Jaarverslag Cera 2010

Korte historiek van Cera

1998

29.01.1998 Ondertekening van de intentieverklaring omtrent de vorming van een geïntegreerde bankverzekeringsgroep door de fusie van Kredietbank, CERA Bank en ABB, later KBC

02.06.1998 Juridische realisatie van de fusie van de 207 lokale CERA-vennootschappen met CERA Hoofdkantoor CVBA en naamswijziging van CERA in Cera Holding. Tevens werd Cera Beheersmaatschappij NV aangeduid als statutair zaakvoerder van Cera Holding CVBA

04.06.1998 Vorming van de KBC Bankverzekeringsgroep, waarbij de bankactiviteiten an CERA Bank CVBA werden ingebracht in KBC Bank NV Als vergoeding voor de inbreng van de bancaire activiteiten verwierf Cera Holding CVBA een participatie van ca. 38,5 % in Almanij NV

18.12.1998 Oprichting van Cera Ancora NV met als maatschappelijk doel een deelneming in Almanij NV te verwerven en te beheren Inbreng door Cera Holding CVBA van 18,5 % van de in totaal uitstaande Almanij-aandelen in Cera Ancora NV

2001

12.01.2001 Omvorming en naamswijziging van Cera Ancora NV in Almancora Comm.VA, waarbij uiteindelijk elk Almancora-aandeel overeenstemt met één herverpakt Almanij-aandeel Tevens werd Almancora Beheersmaatschappij NV aangeduid als statutair zaakvoerder van Almancora Comm.VA

13.01.2001 Goedkeuring van de herstructurering en implementatie ervan in de volgende fasen: splitsing van de A-aandelen van nominaal 24,79 euro in B- en D-aandelen van respectievelijk nominaal 6,20 euro en 18,59 euro Bijkomende inbreng door Cera Holding CVBA van Almanij-aandelen in Almancora Comm. VA, evenals bijkomende aankoop van Almanij-aandelen

maart Kapitaalemissie E-aandelen: 44.829 intekeningen, waarvan 28 % nieuwe vennoten, voor een totaal bedrag van 56,0 miljoen euro

04.04.2001 Beursintroductie van Almancora Comm.VA op het segment ‘dubbele fixing’ van de Eerste Markt van Euronext Brussels

september Strategische bezinning

2003

mei Kapitaalemissie E-aandelen: 68.000 intekeningen, waarvan 45 % nieuwe vennoten, voor een totaal bedrag van 85,0 miljoen euro

november Strategische bezinning

200412.06.2004 Goedkeuring van de naamswijziging van Cera Holding in Cera door de Algemene Vergadering

2005

02.03.2005 Fusie van Almanij NV en KBC Bankverzekeringsholding NV en ontstaan van KBC Groep NV


oktober Strategische bezinning

2007

15.06.2007 Naamswijziging van Almancora Comm.VA in KBC Ancora Comm.VA. Splitsing van het Almancora-aandeel met factor 1,4. De aandeelhouder krijgt voor 5 Almancora-aandelen 7 KBC Ancora-aandelen. Notering van KBC Ancora op de continu markt van NYSE Euronext.

juni Cera Roadmap 2010: strategisch plan over de periode 2008-2010

08.08.2007 Cera en KBC Ancora verhogen hun gezamenlijke participatie in KBC tot 30,06 %.

2008


2010


KERNCIJFERS 2010

Kernactiviteiten 2010 Financieel Participatie in KBC Groep 7,3 %Participatie in KBC Ancora 59,8 %Eigen vermogen (mio euro) 1.459,9Resultaat van het boekjaar (mio euro) -31,3Coöperatief dividend 2,5 %

Inspraak Aantal vennoten 422.602Aantal RAR-leden (Regionale Adviesraad) 996Aantal PAR-leden (Provinciale Adviesraad) 88Aantal RDB-leden (Réunion des Bureaux) 15Aantal NAR-leden (Nationale Adviesraad) 196Aantal stuurgroepleden 54Aantal leden Raad van Bestuur 20

Aantal aanwezigen Algemene Vergadering 1.167Aanwezigheden RAR 79 %Aanwezigheden PAR 87 %Aanwezigheden RDB 84 %Aanwezigheden NAR 85 %Aanwezigheden stuurgroepleden 84 %Aanwezigheden Raad van Bestuur 97 %

Maatschappelijke projectwerking (bedragen in euro) Totale projectsteun 4.095.585Projectsteun regionale projecten 889.662Projectsteun provinciale en supraregionale projecten 334.746Projectsteun nationale projecten 2.118.735Overige projecten (o.a. E-mecenaat) 752.442

Projectsteun internationale projecten (via BRS VZW) 603.498

Aantal regionale projecten (RAR) 438Aantal provinciale projecten (PAR + RDB) 78Aantal nationale projecten 83Aantal internationale projecten (via BRS VZW) 18

Vennotenvoordelen Respons thema voorjaar 18 %Respons thema najaar 28 %

Jaar

vers

lag

2010

Jaarverslag 2010

Cera. Samen investeren in welvaart en welzijn.Zo’n half miljoen Cera-vennoten bouwen elke dag mee aan maatschappelijke projecten en verstevigen de fundamenten van een sterke financiële groep.

SamenCera is een coöperatie van zo’n half miljoen vennoten.Samen investeren we op financieel en maatschappelijk vlak. Onze investeringen dragen bij tot de welvaart van alle betrokkenen en tot het welzijn van de hele samenleving.

InvesterenCera controleert ruim 30 % van de aandelen van KBC Groep. Deze investering zorgt voor de stabiliteit en de verdere ontwikkeling van deze groep. Zo creëren we kansen voor directe en indirecte werkgelegenheid.

WelvaartDe investeringen van Cera bezorgen alle vennoten meer welvaart. Ze krijgen jaarlijks een dividend uitgekeerd en genieten van zeer interessante voordelen, zoals kortingen op producten en evenementen.

WelzijnWe investeren in maatschappelijke projecten, op regionaal, provinciaal, nationaal en internationaal vlak. Deze projecten sluiten aan bij de waarden van onze coöperatie: samenwerking, solidariteit en respect voor het individu.

Cera CVBAPhilipssite 5 b10, 3001 Leuven

tel.: 070 69 52 42 – fax: 070 69 52 [email protected] – www.cera.be

J A A R V E R S L A G 2 0 1 0

Jaarverslag 2010 [ 2 ]

I n h o u d s t a f e l

BRIEF VAN DE VOORZITTER EN DE GEDELEGEERD BESTUURDERS 6

VERSLAG VAN DE STATUTAIR ZAAKVOERDER AAN DE ALGEMENE VERGADERING 12

MISSIE 12 Beleidsverklaring 12 Dubbele opdracht 12 Beheer financieel patrimonium 12 Actualisering coöperatieve waarden 13

ACTIVITEITENVERSLAG 16 Markante feiten van het boekjaar 16 Financieel patrimonium 21 Beheer financieel patrimonium Cera 21 Stabiliteit en ontwikkeling KBC-groep 22 Duurzaam ondernemen en duurzame ontwikkeling 23 Coöperatieve werking 25 Financieel dividend 26 Inspraak 26 Vennotenvoordelen 28 Maatschappelijke werking 29 Communicatie 33 Communicatie focust op de vennoten van Cera 33

WERKINGSSTRUCTUUR CERA 36 Operationele werking 36 Comité van Dagelijks Bestuur 36 Managementcomité 36 Personeelsbeleid 37 Raad van Bestuur Cera Beheersmaatschappij 38 Samenstelling 38 Werking 41 Gedragsregels inzake belangenconflicten 43 Gedragsregels ter voorkoming van marktmisbruik 43 Vergoedingen van de bestuurders van Cera Beheersmaatschappij 43 Mandaten 45 Commissaris 45

[ 3 ] Jaarverslag 2010

NIET-GECONSOLIDEERDE JAARREKENING VAN CERA 48

BALANS, RESULTATENREKENING EN TOELICHTING 48

SOCIALE BALANS 59

COMMENTAAR BIJ DE JAARREKENING 61

VERSLAG VAN DE COMMISSARIS 70

COLOFON 74

LIJST VAN GRAFIEKEN Grafiek 1: Positie van de Cera-groep binnen de KBC-groep 13 Grafiek 2: Aandeelhouderschap KBC Ancora per 31.12.2010 21 Grafiek 3: Organogram Cera dd. 31.12.2010 37

LIJST VAN TABELLEN Tabel 1: Evolutie van het aandelenbezit van Cera in KBC Ancora 21 Tabel 2: Deelneming van Cera en KBC Ancora in KBC Groep 22 Tabel 3: Dividendevolutie 26 Tabel 4: Aanwezigheden RAR-leden 27 Tabel 5: Aanwezigheden PAR-leden/leden ‘Réunion des Bureaux de CCR’ 28 Tabel 6: Samenstelling en aanwezigheden Raad van Bestuur 40 Tabel 7: Vergoedingen bestuurders B en C 44 Tabel 8: Samenstelling en evolutie van het kapitaal 63 Tabel 9: Evolutie GDO per aandeel en GDO-reserve 64 Tabel10: Samenstelling en evolutie reserves 64

“We hebben een stevige vennotenbasis, met leden die ons inspireren en motiveren en die betrokken zijn bij onze organisatie. En dat is een unieke kracht.”

Lode Morlionvoorzitter Raad van Bestuur

L’enfant des étoiles (Rixensart) – ‘Le grand final’ Fotograaf : Marie-Christine Paquot


BRIEF VAN DE VOORZITTER EN DE GEDELEGEERD BESTUURDERSAls belangrijkste aandeelhouder en medeverankeraar van KBC Groep zijn Cera en haar beursgenoteerde dochter KBC Ancora sterk verbonden met het wel en wee van KBC. Het doet ons dan ook deugd te kunnen vaststellen dat KBC in het afgelopen boekjaar goed is opgeschoten met de uitvoering van het strategische plan. Nederigheid en voorzichtigheid blijven nog altijd gepast, maar wij kunnen de toekomst van Cera en van alle vennoten steeds meer met gefundeerd vertrouwen tegemoet zien. Het economische herstel dat in 2010 is ingezet, vlakt naar verwachting in de loop van 2011 wat af. Daardoor wordt 2011 ook voor KBC en Cera opnieuw een uitdagend jaar. Ondanks deze uitdagingen gaat de Cera-groep vol vertrouwen het nieuwe jaar in.

Cera blijft haar dubbele opdracht invullen via de ‘Cera Roadmap 2013’Cera gelooft sterk in de economische en maatschappelijke meerwaarde van een belangrijk financieel beslissingscentrum in eigen land. Dit geldt niet alleen voor de Cera-vennoten, maar ook voor de cliënten, de personeelsleden en de aandeelhouders van KBC Groep en ruimer ook voor de economie van de thuismarkten waarin de groep actief is. Cera zal haar financiële opdracht consequent verder invullen en bijdragen aan de stabiliteit en verdere ontwikkeling van KBC Groep. Als belangrijke aandeelhouder van KBC Groep zijn wij actief betrokken in de diverse bestuursorganen van de vennootschappen van deze groep.

Cera heeft ook een maatschappelijke opdracht: de fundamentele waarden van de coöperatie, namelijk samenwerking, solidariteit en respect voor het individu, een eigentijdse invulling geven via inspraak van de vennoten en via maatschappelijk engagement.

Met het project ‘Cera Roadmap 2013’ zet Cera de bakens uit voor de komende drie jaren. We brachten de belangrijkste uitdagingen en ambities voor de komende periode in kaart. Volgende hoofdthema’s kwamen daarbij aan bod: Cera als coöperatie, financiële aspecten, maatschappelijke projecten, solidair bankieren en verzekeren in ontwikkelingslanden (BRS), inspraak, vennotenvoordelen en communicatie.

In juni 2010 boog de Raad van Bestuur zich over deze thema’s in een strategische tweedaagse. Hierbij werden de krijtlijnen voor de komende drie jaren uitgezet. Deze strategische keuzes werden vervolgens in het najaar van 2010 omgezet in actieplannen voor de periode 2011-2013.

Met de ‘Cera Roadmap 2013’ heeft iedereen die betrokken is bij Cera opnieuw een inspirerend en motiverend project voor de komende jaren onder het adagium ‘meer met minder’. Vennoten van Cera geven hierbij telkens opnieuw blijk van een bijzon-dere aandacht voor het opnemen van een ‘coöperatieve sociale en maatschappelijke verantwoordelijkheid’.


KBC Groep: een aanzienlijke ommekeerKBC Groep sloot het jaar 2010 af met een nettowinst van bijna 1,9 miljard euro. Dat is een aanzienlijke ommekeer tegenover de twee daaraan voorafgaande jaren, waarin onder meer waardeverliezen op gestructureerde producten de resultaten diep in het rood duwden. KBC Groep stelde dan ook over boekjaar 2010 opnieuw een dividend voor aan haar aandeelhouders.

De kernactiviteiten in België en Centraal- en Oost-Europa presteerden zeer goed in 2010 en KBC Groep is tevens goed opgeschoten met de uitvoering van het strategische plan. Dat plan heeft tot doel KBC om te vormen tot een nog meer gefocuste, regionale Europese speler met een aanzienlijk lager risicoprofiel. Het risicoprofiel werd hertekend en er zijn al heel wat stappen gezet in de uitvoering van het desinvesteringsplan.

De herfocussering, samen met de interne winstgeneratie in de komende jaren, moet KBC tegelijkertijd in staat stellen middelen op te bouwen om de aan de Belgische Staat en het Vlaamse Gewest verkochte kernkapitaaleffecten binnen een redelijke termijn terug te betalen. De Europese stresstestoefening, waarvan de resultaten in juli 2010 werden bekendgemaakt, bewees dat KBC als groep voldoende gekapitaliseerd is. Bovendien lijken ook de nieuwe strengere kapitaalvereisten van Basel III mee te vallen voor KBC Groep.

KBC maakt duidelijke keuzes voor haar kernactiviteiten. In 2010 werd bijzonder veel tijd besteed aan de verdere uitwerking van de strategie voor de activiteiten die de kern zullen vormen van het toekomstige KBC. Het gaat meer bepaald over de bankverzekeringsactiviteiten in België en een selectie van landen in Centraal-Europa, met de nadruk op retail-, kmo- en midcapcliënten. De verschillende bedrijfsactiviteiten worden verantwoordelijk gesteld voor de risico’s die ze nemen en het kapitaal dat ze gebruiken, en dat binnen een algemeen conservatief maar dynamisch waarde- en risicobeheerkader.

KBC Groep heeft blijvende aandacht voor al haar stakeholders. Ook al waren de uitdagingen in het afgelopen jaar niet min, toch verwaarloosde KBC Groep haar taak als lid van de maatschappij niet. Het is en blijft de bedoeling de activiteiten uit te oefenen op een maatschappelijk verantwoorde wijze. In het nieuwe KBC blijft de cliënt centraal staan en wordt respectvol met medewerkers omgegaan. De continu hoge tevredenheid van cliënten en medewerkers bewijst dat. Net als in vorige jaren werden in 2010 opnieuw diverse initiatieven genomen op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen.

KBC blijft voorzichtig optimistisch voor de komende jaren. Het macro-economische klimaat op de thuismarkten is over het algemeen gesproken bemoedigend. Uiteraard is KBC zich tegelijkertijd ten volle bewust van de uitdagingen die voor de deur staan. Dankzij het nieuwe strategische plan is KBC evenwel klaar voor de toekomst. KBC weet waar het wil staan binnen enkele jaren en zal er alles aan doen om zijn ambities waar te maken.


Cera-groep: operationele gang van zaken in 2010De coöperatieve werking van Cera wordt geconcretiseerd via vier producten, die Cera haar vennoten aanbiedt: een financieel dividend, inspraak, vennotenvoordelen en maatschappelijke werking.

Wat de financiële aspecten betreft, stelt de Raad van Bestuur aan de Algemene Vergadering een dividend van 2,5 % voor over het boekjaar 2010. Het voorgestelde dividend is lager dan dit in de voorgaande boekjaren. Rekeninghoudend met de financieel-economische omgeving blijft dit een billijk en marktconform voorstel.

De betrokkenheid van de vennoten via inspraak in de werking van Cera vormt mee de kern van het coöperatieve succes. De effectieve aanwezigheid van de leden op de vergaderingen van de Regionale Adviesraden (RAR’s), de Provinciale Adviesraden (PAR), de Réunion des Bureaux des CCR en de Nationale Adviesraad (NAR) was ook in 2010 heel hoog. Deze hoge graad van aanwezigheid en betrokkenheid is het gevolg van de appreciatie van de leden voor de werking van deze vergaderingen.

De vennotenvoordelen sluiten aan bij en versterken de waarden en identiteit van Cera. Zij geven een bijkomende dimensie aan het vennoot-zijn en maken dat concreet en tastbaar. De hoge responsgraad bewijst dat ook in het voorbije jaar de vennotenvoordelen een efficiënte tool waren om interactie met onze vennoten te creëren en zo hun betrokkenheid met onze coöperatie te verhogen.

In de loop van 2010 is Cera in het kader van haar maatschappelijke engagement opnieuw heel actief geweest als maatschappelijke investeerder in diverse domeinen van de samenleving. Er werden 83 nationale projecten ondersteund, naast 78 provinciale en supraregionale projecten. De 45 RAR’s keurden 438 regionale projecten goed. De BRS (Belgische Raiffeisenstichting) steunde 18 projecten op het gebied van solidair bankieren en verzekeren in ontwikkelingslanden. De vele reacties op onze projectoproepen, zowel in de zorgsector als bij onze jongeren en landen tuinbouwers bewijzen dat Cera via haar projecten de maatschappelijke dynamiek een stevige impuls kan geven.

Vertrouwen in de toekomst en in de kracht van de coöperatieU zult het ongetwijfeld met ons eens zijn: 2010 was een bijzonder jaar voor onze groep en betekende een aanzienlijke ommekeer voor KBC Groep.De Cera-groep gaat met een gefundeerd vertrouwen het nieuwe jaar in. Cera heeft een stevige vennotenbasis, met leden die ons inspireren en motiveren en die betrokken zijn bij onze organisatie. En dat is een unieke kracht voor onze coöperatie.De coöperatieve waarden en principes blijven een grote aantrekkingskracht hebben op een ruim publiek. De maatschappelijke dynamiek is overigens dragend voor de coöperatieve werking. Zo staat bijvoorbeeld duurzaam ondernemen als ‘permanente opdracht’ volop in de kijker. In deze context komen aspecten als de maatschappelijke rol van de onderneming en de betrokkenheid en inzet van de individuen in de samenleving sterk aan bod. De coöperatieve werking is daarenboven niet in strijd met de economische en financiële doelstellingen van de Cera-groep. Ze creëert een kader waarbinnen op lange termijn wordt gewerkt om deze doelstellingen te realiseren, los


van overwegingen en belangen op de korte termijn. Dat dergelijke benadering met een visie op lange termijn aangewezen is, werd de laatste jaren overtuigend bewezen. Economische en maatschappelijke waardecreatie worden geoptimaliseerd in een stabiele omgeving die openstaat voor en inspeelt op de signalen uit de samenleving. Concluderend: de coöperatieve is een vennootschap met toekomst en blijft een vennootschap voor de toekomst.Wij zijn onze vennoten erkentelijk en dankbaar voor hun blijvend vertrouwen en intense betrokkenheid bij onze eigentijdse coöperatie. Met inzet, creativiteit en gedrevenheid van alle medewerkers werd de dubbele opdracht van Cera in 2010 opnieuw ter harte genomen. Op deze manier proberen we dag na dag de belangen van iedereen die betrokken is bij Cera, maar in de eerste plaats van onze vennoten, optimaal te dienen.

Mede in naam van de Raad van Bestuur, danken we iedereen van harte die rechtstreeks of onrechtstreeks hieraan heeft bijgedragen. Een bijzonder en heel oprecht woord van dank gaat uit naar Marc Cocquyt en Paul Peeters voor wie in 2010 een einde kwam aan hun mandaat als lid van de Raad van Bestuur van Cera Beheersmaatschappij. Als vertegenwoordigers van de vennoten droegen zij gedurende jaren bij tot de betrokkenheid en effectieve inspraak van de vennoten in de werking van onze organisatie. Met hun respectieve opvolgers blijft de actieve betrokkenheid van de vennoten bij de werking van Cera ook in de toekomst verzekerd.

Leuven, 29 april 2011

Luc Discry Franky Depickere Lode Morlion gedelegeerd bestuurder gedelegeerd bestuurder voorzitter voorzitter Managementcomité Raad van Bestuur

“Dat Cera het voorzitterschap mag waarnemen van de Internationale Raiffeisen Unie, betekent dat ze ons erkennen als sterke partner op dat internationale forum.”

