JAARVERSLAG 2014cms.ns8.nl/content/mam/mamcontent/19/Jaarverslag 2014...Hulp aan een kind in armoede...

JAARVERSLAG 2014

INHOUDSOPGAVE

INHOUDSOPGAVE .............................................. 2

SAMEN .............................................................. 4

WIJ ZIJN MAMAS ................................................ 5

DE NAAKTE WAARHEID ...................................... 6

DE OPLOSSING ................................................... 7

DE PROJECTEN.................................................... 9

HOOGTEPUNTEN 2014 ..................................... 17

PERSOONLIJK BETROKKEN ............................... 18

Netwerk van zorg .......................................... 19

Trouwe vrienden ........................................... 20

Service gericht en klein ................................. 21

Vrijwillig besturen ......................................... 22

Bijzondere vrienden ...................................... 24

ZORGVULDIG BEHEREN .................................... 25

Efficiënte besteding ...................................... 25

Beleid en administratie ................................. 26

ONZE ZORG DELEN ........................................... 29

GROTER GROEIEN ............................................. 31

EEN GOED JAAR ................................................ 32

IN CIJFERS......................................................... 35

Baten ............................................................ 35

Lasten ........................................................... 36

OP NAAR DE TOEKOMST .................................. 39

Leren en verbeteren ...................................... 39

Begroting 2015.............................................. 41

JAARREKENING………………………………………………. 43

VERANTWOORDING………………………………………. 63

COLOFON………………………………………………………. 63

Jaarverslag 2014 – Kinderfonds MAMAS

=================================================================================================

3

Dit zijn ze dan… de MAMAS!

Meer dan vijftig sterke MAMAS tijdens onze tweede SHARE conferentie in oktober 2014. Zwart en blank, schouder aan schouder, met hier en daar ook een PAPA en drie

leden van ons Nederlandse team. Samen geven zij leiding aan 26 sterke ‘grass roots’ projecten die tienduizenden Zuid-Afrikaanse kinderen weer toekomst geven.


=================================================================================================

4

SAMEN Voorwoord van de voorzitter

‘Sámen geven zij leiding aan 26 projecten die

tienduizenden Zuid-Afrikaanse kinderen weer

toekomst geven.’ Zo zegt het fotobijschrift op de

vorige pagina. Al die MAMAS, samen.

Als we terugkijken op 2014 komt dat woord steeds

weer terug: sámen. Vooral als het gaat om het

werk van de MAMAS in Zuid-Afrika. De

afzonderlijke projecten besloten in dit verslagjaar

om als een hechte groep samen te gaan werken in

hun eigen MAMAS Alliantie. Om zo samen een

stem te geven aan Zuid-Afrika’s meest kwetsbare

kinderen. Om zo samen het bedrijfsleven en de

overheid aan te spreken. Om samen tot nog

betere oplossingen en zorg te komen.

De MAMAS staan op voor kinderen in nood, in hun

eigen omgeving. Dat doen ze samen met de

gemeenschap! Om hen heen staan altijd

honderden vrouwen (en soms ook mannen) die

meehelpen, verzorgen, koken, meegaan naar de

dokter, de groentetuin bijhouden, elke dag weer.

Waarbij ook tieners uit het project als buddies

meehelpen. Zij allen dragen het project samen, en

juist dat zorgt voor duurzaam draagvlak.

Maar ook in Nederland is samen een kernwoord.

Wat denkt u van al onze donateurs? Meer dan

35.000 mensen die €5,-per maand geven en samen

een ongelooflijk verschil maken! Samen redden zij

tienduizenden kinderen van de kansloosheid!

Dan hebben we het nog niet eens gehad over het

team op het Nederlandse kantoor, onze vrijwillige

bestuursleden, ons sterrenteam aan ambassa-

deurs, de Nationale Postcode Loterij als trouwe

supporter, al die fantástische mensen die

meehelpen, in actie komen, geld inzamelen…

Samen zijn we Kinderfonds MAMAS: hele gewone

mensen, hier en daar, die zich betrokken voelen bij

al die prachtige kinderen die het zó slecht hebben

en zóveel beter verdienen.

Samen staan we sterk!

Met hartelijke groet,

Bas Kardol,

voorzitter bestuur


=================================================================================================

5

WIJ ZIJN MAMAS

Onze missie

De missie van Kinderfonds MAMAS is:

- het verbinden van gewone, betrokken

mensen in Zuid-Afrika en in Nederland;

- het daarmee scheppen van ruimte voor

inspirerende ‘mamakracht in actie’;

- leidend tot structurele dagelijkse zorg en een

eerlijke toekomst voor de meest kansarme

kinderen in Zuid-Afrika.

Onze droom

Kinderfonds MAMAS deelt de droom die elke

moeder heeft: dat haar kind zorg, liefde en

bescherming krijgt, zodat het zich vrij en optimaal

kan ontwikkelen en een goede toekomst opbouwt.

Onze visie

Kinderfonds MAMAS gelooft in gelijke kansen voor

ieder kind; ook in Zuid-Afrika. En het gelooft in

fantastische vrouwen in Zuid-Afrika (honderden)

en betrokken vrienden in Nederland (duizenden),

die gedreven worden door de liefdevolle oerkracht

van moeders; door mamakracht. Samen staan zij

op voor inmiddels 25.000 kinderen in armoede.

Onze oprichter

Kinderfonds MAMAS is ontstaan op persoonlijk

verzoek van Nelson Mandela. Hij was het die in

1999 onze voorzitter, de heer Bas Kardol, vroeg

om ook in Nederland fondsen te werven voor de

kwetsbare kinderen van zijn land. Mandela’s visie

op het werken met lokale projecten om kinderen

te redden, heeft een groot stempel gedrukt op

Kinderfonds MAMAS en doet dat nog steeds. Zijn

uitspraak “Alle kinderen zijn ónze kinderen” vormt

nog altijd het motief van onze stichting.

Onze doelstelling

Kinderfonds MAMAS heeft twee statutaire

doelstellingen:

A. Het werven van fondsen voor directe hulpver-

lening, opvang, begeleiding en educatie ten

behoeve van kinderen in zuidelijk Afrika die in

hun ontwikkeling ernstig belemmerd worden

door armoede, ziekte, verlating, misbruik en

andere vormen van achterstelling - of de directe

gevolgen daarvan - teneinde deze kinderen een

betere toekomst te geven;

B. Het informeren en betrekken van de Nederland-

se samenleving bij dit onderwerp, ter vergroting

van inzicht in oorzaak en samenhang van de

problemen die deze kinderen ontmoeten,

alsmede het genereren van positieve

betrokkenheid bij de structurele oplossing van

deze problemen door Afrikanen zelf.


=================================================================================================

6

DE NAAKTE WAARHEID

Kinderfonds MAMAS wil een serieuze en signifi-

cante bijdrage leveren aan een eerlijke kans voor

kinderen in Zuid-Afrika die moeten zien te over-

leven in de harde werkelijkheid van extreme

armoede, uitzonderlijk geweld, voortdurende

honger, uitsluiting en verwaarlozing.

De feiten

In Zuid-Afrika wonen ruim 20 miljoen kinderen van

0 tot 18 jaar. Van al deze kinderen:

Groeien 12 miljoen kinderen op in armoede,

waarvan 7 miljoen in extreme armoede.

Lijden 1,5 miljoen kinderen iedere dag honger.

Heeft 1 miljoen jonge kinderen van 1 tot 8 jaar

al een structurele groeiachterstand als gevolg

van ondervoeding.

Zijn 4 miljoen kinderen wees.

Zijn 650.000 kinderen besmet met hiv/aids.

Leven circa 150.000 kinderen in een kindgezin,

dus zonder ouders, oma of oudere familie.

Maakt 70% van de kinderen hun middelbare

school niet af. 10% van de kinderen haakt al af

op de basisschool: 2 miljoen kinderen.

Zijn jaarlijks naar schatting 400.000 kinderen

slachtoffer van seksueel geweld en misbruik.

Bestaan anderhalf miljoen kinderen officieel

niet: vaak kinderen van illegale vluchtelingen

of kinderen zonder ‘papieren’, zoals geboorte-

en registratiedocumenten, waardoor toegang

tot overheidsdiensten en financiële steun

geblokkeerd wordt.

Wonen 5 miljoen kinderen in schamele hutjes

en krotten, in vaak onveilige sloppenwijken.

Voor meer cijfers en bronvermelding, zie

www.kinderfondsmamas.nl/statistics.

Vier sombere opties

Hoe ontsnapt een opgroeiend kind uit die vicieuze

cirkel van dood en verderf, van generatie op

generatie, wanneer het vanaf de geboorte al een

enorme achterstand heeft opgelopen in

gezondheid, onderwijs, mentale kracht, sociaal

gedrag en structuur?

Om nog niet te spreken van de levensbedreigende

en traumatische ervaringen die deze kinderen vaak

meemaken.

Zij hebben eigenlijk maar vier sombere ‘opties’:

1. overlijden voor hun tiende levensjaar;

2. opgaan in criminaliteit en geweld;

3. zwerven, marginaliseren en ‘verdwijnen’;

4. het doorgeven van de uitzichtloosheid aan een

nieuwe generatie, waardoor het probleem

zich nog verder verankert en verdiept.


=================================================================================================

7

DE OPLOSSING

Het goede nieuws

Gelukkig is met die harde cijfers het laatste woord

niet gezegd. Er is namelijk ook ‘goed’ nieuws:

A. Krachtige community based interventies in het

leven van deze kinderen blijken heel positief

te kunnen werken. De projecten die

Kinderfonds MAMAS steunt, geven daar

dagelijks vele voorbeelden van.

B. Zuid-Afrika heeft een basisinfrastructuur op

terreinen als onderwijs en zorg, en de

economie biedt jongeren met een opleiding

kansen op een baan en een toekomst. Er ís

voor kinderen in armoede dus een ‘next level’.

Mamakracht

Vooral vrouwen leiden in Zuid-Afrika de beweging

van hoop. Zij staan op, nemen verant-

woordelijkheid en organiseren zichzelf om

kinderen in barre armoede structurele zorg te

bieden. Wij noemen hen respectvol MAMAS, zoals

ook hun omgeving doet. Kinderfonds MAMAS kiest

honderd procent voor de ‘mamakracht' van deze

vrouwen als levensreddende energie voor de

meest kwetsbare kinderen van Zuid-Afrika.

