"When 2 people exchange a dollar,each of them still has one dollar.

When 2 people exchange an idea,each of them has two idea's"

(Pres. Jefferson of America)

Portfolio

Lucas LambersRijsweerdsweg 197412 WE DeventerT. 0570-615272M. 06-204 518 74E. info@relaconsult.nl

Wie ben ik?

Wat kan ik?

Wat doe ik?

Wie ik ben?

Ik kan mezelf het best omschrijven als een betrokken, gedreven, enthousiaste en speelse veranderaar, die er voldoening in schept anderen te helpen hun persoonlijk, maatschappelijk en cultureel welzijn te verbeteren.Door anderen geformuleerde ‘problemen’ vormen voor mij een uitdaging en ‘triggeren’ mij tot actief en betrokken zoeken naar oplossingen op maat.Als creatieve generalist houd ik ervan om daarvoor ‘alles uit de kast te halen’ wat ik maar tot mijn beschikking heb of aan nieuwe mogelijkheden kan verzinnen. Het is erg belangrijk voor mij om maatschappelijk relevant werk te kunnen doen waarvan de resultaten zoveel mogelijk zichtbaar worden in de vorm van herkenbare en duurzame eindproducten.

Home

Wat kan ik?

Hoewel ik van oorsprong een technische achtergrondheb en later opgeleid ben tot vormingswerker, trainer,coach en supervisor, heb ik mijn deskundigheid vooralbinnen de welzijnssector opgedaan, zowel in uitvoerendeals in leidinggevende functies.Mijn kwaliteiten liggen vooral in het ontwikkelen enimplementeren van nieuwe programma’s en werkmethodenop het terrein van burgerkracht en leefbaarheid. Ook het trainen en coachen van mensen in hun persoonlijken beroepsmatig functioneren gaat mij goed af.Daarbij ben ik een goede netwerker op alle niveaus.Ik voel goed aan wat mensen en organisaties beweegt en kan ik hun verschillende belangen verenigen tot een gemeenschappelijk doel. Ik kan hen enthousiasmeren en aanzetten tot participatie en hen helpen hun ideeën en wensen te vertalen in concrete, uitvoerbare plannen.

Referenties op aanvraag

CV

Home

Zelforganisaties

Vrijwillig buurtwerk

Buurt- en speeltuinwerk

Speelruimtebeleid

Speelplekken

Kindervakantiewerk

Kinderwerk

‘Zeg Nou Zelf’

Kinderparticipatie

Accommodaties

Fondswerving

StraatOpmaat

Achterpadenverlichting ST!P

Arbeidsreïntegratie

‘Dag Deventer’

Groetcampagne

Deventer Schoon Familie

‘Opgeruimd staat netjes’

‘Opgeruimd beginnen’

‘Alle bladeren verzamelen’

Werkbezoeken

‘Geitenkamp Voor Elkaar!

Thuis In de Buurt

WMO

de Kanteling

Deventer Schone Scholen

Buurthulp

Bewonersplatform Centrum Nijmegen

Integraal Interdisciplinair wijkgericht werken

‘Zet de bloemetjes buiten’

‘No shit’

Bladcampagne

Home

Netwerken in kaart

‘Oké, ik doe mee!’

DSF-Berichten

Ondersteunen zelforganisaties

Ruim 10 jaar was ik coördinator (eenmanspost) vaneen stedelijke koepel voor buurt- en speeltuinwerken ondersteuner van elf aangesloten buurt- enspeeltuinverenigingen (vrijwilligersorganisaties). Ik was verantwoordelijk voor alle voorkomendewerkzaamheden op het terrein van belangenbehar-tiging, dienstverlening, begeleiding van besturen envrijwilligers en deskundigheids bevordering.Denk daarbij o.a. aan:- adviseren van besturen t.a.v. beleid, organisatie

accommodatiebeheer- verzorgen van trainingen op ‘t gebied van samenwerking

en communicatie- ondersteunen bij financieel beheer- plannen en uitvoeren van (her)inrichting van

speelvoorzieningen en nieuw- en verbouw van accommodaties

- fondswerving- programmeren van activiteiten- PR, communicatie, werven vrijwilligers en deelnemers- belangenbehartiging richting gemeente- samenwerking met andere (wijk)organisaties- collectieve verzekeringen en inkoop- Beheer centraal materiaaldepot- …….

