Maatschappelijke verankering a

22
15-04-13 Challenge the future Delft University of Technology Maatschappelijke verankering Prof.dr.ir. Vincent Gruis, afdeling Real Estate & Housing

description

Vincent Gruis, verbonden aan TU Delft, gaf een blik in de toekomst tijdens de bijeenkomst van MKW Platform. Hoe ziet de maatschappelijke verankering van een woningbouwcorporatie in de samenleving eruit?

Transcript of Maatschappelijke verankering a

Page 1: Maatschappelijke verankering a

15-04-13

Challenge the future

DelftUniversity ofTechnology

Maatschappelijke verankering

Prof.dr.ir. Vincent Gruis, afdeling Real Estate & Housing

Page 2: Maatschappelijke verankering a

2

Toegevoegde waarde?

• Benutten van kennis en expertise

• Creeren en vergroten van draagvlak

• Legitimiteit voor activiteiten

(21%)

(41%)

(2%)

(Poorter, 2006)

Page 3: Maatschappelijke verankering a

3

Page 4: Maatschappelijke verankering a

4

Werkbare organisaties?

Organisaties ontlenen hun legitimiteit aan hun functie

voor de maatschappijen

hun prestatiecapaciteit is te danken aan hun specialisatie

Page 5: Maatschappelijke verankering a

5

Werkbare organisaties?

Instituties zijn steeds meer drager van sociale waarden... Ze kunnen zichzelf niet meer uitsluitend rechtvaardigen op grond van hun bijdrage op het

ene specifieke terrein

Page 6: Maatschappelijke verankering a

6

Het doel van woningcorporaties?

Page 7: Maatschappelijke verankering a

7

Verschuiving prioriteiten corporatiesnu versus 3 jaar geleden

Nieboer (2011) www.move.bk.tudelft.nl

Page 8: Maatschappelijke verankering a

8

Doelbepaling

De moeilijkste en belangrijkste beslissingen over

doelstellingen zijn niet wat we moeten doen, maar vooral

over wat we moeten schrappen

Page 9: Maatschappelijke verankering a

9

‘Vanzelfsprekende’ legitimiteit

Huisvesten doelgroep

Onderhouden van bezit

Overleg met huurders

Financiele continuiteit

Leefbaarheid

Wonen en zorg

Page 10: Maatschappelijke verankering a

10Bron afbeelding: http://olbdbk.be/newsflash.php?NewsId=3

Page 11: Maatschappelijke verankering a

11

• Je moet ruimte inperken en focussen

• Je moet ruimte maken en blokkades wegnemen

Page 12: Maatschappelijke verankering a

12

• Mensen komen in beweging als je ze een beetje ‘bang’ maakt, dit haalt ze uit hun comfortzone

• Mensen komen in beweging en geven zich bloot als ze zich veilig voelen

Page 13: Maatschappelijke verankering a

13

Denken over veranderen:De Caluwe en Vermaak

• Blauwdrukdenkers: strategische planning, meten;

• Geeldrukdenkers: politiek, draagvlak, ‘macht’;

• Rooddrukdenkers: de mens centraal;

• Groendrukdenkers: lerende organisaties;

• Witdenkers: zelforganisatie, openlaten, bovendrijven.

Page 14: Maatschappelijke verankering a

14

Visitatie

Kwaliteitslabels

Adviesraad

MRM scan

Workshops

BI tool

Enquetes

Page 15: Maatschappelijke verankering a

15

http://www.youtube.com/watch?v=BPS6TKXDdHY&feature=relmfu

Page 16: Maatschappelijke verankering a

16

Legitimatie of co-creatie?

Organisaties in een pluriforme samenleving moeten samen

werken. Geen van alle zouden ze op zichzelf kunnen bestaan

Page 17: Maatschappelijke verankering a

17

http://www.youtube.com/watch?v=N-EZyeG3pKA&feature=relmfu

Page 18: Maatschappelijke verankering a

18

Page 19: Maatschappelijke verankering a

19

Keuze faciliteren

Page 20: Maatschappelijke verankering a

20

Een Blok Stad

Page 21: Maatschappelijke verankering a

21

Page 22: Maatschappelijke verankering a

22