SOCIALE INNOVATIE - KVGO · Onderzoek Sociale innovatie in de creatieve industrie Doel:...
of 31
/31
Embed Size (px)
Transcript of SOCIALE INNOVATIE - KVGO · Onderzoek Sociale innovatie in de creatieve industrie Doel:...
-
SOCIALE INNOVATIE in de creatieve industrie
Onderzoek bij
908 bedrijven in
de creatieve industrie
Mei 2012
-
Colofon
Opdrachtgever: A&O fonds Grafimedia (KVGO, NDP
Nieuwsmedia, FNV Kiem, CNV Media)
Uitvoering: GOC, kenniscentrum creatieve industrie
Datum: mei 2012
-
Sociale Innovatie?
Sociale innovatie is vernieuwing in de arbeidsorganisatie en in
arbeidsrelaties die leidt tot het beter benutten van talenten en
betere bedrijfsresultaten.
-
De opbrengsten
Voor de samenleving
• Concurrentiepositie versterkt, welvaartsniveau behouden
• Meer mensen actief op de arbeidsmarkt
Voor het bedrijf
• Verhogen van arbeidsproductiviteit
• Versneld en beter ontwikkelen van nieuwe producten en diensten
• Aantrekkelijke werkgever in ‘war for talent’
Voor medewerkers
• Blijvend inzetbaar door competentie ontwikkeling en juiste belasting
• Aantrekkelijke werknemer in ‘war far talent’
-
Extra aandacht voor samenwerken met
andere bedrijven en branches
Bedrijven die goed samenwerken met hun klanten, leveranciers,
collega bedrijven en kennisinstituten, hebben een hoger
bedrijfsrendement. Succesvolle samenwerkingsverbanden zorgen
voor meer efficiency, innovatie en kennisdeling.
In de netwerkeconomie en via de nieuwe digitale media zijn de
mogelijkheden om partners te vinden en aan te haken op nieuwe
kennisnetwerken, groter dan ooit!
Samen verbeteren, vernieuwen en leren gaat niet vanzelf, maar is
te leren.
Bron: Mijnen H. Samenwerken over de grenzen heen, Trends in de creatieve industrie 2009; uitgave GOC.
-
Onderzoek Sociale innovatie in de creatieve
industrie
Doel: inventarisatie van de stand van zaken om zo de hoofdthema’s van
een sociale innovatieproject vast te stellen.
Wat: - inventarisatie van de actieve aandacht van organisaties
a.d.h.v. 25 items rond 5 thema’s, afgeleid van wetenschappelijk
onderzoek naar sociale innovatie;
- peiling samenwerkingsbereidheid (halen, brengen en met wie);
- peiling van de manier waarop bedrijven willen leren van elkaar.
Doelgroep: bedrijven in de creatieve industrie geclusterd naar
Film en Televisie – Gaming – Grafimedia - IT/internet -
Media&Communicatie – Podiumkunsten - Uitgeverijen.
Hoe: telefonische enquête bij 908 bedrijven (zie bijlage 1)
directeur/eigenaar of management
-
Met welke onderwerpen zijn bedrijven actief
aan de slag (overall beeld)
Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1)Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5)
Telewerken (T1)Faciliteren externe stages (T2)
Levensfasegericht personeelsbeleid (T2)Meer deeltijdbanen (T1)
Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2)Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5)
Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5)Zelf roosteren werktijden (T1)
Meer flexibele arbeidscontracten (T1)Samenwerken in brede teams (T1)
Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3)Coachen op individuele talenten (T2)
Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5)Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5)
Flexibele werktijden (T1)Bedrijfsblindheid doorbreken (T3)
Bredere inzetbaarheid personeel (T1)Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3)
Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5)Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3)
Productinnovatie (T4)Stimuleren van out of the box denken (T3)
Efficiënte werkprocessen (T1)
-100% -75% -50% -25% 0% 25% 50% 75% 100%
Niet
Sterk
Behoorlijk
Enigszins
Thema’s:
T1 Flexibele organisatie
T2 Talentontwikkeling
T3 Innovatieve Cultuur
T4 Innovatie
T5 Samenwerking
(zie bijlage 2)
In de creatieve industrie zijn bedrijven vooral sterk gericht op
het verbeteren van efficiënte werkprocessen en het
stimuleren van out of the box denken.
