1D e c e m b e r 2 0 1 0 | j a a r g a n g 1 7 4 | n u m m e r 1

Probeerheteenszonderoverheid, dan weet u hoe dat is

REDE MINISTER DONNER HOOGTEPUNT JAARCONGRES

Het gaat er niet om of de overheid vriend of vijand is, maar om intensieve publiek-private samenwerking, waar-door we versneld het hoofd kunnen bieden aan maatschappelijke pro-blemen. Of dat lukt hangt af van ons vermogen de geest van wantrouwen, verwijten en afgeven op elkaar terug in de fles te krijgen. Hoe minder we bereid zijn elkaar te verdragen, hoe meer de overheid nodig is. Iedereen is

medeverantwoordelijk voor wat er moet gebeuren, besloot minister Donner zijn op het laatste moment ingelaste toespraak in een der sfeer-volle zalen van de nieuwe of Littraire Sociteit De Witte in Den Haag, waar ook bij deze gelegenheid de essentie van het sociteitsleven gezellig verkeer en geoorloofde uithuizigheid

gestand werd gedaan. De toon had Donner aan het begin van zijn rede al gezet: Het thema van dit congres is Overheid: vriend of vijand. Ik zou zeggen: probeer het eens een tijdje zonder, dan weet u het meteen. De vraag stellen is het beste bewijs dat we de weg kwijt zijn, want er is wan-begrip over de plaats en de rol van de overheid. De bewindsnam, die nog geen remedie heeft gevonden tegen

het leven in een staat zonder over-heid, nam net als ex-collega andr rouvoet stelling tegen de steeds gangbaarder opvatting dat de over-heid zich moet gedragen als een onderneming. De hemel beware dat ondernemers politiek gaan bedrijven. Het is minstens zo gevaarlijk als poli-tici aan het hoofd zetten van grote

In deze eerste digitale versie van maatschappij

belangen een terugblik op wederom een

veelbewogen jaar binnen ons ondernemend

netwerk. Dick berlijn heeft zijn tweede

jaar er opzitten en kijkt terug en vooruit.

jan mengelers en cedric muchall zijn, als

opvolgers van joan Leemhuis-Stout en

annick van der Lof-de groen, toegetreden

tot het bestuur. Zij stellen zich voor. renate

Pouw doet hetzelfde als voorzitter van de

dit jaar gelanceerde jongerenraad. andries

greiner vindt dat De maatschappij zich meer

moet profileren met de unieke gouden

Driehoek. Daarnaast aandacht voor de beste

praktijkvoorbeelden van de departementen

en een aantal evenementen.

Direct naar: Dick berlijn kijkt terug en vooruit pag. 3

column van geert van der Tang pag. 4

renate Pouw voorzitter jongerenraad pag. 4

Praktijkvoorbeelden van de departementen pag. 5

andries greiner: maatschappij moet zich profileren pag. 6

jan mengelers en cedric muchall stellen zich voor pag. 7

Vernieuwende bijeenkomsten pag. 8

Terugblik 2010

Kan het bedrijfsleven in een

veranderde samenleving nog

wel op de overheid rekenen?

Minister Piet Hein Donner

(Binnenlandse Zaken en

Koninkrijksrelaties) vindt van

wel, maar alleen wanneer

ook burgers en ondernemers

hun verantwoordelijkheden

nemen en delen. Zijn optreden

wordt algemeen beschouwd

als een van de hoogtepunten

van het op 18 november

gehouden 233ste Jaarcongres

van De Maatschappij.

lees verder >>>

Andr Rouvoet, Nico van Grieken en Dick Berlijn (v.l.n.r.) appreciren de humor van minister Donner.

maatschappij belangen digitaal2

bedrijven. De overheid, die in tegen-stelling tot ondernemingen ook ver-antwoordelijk is voor openbare voor-zieningen, kan niet als een bedrijf werken en de burger als klant be-schouwen, vindt de minister. De poli-tiek moet besluiten nemen, ook als niet iedereen het daar mee eens is. naar de uitslag moeten we ons voegen.

Donner constateerde dat er in de moderne samenleving steeds minder zaken zijn die we alleen en op eigen kracht kunnen doen: We zijn steeds meer aangewezen op samenwerking met n of meer anderen. Dat gaat niet vanzelf. even later: merkwaar-digerwijs heb ik goede hoop dat de financile krimp noopt tot het op-nieuw kijken naar het functioneren van de overheid en de wijze waarop zij samenwerking bewerkstelligt. Dat geschiedt niet door het terugtreden van de overheid ten gunste van de markt. en ook niet door het afschaf-fen van alle regelgeving. regels zijn nodig in het moderne maatschappe-lijke verkeer. Het is net als met het wegverkeer. We kunnen zonder de regel dat we rechts moeten rijden, maar dan zullen we niet sneller gaan dan stapvoets.

