JAARREKENING IN DUIZENDEN EURO'S...Werd een verificatie- of correctietaak betreffende de...

van de neerlegging van de oprichtingsakte OF van het recentste stuk dat de datum van

VOLLEDIGE LIJST met naam, voornamen, beroep, woonplaats (adres, nummer, postnummer en gemeente) en functie in de

Nummers van de bladen van het standaardformulier die niet werden neergelegd

.......................................................................................................................................................................................................................................................................

............................................................................................................................................................................................................................................................................................

...............................................................................................................................................................................................................................................................

....................................................................................................................................................................................... ....................................... .................

...................................................... ...........................................................................................................................................................................

.............................................................. ........................................................................................... ......................................................................

........................................................................................................................................................................................................................................................

...........................................................................................................................................................................................................................................................................................

...........................................................................................................................................................................................................................................................................................

...........................................................................................................................................................................................................................................................................................

...........................................................................................................................................................................................................................................................................................

...........................................................................................................................................................................................................................................................................................

...........................................................................................................................................................................................................................................................................................

...........................................................................................................................................................................................................................................................................................

...........................................................................................................................................................................................................................................................................................

...........................................................................................................................................................................................................................................................................................

...........................................................................................................................................................................................................................................................................................

...........................................................................................................................................................................................................................................................................................

...........................................................................................................................................................................................................................................................................................

...........................................................................................................................................................................................................................................................................................

...........................................................................................................................................................................................................................................................................................

...........................................................................................................................................................................................................................................................................................

...........................................................................................................................................................................................................................................................................................

............................

...........................................................................................................................................................................................................................

NAAM :

Rechtsvorm :

Adres : Nr. : Bus :

Postnummer : Gemeente :

Register : Griffie te : Nr. :

Internetadres * :

btw- of nationaal nummer

DATUM

bekendmaking van de oprichtingsakte en van de akte tot statutenwijziging vermeldt.

met betrekking tot het boekjaar dat de periode dekt van tot

Vorig boekjaar van tot

De bedragen van het vorig boekjaar zijn identiek met die welke eerder openbaar werden gemaakt : ja / neen **

onderneming, van de BESTUURDERS, ZAAKVOERDERS EN COMMISSARISSEN

(eventueel vervolg op blz. VOL 1bis.)

Zijn gevoegd bij deze jaarrekening : - het jaarverslag **

- het verslag van de commissarissen **

Totaal aantal neergelegde bladen :

omdat ze niet dienstig zijn :

Handtekening Handtekening(naam en hoedanigheid) (naam en hoedanigheid)

NAT. Datum neerlegging Nr. Blz. E. D. VOL 1.

* Facultatieve vermelding.

** Schrappen wat niet van toepassing is. OCR2048

TESSENDERLO CHEMIE

Naamloze vennootschap

Stationsstraat

3980 Tessenderlo

HR HASSELT 60.478

WWW.TESSENDERLOGROUP.COM

BE 412.101.728

08 / 09 / 2003

01 / 06 / 2004JAARREKENING goedgekeurd door de algemene vergadering van

01 / 01 / 2003 31 / 12 / 2003

01 / 01 / 2002 31 / 12 / 2002

MARCHAND Gérard, Bestuurd.venn.schapKleine Hutlaan 12, 1180 Brussel 18, BELGIEVoorzitter van de Raad van Bestuur

de MEESTER Paul, Bestuurd.venn.schapst.-Jansbergsesteenweg 211, 3001 Heverlee, BELGIEBestuurder

PIESSEVAUX Thierry, Bestuurd.venn.schapRue du Try-Bara 4a, 1380 Lasne, BELGIEBestuurder

63

EUR

JAARREKENING IN DUIZENDEN EURO'S

9

Het bestuursorgaan verklaart dat geen enkele verificatie- of correctietaak werd opgedragen aan iemand die daar wettelijk niet toe

Werd een verificatie- of correctietaak betreffende de jaarrekening opgedragen aan een externe accountant of aan een bedrijfs-

Indien JA, moeten hierna worden vermeld: naam, voornamen, beroep en woonplaats van elke externe accountant of bedrijfsrevisor

Aard van de opdrachtLidmaatschaps-Naam, voornamen, beroep en woonplaats nummer

(A, B, C en/of D)

LIJST VAN DE BESTUURDERS, ZAAKVOERDERS EN COMMISSARISSEN (vervolg van blz. VOL 1

(eventueel vervolg op blz.-

gemachtigd is met toepassing van de artikelen 78 en 82 van de wet van 21 februari 1985 tot hervorming van het bedrijfsrevisoraat.

