JAARVERSLAG KONINKLIJKE KVGO 2014 · print in de communicatiemix in dit digitale tijdperk aantonen...

TOEGEVOEGDE WAARDE JAARVERSLAG KONINKLIJKE KVGO 2014

WWW.KVGO.NL

TOEG

EVOEG

DE W

AA

RDE JA

ARVERSLAG KO

NIN

KLIJKE KVG

O 2014

DE KERN VAN ONS VAK IS HET CREËREN VAN COMMUNICATIEWAARDE. VOOR EEN RETAILER MEER KLANTEN, VOOR EEN FESTIVAL MEER BEZOEKERS EN VOOR EEN KRANT MEER LEZERS. ONZE KLANTEN MOETEN MET ONZE PRODUCTEN HUN MARKTEN BEWERKEN. DAT KAN IN ALLERLEI VORMEN: EEN BOEK, KRANT, AFFICHE, TIJDSCHRIFT, FOLDER, ETIKETTEN, VERPAKKING OF NOEM MAAR OP.

TOEGEVOEGDE

WAARDEVOORZITTER CEES VERWEIJ

6

TOEGEVOEGDE WAARDE

Is het creëren van waarde al de moeite waard, het wordt nog mooier als we er iets extra’s aan kunnen toevoegen; als we in staat zijn toegevoegde waarde voor onze klanten te generen. Op basis van kennis bijvoorbeeld adviezen te kunnen geven hoe de res-pons van een mailing hoger kan komen te liggen bij gelijkblijvende kosten. Door te adviseren een mix aan media in te zetten om de beoogde doelen te halen. Of door het bij elkaar brengen van specialisten die met elkaar in staat zijn die bijzondere, prijswinnende uitgave te produceren.

Eén van de aantrekkelijkste kanten van het onder-nemen in onze bedrijfstak vind ik dat je ’s ochtends letterlijk met een blanco vel begint, waarna op het

eind van de dag een product naar de klant gaat. Dat we dat slim regelen spreekt voor zich. Dat we daar een geavanceerd hightech machinepark, slimme automatisering en goedgeschoolde medewerkers bij nodig hebben even zeer.

Ook het KVGO levert toegevoegde waarde. Bij mijn talrijke bezoeken aan bedrijven legden ondernemers meermaals de vraag op tafel nu eens precies uit te

‘ WAT OOIT VANZELFSPREKEND WAS IS GEEN ZEKERHEID MEER.’

7

JAARVERSLAG KONINKLIJKE KVGO 2014

‘ ONZE LEDEN MOETEN ELKE DAG IN HUN BEDRIJF DE TOEGEVOEGDE WAARDE AAN HUN KLANTEN DUIDELIJK MAKEN. VOOR HET KVGO GELDT PRECIES HETZELFDE.’

leggen en aan te tonen wat het KVGO voor hen doet. Met andere woorden: wat is de toegevoegde waarde van mijn lidmaatschap?

In 2014 boog het bestuur zich over die vraag. Dat vertaalde zich in een aantal statements waarin we vertellen wat we als vereniging doen. Was dat nodig? Ik vind van wel. Wat ooit vanzelfsprekend was is geen zekerheid meer. Onze leden moeten elke dag in hun bedrijf de toegevoegde waarde aan hun klanten dui-delijk maken. Voor het KVGO geldt precies hetzelfde.

Waar zou u naar toe gaan als uw belangen in het geding zijn en er geen KVGO was? Geen gezamenlijke

organisatie die de belangen van de industrie in de gaten houdt en verdedigt? Met het noteren van acht statements zijn we er niet. Het is werk in uitvoering. Dagelijks zijn we bezig met het uitbouwen, fine tunen en aanpassen van al onze activiteiten. Met maar één doel voor ogen: de toegevoegde waarde van het KVGO-lidmaatschap zo hoog mogelijk laten zijn.

13District | Groningen & WinschotenNieuwjaarNieuweschans

18District | Oost NieuwjaarHaaksbergen

13District | De Groote VeenenKoppermaandagHoogeveen

JANUARI 2014

12District | FrieslandKoppervieringJoure

27District | ZuidNieuwjaarLeende

21District | Noord-HollandNieuwjaarAmsterdam

22District | Den HaagNieuwjaarDen Haag

TOEGEVOEGDE WAARDE VOOR ONZE LEDEN’

DIRECTEUR FONS BAKKES

‘ ALS ONDERNEMEND NEDERLAND MAKEN WE UITDAGENDE TIJDEN DOOR, ZEKER IN DE GRAFIMEDIABRANCHE. DES TE MEER REDENEN OM WAAR MOGELIJK GEZAMENLIJK OP TE TREKKEN OM ONZE BELANGEN ACTIEF OVER HET VOETLICHT TE BRENGEN EN DAAR WAAR NODIG ASSERTIEF TE VERDEDIGEN. DAT DEDEN WE IN 2014 DAN OOK VOLOP.’

‘ WERKEN AAN DE HOOGSTE

12

TOEGEVOEGDE WAARDE

“Waarom zou ik eigenlijk lid moeten zijn of moeten blijven van het KVGO? Goede vraag. Het antwoord is in twee woorden samen te vatten: toegevoegde waarde. Het rendement op het lidmaatschap valt in veel termen te duiden: solidariteit, het gevoel er bij te horen, of – de zakelijke benadering – rendement. Net zoals onze leden dagelijks actief zijn de toegevoegde waarde voor hun klanten te vergroten, doen wij dat op het bureau. Ik loop de belangrijkste acht punten die we in 2014 ondernamen door.” ARBEIDSVOORWAARDEN“In 2014 kwam er een lawine aan nieuwe regelgeving op ondernemers af. Denk alleen al aan de Wet werk en zekerheid en de Bezava. Ondanks alle drukte zijn er dan altijd ondernemers te vinden die nog een stap extra willen zetten. Zie bijvoorbeeld de inspanningen die geleverd zijn bij de pilot-bedrijven die testten of de ideeën rond de Comfortabele arbeidsovereen-komst in de praktijk van alledag overeind bleven. Dat leverde forse discussies op over het Individueel Keuzebudget, over de technische aansluiting van de salarisadministraties bij de salarisverwerkers, over cash-out problemen, over de fiscale voetangels en klemmen van de plannen. Van zo’n fel debat geniet ik. Het zorgt er ook voor dat je in de onderhande-lingen met de sociale partners sterker staat. De conclusie luidde dat je het globale raamwerk rond de arbeidsvoorwaarden dient vast te leggen en zaken die je in de onderneming prima kunt regelen, daar ook moet laten.

Dat voortschrijdend inzicht danken we mede aan die actieve participatie van de leden. Het is niet zo dat we in een klein comité de onderhandelingen over de arbeidsvoorwaarden dicht timmeren. In specifieke sessies is er zeer goed geluisterd naar de leden. Opvallend daarbij is de actieve rol van de Ledenraad. Opvallend, maar niet toevallig. In het beleidsplan, van start gegaan in 2012, is nadrukkelijk als doel gesteld de participatie van de leden te vergroten. De leden zijn uitgedaagd om mee te praten. Dat past in deze tijd en bovendien moet je als vereniging in onze markt scherpere keuzes maken. Directie, bestuur en leden werken intensiever samen, er is veel meer sprake van cocreatie dan in het verleden. We komen meer op straat, bij de leden in de buurt. Ik vind dat een positieve ontwikkeling. De grote opkomst en de tientallen vragen en opmerkingen tijdens de sessies vormen het levend bewijs van een grote betrokken-heid. We hebben de slag gemaakt van merendeels zenden, naar zenden en ontvangen: tweewegverkeer dat prima past in deze tijd en bij een volwassen vereniging.

‘ JE MOET ALS BEDRIJFSTAK EEN GEZICHT HEBBEN, WIL JE GEHOORD EN GEZIEN WORDEN. IN BRUSSEL EN IN DEN HAAG.’

13


Het betekent overigens niet dat je op een moment kunt zeggen: ‘klaar, het huis is af’. Het blijft work in progress. Wetgeving blijft veranderen, de arbeids-markt blijft in beweging. We worden door onze leden uitgedaagd om de service en advies op een zo hoog mogelijk niveau te brengen en te houden. Dat doen we onder andere met de Personeelswijzer. Dit instru-ment heeft zich ruimschoots in de praktijk bewezen. Dat doen we door een netwerk van P&O-medewer-kers te faciliteren en te informeren. Dat doen we met onze vraagbaak, waar leden met specifieke proble-men altijd bij onze specialisten terecht kunnen. Het is onze taak om er voor te zorgen dat leden één adres hebben voor informatie en advies. Dat is core business voor het KVGO.”

PROMOOT PRINT“We namen een lange aanloop naar de Print Pakt-campagne. Je wilt altijd dat zaken sneller gaan, maar zo blijkt, het starten van een nieuwe en eigen campagne kost tijd. Daarbij willen we uiteraard zorg-vuldig omgaan met het geld van de vereniging. Dat betekent wikken en wegen en je realiseren dat niet alles wat je wilt de volgende dag geregeld kan zijn.

In discussies over de campagne blijken er ruwweg twee stromingen te zijn. We willen de kracht van print in de communicatiemix in dit digitale tijdperk aantonen en benadrukken. Die boodschap moet inhoud en vorm krijgen en bovendien vooral door de leden worden uitgedragen.

Een tweede spoor is die waarin we wijzen op het be-lang van onze industrie. Er werken in Europa 650.000 mensen die hun brood verdienen met het maken van drukwerk. In Nederland produceren we jaarlijks met steeds minder mensen print ter waarde van zo’n zes miljard euro. Om het de Amerikaanse collega’s na te zeggen: Print is Big.

Wil je je klanten overtuigen dan heb je vóór alles zelfvertrouwen nodig. Het lijkt erop dat we dat de laatste jaren wat zijn kwijtgeraakt. Daarbij gaat het niet om een vaardigheid, maar om een houding. Niet ach en wee klagen over prijsdruk, maar trots uitdragen over de bewezen communicatiekracht van een – weliswaar krimpende – maar zeer levende en actieve bedrijfstak. Een kapitaalintensieve industrie die met de nieuwste technieken de klant aan zijn omzet helpt.

Laatst keek ik op zondagavond naar Studio Sport. Het viel me op dat er veel grafische bedrijven te zien waren op de borden langs de velden. We zijn weer f

14

TOEGEVOEGDE WAARDE

Een ander voorbeeld is de digitale agenda van de Europese Commissie die volstrekt éénzijdig digitale communicatie bevoordeelt. De Britten namen als ant-woord daarop onder meer het voortouw met de ‘Keep me posted’ campagne die uitdraagt dat mensen het recht hebben om naast digitale informatie ook op pa-pier geïnformeerd te worden. Deze campagne heeft inmiddels dankzij initiatief van Intergraf een Europese versie. De Timber Regulation wordt dit jaar herzien. Ook hier trekken we in Brussel samen met de bonden op om er voor te zorgen dat in geïmporteerd druk-werk geen papier zit dat geproduceerd is met illegaal gekapt hout. De Data Protection Act, die voor drukke-rijen zeer nadelig kan uitvallen, is na interventies van onze kant onderwerp van stevig debat.

In Nederland spannen we ons maximaal in om het lage btw-tarief op drukwerk vast te houden. Cees Verweij is actief in het dagelijks bestuur van VNO-NCW. Dankzij die directe contacten krijgen we een spreker zoals Hans de Boer op ons evenement. Samen met partners trekken we op binnen Papierenkarton.nl. Het is wellicht niet de spannendste lectuur, maar wie het interesseert zou eens achter in dit jaarverslag naar de indrukwekkende lijst vertegenwoordigingen moeten kijken. Allemaal nodig om de bedrijfstak zo soepel mogelijk te laten draaien en onze leden zorgen uit handen te nemen.

terug, dacht ik. De zichtbaarheid groeit weer. Dat geldt voor individuele leden, maar moet ook opgaan voor het KVGO. We zijn actiever op vakbeurzen en kijken breder dan onze klassieke grafische markt. Dat heeft alleen zin als je daar staat en zelfvertrou-wen uitstraalt. Zeker, de business waar we in werken is niet de gemakkelijkste. Dat laat onverlet dat we de trots op wat we doen en wat we maken luider en duidelijker mogen laten horen.”

VERTEGENWOORDIGT DE BRANCHE “Je moet als bedrijfstak een gezicht hebben, wil je ge-hoord en gezien worden. In Brussel en in Den Haag. Ik pak een recent voorbeeld. Bij Intergraf maken we ons druk om een grafisch bedrijf in Polen dat met miljoenen euro’s staatssteun van start is gegaan en nu de markt in trekt met zeer goedkoop drukwerk. Samen met onze sociale partners in Europa – de zo-genaamde Social Dialogue – hebben we een entree bij de Europese Commissie en we hebben dit probleem op politiek niveau aan de orde gesteld.

15


sprekers en sessies over zaken rond sociale zeker-heid brengen onze specialisten de leden in korte tijd op de hoogte van de actualiteit.

We gaan ook vaker op stap, het land in. Ook hier bieden we de leden een platform om elkaar te ontmoeten en ze op de hoogte te houden van zaken die relevant zijn voor hun bedrijfsvoering. Bij elkaar trekken deze kennissessies honderden belangstel-lenden. Hier werkt het tweewegverkeer optimaal. Le-den komen niet alleen om te luisteren, maar zorgen met hun vragen en opmerkingen voor een kritische feedback. Daar kunnen we als bureau op onze beurt ons voordeel mee doen, bijvoorbeeld door het nog gerichter informeren van onze leden. Het maakt het werk efficiënter en verhoogt het rendement van de tijdsinvestering van onze leden.”

VOORKOMT NEGATIEVE WETGEVING“Lobbyactiviteiten zijn allergisch voor licht. Zodra je deze activiteiten breed gaat uitmeten kun je er beter mee stoppen. Het maakt een belangrijk deel uit van het werk uit, maar je kunt er niet mee te koop lopen. Een voorbeeld is de aanpassing van de inkoopvoor-waarden met betrekking tot duurzaam inkopen door de overheid. Onder invloed van onze specialisten is de eenzijdige focus op digitale informatie verlaten en in balans gebracht. Belangrijk, want deze inkoopvoor-waarden met betrekking tot duurzaam inkopen wor-den ook door andere grote organisaties gebruikt. f

Wil je dit allemaal goed regelen dan heb je een solide bestuur en gedreven Ledenraad nodig. Cees Verweij zal als voorzitter ook de komende vier jaar leiding geven aan het KVGO, zo besloten de leden in 2014. Het bestuur is met de komst van een aantal nieuwe leden zo goed als op sterkte.”

ONDERNEMERS BIJ ELKAAR BRENGEN“De tijd van de grote feesten en partijen ligt ach-ter ons. We brengen ondernemers bij elkaar op inhoudelijke thema’s, op kennis. De Ledenraad kent nu een kort huishoudelijk deel. Twee maal per jaar bouwen we de Ledenraad uit tot een evenement. Fit & Flexibel in Zeist, samen met partner Achmea, was daar een goed voorbeeld van. Met toonaangevende

‘ ONZE BEDRIJFSTAK WORDT GEKENMERKT DOOR EEN HOGE DYNAMIEK, MAAR IK HEB WEL DE INDRUK DAT DE BLIK BREDER REIKT DAN PRIJSDRUK EN OVERCAPACITEIT.’

16

TOEGEVOEGDE WAARDE

We hebben actief meegewerkt aan het tot stand komen van het Sectorplan en zijn nu sterk betrokken bij de uitvoering. Door het sectorplan komen er voor de branche miljoenen euro’s beschikbaar voor om-, heren bijscholing en tevens middelen om mensen die wegens faillissement geen baan meer hebben van werk naar werk te begeleiden. Dat heeft uiter-aard gevolgen voor de hoogte van de sectorpremie WW die we moeten betalen. Des te minder mensen in de WW komen en er blijven hangen, hoe lager de schadelast, hoe lager de sectorpremie WW. Om het in economische termen te duiden: we praten over dik twee miljoen euro die middels het sectorplan ter beschikking komen, maar de multiplier op dit bedrag bedraagt daar een veelvoud van.

Cees Verweij is binnen VNO-NCW voorzitter van de werkgroep die zich bezighoudt met herziening van de faillissementwetgeving. Dan kom je haast vanzelf op het fenomeen prepack, de snelle geregisseerde doorstart na een faillissement. Ons standpunt: niet doen in een krimpende markt, kan op ondersteuning rekenen. Wetgeving daarover duurt jaren. Daar moet je bij zijn en over een lange adem beschikken.”

BESPAART KOSTEN“Het is logisch dat je bij kostenbesparing als eerste denkt aan het gezamenlijk inkoopvoordeel dat we als vereniging kunnen behalen. Met de Purchase Pool hebben we in 2014 de aanzet gegeven tot een vergaande professionalisering van deze activiteit. De gezamenlijk inkoop via de Stichting Energie Inkoop is ook een ledenvoordeel dat er boven uit steekt.

Er is meer. Alles wat meespeelt rond sociale zeker-heid vraagt om specialistische kennis. Die kennis hebben we in huis waardoor we onze leden inte-ressante verzekeringen kunnen aanbieden die zijn toegesneden op de specifieke situatie van onze be-drijfstak. En wat te denken van de webversie van de RI&E? Een instrument dat ondernemers vrijwaart van besognes met bijvoorbeeld de Arbeidsinspectie en op jaarbasis onze leden tonnen aan geld bespaart.

‘ DE LEDEN ZIJN UITGEDAAGD OM MEE TE PRATEN. DAT PAST IN DEZE TIJD EN BOVENDIEN MOET JE ALS VERENIGING IN ONZE MARKT SCHERPERE KEUZES MAKEN.’

17


TOT SLOT“We ondernemen als KVGO al deze activiteiten om invulling te geven aan onze missie: naar een gezonde grafimediabranche. De storm die opstak is nog niet voorbij. Onze bedrijfstak wordt gekenmerkt door een hoge dynamiek, maar ik heb wel de indruk dat de blik breder reikt dan prijsdruk en overcapaciteit. De wer-kelijkheid bleef hard, maar de sfeer is in 2014 aan het veranderen. Het is waar: het aantal bedrijven en het aantal mensen dat werkt in onze branche blijft dalen. Ook de totale omzet van grafische bedrijven neemt af, maar veel minder dan de uitstoot van arbeid doet vermoeden. Dat betekent dat onze ondernemers er in slagen steeds productiever te werken. Net als onze leden werken we op het bureau aan de hoogste toegevoegde waarde voor onze leden. Dat doen we met een kleinere vereniging en een compacte, maar o zo scherpe bureau-organisatie.”

We startten het proces om het Papiervezelconvenant te vernieuwen. Ook zo’n schijnbare vanzelfspre-kendheid die zijn waarde meer dan bewezen heeft. Nergens in Europa bestaat zo’n succesvol systeem om oudpapier te recyclen en dat nog eens tegen extreem lage kosten voor de ondernemer.”

VERZAMELT KENNIS “Een ondernemer onderneemt. Die is bezig met zijn klanten, met zijn productie, met zijn markten. Maar om te kunnen ondernemen heb je meer nodig. Dan heb ik het over kennis van pensioenen, sociale ver-zekeringen, de arbeidsmarkt, arbo, milieu, mvo. Daar heb je specialisten voor nodig. We mogen ons geluk-kig prijzen dat we deze specialisten bij het KVGO aan boord hebben.”

ORGANISEERT, INFORMEERT EN COMMUNICEERT“Al die kennis zou niets waard zijn als je deze niet op verschillende manieren met je leden zou kunnen delen. Daar hebben we een aantal kanalen voor tot onze beschikking. De belangrijkste drie daarbij zijn de website, Kernnieuws en Kernmail. We publiceren honderden artikelen per jaar. Daarnaast geven we het Vademecum uit, zijn de leden met hun specialis-men terug te vinden op drukwerk.nl en verschijnen van tijd tot tijd brochures met actuele onderwerpen.”

‘ LOBBYACTIVITEITEN ZIJN ALLERGISCH VOOR LICHT. ZODRA JE DEZE ACTIVITEITEN BREED GAAT UITMETEN KUN JE ER BETER MEE STOPPEN.’

10BezavaKennissessieEindhoven

FEBRUARI

2014

12Slim MKB kiest ook voor printLedenraadSoest

26BezavaKennissessieAmstelveen

20

TOEGEVOEGDE WAARDE

De toegevoegde waarde drukt de essentie van produceren uit, namelijk het toevoegen van waarde aan een goed. Ondernemers weten dat; het is hun dagelijks werk. Maar kun je ook als vereniging je be-staansrecht uitdrukken in een term die rechtstreeks aan economische theorievorming is ontleend?

Het KVGO-bestuur vond in 2014 van wel. Het ging op zoek naar items die de toegevoegde waarde van het lidmaatschap het beste verwoorden en kwam tot acht kernbegrippen. Daarover gaat dit jaarverslag.

Vertellen wat de toegevoegde waarde van het KVGO is aan de hand van alle activiteiten die zich in 2014 afspeelden is niet zo lastig. Ook dat jaar stond weer bol van de activiteiten. Maar hoe visualiseer je zo’n begrip? We kwamen op twee symbolen: simpel, maar daardoor hopelijk helder. Een ‘plus’ met daarin een pijl die rechts omhoog wijst. Daarbij kozen we voor een zakelijke aanpak, zowel in inhoud als vorm, omdat deze houding het beste bij het KVGO anno nu past.

Voor opsmuk of een grafische staalkaart van alle creatieve mogelijkheden die de bedrijfstak te bieden heeft vonden we het te vroeg. Het afgelopen jaar kenmerkte zich onder andere opnieuw door een

PRODUCERENDE REDACTIE

ESSENTIE VAN

21


pittig aantal bedrijfsbeëindigingen. Voor de sterke bedrijven die overblijven niet per se slecht nieuws, maar geen reden om de fanfare te gaan lopen.

Is zo’n jaarverslag op papier nog wel van deze tijd? Uiteraard vinden wij van wel. We willen graag laten zien wat de vereniging in 2014 allemaal ondernam

en vinden het een prettig idee dat geïnteresseerden over pakweg een kwart eeuw dat nog eens kunnen nakijken en nalezen.

We gaan hier geen pleidooi houden voor drukwerk als premium product. Overbodig, want voor de leden van het KVGO is dat gesneden koek. Op basis van relatief simpele grondstoffen, een geavanceerd machinepark en slim ondernemerschap doen zij dagelijks wat ze ook van hun vereniging vragen: het scheppen van toegevoegde waarde.

H1 ARBEIDSVOORWAARDEN EN CAO

AL EEN EEUW LANG DE BELANGRIJKSTE ACTIVITEIT VAN HET KVGO: HET DYNAMISCH OVERLEG TUSSEN WERKGEVERS EN WERKNEMERS OVER DE ARBEIDSVOORWAARDEN IN DE BEDRIJFSTAK.

24

TOEGEVOEGDE WAARDE

LANGE AANLOOP NAAR CAOManager sociale innovatie van het KVGO, Truus Boomgaard, praat de leden op 12 februari te Soest bij over de laatste stand van zaken rond de cao. “De cao-onderhandelingen zijn nog niet van start gegaan. Met de vakbonden is afgesproken dat we eerst alles rond de ‘Comfortabele’ afmaken en pas daarna met het onderhandelingsproces starten.”