Franky Depickeregedelegeerd bestuurder van Cera

Wesp vzw (Averbode) – ‘Demer, Langdorp’ Fotograaf: Guy Janssens


VERSLAG VAN DE STATUTAIR ZAAKVOERDER AAN DE ALGEMENEVERGADERING

MISSIE

Beleidsverklaring

Cera is een coöperatieve financiële groep met een dubbele opdracht:

• haarpatrimonium,datvoornamelijkgeïnvesteerdisinKBCGroepNV, professioneel beheren. Samen met haar partners verzekert ze de stabiliteit en de verdere ontwikkeling van deze groep.

• defundamentelewaardenvandecoöperatie,namelijksamenwerking, solidariteit en respect voor het individu, een eigentijdse invulling geven via inspraak van de vennoten en via maatschappelijk engagement.

Samen

Cera realiseert haar opdracht in nauwe samenwerking met haar vennoten en hun ver-tegenwoordigers, met haar partners in KBC Groep NV en met haar eigen medewerkers. Ze steunt hiervoor op de coöperatieve waarden ten bate van alle betrokkenen.

Investeren

Cera realiseert duurzame effecten op financieel en maatschappelijk vlak. De inzet van mensen en financiële middelen vormen een hefboom voor economische en maatschappelijke waardecreatie.

Welvaart

De investeringen leiden tot financiële waardecreatie voor alle betrokkenen. Voor de vennoten is er een billijke vergoeding, die onder meer bestaat uit een dividend en een brede waaier van vennotenvoordelen.

Welzijn

De investeringen resulteren ook in maatschappelijke waardecreatie. De maatschappe-lijke projecten op regionaal, provinciaal en nationaal niveau en in derdewereldlanden vormen een welzijnshefboom voor de vennoten en voor de gemeenschap in haar ge-heel.

De Raad van Bestuur van Cera Beheersmaatschappij keurde deze beleidsverklaring goed op 18.03.2005

Dubbele opdracht

Beheer financieel patrimonium

Het financiële patrimonium bestaat voor het grootste gedeelte uit deelnemingen in KBC Groep en KBC Ancora. Deze laatste is een monoholding met als enige actief KBC Groep-aandelen en is dus een onrechtstreekse deelneming in KBC Groep. De ontwikkeling van de KBC-groep is vanzelfsprekend erg belangrijk voor Cera en voor alle vennoten. Het beheervanhetpatrimoniumdatgeïnvesteerdisindeKBC-groepvereisteenactievebetrokkenheid van Cera en haar mandatarissen in de diverse bestuursorganen van de vennootschappen van deze groep. Zo draagt Cera bij tot de strategievorming van en het toezicht op deze vennootschappen, rekeninghoudend met haar coöperatieve waarden.Deze actieve betrokkenheid wordt gerealiseerd in het kader van de Syndicaatsover-eenkomst die gesloten is met KBC Ancora, MRBB en de ‘Andere Vaste Aandeelhou-ders’ (AVA’s). Deze overeenkomst heeft als doel het algemene beleid van KBC Groep te


ondersteunen, te coördineren en er toezicht op te houden en de aandeelhoudersstabi-liteit van de KBC-groep te garanderen.De positie van de Cera-groep binnen het geheel van de KBC-groep zag er op 31.12.2010 als volgt uit (de weergegeven percentages zijn afgeronde getallen):

In het deel ‘Beheer financieel patrimonium Cera’ krijgt dit thema ruimere aandacht.

Actualisering coöperatieve waarden

De coöperatieve waarden en principes blijven een grote aantrekkingskracht hebben op een ruim publiek. Bij Cera krijgen coöperatieve waarden als samenwerking, solidariteit en respect voor het individu een eigentijdse invulling. Het is een prioritaire opdracht voor Cera en voor haar beleids- en inspraakorganen om zich permanent te herbronnen en te werken aan de actualisering van deze waarden. De maatschappelijke dynamiek is overigens gunstig voor de coöperatieve werking. Zo staat bijvoorbeeld duurzaam ondernemen als ‘permanente opdracht’ volop in de kijker. In deze context komen aspecten als de maatschappelijke rol van de onderneming en de betrokkenheid en inzet van individuen in de samenleving sterk aan bod. De coöperatieve werking is daarenboven niet in strijd met de economische en financiële doelstellingen van de Cera-groep. Ze creëert een kader waarbinnen op lange termijn wordt gewerkt om deze doelstellingen te realiseren, los van kortetermijnoverwegingen. Dat dergelijke langetermijnbenadering aangewezen is, werd de laatste jaren overtuigend bewezen. Economische en maatschappelijke waardecreatie worden geoptimaliseerd in een stabiele omgeving die openstaat voor en inspeelt op de signalen uit de samenleving. Om deze economische en maatschappelijke waardecreatie te concretiseren, biedt Cera aan haar vennoten vier kernactiviteiten aan: het financiële dividend, de inspraak, de vennotenvoordelen, de maatschappelijke werking. Op al deze aspecten gaan we in dit jaarverslag dieper in. Over de maatschappelijke werking vindt u ook een uitgebreide weergave in de bijlage bij dit jaarverslag ‘Maatschappelijke projectwerking 2010’.

AlmancoraVZW

AlmancoraBeheers-

maatschappij NV

CeraBeheers-

maatschappij NV

Ancora VZW

KBC Groep NV

Beurs

DivisieGemeenschappelijke

Diensten en Operaties

AVA’s MRBBCVBA Beurs

ca. 420.000vennoten

Op basis van de per 31 december 2010 beschikbare publieke data* ca. 5 % is in het bezit van vennootschappen van de KBC-groep

ca. 100 %

CeraAncora VZW

ca. 100 %

KBC AncoraComm. VA

DivisieCentraal- en Oost-Europa en Rusland

DivisieBelgië

DivisieMerchant Banking

DivisieEuropese

Private Banking

ca. 23 %

CeraCVBA

ca. 7 % ca. 12 % ca. 13 % ca. 40 %*

p.m.p.m. ca. 10 %

ca. 40 % ca. 60 %

ca. 90 %

Grafiek 1: Positie van de Cera-groep binnen de KBC-groep

“Biodiversiteit is voor iedereen van levensbelang. Het is een voorwaarde voor een duurzame wereld.”

Helga Van der Vekendirecteur van ARGUS,

het milieupunt van KBC en Cera

VOC Brasschaat (Brasschaat) – ‘Jonge egel’ Fotograaf: Kathleen De Vriendt


ACTIVITEITENVERSLAG

Markante feiten van het boekjaar

Cera blijft verankeringsrol ten volle vervullenCera is, samen met haar dochtervennootschap KBC Ancora, de grootste aandeelhouder van KBC Groep. Met MRBB en de Andere Vaste Aandeelhouders staan Cera en KBC Ancora in voor de verankering van de KBC-groep. Cera gelooft sterk in de economische en maatschappelijke meerwaarde van een belangrijk financieel beslissingscentrum in eigen land. Niet alleen voor de Cera-vennoten, maar ook voor de aandeelhouders, de cliënten en de personeelsleden van de KBC-groep, en ruimer ook voor de economie van de thuismarkten waarin de groep actief is.Na twee turbulente crisisjaren, waarbij ondanks de gerealiseerde verliezen de onderliggende resultaten behoorlijk bleven, kon KBC Groep in 2010 opnieuw aansluiten met winst. KBC Groep stelde dan ook over boekjaar 2010 een dividend voor aan haar aandeelhouders.In het afgelopen jaar werd eveneens intens gewerkt aan de implementatie van het strategisch plan, dat moet toelaten om op een redelijke termijn de kernkapitaalinstrumenten onderschreven door de federale en Vlaamse overheid terug te betalen. Ook in 2011 zal hierop gefocust worden. Het hoeft geen betoog dat Cera, samen met de andere kernaandeelhouders, hierbij ten volle haar rol zal blijven spelen.(Voor bijkomende informatie over KBC, verwijzen we u graag naar het geconsolideerde jaarverslag van KBC Groep op www.kbc.com)

Cera Roadmap 2013Met het project ‘Cera Roadmap 2013’ zet Cera de bakens uit voor de komende drie jaren. In het voorjaar van 2010 stelde de personeelsploeg van Cera daartoe een ruime nota op die een overzicht van de belangrijkste uitdagingen en ambities voor de komende periode bevatte. Volgende hoofdthema’s kwamen daarbij aan bod: • Ceraalscoöperatie • Financiëleaspecten • Maatschappelijkeprojecten • Solidairbankierenenverzekereninontwikkelingslanden(BRS) • Inspraak • Vennotenvoordelen • CommunicatiePer thema werden de belangrijkste uitdagingen voor Cera geschetst, telkens gevolgd door een vraag die een strategische keuze weerspiegelde. Op basis van een aantal stellingen werd vervolgens een aanzet gegeven voor een debat binnen de Raad van Bestuur. In juni boog de Raad van Bestuur zich over dit document en zette daarbij de krijtlijnen voor de komende drie jaren uit.


Deze strategische keuzes werden vervolgens in het najaar van 2010 omgezet in actieplannen voor de periode 2011-2013.

KBC Ancora op weg om boekjaar 2010/2011 met een positief resultaat af te sluitenKBC Ancora sloot in het boekjaar 2009/2010 nog af met een negatief resultaat van 30,5 miljoen euro, hetzij 0,39 euro per aandeel. Door de beslissing van KBC Groep om in 2011 (over boekjaar 2010) opnieuw een dividend uit te keren, zal KBC Ancora in het lopende boekjaar 2010/2011 opnieuw kunnen aansluiten met een positief recurrent jaarresultaat. Dit resultaat zal evenwel niet volstaan om het overgedragen verlies, afkomstig uit de vorige twee boekjaren, volledig aan te zuiveren, waardoor KBC Ancora zelf nog geen dividend zal kunnen uitkeren over boekjaar 2010/2011.

Wijzigingen in de Raad van BestuurOp 25 juni 2010 keurde de Bijzondere Algemene Vergadering van Cera Beheersmaatschappij de benoeming goed van twee nieuwe bestuurders B: Koenraad Kerremans en Ivan T’Jampens. Zij vervangen respectievelijk Paul Peeters en Marc Cocquyt, van wie het mandaat ten einde kwam. De nieuwe bestuurders zijn vertegenwoordigers van de vennoten van Cera en namen hun mandaat op per 1 september 2010.

Koenraad Kerremans (°1 november 1959) volgde Paul Peeters op. Hij woont in Berlaar, is kinesist en werkt als diensthoofd Cardiale Revalidatie in het Imeldaziekenhuis in Bonheiden. Koen Kerremans is lid van de Regionale Adviesraad Lier en lid van de Nationale Adviesraad.

Ivan T’Jampens (°31 december 1954) volgt Marc Cocquyt op. Hij woont in Wortegem-Petegem en werkt bij het Ministerie van Financiën in Kortrijk. Ivan T’Jampens is voorzitter van de Regionale Adviesraad Vlaamse Ardennen, lid van de Nationale Adviesraad, lid van de stuurgroep Land- en tuinbouw en platteland en lid van BRS.

Franky Depickere benoemd tot voorzitter van het IRUOp 1 oktober 2010 werd Franky Depickere, gedelegeerd bestuurder van Cera, tijdens de Algemene Vergadering van de Internationale Raiffeisen Unie (IRU) in Parijs benoemd tot voorzitter. Hij is daarmee de eerste Belgische voorzitter van deze organisatie voor coöperaties die werken volgens de principes van Friedrich Wilhelm Raiffeisen. De IRU is een wereldwijde, vrijwillige vereniging van nationale coöperatieve organisaties die werd opgericht in 1968. Vandaag telt de IRU, met zetel in Bonn, 67 leden in meer dan 40 landen. De kernactiviteit van de IRU is het coöperatieve gedachtegoed van Raiffeisen, met waarden zoals samenwerking, solidariteit en respect voor het individu, te verspreiden. Daarnaast besteedt de IRU veel aandacht aan de promotie van het coöperatief ondernemerschap in de hele wereld.


Onderzoek rond plattelandsarmoede Tot 2009 legde Cera binnen het thema ‘armoedebestrijding op het platteland’ de nadruk op boeren en tuinders in moeilijkheden. Sinds 2010 richt Cera zich naar de gehele Vlaamse plattelandsbevolking die met armoede te kampen heeft. Zo verbreedt de doelgroep van de gesteunde projecten van boeren en tuinders naar plattelands-bewoners. Daarvoor was het nodig om eerst grondig te reflecteren en relevante sleu-telactoren te bevragen. Cera organiseerde onder meer op dinsdag 27 april 2010 een rondetafel met armoedeactoren en plattelandsactoren. Via dit onderzoek kreeg Cera advies over welke projecten er in het thema ‘armoedebestrijding op het platteland’ kunnen worden opgestart. Naast een coherente probleemanalyse, waren er meerdere oplossingssporen zichtbaar. Cera kan elk spoor tijdens de komende jaren verder ver-kennen. Daarna wil Cera beleidsadvies rond plattelandsarmoede formuleren naar alle bevoegde beleidsactoren. Er is weinig aandacht voor het platteland in het armoede-beleid. Er is ook weinig aandacht voor armoede in het plattelandsbeleid. Hier wil Cera een brugfunctie opnemen.

Onderzoek naar organisatievormen in de artistieke sector Muziekcentrum Vlaanderen en BAM (het Instituut voor Beeldende, Audiovisuele en Mediakunst) doen een onderzoek naar organisatievormen in de artistieke sector. Met het project ondersteunt Cera eerst en vooral de artistieke sector in de zoektocht naar de beste samenwerkingsvormen voor kunstenaars en kunstenorganisaties. Hierbij stelt Cera alternatieve samenwerkingsmodellen voor die beter aan de actuele behoefte voldoen en stelt deze ter beschikking van de muziek- en beeldende kunstsector. Het is zo dat de huidige mogelijkheden (meestal vzw ‘s) niet meer aangepast zijn voor de meeste kunstenaars die dikwijls een gemengd statuut hebben, ad hoc samenwerken met andere kunstenaars en soms commerciële activiteiten uitoefenen. Samenhangend hiermee toetst Cera deze samenwerkingsmodellen aan de bestaande regelgeving (bv. rond subsidies, werkloosheidsvergoedingen, belastingen, …) en indien nodig stimuleert ze het beleid om deze regelgeving aan te passen. Door de communicatie rond het project en door concrete activiteiten worden samenwerking en projecten die maatschappelijke betrokkenheid voorop stellen, gestimuleerd.

Onderzoek naar deskundigheidsbevordering bij begeleiders in de Bijzondere JeugdzorgDe Bijzondere Jeugdzorg is een sector onder druk, die vaak geconfronteerd wordt met burn-out en met een hoog verloop binnen de voorzieningen. Cera stelt een groeiende vraag naar professionalisering vast en wil hieraan iets doen. Enerzijds door een specifiek vormingsaanbod voor te stellen rond armoede en anderzijds door tien voorzieningen de kans te bieden in 2011 in te zetten op andere dringende noden om de deskundigheid in de voorziening te verstevigen. Twee studiedagen in het najaar van 2010 en 2011 zorgen ervoor dat de resultaten uit de Cera-projecten die de voorzieningen uit de Bijzondere Jeugdzorg ten goede komen, breed verspreid worden.Bovendien steunt Cera, in samenwerking met Agence Alter, 6 multidisciplinaire en preventieve projecten in de Bijzondere Jeugdzorg gedurende 12 maanden, met het oog op een optimale uitstraling.


Informatie- en sensibiliseringscampagne voor de problematiek van ADHD/hyperactiviteitDe klinische kenmerken van deze stoornis (impulsiviteit, verstrooidheid en ongedurig-heid) zorgen bij de betrokken kinderen voor ernstige aanpassingsmoeilijkheden, zowel op school (blijven zitten, afhaken) als op sociaal vlak (secundaire gedragsproblemen gelinkt aan impulsiviteit en sociale afwijzing). Deze informatie- en sensibiliseringscam-pagne is een cyclus van dertig informatieve en praktische conferenties in scholen. Zo leren leerkrachten en ouders van kinderen met ADHD/hyperactiviteit (3 tot 5 % van de schoolgaande jeugd), deze stoornis beter kennen en ze krijgen praktische adviezen om met ADHD/hyperactiviteit om te gaan. Parallel zijn er twaalf workshops voor de ouders.

Uitgave door CoopConsult van de ‘Startersgids: Licht op groen voor coöperaties’ CoopConsult is een adviesbureau voor startende en groeiende coöperatieve vennootschappen en is een gezamenlijk initiatief van Cera, Procura vzw en Groep ARCO. De initiatiefnemers bieden hun kennis en ervaring i.v.m. coöperatief ondernemen aan door middel van onder meer informatie, begeleiding op maat, algemene vorming, financiële audit, een doorlichting ‘goed bestuur’, alle andere ondersteuning van oprichters en/of management van een coöperatieve vennootschap. Deze dienstverlening kon uitgebouwd worden dankzij de steun van EFRO (Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling) en van de Vlaamse Gemeenschap. Op 16 juni 2010 werd de ‘Startersgids. Licht op groen voor coöperaties’ van Coop- Consult aan de pers voorgesteld. Hiermee komt CoopConsult tegemoet aan een groei-ende vraag van energie- en milieuondernemingen naar het inzetten van het coöpera-tief ondernemingsmodel.

Projectoproep: Laat je stimuleren om te innoveren Aansluitend bij het project ‘Zorginnovatie in welzijn’ lanceerde Cera de projectoproep ‘Laat je stimuleren om te innoveren’. Bedoeling is om voorzieningen extra zin te doen krijgen om de innovatiemeter in te vullen. 18 voorzieningen kregen een ondersteuning van duizend euro. Hiervan sleepten er 6 nog eens een extra prijs in de wacht. Zij kregen in het najaar van 2010 gedurende 3 dagen experten over de vloer die hen met raad en daad bijstonden om de innovatiemethodiek toe te passen. Deze begeleiding werd opgezet door Lucas K.U.Leuven.

Projectoproep Jeugdwerk(t) en krijgt verdiende loon2011 is het Europese jaar van het Vrijwilligerswerk. Verschillende acties rond communicatie en bewustwording worden dan op touw gezet. Via de grootschalige projectoproep ‘Jeugdwerk(t) en krijgt verdiende loon’ wilde Cera het vrijwilligerswerk in België waarderen, promoten en ondersteunen. Cera richtte zich hierbij tot de leiding en aspirant-leiding van de jeugdbewegingen om hen te motiveren om één dag vrijwilligerswerk te doen bij een lokale niet-commerciële organisatie. In ruil hiervoor krijgen de jeugdbewegingen de kans om voor 1000 euro een duurzame investering te doen. Bovendien kunnen ze nog een publieksprijs winnen van 1000 euro voor een ‘Verwen de leiding’-activiteit. De leden van de Regionale en Provinciale Adviesraden van Cera waren nauw betrokken bij de uitwerking van dit project.


Projectoproep Boerenburenplan De landen tuinbouwsector hoort bij de meest innovatieve van Vlaanderen. Het is belangrijk dat ondernemers blijven vernieuwen en daarbij verder kijken dan de grenzen van het eigen bedrijf. Cera en de Boerenbond stelden vast dat de landen tuinbouwbedrijven die erin slagen om de burgers of de consumenten bij hun werking te betrekken, niet alleen economi-sche maar ook sociale meerwaarde creëren. Dit inzicht was meteen de voedingsbo-dem voor deze projectoproep: Het Boerenburenplan. Het Boerenburenplan stimuleert samenwerking tussen boeren en hun buurt, met het accent op innovatie en sociale meerwaarde. Cera lanceerde deze oproep, in samenwerking met Boerenbond en met de steun van KBC, in het najaar van 2010. In 2011 selecteerde een jury 10 inzendingen en kende hen een budget tot 2500 euro toe voor de realisatie van hun plannen.

Na sociale indicatoren voor microfinanciering, nu ook voor microverzekeringenBRS bracht, samen met ADA en het Microinsurance Network, voor het eerst vijftien microverzekeraars samen uit Afrika, Latijns-Amerika en Azië rond het thema ‘Sociale performantie’. Deze samenkomst, die plaatsvond van 5 tot 7 oktober 2010 in Luxemburg, identificeerde een set van acht principes en elf sociale performantie-indicatoren. Met dit initiatief werd een belangrijke stap gezet in de verdere professionalisering van de microverzekeringssector.Dankzij deze indicatoren is het voor microverzekeraars voortaan mogelijk om naast hun financiële ook hun sociale performantie te meten. Dit is belangrijk voor microverzekeraars die een evenwicht nastreven tussen financieel duurzame en sociaal relevante beschermingsmechanismen voor armen in ontwikkelingslanden. De resultaten van het atelier werden begin november 2010 gepresenteerd aan de sector tijdens een belangrijk microverzekeringscongres in de Filippijnen. In 2011 zullen ADA en BRS deze indicatoren testen bij een grote groep van microverzekeraars.