-revisor die niet de commissaris is ? JA / NEEN .

en zijn lidmaatschapsnummer bij zijn Instituut, evenals de aard van zijn opdracht.(A. Het voeren van de boekhouding van de onderneming ; B. Het opstellen van de jaarrekening van de onderneming ; C. Het verifiëren van dezejaarrekening; D. Het verbeteren van deze jaarrekening).

btw - nr. VOL 1

1Schrappen wat niet van toepassing is.2Facultatieve vermelding.

1

2 2

BE 412.101.728

CROES Valère, Bestuurd.venn.schapTaborastraat 1/2 Bus 1, 8300 Knokke-Heist, BELGIEBestuurder

PINXTEN Karel, Bestuurd.venn.schapBoelenstraat 6, 3900 Overpelt, BELGIEBestuurder

LAMBRECHTS Marc, Bestuurd.venn.schapZonneboslaan 106, 1950 Kraainem, BELGIEBestuurder (overleden op 26/08/2003)

BOUTONNAT Pierre-Louis, Bestuurd.venn.schapBoulevard Auguste Blanqui 51E, 75013 Parijs, FRANKRIJKBestuurder

NIEDERGANG Claude, Bestuurd.venn.schapBoulevard de l'Europe 16, 68100 Mulhouse, FRANKRIJKBestuurder

PACHE Bernard, Bestuurd.venn.schapRésidence de l'Observatoire, rue du Bel Air 8, 92190 Meudon, FRANKRIJKBestuurder

COUTURE Pierre-François, Bestuurd.venn.schapRue Laugier 41, 75017 Parijs, FRANKRIJKBestuurder

. )

VOL 1 ter.)

bis.

Het bestuursorgaan verklaart dat geen enkele verificatie- of correctietaak werd opgedragen aan iemand die daar wettelijk niet toe

Werd een verificatie- of correctietaak betreffende de jaarrekening opgedragen aan een externe accountant of aan een bedrijfs-

Indien JA, moeten hierna worden vermeld: naam, voornamen, beroep en woonplaats van elke externe accountant of bedrijfsrevisor

Aard van de opdrachtLidmaatschaps-Naam, voornamen, beroep en woonplaats nummer

(A, B, C en/of D)

LIJST VAN DE BESTUURDERS, ZAAKVOERDERS EN COMMISSARISSEN (vervolg van blz. VOL 1

(eventueel vervolg op blz.-

gemachtigd is met toepassing van de artikelen 78 en 82 van de wet van 21 februari 1985 tot hervorming van het bedrijfsrevisoraat.

-revisor die niet de commissaris is ? JA / NEEN .

en zijn lidmaatschapsnummer bij zijn Instituut, evenals de aard van zijn opdracht.(A. Het voeren van de boekhouding van de onderneming ; B. Het opstellen van de jaarrekening van de onderneming ; C. Het verifiëren van dezejaarrekening; D. Het verbeteren van deze jaarrekening).

btw - nr. VOL 1

1Schrappen wat niet van toepassing is.2Facultatieve vermelding.

1

2 2

BE 412.101.728

KLYNVELD PEAT MARWICK GOERDELER BEDRIJFSREVISIOREN (B001) (BE 419.122.548)Spoorweglaan 3, 2610 Wilrijk (Antwerpen), BELGIECommissaris

Wordt vertegenwoordigd door :

RUYSEN Ludo (A 949), BedrijfsrevisorSpoorweglaan 3, 2610 Wilrijk (Antwerpen), BELGIE

bis.)

VOL 1 quater.)

ter.

ACTIVA

VASTE ACTIVA

.............................................. ..............................................

.............................................. ..............................................

.............................................. ..............................................

.............................................. ..............................................

.............................................. ..............................................

.............................................. ..............................................

.............................................. ..............................................

................................................. ................................................

................................................. ................................................

.............................................. ..............................................

................................................. ................................................

................................................. ................................................

.............................................. ..............................................

................................................. ................................................

................................................. ................................................

.............................................. ..............................................

.............................................. ..............................................

.............................................. ..............................................

................................................. ................................................

................................................. ................................................

................................................. ................................................

................................................. ................................................

................................................. ................................................

................................................. ................................................

.............................................. ..............................................

.............................................. ..............................................

.............................................. ..............................................

.............................................. ..............................................

.............................................. ..............................................

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . .

BALANS NA WINSTVERDELING

I. Oprichtingskosten

II. Immateriële vaste activa

III. Materiële vaste activa

IV. Financiële vaste activa

V. Vorderingen op meer dan één jaar

VI. Voorraden en bestellingen in uitvoering

VII. Vorderingen op ten hoogste één jaar

VIII. Geldbeleggingen

IX. Liquide middelen

X. Overlopende rekeningen

TOTAAL DER ACTIVA

1.

btw - nr. VOL 2.

