JAARVERSLAG 2010 · snelheidsovertreders flitsen en boeven vangen! Onze mede-werkers zijn immers...

JAARVERSLAG 2010Lokale politie Neteland

Grobbendonk - Herentals - Herenthout - Olen - Vorselaar

PZ NETELAND | JAARVERSLAG 2010 | 1

Luc Smeyers HoofdcommissarisKorpschef

Jan Peeters BurgemeesterVoorzitter politieraad

Politiewerk in het Neteland... een boeiend verhaal!

Beste lezer

Ons Jaarverslag 2010 is een bonte verzameling van beelden en verhalen over de activiteiten van ons politiekorps in het voorbije jaar. Wat opvalt is de veelzijdigheid van het politiewerk in het Neteland. Het beperkt zich niet tot parkeerbonnen schrijven, snelheidsovertreders flitsen en boeven vangen! Onze mede-werkers zijn immers druk bezig met uiteenlopende taken. We illustreren dit graag met enkele voorbeelden waarover je meer kan lezen in dit jaarverslag:

� evenementen in goede banen leiden;

� verkeerslessen geven aan scholieren en motorrijders;

� slachtoffers ondersteunen;

� veiligheidstips geven aan senioren;

� optreden bij rampen.

Onze medewerkers dragen zo hun steentje bij tot de veiligheid en leefbaarheid in onze politie-zone. Wij doen dit echter niet alleen. Samenwerken met partners is de sleutel tot succes. Wij bundelen graag onze krachten met de gemeenten, het Parket, de scholen, hulpverleners en alle burgers van goede wil.

Met vriendelijke groeten

voorwoorD

openingsuren

Hoofdcommissariaat: alle dagen permanent geopend.

Politiepost Herenthout:

Maandag 9.00-12.00 uur en 17.30-19.30 uurDinsdag 9.00-12.00 uurWoensdag 9.00-12.00 uur en 13.30-16.00 uurDonderdag 9.00-12.00 uurVrijdag 9.00-12.00 uur

Politieposten olen, Grobbendonk, vorselaar:

Maandag 9.00-12.00 uur en 17.30-19.30 uurDinsdag 9.00-12.00 uurWoensdag 9.00-12.00 uur en 13.00-16.30 uurDonderdag 9.00-12.00 uurVrijdag 9.00-12.00 uur

verkeerseducatief centrum: enkel op afspraak.

Hoofdcommissariaat

Molenvest 232200 HerentalsTelefoon: 014 244 200 Fax: 014 244 299e-mail: [email protected]

verkeerseducatief centrum

Vorselaarsebaan 502200 HerentalsTelefoon: 014 220 444Fax: 014 368 682

Politiepost Herenthout

Bouwelsesteenweg 82270 HerenthoutTelefoon: 014 515 199Fax: 014 515 299

Politiepost olen

Hondsstraat 82250 OlenTelefoon: 014 236 584Fax: 014 236 583

Politiepost Grobbendonk

Boudewijnstraat 102280 GrobbendonkTelefoon: 014 511 800Fax: 014 502 591

Politiepost vorselaar

Nieuwstraat 142290 VorselaarTelefoon: 014 511 021Fax: 014 516 056

verantwoordelijke uitgever: Luc Smeyershoofdcommissaris - korpschefredactie: Tinne Belmansconsulent beleidDruk:

Impressa nv

2 | JAARVERSLAG 2010 | PZ NETELAND

LEIDrAAD JAArvErSLAG: EFQM 4

oNZE PoLITIEZoNE IN EEN NoTENDoP 6

1. LEIDErSCHAP 8

Kick off beleidsteam 8

Europees politiesportcongres in Antwerpen 9

2de nationale politiescholensportdag 9

2. MANAGEMENT vAN MEDEwErKErS 10

Bewegingen in het korps 10

Afscheid 13

Diversiteit binnen het korps 14

Mooie momenten 15

Activiteiten 16

3. STrATEGIE EN BELEID 19

Missie, visie en waarden 19

Zonaal veiligheidsplan 20

Voorbereiding nieuwe website 21

GAS-codex 21

4. MANAGEMENT vAN MIDDELEN 22

Nieuwe aankopen 22

Begroting 25

Samenwerken loont! 27

Buurtinformatienetwerken 28

Codex ruimtelijke ordening 30

INHouDSoPGAvE

INHOUDSOPGAVE


5. ProCESSEN 32

Het rode goud 32

Juwelenboekjes en inbraakbrochures 33

Website gevonden fietsen 34

6. rESuLTATEN MEDEwErKErS 35

Korpsvergadering 35

Opleidingsplan 35

Openbare orde 36

7. rESuLTATEN KLANTEN 37

250.000ste bezoeker VEC 37

Veilig verkeer voor onze kinderen 38

Dagen veilig motorrijden 40

Evenementen 41

Onze eerste lijn: de wijkpolitie 42

Actie ATLAS 43

8. rESuLTATEN MAATSCHAPPIJ 44

Alcohol in drankenautomaten 44

Speekseltesten 45

Politiekrant 46

Seniorenproject 47

9. BESTuur EN FINANCIErS 48

Intrafamiliale problemen 48

Drugs 49

Verkeer 50

Overlast 55

Eigendomsdelicten 59

AFKorTINGEN 64

INHouDSoPGAvE


LEIDrAAD JAArvErSLAG: EFQM

LEIDrAAD

Wij gebruiken ons EFQM-managementmodel als rode draad voor dit jaarverslag. Dit model is ontwikkeld door de European Foundation for Quality Management. Het doel van dit model is om organisaties beter in staat te stellen hun eigen werking te beoordelen.

Met dit model bekijken wij onze organisatie vanuit verschillende invalshoeken. Deze invals-hoeken zijn terug te vinden in de 10 criteria van het model.

Leiderschap

ORGANISATIE RESULTATEN

Managementvan

Medewerkers

Strategieen

beleid

Managementvan

middelen

Processen

Medewerkers

Maatschappij(derden)

Bestuur enfinanciers

(opdrachtgevers)

Klanten(dienstenafnemers)

Leveranciersen partners

Verbeteren en vernieuwen

Het model maakt onderscheid tussen de

wijze waarop een organisatie werkt en de resultaten van die

inspanningen. Anderzijds toont het model ook de samenhang tussen de verschillende velden. Op die manier helpt het model ons te richten op de gebieden waar

verbeteringen mogelijk zijn.


LEIDrAAD

Het EFQM-managementmodel

voor de bedrijfsvoering wordt gehanteerd in een

bedrijfsfilosofie gekend als “com-munity policing”. Dit staat voor een gemeenschapsgerichte politiezorg

gekenmerkt door openheid, oplossingsgerichtheid, verant-

woording, partnerschap en betrokkenheid.


Wij werken op het grondgebied van de stad Herentals en de gemeenten Grobbendonk, Herenthout, Olen en Vorselaar. Dit wil zeggen dat onze politiezone een oppervlakte van 15.030 hectaren bedekt.

oNZE PoLITIEZoNE

oNZE PoLITIEZoNE IN EEN NoTENDoP

Wij tellen 116 geüniformeerde

politiemensen. Zij worden ondersteund

door 23 medewerkers voor administratie, ont-

haal en technische taken.


oNZE PoLITIEZoNE

De belangrijkste verkeerswegen in

onze politiezone zijn de E313 (Antwerpen-Luik) en de

gewestwegen. De centrumfunctie veroorzaakt druk verkeer. Daarnaast

is Herentals een spoorwegknoop-punt. De politiezone telt 3 stations

(Herentals, Olen en Bouwel). Het Albertkanaal doorkruist

de politiezone.

Onze politiezone staat in voor de veiligheid van 66.251 inwoners. Daarnaast heeft de politiezone ook een aantal bovenlokale taken zoals openbare ordehandhaving bij voetbalwedstrijden.

Binnen de politiezone is er een belangrijke industriële activi-teit. Deze is vooral gesitueerd in de industriezones van Grobbendonk, Herentals, Herenthout en Olen langsheen de E313 en het Albertkanaal. In Vorselaar is de industriële activi-teit veel geringer. De landbouw is ook beperkt aanwezig.

Herentals heeft een uitgebreid handelscentrum en vervult op het vlak van uitgaansleven, dienstver-lening, onderwijs en zorgverstrekking (ziekenhuis, brandweer, …) een centrum-functie in de politiezone. In Herentals zijn liefst 10 middelbare scholen. In Vorselaar is een middelbare school en een hogeschool gevestigd.

De talrijk aanwezige horeca bestaat vooral uit eetgelegenheden en café’s. Bovendien bevinden zich langs de N13 verschillende bars.

Tenslotte bezit onze politiezone enkele attractiepolen (Bloso-centrum, Netepark, Hidrodoe, Toeristentoren, …). De natuur valt erg in de smaak bij wandelaars en fietsers en er is een drukke evenementenkalender (sport-manifestaties, fuiven, …) het hele jaar door!


Op 20 september ging het nieuwe beleidsteam officieel van start. Deze werkgroep is in het leven geroepen om de korpswerking te onder-steunen op beleidsniveau. Thema’s zoals het zonaal veiligheidsplan, de budgetten en het opleidingsplan worden op de maandelijkse vergaderingen uitvoerig besproken.

Het beleidsteam bestaat uit 8 leden en wordt voorgezeten door de korpschef. Om de samen-hang met het management team te verzeke-ren, zetelen een aantal leden van het manage-ment team ook in het beleidsteam.

Leiderschap ?

De kracht van onze organisa-tie gaat voor een groot gedeelte uit van het leiderschap. Het gaat over de manier waarop de leiding het korps inspireert tot voortdurende verbetering. Onder ‘leiding’ verstaan we al diegenen die sturing geven aan

andere medewerkers.

LEIDErSCHAP

1. LEIDERSCHAP

Het management team bestaat uit 7

officieren, de korpschef en de zonesecretaris. Het management team behan-delt wekelijks de operati-

onele werking van het korps.

Kick off beleidsteam


Europees politiesportcongres in Antwerpen

LEIDErSCHAP

Onze korpschef organiseerde als voorzitter van de Belgische politiesportbond van 22 tot en met 24 oktober het 34ste Europees politie-sportcongres in Antwerpen. Dit tweejaarlijks congres viel samen met de 60ste verjaardag van de Europese politiesportbond (USPE). België was één van de stichtende leden in 1950. Het was 42 jaar geleden dat zulk con-gres in ons land doorging!

Wij ontvingen circa 180 gasten (hogere politie-officieren en topambtenaren van ministeries van Binnenlandse Zaken) uit 40 Europese lid-staten en Koeweit. Zij werden ontvangen op het Antwerpse stadhuis. Het congres ging door in de luisterrijke provincieraad-zaal. Tot slot werden onze buitenlandse bezoekers vergast op een havenrond-vaart met een typisch Belgisch menu. De bezoekers toonden zich zeer tevre-den met de ontvangst!