Daarmee kiezen wij voor de cirkel van dagelijkse

liefde, zorg en bescherming die moeders eigen is:

trouw, allesomvattend, onvoorwaardelijk,

stimulerend en strijdbaar. Wij geloven dat die

mamakracht precies is wat nodig is om kinderen

een gelukkige jeugd te geven en een eerlijke kans

op een goede toekomst.

Eigen initiatief

De MAMAS nemen zélf initiatief en komen zélf in

actie in hun eigen lokale omgeving: zo grassroots

als grassroots maar zijn kan. Daarbij past ons

bescheidenheid. Lokale MAMAS weten immers

zoveel beter waarmee de kinderen echt geholpen

zijn. Bovendien: wanneer mensen zelf initiatief

nemen, zijn zij honderd procent eigenaar en

kunnen zij duurzaam draagvlak binnen de

gemeenschap realiseren. Wij zien dit als dé sleutel

tot lokale ontwikkeling.

Keten van trouw

Hulp aan een kind in armoede is altijd een kwestie

van lange adem en trouw. De kinderen verdienen

de zorg van de MAMAS niet alleen vandaag, maar

tot ze op eigen benen verder kunnen. De MAMAS

kunnen dat alleen waarmaken als wij hen langjarig

en betrouwbaar steunen. Op onze beurt kunnen

wij die belofte alleen doen dankzij onze trouwe

donateurs. Die keten van trouw is de belangrijkste

voorwaarde voor effectieve en zinvolle zorg voor

de kinderen van Zuid-Afrika.


=================================================================================================

8

Meerjarensteun redt levens

Daarom belooft Kinderfonds MAMAS projecten

steeds financiering voor perioden van drie jaar;

met verlenging met steeds weer drie jaar als het

project goed functioneert en afspraken nakomt.

Dit stelt de projecten en hun management in staat

structurele plannen te maken, goed personeel aan

te trekken en een betrouwbare partner te zijn voor

de kinderen, waarbij zij zich niet ieder jaar

opnieuw zorgen hoeven te maken over de

financiering voor het volgende jaar. De redelijke

zekerheid van meerjarige funding verhoogt de

kwaliteit van de projecten enorm en redt levens.

Dagelijkse zorg

De MAMAS in Zuid-Afrika geven kwetsbare

kinderen wat voor ons zo volstrekt normaal is:

liefde, aandacht, zorg, voeding, kleding, sport en

spel, medische zorg, veiligheid, onderwijs. Daarbij

richten zij zich op kinderen die zonder concrete,

onmiddellijke hulp nauwelijks of geen kans op

overleven hebben, of de kans lopen ten prooi te

vallen aan criminaliteit, verlating en marginalisatie.

Denk bijvoorbeeld aan:

straatkinderen

aidsweesjes

kinderen in kindgezinnen

slachtoffertjes van geweld

kinderen met een handicap

kinderen van illegale vluchtelingen

verwaarloosde kinderen

ondervoede kinderen

getraumatiseerde kinderen.

Hoe jonger hoe beter

Het is belangrijk dat kinderen zo jong mogelijk in

de projecten komen en structurele zorg krijgen.

Hoe jonger de kinderen zijn, hoe meer problemen

je nog kunt voorkomen, zoals ondervoeding of

beschadiging door misbruik of geweld. Hoe jonger

de kinderen hulp krijgen, hoe beter hun start in het

leven is.

Meer dan een boterham

Hulp is nooit alleen een boterham of een

aidsremmer. Programma’s zijn altijd gericht op een

breed pakket aan zorg, waarbij gekeken wordt

naar het geheel. De start van een soepkeuken

betekent bijvoorbeeld ook peuterklasjes, crèches,

schoolbegeleiding en medische zorg. Want alleen

dán heeft hulp echt effect. Zonder eten heeft een

kind geen energie. Zonder energie gaat het niets

leren op school. En zonder school is er geen weg

uit de gevangenis van de armoede.

Nance Coolen – ambassadeur Kinderfonds MAMAS:

“Wat Michael het allerliefste wilde? Eten… Dan schaam ik

me dat ik me soms afvraag wat ik nu toch weer moet

koken. Gelukkig eet hij dankzij de MAMAS nu elke dag zijn

buik rond! Zij zorgen voor hem, bieden weer toekomst.”


=================================================================================================

9

DE PROJECTEN

Elke project een eigen karakter

Kinderfonds MAMAS benadrukt het lokale karakter

van alle initiatieven en projecten die het steunt.

Daarom zijn alle projecten verschillend van aard,

structuur, omvang en ‘doelgroep’ kinderen. Maar

de rode draad is altijd dezelfde: dagelijkse zorg

voor de meest kwetsbare kinderen.

26 projecten

In 2014 ‘adopteerde’ Kinderfonds MAMAS twee

nieuwe projecten: PUSH en Letcee The Barracks.

Met pijn in het hart hebben we de samenwerking

met project Carletonville moeten staken. Het

project heeft in de afgelopen jaren onvoldoende

zekerheid kunnen geven over de goede besteding

van het geld, ook na herhaaldelijke gesprekken

hierover en kansen tot verbetering.

Kinderfonds MAMAS steunde eind 2014 zodoende

26 projecten, t.o.v. 25 projecten eind 2013.

Introductie van die projecten

Graag introduceren wij op de volgende bladzijden

de 26 projecten die in 2014 onze steun ontvingen.

Meer uitgebreide beschrijvingen van de projecten

vindt u op onze site www.kinderfondsmamas.nl.

Bij ieder project staat aangegeven hoeveel het in

2014 aan projectsteun ontvangen heeft.

Deze bedragen staan in Zuid-Afrikaanse randen.

De koers van de rand varieerde in 2014 van R13,64

tot R15,26 per euro, met als gemiddelde R14,32.

Steun aan projecten

In het verslagjaar werd in totaal €1.500.286

besteed aan de doelstelling projecten: voor

€1.297.914 aan directe projectfinanciering (groten-

deels via meerjarige projecttoezeggingen), voor

ondersteunende activiteiten voor projecten zoals

de SHARE conferentie €22.203, voor begeleiding

en controle van projecten €202.372. Daarnaast

werd 306.881 toegevoegd aan de bestemmings-

reserve Meerjarencommitment Projecten.

Meerjarencommitment Projecten

Deze laatste is een bestemmingsreserve die de

zekerheid moet bieden dat Kinderfonds MAMAS

ook in komende jaren haar meerjarencommitment

aan de projecten kan nakomen, ondanks zorg over

de economie en de inkomsten. Deze bestemmings-

reserve is vooralsnog twaalf maanden aan

structurele projectbetalingen groot. Naarmate de

economie en inkomsten van Kinderfonds MAMAS

aantrekken, kan het Meerjarencommitment

Projecten kleiner worden dan twaalf maanden

dekking van projectbetalingen. Zoals ook in dit

jaarverslag beklemtoond wordt, blijft continuïteit

van de projecten echter van het grootste belang.


=================================================================================================

10

1 – CATCH

In de township Mzamomhle lijdt 83 procent van de

kinderen honger, gaat de meerderheid niet naar

school en heeft dertig procent van de zwangere

vrouwen aids. Catch biedt 460 kinderen de kans

gezond op te groeien met o.a. voeding, onderwijs,

naschoolse opvang, recreatieve clubs en pleegzorg.

Gonubie, East London, Oostkaap, Zuid-Afrika

MAMA Sue Davies

17 medewerkers, 70 vrijwilligers

Funding in 2014: ZAR 850.000

2 – CHILDREN OF THE DAWN MATATIELE

Aids, werkloosheid, gebrek aan voorzieningen: de

community Matatiele heeft kinderen niets te

bieden. Children of the Dawn geeft 84 kinderen

directe en praktische zorg tijdens hun hele

schooltijd, met onder andere gezonde voeding,

naschoolse opvang, sport en spel en persoonlijke

aandacht en begeleiding.

Matatiele, Kwazulu Natal, Zuid-Afrika

MAMA Magali Malherbe



3 – CHILDREN OF THE DAWN MPUMAZE

In deze onderontwikkelde omgeving verwijst de

school kwetsbare kinderen door naar het project.

163 kinderen komen na schooltijd voor een

maaltijd, aandacht, sport, spel en medische zorg.

De MAMAS begeleiden ook de thuissituatie, zo

worden ook 500 kinderen indirect geholpen.

Mpumaze, Oostkaap, Zuid-Afrika

MAMA Magali Malherbe



4 – ELIM HOME

Kinderen met een handicap worden in Zuid-Afrika

vaak aan hun lot overgelaten, uit schaamte en

taboe. Elim Home vangt vijftig kinderen op, die in

kleine groepen met een eigen ‘huisouder’ 24 uur

per dag optimale zorg krijgen. In Gansbaai is een

dependance geopend waar 24 kinderen worden

opgevangen. Ouders worden nauw betrokken.

Elim, Westkaap, Zuid-Afrika

MAMA Lesinda Cunningham

63 medewerkers, 2 vrijwilligers (naast ouders)

Funding in 2014: ZAR 650.000 2

3

4

1


=================================================================================================

11

5 – ELKANA

Elkana geeft ruim 150 straatkinderen, weesjes en

slachtoffers van misbruik en geweld een tweede

kans. Deze beschadigde kinderen worden niet

alleen gevoed en onder de douche gezet, ze

krijgen ook professionele opvang met ruimte om

te praten en delen. Ze gaan naar school, leren een

vak en ontwikkelen sociale vaardigheden.

Malmesbury, Westkaap, Zuid-Afrika

MAMA Veronica Mehl



6 – GOEDGEDACHT

Kinderen van arme landarbeiders zijn het

slachtoffer van ziekte, alcoholisme, verwaarlozing

en huiselijk geweld. Goedgedacht biedt ruim 6.000

kinderen hulp met hun ‘Path Out of Poverty’ (POP).

Van baby-units tot een ‘jeugdacademie’. Het

veelzijdige programma wordt elders al gekopieerd.

Riebeek, Westkaap, Zuid-Afrika

MAMA Ingrid Lestrade


Funding in 2014: ZAR 1.300.000

7 – G.R.I.P.

G.R.I.P. biedt jaarlijks hulp aan circa duizend

kinderen en jongeren die het slachtoffer zijn van

verkrachting, seksueel misbruik en huiselijk

geweld. De kinderen worden medisch onderzocht,

krijgen psychologische hulp en worden begeleid in

het proces van aangifte doen. Alleen berechting

van daders kan de cirkel van misbruik doorbreken.