Cera zet in op online communicatieIn 2010 zette Cera volop in op de online communicatie. Zo werd onder meer de Cera-website uitgebouwd met een RAR-portaal. De leden van de Regionale Adviesraden (RAR-leden) van Cera vinden er op een afgeschermd gedeelte onder meer de budgetten van hun regio, de contactgegevens van hun collega’s en het meest recente nieuws dat voor hen van belang is. Cera organiseerde in 2010 voor het eerst een fotowedstrijd voor alle projecten die in 2009 steun kregen. Meer dan 40 projecten stuurden hun foto’s in. Na een selectie door onze huisfotograaf Koen Broos konden de bezoekers van de website stemmen op hun favoriete foto. Bijna 4000 mensen deden dit. Cera kreeg ook heel wat reacties op ‘Het laatste woord’, een column waar mensen aan het woord komen over een maatschappelijk actueel thema. In 2010 verschenen 11 Nederlandstalige columns, van onder meer Jan Van Rompaey, Frank Deboosere, Piet Vantemsche en Joke Schauvliege. Op de Franstalige website verschenen 7 columns, van bijvoorbeeld Jacques Mercier, Kristine Kloeck, Sabinne de Ville en Michel Torrekens.


Financieel patrimonium

Beheer financieel patrimonium Cera

KBC GroepDe participatie van Cera in KBC Groep bleef in 2010 ongewijzigd. Eind 2010 bezat Cera 26.127.166 KBC Groep-aandelen. Dit stemt overeen met 7,30 % van het totaal aantal uitstaande KBC Groep-aandelen.

KBC AncoraBegin 2001 bezat Cera nagenoeg 100 % van de KBC Ancora-aandelen. De overige aandeelhouders waren Almancora Beheersmaatschappij NV en Ancora VZW, die elk 1 aandeel bezaten. Na deze datum daalde de deelneming van Cera gestaag in functie van de uittredingen met D-aandelen. Bij uittreding met D-aandelen ontvangt de vennoot onder meer 4,2 KBC Ancora-aandelen per D-aandeel. De totale daling van de participatie van Cera in KBC Ancora is evenwel beperkter dan het geval zou geweest zijn louter op basis van de uittredingen met D-aandelen, doordat Cera, in het kader van haar portefeuillebeheer, KBC Ancora-aandelen heeft aangekocht op de beurs.

In onderstaande tabel wordt de evolutie van het aandelenbezit van Cera in KBC Ancora in 2010 geschetst, evenals de evolutie in de periode 2001-2009.

In de loop van 2010 heeft Cera 507.245 KBC Ancora-aandelen (0,65 %) als scheidingsaandeel in natura toegekend aan vennoten die uittraden met hun D-aandelen. Daarnaast kocht noch verkocht Cera KBC Ancora-aandelen in het kader van het beheer van haar portefeuille.

De participatie die Cera aanhoudt in KBC Ancora bestaat enerzijds uit aandelen die op termijn – als scheidingsaandeel – dienen uitgekeerd te worden aan vennoten die met hun D-aandelen uittreden. Anderzijds houdt Cera een particpatie in KBC Ancora aan als langetermijninvestering.

Evolutie in 2010Aantal %

Aanvangssituatie 47.362.861 60,49Wijzigingen t.g.v.* uittredingen - 507.245 - 0,65* aankopen - -* verkopen - -Situatie op balansdatum 46.855.616 59,84

Evolutie 2001-2009Aantal %

78.301.311 99,99

- 55.673.426 - 71,10+ 26.404.588 + 33,72

- 1.669.612 - 2,13

47.362.861 60,49

Tabel 1: Evolutie van het aandelenbezit van Cera in KBC Ancora

31 %

29 %

40 %

Free float

Participatie Cera (langetermijninvestering)

Participatie Cera (nog uit te keren als scheidingsaandeel)

Grafiek 2: Aandeelhouderschap KBC Ancora per 31.12.2010


2010Aantal %

Cera 26.127.166 7,30

KBC Ancora 82.216.380 22,97

Totaal 108.343.546 30,27

Tabel 2: Deelneming van Cera en KBC Ancora in KBC Groep

Alle KBC Groep- en KBC Ancora-aandelen die Cera bezit, zijn opgenomen in de financiële vaste activa. Per 31.12.2010 bedragen de gewogen gemiddelde boekwaardes 31,44 euro per KBC Groep-aandeel en 25,49 euro per KBC Ancora-aandeel. De beurskoers van het KBC Groep-aandeel bedroeg eind 2010 25,50 euro (tegenover 30,375 euro eind 2009). De beurskoers van het KBC Ancora-aandeel bedroeg eind 2010 13,15 euro (tegenover 16,34 euro eind 2009).

De Raad van Bestuur is van oordeel dat geen bijkomende waardevermindering moet geboekt worden op de deelneming in KBC Ancora, gezien het waardeverschil geacht wordt geen duurzaam karakter te hebben. In dit verband wordt verwezen naar de intrinsieke waarde van het KBC Ancora-aandeel. De intrinsieke waarde van een KBC Ancora-aandeel komt overeen met 1,05-maal de koers van het KBC Groep-aandeel, verminderd met de nettoschuld per aandeel (8,22 euro). Op basis van de slotkoers van KBC Groep op 31 december 2010 (25,50 euro) bedroeg de intrinsieke waarde van een KBC Ancora-aandeel 18,56 euro. Op basis van de slotkoers van KBC Groep op 28 april 2011 (27,51 euro) bedroeg de intrinsieke waarde van een KBC Ancora-aandeel 20,67 euro.

Stabiliteit en ontwikkeling KBC-groep

Op 31.12.2010 bezaten Cera en KBC Ancora samen 108.343.546 KBC Groep-aandelen. Dit stemt overeen met 30,27 % van het totaal aantal uitstaande KBC Groep-aandelen.Onderstaande tabel geeft een meer gedetailleerd beeld van deze deelneming.

Cera en KBC Ancora hebben in de loop van 2010 geen KBC Groep-aandelen aangekocht of verkocht.

Door hun gezamenlijke deelneming dragen Cera en KBC Ancora in zeer belangrijke mate bij tot de stabiliteit en de duurzame ontwikkeling van de KBC-groep.Op 23.12.2004 sloten Cera, KBC Ancora, MRBB en de AVA’s een aandeelhoudersovereenkomst. Deze heeft betrekking op meer dan 30 % van het totaal aantal uitstaande KBC Groep-aandelen. Deze overeenkomst heeft als doel het algemeen beleid van KBC Groep te ondersteunen en te coördineren en toe te zien op de uitvoering van dat beleid. Cera en KBC Ancora worden voor de toepassing van deze overeenkomst als één partij beschouwd. Zij zegden samen 11,93 % van het totaal aantal KBC Groep-aandelen toe. KBC Ancora heeft 9,12 % van het totaal aantal KBC Groep-aandelen toegezegd en Cera 2,82 %.


De partijen bij de aandeelhoudersovereenkomst treden op in onderling overleg in de zin van de wet van 02.05.2007 op de openbaarmaking van belangrijke deelnemingen in ter beurze genoteerde vennootschappen en tot reglementering van de openbare overnameaanbiedingen. Er werd ter zake kennisgeving gedaan bij de Commissie voor het Bank-, Financie- en Assurantiewezen en KBC Groep.

Duurzaam ondernemen en duurzame ontwikkeling

De coöperaties en hun vennoten zijn de voorlopers van wat we nu maatschappelijk verantwoord ondernemen noemen. Coöperaties combineren expliciet economische, sociale, ethische en ecologische belangen. Cera is als coöperatie een ideale voedingsbodem voor duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Cera wil als organisatie op een innovatieve en toekomstgerichte manier de coöperatieve beginselen invullen.De uitbouw van een waardegedreven economie is voor Cera zo belangrijk dat zij binnen haar maatschappelijke projectwerking in 2006 een Cera Expertisecentrum Ondernemen oprichtte.Cera spitst concreet haar inspanningen toe op de volgende drie thema’s die nauw aansluiten bij de coöperatieve visie van Cera en zeker nog extra aandacht en ondersteuning verdienen:

1. coöperatief ondernemerschap2. maatschappelijk verantwoord ondernemen3. sociale economie

Methoden worden ontwikkeld om de vennoten en andere stakeholders dichter bij de activiteiten te betrekken. Het Cera Expertisecentrum Ondernemen wil door het initiëren en ondersteunen van onderzoek en informatieverspreiding, hierin een faciliterende en innoverende rol spelen.Het Cera Expertisecentrum Ondernemen stelt dan ook de coöperatie als corrector en prospector van tendensen in markt en maatschappij in het daglicht.

Ook in 2010 besteedde Cera ruime aandacht aan duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Bestaande activiteiten en partnerschappen werden gecontinueerd en nieuwe initiatieven ontwikkeld.

• Als stichtend lid van Business & Society Belgium bleef Cera betrokken bijde werking van deze organisatie, die zich verder ontwikkelt als forum voor bedrijven en andere actoren die een voortrekkersrol vervullen op vlak van maatschappelijk verantwoord ondernemen. De Europese Commissie wil onder meer Employee Involvement als vorm van maatschappelijk engagement onder de aandacht brengen tijdens het vrijwilligersjaar 2011 door in 22 Europese landen de Employee Volunteering Awards te organiseren. DeCommissieheeftaanBusiness&SocietyBelgiumgevraagdhetBelgischeluik van de wedstrijd te coördineren. De Employee Volunteering Awards – Belgium belonen Belgische bedrijven die hun medewerkers aanmoedigen om zich in te zetten voor de samenleving als werknemer-vrijwilliger. In het kader


vanhetEuropesejaarvanhetvrijwilligerswerkbrengtBusiness&Societyinsamenwerking met Cera een praktijkgids uit met een aantal sleutels voor een succesvol bedrijfsvolontariaat. Deze gids werd samengesteld op basis van de uitwisseling van goede praktijken door een twintigtal lidbedrijven vanBusiness&SocietyBelgium.

• Cera is lid van Netwerk Duurzaam Leuven, en werkt mee in hetcoördinatieteam. Netwerk Duurzaam Leuven is een samenwerkingsverband van lokale instellingen, bedrijven en verenigingen die bijdragen tot een duurzaam en leefbaar Leuven, waar de zetel van Cera gevestigd is.

• EveneensisCeralidvanKauri,eeninformatie-encontactpuntoverethisch,duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen in Vlaanderen. Kauri werkt in nauw overleg met de werkgeversfederaties in Vlaanderen en is verbonden met Belgische en internationale MVO-netwerken en -initiatieven.

• HetVlaamsOverlegSocialeEconomie(VOSEC),iseenoverlegplatformvoorondernemingen, organisaties en deskundigen uit de sociale economie in Vlaanderen en Brussel met meer dan 500 leden. Daarnaast is Cera partner in een aantal projecten van VOSEC, onder meer het sensibiliseringsproject ‘Sociale Economie op de Campus’ en het ‘Expertisecentrum Sociale Economie’. Dit laatste initiatief is gericht op het verder professionaliseren van de sector Sociale Economie.

• CeraontwikkeltverderstructurelesamenwerkingenmethetHogerInstituutvoor de Arbeid (HIVA) van de K.U.Leuven en het Centre d’Économie Sociale van de Université de Liège (of Centrum voor Sociale Economie van de Universiteit Luik). Het Cera Steunpunt Coöperatief Ondernemen van het HIVA en de Chaire Cera (Cera Leerstoel) van de Universiteit Luik bundelden immers hun krachten in het kader van het Cera Expertisecentrum Ondernemen.

• DaarnaastisCeralidvanCoopkracht,eeninformeeloverlegplatformvoorde mensen milieuvriendelijke coöperatieve bedrijven in Vlaanderen.

• CeramaaktookdeeluitvandeInternationalCo-operativeAlliance(ICA).DeICA groepeert 161 coöperatieve organisaties uit 37 verschillende Europese landen en promoot het coöperatief ondernemersmodel voor duurzame economische vooruitgang met sociale doelstellingen.

• GUBERNA is het Belgian Governance Institute. Het is een academischonderbouwd netwerk van en voor bestuurders, dat ijvert voor deugdelijk bestuur in al zijn dimensies, en een platform voor de uitwisseling van ervaring, kennis en ‘best practices’ onder leden. Ook hiervan maakt Cera deel uit.

• CeraiseveneenslidvandeNationaleRaadvoordeCoöperatie(NRC).Dedoelstelling van de NRC is het coöperatieve gedachtegoed te promoten en het coöperatieve ideaal te vrijwaren en verenigt meer dan 500 federaties en ondernemingen die de fundamentele waarden van de coöperatieve


beweging hoog in het vaandel dragen. Sinds 1 maart 2011 is Matthieu Vanhove, directeur bij Cera, voorzitter van de NRC.

• En,lastbutnotleast, isCeralidvandeInternationaleRaiffeisenUnie(IRU).Dit is een wereldwijde, vrijwillige vereniging van nationale coöperatieve organisaties met 67 leden in meer dan 40 landen. De kernactiviteit is het coöperatieve gedachtegoed van Raiffeisen, met waarden zoals samenwer-king, solidariteit en respect voor het individu, te verspreiden.

Franky Depickere, gedelegeerd bestuurder van Cera, werd op 1 oktober 2010 benoemd tot voorzitter van deze organisatie. Dat betekent onmiskenbaar dat Cera op dat internationale forum erkend wordt als sterke partner.

Cera promoot dat ondernemingen binnen de eigen bedrijfsdoelstellingen, naast de economische aspecten, expliciet aandacht opbrengen voor het welzijn van de huidige en toekomstige generaties en voor het milieu.Vanuit haar maatschappelijke engagement en haar eigen maatschappelijk verant-woord ondernemen, investeert Cera ook in ons leefmilieu. Dit milieumecenaat wordt toevertrouwd aan ARGUS, het milieupunt van KBC en Cera, zodat de expertise er ten volle kan uitgebouwd worden. In dit kader krijgen vooral sensibiliserende campagnes de aandacht. Cera werkt ook permanent aan het verbeteren van de eigen milieupresta-ties die passen bij de eigenheid van het bedrijf. Omwille van de relatief beperkte kan-tooroppervlakte en kleine personeelsploeg zijn de acties vooral gericht op het sensibi-liseren van de medewerkers. Samen met de nodige facilitaire ondersteuning vormt dit de sleutel tot succes. Al sinds haar intrek in 2001 in de huurkantoren aan de Philipssite in Leuven, doet Cera inspanningen om de milieubelasting te verlagen, onder meer op het vlak van elektriciteits- en papierverbruik. Vanzelfsprekend werkt Cera mee aan de scheiding van de afvalstromen.

Coöperatieve werking

Een coöperatie is een ondernemingsvorm die primair gericht is om door samenwerking van vennoten te komen tot economische en maatschappelijke waardecreatie voor de vennoten en voor de andere stakeholders. De specificiteit en het belang van coöperatieve ondernemingen is niet alleen een historisch fenomeen, maar wordt ook nu algemeen erkend door economische en maatschappelijke actoren en door een aantal internationale instellingen zoals de EU, de International Labour Organisation (ILO)/Bureau International du Travail (BIT) en de Verenigde Naties (VN). Zo heeft de VN het jaar 2012 uitgeroepen tot ‘Jaar van de Coöperaties’. Er wordt verwacht dat dit een belangrijke stimulans en promotie zal betekenen voor de sector.Inherent aan een coöperatie is dat het blikveld ruimer is dan het onmiddellijk financieel belang van de vennoten. Er geldt een langetermijnvisie, er is aandacht voor al de stakeholders, de personeelsleden en voor de ruimere samenleving en niet alleen vanuit een financieel en economisch standpunt.In haar beleidsverklaring heeft Cera het geven van een eigentijdse invulling aan de fundamentele waarden van de coöperatie, namelijk samenwerking, solidariteit


en respect voor het individu, als uitdrukkelijke opdracht ingeschreven. Dit moet in hoofdzaak gebeuren via inspraak van de vennoten en dankzij doorgedreven maatschappelijk engagement. Cera wil niet alleen de coöperatieve beweging in het verleden analyseren, maar vooral ook het belang van de coöperatie voor het huidige en het toekomstige economische en maatschappelijke leven onderstrepen en haar ontwikkeling ondersteunen. De coöperatie is in de huidige maatschappijvisie van aandacht voor mens, milieu en financiën, een toekomstgericht vennootschapsmodel dat in verschillende sectoren kan ingezet worden. De coöperatieve sector is in België, net zoals in de ons omringende landen, aan een heropleving toe. Nieuwe coöperaties worden gecreëerd, bestaande coöperaties herbronnen zich. Een nieuwe dynamiek ontstaat rond nieuwe uitdagingen: duurzaamheid, sociale insluiting, internationale samenwerking, …

Financieel dividend

Het coöperatief dividend is de financiële vergoeding die Cera jaarlijks uitbetaalt aan de vennoten. Elk jaar doet de Raad van Bestuur van de statutair zaakvoerder een voorstel van dividend aan de Algemene Vergadering van Cera, die zich uitspreekt over het voorstel tot goedkeuring van de jaarrekening van het afgelopen boekjaar, met inbegrip van de resultaatbestemming.De berekening van het dividend gebeurt pro rata temporis (behalve voor de D-aandelen) en op het nominale bedrag van het kapitaal. Het dividend wordt uitgekeerd na de Algemene Vergadering.Voor het boekjaar 2010 is het coöperatief dividend (dividenduitbetaling in 2011) vrijgesteld van belasting tot een jaarlijks bedrag van 180 euro (aanslagjaar 2012) per belastingplichtige.

De Raad van Bestuur stelt aan de Algemene Vergadering een dividend van 2,5 % voor over het boekjaar 2010. Dit is lager dan het dividendpercentage van de voorgaande boekjaren, maar gezien de financieel-economische toestand is dit een billijk en marktconform voorstel.

Onderstaande tabel geeft een overzicht van de dividendevolutie:

Inspraak

Cera heeft een getrapte structuur via dewelke de vennoten inspraak hebben in de werking op de diverse echelons van de organisatie.

2010 2009 2008

Dividend 2,5 % 3 % 4 %

Tabel 3: Dividendevolutie


De circa 420.000 vennoten van Cera worden vertegenwoordigd door om en bij de 1000 adviserende leden in 45 Regionale Adviesraden (RAR’s). Deze adviesraden zijn de lokale antennes van Cera: het is de bedoeling om in elke gemeente één of meer vertegenwoordigers van de vennoten te hebben.Deze 45 regio’s zijn als volgt verdeeld: 6 tot 9 regio’s per Vlaamse provincie, 1 voor Brussel (tweetalig), 1 voor Oost-België en 7 voor Wallonië.

De rekrutering van nieuwe leden gebeurde in 2010 via verschillende kanalen:

• jaarlijkseoproepinhetmagazinecera@work• vermeldingopdewebsitevanCera(www.cera.be)

De nieuwe leden worden verkozen door stemming binnen de RAR waarvoor ze zich kandidaat stellen. De duur van het RAR-mandaat is 6 jaar, met mogelijkheid tot maximaal 2 verlengingen met telkens 6 jaar. De leeftijdsgrens voor deelname aan de RAR is bepaald op 70 jaar.

De RAR’s vergaderen driemaal per jaar onder begeleiding van de 5 regionale adviseurs. Naast de activiteiten van Cera komen hier vooral de regionale maatschappelijke projecten aan bod. Elke RAR heeft een budget voor financiële ondersteuning van dergelijke projecten. De meeste RAR’s vergaderen eenmaal per jaar bij een ondersteunde organisatie. Dit versterkt de band tussen Cera en de ondersteunde organisaties. Onderstaande tabel geeft een overzicht van de effectieve aanwezigheden van de leden van de Regionale Adviesraden in 2010. De effectieve aanwezigheid op de drie RAR-rondes was ook in 2010 hoog.

Elke RAR is door 4 leden vertegenwoordigd in de Nationale Adviesraad (NAR), met name door de voorzitter, de ondervoorzitter en 2 afgevaardigde leden. De NAR vergadert minstens tweemaal per jaar. In deze vergadering ontmoeten vertegenwoordigers van de vennoten, directie en leden van de Raad van Bestuur elkaar en plegen ze overleg. In 2010 vergaderde de NAR 2 keer, namelijk op 28 mei en 26 november. 85 % van de NAR-leden zakte hiervoor af naar Leuven.