Menu werk

Accommodaties

Directe betrokkenheid bij nieuw- en verbouw vanenkele wijkaccommodaties. Taken: begeleiden werkgroep t.a.v. planvorming,aanbesteding en vrijwilligerstraject, fondswerving en deelname aan bouwcommissie. Prachtvoorbeelden van wat een wijk op eigen kracht tot stand kan brengen zijn de accommodaties vanwijkverenigingen De Hoven en De Driehoek.De Hoven is mede tot stand gekomen met eenstevige bijdrage sociaal-activeringsproject ST!P .

Menu werk

Speelplekken

Als adviseur speelruimtebeleid direct betrokken bij de ontwikkeling van het gemeentelijk speelruimtebeleid. Een stappenplan gemaakt om van idee tot realisatie van speelplekken te komen. Begeleiding van de inrichting/aanleg van verschillende speeltuinen en speelplekken in de openbare ruimte. Samen met verenigingsbesturen, bewonersgroepen, ontwerpers en gemeente. Voorbeelden:- Speeltuin De Hoven- Speeltuin De Zandweerd- Speelplek De Step- Speelplek Herman Gorterstraat-Meerdere kleine speelplekken in de wijk Borgele,

na samen met gemeente en bewoners een wijk-speelruimteplan te hebben ontwikkeld.-Samen met de gemeente Deventer geëxperimenteerd met

duurzame en onderhoudsarme materialen en het creeërenvan speelfuncties d.m.v. ‘speelaanleidingen’.

Menu werk

Fondsenwerving

In de loop der tijd ben ik aardig vertrouwd geraakt met het benaderen van fondsen voor projecten dieniet met geld gerealiseerd kunnen worden. Enkele voorbeelden:• Inrichting gebouw BSV Tuindorp• Inrichting speelplek De Step,• Inrichting speelplek Herman Gorterstraat• Herinrichting speeltuin De Hoven• Herinrichting speeltuin De Zandweerd• Inrichting gebouw BSV Hoornwerk• Renovatie accommodatie WSV De Zwolsewijk• Nieuwbouw accommodatie WSV De HOVEN• Nieuwbouw accommodatie WSV De Driehoek• Verhuizing buurtbeheerbedrijf Cambio• StraatOpmaat: IPSV-subsidie van VROM• Ontwikkeling en uitvoering methode Deventer

Schoon Familie• ………

Menu werk

Kinderwerk/ tienerwerk

Kinder- en tienerwerk vormen en belangrijk onderdeel van de programmering van wijk- en speeltuinVerenigingen. Ter ondersteuning van de vrijwilligersom zowel kwaliteit en kwantiteit van het gebodenete verbeteren hield ik me bezig met:• Ontwikkeling spel-themakisten• Ontwikkeling themaprogramma’s• Deskundigheidsbevordering vrijwilligers• Organisatie gemeentebreed kinderwerkoverleg,

gericht op uitwisseling kennis en gezamenlijkgebruik materialen en faciliteiten.

• Organisatie stedelijke zomervakantie-activiteiten.

Menu werk

Stedelijke Zomer-activiteiten

Onder de naam ‘SportMobiel’, 5 jaar achtereen, 4 weken lang, op 11 verschillende locaties in totaal36 aktiviteiten voor kids van 6-14 jaar. Een karavaan met een afgeladen bestelbus vol spel-en sport- en handvaardigheidsmateriaal en 12 – 15vrijwilligers.Deelnemersbereik: 1100 – 1500.