“Het overleg over de cao-teksten loopt door. Zoals bekend gaat de oude cao-tekst volledig op de schop. Veel rechten en plichten verdwijnen en daarvoor in de plaats komen andere afspraken of mogelijkheden om op ondernemingsniveau afspraken te maken. Doel is het creëren van flexibiliteit en maatwerk. De bonden vinden het lastig om bestaande rechten op te geven en zijn bang dat het overleg op onderne-mingsniveau in het nadeel is van de werknemer. Dat vergt dus nog wel overleg, maar we verwachten dat dit in maart zal worden afgerond.”

“Uit de reacties van de pilotbedrijven blijkt dat het individueel keuzebudget in de praktijk nog niet goed werkt. Er zijn onduidelijkheden over de opbouw, berekeningen en verwerking en het systeem is te bewerkelijk. Dit heeft de pilotbedrijven helaas veel te veel tijd, geld en energie gekost. Voor de andere aspecten van de ‘Comfortabele’ – zoals duurzame inzetbaarheid – was daardoor veel minder tijd. Het individueel keuzebudget en de daarvoor ontwikkelde arbeidsvoorwaardentooi vragen de nodige aandacht.”

“Op fiscaal gebied was de wens om het budget aan het eind van het kalenderjaar mee te kunnen nemen naar het volgende jaar. Daarover heeft de Belasting-dienst al eerder laten weten niet akkoord te gaan. Er moet een fiscale afrekening plaatsvinden. Gezocht is naar een andere oplossing door het budget te storten in een zogenoemd Tijdspaarfonds. Daar is onze fiscaal adviseur van Ernst & Young zoet mee geweest. De conclusie is dat een Tijdspaarfonds wel mogelijk is, maar dat het administratief nogal com-plex en bewerkelijk is. Er wordt gekeken of er nog andere varianten mogelijk zijn.”

Truus Boomgaard meldt de Ledenraad op 21 mei in Soest dat de onderhandelingen met de bonden over de ‘Comfortabele’ arbeidsovereenkomst op 20 mei

‘ DUIDELIJK IS DAT HET INDIVIDUEEL KEUZEBUDGET (IKB) NIET DOORGAAT. HET RISICO IS TE GROOT.’

25


daadwerkelijk van start zijn gegaan. Duidelijk is dat het Individueel keuzebudget (IKB) niet doorgaat. “Het risico is te groot”, zegt Boomgaard.

In de onderhandelingscommissie over de cao ont-stonden door het vertrek van J.A.M. Derksen-Geuijen en J.R. Talsma twee vacatures. Deze zijn opgevuld door R.J. Kuperus en E.R. Hagens. De commissie is daarmee weer compleet en bestaat verder uit R. van den Berg (voorzitter), M.M.P.M. Kreyns, A. Opmeer, G.H. de Jong en J. Boks.

ONVERWACHT ONHAALBARE EISENDe werkgeversdelegatie en de vakbonden komen op 14 en 15 juli bijeen in Papendal om de voorstel-len voor de nieuwe Grafimedia cao te bespreken. Afgesproken was ‘kostenneutraliteit’, maar ter plekke wordt de werkgeversdelegatie verrast met een was-lijst met eisen van de bonden die tot een onmoge-lijke hoge arbeidskostenstijging van ruim 8 procent gaan leiden.

De voorzitter van de onderhandelingsdelegatie van de werkgevers Richard van den Berg: “We hebben veel gesprekken met de vakbonden gehad om de gezamenlijke uitgangspunten van een nieuwe, gemoderniseerde cao vast te stellen. De bonden waren bereid mee te denken over arbeidskostenneu-traliteit. Ze waren het eens met het principe om op decentraal niveau afspraken te maken. Ze draaien nu echter 180 graden, komen met een looneis van 5,5 procent, zeggen nee tegen de meeste voorstellen van de werkgevers en – sterker nog – ze komen ook nog eens met een aantal extra arbeidskostenverho-

gende maatregelen. Verder zien ze het niet zitten om het overleg op ondernemingsniveau over te laten aan de OR, PVT of het personeelsoverleg. Ze willen dat overleg zelf gaan voeren met de individuele werkgevers. Dit alles staat in schril contrast met de eerdere afspraken die we met de bonden maakten en is ook niet in overeenstemming met hun eerdere voorstellennota, die een geheel ander beeld liet zien. Wij beraden ons dan ook op de verdere stappen.”

GEËXPIREERDE CAO LOOPT DOORDe Grafimedia cao expireerde per 31 juli 2013. Wat betekent dat en jaar later? Specialist Lineke Wichmann: “De meeste cao-bepalingen regelen de rechten en plichten tussen de werkgever en de werknemer onderling. Dat zijn de zogeheten ‘nor-matieve bepalingen’. De belangrijkste hiervan zijn de afspraken over lonen, toeslagen, de klokurenmatrix, arbeidstijden, vakantie- en verlof. De normatieve bepalingen blijven van kracht na afloop van de cao voor in dienst zijnde werknemers. Dit heet ‘nawer-king’ en heeft ermee te maken dat de arbeidsvoor-waarden uit de cao onderdeel zijn gaan uitmaken van de individuele arbeidsovereenkomsten van de werknemers.” f

26

TOEGEVOEGDE WAARDE

onaanvaardbaar vindt. “Het gat tussen 8 procent stijging en de 1,8 procent ruimte die onze voorstellen creëren, is op deze manier onoverbrugbaar.”

De Ledenraad roept de delegatie op de rug recht te houden en aan de uitgangspunten van arbeidskos-tenneutraliteit en de principes van de ‘Comfortabele’ vast te houden.

PENSIOENFONDS PGB VERBREEDT BASISHet Pensioenfonds PGB was lang alleen het pen-sioenfonds voor grafische bedrijven, maar steeds meer branches en bedrijven sluiten zich de laat-ste jaren aan. Dat komt door strengere eisen aan pensioenfondsen, waardoor het voor kleine fondsen moeilijker wordt zelfstandig te blijven.

Ook is het belangrijk de stijgende kosten te delen, en zo meer geld over te houden voor de pensioenen. Nieuwkomers zijn fondsen en bedrijven uit procesin-dustrie, de technische groothandel en de financiële en zakelijke dienstverlening. In 2012 en 2013 namen het aantal deelnemers en het vermogen van het fonds toe. Het aantal deelnemers (actief en gepensi-oneerd) steeg in twee jaar van circa 83.500 naar circa

BIJDRAGEN AAN DUURZAME INZETBAARHEIDDe Ledenraad van het KVGO buigt zich op een besloten bijeenkomst op 24 september in Zeist over de voortgang van de cao-onderhandelingen. De ruim 120 aanwezigen onderstrepen kostenneutraliteit, differentiatie per onderneming en de invoering van de ‘Comfortabele’ als belangrijkste voorwaarden voor een nieuwe cao.

De werkgevers laten zich door Richard van den Berg bijpraten. Een brede waaier aan voorstellen en afspraken passeren de revue. Van den Berg stipt op weg naar zijn conclusies alle onderdelen van het langlopende proces om te komen tot een ‘Comforta-bele’ cao nog eens aan. “Het doel van de ‘Comforta-bele’ is vanaf het begin – 4 jaar geleden – het maken van toekomstbestendige cao-afspraken die ruimte laten voor maatwerk en flexibiliteit in de onderne-ming. De afspraken moeten tevens bijdragen aan duurzame inzetbaarheid.”

De sociale partners maakten een groot aantal afspra-ken in relatie tot deze toekomstbestendigheid. Denk aan open schalen met uurlonen, een cao-verhoging over de schalen, afspraken over het beloningsbeleid op bedrijfsniveau, meer vrijheid om de arbeidsduur en -tijd te regelen en tientallen andere zaken. Ook belangrijk is de afspraak dat er niet langs de omweg van de cao wetgeving wordt gerepareerd.

De Ledenraad discussieert over de vraag ‘hoe verder?’ Ondernemers laten weten dat ze elke dag ondervinden dat de branche in moeilijke omstandig-heden verkeert. De bedrijfstak kan hogere kosten eenvoudigweg niet dragen. Van den Berg conclu-deert dat de Ledenraad de eisen van de bonden

27


langetermijn investeerders als pensioenfondsen. Nederlandse hypotheken zijn een aantrekkelijke belegging omdat ze een beperkt risico hebben. Te-gelijkertijd kunnen we hiermee wel meer rendement behalen dan met bijvoorbeeld Nederlandse staats-obligaties”, zegt PGB-bestuurder Rob Heerkens.

In oktober besluit het bestuur de premie van 19,5 procent voor de basispensioenregeling in 2015 niet te wijzigen. Het beleid is er volgens het PGB op gericht om een premie vast te stellen die over een langere periode kan worden gehandhaafd. Op basis van de huidige financiële omstandigheden kan de bij-drage voor de pensioenregelingen die PGB uitvoert in 2015 gelijk blijven.

100.000. Het vermogen nam toe van € 11,5 miljard tot € 14,5 miljard euro. PGB verwacht ook in 2014 geleidelijk te kunnen groeien.

PGB hoeft de pensioenen per 1 april 2014 niet te verlagen. De dekkingsgraad van 31 december 2013 is volgens voorlopige berekeningen 104,8 procent. Daarmee zit PGB boven de minimum vereiste 104,1 procent. Eind maart staat de dekkingsgraad op 105,8 procent. De dekkingsgraad stijgt in het tweede kwartaal 2014 van 105,8 procent naar 106,6 procent. Het rendement op het vermogen bedroeg in die drie maanden 5,0 procent. Over het eerste halfjaar was het rendement 8,8 procent. Dat de dekkingsgraad ondanks het hoge rendement maar beperkt geste-gen is, komt door de dalende rente. Daardoor moest het fonds meer geld reserveren voor de uitbetaling van de pensioenen.

Samen met Pensioenfonds PMT en Pensioenfonds Hoogovens investeert PGB in een nieuw hypotheek-fonds. Verwacht wordt dat nog meer pensioen-fondsen zich hierbij zullen aansluiten. “Het aantal aanbieders van woninghypotheken is als gevolg van de financiële crisis teruggelopen. Ook zijn banken en verzekeraars door zwaardere solvabiliteits- en liqui-diteitseisen minder hypotheken gaan verstrekken. Hierdoor zijn de marges op hypotheekportefeuilles opgelopen en daarmee aantrekkelijk geworden voor

‘ HET DOEL VAN DE ‘COMFORTABELE’ IS VANAF HET BEGIN HET MAKEN VAN TOEKOMSTBESTENDIGE CAO-AFSPRAKEN DIE RUIMTE LATEN VOOR MAATWERK EN FLEXIBILITEIT IN DE ONDERNEMING.’

28

TOEGEVOEGDE WAARDE

HET KVGO REGELT DE ARBEIDSVOORWAARDEN EN DE CAO DOOR+ Direct te onderhandelen met de bonden zodat de

individuele ondernemer dit niet hoeft te doen

+ Werkt permanent aan het vernieuwen van de arbeidsvoorwaarden en de cao

+ Volgt en beïnvloedt waar mogelijk regelgeving rond sociale zekerheid

WAARUIT BLIJKT DAT?+ Afstemming voorwaarden, eisen en doelen

met Ledenraad

+ Benoemen actieve en deskundige onderhandelingscommissie

+ Voorbereiden en onderhandelen met bonden

+ Verzorgen communicatie met achterban en pers

+ Zorgen voor algemeen verbindend verklaring

+ Actief lidmaatschap landelijke ondernemings- organisaties AWVN, VNO-NCW, participatie in besturen en werkgroepen

+ Bestuurlijke betrokkenheid bij onder andere ROGB en Pensioenfonds Grafische Bedrijven PGB

+ Sectorale dialoog met de sociale partners op Europees niveau, erkend door de Europese Commissie

29


“Het is een misverstand dat werkgevers en werknemers in de bedrijven tegenover elkaar staan. Onze mensen weten dat we met zijn allen geld moeten verdienen, willen we de continuïteit verzekeren.

Het is prima dat het KVGO de gesprekken over de cao voert, maar het duurt allemaal veel te lang. Ik volg de ontwikkelingen vooral aan de zijlijn en heb sterk de indruk dat de bonden in een oude wereld leven. Een wereld die al lang niet meer bestaat. Om onze opdrachten zo goed mogelijk te kunnen uitvoeren moet je flexibel zijn. Soms is het razend druk, dan heb je weer stillere periodes. Soms vier ploegen, dan weer twee. Onze mensen weten dat en begrijpen dat. Op bedrijfsniveau kom je er altijd uit.

Het is wel handig om een aantal zaken collectief te regelen. Mensen die zonder werk komen te zitten, moet je zo veel mogelijk ondersteunen om ze zo snel mogelijk aan nieuw werk te helpen. Dat is niet alleen in hun belang, maar tikt ook aan voor de bedrijfstak. De premiedruk willen we immers met zijn allen zo laag mogelijk houden.

Geld uit Den Haag of Brussel is welkom bij het opleiden van mensen. De bedrijfstak krimpt, waardoor we jarenlang geen jonge mensen konden aannemen. Nu zijn we mondjesmaat bezig jonge mensen te werven die we zelf moeten opleiden.

Eén van de antwoorden op de huidige problemen is flexibilisering. Daarvan ben ik niet alleen overtuigd, maar mijn medewerkers ook. Ik heb er geen moeite mee om in goede tijden mijn medewerkers tijdelijk extra te belonen. Goede bedrijven trekken goede mensen aan. Maar ik wil niet in het keurslijf zitten van een regiment aan vaste toeslagen. Dat is niet meer van deze tijd. We werken in een grillige markt en moeten zien te overleven. Een deel van de arbeidsvoorwaarden moet je collectief regelen, maar het zwaartepunt moet nadrukkelijk bij de bedrijven zelf liggen.”

Arend Hartlief, Directeur SMG Groep, Hasselt

ALLES DRAAIT OM FLEXIBILITEIT

18District | Noord-HollandKansen van printZaandam

11Verdienen aan nieuwe klanten en diensten | GOCKennissessieVeenendaal

MAART 2014

11Creatieve industrie VakbeursHardenberg

05BezavaKennissessieZwolle

11Creatieve industrie VakbeursHardenberg

19Softwarelicenties creatieve industrieWebinar

26Slim schakelen met printKennissessieZwolle

20KalenderwedstrijdTilburg

19Segment Groot | VNO-NCWBijeenkomstDen Haag

H2 PRINT PROMOTEN

IS HET NOODZAKELIJK PRINT NA ZESHONDERD JAAR BEWEZEN COMMUNICATIE- KRACHT OPNIEUW OP DE KAART TE ZETTEN? JA, ZEGT HET KVGO EN GAAT VAN START MET DE CAMPAGNE PRINT PAKT.

34

TOEGEVOEGDE WAARDE

CEES VERWEIJ OP VAKDAGVoor een bomvolle zaal tijdens de Graficus Vakdag in Nieuwegein presenteert KVGO-voorzitter Cees Verweij op 5 februari zijn visie op de toekomst van de bedrijfstak. Realisme paart hij aan optimisme. Niets blijft zoals het is, maar ‘Print Pakt’. “Bij het KVGO zijn eind 2013 circa 1.400 bedrijven aangesloten. In deze ondernemingen werken onge-veer 21.000 mensen. Die omvang van de branche, zult u wellicht denken, was toch veel groter? Klopt, maar ooit waren het er ook veel minder. In 1850 telde Nederland 175 drukkerijen, in 1910 waren het er 1.000. Medio jaren zeventig telden we op het hoogtepunt circa 70.000 werknemers. De vraag of print dood is, nu we naar de 20.000 medewerkers zakken, is logisch, maar u zult niet verrast zijn dat ik het antwoord op die vraag klaar heb. Print, of druk-werk, is niet dood.

Wel gaan we door een bijzondere periode van veran-dering. Techniek ontwikkelt zich inderdaad storm-achtig. We maken veranderingen mee zoals we niet eerder zagen. Denken we. Toch zijn we als bedrijfstak altijd goed in staat geweest veranderingen en ver-nieuwingen te absorberen, maar gemakkelijk is dat niet. De veranderingen gaan steeds sneller en dus wordt het maken van de juiste strategische keuzes steeds moeilijker.

In een wereld waarin consumenten gebombar-deerd worden met informatie biedt print overzicht, een rustpunt. Lekker bladeren door het favoriete tijdschrift, in de ban van dat prachtige boek, genieten van die stralende poster aan de muur, reageren op de mooie persoonlijke aanbieding.

Bij ons thuis ligt de iPad op de keukentafel. Als een artikel in de opengeslagen krant van die ochtend, of een opmerkelijke advertentie in een tijdschrift daarom vraagt, is de gezochte extra informatie op het web snel gevonden. Digitaal is geen vijand van papier. Papier is geen vijand van digitaal. Digitaal en papier zijn partners.

Vakmensen met oog voor detail, voor kleur en voor vorm, voor snelheid en voor nauwkeurigheid, pro-duceren dagelijks het drukwerk dat zo vanzelfspre-kend lijkt. Ook met een geschiedenis van eeuwen staat de kracht van print recht overeind. De oranje pakken sinaasappelsap die allemaal exact dezelfde kleur hebben, hoewel ze uit verschillende drukke-rijen afkomstig zijn. De direct mail die de ontvanger van informatie correct en persoonlijk aanspreekt. Het affiche met de Mondriaan-kleuren die van de poster afspatten. De krant die na middernacht wordt afgesloten en toch voor het krieken van de dag op de deurmat ligt.

De inzet van het KVGO is om de leden over hun strategie te laten nadenken, waarbij het belang van de klant voorop staat met doelmatige en duurza-me communicatie. De ene keer op papier, op een reclamebord of een slim ontworpen verpakking. De

35


andere keer met inzet van digitale middelen op de smartphone of tablet.

Wat wilt u daarbij zijn? De goedkoopste, de meest innovatieve of degene die het dichtst bij uw klant staat? De keuze is niet drukwerk of digitaal, maar de vraag wat de beste, doelmatigste en duurzaamste manier van communiceren is voor uw klanten. Print pakt. En omdat print pakt, was drukwerk niet alleen in het verleden een succes, net zoals het dat ook vandaag is en morgen zal zijn.”

OP NAAR EEN VOLLE WINKELHoe stelt de MKB marketingmanager vast of de kosten van de inzet van actieve printmedia bij een geplande marketingcommunicatie, ter aanvulling of als alternatief op inzet van passieve of digitale media, opwegen tegen het effect van printmedia?

Richard van Hoorn gaat op initiatief van de stichting Grafivisie tijdens de Ledenraad van 12 februari in Soest op zoek naar een antwoord op die vraag. Hij verrichtte onderzoek, hierin begeleidt door prof. Peter Kerkhof van de Vrije Universiteit. Van Hoorn: “Een eerste verkenning leert dat nauwelijks onder-zoek bekend is. Het lijkt er op dat de keuze voor het wel of niet inzetten van printmedia in de praktijk vaak arbitrair is. Volgens Gertjan Boers, directeur van drukkerij Zalsman Groningen, daalt de vraag naar communicatiedrukwerk omdat marketingmanagers vinden dat ‘drukwerk niet meer van deze tijd is’ en ‘te veel milieubelastend is’. Verder geven deze opdracht-gevers aan dat drukwerk kostbaar is. Zonder dat er wordt nagegaan wat het effect is.”

Klopt dit? Laten marketingmanagers zich leiden door internetgoeroes die met enige regelmaat print dood verklaren? Beïnvloeden de veronderstelde negatieve milieueffecten van printmedia het keuzeproces en wordt inderdaad nog niet begrepen dat papier een landbouwproduct is, net zoals aardappelen, groen-ten en fruit. Met dit verschil dat het wat langer duurt voordat er geoogst kan worden. Met de groei van de papierindustrie zijn, vanwege nieuwe aanplant, ook de Scandinavische bossen in omvang gegroeid. Ter-wijl drukkerijen steeds schoner werken. Het is een lastige discussie die helaas niet altijd met argumen-ten wordt gevoerd.

“Wat niet ontkend kan worden is dat drukwerk in de meeste gevallen duurder is dan de inzet van e-mail en andere digitale kanalen. Het effect van printmedia moet opwegen tegen de meerkosten van de inzet van printmedia. Tijdens interviews met reclamebu-reaus, marketingmanagers en grafische dienstverle-ners blijkt dat binnen het MKB geen model bekend is waarmee de effectiviteit van printmedia tegen de investeringen afgewogen worden. In verschillende opleidingen maakt mediaplanning deel uit van het programma, het gaat dan niet specifiek om print of digitaal maar wel om manieren om het bereik van verschillende media te vergelijken en op basis daar-van een besluit te nemen. Maar veel aandacht krijgt dit al met al niet.” f

36

TOEGEVOEGDE WAARDE

uitdaging en daar is het KVGO mee begonnen. Er is vooronderzoek gedaan, de kosten zijn vastgesteld en meegenomen in de begroting van 2014.”

Arjan Mens van Alta begeleidt de campagne. Hij schetst de hoofdlijnen van Print Pakt. “We moeten niet in de defensie. De hele wereld is digitaal, dat is het uitgangspunt. Maar we kunnen wel een bladzijde omslaan: turn the page. Juist drukwerk zorgt samen met digitale informatie voor een ijzersterke combi-natie. In de visuals hebben we dat schetsmatig uit-gewerkt. Je ziet dat een bladzijde wordt omgeslagen, waarbij zowel de digitale wereld als die van de grafi-sche bedrijfstak zichtbaar wordt. Wij hebben sterk de indruk dat print simpel te vaak wordt vergeten door reclamemakers en andere communicatie-professio-nals. De boodschap luidt dan ook: ‘herontdek print’.”

Mens vertelt dat er binnen de projectgroep een ste-vige discussie is gevoerd over het woordje ‘print’. “Je kunt het ook hebben over drukwerk. Wij vinden dat print meer aanspreekt. Aan drukwerk kleeft een beet-je het ambachtelijke dat we al lang geleden achter ons hebben gelaten. Print dus. De campagne gaat print herpositioneren in dit multimediale tijdperk. De toon is positief. We gaan niet beweren, maar willen inspire-ren, zowel met een thematische aanpak als door het belichten van verschillende productgroepen.”

“Onderbouwd investeren in printmedia maakt, voor zover is na te gaan, geen deel uit van de beroeps-praktijk. Daaruit volgt logisch dat er jaarlijks honder-den miljoenen aan communicatiedrukwerk wordt geproduceerd waarvan het effect onvoldoende bekend is. Omgekeerd geredeneerd worden commu-nicatiedoelen gemist omdat printmedia niet ingezet wordt.”

CONTOUREN CAMPAGNE PRINT PAKT GESCHETSTHet KVGO start in juni een campagne met als motto: ‘Print Pakt’. Bestuurder Boy Opmeer en Arjan Mens van communicatiebureau Alta schetsen tijdens de Ledenraad op 12 februari in Soest de uitgangspun-ten en doelen.

“Eén van de speerpunten van het KVGO is de communicatiekracht van drukwerk opnieuw op de agenda te zetten”, zegt Boy Opmeer. “Leuk, maar hoe kunnen we nu onze leden ondersteunen en betrek-ken bij een succesvolle campagne? Dat is een hele

37


een lid van het KVGO dat er in is geslaagd een eigen kalender/agenda uit te geven die opvalt door sociale innovatie en duurzaamheid.”