Nelspruit, Mpumalanga, Zuid-Afrika

MAMA Lungile Kubheka



8 – JAMES HOUSE

Een veilige plek om te slapen, te spelen, te praten,

te eten en een vak te leren. Bijna 900

verwaarloosde kinderen zijn altijd welkom in de

‘Safe Parks’ van het project. James House helpt

ook thuis door huisbezoek, training en praktische

zaken als voeding, schoolspullen en medicijnen.

Houtbaai, Westkaap, Zuid-Afrika

PAPA (!) Edwin Corbett



6 8

7

5


=================================================================================================

12

9 – KIDS HAVEN

300 straatkinderen vinden bij Kids Haven een

nieuw en veilig thuis. Het project begeleidt hen

van noodopvang tot mogelijke terugplaatsing in de

gemeenschap. Daar tussenin biedt het onderdak,

voedsel, kleding, school, sport/spel en veel aan-

dacht voor sociaal gedrag, normen en waarden.

Benoni, Gauteng, Zuid-Afrika

MAMA Moira Simpson


Funding in 2014: ZAR 1.000.000

10 – KURISANANI

In het uitgestrekte Tzaneen biedt Kurisanani hulp

aan 250 kinderen die lijden onder armoede en

aids. Met huisbezoeken, voedselpakketten, onder-

wijs, naschoolse opvang. Vrouwen uit de dorpen

worden gemotiveerd mee te helpen: Kurisanani

biedt middelen en training, de vrijwillige MAMAS

bieden de zorg.

Tzaneen, Limpopo, Zuid-Afrika

MAMA Sister Helen Armstrong



11 – KWANGCOLOSI

Kwangcolosi bereikt 1.000 kwetsbare kinderen.

Het project voorziet in voeding, opvang, onderwijs

voor peuters, toegang tot school, speciale zorg aan

gehandicapte kinderen en kinderen met aids.

Tieners (buddies) trekken op met de kwetsbare

kleintjes en blijven zo ook zelf ‘in beeld’.

Kranskop, Kwazulu Natal, Zuid-Afrika

MAMA Buhle Hlombe

7 medewerkers, 27 vrijwilligers (+ 40 buddies)


12 – LETCEE ESHANE

Letcee biedt brede zorg aan 179 jonge kinderen in

het plattelandsgebied van Eshane. Het project legt

huisbezoeken af en voorziet in voeding, medicijnen

en kleding. De MAMAS regelen dat kinderen naar

school gaan of aanhaken bij peuterklasjes. Oudere

kinderen trekken als buddies met de jongere op,

onder andere in de leuke, educatieve spelotheken.

Eshane, Kwazulu Natal, Zuid-Afrika

MAMA Mary James

16 medewerkers (heel Letcee), 15 vrijwilligers, 45

buddies / Funding in 2014: ZAR 625.000

10

9

1112


=================================================================================================

13

13 – LETCEE NJENGABANTU

Letcee Njengabantu bereikt 183 kwetsbare

kinderen van nul tot zes jaar met peuteronderwijs,

waardoor kinderen zonder achterstand instappen

op de basisschool. Gezonde voeding, spelotheken,

huisbezoeken, buddies: het complete programma

geeft peuters en kleuters een goede start.

Njengabantu, Kwazulu Natal, Zuid-Afrika

MAMA Mary James

16 medewerkers (heel Lectee), 12 vrijwilligers, 40

buddies / Funding in 2014: ZAR 450.000

14 – LETCEE THE BARRACKS

Vanuit bestaande Letcee-projecten is een nieuw

project gestart in The Barracks: de extreem

armoedige sloppenwijk van Greytown. Honderd

kinderen van nul tot twaalf jaar krijgen er dagelijks

ontbijt en lunch. Voor de kleintjes is er dagopvang,

voor scholieren het naschoolse programma.

The Barracks, Kwazulu Natal, Zuid-Afrika

MAMA Mary James

16 medewerkers (heel Letcee), 4 vrijwilligers


15 – NDLOVU NUTRITIONAL UNITS

In vier ‘nutritional units’ biedt Ndlovu ondervoede

baby’s, peuters en kleuters medische begeleiding

en gezonde voeding om aan te sterken. De

bijbehorende peuterschooltjes van het project

bieden de kinderen liefdevolle opvang en eerste

peuteronderwijs.

Elandsdoorn, Limpopo, Zuid-Afrika

MAMA Ruth Chauke en MAMA Kora Mahlangu



16 – NEW BEGINNINGZ

Achtergelaten kinderen vinden bij New BeginningZ

een nieuw, warm thuis. Wanhopige jonge moeders

staan hun baby’s af of laten het anoniem achter.

New BeginningZ zorgt voor de kleintjes en

organiseert pleegouders en adoptie. Daarnaast

runt het project een peutercrèche in de township.

Pretoria, Gauteng, Zuid-Afrika

MAMA Tahiyya Hassim



16

13 14

15


=================================================================================================

14

17 – NORSA

Voor de kinderen in de sloppenwijken van

Wellington is er niets. Norsa brengt verandering!

Met opvanghuizen, huisbezoeken en soepkeukens

verbeteren zij de omstandigheden van bijna 2.000

kinderen. Met goede voeding, onderdak, opvang,

kleding, medische zorg, toegang tot onderwijs.

Wellington, Westkaap, Zuid-Afrika

MAMA Marietjie Bezuijdenhout



18 – PARTNERS FOR LIFE (APD)

Het biedt kinderen met een handicap zorg op

maat. Zij krijgen aandacht en liefde en leren zoveel

mogelijk zelfstandig te functioneren, in dagopvang

of aan huis. Ouders/verzorgers krijgen training en

worden nauw betrokken. Het leidt tot acceptatie

en gezonder/gelukkiger leven voor 200 kinderen.

Breede Vallei, Westkaap, Zuid-Afrika

MAMA Louine Griesel



19 – PUSH

In het Kliptown (naast Soweto) zorgt MAMA Lorna

voor bijna 600 zeer kwetsbare kinderen van zes tot

achttien jaar. Met minimale middelen en een team

van vrijwilligers regelt ze gezonde maaltijden,

naschoolse opvang, persoonlijke aandacht,

huiswerkbegeleiding, sport en spel; elke dag weer.

Kliptown, Gauteng, Zuid-Afrika

MAMA Lorna Fisher



20 – REARABILWE

Door barre armoede zijn kinderen op zichzelf

aangewezen, ondervoed en ernstig verwaarloosd.

Rearabilwe biedt eerste opvang, sterkt de kinderen

aan, regelt documenten en subsidies, zorgt voor

scholing, steunt de (pleeg)familie. Zo wordt een

stabiele omgeving gecreëerd voor 800 kinderen.

Daveyton en Tsakene, Gauteng, Zuid-Afrika

MAMA Stella Gcaba



17 18

20 19


=================================================================================================

15

21 – REFUGEE CHILDREN’S PROJECT

Kinderen van vluchtelingen in Zuid-Afrika zijn niet

alleen slachtoffer van bittere armoede, ze kampen

vaak ook met het probleem dat ze op papier niet

bestaan. RCP helpt 253 kinderen met eten, medi-

cijnen, kleren, officiële documenten, een plekje op

school of in de peuteropvang van het project zelf.

Johannesburg, Gauteng, Zuid-Afrika

MAMA Josephine Namata



22 – STAR UPLIFTING

Kinderen met een beperking worden vaak

gediscrimineerd of buitengesloten. Star Uplifting

komt voor hen op en integreert de zorg aan

gehandicapte kinderen met zorg aan andere

kwetsbare kinderen uit de omgeving. In de

permanente opvang en de dagopvang krijgen in

totaal 77 kinderen zorg op maat.

Dimbaza, Oostkaap, Zuid-Afrika

MAMA Zoleka Khakana

21 medewerkers


23 – SWA VANA

Swa Vana biedt 400 kwetsbare kinderen in afgele-

gen dorpjes een breed pakket dagelijkse zorg en

begeleiding. Voeding en toegang tot onderwijs,

maar emotionele zorg als verliesverwerking zijn

onderdeel van het project. De kunstclub of een

spelletjes- of filmavond maken de zorg compleet.

Huntington, Mpumalanga, Zuid-Afrika

MAMA Charmaine Krügel

8 medewerkers, 35 vrijwilliger


24 – TREE CENTAKOW

Huisbezoeken, peuter- en kleuterschooltjes, oplei-

den van juffen (vaak moeders), hulp bij de opvoe-

ding, een breed buddyprogramma, spelotheken

om veilig te spelen, distributie van voedsel,

medische zorg en nog veel meer: TREE Centakow

redt de levens van ruim 1.000 kinderen in een

keiharde omgeving.

Centakow, Kwazulu Natal, Zuid-Afrika

MAMA Bertha Magoge

60 medewerkers, 20 vrijwilligers (+ 52 buddies)


21

22

23

24

17


=================================================================================================

16

25 – TREE FLAGSTAFF

Een nieuw project in de afgelegen gemeenschap

Flagstaff, vooral gericht op kinderen van nul tot

vier jaar die vaak op zichzelf zijn aangewezen. Aids

en ondervoeding zijn aan de orde van de dag. 259

kinderen kunnen dankzij de MAMAS rekenen op

o.a. eten, medische zorg, bescherming en opvang.

Flagstaff, Oostkaap, Zuid-Afrika

MAMA Bertha Magoge



26 – VALOYI

Aids en armoede ontnemen kinderen ook hier hun

kansen. Valoyi zorgt voor ruim 400 van de meest

kwetsbare kinderen, vaak doorverwezen door de

aidskliniek naast de deur. Het project biedt

voedselpakketten, medische zorg en toegang tot

school. Kleintjes zijn welkom in de pre-school,

terwijl moeders leren zelf inkomen te genereren.

Nwamitwa, Limpopo, Zuid-Afrika

MAMA Stephanie Kilroe


Funding in 2014: ZAR 600.000 per jaar

26

25

24


=================================================================================================

17

HOOGTEPUNTEN 2014

Al vijftien jaar zorg voor Zuid-Afrika’s kinderen

Dat vierde Kinderfonds MAMAS in februari met

een eenvoudig feestje op kantoor. Op 17 februari

1999 richtte voorzitter Bas Kardol ons fonds op, op

verzoek van Nelson Mandela zelf.