Cera heeft ook een regio-overschrijdende projectwerking in Vlaanderen. Naast het internationale (via BRS vzw), nationale en regionale luik is er een provinciaal niveau. In deze Provinciale Adviesraden (PAR) wordt er geoordeeld over projecten die betrekking hebben op meerdere regio’s. De vergaderingen worden voorgezeten door een van de regionale adviseurs en, naast afgevaardigden van de RAR, bijgewoond door een of twee coördinatoren van de nationale maatschappelijke projecten.

Effectieve aanwezigheid

RAR-ronde 1 82 %

RAR-ronde 2 77 %

RAR-ronde 3 78 %

Globaal 79 %

Tabel 4: Aanwezigheden RAR-leden


In Wallonië worden projecten die de geografische grenzen van een regio overschrijden of impact hebben op een belangrijk deel van Wallonië of de Franstalige Gemeenschap, behandeld door de ‘Réunion des Bureaux des CCR’. Deze vergadering is samengesteld uit de voorzitter en ondervoorzitter van alle RAR’s (CCR) uit Wallonië en de voorzitter van RAR/CCR Brussel.

Onderstaande tabel geeft een overzicht van de effectieve aanwezigheden van de leden van de Provinciale Adviesraden en de ‘Réunion des Bureaux des CCR’ (RDB) in 2010.

De hoge graad van aanwezigheid op deze inspraakorganen zijn het gevolg van de appreciatie van de leden voor en de betrokkenheid bij de werking van Cera.

Vennotenvoordelen

Vennotenvoordelen nemen hoofdzakelijk de vorm aan van substantiële kortingen op goederen of diensten, promoties of originele acties. Ze geven een bijkomende dimensie aan het vennoot-zijn en maken dat concreet en tastbaar.

Met de voordelen beoogt Cera drie doelstellingen: het besef dat men vennoot is van Cera te verhogen, de wisselwerking met Cera als organisatie te stimuleren en een belangrijk financieel voordeel te bieden aan de vennoten.

Om de vennotenvoordelen te kunnen genieten moet een vennoot aandelen van Cera bezitten die, ongeacht de soort, minstens 600 euro aan kapitaal vertegenwoordigen.

Bij de keuze van de vennotenvoordelen worden volgende criteria gehanteerd:

• collectief• voorzoveelmogelijkmensentoegankelijk• niet-elitair• lokaal(metvoorrangvoorBelgischeproductenendiensten)• substantieel• wanneermogelijkeenlinkmetdemaatschappelijkewerkingvanCera,endit voor minstens één voordeel per magazine

Cera streeft ernaar om de welvaart en het welzijn van haar circa 420.000 vennoten op een eigentijdse manier te bevorderen. De vennotenvoordelen zijn een uiting van de coöperatieve kracht. De partnerships die afgesloten worden met leveranciers en de samenaankoop leiden immers tot substantiële kortingen.

Effectieve aanwezigheid Effectieve aanwezigheid

PAR-ronde 1 90 % RDB1 67 %



Globaal 87 % Globaal 84 %

Tabel 5: Aanwezigheden PAR-leden/leden ‘Réunion des Bureaux de CCR’


De vennotenvoordelen worden aangeboden via het Cera Voordeelmagazine en de Cera-website. Het Cera Voordeelmagazine wordt in april en september verstuurd samenmethetmagazinecera@work.

De voordelen worden uitgewerkt in een thema per magazine. Het afgelopen jaar werden volgende thema’s behandeld: ‘Toerisme in eigen land’ in april en ‘Huis’ in september.

De volgende factoren zijn een referentiekader voor de voordeelmagazines:

• pervoordeelmagazineongeveer20actiesvoorzienrondeenthema• minstens1actiepermagazineaaneenlaagbedrag• eenvoudquaformuleenvoorstelling• herhalingvansuccesvolleacties• langetermijnengagementenmeteenaantalpartnersrealiseren• internetvoordelensterkeruitbouwen• minimaal2specifiekevoordelenvoordeFranstaligevennotenen1voordeel in samenwerking met de maatschappelijke werking van Cera• sterkepromotievandeCera-TombolatenvoordelevanBRS

Naast een kwaliteitsvol en gedifferentieerd aanbod, aangepast aan de wensen van de vennoten, stonden de doelstellingen die Cera nastreeft met de vennotenvoordelen, namelijk identificatie, interactie en de tevredenheid van de vennoten, centraal. De commerciële partners doen vaak een substantiële inbreng die tot meer dan 150 % van de Cera-inbreng kan oplopen. Cera staat verder in voor de uitwerking van het aanbod, voor de aanmaak van het Cera Voordeelmagazine en voor de nazorg. De commerciële partners dragen meestal de personeels- en handlingkosten die de voordelen met zich meebrengen.

De respons van de aangeboden acties van de vennotenvoordelen wordt gemeten aan de hand van de reacties van vennoten op gezinsbasis. Deze bedroeg 18 % voor het voordeelmagazine van het voorjaar van 2010, met een aanbod van 23 acties. Voor het najaar was dit 28 %, met een aanbod van 29 acties.

Maatschappelijke werking

Via de maatschappelijke werking draagt Cera bij tot de realisatie van haar missie ‘Samen investeren in welvaart en welzijn’. Cera heeft veel aandacht voor de coöpera-tieve waarden en voor de maatschappelijke relevantie van de werking.

2010 was het twaalfde jaar van de maatschappelijke projectwerking van Cera.

Wij verwijzen naar de bijlage bij dit jaarverslag waarin we onder meer de werkingsprin-cipes van Cera beschrijven.

Net zoals in de vorige jaren opteerde Cera in 2010 voor de evaluatie en begeleiding van een beperkt aantal geselecteerde projecten door externe deskundigen. Het inschake-len van bijkomende expertise en capaciteit, gekoppeld aan de objectiviteit en neutra-liteit van deze deskundigen, draagt zeker bij tot de kwaliteit en het hefboomeffect van de projecten.


Daarnaast kan Cera een beroep doen op de leden van de stuurgroepen, waarin vertegenwoordigers van de vennoten zetelen. De stuurgroepen hebben een beleids- en toezichtsfunctie en zijn een klankbord voor de organisatie. Ze worden actief betrokken bij het bepalen van de thema’s en bij de keuze en evaluatie van de projecten. De voorzitter van elke stuurgroep, die ook lid is van de Raad van Bestuur, vervult de brugfunctie tussen deze Raad van Bestuur en de operationele werking.

In 2010 woonde 84 % van de leden de vergadering van de stuurgroepen bij.

Domeinen en de bijbehorende thema’s

De ondersteunde projecten situeren zich in verschillende domeinen die aansluiten bij belangrijke hedendaagse maatschappelijke noden.

Armoede en sociale uitsluiting• armoedebestrijdingophetplatteland• beleidsgerichteinitiatieven• kansencreërenvoorkwetsbarekinderen• volwaardigedeelnameaandesamenleving

Cera Expertisecentrum Ondernemen• coöperatiefondernemerschap• maatschappelijkverantwoordondernemen• socialeeconomie

Kunst en cultuur• hedendaagsekunst• kunstindemaatschappij• waardeonderzoekenwaardebeleving

Land-en tuinbouw en platteland• agrarischwelzijn• detoekomstvanland-entuinbouwenplatteland

Medisch-sociaal• beeldvormingindegeestelijkegezondheidszorg• bijzonderejeugdzorg• integratievanpersonenmeteenhandicap• vrijwilligerswerk/vergrotenvanhetsocialedraagvlak• zorg,begeleidingenondersteuningindeouderenzorg

Lokale onderwijsinitiatieven

Solidair bankieren en verzekeren in ontwikkelingslanden via BRS vzw• financiëlesteun• vormingmicrofinancieringenmicroverzekeren• adviesverlening• sensibilisatieinBelgië


Projectsteun in 2010

In 2010 besteedde Cera voor een totaalbedrag van 4.095.585 euro aan maatschappelijke projecten. Hiervan ging er 2.118.735 naar 83 nationale projecten, wat een gemiddelde is van 25.527 euro per project. 334.746 euro werd verdeeld over 78 provinciale en supraregionale projecten, of 4292 euro per project. Op regionaal vlak steunde Cera 438 projecten voor een bedrag van 889.662 euro, of gemiddeld 2031 euro per project en 752.442 euro ging naar overige projecten zoals deze rond het E-mecenaat.

BRS vzw besteedde 603.498 euro aan 18 internationale projecten, wat een gemiddelde geeft van 33.528 euro per project.

Enkele projecten in de kijker

Vrijwilligerswerk versterkt! Cera en het Vlaams Steunpunt voor Vrijwilligerswerk werken samen aan het project ‘Vrijwilligerswerk Versterkt!’. Dit project maakt het vrijwilligerswerk in organisaties toegankelijker voor kansengroepen. Het gaat enerzijds om organisaties die werken met (of willen werken met) kwetsbare vrijwilligers en die andere organisaties kunnen aanzetten om met kansengroepen te werken. Anderzijds gaat het over ‘kansengroepen’: generatiearmen, nieuwe armen en uitkeringsgerechtigden (werklozen, bruggepensioneerden, personen op ziekenfonds, langdurig arbeidsongeschikten). Het project vertrekt vanuit een aantal organisaties verspreid over Vlaanderen die deze specifieke kansengroepen inschakelen en waarmee een traject rond het inschakelen van kansengroepen wordt opgestart. Het doel is om een breder multiplicatoreffect te realiseren. Er wordt nagegaan hoe het vrijwilligerswerk een rol kan spelen voor de doelgroep, en welke voorwaarden organisaties moeten vervullen om zich voor hen open te stellen. De betrokken cases zijn: Teledienst Ninove, Samenlevingsopbouw Antwerpen-Stad, ‘t Hope in Roeselare, Leren Ondernemen in Leuven, Dienstencentrum van OCMW Genk, en vzw Jong in Gent.

Asbl ImpulCeraImpulCera ondersteunt het ondernemerschap in de sociale economie. Gedurende 6 jaar lanceert ImpulCera 2 keer per jaar een projectoproep rond sociale economie. De laureaten, gekozen door een professionele jury, krijgen een geldprijs van 5000 euro om de relevantie en de haalbaarheid van hun project te bestuderen met de hulp van professionals van hun keuze. Daarnaast is er een aanvullende subsidie van 10.000 euro om hun eigen sociale onderneming te starten als de haalbaarheidsstudie positief is. Dit project geeft de aanzet tot duurzaam en solidair ondernemerschap door innoverende ondernemers te helpen bij de analyse van hun plannen voor de oprichting van sociale en duurzame bedrijven en hen impulsen te geven voor de financiering van deze plannen.

De KotrouteJonge kunstenaars toveren studentenkoten om tot kleine musea met installaties, unieke verzamelingen, poëzie, theater, muziek en beeldende kunst. Bezoekers kunnen


aan de hand van een plattegrond/cataloog deze ‘kotroute’ volgen. De Kotroute vond plaats in 2010 in 3 steden (Gent, Leuven en Antwerpen) en werd telkens gelinkt aan een museum uit die stad. Er werd een beurtrol voorzien, zodat in de komende jaren (2011 en 2012) telkens andere steden aan bod komen. Met dit project proberen we 2 belangrijke drempels in de relatie jongeren/kunst weg te werken, namelijk een locatie– en tijdsdrempel. Voor veel jongeren is het nog altijd een grote stap om actief op zoek te gaan naar kunst en erfgoed en een museum binnen te stappen. Met De Kotroute brengen we het museum naar de jongeren op een moment dat het voor hen goed uitkomt, namelijk ‘s avonds.

Wat eten we morgen? Cera en het Centrum voor Agrarische geschiedenis (CAG) startten in september 2006 een educatief project rond eetgewoonten, landbouw en voeding, met als titel ‘Wat eten we morgen?’. Het project laat jongeren uit de derde graad secundair onderwijs (ASO, TSO, KSO en BSO) nadenken over onze toekomstige eetgewoonten en informeert hen over de Vlaamse en Belgische landen tuinbouwsector. Het project wordt met een jaar verlengd (juli 2010 – juni 2011) om twee nieuwe (en actuele) thema’s te ontwikkelen: ‘Vlees, vis of veggie’ en ‘Brood, graan en aardappelen’. Zo kan inhoudelijk een mooi afgerond geheel worden gepresenteerd. Deze verlenging verloopt in nauwe samenwerking met Plattelandsklassen vzw.

Beeldvorming Geestelijke Gezondheid Vlaanderen De Vlaamse Vereniging Geestelijke Gezondheid, Te Gek!? en Zorgnet Vlaanderen bundelden, in opvolging van het project Anders Gewoon, opnieuw de krachten. Als onderbouw voor een uiteindelijk groot beeldvormingsproject geestelijke gezondheidszorg Vlaanderen krijgen ze vanuit Link Inc begeleiding om tot een campagne- en communicatieconcept te komen. Dit is namelijk van belang voor het welslagen van het uiteindelijke beeldvormingsproject ‘Te Gek!? Beeldvorming Geestelijke Gezondheid Vlaanderen’, dat samenwerkt met de belangrijkste actoren uit de sector van de geestelijke gezondheid.

Verbetering van de toegang tot de gezondheidszorgen via mutualiteiten in Ubangi (Congo)CDI-Bwamanda startte in 1986 met een microziekteverzekering die de toegang tot een betaalbare gezondheidszorg verzekert. Voor elk familielid betaalt de verzekeringnemer ongeveer 1 euro per jaar. Dankzij die bijdrage moet hij bij een ziekenhuisopname slechts een vijfde van de factuur betalen. De rest wordt bijgelegd door de ziekteverzekering. De microverzekering is een ongekend succes in Bwamanda: meer dan 100.000 mensen hebben zich aangesloten, wat meer is dan de helft van de bevolking.Met de steun van BRS breidde CDI Bwamanda de microziekteverzekering uit van 1 naar 3 gezondheidszones. Daarnaast schonken ze heel wat aandacht aan de institutionele uitbouw van de organisatie. Leden worden in toenemende mate betrokken in het beleid, zodat de organisatie geleidelijk aan evolueert van een microziekteverzekering naar een echte mutualiteit.


Communicatie

Communicatie focust op de vennoten van Cera

In 2008–2009 ging Cera van start met een vernieuwde communicatiestrategie die erop gericht was om de aanwezigheid van Cera in het straatbeeld te verhogen. Omwille van de financiële crisis werden de investeringen voorzien om naar het brede publiek te communiceren, echter sterk afgebouwd.Daarom focuste de communicatie van Cera in 2010 op de eerste en belangrijkste doelgroep: de vennoten. De belangrijkste communicatiekanalen daarvoor zijn het [email protected].

Inapril2010stuurdeCeravoorhetlaatsthetmagazinecera@worknaaralhaarvennotenmet een adres in België. Door de inkrimping van dit budget, vertrokken de edities van juni, september en december enkel naar de vennoten met een aandelenpakket van minstens 600 euro, wat overeenstemt met ongeveer 69 % van het adressenbestand.

Het gedrukte magazine slaat zoveel mogelijk bruggen naar de website van Cera. Het belang van online communicatie kan vandaag nauwelijks overschat worden. Het is een goedkope, snelle en interactieve manier om te communiceren. Daarom investeerde Cera in 2010 veel tijd in de verrijking van de inhoud van de site. Een van de mooiste illustraties daarvan is een columnrubriek waarin elke maand een extern expert zijn visie geeft over een belangrijk maatschappelijk thema. De lezers krijgen de mogelijkheid om hierop te reageren.

Via een maandelijks e-zine blijven de vennoten op de hoogte van de meest recente info op de website, de online vennotenvoordelen en andere acties. Het aantal registraties op deze gratis nieuwsbrief steeg in 2010 van 30.981 naar 42.052 vennoten.

De online communicatie werd ook verder uitgebouwd met een RAR-portaal. Via een gebruikersnaam en paswoord hebben alle leden van de Regionale Adviesraden (RAR-leden) van Cera toegang tot een afgeschermd gedeelte van de website. Hier kunnen ze de budgetten van hun regio raadplegen, de contactgegevens van hun collega’s vinden, afmelden voor een vergadering en het meest recente nieuws vinden dat voor hen van belang is.

In 2010 organiseerde Cera voor het eerst een fotowedstrijd voor alle projecten die in 2009 ondersteuning kregen. Meer dan 40 projecten stuurden hun mooiste foto’s in. Na een selectie door onze huisfotograaf Koen Broos konden de bezoekers van onze website stemmen op hun favoriete foto. Bijna 4000 mensen deden dit.

Naast de communicatie naar de vennoten investeerde Cera veel tijd in de begeleiding van gesteunde projecten bij hun externe communicatie. Bij de nationale projectwerking werden in 2010 een dertigtal projecten gedefinieerd als communicatieprojecten. Dit zijn de projecten bij uitstek die in de Cera-communicatie aan bod komen en die extra ondersteund worden bij de communicatie naar hun doelgroepen.Een van die communicatieprojecten was ‘Jeugdwerk(t) en krijgt verdiende loon’, de projectoproep naar alle jeugdbewegingen in ons land. Voor dit project schakelde Cera voor het eerst sociale media in, met de facebook-pagina ‘Buik vol van wafels?’.

“Organisaties zoals Child Focus, die niet strikt eentalig zijn en in het belang van kinderen over het hele land actief zijn, hebben het bijzonder moeilijk om zelfs maar één euro subsidie van Gewesten of Gemeenschappen te verwerven.”

Kristine Kloeckalgemeen directeur Child Focus

De Kim en De Sam (Deerlijk) – ‘Kunstige Handen’ Fotograaf: Jef Bossuyt

Winnaar van de tweede Cera-fotowedstrijd


WERkINGSSTRuCTuuR CERA

Naast een klassieke operationele werkingsstructuur, met een Comité van Dagelijks Bestuur, een managementcomité en een personeelploeg, kent Cera als coöperatie een getrapte inspraakstructuur (zie eveneens Inspraak). Daardoor kunnen in de Raad van Bestuur van de statutaire zaakvoerder naast de gedelegeerd bestuurders (2) en externe bestuurders (4), vertegenwoordigers van de vennoten (14) plaats nemen, die vanuit de Nationale Adviesraad (NAR) afgevaardigd worden. De operationele werkingsstructuur en de werking van de Raad van Bestuur worden hierna besproken.

Operationele werking

Comité van Dagelijks Bestuur

Dit Comité is het statutaire orgaan dat enerzijds belast is met de uitvoering van de besluiten van de Raad van Bestuur van Cera Beheersmaatschappij en dat anderzijds verantwoordelijk is voor het dagelijkse bestuur. Op basis van de maandelijkse rapportering op de Raad van Bestuur, houdt die raad toezicht op de werkzaamheden van het Comité. Naast de vele informele contacten kwam het Comité van Dagelijks Bestuur 11 keer bijeen in de loop van 2010.

Het Comité van Dagelijks Bestuur was op 31.12.2010 als volgt samengesteld: Franky DepickereLuc Discry

Managementcomité

Het Comité van Dagelijks Bestuur delegeert onder zijn verantwoordelijkheid bevoegdheden aan het Managementcomité en, in overleg met het Managementcomité, specifieke taken aan personeelsleden van Cera. Het Managementcomité is verantwoordelijk voor de organisatorische en operationele beslissingen, het functioneren van de exploitatie in haar geheel en het beleidsvoorbereidende werk ter attentie van het Comité van Dagelijks Bestuur en de Raad van Bestuur.

Op 31.12.2010 was het Managementcomité als volgt samengesteld: Bert Craps, directeurLuc De Bolle, directeurFranky Depickere, voorzitterMatthieu Vanhove, directeur en plaatsvervanger van de voorzitter

Dat het Managementcomité ook beleidsvoorbereidend werk doet, sluit aan bij de dubbele opdracht van Cera en wordt concreet als volgt ingevuld: de afdeling Financieel Patrimonium, onder leiding van Luc De Bolle, ondersteunt de personen die op voordracht van Cera mandaten bekleden binnen de KBC-groep. Bert Craps doet het beleidsvoorbereidende werk voor de ondersteuning van de interne organisatie, de


interne controle en ICT. Matthieu Vanhove heeft naast zijn leidinggevende functies die uit het organogram blijken, als opdracht het strategische denkwerk over de coöperatie als ondernemingsvorm mee voor te bereiden. Zowel nationaal als internationaal is de wereld van de coöperatie volop in beweging. Het is voor Cera van vitaal belang de evoluties, trends en innovaties op de voet te volgen, mee te helpen sturen en uit te maken wat ze voor de eigen organisatie kunnen betekenen. De ervaring leert overigens dat de coöperatieve buitenwereld, onder andere de Internationale Raiffeisen Unie (IRU), de innoverende initiatieven van Cera op de voet volgt en als bijzonder inspirerend aanziet.In de loop van 2010 kwam het Managementcomité 19 keer samen.