2de nationale politiescholensportdag

Als voorzitter van de Belgische politie-sportbond organiseerde onze korps-chef ook samen met de Oostvlaamse politieschool op 2 juli de 2de politie-scholensportdag in Wachtebeke. Bijna 700 cursisten namen deel aan dit spor-

tief evenement! De korpschef reikte in naam van de commissaris-generaal de

wisselbeker uit.


MANAGEMENT MEDEwErKErS

2. MANAGEMENT VAN MEDEWERKERS

Bewegingen in het korps

Management van medewerkers ?

Zonder gemotiveerde en profes-sionele medewerkers is een goede dienstverlening ver te zoeken! Bij management van medewerkers gaat het over de manier waarop de kennis en inzet van de medewer-

kers maximaal worden benut.

Pensioneringen

In 2010 gingen drie inspecteurs op rust. Op 1 februari 2010 ging Raymond Van Opstal op pensioen. Hij was sinds 2007 afgedeeld naar de 101-centrale in Antwerpen.

Op 1 april 2010 was het de beurt aan Robert Vermeulen en Jean Swerts. Robert werkte sinds de hervorming bij de dienst verkeer, Jean vervulde vooral logistieke taken.

Interne verschuivingen

Begin 2010 werd inspecteur Luc Cannaerts tijdelijk overgeplaatst naar

de lokale recherche. Vanaf juli nam hij een functie bij de dienst diefstallen op.

Inspecteur Ivan Goormans ging ook een andere uitdaging binnen de politie aan. Hij

verhuisde naar de 101-centrale.



Een patrouillehond

biedt heel wat voordelen. De begeleider met hond is te

voet en zichtbaar in het straat-beeld aanwezig. Daardoor zijn ze goed herkenbaar en aanspreek-

baar. Bovendien komt het team op plaatsen waar je

met een voertuig niet kan komen.

Nieuwkomers

In 2010 mochten we zeven nieuwe collega’s verwelkomen!

Op 1 april startten 2 inspecteurs in onze poli-tiezone. Cindy Horijon bij de dienst slachtof-ferbejegening jeugd en gezin en Niels Belmans bij de dienst verkeer. Bij de lokale recherche vervolledigde Anne-Marie Pauwels het team op 1 juli.

Ook de dienst HRM onderging enkele verande-ringen. Zo startte op 1 januari Marijke ‘t Syen als assistent HRM en werd Danitsja Van Soom op 2 juli aangeworven als consulent HRM. Zij kwam ter vervanging van Sylvia Van Hoof die loopbaanonderbreking heeft genomen. Bovendien kreeg ons korps op 1 septem-ber een nieuwe beleidsmedewerker, namelijk Tinne Belmans.

Tenslotte stellen we graag nog een bijzondere nieuwkomer voor, namelijk Ringo. Sinds januari zie je onze Mechelse herder Ringo met zijn baasje hoofdinspecteur Johan Goormans immers regelma-tig in het straatbeeld.

Zij patrouilleren vooral op plaatsen waar veel overlast voorkomt, in winkelstraten en in inbraakgevoelige buur-ten. Bij interventies of acties levert dit duo versterking aan de collega’s.

Soms worden zij ingezet op vraag van andere politiekorpsen. Bijstand bij een ordedienst voor een voetbalwedstrijd of een groot evenement hoort ook bij hun takenpakket.

Johan en Ringo zijn een hecht team na een loodzware opleiding van 1 jaar in de politieschool.

Ringo is een ferme aanwinst en erg gemoti-veerd. Na de eedaflegging ging hij onmiddellijk kwispelend aan de slag!


Stagiairs

Wij willen het levenslang leren bevorderen. Tegelijk willen we ook anderen de kans bieden om ervaringen op te doen en te leren van onze medewerkers. Daarom begeleiden wij regel-matig stagiairs.

In 2010 liepen in totaal 16 personen stage in onze politiezone; waaronder 12 aspirant-inspecteurs, 1 aspirant-hoofdinspecteur en 3 burgers.

Tim Van Echelpoel, Liesbeth Vercaigne, Lissa Gebruers, Mario Berben, Yannik Van Rethy en Koen Maes deden een stage van 10 dagen bij de verkeersdienst en een stage van 30 dagen als inspecteur. Bjorn Baeckelandt liep een stage van 10 dagen bij de dienst verkeer en zal zijn stage van 30 dagen vervolledigen in 2011.

Rafael-Alberto Urquizar Pelaez, Laura Vanden Heyden, Bert Joris, Martine Lodewijckx en

Tim Maes waren bij ons te gast voor hun eerste korte observatiestage.

Aspirant-hoofdinspecteur Gerry Van Loock kwam voor een eerste keer op stage. In 2011 zal hij zijn tweede deel van de stage vervullen.

Isabelle Roeges deed enkele maan-den stage op de dienst HRM. Amélie Janssens volgde bij dezelfde dienst een observatiestage ter voorbereiding van haar beroepskeuze. Veike Wuyts, stu-dente criminologie aan de KU Leuven, deed in onze politiezone stage ter voor-bereiding van haar thesis.



Afscheid

IN MEMorIAM

In 2010 verloren wij voor het eerst een collega in actieve dienst. Op

17 juni 2010 overleed August Etienne Cloots

na een slepende ziekte. “Tienne” werkte sinds

de hervorming als wijkagent in Herentals centrum. Hij was een

gewaardeerde collega in het korps en zijn wijk!

Onze oprechte deelneming voor zijn familie en vrienden.



Sinds 2002 werkt onze politiezone actief mee aan het creëren van een gezonde verhouding man-vrouw in de politiekorpsen. Op basis van de cijfers van 2010 in vergelijking met de cij-fers van 2002 merken we een duidelijk posi-tieve trend.

In 2002 bestond ons korps voor 18% uit vrou-wen. Acht jaar later hebben we 16 vrouwen meer in dienst! Dit wil zeggen dat ons korps nu uit 27% vrouwen bestaat en 73% mannen.

82%

18%

73%

27%

01/01/2002

31/12/2010

73%

27%

31/12/2010

Percentage mannen

Percentage vrouwen

Diversiteit binnen het korps



Mooie momenten

CH

RIS

TOPHER

JORGE

N E

N T

IbE

XIANA

Ulr

ike

& Kevin

M a rio & Karo

lie n


ZITAN

2010 was voor onze medewerkers een vrucht-baar jaar! Meerdere collega’s kregen één of zelfs twee kindjes:

� Consulent HRM Sylvia Van Hoof kreeg een zoon, Christopher;

� Inspecteur Nele Boeckx werd mama van zoon Thias;

� Agent Juri De Trane verwelkomde met trots zijn dochter Xiana;

� Agent Tania Reynders werd mama van twee mooie zonen, Jorgen en Tibe;

� Hoofdinspecteur Valerie Swennen werd de trotse mama van zoon Zitan.

Proficiat!

Ook het ja-woord werd verschillende keren gegeven. Volgende collega’s stapten in het huwelijksbootje:

� Hoofdinspecteur Ulrike Van Den Plas & Kevin Wijnants;

� Hoofdinspecteur Bert Verherstraeten & Nadia Hamers;

� Inspecteur Mario Gios & Karolien Baum;

� Inspecteur Nele Boeckx & Steven Van Den Heuvel.

ook aan hen van harte geluk gewenst!


Een goed werkend

team is productiever, er is meer collegialiteit, energie

en verbondenheid. Vaak is er ook minder uitval en minder stress. Door

de sterke punten van de medeteamle-den te ontdekken worden deelnemers

van het team zich bewust van de talenten en kwaliteiten van elkaar.

Een hecht team, werkt rende-ment verhogend, het team

wordt sterker dan het individu.

Activiteiten


Nieuwjaarsrecept ie

Zoals elk jaar zetten wij het nieuwe jaar in met een nieuwjaarsreceptie. Met dit samenkomen willen we onze medewerkers bedanken voor hun inzet van het afgelopen jaar. In 2010 ging de receptie door in zaal De Vrede te Olen. Als animatie was er een kunstenaar aanwezig die karikaturen maakte van de genodigden.

De burgemeester van Olen, Marcel Bellens, de burgemeester-voorzit-ter Jan Peeters en de korpschef gaven elk een woordje uitleg over het afgelopen jaar.

Teambuilding

Elk jaar organiseren wij teambuildingsactivi-teiten om de banden onderling te verster-

ken. Een mooi voorbeeld hiervan is de teambuilding van de dienst interne

zaken.

Op vrijdag 25 juni 2010 gingen de 13 mede-werkers van de dienst interne zaken op team-building. Voor hen stond een slipcursus bij Jesco te Puurs op het programma en achteraf

een lekkere maaltijd met een drankje in Wolfstee te

Herentals.


Personeelskring pol i t ie -zone Neteland (PPN)

Al enkele jaren is er binnen onze politiezone een personeelskring actief. De personeels-kring stimuleert en organiseert sociale-, cultu-rele- en sportactiviteiten. Dit is belangrijk voor de samenhorigheid binnen ons politiekorps maar ook voor de contacten met de andere politiediensten.

De personeelskring wordt ondersteund door 7 enthousiaste medewerkers die zich belangeloos inzetten. Jaarlijks organise-ren zij heel wat activiteiten zoals het per-soneelsfeest, het Sinterklaasfeest en een mountainbiketoertocht.

Triatlon

Onze personeelsvereniging richt ook jaarlijks een sprinttriatlon in aan de BLOSO-terreinen in Herentals. Dit sportevenement staat open voor alle medewerkers van de politie en leden van de Belgische politiesportbond.

We hadden dit jaar alles mee: mooi weer, meer dan 250 deelnemers en een vlekkeloos ver-loop van de wedstrijden! De deelnemers moesten 750 meter zwemmen in de vijver van het Netepark, 20 km fietsen rond Het Heiken en 5 km lopen. Er waren triat-leten die individueel deelnamen maar er kon ook per ploeg deelgenomen worden.

We mochten op deze editie deelnemers uit Gent, Antwerpen en Brussel, ja zelfs uit Wallonië en Oostende verwelkomen.

De politieschool van Limburg zakte met 31 deelnemers naar het Bloso-sportcentrum af en was één van de grootste groepen. Zij slaagde er in om de beste zwemmers en de beste wielrenner af te vaardigen.




Mountainbiketoertocht

Op 19 januari organiseerde onze personeels-kring in samenwerking met de Belgische poli-tiesportbond de 3de mountainbiketoertocht voor politiemensen en sympathisanten. De deelnemers konden 3 omlopen van respectie-velijk 30, 42 of 57 km afleggen waarvan een deel doorheen het prachtige militair domein van het 29° Bataljon logistiek aan de Troon te Grobbendonk liep.

