Lizethe Kluijtmans, Sectormanager MKB Ondernemerschap, rentabiliteit en toekomstperspectief FGHS 22...

23
Lizethe Kluijtmans , Sectormanager MKB Ondernemerschap, rentabiliteit en toekomstperspectief FGHS 22 juni 2009

Transcript of Lizethe Kluijtmans, Sectormanager MKB Ondernemerschap, rentabiliteit en toekomstperspectief FGHS 22...

Page 1: Lizethe Kluijtmans, Sectormanager MKB Ondernemerschap, rentabiliteit en toekomstperspectief FGHS 22 juni 2009.

Lizethe Kluijtmans , Sectormanager MKB

Ondernemerschap, rentabiliteit en toekomstperspectief

FGHS 22 juni 2009

Page 2: Lizethe Kluijtmans, Sectormanager MKB Ondernemerschap, rentabiliteit en toekomstperspectief FGHS 22 juni 2009.

2

Wat had je altijd al willen vragen ?

Waarover heb je je altijd al verbaasd ?

Verwachtingen

Page 3: Lizethe Kluijtmans, Sectormanager MKB Ondernemerschap, rentabiliteit en toekomstperspectief FGHS 22 juni 2009.

3

Opzet

• Economisch perspectief• Rentabiliteit • Trends en ontwikkelingen• Beoordeling van een

financieringsaanvraag

Page 4: Lizethe Kluijtmans, Sectormanager MKB Ondernemerschap, rentabiliteit en toekomstperspectief FGHS 22 juni 2009.

4Rabobank Nederland

De Nederlandse economieInvloed kredietcrisis

• Direct– Strengere kredieteisen ?– Hogere kosten krediet ?– Minder beschikbaarheid krediet?

• Vertrouwenseffect– Consumentenvertrouwen– Producentenvertrouwen

Page 5: Lizethe Kluijtmans, Sectormanager MKB Ondernemerschap, rentabiliteit en toekomstperspectief FGHS 22 juni 2009.

5

Ontwikkeling Sectoren 2008 2009 2010

Industrie 7.6 -11.8 0Bouw 9.9 - 4.5 --Grooth. 4.4 - 7.5 0DH-Food 5.9 1.7 0DH Non-F. 0.7 - 2.5--Horeca 0 - 4.2 -Transport 4.4 - 7.2 0Zake. DV 6.5 - 2 0Overige DV 3.5 - 1 0

Page 6: Lizethe Kluijtmans, Sectormanager MKB Ondernemerschap, rentabiliteit en toekomstperspectief FGHS 22 juni 2009.

6

Totale taart kleiner!

Uw stuk ook?

2009=

2006?

Page 7: Lizethe Kluijtmans, Sectormanager MKB Ondernemerschap, rentabiliteit en toekomstperspectief FGHS 22 juni 2009.

7

Invloed van macro op micro

Conjunctuur

Strategische situatievan een branche

Financiële positie van een bedrijf

Page 8: Lizethe Kluijtmans, Sectormanager MKB Ondernemerschap, rentabiliteit en toekomstperspectief FGHS 22 juni 2009.

8

Waar staat u?

Bedrijfsresultaat gespecialiseerde sportwinkels

-50

0

50

100

150

200

0,00 0,10 0,20 0,30 0,40 0,50 0,60 0,70 0,80 0,90 1,00

% bedrijven

x100

0 €

Gem.% winst: 8,9%

Top 25%:

15-20%

Page 9: Lizethe Kluijtmans, Sectormanager MKB Ondernemerschap, rentabiliteit en toekomstperspectief FGHS 22 juni 2009.

Trends & ontwikkelingen

Detailhandel - Ruitersport

Page 10: Lizethe Kluijtmans, Sectormanager MKB Ondernemerschap, rentabiliteit en toekomstperspectief FGHS 22 juni 2009.

10

Wie is uw klant ?

Marktomvang500.000 actieve beoefenaarsEvenredig verspreid over alle provinciesJaarlijks €0.5 miljard besteding aan sport

De informatie-, verkoop- en servicefuncties zullen moeten inspelen op het sterk veranderende gedrag van de consument.

Keuzes!

ConsumentengedragIndividualistisch,

Mondig,Modegevoelig,Veranderlijk, Tijdsbewust

Profiel klant80% vrouw42% jonger dan 20 jaar20% eigen paard60% aangesloten bij manege of verenigingLicht bovengemiddeld welstandsniveau

Page 11: Lizethe Kluijtmans, Sectormanager MKB Ondernemerschap, rentabiliteit en toekomstperspectief FGHS 22 juni 2009.

11

Marktplaats.nl

Wie is de concurrent?

Nieuwe toetreders

Webwinkels

Branchevervaging

Jongens !

