebben we nu ook iemand van de

overheid in ons midden.” Ook de

verjonging zet door. “De maatschappij

heeft landelijk een nieuwe route

ingezet en van die bemoeienis gaat

een positieve invloed uit. Tijdens

bijeenkomsten is er nu een flink

percentage jongere leden.” Wat ook

helpt is dat de bijeenkomsten naar

de dagrand zijn gegaan. “We beginnen

nu rond half vijf en dan is er alle

ruimte om te praten en te borrelen.

De sfeer is heel anders dan tijdens

de vroegere lunchbijeenkomsten, die

bovendien vielen op een lastig tijdstip

voor actieve ondernemers.” Het

nieuwemediabeleid is nog niet echt

van de grond gekomen in Twente.

Veltman: “Twitteren doen we niet,

maar dat zal op korte termijn wel

gebeuren. Wel maken we gebruik

van internet en de website van De

maatschappij. We hebben gemerkt

dat wanneer we leden via internet

herinneren aan een bijeenkomst, dat

extra inschrijvingen oplevert.”

Na 11 jaar vertrekt mr. Dick Veltman als voorzitter van het departement Twente. Onder zijn

leiding is er al veel veranderd. De volgende fase is een intensiever gebruik van nieuwe media,

die volgens hem een belangrijke spil gaan vormen van de communicatie binnen de vereniging.

“Ik denk dat de insteek van mijn opvolger moet zijn daar zoveel mogelijk van te maken.”

‘�Hoofdbestuur�wil�goed�naar�departementen�luisteren’

“Tijdens de algemene Ver ga dering

(aV) is eind vorig jaar besloten tot

instelling van de Commissie Werk­

wijze De maatschappij, om met elkaar

na te denken over vier thema’s: het

leiderschap van De maatschappij,

de organisatiestructuur, de kosten­

structuur en de rol van de depar­

tementen in hun regio’s. Deze

commissie, waarin – behalve ik –

de directeur van De maatschappij,

nog een lid van het hoofdbestuur

en vier departementsvoorzitters

zitting hebben, zal op basis van de

genoemde thema’s de aanzet geven

voor nog meer vernieuwing binnen

onze vereniging”, aldus Peek. “Daarbij

realiseren we ons dat de maat schappij

in brede zin snel verandert. De

commissie presenteert de blauwdruk

die aldus ontstaat eind

april aan het Hoofd­

bestuur. De uitkomsten

zijn mede bepalend voor het type

voor zitter dat wij straks willen

hebben, als definitieve opvolger van

Dick Berlijn.”

“intussen willen we vooral doorgaan

met besturen en het komende

half jaar initiatieven ontplooien om

De maatschappij zichtbaarder te

maken. Daarnaast willen we intern

het voor zittersoverleg nieuw leven

inblazen en iets moois organiseren

voor de jongere mensen binnen de

verenig ing”, besluit Peek.

“Veel departementen vinden dat de afstand met het hoofdbestuur de afgelopen jaren te

groot is geworden. Wij willen graag goed luisteren naar wat leeft in het land en – mede

op basis van de uitkomsten van het overleg in de speciale commissie – tegemoet komen

aan de wensen die daar leven. We zijn één club en moeten dat vooral blijven”, zegt

landelijk interim-voorzitter Toon Peek van De Maatschappij.

Landelijk meer dan 4000 leden en

250 evenementen

maatschappij belangen digitaal

3

Het departement amsterdam,

waar de gemiddelde leeftijd

van de leden te hoog was,

dubde al jaren over de vraag

hoe De maatschappij kan ver­

jongen. “Het lukte maar niet

op een goed idee te komen

om het tij te keren. Tot ik

mij vorig najaar bedacht dat

jongere leden – dertigers,

veer tigers en jonge vijftigers

– behoefte hebben aan een

netwerkorganisatie in de

buurt, waar ze gemakkelijk

naartoe kunnen wandelen,

niet verplicht een lezing van

drie kwartier hoeven aan

te horen en hun virtuele

vrienden en sociale media­

contacten live kunnen ont­

moeten. niets moet”, vertelt

bestuurslid marcel Ver hoeven,

zelf veertiger. “We hebben

ervoor gekozen wekelijks op

donderdagmiddag van half

zes tot zeven bij elkaar te

komen in het College Hotel

en dat is, ondanks het feit dat

mensen zeiden dat het niets

zou worden, een groot succes.

