|

JAARVERSLAG 2016

| 2

VOORWOORD

Voorwoord•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••3

Over Neth-ER••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• ••••••••••••••••••••4

Missie en strategie•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••4

Leden en bestuur••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••4

Neth-ER werkgroepen/Strategiegroep••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••5

Het team in Brussel••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••5

Terugblik op 2016••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••6

Nederlands voorzitterschap•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••6

Beleidsontwikkelingen op gebied van kennis••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••7

Andere relevante ontwikkelingen••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••8

Activiteiten en cijfers in 2016••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••9

Informatievoorziening••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••9

Gecoördineerde Nederlandse invloed•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••10

Externe contacten en relaties••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••11

Synergie en afstemming•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••12

Financiën•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••13

INHOUDSOPGAVE

| 3

Het is belangrijk dat Europa investeert in mensen, kennis én veiligheid. Dat heeft Europa nodig en ook daarvoor is de Vereniging Neth-ER opgericht. De Nederlandse kennisinstellingen doen het goed in Europa; erg goed zelfs. Het komt voor een belangrijk deel voort vanuit de keuzes die wij als land maken; keuzes voor een excellent onderwijs- , onderzoek– en innovatiesysteem.

En toen kwam op 22 maart 2016 ook in Brussel het geweld angstig dichtbij. Eerst de aanslag op Zaventem en toen, op niet meer dan een kilometer van het kantoor op het metrostation Maalbeek, nog een explosie met tientallen doden en meer dan honderd gewonden. Maalbeek is één van de metrostations waarvan onze mensen in Brussel, maar ook medewerkers van onze leden en instellingen uit de achterban, vaak gebruikmaken. Gelukkig is niemand van Neth-ER of mensen die onderweg waren naar ons kantoor, fysiek geraakt door beide aanslagen. De gebeurtenissen laten wel zien hoe kwetsbaar we zijn in Europa en hoe belangrijk het is dat we investeren in mensen, kennis én veiligheid. Dat heeft Europa nodig en ook daarvoor is de Vereniging Neth-ER opgericht.

In 2016 hebben we in Neth-ER verband weer veel effort gestopt in ‘gezamenlijke boodschappen’ vanuit het Nederlandse kennisveld aan de Europese instituties. Half december zaten onze bestuurders met de Europese Commissie om tafel om onze concept position papers voor de evaluaties van Horizon 2020 en Erasmus+ te bespreken. We werden uitgedaagd en hoe!! Het mocht allemaal best nog wat steviger, die boodschap aan Europa: als het Europa werkelijk menens is met investeren in kennis, is daar onvoldoende budget voor gereserveerd!!

Onze papers, die begin 2017 aan de Europese Commissie zijn overhandigd, waren overigens niet alleen een bedelbrief om meer geld. De beide position papers bevatten tal van concrete suggesties vanuit het Nederlandse kennisveld om de implementatie van het Europese kennisbeleid nog beter te laten verlopen.

Voordat we aan de slag gingen met het formuleren van de (kennis)belangen van onze leden, was daar natuurlijk ook het Nederlands Voorzitterschap van de Raad van de Europese Unie. Het team in Brussel had de handen vol aan het prachtige en diverse pallet van evenementen en best practices die onze kennisinstellingen in Brussel hebben georganiseerd tijdens dit Voorzitterschap. Op het kantoor was het een komen en gaan van organisaties. Allemaal hadden zij maar één doel voor ogen: tonen dat investeren in Nederlandse kennis niet alleen goed is voor Nederland, maar ook voor heel Europa. En dat is gelukt.

Daarnaast heeft Neth-ER ook op tal van onderwerpen nauw samengewerkt met de Nederlandse overheid om een succes te maken van het Voorzitterschap. Wij noemen in deze vooral de Open Access agenda, maar er waren veel andere onderwerpen waar Neth-ER, maar ook individuele kennisinstellingen, een substantiële bijdrage aan het Voorzitterschap konden leveren. We kijken met een trots gevoel terug op dat eerste half jaar!