Op een mooie lentedag op 20 maart regent het ook andere prijzen tijdens de Kalenderwedstrijd 2014. Er zijn prijzen en een eervolle vermelding voor bureaukalenders, agenda’s en wandkalenders, waar onder éénbladskalenders. Daarnaast zijn ook de KVGO-prijs, de Febelgra-prijs en de Van Speijk Inno-vatieprijs uitgereikt.

Volgens de voorzitter van de vakjury Geert Heylen, directeur-generaal van Febelgra uit België, is het aantal inzendingen de laatste jaren stabiel.“Het is alweer voor de 32ste keer dat de wedstrijd ge-houden is. Dit jaar waren er 75 inzendingen, waarvan 11 uit België. Veel aandacht gaat uit naar grafische verzorging, vormgeving/typografie, bruikbaarheid en originaliteit of creativiteit. Opvallend was de grote waarde die bij veel producties werd gehecht aan duurzaamheid. Bij sommigen speelde dit thema zelfs een hoofdrol.” f

SNOEPIE VAN VANDENBERG PAKT KVGO KALENDERPRIJSOp 20 maart reikt Cees Verweij de KVGO Kalen-derprijs uit tijdens de Kalenderwedstrijd 2014 in Dudok te Tilburg. De prijs gaat naar Vandenberg Drukwerken in Maarn voor een even eigenzinnige als bijzondere productie.

Cees Verweij: “Het spreekt voor zich dat het KVGO alle promotie van het prachtige grafische vak, waaronder deze bijzondere Kalenderwedstrijd, van harte ondersteunt. Dat onderstrepen we met de speciale KVGO-prijs. Dit is een onderscheiding voor

‘ TALLOZE STUDENTEN IN HET GRAFISCH ONDERWIJS BEDACHTEN NIEUWE KALENDERCONCEPTEN. MET VEEL RESPECT WERD GEKEKEN NAAR WAT TOEKOMSTIG TALENT BEDACHT.’

38

TOEGEVOEGDE WAARDE

Papier en karton zijn natuurproducten met een her-nieuwbare bron - hout -, die op een duurzame wijze worden geproduceerd en recyclebaar zijn. 84 pro-cent van het in Nederland gebruikte papier en karton wordt ingezameld en hergebruikt en 82 procent van het in Nederland gemaakte nieuwe papier en karton bestaat uit gerecycled oudpapier en -karton. Oudpapier is voedsel voor nieuw papier. Papier en karton onderscheiden zich daarmee van vele andere materialen.

PRINT PAKT VAN STARTOp 1 juli gaat de website van Print Pakt de lucht in. Dat kondigt Bram ter Beek aan tijdens de Ledenraad op 21 mei in Soest. Hij presenteert de huisstijl, het logo en een eerste affiche van de campagne.

De boodschap van Print Pakt is helder, zegt Ter Beek. “Het gaat ons om de bewezen effectiviteit van drukwerk als onderdeel van de communicatiemix. Daarbij ligt de nadruk niet op het duurzame karakter van papier. Dat laten we nadrukkelijk over aan onze partners die deze boodschap steeds beter over het voetlicht weten te krijgen.”

Waar gaat het dan wel om? “Drukwerk is in de communicatiemix bepalend of in elk geval sterk ondersteunend voor de effectiviteit van de bood-schap. Dat bedenken wij niet. Het is bewezen en wetenschappelijk onderbouwd. We richten ons met de campagne op de zakelijke markt. Denk aan mar-keteers, inkopers en retailers, maar we vergeten de ontwerpers zeker niet. We gaan hen op twee manie-

“Ronduit spectaculair zijn de ontwikkelingen bij de studenten. Twee jaar geleden van start gegaan met één opleiding was er nu sprake van een enorm deel-nemersveld namens vier opleidingen. Talloze studen-ten in het grafisch onderwijs bedachten nieuwe kalenderconcepten. Met veel respect werd gekeken naar wat toekomstig talent bedacht. Een meer dan welkome aanvulling op het aanbod in een wedstrijd, waar de communicatiekracht van drukwerk nog steeds een grote rol van betekenis speelt.”

Ruud Koerts, voorzitter van de Stichting Kalender-wedstrijd ging in op de combinatie drukwerk en digitaal. “Velen onderkennen en waarderen de kracht van een papieren product, tegenwoordig steeds meer in combinatie met digitaal. Denk aan layers, qr-codes en augmented reality. Het gecombineerd gebruik van deze middelen biedt kansen, informa-tiekansen. Digitaal pakt zijn plek door onder meer snelheid en slim gebruik van data. Papier scoort met betrouwbaarheid, schoonheid en duurzaamheid. Drukwerk blijft langer in beeld en is – mits goed vorm gegeven en geproduceerd – een lust voor het oog.”

MYTHEN & FEITEN OVER PAPIERIn april verschijnt de brochure Mythen en Feiten van Papierenkarton.nl. De uitgave wil een aantal feiten melden om vooroordelen weg te nemen. De focus ligt op de onderwerpen recycling, bos en hout.

39


Ter Beek laat een glimp zien van de inhoud van de workshops, waarin de drukker samen met de klant op zoek gaat naar die optimale mix.

PAPIERFABRIEKEN OPENEN DEURENVan 12 tot en met 18 mei openen acht producenten van papier en karton, verspreid over Nederland – hun poorten tijdens de landelijke ’Week van het papier’. Techniekstudenten, werkzoekenden en zelfs basisschoolleerlingen wordt een bijzonder kijkje in de keuken gegund van het fascinerende proces van papier maken. Dat is nodig, want de komende jaren ontstaan in deze sector honderden (technische) vacatures. Dit was de eerste editie van een jaarlijks terugkerende themaweek.

Onder andere in Velsen (Crown Van Gelder) en Roermond (Smurfit Kappa Roermond Papier) worden leerlingen uit het basisonderwijs uitgenodigd met eigen ogen te bekijken hoe papier en karton van de machine rollen. Parenco – papierproducent uit Renkum nodigde werkzoekenden uit haar fabriek te bezichtigen, terwijl Huhtamaki – producent van onder andere verpakkingen voor eieren – HBO-stu-denten uitnodigt langs te komen in de fabriek in Franeker. Ook Schut Papier (Heelsum), Van Houtum (Swalmen), Sappi Limburg (Maastricht) en Mayr-Mel-nhof (Eerbeek) organiseren activiteiten tijdens De week van het papier.

Volgens de organisatoren is de papieren kartonindus-trie een bijzondere sector. In een hightech omgeving worden op basis van veelal gerecycled papier produc-ten gemaakt die we altijd en overal gebruiken. f

ren benaderen: rechtstreeks en indirect via de leden. Onze leden spelen een cruciale rol bij het succes van de campagne.”

Ter Beek kijkt kort terug op het ontstaan van Print Pakt. “Het Europese project Print Power bleek te weinig aan te slaan. Op de Ledenraad in november 2012 riepen de leden op om het heft in eigen hand te nemen. In 2013 zijn de voorbereidingen voor een campagne gestart. Eén van de zaken die we direct hebben opgepakt is het selecteren van sprekers voor de Ledenraadsbijeenkomsten die onderzoek deden naar de communicatiekracht van print. Denk aan prof. Peter Kerkhof, Jacques Koster en Richard van Hoorn.”

De campagne rust op twee pijlers: ‘herontdek print’ en ‘turn the page’, ofwel we moeten een bladzijde omslaan. “Dat geldt niet alleen voor de afnemers van drukwerk, dat geldt ook voor onze eigen leden. Het is geen vanzelfsprekendheid om altijd uit te komen bij drukwerk. Samen met je klant moet je op zoek naar manieren om de boodschap zo effectief mogelijk over te brengen. Hoe behaal je als opdrachtgever maximaal rendement? We analyseren verschillende productgroepen en zullen gereedschap ontwikkelen, zoals logo’s, visuals, presentaties en workshops.”

40

TOEGEVOEGDE WAARDE

KVGO-directeur Fons Bakkes heeft evenmin een goed woord over voor de tendentieuze campagne. “Eerlijk gezegd ben ik verbaasd dat een club als Nudge, die duurzaamheid hoog in het vaandel voert, het stokoude vooroordeel dat we met drukwerk vooral bezig zijn met het vernietigen van bomen nieuw leven probeert in te blazen.”

Erik Timmermans: “Ik ben zelf bij Nudge aangesloten. Het is een sympathiek digitaal platform dat mensen en organisaties wil verbinden om initiatieven van on-deraf te realiseren. Doel: een positieve en blijvende verandering in onze maatschappij. Met deze campag-ne schiet Nudge door. Ik weet niet of deze campagne is ingegeven door naïviteit of onwetendheid.”

Of het nou het pak hagelslag is op de ontbijttafel, de online aankoop bij bol.com, het printen van een e-ticket of het geld waarmee wordt betaald: steeds vormen papier en karton de basis.

CREAWARDS 2014Op 17 juni vindt de uitreiking van de CreAwards, dé erkenning voor praktijkleren in de creatieve indus-trie. De CreAward voor Beste Leerbedrijf 2014 gaat naar Twin Media. Die voor de Beste Praktijkoplei-der 2014 naar Gerhard Diepeveen van State of the Artwork.

Caspar van den Busken, in 2013 de beste praktijkop-leider van Nederland overhandigt de prijzen in Beeld & Geluid te Hilversum. Naast Twin Media waren er twee andere genomineerden voor ‘Beste Leerbedrijf: Flaim en Flow Studios. Genomineerd voor Beste Praktijkopleider waren naast Gerhard Diepeveen Jori-an Bos van Keplar en Leila Veldhoen van Sweex.

MISLEIDENDE CAMPAGNENudge trekt met een tweepagina-advertentie in NRC Handelsblad alle registers open. “Als alle NRC Han-delsblad-lezers een NEE-JA sticker op hun brievenbus plakken: worden 21.623 bomen bespaard.” Erik Tim-mermans, directeur van Papier en Karton reageerde onmiddellijk. “Een misleidende anti-print campagne van Nudge.”

‘ DRUKWERK IS IN DE COMMUNICATIEMIX BEPALEND OF IN ELK GEVAL STERK ONDERSTEUNEND VOOR DE EFFECTIVITEIT VAN DE BOODSCHAP.’

41


PRINT PAKT PAPER TRAILPrint Pakt maakt voor de Dutch Design Week die eind oktober in Eindhoven plaatsvindt een selectie uit het rijke programma-aanbod en gaat daarbij speciaal op zoek naar mooie, opvallende en interessante grafische ingrediënten. Het ‘Print Pakt Paper Trail’ leidt langs tentoonstellingen, producten en meetings, zoals: • Valuable Design – over de rol die grafisch ontwer-

pers spelen in de creatie van waarde en vertrouwen bij plastic of papieren betaalmiddelen

• Steelworks Typecase – een stalen ‘letterkast’ gebaseerd op de constructieve mogelijkheden van typografie

• Lecturis Lezing – over de schetsen van grafisch ont-werper Jurriaan Schrofer uit de periode 1950-1990, toen er nog geen sprake was van het ontwerpen met een computer.

AAN DE START, NIET AAN DE FINISHWolfgang Gielissen benadrukt in september in Soest dat de Print Pakt-campagne een campagne niet voor de leden is, maar door de leden gevoerd moet worden. Na de start op 1 juli telt de website al meer dan honderd artikelen, de nieuwsbrief is in de lucht, social media komen op stoom, aan de voorberei-dingen voor Compass wordt gesleuteld. Begin 2015 komt extra gereedschap beschikbaar.

KOPLOPER IN OUDPAPIERIn 2013 is in Nederland 85 procent van de geconsu-meerde hoeveelheid papier en karton voor grafi-sche toepassingen en verpakkingen ingezameld en gerecycled. Van de 2.761.000 ton papier en karton die in 2013 nieuw op de markt werd gebracht is 2.350.000 ton ingezameld en opnieuw als grondstof ingezet. Dat maakt Papier Recycling Nederland (PRN) bekend. Het recyclingresultaat van 85 procent is een totaalcijfer van het hergebruik voor alle toepassingen van papier en karton, ingezameld bij huishoudens en bedrijven.

Ed Nijpels, voorzitter van PRN, over dit recyclingre-sultaat: “Nederland hoort al jaren bij de koplopers papierrecycling in Europa. In Europa is in 2013 bijna 72 procentpapier en karton hergebruikt. De Neder-landse doelstelling is 75 procent. We zijn een echt oudpapier land. Papier en karton, en dan heb ik het over alle toepassingen dus grafisch en verpakkingen, heeft met ruim 71 procent een enorm marktaandeel in de recycling van verpakkingen van glas, kunststof, metaal en hout.”

42

TOEGEVOEGDE WAARDE

HET KVGO PROMOOT DRUKWERK MET+ De campagne Print Pakt

+ Wet- en regelgeving en beeldvorming die negatief kan uitpakken in een vroeg stadium te signaleren en zo mogelijk bij te buigen

+ Beïnvloeden opinie over het maken van drukwerk

+ Beïnvloeden opinie over de communicatiekracht van drukwerk

WAARUIT BLIJKT DAT?+ Dertien productgroepen met print ondersteund

door actueel onderzoek

+ Elke week een digitale nieuwsbrief

+ Elk jaar minstens 100 artikelen over de communicatiekracht van print op de website

+ Sterke aanwezigheid social media

+ Workshops: digitaal & print

+ Tools om leden te ondersteunen bij hun eigen communicatie

+ Rechtzetten verkeerde beeldvorming

+ Houdt de brievenbussen open voor ongeadresseerd drukwerk

+ Actieve nationale en internationale lobby tegen heffingen en fiscalisering van drukwerk

+ Actieve lobby tegen verhoging posttarieven

43


“In 2014 is het KVGO gestart met Print Pakt. Dat vind ik een heel mooi project. Als ik naar onze klanten luister en naar onze orders kijk, zie ik het tij ten gunste van drukwerk langzaam keren. Mensen lijken wat digitaalmoe. Bedrijven versturen weer papieren uitnodigingen, omdat ze merken dat deze een hogere respons genereert dan het verzenden van een email. Een schot hagel werkt al lang niet meer. Als je veel gerichter via papier communiceert boek je resultaat, maar dan meestal in kleinere oplages dan een aantal jaren geleden.

Het KVGO bestrijdt misverstanden rond print en drukwerk. Dat is nog altijd hard nodig. Een lokale bank liet weten dat digitaal factureren goedkoper is en beter voor het milieu. Het laatste is pertinent onwaar, het eerste discutabel. We krijgen veel jonge stagiaires over de vloer. Die verwachten dat een drukkerij een grote smeerzooi is, die helemaal onder de inkt zit. Ze zijn stomverbaasd als ze alle beeldschermen zien en de schone persen.

We zijn volop actief in de wereld van verpakkingen en groeien stevig. Daar is het imago van papier en karton veel beter. Consumenten willen graag een mooie kartonnen doos of papieren zak. Bij de foodverpakkingen bijvoorbeeld liggen juist de plastics onder vuur.

Of er iets beter kan? De campagne zou meer door de leden gedragen kunnen worden. Ook in ons bedrijf hebben we mooie voorbeelden van de combinatie van communicatie via druk en digitaal. Die zouden we meer met elkaar moeten delen. Het KVGO gaat met de regiosessies het land in. Prima initiatief. Maar het gaat vaak over weten regelgeving. Neem Print Pakt daarbij vooral mee. Probeer alle leden enthousiast te maken, want drukwerk is dat waard.”

Loes Hassink, Financieel directeur Hassink Drukkers, Haaksbergen

DRUKWERK IS HET WAARD

APRIL 2014

10Web2print | De praktijk | RicohKennissessieDen Bosch

08Softwarelicenties creatieve industrieWebinar


24Volgende generatie mediabedrijven | XeroxKennissessieBreukelen

25District | Noord-HollandGolftoernooiPurmerend

H3 DE BRANCHE VERTEGENWOORDIGEN

HOEVEEL TIJD ZOU ER OVER BLIJVEN OM TE ONDERNEMEN ALS ER DAGELIJKS OVERLEGD ZOU MOETEN WORDEN MET BONDEN, MET DE OVERHEID, MET BRUSSEL? PRECIES DAAROM VERTEGENWOORDIGT HET KVGO DE BEDRIJFSTAK.

48

TOEGEVOEGDE WAARDE

SECTORPLAN GEHONOREERDOnder de vlag van OCI, het Ontwikkelingsfonds voor de Creatieve Industrie, slaan de grafimedia-, de uitgeverij- en de kantoorbranche de handen ineen en dienen in mei voor totaal 23 miljoen euro aan sectorplannen in. Duizenden banen in de creatieve industrie zijn de afgelopen jaren vervallen. De digitalisering van de samenleving raakt veel bedrijven in de creatieve industrie stevig. Deze trends van krimp en transitie naar digitaal zetten door. Intersectoraal samenwer-ken binnen de creatieve industrie is volgens OCI daarom van groot belang.

Directeur Richard Leloux: “In de eerste plaats voor de vele tienduizenden mensen binnen de creatieve industrie, die hun baan dreigen kwijt te raken of al kwijt zijn. Die mensen mogen niet aan hun lot wor-den overgelaten. Maar zeker ook voor de mensen die hun werk behouden, zij moeten vol aan de bak om mee te kunnen bewegen met de ontwikkelingen.”

De sociale partners van drie sectoren hebben de koppen bij elkaar gestoken om de arbeidsmarktknel-punten gezamenlijk aan te pakken onder de vlag van OCI, het Ontwikkelingsfonds voor de Creatieve Indus-trie. De sectoren nemen ieder hun eigen verantwoor-delijkheid, maar kijken over de eigen grenzen heen en zoeken actief de intersectorale samenwerking op.

Door deze samenwerking maken de sectoren opti-maal gebruik van elkaars deskundigheid, zowel in de totstandkoming van de sectorplannen maar ook bij de uitvoering. Er wordt zoveel mogelijk gekozen voor een infrastructuur die zijn waarde heeft bewezen. Denk aan C3 werkt! het mobiliteitscentrum voor de creatieve industrie.

In augustus volgt een positief besluit van het minis-terie. “Met de 2,2 miljoen euro voor ons sectorplan toont de overheid dat ze de grafische sector wil steu-nen om te investeren in opleidingen en in duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. De overheid ziet toekomst in de grafimedia. Het is nu aan werk-gevers en werknemers om de uitdaging samen op te pakken. Wij zullen er van onze kant alles om doen om iedereen enthousiast te maken en dit project te doen slagen.”

49


Leloux: “We hebben nu weliswaar een substantiële bijdrage van het kabinet, maar daarnaast hebben we ook de eigen bijdrage uit de sector via de heffing voor het A&O Fonds. De sociale partners zijn in ieder geval bereid gebleken om zich achter het sectorplan te scharen, hoewel daar hier en daar wat overreding voor nodig was.” Dat een structurele aanpak van de arbeidsmarkt-problemen nodig is en blijft, zal niemand verbazen. Inmiddels zijn meer dan 4.500 grafici als werkloos geregistreerd. Het aantal grafische werknemers is de laatste jaren gezakt naar onder de 20.000 (medio 2014). Het aantal faillissementen neemt de laatste tijd weliswaar iets af, maar voor dit en volgend jaar wordt nog altijd verwacht dat nog eens 650 mensen hun baan zullen verliezen doordat hun – grafische – werk-gever over de kop gaat. Daarnaast staan nog eens zo’n 1.200 banen op de tocht door reorganisaties.

MVO NEDERLANDMVO Nederland, waarbij het KVGO én een flink aantal individuele grafimediabedrijven als partner zijn aangesloten, biedt een stroom informatie rond maatschappelijk verantwoord en duurzaam onder-nemen en is daarnaast vooral een netwerk voor ondernemers die – in welk stadium dan ook – met MVO aan de slag willen of al zijn.

CEES VERWEIJ OPNIEUW VOORZITTEROp 21 mei wordt Cees Verweij tijdens de Leden-raad in Soest voor een tweede termijn van vier jaar benoemd tot voorzitter van het KVGO. Henk van Esch geeft een toelichting op de kandidatuur van Verweij. Hij onderstreept de kwaliteiten van de zittend voor-zitter als bestuurder. “Een ervaren, betrokken en kundig voorzitter die stabiliteit brengt in een roerige periode.”

Cees Verweij zegt zelf dat hij er vier jaar geleden wel tegenop zag om Klaas Koekkoek op te volgen met zijn geheel eigen manier van optreden. “Ik probeer het op mijn manier te doen. Ik bezoek zo veel f

‘ MET DE 2,2 MILJOEN EURO VOOR ONS SECTORPLAN TOONT DE OVERHEID DAT ZE DE GRAFISCHE SECTOR WIL STEUNEN OM TE INVESTEREN IN OPLEIDINGEN EN IN DUURZAME INZETBAARHEID VAN ONZE MEDEWERKERS.’

50

TOEGEVOEGDE WAARDE

‘Naar een gezonde bedrijfstak’ met drie speerpunten: sociale innovatie, branchevernieuwing en herpo-sitionering. Ook de effecten van de reorganisatie zijn in 2013 al duidelijk merkbaar. Daarbij spelen de aandacht voor het beheersen van de kosten volgens de taakstellende begroting een rol bij het bepalen van het bescheiden positief resultaat.

De financiële prestaties zijn zonder meer goed te noemen voor wie kijkt naar de ontwikkeling van de werkgelegenheid in de bedrijfstak. Werkten er in 2010 nog 27.307 personen bij bedrijven die bij het KVGO zijn aangesloten, drie jaar later is dat aantal gedaald tot 19.616. In een krimpende markt wist het KVGO het marktaandeel te behouden. “Een compli-ment niet alleen voor bestuur en bureau, maar ook voor de leden die hun vereniging blijven steunen”, zegt Bakkes. Na een aantal kritische vragen keurt de Ledenraad de Jaarrekening, in navolging van de accountant, goed en wordt het bestuur decharge verleend voor het gevoerde financieel beleid.

Ruud de Klerk, directeur van het grafisch bedrijf van De Persgroep in Amsterdam, wordt tijdens de Ledenraad van mei gekozen tot penningmeester van

mogelijk bedrijven om in direct contact met de leden te blijven.” Hij bedankt de Ledenraad voor de plezierige samenwerking, de positieve manier van gedachtewisseling en meldde uit te kijken naar de komende periode van vier jaar.

NIEUW BESTUURMet de voorzitter treedt een nieuw bestuur aan. Voor het segment klein zijn dat Nico Douma, Gerald Megens, Gerard Slot met nieuwkomer Edwin Iwema. Daarmee neemt de vereniging afscheid van Ed van Breene als bestuurder, die bovendien jarenlang als penningmeester actief was.Henk van Esch, Arjan Meijer en Boy Opmeer verte-genwoordigen het segment midden. Richard van den Berg, Floor de Groot en Ruud de Klerk nemen namens groot zitting in het bestuur. De openstaande vacature is met de komst van Ferdy Demmers opge-vuld, waarmee het bestuur, exclusief de voorzitter, weer twaalf leden telt.

FINANCIËN OP ORDEHet jaar 2013 bracht het KVGO in financieel opzicht wat er van verwacht mocht worden. Dit dankzij een sterke focus op kosten en liquiditeit. Dat concludeert KVGO-directeur Fons Bakkes voor de Ledenraad op 21 mei in Soest.