-
Beeld per sector: Film en Televisie
Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1)Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5)
Levensfasegericht personeelsbeleid (T2)Telewerken (T1)
Faciliteren externe stages (T2)Meer deeltijdbanen (T1)
Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2)Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5)
Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5)Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5)
Samenwerken in brede teams (T1)Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3)
Meer flexibele arbeidscontracten (T1)Zelf roosteren werktijden (T1)
Coachen op individuele talenten (T2)Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5)
Bredere inzetbaarheid personeel (T1)Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5)
Flexibele werktijden (T1)Efficiënte werkprocessen (T1)
Bedrijfsblindheid doorbreken (T3)Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3)
Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3)Productinnovatie (T4)
Stimuleren van out of the box denken (T3)
-100% -75% -50% -25% 0% 25% 50% 75% 100%
Niet
Sterk
Behoorlijk
Enigszins
Thema’s:
T1 Flexibele organisatie
T2 Talentontwikkeling
T3 Innovatieve Cultuur
T4 Innovatie
T5 Samenwerking
(zie bijlage 2)
De sector Film en televisie is vooral actief bezig met het
stimuleren van out of the box denken.
-
Beeld per sector: Gaming
Levensfasegericht personeelsbeleid (T2)Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1)
Faciliteren externe stages (T2)Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2)
Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5)Meer deeltijdbanen (T1)
Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5)Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5)
Zelf roosteren werktijden (T1)Telewerken (T1)
Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5)Meer flexibele arbeidscontracten (T1)
Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3)Bredere inzetbaarheid personeel (T1)
Flexibele werktijden (T1)Bedrijfsblindheid doorbreken (T3)
Samenwerken in brede teams (T1)Coachen op individuele talenten (T2)
Efficiënte werkprocessen (T1)Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5)
Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3)Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3)Stimuleren van out of the box denken (T3)
Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5)Productinnovatie (T4)
-100% -75% -50% -25% 0% 25% 50% 75% 100%
Niet
Sterk
Behoorlijk
Enigszins
Thema’s:
T1 Flexibele organisatie
T2 Talentontwikkeling
T3 Innovatieve Cultuur
T4 Innovatie
T5 Samenwerking
(zie bijlage 2)
De gamingsector is vooral actief bezig met
productinnovatie en iets nieuws ontwikkelen met de klant.
Gamingbedrijven zijn zeer actief op meerdere terreinen.
-
Beeld per sector: Grafimedia
Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1)Telewerken (T1)
Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5)Faciliteren externe stages (T2)
Levensfasegericht personeelsbeleid (T2)Meer deeltijdbanen (T1)
Zelf roosteren werktijden (T1)Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5)
Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5)Meer flexibele arbeidscontracten (T1)
Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2)Samenwerken in brede teams (T1)
Coachen op individuele talenten (T2)Flexibele werktijden (T1)
Bedrijfsblindheid doorbreken (T3)Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5)
Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3)Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5)
Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3)Stimuleren van out of the box denken (T3)
Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5)Bredere inzetbaarheid personeel (T1)
Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3)Productinnovatie (T4)
Efficiënte werkprocessen (T1)
-100% -75% -50% -25% 0% 25% 50% 75% 100%
Niet
Sterk
Behoorlijk
Enigszins
Thema’s:
T1 Flexibele
organisatie
T2 Talentontwikkeling
T3 Innovatieve Cultuur
T4 Innovatie
T5 Samenwerking
(zie bijlage 2)
In de grafimediasector zijn bedrijven het sterkst gericht op
het vergroten van de efficiency van werkprocessen.