En ja, dan ging het normale werk natuurlijk ook gewoon door. Het team in Brussel besteedde, zoals u gewend bent, aandacht aan de Europese ontwikkelingen op de gezamenlijke en aanliggende dossiers van de leden. Onze mensen hebben er weer voor gezorgd dat al deze veranderingen in kaart werden gebracht en met ‘duiding’ gecommuniceerd via de dagelijkse berichtgeving op de website, de wekelijkse nieuwsbrieven en inmiddels ook in ruime mate via de social media. Vele instellingen werden in Nederland bezocht en veel delegaties van leden en achterban, die zich meldden op ons kantoor in Brussel kregen uitleg, vakkundig advies en begeleiding bij uiteenlopende ‘Brusselse’ aangelegenheden.

Vanuit een nieuw en slagvaardig bestuursmodel zijn wij gefocust om ervoor te zorgen dat de Nederlandse belangen voldoende verankerd zijn en blijven in het Europese kennisbeleid. We beschouwen het als een voorrecht dat we via Neth-ER onze instellingen kennis kunnen laten maken met al die kansen die Europa biedt en kunnen bijdragen aan het Europese kennissysteem.

VOORWOORD

VOORWOORD

Sander van den Eijnden voorzitter Neth-ER

Fried Kramer directeur Neth-ER

| 4

2.1 MISSIE & STRATEGIE

Om haar doel te bereiken zorgt Neth-ER voor adequate, relevante en tijdige informatie over Europese dossiers op het gebied van Onderwijs en Onderzoek & Innovatie. Daarnaast biedt zij afgestemde ondersteuning aan Nederlandse kennisinstellingen bij hun activiteiten richting ‘Brussel’. Hierbij kan het gaan om het bieden van een uitvalsbasis in Brussel, het geven van strategisch advies, maar ook het realiseren van gecoördineerde acties vanuit Nederland richting de Europese beleidsontwikkeling.

Om dit mogelijk te maken beschikt Neth-ER over een uitgebreid internationaal netwerk van Europese instellingen en (koepels van) kennisorganisaties uit andere landen. Ook organiseert zij uiteenlopende bijeenkomsten (zowel in Brussel als in Nederland) voor het bevorderen van synergie, afstemming en netwerken tussen de leden.

Alle activiteiten van het team in Brussel zijn onder te brengen binnen informatievoorziening, gecoördineerde beleidsbeïnvloeding, externe contacten en relaties en synergie en afstemming.

Het kantoor van Neth-ER is gevestigd aan het Luxemburgplein, pal

tegenover de gebouwen van het Europees Parlement en op

loopafstand van veel gebouwen van de Europese Commissie en de

Raad.

2.2 LEDEN & BESTUUR

Het aantal leden van Neth-ER nam in 2016 toe tot twaalf. De Jongeren Organisatie Beroepsonderwijs (JOB) trad toe en werd daarmee het derde geassocieerde lid van de Vereniging.

Het bestuur van Neth-ER bestond uit Sander van den Eijnden (voorzitter), Karl Dittrich (plaatsvervangend voorzitter) en Freddy Weima (penningmeester). Het bestuur vergaderde vier keer in 2016. Er werden twee Algemene Ledenvergaderingen georganiseerd.

In 2016 is een nieuwe werkwijze voor het bestuur en beheer van de Vereniging Neth-ER ingevoerd. Hiermee werd de taak van de Raad van Bestuur (RVB), waardoor meer sturing kon worden gegeven op de activiteiten van het team in Brussel. Door deze verandering is de RVB omgedoopt in het Dagelijks Bestuur (DB) van Neth-ER.

2. OVER NETH-ER

EXTERNE CONTACTEN EN RELATIES

Neth-ER heeft tot doel de contacten en relaties tussen leden van Neth-ER

enerzijds, en Europese instellingen en relevante Europese belangen-

organisaties anderzijds te versterken. Dit geldt ook voor de contacten

van de leden gezamenlijk met relevante Nederlandse belanghebbenden

op de Europese kennisdossiers, zoals OCW, maar ook andere ministeries

in Nederland.

Het team van Neth-ER onderhoudt hiervoor actief een groot inter-

nationaal netwerk van sleutelfiguren bij de Europese instituties en

internationale koepelorganisaties, participeert aan relevante netwerken,

onder andere aan IGLO (Informal Group of RTD Liaison Offices based in

Brussels) en klankbordgroepen en zorgt voor zichtbaarheid van het

Nederlandse kennisveld op netwerkbijeenkomsten in Brussel. Ook

worden medewerkers van de leden en achterban in contact gebracht

met Brusselse sleutelfiguren, bijvoorbeeld tijdens werkgroepen of

seminars of op aanvraag.