Personeelsbeleid

Om haar medewerkers te richten naar het realiseren van de strategie van de organisatie en ook om hen toe te laten zichzelf maximaal te ontplooien, introduceerde Cera in 2000 het resultaatgericht competentiemanagement. Dit is het geheel van activiteiten die erop gericht zijn om competenties bij medewerkers optimaal in te zetten en te ontwikkelen. Basisidee is dat competenties de fundamenten zijn om organisatiedoelstellingen te realiseren. De ambitie is dus om de strategie mee te helpen uitvoeren en een geïntegreerd HR-beleid te voeren. Met andere woorden:

* Domein maatschappelijke projecten: Kunst en cultuur

Communicatie

HRM

Directiesecretariaat

Voorzitter BRS

Domein maatschappelijke projecten:

Land- en tuinbouw en platteland

Comité van DagelijksBestuur

Management-comité

Maatschappelijke Projecten

Inspraak

Vennotenvoordelen

Ondersteuning coöperatievewerking en strategie

Domeinen maatschappelijke projecten:

Cera Expertisecentrum OndernemenLokale onderwijsinitiatievenBRS

Luc De Bollelid

Portefeuille- en risicobeheer

Boekhouding en beheerscontrole

Juridisch-�scaal beheer

KBC Ancora

Ondersteuning externe strategie


Armoede en sociale uitsluiting

Bert Crapslid

Vennotenadministratie

ICT en Operations

Facilitair Bedrijf

Personeelsadministratie

Ondersteuning interne organisatie en controle


Medisch-sociaal

Franky Depickerevoorzitter

Matthieu Vanhoveplaatsvervangend

voorzitter

Franky Depickere, voorzitterLuc Discry *

Grafiek 3: Organogram Cera dd. 31.12.2010


de HR-praktijken zijn onlosmakelijk verbonden met de ruimere strategieën (verticale integratie) en de verschillende HR-systemen worden op elkaar afgestemd (horizontale integratie).

Aan het competentiedenken binnen Cera werden in 2010 een beperkt aantal wijzigin-gen doorgevoerd. De instrumenten werden grotendeels behouden:

• deBalancedScorecarddiedebedrijfsdoelstellingenweergeeft• deindividuelefunctiekaartmetdeterealiserenopdrachten,aangevuld met de individuele en specifieke taakstellingen voor het komende jaar• evaluatieopheteindevanhetwerkjaarwaarbijdeleidinggevendeeen beoordeling uitspreekt over het globale functioneren van de medewerker en waarbij eveneens gekeken wordt naar de realisatie van de individuele taakstellingen en de realisatie van invulling van de competenties zoals bepaald in de ‘Hay’-methode• deresultaats-encompetentieverloning• deinventarisatievanopleidingsbehoeften

Cera hanteert sinds 2008 een functiegebouw met bijhorende functiefamilies volgens de ‘Hay’-methode.

Via een aantal informatie- en overlegfora zoals de personeelsvergadering en het Overleg Personeelszaken krijgen de medewerkers informatie en advies over allerlei werkgerelateerde thema’s.

Op 31.12.2010 was het Overleg Personeelszaken als volgt samengesteld:Bert CrapsLies DaenenFranky Depickere Els LefèvreGreet LeynenMatthieu Vanhove

Raad van Bestuur Cera Beheersmaatschappij

Samenstelling

Cera Beheersmaatschappij NV heeft, als statutair zaakvoerder van Cera, een ruime vertegenwoordiging van de vennoten van Cera opgenomen in haar Raad van Bestuur, die samengesteld is uit:

• gedelegeerdbestuurders/ledenvanhetComitévanDagelijksBestuurvan Cera (bestuurders A)• niet-uitvoerendebestuurders,vertegenwoordigersvandevennoten die lid zijn van de overlegorganen die functioneren binnen Cera Ancora VZW (Regionale Adviesraad en Nationale Adviesraad) en voorgedragen worden uit de leden van de Nationale Adviesraadstructuur van Cera Ancora VZW (bestuurders B)• niet-uitvoerende,externebestuurders(bestuurdersC).


Op 31.12.2010 telde de Raad van Bestuur van Cera Beheersmaatschappij 20 leden: 2 bestuurders A, 14 bestuurders B en 4 bestuurders C.

De bestuurders A zijn gedelegeerd bestuurder van Cera Beheersmaatschappij en lid van het Comité van Dagelijks Bestuur van Cera. Om de belangen van Cera en Cera Beheersmaatschappij maximaal te behartigen heeft de Raad van Bestuur er voor geopteerd dezelfde twee personen aan te duiden voor deze functies.

De bestuurders B zijn vertegenwoordigers van de vennoten, die zoals alle vennoten, slechts een kleine minderheidsparticipatie aanhouden in Cera. Ze worden voorgedra-gen via de overlegorganen die functioneren binnen Cera Ancora. Bij deze voordracht wordt rekening gehouden met een geografische spreiding van de 14 mandaten.

De ruime vertegenwoordiging van vennoten in de Raad van Bestuur draagt bij tot een optimale betrokkenheid bij de financiële en coöperatieve activiteiten, zowel op nationaal als regionaal vlak.

De bestuurders C brengen hun specifieke kennis en ervaring in, zowel inzake beleid als inzake toezicht.

De bestuurders A, B en C waarborgen dat de belangen van de vennootschap en van alle stakeholders optimaal behartigd worden. De bestuurders worden benoemd op voordracht van het Benoemingscomité van Cera Beheersmaatschappij voor een termijn van maximaal vier jaar, en dit voor maximaal drie mandaten. De mandaten van gedelegeerd bestuurders zijn onbeperkt hernieuwbaar. De leeftijdsgrens is 65 jaar voor de uitvoerende bestuurders en 70 jaar voor de niet-uitvoerende bestuurders.

De Raad van Bestuur van Cera Beheersmaatschappij dd. 28.01.2011

1. Guido Van Oevelen 2. Anita Verresen 3. Johan Massy 4. Lode Morlion, voorzitter 5. Franky Depickere 6. Daniel Renard 7. Jean-François Dister 8. Koen Kerremans 9. Luc Discry10. Ghislaine Van

Kerckhove11. Walter Nonneman12. Jos Peeters

13. Ivan T’Jampens14. Louis Braun15. Guido Veys 16. Paul Demyttenaere17. Charles Van Wymeersch18. Peter Müller19. Leo Nijsen

Niet op de foto: Jos Plessers


In onderstaande tabel volgt een overzicht van de samenstelling van de Raad van Bestuur van Cera Beheersmaatschappij en van de comités die in de schoot van deze raad werden opgericht en het aantal vergaderingen dat door het betrokken raadslid werd bijgewoond. In het boekjaar 2010 vergaderde de Raad van Bestuur 13 maal, het Auditcomité 5 maal, het Benoemingscomité 6 maal en het Remuneratiecomité 3 maal.

Naa

m

Eind

e hu

idig

man

daat

Best

uurd

ers

A

Best

uurd

ers

B

Best

uurd

ers

C

Aud

itco

mit

é

Beno

emin

gsco

mit

é

Rem

uner

atie

com

ité

Franky Depickere 2014 13

Germain Vantieghem (tot 13.08.2010) 2010 9

Luc Discry (sinds 13.08.2010) 2014 4

Louis Braun 2012 13

Marc Cocquyt (tot 23.04.2010) 2010 4

Paul Demyttenaere 2013 13

Jean-François Dister 2013 13

Koen Kerremans (sinds 01.09.2010) 2014 4

Johan Massy 2012 13

Lode Morlion 2012 13 6 3

Peter Müller 2012 11 4 3

Leo Nijsen 2013 13

Jos Peeters 2011 13

Paul Peeters (tot 23.04.2010) 2010 4

Jos Plessers 2012 13 5

Daniel Renard 2012 13

Ivan T’Jampens (sinds 01.09.2010) 2014 4

Ghislaine Van Kerckhove 2011 13 6 3

Anita Verresen 2012 13

Walter Nonneman 2012 13 5

VOF Guido Van Oevelen (vaste tegenwoordiger Guido Van Oevelen)

2014 10 4

Charles Van Wymeersch (tot 29.01.2010) 2010 1 1

VOF Charles Van Wymeersch (sinds 29.01.2010)(vaste tegenwoordiger Charles Van Wymeersch)

2014 11 4

Guido Veys 2013 13

Tabel 6: Samenstelling en aanwezigheden Raad van Bestuur


Werking

De werking van de Raad van Bestuur wordt geregeld door de statuten, de relevante bepalingen uit het Wetboek van vennootschappen en door het Corporate Governance Charter van Cera. Dit Charter is beschikbaar op de website van Cera: www.cera.be, in de rubriek: ‘over Cera/Meer info/Corporate Governance Charter’.De vergaderingen van de Raad van Bestuur werden telkens door nagenoeg alle leden bijgewoond en voorbereid door het Bureau van de Raad van Bestuur, dat op 31.12.2010 als volgt was samengesteld: Franky DepickereLuc DiscryLode Morlion Peter MüllerGhislaine Van Kerckhove

Het Bureau legt de agenda vast en waakt erover dat alle componenten van Cera in voldoende mate aan bod komen.

Naast zijn klassieke taken (vaststelling van de jaarrekening, voorstel van resultaatsbestemming, opvolging van de werkzaamheden van het Auditcomité, het Benoemingscomité en het Remuneratiecomité, goedkeuring van de budgetten), behandelde de Raad van Bestuur in boekjaar 2010 nog onder meer volgende topics:

• destrategievandeCera-groep• hetrisicobeheerbinnendeCera-groep• hetvennotenkapitaalenhetaantalvennoten• devennotenwerkinginalhaarfacettenwaaronderdevennotenvoordelen en het Member Relationship Management• demaatschappelijkeprojectwerking• demandatenvandebestuurderseninhetbijzonderde opvolgingsprocedure van 1 bestuurder A en 2 bestuurders B• standvanzaken,strategieenontwikkelingenvandeKBC-groep

Het Bureau is niet uitsluitend een agendacommissie. Een aantal presentaties die op de Raad van Bestuur komen, worden eerst op het Bureau voorgesteld. Dit kan leiden tot amendering van teksten of tot de opdracht bepaalde thema’s verder uit te diepen.

Comités Raad van BestuurBinnen de Raad van Bestuur zijn drie comités opgericht, die de Raad bijstaan in de uitoefening van zijn opdrachten en aan wie de raad bepaalde taken heeft toevertrouwd, met name het Auditcomité, het Benoemingscomité en het Remuneratiecomité.

AuditcomitéHet Auditcomité staat de Raad van Bestuur bij in het vervullen van zijn toezichtsopdracht met het oog op een controle in de ruimste zin. Het Auditcomité is onder meer belast met het interne toezicht op de financiële positie, de resultaten, de boekhoudkundige


verwerking en de controlemechanismen met het oog op rapportering aan de Raad van Bestuur.

Het Auditcomité vergadert zo vaak als nodig is en minstens 3 maal per jaar. De werking van het Auditcomité wordt gekaderd in het Intern Reglement van het Auditcomité dat is opgenomen in het Corporate Governance Charter.

Wat de werkprocedure van het Auditcomité betreft, vermelden we het volgende:De gedelegeerd bestuurders en de commissaris nemen in de regel deel aan de vergaderingen van het Auditcomité. Ze nemen evenwel geen deel aan het gedeelte van de vergadering waarin de beslissingen worden genomen.Na elke vergadering wordt door de voorzitter van het Auditcomité mondeling gerapporteerd op de eerstvolgende vergadering van de Raad van Bestuur. De leden van de Raad van Bestuur ontvangen tevens een kopie van het verslag van de vergadering van het Auditcomité en ondertekenen het verslag ter goedkeuring.Het afgelopen boekjaar vergaderde het Auditcomité 5 maal.

Op 29 januari 2010 vergaderde het Auditcomité, ter voorbereiding van het voorstel aan de Algemene Vergadering tot verlenging van het mandaat van KPMG als commissaris, over het mandaat van de commissaris.Op 11 maart 2010 kwam het Auditcomité samen voor een eerste bespreking van het ontwerpjaarverslag van Cera. Er werd ook stilgestaan bij de bevindingen van de commissaris bij de interim-controle die eind 2009 plaatsvond. Een tweede bespreking van het ontwerpjaarverslag en de ontwerpjaarrekening vond plaats tijdens de vergadering van 6 april 2010. Tijdens deze vergadering boog het Auditcomité zich tevens over de tussentijdse budgetcontrole. Op 20 oktober 2010 stonden de halfjaarcijfers, de budgetopvolging per 30 juni 2010, hetbedrijfscontinuïteitsplaneninternecontroleenrisicobeheercentraal.Tijdens de laatste vergadering van 2010, op 26 november 2010 werden de budgetten voor 2011 en kostendelende vereniging met KBC Ancora grondig besproken. Er werd door het management tijdens deze vergadering ook toelichting gegeven bij de administratieve organisatie en de interne controle bij Cera. Op 26 november 2010 kwam het Auditcomité van Almancora Beheersmaatschappij eveneens samen en was er overleg tussen beide Auditcomités.De auditplanning en vergaderkalender voor 2011 werden besproken en vastgelegd.

BenoemingscomitéDit comité bestaat uit de voorzitter en de 2 ondervoorzitters van de Raad van Bestuur. Het Benoemingscomité verzekert, in het algemeen, dat het benoemings- en herbenoe-mingsproces van bestuurders objectief en professioneel verloopt. De gedelegeerd bestuurders wonen, behoudens onverenigbaarheden, de vergaderin-gen van het comité bij met adviserende stem. Dit comité komt minstens eenmaal per jaar bijeen. Het afgelopen jaar vergaderde het Benoemingscomité 6 maal.


RemuneratiecomitéDit comité bestaat uit de voorzitter en de twee ondervoorzitters van de Raad van Bestuur. Het Remuneratiecomité doet voorstellen inzake het remuneratiebeleid voor de bestuurders, voor de leden van het Comité van Dagelijks Bestuur en voor de directieleden van de vennootschap. Het comité doet eveneens aanbevelingen inzake de individuele remuneratie voor de bestuurders en voor de leden van het Comité van Dagelijks Bestuur.De gedelegeerd bestuurders wonen, behoudens onverenigbaarheden, de vergaderin-gen van het comité bij met adviserende stem. Dit comité komt minstens eenmaal per jaar bijeen. Het afgelopen jaar vergaderde het Remuneratiecomité 3 maal.

Gedragsregels inzake belangenconflicten

De Raad van Bestuur van Cera Beheersmaatschappij werkte een regeling uit betreffende transacties en andere contractuele banden tussen Cera Beheersmaatschappij, de bestuurders van Cera Beheersmaatschappij of de leden van het Comité van Dagelijks Bestuur van Cera enerzijds en Cera anderzijds. Deze regeling werd bekendgemaakt in het Corporate Governance Charter van Cera.

Gedragsregels ter voorkoming van marktmisbruik

De gedragsregels ter voorkoming van marktmisbruik werden opgenomen in het Corporate Governance Charter van Cera.De gedragsregels ter voorkoming van marktmisbruik voorzien onder meer in de opstelling van een lijst van insiders, de bepaling van jaarlijkse verboden periodes, de meldingsplicht voor verhandelingen in groepseffecten door bestuurders aan de compliance officer en de kennisgeving van verhandelingen door leidinggevende personen aan de CBFA.

Vergoedingen van de bestuurders van Cera Beheersmaatschappij

Vergoeding van de bestuurders B en C (niet-uitvoerende bestuurders)De vergoeding van de bestuurders B en C houdt rekening met hun verantwoordelijk-heden en tijdsbesteding.De bestuurders B en C ontvangen een vaste jaarlijkse vergoeding en een zitpenning per bijgewoonde vergadering van de Raad van Bestuur. Gelet op de ruime tijdsbesteding ten gunste van Cera, geniet de voorzitter van de Raad van Bestuur een afwijkend vergoedingsregime. De voorzitter ontvangt een hogere vaste vergoeding, maar geen zitpenningen.Daarnaast ontvangen de bestuurders B of C die deel uitmaken van het Auditcomité een zitpenning per bijgewoonde vergadering van het comité. De voorzitter van het Auditcomité ontvangt een vaste vergoeding. De leden van het Benoemings- en Remuneratiecomité ontvangen geen zitpenningen, enkel een kilometervergoeding.Ten slotte hebben de bestuurders B en C recht op terugbetaling van kosten die zij maken in het kader van hun bestuursmandaat. Onderstaande tabel geeft een overzicht van de vergoedingen van de bestuurders B en C in het afgelopen boekjaar.


Vergoeding bestuurders A (leden van het Comité van Dagelijks Bestuur van Cera en gedelegeerd bestuurders van Cera Beheersmaatschappij)De vergoeding van de leden van het Comité van Dagelijks Bestuur van Cera/bestuur-ders A is contractueel vastgelegd. Deze vergoeding is samengesteld uit een vaste vergoeding, het gebruik van een bedrijfswagen of een verplaatsingsvergoeding en een marktconform verzekeringspakket, met onder meer een aanvullend ouderdoms- of overlevingspensioen, een hospitalisatieverzekering en een bijstandsverzekering. Aan de leden van het Comité van Dagelijks Bestuur/bestuurders A worden geen aandelen-opties toegekend. De Voorzitter van het Comité van Dagelijks Bestuur ontvangt tevens een variabele vergoeding. De overeenkomst die in de loop van het boekjaar met de nieuwe bestuurder A werd afgesloten, voorziet niet in een variabele vergoeding.

Het afgelopen boekjaar besliste de Raad van Bestuur – op voorstel van het Remuneratiecomité en na naleving van de toepasselijke procedure inzake belangenconflicten voorzien in het Corporate Governance Charter van Cera – om met ingang van 1 januari 2010 de variabele vergoeding van de Voorzitter van het Comité van Dagelijks Bestuur nauwer af te stemmen op het geheel van de doelstellingen van Cera en om het gedeelte van de variabele vergoeding dat wordt beoordeeld op basis van Cera-gerelateerde criteria, los te koppelen van de resultaten van de KBC-Groep. In het licht van deze aanpassing zal deze variabele vergoeding niet langer via de kostendelende vereniging gedeeltelijk worden doorgerekend aan KBC Ancora.

Raad van Bestuur

Raad van Bestuur

Audit- comité

Audit- comité Totaal

in euro vast variabel vast variabelLouis Braun 4.000 7.800 11.800Marc Cocquyt (tot 23.04.2010) 1.333 2.400 3.733Paul Demyttenaere 4.000 7.800 11.800Jean-François Dister 4.000 7.800 11.800Koen Kerremans (sinds 01.09.2010)

1.333 2.400 3.733

Johan Massy 4.000 7.800 11.800Lode Morlion 36.000 0 36.000Peter Müller 12.000 6.600 18.600Leo Nijsen 0 5.000 5.000

Jos Peeters 4.000 7.800 11.800

Paul Peeters (tot 23.04.2010) 1.333 2.400 3.733Jos Plessers 4.000 7.800 2.400 14.200Daniel Renard 4.000 7.800 11.800Ivan T’Jampens (sinds 01.09.2010) 1.333 2.400 3.733Ghislaine Van Kerckhove 12.000 7.800 19.800Anita Verresen 4.000 7.800 11.800Walter Nonneman 4.000 7.800 1.800 13.600VOF Guido Van Oevelen (vaste vertegenwoordiger Guido Van Oevelen)

4.000 6.000 6.000 16.000

Charles Van Wymeersch (tot 29.01.2010)

333 600 933

VOF Charles Van Wymeersch (vaste vertegenwoordiger Charles Van Wymeersch) (sinds 29.01.2010)

4.437 7.986 2.178 14.601

Guido Veys 4.000 7.800 11.800TOTAAL 114.102 121.586 6.000 6.378 248.066

Tabel 7: Vergoedingen bestuurders B en C (in euro)


Over het afgelopen boekjaar hebben de bestuurders A, van wie het mandaat bij Cera Beheersmaatschappij niet vergoed wordt, als leden van het Comité van Dagelijks Bestuur van Cera, samen in totaal een vergoeding van 755.441 euro ontvangen. Er werd geen variabele vergoeding uitbetaald in het afgelopen boekjaar. Van de vergoeding van de leden van het Comité van Dagelijks Bestuur (met uitzondering evenwel van de variabele vergoeding van haar Voorzitter) wordt 80 % gedragen door Cera en 20 % door KBC Ancora, dit laatste in het kader van de kostendelende vereniging tussen Cera en KBC Ancora.