Voorzitter Dick berlijn benadrukte in zijn openingsrede dat onderwijs en edu catie nog steeds belangrijke aan-dachtspunten zijn van De maat-

schappij. We zien het nu ook als onze taak via de regios verbindingen te leggen met kennisinstituten. ber-lijn vroeg bovendien aandacht voor

het belang van de gouden Driehoek (kennisinstellingen, het bedrijfsleven en de overheid). De 4.000 leden van De maatschappij zijn afkomstig uit die drie belangrijke sectoren. Het feit dat zij elkaar steeds beter leren ken-nen is cruciaal voor het stimuleren van economische groei. De 150 aanwezige leden van De maatschappij hebben niet alleen veel opgestoken van de sprekers (Donner, rouvoet, directeur emilie gordenker van het mauritshuis, die steun zocht om de ambitieuze uit-breidingsplannen te kunnen bekos-tigen, en bestuurslid joop Wijn van abn amrO) maar ook hard gelachen tijdens het door erik Peekel gepresen-teerde jaarcongres, dat werd afge-sloten met een lopend diner. Vooral

het optreden van Prof. dr. Ph. (Flip) a. van der Wal, die begon met een ogen-schijnlijk saaie lezing, maar al snel een superkomiek bleek te zijn, is in goede aarde gevallen.

maaTScHaPPIj beLangen is een

uitgave van de maatschappij.

De maatschappij stimuleert als

ongebonden platform sinds 1777

de nederlandse economie in het

algemeen belang. Het landelijk

netwerk bestaat uit 37 autonoom

bestuurde departementen.

LanDeLIjk bureau

jan van nassaustraat 75

2596 bP Den Haag

tel.: 070 - 314 19 40

fax: 070 - 324 75 15

e-mail: info@de-maatschappij.nl

website: www.de-maatschappij.nl

adreswijzigingen van leden kunnen

digitaal of schriftelijk worden

doorgegeven aan het landelijk

bureau, info@de-maatschappij.nl

HOOFDreDacTIe

Drs. geert van der Tang

eInDreDacTIe

jacques geluk

FOTOgraFIe

clark reid

OnTWerP en reaLISaTIe

rediscover, Den Haag

www.rediscover.nl

Jaarcongres vervolg

Het departement s-gravenhage heeft het jaarcongres graag ge organiseerd en een thema aangesneden dat er maatschappelijk toe doet en, misschien wat ouder-wets gezegd, bijzonder relevant is voor de ontwikkeling van onze handel en nijverheid. juist ook omdat het nieuwe kabinet, in deze bijzondere regeer- en gedoog-constructie, pas onlangs aan zijn karwei is begonnen. Het scherpt de discussie. een sterke maat schappij en een sterke overheid zijn communicerende vaten. Het was prettig aanstekelijk dat de leden van De maatschappij aan dit besef hebben mogen bijdragen, zegt voorzitter nico van grieken.

Ons congresthema Overheid: vriend of vijand? is uitstekend opgepakt door minister Donner, cu-fractievoorzitter rouvoet en abn amrO-topman Wijn. Hun inleidingen getuigden van diep inzicht in de

samenhang en het (welbegrepen) eigenbelang die overheid en bedrijfsleven voor ogen moeten houden, wil er sprake zijn van een constructieve samenwerking tussen deze twee sociale partners. Leerzaam waren ook de bijdragen van emilie gordenker (mauritshuis), matthijs bourdrez (Dakdokters) en gustaaf Haan (Zonnefabriek), die hun positieve en kritische er-varingen met de overheid doorgaven. bij zon poten-tieel loodzwaar congresthema past een relativerende knipoog. Daarom hadden we de toespraak van prof. Flip van der Wal, een typetje van cabaretier Philip Walkate, en de brainstormsessie van erik Peekel waarbij de voorste rij in debat ging met de rij er-achter in het programma opgenomen. De humor op topniveau van beide vertegenwoordigers van aaaha! The actor Factory is door onze leden zeer gewaardeerd.

Minister Donner

Zwaar thema met een knipoog

De sfeervolle zaal heeft bijgedragen aan het succes van het Jaarcongres.

3 ZEVEN VRAGEN AAN DICK BERLIJN

Nietsovertuigtmeerdan succesHet bevalt Dick Berlijn als voorzitter van De Maat schappij. Dezer dagen is hij aan het derde en laatste

jaar van zijn eerste termijn begonnen. Zijn de doelen die hij zich in 2008 stelde al bereikt? Wat is het

belang van de Gouden Driehoek en waarom zijn de jongere generaties cruciaal voor de relevantie en

het voort bestaan van de vereniging? Op deze en andere vragen geeft Berlijn graag antwoord.

1. Vanaf uw aantreden in 2008 wilde u, gesteund door het toen net aangenomen nieuwe beleidsplan, de rele-vantie van de maatschappij voor de samen leving aantonen. als tussenstation streefde u naar meer leden en een grotere naamsbekendheid. Heeft u die doelen, nu u op driekwart van uw eerste termijn als voorzitter zit, bereikt? Nee, die doelen zijn nog niet bereikt. Er was meer tijd nodig om de neuzen dezelfde richting op te krijgen en van elkaar te begrijpen hoe we dat nieuwe beleidsplan invulling willen geven. Er is nog werk aan de winkel.

2. uiteindelijk gaat het erom met zn allen de samenleving ondernemender te maken, want ondernemerschap creert werkgelegenheid en verstevigt structuren in de maatschap-pij, zei u in november 2008 in een interview. bent u wat dat betreft goed op weg of zorgt de financile crisis voor ver traging? De financile situatie stelt ons voor uitdagingen, maar je zou kunnen zeggen dat het dan ook makkelijker zou zijn onze boodschap goed te laten landen. Ondernemerschap is cruciaal voor economische groei en gebaat bij leden van de Gouden Driehoek (kennisinstellingen, het bedrijfsleven en de overheid) die elkaar goed kennen. En daar ligt precies de toegevoegde waarde van onze vereniging: het stimuleren van die driehoek.

