Ardooie – Hooglede – Lichtervelde – Moorslede – Staden – Roeselare

JAARVERSLAG 2016

Motestraat 14 – 8800 Roeselare – tel. 051 35 68 86 info@svkregioroeselare.be

Kantoor: Motestraat 14 | 8800 Roeselare Postadres: Botermarkt 2 | 8800 Roeselare 051 35 68 89 051 35 68 86

Ardooie – Hooglede – Lichtervelde – Moorslede – Roeselare - Staden

Jaarverslag 2016 SVK Regio Roeselare VZW

Hoofdstuk 1: Inhoudelijk jaarverslag 2016 Deel 1: Evoluties in het SVK in 2016 1. Evoluties in de samenwerking en resultaten van de samenwerking 2. Toewijzing en intern huurreglement 3. Huurdersbegeleiding 4. Ondersteunen verhuurders 5. Algemeen beheer 6. Inspraak en participatie 7. Klachtenprocedure 8. Aanbod van en samenwerking met private ontwikkelaars 9. Aanvullende informatie Deel 2: Tabellen Hoofdstuk 2: Financieel verslag 2016 Bijlagen financieel verslag Bijlage 1: Jaarrekening 2016 Bijlage 2: Samenvattende loonstaat 2016 Bijlage 3: Rapportering balans en resultatenrekening Bijlage 4: Afschrijvingstabel Bijlage 5: Begroting 2017

Inleiding 2016 was het werkingsjaar rond interne positionering binnen de vooropgestelde reorganisatie. Zoals vele organisaties ging dit gepaard met de nodige groeipijnen. We mogen stellen dat we in een korte periode een middelgroot vzw zijn geworden. Het was een feestjaar.. SVK regio Roeselare kon zijn 10 jarig bestaan vieren. Samen met eigenaars, welzijns/woonpartners, besturen hebben we stil gestaan bij de voorbije tien jaar en tevens onze ambities voor de komende jaren geformuleerd. Vanuit strategie en beleidsplanning willen we inzetten op personeelsgroei en ontwikkeling bij medewerkers, professionalisering van de organisatie, uitbouw van netwerk en inzetten op innovatieve projecten. Vanuit team patrimonium vinden we groei in het particulier woningaanbod , kwaliteitsvolle woningen, uitvoeren van periodieke technische huisbezoeken, eigenaars aansporen tot energiezuinige maatregelen, nieuwbouw project ontwikkeling en inzetten en begeleiden van renovatie projecten doelstellingen voor de komende jaren. Team huurdersbegeleiding wil inzetten op het beheer van appartementsgebouwen, uitbouwen van netwerk, inzetten op klare taal naar huurders, inzetten op huurdersprocessen en huurdersparticipatie en ondersteunen in energie armoede. Toewijsmedewerker en dienst onthaal zet in op klantgericht en laagdrempel onthaal voor kandidaat-huurders/huurders/eigenaars. Zij zorgen voor een actuele wachtlijst waar er op een transparante manier gegevens uitwisseling kan gebeuren tussen kandidaat-huurders en netwerk. Dienst boekhouding zet in op automatisatie en verduidelijking rond boekhoudkundige processen. Met deze ambities gaan we het volgend werkjaar terug aan de slag en willen een meerwaarde zijn op vlak van huisvesting in ons werkingsgebied.

Hoofdstuk 1: Inhoudelijk jaarverslag 2016

Deel 1: Evoluties in het SVK in 2016

1. Evoluties in de samenwerking en resultaten van de samenwerking

In 2016 werd er verder gewerkt met verschillende welzijnsorganisaties:

- gezamenlijk inschrijvingsformulier met de sociale huisvestingsmaatschappij de Mandel

- samenwerking CAW rond preventieve woonbegeleiding

- samenwerking OCMW’s rond voorkoming uithuiszetting

- samenwerking intergemeentelijke woondienst rond het formuleren van

beleidsdoelstellingen/analyses in het werkingsgebied

- samenwerking Energiesnoeiers bij opstart huurovereenkomsten

- samenwerking Mirom rond afvalbeheer

- samenwerking met welzijnsorganisaties ifv. huurdersbegeleiding

- actieve participatie Proef Wonen

- actieve participatie aan ‘Iedereen telt’ vanuit stad Roeselare

- toeleiding tot ’t Hope – Bremstruik – nachtopvang etc..

In onze visie is er opgenomen dat we netwerken van groot belang vinden in onze dagelijkse

werking. Er is zeker nood aan intenser samenwerking tussen woon en welzijnsactoren

binnen onze regio. Veel organisaties proberen te voldoen aan de interne doestellingen en

het is dan ook niet altijd evident om tijd en middelen vrij te maken om intens samen te

werken aan een gezamenlijk project.

2. Toewijzing en intern huurreglement

a. Aanpassing intern huurreglement

In het dagelijks bestuur is de aanpassing in het puntensysteem goedgekeurd. Deze

aanpassing in het intern huurreglement kandidaat-huurders is opgenomen op 11/12/2016.

b. Aanpassingen toewijsprocedure c. Afwijkingen / vermelding afwijkingsgrond

3. Huurdersbegeleiding

A. Wijzigingen in aanpak

Naar aanleiding van de reorganisatie van het Sociaal Verhuurkantoor zijn er inhoudelijk een

aantal zaken gewijzigd voor de huurdersbegeleiding. Deze wijzigingen werden in 2016 ten

volle geïmplementeerd in onze dagelijkse werking.