Leona Philippo wordt ACTION MAMA

Ambassadeur Leona Philippo lanceerde in april

haar actieplatform www.actionmamas.nl. Leona

wil met dit platform Nederland bewegen om in

actie te komen voor de MAMAS en de kinderen.

Boordevol leuke en laagdrempelige ideeën.

Scoren ‘in’ en ‘voor’ het goede doel

In mei organiseerde de Ronde Tafel Baarn-Soest

een Pre-WK. Tijdens dit voetbaltoernooi speelden

32 teams een verkorte versie van het speelschema

van de Fifa World Cup. Met het evenement werd

€ 10.000,- ingezameld voor Kinderfonds MAMAS.

Noodactie Baby Home

Project Norsa belde begin juli in paniek om hulp,

vanwege al vier achtergelaten baby’s waar nergens

plaats voor was. Dankzij een succesvolle noodactie

van Kinderfonds MAMAS kon het project op 29 juli

het Baby Home openen! In 2014 vonden in totaal

veertien baby’s er een warm en veilig thuis.

Vrijwillige Nederlandse artsen naar de MAMAS

Eind september verbleven twee medische teams

van Medical Checks for Children bij de projecten

Swa Vana en Valoyi. Dankzij de mooie match van

lokale MAMAS en medische expertise werden in

totaal bijna 2.500 kinderen medisch onderzocht.

SHARE 2014: de MAMAS Alliantie

In oktober kwamen alle leidende MAMAS drie

dagen bij elkaar voor de SHARE conferentie. Daar

besloten zij unaniem tot structureel samenwerken

als krachtige groep in hun eigen ‘MAMAS Alliantie’.

MAMAS’ Well geopend

Op 27 oktober werd water gevonden bij project

Swa Vana in Lilydale. Dankzij de waterput hoeven

de MAMAS, kinderen en inwoners van Lilydale niet

meer uren te lopen voor schoon drinkwater.

Holland zingt voor MAMAS

Op 28 december bracht de speciale familieshow

‘Holland Zingt voor MAMAS’ op SBS 5.200 nieuwe

donateurs! Ambassadeurs Jeroen van der Boom en

Leona Philippo presenteerden de avond, waarin

bekende Nederlandse artiesten samen met hun

(klein)kind hun ‘mooiste liedje’ zongen voor de

MAMAS in Zuid-Afrika.

Een vrijwilliger van Medical Checks for Children onderzoekt

een kindje bij project Valoyi.


=================================================================================================

18

PERSOONLIJK BETROKKEN

Kinderfonds MAMAS gelooft in de kracht van

gewone, betrokken mensen, zowel in Zuid-Afrika

als in Nederland. Kinderfonds MAMAS gelooft in

‘de kracht van onderaf’, van mensen die zélf

verantwoordelijkheid en initiatief nemen, niet

wegkijken en zéker niet afwachten. ‘Grassroots

development’ pur sang. Hier en daar!

Als iemand vertelt over Kinderfonds MAMAS,

hopen we dan ook dat de woorden persoonlijk en

betrokken in het verhaal voorkomen. Wij zien deze

kenmerken als onze interne kracht! Of je het nou

hebt over de MAMAS en de kinderen daar, of over

donateurs, bestuur en staf hier: de persoonlijke

betrokkenheid is hopelijk voelbaar in alles.

Hecht netwerk

De MAMAS en de kinderen, duizenden trouwe

vrienden, het team op kantoor, het actieve bestuur

en onze speciale vrienden en ambassadeurs:

samen zijn we MAMAS! Samen vormen we een

hecht netwerk van trouwe zorg rond Zuid-Afrika’s

meest kwetsbare kinderen.

Vijf keer persoonlijke betrokkenheid

Op de pagina’s hierna komen aan bod:

1 - Netwerk van zorg – De MAMAS in Zuid-Afrika

vormen een beweging van hoop, waarin zij elkaar

versterken, met elkaar delen, van elkaar leren.

2 - Trouwe vrienden – Onze donateurs zijn

betrokken vrienden die de kinderen van Zuid-

Afrika trouw steunen, ook in tijden van crisis.

3 - Dienend en klein – Het Nederlandse kantoor:

bemand door een klein team, met passie voor de

kinderen en intensief contact met de MAMAS.

4 - Vrijwillig besturen – De vijf bestuursleden van

Kinderfonds MAMAS werken vrijwillig mee en

kennen de projecten en de MAMAS persoonlijk.

5 - Speciale vrienden – Verschillende bekende

Nederlanders zijn geraakt door het verhaal van die

kinderen en de MAMAS, en hebben daarom hun

goede naam en support aan ons verbonden.


=================================================================================================

19

Netwerk van zorg

De MAMAS zijn degenen die de beweging van

hoop in Zuid-Afrika gestalte geven in een

verscheurd land. Zij maken letterlijk elke dag hét

verschil voor de toekomst van de meest kansarme

kinderen. Dat doen ze niet alleen, maar samen, als

een ‘healing network of care’ waarin alle

afzonderlijke projecten elkaar vinden in hun

gezamenlijke doel.

SHARE

Een stevige basis voor dit netwerk van zorg werd

gelegd in 2012, tijdens de SHARE-conferentie die

Kinderfonds MAMAS organiseerde. Voor het eerst

kwamen daar alle leidende MAMAS (en enkele

PAPAS) bij elkaar. In oktober 2014 vond de tweede

SHARE-conferentie plaats. Wat een feest van

herkenning en mamapower! Het dagelijks leven

van een MAMA is vaak zwaar. Maar tijdens SHARE

konden de MAMAS elkaar inspireren, van elkaar

leren, oplossingen delen, genieten van elkaars

vriendschap en ideeën en energie op doen.

Geboorte van de MAMAS Alliantie

Tijdens de SHARE-conferentie is er iets bijzonders

gebeurd: de MAMAS van de 25 aanwezige

projecten besloten unaniem om structureel samen

te gaan werken als krachtige groep van lokale

organisaties, onder de naam MAMAS Alliantie. Om

zo samen een stem te geven aan Zuid-Afrika’s

meest kwetsbare kinderen. Kinderfonds MAMAS

steunt dit initiatief van harte: de MAMAS hebben

elkaar keihard nodig om samen meer te bereiken,

samen de overheid beter aan te spreken, nieuwe

oplossingen en ideeën uit te wisselen, samen

steun van bedrijven te vragen enz. Daarom hebben

we hen graag toegezegd om de MAMAS ook daarin

volledig bij te staan en te helpen waar mogelijk.

Ondersteunend kantoor in Johannesburg

Concreet betekent dit dat in 2014 plannen zijn

gemaakt voor een klein Kinderfonds MAMAS-

kantoor in Johannesburg dat in 2015 zal openen en

de MAMAS Alliantie gaat ondersteunen, facili-

teren en gezicht geven. Bescheiden van omvang,

aankleding en bezetting: net als ons Nederlandse

kantoor.

De eerste activiteit vanuit dit kantoor is het

aanspreken van het Zuid-Afrikaanse bedrijfsleven

op hun verantwoordelijkheid om bij te dragen aan

armoedebestrijding en maatschappelijke ontwik-

keling voor de allerarmsten in hun land middels

zogeheten ‘Corporate Social Investment’ (CSI):

financiering van goede projecten, zoals die van de

MAMAS.

Het team van drie medewerkers zal onder leiding

staan van onze project consultant Sylvia Luneta.


=================================================================================================

20

Trouwe vrienden

MAMAS zijn niet alleen die fantastische vrouwen

in Zuid-Afrika, maar ook die duizenden mensen in

Nederland die iedere maand weer ruimhartig een

deel van hun inkomen afstaan. Alleen dankzij hén

kunnen de projecten de zo nodige zorg bieden. Net

als de MAMAS zijn onze donateurs ook trouw aan

de kinderen: ze laten hen niet zomaar vallen, zo

weten we inmiddels. De MAMAS daar en onze

donateurs hier staan samen rond de meest

kwetsbare kinderen van Zuid-Afrika.

‘Betrokkenen betrekken’

Wij zien onze donateurs als belangrijke vrienden

en behandelen hen ook zo. Wij zijn blij met iedere

reguliere maanddonatie en ‘bedelen’ nooit om

extra giften (tenzij er sprake zou zijn van een

ramp). Bereikbaarheid, beschikbaarheid, aandacht

en flexibiliteit jegens onze donateurs staan hoog in

het vaandel. We vinden het daarbij belangrijk onze

donateurs maximaal te informeren en te

betrekken. Tegelijk hebben we een sober beleid

met betrekking tot donateurscommunicatie:

eenvoudige, kostenbesparende, doelgerichte inzet

van communicatiemiddelen is het devies.

Dat klinkt tegenstrijdig aan de informatiebehoefte,

maar is het niet. Gelukkig horen we telkens weer

dat dit afgewogen beleid zeer gewaardeerd wordt.

We informeren onze donateurs als volgt:

Nieuwe donateurs krijgen een welkomstbrief,

inclusief bevestiging van hun maandbedrag;

Wanneer donateurs een afwijkende donatie

doen, boven hun maandelijkse bijdrage,

ontvangen zij een persoonlijke bedankbrief;

Alle donateurs ontvangen slechts drie keer per

jaar onze eenvoudige, zeer gewaardeerde

Nieuwsbrief: één A4, twee zijden bedrukt.

Donateurs die dat op prijs stellen, ontvangen

ook (of evt. in plaats daarvan) de digitale

Nieuwsbrief, ongeveer drie keer per jaar.

In de Nieuwsbrieven wordt met regelmaat

opgeroepen om verder middels de website,

Facebook en Twitter op de hoogte te blijven.

Vervolgens wordt ieder jaar het Jaarverslag

beschikbaar gesteld.

We leren graag

Kinderfonds MAMAS beschikt over een

klachtenprocedure en een klachtenregister. In

2014 ontving Kinderfonds MAMAS vijf klachten,

waarvan vier het gevolg waren van administratieve

fouten en één een misvatting betrof met

betrekking tot een vooroordeel over huidskleur.

De klachten werden adequaat afgewikkeld

conform de vastgestelde procedure.

Jeroen van der Boom – ambassadeur Kinderfonds MAMAS

“Ik heb met eigen ogen gezien hoe Kinderfonds MAMAS de

levens van kinderen verandert. Het werk van de MAMAS

heeft diepe indruk op mij gemaakt. Alles klópt!”