De Vereniging Neth-ER, opgericht in 2006, biedt aan de leden een platform voor afstemming en coördinatie gericht op het Europese kennisbeleid. Hierdoor

kan het Nederlandse kennisveld het beleidsvormingsproces in Europa op adequate wijze beïnvloeden, waardoor Nederlandse instellingen optimaal gebruik

kunnen maken van de Europese programma’s en regelgeving. Het team van Neth-ER fungeert als vertegenwoordiging van het gezamenlijke Nederlandse

kennisveld in Brussel. De Vereniging wordt ondersteund door het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap.

GECOÖRDINEERDE BELEIDSBEÏNVLOEDING

Het team in Brussel zorgt dat het Nederlandse kennisveld proactief kan reageren op relevante Europese beleidsontwikkelingen om hiermee de Nederlandse belangen goed te verankeren in het EU beleid. Voor een optimale beleidsbeïnvloeding volgt het

team de processen bij de Europese Commissie, de Raad en het Europees Parlement nauwgezet. Dit gebeurt bijvoorbeeld middels het organiseren van expertmeetings en andere bijeenkomsten, waarin de leden of instellingen uit de achterban van Neth-

ER hun ervaringen en aanbevelingen kunnen delen met sleutelfiguren in het Europese beleidsvormingsproces.

Daarnaast worden er door de leden in de gezamenlijkheid posities gepresenteerd op de Europese kennisdossiers. Deze posities worden in nauwe afstemming tussen de leden van Neth-ER opgesteld en gepresenteerd aan relevante Europese

belanghebbenden. Verder worden de leden van Neth-ER geattendeerd op mogelijke kansen voor gezamenlijke beleidsbeïnvloeding. Deze kunnen ofwel in de gezamenlijkheid, ofwel individueel worden opgepakt.

Versterken van de invloed

van Nederlandse

kennisinstellingen op de

EU beleidsvorming.

Leveren van relevante en

tijdige informatie over de

EU kennisdossiers.

| 5

2.3 NETH-ER WERKGROEPEN/

STRATEGIEGROEP

Neth-ER kent verschillende werkgroepen waaraan experts en vertegenwoordigers van de leden en achterban participeren om te spreken over specifieke Europese beleidsontwikkelingen op het gebied van kennis. De doelstelling van de werkgroepen is van gedachten wisselen over de ontwikkelingen binnen het Europese kennisbeleid en vaststellen welke kansen en bedreigingen deze vormen voor het Nederlandse kennisveld. Op basis hiervan worden voorstellen gedaan voor specifieke acties en worden deze

voorbereid. Er is een werkgroep op het gebied van Onderzoek en één op het gebied van Onderwijs. De leden van beide werkgroepen zijn in 2016 zes keer bij elkaar gekomen om de Europese ontwikkelingen te bespreken en gezamenlijke position papers voor te bereiden.

De Strategiegroep, waarin alle leden zitting hebben, heeft tot doel de gezamenlijke strategie van de Vereniging te bespreken aan de hand van de meest belangrijke onderwerpen die spelen op Europees niveau en voorstellen te doen voor het bestuurlijke overleggen. Ook wordt in de Strategiegroep het jaarlijks Neth-ER netwerkevent in Brussel voorbereid. In 2016 zijn de leden van de Strategiegroep vier keer bijeen geweest.

2.4 HET TEAM IN BRUSSEL

In 2016 namen diverse collega’s afscheid van Neth-ER en konden ook vier nieuwe medewerkers, Fleur Veltkamp, Mariëlle Brouwer, Gosse Vuijk en Uli Schillebeeckx worden verwelkomd. Naast de vaste krachten had het team van Neth-ER nog steun van zes stagiairs op hbo- en wo-niveau. Hun taak was enerzijds het vaste team te ondersteunen in de informerende taken en anderzijds om (advies)rapporten op te stellen voor de leden. De tijdelijke krachten werkten allen ongeveer een halfjaar bij Neth-ER in Brussel.

SYNERGIE EN AFSTEMMING

Neth-ER dient de synergie, afstemming en netwerken tussen de leden

te bevorderen, zodat de leden effectiever en efficiënter hun belangen

(afzonderlijk en in de gezamenlijkheid) kunnen vertegenwoordigen. Dit

gebeurt bijvoorbeeld tijdens de Strategiegroep en thematische

werkgroepen.