Er kwam een verdere specialisatie in functieprofielen. De medewerker toewijzing werd een

aparte functie, losstaand van de huurdersbegeleiding. Aangezien de medewerker toewijzing

de kandidaat-huurder die toegewezen wordt aan een SVK-pand heeft opgevolgd voor de

effectieve opstart kan er vaak al heel wat achtergrondinfo verzameld worden voor de

huurdersbegeleiding. Op deze manier kunnen de huurdersbegeleiders reeds attent gemaakt

worden op de mogelijke sterktes en zwaktes in een dossier. Dit zorgt ervoor dat de

huurdersbegeleider pro-actief ingezet kan worden om mogelijke problemen binnen het

dossier te vermijden. Indien er reeds andere welzijnsactoren ingeschakeld zijn in een dossier,

tracht de huurdersbegeleiding samen te werken met deze dienst(en) om de cliënt zo nauw

mogelijk op te volgen. Een efficiënte opvolging van het dossier vanaf de inschrijving van een

kandidaat- huurder, kan vaak uitmonden in een vlotte samenwerking met verschillende

welzijnsdiensten bij opstart van een onderhuurcontract.

De huurdersbegeleiders staan niet langer in voor de opstart van een onderhuurcontract en

de aanvraag van een huursubsidie. Dit houdt concreet in dat de huurdersbegeleiding bij SVK

Regio Roeselare zich puur kan focussen op de begeleidingstaak. De administratieve last blijft

op deze manier beperkter. Gezien ons groeiend patrimonium kwam er ook nood om nog

meer in te zetten op de begeleiding van onze huurders.

Over het algemeen wordt er nog steeds bij iedere huurder gemiddeld een drie tot vier keer

per jaar langs gegaan. De intensiteit is afhankelijk van de vraag van de huurder en de noden

die de huurdersbegeleiding ervaren.

De werking met het CRM-programma SVK@plus werd in 2016 verder in onze werking

ingebed. Het zorgt er voor dat huurdersbegeleiding volledig digitaal werkt. In tegenstelling

tot vroeger wordt de administratieve verwerking zoals de huisbezoeken, huursubsidies,

brieven, ... gecentraliseerd. Dit heeft een gunstig effect voor alle medewerkers van de

organisatie, gezien zij alle informatie op een centrale plaats kunnen terugvinden. Het laat

hen ook toe om tijdens een huisbezoek met een laptop de dossiervorming bij de hand te

nemen waar nodig.

Er is een nauwere samenwerking met de OCMW’s van ons werkingsgebied aangaande

huurachterstallen. We merken dat er nog steeds veel wanbetalers zijn onder onze huurders.

Er is een samenwerkingsovereenkomst met het OCMW waarin we de afspraak maakten om

hen maandelijks op de hoogte te brengen van de huurders die nalaten te betalen. Dan

kunnen zij verdere stappen zetten in functie van preventie tot uithuiszetting. Veel huurders

zullen reeds gekend zijn in het OCMW, maar anderen misschien nog niet. Die kunnen dan

eventueel toe geleid worden tot hun dienstverlening.

B. Overzicht problemen

De kandidaat-huurders die toegewezen worden, zijn voornamelijk mensen met een hoge

woonnood. Het merendeel van die kandidaat-huurders, werden in het verleden opgevangen

door een welzijnsorganisatie. Bvb. doorgangswoning van het OCMW, vluchthuis, … Deze

dossiers gaan vaak gepaard met problematieken op verschillende levensdomeinen. De

huurdersbegeleiders zetten zoveel mogelijk in op het bieden van een integrale begeleiding.

Dit impliceert dat een huurdersbegeleider zijn begeleiding niet enkel richt op het wonen zelf,

maar ook op andere levensdomeinen. Een huurdersbegeleider dient voelsprieten te hebben

om de verschillende problematieken te filteren en de huurder gericht door te verwijzen naar

de bijpassende welzijnsorganisatie.

Uiteraard ligt onze functie er voornamelijk in om te ondersteunen in het wonen.

Minimaliseren van overlast, informeren over de huurdersrechten en –verplichtingen,

opvolging bij huurachterstal, … blijven dan ook nog steeds een groot aandeel van de job als

huurdersbegeleider.

Een ander groot deel van onze doelgroep zijn de erkend politiek vluchtelingen. De grootste

uitdaging is hen wegwijs maken in een Westerse maatschappij met voor hen heel wat

ongekende regels en organisaties. Het niet voldoende beheersen van de Nederlandse taal is

hierbij een grote barrière binnen de begeleiding.

4. Ondersteunen van verhuurders

Hoe organiseren we dit? Kandidaat-verhuurders kunnen op diverse manieren (telefonisch, e-mail, contactformulier

website) contact opnemen. Een kandidaat-verhuurder die interesse heeft in een

samenwerking met onze dienst neemt veelal telefonisch contact op.