Dany van der Boom – ambassadeur Kinderfonds MAMAS

“Zo’n reis naar Zuid-Afrika laat geen enkel moederhart

onberoerd… Zonder hulp hebben veel kinderen daar niets!

Wat ben ik dankbaar voor die fantastische MAMAS.”


=================================================================================================

21

Servicegericht en klein

Kinderfonds MAMAS wil ‘gewone mensen daar en

hier verbinden, met zo min mogelijk organisatie

ertussen’. Daarbij hoort een klein team in een

bescheiden kantoor in Laren, dat de directe relatie

tussen donateurs en de MAMAS begeleidt en

vormgeeft, met een minimum aan bureaucratie en

een maximum aan persoonlijke betrokkenheid.

Zevenkoppig team

Op het kantoor van Kinderfonds MAMAS in Neder-

land (een flat in Laren) werken zes medewerkers;

in totaal 5 FTE. Het team wordt ondersteund door

een zevende collega in Zuid-Afrika, de zesde FTE;

onze project consultant Sylvia Luneta.

De volgende kernfuncties worden hiermee

ingevuld: strategie- en beleidsontwikkeling, organi-

satie, projectselectie en -controle, projectadmini-

stratie, voorlichting, communicatie, werving,

secretariaat en administratie. Het team wordt

geleid door de waarnemend directeur en staat

onder toezicht en begeleiding van het bestuur.

Met deze staf is de personele bezetting op orde.

Korte lijnen

Werken met een klein team past bij Kinderfonds

MAMAS. De lijnen op kantoor zijn kort en het

contact is direct en persoonlijk. De medewerkers

van Kinderfonds MAMAS worden middels twee-

wekelijks werkoverleg structureel betrokken bij

het reilen en zeilen van het fonds.

Het kantoor van Kinderfonds MAMAS werd in 2014

‘bemand’ door de volgende zes personen:

Mariëtte Batenburg - management organisatie,

bestuurszaken, fondsenwerving;

Carolien Drijfhout - productie en redactie van

communicatie;

Jiska van Hartskamp - donateurscontact,

organisatie, financiën, administratie;

Michiel Hess - marketing, communicatie,

samenwerkingsprojecten;

Brigitte Smits - donateurscontact, office,

secretariaat, projectadministratie;

Frits Strietman - waarnemend directeur.

Organisatieschema Kinderfonds MAMAS

Bestuur

Directie

Bureau

toezichthoudende leden

dagelijks bestuur

waarnemend directeur

management, marketing,

communicatie,

administratie, secretariaat

Het voltallige team van Kinderfonds MAMAS in 2014.

Van links naar rechts, staand: Frits Strietman, Sylvia

Luneta, Mariëtte Batenburg, Brigitte Smits en zittend:

Michiel Hess, Jiska van Hartskamp en Carolien Drijfhout.


=================================================================================================

22

Vrijwillig besturen

Het bestuur van Kinderfonds MAMAS bestaat uit

vijf onbetaalde vrijwilligers die actief meewerken

binnen het fonds: drie toezichthoudende leden

(voorzitter, secretaris en een gewoon lid) en twee

leden als dagelijks bestuur (penningmeester en

projectsecretaris). Conform de richtlijnen van het

CBF zien de toezichthoudende bestuursleden toe

op transparantie en effectiviteit van de organisa-

tie, terwijl de dagelijks bestuursleden meer

operationeel betrokken zijn bij de begeleiding en

uitvoering van de taken van het fonds. Voor deze

laatste bestuursleden geldt dat zij uitvoerende

taken met toezichthoudend karakter vervullen, in

samenwerking met de waarnemend directeur die

het beleid uitvoert en leiding geeft aan het team.

Selectie van bestuursleden

Het bestuur kiest en selecteert zelf nieuwe

bestuursleden. Belangrijk criterium is dat binnen

het bestuur sprake moet zijn van brede, courante

netwerken en relevante relaties. Daarnaast wordt

een goede vertegenwoordiging nagestreefd van

kennis en ervaring op juridisch, financieel-econo-

misch, communicatief/marketinggericht, organisa-

torisch en bestuurlijk terrein. Bestuursleden

worden benoemd voor vier jaar, met onbeperkte

hernoembaarheid, zonder leeftijdslimiet.

De bestuursleden

In het jaar 2014 bestond het bestuur van

Kinderfonds MAMAS uit de hieronder genoemde

personen.

Aan het eind van 2014 nam mevrouw A.A.M. Vles-

Rosenmöller afscheid van het bestuur.

De heer B. Kardol

(toezichthoudend bestuur)

Functie: voorzitter

Datum eerste benoeming: 01-01-2003

Datum aftreden: 31-12-2014

Relevante nevenfuncties:

Lid Advisory Board Nyenrode

Erevoorzitter SANEC

Bestuurslid Peace Parks Foundation Nederland

De heer F.L.H.A. Brand

(dagelijks bestuur)

Functie: penningmeester / secretaris




Bestuurslid Stg Guus Kieft School

Bestuurslid Stg Frederik Edmond Brand

Bestuurslid Stg Ondernemend Opbouw Zuid

Bestuurslid Stg Gilde


=================================================================================================

23

Mevrouw C.T.M. van der Ouderaa


Functie: lid




Lid RvT CliniClowns en CareClowns

Bestuurslid CMC Mensen met een Missie

Lid RvT Verus, Vereniging voor Katholiek

en Christelijk Onderwijs

De heer W.O. Russell


Functie: lid




Voorzitter Peace Parks Foundation Nederland

Bestuurslid Stg Fonds Instituut Clingendael

Mevrouw A.A.M. Vles-Rosenmöller

(dagelijks bestuur)

Functie: projectsecretaris

Datum eerste aanstelling: 05-02-2004



Bestuurslid Stg de Putter

Geheel vrijwillig

Conform de statuten ontvingen de bestuursleden

in 2014 geen bezoldiging. Als regel worden

bestuursleden ook niet vergoed voor reis-, verblijf-

en/of representatiekosten, behalve wanneer op

verzoek van het bestuur aanmerkelijke kosten

worden gemaakt voor het bezoeken van projecten.

Bestuurszaken in 2014

Het bestuur heeft zesmaal vergaderd. In de

vergaderingen kwamen onder andere de volgende

zaken aan de orde: ontvangen bijdragen en

schenkingen, de besteding daarvan, de applicaties

van nieuwe en bestaande projecten, de

rapportages over en van bestaande projecten, de

ontwikkeling en evaluatie van

voorlichtingsactiviteiten, de ontwikkeling en

evaluatie van promotie- en fondswervingsactivi-

teiten, de goedkeuring van begrotingen voor

nieuwe en bestaande activiteiten, de bespreking

van de financiële gang van zaken, de vaststelling

van de jaarrekening 2013 en de begroting 2015.

Het dagelijks bestuur vergadert circa eens per zes

weken. Alle relevante punten uit het dagelijks

bestuur worden ingebracht in de bestuurs-

vergadering voor behandeling of besluitvorming.


=================================================================================================

24

Bijzondere vrienden

Persoonlijke betrokkenheid geldt ook voor een

aantal bijzondere vrienden van het fonds:

Beschermheer en Comité van Aanbeveling

De heer Gerrit Zalm is al sinds 2004 beschermheer

van Kinderfonds MAMAS.

De heer Wim Kok en mevrouw Gerdi Verbeet zijn

lid van ons Comité van Aanbeveling.

Wij zijn hen daarvoor zeer erkentelijk.

Vier fantastische ambassadeurs

Presentatrice/zangeres Nance Coolen is al sinds

2008 nauw betrokken bij Kinderfonds MAMAS als

vriend en ambassadeur.

In 2013 werden Jeroen & Dany van der Boom

ambassadeur, nadat zij voor televisieopnamen een

project in Zuid-Afrika bezocht hadden.

Begin 2014 werd Voice-winnares en zangeres

Leona Philippo ambassadeur van onze stichting,

met als ‘speciale missie’ om fondswervings-

initiatieven in het land te stimuleren.

De Nationale Postcode Loterij

Waar zouden we zijn zonder de loyale en royale

steun - vanaf het begin in 2000 - van de Nationale

Postcode Loterij? Zéker niet waar we nu zijn!

In 2014 is de samenwerking positief geëvalueerd,

waardoor Kinderfonds MAMAS ook in de periode

2015/2019 steun ontvangt. Fantástisch nieuws!

Want die jaarlijkse €500.000 is onmisbaar voor een

fonds als het onze en heeft ons in staat gesteld te

groeien tot wat we nu zijn. Het is niet overdreven

te stellen dat de loterij hiermee vele duizenden

levens van kinderen heeft gered.

Judith Lingeman, Hoofd Goede Doelen van de

Nationale Postcode Loterij, bracht in oktober 2014

een bezoek aan drie van de projecten van

Kinderfonds MAMAS. Terugblikkend zegt ze:

“Zuid-Afrika is een prachtig land, maar wat een

verborgen armoede! Ik heb gezien hoe bevlogen

vrouwen, de MAMAS, het daar niet bij laten zitten.

Zij komen in actie, bieden gerichte hulp en

bundelen hun krachten. Voor de allerarmsten en

allerkleinsten. Met de hulp van Kinderfonds

MAMAS worden jaarlijks meer dan 25.000

kinderen geholpen. De loterij kijkt uit naar de

voortzetting van onze samenwerking, die mogelijk

wordt gemaakt dankzij onze 2,5 miljoen

deelnemers, en steunt Kinderfonds MAMAS in de

ambitie om nog veel meer kinderen te bereiken in

de toekomst.”

Judith Lingeman, Hoofd Goede Doelen van de Nationale

Postcode Loterij, op bezoek bij project Swa Vana.


=================================================================================================

25

ZORGVULDIG BEHEREN

Efficiënte besteding

Donateurs geven hun bijdrage aan Kinderfonds

MAMAS in groot vertrouwen. Wij beheren het ons

toevertrouwde geld dan ook zorgvuldig en volgen

elke euro met eigen ogen, van ontvangst tot aan

besteding. Dat vereist oplettendheid, efficiëntie,

strak management en transparante verant-

woording. Tegelijk past Kinderfonds MAMAS

bescheidenheid als het gaat om bemoeienis bij de

lokale aanpak in Zuid-Afrika: de lokale bevolking,

de MAMAS, weten zoveel beter dan wij hoe zij

kinderen in nood het beste kunnen helpen en

begeleiden.