Mandaten

Op 31.12.2010 waren de mandaten, die namens Cera worden opgenomen in de KBC-groep, als volgt ingevuld:

KBC Groep NVFranky Depickere lid Raad van Bestuur, Overlegcomité van Zaakvoerders1, Benoemingscomité, Vergoedingscomité en voorzitter Audit-, Risico- en Compliance comitéLuc Discry lid Raad van Bestuur, Overlegcomité van ZaakvoerdersLode Morlion lid Raad van BestuurGhislaine Van Kerckhove lid Raad van BestuurCharles Van Wymeersch lid Raad van Bestuur

KBC Bank NVFranky Depickere lid Raad van Bestuur en voorzitter Audit-, Risico- en Compliance comitéWalter Nonneman lid Raad van BestuurGuido Van Oevelen lid Raad van BestuurLuc Discry lid Raad van Bestuur

KBC Verzekeringen NVFranky Depickere lid Raad van Bestuur en voorzitter Audit-, Risico- en Compliance comitéGuido Van Oevelen lid Raad van BestuurLuc Discry lid Raad van Bestuur

CBC Banque SAFranky Depickere lid Raad van BestuurCharles Van Wymeersch lid Raad van Bestuur

Kredietbank SA Luxembourgeoise Franky Depickere lid Raad van Bestuur, Comité du Conseil en voorzitter Comité d’audit et de complianceAbsolut BankFranky Depickere lid Raad van Bestuur

Commissaris

De externe controle wordt uitgeoefend door KPMG Bedrijfsrevisoren, vertegenwoordigd door Erik Clinck.

1 Orgaan in het kader van de aandeelhoudersovereenkomst tussen Cera, KBC Ancora, MRBB en de AVA’s

”Coöperaties moeten van onderuit opgebouwd worden. De overheid kan deze niet oprichten, maar kan wel handvatten aanreiken.”

Jo VandeurzenMinister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin

Centre Social Protestant asbl (Elsene) – ‘Weekend à Bra’ Fotograaf: Anne Catherine Wets


NIET-GECONSOLIDEERDE JAARREKENING VAN CERA

BALANS, RESuLTATENREkENING EN TOELICHTING

Niet-geconsolideerde balans na winstverdeling (in euro)

2010 2009ACTIVA 2.026.439.546 2.063.473.136

VASTE ACTIVA 2.025.197.123 2.037.555.655Materiële vaste activa 8.725.328 8.080.634 Terreinen en gebouwen 6.492.211 6.449.537 Meubilair en rollend materieel 48.709 15.906 Overige materiële vaste activa 1.606.424 1.609.141 Activa in aanbouw 577.984 6.050Financiële vaste activa 2.016.471.795 2.029.475.021 Verbonden ondernemingen 1.194.365.660 1.207.368.885 Deelnemingen 1.194.365.660 1.207.368.885

Ondernemingen waarmee een deelnemingsverhouding bestaat 821.522.380 821.522.380 Deelnemingen 821.522.380 821.522.380

Andere financiële vaste activa 583.756 583.756 Aandelen 583.756 583.756

VLOTTENDE ACTIVA 1.242.423 25.917.481Vorderingen op ten hoogste één jaar 177.648 24.622.933 Handelsvorderingen 90.879 344.328 Overige vorderingen 86.769 24.278.605Geldbeleggingen 932.137 1.129.061 Overige beleggingen 932.137 1.129.061Liquide middelen 21.615 82.871Overlopende rekeningen 111.023 82.616


2010 2009

PASSIVA 2.026.439.546 2.063.473.136

EIGEN VERMOGEN 1.459.948.565 1.529.445.845Kapitaal 524.080.331 531.267.004 Geplaatst kapitaal 524.080.331 531.267.004Reserves 935.868.233 998.178.841 Wettelijke reserve 36.362.543 36.362.543 Beschikbare reserves 899.505.690 961.816.298

SCHULDEN 566.490.981 534.027.291Schulden op meer dan één jaar 250.000.510 250.000.510 Financiële schulden 250.000.000 250.000.000 Kredietinstellingen 250.000.000 250.000.000 Overige schulden 510 510Schulden op ten hoogste één jaar 308.573.587 276.105.762 Financiële schulden 286.646.497 248.765.618 Kredietinstellingen 286.646.497 248.765.618 Handelsschulden 3.068.628 4.185.796 Leveranciers 3.068.628 4.185.796 Schulden m.b.t. belastingen, bezoldigingen en sociale lasten 1.130.070 1.227.544 Belastingen 0 8.306 Bezoldigingen en sociale lasten 1.130.070 1.219.238 Overige schulden 17.728.393 21.926.804Overlopende rekeningen 7.916.884 7.921.019


Niet-geconsolideerde resultatenrekening na winstverdeling (in euro)

2010 2009RESULTATEN -31.343.983 -36.150.515

KOSTEN 43.081.277 52.160.902Kosten van schulden 14.364.734 14.545.623Andere financiële kosten 22.561 29.488Diensten en diverse goederen 14.420.937 20.904.598Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen 5.153.253 5.442.371Diverse lopende kosten 21.938 4.723Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa 21.503 61.714Waardeverminderingen 221.270 547.178 Op vlottende activa 221.270 547.178Minderwaarden bij realisatie 8.855.081 10.625.207 Van financiële vaste activa 8.855.081 10.625.207

OPBRENGSTEN 11.737.295 16.010.387Opbrengsten uit financiële vaste activa 4.375 9.063 Dividenden 4.375 9.063Opbrengsten uit vlottende activa 36 1.710Andere financiële opbrengsten 3.349 1.716.694Opbrengsten uit geleverde diensten 796.683 1.279.147Andere lopende opbrengsten 2.046.788 2.254.778Terugneming van waardeverminderingen 8.855.081 10.625.207 Op financiële vaste activa 8.855.081 10.625.207Meerwaarde bij realisatie 19.877 110.648 Van vlottende activa 19.877 110.648Uitzonderlijke opbrengsten 11.105 13.140

RESULTAATVERWERKINGTe bestemmen winst- of verliessaldo -31.343.983 -36.150.515 Te bestemmen winst of verlies van het boekjaar -31.343.983 -36.150.515Onttrekking aan het eigen vermogen -51.344.951 -61.508.205 Aan de reserves -51.344.951 -61.508.205Toevoeging aan het eigen vermogen 6.893.405 9.338.149 Aan de overige reserves 6.893.405 9.338.149Uit te keren winst 13.107.563 16.019.541 Vergoeding van het kapitaal 13.107.563 16.019.541


Toelichting (in euro)

Schema van de resultatenrekening

Cera heeft haar resultatenrekening steeds voorgesteld volgens het schema bij Konink-lijk Besluit van 1 september 1986 betreffende de jaarrekeningen van de portefeuille-maatschappijen. De vennootschap had hiervoor toelating gekregen van de Minister van Economie.

Het statuut van de portefeuillemaatschappijen werd echter opgeheven door de wet van 2 augustus 2002 betreffende het toezicht op de financiële sector en de financiële diensten. Daarom heeft Cera de Minister van Economie gevraagd om, in toepassing van artikel 125 van het Wetboek Vennootschappen, verder gebruik te mogen maken van bovenvermeld schema.

Op 10.06.2004 kreeg Cera van de minister van Economie, de toestemming hiervoor vanaf de boekjaren afgesloten op 31.12.2003.

Voor de voorstelling van de resultatenrekening in dit jaarverslag heeft Cera dus ook voor het boekjaar 2010 gebruik gemaakt van het schema van de resultatenrekening van de portefeuillemaatschappijen, gezien dit beter aansluit bij de aard van haar acti-viteiten.

Staat van de materiële vaste activa2010 2009

Terreinen en gebouwen

Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar 6.456.339Mutaties tijdens het boekjaar Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa 46.875Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar 6.503.214Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar 6.802Mutaties tijdens het boekjaar Geboekt 4.201Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar 11.003Nettoboekwaarde per einde van het boekjaar 6.492.211

2010 2009

Installaties, machines en uitrusting

Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar 20.223Mutaties tijdens het boekjaar Overdrachten en buitengebruikstellingen 8.433Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar 11.790Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar 20.223Mutaties tijdens het boekjaar Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen 8.433Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar 11.790Nettoboekwaarde per einde van het boekjaar 0


Overige materiële vaste activa

Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar 2.056.285 2.056.285Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar 447.144Mutaties tijdens het boekjaar Geboekt 2.717Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar 449.861

Nettoboekwaarde per einde van het boekjaar 1.606.424

Activa in aanbouw en vooruitbetalingen

Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar 6.050Mutaties tijdens het boekjaar Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa 571.934Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar 577.984Nettoboekwaarde per einde van het boekjaar 577.984

Staat van de financiële vaste activaVerbonden

ondernemingenOndernemingen

met deelne-mingsverhouding deelnemingen en

aandelen

Andere onder-nemingen -

deelnemingen en aandelen

Aanschaffingswaarde per einde van het vorige boekjaar 2.118.452.771 927.916.131 583.756Mutaties tijdens het boekjaar Overdrachten en buitengebruikstellingen 21.858.307Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar 2.096.594.465 927.916.131 583.756

2010 2009Meubilair en rollend materieel

Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar 276.397Mutaties tijdens het boekjaar Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa 47.387Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar 323.784Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar 260.491Mutaties tijdens het boekjaar Geboekt 14.584Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar 275.075Nettoboekwaarde per einde van het boekjaar 48.709

2010 2009

2010 2009


Deelnemingen en maatschappelijke rechten in andere ondernemingen

Hieronder worden de ondernemingen vermeld waarin de onderneming een deelneming bezit (opgenomen in de posten 280 en 282 van de activa), en de andere ondernemingen waarin de onderneming maatschappelijke rechten bezit (opgenomen in de posten 284 en 51/53 van de activa) ten belope van ten minste 10 % van het geplaatste kapitaal.

Aangehouden maatschappelijke rechten Gegevens geput uit de laatst beschikbare jaarrekening

Naam, volledig adres van de ZETEL en zo het een onderneming naar Belgisch recht betreft, het onder-nemingsnummer

Rechtstreeks Dochters Jaarrekening per

Muntcode Eigen vermogen Netto resultaat

Aantal % % (+) of (-)in eenheden

KBC Ancora Comm. VAPhilipssite 5 b103001 Leuven 0464.965.639

30.06.2010 EUR 1.962.044.290 -30.460.752

Gewone aandelen 46.855.616 59,84 0,00

KBC Groep NV (geconsolideerd)Havenlaan 21080 Brussel 80403.227.515

31.12.2010 EUR 11.147.213.331 1.888.239.319

Inclusief Treasury shares 26.127.166 7,30 22,97

Exclusief Treasury shares 26.127.166 7,69 24,20

Geldbeleggingen: overige geldbeleggingen

2010 2009Aandelen 932.137 1.129.061 Boekwaarde verhoogd met het niet- opgevraagde bedrag 932.137 1.129.061

Waardeverminderingen per einde van het vorige boekjaar 911.083.886 106.393.751Mutaties tijdens het boekjaar Teruggenomen 8.855.081Waardeverminderingen per einde van het boekjaar 902.228.805 106.393.751Nettoboekwaarde per einde van het boekjaar 1.194.365.660 821.522.380 583.756

Verbonden ondernemingen

Ondernemingen met deelnemings-

verhouding deelne-ming en aandelen

Andere onder-

nemingen - deelnemingen

en aandelen


Staat van het kapitaal

BedragenAantal

aandelenMaatschappelijk kapitaal Geplaatst kapitaal per einde van het vorige boekjaar 531.267.004 Wijzigingen tijdens het boekjaar B-aandelen -1.218.839 -196.587 D-aandelen -2.246.583 -120.849 E-aandelen -3.721.250 -74.425 Geplaatst kapitaal per einde van het boekjaar 524.080.331

Samenstelling van het kapitaal Soorten aandelen B-aandelen 67.376.491 10.867.176 C-aandelen 54.538.000 2.200.000 D-aandelen 99.063.340 5.328.851 E-aandelen 303.102.500 6.062.050

Op naam 24.458.077

Staat van het kapitaal en de aandeelhoudersstructuur

Staat van de schulden

2010Schulden met een resterende looptijd van meer dan één jaar maar hoogstens 5 jaar Financiële schulden 250.000.000 Kredietinstellingen 250.000.000 Overige schulden 510Totaal van de schulden met een resterende looptijd van meer dan één jaar maar hoogstens 5 jaar 250.000.510

Schulden m.b.t. belastingen, bezoldigingen en sociale lasten Bezoldigingen en sociale lasten Andere schulden m.b.t. bezoldigingen en sociale lasten 1.130.070

CeraAncora VZW

CeraBeheersmaatschappij

NV

ca. 100 %

ca. 10 %

CeraCVBA

ca. 90 %

ca. 420.000vennoten


Overlopende rekeningen

Uitsplitsing van post 492/3 van de passiva indien daaronder een belangrijk bedrag voorkomt

2010Toe te rekenen rente 7.911.774

Bedrijfsresultaten

2010 2009BedrijfsopbrengstenAndere bedrijfsopbrengsten Exploitatiesubsidies en vanwege de overheid ontvangen compenserende bedragen 63.947

BedrijfskostenWerknemers ingeschreven in het personeelsregister Totaal aantal op afsluitingsdatum 45 47 Gemiddeld personeelsbestand berekend in voltijdse equivalenten 42,3 44,2 Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren 57.759 59.050

Personeelskosten Bezoldigingen en rechtstreekse sociale voordelen 3.286.785 3.445.445 Werkgeversbijdragen voor sociale verzekeringen 990.805 1.045.134 Werkgeverspremies voor bovenwettelijke verzekeringen 657.277 715.424 Andere personeelskosten 218.386 236.368Andere bedrijfskosten Bedrijfsbelastingen en -taksen 15.295 1.073 Andere 6.643 3.650Uitzendkrachten en ter beschikking van de onderneming gestelde personen Totaal aantal op de afsluitingsdatum 0 2 Gemiddeld aantal berekend in voltijdse equivalenten 0,7 1,1 Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren 1.431 2.099 Kosten voor de onderneming 84.926 120.772

Financiële en uitzonderlijke resultaten

2010 2009Financiële resultaten Waardeverminderingen op vlottende activa Geboekt 221.270 547.178Uitzonderlijke resultatenUitsplitsing van de andere uitzonderlijke opbrengsten Verjaarde dividenden 11.105


Belastingen en taksen

Belastingen op de toegevoegde waarde en belastingen ten laste van derden 2010 2009De belasting op de toegevoegde waarde in rekening gebracht Aan de onderneming (aftrekbaar) 127.579 165.226 Door de onderneming 83.817 116.791De ingehouden bedragen ten laste van derden bij wijze van Bedrijfsvoorheffing 1.096.457 1.092.954 Roerende voorheffing 742 328.250

Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen

Belangrijke hangende geschillen en andere belangrijke verplichtingenVerplichtingen m.b.t. reeds goedgekeurde maatschappelijke projecten, waarvan de uitvoering en de uitbetaling in de volgende boekjaren zal plaatsvinden: 3.607.714 euro.

Eind 2008 werd door 4 KBC Ancora-aandeelhouders voor rekening van KBC Ancora een minderheidsvordering ingeleid tegen haar statutair zaakvoerder en Cera.

Aanvullend stelsel van rust- of overlevingspensioenOp basis van bijdragen die de onderneming betaalt, wordt aan de personeelsleden een aanvullend rust- of overlevingspensioen verzekerd.

Aard en zakelijk doel van buitenbalans regelingenCera is lid van een btw-eenheid.

Betrekkingen met verbonden ondernemingen en met ondernemingen waarmee een deelnemingsverhouding bestaat

Verbonden ondernemingen

Ondernemingen waarmee een deelnemingsverhouding

bestaat

2010 2009 2010 2009Financiële vaste activa 1.194.365.660 1.207.368.885 821.522.380 821.522.380 Deelnemingen 1.194.365.660 1.207.368.885 821.522.380 821.522.380Realisatie van vaste activa Verwezenlijkte minderwaarden 8.855.081 10.625.207

Belastingen op het resultaat van het boekjaarVerschuldigde of betaalde belastingen en voorheffingen 380Geactiveerde overschotten van betaalde belastingen en voorheffingen 380

2010


Transacties met verbonden partijen buiten normale marktvoorwaarden

Vermelding van dergelijke transacties indien zij van betekenis zijn, met opgave van het bedrag van deze transacties, de aard van de betrekking met de verbonden partij, en andere informatie over de transacties die nodig is voor het verkrijgen van inzicht in de financiële positie van de vennootschap.

Financiële betrekkingen

2010Met de commissaris(sen) en de personen met wie hij (zij) verbonden is (zijn). Bezoldiging van de commissaris 47.500

Verklaring met betrekking tot de geconsolideerde jaarrekening

De onderneming heeft een geconsolideerde jaarrekening en een geconsolideerd jaarverslag opgesteld en openbaar gemaakt.

Waarderingsregels

Het boekjaar loopt van 1 januari tot en met 31 december.

OprichtingskostenOprichtingskosten worden geboekt tegen aanschaffingswaarde en lineair afgeschreven aan 20 % per jaar.

Immateriële vaste activaImmateriële vaste activa worden geactiveerd vanaf 2500 euro en gewaardeerd tegen aanschaffingswaarde.

Op de aanschaffingswaarde worden de volgende afschrijvingen toegepast: • Software:3jaar • Andereimmateriëlevasteactiva:5jaar.

Materiële vaste activaMateriële vaste activa worden geactiveerd vanaf 2500 euro en gewaardeerd tegen aanschaffingswaarde.Op de aanschaffingswaarde worden de volgende afschrijvingen toegepast: • Gebouwen:33jaar • Inrichting:9jaar • Meubilair,installaties,machines,uitrustingenrollendmaterieel:5jaar.Kunstwerken worden volledig geactiveerd en niet afgeschreven.Bij eventuele beschadiging of andere waardedaling van het goed wordt een waardevermindering geboekt.

Financiële vaste activaFinanciële vaste activa zijn maatschappelijke rechten (aandelen) die in andere vennootschappen worden aangehouden om met deze laatste een duurzame en specifieke band te scheppen, om de onderneming in staat te stellen een invloed uit te oefenen op de oriëntatie van het beleid van deze ondernemingen.

2010

-


Financiële vaste activa worden gewaardeerd tegen aanschaffingswaarde, met toepassing van de methode van gewogen gemiddelde prijzen.De bijkomende kosten van aanschaffing van effecten worden onmiddellijk in resultaat genomen. Financiële vaste activa mogen geherwaardeerd worden, wanneer de waarde ervan, bepaald in functie van hun nut voor de vennootschap, op vaststaande en duurzame wijze uitstijgt boven hun boekwaarde. Waardeverminderingen worden aangelegd in geval van duurzame minderwaarde of ontwaarding, verantwoord door de toestand, de rendabiliteit of de vooruitzichten van de vennootschap waarin de aandelen worden aangehouden.

Vorderingen en schuldenVorderingen en schulden worden opgenomen voor hun nominale waarde.Waardeverminderingen worden geboekt indien voor het geheel of een gedeelte van een vordering onzekerheid bestaat over de betaling hiervan op de vervaldag.

GeldbeleggingenGeldbeleggingen worden gewaardeerd tegen hun nominale waarde indien het een tegoed betreft bij een financiële instelling en op grond van hun aanschaffingswaarde indien het effecten betreft.Aandelen worden gewaardeerd tegen aanschaffingswaarde, met toepassing van de methode van gewogen gemiddelde prijzen.De bijkomende kosten van aanschaffing van effecten worden onmiddellijk in resultaat genomen.Voor vastrentende effecten wordt, wanneer de aanschaffingswaarde verschilt van de terugbetalingswaarde, het verschil tussen beide pro rata temporis voor de resterende looptijd van de effecten in resultaat genomen als bestanddeel van de renteopbrengst van deze effecten en, naar gelang van het geval, toegevoegd aan of afgetrokken van de aanschaffingswaarde van de effecten. De inresultaatneming gebeurt op geactualiseerde basis, uitgaande van het actuarieel rendement bij aankoop.Met betrekking tot niet-vastrentende effecten (vnl. aandelen) worden waardeverminderingen geboekt indien de realisatiewaarde op balansdatum lager is dan de aanschaffingswaarde.

Liquide middelenLiquide middelen worden gewaardeerd tegen nominale waarde.

Kapitaal, herwaarderingsmeerwaarden en reservesHet kapitaal, de herwaarderingsmeerwaarden en de reserves worden gewaardeerd op grond van hun nominale waarde.Herwaarderingsmeerwaarden worden overgeboekt naar belaste reserves ingeval van realisatie van het desbetreffend actief.

Voorzieningen Voorzieningen beogen naar hun aard duidelijk omschreven verliezen of kosten te dekken, die op balansdatum waarschijnlijk of zeker zijn, doch waarvan het bedrag niet vaststaat. Voorzieningen worden teruggenomen indien ze niet meer geheel of gedeeltelijk noodzakelijk zijn.

De overige actief- en passiefbestanddelen worden opgenomen tegen aanschaffings-waarde.