3. Heeft u het onderwijs er al van kunnen overtuigen dat het meer aandacht aan onder-nemen moet besteden?We proberen nadrukkelijk die kant van de Gouden Driehoek te versterken. De kennisinstellingen zijn in onze vereniging nog wat ondervertegenwoordigd. Dat is overigens ook de reden dat we Jan Mengelers van TNO in ons bestuur hebben opgenomen. Maar er moet nog veel meer op dat gebied gebeuren. Het zou mooi zijn wanneer de departementen in het land ook initiatieven nemen om die poot te versterken. 4. Vorig jaar is het initiatief Ondernemen begint nu ge-lanceerd. Hoe loopt dat en wat kan De maat schappij, als ontmoetingsplatform van vertegen woordigers van het bedrijfs leven, het openbaar bestuur en kennisinstituten,

concreet nog meer doen om een beter ondernemings-klimaat te scheppen in een steeds complexere en competi-tievere samen leving?Ondernemen begint nu was een goed initiatief om jonge dromers op weg te helpen. Het

initiatief rekende wel op een actieve omarming door onze leden. Dat is toch wat moeilijker gebleken dan we hadden gehoopt. We hebben de lat nu iets minder hoog gelegd, de ambitie wat bijgesteld. We incorporeren Ondernemen begint nu in onze reguliere activiteiten en hopen daarmee die jonge dromers nog steeds te kunnen bereiken en helpen. Andere initiatieven worden opgepakt. Een goed voorbeeld is de samenwerking van InHolland in Rotterdam met ons departement daar.

5. De maatschappij probeert meer jonge(re) ondernemers aan te trekken, zodat jong en oud elkaar kunnen versterken

en een nog interessanter net-werk ontstaat. In het bestuur zit nu zelfs een twintiger en sinds vorig jaar is een jongeren-raad actief die in 2011 echt van de grond komt. Hoe significant is deze ontwikkeling? Onze vereniging moet geen club gaan worden van alleen oude heren en dames. Wij moeten nadrukkelijk ook de jonge generatie betrekken in onze plannen en ons openstellen voor wat er bij die generatie leeft. Als we dat goed doen, zal de vereniging relevant kunnen blijven. Als we daar onvoldoende rekening mee houden, overleeft De Maatschappij uiteindelijk niet en dat zou zonde zijn.

6. In 2008 zag u parallellen tussen defensie en het bedrijfs-leven (Defensie is een winkel met een product en klan-ten), waardoor u het onder-nemerschap als niet-onder-nemer toch kon begrijpen. Is die veronderstelling juist ge bleken en hoe bevalt het voorzitter-schap, wat zijn leuke en minder leuke aspecten? Heeft het u ondernemender gemaakt?Ja, die veronderstelling is juist. Onder nemende mensen kom je overal tegen, in het bedrijfsleven, bij de overheid en in de kennisinstellingen. Dat staat dus los van de discipline waarin je werkzaam bent. Het voorzitterschap bevalt goed. Het heeft me in contact gebracht met mensen die enthousiast zijn en zich willen inzetten voor onze doelstelling. Overigens is het natuurlijk zo dat ik als voorzitter niet vijf dagen per week met de vereniging bezig ben. Onze directeur met zijn uit stekende bureau aan de Jan van Nassaustraat in Den Haag is dat wel. Hij is elke dag in de weer om de con tacten te leggen en de departementen te helpen.

7. Wat kunnen we in het laat-ste jaar van uw eerste termijn van u verwachten?Ik zal me blijven inzetten om onze doelstelling te blijven vertalen naar concrete pro ducten. Alle mooie woorden ten spijt, maar we moeten concreet kunnen worden. Het Engelse gezegde Nothing convinces more than success mag wat dat betreft voor ons een mooi adagium zijn.

Wemoetenconcreetkunnenworden

maatschappij belangen digitaal

4maatschappij belangen digitaal

cOLu

mn

Renate Pouw eerste voorzitter Jongerenraad

Ledenaanwas en verjonging zijn belangrijk voor de rele vantie en het voortbestaan van een ver eniging en netwerkorganisatie als De maat-schappij. Om dat te realiseren is het nodig de integratie tussen jongeren en ouderen te versterken en de herkenbaarheid te vergroten. De maatschappij wil een steeds betere afspiegeling zijn van de gouden Driehoek, die bestaat uit bedrijfs-leven, kennisinstellingen en over-heid, en daarom jongere generaties actief betrekken bij dit soort zaken. Het is de bedoeling dat de jongeren-raad het algemeen bestuur gaat adviseren.