Vijftig bezoekers is geen uit­

zondering en behalve de vaste

kern zijn er steeds nieuwe

mensen. net als mede­

bestuurslid alissa Weijerman

maak ik steeds een evenement

aan op Facebook. Vervolgens

klik ik mijn vrienden aan, bij

wie die bijeenkomst meteen

in hun kalender komt te staan.

Wij weten dan snel wie er

komen. Vaak bezoeken zelfs

meer mensen The College

Club, zoals wij het noemen,

dan zich via Facebook hebben

aangemeld en dat is heel

bijzonder”, zegt Verhoeven.

LinkedInDe meeste leden van De maat­

schappij hebben een profiel

op Linkedin staan en inmid­

dels tientallen tot honderden

contacten. Ook de Linkedin

group van De maatschappij is

inmiddels sterk gegroeid qua

ledental, maar Floris ten Kate

constateert dat, in zijn per­

ceptie, de mogelijkheden niet

ten volle worden benut. “Dit

heeft diverse oorzaken. men

gebruikt de group bijvoor­

beeld niet als discussiekanaal

om kennis te vergaren en te

delen, maar als promotie­

kanaal. Het aantal actieve

leden dat een discussie begint

is te beperkt. De group kan

een instituut als De maat­

schappij heel wat kansen bie­

den, maar door een gebrek

aan kennis worden die niet

benut. Zo is er voor de group

in het algemeen gesproken

geen actief marketing­ en

communicatiebeleid opgezet,

dus is er ook geen actief com­

munity­beleid en zijn de visie

en de strategie om te verbin­

den – een belangrijke factor

binnen de vereniging – niet

terug te vinden in het beheer

van de group. De maatschap­

pij verdient beter. De Linkedin

group is nu helaas nog, wat

mij betreft, een gemiste

kans.”

The Flooreemland is er – niet alleen

door de crisis maar ook door

de steeds grotere rol die de

nieuwe media spelen – van

overtuigd dat verandering

noodzakelijk is. Het departe­

ment voegt de daad bij het

woord en maakt daarvoor

op een bijzondere manier ge­

bruik van

YouTube. eind vorig jaar is

The Floor geïntroduceerd. De

vloer is tijdens lunchbijeen­

komsten twee minuten vrij

voor leden van De maatschap­

pij die zich daarvoor tevoren

hebben aangemeld. Hun

bedrijfs pitches, succes­ of per­

soon lijke verhalen of anek­

dotes worden opgenomen

en zijn vervolgens via het

YouTube­kanaal van het de­

partement (of via de link op

de pagina’s van eemland op

www.de­maatschappij.nl) te

bekijken. Per lunchbijeen­

komst is de vloer vijftien

minuten beschikbaar, wat be­

tekent dat maximaal zeven

leden zich per keer kunnen

presenteren.

Nieuwe media helpen Maatschappijte vernieuwen en verjongenDe Maatschappij zoekt naar verjonging en vernieuwing, niet alleen door jongere leden aan te trekken,

maar ook door zichtbaar te zijn op of via nieuwe media als Twitter, Facebook, YouTube en LinkedIn.

In deze digitale editie van Maatschappij Belangen aandacht voor een aantal opmerkelijke toepas-

singen. De een wat succesvoller dan de ander.