SOCIALE BALANS

Nummer van het paritair comité dat voor de onderneming bevoegd is: 218

Staat van de tewerkgestelde personen

Werknemers ingeschreven in het personeelsregister Voltijds Deeltijds

Totaal (T) of totaal in voltijdse equivalenten (VTE)

Tijdens het boekjaar en het vorige boekjaar 2010 2010 2010 2009Gemiddeld aantal werknemers 27 19 42,3 (VTE) 44,2 (VTE)Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren 38.180 19.579 57.759 (T) 59.050 (T)Personeelskosten in euro 3.514.357 1.638.895 5.153.253 (T) 5.442.371 (T)Op afsluitingsdatum van het boekjaarAantal werknemers ingeschreven in het personeelsregister 26 19 41,2Volgens de aard van de arbeidsovereenkomst Overeenkomst voor een onbepaalde tijd 26 19 41,2Volgens het geslacht en studieniveau Mannen 18 2 19,3 Secundair onderwijs 3 1 3,5 Hoger niet-universitair onderwijs 1 1,0 Universitair onderwijs 14 1 14,8 Vrouwen 8 17 21,9 Secundair onderwijs 4 3,3 Hoger niet-universitair onderwijs 5 7 10,7 Universitair onderwijs 3 6 7,9Volgens de beroepscategorie Directiepersoneel 4 4,0 Bedienden 22 19 37,2

Uitzendkrachten en ter beschikking van de onderneming gestelde personen tijdens het boekjaar

Uitzendkrachten

Gemiddeld aantal tewerkgestelde personen 0,7Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren 1.431Kosten voor de onderneming in euro 84.926


Tabel van het personeelsverloop tijdens het boekjaar

Ingetreden Voltijds Deeltijds

Totaal in voltijdse

equivalenten (VTE)

Aantal werknemers die tijdens het boekjaar in het personeelsregister werden ingeschreven 1 1 1,8Volgens de aard van de arbeidsovereenkomst Overeenkomst voor een onbepaalde tijd 1 1 1,8

UitgetredenAantal werknemers met een in het personeelsregister opgetekende datum waarop hun overeenkomst tijdens het boekjaar een einde nam 2 2 3,7Volgens de aard van de arbeidsovereenkomst Overeenkomst voor een onbepaalde tijd 2 2 3,7Volgens de reden van beëindiging van de overeenkomst

Pensioen 1 1,0

Afdanking 1 0,8 Andere reden 1 1 1,9

Inlichtingen over de opleidingen voor de werknemers tijdens het boekjaar

Totaal van de formele voortgezette opleidingsinitiatieven voor de werknemers ten laste van de werkgever Mannen Vrouwen

Aantal betrokken werknemers 6 8 Aantal gevolgde opleidingsuren 124 112 Nettokosten voor de onderneming in euro 13.851 9.112 waarvan brutokosten rechtstreeks verbonden met de opleiding 15.151 11.204 waarvan ontvangen tegemoetkomingen (in mindering) 1.300 2.092


COMMENTAAR BIJ DE JAARREKENING

Balans

Op balansdatum 2010 bedraagt het balanstotaal 2026,4 miljoen euro, een daling met 37,0 miljoen euro ten opzichte van boekjaar 2009. Deze afname is de resultante van mutaties in diverse activa- en passivaposten waarvan de voornaamste hierna worden toegelicht.

Vaste activa

Materiële vaste activaDeze activa, met een totale boekwaarde van 8,7 miljoen euro, omvatten in hoofdzaak het perceel grond met opstaande gebouwen in de omgeving van het stadhuis in Leuven (6,1 miljoen euro), een voorschot op autostaanplaatsen die in de loop van 2010 werden verworven (0,3 miljoen euro) en zakelijke rechten op onroerende goederen (0,3 miljoen euro). Deze laatste hebben eveneens betrekking op parkeerplaatsen. In de loop van het boekjaar 2010 boekte Cera erelonen met betrekking tot activa in aanbouw (0,4miljoeneuro).Ceraheeftindeloopderjarengeïnvesteerdinkunstvooreentotaalbedrag van 1,6 miljoen euro.

Financiële vaste activaDe financiële vaste activa (boekwaarde 2016,5 miljoen euro) vormen het hoofdbestanddeel (ca. 99,5 %) van de actiefzijde en bestaan nagenoeg uitsluitend uit de strategische deelnemingen in KBC Groep en in KBC Ancora.

KBC Groep-aandelenOp balansdatum heeft Cera in totaal 26,1 miljoen KBC Groep-aandelen in portefeuille, ca. 7,3% van het totaal aantal uitstaande KBC Groep-aandelen. T.o.v. 2009 bleef de participatie in KBC Groep ongewijzigd.De totale boekwaarde van de KBC Groep-aandelen bedraagt op balansdatum 821,5 miljoen euro. De gewogen gemiddelde boekwaarde per KBC Groep-aandeel op balansdatum bedraagt 31,44 euro.2 De slotkoers van het KBC Groep-aandeel op 31 december 2010 bedroeg 25,50 euro. Op 28 april 2011 bedroeg de slotkoers 27,51 euro. De Raad van bestuur is van oordeel dat geen bijkomende waardevermindering moet geboekt worden op de deelneming in KBC Groep, gezien het waardeverschil geacht wordt geen duurzaam karakter te hebben, gelet op het feit dat de onderliggende resultaten van KBC Groep bevredigend zijn gebleven doorheen de financiële crisis (2007-2009) en KBC Groep over boekjaar 2010 opnieuw positieve resultaten heeft kunnen voorleggen en over dit boekjaar in 2011 een dividend zal uitbetalen.

2 Eind 2008 boekte Cera een waardevermindering op haar deelneming in KBC Groep, waardoor de nettoboekwaarde afnam

tot 31,5 euro per KBC Groep-aandeel.


KBC Ancora-aandelenDe deelneming in KBC Ancora (46,9 miljoen aandelen) stemt overeen met ca. 59,8 % van het totaal aantal uitstaande KBC Ancora-aandelen en bestaat uit twee componenten: • KBCAncora-aandelendiebestemdzijnvooruitkeringinnatura,alsscheidingsaan-

deel bij uittreding met D-aandelen.• KBC Ancora-aandelen die aangehouden worden als strategische investering op

lange termijn.De totale boekwaarde van de KBC Ancora-aandelen bedraagt op balansdatum 1194,4 miljoen euro. De gewogen gemiddelde boekwaarde per KBC Ancora-aandeel bedraagt respectievelijk 25,635 euro (KBC Ancora-aandelen bestemd voor uitkering) en 25,36 euro (KBC Ancora-aandelen gehouden als strategische langetermijninvestering).3

De Raad van Bestuur is van oordeel dat geen bijkomende waardevermindering moet geboekt worden op de deelneming in KBC Ancora, gezien het waardeverschil geacht wordt geen duurzaam karakter te hebben. In dit verband wordt verwezen naar de intrinsieke waarde van het KBC Ancora-aandeel. De intrinsieke waarde van een KBC Ancora-aandeel komt overeen met 1,05-maal de koers van het KBC Groep-aandeel, verminderd met de nettoschuld per aandeel (8,22 euro). Op basis van de slotkoers van KBC Groep op 31 december 2010 (25,50 euro) bedroeg de intrinsieke waarde van een KBC Ancora-aandeel 18,56 euro. Op basis van de slotkoers van KBC Groep op 28 april 2011 (27,51 euro) bedroeg de intrinsieke waarde van een KBC Ancora-aandeel 20,67 euro.

KBC Ancora-aandelen bestemd voor uitkering

Het aantal KBC Ancora-aandelen op balansdatum bestemd voor uitkering in natura, als scheidingsaandeel bij toekomstige uittredingen met D-aandelen, kan als volgt berekend worden:Aantal D-aandelen op balansdatum: 5.328.851 Aantal KBC Ancora-aandelen per D-aandeel x 4,2

-----------------Aantal KBC Ancora-aandelen bestemd voor uitkering in natura 22.381.174

Op balansdatum bedraagt de boekwaarde van deze 22,4 miljoen KBC Ancora-aandelen bestemd voor uitkering 573,7 miljoen euro.

KBC Ancora-aandelen gehouden als langetermijninvestering

Op balansdatum bezit Cera 24,5 miljoen KBC Ancora-aandelen die aangehouden worden als langetermijninvestering. De totale boekwaarde hiervan bedraagt 620,6 miljoen euro.

Andere financiële vaste activa

Deze aandelen betreffen maatschappelijke rechten in vijf andere ondernemingen die weliswaar geen deelneming vormen, maar die wel het scheppen van een duurzame en specifieke band met die ondernemingen tot doel hebben (Credal, Hefboom, Impulse Microfinance Investment Fund, Living Stone Coöperatie en Rural Impulse Fund). Op balansdatum bedraagt de boekwaarde van deze aandelen 0,6 miljoen euro.

Vlottende activa

De vlottende activa (1,2 miljoen euro) bestaan voornamelijk uit vorderingen op ten hoogste één jaar (0,2 miljoen euro), geldbeleggingen (0,9 miljoen euro) en overlopende rekeningen (0,1 miljoen euro).

3 Eind 2008 boekte Cera een waardevermindering op haar deelneming in KBC Groep, waardoor de nettoboekwaarde afnam tot 31,5 euro per KBC Groep-aandeel. Door de aankoop van 330.879 KBC Ancora-aandelen in 2009 daalde de gewogen gemiddelde boekwaarde van de KBC Ancora-aandelen, die aangehouden worden als strategische langetermijninvestering, tot 25,36 euro per aandeel.


De vorderingen op ten hoogste één jaar omvatten enerzijds de handelsvorderingen ten belope van 0,1 miljoen euro en anderzijds de overige vorderingen voor een bedrag van 0,1 miljoen euro. In de geldbeleggingen, die gewaardeerd worden aan lower of cost or market (LOCOM), zijn onder meer volgende rubrieken te identificeren:• deelnemingeninMETALogicNV(0,1miljoeneuro).• deelnemingenviaIKInvestmentPartners.

Met betrekking tot deze investering (netto boekwaarde 0,84 miljoen euro) boekt Cera rechtstreeks haar proportioneel deel van de diverse investeringen die IK Investment Partners gedaan heeft. Op deze investering werden over het afgelopen boekjaar per saldo waardeverminderingen geboekt voor 0,22 miljoen euro. In 2010 werd er via IK InvestmentPartnerspersaldovoor0,02miljoeneurogeïnvesteerd.

De overlopende rekeningen (0,1 miljoen euro) betreffen voornamelijk over te dragen kosten, d.w.z. kosten die werden gemaakt tijdens het boekjaar 2010 maar die ten laste zijn van boekjaar 2011.

Eigen vermogen

KapitaalOp balansdatum bedraagt het kapitaal 524,1 miljoen euro. De samenstelling en de evolutie hiervan over de periode 31.12.2008 – 31.12.2010 is als volgt:

(in miljoenen euro) 2010 2009 2008

B-kapitaal 67,4 68,6 70,3

C-kapitaal 54,5 54,5 54,5

D-kapitaal 99,1 101,3 104,0

E-kapitaal 303,1 306,8 315,3

Totaal 524,1 531,3 544,1

Per 31.12.2010 telde Cera 422.602 vennoten (t.o.v. 429.548 vennoten per einde 2009).

ReservesDe rubriek ‘reserves’ bedraagt 935,9 miljoen euro en bestaat uit de onderstaande componenten:

Wettelijke reserveDeze reserve (36,4 miljoen euro) bedraagt meer dan 10% van het vaste gedeelte van het geplaatste kapitaal (vast gedeelte van geplaatst kapitaal: 4,0 miljoen euro) en vertoont geen bewegingen ten opzichte van het vorige boekjaar. Er werden immers geen toevoegingen of terugnemingen van deze reserve gedaan.

Beschikbare reserves• In2001werdeen‘bijzonderebeschikbarereserve’aangelegduitdebeschikbarere-

serves van Cera om aan te geven dat de D-aandeelhouders, via de uitkering van KBC Ancora-aandelen, recht hebben op een deel van de beschikbare reserves.

In het boekjaar 2010 bedraagt de afname van de ‘bijzondere beschikbare reserve’, ten gevolge van uittredingen met D-aandelen 10,8 miljoen euro.

Op afsluitdatum bedraagt het saldo van de ‘bijzondere beschikbare reserve’ 474,7 miljoen euro.

Tabel 8: Samenstelling en evolutie van het kapitaal


• BijuittredingmetD-aandelenhebbendevennotentevensrechtopeengekapitaliseerddividendoverschot (afgekort: GDO). Dit komt tot uiting via de ‘GDO-reserve’. Op balansdatum bedroeg het GDO (na resultaatverwerking) 59,56 euro per D-aandeel.

In de loop van het boekjaar 2010 werd er 7,1 miljoen euro GDO uitgekeerd aan uittredende D-vennoten. Per 31.12.2010 werd er via de resultaatverwerking een bijkomende aanleg van deze GDO-reserve geboekt ten belope van 6,9 miljoen euro. Op balansdatum bedraagt de GDO-reserve voor uittredende D-vennoten 317,4 miljoen euro. Zoals hoger vermeld zijn er immers nog 5.328.851 D-aandelen waarvoor zowel KBC Ancora-aandelen als het GDO dienen uitgekeerd te worden.

Saldo 2010 2010 Saldo 2009 2009 Saldo 2008Aanwending Toevoeging Aanwending Toevoeging

GDO per D-aandeel (in euro) 59,56 - - 58,27 - - 56,57

GDO-reserve (in miljoenen euro) 317,4 -7,1 6,9 317,6 -8,3 9,3 316,5

Aantal uitstaande D-aandelen 5.328.851 - - 5.449.700 - - 5.594.697

• De ‘gewone beschikbare reserve’ neemt af met 51,4 miljoen euro tot 107,4 miljoen euro en is in hoofdzaak als volgt samengesteld:• Aanwending reserve via de resultaatverwerking: 13,1 miljoen voor

dividenduitkering en 31,3 miljoen euro voor verwerking van het verlies van het boekjaar.

• OverboekingnaardeGDO-reservevoor6,9miljoeneuroviaderesultaatverwerking.

Op balansdatum zijn de reserves dus als volgt samen te vatten:

(in miljoenen euro) 2010 2009 2008 Wettelijke reserve 36,4 36,4 36,4Beschikbare reserves 899,5 961,8 1.035,2

• Bij uittreding D-aandelen 792,1 803,0 814,8 – bijzondere beschikbare reserve 474,7 485,4 498,3 – GDO-reserve 317,4 317,6 316,5

•Gewone beschikbare reserve 107,4 158,8 220,4Totaal 935,9 998,2 1.071,6

Schulden

De schulden bedragen 566,5 miljoen euro. Zij hebben hoofdzakelijk betrekking op:• Financiëleschuldenopmeerdanéénjaar:250miljoeneuro• Financiële schulden op korte termijn: 286,6 miljoen euro, i.e. een stijging met

37,9 miljoen euro ten opzichte van vorig boekjaar. De uitgaande kasstromen (vnl. uit de courante werking, rentebetalingen, uittredingen en coöperatief dividend)

Tabel 9: Evolutie GDO per aandeel en GDO-reserve

Tabel 10: Samenstelling en evolutie reserves


overstegen de eerder beperkte inkomende kasstromen (vnl. uit de kostendelende vereniging met KBC Ancora en de terugbetaling door de fiscale administratie van de roerende voorheffing m.b.t. het in 2008 ontvangen KBC Groep-dividend). Het saldo werd gefinancierd met de bijkomende opname van schulden op korte termijn.

• Handelsschulden(3,1miljoeneuro):hetbetreftontvangenmaarnognietbetaaldefacturen (0,9 miljoen euro) alsook de geraamde, niet ontvangen facturen, met betrekking tot de voorbije boekjaren (2,2 miljoen euro).

• Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten (1,1 miljoen euro) betreffen het vakantiegeld en de premies met betrekking tot boekjaar 2010, die in de loop van de volgende boekjaren zullen uitgekeerd worden.

• Overige schulden (17,7 miljoen euro) met onder meer: • hettebetalencoöperatiefdividendaan2,5%(13,1miljoeneuro)

• schulden m.b.t. maatschappelijke projecten van Cera, waarvan de betaling in de toekomst zal plaatsvinden (4,5 miljoen euro)

• nog niet uitgekeerde dividenden uit het verleden (0,2 miljoen euro)• Overlopende rekeningen (7,9 miljoen euro) hebben betrekking op toe te rekenen

kosten: voornamelijk pro rata rente van de financiële schulden.

Resultatenrekening

Het te verwerken verlies van het boekjaar bedraagt 31,3 miljoen euro. Dit is het saldo van 11,7 miljoen euro opbrengsten en 43,1 miljoen euro kosten. Hierna wordt dieper ingegaan op de evolutie van de opbrengsten en kosten.

Opbrengsten

Aangezien Cera rechtstreeks en onrechtstreeks (via KBC Ancora) de belangrijkste aandeelhouder is van KBC Groep, en dit nagenoeg haar enige actief vormt, komt het grootste deel van haar inkomsten normaliter uit haar participaties in KBC Ancora en KBC Groep. Gezien de negatieve resultaten over 2009 hebben KBC Groep en KBC Ancora in 2010 echter geen dividenden uitgekeerd.

De opbrengsten hebben voornamelijk betrekking op:• Opbrengstenuitgeleverdediensten(0,8miljoeneuro)betreffendeaanrekening

aan de vennoten van een deel van de kostprijs van de producten en diensten die via de vennotenvoordelen worden aangeboden.

• Andere lopende opbrengsten (2,0 miljoen euro): enerzijds opbrengsten uitde aanrekening van prestaties die Cera levert aan KBC Ancora in het kader van een kostendelende vereniging onder de vorm van een onverdeeldheid zonder rechtspersoonlijkheid (1,7 miljoen euro). Bij de oprichting van deze vereniging werden verrekeningssleutels bepaald die jaarlijks geëvalueerd en eventueel aangepast worden. Anderzijds betreffen het terugnames van provisies voor geraamde facturen over de voorbije boekjaren (0,1 miljoen euro) en overige bedrijfsopbrengsten (0,2 miljoen euro).


Algemene werkingskosten (3,5 miljoen euro)De voornaamste kosten in deze rubriek hebben betrekking op: huur van het gebouw, logistieke en informatica infrastructuur via de kostendelende struc-tuur met KBC, het wagenpark, uitzendkrachten, erelonen advocaten, premies voor de bestuurdersaansprakelijkheidsverzekering, bestuurdersvergoedingen.

Kapitaal- en vennotenadministratie (1,9 miljoen euro)De kosten van de kapitaal- en vennotenadministratie omvatten voornamelijk de vergoedingen die betaald worden aan de loketbanken (KBC en CBC) voor het administratief beheer van de vennotenrekeningen (1,8 miljoen euro).

Vennotenvoordelen (3,4 miljoen euro)Het betreft in hoofdzaak de directe tussenkomst van Cera in de voordelen voor de vennoten via het Cera Voordeelmagazine en via de website. De totale bijdrage van de vennoten bedraagt 0,8 miljoen euro (zie opbrengsten).

Maatschappelijke werking (4,1 miljoen euro)Deze rubriek omvat in hoofdzaak de rechtstreekse financiële steun van Cera aan maatschappelijke projecten op regionaal, provinciaal, nationaal en internationaal vlak. Voor meer gedetailleerde informatie over deze maatschappelijke werking van Cera wordt verwezen naar het activiteitenverslag en de bijlage bij het jaarverslag.

• Terugneming van waardeverminderingen op financiële vaste activa (8,9 miljoen euro): het betreft de terugname van waardeverminderingen op KBC Ancora-aandelen tengevolge van uittredingen met D-aandelen (507.245 stuks in 2010). Op 31.12.2008 heeft Cera de gemiddelde boekwaarde van haar participatie in KBC Ancora gereduceerd tot 25,635 euro per KBC Ancora-aandeel door de aanleg van waardeverminderingen. Bij uittreding met D-aandelen ontvangt een vennoot 4,2 KBC Ancora-aandelen per D-aandeel en dient de geboekte waardevermindering op deze aandelen teruggenomen te worden. De terugname van waardeverminde-ringen op aandelen uit de financiële vaste activa wordt geboekt via uitzonderlijke opbrengsten. Tegelijkertijd wordt eenzelfde bedrag aan minderwaarden bij reali-satie van financiële vaste activa geboekt in de uitzonderlijke kosten (8,9 miljoen euro). Per saldo hebben uittredingen met D-aandelen dus geen impact op het resultaat van Cera (zie ook ‘kosten’).