20/28

20

21

22/2722A. Terreinen en gebouwen23B. Installaties, machines en uitrusting24C. Meubilair en rollend materieel25D. Leasing en soortgelijke rechten26E. Overige materiële vaste activa27F. Activa in aanbouw en vooruitbetalingen

28280/1A. Verbonden ondernemingen2801. Deelnemingen2812. Vorderingen

B. Ondernemingen waarmee een deelnemingsverhou-282/3ding bestaat2821. Deelnemingen2832. Vorderingen284/8C. Andere financiële vaste activa2841. Aandelen285/82. Vorderingen en borgtochten in contanten

29/58VLOTTENDE ACTIVA

29290A. Handelsvorderingen291B. Overige vorderingen

330/36A. Voorraden30/311. Grond- en hulpstoffen322. Goederen in bewerking333. Gereed product344. Handelsgoederen355. Onroerende goederen bestemd voor verkoop366. Vooruitbetalingen37B. Bestellingen in uitvoering

40/4140A. Handelsvorderingen41B. Overige vorderingen

50/5350A. Eigen aandelen51/53B. Overige beleggingen

54/58

490/1

20/58

Codes Boekjaar Vorig boekjaar

(toel. I)

(toel. II)

(toel. III)

(toel. IV en V)

(toel. V en VI)

(toel. VII)

BE 412.101.728

1 067 097 970 342

2 952 4 892

120 355 122 223

32 839 33 515 75 968 78 256 2 185 2 788 302 377 133 144

8 928 7 143

943 790 843 227

942 859 842 342 942 859 842 342

931 885 635 635 296 250

208 016 201 154

58 045 58 856

58 045 58 856 26 290 26 575

808 1 017 29 509 30 554 1 438 710

142 132 137 093

105 695 132 216 36 437 4 877

6 745 4 612

1 094 593

1 275 113 1 171 496

.............................................. ..............................................

.......................................... ..........................................

.............................................. ..............................................

.............................................. ..............................................

................................................. .................................................

................................................. .................................................

.............................................. ..............................................

.............................................. ..............................................

.............................................. ..............................................

.............................................. ..............................................

.............................................. ..............................................

.............................................. ..............................................

.............................................. ..............................................

................................................. .................................................

................................................. .................................................

................................................. .................................................

................................................. .................................................

................................................. .................................................

.............................................. ..............................................

................................................. .................................................

................................................. .................................................

.............................................. ..............................................

.............................................. ..............................................

.............................................. ..............................................

.............................................. ..............................................

................................................. .................................................

................................................. .................................................

.............................................. ..............................................

................................................. .................................................

................................................. .................................................

.............................................. ..............................................

.............................................. ..............................................

................................................. .................................................

................................................. .................................................

.............................................. ..............................................

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . .

PASSIVA

I. Kapitaal

II. Uitgiftepremies

III. Herwaarderingsmeerwaarden

IV. Reserves

V. Overgedragen winstOvergedragen verlies

VI. Kapitaalsubsidies

VII. Voorzieningen voor risico's en kosten

Uitgestelde belastingen

VIII. Schulden op meer dan één jaar

IX. Schulden op ten hoogste één jaar

X. Overlopende rekeningen

TOTAAL DER PASSIVA

btw - nr. VOL 3.

EIGEN VERMOGEN 10/15

(toel. VIII) 10A. Geplaatst kapitaal 100

( - )B. Niet-opgevraagd kapitaal 101

11

12

13A. Wettelijke reserve 130B. 131Onbeschikbare reserves

1. Voor eigen aandelen 13102. Andere 1311

C. Belastingvrije reserves 132D. Beschikbare reserves 133

140141( - )15

VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN 16

A. 160/51. Pensioenen en soortgelijke verplichtingen 1602. Belastingen 1613. Grote herstellings- en onderhoudswerken 1624. Overige risico's en kosten (toel. IX) 163/5

B. 168

SCHULDEN 17/49

(toel. X) 17A. Financiële schulden 170/4

1. Achtergestelde leningen 1702. Niet-achtergestelde obligatieleningen 1713. Leasingschulden en soortgelijke schulden 1724. Kredietinstellingen 1735. Overige leningen 174

B. Handelsschulden 1751. Leveranciers 17502. Te betalen wissels 1751

C. Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen 176D. Overige schulden 178/9

(toel. X) 42/48A. Schulden op meer dan één jaar die binnen het

jaar vervallen 42B. Financiële schulden 43

1. Kredietinstellingen 430/82. Overige leningen 439

C. Handelsschulden 441. Leveranciers 440/42. Te betalen wissels 441

D. Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen 46E. Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldi-

gingen en sociale lasten 451. Belastingen 450/32. Bezoldigingen en sociale lasten 454/9

F. Overige schulden 47/48(toel. XI) 492/3

10/49


BE 412.101.728

612 408 590 713 133 000 132 000

133 000 132 000

32 602 30 753

17 020 17 019

13 300 13 200 933 933

933 933 2 787 2 886

429 522 410 653

264 288

34 665 36 964 34 121 36 357

11 826 5 106

2 265 3 222 20 030 28 029

544 607

628 040 543 819 131 783 127 547

131 783 127 547

98 80

131 685 127 467

495 442 415 081

19 139 20 155 355

355

54 873 60 416 54 873 60 416

21 645 24 657 6 345 8 583

15 300 16 074 399 785 309 498

815 1 191

1 275 113 1 171 496

..............................................................................................