Naast deze specifieke activiteiten zorgt Neth-ER door middel van het

kantoor in Brussel voor een samenkomplaats en uitvalsbasis voor

organisaties uit het Nederlandse kennisveld.

Het kantoor is niet alleen de werkplek van het team van Neth-ER,

maar ook voor vertegenwoordigers van verschillende leden en/of

achterban van de Vereniging. Het kantoor van Neth-ER heeft behalve

drie vergaderzalen, voldoende flexibele werkplekken voor mensen uit

het Nederlandse kennisveld die incidenteel in Brussel moeten zijn.

OVER NETH-ER

INFORMATIEVOORZIENING

Het verzorgen van actuele, relevante en gerichte informatievoorziening, waar nodig met ‘duiding’ over de betekenis van het nieuws voor de leden of

achterban van Neth-ER. De Neth-ER website biedt nieuwsberichten over de laatste Europese beleidsontwikkelingen op de gebieden Onderwijs,

Onderzoek & Innovatie en nauw verwante onderwerpen. Eenmaal per week wordt een Nieuwsbrief verstuurd die de belangrijkste artikelen bevat.

Vertegenwoordigers van de leden, instellingen uit achterban, maar ook ambtenaren van verschillende ministeries, krijgen op persoonlijke titel

conceptinformatie (mededelingen, staff working documenten, werkprogramma’s et cetera) toegestuurd via de Neth-ER Flitsen.

De leden en hun achterban hebben via het beleidsteam toegang tot de expertise van Neth-ER voor ondersteuning, beantwoording van vragen en

advisering over het Europees kennisbeleid, de onderliggende programma’s en andere mogelijkheden.

Er zijn verschillende gefocuste mailinglijsten, bijvoorbeeld op het gebied van gezondheid, waarop relevant nieuws wordt verspreid voor een specifieke

doelgroep binnen de Neth-ER leden en achterban.

| 6

3.1 NEDERLANDS VOORZITTERSCHAP In het eerste halfjaar van 2016 was Nederland de voorzitter van de Europese Raad. De leden van Neth-ER hadden al eerder besloten dit als een kans aan te grijpen om de zichtbaarheid van het Nederlandse kennisveld in Brussel te vergroten.

Vanuit Neth-ER werd een groot aantal evenementen, gelinkt aan ‘kennis en innovatie’ georganiseerd. Deze evenementen konden plaatsvinden zowel in Nederland als ook in Brussel. Het ging hierbij om zogenoemde preparatory events, live stream events en events met Nederlandse best-practices. Al deze bijeenkomsten waren opgenomen op de Neth-ER Knowledge & Innovation Calendar 2016, die eind 2015 aan het netwerk van Neth-ER was gepresenteerd.

PREPARATORY EVENTS De preparatory events hadden tot doel de voorbereiding van Nederlandse raadsbijeenkomsten, voorzitterschapsconferenties of beleidsontwikkelingen te ondersteunen door het internationale netwerk van Neth-ER te informeren over en betrekken bij specifieke onderwerpen waar het Nederlandse voorzitterschap mee bezig was.

Deze events werden in nauw overleg met de Nederlandse overheid voorbereid en georganiseerd. De onderwerpen die aan de orde zijn geweest, waren onder andere Open Science, de European Skills Agenda, Future of Higer Education en Antimicrobial resistance. De resultaten varieerden van een strategische brainstorm tot concrete beleidsaanbevelingen aan het Nederlands Voorzitterschap en de Europese Commissie.

LIVE STREAM EVENTS De live stream events werden georganiseerd om een brug te slaan tussen Amsterdam, waar alle voorzitterschaps-conferenties werden georganiseerd en het netwerk in Brussel. Neth-ER heeft verschillende conferenties gestreamd op haar kantoor in Brussel. Tegelijkertijd met de live stream organiseerde Neth-ER discussiemogelijkheden met experts uit het veld en vertegenwoordigers van de Europese Commissie en het Europees Parlement. Onder andere werden live streams events georganiseerd van de conferenties Skills for a Lifetime, ESFRI Roadmap 2016 en Open Science.