Net zoals de vorige edities was deze tocht een groot succes. We telden in totaal 196 deelnemers!

viswedstrijd

Al sinds mensenheugenis organiseren wij elk jaar een viswedstrijd in samenwerking met de visclub ‘Panneke vol’. Zowel medewerkers van de politie als familieleden kunnen aan deze wedstrijd deelnemen.

Met 45 deelnemers startte op 15 september om 14u00 de wedstrijd. Na enkele uren vissen, won Tom Belmans van de politiezone Geel-Laakdal-Meerhout de wedstrijd met 27,30 kg.

Proficiat!

Evacuat ieoefening hoofdcommissariaat

Jaarlijks organiseren wij een evacuatieoefe-ning van het hoofdcommissariaat. Hiermee willen we ons voorbereiden indien zich een brand of noodgeval voordoet. Aan deze oefe-ning namen de brandweer en alle bedrijven die in het gebouw gehuisvest zijn deel. De bevindingen werden gerapporteerd om zo ver-beterpunten aan te brengen. Tijdens de oefe-ning werden ook beeldopnames gemaakt om duiding te geven bij de resultaten.


STrATEGIE EN BELEID

Wij streven naar een professionele en optimale bedrijfsvoering die steunt op volgende pijlers:

‘Leiderschap met lef’

De korpsleiding bepaalt hierbij op basis van externe en interne informatie een uitdagende koers, draagt deze uit, motiveert, luistert, gaat de gevolgen – ook voor zichzelf – niet uit de weg en houdt vol.

‘resultaatgerichtheid’

De korpsleiding wil voortdurend weten wat de meerwaarde is van de geleverde inspanningen en draagt zorg voor het evenwicht in de waar-dering door de 4 groepen belanghebbenden:

� burger-klant/leverancier;

� medewerker;

� opdrachtgevers/financier;

� de maatschappij.

‘Continu verbeteren’

Gemeten resultaten worden continu vergele-ken met de doelstellingen. Afwijkingen worden geanalyseerd en leiden tot duurzame verbe-teringen. Medewerkers worden gestimuleerd vernieuwende oplossingen aan te dragen en kennis uit te wisselen.

‘Doorzichtigheid’

Processen, hun onderlinge relaties en pres-tatie-indicatoren zijn vastgelegd. Taken en verantwoordelijkheden zijn bekend. Kosten en baten zijn per proces (onderdeel) te meten en iedere medewerker kent zijn of haar bijdrage aan het eindresultaat.

‘Samenwerking’

Management en medewerkers werken op een professionele manier samen, waarbij persoon-lijke doelen en organisatiedoelen op elkaar zijn afgestemd. Bureaucratische structuren zijn afgebroken. Met partners in netwerken wordt gezocht naar een maximale toegevoegde waarde voor het geheel.

Strategie en beleid ?

Wat is de missie, wat zijn onze doelen en hoe willen we die bereiken? Hier staat centraal hoe wij door continu te verbeteren een excellente organisatie kunnen worden.

3. STRATEGIE EN bELEID

Missie, visie en waarden


Dit beleidsplan legt voor een periode van vier jaar onze doelstellingen vast. Omdat we leven in een snel wijzigende en ingewikkelde omge-ving moeten we ook kunnen inspelen op ver-anderingen. Dit doen we met actieplannen die jaarlijks opgesteld en beoordeeld worden.

Bij het opstellen van het huidige zonaal vei-ligheidsplan 2009-2012 hielden wij rekening met verschillende bronnen. Wij vroegen ook de mening van de bevolking via verschillende kanalen.

Zonaal veiligheidsplan

wat zijn onze doelstellingen?

� Criminaliteit: Wij richten ons op inbraken in woningen en bedrijven, fietsdiefstallen, geweld in familiekring en drugs. Wij nemen geweld in familiekring ernstig met oog voor de slachtoffers.

� Verkeersonveiligheid: Wij richten ons o.a. op ongevallen met kwetsuren, verkeers-agressie en rijden onder invloed van

alcohol en drugs.

� Overlast: De nadruk ligt hier op vandalisme, geluidshinder, sluikstorten, rondhangge-drag en storend gedrag in recreatieparken.

� Klantvriendelijk onthaal: Wij willen de kwaliteit van onze dienstverlening verbete-ren en de tevredenheid van onze klanten verhogen.

STrATEGIE EN BELEID


STrATEGIE EN BELEID

Onze website was verouderd, de inhoud was heel beperkt en werd niet up-to-date gehou-den. Daarom besliste wij om onze website in een nieuw kleedje te stoppen.

Hiervoor konden we gebruik maken van een programma ontworpen door de federale poli-tie. Dit programma zorgt voor een uniforme lay-out van de websites van de verschillende lokale politiekorpsen.

We hebben heel wat uren en dagen gepuz-zeld aan de nieuwe website. Gelukkig raakte hij tijdig klaar voor de lancering op 1 januari 2011. Neem gerust een kijkje!

voorbereiding nieuwe website

Vanaf 1 januari 2011 geldt in onze hele poli-tiezone een éénvormige verzameling van politiereglementen (de politiecodex). In de vijf gemeenten gebruiken we dus voortaan dezelfde regels, op enkele plaatselijke uitzon-deringen na. De nieuwe codex vervangt alle oude reglementen.

Sinds 2008 is er druk gewerkt aan dit nieuwe politiereglement. Samen met vertegenwoordi-gers van de vijf gemeenten en de sanctione-rende ambtenaar keken wij alle bestaande reglementen na en schepten orde in de vele regels. Wij vertaalden onduidelijke omschrijvin-gen in mensentaal. Verouderde regels werden geschrapt en enkele nieuwe overtredingen werden toegevoegd.

Wanneer men een regel uit de codex over-treedt, riskeert men een gemeentelijke admi-nistratieve sanctie (GAS). Wij stellen de over-treding vast en maken een proces-verbaal op. Op basis hiervan kan de sanctionerende ambtenaar een geldboete opleggen.

Met de politiecodex scheppen wij duidelijkheid voor de burgers en onze medewerkers. In één boek kan men nu eenvoudig terugvinden wat wel en niet mag in de gemeente!

GAS-codex

Nieuwe aankopen


Management van middelen ?

De manier waarop we met onze middelen (financiën, materi-alen, informatie, gebouwen) omgaan. We proberen om de beschikbare middelen zo goed

mogelijk te benutten.

MANAGEMENT MIDDELEN

4. MANAGEMENT VAN MIDDELEN

Kleed - en doucheruimtes

Door de toename van het aantal vrouwelijke medewerkers was de dameskleedkamer veel te klein geworden. We beslisten daarom onge-veer 50 m² bij te huren in ons hoofdcommis-sariaat aan de Molenvest te Herentals.

De twee garages werden ingericht als een aangename en comfortabele kleed- en dou-cheruimte voor ons vrouwelijk personeel. Op 4 juni 2010 werd de ruimte plechtig geopend door het politiecollege. Onze dames zijn zeer tevreden met deze nieuwe ruimte!

wijkagent vindt nieuwe stek in Noorderwijkse dorpshuis

In het najaar van 2009 opende het dorpshuis van Noorderwijk zijn deuren. Verschillende diensten namen er hun intrek. Ook de wijkagent van Noorderwijk, Inspecteur Michel Van de Wouwer, mocht niet ontbreken. Begin 2010 is Michel werkzaam in het Noorderwijkse dorpshuis.

Je kan bij hem terecht in het dorps-huis tijdens het wekelijkse spreekuur

op maandagavond van 18u00 tot 19u00 of na afspraak via ons hoofd-

commissariaat op het telefoonnummer 014 244 200.

Ti jdregistrat ie geautomatiseerd

In de loop van 2010 is beslist een tijdregistra-tiesysteem aan te schaffen voor het inschrij-ven van de werkuren. Voordien schreef elke medewerker zijn of haar gepresteerde uren op en werden deze nadien manueel door de col-lega’s van de dienstplanning verwerkt. Om dit te vergemakkelijken kozen we voor een geau-tomatiseerde tikklok zodat men zich met een badge kan in- of uittikken.

Vooraleer dit nieuwe systeem van start kon gaan, moesten alle persoonsgegevens door de dienstplanning ingegeven worden. Na een korte testperiode werd vanaf januari 2011 gestart met het nieuwe tiksysteem!

onthaal hoofdcommissariaat

Sinds 21 december 2010 ontvangen we onze bezoekers in een vernieuwde onthaalruimte op het hoofdcommissariaat aan de Molenvest 23 te Herentals.

Met de verbouwingen kwam de politiezone tegemoet aan verzuchtingen van zowel de medewerkers als van de klanten. Het oude onthaal was onvoldoende veilig en de klanten hadden te weinig discretie bij hun aangiftes.

Met het nieuwe onthaal zijn deze problemen van de baan. Klanten kunnen in alle rust en in veilige omstandigheden hun aangifte of klacht doen. Het onthaal is ook volledig aangepast aan andersvaliden.


MANAGEMENT MIDDELEN


Boordcomputers

Om online de positie te bepalen van onze voertuigen kochten wij boordcomputers. Deze computers zullen in eerste instantie inge-bouwd worden in de interventievoertuigen. Dit systeem biedt voordelen voor de bestuurder: veiligheid en registratie van het gebruik van de sirene en de lichtbalk bij een ongeval. De voor-delen voor onze politiezone zijn: minder slij-tage aan de voertuigen en betere controle op de arbeidstijd en schadegevallen.

Aankondigingsborden ‘ vei l ig naar

school! ’

Wij kochten 21 nieuwe attentieborden voor onze actie ‘veilig naar school’ ter vervanging van oude en beschadigde exemplaren. De borden zijn vervaardigd uit hetzelfde materiaal als verkeersborden. De aan-kondigingsborden staan jaarlijks van half augus-tus tot eind september langs de invalswegen en schoolroutes in onze politiezone.

MANAGEMENT MIDDELEN

Onze politiezone streeft naar de beste inzet van de financiële middelen om

een goede dienstverlening aan te bieden

Inkomsten

Wij financierden onze werking voornamelijk met gemeentelijke en federale toelagen. De totale inkomsten bedroegen 12.538.392 euro.

De gemeentelijke toelage die nodig is om het budget jaarlijks slui-tend te maken, wordt gedragen door de 5 gemeenten van onze politiezone. In 2010 bedroeg de totale gemeentelijke toe-lage 6.028.414 euro of 48,07% van de totale inkomsten van onze politiezone.

Elke gemeente doet een bijdrage volgens een vooraf vastge-stelde verdeelsleu-tel. De gemeente Grobbendonk betaalde 15,41%, de stad Herentals 48,13%, de gemeente Herenthout 10,31%, de gemeente Olen 17,02% en de gemeente Vorselaar tenslotte 9,13%.