Indien de kandidaat-verhuurder verdere interesse heeft in een samenwerking, wordt een

plaatsbezoek ingepland door de coördinator patrimonium in de desbetreffende woning.

Tijdens dit verkennend gesprek/bezoek wordt onze manier van werken toegelicht. Eveneens

wordt er een eerste inschatting van de woning (o.a. kwaliteit, comfort, conformiteit,…).

Na het plaatsbezoek ontvangt de kandidaat-verhuurder een intentieverklaring. In dit

document staat neergeschreven welke attestering een eigenaar dient voor te leggen (bv.

EPC-attest, verbrandingsattest boiler, conformiteitsattest). Tevens wordt een richtprijs van

inhuurname voorgesteld.

Wanneer de kandidaat-verhuurder zich kan vinden in de vooropgestelde huurprijs en bereid

is om een samenwerking aan te gaan met het sociaal verhuurkantoor, wordt een

plaatsbezoek ingepland door de technisch medewerker.

Dit plaatsbezoek kadert in functie van conformiteit en het behalen van het attest. De

kandidaat-verhuurder ontvangt vervolgens een overzicht van de uit te voeren werken.

Eveneens krijgt hij de mogelijkheid om aan te duiden of hij die werken in eigen beheer zal

uitvoeren of wenst te laten coördineren door het sociaal verhuurkantoor.

Eenmaal de eigenaar alle vooropgestelde attestering kan voorleggen, wordt het

conformiteitsattest aangevraagd. Het onderzoek wordt steeds uitgevoerd in aanwezigheid

van de coördinator patrimonium.

Bij een positieve controle wordt het hoofdhuurcontract opgestart.

De woningbeheerder staat in voor de opmaak van de plaatsbeschrijving (eigenaars betalen

hiervoor 100€).

De eigenaar wordt uitgenodigd op het kantoor voor de ondertekening van de

plaatsbeschrijving en het hoofdhuurcontract. Een eigenaar kan nadien ook rekenen op de

nodige ondersteuning en advisering bij het aanvragen van premies.

Initiatieven /activiteiten t.a.v. kandidaat-verhuurder

In het voorjaar van 2016 werden twee infoavonden georganiseerd voor (kandidaat)-

verhuurders in Roeselare. Deze twee avonden lokten een vierhonderd geïnteresseerden.

Potentiële eigenaars werden geïnformeerd over de werking van een sociaal verhuurkantoor,

alsook de voordelen die ze genieten bij een samenwerking.

Halfweg 2016 verscheen er een artikel met een eigenaar in ons Stadsmagazine (Roeselare)

die zijn ervaring met het SVK toelichtte en kandidaat-eigenaars warm maakte om een

samenwerking aan te gaan.

Eind 2016 werd de eerste digitale nieuwsbrief opgemaakt en verstuurd naar eigenaars. In de

nieuwsbrief werd relevante informatie opgenomen (o.a. gewijzigd premiereglement etc.).

De sociale media (Facebook-pagina) werd regelmatig gebruikt om nieuwe inhuurnames te

promoten. Op die manier werd onze werking extra in de kijker geplaatst.

Ervaren moeilijkheden De grootste moeilijkheid doorheen de procedure inhuurname zijn de onrealistische

verwachtingen van kandidaat-verhuurders.

Kandidaat-verhuurders die in eerste instantie trachten te verhuren op de privé-markt, maar

daar niet in slagen komen vaak bij ons terecht. Deze eigenaars verloren al enkele maanden

huuropbrengst en worden door een SVK nog opgelegd om eerst werken in functie van

conformiteit uit te voeren. De effectieve betaling laat vaak nog twee maand op zich wachten

(in functie van toewijzing).

Deze eigenaars verwachten vaak een snellere inhuurname gepaard gaan met onrealistische

verwachtingen.

Waarom haken kandidaat-verhuurders af? Het viel dit jaar op dat heel wat kandidaat-verhuurders op voorhand zich hadden

geïnformeerd omtrent onze werking.

Ze waren al (grotendeels) op de hoogte rond het te behalen CA-attest, de lagere huurprijs,…

Indien er toch kandidaat-verhuurders waren die afhaakten, waren dit de voornaamste

redenen:

- Financiële investering die gevraagd wordt om een woning conform te plaatsen wat

niet resulteert in een hogere huurprijs

- Huurprijs die gemiddeld 20% lager is dan de huurprijs op de privé-markt.

- Schrik voor het onbekende: geen duidelijkheid wie hun woning zal betrekken.

5. Algemeen beheer

Openingsuren en permanentie Er zijn geen wijzigingen in openingsuren. Vanuit het onthaal proberen we consequent om te

gaan met de openingsuren. Dit is niet altijd evident. Cliënten stellen vast dat wij aanwezig

zijn en wensen onmiddellijk een antwoord te krijgen op hun vraag. Toch proberen we zoveel

mogelijk cliënten toe te leiden tot de onthaal momenten.

