DayforChange,Postbus8058,2101HBHilversum.Contact:06-57331943ofinfo@dayforchange.nlKVK-nummer:34248168

JaarverslagStichtingDayforChange

2014-2015

2

Inhoudsopgave Voorwoord 4Hoofdstuk1Introductie 61.1 Stichting,CBFenstatuten 61.2 Doelstellingen,missieenvisie 7Hoofdstuk2Resultaten 112.1ResultatenDayforChangeActie 112.2Financiëleresultaten 142.3ResultatenMicrokredietprojecten 16Hoofdstuk3Organisatie 173.1Bestuurenorganisatie 173.2Samenwerkingsverbanden 19 Hoofdstuk4Communicatieenfondsenwerving 214.1.Communicatie 214.2Fondsenwerving 22Hoofdstuk5Toekomst 235.1.Begroting2015-2016 245.2.Specificatiebegrotingenverdelingnaarbestemming2015-2016 255.3Toelichtingopdebegroting 26Hoofdstuk6Jaarrekening 286.1Balansper31juli2014 286.2Staatvanbatenenlastenover2014-2015 296.3Kasstroomoverzicht2014-2015 30Hoofdstuk7 Toelichtingbijfinanciëleverantwoording 317.1t/m7.3 Grondslagen 317.4t/m7.10 Toelichtingopdebalans 327.11t/m7.12 ToelichtingopdestaatvanBatenenLasten 347.13t/m7.20 Toelichtingopdebestedingen 367.21 Toelichtingopdeverschillentussenbegrotingenrealisatie 40Beoordelingsverklaring

3

4

VoorwoordInColumbialegteenkapsteruitdateenmedewerkervandebankelkedagnaarhaarsalonkomtomelektronischeendeelvanhaaromzetophaarbankrekeningtestorten.Zeinvesteertditspaargeldinhaarbedrijf,waarmeezezowelhaareigeninkomenvergrootalsbanenweettescheppen.InEthiopiëisboerYohannesblijmetzijnlening,dieheefthijingezetombeterkwaliteitzadentekopen,waarmeezijnoogstisvergroot.Deextrainkomstendieditheeftopgeleverdzethijinomhetschoolgeldvoorzijnkinderentebetaleneneenfinanciëlebufferoptebouwenvoorhetgevalzijnoogstmislukt.Toegangtoteenbetaal-ofspaarrekening,verzekeringofpensioenkanveelbijdragenaandeontwikkelingvaneenmens.

DezeennogveelmeerverhalenzijntevindeninhetjaarlijkserapportdatonzeKoninginMaximapresenteerdeaanVNSecretaris-GeneraalBanKiMoonin2014.Inditrapportbeschrijftzijhaarwerkomsamenmetanderelandenenorganisatiewereldwijddetoegangtotfatsoenlijkefinanciëledienstverleningtepromoten.Meerdan2,5miljardmensen,waarvanheelveelinarmoedelevenofinheelafgelegengebieden,hebbennogsteedsgeenbankrekening.Enmeerdan200miljoenkleinebedrijvenmoetenzienteoverlevenzonderfinanciëlediensten.

KoninginMaximais‘SpecialAdvocateforInclusiveFinanceforDevelopment’voordeVerenigdeNaties.Maarwatisdateigenlijk?Inclusivefinance?OnzeKoninginformuleerthetalsvolgt:“financiëleinclusiestreefternaaromvooriedereen,eninhetbijzonderdearmen,economischemogelijkhedenteontsluitendoordedetoegangtotfinanciëledienstverleningzoalsspaarrekeningen,kredieten,verzekeringenenbetalingssystementevergroten”.

Dezeinstrumentenversterkende(financiële)positievanfamiliesengemeenschappen.Denkdaarbijaaneenspaarrekeningwaareenfamilieveiliggeldkanwegzettenvooronderwijsofnoodzakelijkegezondheidszorg,eenverzekeringdieeenkleineboerbeschermttegendroogteofjuistoverstromingen,leningentegeneenredelijkerentedieeenkleineondernemerinstaatsteltzijnofhaarbedrijftelatengroeienennatuurlijkbetaalsystemendiebetrouwbaarzijnengoedkoop,waardoormensenvrijweloveralgeldkunnenovermakenenontvangen.

Toegangtotfinanciëledienstverleningsteltarmehuishoudensenkleineondernemersinstaatomteinvestereninonderwijs,hunbedrijfjestelatengroeien,tesparenvoorhunpensioeneneenbufferoptebouwentegenonvoorzienerisico’s.Ditheeftpositieveeffectenopeconomischegroei,hetcreërenvanwerkeninnovatie.Hetmaaktgemeenschappenenuiteindelijkooklandensterkerenweerbaarder.Maar,steltKoninginMaxima:toegangtotfinanciëledienstverleningisnietgenoeg.Omoptimaalgebruiktekunnenmakenvandezedienstverleningmoetenconsumentenenondernemersbeschermdwordentegenmisbruik.Zemoetenhunkeuzesbegrijpenenhunrechtenenplichtenoverzien.Degroeivanfinanciëledienstverleningmoetdaaromhandinhandgaanmetfinanciëleeducatie.

KoninginMaximaprobeertwereldwijdmensenbewusttemaken,leiderschapaantemoedigen,enactiestebevorderendieleidentotfinanciëleinclusie.Uiteerstehanddeeltzijhaarervaringenopgedaantijdensdiversebezoekeneningesprekkenmetgezinnendieinarmoedeleven,eigenarenvankleinebedrijvenmaarookbeleidsmakers,enfinanciëleinstellingenomtebepalenwelkefinanciëledienstverleningenwelkbeleidechteenverschilkanmakenmakeninhetlevenvanindividuenengemeenschappen.

5

DayforChangeistrotsdatzijookeensteentjekanbijdragenaandezebewustwording,inNederlandviajongemensen,hundocenten,leerkrachtenenouders.DayforChangeisooktrotsdatdecreativiteitenondernemerschapvandiezelfdejongemenseninarmelandenalsPerudaadwerkelijkverschilkanmaken.

Inditjaarverslagover2014-15vertellenwekorthoewedatoverafgelopenschooljaarhebbengerealiseerd.Metvallenenopstaan,metleermomentenenjuichmomenten,metdankaanallemedewerkersvanDayforChange,hetbestuurmaarnatuurlijkvooraldeleerlingendieookditjaarweerzoveelvanhuncreativiteit,inspiratieenwinstaanDayforChangehebbengegeven.

JanvanTeeffelen,voorzitterStichtingDayforChange

BabetteAnhalt,directeurStichtingDayforChange

Maart2016

6

Hoofdstuk1Statuten,stichtingenorganisatieStichtingDayforChange,statutairgevestigdteHilversum,isin2006opgerichtdoorMarcKleinEssink,ArthurHoogendijkenDiederikLamanTrip.Naam StichtingDayforChangePostadres Postbus8058,Postcode&Plaats 1201HBHilversumTelefoon 0657331943E-mail info@dayforchange.nlWebsite www.dayforchange.nlKVKnummer 3428168Rechtspersoon StichtingBankrekeningnummer NL30RABO0128634707BestuurJanvanTeeffelen voorzitter aangetreden01-09-2012 PaulHowesSmith secretaris aangetreden01-12-2011EddenBesten penningmeester aangetreden01-01-2014ElisabethRijpkema algemeenbestuurslid aangetreden01-09-2014Daniellav.d.Beemt algemeenbestuurslid afgetreden1september2015Bestuursledenwordenvoor5jaarbenoemdmetdemogelijkheidtoteenherbenoemingvooreenzelfdeperiode.Bestuursledenkunnenmaximaaltweemaalherbenoemdworden.Uitdestatuten:“StichtingDayforChangeheefttendoelhetveranderenvanonevenwichtigheidtussenarmenrijkindewereldenhetverrichtenvanallehandelingen,diemethetvorenstaandeinderuimstezinverbandhoudenofdaartoebevorderlijkkunnenzijn”HetCentraalBureauFondsenwervingverstrekteaanDayforChangein2012hetCBF-CertificaatvoorKleineGoedeDoelen.DeadministratiewordtgevoerdendejaarrekeningopgesteldconformderichtlijnRJ650Fondsenwervendinstellingen.

7

1.2Doelstelling,missieenvisieErisnogsteedsveelongelijkheidindewereld.Ondanksdatveelrijkelandeninvesterenindesocialeeneconomischeontwikkelingvanarmelanden,endiedaarvervolgensookvanprofiteren.ZoookNederland.Helaaskrijgenveelmensenaandeonderkantvandesamenlevinginontwikkelingslandengeenkanszichteontwikkelenendekwaliteitvanhunleventeverbeteren.Zijhebbengeengeldomonderwijstevolgen,dokterstebetalen,ofeenbedrijftebeginnen.VisieDayforChangeheeftdeovertuigingdattoegangtotfatsoenlijkefinanciëledienstverlening,‘inclusivefinance’,onontbeerlijk,eneenrechtisommensenengemeenschappendekanstegeveneenduurzameverbeteringinhunleefomstandighedentebewerkstelligeneneenzelfstandigbestaanoptebouwen.DayforChangegelooftindekrachtvanmicrokrediet,datuitgaatvandeondernemendeinstellingvanmensen.VoorDayforChangestaathetbesef,datarmoedeverminderingnietalleentotstandkomtdoorwat‘daar’gebeurt,maarookdoorwat‘hier’gebeurt,voorop.MissieDayforChangewilbijdragenaanhetvormenvaneennieuwegeneratiebewustewereldburgersdiedoorhuneconomischhandelenbijzullendragenaaneeneerlijkerwereld.Jongerenzijnimmersdeondernemersvanmorgen.Onzeambitieisommensenhierendaareenhandelingsperspectieftebieden.Onzefocusligtophettoegankelijkmakenvanfinanciëledienstverlening,eninhetbijzondermicrokrediet,enerzijdsdoorhetvergrotenvandekennisoverensteuninNederlandvoormicrofinanciering,alsmiddelomdebeoogdeontwikkelingtestimuleren,anderzijdsdoorconcreetbijtedragenaaninclusivefinanceprojecteninontwikkelingslanden.DayforChangevindtactievebetrokkenheidbelangrijk;daaromzijneducatieenactieveondersteuningzoveelmogelijkmetelkaarverbonden.DayforChangezietdeparticipatievankinderenenjongereninNederlandalsstartpuntvoorhetverspreidenvandebewustwordingdatinclusivefinancerelevantisomwereldwijdontwikkelingtotstandtebrengen.Onzeovertuigingis,datiedereenhetrechtheeftzichteontwikkelen,zijnofhaartalententeontdekkenendemiddelenteverwervenomeenzelfstandigbestaanoptebouwen.Wehebbenditvertaaldineducatieveactiviteitendie,viascholenenbijkinderenenjongerenindeleeftijdvan10tot16jaar,kennisvergrotenovermicrofinancieringenfinanciëleinclusieenbijdragenaaneenveranderinginhoudingengedrag.Zozettenweonsinomhieréndaarondernemerschaptebevorderen.HIERinNederlandzijnweactiefopscholenenwervenwefondsendiewegebruikenomDAAR,inontwikkelingslandeneenbijdrageteleverenaaninclusivefinanceprojecten.InclusiveFinance:vanmicrokrediettotfinanciëleeducatieDayforChangewilgraaginclusivefinancebevorderen,doorinontwikkelingslandenprojectentesteunendiemetinnovatieveoplossingenenconcreteactiesdetoegangtotfinancieringvoorkleineboerenenondernemersvergemakkelijktenhenzohelpthunvolledigepotentieelterealiseren.Armoedeisvooraleenprobleeminruralegebieden.Wereldwijdlevenongeveer1,2miljardmensenvanminderdanUS$1,25perdag,76procentvanhenwonenophetplatteland.Demeestezijnuitgeslotenvanhet