Menu werk

‘ZegNouZelf’

Stedelijk kinderparticipatieproject.Met 10 bussen, 450 kinderen en 50 begeleiders naar het kinderrechtenfestival in ‘Het Land van Ooit’.Tijdens de reis worden de kids door hun begeleiders intensief ondervraagd over hun leven in hun straat en wijk en wat zij nodig hebben om hun leven te veraangenamen. De weken daarna werken ze alle ideeën in hun eigen wijk uit en bepalen ze samen welke ze daarvan het liefst uitgevoerd zien en wat realistisch is.Op voorhand is er door de wijkteams geld vrijge-maakt. De ‘winnende’ projecten worden in de wijkteams gepresenteerd en besproken. De uitvoe-ring wordt door functionarissen, in samenspraak, met de kinderen in traject gezet. Kinderen helpen zelf mee/ laten de handen wapperen.

Menu werk

Groetcampagne ‘Dag Deventer’

Campagneleiding.”Willen mensen harmonieus met elkaar samenleven, dan is het nodig dat zij elkaar kennen en inzicht hebben in elkaars leefwijze.' Dit geldt voor alle groepen: autochtonen in relatie tot allochtonen, ouderen in relatie tot jongeren, mensen met een betaalde baan in relatie tot mensen zonder baan, huurders in relatie tot huiseigenaren, enzovoorts. Onder het motto ‘Schep een band met je hand’ is een maand lang een stevige impuls aan deze gedachte gegeven door de groet in te zetten als het begin van alle contact tussen mensen.” De wijk Voorstad-Oost werd tot ‘groetzone’ verheven.Ondersteunt met heel veel, zowel wijkgerichte,stedelijke als landelijke, publiciteit en een uitgebreidactiviteitenprogramma ging een Campagneteam de wijk inom van deur tot deur de groet te ‘verkopen’ als meest eenvoudige, goedkoopste en ludiekste wondermiddel om de leefbaarheid te versterken’.Een 0-meting en een resultatenonderzoek hebbenuitgewezenen uit dat simpel groeten inderdaad heel goed werkt.

Menu werk

St!p

Bestuursfunctie en (waarnemend) projectleiding van ‘Stichting InstandhoudingsPlan’. St!p is opgericht om zeer langdurig baanlozen aan een normaal dagritme te laten wennen en nieuwe vaardigheden aan te leren door middel van zeer nuttig werk binnen diverse stadsvernieuwingsprojecten en bouw en onderhoud van wijkaccommodaties. Dit in nauwe samenwerking met gemeente, woningcorporaties, bouwbedrijven en welzijns-organisatie. St!p is later, samen met vijf buurtbeheer-initiatieven, opgegaan in buurtbeheerbedrijf Cambio

Menu werk

AchterpadenVerlichting

Verloederde achterpaden, inbraken aan de lopende band en bewoners die zich onveilig voelen vragen om een strak plan van aanpak:- de politie (Keurmerk Veilig Wonen) adviseert over

looproutes, verlichting, afsluitbare toegangspoor-ten, sloten, dievenklauwen en andere inbraakver-tragende voorzieningen.

- het energiebedrijf levert kabel en plaatst verlichtingspalen.

- de gemeente betaalt de energiekosten.- de woningcorporatie zorgt voor herbestrating,

hekwerk en nieuwe schuttingen.- de bewoners graven sleuven en leggen de kabel.En dat alles in een doorlopende aanpak van drie weken tijd: bewoners graven en hebben twee weken later een nieuw verlicht achterpad.

Ik heb drie projecten gedraaid: Frans Halsstraat e.o., Gronoviusstraat e.o. en Hof van Colmschate. Jaren later spreek ik nog steeds enthousiaste bewoners. De paden zijn sindsdien goed onderhouden doordat bewoners elkaar beter hebben leren kennen en elkaar aan kunnen spreken op onregelmatigheden. Er is nooit één lamp door vernieling stuk gegaan.