6. Inspraak en participatie

Methodiekontwikkeling woonbegeleiding binnen de verschillende SVK’s In 2016 waren er geen officiële overlegmomenten met andere SVK’s inzake

huurdersbegeleiding.

Methodiekontwikkeling rond huurder betrokkenheid In 2016 werd er opnieuw een sinterklaasfeest georganiseerd voor onze huurders in

samenwerking met het Welzijnshuis en het VISO, om de betrokkenheid van de huurders

binnen het SVK te verhogen. Gezien de grote opkomst willen we dit volgend jaar verder

zetten.

Om de huurders meer bij het SVK te betrekken en hen geregeld op de hoogte te houden van

relevante gebeurtenissen in het SVK, werd er een facebookpagina opgestart. Deze kunnen

de huurders “liken”, waardoor ze de nieuwtjes die door het SVK gepost worden, kunnen zien

en volgen. De huurders kunnen ons ook met vragen contacteren via de facebookpagina. Via

de sociale media proberen wij de drempel naar het SVK te verlagen. In 2016 merkten we dat

het gebruik van onze sociale media verder werd ingebed en dat hier al veel gebruik wordt

van gemaakt door huurders en/of kandidaat-huurders.

Wij proberen de huurder zoveel mogelijk te betrekken doorheen de huurdersbegeleiding

door een hulpverleningstraject op maat te bieden. Iedere huurder bevindt zich in een unieke

situatie, en pakt de situatie op zijn eigen manier aan. Daarom opteert huurdersbegeleiding

voor een individuele aanpak waar er samen met de huurder wordt gewerkt aan de

problematieken. De participatie van de huurder is hier erg van belang. Stappen die genomen

worden binnen de begeleiding worden steeds met de huurder overlegd, en de huurder

wordt aangemoedigd om zelf stappen te ondernemen.

Door periodiek bewonersvergaderingen in te voeren bij de verhuring van

appartementsgebouwen krijgen de huurders ook inspraak in het samen wonen in de

appartementen. Zo kunnen ze bijvoorbeeld mee denken aan mogelijke oplossingen bij de

problemen die zich stellen.

7. Klachtenprocedure

A. Aanpassingen in de klachtenprocedure

B. Resultaten in 2016

8. Aanbod en samenwerking met private ontwikkelaars

Omschrijving van mogelijke projecten In 2016 ontvingen wij diverse projectontwikkelaars die ofwel geïnteresseerd waren in een

project of die ondertussen een concreet voorstel hadden.

Als Sociaal Verhuurkantoor waren wij in eerste instantie niet voorbereid op de komst van

projectontwikkelaars.

Samen met Stad Roeselare werd een richtinggevend kader + stedelijke verordening

ontwikkeld die een aantal vereisten opsomt waaraan projecten dienen te voldoen (o.a. mix

van typologieën, oppervlaktenorm,…)

Gaandeweg zullen de gemeenten binnen ons werkingsgebied een gelijkaardig kader creëren

omdat ook hier de eerste projecten zich aandienen.

Specifiek voor Stad Roeselare ontvingen wij een aantal concrete voorstellen die voldoen aan

het richtinggevend kader en waar een intentieverklaring is opgemaakt tussen het SVK en de

projectontwikkelaar.

- Project Rumbeeksesteenweg – Project met 7 studio’s

Timing: November 2016 aanvang werken

Oplevering voorzien zomer 2018.

- Project Krekelstraat – Project met 12 entiteiten (mix van studio en 1-slaapkamer

appartement)

Timing: niet bepaald

- Project Lybeer – Project met 31 entiteiten

Timing: April 2017 aanvang werken

Oplevering voorzien eind 2018 – begin 2019.

- Project Hendrik Consciencestraat – Project met 13 entiteiten (mix van studio, 1-

slaapkamer, 2-slaapkamer appartementen)

Timing: Zomer 2017 aanvang werken

Oplevering voorzien begin 2019

Gemeentelijk werden er tevens in de meeste gemeentes een verordening of richtinggevend

kader opgemaakt. Er is zeker ook vraag tot projectontwikkeling in een gemeente.

Tot op heden werd er nog geen enkel dossier goedgekeurd. Reden : niet voldoen aan de

verordening of richtinggevend kader.

Welke drempels zijn er om met private ontwikkelaars in zee te gaan? De grootste drempel om een samenwerking aan te gaan met projectontwikkelaars zijn de

grootte van de projecten die worden aangebracht. Het is nog maar de vraag of wij als SVK

klaar zijn om diverse grote projecten op relatief korte periode in huur te nemen.

Is deze samenwerking compatibel met de huidige taakstelling? Waarom wel? Waarom niet? Het een gegeven waarmee we worden geconfronteerd en waar we een duidelijk standpunt

dienen in te nemen. Het kan een mooie aanvulling zijn op de bestaande groei van het

patrimonium en een tegemoetkoming zijn voor de lange wachtlijsten.

Toch is een duidelijke strategie hierrond noodzakelijk voor alle SVK’s. De financiële impact is

niet min en het is van belang dat er hierrond duidelijkheid komt ifv. meerjarenplanning in

het werkingsgebied.