BEST-PRACTICES EVENTS

De events met Nederlandse best-practices hadden tot doel het internationale netwerk van Neth-ER te tonen, wat de impact is van Nederlandse investeringen in kennis. Diverse leden en instellingen uit hun achterban hebben in Brussel tijdens het Nederlands voorzitterschap bijeenkomsten georganiseerd. Onderwerpen die aan de orde kwamen, varieerden van de ontwikkeling van een duurzaam format voor e-learning (Elevate Health van UMC Utrecht), trends in gezondheidsonderzoek (NFU), campusontwikkeling (VSNU) tot het open content televisie-initiatief The Mind of the Universe (KNAW).

3. TERUGBLIK OP 2016

TERUGBLIK OP 2016

| 7

De interim evaluatie van Horizon 2020 is door veel Europese belanghebbenden gebruikt om hun ideeën en posities over Horizon 2020 kenbaar te maken. En ook Neth-ER heeft deze kans met twee handen gegrepen; via diverse Werkgroep bijeenkomsten is door de leden een position paper opgesteld. In december 2016 werd het concept paper besproken met de directeur-generaal Onderzoek en Innovatie van de Europese Commissie, Robert-Jan Smits en verder aangescherpt. Het ‘Neth-ER Position Paper Interim Evaluation Horizon 2020’ is begin 2017 gepubliceerd.

Wat Horizon 2020 betreft hield het team van Neth-ER zich niet alleen bezig met een terugblik en evaluatie. Ook werd vooruitgekeken naar de werkprogramma’s voor de komende drie jaar (2018 – 2020). Vanuit Horizon zal nog ruim 30 miljard euro worden toegekend aan de meest excellente onderzoeksvoorstellen. Neth-ER speelde een actieve rol door de uitkomsten van de eerste voorbereidingen voor de werkprogramma’s 2018-2020 actief te achterhalen en door te geven aan een vaste kern van specialisten binnen de leden en hun achterban.

3.2 BELEIDSONTWIKKELINGEN OP GEBIED VAN KENNIS

TERUGBLIK OP 2016

ERASMUS+ Ook voor het onderwijsprogramma Erasmus+ is in 2016 de mid-term evaluatie gestart. Anders dan bij Horizon ligt hier het voortouw bij de nationale overheden. In Nederland zijn dat de ministeries van OCW en VWS die opdracht hebben gegeven voor de officiële evaluatie, uitmondend in een landenrapport, dat wordt verwacht in de eerste helft van2017.

De leden van Neth-ER hebben er voor gekozen om ook voor Erasmus+ een position paper te formuleren. Via diverse Werkgroep bijeenkomsten hebben de leden inhoudelijke input gegeven voor een evaluatie en positiebepaling van het Nederlandse kennisveld ten aanzien van Erasmus+. Na intensief overleg met twee vertegenwoordigers van de Europese Commissie, Adam Tyson (Hoofd van de Unit hoger onderwijs en Eramsus+ binnen DG EAC) en Ana Carla Pereira (Hoofd van de unit vaardigheden en kwalificaties van DG EMPL) van de Europese Commissie over het concept paper heeft het publiek Nederlandse kennisveld begin 2017 het ‘Neth-ER Position Paper Mid-Term Evaluation Erasmus +’ gepubliceerd als input voor de mid-term evaluatie van Erasmus+.

HORIZON 2020

Het onderzoeksprogramma Horizon 2020 was eind 2016 halverwege de uitvoering; tijd voor een uitvoerige tussentijdse evaluatie. De interim evaluatie was het moment waarop teruggekeken kon worden op de doelen van Horizon 2020 en wat het programma inmiddels had bereikt. Ook was dit de gelegenheid om aan te geven waar het programma (nog) te kort schiet en hoe het zit met de door de Commissie doorgevoerde vereenvoudiging. Het spreekt vanzelf dat de resultaten van deze evaluatie gebruikt zullen worden voor een eerste doorkijkje naar het toekomstige Negende Kaderprogramma (KP9).

| 8

In 2016 veranderde het ‘Brusselse’ speelveld aan de onderzoek kant door de 3 O’s van Moedas; nieuwe begrippen werden geïntroduceerd en initiatieven gelanceerd.