Menu werk

Deventer Schoon Familie

Initiator en coördinator van de ‘Deventer Schoon Familie’ (DSF), een methode om burgers, instellingen en bedrijven mede verantwoordelijk te maken voor het beheer van de openbare ruimte. Momenteel zijn er ruim 3000 actieve ‘leden’ actief. (huishoudens, scholen, bedrijven en instellingen).

De DSF is een methode vóór schone straten en tègenverloedering van woonbuurten dat wordt uitgevoerd door buurtbeheerbedrijf Cambio samen met betrokken en actieve burgers, instellingen en lokale overheid. Burgers kunnen zelf beïnvloeden of hun straat schoon of vies is. Wie schriftelijk verklaart dat hij/zij meehelpt om de stad schoon te houden kan gratis lid worden. Bewoners, scholen, verenigingen en andere instellingen die zelf de handen uit de mouwen steken worden gefaciliteerd door Cambio. Vanuit het principe 'U veegt, wij halen!' wordt de rommel die zij uit de openbare ruimte bijeen vegen gratis opgehaald en wordt men beloond met 'Cambi's'. Met deze speciaal vervaardigde munt kunnen de DSF-leden schoonmaakgereedschap en Cambiodienstenkopen in de 'DSF-shop‘.

Menu werk

‘Opgeruimd staat netjes’

Jaarlijkse grote voorjaarsschoonmaakacties en diverse incidentele zwerfafvalacties onder de vlag van de ‘Deventer Schoon Familie’, met ‘Bep’ als icoon en rolmodel.Onder ‘t motto ‘Niet lullen maar poetsen’ gaan bewoners en scholen gewapend met bezems en zwerfvuilgrijpers de buurt in om de openbare ruimte te ontdoen van zwerfafval.

Menu werk

Bladcampagne

Jaarlijkse gemeentebrede bladcampagne onder de vlag van de ‘Deventer Schoon Familie’, met ‘Bennie Bladman’ als icoon en rolmodel.Onder ‘t motto ‘Niet lullen maar poetsen’ vegen bewoners het blad in hun straat op grote hopen en laten die ophalen door medewerkers van buurt-beheerbedrijf ‘Cambio.De aftrap is elk jaar in een andere wijk waarbij grote groepen bewoners en kinderen van de lokale basisschool, samen met gemeente, afvalinzamel-bedrijf en Cambio in enkele uren tijd het hele gebied bladvrij te maken.

Menu werk

‘Alle bladeren verzamelen’

Bladverzamelwedstrijd voor basisscholen die elk najaar wordt georganiseerd als onder deel van de bladcampagne. Wijkagenten verzorgen tegelijkertijd op verschillende locaties de ‘bladmeting’ en de wethouder snelt naar de winnende school om de prijs uit te reiken. Voor alle honderden kids is er chocolademelk met speculaas en een mandarijn.

Menu werk

‘Zet de bloemetjes buiten’

Onkruid- en opfleuractie . Oma ‘Baps’ van deDeventer Schoon Familie neemt het voortouw.Onder haar bezielende leiding wieden bewoners elkvoorjaar onkruid en fleuren de omgeving op metbloemen.

Menu werk

Vuurwerkrestenactie

‘Opgeruimd beginnen’ is de naam van de jaarlijkseVuurwerkrestenactie in Deventer. Onder aanvoeringvan icoon en rolmodel ‘Boy Blindganger’ ruimenbewoners op nieuwjaarsdag de vuurwerkresten op.Dat is wel zo veilig en de straat ligt er weer netjes bij.Wie een flinke hoop vuurwerkresten verzameltheeft belt buurtbeheerbedrijf Cambio. Cambio haaltde rommel direct op en beloont de actieve burgermet een doos nieuwjaarsrolletjes.

Menu werk

‘No Shit!’