8

formelefinanciëlesysteem.Eengoedfunctionerend,vooriedereentoegankelijkfinancieelrichtzichookopspaarprogramma’s,verzekeringen,krediet-enanderefinanciëledienstenvoorpersonenenkleinetotmiddelgrotebedrijfjesaandeonderkantvandeeconomischeladder,dieveelalinruralegebiedenwonenofgevestigdzijn.Ditnoemenweinclusivefinance.Inclusivefinanceisnieteendoelopzich,maareenmiddelomeconomischeontwikkelingtebevorderen,armoedeteverminderen,éneennoodzakelijkevoorwaardevoorvoedselveiligheidenplattelandsontwikkeling.Eenfinanciëlemarktdieiedereen,armennietzoarm,bereiktentoelaat,isonmisbaarvoordeeffectieveenefficiënteuitvoeringvansociale-enmaatschappelijkehulpprogramma’s.Zo’nfinancieelsysteem,toegankelijkvooriedereen,maaktdeeluitvandeessentiëleinfrastructuurvaneenlandenvormtderuggengraatvoorelkevormvaneconomischeontwikkeling.Toegangtotdiversefinanciëlediensten,geeftmensenenbedrijvendekansteinvesterenininkomengenererendeactiviteiten.Bovendienhelpthethenomtesparen,zodatereenbufferontstaatvoortijdenvancrisis.Toegankelijkheidvanfinanciëledienstenisvooralnodigvoorkleineboeren,vrouwelijkeondernemersenjongeren.Daarbijzijnaanvullendeprogramma’sdiefinanciële,socialeenzakelijkeontwikkelingstimulerennoodzakelijkommensendekanstegevenduurzaamteontsnappenaanextremearmoedeenzichzelfstandigverderteontwikkelen.Vooralophetplattelandisfinanciëledienstverleningvancruciaalbelangvoormensen,omaanhunbasisbehoeftentekunnenvoldoenenduurzaamtekunneninvestereninhunboerderijenenbedrijven.Deuitdagingenvandearmoedeophetplatteland,zijnechterveelzijdig.Hetgaatookomhetcreërenvanbanenvoordejeugd,vervoernaardemarkten,hetbeperkenvandeverliezennadeoogst,ecologischeduurzaamheidetc.Ditbetekentdatdeoplossingookveelzijdigmoetenzijn.InclusivefinanceisnietalleeneenprobleemvoordeministervanLandbouw,ministervanFinanciënofvandebankenenMFI’s,hetvereistcoördinatieenpartnerschaptussenallepartijen.Microfinancieringsinstellingen(MFI’s)speleneenbelangrijkerolbijhettotstandbrengenvanfinanciëleinclusie.DeVerenigdeNatieshebbendaaromin2011verschillendeinstrumentenontwikkeldwaarmeedeintegriteitvanMFI’skanwordengehandhaafd.DeSocialPerfomanceAssessmenttoolbeoordeeltMFI’sophunbestuur,detransparantievandekosten,debeschermingvandeklantendekwaliteitvanhunfinanciëlediensten.MethetInterestRateTrafficLightinstrumentkanwordennagegaanofdeMFI’sniettehogerentevragenvanhunklantenenofzijdeeventuelewinstdiezijhieropmaken,opeenverantwoordemanierbesteden.OokisfinanciëleeducatieeenbelangrijkcriteriumomhetfunctionerenvaneenMFItebeoordelen.Bewustzijnenbegripzijncrucialeonderdelenvanhetbeschermenvanklantentegenverkeerde(dure)producten,tehogeschuldenlast,onvoorzienebeslagleggingene.d.DankzijdeprincipesvanInclusiveFinancewordendeMFI’sgecontroleerdophunintegriteit,dankzijfinanciëleeducatiewordendeklantenvoorgelichtzodatergeenmisbruikgemaaktkanwordenvanhungebrekaankennis.

9

DoelstellingenAlgemeen:DayforChangerichtzichprimairop:

1. InNederlanddekennisoverensteunvoorfinanciëleinclusieenmicrokrediettevergroten.2. Bijtedragenaanprojecten(vanonderandereRabobankFoundation)inontwikkelingslandengericht

opfinanciëleinclusieenzomeermensendaardekanstegeveneenzelfstandigbestaanoptebouwen.

DoorinNederlandondernemerschapsonderwijsaantebiedenindecontextvanontwikkelingssamenwerking,leidenweeengeneratieondernemendewereldburgersop,dieinstaatzijnomkansentegrijpen,zowelinrelatietothetverwervenvaneeneigeninkomenalsinrelatietothetbereikenvansocialeverandering:“Zoishetlevenaandeanderekantvandewereld”maarook“Ikkanietsdoen,ikkanietsbetekenen.”Dithandelingsperspectiefnemenzijmeetijdensderestvanhunleven.Zozettenweonsinomhieréndaarondernemerschaptebevorderen.DeintrinsiekeeducatiewaardevandeDayforChangeActieisgelegeninhetfeitdatleerlingenzichkenniseigenmakenineenbetekenisvollesituatie.Doelstellingenperdoelgroep:Scholen:leerkrachten&docentena. Watmoetenzijweten(kennis)

• DatdeDayforChangeActiebestaatenwathetinhoudt• Dathetprogrammagroteeducatievewaardeheeft• Dathetdoeliseengeneratieondernemendewereldburgersopteleidendieinstaatisomkansente

grijpen,zowelinrelatietothetverwervenvaneeneigeninkomenalsinrelatietothetbereikenvansocialeverandering.

• Datondernemerschap,wereldburgerschapenhetomgaanmetgeldbelangrijkeonderwerpenzijnvoorleerlingenomoverteleren.

• Dathetzelfvertrouwenvandeleerlingenversterktwordtdooraanspraaktemakenophunindividueletalentenencreativiteit,terwijltegelijkertijdwordtgewerktaanhetverwervenvanrelevantevaardigheden.

• DatdeActieaansluitophetbestaandecurriculum,omdathetflexibelenmodulairis• Datereendiversiteitaanleerdoelenbehaaldkanworden• DatDayforChangeinhoudelijkeondersteuningkanbieden

b. Watmoetenzijvinden(houding)

• DatdecombinatievanEducatiehierenOntwikkelingshulpdaaronderscheidendisvanandereGoedeDoelenActies,

• DatdeDayforChangeActieextrainteressantisomdathetbijdraagtaaneducatievedoelstellingenvandeschoolenleerzaamenleukvoordeleerlingenis;

• Datinclusivefinanceeeneffectievemanierlijktompositieveveranderingtebewerkstelligen• Dathetpositiefisdatmensenzichzelfontwikkelenmetbehulpvanmicrofinanciering.

10

• Dateducatievankinderenhierbijkandragenaaneenbeterewerelddaar• Datdegevraagdeinspanningvanhenmogelijkis• DathetvoordeschooldemoeitewaardiseenkleinefinanciëlebijdrageaandeActieteleveren.

c. Watmoetenzijdoen(gedrag):• ZichinschrijvenvoordeActie• Hunleerlingenenthousiastmaken• BijdragenaandeactiedoorhetbegeleidenvanhunleerlingentijdensdeActie• Eenkleinefinanciëlebijdrage(30,=voorbasisscholen;50,=voormiddelbarescholen)

Leerlingen:kinderen&jongerena. Watmoetenzijweten:

• DatdeActiebestaat(viadedocenten)enwathetinhoudt• Dathunhandelen,eninhetbijzonderhunhandeleninheteconomischverkeer,hoekleindanook,

invloedheefteldersindewereld;• Datzijmeteenkleinbedrag(uitondernemerschap)eengrootverschilkunnenmakeninhetlevenvan

eenander:dekrachtvanmicrokrediet/microfinanciering/inclusivefinance;• Wat/datdewaardevangeld(relatief)is• DatzijmiddelsdezeActie(nieuwe)talentenenvaardighedenkunnenontwikkelen• Datjevanweinig(geld)meerkanmaken• DatondernemenFUNis

b. Watmoetenzijvinden:

• Datondanksdathetschoolis,dezeActieleukeninteressantlijkt• Datalhetbovenstaandewaardevollijkt,voorhuneigentoekomstenooknogeensvoordievaneen

ander• Dathetinteressantisuittevindenoverhoeondernemenhierinvloed/impactheeftophetlevenvan

menseninontwikkelingslanden;misschientochniet“zover-van-mijn-bed”• Datzijbetekenisvolwillenzijn

c. Watmoetenzijdoen:

• BereidzijnominActietekomenenontdekkendatjemetweinigmiddelenietskanbereiken;• Hetgeefgedragtenbehoevevaninclusivefinanceprojecten;• Bewustomgaanmetgeld,zowelinrelatietotjeeigenfinanciëlehuishoudingalsmetbetrekkingtot

heteffectdatjouweconomischhandelenheeftopdesamenleving.

11

Hoofdstuk2 Resultaten2.1ResultatenDayforChangeActie2.1.1.DayforChangeActieDeeducatieveactiviteitenvanDayforChangezijnvormgegevenindeDayforChangeActie.Watishet:

• Modulaireopgebouwdeactievoorbasis-enmiddelbarescholieren(ongeachtniveau)van10-16jaar,dieflexibelinzetbaaris;

• Aansluitendbijkerndoelenvanhetonderwijsenafzonderlijkeschoolvakken;vakoverstijgend(gecombineerdelessenmogelijk,bijv.aardrijkskundeeneconomie);

• Lesmateriaalvoorleerlingen,ontwikkeldinsamenwerkingmetscholenenSLO,nationaalexpertisecentrumleerplanontwikkeling;

• Handleidingvoordeleerkracht/docent;• Vraagtscholeneenkleinefinanciëlebijdragetedoen(€30,-voorhetbasisonderwijsperschooljaaren

€50,-voormiddelbarescholenperschooljaar);• AanbodvanverschillendegastlessendoorhetteamvanDayforChange,lokaleondernemers(en

Rabobank).Watdoethet:

• Maaktjongerenbewustvandewaardevangeld,zowelinhuneigenlevenalsinhetlevenvananderen;

• Geeftkennisovermicrokrediet/microfinanciering/inclusivefinance;maakthenbewustvanhetfeitdatmeteenkleinbedrageengrootverschilgemaaktkanwordeninhetlevenvaneenmens.

• Laatleerlingenzelfervarenhoehetisommeteenkleinbudgetenbeperktemiddeleneenmicro-ondernemingoptezettenenterunnen;

• Biedtleerlingendekansomnaasthetontwikkelenvanbusinessplannen,productontwikkeling,financieelmanagementenmarketingookbredereondernemendecompetentiesteontwikkelenalscreativiteit,initiatief,teamwork,risico’sdurvennemen,probleemoplossendvermogenenzelfreflectie.

• Laathenal‘ondernemenderwijs’bewusteenfinanciëlebijdrageleverenaanstartende/kleineondernemersinOS-landen.

2.1.2.BereikDayforChangeActieIn2013beslotenweomonsindewervinguitsluitendterichtenopdieregio’swaareensamenwerkingmeteenlokaleRabobankbestond.Uitderesultatenbleekechtereenduidelijketerugloopinhetaantaldeelnemendescholen.DayforChangeontleenthaarbestaansrechtvooralaanhetaantalleerlingendatwijbereiken.Daaromiserinschooljaar14-15voorgekozenomweerbredertegaanwervenonderscholen.Wehebbeninmiddelservaringopgedaanmetdebereidheidvanscholenomtebetalenvoorlesmateriaalengastlessen,enwarenpositiefoverderesponsvanscholen.Dooreenlandelijkewervingscampagnehooptenweonsbereikweertevergroten.DaartoehebbenwegeïnvesteerdindrukwerkenhetverzendenvaneenDM-mailingaanscholen.Ookhebbenwegeïnvesteerdinnieuweinformatiefoldersvoordescholenenflyersvoor

12

leerlingendiedeelnemenaandeDfCActie.En,wehebbenhetaantalmedewerkersuitgebreidmet3nieuweregio-coördinatoren.Dezeinspanningenhebbengeresulteerdineenduidelijketoenamevanhetaantaldeelnemendeleerlingenenscholeninhetvoortgezetonderwijs.Helaasishetbereikbinnenhetprimaironderwijsvrijwelgelijkgebleventenopzichtevanhetvorigschooljaar.DuidelijkishoedanookdatscholenelkjaaropnieuwmoetwordengewezenopdemogelijkheidomdeeltenemenaanDayforChangeendatmetnametelefonischewervingeffectiefisomscholentewijzenopdemogelijkheiddeeltenemenaanDayforChange.OnderstaandetabelgeefthetbereikweervandeDayforChangeActievanoverschooljaar2013-2014enschooljaar2014-2015.