Onder andere door toedoen van de Europees commissaris voor Onderzoek, Carlos Moedas veranderde in 2016 het werk van Europese Commissie. Zijn nieuwe prioriteiten, Open Science, Open Innovation en Open to the World, voor de Onderzoek- en Innovatieagenda zorgden voor aanpassingen binnen de Commissie zowel wat betreft beleid, programmering als nieuwe initiatieven. Hierbij moeten we denken aan ontwikkelingen, zoals de European Open Science Cloud, de aandacht voor Open Access - niet in de laatste plaats door gerichte interventies van Nederland via het Voorzitterschap van de Europese Unie - en de European Innovation Council (EIC).

Maar ook andere, meer algemene initiatieven zoals mededelingen op het gebied van de circulaire economie, het Europees Fonds voor Strategische Investeringen (EFSI), de Digital Single Market, de New Skills Agenda en de ontwikkelingen op het gebied van de Europese Structuur- en Investeringsfondsen vroegen in 2016 nadrukkelijk om aandacht van het Nederlandse kennisveld.

Het beleidsteam van Neth-ER speelde op verschillende manieren in op deze ontwikkelingen. Zo onderzocht zij de participatie van publieke kennisinstellingen aan EFSI en ondersteunde zij gericht via de fractie van de Progressieve Alliantie van Socialisten en Democraten (S&D) van het Europees Parlement een amendement. Dit om te voorkomen dat in de conceptresolutie voor de revisie van het Meerjarig Financieel Kader 2014 – 2020 de indruk zou ontstaan dat de financiering van de kennisprogramma’s minder belangrijk is dan de

financiering van de Structuurfondsen.

De ontwikkelingen bij de Europese Structuur- en Investeringsfondsen vroeg eveneens aandacht van Neth-ER. Zo rapporteerde het team over de toegang tot EU-financiering, de onderhandelingen over de samenhang met het Meerjarig Financieel Kader, over gold plating, over het werkprogramma en de werkmethoden na 2020. Leden van Neth-ER hebben verder input geleverd aan de visieontwikkeling over de toekomst van de Structuurfondsen voor de liberale groep in het Europees Parlement, zowel via de schriftelijke weg als in een directe gesprek op het kantoor van Europarlementariër Van Miltenburg.

Met betrekking tot de European Innovation Council heeft Neth-ER een analyse uitgevoerd van mogelijke scenario’s en hun impact voor het Nederlandse kennissysteem. Ook hebben de Neth-ER leden de kans gekregen om via de Permanente Vertegen-woordiging van Nederland bij de EU input te leveren voor raadsconclusies op het Commissievoorstel voor een transitie naar een circulaire economie.

Vermeldenswaard is nog de bijdrage, die Neth-ER heeft geleverd aan de totstandkoming van de rapportage van de Nederlandse bijdrage aan de European Research Area (ERA). Via diverse werkgroep bijeenkomsten hebben verschillende leden van Neth-ER hun positie bepaald en neergelegd in een positie. Deze positie is door OCW aan de nationale roadmap van Nederland toegevoegd en in mei 2016 aan de Commissie verzonden.

TERUGBLIK OP 2016

3.3 ANDERE RELEVANTE ONTWIKKELINGEN

| 9

4.1 INFORMATIEVOORZIENING

Gedurende het jaar heeft het team van Neth-ER een belangrijke rol gespeeld in het vergaren en betekenis geven van actuele en relevante informatie over Europese beleidsontwikkeling en programmering, maar ook over nieuwe beleidsdiscussies in de Brussels arena.

In 2016 is de website verder ontwikkeld om de informatievoorziening te verbeteren. Via dagelijkse nieuwsberichten (541), de wekelijkse nieuwsbrieven (48) en diverse factsheets over specifieke onderwerpen werd het brede Nederlandse kennisveld geïnformeerd over belangrijke nieuws-ontwikkelingen. Dit gebeurde tevens door interviews (6) met en columns (5) van sleutelfiguren betrokken bij de Nederlandse en Brusselse kennisdossiers. Verder maakte Neth-ER ook gebruik van de social media door in 2016 zo’n 28 Facebook berichten te verzenden en meer dan 1.000 tweets. In 2016 zijn er 22 flitsen verstuurd aan 192 medewerkers van de leden, hun achterban en betrokken ministeries.