een jaar geleden is de aftrap voor de jongerenraad gegeven, vertelt renate. met een tiental jongeren hebben we gekeken wat er speelde en alle uit dagingen genventariseerd. Vervolgens hebben we enthousiast onze schouders eronder gezet. De jongeren raad die er nu is, staat echter nog in de kinderschoenen. uiteindelijk willen we jongere leden

uit alle departe menten bij de raad betrekken. We zitten nu op de helft. We focussen op jongeren tot on-geveer 35 jaar, maar hanteren geen stricte leeftijdsgrenzen. er zijn in mid-dels drie bijeenkomsten ge weest die door dertig ge motiveerde jongere leden zijn bezocht. er is gesproken over wat we moeten gaan doen en zijn nu aan het in ven tariseren. Vol-gend jaar willen we de raad meer body geven. Het eerste actiepunt is het opzetten van en lijst met dos en donts binnen de departementen en het bepalen van een nieuw kernthema. eind dit jaar gaat er een circulaire naar alle departementen. meer jongeren moeten meer invloed krijgen binnen De maatschappij, door via de jong er en raad en als afge leide daarvan de programma-commissies van de departementen punten in te brengen die de continu teit helpen waarborgen. maar zij moeten niet de plaats van de ouderen innemen, benadrukt renate. Het mooie van De maat-schappij is juist dat jong en oud door

elkaar lopen en ervaringen delen. Dat is belangrijk! Daarom proberen we ook de verbinding te leggen tussen het landelijk bestuur en de besturen van de departe menten.

renate is al tien jaar Ie-con sultant, de laatste vier jaar bij het algemeen Octrooi- en merkenbureau arnhem. Op aanraden van een collega, die actief is binnen De maatschappij, heb ik vier jaar geleden een bij-eenkomst van mijn departement bezocht. Dat voelde niet meteen als een warm bad, omdat ik niemand kende. Dat heeft niet lang ge-duurd. Ik vond het leuk dat er een lokaal departement was en de lunch bij eenkomsten heel toeganke-lijk en infor ma tief waren. Tijdens een gecombi neerde bijeenkomst in eind hoven sprak ik met directeur geert van der Tang en Dick berlijn, waarna geert mij mailde of ik wilde denken over en meedoen met een jongerenraad.

De departementen zouden niet kunnen bestaan zonder een goed werkend secretariaat. en keer per jaar zet De maatschappij daarom haar secretariaatsmedewerkers in het zonnetje en worden er geen

uitnodigingen verstuurd, deelne-merslijsten gemaakt of belangrijke ver gaderingen ge notuleerd. Sommi-ge depar te menten hebben een se-cretariaat met vast per soneel, bij andere verricht de secreta resse van de secretaris het werk. Woensdag 30 juni was het weer zover, toen kregen wij met zn allen een work - shop japans koken aan geboden. We hebben lekker ge kookt, sushi gemaakt, heerlijk ge geten en veel ervar ingen en ideen uit ge wisseld, zegt Patricia Punter namens het secretariaat van het landelijk bureau in Den Haag. en daar hebben niet alleen zij profijt van.

Een gebrek aan jonge(re) leden kan de continuteit van De Maatschappij op

termijn in gevaar brengen. Die zorg uitte voorzitter Dick Berlijn in zijn intro-

ductierede en dat was eigenlijk de aan leiding voor het op touw zetten van de

Jongerenraad, zegt de kersverse voorzitter Renate Pouw (35).Renate Pouw

Notulenvaneen japans uitje

er wordt vaak gezegd dat de uitzend-organisaties in ons land de barometers zijn van de eco nomie. Zowel bij krimp als groei is deze sector vaak de eerste die reageert op ver ander ingen. minder bekend is dat ook verenigingen als de onze meebewegen in deze stroom. Toen eind 2008 de crisis internationaal hard toesloeg merkten wij in Den Haag ook beweging in ons ledenbestand. er volgden pro forma opzeg gingen en later, toen in 2009 de economie stilviel, regi-streerden wij een sterke toename aan faillissementen, vooral in het mkb. Soms werden we betrokken bij het leed van een lid, dat zijn opzeggingsbrief vergezeld liet gaan van wat ik gemakshalve maar een persoonlijke indruk noem van de crisis en alles wat daarmee samenhangt. Daarin zat vaak een aanklacht verpakt; een aanklacht tegen de politiek, tegen de banken, tegen het lokaal bestuur, tegen wat niet eigenlijk. en net nu we allemaal elkaar weer een goed gevoel aanpraten de werkloosheid loopt terug, het consumenten vertrouwen trekt weer wat aan en onze export draait weer als vanouds net op dat moment komt er weer zon brief binnen van iemand die na meer dan 20 jaar zijn bedrijf heeft moeten stoppen omdat hij niet meer aan zn verplichtingen kan voldoen. en zijn persoonlijk relaas dat eindigt met de opmerking: de maatschappelijke waarde van mijn onder nemer schap is nergens terug te lezen op mijn balans, toch jammer.() je hebt vanuit een natuurlijke sympathie de neiging het met hem eens te willen zijn. maar wat zijn de con-sequenties van zijn opmerking, gesteld dat we iets met elkaar zouden be denken als maat schappelijk nut of rendement van ondernemerschap? Hoe zouden we dat dan concreet zichtbaar moeten maken in een soort waar derings grond slag? Onhaalbaar dus en waar schijnlijk ook on wenselijk naar de mening van velen. Hoe dan ook, het geeft wel aan dat het zogenaamd maat schappelijk verantwoord onder nemen misschien te veel een container begrip aan het worden is en eigenlijk impliciet is aan onder nemerschap. De brief schrijver ging een stapje verder en be keek zijn balans en zag feitelijk zichzelf niet terug bij de activa en sprak daar zijn spijt over uit. en wij met hem, zoveel staat vast.