2014-2015&2013-2014Primair14-15

Voortgezet14-15

Primair13-14

Voortgezet13-14

Aantalscholen 16 50 14 36Aantalleerlingen 742 4597 746 3564Aantalgroepen 27 198 38 154

Indirectbereik1 7077 91.790 5.401 60.208Totaalopbrengst €11.029,- €43.867,- €11.632,- €32.475,-Gemiddeldeopbrengstp/school €689,- €877,- €830,86 €902,08Gemiddeldeopbrengstp/leerling €14,86 €9,54 €15,59 €9,11

Uitgezetmicrokrediet €1.000,- €19.990,- €665,- €15.281,-Gem.microkredietp/school €62,50 €399,80 €47,50 €424,47Vermenigvuldigingsfactor 11 2,19 17,5 2,1

2.1.3.LesmateriaalAlseenschoolbesluitdeeltenemenaandeDayforChangeActieontvangtzijvanDayforChangeeenhandleidingvoordeleerkracht.Dezehandleidingwordtzosnelmogelijkperpostaandeschooltoegestuurdofdigitaalterbeschikkinggesteld.Alleoverigematerialen:downloadbarewerkbladen,ondersteunendvideomateriaal,projectinformatieoverdeprojectendieDayforChangesteunt,eenevenementen-enperspakketwordenbeschikbaargesteldviadewebsitevanDayforChange.Hetmicrokrediet(€25,-vooreendeelnemendeklasinhetbasisonderwijsenmaximaal€50,-peronderneminginhetvoortgezetonderwijs)wordtkortvooraanvangvanhetprojectovergemaaktopeendoordeschoolaangegevenrekeningnummer.HetlesmateriaalvanDayforChangeisopgebouwdrondvierthema’s:

1 HetindirectebereikwordtberekendopbasisvancijfersCBS,MinisterieOC&Wenervaringscijfers.Factorenzijnhetgemiddeldaantalleerlingenperdeelnemendeschool,gemiddeldaantalpersoneelsledenperschool,oudersvandeelnemendeleerlingenenverwachteaantalklantenperschool/leerling.

13

1. Wereldburgerschap;2. Eigengeld;3. Microkrediet;4. Ondernemen.

DekostenvoordeelnameaandeDayforChangeActiezijnvariabel,afhankelijkvandewensenvandedeelnemendeschoolenhebbenbetrekkingoptoegangtothetlesmateriaal,gastlessenenoverigebegeleiding.Dezekostenzijnuitgewerktindiverseparticipatiemodellengerelateerdaandevergoedingendiewebetalenaanderegiocoördinatorenvoordehunwerkzaamheden.WanneereenschoolbinneneenRabobank-regiovalt,wordendekostenveelaldoordezeRabobankvergoed.Sindsschooljaar2014-15ishetookmogelijkvoorscholenomdeDayforChangeActieineenprojectweekuittevoeren.WenoemenditdeDayforChangeChallenge.MedewerkersvanDayforChangezijndangedurende3tot4dagenopdeschoolaanwezigomgastlessenteverzorgenendeleerlingentebegeleidenbijdeuitvoeringvanhunonderneming.VoordeDayforChangeChallengewordteenofferteopmaatgemaaktvoordeschool.Hetisookmogelijkomalsschooldeactievolledigzelfstandiguittevoeren.Vooreenkleinbedrag(PrimairOnderwijs:€30,-;VoortgezetOnderwijs:€50,-)ontvangtdeschooleenhandleidingvoordedocent,toegangtotdewerkbladenoponzewebsite,eenmicrokredietdatdeleerlingenalsstartkapitaalkunnengebruikenenuiteraardstaanwijklaaromvragentebeantwoorden.Inschooljaar2014-15hebbenweeenexternbureauindearmgenomenomadviesteverkrijgenoverdeverbeteringvanonslesmateriaal.OpbasisvanditadvieshebbenweeenaanvraaggedaanbijhetVSB-fondsomhetlesmateriaaltevernieuwen.Helaasisdezeaanvraagnietgehonoreerd.Devernieuwingenherzieningvanhetlesmateriaalstaatechternogsteedshoogopdeagendaenisvangrootbelangomdekwaliteitvanonseducatieveaanbodookindetoekomsttekunnenblijvengaranderen.2.1.4.GastlessenDayforChangebiedt,aldannietinsamenwerkingmetdelokaleRabobankenwaarmeeeensamenwerkingisaangegaan,scholendemogelijkheidverschillendegastlessentevolgen.Ditkunnenverschillendegastlessenzijn;over‘microkredietenfinanciëleinclusie’,over‘ondernemerschap’ofover‘omgaanmetgeld’.Dekostenvaneengastleszijnvoorsommigescholenweleenredenomhiervanaftezien.VanuitdesamenwerkingmetdiverselokaleRabobankenwordtvoortgezetonderwijsscholendemogelijkheidgebodenomgastlessenBOEG(BaasOverEigenGeld)en/ofeengastlesOndernemerschapaftenemen.DevoortgezetonderwijsscholeninRabobank-regio’sontvangentevensintensievebegeleiding.MedewerkersvanDayforChangebezoekensamenmetmedewerkersvandelokaleRabobankdeschoolomsamenmethendeactieinterichteneneenplanningtemaken.TijdensdeuitvoeringvanhetprojectopdeschoolzijnmensenvanuitDayforChangeaanwezigvoorhetgevenvandiversegastlessen,hetbeoordelenvandeondernemingsplannenvandeleerlingen,hetbezoekenvaneeneventueleondernemingsmarktenvooreenafsluitendebijeenkomst.DezenauwebetrokkenheidenpersoonlijkeinzetheeftpositieveeffectenopdeloyaliteitvandescholenaanDayforChange.Demeestevoortgezetonderwijsscholendoenmeerdereopeenvolgendejarenmeeaandeactieenwezienvaakookeengroeiinhetaantalleerlingenenniveausdiedeelnemen.Tegelijkertijdbetekentdezeintensievebegeleidingeengrotetoenamevandewerkdrukopdemedewerkers.

14

2.1.5.MicrokredietondernemingvanhetJaar2014-15DeverkiezingvondditschooljaarplaatsbijKnowmadsBusinessschoolAmsterdam,eenmooieplekvoorjongeondernemers.Demeestorigineleensuccesvollebedrijfjesstredeneromdetitel‘MicrokredietondernemingvanhetJaar’.Indeochtendwasdefinalevanhetprimaironderwijs.DeWillemdeZwijgerschooluitDenHaag,GBSdeRankuitEmmenendeSchakeluitHarderwijkbehoordentotdegenomineerden.Dezescholenhaddencreatievebedrijfjesopgezetmetduizendeneuro’swinst.DevakjurybestonduitkinderboekenschrijfsterMirjamOldenhaveendemedeoprichtervandeChocolatemakersEnverLoke.Indemiddagwarendemiddelbarescholierenaandebeurt.DebedrijfjesHakunaMatafelvanISWGasthuislaanuit’sGravenzande,SundayTeaTimevanSGCopernicusuitHoornenHatsforChangeuithetDominicusCollegeuitNijmegenwarengenomineerd.Netalsbijdebasisscholenpresenteerdenzehunproducteninvrolijkemarktkraampjesaandevakjuryenhetlanglopendepubliek.VoorhetvoortgezetonderwijsbestonddevakjuryuitkinderboekenschrijverJanPaulSchutten,de21-jarigeondernemerJasperFraikinvanenJasperGabriëlsevansocialeondernemingSeepje.Tijdenshetjuryberaadhoefdendeleerlingenenhetpubliekzichniettevervelen.IndeochtendwasereenspectaculairoptredenvanNorahenYarah(finalistenEverybodyDanceNow)enindemiddagwasereendansworkshopvanRoryTurbassa(AlltheAbove).DewinnaarsvandeDayforChangeverkiezing2015zijn:DeSchakeluitHarderwijkenSundayTeaTimevanCopernicusSGuitHoorn.ZijmogenzicheenjaarlangMicrokredietondernemingvanhetJaarnoemen.DeDayforChangeVerkiezingwerdmedemogelijkgemaaktdoor:deKartfabrique,BoostEvents,Nemo,KidZcity,Seepje,Papabubble,DeBalonnendrukkerij,FJproducties,BodyWorlds,GoChallengeOutdoorparkHeinoendeChocolatemakers.2.2Financiëleresultaten2.2FinanciëleresultatenIn2014-2015iseennegatiefsaldogerealiseerdvan€-65.915,-(in2013-14bedroegditeensaldovan€51.056,-).DitsaldoisonttrokkenaandeoverigereservesvanStichtingDayforChange.Bateneigenfondsenwerving €164.777,-Rentebatenenbatenuitbeleggingen €226,-Overigebaten €6.234,-Totaal €171.237,-2.2.1.OntvangenbijdragenIn2014-2015ontvingStichtingDayforChange€171.237,-(in2013-14wasdit€316.022,-)aanbaten.Vandezebateniseenbedragvan€226,-aantemerkenalsrentebaten,eenbedragevan€6.234alsoverigebatenen€164.77isaantemerkenalseigenfondsenwerving(donaties,giftenensponsorinkomsten).Debateneigenfondsenwervingzijnin2014-2015gedaaldtenopzichtevanhetvoorgaandejaar.Dezedalingindebateneigenfondsenwervingkomtmededoordatervorigjaarsprakewasvaneenverlengdboekjaar,maarookdoordeverminderdeinkomstenuitdesamenwerkingenmetlokaleRabobanken.Bovendienontvingdestichtingditjaargeensponsoringinnatura,indevormvano.a.drukwerk,meervandeRabobankFoundation.

15

DeopbrengstvandeDayforChangeActiein2014-2015,istenopzichtevan2013-14,gedaald.In2013-14bedroegdeopbrengstvandeDayforChangeActie€100.115,-.In2014-2015werdintotaal€54.896,-opgehaald,eendalingvanruim49%.Ditismedetoeteschrijvenaanhetfeitdatweinhetvorigjaarverslagdeopbrengstovereenperiodevan19maandenhebbenberekend.2.2.2.Resultaten2014-2015versusbegroting2014-2015Vooreentoelichtingopderesultatenversusdebegroting2014-2015verwijzenwijnaarparagraaf7.21.2.2.3.ToerekeningvankostenDeaanderdenbetaaldekostenwordennaarhunaardtoegerekendaandedoelstellingenvandeStichting(educatieenmicrokrediet)enaandekostenvanbeheer&administratieenfondsenwerving.Denietdirectaaneendoelstellingtoeterekenenkostenwordenafhankelijkvandetijdsbestedingvandemedewerkerstoegerekendaangenoemdedoelstellingen(82,1%educatieen0,6%microkrediet)enkostencomponenten(11,2%fondsenwervingen6,1%beheer&administratie).Dekostenvanfondsenwervingbestaanuit1)directaanderdenbetaaldekosteninzakefondsenwervingsactiesen2)eendeelvandenogtoetedelenkostenvoorzovertoeterekenenaanfondsenwervingsacties.2.2.4.Beleidm.b.tdeomvangenfunctievandereservesenfondsenDecontinuïteitsreservevanDayforChangebedroegper31december2012€52.337,-.Dezecontinuïteitsreserveisin2013,viadeoverigereserves,aangesprokenbijhetontmantelenvandeorganisatieendepersoneleafwikkelingdaarvan.TotophedenheeftDayforChangezichnietgenoodzaaktgezieneennieuwecontinuïteitsreserveoptebouwen.DayforChangebeschiktovereenbestemmingsfondsvan€15.000,-.DitfondsisgekregenvandeNoaberFoundationenwordtgebruiktvoorhetuitzettenvanmicrokredietenonderdescholendiedeelnemenaandeDayforChangeActie.Hetnegatieveresultaatover2014-2015wordtonttrokkenaandeoverigereservevanStichtingDayforChange.2.2.5.Beleidm.b.tdeomvangenfunctievanbeleggingenDayforChangeheeftgeenbeleggingsportefeuille.DeStichtingbeschiktweloverdriespaarrekeningen.Eenspaarrekeningisspeciaalvoorhetbestemmingsfondsà€15.000,-.Deanderetweespaarrekeningenwordengebruiktomgeldentotmaximaal€100.000,-perrekeningopaparttezetten.OverdezegeldenkandeStichtingechterdagelijksbeschikkenindiendeliquiditeitspositiedaaromvraagt.Derentebatenà€226,-,diedeStichtinghierdoorheeftontvangenwordengezienalsextraopbrengstenengebruikttenbehoevevandedoelstellingenvandeStichting.

16

2.3ResultatenmicrokredietprojectenBijdragenaanprojectengerichtopfinanciëleinclusieMetdewinstdiedeleerlingeninNederlandmakenmethunbedrijvenenmetoverigedonaties,wordenjaarlijksinclusivefinanceprojecteninontwikkelingslandenondersteund.DayforChangeondersteuntprojectendiezichrichtenop:

- Detoegangtoteenbreedscalavanfinanciëlediensten,metnamespaarmogelijkheden,maarookopkorte-enlangetermijnkredieten,verzekeringen,elektronischebetalingene.d.