Per inwoner betekende dit een bijdrage van 84 euro voor de inwoners van Grobbendonk, 108 euro voor de inwoners van Herentals, 71 uro voor de inwoners van Herenthout, 87 euro voor de inwoners van Olen en 73 euro

voor de inwoners van Vorselaar. Gemiddeld droeg elke inwoner 92 euro bij voor de politiediensten.

uitgaven

De politiezone gaf 10.870.906 euro uit in 2010. Het grootste deel van deze uitgaven waren bestemd voor de personeelskosten. 8.817.120 euro of 81,10% van alle uitgaven.

De werkingskosten bedroegen 1.578.088 euro of 14,51% van de totale uitgaven van de poli-

tiezone in 2010. Deze kosten dien-den om de werking van de politiezone te betalen. Deze kosten kan je onder-verdelen in admi-nistratieve kosten (kantoorbenodigd-heden, frankerings-kosten, telefoon, opleidingen), techni-sche werkingskosten (onderhoud snel-heidscamera’s, aan-koop kledij), kosten voor onderhoud en huur van gebouwen

en kosten voor leasing en onderhoud van voertuigen.

In 2010 investeerde onze politiezone 288.264 euro. Naast het up to date houden van ons informaticapark en de politieuitrusting was de belangrijkste investering in 2010 de herinrichting van het onthaal.

Bron: begrotingsrekening 2010.

uitgaven 2010 Bedrag Aandeel

Personeel € 8.817.120 81,10%

werking € 1.578.088 14,51%

Investeringen € 288.264 2,65%

Totaal € 10.870.906

Inkomsten 2010 Bedrag

Gemeentelijke toelagen € 6.028.414

Federale toelagen € 4.175.707

Andere ontvangsten € 76.826

ontvangsten vorige dienstjaren € 2.257.445

Totaal € 12.538.392


Begroting

MANAGEMENT MIDDELEN


vergeli jking andere zones

In onze politiezone droeg de gemeente per inwoner gemiddeld 92 euro bij. Dit stemt over-een met 48,07% van de totale inkomsten van onze politiezone. In vergelijkbare politiezones was deze bijdrage gemiddeld 115 euro per inwoner of 61,3% van de totale inkomsten.

De federale toelagen vertegenwoordi-gen 33,30% van de totale ontvangsten in 2010. Hierin zit ook de bijdrage vanuit het verkeersveiligheidsfonds.

MANAGEMENT MIDDELEN


Agressieprotocol z iekenhuis

Op 10 december ondertekenden wij een protocol met het Sint-Elisabeth ziekenhuis om de veiligheid van de patiën-ten, de bezoekers en de medewerkers te verzekeren.

Het agressie-protocol kwam tot stand in overleg met het stadsbestuur, de procureur des Konings te Turnhout, de directie van het ziekenhuis en onze politiezone.

In het protocol wordt de samenwerking omschreven tussen de verschillende partners die zich verbinden tot de volgende doelstellingen:

� beschermen van de veiligheid van de medewerkers, bezoekers en patiënten;

� slachtoffers van strafbare feiten opvangen en beschermen;

� maatregelen nemen tegen daders om agressie te doen ophouden;

� aanpak van agressie die weerslag heeft op de goede werking van het ziekenhuis;

� afspraken voor gerichte acties;

� informatie-uitwisseling.

De medewerkers, de patiënten en de bezoekers van het zie-

kenhuis worden soms geconfronteerd met

agressie. Dronken patiënten die het

bont maken op de spoeddienst, diefstal uit de kamers van patiënten en verbale agres-sie tegenover het personeel zijn problemen

die voorkomen. Iedereen reageert

er anders op. Het protocol moet dui-

delijk maken hoe de aanpak verloopt en op wie

men kan rekenen.

Milieuhandhaving

Het nieuwe milieuhandhavingdecreet legt een minimum aantal lokale toezichthouders op. Na overleg in het politiecollege opteerden wij voor een gemengd systeem waarbij onze toe-zichthouders en die van de gemeenten nauw samenwerken.

Hierbij kan elk zijn sterke punten ten volle benutten. De samenwerkingsakkoorden met de vijf gemeenten regelen de taakverdeling. Tweemaandelijks overleg zal de samenwerking verder uitbouwen.

Samenwerken loont!

MANAGEMENT MIDDELEN

In het afgelopen jaar verwelkomden wij 3 nieuwe BIN. In totaal zijn er nu reeds

1.462 gezinnen aangesloten bij een BIN in onze politiezone!


Buurtinformatienetwerken

Een buurtinformatie-

netwerk is een gestructu-reerd samenwerkingsverband

tussen burgers en lokale politie. Burgers melden aan de Lokale politie informatie bijvoorbeeld over een per-soon die aanbelde en zich uitgaf voor iemand van de watermaatschappij, maar dat duidelijk niet was. De poli-

tie evalueert de inlichtingen en brengt, indien nodig, alle BIN-

leden op de hoogte.

MANAGEMENT MIDDELEN

De BIN zijn een ware succesformule binnen onze politiezone. Onze samen-werking met de inwoners en het gemeentebestuur werpt duidelijk vruchten af in de strijd tegen de woninginbraken. Meldingen van BIN-leden leid-den in het ver-leden tot con-troles en zelfs aanhoudingen van verdachte personen.

BIN vl iegplein Herenthout

Woensdag 24 maart 2010 werd het protocol van de nieuwe BIN te Herenthout ondertekend. Het BIN Vliegplein wordt georganiseerd voor en door de burgers uit de wijk Vliegplein en Boudewijnlaan.

De coördinatoren zijn Christiane Smits en Suzy Maes. Reeds 68 gezinnen zijn aangesloten. Dit is bijna driekwart van de ganse wijk! Dit BIN is het vijfde in de gemeente Herenthout.

BIN Quinten Matsi js laan Grobbendonk

Op donderdag 28 oktober vond in de

Quinten Matsijslaan te Grobbendonk de plechtige onderte-kening plaats van het protocol van het BIN Quinten

Matsijslaan.

Dit BIN bestaat uit de straten Quinten Matsijslaan, Bovenpad, Notelaarsweg, Essenweg, Iepenweg en Kiezelweg. 39 bewoners zijn reeds aangesloten! Dit BIN is het zevende in de gemeente Grobbendonk.

BIN Fazantenlaan vorselaar

Zaterdag 18 december ging het dertig-ste buurtinformatienetwerk van start in onze politiezone. BIN “Fazantenlaan” tevens het derde in Vorselaar, startte met 58 leden. Het BIN loopt over de Fazantenlaan, Ravenlaan, Kievitlaan, Nachtegalenplein, Merellaan, Veldstraat en Vinkenlaan.

De BIN-overeenkomst werd ondertekend door de BIN-coördinator Roel Vaneerdewegh, Burgemeester Lieven Janssens en onze korps-chef. Ter gelegenheid van het dertigste BIN werd bij de ondertekening een kleine receptie voor de leden georganiseerd.


MANAGEMENT MIDDELEN


Codex ruimtelijke ordening

Op 1 september 2009 trad de Vlaamse Codex Ruimtelijke Ordening

in werking. Deze tekst omschrijft de organisatie van de ruimtelijke ordening in Vlaanderen en geldt voor iedereen met bouw- of verbouwplannen.

MANAGEMENT MIDDELEN

Om deze codex ook in onze politiezone op punt te stellen, hebben wij een aantal onderwerpen van de codex in 2010 ter harte genomen. We zetten er graag twee in de schijnwerpers.

Nieuwe aanpak weekendverbl i jven

De nieuwe codex geeft de gemeenten instru-menten voor een uitdoofbeleid van de perma-nente bewoning in weekendverblijven. Elke nieuwe inschrijving in een weekendverblijf in onze politiezone wordt gemeld aan de politie die ter plaatse gaat en een proces-verbaal opstelt. Gelijktijdig wordt een stakingsbevel opgelegd. De permanente bewoner krijgt maximum 3 maanden tijd om een oplossing te zoeken. Wanneer bij controle wordt vastge-steld dat de bewoning nog steeds niet beëin-digd is, wordt een administratieve geldboete opgelegd.

Nieuwe bewoners worden op de gemeentelijke bevolkingsdienst duidelijk geïnformeerd over

de nieuwe aanpak. Ook de notarissen en vastgoedkantoren in de omgeving werden ingelicht. Dit beleid geldt in de hele poli-tiezone en moet ertoe leiden dat de per-manente bewoning effectief uitdooft.

Voor meer informatie kan je steeds terecht bij de dienst bevolking of bij de dienst ruimtelijke ordening van je gemeente.

Kleine werken aan woning eenvoudiger!

Wie een kleine ingreep aan zijn woning wil doorvoeren, kan dat vanaf 1 december 2010 sneller en met minder administratieve ver-plichtingen. Dat is het gevolg van de nieuwe Vlaamse regelgeving.


Melden is enkel mogelijk als je project

aan een aantal voorwaar-den voldoet. Win dus steeds informatie in bij je gemeen-tebestuur. Zo voorkom je dat je een bouwinbreuk

begaat.

MANAGEMENT MIDDELEN

Meldingsplicht

Voor een aantal werken wordt de stedenbouw-kundige vergunningsplicht vervangen door een meldingsplicht. Het gaat bijvoorbeeld over het openbreken van een gevel voor het plaatsen van een grote raampartij of interne verbouwingswer-ken die gepaard gaan met stabiliteitswerken.

Vrijstelling

Het aantal van vergunning vrijgestelde werken wordt vereenvoudigd en uitgebreid.


De gemeente Olen organiseerde op vrijdag 19 november een rampenoefening op het terrein van Seveso-bedrijf Aurubis in Olen. Het was een gezamenlijke oefening van het bedrijf, de gemeente Olen, de politie, de brandweer en de civiele bescherming.

Met deze oefening werd het rampenplan getest om zo de samenwerking en communicatie tussen de gemeente, het bedrijf en de ram-penbestrijders op het terrein te verbeteren.

De oefening kreeg de codenaam ‘Het rode goud’ mee. Men deed alsof er brand was uit-gebroken in een magazijn waarbij één persoon vermist werd. Meteen trad het interventieplan in werking. Op het bedrijf werd een coördina-tiecel opgericht. Ook in het Boekelhuis te Olen werd een crisiscentrum opgebouwd. Via de gemeentelijke website werd de bevolking op de hoogte gehouden.

De oefening leerde dat er nog verbeteringen mogelijk zijn. De betrokken hulpdiensten en de gemeente gaan nu welbepaalde actiepun-ten uittekenen om het rampenplan verder te verfijnen.

Processen ?

