101TBV 22 / nr 3 / maart 2014

l e Z e rS f o ru M

Aanbesteding bedri j fsar tsen rotterdam

In ‘Wat maakt een goede bedrijfsarts?’1 geeft Dolf Algra zijn mening over de aanbesteding voor de bedrijfsartsen van de gemeente Rotterdam. Zijn betoog bevat een aantal onjuistheden. Die zetten we graag recht.

Natuurlijk willen we als werkgever niet de eige-naar zijn van de medische gegevens van onze me-dewerkers. Aan de inschrijvers op de aanbeste-ding hebben we uitgelegd wat we hebben be-doeld, namelijk dat de gemeente de faciliteiten biedt voor de opslag en het beheer van de medi-sche gegevens. Deze faciliteiten worden volgens de eisen van de wet ingericht en beveiligd. Be-trokkenen zijn gebonden aan een privacyregle-ment en zullen een geheimhoudingsverklaring ondertekenen. Het medisch dossier is alleen toegankelijk voor de bedrijfsarts. De leidinggevende van de mede-werker heeft geen toegang tot het medisch dos-sier. Medische gegevens worden alleen met der-den gedeeld na toestemming van de medewerker. De Centrale Ondernemingsraad heeft hiermee ingestemd. De gemeente Rotterdam heeft geen elektronisch patiëntendossier. Wel hebben wij een elektro-nisch personeelsdossier, dat we overigens ook het ePD noemen. Daarin staan geen ziekte- of ver-zuimgegevens.

Als opdrachtgever willen we dat de bedrijfsartsen onze visie op verzuim onderschrijven. Logisch, omdat de visie van een bedrijfsarts bepalend is voor de wijze waarop deze het vak beoefent. En dat is weer sterk bepalend voor het succes van ons verzuimbeleid. Het feit dat we deze eis aan artsen stellen, maakt ons nog geen werkgever. Ook als opdrachtgever mogen we eisen stellen aan degenen die werkzaamheden voor ons uitvoeren. Die eisen zijn bepaald geen belemmering geble-ken: een aantal artsen werkte al als zelfstandige voor ons en andere zelfstandige bedrijfsartsen hebben op de aanbesteding gereageerd.

Het takenpakket van de artsen is breed samenge-steld. Naast verzuimbeheersing omvat dit pre-ventie en advisering over het arbo-, verzuim- en re-integratiebeleid van de gemeente. Dit beleid is overigens niet alleen de verantwoordelijkheid van het middenmanagement, zoals Algra sugge-reert. Alle directeuren en managers nemen hierin hun verantwoordelijkheid en worden hierop zo nodig aangesproken door bijvoorbeeld de onder-nemingsraad. Van de artsen wordt een bijdrage verwacht aan onder meer de verzuimreductie, maar uiteraard zijn zij niet als enigen verant-woordelijk. Bovendien wordt de implementatie ondersteund door diverse andere arbo-professio-nals en investeren we veel in trainingen en cur-sussen. We hechten veel waarde aan preventie, duurzame inzetbaarheid en goede arbeidsom-standigheden.

De aanbesteding van de gemeente is voortgezet en we hebben een aantal zelfstandige bedrijfsart-sen kunnen contracteren. In een tweede fase van de aanbesteding hebben we een deel van de totale opdracht aan een detacheringsbedrijf gegund. Het is onjuist dat wij enig bedrijf hebben verzocht artsen te werven.Adviezen over de precieze route nemen we graag ter harte, maar kritiek die tot een dwaalspoor leidt, kunnen we niet anders dan naast ons neer-leggen. Aan de gekozen richting houden we on-verkort vast: inzet van zelfstandige bedrijfsartsen volgens een aanbesteding die de toets van kritiek ruimschoots kan doorstaan.

Lida Veringmeier, Adjunct-directeur Mens en Organisatie,Gemeente Rotterdam

liTeraTuur1. Algra D. Wat maakt een goede bedrijfsarts? Over de ra-

felranden van de beroepsuitoefening en de soms barre condities waaronder bedrijfsartsen (moeten) werken. Tijdschr Bedrijfs Verzekeringsgeneeskd 2014;22: 33-36.