- Hetbetrekkenvanboeren,ruraleondernemerseninhetbijzondervrouwenenjongeren,inhetformelefinanciëlesysteem,ookdoormiddelvanfinanciëleeducatie

- Hetbevorderenvaneenbreedscalaaanfinanciëleinstellingen,(financierings-)modellenendistributiekanalen(bijv.Mobielbankieren)

- Deontwikkelingvanduurzamevoedselketensenbusinessmodellen- Ontwikkelenenondersteunenvanlangetermijnstrategieëngerichtopduurzaamheidenontwikkeling- Hetbevorderenvaneengunstigregelgevendenjuridischklimaatvoorvoedselzekerheidenrurale

financiën- Hetverbeterenvanderendabiliteitvanfinanciëledienstverlenersentransparanteinformatieoverde

financiëleensocialeprestatie- Projectendiegerichtzijnopfinanciëleeducatievankinderenenjongereninontwikkelingslanden

DayforChangeverstrektzelfgeenmicrokredieten,maarinvesteertinorganisatiesdiemicrokredietenenanderevormenvanfinanciëledienstverleningvoormeermensentoegankelijkmakenofdiebijdragenaanfinanciëlegeletterdheidenondernemerschapskwaliteitenvandebetrokken.DayforChangesteuntsinds2011vooralprojectenvandeRabobankfoundation.Inschooljaar2014-15ondersteuntDayforChangeviadeRabobankFoundationenCacaoCoöperatieAsproc323kleinecacaoboereninderegioSanMartin,éénvandearmsteregio’svanPeru.DecacaosectorinPerubestaatuitvelekleinecoöperaties.Ineencoöperatiewerkendeboerensamenomvoorhungezamenlijkebelangenoptekomen.Doorsamentewerkenhebbenzebijvoorbeeldeenbetereonderhandelingspositiealszehuncacaoverkopen,enkrijgenzebovendieneenbetereprijsvoorhuncacao.De323cacaoboereninSanMartinwerkensamenindecacaocoöperatieAsociacióndeProductoresdeDooreengebrekaankennisentraining,heeftdecoöperatieAsproc(netalsveelanderecoöperatiesinPeru)problemenmethaaradministratie.Asprocwilgraaghaarledenbeterkunnenondersteunenenkrijgtdaaromtrainingencoaching.Dezebestaatuit:eenfulltimeadviseurvoorbegeleidingbijdein-enverkoopvancacaoendebijbehorendeadministratieentrainingenaandedirectieenmanagement(leden)vandecoöperatieinleidinggevenenhetbijhoudenvaneengoedeadministratie.Asprocbegeleidtophaarbeurtweerdeaangeslotencacaoboerenbijhetvergrotenvandekwaliteitendehoeveelheidgeleverdecacao.Decoöperatiekrijgttoegangtotgeldviadespaar-enkredietorganisatieNorandino.Hierdoorkandecoöperatiematerialenkopendiedeboerennodighebben,bijvoorbeeldvoordetransportvandecacao.OokzalNorandinodecacaovandecoöperatieopkopenendezeinternationaalverhandelenvooreengoedeprijs,dierechtstreekstengoedekomtaandeledenvanAsproc.DeverwachtingisdatAsprocnatweejaarbetergeorganiseerdis,endatdaarmeehetinkomenendelevensomstandighedenvandecacaoboerenverbeterdzijn.Eenbeterinkomenvergrootookdekansdatdekinderenvandeboerennaarschoolgaan.

17

Hoofdstuk3 Organisatie3.1BestuurendirectieConformdestatutenisdealgemeneleidingvanDayforChangeopgedragenaanhetbestuur.Hetalgemeenbestuurheeft3hoofdtaken:toezichthouder,beleidsbepalerenklankbord.Debelangrijkstetaakishethoudenvantoezichtopdedirectieendealgemenegangvanzakenbinnendeorganisatie.Hetbestuuradviseert,ondersteuntencontroleertdedirectieenkeurt-aldannietinoverleg-dejaarplannenendebegrotinggoeddiededirecteursamenmethetdagelijksbestuurvoorstelt.EveneensbepaalthetalgemeenbestuuronderanderewelkeprojecteninontwikkelingslandendoorDayforChangewordenondersteund.Deledenvanhetalgemeenbestuurzieneroptoedatdedoelstellingenvandeorganisatiewordengerealiseerdenisverantwoordelijkvoordebeoordelingvanhetfunctioneren,vaststellingvanhethonorariumendebenoemingc.q.hetontslagvandedirecteur.Bovendienwordendevolgendebesluitenuitsluitendgenomendoorhetbestuur:-statutenwijziging;-ontbindingvanderechtspersoon;-hetaangaanvaneenjuridischefusieofsplitsing;-benoemenenontslaanvandeaccountantvanderechtspersoon;-goedkeurenvandejaarrekeningenhetjaarverslag.Hetalgemeenbestuurbestaatuit4tot5personenzondernauwefamilie-ofvergelijkbarerelaties.Debestuursledenontvangengeenbezoldigingenalsregelgeenvergoedingvoorreis-en/ofrepresentatiekosten.Alleledenzijnzeerbetrokkenbijdeorganisatieenzettenhunruimeervaringenkennisgraagbelangeloosin.Benoemingeneneventueleherbenoemingengeschiedenvooreenperiodevanmaximaalvijfjaar.Eenbestuurderkantenhoogstetweemaalherbenoemdworden.Bijdebenoemingvannieuwebestuurdersdientrekeninggehoudentewordenmetfinanciële,juridische,communicatieveen/ofonderwijskundigekennisenvaardigheden.Affiniteitmetontwikkelingssamenwerkingendecharitatievesectorzijnvanzelfsprekendevoorwaarden.AfsprakenenregelingenbetreffendefunctievermengingenenafhankelijkheidsconflictenvanbestuurdersoftoezichthouderszijnvastgelegdindestatutenvandeStichting.HetalgemeenbestuurvergaderttenminstevierkeerperjaarmetdedirecteurvandeStichting.Devergaderingenvanhetbestuurwordenweergegeveninnotulen.NotulenenonderliggendestukkenzijninzichtelijkvoordirectieenmedewerkersvandeStichting.Jaarlijksterugkerendeonderwerpenopdeagendavanhetalgemeenbestuurzijn:

- Goedkeuringfinanciëlemeerjarenraming,begrotingendichtraming;- Goedkeuringjaarplannenen–meerjarenplannen;- Beoordelingjaarverslagengoedkeuringjaarrekening;- Evaluatiesamenwerkingledenalgemeenbestuurenevaluatiesamenwerkingalgemeenbestuurmet

dedirectie.HetalgemeenbestuurwordtgeïnformeerdoverdegangvanzakenbijDayforChangedoor:

- Rapportagesoverhetrealiserenvandedoelstelling,debestedingvanmiddelen,defondsenwervingenhetfunctionerenvandeorganisatie;

- Schriftelijkeenmondelingetoelichtingdoordedirectietijdensdeviervergaderingenperjaar;- Mondelingeenschriftelijketoelichtingopbeleidenvoortgangdoormedewerkersalsdeagendavan

debestuursvergaderingomhunkennisenervaringvraagt.

18

HetdagelijksbestuurvanDayforChangewordtgevormddoordevoorzitterendepenningmeestervanhetalgemeenbestuur.Zijhebbeneenfinancieelcontrolerendefunctieendienenalseersteklankbordvoordedirectie.Hetdagelijksbestuurcontroleertdefinanciëleboekhoudingentoedelingvandekostenaandedoelstelling.Daarnaastwordthetdagelijksbestuurgeraadpleegdbijbeslissingendiedoordedirectiewordengenomen.JanvanTeeffelen:voorzitter,isinhetnajaarvan2012toegetredentothetbestuurensinds2013actiefalsvoorzitter.HijwerktezijnhelelevenbinnendeRabobankOrganisatie.Vanaf1januari2012ishijmetpensioenenvervulthijverschillendetoezichthoudendeenbestuursfuncties.ZoishijVoorzitterRvCFlynthAccountantsenAdviseurs(1500medew.)enlidvandeRaadvanCommissarissenvandeLogistiekeHotspotRivierenland.EddenBesten:penningmeester,isinjanuari2014toegetredentothetbestuur.EdisdirectievoorzitterbijRabobankSallandenwasdaarvoordirectievoorzitterbijRabobankBarneveld-Voorthuizen,éénvandeeerstelokaleRabobankendieeensamenwerkingmetDayforChangeaanging.NaastzijnbestuurslidmaatschapbijDayforChangeishijvoorzitterbijRudolphstichtingdeGlind,penningmeesterMKBDeventer,penningmeesterDeventerKringvanWerkgeversenlidVriendenvanDeventerZiekenhuis.PaulHowesSmith:secretaris,isindevergaderingvan13december2011toegetredentothetbestuur.Paulisgepensioneerdmanager/senioradviseurCoöperatiebijdeRabobankRegioSchiphol.Inzijndiversiteitaanactiviteitenontdekthijsteedsmeerhetrelatievevanonzewelvaartenwelstandenhetniet-relatievevanhetontbrekendaarvanbijzoveelmensenindederdewereld.Hijvoeltsteedsmeerdebehoefteomhierietsaantedoenenzijnbijdragedaaraanteleveren.NaastzijnbestuurslidmaatschapbijDayforChangeisPaullidvandeRotaryHeemstedeenlidvandeadviescommissievanShare4MorevandeRabobankFoundation.ElisabethRijpkemabestuurslid,sinds1september2014.ZelfstandigondernemerElisabethRijpkemawoondetijdensdeeerstehelftvanhaarlevenindiverseontwikkelingslandenenwerdgeraaktdoordescheveverhoudingentussenarmenrijk.Maarookdoordepotentievanmensen,enhunwilomzichteontwikkelen.Metwerkervaringinmarketing,communicatieenfondsenwervingadviseertenondersteuntzijkleinschaligeorganisatiesinontwikkelingslandenbijhuntransitienaarsociaalondernemerschap.DaarnaastdoceertzijMarketing-Communicatie[binnendeMinorHealthPromotion/UrbanVitalityvan]opdeHogeschoolvanAmsterdam.NaasthaarbestuurslidmaatschapvanDayforChangeisElisabethlidvanRotaryHeemstedeenlidvandeRaadvanAdviesvanAmazonFund.Daniellav.dBeemtbestuurslid(afgetreden),1januari2014t/mseptember2015.DaniellaisdirecteurvanhetVMBOMinkemaCollege.Doorhaardrukkewerkzaamhedenheeftzijhelaasinseptember2015haarbestuursfunctievoorDayforChangemoetenneerleggen.Directie

Dedagelijkseleidingisinhandenvaneentitulairedirectie.Dedirecteur,BabetteAnhalt,werkzaamvoorDayforChangesindsapril2009isverantwoordelijkvoordeontwikkelingenuitvoeringvanstrategieenbeleid,steltactiviteitenplannen,begrotingenendejaarrekeningop,kentbudgettentoeendraagtzorgvoorevaluatievandestrategieenhetgevoerdebeleid.Dedirectielegtverantwoordingafaanhetalgemeenbestuur,dieverantwoordelijkisvoordebeoordelingvanhetfunctioneren,devaststellingvanhethonorariumenvoorhetverstrekkenvandeopdrachtaandedirecteur.Dedirecteurwerktopfreelancebasis,devastgesteldeuurtarievenzijnvoorallemedewerkersbijdestichting

19

gelijkgesteld.Detarievenvariërentussende€25-€50brutoperuur,afhankelijkvandeinhoudvandeuittevoerentaken.HiermeevaltdebeloningvandedirecteurruimbinnendedoorhetVFIvastgesteldenormenDedirecteurwordtjaarlijksgeëvalueerddoorhetbestuur.DedirecteurisnaasthaarfunctiebijDayforChangefreelancecommunicatieadviseur.DeactiviteitendiezijverrichtbinnendezenevenfunctiezijnnietstrijdigmetdedoelstellingenvandeStichting.DayforChangeiseenlandelijkeorganisatiedieregionaalactiviteitenontwikkeld.Destichtingheeftgeenwerknemersindienstmaarwerktuitsluitendmetfreelancekrachtendieallenhuneigenwerkgebiedonderhunhoedehebben,dezgn.regio-coördinatoren.Sindsseptember2014werktDayforChangemetvijfregio-coördinatoren;IngeReyntjes(Amsterdam&MiddenNederland),FloraBrils(Noord-enZuidHolland),EllyJanssen(Zuid-OostNederland),CarmenFleurkeenAnnabethBosman(samenverantwoordelijkvoorNoordNederland).DaarnaastzijnopfreelancebasiseenalgemeencoördinatorClaartjeMensendedirecteurBabetteAnhalt,werkzaamvoordestichting.3.2Samenwerkingsverbanden

SindshaaroprichtingheeftDayforChangezichkunnenontwikkelendankzijdesamenwerkingmetverschillendeorganisaties,zowelophetgebiedvanonderwijsalsophetgebiedvanontwikkelingssamenwerking.VooropstaannatuurlijkallescholendiedeelnemenaandeDayforChangeActie.ZijzijndebelangrijkstepartnersvandeStichting.Zijzijnhetdiehetprojectvormgevenenuitvoeren.DeervaringenvandebetrokkenleerkrachtenendocentenwordengebruiktinhetverbeterenvanhetlesmateriaalenindewervingvananderescholenvoordeelnameaandeDayforChangeActie.