De manier waarop onze organisatie vanuit de strategie en het beleid haar processen identificeert, ontwerpt, beheerst en waar nodig verbetert of vernieuwt. De doelmatigheid voor de burger en de medewerkers is een belangrijke

barometer voor succes.

5. PROCESSEN

ProCESSEN

Het rode goud


Samen met de provincie Antwerpen lanceer-den wij op 2 februari ‘het juwelenboekje’. Dit is een handig hulpmiddel om gestolen juwelen nauwkeurig te beschrijven en gemakkelijk te identificeren. Het boekje bevat de meest voor-komende juwelen.

De provincie Antwerpen liet met onze hulp 4.000 exemplaren drukken, zodat alle poli-tiemensen van de interventiediensten in de provincie Antwerpen er één op zak kunnen hebben.

Naast het juwelenboekje werden ook liefst 14.000 brochures ‘Diefstal in woning’ ver-spreid onder de politiezones in de provincie Antwerpen. Deze brochure werd ontwikkeld om de slachtoffers van de juiste informatie te voorzien en om de politie te helpen bij het opstellen van het proces-verbaal.

De brochure telt een 40-tal bladzijden, met middenin een katern waar de politie alle details van de inbraak kan noteren. De politie verwijdert daarna dit deel uit de brochure. Wat rest is een degelijk uitgewerkte begeleidings- en preventiebrochure voor de slachtoffers.

ProCESSEN

Juwelenboekjes en inbraakbrochures


Website gevonden fietsen

ProCESSEN

Jaarlijks halen de politiediensten en gemeen-ten talrijke onbeheerde fietsen op. Slechts een beperkt aantal kan onmiddellijk terugbezorgd worden aan de eigenaar omdat men op het fietskader het rijksregisternummer van de eigenaar terugvindt. Om ervoor te zorgen dat de ‘niet gemerkte’ fietsen toch bij hun eige-naar terechtkomen, kan je op de site www.gevondenfietsen.be zoeken in de gevonden fietsen.

Het idee voor de web-site ontstond in Brasschaat. Zij startten met een kleinschalige website. Andere politiezones sloten zich bij dit initiatief aan. Al snel groeide het besef om deze website op grotere schaal te organiseren. Daarom ontwikkelde de provin-cie Antwerpen een nieuwe website.

Sinds november 2010 zijn wij ook aangesloten. Alle fietsen die wij in onze politiezone vinden, worden meteen op deze website geplaatst en blijven er 6 maanden op staan.

Opzoeken op www.gevondenfietsen.be is zeer eenvoudig! Door het ingeven van verschil-lende kenmerken: model, kleur, merk, … krijg je een lijst van fietsen die aan je zoekcriteria voldoen. Alle beschrijvingen bevatten ook een foto. Wie zijn fiets herkent, kan dit aanduiden en wordt vervolgens door ons of de gemeente gecontacteerd.

Als na zes maanden de eige-naar nog steeds niet gevon-den is, kan het gemeente-bestuur de fiets verkopen. Voor de verkoopsdata kan je informeren bij je gemeente-bestuur of de gemeentelijke website raadplegen.


Om elke medewerker binnen ons korps op de hoogte te houden van alle wijzigingen en nieuwigheden houden wij elk jaar een aantal korpsvergaderingen. Elke medewerker moet hieraan verplicht deelnemen. Er worden steeds verschillende sessies voorzien zodat de permanentie van onze diensten verzekerd blijft.

Afgelopen jaar waren er 3 vergaderingen met uiteenlopende onderwerpen gaande van het gebruik van de checklist bij diefstallen tot het invoeren van de tikklok binnen het korps.

opleidingsplan

In dit plan worden de oplei-dingsbehoeften verzameld en geordend op organisatieni-veau, dienstniveau en indivi-dueel niveau. Dit plan moet de aanzet vormen voor de toekom-

stige opmaak van persoonlijke ontwikkelplannen voor al onze

medewerkers.

Resultaten bij medewerkers ?

De mate waarin onze organi-satie investeert in onze mede-werkers. Hoe zorgen we ervoor dat onze medewerkers kunnen

groeien in onze organisatie?

6. RESULTATEN MEDEWERKERS

Korpsvergadering

rESuLTATEN MEDEwErKErS


rESuLTATEN MEDEwErKErS

openbare orde

HYCAP

Dit systeem steunt op de solidariteit tussen de verschil-

lende korpsen van de lokale politie. Ze verlenen elkaar versterking voor het uitvoeren van opdrachten van bestuurlijke politie (bijvoorbeeld bij voetbalwedstrijden met een hoog risico) die ze niet alleen

aankunnen.

Wij handhaven de openbare orde binnen onze politiezone bij evenementen en manifestaties. Wij reserveren bovendien de voorgeschreven gehypothekeerde capaciteit (HYCAP) voor soortgelijke opdrachten buiten onze politie-zone. Onze medewerkers volgen hiervoor bijscholing en zijn voor deze taken degelijk uitgerust.

In het volledige arrondissement Turnhout werden 11.739 HYCAP-uren gepresteerd. Wij

namen hier-van 15% voor onze rekening.

Het afgelopen jaar besteden wij 1.807 uren aan HYCAP-opdrachten. Deze versterkingen gingen grotendeels naar Europese topbijeen-komsten in Brussel, voetbalwedstrijden en muziekfestivals.


rESuLTATEN KLANTEN

Resultaten bij klanten ?

De waardering door partners, klanten en leveranciers is van groot belang voor het succesvol presteren van onze organisatie. Wat is hun mening over onze dienstverlening of samenwer-

king?

7. RESULTATEN KLANTEN

250.000ste bezoeker vEC

Op dinsdag 9 november ontving het verkeers-educatief centrum (VEC) van onze politiezone haar 250.000ste bezoeker. Een reden voor onze korpschef en de medewerkers van het VEC om deze leerling en zijn klas in de kijker te zetten. De leerling kreeg een cadeautje en zijn klasgenoten nuttige gadgets.

Het verkeerspark opende haar deuren op 23 april 1983 en is eigendom van de stad Herentals. Op 1 januari 2002 kwam het beheer onder de bevoegdheid van onze politiezone. In september 2005 werd het verkeerspark omgedoopt tot ”Verkeerseducatief Centrum”.

Als belangrijkste taak geeft het VEC ver-keerslessen aan leerlingen van het

lager onderwijs van de scholen in onze politiezone. Ook scholen van

het aangepast onderwijs kunnen er terecht voor verkeersonder-wijs. Voor deze verkeersles-sen beschikken de twee les-gevers over een klaslokaal voor de theoretische lessen en een verkeerspiste, 92 fietsen en 15 gocarts voor de praktische lessen.

Daarnaast leiden zij gemachtigde opzichters op en richten zij verkeersvor-

mingsklassen in voor jonge overtreders.

Onze politiezone investeerde bij het begin van het nieuwe schooljaar in

de veiligheid van de schoolkinderen. We zetten de inspanningen even op een rijtje.


rESuLTATEN KLANTEN

veilig verkeer voor onze kinderen

Act ie vei l ig naar school

Tijdens de eerste twee weken van september zetten we een 30-tal agenten in om het school-verkeer in goede banen te leiden. Grote borden langs de invalswegen wijzen de weggebruikers op de drukte bij het begin van het schooljaar.

Tijdens de actie hielden wij het ver-keer in het oog aan drukke

kruispunten, invalswegen en in de onmiddel-lijke omgeving van de scholen. Automobilisten, fietsers en voetgangers werden op hun plich-ten gewezen.

De aandacht gaat vooral uit naar het gedrag van autobestuurders tegenover fietsers en voetgangers, naar het dragen van de veilig-heidsgordel en het parkeergedrag bij het uit- of instappen van de kinderen. Fietsers moeten er voor zorgen dat ze met een fiets naar school komen die in orde is, met de nodige verlichting en reflectoren.

In de schoolomgeving treden wij vooral preventief en vermanend op om het

drukke verkeer in goede banen te leiden. We zijn echter minder

mals voor snelheidsovertre-ders en opgefokte bromfiet-sen. Het verkeersteam stelt dagelijks haar snelheidsca-mera op om snelheidsdui-vels op invalswegen op de bon te zwieren. Het motor-

team plukt ook regelmatig opgefokte bromfietsen uit

het verkeer.

Agent voor één dag

Leerlingen van het vierde leerjaar beoordeel-den het verkeersgedrag van de ouders en/of grootouders. Samen met een agent keken ze toe op het verkeersgedrag aan de schoolpoort. Ouders die in de fout gingen, kregen een rode kaart, voorbeeldige ouders een groene. In totaal werden 23 scholen bezocht. Het pro-ject liep van half september tot eind oktober. Tegelijkertijd werd met de leerlingen gevaar-lijke situaties aan de schoolpoort besproken.


rESuLTATEN KLANTEN

Fietsexamen

In mei startten wij met een fietsexamen voor de leerlingen van het zesde leerjaar. Hiermee willen wij samen met de scholen de leerlingen voorbereiden op de overgang naar het middel-baar onderwijs.

Wij stippelden een route van ongeveer 5 km uit in de schoolomgeving. Op dit traject moeten de leerlingen een aantal verkeerstaken uitvoe-ren, zoals het links afslaan op een kruispunt en het gebruik van een fietsoversteekplaats. Op gevaarlijke punten houden politiemensen een oogje in het zeil. Een goede voorbereiding met de klas en de ouders wordt aanbevolen. Leerlingen die slagen, krijgen een fietsdiploma.

En verder …

Voert het verkeersteam gedurende het school-jaar fietscontroles uit in de scholen.

Controleert de politie fietsverlichting en opge-fokte bromfietsen.

Houdt ze gans het schooljaar toezicht aan gevaarlijke kruispunten en aan de schoolomge-ving bij het begin en einde van de schooltijden.

Maakt het verkeerseducatief centrum onze kinderen wegwijs in de verkeerswetgeving.


Motorrijders zijn kwetsbaar in het verkeer. Zij hebben geen beschermend koetswerk of vei-ligheidsgordel zoals in een auto en worden niet altijd opgemerkt door de andere weggebrui-kers. Bovendien zijn de gevolgen van een aan-rijding vaak ernstig, zelfs bij lage snelheden. Defensief, bewust en anticiperend rijden is dus de boodschap en ook hier geldt het motto “oefening baart kunst”.

Daarom sloten wij aan bij de organisatie door onze collega’s van de Lokale politie Antwerpen van een dag veilig motorrijden op zondag 2 en 16 mei. De deelname was gratis en toeganke-lijk voor alle motorrijders.