-
Beeld per sector: Media- en communicatie
Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1)Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5)
Telewerken (T1)Levensfasegericht personeelsbeleid (T2)
Faciliteren externe stages (T2)Meer deeltijdbanen (T1)
Meer flexibele arbeidscontracten (T1)Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2)
Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5)Zelf roosteren werktijden (T1)
Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5)Flexibele werktijden (T1)
Bredere inzetbaarheid personeel (T1)Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5)
Samenwerken in brede teams (T1)Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5)
Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3)Coachen op individuele talenten (T2)
Bedrijfsblindheid doorbreken (T3)Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5)
Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3)Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3)
Productinnovatie (T4)Efficiënte werkprocessen (T1)
Stimuleren van out of the box denken (T3)
-100% -75% -50% -25% 0% 25% 50% 75% 100%
Niet
Sterk
Behoorlijk
Enigszins
Thema’s:
T1 Flexibele organisatie
T2 Talentontwikkeling
T3 Innovatieve Cultuur
T4 Innovatie
T5 Samenwerking
(zie bijlage 2)
De media- en communicatiesector is sterk gericht op het
stimuleren van out of the box denken en het versterken
van efficiënte werkprocessen.
-
Beeld per sector: Podium- en evenementen
Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5)Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1)
Telewerken (T1)Levensfasegericht personeelsbeleid (T2)
Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2)Faciliteren externe stages (T2)
Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5)Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3)Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5)
Samenwerken in brede teams (T1)Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5)
Coachen op individuele talenten (T2)Bedrijfsblindheid doorbreken (T3)
Meer deeltijdbanen (T1)Meer flexibele arbeidscontracten (T1)
Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5)Bredere inzetbaarheid personeel (T1)
Productinnovatie (T4)Stimuleren van out of the box denken (T3)
Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5)Efficiënte werkprocessen (T1)Zelf roosteren werktijden (T1)
Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3)Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3)
Flexibele werktijden (T1)
-100% -75% -50% -25% 0% 25% 50% 75% 100%
Niet
Sterk
Behoorlijk
Enigszins
Thema’s:
T1 Flexibele
organisatie
T2 Talentontwikkeling
T3 Innovatieve
Cultuur
T4 Innovatie
T5 Samenwerking
(zie bijlage 2)
Podia en evenementen zijn massaal actief om medewerkers te inspireren
en het eigen initiatief te stimuleren. Ook zijn ze actief bezig met flexibele
werktijden.
Podia en evenementen zijn op veel terreinen bezig met sociale innovatie.
-
Beeld per sector: Uitgeverijen
Faciliteren externe stages (T2)Levensfasegericht personeelsbeleid (T2)
Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2)Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5)
Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1)Telewerken (T1)
Zelf roosteren werktijden (T1)Meer deeltijdbanen (T1)
Bedrijfsblindheid doorbreken (T3)Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5)
Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3)Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5)
Meer flexibele arbeidscontracten (T1)Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5)
Coachen op individuele talenten (T2)Samenwerken in brede teams (T1)
Bredere inzetbaarheid personeel (T1)Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3)
Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5)Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3)
Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5)Flexibele werktijden (T1)
Efficiënte werkprocessen (T1)Stimuleren van out of the box denken (T3)
Productinnovatie (T4)
-100% -75% -50% -25% 0% 25% 50% 75% 100%
Niet
Sterk
Behoorlijk
Enigszins
Thema’s:
T1 Flexibele
organisatie
T2 Talentontwikkeling
T3 Innovatieve
Cultuur
T4 Innovatie
T5 Samenwerking
(zie bijlage 2)
De uitgeverijsector is het sterkst gericht op productinnovatie
en het stimuleren van out of the box denken.
-
Beeld per sector: IT / Internetsector
Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1)Meer deeltijdbanen (T1)
Meer flexibele arbeidscontracten (T1)Faciliteren externe stages (T2)
Bredere inzetbaarheid personeel (T1)Telewerken (T1)
Levensfasegericht personeelsbeleid (T2)Samenwerken in brede teams (T1)
Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5)Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5)
Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2)Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5)
Bedrijfsblindheid doorbreken (T3)Flexibele werktijden (T1)
Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3)Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5)
Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5)Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5)
Zelf roosteren werktijden (T1)Coachen op individuele talenten (T2)
Efficiënte werkprocessen (T1)Stimuleren van out of the box denken (T3)
Productinnovatie (T4)Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3)
Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3)
-100% -75% -50% -25% 0% 25% 50% 75% 100%
Niet
Sterk
Behoorlijk
Enigszins
Thema’s:
T1 Flexibele organisatie
T2 Talentontwikkeling
T3 Innovatieve Cultuur
T4 Innovatie
T5 Samenwerking
(zie bijlage 2)
De IT /internetsector is sterk gericht op inspireren en stimuleren
van eigen initiatief evenals op het vergroten van de efficiency
van werkprocessen.