Financiële steun van Kinderfonds MAMAS aan

projecten heeft zodoende twee kenmerken:

1. Grote vrijheid voor projecten om binnen ons

beleid de gelden te besteden.

2. Strenge controle op de naleving van beste-

dingsafspraken en rapportages.

Werkwijze bij nieuwe projecten

Het bestuur van Kinderfonds MAMAS kiest altijd

voor goed geleide projecten met lokaal draagvlak.

Leidend voor de 'adoptie' van nieuwe projecten is

het beleidsdocument Funding Policy and

Procedure, waarin het funding-beleid van Kinder-

fonds MAMAS helder beschreven staat. Nieuwe

projecten worden eerst kritisch bezocht, waarna

eventueel een applicatie wordt opgevraagd.

Onderdeel van die applicatie is de volledige

erkenning en onderschrijving van de Funding Policy

and Procedure. Het eventueel daaropvolgende

contract vermeldt dat de policy van Kinderfonds

MAMAS integraal onderdeel uitmaakt van de

overeenkomst, evenals de toegezegde manier

waarop de fondsen zullen worden besteed door

het project. Als regel zal een project eerst één jaar

steun ontvangen, met de bedoeling daarna voor

driejarige steun in aanmerking te komen.

Werkwijze bij bestaande projecten

Alle structureel gesteunde projecten lopen mee in

de cyclus van driejarige ondersteuning, waarna

steeds opnieuw een periode van driejarige

ondersteuning mogelijk is wanneer het project kan

aangeven dat het heeft voldaan aan alle afspraken

met Kinderfonds MAMAS. Belangrijke elementen

bij de beoordeling van projecten zijn bijvoorbeeld

de kwaliteit van de geleverde zorg, de effectiviteit

van werken, de geboekte resultaten, een gedegen

financiële administratie, een reputabel bestuur en

een onafhankelijke accountant.


=================================================================================================

26

Projecten krijgen als regel tweemaal per jaar

bezoek van Kinderfonds MAMAS, deels door een

lid van het bestuur, deels door de Zuid-Afrikaanse

projectconsultant en in mindere mate door leden

van de staf. Van deze bezoeken wordt minutieus

rapport opgemaakt. Deze rapporten worden

besproken in het projectoverleg en het bestuur.

De overeengekomen jaarbijdrage van Kinderfonds

MAMAS aan projecten wordt gelijkmatig verdeeld

over het jaar, in drie gelijke tranches, overgemaakt

aan het project. Kernregel binnen het beleid van

Kinderfonds MAMAS is dat het niet of niet tijdig

ontvangen van heldere applicaties en voortgangs-

rapportages van het project, er onmiddellijk toe

leidt dat de volgende tranche van projectbetaling

‘on hold’ gezet wordt. Hetzelfde is het geval bij een

negatieve beoordeling bij een bezoek aan het

project.

Elk jaar opnieuw

Alle projecten die binnen de driejarige cyclus van

ondersteuning vallen, moeten elk jaar opnieuw

aangeven waaraan zij de bijdrage van Kinderfonds

MAMAS willen besteden. Hiervoor vullen zij een

zogenaamde ‘Adjustment Application’ in, waarin zij

aangeven welke veranderingen in inkomsten en

besteding van gelden zij voorzien voor het komen-

de jaar. Al deze Adjustment Applications worden

door het bestuur beoordeeld en vastgesteld, vaak

na het stellen van aanvullende vragen. Alleen bij

een positieve beoordeling van deze applicatie zal

het project ook het daarop volgende jaar in

aanmerking komen voor steun. De driejarige

overeenkomst is zodoende een intentie, die pas

een harde, bindende toezegging wordt nadat het

project aan diverse verplichtingen heeft voldaan.

Projecten blijken deze werkwijze niet alleen te

begrijpen, maar ook te waarderen.

Beleid en administratie

Meerjarenplan

Kinderfonds MAMAS stelt iedere vier jaar een

Meerjarenplan op dat jaarlijks wordt geactua-

liseerd aan de hand van laatste ontwikkelingen. Dit

plan en de actualisering daarvan worden goedge-

keurd door het bestuur en vormen de basis voor

het jaarplan, inclusief de jaarlijkse begroting. De

laatste keer dat het bijgestelde Meerjarenplan

werd vastgesteld, was op 12 april 2013.

Begroting en maandrapportages

De begroting wordt jaarlijks door het bestuur

goedgekeurd. Op basis van gedetailleerde

maandrapportages wordt bovendien de voortgang

van inkomsten en uitgaven maandelijks in detail


=================================================================================================

27

geëvalueerd en gecontroleerd. Materiële

afwijkingen van de begroting behoeven altijd de

instemming van het bestuur. Indien de actualiteit

daartoe aanleiding geeft, vindt er in augustus /

september een dichtraming plaats van het budget,

teneinde eventuele wijzigingen van inkomsten

en/of uitgaven te extrapoleren naar de

verwachting voor het gehele jaar. Een dergelijke

dichtraming heeft in 2014 niet plaatsgevonden.

Administratie

De administratie van Kinderfonds MAMAS wordt

verzorgd door accountants- en administratie-

kantoor BDO in Amersfoort, dat controle uitvoert

op alle ingevoerde mutaties. Inkomende facturen

worden goedgekeurd door de verantwoordelijke

functionaris, alsmede door twee bestuursleden

(als regel de voorzitter en de penningmeester),

danwel door één bestuurslid en de waarnemend

directeur. Alle betalingen zijn vervolgens geba-

seerd op een dubbel handtekeningensysteem,

waarbij eveneens twee bestuursleden danwel één

bestuurslid en de waarnemend directeur tekenen.

Incassoprocedure en incidentele giften

Het incassoproces van de structurele donateurs

die Kinderfonds MAMAS maandelijks donaties

verschaffen op basis van machtiging, wordt gevoed

vanuit een extern beheerde database. In alle

publicaties en op de website van het fonds is het

banknummer van het fonds vermeld. Vervolgens is

er een strak protocol voor welkomstbrieven en

bedankbrieven voor incidentele giften e.d.

Meerjarencommitment Projecten

Kinderfonds MAMAS hield in 2014 een

Meerjarencommitment Projecten aan ten bedrage

van €1.297.656, ten behoeve van nakoming van

commitments aan projecten voor komende jaren.

Vanuit het resultaat over boekjaar 2014 kon

hieraan €309.381 toegevoegd worden vanwege de

toegenomen structurele projectbijdragen. Het

fonds acht de continuïteitsgarantie voor

meerjarige betrouwbare steun aan bestaande

projecten belangrijker dan de uitbreiding met

nieuwe projecten. De bestemmingsreserve moet

eventuele tegenvallende inkomsten of majeure

koersproblemen kunnen opvangen.

Beleggingsbeleid

Kinderfonds MAMAS belegt en speculeert niet. Het

bestuur acht het onverantwoord om bijdragen van

donateurs en donors onderhevig te maken aan de

risico’s die kleven aan speculatieve activiteiten.

Vervolgens hanteert het bestuur het beleid dat

gelden die bestemd zijn voor funding in Zuid-Afrika


=================================================================================================

28

direct worden omgezet in Zuid-Afrikaanse randen

zodra daar een commitment wordt aangegaan dat

binnen hetzelfde kalenderjaar nagekomen dient te

worden, zodat aangegane projectverplichtingen en

afgegeven commitments (die altijd in randen

aangegaan worden) met maximale zekerheid en

zonder koersrisico’s kunnen worden voldaan.

Kinderfonds MAMAS handelt niet in valuta’s.

In geval er sprake is van beschikbaarheid van

liquide middelen voor langere perioden dan een

maand, worden die als regel op termijndeposito

gehouden tegen vooraf overeengekomen vaste

rentebaten. De liquide middelen laten per eind

2014 een stijging zien ten opzichte van 2013 met

€378.182.

Geen subsidies

Bij de primaire karaktertrekken van Kinderfonds

MAMAS als ‘particulier initiatief van gewone

mensen’, past ook het beleid om geen subsidies

aan te vragen. Subsidies volgen de waan van de

dag, persoonlijke betrokkenheid doet dat niet.

Subsidieaanvragen zijn niet alleen uiterst

bewerkelijk, maar de grilligheid van de

subsidiegever, de daarmee gepaard gaande

afhankelijkheid en de thematische voorkeuren van

de subsidiegever maken het voor Kinderfonds

MAMAS ongewenst zich hierop te richten.

Keurmerken CBF en ANBI

Ook in 2014 mocht Kinderfonds MAMAS zich

verheugen in het keurmerk van het Centraal

Bureau Fondsenwerving (CBF). Het fonds is

daarnaast een ‘Algemeen Nut Beogende Instelling’

(ANBI). Dit betekent dat donaties fiscaal aftrekbaar

zijn. Op dit terrein zijn er in 2014 geen wijzigingen

opgetreden.

‘SEPA-proof’

Kinderfonds MAMAS is per 1 januari 2014 volledig

SEPA-proof en voldoet daarmee aan alle

regelgeving en voorwaarden wat betreft de

financiële administratie.


=================================================================================================

29

ONZE ZORG DELEN

Nederland moet weten…

Het informeren en betrekken van de Nederlandse

samenleving behoort tot de statutaire doelstelling

van Kinderfonds MAMAS. Het voorlichtings- en

communicatiebeleid is gericht op:

vergroting van kennis en begrip in Nederland

met betrekking tot de situatie van kansarme

kinderen in Zuid-Afrika;

het creëren van bewustzijn dat de Neder-

landse samenleving concreet kan bijdragen

aan het verbeteren van hun situatie;

het betrekken van onze samenleving bij de

specifieke oplossing die Kinderfonds MAMAS

voorstaat;

daarbij vertrouwen en respect genereren voor

de eigen oplossingen van Zuid-Afrikaanse

initiatieven waarmee eigen verantwoordelijk-

heid genomen wordt;

vergroting van de naamsbekendheid van

Kinderfonds MAMAS;

en het oproepen tot steunen van Kinderfonds

MAMAS.

Naamsbekendheid

De naamsbekendheid van Kinderfonds MAMAS

werd in januari 2014 door Trendbox gemeten op

27 procent. In januari 2015 bleek deze verder te

zijn gestegen naar 30 procent. Een goede score

voor een bescheiden organisatie die nog maar vier

jaar de huidige naam voert. Opvallend is dat vooral

in de categorie jongeren van 16 t/m 24 jaar de

naamsbekendheid in het jaar 2014 sterk is

toegenomen, van 38 naar 50 procent.