Kosten

De kosten van schulden (14,4 miljoen euro) betreffen intrestlasten op de financiële schulden.De kosten voor diensten en diverse goederen (14,4 miljoen euro) worden gevormd door de volgende subrubrieken:


Op afsluitingsdatum bedraagt het personeelsbestand 45 personeelsleden of 41,2 voltijdse equivalenten. De personeelskosten bedragen 5,2 miljoen euro en bestaan uit volgende componenten:

Bezoldigingen 3,3 miljoen euro

RSZ werkgever 1,0 miljoen euro

Groepsverzekering 0,7 miljoen euro

Diverse personeelskosten 0,2 miljoen euro

Onder bezoldigingen wordt in hoofdzaak verstaan maandloon, premies, vakantiegeld, 13e maand en voordelen van alle aard.De diverse personeelskosten omvatten onder andere:• bijdragewerkgeverindemaaltijdcheques• diversekosteneigenaandewerkgever• hospitalisatieverzekering• tussenkomstenindrank-enkantinekosten.

Voor meer gedetailleerde informatie over de personeelsbezetting wordt verwezen naar de sociale balans.

De waardeverminderingen op vlottende activa hebben betrekking op de participaties die Cera aanhoudt via IK Investment Partners (waardering aan LOCOM) en bedragen 0,2 miljoen euro. Het totaal resultaat over 2010 van de portefeuille aangehouden via IK Investment Partners is als volgt samengesteld (in euro):

Gerealiseerde meerwaarde + 19.877

Toevoeging waardeverminderingen - 221.270

Negatief saldo - 201.393

Minderwaarden bij realisatie van financiële vaste activa (8,9 miljoen euro): het betreft gerealiseerde minderwaarden naar aanleiding van de uitkering in natura van KBC Ancora-aandelen tengevolge van uittredingen met D-aandelen (zie eveneens ‘opbrengsten’: terugneming van waardeverminderingen op financiële vaste activa). Zoals vermeld hebben uittredingen met D-aandelen per saldo geen effect op het resultaat van Cera.

Communicatie (1,6 miljoen euro)Onder deze rubriek worden alle kosten opgenomen die te maken hebben met de communicatie naar de vennoten en belangstellende derden. Ze omvat onder meerdekostenvanhetmagazinecera@workenhetCeraVoordeelmagazine,de jaarvergadering en de adviesstructuur.


Resultaatverwerking

Het te verwerken verlies van het boekjaar bedraagt 31,3 miljoen euro. De zaakvoerder stelt volgende resultaatverwerking voor:• Vergoeding van het kapitaal van de vennoten voor 13,1 miljoen euro, wat

overeenkomt met een dividendpercentage van 2,5 %. De berekening van het dividend gebeurt voor de diverse aandelencategorieën overeenkomstig artikel 29 van de statuten. De uitkering van het coöperatief dividend is voorzien op 15 juni 2011.

• Onttrekking aan de beschikbare reserves van 51,3 miljoen euro. Hiervan wordt 6,9miljoen euro toegevoegd aan de GDO-reserve, 13,1 miljoen wordt aangewend voor dividenduitkering en 31,3 miljoen euro wordt aangewend voor verwerking van het verlies van het boekjaar.

Na deze onttrekkingen bedraagt de beschikbare reserve 899,5 miljoen euro en is als volgt samengesteld: • bijzonderebeschikbarereserve:474,7miljoeneuro • GDO-reserve:317,4miljoeneuro • gewonebeschikbarereserve:107,4miljoeneuro.

Bijkomende informatie

Er zijn geen belangrijke gebeurtenissen, die na balansdatum plaatsvonden, te melden.Er werden geen werkzaamheden uitgevoerd op het gebied van onderzoek en ontwikkeling.De vennootschap heeft geen bijkantoren.

De activa van Cera bestaan nagenoeg uitsluitend uit een directe en indirecte (via KBC Ancora) participatie in KBC Groep. De waarde van de activa van Cera, evenals haar resultaten, worden dan ook in belangrijke mate beïnvloed door de evoluties metbetrekking tot de KBC-groep.

Overeenkomstig artikel 96,6° W.Venn. moet een vennootschap, wanneer uit de balans een overgedragen verlies blijkt of uit de resultatenrekening gedurende 2 opeenvolgende boekjaren een verlies van het boekjaar blijkt, een verantwoording van detoepassingvandewaarderingsregelsindeveronderstellingvancontinuïteitgeven.Cera sloot de boekjaren 2008, 2009 en 2010 af met een boekhoudkundig verlies. Het boekhoudkundig verlies in boekjaar 2008 was de resultante van een significante afwaardering van de deelnemingen in KBC Groep en KBC Ancora. Boekjaar 2009 en het afgelopen boekjaar werden met een boekhoudkundig verlies afgesloten aangezien KBC Groep en KBC Ancora in 2009 (over BJ 2008, resp. BJ 2008-2009) en in 2010 (over BJ 2009, resp. BJ 2009-2010) geen dividenden uitkeerden. Voor 2011 mag verwacht worden dat Cera opnieuw een negatief (recurrent) boekhoudkundig resultaat zal boeken. KBC Groep keert voor 2011 weliswaar opnieuw een dividend uit (0,75 euro per KBC Groep-aandeel), maar KBC Ancora zal in 2011 nog geen dividend kunnen uitkeren (over haar boekjaar 2010-2011). KBC Ancora dient immers het te bestemmen resultaat


van boekjaar 2010-2011 te verrekenen met het overgedragen verlies van boekjaar 2009-2010. Het overgedragen verlies dient volledig aangezuiverd te zijn vooraleer KBC Ancora zelf een dividend kan uitkeren. Op basis van het dividend van 0,75 euro per KBC Groep-aandeel, zal KBC Ancora een positief jaarresultaat realiseren, doch niet het volledig overgedragen verlies kunnen aanzuiveren en dus zelf geen dividend uitkeren. De Raad van Bestuur is van oordeel dat de toepassing van de waarderingsregels bij continuïteitvandeactiviteitenverantwoordis.Daarbijwordtinhetbijzonderverwezennaar de vaststelling dat de onderliggende resultaten van KBC Groep bevredigend zijn gebleven doorheen de financiële crisis (2007-2009) en het feit dat KBC Groep over boekjaar 2010 opnieuw positieve resultaten heeft kunnen voorleggen en over dit boekjaar in 2011 een dividend zal uitbetalen.

Juridische procedure

Op 9 december 2008 werd door 4 KBC Ancora-aandeelhouders voor rekening van KBC Ancora een minderheidsvordering ingeleid tegen haar statutair zaakvoerder en Cera. De eisers betwisten de aankoop van 2,3 miljoen KBC Groep-aandelen door KBC Ancora in maart 2007. Deze aankoop gebeurde in het kader van de splitsing van de KBC Ancora-aandelen. Ze betwisten eveneens de aankoop van 3,9 miljoen KBC Groep-aandelen die KBC Ancora medio 2007 verrichtte om samen met Cera de 30 %-drempel in KBC Groep te overschrijden en die plaats vond in het kader van de Wet van 1 april 2007 op de openbare overnameaanbiedingen die op 1 september 2007 in werking trad. Het verzoek van de eisers strekt er in hoofdzaak toe om de aangekochte aandelen tegen aanschaffingsprijs te laten overnemen door de verweerders. De statutaire zaakvoerder is ervan overtuigd dat deze verrichtingen op een correcte manier tot stand zijn gekomen en uitgevoerd en ziet het verloop van de procedure vol vertrouwen tegemoet.


VERSLAG VAN DE COMMISSARIS

Verslag van de commissaris aan de Algemene Vergadering der Aandeelhou-ders van Cera CVBA over de jaarrekening over het boekjaar afgesloten op 31 december 2010

Overeenkomstig de wettelijke en statutaire bepalingen, brengen wij u verslag uit in het kader van ons mandaat van commissaris. Dit verslag omvat ons oordeel over de jaarrekening evenals de vereiste bijkomende vermeldingen.

Verklaring over de jaarrekening zonder voorbehoud met toelichtende paragraaf

Wij hebben de controle uitgevoerd van de jaarrekening van Cera CVBA over het boekjaar afgesloten op 31 december 2010, opgesteld op basis van het in België van toepassing zijnde boekhoudkundig referentiestelsel, met een balanstotaal van 2.026.439.545,79 euro en waarvan de resultatenrekening afsluit met een verlies van het boekjaar van 31.343.982,79 euro.

Het opstellen van de jaarrekening valt onder de verantwoordelijkheid van het bestuursorgaan. Deze verantwoordelijkheid omvat: het ontwerpen, implementeren en in stand houden van een interne controle met betrekking tot het opstellen en de getrouwe weergave van de jaarrekening zodat deze geen afwijkingen van materieel belang, als gevolg van fraude of van fouten, bevat; het kiezen en toepassen van geschikte waarderingsregels; en het maken van boekhoudkundige ramingen die onder de gegeven omstandigheden redelijk zijn.

Het is onze verantwoordelijkheid een oordeel over deze jaarrekening tot uitdrukking te brengen op basis van onze controle. Wij hebben onze controle uitgevoerd overeen-komstig de wettelijke bepalingen en volgens de in België geldende controlenormen, zoals uitgevaardigd door het Instituut van de Bedrijfsrevisoren. Deze controlenormen vereisen dat onze controle zo wordt georganiseerd en uitgevoerd dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van mate-rieel belang bevat.

Overeenkomstig deze controlenormen hebben wij controlewerkzaamheden uitge-voerd ter verkrijging van controle-informatie over de in de jaarrekening opgenomen bedragen en toelichtingen. De selectie van deze controlewerkzaamheden is afhan-kelijk van onze beoordeling welke een inschatting omvat van het risico dat de jaar-rekening afwijkingen van materieel belang bevat als gevolg van fraude of van fouten. Bij het maken van onze risico-inschatting houden wij rekening met de bestaande interne controle van de vennootschap met betrekking tot het opstellen en de getrouwe weergave van de jaarrekening ten einde in de gegeven omstandigheden de gepaste werkzaamheden te bepalen maar niet om een oordeel over de effectiviteit van de interne controle van de groep te geven. Wij hebben tevens de gegrondheid van de waarderingsregels, de redelijkheid van de boekhoudkundige ramingen gemaakt door de vennootschap, alsook de voorstelling van de jaarrekening als geheel beoordeeld. Ten slotte, hebben wij van het bestuursorgaan en van de verantwoordelijken van de vennootschap de voor onze controlewerkzaamheden vereiste ophelderingen en inlichtingen verkregen.


Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie een redelijke basis vormt voor het uitbrengen van ons oordeel.Naar ons oordeel geeft de jaarrekening afgesloten op 31 december 2010 een getrouw beeld van het vermogen, de financiële toestand en de resultaten van de vennootschap, in overeenstemming met het in België van toepassing zijnde boekhoudkundig referentiestelsel.Zonder afbreuk te willen doen aan het hierboven tot uitdrukking gebrachte oordeel, vestigen wij de aandacht dat de waarde van de activa van Cera CVBA alsook haar resultateninbelangrijkematebeïnvloedwordendoordeevolutiesmetbetrekkingtotKBC Groep, en derhalve ook de specifieke risico’s waaraan de KBC Groep onderhevig is.

Bijkomende vermeldingen

Het opstellen en de inhoud van het jaarverslag, alsook het naleven door de vennootschap van het Wetboek van vennootschappen en van de statuten, vallen onder de verantwoordelijkheid van het bestuursorgaan.

Het is onze verantwoordelijkheid om in ons verslag de volgende bijkomende vermeldingen op te nemen die niet van aard zijn om de draagwijdte van onze verklaring over de jaarrekening te wijzigen:

• Hetjaarverslagbehandeltdedoordewetvereisteinlichtingenenstemtovereenmet de jaarrekening. Wij kunnen ons echter niet uitspreken over de beschrijving van de voornaamste risico’s en onzekerheden waarmee de vennootschap wordt geconfronteerd, alsook van haar positie, haar voorzienbare evolutie of de aanmerkelijke invloed van bepaalde feiten op haar toekomstige ontwikkeling. Wij kunnen evenwel bevestigen dat de verstrekte gegevens geen onmiskenbare inconsistenties vertonen met de informatie waarover wij beschikken in het kader van ons mandaat.

• Onverminderdformeleaspectenvanondergeschiktbelang,werddeboekhoudinggevoerd overeenkomstig de in België van toepassing zijnde wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften.

• Wijdienenugeenverrichtingenofbeslissingenmedetedelendieinovertredingmet de statuten of het Wetboek van vennootschappen zijn gedaan of genomen. De verwerking van het resultaat die aan de algemene vergadering wordt voorgesteld, stemt overeen met de wettelijke en statutaire bepalingen.

Kontich, 29 april 2011

KPMG Bedrijfsrevisoren Commissaris vertegenwoordigd door

Erik Clinck Bedrijfsrevisor

Dit jaarverslag werd goedgekeurd door de Raad van Bestuur van Cera Beheersmaatschappij op 29 april 2011.

”Pragmatische en efficiënte oplossingen komen vaak tot stand op het terrein zelf, bedacht door mensen die de dingen willen veranderen.”

Marie-Caroline Collarddirectrice van ‘Solidarité des alternatives

wallonnes et bruxelloises (SAW-B)’

MUS-E Belgium (Brussel) – ‘Ei & Verf ‘ Fotograaf: Lies Vandevorst


COLOFON

Cera CVBAPhilipssite 5 b10 3001 Leuven

tel. 070 69 52 42fax 070 69 52 [email protected]

Cera is lid van:• deInternationaleRaiffeisenUnie(IRU)• hetBelgianGovernanceInstitute(GUBERNA)• deNationaleRaadvoordeCoöperatie(NRC)

Cera is een erkende coöperatieve vennootschap.Coöperaties zijn van nature voorlopers in maatschappelijk verantwoord ondernemen.De erkenning geldt als garantie dat Cera werkt met inachtneming van de coöperatieve principes en waarden.

RedactieJan BergmansLuc De BolleFranky DepickerePatricia LaneEls LefèvreGreet LeynenHeidi LoosChristine MathieuHilde TalloenAnn ThoelenKristof Van Gestel

Het cijfergedeelte werd gecoördineerd door Els Lefèvre en Ann Thoelen

Eindredactie en coördinatieGreet Leynen

OpmaakRaf Berckmans


Ontwerp coverVVL-BBDO

Druk en afwerkingLannoo, Tielt

FotografieDe foto’s op p. 9 en 39 zijn gemaakt door Raf Berckmans.De andere foto’s zijn van de laureaten van de tweede fotowedstrijd die Cera organiseerde voor de projecten die in 2010 steun kregen van Cera.

Verantwoordelijke uitgeverHilde Talloen, Cera CVBA, Philipssite 5 b10, B-3001 LeuvenOndernemersnummer RPR Leuven BTW BE 0403.581.960 Het Jaarverslag van Cera is beschikbaar in het Nederlands en het Frans en is ook downloadbaar op www.cera.be.In geval van afwijking of interpretatieverschillen is enkel de Nederlandstalige versie juridisch bindend.


Notities

Korte historiek van Cera

1998

29.01.1998 Ondertekening van de intentieverklaring omtrent de vorming van een geïntegreerde bankverzekeringsgroep door de fusie van Kredietbank, CERA Bank en ABB, later KBC

02.06.1998 Juridische realisatie van de fusie van de 207 lokale CERA-vennootschappen met CERA Hoofdkantoor CVBA en naamswijziging van CERA in Cera Holding. Tevens werd Cera Beheersmaatschappij NV aangeduid als statutair zaakvoerder van Cera Holding CVBA

04.06.1998 Vorming van de KBC Bankverzekeringsgroep, waarbij de bankactiviteiten an CERA Bank CVBA werden ingebracht in KBC Bank NV Als vergoeding voor de inbreng van de bancaire activiteiten verwierf Cera Holding CVBA een participatie van ca. 38,5 % in Almanij NV

18.12.1998 Oprichting van Cera Ancora NV met als maatschappelijk doel een deelneming in Almanij NV te verwerven en te beheren Inbreng door Cera Holding CVBA van 18,5 % van de in totaal uitstaande Almanij-aandelen in Cera Ancora NV

2001

12.01.2001 Omvorming en naamswijziging van Cera Ancora NV in Almancora Comm.VA, waarbij uiteindelijk elk Almancora-aandeel overeenstemt met één herverpakt Almanij-aandeel Tevens werd Almancora Beheersmaatschappij NV aangeduid als statutair zaakvoerder van Almancora Comm.VA

13.01.2001 Goedkeuring van de herstructurering en implementatie ervan in de volgende fasen: splitsing van de A-aandelen van nominaal 24,79 euro in B- en D-aandelen van respectievelijk nominaal 6,20 euro en 18,59 euro Bijkomende inbreng door Cera Holding CVBA van Almanij-aandelen in Almancora Comm. VA, evenals bijkomende aankoop van Almanij-aandelen

maart Kapitaalemissie E-aandelen: 44.829 intekeningen, waarvan 28 % nieuwe vennoten, voor een totaal bedrag van 56,0 miljoen euro

04.04.2001 Beursintroductie van Almancora Comm.VA op het segment ‘dubbele fixing’ van de Eerste Markt van Euronext Brussels

september Strategische bezinning

2003


november Strategische bezinning

200412.06.2004 Goedkeuring van de naamswijziging van Cera Holding in Cera door de Algemene Vergadering

2005

02.03.2005 Fusie van Almanij NV en KBC Bankverzekeringsholding NV en ontstaan van KBC Groep NV


oktober Strategische bezinning

2007

15.06.2007 Naamswijziging van Almancora Comm.VA in KBC Ancora Comm.VA. Splitsing van het Almancora-aandeel met factor 1,4. De aandeelhouder krijgt voor 5 Almancora-aandelen 7 KBC Ancora-aandelen. Notering van KBC Ancora op de continu markt van NYSE Euronext.


08.08.2007 Cera en KBC Ancora verhogen hun gezamenlijke participatie in KBC tot 30,06 %.

2008


2010


KERNCIJFERS 2010

Kernactiviteiten 2010 Financieel Participatie in KBC Groep 7,3 %Participatie in KBC Ancora 59,8 %Eigen vermogen (mio euro) 1.459,9Resultaat van het boekjaar (mio euro) -31,3Coöperatief dividend 2,5 %

Inspraak Aantal vennoten 422.602Aantal RAR-leden (Regionale Adviesraad) 996Aantal PAR-leden (Provinciale Adviesraad) 88Aantal RDB-leden (Réunion des Bureaux) 15Aantal NAR-leden (Nationale Adviesraad) 196Aantal stuurgroepleden 54Aantal leden Raad van Bestuur 20

Aantal aanwezigen Algemene Vergadering 1.167Aanwezigheden RAR 79 %Aanwezigheden PAR 87 %Aanwezigheden RDB 84 %Aanwezigheden NAR 85 %Aanwezigheden stuurgroepleden 84 %Aanwezigheden Raad van Bestuur 97 %

Maatschappelijke projectwerking (bedragen in euro) Totale projectsteun 4.095.585Projectsteun regionale projecten 889.662Projectsteun provinciale en supraregionale projecten 334.746Projectsteun nationale projecten 2.118.735Overige projecten (o.a. E-mecenaat) 752.442

Projectsteun internationale projecten (via BRS VZW) 603.498

Aantal regionale projecten (RAR) 438Aantal provinciale projecten (PAR + RDB) 78Aantal nationale projecten 83Aantal internationale projecten (via BRS VZW) 18

Vennotenvoordelen Respons thema voorjaar 18 %Respons thema najaar 28 %

Jaar

vers

lag

2010

Jaarverslag 2010

Cera. Samen investeren in welvaart en welzijn.Zo’n half miljoen Cera-vennoten bouwen elke dag mee aan maatschappelijke projecten en verstevigen de fundamenten van een sterke financiële groep.

SamenCera is een coöperatie van zo’n half miljoen vennoten.Samen investeren we op financieel en maatschappelijk vlak. Onze investeringen dragen bij tot de welvaart van alle betrokkenen en tot het welzijn van de hele samenleving.

InvesterenCera controleert ruim 30 % van de aandelen van KBC Groep. Deze investering zorgt voor de stabiliteit en de verdere ontwikkeling van deze groep. Zo creëren we kansen voor directe en indirecte werkgelegenheid.

WelvaartDe investeringen van Cera bezorgen alle vennoten meer welvaart. Ze krijgen jaarlijks een dividend uitgekeerd en genieten van zeer interessante voordelen, zoals kortingen op producten en evenementen.

WelzijnWe investeren in maatschappelijke projecten, op regionaal, provinciaal, nationaal en internationaal vlak. Deze projecten sluiten aan bij de waarden van onze coöperatie: samenwerking, solidariteit en respect voor het individu.

Cera CVBAPhilipssite 5 b10, 3001 Leuven

tel.: 070 69 52 42 – fax: 070 69 52 [email protected] – www.cera.be

Jaarverslag Cera 2010

Documents

Transcript of Jaarverslag Cera 2010