Beschikt het SVK over voldoende draagkracht om een groter aantal woningen binnen een korte termijn in huur te nemen en te verhuren? Dit is geen evidentie. Als SVK houden wij rekening met een netto groei van 30 woningen. Om

dit te realiseren is er steun nodig vanuit de stad/gemeentes. Bij extra groei moet men

kunnen inzetten op extra personeelsgroei en de omkadering vanuit de organisatie. We

stellen vast dat de meeste SVK’s te snel groeien in vergelijking met de beleidsbeslissingen die

genomen zouden moeten worden. SVK’s professionaliseren mogelijks te snel volgens de

financiële middelen

Basisgegevens

I. Identificatie

- SVK-naam :

II. Rapportagejaar

Jaar:

III. Werkingsgebied SVKWordt automatisch ingevuld nadat 'Actieve HHC'en op 31-12-2016' is ingevuld

Gemeenten: Ardooie

Hooglede

Lichtervelde

Moorslede

Roeselare

Staden

SVK regio Roeselare

2016

Samenstelling Raad van Bestuur

Leden Natuurlijke persoon / Rechtspersoon

Indien rechtspersonen:

vertegenwoordigd door: Stemgerechtigd Achtergrond leden SVK

Filiep Bouckenooghe Rechtspersoon stad Roeselare Ja Gemeentebestuur SVK regio Roeselare

Vanessa Degrendele Rechtspersoon stad Roeselare Ja Gemeentebestuur SVK regio Roeselare

Bart Wenes Rechtspersoon OCMW Roeselare Ja OCMW SVK regio Roeselare

Francine Tratsaert Rechtspersoon OCMW Roeselare Ja OCMW SVK regio Roeselare

Rita Demaré Rechtspersoon gemeente Hooglede Ja Gemeentebestuur SVK regio Roeselare

Dimitri Carpentier Rechtspersoon OCMW Hooglede Ja OCMW SVK regio Roeselare

Pol Verhelle Rechtspersoon gemeente Moorslede Ja Gemeentebestuur SVK regio Roeselare

De Koning Bart Rechtspersoon OCMW Moorslede Ja OCMW SVK regio Roeselare

Marc Bogaert Rechtspersoon gemeente Staden Ja Gemeentebestuur SVK regio Roeselare

Marnick Hoorelbeke Rechtspersoon OCMW Staden Ja OCMW SVK regio Roeselare

Steven Bogaert Rechtspersoon gemeente Lichtervelde Ja Gemeentebestuur SVK regio Roeselare

Roos Vanwalleghem Rechtspersoon OCMW Lichtervelde Ja OCMW SVK regio Roeselare

Kathleen Verhelle Rechtspersoon gemeente Ardooie Ja Gemeentebestuur SVK regio Roeselare

Marleen Lepla Rechtspersoon OCMW Ardooie Ja OCMW SVK regio Roeselare

Geert Depondt Natuurlijke persoon Nee Huisvesting SVK regio Roeselare

Inge Ramboer Natuurlijke persoon Nee Welzijnsactor SVK regio Roeselare

Jeroen Devos Natuurlijke persoon Nee Welzijnsactor SVK regio Roeselare

Hans Mommerency Natuurlijke persoon Nee Andere SVK regio Roeselare

Samenstelling Algemene vergadering

Leden Natuurlijke persoon / Rechtspersoon

Indien rechtspersonen: vertegenwoordigd

door: Stemgerechtigd Achtergrond leden SVK

Filiep Bouckenooghe Rechtspersoon stad Roeselare Ja Gemeentebestuur SVK regio Roeselare

Dirk Lievens Rechtspersoon stad Roeselare Ja Gemeentebestuur SVK regio Roeselare

Ria Van Zielleghem Rechtspersoon stad Roeselare Ja Gemeentebestuur SVK regio Roeselare

Vanessa Degrendele Rechtspersoon stad Roeselare Ja Gemeentebestuur SVK regio Roeselare

Bart Wenes Rechtspersoon OCMW Roeselare Ja OCMW SVK regio Roeselare

Francine Tratsaert Rechtspersoon OCMW Roeselare Ja OCMW SVK regio Roeselare

Griejte Houvenaeghel Rechtspersoon OCMW Roeselare Ja OCMW SVK regio Roeselare

Rita Demaré Rechtspersoon gemeente Hooglede Ja Gemeentebestuur SVK regio Roeselare

Julie Misplon Rechtspersoon gemeente Hooglede Ja Gemeentebestuur SVK regio Roeselare

Dimitri Carpentier Rechtspersoon OCMW Hooglede Ja OCMW SVK regio Roeselare

Chantal Ghekiere Rechtspersoon OCMW Hooglede Ja OCMW SVK regio Roeselare

Pol Verhelle Rechtspersoon gemeente Moorslede Ja Gemeentebestuur SVK regio Roeselare

Ward Vergote Rechtspersoon gemeente Moorslede Ja Gemeentebestuur SVK regio Roeselare

Bart De Koning Rechtspersoon OCMW Moorslede Ja OCMW SVK regio Roeselare

Pol Wylin Rechtspersoon OCMW Moorslede Ja OCMW SVK regio Roeselare

Marc Bogaert Rechtspersoon gemeente Staden Ja Gemeentebestuur SVK regio Roeselare