Als onderdeel van de ‘Deventer Schoon Familie’, met Bella en haar hond Bolly als rolemodel en icoon.- Ontwikkelen van actiemateriaal en bewonersacties- Mede ontwikkelen van gemeentelijk poepbeleid

Menu werk

Deventer Schone Scholen

Ontwikkeling en implementatie van een educatiefprogramma voor scholen voor voortgezet onderwijs,gericht op bewustwording van ontstaan zwerfafvalen er mede verantwoordelijk voor maken om dietegen te gaan.De scholen worden lid van de Deventer SchoonFamilie, nemen het programma op in hun school-leerplan, passen hun schoolregelement/ huisregels aan en brengen hun voorzieningen op niveau.Buurtbeheerbedrijf Cambio faciliteerd waar nodig.

Menu werk

Wijkgericht werken

‘Opgegroeid’ met de Deventer Wijkaanpak zit hetintegraal interdisciplinair wijkgericht werken me inde genen. Bewoners, als co-producent van hun wijk,vormen doorgaans het vertrekpunt voor het ontwikkelen van nieuwe overleg- en participatiestructuren, methoden, werkvormen, acties en manifestaties. Afstemmen en samenwerking met andere partners en disciplines in dewijk is niet meer dan vanzelfsprekend. Voorbeelden zijn de methode ‘Geitenkamp Voor Elkaar’in Arnhem en het nieuwe model wijkplatform dat inhet Centrum van Nijmegen een aanjaagfunctie vervult

om de leefbaarheid te bevorderen en burgerkracht te faciliteren.

Menu werk

‘Straat Opmaat’

Betrokkenheid van burgers bij hun straat/buurt neemt toenaar mate zij ook daadwerkelijk zeggen schap over hunstraat krijgen en in voldoende mate invloed uit kunnen oefenen op het beheer. Zij willen erkend en gehoord wordenen zij wensen het bewijs daarvan direct waar te kunnen nemen uit het gedrag van functionarissen en uit wat er op straat gebeurd. Straat OpMaat voorziet daarin.

Ontwikkeling en implementatie van dit project .

Menu werk

‘Geitenkamp Voor Elkaar’

Ontwikkeling en implementatie van deze methode

om de leefbaarheid In de wijk De Geitenkamp In

Arnhem te versterken, in nauwe samenwerking met

adviesburo Hans Oosterbaan.

Genoeg geld, genoeg instellingen die het beste met

de wijk voorhebben, voorzieningen beperkt op

orde, drie onderzoeksbureaus , het ene project na

het andere en toch een toenemend defaitisme

onder bewoners en daarmee gepaard gaande

verloedering van de wijk. Met de methode

‘Geitenkamp voor elkaar’ is een begin gemaakt om

alle inzet onder een centrale regie te brengen en

bewoners direct invloed gegeven op het wijkpro-

gramma en de besteding van een eigen budget.

Menu werk

Bewonersplatform Centrum Nijmegen

Als nieuwe en vernieuwende overleg- en participatie-structuur ontwikkeld en geïmplementeerd, om de leefbaar-heid te bevorderen. • Regelt overleg en samenwerking tussen bewoners (groepen)

onderling en met gemeente en instellingen over zaken diede leefbaarheid van de wijk betreffen.

• Enthousiasmeert de deelnemers: men kan zich ruimschootsmet de eigen zaak bezighouden, krijgt daar serieus aandacht voor en wordt daarbij ondersteund. Men wordt gezien en gehoord en voelt zich erkend.

• Het is betrekkelijk eenvoudig om resultaten te behalen binnen de gegeven kaders van beleid, wet- en regelgeving.

• Bewoners nemen hun eigen verantwoordelijkheid. • Is eenvoudig toegankelijk voor nieuwe actieve en betrokken

bewonersDoor:• Eenvoudige structuur• Zo weinig mogelijk vergaderen: alleen over zaken die er

direct toe doen• Deelnemers moeten zich kunnen concentreren op hun

eigen zaak en geen energie hoeven te verliezen aan bijzaken en zaken van anderen.

• Zo weinig mogelijk bureaucratie: zo weinig mogelijk bestuurlijke ballast die een rechtspersoon met zich meebrengt.