Na een bijdrage aan de algemene reserve van twee ton euro noteerde de vereniging over 2013 een po-sitief saldo van ruim 78.000 euro. De baten bedroe-gen dat jaar ruim 4,4 miljoen euro, terwijl er aan de lastenkant bijna 4,2 miljoen euro genoteerd werd. Aan contributie kwam er iets meer dan 3 miljoen euro binnen. De cijfers zijn mede het gevolg van de nieuwe missie die het bestuur medio 2012 lanceerde

51


dagbladen, het hoge tarief en voor gedrukte kranten het lage. Dit laatste is overigens ook het geval voor boeken. Wij vinden zo’n gelijkschakeling prima, maar dan natuurlijk wel op het lage tarief zodat de btw op gedrukte kranten in ieder geval niet omhoog gaat. Daar houden we op dit moment scherp de vinger aan de pols. Ook dat is een voorbeeld van iets waar-bij je door gezamenlijk op te treden sterker staat dan als je iets als bedrijf afzonderlijk probeert te regelen.”

Op de begroting voor 2015 noteert de vereniging een plusje van 10.000 euro. “We kunnen een sluitende begroting presenteren die past in een houdbaar meerjarenperspectief.”

Het aantal ledenbedrijven daalt in 2014 door fusies, integraties, faillissementen, opzeggingen en bedrijfs-beëindigingen naar verwachting met ruim 7 procent. Het aantal werkzame personen bij de bestaande KVGO lidbedrijven daalt in 2014 naar verwachting met 6,5 procent. f

het KVGO. Op 12 november presenteert hij in Soest zijn eerste begroting.

“We hebben als grafische bedrijven een gemeenschap-pelijk belang om drukwerk en onze media naar de buitenwereld te presenteren en er ook voor te lobby-en. Dat kan je het beste gezamenlijk doen, daarom zijn wij lid van de vereniging. Als grafische ondernemingen moet je één groep vormen. Dat is ook eigenlijk mijn boodschap voor andere bedrijven in de sector: samen sta je veel sterker dan alleen en dus moet je lid zijn en ook lid blijven van de vereniging KVGO.”

“Een moeilijke en uitdagende taak in deze tijd? Uit-dagend zeker, dat moeilijk valt denk ik wel mee. Het KVGO is een gezonde vereniging die er steeds in slaagt om de baten en de uitgaven in evenwicht te houden. Natuurlijk is het wel zo dat dat het aantal bedrijven en het aantal medewerkers nog steeds terugloopt. Daar-door staan de inkomsten nog altijd onder druk. Het is dan van het grootste belang om de taken zo goed mogelijk uit te blijven voeren. Tegelijk moet je dan wel een sluitende begroting houden, dat is dan mijn taak.”

De Klerk neemt ook actief deel aan de lobby voor het in Europees verband behouden van het lage btw-tarief op drukwerk. “We hebben daar op dit moment een virtuele werkgroep van belanghebben-den voor; we hebben intensief contact zonder elkaar persoonlijk te ontmoeten. Dat scheelt veel reistijd. Brussel werkt aan plannen om de btw op digitale en gedrukte media gelijk te schakelen. Momenteel geldt voor ’t eerste, zoals ook de voor de websites van

52

TOEGEVOEGDE WAARDE

Herpositionering neemt een hap van 26 procent uit het budget, waardoor er voor branchevernieuwing nog 21 procent rest.

In een dalende markt weet het bestuur de inkom-sten en uitgaven in balans te houden. De Ledenraad complimenteert de penningmeester en gaat akkoord met de voorgestelde begroting en het Contributie-besluit voor het komend jaar. Voor het contributie-tarief per werkzame persoon en voor de grondsom wordt uitgegaan van een stijging van gemiddeld 1,5 procent. Deze loopt daarmee in de pas met recente ramingen van het CPB. De index van de contractlo-nen in de marktsector stijgt volgens het CPB in 2015 met hetzelfde percentage.

De contributie-inkomsten zullen in 2015 als gevolg van deze ontwikkelingen ruim 11 procent lager uit-vallen dan de werkelijk gefactureerde contributie in 2014. Dit betekent dat deze inkomsten zijn begroot op ruim 2,4 miljoen euro. Aan de inkomstenkant noteert het kasboek van De Klerk naar verwachting in totaal ruim 3,2 miljoen euro. Aan de uitgavenkant staat een totaalbedrag van ruim 3,1 miljoen euro. Na het noodzakelijke aanzuiveren van de balans-verplichting met 90.000 euro resteert per saldo een positief saldo van 10.000 euro.

“De daling in opbrengsten is volgens plan opgevan-gen met een daling van de uitgaven. We kunnen daardoor een sluitende begroting presenteren die past in een houdbaar meerjarenperspectief. We zijn ervan overtuigd dat de financiële middelen van het KVGO toereikend zijn voor de uitvoering van het vastgestelde en door de Ledenraad goedgekeurde beleid.”

Meer dan de helft – 53 procent – van de uitgaven van de vereniging valt onder het label ‘sociale innovatie’.

‘ WE KUNNEN DE VERENIGING EEN SLUITENDE BEGROTING PRESENTEREN DIE PAST IN EEN HOUDBAAR MEERJARENPERSPECTIEF.’

53


KVGO. Verwacht bij haar geen hoogdravende ver-halen. Integendeel, ze kiest voor een praktische en nuchtere benadering.

“Een tijdje geleden was KVGO-directeur Fons Bakkes hier op bezoek. Hij vroeg zo langs z’n neus weg of ik misschien interesse had in een bestuursfunctie. In eerste instantie voelde ik daar weinig voor. Ik zit net een paar maanden in de Ledenraad, ook voor het segment midden uiteraard, en moet m’n weg nog vinden in de organisatie. Maar toen bleek dat ik eigenlijk precies paste in de vacature, dacht ik: laat ik het toch maar wagen. Ik ben kort geleden ter oriëntatie bij een bestuursvergadering geweest. Er ging daar nog wel wat langs me heen, maar ik ga me zo snel mogelijk inwerken.”

HANS DE BOER: AANGENAAM VERRASTVNO-NCW voorzitter Hans de Boer ziet opvallend veel kansen voor grafimedia. “Je moet jezelf als ondernemer niet vergissen in je eigen veerkracht en mogelijkheden en bij de pakken neer gaan zitten. Natuurlijk gaat het moeilijk in de grafimediasector maar er doen zich altijd nieuwe kansen voor.”

Dat houdt De Boer, sinds 1 juli voorzitter van VNO-NCW, de leden van het KVGO voor in zijn openings-toespraak voor het congres Fit & Flexibel. De Boer belicht op 24 september bij Achmea te Zeist vele kanten van de economie maar wees daarnaast opvallend vaak op interessante mogelijkheden voor grafimediabedrijven.

“De uitdaging is juist om er toch iets van te maken. Dat zeg ik ook na een rondje langs de websites van enkele van de grafimediabedrijven. Daar werd ik echt aangenaam verrast door wat jullie eigenlijk allemaal in huis hebben.”

NIEUWE BESTUURDER: YVONNE MOESKOPS Yvonne Moeskops van de gelijknamige afwerkings-specialist in Bladel is tijdens de Ledenraad van 12 november te Soest gekozen tot bestuurslid van het

54

TOEGEVOEGDE WAARDE

HET KVGO VERTEGENWOORDIGT DE BRANCHE MET+ Aanwezigheid in tientallen besturen en

organisaties in Nederland en internationaal

+ Woordvoerderschap in de media

WAARUIT BLIJKT DAT?+ Intensieve bestuurlijke betrokkenheid bij

bijvoorbeeld dagelijks bestuur VNO-NCW, Intergraf, Papier en Karton

+ Tientallen bedrijfsbezoeken per jaar door voorzitter en management

+ Zorgt voor een tegengeluid als dat nodig is

+ Geeft interviews aan landelijke en vakpers

55


“Het KVGO is een volwassen organisatie. Dat betekent onder andere dat je inspanningen moet leveren op bestuurlijk gebied. De grafische bedrijfstak maakt deel uit van de indus-trie. Van ondernemers wordt terecht gevraagd om hun maatschappelijke verantwoor-delijkheid te nemen op uiteenlopende terreinen. Ik vind het dan ook belangrijk dat je als branche vertegenwoordigt bent binnen overkoepelende organen zoals VNO-NCW.

Je moet als branche je eigen geluid laten horen. Bovendien zit je aan het stuur en heb je invloed. Dat geldt overigens niet alleen voor de inspanningen in eigen land, maar ook binnen Europa. Neem de maatregelen op milieugebied. Wat te doen aan illegale papierproductie en hoe verwerk je je afval? Belangrijke vragen waar geen simpele antwoorden op te geven zijn, maar waar wel beleid op moet worden gemaakt.

Voor de leden is alle tijd en energie die daar in gaat zitten op korte termijn niet altijd even duidelijk. Dat is niet erg. Als we allemaal ons steentje bijdragen en iedereen een klein deel van het werk voor zijn rekening neemt, valt het met die inspanningen wel mee.

Ik vind het belangrijk dat je als ondernemer je bijdrage levert aan de branche en de maatschappij. Doe dat met zaken waar je affiniteit mee hebt. Zelf zit ik in het Verantwoordingsorgaan van PGB. Niet iedereen zal pensioenen even interessant vinden, maar we krijgen er allemaal mee te maken. Uiteraard de medewerkers in onze bedrijven, maar ook de ondernemer zelf. Er gaat veel geld om in het Pensioenfonds, de belangen zijn groot.

Als volwassen ondernemers en als volwassen organisatie moet je bestuurlijke verantwoordelijkheid kunnen en willen dragen. De branche op een serieuze en correcte manier vertegenwoordigen, vind ik één van de kerntaken van het KVGO.”

Bauke Hoekstra,Directeur BCO Reclameburo, Kampen

JE VERANTWOORDELIJKHEID NEMEN

13De nieuwe sorteermachines | PostNLKennissessieRotterdam

M E I 2014

08Wijzigingen ontslagrecht KennissessieEindhoven

08Compleet vernieuwde RI&EKennissessieZwolle


13Compleet vernieuwde RI&EKennissessieAmstelveen

19Compleet vernieuwde RI&E KennissessieEindhoven

22District | Het Groene Hart Wandelen & meerGouda 21

Succesvol innoveren & concurrerenLedenraadSoest

20Wijzigingen ontslagrechtKennissessieSoest

H4 BIJ ELKAAR BRENGEN

WELLICHT DE KERN VAN EEN VERENIGING: LEDEN BIJ ELKAAR BRENGEN OM GEZAMENLIJK KENNIS OP TE DOEN, EEN VUIST TE KUNNEN MAKEN EN ELKAAR – JUIST IN EEN DIGITALE TIJD – TE ONTMOETEN.

60

TOEGEVOEGDE WAARDE

KOPPEREN EN NIEUWJAARDe eerste keer dat grafische ondernemers elkaar in het nieuwe jaar treffen is tijdens de Koppervieringen, of – steeds vaker – tijdens de nieuwjaarsbijeenkom-sten. Twee KVGO-districten houden vast aan de eeu-wenoude traditie om te Kopperen: Friesland koppert in Joure, De Groote Veenen in Hoogeveen.

Nieuwjaarsbijeenkomsten zijn er in Nieuweschans (Groningen & Winschoten), Haaksbergen (Oost), Amsterdam (Noord-Holland) Den Haag (Den Haag) en Leende (Zuid).

LEDENRAAD TREKT VOLLE ZAALDe aankondiging van een stevige campagne onder het motto ‘Print Pakt’, de laatste stand van zaken rond de cao en de Wet Bezava plus de overhandi-ging van een onderzoeksrapport dat de kracht van drukwerk voor het midden en kleinbedrijf aantoont

vormen de belangrijkste ingrediënten van de KV-GO-Ledenraad en de aansluitende kennissessie op 12 februari in Soest.

Ruim vijftig leden wonen de Ledenraad bij. Dat aantal verdubbelt nadat de leden van CMBO, Media Alliantie en GTSC aanschuiven voor de presentatie van Richard van Hoorn ‘hoe krijg ik mijn winkel vol?’ KVGO-voorzitter Cees Verweij ontvangt uit handen van zijn voorganger en voorzitter van de stichting Grafivisie Klaas Koekkoek het rapport ‘Actieve print-media als verleider in de digitale wereld’. Grafivisie is opdrachtgever van het onderzoek.

BSA-WEBINARDe Business Software Alliance (BSA), CMBO en het KVGO houden op 19 maart en 8 april een webinar over het veilig beheren van software-licenties. Deze sessies zijn vanachter de eigen computer via internet te volgen.

Het webinar is toegespitst op de specifieke situatie rond het beheer van bedrijfssoftware in de creatieve industrie: van ontwerper tot prepresser en drukker.

‘ ALS DE ECONOMIE AANTREKT, BETEKENT DIT DAT WE ONDER IETS MINDER HECTISCHE OMSTANDIGHEDEN KUNNEN ONDERNEMEN IN DEZE NIET ALTIJD GEMAKKELIJKE, MAAR ALTIJD FASCINERENDE INDUSTRIE.’

61


Het blijkt dat er op dit gebied nog steeds veel ondui-delijkheid bestaat over wat er wel en niet mag. Als be-drijf loop je grote risico’s als dit niet goed geregeld is.

W2P2014 IN DEN BOSCHOp 10 april vindt W2P2014 plaats in Den Bosch. Zo’n honderd belangstellenden komen naar deze vierde editie van het web to print (W2P) evenement, dat jaarlijks door KVGO, CMBO, GOC en Scriptworx met ondersteuning van Ricoh wordt georganiseerd.

Anders dan bij voorgaande edities stond niet zozeer het fenomeen web2print zelf centraal, maar lag de focus nu veel meer op de eindgebruiker. Klanten zijn zich nog onvoldoende bewust van alle mogelijkhe-den die web to print ze te bieden heeft. Ed Boogaard, dagvoorzitter van W2P2014, haalde twee recente rapporten uit de VS aan die beide tot diezelfde conclusie komen.

Voor Amerikaanse drukkerijen betekent de imple-mentatie van een W2P-systeem weliswaar in bijna 60 procent van de gevallen een verbetering van de verkopen en de winst, maar toch overheerst de te-leurstelling: het aantal klanten dat gebruik maakt van het W2P-systeem blijft achter bij de verwachtingen – bijna nergens is dat meer dan een op de vijf klanten.

VOLGENDE GENERATIE MEDIABEDRIJVENPrintmedia organisatie 3.0, ofwel hoe word ik die on-misbare partner voor mijn klanten? Op 24 april komen bij Xerox in Breukelen de praktijkvoorbeelden aan bod van bedrijven die zich klaarmaken voor morgen.

Drukwerk wordt onderdeel van multichannel-cam-pagnes, afstemming met andere media wordt belangrijker. Bij klanten is er minder kennis van het inkopen van drukwerk en klanten willen geautoma-tiseerde aansluiting op hun communicatieplanning, inkoopproces en inhoud. Grafische bedrijven die de transitie maken van een order- naar een pro-jectgerichte organisatie blijken betere resultaten te boeken. Verkoop van projecten zorgt voor focus. Het haalt problemen bij klanten weg en biedt kansen voor stroomlijnen van het proces.

Dit resulteert in klantenbinding, voorspelbaarheid en gelegenheid om het proces te optimaliseren om bij zowel klant als grafisch bedrijf de doelmatigheid te vergroten. Een mogelijkheid om met scherpe prijzen toch marge te houden.

PRIMA BIJEENKOMSTEen kleine tachtig belangstellenden, onder wie 26 Ledenraadsleden, wonen het voorjaarsevenement plus de Ledenraad van het KVGO op 21 mei in Soest bij. Naast de benoeming van Cees Verweij voor een tweede termijn als voorzitter zijn andere hoogtepun-ten: de toespraak van de voorzitter, de Comfortabele arbeidsovereenkomst, de Jaarrekening en de Print Pakt-campagne. Bovendien geeft prof. Henk Volberda een stevig lesje ‘succesvol innoveren’. Het afwisselende programma, de vragen en onderlinge debatten zorg-den voor een prima sfeer tijdens deze Ledenraad. f

62

TOEGEVOEGDE WAARDE

LAWINE AAN MAATREGELENIn de tweede helft van 2014 komt er op personeels-gebied een lawine aan maatregelen op de onderne-mer af. De Wet werk en zekerheid brengt veranderin-gen in het ontslagrecht en rond de arbeidscontracten van tijdelijke werknemers, door de werkkostenre-geling wijzigen de regels rond onbelaste vergoedin-gen en verstrekkingen, een aantal bedrijven zal de pensioenregeling moeten aanpassen en onderne-mers kunnen er voor kiezen voor de ziektewet uit het publieke stelsel te stappen. Tegelijkertijd moet er ook duidelijkheid komen over het pakket ziekte- en verzuimverzekeringen voor grafimedia bedrijven en, als dat mogelijk zou blijken, over een vernieuwde cao. Het KVGO zet een reeks activiteiten in werking om de leden bij deze stortvloed aan veranderingen te informeren, te adviseren en te ondersteunen.

Vijf informatiebijeenkomsten over de nieuwe webversie van de branche-RI&E trekken in de tweede helft van 2014 veel belangstelling. De interactieve webversie vervangt de standalone versie, neemt de ondernemer veel werk uit handen en biedt nieuwe praktische opties.

Danny Wilms, als secretaris van de werkgroep WAGG organisator van de bijeenkomsten: “Opvallend was de diversiteit van de deelnemers. Grote en kleine bedrijven door elkaar heen, ondernemers die voor het eerst een RI&E gaan opstellen, maar ook mensen van grote ondernemingen die al gepokt en gemazeld zijn en veel weten over de RI&E. Uit de bijeenkom-sten kwam het algemene beeld naar voren dat men

Cees Verweij: “Als de economie aantrekt, betekent dit dat we onder iets minder hectische omstandigheden kunnen ondernemen in deze niet altijd gemakkelijke, maar altijd fascinerende industrie.”

‘BINDERS VOOR BINDERS’Onder het motto ‘Binders voor binders’ onderzoekt de vereniging Drukwerk Afwerking in samenwerking met het KVGO op 20 juni in Nieuwkoop waar er mo-gelijkheden tot samenwerking liggen.

Eerder werd vastgesteld dat de binders elkaar niet meer zo goed kennen als vroeger. Er bestaat vaak nog wel een globaal inzicht in de technieken die in huis zijn, maar daar waar de echte toegevoegde waarde mee gemaakt wordt is slechts matig bekend. Omdat ook bij heel veel drukkers de kennis over wat allemaal mogelijk is in de afwerking voor een groot deel verdwenen is, wordt er veel ‘nee verkocht’. Uit-gangspunt voor de bijeenkomst was dus ook dat de binders elkaar weer leren kennen.

Na twee intensieve uren van informatie-uitwisseling vormt zich een aantal kleine groepjes, die verder gin-gen over de vraag: wat moet er nu verder gebeuren om tot een samenwerking te komen? De resultaten daarvan liggen in de toekomst. Maar links en rechts werden agenda’s getrokken en afspraken gemaakt om ‘nog eens verder te praten’.

63


REGIOBIJEENKOMSTENGeldt de nieuwe ketenregeling ook voor lopende contracten? Hoe zit ’t met de transitievergoeding voor iemand die twee jaar arbeidsongeschikt is? Kan je nog wel een geheimhoudingsbeding in een contract opnemen? Mag je de aanzegging van te vo-ren in het contract zelf zetten? Kan je nog altijd een arbeidscontract voor langere tijd, vier jaar bijvoor-beeld, afsluiten? Moet ik op 1 november écht die 1 procent uitbetalen? De vier bijeenkomsten die het KVGO in oktober door het hele land houdt onder het motto ‘Het KVGO komt langs in de buurt’, worden vooral gekenmerkt door een grote mate van interactiviteit. De medewerkers van het KVGO worden bestookt met vragen over de twee belangrijkste onderwerpen op de agenda, de Wet werk en zekerheid en de stand van zaken rond de Comfortabele cao. Ook de informatie over Purchase Pool, de nieuwe partner van het KVGO op het gebied van inkoopvoordelen, wordt met belangstelling aangehoord en door vragenstellers onderbroken. f

enthousiast was over de vormgeving, de vele nieuwe mogelijkheden en het – toegenomen – gebruikersge-mak van de branche RI&E.”

Inmiddels bestaat er ook buiten de branche inte-resse voor dit innovatieve instrument. Wilms heeft daarover onder meer contact gehad met de project-leider van het Steunpunt RI&E instrumenten. “Dat heeft met veel interesse gekeken naar de lancering van onze webversie en de aandacht die er bij de lancering, maar ook daarna, aan het instrument is geschonken. Het Steunpunt RI&E vindt dat inhoud en vormgeving van het instrument voor de bedrijfstak als voorbeeld kan dienen voor andere branches.”

INSPIREREND EVENEMENTOp 24 september vindt te Zeist in het Congres-centrum van KVGO-partner Achmea de kennis- en netwerkbijeenkomst Fit & Flexibel plaats. KVGO-voor-zitter Cees Verweij en John Maassen, directievoor-zitter Achmea Corporate Relations, verwelkomen ruim 150 aanwezigen. Dagvoorzitter Bibi de Vries leidt de bijeenkomsten vakkundig en met humor. Zij introduceert onder andere Hans de Boer, voorzitter van VNO-NCW en Arko van Brakel, directeur van De Baak. Naast het algemene congresdeel krijgt het thema Fit & Flexibel inhoud tijdens vier workshops, in handen van specialisten van Achmea en het KVGO. Een walking dinner sluit de inspirerende dag af.

64

TOEGEVOEGDE WAARDE

de vragen die mij tijdens mijn bedrijfsbezoeken veel gesteld werd is: ‘Waarom zou ik lid moeten worden, of moeten blijven van het KVGO?’ “

Dat is mij zeer duidelijk geworden in de afgelopen vijf jaar, maar ik zit er dan ook met mijn neus bovenop. Ledenraadsleden weten al meer maar leden die deze vergaderingen niet bezoeken en hier niet komen we-ten lang niet alles. Daarom besloten we binnen het bestuur om compact op te schrijven wat het KVGO te bieden heeft. Die acht punten wil ik met u doorne-men, waarbij ik terugkijk en van tijd tot tijd een blik op 2015 werp.

De acht statements op een rij. Ik ben of word lid van het KVGO omdat de vereniging:

1. De cao en arbeidsvoorwaarden regelt;2. Drukwerk promoot;3. De branche vertegenwoordigt;4. Ondernemers bij elkaar brengt;5. Voor de branche ongunstige weten regelgeving

voorkomt;6. Kosten voor het bedrijf bespaart;7. Kennis verzamelt die de individuele ondernemer

niet heeft;8. Organiseert, informeert en communiceert.

Na de pauze stuitert Jan van Setten anderhalf uur door de zaal. Klantgerichtheid, persoonlijk leiderschap en organisatieverandering kregen door zijn bril een

VAN DRUKKEN NAAR PRINTENHet KVGO houdt op 6 november een kennissessie samen met Combizz en Konica Minolta met de vraag ‘hoe maak ik de succesvolle (over)stap van drukkerij naar printservicebedrijf?’ Snelle ontwikkelingen in to-ner en inkjet printtechnologie zullen er de komende jaren voor zorgen dat digitaal printen kwalitatief en economisch nog interessanter wordt. De klant denkt bij digitaal printen vooral aan korte levertijden en het leveren van meer services. Diensten die zorgen voor het optimaal aansluiten op de automatiseringsgraad, documentproductie en inkoopproces van de klant.

