2

'De grote sociale en ecologische uitdagingen van vandaag vragen om

nieuwe manieren van organisatie, innovatie en ondernemerschap. Wat

de wereld nodig heeft, zijn ondernemers met denkkracht,

daadkracht en dromen. Denkkracht om de complexiteit van huidige business modellen te begrijpen.

Daadkracht om ze te hervormen. En dromen om - ook als het even

tegenzit - intrinsiek gedreven te blijven om niet enkel winst, maar

ook waarden te creëren.'

3

Reduceren

4

5

'Samen zijn we de waarde die we elke dag creëren. Dat gaat verder dan biologische producten kopen en auto's delen. Het is

ook er met hart en ziel samen aan werken. Gezond eigenbelang dat

resulteert in een ideaal voor natuur en milieu en rekening houdt met jouw belang

als mens. Het vraagt om business modellen die vernieuwende handvatten

bieden. De natuur vraagt immers om een nieuwe rekensom; en dan vooral om

welke waarden er boven de streep staan.'

6

7

8

9

10

12

produceren

13

Dennis Hoefnagel“Ik ben als belastingadviseur werkzaam vanuit de kantoren in

Uden en Gemert. Daar houd ik me vooral bezig met bedrijfsoverdracht, herstructureringen, verbetering van de

ondernemingsstructuur, samenwerkingsvormen, ondernemingsvormen en agro-fiscale kwesties. Daarbij kijk

ik met een proactieve instelling voortdurend naar mogelijkheden en kansen. Ook ben ik (mede)auteur van diverse publicaties, schrijf ik vakliteratuur voor collega-

fiscalisten en verzorg ik trainingen, opleidingen en workshops, zowel intern als extern.”

14

15

organiseren

16

17

18

19

Maar gelukkig, we beschikken nu over de mensen, de kennis en het kapitaal om oplossingen te creëren. Bevoorrecht betekent dus ook bevoorplicht: we zijn inderdaad de eerste generatie die

het zich niet kan permitteren om te verzaken, want anders is het game

over. Zeker, fouten zullen we ongetwijfeld maken. Maar learning by

doing, gaat het ons lukken. Iets anders kunnen we ons trouwens ook niet

permitteren. Naar nieuwe business modellen is dus grote vraag (over

understatements gesproken)'

20

21

22

De WEconomy die ik zie ontstaan is een samenwerkingseconomie van

burgers en bedrijven. Want tomaten verbouwen wordt wél

interessant als we het met de hele buurt of straat gaan doen. Of we

gaan cowfunden: gezamenlijk koop je direct bij de boer een koe. ‘Klaartje 3 is nu van ons. Weg met de Albert Heijns van deze wereld, zeg maar!’ En dan koop je er ook

nog twee varkens bij.23

24

25

communiceren

Dat we elkaar herkennen op feestjes; hij draait weer lekker hè? Dat is een nieuw soort wij – niet het communistische of socialistische wij – maar het coöperatieve wij. Samen gaan we slimme dingen

bedenken. Samen schakelen we heel veel bestaande

structuren uit.26

27

28

29

30

31

32

Waarom zou je volwassen worden? Het korte antwoord is: omdat het

moeilijker is dan je denkt, mede omdat het weerstand kan

oproepen. De krachten die onze wereld vormgeven zijn evenmin

in echte volwassenen geïnteresseerd als ze dat in

Kants tijd waren, want kinderen zijn gewilliger onderdanen (en

consumenten). (p. 172-173)

33

34

35

36

Het boek laat ook zien dat de toekomst zakelijk gezien

meer is dan geld verdienen, want er is zoveel meer van waarde, waaraan wij samen kunnen werken. Daartoe zijn nieuwe manieren van zaken doen, van samenwerken en van berekenen nodig. Laten we met andere ogen kijken,

dan zien we zoveel meer. Dit boek levert een nieuwe bril

37

Marketing …used to be what you say.

Now, marketing is what you do.

What you make. How you act. The choices you make when you

are sure no one is looking. (Seth Godin 3-9-2014)

38

39

Maak het maar heel praktisch, dáár zit de transitie. Niet in grote morele

uitdagingen, maar in heel praktische zaken. Zonnepanelen op het dak, samen een windmolen kopen. We

ergeren ons kapot aan die dingen totdat we er een bezitten. Dan kantelt het

proces volledig.

40

41

42