Opvallend veel bedrijven zijn actief op meer aspecten van
sociale innovatie.
-
Sectoren vergeleken: actief aan de slag met
flexibele organisatie
Vooral de IT/Internetsector is actief bezig met het realiseren
van een meer flexibele organisatie. Bedrijven in de
Grafimediasector en de Media en communicatiesector zijn
er het minst mee bezig.
Media & communicatie
Grafimedia
Uitgeverij
Film & TV
Gaming
Podia
ICT internet
-40% -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100%
Niet
Sterk
Behoorlijk
Enigszins
-
Sectoren vergeleken: actief aan de slag met
talentontwikkeling
Bedrijven in de IT/Internetsector zijn het meest actief op het
gebied van talentontwikkeling. Het minst actief zijn bedrijven in de
Media- en communicatie en Grafimediasector.
Opmerkelijk veel bedrijven zijn niet of nauwelijks met
talentontwikkeling bezig.
Gaming
Uitgeverij
Film & TV
Grafimedia
Media & communicatie
Podia
ICT internet
-60% -40% -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100%
Niet
Sterk
Behoorlijk
Enigszins
-
Sectoren vergeleken: actief aan de slag met
innovatieve cultuur
In alle sectoren is de meerderheid van de bedrijven actief
bezig zijn met het versterken van een innovatieve cultuur.
Gamingbedrijven zijn het meest, grafimediabedrijven het
minst actief.
Grafimedia
Uitgeverij
Media & communicatie
Film & TV
Podia
ICT internet
Gaming
-40% -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100%
Niet
Sterk
Behoorlijk
Enigszins
-
Sectoren vergeleken: actief aan de slag met
productinnovatie
Bijna alle bedrijven zijn bezig met productinnovatie.
Het sterkst geldt dat voor IT/internet bedrijven, de
podia zijn er relatief het minst mee bezig.
Podia
Grafimedia
Media & communicatie
Uitgeverij
Film & TV
Gaming
ICT internet
-40% -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100%
Niet
Sterk
Behoorlijk
Enigszins
-
Sectoren vergeleken: actief aan de slag met
samenwerking met andere partijen
Het merendeel van de bedrijven werkt op een of andere
wijze samen met andere partijen.
Bedrijven in de Uitgeverij en Grafimediasector werken het
minst vaak met anderen samen.
Grafimedia
Uitgeverij
Media & communicatie
Film & TV
Podia
Gaming
ICT internet
-40% -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100%
Niet
Sterk
Behoorlijk
Enigszins
-
Samenwerking. Willen bedrijven halen en
brengen?
Er is iets vaker behoefte aan kennis halen dan aan zelf brengen.
Op het gebied van talentontwikkeling is meer aanbod dan vraag.
De meeste bedrijven willen kennisdelen op het gebied van het
aangaan en onderhouden van samenwerkingsrelaties.
talentontwikkeling
flexibele organisatie
bedrijfscultuur
productinnovatie
samenwerking
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Kennis halen
Kennis brengen
-
Samenwerking. Willen bedrijven samenwerken
met bedrijven uit andere branches?
Uitgeverij
Gaming
Grafimedia
Media & communicatie
Film & TV
Podia
ICT internet
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Bedrijven zijn gevraagd met
welke sector ze het liefst
willen samenwerken. Het beeld is
divers, maar door bedrijven uit
alle sectoren wordt de media- en
communicatiesector het meest
genoemd.
Voor samenwerking met de
IT/Internetsector is de minste
belangstelling.
De interesse om met bedrijven uit andere branches samen te werken is
het grootst bij IT/Internetbedrijven en het minst bij de uitgeverijen.