Essentiële elementen voor de succesvolle ontwikke-ling van een printservice bedrijf zijn onder andere het aanbieden van een keur aan afwerkmogelijk-heden en de integratie met postverzending. In het printservice bedrijf draait alles om de combinatie van de ‘ontzorging’ van de klant en het stroomlijnen van de bedrijfsprocessen.

HET KVGO IN ACHT STATEMENTSDe toespraak van Cees Verweij op 12 november voor de Ledenraad in Soest wijkt af van het gebruikelijke stramien. “Bij het schrijven van mijn speech bladerde ik door mijn aantekeningen van het afgelopen jaar op zoek naar een thema, een rode draad. Eén van

65


BANKEN & GRAFISCHE BEDRIJVEN De Universiteit van Leiden deed onderzoek naar de relatie tussen ondernemers en banken. De resulta-ten deelt Jan Adriaans met grafische ondernemers. Veel bedrijven uit de grafische sector namen deel aan een onderzoek met verrassende resultaten naar de relatie tussen ondernemers en banken. Speciaal voor de grafische ondernemers gaan Jan Adriaanse en Mark de Vos de resultaten van dit onderzoek bespreken, waarbij ook aan de orde komt hoe men deze relatie kan verbeteren. Jan Adriaanse is in deeltijd professor Turnaroundmanagement aan de Universiteit van Leiden en mede oprichter van Turn- around Powerhouse te Rotterdam. Hij heeft in 2010 en 2011 veel workshops gegeven voor KVGO-leden over strategie en herstructurering.

geheel eigen lading. Zelden zal er, ondanks de serieu-ze ondertoon, tijdens een Ledenraad zoveel gelachen zijn als tijdens het optreden van Van Setten. Hij ziet er niet tegenop lastige vragen aan ondernemers te stellen, die leidden tot hilarische taferelen. Toch zitten onder alle plezier serieuze boodschappen verstopt. Zoals het gegeven dat we geconditioneerd zijn om dingen te doen zoals we ze altijd doen. Niet verstandig als het niet goed gaat, concludeert Van Setten.

Ook moeten we oppassen met medewerkers een label op te plakken, waardoor je geen oog meer hebt voor hun creatieve ideeën. Aan bod komen de on-dernemer, de medewerker en als derde de lastigste speler: de klant. “Ik kwam thuis en mijn vrouw vroeg me of ik nog van haar hield. Veel te snel antwoordde ik: natuurlijk schat! Waarop zij de dodelijke vraag stelde. En waar blijkt dat uit?” Dan ga je de mist in, weet Van Setten uit eigen ervaring.

“Vraag je af waarom iemand klant bij jou is. Of beter nog: stel die vraag aan de klant zelf. De grootste valkuil is direct te reageren op signalen van de klant. Niet doen. Reset je harde schijf, stel vragen.”

‘ HET STEUNPUNT RI&E VINDT DAT INHOUD EN VORMGEVING VAN HET INSTRUMENT VOOR DE BEDRIJFSTAK ALS VOORBEELD KAN DIENEN VOOR ANDERE BRANCHES.’

66

TOEGEVOEGDE WAARDE

HET KVGO BRENGT ONDERNEMERS BIJ ELKAAR + Ledenraad

+ Evenementen

+ Kennissessies

+ Duurzaamheidskringen

WAARUIT BLIJKT DAT?+ Minimaal drie Ledenraadsbijeenkomsten

annex kennisevenementen per jaar

+ Vier regionale sessies in voor- en vier in najaar over actuele onderwerpen

+ Zes Duurzaamheidskringen

+ Nieuwjaarsbijeenkomsten en traditioneel Kopperen

+ Al met al circa vijftig bijeenkomsten per jaar

67


“We zijn actief op verschillende platforms: op het gebied van inkoop bijvoorbeeld, in de regio en binnen de duurzaamheidskringen. Binnen deze platforms en binnen het KVGO is veel kennis aanwezig. Kennis die je met elkaar kunt delen, in mijn ogen onmisbaar bij het ondernemen.

Behalve dat je kennis deelt, leer je elkaar beter kennen. Eerst bekijk je elkaar als concurrenten, dan als concullega’s en uiteindelijk als collega’s. Dat is belangrijk. In Noord-Holland hadden we een grote stroomstoring die het bedrijf platlegde. Je hebt afspraken met je klanten die hun drukwerk voor het weekend nodig hebben. Als je dan mede-ondernemers kent, weet wat zij kunnen en die bovendien bereid zijn je te helpen, is dat zeer plezierig. Andersom geldt trouwens hetzelfde.

Wanneer je elkaar beter kent, ontstaat er wederzijds vertrouwen; een sociale band, waardoor je met elkaar problemen kunt bespreken en op zoek kunt gaan naar oplossingen. Een voorbeeld. Veel bedrijven kampen met een opvolgingsprobleem. Hoe pak je dat aan? Wat is de waarde van je onderneming? Wie schakel je in?

Een ander thema dat je als grafische ondernemers met elkaar bespreekt is de beeldvorming van de bedrijfstak en van papier. Op school hoort mijn zoon dat papier vervuilend werkt en digitaal niet. Complete onzin, uiteraard, maar daar hebben we als ondernemers last van. Met elkaar kun je bespreken hoe je dat imago kunt verbeteren.

De mensen in deze branche hebben onderling een band. Vroeger was dat wellicht beter, omdat de bedrijfstak veel groter was. We zitten in een krimpende markt, dat is een gegeven. Dan wordt het des te belangrijker om daar waar maar het mogelijk is samen te werken op vele terreinen. Dat het KVGO daarbij faciliterend optreedt is even logisch als noodzakelijk.” Pieter van de Geer,Directeur Drukkerij Van de Geer, Badhoevedorp

VEEL MEER SAMENWERKEN

J U N I 2014

03Wijzigingen ontslagrechtKennissessieAmstelveen

03Compleet vernieuwde RI&EKennissessieEindhoven

17Cijfers, trends & strategie | VICGBijeenkomstTurnhout

20Binders voor binders | VDAKennissessieNieuwkoop

24District | Noord-HollandHaringhappen en ontslagrecht Volendam

25District | Gelderland-Utrecht en Flevoland Noord-West VeluweOntslagrechtHouten

H5 NEGATIEVE REGELGEVING VOORKOMEN

WERK MET EEN LANGE ADEM, WEINIG UITSTRALING, MAAR O ZO BELANGRIJK. HET ACHTER DE SCHERMEN VAN DE PUBLICITEIT MEEDENKEN AAN EN WAAR NODIG TEGENHOUDEN VAN WET- EN REGELGEVING DIE VOOR ONDERNEMERS VERKEERD KAN UITPAKKEN.

72

TOEGEVOEGDE WAARDE

ACTIEF IN EUROPADe Europese grafische industrie is onderworpen aan strenge regels waar het gaat om duurzaamheid en milieu. Zo bestaan er strikte controles op de uitstoot van vluchtige organische stoffen, kent de EU een am-bitieus afvalbeleid en gelden strenge voorschriften voor chemicaliën. Telkens als er nieuwe voorschrif-ten opdoemen, probeert de Europese koepelorgani-satie Intergraf de belangen van de grafische sector te wegen en te verdedigen.

Laetitia Reynaud van Intergraf: “De Europese grafi-sche bedrijven kunnen trots zijn op de duurzaamheid van hun producten en op de manier waardoor ze er voortdurend voor zorgen dat hun milieuprestaties ook op het hoogste niveau liggen. De grafische sec-tor zorgt er voor dat ze op alle fronten voldoet aan de strikte milieueisen die in de EU van kracht zijn.”

In 2013 is de EU-houtregulering van kracht gewor-den, die bepaalt dat alle pulp- en papierproducten die door de Europese grafische bedrijven worden ingekocht niet afkomstig mogen zijn van illegale houtkap. Deze regeling zorgt er voor dat drukkers en andere grafische bedrijven er op kunnen vertrouwen dat papier van leveranciers in de EU niet op de een of andere manier toch van dergelijke illegale ‘bron-nen’ afkomstig is. Het eindproduct drukwerk zelf is echter niet aan deze regels onderworpen, waardoor ingevoerd drukwerk wel gemaakt kan zijn van ‘ille-gaal’ papier. Intergraf probeert er de komende jaren alles aan te doen om drukwerk wel onder de regels

te laten vallen zodat onze afnemers er zeker van kunnen zijn dat alle drukwerk dat ze in Europa inko-pen aan de hoogste ethische en milieueisen voldoet.

De grafische industrie valt onder de in 2010 van kracht geworden richtlijn op industriële emissies, voorheen de IPPC. Doel van deze richtlijn is om de vervuilende uitstoot door industriële installaties terug te dringen. Dankzij de lobbyactiviteiten van Intergraf vallen alleen de allergrootste grafische on-dernemingen, met een VOS-verbruik van meer dan 200 ton per jaar, onder deze richtlijn. Dat betekent dat de meeste grafische bedrijven niet verplicht zijn te investeren in technische maatregelen om bijvoorbeeld hun IPA-verbruik terug te dringen. Voor die bedrijven die wel onder de richtlijn vallen, heeft Intergraf er voor kunnen zorgen dat de betreffende voorschriften redelijk en ook werkbaar zijn.

Er is een aantal verschillende milieu-keurmerken op de markt, waarvan het meest recente in 2012 is ge-lanceerd door de EU. Dit is een vrijwillige regeling die

73


bedrijven er toe aan wil zetten om gedrukte produc-ten die aan hoge milieu- en kwaliteitseisen voldoen van een merkteken te voorzien. Het zogenaamde ‘ecolabel’ wordt op nationaal niveau beheerd door zogenaamde competente instellingen. Intergraf pro-beert deze instellingen er van te overtuigen om bij de implementatie uit te gaan van de realiteit van alle dag, zodat er geen onrealistische kosten en administratie-ve lasten ontstaan voor grafische ondernemingen en dan met name de MKB-bedrijven onder hen. Intergraf stond oorspronkelijk sceptisch tegenover het zoveel-ste duurzaamheidsmerk, maar is er wel in geslaagd mee te mogen denken over de handleiding zodat die ook zo praktisch mogelijk is voor de grafische bedrijfs-tak. Daarbij is vooral bereikt dat niet elke drukwerkor-der afzonderlijk – met alle specifieke kenmerken van dien – bekeken moet worden maar dat een grafisch bedrijf het eco-keurmerk voor categorieën soortgelijk drukwerk kan krijgen. Bovendien heeft Intergraf de EU

opgeroepen te zorgen voor een gelijk speelveld zodat er geen oneerlijke concurrentie tussen drukkerijen in verschillende landen kan ontstaan.

Intergraf is verder onder meer nauw betrokken bij een reeks initiatieven op het gebied van recycling en heeft daarnaast parameters opgesteld die een rol spelen bij het bepalen van de CO2-voetafdruk van grafische bedrijven en hun producten.

CRITERIA DUURZAAM INKOPEN AANGEPASTPIANOo, het Expertisecentrum Aanbesteden voor de publieke sector, past in maart de criteria voor duur-zaam drukwerk aan na kritische opmerkingen van het KVGO. In 2013 hebben het KVGO en het Dien-stencentrum intensief overlegd met PIANOo om deze duurzaamheidscriteria weer aangepast te krijgen.

KVGO-beleidsmedewerker milieu, arbo en energie Maarten Reuderink: “Naar aanleiding van opmerkin-gen van leveranciers en praktijktoetsen is gebleken dat bedrijven niet kunnen voldoen aan de eis voor vochtwatertoevoegingsmiddelen door de aanwezig-heid van biociden. Verder kon evenmin voldaan wor-den aan de eisen die gestel zijn aan reinigingsmidde-len. In de praktijk betekent dit dat geen enkel bedrijf in de offset het milieukeur zou kunnen krijgen.” f

‘ DE REGELGEVING OP HET GEBIED VAN ARBEIDSVOORWAARDEN, VEILIGHEID, DUURZAAMHEID EN AANBESTEDEN DIENT ZO VEEL ALS MOGELIJK OP HETZELFDE NIVEAU VOOR ALLE EUROPESE LANDEN TE WORDEN GEBRACHT.’

74

TOEGEVOEGDE WAARDE

materiaal aan de Stichting Afvalfonds direct bezwaar te maken tegen de heffing op cilinders en kokers.”

REGELING DATABESCHERMINGBernhard Wientjes, voorzitter van VNO-NCW en KVGO-voorzitter Cees Verweij vragen in mei in een brief aan minister Ivo Opstelten van Veiligheid en Jus-titie aandacht voor de ‘Concept Regeling Algemene Databescherming’ die voor de grafische bedrijfstak in Europa zeer nadelig kan uitpakken.

De Europese Commissie heeft een voorstel geformu-leerd over een regeling onder de titel ‘Concept Rege-ling Algemene Databescherming’. Het voorstel van de Europese Commissie beperkt aanzienlijk de adver-tentiemogelijkheden van het bedrijfsleven en heeft daarmee een grote impact op de gehele adverten-tiesector en de grafimediabranche in het bijzonder. “Gepersonaliseerd drukwerk en geadresseerde direct marketing-uitingen zijn cruciaal voor onze sector.”

EUROPESE RECHTSZAAKHet KVGO adviseert bedrijven om bij het doen van de opgave van de hoeveelheid verpakkingsmate-riaal aan de Stichting Afvalfonds direct bezwaar te maken tegen de heffing op rollen, kokers, kernen en cilinders. Dit in afwachting van een uitspraak van de Europese rechter, die overigens nog jaren op zich kan laten wachten.

Op 9 april 2013 is een rechtszaak aanhangig gemaakt bij het Europees Gerecht. Rechters buigen zich over de vraag of kokers en cilinders wel of niet verpakkin-gen zijn in de zin van de Europese richtlijn Verpakkin-gen. Deze rechtszaak is van belang voor Nederlandse bedrijven in verband met de ‘Afvalbeheersbijdrage verpakkingen’ die betaald moet worden aan de Stich-ting Afvalfonds verpakkingen.

Hoe zit dat? Specialist Maarten Reuderink: “Een en ander hangt samen met de lijst van voorbeelden van verpakkingen en niet-verpakkingen bij de richtlijn in de zogenaamde ‘Bijlage I’. Aan de hand van de criteria in de Verpakkingsrichtlijn zelf kun je erover twisten of iets wel of niet ten onrechte in die bijlage is opgeno-men als een voorbeeld van een verpakking of een niet-verpakking. We raden de bedrijven aan om bij het doen van de opgave van de hoeveelheid verpakkings-

‘ IN EEN KRIMPENDE MARKT BETEKENT DE ‘PRE-PACK’ EN DAARMEE DE DOORSTART VAN EEN BEDRIJF SLECHTS UITSTEL VAN EXECUTIE.’

75


op hetzelfde niveau voor alle Europese landen te worden gebracht. Wij, met onze sterk concurrerende bedrijven, hebben daar alle belang bij.”

‘PRE-PACK’ OP DE AGENDAHet KVGO mengt zich actief in het debat rond de nieuwe faillissementswetgeving. Cees Verweij, lid van het Dagelijks Bestuur van VNO-NCW: “Binnen de werkgroep insolventierecht van VNO-NCW en MKB-Nederland vraagt de nieuwe wetgeving rond faillissementen, en dan onder andere de ”pre-pack”, veel tijd en energie. Er zijn diverse wetsvoorstellen variërend van civielrechtelijk bestuursverbod, dwan-gakkoord, ‘pre pack’ tot de positie van de curator als fraudebestrijder. In Nederland is het wetsvoorstel voor de ‘pre-pack’ – de Wet continuïteit ondernemin-gen I – openbaar gemaakt. Onze stellingname op dit dossier is kritisch. Zeker in onze industrie, waar de markt krimpt, ligt het maatschappelijk belang niet bij het faciliteren van een doorstart, ons belang is gelegen in een gezonde branche. Kortom: ‘pre-pack’ alleen als er grote maatschappelijke belangen in f

De discussies rond deze regeling worden nauwlet-tend in de gaten gehouden en waar mogelijk bijge-woond en beïnvloed door de Europese koepelorgani-satie Intergraf. “Kort gezegd komt het er op neer dat het grafische bedrijven niet meer toe zal staan om de gegevens van derden te actief te gebruiken voor de selectie en verzending van geadresseerde direct marketing uitingen. Ook wordt de discussie opge-roepen om het gebruik van data te verbieden naar geadresseerden die niet vooraf toestemming hebben gegeven voor de ontvangst van dergelijke DM-uitin-gen. En dat terwijl wij in Nederland een uitstekend werkende stichting Postfilter hebben, waar consu-menten aan kunnen geven op welke DM-uitingen zij geen prijs stellen.”

LEVEL PLAYING FIELD IN EUROPAKVGO-voorzitter Cees Verweij benadrukt op de Le-denraad van 21 mei in Soest het belang van het werk in Brussel. “Het is vandaag 21 mei. Morgen vinden in ons land de verkiezingen voor het Europees Par-lement plaats. De uitslag zal mede bepalen in welke richting en in welk tempo Europa zich blijft bewegen. Net nu de grootste financiële en sociale crises aan de zuidkant van Europa enigszins tot rust lijken te komen, is de Oekraïne het nieuwe kruitvat. Europa is belangrijk voor Nederland. VNO-NCW benadrukte in haar campagne terecht dat we dat niet moeten onderschatten. Export is een van de dragers van het herstel van Nederland. Een Europa zonder grenzen is een groot goed, ook voor de grafische industrie. Het ‘level playing field’ tussen de lidstaten moet daarbij nog wel eerlijker worden. De regelgeving op het gebied van arbeidsvoorwaarden, veiligheid, duur-zaamheid en aanbesteden dient zo veel als mogelijk

76

TOEGEVOEGDE WAARDE

Dit heeft gevolgen. Een aantal bedrijven reorga-niseert en slankt af, een aantal sluit vrijwillig de poort, andere gaan failliet. Kan de ‘pre-pack’ bij deze faillissementen worden ingezet om de schade voor alle spelers zo klein mogelijk te houden? Mijn ant-woord is nee. In een krimpende markt betekent de ‘pre-pack’ en daarmee de doorstart van een bedrijf slechts uitstel van executie. De consequenties van dat uitstel komen op rekening van de rest van de bedrijfstak.

Waar ondernemers – en daarmee hun medewerkers – wel belang bij hebben is een gezonde bedrijfstak. De Nederlandse economie heeft geen baat bij een zo groot mogelijke grafische bedrijfstak, maar bij een industrie met een gezond rendement, zodat er geïnvesteerd kan worden in innovatie en in scholing. Overigens geldt dit voor de gehele maakindustrie in ons land. Ik sluit zeker niet uit dat de ‘pre-pack’ in bepaalde sectoren van de maatschappij zou kunnen werken bij het beperken van de schade bij een faillis-sement. In een krimpende bedrijfstak: niet doen.”

ONTWERPBESLUIT VERPAKKINGENDe regering stuurt het ontwerpbesluit Beheer Ver-pakkingen 2014, ofwel het ‘Verpakkingenbesluit’ naar de Tweede Kamer. Dit ontwerpbesluit moet huidige regelgeving vervangen. Met het ontwerpbesluit worden de afspraken uit de zogenaamde ‘Raamover-eenkomst’ wettelijk ingekaderd. Maarten Reuderink volgt de ontwikkelingen op de voet.

ECOLABEL IS CONCURRENTIEVERVALSINGDe Europese Commissie houdt een raadpleging ten behoeve van de evaluatie van de Europese Veror-

het spel zijn – en dat moet heel goed worden afge-wogen. Daarnaast is het terecht dat faillissements-fraudeurs eindelijk eens worden aangepakt.”

Op 26 juli geeft Verweij zijn mening over de ‘pre-pack’ in Het Financieele Dagblad. “Mijn hele leven werk ik in de grafische industrie. Een prachtige branche met een rijke historie. Deze bedrijfstak liep de afgelopen vijftien jaar harde klappen op. Eind van de vorige eeuw is er volop geïnvesteerd in automatisering van de productie. Nederland beschikte toen en nu over het modernste, grafische machinepark van Europa. Dat leidde tot een ongekende verhoging van de productiviteit.

De keerzijde van die medaille is dat er een uitstoot van arbeid plaats vond. Werkten er in 1995 nog zo’n 55.000 mensen in de bedrijfstak, in 2013 waren dat er 22.000. Daarbij bleef de totale omzet stabiel, steeg zelfs om geleidelijk te dalen tot nu zo’n 5,5 miljard euro per jaar.

Naast de reorganisaties die dit met zich meebracht, moest de bedrijfstak een antwoord zien te vinden op de digitalisering van de media. Daarbij zorgde de overcapaciteit voor een sterk drukkend effect op de prijzen. Al met al krimpt de werkgelegenheid in onze branche met zo’n tien procent per jaar.

77


tificatie van producten kan een bedrijf naar elke certificatie-instelling in Europa gaan die voor deze certificatie bevoegd is.

In Denemarken is er in 2012 wetgeving aangenomen waarmee belasting wordt ingevoerd op reclame-drukwerk. Indien het drukwerk voorzien is van het EU-milieukeur dan valt het reclamedrukwerk in een lager belastingtarief. Alhoewel deze wet nog steeds niet van kracht is, heeft het wel tot gevolg dat alle opdrachtgevers eisen dat het reclamedrukwerk wordt voorzien van de EU-milieukeur waardoor er in feite sprake is van een algemene verplichting en niet van vrijwilligheid.

Ook de kosten voor het krijgen van de milieukeur voor drukwerk liggen heel hoog; zeker voor het midden- en kleinbedrijf (90 procent van de bedrijven) mede door de onnodige hoeveelheid proeven die er moeten worden genomen bijvoorbeeld op het gebied van ontinktbaarheid. Zo blijkt uit de praktijk dat de kosten voor het krijgen van de EU-milieukeur drukwerk voor een bedrijf met 180 medewerkers on-geveer 22.400 euro bedraagt (en voor de verlenging 4.400 euro) en voor een bedrijf van met 30 mede-werkers ongeveer 14.500 euro. Het KVGO heeft de bezwaren kenbaar gemaakt bij het ministerie voor Infrastructuur en Milieu en dat van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie. f

dening EU-milieukeur (Ecolabel). Het KVGO laat de Europese Commissie weten dat de verordening een behoorlijke vervalsing van de mededinging oplevert.

Allereerst is er geen eenvormige gang van zaken voor de verstrekking van het milieukeur. Per land kan er op verschillende wijze met de procedures om worden gegaan. Denk aan benodigde gegevens, wel of niet bedrijfsbezoek, wel of niet wachten op de handleiding en applicatieformulieren. Hierdoor zijn bovendien de kosten voorafgaand aan de verlening verschillend.

Op de tweede plaats is er sprake van ‘gedwongen winkelnering’. De bedrijven zijn immers verplicht het EU-milieukeur aan te vragen in het land waar het product wordt geproduceerd.

Het derde bezwaar is dat bedrijven die niet in de EU gevestigd zijn wel de keuzevrijheid hebben om bij elke aangewezen instantie het keurmerk aan te vragen evenals bedrijven die in alle landen van de EU het product produceren.

Tot slot is als gevolg van de gedwongen winkelnering deze verordening in strijd met de mededingingsbe-palingen van het EU-verdrag. Voor deze winkelnering is geen enkele noodzaak. Bij de verplichte CE-cer-

78

TOEGEVOEGDE WAARDE

ook deze verhoging zijn effect hebben op de andere tarieven die door PostNL gehanteerd worden en dus van zeer nadelige invloed zal zijn op het totaalvolu-me aan poststukken dat er in Nederland verzonden gaat worden”, schrijft Cees Verweij.