• Zonder ‘last of ruggespraak’: zo weinig mogelijk op basisvan vertegenwoordiging. Géén regentencultuur.

Menu werk

WMO en ‘De Kanteling’

De invulling van de ‘compensatieplicht’ in het kader van de WMO wordt ‘Het Kantelproces’ of ‘De Kanteling’ genoemd. Om deze goed uit te voeren is een andere manier van denken en werken nodig:• Geen standaardoplossingen maar ondersteuning op maat.• Minder zorgen voor en meer stimuleren/ faciliteren van

zelfredzaamheid en participatie• Regelen van oplossingen i.p.v. van standaardvoorzieningen• Uitgaan van eigen kracht en mogelijkheden i.p.v. beperkingen• Activeren van de sociale omgeving• Verbinden van deskundigheid en capaciteit op de werkvloer,

professionals en bewoners in alle werkzame combinaties• Burgers bepalen zelf hoe zij hun leven inrichten en worden

co-producent van hun eigen woon- en leefomgeving• Burgers zijn een gelijkwaardige gesprekspartner voor de

gemeente en instellingen en worden daarbij zo nodigondersteund door ‘weerbare’ buurtbewoners/vrijwilligers enprofessionals.

Als agoog heb ik deze ziens- en werkwijze in m’n genen zitten. Door mijn betrokkenheid bij de projecten als ‘Thuis-In-de-Buurt’, ‘Buurthulp’ en buurtcontactpunt ‘De OpMaat’ ben ik vertrouwd met de implicaties van de problematiek.

Menu werk

‘Buurthulp’

Projectleiding.Buurthulp was een WMO-experiment om buurtbewonerste stimuleren om, weer als vanouds, naar elkaar om tezien en elkaar te helpen met eenvoudige klussen en sociale diensten.Uitgevoerd in directe samenwerking met welzijnswerk, ouderenwerk, mantelzorgorganisatie, vrijwilligerscentraleen gemeente.Op de werkvloer is een relatie opgebouwd met tal van andere zorg- en hulpverleningsorganisaties.Ruim 200 vrijwilligers hebben zich aangemeld en zich op de een of anderen manier voor een medebewoner ingezet.Het project wordt opgevolgd door een nieuw initiatief vanuit een centraal buurtcontactpunt waarin de uitgangs-punten van ‘De Kanteling’ recht wordt gedaan.

Menu werk

(Informele) Netwerken in kaart

‘Blik op netwerk’ is een methode om snel binnen een afgebakend gebied (informele) sociale netwerken in kaart te brengen: wie doet precies wàt met wie en hoe frequent, en wie valt buiten de boot?Het nieuwe werken, zoals ‘De Kanteling’ voorstaat, is de directe aanleiding geweest om een manier te bedenken om (informele) netwerken op buurtniveau snel en efficiënt in kaart te brengen.Deze informatie maakt het professionals mogelijk om hun deskundigheid op het gebied van hulpverlening en zorg gericht in te zetten. Maar vooral ‘verbinden’ en ontwikkelen van nieuwe diensten op maat waarbij uitgegaan wordt van de kracht en talenten van de burger zelf: buurtbewoners helpen buurtbewoners. De methode is, bij wijze van afstudeeropdracht, door drie HAN-studentes vormgegeven en getest.

Menu werk

Werkbezoeken

In het kader van verschillende uitwisselingsprogramma’s krijgt Deventer regelmatig bezoek uit ‘t buitenland. Zo toont men zich o.a erg geïnteresseerd in de methode ‘Deventer Wijkaanpak’ en vormen van buurtbeheer i.s.m. met bewoners en mensen zonder baan.

Programmeren en rondleiding. bezoeken Britse ‘Encams, Frikom project uit Zweden en Turkse gemeentebestuurders uit Edirne, Corlu en Lileburgaz

Menu werk

Als je blijft doen wat je altijd al deedkrijg je wat je altijd al kreeg

Lucas Lambers

Home