Een netwerkbijeenkomst van The College Club in het Amsterdamse College Hotel.

maatschappij belangen digitaal

4

“Het verbinden van mensen en orga­

nisaties is belangrijk voor De maat­

schappij. misschien dat we nog meer

met elkaar moeten samenwerken,

nu steeds meer jongeren wegtrekken

en voorzieningen onder druk staan,

zodat we het tij kunnen keren voor

gemeenten die te maken hebben met

bezuinigingen en inwoners die de

negatieve effecten van de vergrijzing

ondervinden”, zegt Pluimer, die nu

zo’n twee jaar in de Hoeksche Waard

werkzaam is. “Hiervoor werkte ik in

Vlaardingen waar ik ook lid was De

maatschappij in het departement

Waterweg­noord en in rotterdam. Ook

hier voel ik me aangetrokken tot de

vereniging, omdat het lidmaatschap

een aangename en laagdrempelige

manier is om kennis te maken met

actieve ondernemers, ambtenaren en

andere overheidsvertegenwoordigers

en organisaties. als voorzitter, mijn

eerste bestuursfunctie binnen De

maatschappij, kan ik de voor hen

belangrijke ontwikkelingen in de

gaten houden en zo mogelijk in de

gewenste richting ‘sturen’.”

Woningcorporatie HW Wonen is op

1 januari 2010 ontstaan, na een fusie

van drie woningbouwcorporaties

die in andere vormen al sinds 1914

actief zijn in de regio. “net als vele

andere instellingen en bedrijven is de

corporatie onderdeel van een lange

traditie, waarin vertegenwoordigers

van deze organisaties, andere

partijen en de gemeenten geregeld

aan vergadertafels zitten om te

praten over allerlei maatschappelijke

vraagstukken. Op die manier pro­

beren we ook het departement

onderdeel te laten zijn van alles

dat hier speelt, of het nu gaat om

vernieuwingen op het gebied van

wonen en zorg of economie, werk en

landbouw. De maatschappij fungeert

als een prachtig platform.” Volgens

Pluimer is de LTO­sector prominent

aanwezig in het ledenbestand van

De maatschappij. Hetzelfde geldt

voor de overige ondernemers, die

de Hoeksche Waard vanwege de

strategische ligging ten opzichte van

rotterdam, rijnmond, de Drecht­

steden, de haven en de maasvlakte,

als vestigingsplaats kiezen. “Op het

gebied van transport en verkeer

huisvesten we een aantal innovatieve

bedrijven. Ook de overheid is goed

vertegenwoordigd. Van de vijf

gemeenten zijn drie burgemeesters

lid van De maatschappij en een aantal

wethouders. een prachtig gezelschap

om voorzitter van te mogen zijn.

alleen het onderwijs, de derde

O, ontbreekt nog. De directeur­

bestuurders van twee schoolbesturen

op het eiland hebben inmiddels

toe gezegd dat ze binnenkort een

bijeenkomst, zoals we die een aantal

malen per jaar met aansprekende

sprekers houden, zullen bijwonen.”

als sprekers voor de komende

maanden noemt Pluimer burge­

meester jacques Klijs (thans moerdijk,

voorheen Strijen), zijn voorganger

als voorzitter van het departement.

“Hij gaat vertellen hoe zijn eerste

jaar aan de overkant, in Brabant, is

bevallen, mede gezien in het licht

van de moerdijkramp die ook in onze

regio veel impact had. Verder verwacht

ik onder anderen elco Brinkman van

Bouwend nederland, directeur Hans

Smits van het Havenbedrijf rotter­

dam en directeur­bestuurder nico de

Pijper van de regionale zorginstelling

Zorgwaard die zal spreken over de

ontwikkelingen in de zorg en over

wonen en zorg.” Ten slotte vindt in

de maand mei de jaarlijkse excursie

annex bedrijfsbezoek plaats; dit

jaar met als bestemming de tweede

maasvlakte. “een aansprekend

pro gramma dat hoort bij een aan­

sprekende organisatie!”

“We moeten de Hoeksche Waard levendig en vitaal houden. Het is onze voornaamste opgave dit gebied aantrekkelijk

te houden voor zijn bewoners en te maken voor bedrijven die overwegen zich hier te vestigen”, zegt Ben Pluimer,

directeur-bestuurder van woningcorporatie HW Wonen en sinds afgelopen najaar voorzitter van het departement

Hoeksche Waard van De Maatschappij.