Wij verzamelden onze deelnemers in Herentals en reden onder begeleiding van ons motor-team in colonne naar Antwerpen. Er werden op verschillende plaatsen behendigheids- en stuurvaardigheidsproeven afgelegd, zoals het rijden over balken, tussen obstakels en nauwe doorgangen. Alle proeven waren toegankelijk voor iedere motorrijder, ongeacht de ervaring. Iedere deelnemer ontving op het einde van de dag een aandenken. Wegens de grote bijval herhalen wij dit initiatief in 2011!

Bron foto’s: Lokale politie Antwerpen

Dagen veilig motorrijden

rESuLTATEN KLANTEN


rESuLTATEN KLANTEN

Evenementen

Wanneer je een evenement organiseert, moet je steeds een vergunning aanvragen bij je gemeentebestuur. De gemeente is immers verantwoordelijk voor de openbare orde, de rust, de gezondheid en de veiligheid van alle bewoners. Bij de behandeling van deze aan-vragen vraagt de gemeente steeds het advies van de politie.

Dit deden ook de organisatoren van de fiets-tocht ‘Clasica Egana’. Op 26 september vond in Noorderwijk de ‘Clasica Egana’ plaats, een fietstocht voor het goede doel. Deze fietstocht van 65 km liep door verschillende gemeen-ten. Voor de organisatoren was de hulp van de politie dan ook zeer welkom!

De aanvraag van de organisatoren werd in een overlegvergadering met het gemeen-tebestuur en de politie besproken. Alle gemeenten waar de fietstocht pas-seerde, werden door de politie op de hoogte gebracht. De medewerkers en 150 deelnemers kregen vooraf een duidelijke briefing om de tocht veilig te laten verlopen.

Verkeerstoezicht en begeleiding

Om alles in goede banen te leiden, werd de groep wielertoe-risten begeleid door 4 motorrij-ders van onze politiezone en een politievoertuig met zwaailicht ach-teraan. Bovendien reed een voer-tuig van de Vlaamse Wielerschool vooraan en werden meerdere wegka-piteins, een aantal seingevers met de motor en 2 bezemwagens ingeschakeld. Door de inzet en samenwerking van al deze medewerkers verliep de tocht door het mooie

Hageland zonder incidenten. Zowel de organisatoren als de deelnemers waren enthousiast over het verloop:

‘Niks dan positieve commentaren: schit-terende organisatie onderweg!, onwaar-schijnlijk gevoel om te mogen fietsen op de openbare weg zonder je zorgen te moeten maken over het verkeer!, indruk-wekkende colonne!, …’’

Wij kijken alvast uit naar de volgende editie!


Onze wijkpolitie speelt een erg belangrijke rol in de contacten met de inwoners en de gemeenten. De wijkinspecteur stapt naar de mensen toe en is zichtbaar aanwezig op straat, vooral per fiets of te voet. Zijn er problemen in je buurt? Dan is de wijkinspecteur het eerste aanspreekpunt.

Hij bemiddelt, informeert en zoekt met de buurtbewoners naar een oplossing. Bij het begin en einde van de schooltijden vind je de wijkinspecteur terug op gevaarlijke kruispun-ten of in de buurt van de scholen waar hij het schoolverkeer in goede banen leidt en zorgt dat onze kinderen veilig op hun bestemming raken.

Onze politiezone telt 1 wijkagent per 3.000 inwoners. De wijkwer-king wordt uitgevoerd in nauwe samenwerking met de gemeen-ten en de overige korpsleden. Iedere gemeente beschikt over een politiepost. De wijkagen-ten doen verkeerstoezicht in de schoolomgeving, beveiligen evenementen en controleren adreswijzigingen.

onze eerste lijn: de wijkpolitie

De lokale polit ie Neteland arresteerde op donderdag 14 janu-ari kort na de middag twee autodieven na een achtervolging. Twee twintigers uit Antwerpen stalen even voordien een auto in de Stationlei te Grobbendonk. De eige-naar van de wagen zag de diefstal gebeuren en verwittigde de politie.

Wi jkagenten van Vorselaar merkten even later de auto op in de

Lepelstraat en zetten de achtervolging in. De verdachten tracht-ten weg te vluchten via het Heiken maar reden zich vast in de doodlo-pende Bornstraat te Herentals. Ze vlucht-ten te voet verder in de bossen aan het Bloso sportcentrum. De poli-tie zette een heuse speractie op en kon de dieven even later inrekenen, één op de Poederleeseweg, de andere aan het Bloso sportcentrum.

TEAMwErK LooNT!

rESuLTATEN KLANTEN


rESuLTATEN KLANTEN

De politiezones binnen het arrondissement Turnhout worden - net als de rest van het land - regelmatig getroffen door woninginbraken. Vaak worden deze inbraken gepleegd door rondtrekkende dadergroepen. Zowel voor de federale politie als de lokale politiekorp-sen is de aanpak van woninginbraken een topprioriteit.

Naast het gericht toezicht en plaatselijke acties is er maandelijks minstens één groot-schalige actie. De federale politie Turnhout

coördineert en zorgt eveneens voor luchtsteun (inzet politiehelikopter).

De actie heeft verschillende doelstellingen:

� zware diefstallen uit woningen en aanho-righeden bestrijden;

� opsporen van rondtrek-kende dadergroepen;

� verzamelen van informatie.

Actie ATLAS

ATLASDit is de codenaam van een gecoördi-neerde actie tegen inbraken.


Resultaten maatschappij ?

Elke organisatie levert niet alleen diensten aan de

maatschappij, maar maakt er ook deel van uit. Het is

daarom noodzakelijk dat we rekening houden met onze medeverantwoordelijkheid.

8. RESULTATEN MAATSCHAPPIJ

rESuLTATEN MAATSCHAPPIJ

resultaten 2010:

� 2 automaten weggenomen;

� 5 automaten uitgerust met een eID-lezer;

� uit 19 automaten alle alcoholische dranken

verwijderd.

Alcohol in drankenautomaten

Sinds januari 2010 is het verkopen van alco-holische dranken verboden aan jongeren van minder dan 16 jaar oud. Ook de drankautoma-ten kwamen hierbij in het vizier. Onze inspec-teurs controleerden 26 drankautomaten die opgesteld stonden aan handelszaken in onze politiezone.

Eigenaars van drankautomaten moeten ervoor zorgen dat de jongeren geen alcoholische dranken kunnen kopen. Dat kunnen zij doen door een eID-lezer te installeren, waarbij je je elektronische identiteitskaart moet inlezen, of simpelweg de alcoholische dranken te verwijderen.



Onze politiezone is meteen gestart

met het gebruik van deze speekseltesten en de eerste resultaten zijn reeds

geboekt. Er werden vorig jaar 7 positieve testen

afgenomen.

Speekseltesten

De speekseltesten tegen drugs in het verkeer zijn van start gegaan op 1 oktober 2010. De nieuwe werkwijze is gemakkelijker, minder tijd-rovend en zorgt ervoor dat het aantal contro-les kan verhoogd worden.

voorstelling nieuwe werkwijze

Stap 1 - checklist: de politie bekijkt aandach-tig je uiterlijke kenmerken en controleert of je niets in de wagen hebt liggen dat op drugsge-bruik wijst.

Stap 2 - speekseltest: de politie geeft je een apparaatje waarmee je enkele malen over je tong moet wrijven. Deze ‘sneltest’ toont meteen aan of je drugs gebruikt en om welke drugs dit gaat.

Stap 3 - speekselanalyse: als de speekseltest aangeeft dat je drugs hebt gebruikt, geeft de politie je een ander apparaat waarmee je speeksel moet opvangen in je mond. Een laboratorium gaat dan na welke drugs je nam. Heb je nog vragen over de werking van de speekseltest? Surf naar www.bivv.be.


Om de inwoners van onze politiezone te infor-meren, geven wij zesmaandelijks onze politie-krant uit. Hierin komen allerlei thema’s aan bod zoals onze wijkpolitie, de BIN-werking, de nieuwe GAS-codex en evenemen-tenbeheer. De politiekrant geeft ook steeds een overzicht van de lopende wedstrijden. In de zomereditie voegen wij bovendien een aanvraagformulier voor vakantietoezicht.

Politiekrant

DE POLITIEKRANTLOKALE POLITIE NETELAND

GROBBENDONK - HERENTALS - HERENTHOUT - OLEN - VORSELAAR

INFORMATIEBLAD VAN DE LOKALE POLITIE

Halfjaarlijks magazine, Zomer 2010, jaargang 9, nummer 1

Veran

two

ord

elijke uitg

ever: Luc Sm

eyers, ho

ofd

com

missaris-ko

rpsch

ef, Mo

lenvest 23 te 2200 H

erentals

101of

014 244 [email protected]

DRINGENDE OPROEPNUMMERS



Seniorenproject


Op maandag 13 december 2010 werd het startschot gegeven van ons seniorenproject. Hiermee willen we onze senioren vanaf 65 jaar informeren over veiligheid.

De wijkagent nodigt de 65-plussers van zijn wijk persoonlijk uit voor een leerrijke namid-dag met koffie en taart. Tijdens die namiddag worden veiligheidstips gegeven met drie films waarin verschillende situaties uit het dagelijks leven aan bod komen. Na afloop krijgen de mensen een brochure en speelkaarten met

preventieve tips mee naar huis.

In totaal orga-niseren wij een 25-tal bijeenkom-sten,

ongeveer 1 per wijksector. Het doel van de infosessies is in de eerste plaats onze seni-oren te behoeden voor allerlei vormen van criminaliteit door hen een aantal preven-tieve raadgevingen aan te reiken. Daarnaast maken de senioren kennis met hun wijkagent. Tenslotte moet het ook een gezellig samen-zijn worden waarin de aanwezigen antwoord krijgen op hun vragen.

Om alles herkenbaar te maken werden de films opgenomen in onze politiezone met acteurs uit de regio zoals Lea Witvrouwen, Erik Goris en Mark Lievens.

Voor dit project werken wij samen met de gemeentebesturen en Crime Control, een vei-ligheidsbedrijf dat zich richt op preventie van agressie en criminaliteit.


Minder geweld tegen kinderen

wie?

Alle politiemensen bekommeren zich omtrent het slachtoffer. Intrafamiliale problemen worden specifiek opgevolgd door onze dienst jeugd en gezin (slachtofferbejegening).

wat gebeurt er nadien?

In overleg met het parket worden sommige meldingen in eerste instantie door onze medewerkers opgevolgd. Zij nemen hiervoor opnieuw contact op met de slachtoffers om hen verder te begeleiden.

Doorverwijzingen partnergeweld

Het team van het Centrum Algemeen Welzijnswerk De Kempen is een aanspreek-punt voor partnergeweld en de invloed van dit geweld op kinderen. Vanuit onze politiezone werden vijf slachtoffers en/of verdachten doorverwezen naar dit team.

Bestuur en financiers ?