In de afgelopen drie jaar is de postzegelprijs met ruim 45 procent verhoogd van 44 cent eind 2010 naar 64 cent begin dit jaar. Uit berichten van onze leden is duidelijk geworden dat veel van hun klanten in deze periode de stijging van de porti-tarieven aanvoert om geen gebruik meer te maken van communicatiemiddelen die gedrukt en via de post zijn weg naar de consument moet vinden. Waarmee onderschreven is dat de tariefsverhogingen van PostNL een direct gevolg hebben in de daling van de volumes. Een nog verdere verhoging, hoe klein deze ook is, zal dus een averechts effect hebben. “Kort samengevat komt het er naar ons idee op neer, dat een aanpassing van de postzegelprijs. hoe klein ook, tot zeer dramatische gevolgen zal leiden.”

PLAN JAAGT ENERGIEBELASTING OMHOOGAls het belastingplan 2015 ongewijzigd wordt aan-genomen gaat dit de bedrijven op energiegebied enkele honderden euro’s tot meer dan 100.000 euro extra kosten. In VNO-NCW-verband maakt het KVGO bezwaar tegen deze belastingverhoging. “Een extra lastenverzwaring die kan oplopen tot 100.000 euro per jaar is ongewenst in deze toch al moeilijke tijd voor de grafische industrie.” Dat zegt Maarten Reu-derink van het KVGO.

ONBETAALBAAR HOGE REKENINGHet KVGO, bij monde van voorzitter Cees Verweij, maakt zich grote zorgen over de impact van de Wet

‘GRATIS DRUKWERK’ ONGELUKKIGEind 2011 startte PostNL een actie met ‘gratis druk-werk’. Dit viel verkeerd bij grafische ondernemers. In de zomer haalt het bedrijf dit marketinggereedschap opnieuw van stal. KVGO-directeur Fons Bakkes: “De suggestie dat je drukwerk gratis kunt maken en weg-geven is geen goed signaal naar je klanten.”

Aan de actie knoopt PostNL wel de nodige voorwaar-den vast. “Let op! Uw drukwerk is alleen gratis als u het ook daadwerkelijk gebruikt om een mailing mee te versturen.” Wanneer de bestelmodule wordt inge-vuld, komen bovendien onderaan de streep al snel de euro’s in beeld die moeten worden afgerekend.

“Dat is logisch”, vindt Bakkes, “gratis drukwerk bestaat niet. We juichen het toe als organisaties zoals PostNL proberen meer drukwerk te verkopen. Dat werk moet ergens worden gemaakt en daar zijn grafische ondernemers bij gebaat. Mij gaat het om de verkeerde beeldvorming dat drukwerk iets is dat je ergens voor niks kunt ophalen. Daarmee misken je niet alleen de grote inspanningen en investeringen die nodig zijn om goed communicerend drukwerk te realiseren, maar werk je indirect mee aan het nog verder onder druk zetten van de prijzen.”

TE DURE ZEGELSHet KVGO maakt bezwaar tegen alweer een verho-ging van de postzegelprijs. “Hoewel het hier uitslui-tend om de verhoging van de postzegelprijs gaat voor de dienstverlening binnen de concessie, zal

79


bedrijven kunnen dat niet betalen. De Grafimedia cao kende tot een aantal jaren geleden een aanvul-lingsregeling op de WW. Deze regeling is vanwege de slechte financiële situatie van de bedrijven in onze bedrijfstak uit de cao gehaald en er is bewust geko-zen voor een van werk naar werk-regeling. Hiertoe hebben de sociale partners het Mobiliteitscentrum C3 opgericht. C3 is zoals u weet een groot succes en wordt alom geroemd vanwege de resultaten. Ruim 75 procent van de mensen die via C3 begeleid wor-den vindt ander werk.”

“De grafimediabedrijven betalen jaarlijks 0,2 procent van hun loonsom voor C3. Daarnaast betalen zij bij reorganisaties een outplacementvergoeding aan de ontslagen werknemers. Het zal u dan ook niet verba-zen dat de bedrijven met invoering van de wettelijke transitievergoeding veel duurder uit zijn. Zelfs als deze kosten in mindering gebracht mogen worden op de transitievergoeding, dan is dit voor zeer veel bedrijven onbetaalbaar.”

werk en zekerheid voor de grafimediabedrijfstak. In een brief aan Hans de Boer, voorzitter VNO-NCW schetst Verweij de achtergronden van de bedrijfstak en vraagt hij de vereniging alles in het werk te stellen het tij te doen keren.

“Wij maken ons grote zorgen over de impact van de Wet werk en zekerheid voor onze grafimediabedrijfs-tak. Zoals u weet wordt onze bedrijfstak al een lange-re periode geconfronteerd met sterk teruglopende markten wat de laatste jaren wordt versterkt door de economische crisis. Reorganisaties en faillissemen-ten zijn aan de orde van de dag. Jaarlijks verdwijnt ongeveer tien procent van de werkgelegenheid. Van enig (economisch) herstel is nog steeds geen sprake en de vooruitzichten zijn aanhoudend slecht. De wettelijke invoering van de transitievergoeding en de druk die vanuit het sociaal akkoord is ontstaan om de kosten van de verlenging van de toekomstige wettelijke WW-termijn van 24 maanden tot 38 maan-den bij werkgevers te leggen zal ernstige gevolgen hebben voor onze bedrijfstak.”

“In onze bedrijfstak is het niet gebruikelijk dat er ontslagvergoedingen worden verstrekt die maar in de buurt komen van de vergoeding gebaseerd op de kantonrechtersformule. De reden hiervoor is simpel:

‘ IN ONZE BEDRIJFSTAK IS HET NIET GEBRUIKELIJK DAT ER ONTSLAGVERGOEDINGEN WORDEN VERSTREKT DIE MAAR IN DE BUURT KOMEN VAN DE VERGOEDING GEBASEERD OP DE KANTONRECHTERSFORMULE. DE REDEN HIERVOOR IS SIMPEL: BEDRIJVEN KUNNEN DAT NIET BETALEN.’

80

TOEGEVOEGDE WAARDE

HET KVGO VOORKOMT NEGATIEVE WETGEVING IN NEDERLAND EN INTERNATIONAAL DOOR+ Zoeken en smeden van coalities

+ Actieve lobby in Den Haag en Brussel

WAARUIT BLIJKT DAT?+ Besturen binnen dagelijks- en algemeen

bestuur VNO-NCW

+ Besturen Intergraf

+ Overleg met ketenpartners in Nederland en internationaal

+ Invloed uitoefenen in Den Haag en aan tafel bij de Europese Commissie

81


“Als lid merk je niet direct iets van de lobbyactiviteiten van het KVGO en toch zijn er veel zaken door lobby tot stand gekomen. Het KVGO maakt, net als vele andere branches, deel uit van VNO-NCW. Vanuit onze bedrijfstak kijkt de vereniging naar de maatregelen en de nieuwe wetgeving die op ons afkomen. Als grafische branche hebben wij vaak niet de middelen om succesvol te reageren op nieuwe voorstellen, maar in samenwerking met andere branches, gecoördineerd door VNO-NCW zijn al vele maatregelen en wetten in ons voordeel bijgesteld.

Het KVGO was een van de eerste brancheverenigingen die hard aan de bel trok bij de faillisse-mentswetgeving vanwege de vele doorstarts. Als KVGO alleen bereik je niets. Maar inmiddels is er een werkgroep van branches samengesteld binnen VNO-NCW, met onder andere voor-zitter Cees Verweij, die gezamenlijk optreden richting de overheid. Dan bouw je invloed op.

Er zijn talloze voorbeelden te geven waarbij lobbyactiviteiten een belangrijke rol hebben gespeeld. Denk bijvoorbeeld aan ons zeer goedkope systeem voor het inzamelen en hergebruik van oudpapier en veel langer geleden het milieuconvenant grafische industrie, dat een einde maakte aan de vele verschillende maatregelen van de afzonderlijke gemeenten. Daar gaan jaren van onzichtbaar werk aan vooraf.

Hetzelfde mechanisme speelt in Brussel. Ook hier moet het KVGO bovenop zitten om — wan-neer het om branchespecifieke maatregelen gaat — samen met Intergraf, in actie te komen.

Lobbyen is geen kopje koffie drinken met een bestuurder of het bezoeken van borrels met bekende politici. Het gaat erom dat je als brancheorganisatie op een goede manier verte-genwoordigt bent in de overlegstructuren die invloed kunnen uitoefenen op de politiek en sturing kunnen geven aan ingediende voorstellen tot nieuwe wetgeving. Als ondernemer ben je daar niet mee bezig. Zoiets mag je dan ook verwachten van je eigen branchevereni-ging. Daarvoor ben je lid van het KVGO.”

Boy Opmeer, Directeur Opmeer en partner van OBT, Den Haag

ACHTER DE SCHERMEN

SEPTEMBER

2014

24Fit & Flexibel | AchmeaLedenraad & evenementZeist

H6 KOSTEN BESPAREN

DOOR GEZAMENLIJK OP TE TREKKEN VALLEN ER KOSTEN TE BESPAREN. NIET ALLEEN MET INKOOP, MAAR OOK DOOR HET GEZAMENLIJK ONTWIKKELEN VAN INSTRUMENTEN ZOALS DE WEBBASED RI&E. EN WAT TE DENKEN VAN VERZEKERINGEN TOEGESNEDEN OP DE BEDRIJFSTAK?

86

TOEGEVOEGDE WAARDE

UITSTAPPEN OF NIET?Het KVGO biedt leden een uitstapmogelijkheid voor het ziektewetrisico voor tijdelijke werknemers en flexwerkers. Dat maakt specialist Maarten Jansen bekend op de Ledenraad van 12 februari in Soest. Het KVGO gaat daarvoor in zee met het in re-integra-tie gespecialiseerde Acture in samenwerking met de aanbieder van verzekeringen VSZ. “We zijn intensief bezig geweest om te kijken of we de leden op dit gebied een goede regeling konden bieden. Het directe ledenvoordeel is dat Acture samen met VSZ een lagere premie kan aanbieden dan die van het UWV in het publieke stelsel. Hoeveel die korting bedraagt, hangt af van de grootte van de onderneming omdat dit ook bepalend is voor de ‘publieke’ premie.

Van groot belang is dat Acture volledig gericht is op de re-integratie van werknemers in de ziektewet en dat is ook ons uitgangspunt. Ze hebben inmiddels veel kennis over die wet opgebouwd. In andere sec-toren hebben ze daar goede resultaten mee weten te bereiken. Dit zou er toe moeten leiden dat we de

schadelast ook in de grafimediabranche verder kun-nen beperken waardoor de premies in de toekomst ook verder omlaag zouden kunnen”, zegt Jansen. “Dat is van groot belang omdat de ex-werkgever tot maximaal 12 jaar de premieconsequenties kan voe-len als een ex-werknemer in de WGA terecht komt.”

Jansen presenteert de plannen tijdens een reeks informatiebijeenkomsten en op de Ledenraad van het KVGO. “Bij de eerste bijeenkomst reageerde men enthousiast. Tegelijkertijd bleek wel dat Bezava en alles wat daarom heen speelt een moeilijke en taaie materie is. De gevolgen lijken langzaam tot de onder-nemers door te dringen.”

Ondernemers die bij de eerste gelegenheid, dat wil zeggen per 1 juli dit jaar, voor dit ZW-risico uit het publieke stelsel willen stappen, dienen dat uiterlijk 1

‘ WIJ VINDEN HET BELANGRIJK OM REGIE TE HOUDEN OP VERZUIM EN ARBEIDSONGESCHIKTHEID OM ZO DE RE-INTEGRATIE EN INZETBAARHEID TE BEVORDEREN EN DUS DE SCHADELAST TE BEPERKEN.’

87


april aan de Belastingdienst te laten weten. Vervol-gens kan elk half jaar de keuze gemaakt worden. “Wij hebben de regeling rond, dus wat ons betreft kan dat”, vindt Jansen.

Het KVGO sluit in april de al aangekondigde mante-lovereenkomst met assuradeur VSZ en Mercer voor het eigen risicodragerschap van de Ziektewet. Het gaat bij de ziektewet om uitkeringen aan werkne-mers, die inmiddels uit dienst zijn. Denk aan werk-nemers met een tijdelijk contract, die ziek uit dienst gegaan zijn.

De verdere privatisering van alles wat met ziekte en verzuim te maken heeft, met als recente stap de Bezava voor zogenaamde vangnetters, biedt kansen voor het KVGO. Die kansen liggen er vooral in om beter te presteren dan het UWV op het gebied van re-integratie en inzetbaarheid. Daarbij moet een ge-integreerde benadering, met een re-integratiedienst in combinatie met een gevarieerd pakket verzekerin-gen, voorop staan. Om zo’n integrale aanpak wordt ook door de leden regelmatig gevraagd.Dat schrijft Maarten Jansen in een notitie voor het KVGO-bestuur. ‘Een toekomstbeeld is een integra-le re-integratiedienst, gericht op inzetbaarheid, waaraan gekoppeld verschillende verzekeringsmoge-lijkheden, al dan niet bij verschillende verzekeraars, plus de mogelijkheid om bepaalde risico’s niet te verzekeren maar zelf te dragen’.

Sinds begin dit jaar is de werkgever ook meer verantwoordelijk voor tijdelijke werknemers die ziek worden, de al genoemde Bezava. De premie is daarbij sterker afhankelijk van de schadelast ofwel het aantal ziek geworden flexwerkers.

Dat is voor het KVGO aanleiding geweest opnieuw op zoek te gaan naar een partner om een eigen regeling voor de branche aan te kunnen bieden. Daarbij is echter, zoals Jansen al eerder toelichtte, het accent verlegd van verzekeren naar re-integratie. In de nabije toekomst lijken zich nieuwe kansen voor te doen. Zo is nu al bekend dat vanaf 2016 bedrijven ook voor WGA-flex, zeg maar de arbeidsongeschikt-heid van flexwerkers, kunnen kiezen voor private uitvoering inclusief verzekering, maar dan alleen in combinatie met een soortgelijke regeling voor vaste werknemers. Dat kan het KVGO de kans bieden om een verdere regeling op te zetten waarbij de al ge-noemde integrale benadering centraal kan staan.

BEDRIJFSWIJZERLeden van het KVGO kunnen 24/7 online en interac-tief hun prestaties meten en direct een beoordeling krijgen. Dat doen ze met de KVGO-Bedrijfswijzer een initiatief van het KVGO, GOC en Dienstencentrum. Het digitale instrument is ontwikkeld om onderne-mers en management te ondersteunen bij de f

88

TOEGEVOEGDE WAARDE

De producten zijn interessant voor grafische on-dernemers en sluiten aan op de dagelijkse praktijk. KVGO-directeur Fons Bakkes: “Als branchevereniging staan we voor een sterke en gezonde grafimedia-branche. Het collectief belang staat voorop. Zo is het altijd geweest. Het is ook geen toeval dat we een van de eersten waren met een cao. Van oudsher zijn we een sociale branche. Samen optrekken en dingen regelen. Die traditie zetten we graag voort. Vandaar dat we afspraken met Achmea hebben gemaakt over goede en voordelige verzekeringen die we onze le-den kunnen aanbieden. We zijn ervan overtuigd dat die bijdragen aan de continuïteit en het rendement van uw onderneming. Doe er uw voordeel mee.”

PREMIE VALT TEGENDe premies voor de WGA-uitstapverzekering laten in oktober een stevige stijging zien. “Over de oorzaak van de premiestijging en de onderliggende trends is uitvoerig gesproken met Achmea”, zegt specialist Maarten Jansen. “Er is een toenemende instroom in de WGA (vast). De uitstroom uit de WGA (vast) blijft achter

bedrijfsvoering. Dit door hen de mogelijkheid te bieden hun ondernemingsstrategie op tien functies te toetsen. Na de scan volgt een advies.

FRAUDEHELPDESKHet Steunpunt Acquisitiefraude gaat in maart verder onder de naam Fraudehelpdesk. Voortaan worden alle meldingen verwerkt door de Fraudehelpdesk die erop is ingericht de meldingen en klachten over meer dan honderd verschillende fraudevormen te registreren.

Als het nodig is wordt de melding doorgezet naar de juridische afdeling die voorheen onder de naam SAF functioneerde. Enige tijd geleden is de tele-fooncentrale van het Steunpunt Acquisitiefraude al overgenomen door de Fraudehelpdesk. Leden van het KVGO kunnen gratis deelnemer worden van de Fraudehelpdesk. Zij verzekeren zich hiermee van juridische steun bij het gevecht tegen malafide acqui-sitiebureaus.

BROCHURE OVER VERZEKERENSamen met Achmea publiceert het KVGO een brochure met het aanbod verzekeringen voor leden. Achmea is de grootste verzekeringsgroep van Nederland. Het bedrijf beschikt over een schat aan kennis, ervaring, producten en diensten. Die kennis strekt zich uit op specifieke gebieden, zoals de grafimediabranche en is omgezet in branchegerichte oplossingen.

89


en vooral het verkrijgen van advies om de duurzame inzetbaarheid van het personeel te vergroten en hen tot op hogere leeftijd gezond, gemotiveerd en productief te laten doorwerken. De subsidieregeling wordt uitgevoerd door het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid.

Ieder individueel bedrijf of -(non-profit) instelling- met minimaal twee werknemers kan een aanvraag indienen. Gezien het feit dat de maximale subsidie 10.000 euro bedraagt, is deze subsidieregeling in de praktijk met name interessant voor het MKB.

PURCHASE POOL AANGEKONDIGDHet KVGO sluit op 23 september als eerste branche-organisatie in Nederland een overeenkomst met de specialist op het gebied van collectieve contracten Purchase Pool. Dit betekent niet alleen dat er een aantal ledenvoordelen bijkomen, maar ook dat grafi-mediabedrijven al hun leveranciersovereenkomsten – met deskundige ondersteuning – beter kunnen be-heren en zo op de kosten kunnen besparen. Purcha-se Pool is onderdeel van Ingenion, een al vijftien jaar bestaande inkooporganisatie die actief is voor de publieke sector met veel klanten in het onderwijs, de zorg en onder de gemeenten.

Directeur Frank Maathuis: “We hebben veel specialis-tische kennis rondom het inkopen van producten en diensten ontwikkeld en ervaring opgedaan. f

bij de verwachtingen; dit ondanks dat de afgelopen jaren verhoogde inspanning is gelegd op re-integratie en we hiervan wel de eerste resultaten zien.”

“Het is nu zo dat de WGA-uitstappremie hoger is dan de (gemiddelde) sectorpremie die het UWV hanteert. Het KVGO betreurt deze noodzakelijke premiever-hoging. Jarenlang was de WGA-uitstap een regeling, waarmee we een lagere premie konden bieden dan de (gemiddelde) premie van het UWV.

Wij vinden het belangrijk om regie te houden op verzuim en arbeidsongeschiktheid om zo de re-in-tegratie en inzetbaarheid te bevorderen en dus de schadelast te beperken. Op de langere termijn is dit beter geborgd in een systeem, waarin naast een publieke uitvoerder ook private partijen een rol kun-nen spelen. De door Achmea aangekondigde nieuwe premiestelling kan voor grafimedia-ondernemin-gen aanleiding zijn de WGA uitstapverzekering, en daarmee het eigen risicodragerschap voor de WGA te beëindigen.”

SUBSIDIE DUURZAME INZETBAARHEIDEr is geld beschikbaar om een externe adviseur in te schakelen voor het verbeteren van bedrijfsprocessen

90

TOEGEVOEGDE WAARDE

PREMIES ZORGVERZEKERING VASTGESTELDHet KVGO en Zilveren Kruis Achmea maken in no-vember nieuwe afspraken over de zorgverzekering. De premies voor 2015 zijn nu bekend. De zorgver-zekering kent een korting van tien procent op de basisverzekering en vijftien procent korting op de aanvullende verzekeringen.

PERSONEELSWIJZER PERMANENT ACTUEELAukje van het Nederend onderstreept tijdens de Ledenraad op 12 november in Soest het belang en nut van de Personeelswijzer die nu vier jaar – exclu-sief voor leden – in de lucht is. Met de komst van de Wet werk en zekerheid gaat er veel tijd zitten in het actueel houden van de Personeelswijzer. Daarnaast vinden er permanent grotere en kleinere verbeterin-gen plaats.

Neem de modulaire arbeidsovereenkomst. Deze di-gitale hulp bij het opstellen van arbeidsovereenkom-sten maakt het mogelijk om na het doorlopen van

Wij kennen deze markt en alle mogelijkheden die zich daarop voordoen als geen ander. Die kennis zetten we sinds twee jaar via Purchase Pool ook in voor de commerciële sector, waarbij we ons richten op brancheorganisaties. De overeenkomst die we hebben kunnen sluiten met het KVGO is daar een uitstekend voorbeeld van.”

SEI DRUKT GASPRIJS OMLAAGDe Stichting Energie Inkoop (SEI) slaagt er in novem-ber in de gasprijs voor de deelnemende KVGO-leden verder omlaag te dringen. Bij een spannende aanbe-steding wist SEI gas in te kopen tegen een prijs die zes procent lager ligt dan het huidige contract. Het gaat daarbij dan over het gas dat in 2015 én 2016 geleverd zal worden.

PROGNOSE ONTWIKKELING INDIRECTE KOSTEN Het KVGO berekent na het verschijnen van de Macro-Economische Verkenning (MEV) de prognose van de ontwikkeling van de indirecte kosten voor het komend jaar. Rond Prinsjesdag verscheen de MEV 2015 en kon de prognose voor 2015 berekend wor-den. Per saldo vallen die niet ongunstig uit. Bedrijven die een gedetailleerd overzicht willen hebben van de kosten kunnen dit online berekenen. Het Diensten-centrum ontwikkelde in opdracht van het KVGO een applicatie waarmee leden een prognose van de kosten voor hun bedrijf op een rij kunnen zetten.

91


De campagne richt zich op alle vormen van psycho-sociale arbeidsbelasting (PSA). PSA is als arbeids-risico opgenomen in de arbowet. Het gaat hierbij om arbeidsrisico’s die werkstress kunnen veroorza-ken, zoals werkdruk, agressie/geweld/intimidatie, pesten, discriminatie en seksuele intimidatie. Van deze verschillende PSA vormen komt werkdruk het meest voor. De kosten van verzuim ten gevolge van werkgerelateerde stress worden voor Nederland geschat op vier miljard euro. In grafimediabedrijven is werkstress verantwoordelijk voor ruim een derde van het werkgerelateerde ziekteverzuim.

de module de overeenkomst te downloaden, waarbij de look & feel kan worden aangepast aan het eigen bedrijf. Nieuw is het element ‘bepaalde tijd’, waarbij de keuze bestaat voor het opnemen van de ‘bepaling aanzegplicht’.

Verder kwamen aan bod de tools met de vakantie-dagenadministratie en functie-indeling, de checklists voor afrekening bij einde dienstverband, het functi-oneringsgesprek en bij reorganisatie, de downloads met een schema flexibiliteit in arbeidstijd en de van werk naar werk-regeling. Gebruikers vinden boven-dien een lijst met veelgestelde vragen plus antwoor-den op de Personeelswijzer plus de mogelijkheid om bij vragen snel in contact te komen met de specialis-ten van het KVGO-bureau.