LokaleRabobankenenRabobankFoundation

Vanafjuni2011wordtDayforChangefinancieelondersteunddoordeRabobankFoundation.Desamenwerkingismetingangvanjanuari2015verlengdmetdeintentieweervoor3jaartegaansamenwerken.Naafloopvanelkkalenderjaarzaldesamenwerkingwordengeëvalueerd.

DesamenwerkingiseropgerichtzoveelmogelijklokaleRabobankenkennistelatenmakenmetdeDayforChangeActieeneenzogrootmogelijkdeelvandeopbrengstenvandeactietelatentoekomenaanmicrofinancieringsprojectenvandeRabobankFoundationinontwikkelingslanden.DeRabobankFoundationenDayforChangedelendeambitieomjongerenbewusttemakenvanhetfeitdatgeldietskanbetekenen.Deinzetisjongerentehelpeninhunontwikkelingnaarondernemerschapenwereldburgerschap.VanuitdiezelfdevisiewerktDayforChangesamenmetdiverselokaleRabobanken.IndewerkgebiedenvandezeRabobankenwordendekostenvooruitvoeringvandeDayforChangeActieopdescholenmeestalvolledigdoordelokalebankgesponsord.EensamenwerkingtussenStichtingDayforChangeendelokaleRabobankwordtaangegaanvoor12maanden.DekostenvoordelokaleRabobankzijnopgebouwduiteenvaste-eneenvariabelebijdrage.

DeRabobankbetaalteenvastebasisbijdrageà€2.500,-aandeorganisatietenbehoevevanwervingscholen&algemenecoördinatie.Voordezevastebijdragewordteenbetalingsverzoekverstuurd,directbijhetaangaanvandesamenwerkingsovereenkomst.DaarnaastbetalendelokaleRabobankeneenvariablebijdragegerelateerdaanhetaantaldeelnemendeleerlingeninhetwerkgebiedvandebank.Dezekostendienen

20

betaaldtewordenophetmomentdateenschoolinhetwerkgebiedzichdaadwerkelijkheeftingeschrevenendienentervergoedingvandewerkzaamhedendiedoormedewerkersvanDayforChangewordenuitgevoerdomdeuitvoeringvandeActieopscholentebegeleiden.Hetgaathierbijomhetgevenvangastlessen,hetopstellenvaneenplanninge.d.Devariabelekostenzijngekoppeldaanhetbehaaldebereikonderdejongereninhetwerkgebiedvandebank.Dehoogtevandevariabelebijdrageisgebaseerdopervaringscijfersvandeafgelopenjaren.Erzijndrieverschillendekostenmodellenontwikkeld:goud,zilverenbrons,afhankelijkvandeintensiteitvandebegeleidingdiegewenstwordtdoordebetrokkenschoolendebetrokkenRabobank.

Inschooljaar2014-15werktenwijsamenmetdevolgendelokalebanken:

Rabobank

RabobankGelderseVallei(voorheen:Barneveld-Voorthuizen)RabobankRotterdamRabobankAmsterdamRabobankSallandRabobankAlmereRabobankFlevolandRabobankTwenteOostRabobankMaastrichtRabobankHeerenveen-ZuidoostFrieslandRabobankSchagen/KopvanNHRabobankWestlandRabobankIJsseldeltaRabobankStadenMiddenGroningenRabobankHoorn-MiddenWestfrieslandRabobankVoorne-PuttenRozenburgRabobankEmmen-CoevordenRabobankNijmegen

OverigepartijenHelaasstaandesamenwerkingenmetoverigepartijenzoalsbijvoorbeeldAflatoun,LendaHand,SLOenOikocreditopditmomentopeenlaagpitje.Voordeontwikkelingvandeorganisatieenhetbehoudenvanhetdraagvlakishetvanbelangdatdezecontactenweerwordengeïntensiveerdofdatnieuwesamenwerkingsverbandenwordengezocht.Zowelindeuitwisselingvankennisalsinhetkadervanfondsenwervingisdeversterkingvanhetnetwerkvandeorganisatieeenaandachtspunt.

21

Hoofdstuk4 Communicatieenfondsenwerving4.1Communicatie

DecommunicatieaanpakvanDayforChangeheefttweeaandachtsgebieden:1)communicatiegerichtophetwervenvanscholenomdeeltenemenaandeDayforChangeActie2)communicatiegerichtophetvergrotendenaamsbekendheidDayforChange,debekendheidvanmicrofinanciering/inclusievefinancieringendebereidheidmicrofinancieringsprojectentesteunen

Hetspreektvoorzichdathetvanwezenlijkbelangisteinvestereninmarketingencommunicatieomonze

ambitiesteverwezenlijken.Wewillenlatenzienaanscholen,kinderen,jongerenenbedrijvenwaaromzijaan

demissievanDayforChangemoetenbijdragen.Wewillenonzestakeholdersbereikenenwetenteverbindenaanonzeorganisatie.ZekervanuithetoogpuntvanfondsenwervingishetessentieeldatwevanDayfor

Changeeensterkmerkwetentemaken,eenorganisatiewaarmensenbijwillenhoren.Freepublicity,deeigen

websiteensocialmediavervullenhierineencentralerol,juistomdatdefinanciëlemiddelenvandestichtingzeerbeperktzijn.

Dewebsitevandeorganisatieisechterwelaaneengrondigeherstructureringtoe.DewebsitewordtnuvooralgebruiktterondersteuningvandeDayforChangeActie.Leerkrachten,docentenenjongerengebruikende

websiteomzichteinformerenoverdeelnameaandeDayforChangeActie.Hetblijktechtermoeilijkomsnel

deinformatietevindendiezezoeken.Daaromwillenwijin2016dewebsiteherstructurerenomdezeoverzichtelijker,duidelijkerenaantrekkelijkertemaken.Ditvergroothetgebruiksgemakvoorleerkrachtenen

docentenenvoorleerlingenmoethetaantrekkelijkerwordenomvandewebsitegebruiktemaken.

Wezullendekomendejarenookdemogelijkhedenvoorhetopzettenvannieuweactiviteitenverkennen.Een

jaarlijksevenementeneenDayforChangewebwinkelzijnoptiesdiewegraagwillenonderzoekenen

uitwerken,omdatweverwachtenhiermeepubliciteiteninkomstentekunnengenereren

Metbetrekkingtotdewervingvanscholenhebbenweookinschooljaar14-15gebruiktgemaaktvandiverse

middelen,zoalsDMmailings,e-mailings,hetbezoekenvanbeurzenendocentendagenenadvertentiesinvakbladen.Belangrijksteinstrumentbijhetwervenvanscholenisechterhetpersoonlijkecontact,leerkrachten

endocentenpersoonlijkviae-mailentelefoonbenaderenblijktnogaltijddemeesteefficiëntemanierenomte

werven.Hetverrijkenvandedatabasemetnamen,e-mailadressenentelefoonnummersvanrelevantemedewerkersopscholenisdaaromvangrootbelang.4.2FondsenwervingDefondsenwervingvoorDayforChangerichtzichopverschillendelijnen:1.zoekennaareenstructurelepartnervanuithetbedrijfslevennaastdeRabobank(Foundation)2.uitbreidingaantaldeelnemendelokaleRabobanken3.sponsorinkomstenvanuithetbedrijfslevenopregionaalniveau4.(particuliere)fondsen

22

5.lokaleoverheden(gemeentenenprovincies)

6.bijdrageinnatura

In2014-15hebbenonzeinspanningenzichvooralgerichtop:

- ContinueringsamenwerkingmetdeRabobankFoundationin2015- UitbreidingsamenwerkingmetlokaleRabobanken.Dekomendejarenwillenwijhetaantal

Rabobankenwaarmeeeenstructurelesamenwerkingwordtaangegaanverdubbelentotdatwein

2016-2017met32lokaleRabobankeneensamenwerkingsovereenkomsthebben.EenlokaleRabobankkanerookvoorkiezenomslechtseenschoolte‘adopteren’endekostenvanuitvoering

vandeDayforChangeActieopdezeschoolvoorrekeningtenemen.Dekomendejarenwillenwijmet

tenminste20lokaleRabobankenopdezemaniersamenwerken.Inschooljaar2014-2015hebbenwehetnetwerkvanregiocoördinatorenuitgebreid.Sindsseptember/oktober2014werkener3extrakrachtenvoorDayforChange.TweeregiocoördinatorenvoorNoord-Nederlanden1

voorZuid/OostNederland.Wijverwachttendekostengemoeidmethetaantrekkenvandezefreelancerszoveelmogelijktekunnendekkenvanuitdesamenwerkingdiewehadden(enhebben)metrespectievelijkRabobankEmmen-Coevorden,RabobankHeerenveenenRabobankNijmegen.Wijhooptenookdatdeinzetvanderegio-coördinatorenalsnelzouresultereninmeerregionalesponsorinkomstenzowelvanuiteentoenameinhetaantaldeelnemendeRabobankenalsinhetaantrekkenvanlokalesponsoren.Wehebbenechtermoetenconstaterendatdezeinschattingteoptimistischwas.Pasnu,schooljaar15-16lijktheteropdatdieinvesteringzichbegintuittebetalen.Zoverwachtenwein2016,driemisschienzelfs4nieuweovereenkomstenaantegaanmetlokaleRabobankeninNoord-Nederland(DrentheenGroningen)enishet

bereikonderdescholeninNijmegenditschooljaaraanzienlijktoegenomen.Dezeresultatenzijnzekertoeteschrijvenaandeinspanningenvanderegio-coördinatorenindiegebieden.

Daarnaastiserinditschooljaareenaanvraaggedaanbij:- VSBfonds,nietgehonoreerd

- CoöperatiefondsvandeRabobankAmsterdam,nietgehonoreerd,

- GemeenteRotterdam,nietgehonoreerd- AMVJfonds,gehonoreerdvooreenprojectdatin2016zalwordenuitgevoerd.

Aanvragenzijnvooralgerichtoponzeactiviteitenhier,wefocussendusopdeimpactdiewehierhebben.Hetzijnaltijdprojectaanvragen,meestalgerichtopuitvoeringvandeDayforChangeActieopscholen(uitgedrukt

inaantallenscholen,bereikleerlingen)ofbijvoorbeeldopeendeelprojectalsontwikkelinglesmateriaal,

organisatieDayforChange‘gala’.

23

Hoofdstuk5ToekomstIn2014-15zijnwegaaninvesterenindehoopweergroeitebereikeninhetaantaldeelnemendescholenmaar

ookindeteverwervenfondsen.Wehebbenhetaantalmedewerkersuitgebreid,geïnvesteerdinpromotiemateriaal,distributieenadviesingewonnenomonslesmateriaalteverbeteren.Helaashebbenaldezeinspanningennognietdirectgeresulteerdineentoegenomenbereikonderdedeelnemendescholennochineensignificantetoenamevandeinkomsten.Duidelijkisdatalsdetrenduit2014/15doorzethetvoorbestaanvandestichtingergonzekerwordt.Erkanietsopgevangenwordendoordekostenkantstraktebewaken,maarditlaatweinigruimtevoorinvesteringingroeienontwikkeling.Beidenvanbelangomdekwaliteitvanonsprojectteblijvenbewaken.Ditmaaktdepositie

vanDayforChangekwetsbaar.Alleendoormeerfondsenteverwervenkandestichtinghaartoekomstzekerstellen.Samenmethetbestuurwordtvoor2016eenjaarplanopgesteldmetambitiesentargetsmetbetrekkingtotcommunicatieenfondsenwerving.Aanheteindevanditboekjaarzaleeneersteevaluatiemetbetrekkingtotdezedoelstellingengenomenworden.Belangrijkisiniedergevaldatwedanaandekostenkantverbeteringzienendestichtingnietverderinderodecijfersdreigtteraken.DeanderekantvanhetverhaalisdatwenogsteedsmeteenenthousiasteengedrevengroepmenseneenprachtigeducatieprojectuitvoerenwaarduizendenleerlingeninNederlandplezieraanbelevenenwijzervan

worden.Tegelijkertijddragenwebijaandeeconomischeontwikkelingvanmensenwereldwijd.Hetmessnijdtnogsteedsaantweekanten!