Marie-Paule Vancoppenolle Rechtspersoon gemeente Staden Ja Gemeentebestuur SVK regio Roeselare

Marnick Hoorelbeke Rechtspersoon OCMW Staden Ja OCMW SVK regio Roeselare

Gabriel Gevaert Rechtspersoon OCMW Staden Ja OCMW SVK regio Roeselare

Steven Bogaert Rechtspersoon gemeente Lichtervelde Ja Gemeentebestuur SVK regio Roeselare

Hans Delameilleure Rechtspersoon gemeente Lichtervelde Ja Gemeentebestuur SVK regio Roeselare

Roos Vanwalleghem Rechtspersoon OCMW Lichtervelde Ja OCMW SVK regio Roeselare

Ronny Priem Rechtspersoon OCMW Lichtervelde Ja OCMW SVK regio Roeselare

Terry Callens Rechtspersoon gemeente Ardooie Ja Gemeentebestuur SVK regio Roeselare

Kathleen Verhelle Rechtspersoon gemeente Ardooie Ja Gemeentebestuur SVK regio Roeselare

Marleen Lepla Rechtspersoon OCMW Ardooie Ja OCMW SVK regio Roeselare

Marie-Claire Chiers Rechtspersoon OCMW Ardooie Ja OCMW SVK regio Roeselare

Geert Depondt Natuurlijke persoon Nee Huisvesting SVK regio Roeselare

Inge Ramboer Natuurlijke persoon Nee Welzijnsactor SVK regio Roeselare

Jeroen Devos Natuurlijke persoon Nee Welzijnsactor SVK regio Roeselare

Hans Mommerency Natuurlijke persoon Nee Andere SVK regio Roeselare

Myriam Vanlerberghe Natuurlijke persoon Nee Andere SVK regio Roeselare

Renovatie panden in 2016

I. Definities

II. Overzicht van de panden die in 2016 werden gerenoveerd

Straat Huisnummer Busnummer Postcode Basis Woningtype

Aantal

Slaapkamers Is eigendom van Soort Duurtijd Aard van de werken Raming/kostprijs

Aandeel (%) t.o.v.

totale kostprijs Tussenkomst Oplevering Gemeente (Pand)

Beversesteenweg 207 8800 Huis 3 private persoon Hoofdhuurcontract Contract van 9 jaar Structurele en vernieuwende ingrepen > € 31.250Vlaamse Renovatiepremie Na 2016 Roeselare