ARBOCATOLOGUS GEACTUALISEERDEen derde van het werkgerelateerde ziekteverzuim wordt veroorzaakt door werkstress. Daarmee is stress op de werkvloer het grootste beroepsrisico in ons land. Het ministerie van Sociale Zaken en Werk-gelegenheid is daarom in april 2014 een vierjarige campagne gestart tegen werkstress met de naam ‘Herken de druppel: check je werkstress’.

‘ DE MODULAIRE ARBEIDSOVEREENKOMST UIT DE PERSONEELSWIJZER MAAKT HET MOGELIJK OM NA HET DOORLOPEN VAN DE MODULE DE OVEREENKOMST TE DOWNLOADEN, WAARBIJ DE LOOK & FEEL KAN WORDEN AANGEPAST AAN HET EIGEN BEDRIJF.’

92

TOEGEVOEGDE WAARDE

HET KVGO BESPAART KOSTEN VOOR HET BEDRIJF DOOR+ Ontsluiten van subsidiestromen

+ Inkoopvoordelen

+ Ontwikkelt tools

+ Specialistische kennis op het bureau

WAARUIT BLIJKT DAT?+ Overleg en onderhandelingen met leveranciers

van collectieve producten en diensten

+ Mogelijkheid contributie terug te verdienen

+ Doorrekenmogelijkheden ‘Toegevoegde waarde in Beeld’

+ Professionalisering inkoop met Purchase Pool

+ Uitbreiding relevant inkoopvoordeel

+ Altijd actuele digitale Personeelswijzer

+ Applicatie ‘indirecte kosten’

93


“We willen hier vooral mooi drukwerk maken en niet te veel bezig zijn met randzaken, zoals energie en verzekeringen. Ik stop mijn tijd liever in onze klanten en ons werk. Het KVGO heeft dat voortreffelijk opgepakt, want hoewel mijn eerste interesse daar niet naar uitgaat zijn energie en verzekeringen wel belangrijke onderwerpen.

Door de kracht van het collectief kun je met elkaar dingen voor elkaar krijgen. Wat mij betreft kunnen we daar nog wel wat verdere stappen in zetten. Neem de afkoop van emissierechten. Met de Stichting Energie Inkoop kunnen we de opwekking van energie een duwtje geven in de richting van meer duurzaamheid. Dus geen vage handel met CO2- certificaten, maar met zijn allen proberen daadwerkelijk veranderin-gen te realiseren bij het duurzaam opwekken van energie in Nederland.

Voor alle verzekeringen rond arbeid geldt hetzelfde. Het is belangrijk om dat goed te regelen, het liefst zo veel mogelijk toegesneden op de specifieke situatie in onze bedrijfstak. Ik vind dat het KVGO dat voortreffelijk doet.

Niet alles wat je wilt lukt. Er waren plannen om tot een of andere vorm van kredietfaci-liteit te komen. Ik begrijp dat die plannen in de koelkast staan. Wellicht jammer, omdat we daarmee minder afhankelijk zouden kunnen zijn van banken. Maar het is ook zo dat als je bezig bent aan het opbouwen van een eigen bank, je er wellicht evenmin iets mee opschiet. Wij hebben overigens goede ervaringen met crowd funding. Mensen die je kennen en vertrouwen zijn bereid mee te investeren in je onderneming en krijgen in ruil een mooi rendement. Onze branche leent zich prima voor deze nieuwe aanpak.

De kern bij deze zaken is vertrouwen. Voor vertrouwen moet je elkaar kennen en daar is een vereniging een prima vehikel voor. Als het KVGO regelingen optuigt, doe ik daar altijd graag aan mee. Het bespaart me niet alleen veel tijd, maar ook kosten.”

Arie Lenoir,Directeur Lenoirschuring, Amstelveen

KRACHT VAN HET COLLECTIEF

OKTOBER

2014

09Kwetsbaar voor fraude | VNO-NCWKennissessieDen Haag

06Wet werk en zekerheid plus actualiteitKennissessieAmstelveen

08Wet werk en zekerheid plus actualiteitKennissessieZwolle

14Wet werk en zekerheid plus actualiteitKennissessieDordrecht

28Werkkostenregeling | VNO-NCWWorkshopOosterbeek

29Werkkostenregeling | VNO-NCWWorkshopDen Haag

16Wet werk en zekerheid plus actualiteitKennissessieLeende

H7 KENNIS VERZAMELEN

TOEGEGEVEN: DE UITDRUKKING ‘KENNIS IS MACHT’ IS AAN SLIJTAGE ONDERHEVIG. TOCH IS HET KVGO ONMISBAAR BIJ HET VERZAMELEN EN ACTUEEL HOUDEN VAN SPECIFIEKE KENNIS DIE VOOR ONDERNEMERS ESSENTIEEL IS, MAAR NIET ALTIJD OP DIRECTE BELANGSTELLING KAN REKENEN.

98

TOEGEVOEGDE WAARDE

ZEVEN DUURZAAMHEIDSKRINGENDe branche telt eind januari zeven duurzaamheids-kringen. Ooit waren er tien, maar door overnames – bedrijven binnen een kring – faillissementen en door gebrek aan menskracht daalde het aantal deel-nemende bedrijven en moesten sommige kringen worden samengevoegd. Dat zijn Breda (9), Rijnmond (10),West (8), Noord-Holland (15), Noordoost Neder-land (8), Midden Nederland (8) en Zuidoost-Neder-land (15). In totaal nemen zo’n 73 bedrijven deel.

De nieuwe horizon betekent dat de kringen inhou-delijker en meer beleidsmatig aan de slag gaan met de zeven pijlers van MVO: behoorlijk bestuur, arbeidsomstandigheden, milieu, eerlijk zaken doen, consumentenbelangen en maatschappelijke betrok-kenheid en ontwikkeling.

Leden van de duurzaamheidskring Oost-Brabant wisselen gedurende drie jaar actief kennis uit om de milieubelasting te verminderen. Dit heeft geresul-teerd in meer dan een dozijn maatregelen gemid-deld per bedrijf, waaronder duurzame inkopen van

grondstoffen, energiebesparing en sterke reductie van de voor het proces benodigde oplosmiddelen. De bedrijven zijn erin geslaagd om de milieubelas-ting van personenvervoer met maar liefst 20 procent terug te dringen, blijkt uit de Milieubarometer.

Grafimediabedrijven die de laatste jaren hebben meegedraaid in één van de KVGO Duurzaamheids-kringen hebben daar daadwerkelijk besparingen mee bereikt. De milieubelasting is gemiddeld met 7,5 procent teruggedrongen, wat een kostenbesparing in dezelfde orde van grootte heeft opgeleverd. Voor on-dernemingen die al langer op deze manier met het milieu en duurzaamheid bezig zijn, kan de besparing tot zeker het dubbele oplopen. De grootste bespa-ringen zijn bereikt op het gebied van de IPA-reductie, papieren overig afval en energiekosten.

De Milieubarometer is opgesteld door de Stichting Stimular die namens het KVGO – en in nauwe samen-werking met KVGO-medewerker Henk Griffioen – de duurzaamheidskringen organiseert en begeleidt. De barometer wordt door de deelnemers aan de krin-gen jaarlijks ingevuld om individueel hun prestaties op milieugebied te kunnen volgen en collectief met elkaar te kunnen vergelijken.

99


NIEUWE WEBVERSIE RI&E IN DE LUCHTDe webversie van de Risico inventarisatie en -evalua-tie RI&E voor de grafimediasector gaat begin februari in de lucht. De internetapplicatie is ontwikkeld in op-dracht van de sociale partners – waaronder het KVGO – die daarmee de ondernemingen een innovatief en gebruiksvriendelijk hulpmiddel op het gebied van veiligheid en arbeidsomstandigheden willen bieden.

De webversie biedt een aantal voordelen boven de bestaande standalone RI&E. Zo kunnen nu meerdere mensen binnen één bedrijf de RI&E tegelijk gebrui-ken en daarbij tevens elkaars werk volgen. Verder kunnen de bedrijfseigen gegevens rond veiligheid en arbo worden vergeleken met die van soortgelijke bedrijven in de sector. Bovendien kan deze RI&E met een tablet ‘al wandelend’ door het bedrijf worden ingevuld, waarbij ook foto’s van de praktische situatie op en rond werkplekken kunnen worden ingevoerd.

De web RI&E Grafimedia is gekoppeld aan de Arboca-talogus Grafimedia, het handboek met oplossingen voor de belangrijkste arbeidsrisico’s in de sector. Na

het invullen van de RI&E kunnen gebruikers zo direct bekijken welke oplossingen voor hun bedrijfssituatie van toepassing zijn. Tot de nieuwe functionaliteiten behoort onder meer het automatisch genereren van een BHV-plan. Daarnaast is de versie ruimer van opzet en daarmee ook geschikt voor bedrijven in andere delen van de creatieve sector.

In mei en juni trekken de sociale partners het land in met een serie sessies. In drie uur brengen twee vakspecialisten de deelnemers op de hoogte.

WET WERK EN ZEKERHEID DIENT ZICH AANDe Tweede Kamer neemt op 18 februari de Wet werk en zekerheid aan. De Eerste Kamer moet zich er nog over buigen. Over de hoofdlijnen van het f

‘ DE MILIEUBELASTING IS GEMIDDELD MET 7,5 PROCENT TERUGGEDRONGEN, WAT EEN KOSTENBESPARING IN DEZELFDE ORDE VAN GROOTTE HEEFT OPGELEVERD.’

100

TOEGEVOEGDE WAARDE

Het KVGO is via een werkgroep nauw betrokken bij dit hele proces. Een commissie met daarin deskun-digen vanuit KVGO-ledenbedrijven waken over de belangen van alle bedrijven die partijenpost aanleve-ren. De veranderingen lijken nog ver weg, maar toch organiseert het KVGO samen met PostNL op 13 mei in Rotterdam een voorlichtingsbijeenkomst. Zeker voor bedrijven die investeringsplannen hebben in apparatuur die gebruik wordt bij het postverzend-gereedmaken en/of voorsorteren van partijen post is het belangrijk kennis te nemen van de (mogelijke) veranderingen.

HARDE KLAPPENDe omzet in de grafische sector in Europa blijft verder dalen. Nederland blijft onderaan bungelen met een daling van bijna zeven procent. Binnen de EU doen alleen Spanje en Roemenië het nog slechter dan ons land. Enkele landen, waaronder Polen, Portugal en Bulgarije noteren al weer een plus terwijl de grafische omzet in België vrijwel stabiel blijft ver-geleken bij vorig voorjaar.

Dat blijkt uit gegevens van het Europees bureau voor de statistiek Eurostat die verder zijn verspreid door Intergraf. De index is gebaseerd op de grafische omzet

wetsvoorstel worden de KVGO-leden uitgebreid geïnformeerd. Specialist Lineke Wichmann: “Het wetsvoorstel bestaat uit drie hoofdthema’s: flexibele arbeid per 1 juli 2014, een nieuwe inrichting van het ontslagrecht per 1 juli 2015 en de wijziging Werkloos-heidswet per 1 januari 2016.”

ZESTIEN SCGM-CERTIFICATEN UITGEREIKT Tijdens een bijeenkomst op 12 maart tijdens de Cre-atieve vakbeurs in Hardenberg reikt SCGM zestien certificaten uit. Zowel op het terrein van produc-tiekwaliteit (ISO 12647 of 9001), duurzaamheid (ISO 14001) of arbo (OHSAS 18001) stellen klanten hogere eisen. Een onafhankelijke auditor, zoals de SCGM, beoordeelt de prestaties van de ondernemingen op verschillende terreinen en mag certificeren.

KVGO-voorzitter Cees Verweij en Ben Janssens van de Raad van Toezicht van de SCGM geven certificaten voor ISO 12647, Milieuzorg, Kwaliteitszorg, Duurzaam Inkopen, Arbo, RI&E en de Carbon Footprint.

NIEUWE SORTEERMACHINESPostNL besloot de huidige ‘sorteermachines-groot’ te vervangen. Daarbij moderniseert de organisatie de aanlevering en het e-sort programma. Dit betekent een verandering in de werkwijze voor alle grafische bedrijven die nu partijen post gesorteerd aanleveren aan PostNL.

101


de manier waarop informatie wordt overgedragen. Vooruitkijkend is het niet waarschijnlijk dat de trend naar het verlaten van drukwerk in de algemene informatiemix in belangrijke mate zal verslappen. Di-gitale media zullen blijven opkomen ten nadele van drukwerk. Wij verwachten dan ook dat de Europese drukwerk volumes in de periode 2013 – 2018 met gemiddeld drie procent per jaar zullen blijven dalen, waarbij verpakkingsdrukwerk echter wel met 1,5 tot twee procent per jaar kan groeien. Het wordt daarbij ook steeds meer duidelijk dat het door drukwerk verloren terrein niet meer heroverd zal worden”, analyseert Intergraf.

HANDBOEKBINDERS EN BOEKRESTAURATORENOp 7 mei worden de certificaten ‘Erkend Handboek-binder’ uitgereikt door de nieuwe voorzitter van de Stichting Erkenningsregeling Handboekbinderijen, mr. Suzanne Meijers. De volgende bedrijven werden ge(her)certificeerd: Mooie Boeken, Handboekbinde-rij Seugling, De Tiendschuur, Boekbinderij Rietveld, NBD/Biblion, Boekbinderij Wilgenkamp, Boekbinderij Verschoor en Handboekbinderij Bronsgeest-HABI.

De overhandiging van de certificaten vindt plaats tijdens de drukbezochte VNH-ledenvergadering bij Boekbinderij Distelkamp in Dodewaard, waar de leden gastheer Wim Kamsteeg tot voorzitter VNH herkozen. f

van 2010. Op die basis staat de index in ons land nu op rond de 85 terwijl de buurlanden België en Duitsland ruim rond de 95 schommelen. Verder lijkt de conclusie gerechtvaardigd dat een deel van de grafische omzet verder is weggevloeid naar Oost-Europa want in lan-den als Polen, Letland en Bulgarije staat de grafische index inmiddels fors hoger dan vier jaar geleden.

De output van de Europese grafische sector is in 2013 uitgekomen op 168,5 miljard euro. Dat is 0,4 procent meer dan een jaar eerder, maar gecorri-geerd voor inflatie komt een daling met 0,4 procent uit de bus. In West-Europa doet de sector het echter slechter met een nieuwe daling van het volume met vier procent. Verpakkingsdrukkerijen komen over het algemeen wat beter uit de bus.

Dat staat in het Economic Report 2014 van de Euro-pese grafische koepel Intergraf. Van die output nam ons land vorig jaar 6,1 miljard voor haar rekening. Dat zal volgens het Intergraf rapport in 2018 verder zijn gedaald naar 5,92 miljard. Ons land staat daar-mee overigens wel op een zesde plaats, net boven België met 4,88 miljard omzet.

“De neergaande lijn gaat door ondanks een licht herstel van de economie. Dat bevestigt het beeld dat de terugloop in de grafische sector niet alleen te wijten is aan een tegenzittende economie, maar ook te maken heeft met bredere veranderingen in

102

TOEGEVOEGDE WAARDE

landen, sluiten Intergraf en UNI Europa graphical & packaging het project ‘Future Skills in the Graphical Industry’ af.Het project had tot doel de ‘beste praktijken’ te bepalen voor het identificeren van de toekomstige vaardigheden die in de grafimedia-industrie nodig zijn. Dat resulteerde in een uitgebreid rapport dat is opgesteld door Rense van der Heide van het Egin Network. Hij presenteerde de resultaten tijdens de conferentie.

Het rapport is gebaseerd op een vragenlijst die door meer dan 200 bedrijven en individuen is ingevuld. Daarnaast is ook een aantal case-studies bij onder-nemingen uitgevoerd, waaruit vooral nog eens bleek dat grafische bedrijven te kampen hebben met een grote druk van de markt.Het rapport bevat conclusies die in elk land toepas-baar zijn. Daarnaast is een aantal ‘beste praktijken’

De SEH is een zelfstandig onderdeel van de Vereni-ging Nederlandse Handboekbinderijen. De stichting beoordeelt structureel en onafhankelijk de kwali-teit van professionele handboekbinderijen en van ondernemingen die zich bezighouden met boeken documenten conservering en restauratie.

WERKKOSTENREGELING De Werkkostenregeling, waarvoor al een overgangs-periode geldt sinds 2011, wordt vanaf 1 januari 2015 verplicht voor alle werkgevers. Deze regeling vervangt het systeem van vrije vergoedingen en verstrekkingen. Werkgevers mogen straks tot een maximaal percentage van de loonsom – het algeme-ne forfait of ‘de vrije ruimte’ – besteden aan onbelas-te vergoedingen en verstrekkingen voor de werkne-mers. Dat percentage is nu nog 1,5 procent maar dat wordt in 2015 verlaagd naar 1,2 procent. Het KVGO adviseert werkgevers die de regeling nog niet hebben ingevoerd zo snel mogelijk aan de slag te gaan. Wellicht moeten de arbeidsvoorwaardelijke regelingen worden aangepast en dat kost tijd.

‘TOEKOMSTIGE VAARDIGHEDEN’ IN KAARTMet een conferentie in Berlijn, die wordt bijgewoond door meer dan 50 deelnemers uit 16 verschillende

‘ HET WETSVOORSTEL BESTAAT UIT DRIE HOOFDTHEMA’S: FLEXIBELE ARBEID PER 1 JULI 2014, EEN NIEUWE INRICHTING VAN HET ONTSLAGRECHT PER 1 JULI 2015 EN DE WIJZIGING WERKLOOSHEIDSWET PER 1 JANUARI 2016.’

103


VERZEKERINGEN BIJ ARBEIDSONGESCHIKTHEIDAl vele jaren kent de Grafimedia cao een aantal aanvullingen op de – wettelijk verplichte – arbeidson-geschiktheidsverzekeringen. Voor deze aanvullings-regelingen heeft de ROGB – de Raad voor Overleg in de Grafimedia Branche – verzekeringen ontwikkeld samen met Centraal Beheer Achmea. De ROGB con-stateerde in samenspraak met Centraal Beheer Ach-mea dat de huidige regelingen niet meer voldoen aan de eisen van deze tijd. Tevens kan Centraal Beheer Achmea de bestaande regelingen niet meer uitvoeren omdat deze niet meer passen in het productaanbod.

Ook is er de wens om de inzet van de ‘restverdien-capaciteit’, dit is de mogelijkheid die een gedeeltelijk arbeidsongeschikte werknemer nog heeft om te wer-ken, meer te stimuleren zodat werken ook echt loont. Daarnaast vragen wijzigingen in de weten regelgeving rondom ziekte en arbeidsongeschiktheid om aanpas-singen. Om deze redenen is besloten om vanaf 1 janu-ari 2015 een nieuwe regeling te introduceren. Bij een nieuwe regeling horen ook daarop toegespitste ver-zekeringen. De huidige verplichting binnen de cao om een verzekering af te sluiten met minimaal de nieuwe verzekeringsdekking, blijft ongewijzigd bestaan.

opgenomen rond de problemen van het ‘herkennen, analyseren en implementeren’ van vaardigheden in de grafimediasector. Tijdens de conferentie werd dat alles nader belicht door een aantal sprekers uit onder meer Malta, Estland, Italië en Nederland. De bijeenkomst werd afgesloten met een geanimeerde panel discussie.

De rol van de mens in de grafimediasector blijft ook in de toekomst net zo waardevol als vandaag de dag. Maar bestaande vaardigheden verdwijnen omdat de huidige werknemers ouder worden terwijl de grafische ‘industrie’ weinig aantrekkingskracht op jongeren lijkt uit te oefenen.

Dat staat in het rapport ‘Toekomstige vaardigheden in de grafimedia sector, identificeren en promoten van ‘beste praktijken’ in Europa’ dat de weerslag vormt van een project van Intergraf en Uni Europa Graphical in samenwerking met Egin, het Europese platform voor opleiding, training en arbeidsmarkt-projecten voor de creatieve sector. Het project werd medegefinancierd door de Europese Commissie.

Voortdurend zijn nieuwe vaardigheden nodig om bedrijven de kans te geven de nieuwe producten, diensten en innovaties te bieden die nodig zijn om con-currerend te kunnen blijven. Werkgevers, werknemers en hun respectievelijke organisaties en de opleidingsin-stellingen moeten, afzonderlijk maar vooral gezamen-lijk, de veranderingen bij bestaande vaardigheden en de behoefte aan nieuwe kennis en kunde permanent peilen en er waar mogelijk voor zorgen dat de vereiste opleidings- en trainingsmogelijkheden beschikbaar zijn.

104

TOEGEVOEGDE WAARDE

HET KVGO VERZAMELT KENNIS DIE DE INDIVIDUELE ONDERNEMER NIET HEEFT OVER+ Pensioenen

+ Specifieke, sociale verzekeringen

+ Arbeidsmarkt, onderwijs, scholing

+ Begeleiding van werk naar werk

+ Arbo

+ MVO

+ Energie

WAARUIT BLIJKT DAT?+ Actieve bestuursfuncties in GOC, A&O Fonds

Grafimedia en Ontwikkelingsfonds Creatieve Industrie, OCI

+ Volgen weten regelgeving op het gebied van arbeidsrecht en sociale zekerheid en waar relevant communiceren

+ Terugdringen en voorkomen van verzuim door ziekte om schadelast te beperken met duurzame inzetbaarheid

+ Besturen Pensioenfonds Grafische Bedrijven PGB

+ Gebruiksvriendelijke en actuele webversie van de Risico Inventarisatie en Evaluatie

+ Sluit convenanten af met de overheid, onder andere over papier en hergebruik

+ Zet zich samen met partners in voor maatschappelijk verantwoord ondernemen

+ Rekentool ClimateCalc

105


“Als ondernemer moet je kennis tot je willen nemen. Veel zelfs, maar niet te veel. Ik wil graag op hoofdlijnen worden geïnformeerd en dat doet het KVGO goed. Uiteraard kun je betreuren dat de buitendienst niet meer bestaat, een verschraling in het aanbod, maar ik begrijp de lastige keuzes die destijds noodzakelijk waren. Ik kan me herinneren dat mijn vader veel papieren post van het KVGO kreeg, dit allemaal bedachtzaam doorlas en daarna al dan niet in actie kwam. De tijden zijn veranderd.

Heel veel informatie komt bij ons binnen via de mail. Die scan ik vluchtig, waarna ik besluit het bericht te lezen of het verdwijnt direct in de speciale map ‘KVGO’. Mocht zich een probleem voordoen, of ik iets willen opzoeken om te weten hoe het ook alweer zat, dan kan ik op die manier snel bij de gezocht kennis.

Het KVGO regelt zaken op een adequate manier. Ik denk bijvoorbeeld aan het Pensioenfonds en het A&O Fonds. Belangrijke zaken die je op afstand moet volgen omdat deze voor je medewerkers van toegevoegde waarde kunnen zijn.

Dat geldt niet alleen in Nederland. Onze bedrijven zitten redelijk dicht tegen de Belgische grens aan, maar Brussel is volstrekt onbekend terrein. Als je dan leest dat er serieus geld voor de bedrijfstak beschikbaar komt wat we kunnen inzetten voor scholing is dat prima. Wanneer er in Den Haag een potje open staat voor innovatieve projecten, hoor ik dat ook graag. Daar kunnen we ons voordeel mee doen.