Dekomendejarenblijvendusinhettekenstaanvanhetcreërenvaneenduurzameorganisatie;eenorganisatiedieinstaatisomtereagerenopeenwisselendeinkomstenstroomenkanmeebewegenmetkrimpéngroei.Uitgangspunt-bijzowelfinancieringopgrotereofopkleinereschaal-isdatweonzekerndoelstellingeducatieenbewustwordinginNederlandkunnenblijvenuitvoeren,waarbijdekwaliteitvanhetprojectsteedsgewaarborgdis.Hetzijnspannendetijdenmaarwijzienzemetgematigdoptimismetegemoet.DesleutelvoordeeffectiviteitvanDayforChangeligtinhetDNAvandeorganisatie.Alleswatwedoendientverbondentezijnmetsociaalondernemerschap;internindewijzewaaropweonswerkorganiserenenexterninonzefondsenwervendeactiviteitenenpartnerships.Datiswaarweonsdekomendetijdopfocussen.

24

5.1Begrotingaugustus2015t/mjuli2016 2015-2016Baten Batenuiteigenfondsenwerving €199.499,-Batenuitactiesvanderden €-Subsidiesvanoverheden €-Batenuitbeleggingen €500,-Overigebaten €2.500,- Somderbaten €202.499,-

Lasten: Besteedaandoelstellingen Doelstellingeducatie €146.289,-Doelstellingmicrokrediet €15.598,- €161.887,-

Wervingbaten Kosteneigenfondsenwerving €11.589,-Kostenactiesderden €-Kostenverkrijgingsubsidiesoverheden €-Kostenvanbeleggingen €500,- €12.089,-

Beheerenadministratie Kostenbeheerenadministratie €10.515,-

SomderLasten €184.491,- Resultaat €18.008,- Resultaatbestemming Toevoeging/onttrekkingaan: -Continuïteitsreserve €--Bestemmingsfonds €--Overigereserves €18.008,- €-

25

5.2Specificatiebegrotingenverdelingkostennaarbestemming2015–2016

ToedelingKostenC(nogtoetedelen)

Microkrediet 0,60% €598,-Educatie 82,12% €81.289,-Fondsenwerving 11,20% €11.089,-Beheer&Administratie 6,08% €6.015,- 100% €98.990,-

Bestemming Doelstelling Wervingbaten

Educatie MicrokredietEigen

fondsenwervingBeheer&

AdministratieToegedeelde

kostenSubsidiesenbijdragen €- € €500,- €- €-Afdrachten €- €- €- €- €-Aankopenenverwervingen €- €- €- €- €-Uitbesteedwerk €127.247,- €498,- €9.242,- €5.013,- €82.500,-Publiciteitencommunicatie €5.500,- €- €- €- €-Personeelskosten €616,- €5,- €84,- €46,- €750,-Huisvestingskosten €1.478,- €11,- €202,- €109,- €1.800,-Kantoorenalgemenekosten €11.447,- €84,- €1.562,- €5.347,- €13.940,-Afschrijvingenrentekosten € € €- €500,- €-Uitgavenmicrokredietprojecten € €15.000,-

Totaal €146.289,- €15.598,- €11.589,- €11.015,- €98.990,-

Bestemming Totaal Subsidiesenbijdragen €500,-Afdrachten €-Aankopenenverwervingen €-Uitbesteedwerk €142.000,-Publiciteitencommunicatie €5.500,-Personeelskosten €750,-Huisvestingskosten €1.800,-Kantoorenalgemenekosten €18.440,-Afschrijvingenrentekosten €500,-Uitgavenmicrokredietprojecten €15.000,- Totaal €184.490,-

26

5.3.ToelichtingopbegrotingDebegroting2015-2016isgebaseerdopdejaarcijfersvanhetafgelopenboekjaarvanuithetnieuweorganisatiemodel.

InditnieuweorganisatiemodelwordtdoordedeelnemendelokaleRabobankeneenvastebijdragebetaaldvoordecoördinerende,administratieveenwervendeactiviteiten,terhoogtevan€2.500,-perjaar.DaarnaastbetalendelokaleRabobanken(eneventueleanderesponsoren)eenbijdrageperdeelnemendeleerling,vanwaaruitdebegeleidingaandescholenendegastlessendoordefreelancemedewerkerswordenbekostigd.

BijhetopstellenvandezebegrotingzijndeteverwachtekostengebaseerdophetbereikvandeDayforChangeActieoverschooljaar2014-2015indewerkgebiedenvandedeelnemenderegionaleRabobanken.DedaarbijgehanteerdeureninschattingenkomenvoortuitdedaadwerkelijkeurenregistratiesvandemedewerkersvanDayforChangeoverdeafgelopen2jaar.

Aandeinkomstenkantzijndeteverwachteinkomstenopgenomen.Inonderstaandoverzichtistezienhoedezeinkomstenzijnverdeeld.

Inkomsten Periode RabobankFoundation aug-dec2015 €14.583,- RabobankFoundation jan-jul2016 €20.416,- Lokalebanken aug2015-jul2016 €45.000,- Variabelebijdragelokalebanken aug2015-jul2016 €59.500,- Overigefondsen aug2015-jul2016 €25.000,-Sponsoringinnatura aug-jul2015 €- OpbrengstDfCActie 2015-2016 €35.000,- Rentebaten €500,- Inkomstenuitscholen 2015-2016 Extrainkomstenbankenivmevent 2015-2016 €2.500,- €202.499,-

DeRabobankFoundationheeftdeintentieuitgesprokenomdesamenwerkingtussenDayforChangeendeRabobankFoundationmetingangvan2015metdriejaarteverlengen,meteenjaarlijkseevaluatie.DeinkomstenvanuitdesamenwerkingmetlokaleRabobankenvoordeperiodeaugustus2015t/mjuli2016zijnvoor75%gegarandeerd.DevariabelebijdragevandelokaleRabobankenisafhankelijkvanhetaantaldeelnemendeleerlingenaandeDayforChangeActieinhetkomendschooljaar.Datgeldtechterevenzovoordekosten.Destichtingbeschiktper31juli2015over€33.115,-aanliquidemiddelen.Eenbedragvan€15.000,-vandezemiddelenistoebedeeldaanhetbestemmingsfondsvoorhetuitkerenvanmicrokredietaandedeelnemende

27

scholen.Nog10scholendienen,hetaanhunleerlingenuitgeleendegeldoverschooljaar2014-2015,terugteboekenaanDayforChange.Detotalewaardevandeuitstaandemicrokredietenbedraagtop31juli2015€3.662,-.Wijverwachten,netalsvoorgaandejarendatditbedragvolledigzalzijnterugbetaaldinoktober2015.

28

Hoofdstuk6JaarrekeningBalansper31juli2015(naresultaatbestemming) ACTIVA 31juli2015 31juli2014 Immateriëlevasteactiva €- - €- Materiëlevasteactiva €278,- €386,- €278,- €386,- Vorderingenenoverlopendeactiva €48.401,- €58.471,- Liquidemiddelen €33.115,- €86.859,- Totaal €81.794,- €145.716,-

PASSIVA 31juli2015 31juli2014 Reservesenfondsen Reserves -Continuïteitsreserve €- €- -Bestemmingsreserve €15.000,- €15.000,- -Herwaarderingsreserve €- €- -Overigereserves €32.548,- €98.463,- €47.548,- €113.463,-Fondsen -Bestemmingsfonds €- €- Totaalreservesenfondsen €47.548,- €113.463,-Schulden -opkortetermijn €34.246,- €32.253,- €34.246,- €32.253,- Totaal €81.794,- €145.716,-

29

StaatvanBatenenLasten2014-15 Werkelijk2014-15

Begroot2014-15 Werkelijk2013-14

Baten: Batenuiteigenfondsenwerving €164.777,- €250.542,- €305.012,-Batenuitgezamenlijkeacties €- €- €-Batenuitactiesderden €- €10.000,- €9.488,-Subsidiesvanoverheden €- € €-Rentebatenenbatenuitbeleggingen €226,- €500,- €1.207,-Overigebaten €6.234,- €300,- €315,-Somderbaten €171.237,- €261.342,- €316.022,- Lasten: Besteedaandoelstellingen Doelstellingeducatie €180.479,- €208.778,- €218.320,-Doelstellingmicrokrediet €20.505,- €15.580,- €17.166,- €200.984,- €224.358,- €235.486,-

Wervingbaten Kosteneigenfondsenwerving €22.153,- €12.450,- €14.970,-Kostengezamenlijkeacties €- €- €-Kostenactiesderden €- €- €-Kostenverkrijgingsubsidiesoverheden €- €- €-Rentelastenenlastenuitbeleggingen €597,- €1.000,- €1.071,- €22.750,- €13.450,- €16.041,-

Beheerenadministratie Kostenbeheerenadministratie €13.418,- €23.987,- €13.439,-

Somderlasten €237.152,- €261.795,- €264.966,- Resultaat €-65.915,- €-453,- €51.056,- Resultaatbestemming Toevoeging/onttrekkingaan: *Continuïteitsreserve €- €- €-52.337*Herwaarderingsreserve €- €- €-*Overigereserves €-65.915,- €-453,- €103.393,-*Bestemmingsreserve €- €- €-

30

Percentagekosteneigenfondsenwervingt.o.v.bateneigenfondsenwerving Kosteneigenfondsenwerving €22.153,-Bateneigenfondsenwerving €164.777,-Percentage(CBF) 13,44%

Kasstroomoverzichtuitoperationeleactiviteiten 2014-15 2013-14 Resultaatwinst-en-verliesrekening -€65.915,- €51.056,- Aanpassingenvoor: Afschrijvingen €108,- €1.743,- Veranderingeninhetwerkkapitaal: Mutatievorderingen €10.070,- -€36.556,- Mutatiekortlopendeschulden €1.993,- -€19.853,- Kasstroomuitoperationeleactiviteiten -€53.744,- -€3.610,- Investeringskasstroom Investeringeninmaterielevasteactiva - -€539,- Desinvesteringeninmaterielevasteactiva - Kasstroomuitinvesteringsactiviteiten - -€539,- Mutatiegeldmiddelen -€53.744 -€4.419 Toelichtingophetkasstroomoverzicht Hetkasstroomoverzichtisopgesteldvolgensdeindirectemethode.Depostgeldmiddelenbestaatuitdeliquidemiddelenalsmedeeventuelecreditpositiesbijrekening-courantbanken. 31-7-2015 31-7-2014 Geldmiddelen Rekeningcourantbank €24.348,- €55.870,- Spaarrekening €8.767,- €30.989,- Totaalgeldmiddelen €33.115,- €86.859,-

31

Hoofdstuk7ToelichtingbijfinanciëleverantwoordingGrondslagen7.1AlgemeenDejaarrekeningisopgesteldvolgensdeRichtlijnvoordejaarverslaggeving650Fondsenwervendeinstellingen. Alleindejaarrekeningopgenomenbedragenluidenineuro’s(€).FiscaalStichtingDayforChangeheeftdezgn.ANBIStatus(AlgemeenNutBeogendeInstelling).DezeANBIstatusisondermeervanbelangomdegiftenaandeStichtingDayforChangevanhetbelastbaarinkomenaftetrekken.DehuidigeactiviteitenvandeStichtingzijnvrijgesteldvanBTW.Verslagperiode,boekjaarHetboekjaarlooptvan31juli2014totenmet31juli2015.VergelijkendecijfersDevergelijkendecijferszoalsopgenomenindestaatvanbatenenlasteneninhetkasstroomoverzichthebbenbetrekkingopdeperiodevan1januari2013totenmet31juli2014.ToegepastestandaardDejaarrekeningisopgesteldconformderichtlijn650voorFondsenwervendeInstellingen.7.2GrondslagenvoordebepalingvanactivaenpassivaenresultaatbepalingAlgemeenDegrondslagendiewordentoegepastvoordewaarderingvanactivaenpassivaenderesultaatbepalingzijngebaseerdophistorischekosten.Voorzovernietandersisvermeld,wordenactivaenpassivaopgenomentegennominalewaarde.Batenenlastenwordentoegerekendaandeperiodewaaropzijbetrekkinghebben.(Voorzienbare)verplichtingenenmogelijkeverliezendiehunoorsprongvindenvoorheteindevanhetboekjaarwordeninachtgenomenindienzijvoorhetopmakenvandejaarrekeningbekendzijngewordenenoverigenswordtvoldaanaandevoorwaardevoorhetopnemenvanvoorzieningen.Subsidiebijdragenvanenaanderdenwordentoegerekendaanhetjaarwaaropzebetrekkinghebben.GebruikvanschattingenDeopstellingvandejaarrekeningvereistdathetbestuuroordelenvormtenschattingenenveronderstellingenmaaktdievaninvloedzijnopdetoepassingvangrondslagenendegerapporteerdewaardevanactivaenverplichtingen,envanbatenenlasten.Dedaadwerkelijkeuitkomstenkunnenafwijkenvandezeschattingen.Deschattingenenonderliggendeveronderstellingenwordenvoortdurendbeoordeeld.Herzieningvanschattingenwordtopgenomenindeperiodewaarindeschattingwordtherzienenintoekomstigeperiodenwaarvoordeherzieninggevolgenheeft.