Informeren en betrekken

Kinderfonds MAMAS informeert en betrekt de

Nederlandse samenleving middels verschillende

media. Vooral de website en social media (met

name Facebook) vormen belangrijke kanalen om

te vertellen over de urgentie van het werk van de

MAMAS, de projecten die gesteund worden en de

mogelijkheden om daaraan bij te dragen. In 2014

had Kinderfonds MAMAS gemiddeld 2.566

websitebezoekers per maand. Eind 2014 telden we

2.508 volgers op Facebook (t.o.v. 1.600 eind 2013).

MAMAS op televisie

Gedurende het gehele jaar was Kinderfonds

MAMAS intensief te zien op de Nederlandse

televisie, voornamelijk met voorlichtingsfilmpjes,

vooral op de kleinere televisiezenders van Brand

Deli (National Geographic Channel, 24Kitchen, TLC,

Discovery ID, Fox, Comedy Central Family,

Discovery Channel)

In de maand december ontwikkelde Kinderfonds

een zeer succesvolle televisiecampagne met SBS 6,

“Ik ben heel blij met het Safe House van de MAMAS. Nou

hoef ik niet meer in een hoge boom te schuilen. Ik heb nu

een MAMA die mij kan beschermen als mijn eigen moeder

dat even niet kan.” – Peter, zeven jaar, één van de

hoofdrolspelers in de projectfilmpjes tijdens de televisie-

uitzending ‘Holland zingt voor MAMAS’.


=================================================================================================

30

uitlopend op de uitzending van het televisie-

programma ‘Holland Zingt voor MAMAS’ op 28

december 2014! Deze speciale editie van het

televisieprogramma ‘Holland zingt’ draaide

volledig om het werk van Kinderfonds MAMAS. Zes

bekende Nederlandse artiesten voerden sámen

met hun (klein)kind hun mooiste liedje op voor de

MAMAS in Zuid-Afrika. De optredens werden

afgewisseld met prachtige portretten van de

MAMAS, die een goed beeld gaven van zowel de

urgentie van het werk van Kinderfonds MAMAS als

de oplossing die de lokale MAMAS bieden.

Kinderfonds MAMAS is dankbaar voor de fantás-

tische presentatie van Jeroen van der Boom en

Leona Philippo die avond. De show trok inclusief

twee herhalingen 824.000 kijkers.

Voorafgaand aan de uitzending vroeg SBS in de

hele maand december aandacht voor Kinderfonds

MAMAS, onder andere door het uitzenden van

onze commercials en promofilmpjes. In de week

voorafgaand aan de uitzending stond Kinderfonds

MAMAS drie keer centraal in een item in Show-

Nieuws, op 18, 23 en 25 december en eenmaal in

het programma Koffietijd op 25 december.

MAMAS in print

Kinderfonds MAMAS stond gedurende het gehele

jaar regelmatig met gratis advertenties (stoppers)

in de landelijke en regionale kranten.

In april stond het fonds met een actie over de

lancering van Action MAMAS in de bijlage ‘Kind’

van de Telegraaf.

In mei kwam de Telegraaf op de voorpagina met

een interview met Leona Philippo, onder andere

over haar betrokkenheid als ambassadeur bij

Kinderfonds MAMAS.

Naar aanleiding van de NRC Charity Awards kregen

we in augustus een 2/2 gratis advertentie in het

NRC Handelsblad.

Rond de decemberactie met SBS kreeg

Kinderfonds MAMAS een pagina redactionele

aandacht in de Kek Mama, alsmede twee pagina’s

redactionele aandacht in de bijlage Doelbewust die

werd meegestuurd bij de Libelle, Flair, Kek Mama,

Ouders van Nu en Zin.

Jeroen van der Boom stond in diezelfde maand

met een uitgebreid interview in het Van der Valk

Magazine, onder andere over zijn ambassadeur-

schap van Kinderfonds MAMAS.


=================================================================================================

31

GROTER GROEIEN

Het is Kinderfonds MAMAS’ uitdrukkelijke wens

klein te blijven in Nederland, maar sterk te groeien

in impact in Zuid-Afrika. Nog zoveel meer Zuid-

Afrikaanse kinderen verdienen de liefde, zorg en

bescherming van de MAMAS. Daarom was ook in

2014 fondswerving een belangrijk speerpunt.

Focus op particuliere donateurs

Kinderfonds MAMAS richt zich voornamelijk op de

werving van structurele steun van donateurs. Hen

wordt gevraagd om €5,- per maand (of meer) via

machtiging te doneren. Donateurs zijn verreweg

de belangrijkste bron van inkomsten.

Een verbluffend resultaat op het gebied van

donateurswerving is behaald met de uitzending

van ‘Holland zingt voor MAMAS’ op SBS 6 op 28

december, terwijl de show toch ook een zwaar

voorlichtend karakter had. Maar liefst 5.200 kijkers

besloten donateur te worden naar aanleiding van

de show!

Verder werden er in 2014 donateurs geworven

met re-activeringsacties onder oud-donateurs,

spotjes op tv, brochures/flyers, de website etc.

Zestien procent groei

Op 31 december 2014 stond de teller op 35.398

donateurs: individuele Nederlanders die zich door

middel van een (veelal) maandelijkse machtiging

aan Kinderfonds MAMAS verbonden hebben.

Ten opzichte van het aantal van 30.481 donateurs

op 31 december 2013, is het fonds in 2014 qua

donateursaantal met 16,1 procent gegroeid!

Gegeven het sombere wervingsklimaat is dat een

resultaat waar we heel trots op zijn.

Acties in het land

Naast de structurele steun van donateurs zijn ook

incidentele (reguliere) giften een belangrijke en

gewaardeerde bron van inkomsten. Deze zijn

bijvoorbeeld afkomstig van mensen die liever niet

‘vastzitten’ aan een structurele machtiging maar

zelf maandelijks een donatie doen.

Daarnaast werden we ook in 2014 regelmatig

verrast door mooie initiatieven van donateurs of

andere betrokken Nederlandse vrienden die geld

inzamelden voor Kinderfonds MAMAS met zelf

opgezette acties en evenementen.


=================================================================================================

32

EEN GOED JAAR

2014 was voor Kinderfonds MAMAS een

buitengewoon goed jaar! Hierin staat één ding

bovenaan: naar schatting 25.000 kinderen konden

in dit jaar rekenen op de dagelijkse zorg van de

MAMAS die direct gerelateerd was aan activiteiten

en projecten die door Kinderfonds MAMAS ge(co-)

financierd werden; zo’n 4.000 meer dan vorig jaar.

Het jaarinkomen van Kinderfonds MAMAS groeide

met €200.728 van €2.724.007 in 2013 naar

€2.924.735 in 2014. Het resultaat uit eigen fonds-

werving groeide met 7,5%. Het resultaat van de

televisieactie is hierin uiteraard nog niet meege-

rekend, aangezien de eerste afschrijving van deze

5.200 nieuwe donateurs pas in januari 2015

plaatsvond.

Doelstellingen en verbeterpunten 2014

Kinderfonds MAMAS stelde zichzelf een aantal

doelstellingen/verbeterpunten voor het jaar 2014.

Hieronder leest u per doelstelling/verbeterpunt

wat de voortgang is geweest.

1 - Het realiseren van een donateursbestand van

31.000 per 31 december 2014. Deze doelstelling is

ruimschoots gehaald. Zoals eerder geformuleerd,

groeide Kinderfonds MAMAS in 2014 van 30.481

naar 35.398 donateurs, 16,1 procent groei.

2 - Groei op andere inkomstengebieden, te noe-

men 'giften/acties en erfenissen'. We streefden

ernaar €150.000,- aan inkomsten te verkrijgen uit

giften/acties en €70.000,- uit erfenissen/legaten.

Deze doelstelling is behaald. In 2014 heeft

Kinderfonds MAMAS €266.016 aan inkomsten

gerealiseerd uit giften en acties en €139.025 uit

erfenissen en legaten.

4 - Veel aandacht genereren voor de tweede

statutaire doelstelling van ons fonds: het geven

van voorlichting en vergroten van betrokkenheid.

Het verhaal van de kinderen in Zuid-Afrika werd

breed uitgedragen en zowel op televisie als in de

gedrukte media is ons voorlichtingsverhaal breed

gepubliceerd. Hoogtepunt was de uitzending van

‘Holland zingt voor MAMAS’ op SBS 6, dat 824.000

kijkers trok.

5 - Het werken aan ‘product development’: het

conceptueel ontwikkelen en aanjagen van eigen

activiteiten en producten, en hierbij gebruik

maken van de inzet van onze ambassadeurs.


=================================================================================================

33

Belangrijkste voorbeeld van dit type ‘product

development’, met inzet van onze ambassadeurs,

is in 2014 ActionMAMAS.nl: het online actie-

platform waarop Leona Philippo Nederland

aanjaagt om in actie te komen voor Kinderfonds

MAMAS. Daarnaast heeft Jeroen van der Boom

met zijn vrouw Dany geheel op eigen initiatief en

met eigen middelen een Vriendendiner

georganiseerd waarvan de volledige opbrengst van

€60.000 naar Kinderfonds MAMAS ging. Op 9

december deden twee van onze ambassadeurs

(Jeroen van der Boom en Nance Coolen) mee aan

de ‘Christmas Tree for Charity’, een evenement

van Sky Radio. Zij versierden een kerstboom en

gingen naar huis met de eerste prijs: €10.000 en

een radiocampagne ter waarde van €25.000. Als

laatste lag de presentatie van de televisieactie

‘Holland zingt voor MAMAS’ geheel in handen van

onze ambassadeurs Leona Philippo en Jeroen van

der Boom; we zijn ervan overtuigd dat dit enorm

heeft bijgedragen aan het grote succes van de

show.

6 - Een totale besteding van €1.500.000,- aan

(vooral) projectbijdragen, netwerkontwikkeling

en financiering van deskundigheidsontwikkeling

bij projecten (bij een koers van R14,50 per euro).

In 2014 is hier in totaal €1.500.286 aan besteed.

7 - De naamsbekendheid vergroten richting de 30

procent, en onder de primaire doelgroep

vrouwen van 35 tot 60 richting 50 procent.

De algehele naamsbekendheid is vergroot tot 30

procent. Onder de genoemde primaire doelgroep

is de 50 procent nog niet bereikt. Opvallend is dat

de naamsbekendheid in 2014 juist in de leeftijds-

categorie 16 tot 25-jarigen het sterkst is toege-

nomen, tot 50 procent.