Drs. Geert van der Tang, directeur De Maatschappij

een VerenIgIngS-jaar In brIeVen

maatschappij belangen digitaal5

Het departement rotterdam heeft als vrij uniek kenmerk de goede balans tussen oudere en jongere leden. Die verbinding wil het depar-tement van onder- en bovenaf stimu-leren. Dat gebeurt onder meer door een initiatief om studenten onder-nemender te maken te steunen en oudere leden te vragen hun ervarin-gen te delen met jongere. eind vorig jaar hebben wij nieuwe, jongere leden gevraagd wat zij vinden van De maatschappij. Het is hen opgevallen dat er in het departement rotterdam een verticale verbinding bestaat tussen jong en oud, die vrijwel niet bij ander clubs, verenigingen en stichtingen voorkomt, zegt voorzit-ter Luuc mannaerts. een groot aan-tal leden van De maatschappij is al wat op leeftijd. Zij vinden het fantas-tisch elke maand een goede spreker te horen en dieper in te gaan op een thema of onderwerp, maar heb-ben daarnaast heel veel te bieden. Vele ouderen blijken van harte bereid te zijn hun netwerk, kennis en ervaring(en) te delen met jongere generaties. niet om er zelf beter van te worden, maar omdat zij de jongeren echt willen ondersteunen. mede- bestuurslid rolf brouwer en ik hadden niet verwacht dat hun reac-ties zo overweldigend zouden zijn!contact via sociale media is niet voldoende, omdat dan in feite het sociale element ontbreekt. Daarom is het goed dat onze maandelijkse lunchbijeenkomst een uitstekend opvolgmoment is om elkaar te leren kennen, zien en spreken. je stelt je netwerk toch niet beschikbaar via de email!, aldus mannaerts. Het departement faciliteert niet alleen de interactie tussen de leden, maar wil jongeren ook vanaf de basis sti-muleren ondernemender te worden. Daarom past het Lifestyle-initiatief van Hogeschool InHolland heel

goed in onze opzet jongere en oudere leden te verbinden. De Hogeschool biedt al haar tweedejaars studenten via dit speciaal ontwikkelde program-ma de kans kennis te maken met on-dernemend gedrag, in de hoop dat zij worden geprikkeld een eigen bedrijf te beginnen of zich ondernemend op te stellen in een dienstbetrekking.

De terugloop van het aantal leden in het rotterdamse, door het vertrek van met name oudere leden, is tot staan gebracht. Dat komt doordat er, mede als gevolg van de crisis, een toestroom is van nieuwe mensen. Onder hen zijn veel zzpers die voor zichzelf zijn begonnen en op zoek zijn naar een interessante netwerkclub. Ze voelen zich bij ons welkom en op hun gemak. Daarom denk ik dat het

goed is een specifiek zzp-lidmaat-schap te introduceren, omdat De maatschappij en deze groep veel voor elkaar kunnen beteken.

Masterclass-dinerHet departement Zuid-Limburg is op het idee gekomen een master - class-diner te organiseren om jonge, enthousiaste leden (tot 45 jaar) te werven die bij voorkeur een positie be kleden op het snijvlak van de drie os (onderwijs, ondernemingen, over-heid). Direct daarna waren er meer jongere deelnemers aan onze reguliere lunchbijeenkomsten, zegt bestuurslid mr. menno caviet, die de masterclass samen met richard Pluymakers heeft georganiseerd. Omdat het een aanslag was op de financin moeten we het rendement

van het diner goed in kaart brengen. Wellicht dat we het evenement binnenkort herhalen, niet alleen om leden te werven, maar zeker ook vanwege de inhoud. De formule, vooral ook bedoeld om een maat-schappelijke discussie te voeren, is door de aanwezigen zeer gewaar-deerd. al onze bestuursleden hebben hun netwerken beschikbaar gesteld, zodat we 60 deelnemers mochten ontvangen die per zes werden ver-deeld over tien tafels. er was eerst een inleidende, zeer onderhoudende lezing door trendwatcher Herman konings. Tussen elke gang van het door het departement aangeboden diner werden door andr Postma (bestuur universiteit maastricht)

DEPARTEMENTEN PRESENTEREN INVENTIEVE BEST PRACTICES

SlimwervenwerktDe departementen hebben op 24 juni hun beste praktijkvoorbeelden gepresenteerd tijdens de Algemene Ledenvergadering van

De Maatschappij, rond de themas verjonging/vernieuwing, maatschappelijke relevantie, ledengroei en (leden)communicatie.

Zonder iets ten nadele te zeggen van de overige initiatieven, springen de praktijkvoorbeelden van Rotterdam (verbinding oud

en jong), Zuid-Limburg (Masterclass-diner) en Nijmegen (Expat-netwerk) eruit.

lees verder >>>

Jan Ramaekers presenteert het Nijmeegse Expat-netwerk

maatschappij belangen digitaal6

ingeleide stellingen geponeerd die te maken hadden met de opvolging van de babyboomers door de X-Y-gene-ratie. Daarover werd niet alleen aan tafel gediscussieerd, maar ook ple-nair. Daardoor kregen de deelnemers, die allen goede functies bekleden, het idee aan een heleboel tafels te hebben gezeten. Sommigen kregen, sneller denk ik dan tijdens reguliere bijeenkomsten, een band met men-sen die ze nooit eerder hadden ont-moet, aldus caviet. Deze aanpak leent zich niet voor lunchbijeen-komsten, omdat er dan onvoldoende tijd voor is.