7.3GrondslagenvoordewaarderingvanactivaenpassivaenresultaatVorderingenenoverlopendeactivaVorderingenwordengewaardeerdopdenominalewaardeonderaftrekvaneenvoorzieningvooroninbaarheid.Voorzieningenwordenbepaaldopbasisvanindividuelebeoordelingvaninbaarheidvandevorderingen.Immateriëleenmateriëlevasteactiva

32

Deimmateriëleenmateriëlevasteactivawordengewaardeerdtegendeaanschaffingswaarde,verminderdmeteenlineaireafschrijvinggebaseerdopdedoordewetgesteldeafschrijvingstermijn.OverigereservesOverigereservesbetreffenreservemiddelendieresterennadeeerdergenoemdebestedingen.Bestemmingsreserve(s)Bestemmingsreserve(s)betreffenmiddelendiezijnverkregenvanderdenzonderaangegevenspecifiekebestemming.Batenuiteigenfondsenwerving/gifteninnaturaDonaties,sponsoringengiftenwordenverantwoordinhetjaarwaarinzijwordenontvangen,metuitzonderingvanontvangstendiekunnenwordentoegerekendaaneenperiodewaaropzijbetrekkinghebben.Giftenvaneenzaakinnaturawordengewaardeerdtegendereëlewaardeinheteconomischeverkeer.Giftenbestaandeuitdienstenwordeninhetalgemeennietfinancieelverantwoord,tenzijditopgeldwaardeerbaredienstenvanbedrijvenbetreft.OverheidssubsidiesExploitatiesubsidieskomentengunstevandestaatvanbatenenlastenvanhetjaarwaarvandegesubsidieerdebestedingenkomenofwaarindeopbrengstenzijngederfddanwelhetexploitatietekortzichheeftvoorgedaanalsbedoeld.KasstroomoverzichtHetkasstroomoverzichtwordtopgesteldvolgensdeindirectemethode.Hetgeefteenverklaringvoordemutatievanhetsaldoliquidemiddelenopdebalanseniseenweergavevandeoperationeleontvangstenenuitgaven.1Toelichtingopdebalans7.4ImmateriëlevasteactivaErzijngeenimmateriëlevasteactivavanwaardebinnendestichting. 7.5MateriëlevasteactivaIn2013iseennieuwecomputeraangeschaft.Dezewordtinvijfjaarafgeschreven.

Stand31-7-2014

Afschrijving Investering Stand31-7-2015

Computer €386,- €108,- €539,- €278,-7.6VorderingenenoverlopendeactivaErzijngeenvorderingenmeteenlooptijdvanlangerdanéénjaar.Detevorderenrenteisnietopgenomeninverbandmethetfeitdatditeennihilsaldobetreft.Onderdevorderingeniseentotaalbedragopgenomenvan€48.401,-.Ditheeftbetrekkingopdevolgendezaken:

33

2014-2015 2013-2014 2012

Vooruitbetaaldemicrokredieten €3.662,- €3.218,- €5.445,-Nogteontvangenbankrente Nihil Nihil €1.108,-Nogteontvangensponsorinkomsten(RabobankFoundation).

€20.417,- €43.344,- €4.000,-

NogteontvangenopbrengstenDayforChangeActie

€11.068,- €- €-

Overigevorderingen(borgsom&vooruitbetaaldekosten)

€1.372,- €909,- €361,-

Correctiebeginbalans €- €11.000,- €-Debiteuren €11.882,- €- €-Totaal €48.401,- €58.471,- €10.914,-

7.7LiquidemiddelenDeliquidemiddelenstaangrotendeelstervrijebeschikkingaandeorganisatie.Erisechtereenbestemmingsreserveopgenomen,dienietvrijterbeschikkingstaat.Dezebestemmingsreserveterhoogtevan€15.000,-dientvoorde‘microkredieten’,dieinhetkadervandeDayforChangeActiewordenverstrektaandeparticiperendescholen.7.8Reserves

31-7-2015 Toevoeging/onttrekking 31-7-2014Reserves-Continuïteitsreserve€0,--Overigereserves€32.548,--Bestemmingsreserve€15.000,-

€0,-€-65.915,-€0,-

€0,-€98.463,-€15.000,-

€47.548,- €-65.915,- €102.463,-In2008heefthetbestuurvandeStichting,beslotenomeendeelvandebatendiewerdenontvangenvandeNoaberFoundationtegebruikenalsbestemmingsreservevoorhetverstrekkenvanmicrokredietenaandeparticiperendescholen.Inschooljaar2013-2014iseenbedragvan€15.946,-eninschooljaar2014-2015eenbedragvan€20.950,-uitgekeerdalsmicrokredietaandedeelnemendescholeninhetbasis-envoortgezetonderwijs.Dezebedragenzijnnagenoegvolledigterugbetaald.Inhetboekjaar2013-2014istenonrechte€11.000,-aanopbrengstDayforChangeActienietalsvorderingennietalsbatenverwerkt.Opgrondvandegeldenderegelgevingisditbedragindejaarrekening2014-2015alseenbeginbalanscorrectieindeOverigereservesenindeVorderingenenoverlopendeactivaverwerkt.Deoverigereservebedraagtop31juli2015€32.548,-.Hetresultaatover2014-2015isonttrokkenaandeoverigereserves.StichtingDayforChangeteertditjaarinophaarreserves.

34

7.9KortlopendeschuldenAlleschuldenhebbeneenlooptijdvanminderdanéénjaar.Dekortlopendeschuldenbedragenintotaal€34.246,-.

2014-2015 2013-2014 2012

Crediteuren €2.396,- €1.390,- €148,-Tebetalenloonbelasting €0,- €0,- €3.052,-Reserveringvakantiegeld €0,- €0,- €3.402,-Reserveringvakantiedagen €0,- €0,- €3.879,-Reedsontvangensponsorinkomsten €€0,- €14.583,- €37.988,-Overigeschulden €11.850,- €16.280,- €3.637,-Noguittekerenopbrengstaanmicrokredietprojecten

€20.000,- €0,- €0,-

Totaal €34.246,- €32.253,- €52.106,-Deoverigekortlopendeschuldenbestaanonderandereuiteenstelpostvoordeaccountantskosten(€3.920,-).Daarnaastzijnervierbedragen(€1.342,-&€270,-&€3.191,-&€2.617,-)opgenomenvoorfacturenvanmedewerkersdieontvangenzijninaugustus2015,maarbetrekkinghebbenopjuli2015.Bovendienisereenbedragvan€510,-opgenomeninzakeoverigekostendiebetrekkinghebbengehadopjuli2015.7.10NietindebalansopgenomenrechtenenverplichtingenErzijngeen,nietindebalansopgenomenrechtenenverplichtingen.2ToelichtingopdestaatvanBatenenLasten7.11BatenuiteigenfondsenwervingIn2014-15iseenbedragvan€171.237,-aanbatenontvangen.Vandezebateniseenbedragvan€226,-aantemerkenalsrentebaten,eenbedragvan€6.234,-alsoverigebatenen€164.777,-isaantemerkenalseigenfondsenwerving(donaties&giftenensponsorinkomsten).Bateneigenfondsenwerving €164.777,-Rentebatenenbatenuitbeleggingen €226,-Overigebaten €6.234,-Totaal €171.237,-Debatenuiteigenfondsenwervingzijnalsvolgttesplitsen:OpbrengstDayforChangeActie €54.896,-Donaties €3.519,-Sponsorinkomsten €106.361,-

35

DeopbrengstvandeDayforChangeActieisin2014-15,tenopzichtevan2013-14,gedaald.In2013-2014bedroegdeopbrengstvandeDayforChangeActie€111.115,-.In2014-15werdintotaal€54.896,-opgehaald,eendalingvanruim49%.Ditheefttemakenmethetfeitdatweinhetvorigejaarverslagdeopbrengstvan19maandenhebbenberekend.DedonatiesdieDayforChangeinditverlengdeboekjaarheeftontvangen,zijnafkomstigvaneenaantalparticulieren,diemaandelijkseenbijdragestorten.EndaarnaastheeftdestichtingonderandereeendonatieontvangenvandeWerfkelders(€500,-).Eengedeeltevandesponsorinkomstenterhoogtevan€35.000,-istoetewijzenaansponsoringdoordeRabobankFoundationinhetkadervandesamenwerkingsovereenkomst.Ditbedragisopgebouwduitdebijdrageover2boekjarenwaarbijeengedeelte(€20.417,-)isopgenomenalskortlopendevordering,aangeziendezenahetsluitenvanhetboekjaarnognietwasontvangen.MetverschillendelokaleRabobankenzijnersponsorovereenkomstenafgesloteninzakedeDayforChangeActie2014-2015.Deopbrengstendiehieruitvoortkomenzijnnaarratoverdeeld.Over2014-2015ontvingenwijintotaal€101.521,-aansponsorinkomstenvanzoweldeRabobankFoundation,alsdelokaleRabobanken.Tevenshebbenweeennogtevorderensponsorbijdragemoetencorrigeren,daarweditbedragnietmeerzullenontvangen.DitkwamdooreenmiscommunicatiemetdelokaleRabobank.*=vorderingRabobank 2014-2015 2014-2015

vordering2013-2014

RabobankGelderseVallei(voorheen:Barneveld-Voorthuizen)

€7.700,- €14.320,-

RabobankRegioSchiphol €-5.000,- €13.000,-RabobankRotterdam €7.813,- €6.000,-RabobankAmsterdam €3.074,- €6.000,-RabobankSalland €3.116,- €7.458,-RabobankAlmere - €1.500,-RabobankFlevoland - €2.000,-RabobankTwenteOost €4.264,- -RabobankMaastricht €833,- -RabobankWaterland - €2.000,-RabobankSchagen/KopvanNH €6.000,- €8.000,-RabobankWestland €5.684,- €9.316,-RabobankIJsseldelta €6.000,- €8.000,-RabobankApeldoorn - €2.000,-RabobankStadenMiddenGroningen €2.233,- -RabobankHoorn-MiddenWestfriesland €2.499,- €10.000,-RabobankAmerstreek - €5.000,-

36

RabobankVoorne-PuttenRozenburg €7.344,- €6.000,-RabobankEmmen-Coevorden €6.000,- €6.000,-RabobankNijmegen €5.664,- €5.000,-RabobankGoerreeOverflakkee - €4.250,-RabobankHeerenveen-ZuidoostFriesland €3.297,- -RabobankFoundation €14.583,- €20.417,-* €55.417,-Totaal €81.104,- €20.417,- €171.261,-

NaastditsponsorbedragvandeRabobankiser€4.840,-opgenomenalssponsoring,inverbandmetdesponsoringinnaturavanFlynthinzakedecontrolevandejaarrekening2014-2015.Debatenuiteigenfondsenwervingzijnditjaargedaaldtenopzichtevanhetvoorgaandejaar.In2013-2014washettotalebedragaanbateneigenfondsenwerving€305.012,-.DezedalingkomtvoornamelijkvoortuitdeverlengingvanhetvorigeboekjaarendedaarbijbehorendeinkomstenvandelokaleRabobankenendeRabobankFoundation.Onzeverwachtingdatdebatenuiteigenfondsenwervinglagerzoudenuitvallen,isuitgekomen.Tevensisdeovereenkomstmeteenaantallokalebankennietverlengd,waardoorerminderinkomstenwarendanbegroot.7.12BatenuitbeleggingenIn2014-15isereenbedragvan€226,-aanrentebatenontvangen.Derentebatenwordengeheeltoegerekendaanrentebatenuiteigenreserves.Rentebaten €226,-3Toelichtingopdebestedingen7.13BestedingenEducatieDebestedingentenaanzienvandedoelstellingeducatiebedragenintotaal€180.479,-.Indittotaaliseenbedragvan€31.115,-(82,12%)uitdenogtoetedelenkostenopgenomen.Erisditboekjaareenveelgroterbedragdirectopdedoelstellingeducatiegeschreven.7.14BestedingenMicrokredietDebestedingeninzakedemicrofinancieringsprojectenkomentengoedeaandoorhetbestuurvanStichtingDayforChangegoedgekeurdeprojecten.In2014-15iser€20.000,-gereserveerdvooreenmicrokredietprojectvandeRabobankFoundation.Debestedingentenaanzienvandedoelstellingmicrokredietbedragenintotaal€20.505,-.Hieriniseenbedragvan€229,-(0,60%)uitdenogtoetedelenkostentoegerekendaanmicrokrediet.Ditbedragisopbasisvandeurenadministratievandemedewerkersberekend.7.15BestedingenFondsenwervingTenaanzienvanfondsenwervingbedragendebestedingenintotaal€22.749,-.Eenbedragvan€4.245,-