Bedrijven uit alle sectoren willen vooral graag samenwerken
met bedrijven uit de media- en communicatiesector.
-
Samenwerking. Op welke manier willen ze
kennisdelen?
zelf organiseren
informele bijeenkomst
conferentie met sprekers
vormen van social-media
praktische werkgroep
gestructureerde bijeenkomst
creatieve werkgroep
-60% -40% -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100%
Niet Veel Enigszins
Bedrijven vinden een creatieve werkgroep en goed gestructureerde
bijeenkomsten de beste manier om kennisdelen met bedrijven uit
andere branches te organiseren.
Er is weinig belangstelling voor het zelf organiseren van kennisdelen.
-
Typering managementstijl
Gaming
Uitgeverij
Podia
Film & TV
Grafimedia
Media & communicatie
Overig
ICT internet
-80% -60% -40% -20% 0% 20% 40% 60% 80%
Top-down aansturing
Professionele autonomie
Sociale innovatie gedijt
het beste bij een
managementstijl die
uitgaat van professionele
autonomie. Daarom wilden
we weten hoe de
ondervraagde bedrijven
zichzelf typeren.
Gamingbedrijven typeren zich het vaakst als een bedrijf
waarin de managementstijl is gericht op professionele
autonomie.
-
Managementstijl en actief met sociale
innovatie
Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1)Faciliteren externe stages (T2)
Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5)Telewerken (T1)
Levensfasegericht personeelsbeleid (T2)Meer deeltijdbanen (T1)
Meer flexibele arbeidscontracten (T1)Zelf roosteren werktijden (T1)
Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5)Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2)
Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5)Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5)
Samenwerken in brede teams (T1)Flexibele werktijden (T1)
Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5)Bredere inzetbaarheid personeel (T1)Coachen op individuele talenten (T2)
Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3)Bedrijfsblindheid doorbreken (T3)
Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5)Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3)
Stimuleren van "out-of-the-box" denken (T3)Efficiënte werkprocessen (T1)
Productinnovatie (T4)Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3)
0 0,5 1 1,5 2 2,5
Professionele autonomie
Top-down aansturing
Bedrijven die zijn gericht op professionele autonomie zijn
op alle terreinen actiever aan de slag met sociale
innovatie.
-
Managementstijl en grootteklasse?
1-4 wp
5-9 wp
10-19 wp
20-49 wp
50-99 wp
100+ wp
-60% -40% -20% 0% 20% 40% 60%
Top-down aansturing
Professionele autonomie
Bij grotere bedrijven (>50) is vaker een meer top-down
aansturing, bij kleinere bedrijven is vaker sprake van
een managementstijl die op professionele autonomie is
gericht .
-
Relatie sociale innovatie en
bedrijfsresultaat?
Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1)Telewerken (T1)
Faciliteren externe stages (T2)Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5)
Meer deeltijdbanen (T1)Levensfasegericht personeelsbeleid (T2)
Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5)Zelf roosteren werktijden (T1)
Meer flexibele arbeidscontracten (T1)Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2)
Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5)Flexibele werktijden (T1)
Samenwerken in brede teams (T1)Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5)
Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5)Bredere inzetbaarheid personeel (T1)
Bedrijfsblindheid doorbreken (T3)Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3)
Coachen op individuele talenten (T2)Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5)
Stimuleren van "out-of-the-box" denken (T3)Efficiënte werkprocessen (T1)
Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3)Productinnovatie (T4)
Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3)
0 0,5 1 1,5 2 2,5
zeer negatief bedrijfsresultaat
zeer positief bedrijfsresultaat
De uitkomsten laten
een positief verband
zien tussen actief
bezig zijn met
sociale innovatie en
bedrijfsresultaat.
Bedrijven met een zeer positief bedrijfsresultaat in 2011 zijn actiever bezig
met sociale innovatie dan bedrijven met een zeer negatief bedrijfsresultaat in
2011.
Bedrijven met een zeer positief bedrijfsresultaat worden gekenmerkt door
veel meer aandacht voor eigen initiatief, verantwoordelijkheden laag in de
organisatie en het samenwerken met klanten.