Wij wilden het groots aanpakken en er een actieve avond van maken. bij dit soort evenementen richten we ons bij voorkeur op mensen die nog geen lid zijn van De maatschappij en juist ook op medewerkers van bij ons aangesloten overheidsinstellingen, die zo constateerden we de uit-nodigingen voor onze bijeenkomsten

niet op hun bureau kregen. Vooral bij grotere organisaties is het van belang ook een lagere managementlaag te kunnen bereiken. De overheid is helaas bij ons minder vertegen-woordigd dan de andere twee os. Terwijl onze bijeenkomsten ook voor overheidsmedewerkers zeer laag-

drempelige en gemakkelijke plat-forms zijn voor het in gesprek raken met hun clinten (ondernemers en onderwijsmensen), het luisteren naar interessante lezingen en het krijgen van ideen, besluit caviet.

Expat-netwerker waren signalen dat er binnen het departement nijmegen behoefte was aan betere contacten met en tussen de expats, vertelt secretaris jan ramaekers. Voor de economische ontwikkeling is dit een belangrijke groep kenniswerkers. Daarom willen wij beter begrijpen hoe wij deze nieuwkomers hier kunnen vast houden en beter van dienst kunnen zijn. Voor de expats is er een speciale desk waar ze bijvoorbeeld terecht kunnen voor hulp bij huisvestingsproblemen en de contacten met de InD. Veel leden van De maatschappij zijn actief in de dienstensector. Zij hebben daar indirect voordeel van, want als expats zich goed behandeld en be-diend vielen komt dat de groei van de kennis economie ten goede. Het

departement nijmegen organiseert 3 of 4 keer per jaar zogenoemde mee-ting points voor expats. ramaekers: er wordt dan een voor de expats boeiend evenement of interessante locatie bezocht, gevolgd door een buffet-diner en afsluitende borrel. Volgens de secretaris heeft het college van b en W waardering voor de inzet van De maatschappij.

Het departement is ook betrokken geweest bij de oprichting van het medisch netwerk, dat is gericht op contacten tussen het innovatieve en op nieuwe bedrijvigheid gerichte middenkader van de diverse medische instellingen in nijmegen. na de eer-ste bijeenkomsten is de organisatie overgedragen aan de Stichting Health Valley. momenteel adviseren we nog bij de organisatie van de netwerk-bijeenkomsten. beide initiatieven zijn inmiddels al een tweede fase in-gegaan en hebben hun bestaansrecht aangetoond. Ze worden nu actief en met middelen ondersteund door bedrijven en instellingen.

Slim werven werkt vervolg

ANDRIES GREINER, voorzitter Raad van Advies:

De Maatschappij moet zich profileren met unieke verbinding

De maatschappij is de enige organi-satie die leden uit drie verschillende invalshoeken ondernemers, over-heid en kennisinstellingen kent, erkent en met elkaar verbindt. De gouden Driehoek bestaat, dat is tijdens de laatste vergadering van de raad van advies herbevestigd. Tegelijk is geconstateerd dat de samenstelling van ons ledenbestand een zekere onevenwichtigheid kent. er zijn verhoudingsgewijs veel onder-nemers lid, met wie we geweldig blij zijn, maar onevenredig weinig ver-tegenwoordigers van overheids- en kennisinstellingen, zegt andries greiner, voorzitter van de raad en gedeputeerde economische Zaken en ruimtelijke Ordening van de Pro vincie Flevoland. Daar zouden we er meer van moeten hebben, om te komen tot een echte wisselwerking tussen de groepen die de gouden Driehoek vormen. De onderzoekspoot, maar

dat is mijn persoonlijke beeld, is binnen ons ledenbestand het kleinst. Overheid kom je nog wel tegen. Van mijn departement, noord-West Veluwe en Flevoland, is bijvoorbeeld een burgemeester voorzitter.

Om meer vertegenwoordigers van overheids- en kennisinstellingen te interesseren is het verstandig om bij de thematisering van bijeenkomsten rekening te houden met invalshoeken die voor die groepen interessant zijn. Volgens greiner is dat een groei-perspectief, dat tevens de exclusivi-teit van de vereniging benadrukt. De maatschappij onderscheidt zich door haar rijke historie en de ontmoetin-gen tussen drie groepen leden. Dat veronderstelt een bepaalde synergie, die invloed heeft op het nadenken over maatschappelijke onderwerpen, ook op de wat langere termijn. Hoe beter de balans tussen de verschil-

lende groepen, hoe groter dat effect is. De maatschappij is eigenlijk de unieke denklaag in het maatschappe-lijk middenveld, aldus greiner.