Overigens vind ik dat persoonlijk contact belangrijk blijft. In plaats van het heen-en-weer sturen van mailtjes, kan een gesprekje van drie minuten zeer verhelderend werken. Dat het KVGO het land intrekt om actuele kennis met de leden te delen, juich ik dan ook toe.”

Henk Koppelaar,Directeur Drukkerij de Waal, Sommelsdijk en Drukgroep Maasland & Ruygrok, Maasdijk

PERSOONLIJK CONTACT

NOVEMBER

2014 01Compleet vernieuwde RI&EKennissessieAmstelveen

06Van drukken naar printen | Konica MinoltaKennissessieAmsterdam

04Werkkostenregeling | VNO-NCWWorkshopOranjewoud

12De klantenfluisteraarLedenraadSoest

13Werkkostenregeling | VNO-NCWWorkshopHerkenbosch

06Werkkostenregeling | VNO-NCWWorkshopHelvoirt

H8 INFORMEREN EN COMMUNICEREN

KENNIS IS NIETS WANNEER DIT NIET GEDEELD WORDT. HET KVGO ZET DAARBIJ EEN AANTAL KANALEN IN. UITERAARD PERSOONLIJKE ONTMOETINGEN, MAAR OOK PRINT EN HET WEB SPELEN EEN SLEUTELROL BIJ EEN GOEDE ONDERLINGE COMMUNICATIE.

110

TOEGEVOEGDE WAARDE

FREQUENTIE KERNNIEUWS VERANDERTHet aantal edities van Kernnieuws daalt in 2014 van elf naar acht, maar het aantal pagina’s blijft hetzelfde als het jaar daarvoor. Bovendien krijgt de website van het KVGO een nog strakkere look & feel om be-ter in de pas te blijven lopen met Kernnieuws.

Wolfgang Gielissen: “We hebben gezocht om binnen de budgettaire mogelijkheden die er liggen de communicatie met de leden niet alleen op hetzelf-de niveau te houden, maar waar mogelijk verder te verbeteren. Dat betekent keuzes maken. Of we met de papieren uitgave zoals Kernnieuws zouden stoppen is nooit een punt van discussie geweest. Het

KVGO zal altijd voor een groot deel via papier blijven communiceren. Dat doen we onder andere via Kern-nieuws en ons Jaarverslag.”

Omdat de interval tussen het verschijnen van de edi-ties groter wordt, neemt het belang van de website verder toe. “Volgens onze provider scoort de website bovengemiddeld goede cijfers. Zowel wat betreft het aantal bezoekers, als de tijd die zij op de site blijven lezen en kijken. Die positieve trend willen we uiter-aard vasthouden.”

KENNISSESSIES OP VAKBEURSOp 11, 12 en 13 maart komt de creatieve vakbeurs in Hardenberg tot leven. Het KVGO verzorgt drie kennissessies en is tijdens het evenement met een stand aanwezig. Het KVGO neemt de gelegenheid te baat leden en geïnteresseerden meer te vertel-

‘ MET EEN ZEER GROOT AANTAL BIJEENKOMSTEN, TIENTALLEN ACTIVITEITEN EN EEN STROOM AAN INFORMATIE ONDERSTEUNEN WE ONZE LEDEN OM DE MISSIE VAN HET KVGO TE REALISEREN: DE WEG VINDEN NAAR EEN GEZONDE BEDRIJFSTAK.’

111


len over de weg die de vereniging koos naar een gezonde bedrijfstak. Dit aan de hand van de drie beleidspunten: herpositionering, sociale innovatie en branchevernieuwing.

JAARVERSLAG 2013 VERSCHIJNTTijdens de Ledenraad op 21 mei in Soest overhandigt manager branchevernieuwing van het KVGO Bram ter Beek een exemplaar van het Jaarverslag 2013 van de vereniging aan Oscar Jager, mede-initiatiefnemer van de campagne ’Print Pakt’. Het verslag staat in het teken van Print Pakt en biedt een overzicht van alle activiteiten van de vereniging in 2013.

“Was 2012 een jaar van scherp bijsturen, in 2013 ging het gas er vol op.” Dat zegt KVGO-directeur Fons Bakkes in het jaarverslag. “Het KVGO besteedde weinig tijd aan interne zaken, maar des te meer aan het ondersteunen van de leden. ‘Het barstte van de activiteiten.”

“De conjuncturele crisis is zelfs na bijna vijf jaar nog niet voorbij. We zitten met onze bedrijfstak al zo’n vijftien jaar midden in de turbulentie van structurele

veranderingen. Het monopolie op het verspreiden van informatie met behulp van drukwerk is in die vijftien jaar ondergraven door de komst van nieuwe, digitale mediavormen. Opeens moeten we aantonen dat drukwerk communiceert. Wellicht vreemd na zes eeuwen bewezen succes, maar dat zijn de feiten. Zowel het aantal bedrijven als het aantal mensen dat in onze branche werkt, daalde opnieuw met zo’n tien procent.

Binnen de vereniging is het beeld er een van daadkracht en dynamiek. Met een zeer groot aantal bijeenkomsten, tientallen activiteiten en een stroom aan informatie ondersteunen we onze leden om f

112

TOEGEVOEGDE WAARDE

ACTUELE BROCHURE OVER WERKSTRESS Een derde van het ziekteverzuim in Nederland – ook binnen de grafimediabranche – wordt veroorzaakt door werkstress en andere werkgerelateerde psychi-sche klachten. Daarmee is deze zogenoemde psycho-sociale arbeidsbelasting (PSA) de meest voorkomen-de beroepsziekte in ons land.

Minister Lodewijk Asscher van SZW vindt dat bij veel bedrijven het onderwerp nog onvoldoende bespreekbaar is. De minister wil een maatschappe-lijke dialoog over het onderwerp op gang brengen en werkgevers en werknemers ondersteunen bij hun aanpak. Hij gaf al eerder het startsein voor een campagne met als motto ‘Check je werkstress’. Ook de Inspectie SZW gaat bij controles extra aandacht besteden aan PSA.

de missie van het KVGO te realiseren: de weg vinden naar een gezonde bedrijfstak. De drie speerpunten waar we in 2012 al voor kozen: branchevernieuwing, sociale innovatie en herpositionering zorgden voor focus, voor de wil om doelgericht te koersen. Die aanpak werkt.”

KVGO-voorzitter Cees Verweij pakt tijdens zijn speech op de Ledenraad het jaarverslag er bij. “Alle inspanningen ten spijt, zijn we als vereniging niet in staat het tij van de structurele en conjuncturele veranderingen die onze bedrijfstak ondergaan te keren. Telden we in 2008 nog 2.027 actieve leden en business partners, eind 2013 bedroeg dat aantal 1.273. De vereniging bracht in 2008 4,7 miljoen euro aan contributie op. In 2013 was dat een dikke 3 mil-joen euro. Het bestuur heeft de belangrijkste taken van de vereniging opnieuw gedefinieerd en ondanks de daling de dienstverlening aan de leden op de kernactiviteiten overeind gehouden.”

113


NETWERKECONOMIE OP ZIJN KOPIn de netwerkeconomie gaan organisaties en daar-mee ook het werk van mensen totaal veranderen. Over een jaar of twintig zien we niet veel schoor-stenen en kantoortuinen meer. De economische productie speelt zich dan grotendeels onzichtbaar af via supersnelle glasvezel en wireless verbindingen terwijl de economie draaiende wordt gehouden door netwerken.

Dat staat te lezen in de brochure ‘Vind je draai, trends in de creatieve industrie’ van GOC en het A&O Fonds Grafimediabranche. Het boekwerk, dat 75 pagina’s telt, gaat in op de netwerkeconomie ‘waarin alles draait om wereldwijde netwerken, waarin individuen, bedrijven en instellingen met elkaar verbonden zijn en waarin voortdurend wisselende en flexibele ketens van bedrijven en instellingen worden gevormd’.

Reden genoeg om ook binnen de grafimedia nog eens naar dit onderwerp te kijken. Danny Wilms, adviseur bij Workbooster en secretaris van de Werk-groep Arbeid en Gezondheid Grafimedia (WAGG) van de ROGB, het permanent overleg van de sociale partners. “Werkstress is nooit de schuld van alleen werkgever of werknemer, daar is het een te complex onderwerp voor. Wel is het duidelijk dat werkgever en werknemer een gezamenlijk belang hebben als het gaat om gezondheid en werkplezier. Als mede-werkers gezond zijn en plezier hebben in hun werk, dan merk je dat meteen aan de werksfeer, prestaties en betrokkenheid.”

‘ HET BESTUUR HEEFT DE BELANGRIJKSTE TAKEN VAN DE VERENIGING OPNIEUW GEDEFINIEERD EN ONDANKS DE DALING DE DIENSTVERLENING AAN DE LEDEN OP DE KERNACTIVITEITEN OVEREIND GEHOUDEN.’

114

TOEGEVOEGDE WAARDE

HET KVGO INFORMEERT EN COMMUNICEERT MET + Website

+ Kernmail

+ Kernnieuws

+ Jaarverslag

WAARUIT BLIJKT DAT?+ Circa 200 artikelen per jaar op de website

+ Circa 200 artikelen per jaar via de Kernmail

+ Circa 50 artikelen per jaar via de publisher

+ Vademecum

+ Drukwerk.nl

+ Acht edities van elk circa 24 pagina’s met Kernnieuws

+ Actuele brochures

+ Regiobijeenkomsten

115


“In ons bedrijf willen we zoveel mogelijk gebruik maken van de producten en diensten die het KVGO aanbiedt. Op het gebied van energie bijvoorbeeld, of de ontwikkelingen rond nieuwe wetgeving die grote gevolgen hebben voor de contracten met medewer-kers, zoals de Wet werk en zekerheid. We produceren steeds meer met een schil van flexibele medewerkers. Dan moet je goed op de hoogte zijn van de regelgeving. We zijn als bedrijf altijd geïnteresseerd in onderwerpen zoals personeelszaken, gezamen-lijke inkoop of subsidies. Ook het project rond de cao vind ik van groot belang.

Ik volg alle berichtgeving die via de mail binnenkomt. Ik klik niet op alle berichten, maar bij een vermoeden dat we iets aan de informatie hebben, lees ik het artikel en stuur het dan vaak door naar een van onze medewerkers. Dezelfde procedure volgen we bij de artikelen uit Kernnieuws. Ik leg het blad onder de scanner en stuur artikelen door. Onze HRM-mensen beschikken over een grote deskundigheid, maar ze kunnen nieuws of veranderingen altijd checken op de digitale Personeelswijzer; een nuttig instrument.

Het is prima dat het KVGO deels digitaal en deels op papier communiceert. Neem het jaarverslag. Als er alleen maar cijfers in zouden staan, kun je volstaan met een pdf. Jaarverslagen, zoals we ze hier ook produceren, krijgen steeds meer het karakter van een corporate visitekaartje, iets dat je met een pdf of andere digitaal document moeilijker kunt realiseren.

Het organiseren van activiteiten binnen districten blijkt steeds lastiger. Het is daarom een goed initiatief om landelijke bijeenkomsten te beleggen om met de leden te communiceren. Het gaat er om ondernemers in het grafisch landschap enthousiast te krijgen en te houden. Dat doe je onder andere door ons goed te informeren.”

Anton de Groot,Directeur De Groot Drukkerij, Goudriaan

ONDERNEMERS ENTHOUSIAST MAKEN

DECEMBER

2014

28De toekomst van print | Kampert-NautaKennissessieOss

H9 CIJFERS EN LETTERS

120

TOEGEVOEGDE WAARDE

NAAM NAAM BEDRIJF PLAATS

Drs. C.A. Verweij Koninklijke KVGO Amstelveen

R. van den Berg Roto Smeets Group Deventer

F.B. Demmers (tot januari 2015) Telegraaf Media Groep Amsterdam

N.C.M. Douma Drukkerij Douma Dokkum Dokkum

H. van Esch, vice-voorzitter Koninklijke BDU Grafisch Bedrijf Barneveld

F.W. de Groot De Groot Drukkerij Goudriaan

BESTUUR KONINKLIJKE KVGO 2014

121


E. Iwema Drukkerij ELTA IJmuiden IJmuiden

R.N.Q. de Klerk, penningmeester De Persgroep Printing Amsterdam Amsterdam

Ing. G.W.M. Megens MBA Breuklijn Groep Uden

A.X.M. Meijer Practicum Grafimedia Groep Soest

Y. Moeskops-Kampen Moeskops Grafische Afwerkingsbedrijf Bladel

B.J. Opmeer Opmeer Drukkerij Den Haag

G.L. Slot MultiCopy Netherlands Amsterdam

122

TOEGEVOEGDE WAARDE

SEGMENT GROOT

Annemarie BurgersMorpho | Haarlem

Michiel RaasveldKoninklijke Joh. Enschedé | Haarlem

Chris KnipHuigHaverlag Printing & Digitale ProductiesWormerveer

Stijn de JongKoninklijke Drukkerij Em. de Jong | Baarle-Nassau

Emiel HagensWegener Nieuwsdruk | Apeldoorn

Rob van der MostKoninklijke van der Most | Heerde

Sander MullerMullerVisual / GrafiPlaza | Amsterdam

Frank van ZijlDrukkerij Wilco | Amersfoort

KVGO LEDENRAAD PER 12-11-2014

123


SEGMENT MIDDEN

Poppe WoltersNDC Grafisch bedrijf | Leeuwarden

Oscar JagerVeldhuis Media | Raalte

Remco de KlaverBrink Omega | Houten

André MarcelisMarcelisDékavé | Alkmaar

Mark ArendsEtiflex | Ommen

Loes HassinkHassink Drukkers | Haaksbergen

Piet van BaestDrukkerij Hazenberg | Boxtel

Yvonne Moeskops-KampenMoeskops Grafisch Afwerkingsbedrijf | Bladel

Martin ScholmaScholma Druk | Bedum

Marc DijkstraDrukkerij-Uitgeverij Hub. Tonnaer | Weert

Mark BonenkampVogelaar Verzenders | IJsselstein

Willy BoschDrukkerij Wihabo | Geffen

Frank LuijtenZ & O Binders | Zevenbergen

SEGMENT KLEIN

Louis BosC. Stapel h/o Prima Print | Zoetermeer

Riemer WarnarRocka Druk | Rotterdam

Cees van NordenAmara Partners | Stolwijk

Laurens Steenbakkerswww.SignRight.nl

Patrick van WilgenPvW-offsetservice | Os

Fons MeesterVenhuis Communicatie Producties | Venhuizen

Manja van ZonGrafisch Maatwerk | Den Haag

Albert EmminkDrukwinkel Emmeloord | Emmeloord

Onno BruinsmaVan Elst Grafische Afwerking | Apeldoorn

Inez ErnesDrukkerij Ernes | Landgraaf

Reinier van der KooiDrukkerij Reinier van der Kooi | Veendam,

Erik VogelaarKloosterman Boekbinders | Amsterdam

Peter EngelhartDrukkerij Libertas | Bunnik

Joost SeuntjensReklatex | Eindhoven

124

TOEGEVOEGDE WAARDE

+ A&O-fonds — bestuur

+ Achmea — ledenraad

+ ASF (Algemeen Sociaal Fonds voor de Grafische Bedrijven)

— bestuur

+ Cao — onderhandelingscommissie (werkgevers)

+ Certificatie Grafimedia, stichting — raad van toezicht

+ ClimateCalc, de Internationale Vereniging (The International Association Climatecalc)

+ Dienstencentrum — raad van advies

+ Egin (European Graphic/Media Industry Network) — bestuur

+ FWG (Fonds Werktijdvermindering Oudere Werk-nemers in de Grafische Bedrijven)

— bestuur

+ GOC — bestuur

+ GOCi — bestuur

+ ING-MKB Board — adviesraad

+ Intergraf — board — steering committee — environmental working party — social working party

+ IPK (Informatiecentrum Papier en Karton) — bestuur

+ Kalenderwedstrijd, stichting — bestuur

VERTEGENWOORDIGINGEN VAN HET KVGO IN 2014

125


+ Kartoflex — milieu- en arbocommissie KVGO|Kartoflex

+ Ministerie van Infrastructuur en Milieu — regulier overleg Activiteitenbesluit — regulier overleg Nationaal Reductie Plan

Vluchtige Organische Stoffen niet zijnde methaan (NRP-VOS)

— werkgroep PGS 31 Overige vloeistoffen | opslag in ondergrondse en bovengrondse tankinstallaties

+ Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport

— deskundigenoverleg Contactmaterialen Levensmiddelen (DCL) van het Regulier Overleg Warenwet (ROW)

+ NPCI (Nationaal Platform Communicatie Industrie)

+ OCI (Stichting Ontwikkelingsfonds Creatieve Industrie)

— bestuur

+ PGB (Pensioenfonds voor de Grafische Bedrijven) — bestuur — commissie van bezwaar — verantwoordingsorgaan — werkgeversraad

+ Postfilter, stichting — bestuur

+ PRN (Stichting Papierrecycling Nederland) — bestuur (via PRN in de Stichting Afvalfonds)

+ ROGB (Raad voor Overleg in de Grafimedia Branche)

— bestuur — commissie cao-zaken

+ SEI (Stichting Energie Inkoop) — bestuur

+ SGB (Spaarloonfonds voor de Grafische Bedrijven) — bestuur

+ SVF (Stichting Verwijderingsfonds) — bestuur

+ VNO-NCW — algemeen bestuur | dagelijks bestuur — commissie Arbowet — commissie Beroepsonderwijs — commissie Insolventie — commissie Milieu, Energie & Verduurzaming — commissie Ondernemerschap — commissie Pensioenen — commissie Sociale Zekerheid — platform Arbeidsvoorwaardenberaad — platform Creatieve Media — stuurgroep Juridische Zaken Milieu — werkgroep Energie- en Milieubelastingen

+ VRN (Stichting Verpakking Recycling Nederland) — bestuur

+ WAGG (Werkgroep Arbeid en Gezondheid Grafimedia)

+ Web2print event — organisatiecommissie

+ Werktafel Media & ICT (Topsector Creatieve Industrie)

— klankbordgroep

126

TOEGEVOEGDE WAARDE

SPELDEN ZILVEREN SPELD

De zilveren speld wordt uitgereikt aan vertegenwoordigers van leden die persoonlijk 25 jaar of langer als directielid staan ingeschreven bij het KVGO.

J.N.G. ten Hackenvan Druk. Tan Heck te Delft | op 9 januari

A.J.H. van de NieuwenhuijzenVan Druk. Tan Heck te Delft | op 9 januari

A. Slagtervan Drukkerij Comprint te Sappemeer | op 13 januari

E. Iwemavan Drukkerij ELTA IJmuiden te IJmuiden | op 12 februari

A. Levervan NAUTILUS vof te Leiden | op 28 februari

L. Meviusvan Drukkerij De Bink te Leiden | op 28 februari

H.J. Hendriksvan AKRIBIE zeefdruk te Leeuwarden | op 13 maart

R.J. Hendriks-de Roosvan AKRIBIE zeefdruk te Leeuwarden | op 13 maart

K. Knaapvan Kees Knaap Zeefdruk Twee te ’s-Gravenhage | op 19 maart

127


G.A.G.M. Pasmansvan Pasmans Drukkerij te ’s-Gravenhage | op 19 maart

R.M.H. Pasmansvan Pasmans Drukkerij te ’s-Gravenhage | op 19 maart

P.A. van IJzendoornvan Drukkerij Almere te Almere | op 9 april

A.B.F. Maasvan Euro Druk Offset te Zwaag/Hoorn | op 16 april

R.J.C. Rozijnvan Rozijn Repro te Didam | op 7 april

R.J. Stekvan Mes Repro te Capelle a/d IJssel | op 8 juli

F.W. Jubelsvan Drukkerij Jubels te Amsterdam | op 16 juli

H. Wijnandsvan H. Wijnands h/o MultiCopy te Hoofddorp | op 17 juli

J.J.M. Jacobsvan Drukkerij Jacobs te Schimmert | op 23 juli

P. Veenemavan Drukkerij Holland te Alphen a/d Rijn | te 19 augustus

J.M.M. Eversvan Drukkerij Jan Evers tevens h/o De Huisdrukker De Meern te De Meern | op 19 augustus

K. Huizingavan Boekbinderij Soesbeek te Groningen | op 20 augustus

C. van Schagenvan Colour Print te Veenendaal | op 6 oktober

G.S.N.de Vriesvan Graphic Packaging International Europe Netherlands te Sneek | op 16 oktober 2014

128

TOEGEVOEGDE WAARDE

STAND ACTIEVE LEDEN & BEGUNSTIGERS PER EIND

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

2.143 2.099 2.027 1.885 1.760 1.616 1.453 1.273 1.112

SPECIFICATIE VAN BEËINDIGING LIDMAATSCHAP

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

BEEINDIGING GRAFISCHE ACTIVITEITEN/OPGEHEVEN

53 66 73 62 58 60 74 55 51

INTEGRATIE IN ANDER BEDRIJF/OVERNAME

28 25 22 24 18 5 11 9 16

FAILLIET

28 32 38 75 71 69 50 36 45

OPZEGGINGEN

36 30 20 52 54 73 69 90 70

ROYEMENT

1 0 0 0 2 0 0 5 0

UITGESCHREVEN UIT LEDENBESTAND

146 153 153 213 203 207 204 195 182

CIJFERS

129


AANTAL NIEUWE LEDEN

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

89 109 81 71 78 63 41 15 21

AANTAL WERKZAME PERSONEN (2006 = 100%)

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

35.624 33.640 33.362 31.339 27.307 24.200 23.413 19.616 18.030

100 94 94 88 77 68 66 55 51

CONTRIBUTIE KVGO (IN € 1.OOO,-)

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

BEGROOT

4.650 4.600 4.650 4.750 3.975 3.900 3.470 2.972 2.770

WERKELIJK

4.774 4.617 4.703 4.550 3.985 3.654 3.365 3.060 2.782

131


FONTSOpen sans | Steve Matteson | Google

PAPIER OMSLAGEnsocoat eenzijdig gestreken 300 grams sulfaatkarton met laminaat | Papyrus

LAMINAAT OMSLAGSealaprint | Ede

PAPIER BINNENWERKG-Print 130 grams | Papyrus

DRUK4/4 CMYK

Steunkleur Pantone 308 USteunkleur Pantone 468 UDrukkerij AMV | Lunteren

AFWERKENGenaaid-gebrocheerd

Binderij Arnhem | Arnhem

UITGEVERKoninklijke KVGO

Startbaan 10 | 1185 XR | AmstelveenPostbus 220 | 1180 AE | Amstelveen

T 020 543 56 78E-mail: [email protected]

www.kvgo.nl

Niets van deze uitgave mag verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt

worden door middel van druk of kopie of op welke wijze dan ook

zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

© Koninklijke KVGO | mei 2015

www.kvgo.nl


WWW.KVGO.NL

TOEG

EVOEG

DE W

AA

RDE JA

ARVERSLAG KO

NIN

KLIJKE KVG

O 2014

JAARVERSLAG KONINKLIJKE KVGO 2014 · print in de communicatiemix in dit digitale tijdperk aantonen...

Documents

Transcript of JAARVERSLAG KONINKLIJKE KVGO 2014 · print in de communicatiemix in dit digitale tijdperk aantonen...