-
Opvallende uitkomsten
Actief bezig:
• Bedrijven zijn vooral gericht op verandering van de bedrijfscultuur (eigen initiatief, out of the box
denken), productinnovatie en efficiënter werken.
• Flexibele arbeidsvoorwaarden heeft geen of weinig aandacht.
Samenwerking:
• Het meest wordt samengewerkt met klanten. Samenwerken met kennisinstellingen gebeurt
nauwelijks.
• Er is veel behoefte aan kennisdelen over het aangaan en onderhouden van
samenwerkingsrelaties.
• Samenwerken met bedrijven uit andere branches wordt vooral door IT/Internetbedrijven gewenst.
Samenhang met stijl, grootte, bedrijfsresultaat
• Bedrijven met een managementstijl gericht op professionele autonomie, zijn actiever bezig met
sociale innovatie.
• Bedrijven die actief bezig zijn met sociale innovatie hebben vaker minder dan 50 medewerkers.
• Bedrijven die actief bezig zijn met sociale innovatie hebben vaker een zeer
positief bedrijfsresultaat.
-
De onderzoeksresultaten
• De resultaten zeggen iets over waar bedrijven nu en actief mee
bezig zijn. Dat betekent dat bedrijven aan de andere onderwerpen
weinig of geen aandacht besteden.
Het is mogelijk dat bedrijven de onderwerpen waar ze niet actief
mee bezig zijn, wel belangrijk vinden (maar dat is hen niet
gevraagd).
• De resultaten zijn (op verzoek) nog te verfijnen per sector.
• Het onderzoek krijgt een vervolg in een Sociale Innovatieproject in
opdracht van het A&O fonds Grafimedia.
• Toelichting? Neem contact met ons op!
-
bijlage 1
Deelnemers onderzoek sociale innovatie naar branche en grootteklasse
Grootteklasse bedrijf Totaal
Branche 1-4 wp 5-9 wp 10-19 wp 20-49 wp 50-99 wp 100+ wp N %
Film & TV 40 16 6 7 1 2 72 7,9%
Gaming 15 17 15 11 2 2 62 6,8%
Grafimedia 85 103 82 68 20 19 377 41,5%
Media & communicatie 95 67 47 28 5 3 245 27,0%
Podia 9 8 7 14 10 3 51 5,6%
Uitgeverij 10 7 8 14 5 24 68 7,5%
ICT internet 3 0 3 1 1 0 8 0,9%
Overig 7 5 7 2 1 3 25 2,8%
Totaal N 264 223 175 145 45 56 908 100%
% 29,1% 24,6% 19,3% 16,0% 5,0% 6,2% 100%
-
bijlage 2 TABEL 01
Thema Item
1 Meer flexibele arbeidscontracten
2 Bredere inzetbaarheid personeel
3 Flexibele werktijden
4 Meer deeltijdbanen
1 flexibele organisatie 5 Telewerken
6 Samenwerken in brede teams
7 Efficiënte werkprocessen
8 Zelf roosteren werktijden
9 Keuzemenu arbeidsvoorwaarden
10 Persoonlijke opleidingsplannen maken
11 Levensfasegericht personeelsbeleid
12 Faciliteren externe stages
13 Coachen op individuele talenten
14 Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen
15 Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren
3 bedrijfscultuur 16 Stimuleren van "out-of-the-box" denken
17 Bedrijfsblindheid doorbreken
18 Inspireren voor een gezamenlijk doel
4 productinnovatie 19 Productinnovatie
20 Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier
21 Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant
22 Samenwerking aangaan met collegabedrijven
23 Samenwerken met bedrijven uit andere branches
24 Samenwerken met onderwijsinstellingen
25 Samenwerken met onderzoeksinstellingen
GOC april 2012
SOCIALE INNOVATIE INDEX
2 talentontwikkeling
5 samenwerking
-
www.goc.nl
Contact: Hermien Mijnen ([email protected])
Jos Teunen ([email protected])
Telefoon: 0318 - 539111
mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]