We moeten ons afvragen in hoeverre de doelstellingen bereikt worden. Deze worden vergeleken met de noden en verwachtingen van de verschillende belanghebbenden.

9. bESTUUR EN FINANCIERS

BESTuur EN FINANCIErS

In 2010 ontvingen we 734 meldingen voor intrafamiliale problemen. Dit is een

daling van 17% ten opzichte van 2009. De meeste meldingen handelden nog steeds over partnergeweld. Het aantal meldingen voor geweld tegen kinderen, zowel binnen als buiten de familiekring, is dit jaar sterk afgenomen.

Intrafamiliale problemen



Drugs

We registreerden het afgelopen jaar 155 drugsinbreuken in onze politie-

zone. Hoewel het totaal aantal PV stabiel bleef, merken we een duidelijke toename van het bezit en de fabricatie van drugs.

Aantal Pv voor drugs stabiel

Druggebruiker

Iemand die uitwendige kentekens van recent drug-

gebruik vertoont of die verklaart drugs te hebben genomen. Het louter gebruik van drugs is niet

strafbaar tenzij men een voertuig bestuurt of drugs gebruikt in

aanwezigheid van een minderjarige.

Gebruik

De vaststellingen van het louter gebruik van drugs zijn bijna volledig weggevallen na de wetswijziging die het persoonlijk gebruik van een kleine hoeveelheid cannabis toelaat.

Geografische spreiding

40% van alle PV voor drugsinbreu-ken werden opgesteld in Herentals. Ook Grobbendonk nam een aanzienlijk percentage (33%) van de drugs-feiten voor zijn rekening.


Bestuurder blijft voornaamste verkeerslachtoffer

Ongeveer 1 slachtoffer op 4 was de bestuur-der van het betrokken voertuig. Bij de zwakke weggebruikers blijft de fietser het meeste risico lopen. 86 fietsers waren het afgelopen jaar betrokken bij een ongeval met lichamelijk letsel. Hierbij raakten 76 fietsers lichtgewond en 6 zwaargewond.

3 van de 4 dodelijke slachtoffers waren zwakke weggebruikers. De meeste slachtoffers vielen in Herentals (47%).

onveilige momenten

Op vrijdag registreerden we de meeste onge-vallen. Zondag was echter de dag waarop de zwaarste ongevallen gebeurden. De avond-spits was het meest kritieke moment voor verkeersongevallen.

Zwarte punten

De Ringlaan in Herentals blijft de gevaarlijkste verkeersweg in onze politiezone. Vorig jaar gebeurden hier liefst 35 verkeersongevallen waarvan 17 met lichamelijk letsel.

Ook eiste de Herentalse steenweg in Grobbendonk een zware tol. Hier gebeurden 20 ongevallen waarvan meer dan de helft met gewonden. De andere gevaarlijke straten waren de Bouwelsesteenweg in Herenthout (12), de Koning Boudewijnlaan in Olen (11) en Sassenhout in Vorselaar (9).

Het afgelopen jaar gebeurden 68 weekendongevallen met lichamelijk

letsel op onze wegen. Dit zijn 7 ongevallen minder dan het jaar voordien. Herentals is hierbij de koploper met een daling van 6 weekendongevallen!


verkeer

Acht procent minder weekendongevallen


We registreerden iets minder verkeers-inbreuken dan in 2009, namelijk

9.100. Vooral in Herenthout stelden we een sterke daling vast van het aantal inbreuken. Ook in Grobbendonk en Vorselaar werden minder inbreuken gere-gistreerd. In Herentals was er slechts een kleine daling (6%) van het aantal inbreuken.

onmiddellijke inning

De politie kan bij een onmiddellijke inning lichte verkeersovertredingen vaststel-

len. De tarieven van deze geldboetes liggen vast. De betaling gebeurt door overschrijving, cash (alleen wie geen vaste verblijfplaats heeft in België) of met

bankkaart of kredietkaart.

Bij tijdige betaling blijft het proces-verbaal bij de politie en wordt het dossier afgesloten. Als de overtreder weigert of verzuimt binnen 5 werkdagen te betalen, wordt een

proces-verbaal opgesteld en volgt een minnelijke schikking of een veroordeling. Het voertuig kan in

beslag genomen worden.

Meer informatie: www.wegcode.be of je lokaal politiekantoor.


Minder verkeersinbreuken in de pol i t iezone

wat waren de gevolgen?

In onze politiezone werden 7.786 onmid-dellijke inningen opgesteld. Het totaal-bedrag van deze inningen bedroeg 686.385 euro waarvan 559.072 euro betaald werd. De niet-betaalde overtredingen werden aan het parket overgemaakt.

De onmiddellijke inning werd voornamelijk gebruikt bij snelheidsovertredingen. Maar ook vaak voor fout parkeren, het niet naleven van de verkeerslichten en GSM-gebruik tij-dens het rijden.


Controles opgevoerd, snelheid daalt

Vorig jaar vonden er 8.326.760 snel-heidscontroles plaats. Zowel met

bemande als onbemande camera’s werden 6.734 overtredingen vastgesteld.


Flitswagen

Tijdens de bemande controles reed 4% van de gecontroleerde voertuigen te snel. We contro-leerden 55.218 voertuigen met de bemande camera. Door de ombouw van de camera en een schadegeval ligt het aantal gecontroleerde voertuigen beduidend lager dan in 2009.

Wanneer we per gemeente vergelijken, bleek zowel in Grobbendonk, Herenthout en Olen 1 op 25 voertuigen in over-treding. In Herentals lag het aantal overtreders lager. 1 op 33 gecon-troleerde voertuigen reed er te snel. In Vorselaar reed maar 1 op 50 voertuigen te snel.

waar gebeurden de meeste overtredingen?

Er werd op verschillende plaatsen geflitst met erg uiteenlopende resultaten. Op basis van deze resulta-ten blijkt dat in de Heikant in Herenthout het vaakst te snel werd gereden. Ook de Krentzen in Olen had een hoog overtredingscijfer.

Gelukkig waren er ook een aantal stra-ten waar men zich tijdens de snelheids-controles prima aan de snelheidslimieten hield.

Flitspalen

Onze flitspalen controleerden 8.307.542 voer-tuigen. Slechts 0,06% van de gecontroleerde voertuigen reed te snel. Dit was het vorige jaar nog 0,11% dus zeker een positieve trend. Hopelijk passen meer en meer bestuurders hun rijgedrag aan.


woDCA-acties

Tijdens de WODCA-controles die op verschil-lende tijdstippen plaatsvonden, controleer-den we 5.236 bestuurders op alcohol. Hierbij namen we 1.778 ademtesten af. 132 adem-testen gaven een positief resultaat.

Dit wil zeggen dat 7,42% van de bestuurders te veel gedronken had. Dit is minder dan in 2009. Toen had 9,19% van de geteste bestuurders een glaasje te veel op. Als gevolg van deze metingen werden 29 rijbewijzen onmiddellijk

ingetrokken.

We testten niet alleen op alcohol maar ook op drugs. Hier maken we een onderscheid tussen de drugscontroles voor en na de invoering van de speekseltesten op 1 oktober 2010.

Na de invoering van de speekseltesten voer-den onze diensten heel wat controles uit. Als gevolg hiervan moesten een aantal bestuur-ders hun rijbewijs inleveren.

Act ies geven posit ieve resultatenwoDCA

staat voor “Weekendongevallen door controles aanpakken”. Wij

werken actief mee aan de pro-vinciale campagne waarbij auto-mobilisten gecontroleerd worden

op alcohol, drugs en snelheid. Zo willen we het aantal ver-

keersslachtoffers doen dalen.




Minder slachtoffers bij

weekendongevallen

Sinds 2007 is het aantal slacht-offers bij weekendongevallen met

24% gedaald! Er vielen in onze politiezone vorig jaar 92 gewon-

den in het weekend waarvan 10 zwaargewonden en 1

dode.

BoB-campagne

Welgeteld 3,1% van de automobilisten die bij de BOB-campagne in onze politiezone werden gecontro-leerd, hadden te diep in het glas gekeken. Hiermee scoren we net onder het cijfer van 3,6% voor gans België.

Tussen 26 november 2010 en 10 januari 2011 vroegen wij 708 mensen een ademtest af te leggen. 9 mensen hadden meer dan 0,5 promille alcohol in het bloed. 13 bestuurders over-schreden de kaap van 0,35 mg/l. Hiervan moesten 9 personen onmiddellijk hun rijbewijs inleveren.



overlast

Minder meldingen, meer eigen vaststel l ingen voor s luikstor ten

Sluikstorters draaien ook op voor

de kosten van de opruiming!

risico- of criminaliteitsgraad

In Herentals werden de meeste meldin-gen geregistreerd. Bijna 2 meldingen op 1.000 inwoners! In de andere gemeenten lag het aantal meldingen lager met gemiddeld 1 melding op 1.000 inwoners.

wat na de melding?

We bekijken elke situatie apart om te bepalen of een proces-verbaal (PV) of een gemeentelijke administratieve sanctie (GAS) moet opgelegd worden. Sluikstorten door particulieren wordt meestal afgehandeld met een GAS-PV.

We stelden 10 gewone PV en 94 GAS-PV op voor sluikstorten. Het aantal gewone PV is gedaald maar het aantal GAS-PV is bijna verdubbeld.

We registreerden het afgelopen jaar 90 meldingen over sluikstorten. Dit

zijn 26 meldingen minder dan in 2009. De daling van het aantal meldingen staat wel in schril contrast met de stijging van het aantal eigen vaststellingen door de politie.


Gemiddeld kwamen in onze politiezone 27 meldingen per maand binnen over vandalisme. In juli werden de meeste meldingen gere-

gistreerd, januari was dan weer de kalmste maand.

Type vandalisme

Meer dan drie vierde van alle meldingen ging over opzettelijke beschadigingen van roe-rende of onroerende goederen. We registreer-den slechts enkele gevallen van graffiti en grafschennis.

Minder vandalisme in onze pol i t iezone

Sinds 2007 merken we nu voor het eerst een dalende trend in het aantal

meldingen van vandalisme. Ook het aantal processen-verbaal is gedaald.



Luide muziek blijft voornaamste oorzaak

Meer dan 1 op 2 van alle meldingen handelde over te luide muziek. Voornamelijk tijdens de nacht kwam hinder door muziek het vaakst voor. We spreken van nachtlawaai als de geluidshinder zich voordoet tussen 22u00 en 07u00.

Lawaaierige zomer

Tijdens de zomermaanden (juni, juli en augus-tus) ontvingen we opmerkelijk meer meldin-gen. Met het mooie weer en de vakantiepe-riodes leven de mensen in deze maanden meer buiten waardoor ook meer geluidshinder ontstaat.