Ben Pluimer wil Hoeksche Waard levendig houden

maaTSCHaPPij BeLangen is een

uitgave van De maatschappij.

De maatschappij stimuleert als

ongebonden ‘platform’ sinds 1777

de nederlandse economie in het

algemeen belang. Het landelijk

netwerk bestaat uit 32 autonoom

bestuurde departementen.

LanDeLijK Bureau

jan van nassaustraat 75

2596 BP Den Haag

tel.: 070 ­ 314 19 40

fax: 070 ­ 324 75 15

e­mail: info@de­maatschappij.nl

website: www.de­maatschappij.nl

adreswijzigingen van leden kunnen

digitaal of schriftelijk worden

doorgegeven aan het landelijk

bureau, info@de­maatschappij.nl

HOOFDreDaCTie

Drs. geert van der Tang

einDreDaCTie

jacques geluk

OnTWerP en reaLiSaTie

CieremansVanreijn, Den Haag

www.cieremansvanreijn.nl

5

maatschappij belangen digitaal

De uitreiking had plaats

tijdens de gezamenlijke

nieuw jaarsreceptie van De

maat schap pij, de bedrijven­

kringen Harderwijk en er­

melo, werk geversorganisatie

VnO­nCW en de Kamer van

Koophandel Oost­nederland.

Van Hemmen prees de onder­

nemersdrift, creati vi teit, in ­

spi ratie en ent hou siasme die

de elburgse ondernemer ken­

merken. “ik was als een van

de drie geno mi neerde onder­

nemers uitge nodigd voor de

bijeenkomst. We zijn als be­

drijf heel blij met de prijs, die

ik opdraag aan de hele ploeg,

omdat we die als erkenning

zien voor het feit dat we al

twaalf jaar ver nieuwend be­

zig zijn met het houden en op

de kaart zetten van biologisch

vleesvee en het afzetten van

biologische vlees producten,

waaronder snacks. Vorig jaar

is, nadat we vijf jaar hebben

gewacht op de vergunning,

een nieuwe stal voor 300

dieren gereed gekomen, die is

gebouwd volgens de nieuwste

dier vriende lijke en duurzame

in zichten. er is 660 vierkante

meter aan zonnepanelen ge­

plaatst. Onze boerderijen en

het kantoor zijn CO2­neutraal.

We houden zelfs energie over,

die we kunnen terugleveren”,

vertelt Van Twillert.

Samen met andere onder­

nemers die lid zijn van de

or ganisatie Boerenhart pro­

beert hij supermarkten en­

thou siast te maken voor

biologisch vlees. “Daarnaast

willen we binnenkort onze

tweede biologische cafetaria

openen. We willen zo pro­

ducten ontwikkelen die een

meerwaarde creëren waar­

door ons bedrijf rendabel

blijft.” Van Twillert zorgt niet

alleen voor het welzijn van

dieren, ook maatschappelijk

wil hij een steentje bijdragen.

Zo heeft zijn bedrijf mee­

gewerkt aan het herstel van

de oude synagoge in elburg,

die nu een museum is, en aan

de bouw van een hospice in

nunspeet. “Verder willen we

laten zien wat we doen voor

de natuur. We organiseren

Ko­Kalf wandeltochten en

staan op de kwaliteitsmarkt

Puur elburg, waarbij we ook

andere ondernemers willen

betrek ken.

Ten slotte stellen we volks­

tuinen beschikbaar aan

mensen met een minimum­

in komen en doen we mee

aan allerlei activiteiten.”

Ko­Kalf valt onder het in

1970 op ge richte moeder­

bedrijf Duindam BV, dat

de exploitatie mogelijk maakt.

“ik heb het lidmaat schap van

De maatschappij inmiddels

aangevraagd”, zegt Van Twil­

lert, die ongetwijfeld vaker

van zich zal laten horen.

De zeer bevlogen en maatschappelijk bewogen Elburgse ondernemer Ko van Twillert, directeur/eigenaar van het

biologisch vleesbedrijf Ko-Kalf, heeft de Linnaeus-onderscheiding voor de Ondernemer van het jaar 2011 gekregen.