We hechten sterk aan de autonomie van de departmenten, wat het moei-lijker maakt aan ons advies een

handelingsperspectief te verbinden. Toch is het voorstelbaar dat op landelijk niveau themas en sprekers worden aangereikt, die tegemoet komen aan de gouden-Driehoek-gedachte. We dringen het de departe-menten niet op, maar kunnen ze wel inspireren. Dat is eigenlijke de ge-zamenlijke analyse van de leden van de raad. Ten slotte vinden we dat De maatschappij zich als fenomeen beter moet profileren. Het moet niet gek zijn om Dick berlijn tegen te komen in nieuwsuur. Zover is het nog niet, maar vanuit onze doel-stelling hebben we er wel recht op. Wij maken die unieke verbinding reel, ook al is het heel moeilijk dat merken we als overheden ook die drie groepen aan te jagen. Het is fantastisch als een organisatie als De maatschappij diezelfde triple helix roemt, maar dan moet ze daar wel voor uitkomen. Andries Greiner

Pico Wilbrenninck presenteert de Rotterdamse best practice tijdens de Algemene Ledenvergadering.

7maatschappij belangen digitaal

Dick berlijn heeft me ge-vraagd of ik interesse had toe te treden tot het bestuur van De maatschappij. Daar heb ik even over nagedacht en afstemming gezocht met de voorzitter van mijn raad van Toezicht, joan Leemhuis. Zij dacht dat ik met mijn kennis en achtergrond een goede bijdrage zou kunnen leveren in het bestuur van De maatschappij, waarvan zij zelf jarenlang lid is geweest, zegt jan mengelers. De doorslag heeft echter de historische verankering van De maatschappij in onze samenleving gegeven. Ze is in 1777 opgericht en aan de

toen geformuleerde basis-gedachte de bevordering van de volkswelvaart in al haar vertakkingen, in de eer-ste plaats door verspreiding van praktische kennis ver-andert eigenlijk niet zoveel, behalve dat zij zich aanpast aan elk tijdsgewricht. Dat is heel intrigerend. mede daar-om heb ik na een kort gesprek met Dick ja gezegd en ben ik direct lid geworden van De maatschappij. Tijdens het jaarcongres is een door mengelers gemaakte power-pointpresentatie getoond, waarop de basisgedachten van toen en nu naast elkaar zijn gezet, die opvallend

genoeg op veel punten nog overeenkomen.

Innovatie is het werkveld waar TnO heel actief in is. Op dat gebied kan ik het bestuur van De maatschappij wat extras bieden, naast mijn andere kwaliteiten als be-stuurder. een kwantifi ceer-baar doel heb ik mij niet gesteld, maar ik zou graag meehelpen aan het profileren van De maatschappij als een organisatie die zich onder-scheidt van andere net werken. Ontmoetingen op regio naal niveau voor en door het ondernemende deel van neder land zijn niet uniek, de boeiende verbinding tussen de drie pijlers van de gouden Driehoek (onderwijs, bedrijfs-leven, overheid) is dat wel. Daarmee kunnen we de nederlandse maatschappij vooruit helpen.

mengelers heeft vele be-stuursfuncties. Ondernemers lijken een beetje op kunste-naars, ze willen beiden iets scheppen. De ene gebruikt materialen als basis, de an-der financile middelen om mee te kunnen ondernemen. bestuurders hebben dezelfde scheppingsdrang, maar dan veel meer op het snijvlak van het publieke en het private.

Cedric MuchallIk ben op mijn 23ste, tijdens mijn eerste jaar als onder-nemer, lid geworden van De maatschappij. Ik kende naar mijn zin te weinig mensen, terwijl een goed netwerk op dat moment juist heel be-langrijk was voor de groei van mijn bedrijf. een collega-ondernemer heeft me mee-genomen naar een bijeen-komst en gentroduceerd. Het klikte eigenlijk meteen met de mensen die ik daar tegenkwam, vertelt cedric muchall. mijn drijfveer is vooruitgang van de maat-schappij met een kleine en een grote letter. als ik dan eenmaal ergens mee bezig ben en enthousiast word van de mensen die erbij zijn betrokken, gaat er iets bor-relen. Ik heb me aangesloten bij de communicatiewerk-groep, en recent bij de jonge-renraad. Ook nu blijf ik daar lid van, omdat ik er volledig achter sta en het een leuke club mensen is. muchall is gevraagd voor het landelijk bestuur. Waarom

is niet aan mij om te zeggen, maar het zal te maken heb-ben met positieve referenties (de bestuurswerkzaamheden voor mijn departement) en mijn profiel. Ik ben vriende-lijk, relativerend, verant-woordelijk en ondernemend en heb als werkachtergrond marketing en communicatie. Tot nu toe vind ik het bestuurswerk leuk, maar be-sturen om te besturen is nutteloos. Het is pas leuk als je vooruitgang kunt boeken op allerlei terreinen, afhan-kelijk van de doelstellingen die je hebt. je kunt er zelf een feestje van maken: hoe beter je je best doet, hoe leuker het zou moeten worden. Landelijk gaat hij zich niet speciaal voor zijn leeftijdgenoten inspannen: Iedere ondernemer is be-langrijk, jong of doorge-winterd. Ze hebben elkaar nodig, net als de vertegen-woordigers uit de gouden Driehoek ondernemerschap, kennis instellingen en over-heid.

Nieuwebestuurdersgelovenindegouden Driehoek

Jan Mengelers (57), voorzitter van de Raad van Bestuur van TNO, en

Cedric Muchall (28), eigenaar/directeur van IN events + concepts, zijn dit

jaar toegetreden tot het landelijk bestuur van De Maatschappij. Zij zijn

de opvolgers van Joan Leemhuis-Stout en Annick van der Lof-de Groen.