8 - De merklading inhoudelijk aanscherpen,

vooral op terreinen als ‘anders zijn’,

betrouwbaarheid en effectiviteit.

Hier heeft Kinderfonds MAMAS in 2014 op twee

manieren invulling aan gegeven. Allereerst is de

merklading naar buiten toe beter onderstreept,

bijvoorbeeld in de grote campagne met SBS 6, de

uitzending van de spotjes via BrandDeli, brede

verspreiding van ons informatieboekje ‘Welkom bij

Kinderfonds MAMAS’ dat vertelt waar Kinderfonds

MAMAS voor staat en waarin het onderscheidend

is, en als laatste middels free publicity.

Als tweede is er intern meer focus gekomen op de

kernwaarde ‘samen’. Dit blijkt in eerste instantie

door de start van de MAMAS Alliantie waarin de

MAMAS als hechte groep zijn gaan samenwerken.

Dat was een van de belangrijkste onderwerpen

tijdens de SHARE conferentie, en kreeg onder

Leona Philippo – ambassadeur

“Als je geboren wordt in een krottenwijk in Zuid-Afrika ben

je eigenlijk kansloos. Ik vind dat wij in Nederland daarom

niet kunnen achterblijven en de MAMAS moeten helpen!”


=================================================================================================

34

andere concreet vorm in het ‘CSI project’: het

gezamenlijk aanspreken van het Zuid-Afrikaanse

bedrijfsleven op financiering van projecten.

In haar communicatie heeft Kinderfonds MAMAS

zich in 2014 vervolgens meer geprofileerd op de

MAMAS zelf, wat bijvoorbeeld zichtbaar is

geworden in de televisieshow ‘Holland zingt voor

MAMAS’, waarin het verhaal van Kinderfonds

MAMAS werd verteld in zes prachtige portretten

van MAMAS in Zuid-Afrika (en bijvoorbeeld geen

bekende Nederlanders de projecten bezochten

zoals in voorgaande jaren).

9 - Het bestuur was in 2013 (en is nog steeds) van

mening dat er nog een bescheiden groei van het

aantal projecten mogelijk is, maar dat vooral de

focus moet liggen op eerst verder groeien in

inkomsten, en het creëren van maximale

zekerheid voor bestaande projecten.

In 2014 heeft Kinderfonds MAMAS twee nieuwe

projecten geadopteerd. Met de toegenomen

inkomsten in 2014 is de zekerheid voor bestaande

projecten toegenomen, en heeft Kinderfonds

MAMAS deze doelstelling behaald.

10 - Het proces van onderlinge samenwerking

tussen de projecten in Zuid-Afrika meer gestalte

geven en faciliteren.

Zoals eerder genoemd, besloten de afzonderlijke

projecten tijdens de SHARE conferentie in oktober

2014 tot een 'MAMAS Alliantie' waarin zij zich

sámen sterk willen maken voor Zuid-Afrika’s meest

kwetsbare kinderen. Kinderfonds MAMAS heeft in

de laatste maanden van 2014 de eerste plannen

gemaakt om deze Alliantie te faciliteren, en

besloten tot een kantoor in Johannesburg met een

klein team van twee of drie medewerkers die dit

vanaf 2015 concreet vorm zullen geven.


=================================================================================================

35

IN CIJFERS

Graag lichten we hier de belangrijkste afwijkingen

toe van de werkelijke baten en lasten in 2014 ten

opzichte van de begroting van 2014.

Baten

Structureel inkomen uit donateurs

In afwijking van het begrote reguliere inkomen van

donateurs ad €1.885.000 werd €1.963.114

gerealiseerd: een plus van €78.114 ten opzichte

van de begroting. Het natuurlijk verloop van

donateurs verliep naar verwachting.

Overige donaties, giften en schenkingen

Begroot was €220.000 voor 2014. In werkelijkheid

werd het €405.041 ten bewijze van het feit dat

deze post eigenlijk nauwelijks te begroten valt.

Deze inkomsten worden immers voornamelijk

veroorzaakt door moeilijk in te schatten baten uit

spontane acties en resultaten uit erfenissen.

Intrest

Begroot was €40.000 en gerealiseerd werd

€56.580. Geen significante afwijking.

Koersverschillen

De volatiliteit van de rand ten opzichte van andere

(grote) munteenheden blijft lastig te begroten. De

koers van de rand vertoonde ten opzichte van de

euro in 2014 een behoorlijke beweeglijkheid,

variërend van R13,64 tot R15,26. Om die reden

waagt het bestuur zich in de begroting als regel

niet aan prognoses m.b.t. koersverschillen; ook

niet in verslagjaar 2013. In 2014 is er een positief

resultaat geboekt van €24.122 aan koersverschil,

dat verantwoord is als last onder Projecten*. In

2013 werd er op koersverschil een negatief

resultaat geboekt van €126.292.

* - In goed overleg met de accountant is besloten

de post koersverschillen onder Projecten te

verantwoorden. De hier genoemde

koersverschillen zijn immers het gevolg van het feit

dat Kinderfonds MAMAS als beleid hanteert dat

ieder commitment aan projecten zo snel als

mogelijk wordt omgezet in randen, omdat daarin

ook de verplichting wordt aangegaan. Dit

voorkomt het risico dat koersfluctuaties van de

rand problemen zouden kunnen veroorzaken.


=================================================================================================

36

Lasten

Projecten

De totale projectkosten zijn gedaald van

€1.526.812 tot €1.500.286. MAMAS gaat haar

verplichtingen aan in randen. Door koersverlaging

konden er meer randen ingekocht worden dan

verwacht, waardoor de besteding in euro’s lager

uitviel dan begroot. Bovendien is het bestuur

voorzichtig met het aangaan van nieuwe

projectverplichtingen, omdat de continuïteit van

bestaande projecten prioriteit heeft.

Toerekening van kosten

De aan derden betaalde kosten worden naar hun

aard toegerekend aan de doelstellingen van

Kinderfonds MAMAS (projectfinanciering en

voorlichting) en aan de kosten van beheer en

fondsenwerving. De personeelslasten worden

afhankelijk van de tijdsbesteding toegerekend aan

de doelstellingen (dertig procent projecten en

dertig procent voorlichting) en aan de kosten-

componenten (twintig procent werving en twintig

procent beheer en administratie).

De lasten van fondsenwerving bestaan uit direct

aan derden betaalde kosten inzake

fondsenwervingsacties en een deel van de

personeelskosten voor zover die toe te rekenen

zijn aan fondsenwervingsacties.

Percentage besteed aan doelstelling en werving

2014 2013 2012

Besteding aan doelstelling

in % van de totale baten

67% 72% 75%

Besteding aan wervings-

kosten in % van baten uit

eigen fondswerving (excl.

rente en Postcode Loterij)

16% 18% 21%


=================================================================================================

37

Kosten eigen fondswerving als percentage van de

baten uit eigen fondswerving

De kosten van eigen fondsenwerving, uitgedrukt in

procenten van de baten uit eigen fondswerving

(dus zonder de bijdrage van de Nationale Postcode

Loterij en zonder rentebaten), lagen in 2014 op 16

procent, ruim binnen de CBF-richtlijn van

maximaal 25 procent.

Resultaat

Het verschil tussen de begrote resultaten en

gerealiseerde resultaten 2014 is €396.770 positief.

Overig

Beleid voorzieningen en reserveringen

Het bestuur van Kinderfonds MAMAS heeft op het

gebied van voorzieningen en reserveringen het

volgende beleid vastgesteld:

Kinderfonds MAMAS houdt een ‘continuïteits-

reserve eigen organisatie’ aan ter grootte van een

jaar (twaalf maanden) aan onvermijdelijke kosten

en/of verplichtingen die de eigen Nederlandse

organisatie betreffen (dus niet zijnde

projectbestedingen), met als enige uitzondering

daarop de maximaal resterende huurverplichting

in het jaar volgend op het verslagjaar (die dus

langer kan zijn dan twaalf maanden).

Vervolgens wordt het eventuele positieve saldo

aan het einde van het jaar beschouwd als

toevoeging aan de bestemmingsreserve

Meerjarencommitment Projecten, die bedoeld is

voor gegarandeerde projectfinanciering in Zuid-

Afrika.

2014

Begroting

2014

Werkelijk

Verschil

Totale

baten

€2.645.000 €2.924.735 €279.735

Totale

uitgaven*

€2.734.889 €2.617.854 €117.035

Verschil €-89.889 €306.881 €396.770

* - Totale uitgaven zijn inclusief projectbestedingen


=================================================================================================

38

Continuïteitsreserve 2015

Het bestuur heeft besloten per einde 2014 de

volgende continuïteitsreserve aan te houden,

gebaseerd op de begroting voor 2015:

Personeelslasten € 392.500

(incl projectconsultant ZA)

Huur € 40.876

Huisvesting € 12.500

Contributies € 5.000

Verzekeringen € 13.000

Afschrijvingen € 3.000

Diversen € 10.000

---------------------- +

Totaal continuïteitsreserve € 476.876

==============

3

Beleid inzake kosten beheer en administratie

Het vastgestelde beleid inzake kosten beheer en

administratie luidt als volgt:

De jaarlasten voor beheer en administratie* van

Kinderfonds MAMAS dienen niet meer te

bedragen dan twaalf procent van de totale

kosten** volgens de kostenverdeelstaat, onder de

aantekening dat eventuele overschrijding van deze

norm specifieke verklaring behoeft in de jaar-

stukken. In 2014 was dit percentage 10,1 procent,

ten opzicht van 10,8 procent in 2013.

* - Onder kosten voor beheer en administratie

vallen: personeelskosten (twintig procent),

huisvestingskosten (honderd procent), kantoor-

kosten (honderd procent), algemene kosten

(honderd procent), afschrijvingen en bankkosten

(honderd procent).

** - Onder totale kosten vallen alle kosten van de

organisatie, inclusief de bestedingen aan

projectfinanciering.


============================================

JAARVERSLAG 2014cms.ns8.nl/content/mam/mamcontent/19/Jaarverslag 2014...Hulp aan een kind in armoede...

Documents

Transcript of JAARVERSLAG 2014cms.ns8.nl/content/mam/mamcontent/19/Jaarverslag 2014...Hulp aan een kind in armoede...