Beversesteenweg 254 8800 Huis 2 private persoon Hoofdhuurcontract Contract van 9 jaar Verfraaiingswerken Minder dan € 6.250 Geen In 2016 RoeselareBollenstraat 48 8800 Huis 1 private persoon Hoofdhuurcontract Contract van 9 jaar Structurele en vernieuwende ingrepen > € 31.250 Vlaamse renovatiepremieIn 2016 RoeselareBrugsesteenweg 183 8800 Huis 2 private persoon Hoofdhuurcontract Contract van 9 jaar Plaatsen dubbele of drievoudige beglazing Minder dan € 6.250 Andere In 2016 RoeselareDamberdstraat 32 8800 Huis 4 private persoon Hoofdhuurcontract Contract van 9 jaar Structurele en vernieuwende ingrepen > € 31.250 Vlaamse RenovatiepremieNa 2016 RoeselareDiksmuidsesteenweg 218 8800 Huis 3 Private persoon Hoofdhuurcontract Contract van 9 jaar Verfraaiingswerken Minder dan € 6.250 Geen In 2016 RoeselareEdmond Deleyestraat 8 8800 Huis 3 Private persoon Hoofdhuurcontract Contract van 9 jaar Structurele en vernieuwende ingrepen Minder dan € 6.250 VAP In 2016 RoeselareEikstraat 47 8800 Huis 3 Private persoon Hoofdhuurcontract Contract van 9 jaar Structurele en vernieuwende ingrepen € 6.250,01 - € 12.500 Vlaamse RenovatiepremieIn 2016 RoeselareFierheidstraat 5 8800 Huis 3 private persoon Hoofdhuurcontract Contract van 9 jaar Structurele en vernieuwende ingrepen Geen gegevens Vlaamse RenovatiepremieIn 2016 RoeselareEksaardestraat 78 8800 Huis 3 private persoon Hoofdhuurcontract Contract van 9 jaar Structurele en vernieuwende ingrepen Geen gegevens Vlaamse renovatiepremieNa 2016 RoeselareGroenestraat 40 8800 huis 2 private persoon Hoofdhuurcontract Contract van 9 jaar Plaatsen dubbele of drievoudige beglazing Minder dan € 6.250 Vlaamse renovatiepremieIn 2016 RoeselareHugo Verrieststraat 45 8800 huis 3 private persoon Hoofdhuurcontract Contract van 9 jaar Plaatsen dakisolatie Minder dan € 6.250 Sociale dakisolatiepremieIn 2016 RoeselareHugo Verrieststraat 116 8800 Huis 2 private persoon Hoofdhuurcontract Contract van 9 jaar Plaatsen dubbele of drievoudige beglazing Minder dan € 6.250 Vlaamse renovatiepremieNa 2016 RoeselareHoogleedsesteenweg 108 8800 Huis 2 private persoon Hoofdhuurcontract Contract van 9 jaar Structurele en vernieuwende ingrepen > € 31.250 Provinciale premie of leningNa 2016 RoeselareHoogleedsesteenweg 117 8800 Huis 3 private persoon Hoofdhuurcontract Contract van 9 jaar Structurele en vernieuwende ingrepen > € 31.250 Vlaamse RenovatiepremieNa 2016 RoeselareIepersestraat 82 8800 Huis 2 private persoon Hoofdhuurcontract Contract van 9 jaar Structurele en vernieuwende ingrepen € 6.250,01 - € 12.500 Vlaamse renovatiepremieIn 2016 RoeselareIeperseweg 18 8800 Huis 3 private persoon Hoofdhuurcontract Contract van 9 jaar Plaatsen dakisolatie Minder dan € 6.250 Sociale dakisolatiepremieNa 2016 RoeselareLandbouwstraat 19 8800 Huis 2 private persoon Hoofdhuurcontract Contract van 9 jaar Verfraaiingswerken Minder dan € 6.250 Andere In 2016 RoeselareMariastraat 13 3 8800 Studio 0 Private persoon Hoofdhuurcontract Contract van 9 jaar Plaatsen dubbele of drievoudige beglazing Minder dan € 6.250 Andere In 2016 RoeselareMotestraat 28 8800 Huis 2 private persoon Hoofdhuurcontract Contract van 9 jaar Verfraaiingswerken Minder dan € 6.250 Geen In 2016 RoeselareNoordlaan 57 8800 Huis 3 private persoon Hoofdhuurcontract Contract van 9 jaar Structurele en vernieuwende ingrepen Minder dan € 6.250 Geen In 2016 RoeselareRijselstraat 16 7 8800 Appartement 3 private persoon Hoofdhuurcontract Contract van 9 jaar Structurele en vernieuwende ingrepen Minder dan € 6.250 Geen In 2016 RoeselareRumbeeksesteenweg 135 1 8800 Appartement 1 private persoon Hoofdhuurcontract Contract van 9 jaar Verfraaiingswerken Minder dan € 6.250 Geen Na 2016 Roeselares Gravenstraat 32 8800 Huis 3 private persoon Hoofdhuurcontract Contract van 9 jaar Structurele en vernieuwende ingrepen € 12.500,01 - € 18.750 Vlaamse renovatiepremieIn 2016 RoeselareSint-Amandsstraat 2 3 8800 Appartement 2 private persoon Hoofdhuurcontract Contract van 9 jaar Andere energetische ingrepen Minder dan € 6.250 Vlaamse renovatiepremieIn 2016 RoeselareSint-Eloois-Winkelsestraat 46 8800 Huis 2 private persoon Hoofdhuurcontract Contract van 9 jaar Structurele en vernieuwende ingrepen Minder dan € 6.250 Geen In 2016 RoeselareSint-Hubrechtsstraat 1 3 8800 Appartement 1 private persoon Hoofdhuurcontract Contract van 9 jaar Structurele en vernieuwende ingrepen € 6.250,01 - € 12.500 Vlaamse renovatiepremieNa 2016 RoeselareSint-Jorisstraat 65 8800 Huis 3 private persoon Hoofdhuurcontract Contract van 9 jaar Plaatsen dakisolatie Minder dan € 6.250 Sociale dakisolatiepremieIn 2016 Roeselare

Woninggroei

Indien de gemeenten niet correct getoond worden: open even terug tabblad 'basisgegevens'. De velden worden dan opnieuw berekend.

A. Grafiek

B. Tabel

Gemeente Provincie Woningaantal op 31-12-2015 Nieuwe woningen in beheer in 2016 Woningen uit beheer in 2016 Netto woninggroei 2016 Woningaantal op 31-12-2016