Tevens zijn ruim 120 delegaties van individuele instellingen en Nederlandse koepelorganisaties op het kantoor van Neth-ER ontvangen. Zo zijn vertegenwoordigers van verschillende ROC’s, bestuurders en medewerkers van de hogescholen en universiteiten en andere Nederlandse kennisinstellingen op het kantoor ontvangen en bijgepraat over relevante Brusselse ontwikkelingen. Vaak werden dan tevens medewerkers van de Europese Commissie, de Permanente Vertegenwoordiging van Nederland bij de EU of Europarlementariërs uitgenodigd. In 2016 organiseerde Neth-ER seminars met als doel het Nederlandse kennisveld te informeren. Zo werd bijvoorbeeld samen met RVO een seminar georganiseerd over Social Sciences and Humanities (SSH) in Horizon 2020.

De beleidsmedewerkers hebben niet alleen in Brussel contact met de leden en hun achterban. In 2016 zijn meer dan 350 bezoeken belegd aan leden (164) en instellingen uit de achterban (198).

4. ACTIVITEITEN & CIJFERS

TWEETS

1.003

TWITTER VOLGERS

1.937

PAGINAWEERGAVEN 187.326

TERUGKERENDE

BEZOEKERS 32.390

ARTIKELEN

541

WEBSITE

BEZOEKEN 64.563

FLITSEN

22

NIEUWSBRIEVEN

48

FACEBOOK

BERICHTEN

28

ACTIVITEITEN & CIJFERS

| 10

Op 14 december 2016 organiseerde Neth-ER haar jaarlijkse netwerkevenement ‘Beyond 2020: What does the future hold for EU research and education?’. Het programma bestond uit een inhoudelijk gedeelte en een netwerkborrel.

Tijdens het inhoudelijke programma bespraken de bestuurders van Neth-ER de concept position papers over de mid-term evaluatie van Erasmus+ en de interim evaluatie van Horizon 2020 met sleutelfiguren binnen de Europese Commissie. In deze position papers gaven de leden hun feedback over de twee programma’s en hun visie voor de opvolgers. Voor de netwerkborrel waren de leden van Neth-ER en het Brussels netwerk uitgenodigd. Er waren meer dan 100 aanwezigen, waarvan circa 60% uit het Brusselse netwerk kwam en 40% uit Nederland. Robert Madelin, voormalig topambtenaar van de Europese Commissie en senior adviseur op innovatie, gaf een key note speech over de toekomst van onderzoek en onderwijs.

Daarnaast organiseerde Neth-ER diverse bijeenkomsten om de Nederlandse belangen over het voetlicht te brengen in Brussel. Zo is bijvoorbeeld door de NFU een actieve lobby gevoerd via verschillende contactmomenten met Europese ambtenaren voor de prioriteiten van het Werkprogramma Health voor de periode 2018-2020. Drie van de in totaal zeven thema’s uit het scoping paper voor het Werkprogramma SC1 zijn aangedragen door de NFU. Deze thema’s zijn Personalised Medicine, Prevention en Big Data. Ook is via het Neth-ER team richting de ITRE-Commissie van het Europees Parlement input geleverd in de vorm van concrete amendementen voor een rapport over het European Cloud Initiative.

Met de VSNU en de EUA organiseerde Neth-ER het seminar ‘Open Access: What’s Next?’ om aandacht te vragen voor de resultaten van het Nederlands voorzitterschap, het Open Science Policy Platform en de ervaringen van de VSNU in de onderhandelingen met de uitgevers. Het evenement was geassocieerd aan het Nederlands Voorzitterschap. Verder heeft het beleidsteam van Neth-ER tijdens het Voorzitterschap via verschillende bijeenkomsten binnen het internationale netwerk van Neth-ER informatie over de ontwikkelingen en prioriteiten vanuit het Nederlands voorzitterschap gegeven. Zo is het kantoor van Neth-ER in gesprek geweest met de voorzitters van alle IGLO-kantoren, Poolse en Deense delegaties.

4.2 GECOÖRDINEERDE NEDERLANDSE INVLOED

ACTIVITEITEN EN CIJFERS

| 11

4.3 EXTERNE CONTACTEN & RELATIES

Het Neth-ER team maakte uitstekend gebruik van haar centrale positie in het Brusselse netwerk door conferenties en seminars te organiseren en bij te wonen en door frequent met medewerkers van Europese instellingen het informele overleg te zoeken. Het beleidsteam van Neth-ER had in totaal 258 gesprekken binnen het internationale netwerk, waarvan 41 gesprekken met Europarlementariërs of hun medewerkers en 176 informele gesprekken met medewerkers van de Europese Commissie.