Mijndrijfveerisvooruitgang

Jan Mengelers

Cedric Muchall

maatschappij belangen digitaal8

De leden discussiren mee in Eindhoven.

De maatschappij mag dan wel de oud-ste netwerk organisatie van neder-land zijn, dat weerhoudt haar er niet van tijdens reguliere en bijzondere bijeenkomsten vooral aandacht voor vernieuwing en innovatie te vragen. Drie voorbeelden uit het afgelopen jaar illustreren dat: Ondernemen is inno veren (TnO en De maatschappij, 27 april in Delft), Innovatie en sa-menwerking in het perspectief van brainport 2020 (High Tech campus en De maatschappij, 13 sep tember in eindhoven) en misschien wel als klap op de vuurpijl energie, innovatie en duurzaamheid (Departement Drenthe van De maatschappij, 11 oktober op het TT circuit van assen).

Wija koers, voorzitter van het depar-tement Drenthe, verwelkomt op deze prach tige herfstdag in de VIP-ruimte van het circuit meer dan 60 onder-nemers en vertegenwoordigers van overheid en kennisinstellingen uit de regio. Ze luisteren aandachtig naar marco Veling van century, die uitlegt hoe zijn bedrijf met een vloot van 300 huurautos met mobiliteit om-gaat. century past technieken toe die bijdragen tot een lager brandstof-verbruik en een schonere uitstoot, zonder dat dit een negatieve invloed heeft op de exploi tatiekosten. maar eigenlijk willen de meeste bezoekers maar twee dingen: zelf in n van de 30 klaarstaande autos stappen om, twee aan twee met een instructeur

van de advanced Driving School erbij, te ervaren wat het nieuwe rijden precies inhoudt en een ritje over het circuit maken in de nieuwste Porsche cayenne Hybrid. na afloop staat er een dampend stamppotbuffet met sudderlapjes en chili con carne klaar.

Jan Mengelers: Innovatie creert bedrijvigheidjan mengelers, voorzitter van de raad van bestuur van de organisatie voor Toegepast natuurwetenschap-pelijk Onderzoek (TnO) en sinds enige tijd bestuurslid van De maatschappij, kijkt tevreden terug op de goed be-zochte en door hem geleide bijeen-

komst Ondernemen is innoveren, die 27 april bij TnO in Delft is ge-houden voor leden van de departe-menten in de randstad. Voor het voetlicht kwam de manier waarop, vanuit de kennisinfrastructuur en toegepast onderzoek, (open) inno-vatie bedrijvigheid kan creren. bij-voorbeeld door het afleveren bij de opdrachtgever van een geheel zelf ontwikkelde knappe studie of be-leidslijn of een mooi product. Victor elsendoorn, directeur van TnO-bedrij-ven, liet zien hoe dat in de praktijk werkt bij TnO en wat een actief spin-off beleid betekent voor hoogwaar-dige nederlandse werkgelegenheid. marco Waas, decaan van de faculteit 3me van de Tu Delft en in 2007 winnaar van de new Venture inno-vatiepenning voor zijn krachtige bij-drage aan innovatieve starters, heeft de bijeenkomst afge sloten met voor-beelden van droomstarters, onder-nemers die met door hen op gedane universitaire kennis nieuwe be-drijvigheid hebben opgewekt en hun dromen hebben waargemaakt. mengelers: Ik heb stellig de indruk dat de leden zeer tevreden waren over de verhelderende en aanspre-

kende bijdragen en presentaties. De materie werd volgens hen bovendien heel enthousiast gebracht.

Jan Zuidam: Met alleen diensten economie redt Nederland het nietTijdens de regiosessie Zuid (13 septem ber op de Philips High Tech campus) houdt ex-DSm-bestuurder jan Zuidam een pleidooi voor een veel actievere deelname van de neder landse overheid aan de ver-schillende r&D-programmas. Zui-dam wijst op de ongelijke verhouding tussen het aandeel privaat kapitaal in r&D en het publieke deel. In de regio Zuid-Oost-brabant heeft het gezamenlijke bedrijfsleven meer dan 3 miljard euro ingebracht in nieuwe technologie en productontwikkeling. De 300 miljoen euro publieke mid-delen steken daar schraal bij af in de visie van Zuidam, die waarschuwt

voor de langetermijneffecten van een economie die vooral draait op diensten en te weinig op een eigen maakindustrie. als voorzitter van brainport 2020 becijfert Zuidam dat de regio Zuid-Oost-brabant, na rot-terdam en amsterdam, de grootste trekker is van de nederlandse eco -nomie. Van alle landelijke r&D-activi-teiten vindt 45% plaats in deze regio. Van alle patentaanvragen is 55% afkomstig uit het bedrijfsleven in brabant. Het beeld dat nederland alleen geld verdient met diensten is niet alleen kortzichtig, maar ook feitelijk onjuist.

Vernieuwendebijeenkomsten vans lands oudste netwerk

Dick Berlijn opent de bijeenkomst bij TNO.

Een ritje met de nieuwe Porsche Cayenne Hybrid: hoogtepunt in Assen.