Hij ontving de prijs uit handen van burgemeester Dick van Hemmen van Nunspeet, die optrad als voorzitter van het

departement Noordwest Veluwe en Flevoland van De Maatschappij.

Elburgse biologische ondernemer onderscheiden

Ko van Twillert (rechts) krijgt de Linnaeusprijs

uit handen van burgemeester en Maatschappij-

voorzitter Dick van Hemmen.

maatschappij belangen digitaal

6

De leden en besturen van De

maat schappij merken in de

praktijk dat de samenleving

steeds meer verandert in de

richting van een informa­

tie­ en netwerksamenleving.

Lang zaam maar zeker ver­

vangen flexibeler netwerk­

modellen, die sneller kun­

nen inspelen op de huidige

organisatorische behoeften,

de ge durende langere tijd

opgebouwde hiërarchische

structuren. We leven in toe­

nemende mate in een kennis­

economie, waar werken met

het hoofd belangrijker is dan

werken met de handen. Dit

vraagt in toenemende mate

om kennis delen, efficiëntie,

open netwerken, vertrouwen,

inter actie en verbondenheid.

in veel gevallen zijn organisa­

ties echter nog gebaseerd op

oude structuren: hiërarchie,

controle, angst en wantrou­

wen.

aslander betoogt dat de

nieuwe netwerksamenle­

ving vraagt om sneller en

efficiënter werken in een we­

reld waarin alles draait om

concurreren met kennis.

Dat kan met lifehac­

king, zeg maar slim­

mer werken, en een

goed net­

werk. in­

formatie

opsporen, organiseren, filte­

ren en met anderen delen, op

een zodanige manier dat je

overzicht houdt. aslander is

co­auteur van ‘Zen To Done’

en ‘100 Lifehackingtips’ om

prettiger en efficiënter te

werken’ en beschikt over een

van de grootste netwerken

van nederland.

De informatie­ en netwerk­

maat schap pij stimuleert

ook een ver ander ing in

het waardedenken. Winst­

maximalisatie door het

drukken van kosten

leidt zelden tot een

houdbare lange­

termijnstrategie.

Het ruilen van tijd tegen geld

is, denkt as lander, wellicht

niet het juiste model. Waar­

demaximalisatie gaat een

grotere rol spelen: Welk be­

drijf, welke werk nemer levert

de meeste waarde en wat is

dat dan weer waard? Daar­

naast ontstaat de komende

jaren een drastisch tekort

op de arbeidsmarkt en wordt

door veel mensen inmid­

dels tijd hoger gewaardeerd

dan geld. nutmaximalisering,

de nieuwe ruileconomie en

waardebepaling achteraf

kunnen daardoor nog een

grote rol gaan spelen.

De bijeenkomst heeft plaats

in het auditorium van de

Hogeschool Leiden aan de

Zernikedreef 11. Het pro­

gramma begint om 18.00

uur met ruime gelegenheid

om ‘ouderwets’ te net­

werken met een broodje

en een warm drankje. een

uur later heet voorzitter

jan Floris Holsteijn van

het departement Leiden

de gasten welkom, waarna

martijn aslander zo’n an­

derhalf uur de tijd krijgt zijn

verhaal te vertellen.

Het bestuur van departement Leiden heeft Martijn Aslander, deskundige op het gebied van de netwerk- en informatiemaatschappij én

professioneel lifehacker, gevraagd te spreken tijdens een vernieuwende, interdepartementale bijeenkomst op 2 februari. Leden uit omringende

departementen, maar ook uit bijvoorbeeld Amsterdam, zijn van harte welkom de levendige, interactieve lezing bij te wonen, die vooral de (iets)

jongere generatie zal aanspreken. Aslanders optreden tijdens het Jaar congres van De Maatschappij in Utrecht werd in november vooral door de

jongere leden hoog gewaardeerd.

Martijn Aslander gaat interdepartementaal