37

(11,20%)uitdenogtoetedelenkostenistoegerekendaanfondsenwerving.€597,-vandebestedingentenaanzienvanfondsenwervingvallentoeteschrijvenaanrentelastenenlastenuitbeleggingen.Kosteneigenfondsenwerving €22.152,-Rentelastenenlastenuitbeleggingen €597,-Totaal €22.749,-7.16BestedingenBeheer&AdministratieDekostenbeheerenadministratiebedragenintotaal€13.418,-.Hieriniseenbedragvan€2.302,-(6,08%)uitdenogtoetedelenkostentoegerekendaanbeheerenadministratie.Dekostenbeheerenadministratiebetreffendeadministratiekosten,dekostenvandeaccountantscontroleendeaansprakelijkheidsverzekering.7.17Verhoudingbestedingaandoelstellingt.o.v.debatenenlastenPercentagesbestedingdoelstellingt.o.v.totaalbaten 2014-15 2013-14Bestedingdoelstellingmicrokrediet €20.505,- €17.166,-Bestedingdoelstellingeducatie €180.479,- €218.320,-Totaalsomderbaten €171.237,- €316.022,-Percentagedoelstellingmicrokrediet 11,97% 5,43% Percentagedoelstellingeducatie 105,40% 69,08%Percentagetotaalbestedingdoelstelling 117,37% 74,52%Percentagekosteneigenfondsenwervingt.o.v.bateneigenfondsenwerving 2014-15 2013-14Kosteneigenfondsenwerving €22.153,- €14.970,-Bateneigenfondsenwerving €164.777,- €305.012,-Percentage 13,44% 4,91%Percentagebestedingent.o.v.somderlasten 2014-15 2013-14Bestedingdoelstellingmicrokrediet €20.505,- €17.166,-Bestedingdoelstellingeducatie €180.479,- €218.320,-Totaalsomderlasten €237.152,- €264.966,-Percentagedoelstellingmicrokrediet 8,65% 6,48%Percentagedoelstellingeducatie 76,10% 82,40%Percentagetotaalbestedingdoelstelling 84,75% 88,87%DayforChangestreefternaaromdekosteneigenfondsenwervingzolaagmogelijktehouden.UithetpercentagekosteneigenfondsenwervingtenopzichtevandebateneigenfondsenwervingblijktdatStichting

38

DayforChangeditjaaruitkomtop13,44%.Ditisbinnendegesteldenorm,vanmaximaal25%vanhetCBF.DayforChangebeschiktovereencertificaatkleinegoededoelen.Deorganisatieiseropingerichtdekostenvoordeorganisatiezolaagmogelijktehoudenendebestedingenaandedoelstellingenzohoogmogelijk.In2014-15isbijna85%vandelastentoeterekenenaanbestedingenaandedoelstellingen,inhetbijzonderdedoelstellingeducatie.

39

Toedelingkostennaardoelstellingenenfondsenwerving

Bestemming Doelstelling Wervingbaten

Educatie MicrokredietEigen

fondsenwervingBeheeren

administratieTotaal

2014-2015Begroot

2014-2015Totaal2013-14

Subsidiesenbijdragen € € €365,- € €365,- €5.584,- €360,-Afdrachten €- €- €- €- €- €- €-Aankopenenverwervingen €- €- €- €- €- €- €-Uitbesteedwerk €140.848,- €354,- €18.690,- €12.076,- €171.969,- €136.908,-€68.493,-Publiciteitencommunicatie €14.757,- €1,- €12,- €6,- €14.775,- €66.050,- €8.258,-Personeelskosten €437,- €24,- €74,- €20,- €554,- €3.175,- €132.815,-Huisvestingskosten €2.422,- €18,- €330,- €179,- €2.949,- €3.000,- €6.111,-Kantoorenalgemenekosten €21.927,- €108,- €2.670,- €1.130,- €25.835,- €31.078,- €29.901,- €-Afschrijvingenrentekosten €89,- €1,- €609,- €7,- €705,- €1.000,- €2.813,-Uitgavenmicrokredietprojecten €20.000,- €20.000,- €15.000,- €16.214,-Totaal €180.479,- €20.505,- €22.749,- €13.418,- €237.152,- €261.795,- €264.965,-

7.18.OnderbouwingtoedelingkostenDetoedelingvandeoverigekostendienietdirectzijntoetedelenaandedoelstellingen,zoalsbijvoorbeelddeloonkosten,geschiedtopbasisvandeurenverantwoordingvandepersoneelsledenoverdeverslagleggingperiode.Elkewerknemerhoudtnauwkeurigzijnofhaarurenopdeverschillendedoelstellingenbij.Dezewordenaanheteindevanhetjaarperdoelstellingdoorberekendnaareenpercentagevanhettotaalaantalgewerkteurenpermedewerker.Vervolgenswordendegemiddeldepercentagesperdoelstellingoverallemedewerkersberekend(zietabelhieronder). Microkrediet Educatie Fondsenwerving Beheer&

AdministratieNogtoetedelenaan

Totaal

StaflidA 0,20% 48,40% 3,23% 21,84% 26,32% 100%StaflidB 0,54% 39,05% 35,68% 8,00% 16,73% 100%StaflidC 1,86% 89,30% 1,09% 0% 7,76% 100%StaflidD 0% 97,82% 2,18% 0% 0% 100%StaflidE 0% 78,49% 2,88% 0% 18,63% 100%StaflidF 0% 81,23% 2,08% 0% 16,68% 100%

40

StaflidG 0% 70,58% 3,53% 0% 25,90% 100%Gemiddeld 0,51% 69,89% 9,53% 5,17% 14,89% 100%

Omdepost‘nogtoetedelenaan’,naarrato,overdeanderedoelstellingenteverdelenwordendegemiddeldepercentagesvandedoelstellingenmicrokrediet,educatie,fondsenwervingenbeheer&administratiebijelkaaropgeteld.Over2014-15isdit85,11%.Vervolgenswordthetgemiddeldepercentagevandedoelstelling‘nogtoetedelenaan’(14,89%)gedeelddoordeoptellingvandeanderegemiddelden.Voor2014-15isditdusdevolgendesom:14,89/85,11=0,17.Deuitkomsthiervanwordtvermenigvuldigdmethetgemiddeldepercentageperdoelstelling,dusbijvoorbeeldvoordedoelstellingeducatie:0,17*69,89%=12,23.Vervolgenswordtditcijferopgeteldbijhetgemiddeldepercentageperdoelstelling.Voordedoelstellingeducatieisdit:69,89+12,23=82,12.Dezeoptellingishetuiteindelijkepercentagevandeurendiewordentoegeschrevenaandezedoelstellingeducatie:82,12%.Opdezemanierwordendenogtoetedelenkostennaarratoverdeeldoverrespectievelijkdedoelstellingmicrokrediet(0,60%),dedoelstellingeducatie(82,12%),fondsenwerving(11,20%)enbeheerenadministratie(6,08%).7.19FormatieInhetboekjaar2014-2015heeftStichtingDayforChangealleengewerktmetfreelancemedewerkersenvolgensvasteuurtarieven.Halverwegeditboekjaarheeftdestichtingweldrieextrafreelancersaangetrokken,waardoordekosten‘uitbesteedwerk’sterkbovendebegrotingzijnuitgestegen.7.20DirectiebeloningDayforChangewerktnietmeermeteenspecifiekedirectiebeloning.Dedirecteur,alszodanig,werktnetalsdeanderemedewerkersalsfreelancerenvolgensdezelfdetarieven.7.21ToelichtingopdeverschillentussenbegrotingenrealisatieDeinkomstenzijnin2014-15€90.105,-lagerdanbegroot.Indebegrotingwasonderbateneigenfondsenwervingeenbedragingecalculeerddatwijhooptenteverwervend.m.v.fondsenwervingbijvermogensfondsenzoalshetVSBfonds.Helaaszijnweernietingeslaagdomdezeaanvragenteverzilveren,ditwasbegrootop€45.000,-.Ookdesponsoringinnatura,inhetbijzonderdewaardevanhetdrukwerkdatwijverwachtenviadeRabobankFoundationtekunnenverkrijgenislageruitgevallen.DeRabobankFoundationheefthelaasaangegevenbinnendesamenwerkingdiem.i.v.januari2015isgecontinueerdnietlangerdezevormvansponsoringtekunnenverstrekken.Daarnaastzijndeinkomstenuitdelokalebankentegengevallen,metnameindevariabelebijdrage.Indebegrotingzijnweuitgegaanvaneentoenameinhetbereikaanleerlingendiewedirecthebbendoorberekendindehoogtevandevariabelebijdrage.Inwerkelijkheidblijktechterdatlokalebankenergvaakeenmaximumaanhunvariabelebijdragestellen.Indatopzichthebbenweonzeverwachtingendusmoetenbijstellen.

WezienechterweldatscholenregelmatigzelfbereidzijnomtebetalenvoordeelnameaandeDfCActie.DitisterugtezienbijdeoverigeBaten.Wehaddenhiereenbedragvan€300,-begrootenhebbeneenbedragvan€6.234,-gerealiseerd.

41

DaarnaastwarendeopbrengstenuitdeDayforChangeActiehogerdanverwacht(€54.896,-).BovendienheeftDayforChangeditjaareenaantalmooiedonatiesmogenontvangen.Zokregenweonderandere€500,-vandeWerfkeldersen€1.200,-vaneenparticulieredonateur.Derentebatenzijnteverwaarlozen.Debatenuitactiesvanderdenwarenbegrootop€10.000,-,daarwijditnaaraanleidingvanvoorgaandejarenhaddenverwacht.Ditblijftechteraltijdonzeker.DekostentenbehoevevandedoelstellingmicrokredietzijnhogeruitgevallendanverwachtomdatdeopbrengstvandeDayforChangeActiehogeruitvieldanverwacht,kunnenweookmeerdonerenaanhettesteunenprojectvandeRabobankFoundation.Ditmoetechternoggedaanworden.BovendienhaddeRabobankFoundationnoggeldenvandeDayforChangeActieuitvoorgaandejareninreserve.Opgiro8000stondop31juli2015eenpositiefsaldovan€12.336,-.DitbedragisopgebouwduitnagekomeninkomstenvandeDayforChangeActie2014-15endonaties.Dezegeldenwordenuitgekeerdaanmicrokredietprojecten.Degemaaktekostentenbehoevevandedoelstellingeducatiezijneveneenslageruitgevallendanoorspronkelijkbegroot.Ditvaltonderandereteverklarendoordenieuweorganisatiestructuur;erzijnminderkostengemaaktdanverwacht.Deurenvandefreelancemedewerkerswordennogmeertoegerekendopbasisvandewerkelijkeurendiezijwerken.Inlijnmetdestrategischekeuzevandeorganisatieligtdefocusnogsteedsopdeeducatieve-endraagvlakversterkendeactiviteitenenheefthetpersoneeldemeesteurengeschrevenopdedoelstellingeducatie.Hierdooriseengrootpercentagevandenogtoetedelenkostentoegedeeldaandedoelstellingeducatie.Dekosteneigenfondsenwervingzijneenstukhogeruitgevallendanbegroot.Ditkantoegeschrevenwordenaaneenhogerpercentageurenvanuitdeurenadministratietoebedeeldaandedoelstellingfondsenwerving.DitboekjaarheeftdeStichtinghaarfocusmoetenleggenopfondsenwervingomhethoofdbovenwatertekunnenhouden.Helaasheeftdatditboekjaarnogniettotextrainkomstengeleid.Hopelijkzullendereedsgedaneinspanningen,leidentothogereinkomsteninhetvolgendeboekjaar.Dekostenbeheerenadministratiezijnveellageruitgevallendanvoorzien.Ditistoetewijzenaanhetfeitdatdeboekhoudingnietmeerwordtuitbesteed,maardooreenvandemedewerkerswordtgedaan.Detotalesomderlastenislagerdanbegroot,maareenstukhogerdandetotalesomderbaten.DeStichtingheefthierdoorernstigingeteerdophaaroverigereserves,diezijnetweeraanhetopbouwenwas.Samenvattendkanderhalvehetverschiltussenderesultatenendebegrotingalsvolgtwordenweergegeven: Werkelijk Begroting VerschilTotaleinkomsten €171.237,- €261.342,- €-90.105,-Totaleuitgaven €237.152,- €261.795,- €-24.643,-Resultaat €-65.915,- €-453,- €65.462,-

42