Ardooie West-Vlaanderen 10 0 0 0 10

Hooglede West-Vlaanderen 8 2 0 2 10

Lichtervelde West-Vlaanderen 8 1 0 1 9

Moorslede West-Vlaanderen 12 2 1 1 13

Roeselare West-Vlaanderen 208 31 6 25 233

Staden West-Vlaanderen 20 2 2 0 20

10 8 8 12

208

2010 10 9 13

233

200

50

100

150

200

250

Ardooie Hooglede Lichtervelde Moorslede Roeselare Staden

Woninggroei

Woningaantal op 31-12-2015 Woningaantal op 31-12-2016

Actieve HHC'en

A. Grafiek

B. Tabel

Aantal

Appartement Huis Studio

1 2 3 4 1 2 3 4 1

Ardooie 2 1 6 1

Hooglede 1 5 3 1

Lichtervelde 1 1 2 4 1

Moorslede 6 2 2 2 1

Roeselare 64 39 7 10 52 45 4 12

Staden 2 1 2 7 7 1

Eindtotaal 75 42 7 1 14 68 67 7 14

2 1 6

64

22

39

1

7

1 1 1

10

25 22

52

76 3 42

45

71 1 1

4

1

12

1

0

50

100

150

200

250

Ardooie Hooglede Lichtervelde Moorslede Roeselare Staden

Actieve HHC'en

Studio - 1

Huis - 4

Huis - 3

Huis - 2

Huis - 1

Appartement - 4

Appartement - 3

Appartement - 2

Appartement - 1

Basis Woningtype

Aantal Slaapkamers

Gemeente

Aantal

HHC'en opgezegd

A. Grafieken

B. Draaitabellen

Aantal opgezegd

SVK 6

01 - Slechte kwaliteit woning 5

05b - Andere 1

Verhuurder 3

01 - Eigen gebruik 1

02 - Wegens renovatiewerken 1

05a - Andere 1

Eindtotaal 9

5

1 1 1 1

0

1

2

3

4

5

6

01 - Slechte kwaliteit woning 05b - Andere 01 - Eigen gebruik 02 - Wegens renovatiewerken 05a - Andere

SVK Verhuurder

HHC'en opgezegd

Totaal

Opgezegd door Reden Opzegging Hoofdhuurcontract

Aantal opgezegd

Actieve OHC'en

A. Grafieken

B. Tabel

Gemiddelde van Geïndexeerde Huurprijs Gemiddelde van Te Betalen Huurprijs

Ardooie € 466,53 € 399,19

Hooglede € 414,26 € 332,95

Lichtervelde € 447,51 € 364,14

Moorslede € 453,58 € 333,90

Roeselare € 448,62 € 354,60

Staden € 435,18 € 374,98

Eindtotaal € 447,23 € 356,31

€ 466,53

€ 414,26

€ 447,51 € 453,58 € 448,62€ 435,18

€ 399,19

€ 332,95

€ 364,14

€ 333,90€ 354,60

€ 374,98

€ 0,00

€ 50,00

€ 100,00

€ 150,00

€ 200,00

€ 250,00

€ 300,00

€ 350,00

€ 400,00

€ 450,00

€ 500,00

Ardooie Hooglede Lichtervelde Moorslede Roeselare Staden

Actieve OHC'en

Gemeente

Gemiddelde van Geïndexeerde HuurprijsGemiddelde van Te Betalen Huurprijs

Huurders

A. Grafieken

B. Tabel

Huurders

0 14 17 20 (leeg) Eindtotaal

Belg 81 1 67 15 12 176

EU-onderdaan 10 1 11 1 23

Niet EU-Onderdaan 33 4 40 5 1 83

Eindtotaal 124 6 118 21 13 282

81

10

33

1 1 4

67

11

40

151 512 1

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

Belg EU-onderdaan Niet EU-Onderdaan

Huurders

0 14 17 20 (leeg)

Woonnood

Belg/EU/Niet-EU

Huurders

OHC opgezegd

A. Grafieken

B. Tabel

OHC Opgezegd

Huurder 48

04 - Verhuis naar eigen woning / woning gekocht 8

03 - Verhuis naar particuliere huurwoning 11

02 - Verhuis naar woning SHM of VWF 21

05 - Andere - 01 - Mutatie 5

05 - Andere - 03 - Andere 2

01 - Opname instelling 1

SVK 11

01 - Onderling Akkoord - 04 - Andere 5

03 - Gerechtelijke uitdrijving - 01 - Huurachterstand 4

01 - Onderling Akkoord - 01 - Huurachterstand 1

03 - Gerechtelijke uitdrijving - 04 - Andere 1

Van rechtswege 3

01 - Overlijden 1

05 - Andere 2

Eindtotaal 62

8

11

21

52 1

5 41 1 1 2

0

5

10

15

20

25

04 - Verhuis naar

eigen woning /

woning gekocht

03 - Verhuis naar

particuliere

huurwoning

02 - Verhuis naar

woning SHM of VWF

05 - Andere - 01 -

Mutatie

05 - Andere - 03 -

Andere

01 - Opname instelling 01 - Onderling

Akkoord - 04 - Andere

03 - Gerechtelijke

uitdrijving - 01 -

Huurachterstand

01 - Onderling

Akkoord - 01 -

Huurachterstand

03 - Gerechtelijke

uitdrijving - 04 -

Andere

01 - Overlijden 05 - Andere

Huurder SVK Van rechtswege

OHC Opgezegd

Totaal

Opgezegd Door Reden Opzegging Onderhuurcontract

OHC Opgezegd

Actieve KH

A. Grafieken

B. Tabel

Actieve KH

0 11 14 17 20 (leeg) Eindtotaal

Belg 153 90 62 225 20 493 1043

EU-onderdaan 11 13 4 19 26 73

Niet EU-Onderdaan 69 108 51 101 4 230 563

Eindtotaal 233 211 117 345 24 749 1679

153

11 6990 13108

62 4 51

225

19101

20 4

493

26

230

0

100

200

300

400

500

600

Belg EU-onderdaan Niet EU-Onderdaan

Actieve KH

0 11 14 17 20 (leeg)

Woonnood

Belg/EU/Niet-EU

Actieve KH