Beperkt aantal Pv

We proberen bij geluidshinder zo mogelijk het probleem in onderling overleg op te lossen. Dit vertaalt zich in het beperkt aantal PV ten opzichte van het aantal meldingen.

We stelden 6 PV en 10 GAS-PV op in onze politiezone. Het merendeel van de PV kwam er voor nachtlawaai.

We ontvingen 493 meldingen over geluidshinder (inclusief nachtla-

waai). In 2009 kwamen 659 meldingen binnen, dit is dus een daling met 25%.

De zomermaanden waren het luidst

Bij geluidshinder wordt elke situatie apart

beoordeeld om te bepalen of er een gewoon PV of GAS-PV wordt opgesteld. Wanneer wij een geluids-

meting uitvoeren, stellen wij een gewoon PV op. Dit is steeds het geval

bij elektronisch versterkte muziek. Wanneer wij de geluidsoverlast zonder meting kunnen vaststel-

len, stellen wij een GAS-PV op.



Herentals is koploper

Als we het rondhanggedrag in de verschillende gemeenten vergelijken, wordt meteen duide-lijk dat de grootste stijging zich voordoet in Herentals. Ten opzichte van 2009 is het aantal meldingen in Herentals met 60% gestegen.

De meeste meldingen (57%) over rond-hanggedrag werden ook in Herentals geregistreerd. We merken wel dat ook Grobbendonk een aanzienlijk aandeel heeft in deze meldingen, namelijk 21%.

Aantal meldingen over rondhanggedrag st i jg t

Sinds 2008 zien we een stijging van het aantal meldingen over rondhang-

gedrag. Dit is niet anders in het afgelopen jaar. We registreerden 28 meldingen wat gelijkstaat met een stijging van 22% in vergelijking met 2009.


Minder evenementenploegen

26 medewerkers of 13 ploegen zorgden in 2010 voor toezicht op een aantal evenemen-ten. Dit zijn 12 ploegen minder dat het jaar voordien.

Het afgelopen jaar werden minder evenementenploegen ingezet. Dit

kunnen we verklaren doordat minder eve-nementen aangemeld werden.

Bij de inrichting van

meer dan 2 fuiven in onze politiezone wordt een evenementenploeg samen-

gesteld uit wijkagenten. Deze ploeg reageert indien nodig

onmiddellijk op storend gedrag.


risicoplaatsen

Vooral plaatsen waar veel fietsen gestald worden, vormen een aantrekkingspunt. De risicoplaatsen voor fietsdiefstallen zijn:

� Herentals: station, Grote Markt, Nieuwstraat;

� Olen: Stationstraat;

� Vorselaar: Markt.

Het aantal fietsdiefstallen aan het station in Herentals is een bekend fenomeen. Er worden veel inspanningen gedaan om het aantal fietsdiefstallen onder controle te houden. Eén van die initiatieven was de opening van het Fietspunt aan het station. Sinds 2009 houden medewerkers van het Fietsenatelier Mol van 07u00 tot 19u00 toezicht op de fietsenstal-lingen. Ze voeren ook fietsherstellingen uit en verhuren fietsen.

onveilige momenten

Gemiddeld werden in onze politiezone 25 fiet-sen per maand gestolen. Bijna de helft van alle fietsdiefstallen gebeurde in het weekend. 52% van alle diefstallen vonden plaats tussen 07u00 en 17u00.

In onze politiezone werden het afgelopen jaar 299 fietsen gestolen. Dit zijn er 66

minder dan het jaar voordien. Vooral in Herentals en Herenthout is het aantal diefstallen sterk gedaald.

Aantal f ietsdiefstal len daalt met acht t ien procent


Eigendomsdelicten


Zes procent meer woninginbraken

De inwoners van Grobbendonk en Herentals hadden het afgelopen jaar

de meeste kans op een woninginbraak. In totaal registreerden we 177 woninginbra-ken in onze politiezone.


Afwezigheidtoezicht

599 gezinnen vroegen het afge-lopen jaar toezicht op hun woning

aan. De meeste aanvragen kwamen uit Herentals en Grobbendonk. Onze medewerkers voerden in

totaal 2.740 controles uit. Dit zijn gemiddeld 4 controles per

aanvraag.

In vergelijking met het vorige jaar registreer-den we 6% meer woninginbraken. Maar het zijn voornamelijk de pogingen tot inbraak die in 2010 vaker voorkwamen. 24% van alle inbraken mislukte.

risicomomenten

De meeste inbraken werden in het weekend, meer bepaald op zater-dag gepleegd. De inbra-ken gebeurden vooral tijdens de afwezigheid van de bewoners. Er is duidelijk een ver-schuiving merkbaar van het tijdstip. Waar het zwaartepunt vroe-ger tijdens de nacht lag, is dit verschoven naar de namiddag en avond.

Appartementen

2010 kende opnieuw een toename van het aantal inbraken in appartemen-ten. Het feit dat er steeds meer en meer appartementen worden gebouwd, kan hierin een rol spelen. Inbraken in appartementsge-bouwen gebeurden vooral overdag.


Opnieuw is het aantal inbraken in bedrijven zeer laag. We registreerden

31 inbraken in onze politiezone. Hiermee daalt het aantal inbraken met 14% ten opzichte van 2009.

Consor t iumbewaking heef t gunst ige invloed


Consortiumbewaking

Dit is het collectief organiseren van bewaking tijdens de nacht en het

weekend binnen een bepaald gebied. De Kontaktgroep Industrie Herentals (KIH) neemt

dit initiatief samen met ons en een private bewakingsonderneming (Securitas). De intensi-teit van de bewaking hangt af van de deelname van het aantal bedrijven. Hoe meer bedrijven zich aansluiten, hoe sterker de aanwezigheid kan gegarandeerd worden. Dit leidt niet tot

een verminderde inzet van de politie. De bewaakte zones worden

aangeduid via waarschu-wingsborden.

Industriezones blijven doelwit

De meeste inbraken gebeurden in Herentals. Eén vierde van alle inbraken vond plaats in Olen. We kunnen stellen dat het merendeel van al deze inbraken in de industriezones plaatsvond. Slechts een handvol inbraken gebeurden in bedrijven die elders gevestigd zijn.

Piekmoment

Bij de vergelijking tussen de inbraken in bedrij-ven en de woninginbraken zien we dat er een duidelijk verschil is in de wintermaanden. Waar de woninginbraken tijdens deze maanden pieken, dalen de inbraken in bedrijven. We merken ook dui-delijk een sterke afname van het aantal feiten overdag. De meeste inbraken in bedrijven komen voor tussen 00u00 en 08u00 wanneer de bedrijven gesloten zijn.


Toch stijging in enkele gemeenten

Ondanks deze positieve cijfers moeten we alert blijven. In Grobbendonk registreerden we het afgelopen jaar dubbel zoveel diefstal-len als in 2009. Ook in Olen steeg het aantal diefstallen met meer dan de helft.

Auto-onderdelen in trek

Sommige dieven gaan gericht op zoek naar auto-onderdelen: een autoradio of zelfs een airbag. Deze airbags worden daarna doorver-kocht als wisselstukken.

Aantal diefstal len ui t voer tuigen stabiel

Het aantal diefstallen uit voertuigen is vergelijkbaar met dat van het jaar

voordien. Positieve noot hierbij is dat het aantal diefstallen 40% lager ligt dan in 2002!


Twaalf procent minder autodiefstal len

Personenwagens blijven doelwit

Bij meer dan de helft van alle autodiefstal-len ging het om een personenwagen. Hierbij merken we ook meteen op dat het meest voorkomende merk Volkswagen was. Ook de bestelwagens komen vaak terug in onze lijst van gestolen voertuigen.

Vorig jaar registreerden we het laagste aantal autodiefstallen sinds 2002. In

totaal werden 23 wagens in onze politie-zone gestolen. Dit is 12% minder dan in 2009.


We registreerden het afgelopen jaar 103 gauwdiefstallen in onze politiezone. Net zoals de vorige jaren schommelt dit aantal. Het grootste deel van de gauwdiefstallen (82%) gebeurde in Herentals. In oktober werden de

meeste gauwdiefstallen gepleegd, in januari en mei de minste. Voor 2010 merken we een duidelijke piek van het aantal gauwdiefstal-len op vrijdag. Ook op donderdag en zaterdag gebeurden heel wat diefstallen.

Meeste gauwdiefstal len op vri jdag



Eigendomsdelicten

Eigendoms- of vermogensdelicten zijn inbreu-ken op het recht op het bezit van goederen (bijvoorbeeld diefstal).

IFG

Intrafamiliaal geweld (IFG) omvat iedere vorm van fysiek, seksueel, psychisch of economisch geweld tussen echtgenoten of personen die samenwonen of samengewoond hebben en tussen wie een duurzame affectieve en seksu-ele band bestaat (of bestond).

oI

De politie kan bij een onmiddellijke inning (OI) lichte verkeersovertredingen vaststellen. De tarieven van deze geldboetes liggen vast. De betaling van de geldsom gebeurt door over-schrijving, cash (alleen wie geen vaste ver-blijfplaats heeft in België) of met bankkaart of kredietkaart.

Bij tijdige betaling blijft het proces-verbaal bij de politie en wordt het dossier afgesloten. Als de overtreder weigert of verzuimt binnen 5 werkdagen te betalen, wordt een proces-ver-baal opgesteld en volgt een minnelijke schik-king of een veroordeling. Het voertuig kan in beslag genomen worden.

Pv

Een proces-verbaal (PV) is een officieel schrif-telijk verslag van politieambtenaren met feiten die ze hebben waargenomen en met een ver-klaring die ze hebben opgetekend uit de mond van een verdachte of getuige.

Seveso

In 1976 gebeurde in Seveso (Italië) een zwaar industrieel ongeval. Dit vormde de aanlei-ding tot de zogenaamde Seveso richtlijn, een Europese richtlijn over de risico’s van industriële ongevallen. Deze richtlijn legt vei-ligheidsvoorschriften vast en besteedt onder meer aandacht aan preventieve maatregelen, bedrijfsinspecties en de ruimtelijke ordening rondom bedrijfssites met een hoog risico.

Een Seveso-bedrijf is een bedrijf met activi-teiten op het vlak van de behandeling, de pro-ductie, het gebruik of de opslag van gevaarlijke stoffen (bijvoorbeeld raffinaderijen, petroche-mische vestigingen, chemische fabrieken en opslagplaatsen voor explosieve stoffen).

AFKORTINGEN

AFKorTINGEN

JAARVERSLAG 2010 · snelheidsovertreders flitsen en boeven vangen! Onze mede-werkers zijn immers...

Documents

Transcript of JAARVERSLAG 2010 · snelheidsovertreders flitsen en boeven vangen! Onze mede-werkers zijn immers...