Samenwerking

Stuurinformatie !Gemiddelde sportdetailhandel:Omzet per m2 WVO €1900,-Omzet per fte 218.000€Omzetsnelheid 2.1

AssortimentSportfunctioneel

Fun en fashion

Page 12: Lizethe Kluijtmans, Sectormanager MKB Ondernemerschap, rentabiliteit en toekomstperspectief FGHS 22 juni 2009.

12

Stel

u krijgt vandaag

een briljant idee!

Page 13: Lizethe Kluijtmans, Sectormanager MKB Ondernemerschap, rentabiliteit en toekomstperspectief FGHS 22 juni 2009.

13

Bankieren is………………de balans

zoeken

ondernemer

Onderneming

investeringsplan

Page 14: Lizethe Kluijtmans, Sectormanager MKB Ondernemerschap, rentabiliteit en toekomstperspectief FGHS 22 juni 2009.

14

Plannen: Zwart, wit of grijs

• Typering bedrijf A:

• Goed rendement• Bedrijf op orde• Eigen marktpositie• Betrokken ondernemer• Investeringsplan

volledig• Nieuwe lasten passen

binnen historisch rendement

• Typering bedrijf B:

• Bedrijf nog nooit echt winst gemaakt• Concurrentie neemt

steeds toe• Als het mis gaat laat

hij/zij de BV wel klappen• Investeringsplan op

‘sigarendoos’• Extra ‘capaciteit’ levert

extra omzet op om nieuwe lasten te voldoen

Page 15: Lizethe Kluijtmans, Sectormanager MKB Ondernemerschap, rentabiliteit en toekomstperspectief FGHS 22 juni 2009.

15

En als het grijs is?

• Veel plannen zijn grijs; lichtgrijs of donkergrijs• Uiteindelijk moet er een JA of NEE komen• De verdere uitwerking en de toelichting

van de ondernemer geven dan de doorslag

Page 16: Lizethe Kluijtmans, Sectormanager MKB Ondernemerschap, rentabiliteit en toekomstperspectief FGHS 22 juni 2009.

16

De ondernemer• Juiste ondernemer voor dit bedrijf ?

– Ervaring, opleiding, trackrecord, toekomstvisie, maar ook ‘gevoel’

• Hoe te bepalen ? vragen stellen!– Aan ondernemer en niet de accountant – Eigen toelichting op plan ( hulp is prima, maar de

ondernemer moet het uiteindelijk realiseren)– Privé-situatie– Wensen voor de toekomst– Betrokkenheid ondernemer

Page 17: Lizethe Kluijtmans, Sectormanager MKB Ondernemerschap, rentabiliteit en toekomstperspectief FGHS 22 juni 2009.

17

Rendement van het Bedrijf

Historisch rendemen

t

Toekomstig

Rendement

Page 18: Lizethe Kluijtmans, Sectormanager MKB Ondernemerschap, rentabiliteit en toekomstperspectief FGHS 22 juni 2009.

18

Het investeringsplan

• Is het investeringsplan onderbouwd en volledig?

– Offertes voor verbouw of inrichting– Voldoende werkkapitaal– Verhuiskosten– Aanloopkosten

Page 19: Lizethe Kluijtmans, Sectormanager MKB Ondernemerschap, rentabiliteit en toekomstperspectief FGHS 22 juni 2009.

19

Eigen vermogen

•Waarom eigen vermogen nodig?– Buffer bij tegenvallers (draagt eerste risico)– Bancair geld is geen risicodragend geld

• Beoordeling;– Gewenst ca. 25%; afhankelijk van

onderliggende waardering en mogelijke correcties ( o.a. goodwill)

– Bij goed rendement hier naar toe groeien– Achterstelling leningen / risicodragend

kapitaal– Privé commitment

Page 20: Lizethe Kluijtmans, Sectormanager MKB Ondernemerschap, rentabiliteit en toekomstperspectief FGHS 22 juni 2009.

20

Zekerheden (link met financieringsopzet)

• Vooroordeel: dit is alles waar een bank naar kijkt!• Opzet ( bancaire gevolgen van fiscale

constructies)•Mogelijke hulp derden (staatsgarantie, …)

Page 21: Lizethe Kluijtmans, Sectormanager MKB Ondernemerschap, rentabiliteit en toekomstperspectief FGHS 22 juni 2009.

21

JA (mits) of NEE (tenzij)

Als je weet waar we naar kijken kan je jezelf goed voorbereiden

Jouw plan, jouw idee, jouw toekomst !

Page 22: Lizethe Kluijtmans, Sectormanager MKB Ondernemerschap, rentabiliteit en toekomstperspectief FGHS 22 juni 2009.

22

Zijn alle vragen

beantwoord?

Page 23: Lizethe Kluijtmans, Sectormanager MKB Ondernemerschap, rentabiliteit en toekomstperspectief FGHS 22 juni 2009.

23

Samen op weg naar de toekomst!

De toekomst begint vandaag