De beleidsmedewerkers participeerden aan relevante netwerken, zoals IGLO. Binnen dit netwerk waren zij verantwoordelijk voor drie internationale werkgroepen Higher Education, Regional Policies en International Cooperation. Ook participeerden Neth-ER medewerkers aan diverse internationale overleggen met collega-kantoren in Brussel. Zo was Neth-ER bijvoorbeeld actief betrokken bij de Slowaakse voorzitterschapsconferentie Spreading Excellence and Crossing the Innovation Divide Conference (SECID 2016).

In de verschillende netwerken in Brussel vonden ruim 100 bijeenkomsten plaats, waarbij de beleidsmedewerkers van Neth-ER de leden vertegenwoordigden. Verder organiseerde Neth-ER samen met een aantal collega IGLO-kantoren een seminar om de problemen, die derde landen ondervinden bij participatie aan Horizon 2020 in kaart te brengen en te presenteren aan de Europese Commissie.

In 2016 heeft er ook één beleidsoverleg plaatsgevonden tussen OCW en Neth-ER, waarbij nagenoeg het hele beleidsteam van Neth-ER en de relevante ambtenaren van OCW aanwezig waren. Er waren verder nog 175 afspraken met individuele medewerkers van OCW, EZ en de PV om specifieke dossiers te bespreken.

ACTIVITEITEN EN CIJFERS

| 12

Via de bijeenkomsten van de Strategie-groep en de Werkgroepen heeft Neth-ER actief bijgedragen aan het realiseren van synergie en afstemming tussen de leden.

Op deze wijze konden de leden effectiever en efficiënter hun belangen over het voetlicht in Brussel brengen en was sprake van een gerichte Nederlandse invloed op de Europese beleidsontwikkeling op het gebied van kennis. Als resultaat moeten hier de eerder aangehaalde position papers worden genoemd, waarvan de voorbereidende activiteiten in 2016 hebben plaatsgevonden en de input voor de Nederlandse ERA Roadmap.

In 2016 organiseerde Neth-ER verder diverse seminars met als doel synergie en afstemming binnen het Nederlandse kennisveld te realiseren. Zo werd samen met de VSNU het seminar ‘HR Excellence in Research’ georganiseerd voor leden en achterban van Neth-ER. Een ander voorbeeld is het seminar ‘Reflections on the New Skills Agenda’, dat in Brussel samen met Europarlementariër Jeroen Lenaers werd georganiseerd. Het doel van deze bijeenkomst was om de achterban van Neth-ER de kans te geven te reageren op de mededeling van de Europese Commissie ‘New Skills Agenda for Europe’. Het seminar vond plaats in het Europees Parlement. In samenwerking met EDISON en de NFU heeft Neth-ER het seminar ‘Get ready for Big Data in the Cloud’ georganiseerd over de European Open Science Cloud. Verschillende organisaties uit het Nederlands life sciences veld spraken hun steun uit voor de Cloud via een statement dat aan de Europese Commissie is overhandigd. In Nederland heeft Neth-ER samen met EP-Nuffic extra aandacht gegeven aan de Centrale Acties onder het programma Erasmus+. Nederlandse instellingen presteren niet zo goed in (bepaalde) centrale acties. Om hieraan meer aandacht te geven en om te achterhalen waar dit aan ligt heeft Neth-ER met het Nationaal Agentschap Erasmus+ verschillende presentaties gegeven.

4.4 SYNERGIE & AFSTEMMING

ACTIVITEITEN EN CIJFERS

BEZOEKEN AAN

DE EUROPESE COMMISSIE

126

BEZOEKEN AAN

HET EUROPEES PARLEMENT

41

DELEGATIES ONTVANGEN

135

BEZOEKEN AAN

NEDERLANDSE INSTELLINGEN 523

BEZOEKEN AAN

LEDEN & ACHTERBAN

362

PRESENTATIES

GEGEVEN

49

CONFERENTIES

BIJGEWOOND

81

| 13

TOTAAL INKOMSTEN

€ 1.163.612

TOTAAL UITGAVEN

€ 1.086.221

4.5 FINANCIËN

ACTIVITEITEN EN CIJFERS

| 14

@NetherBXL

Aarlenstraat 22

1050 Brussels

+32 2 511 50 40

Neth-ER@Neth-ER.eu

www.Neth-ER.eu