..............................................................................................

..............................................................................................

..............................................................................................

..............................................................................................

................................................. .................................................

................................................. .................................................

..............................................................................................

..............................................................................................

..............................................................................................

..............................................................................................

..............................................................................................

..............................................................................................

..................................................................................

..............................................................................................

..............................................................................................

..............................................................................................

..............................................................................................

..............................................................................................

..............................................................................................

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

RESULTATENREKENING

I. Bedrijfsopbrengsten

II. Bedrijfskosten

III. Bedrijfswinst

Bedrijfsverlies

IV. Financiële opbrengsten

V. Financiële kosten

VI. Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening,vóór belasting

Verlies uit de gewone bedrijfsuitoefening,vóór belasting

(in staffelvorm)

btw - nr. VOL 4.

2.

70/74A. Omzet (toel. XII, A) 70B. Wijziging in de voorraad goederen in bewerking

en gereed product en in de bestellingen in uit-voering (toename +, afname -) 71

C. Geproduceerde vaste activa 72D. Andere bedrijfsopbrengsten (toel. XII, B) 74

60/64( - )A. Handelsgoederen, gronden hulpstoffen 60

1. Inkopen 600/82. Wijziging in de voorraad

(toename -, afname +) 609B. Diensten en diverse goederen 61C. Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen

(toel. XII, C2) 62D. Afschrijvingen en waardeverminderingen op op-

richtingskosten, op immateriële en materiële vasteactiva 630

E. Waardeverminderingen op voorraden, bestellingenin uitvoering en handelsvorderingen (toevoegin-gen +, terugnemingen -) (toel. XII, D) 631/4

F. Voorzieningen voor risico's en kosten (toevoe-gingen + , bestedingen en terugnemingen - )(toel. XII, C3 en E) 635/7

G. Andere bedrijfskosten (toel. XII, F) 640/8H. Als herstructureringskosten geactiveerde bedrijfs-

kosten 649( - )

70/64( + )

64/70( - )

75A. Opbrengsten uit financiële vaste activa 750B. Opbrengsten uit vlottende activa 751C. Andere financiële opbrengsten (toel. XIII, A) 752/9

65( - )A. Kosten van schulden (toel. XIII, B en C) 650B. Waardeverminderingen op andere vlottende activa

dan bedoeld onder II. E (toevoegingen +, terug-nemingen - ) (toel. XIII, D) 651

C. Andere financiële kosten (toel. XIII, E) 652/9

70/65( + )

65/70( - )


BE 412.101.728

526 450 561 256

541 336 503 227

( ) 2 138( ) 1 253 2 161 1 722

19 897 22 754

( ) 509 949 ( ) 529 214 266 795 254 119

254 469 268 616

( ) 350 ( ) 1 821 125 968 131 644

102 470 100 192

23 232 21 239

864 99

5 000( ) 2 236 4 885 4 892

16 501 32 042

21 552 22 668 21 353 22 543

146 66 53 59

( ) 13 186 ( ) 16 540 15 233 12 157

1 307 1 029

25 983 37 054

................................................ ..............................................

................................................ ..............................................

................................................ ..............................................

................................................ ..............................................

................................................ ..............................................

................................................ ..............................................

................................................ ..............................................

................................................ ..............................................

................................................ ..............................................

................................................ ..............................................

.......................................... ...........................................

.......................................... ...........................................

................................................ ..............................................

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . .

. . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . .

RESULTATENREKENING

VI. Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening,vóór belasting

Verlies uit de gewone bedrijfsuitoefening,vóór belasting

VII. Uitzonderlijke opbrengsten

VIII. Uitzonderlijke kosten

IX. Winst van het boekjaar vóór belasting

Verlies van het boekjaar vóór belasting

IXbis. A. Onttrekking aan de uitgestelde belastin-gen

B. Overboeking naar de uitgestelde belastin-gen

X. Belastingen op het resultaat

XI. Winst van het boekjaar

Verlies van het boekjaar

XII. Onttrekking aan de belastingvrijereserves

Overboeking naar de belastingvrijereserves

XIII. Te bestemmen winst van het boekjaar

Te verwerken verlies van het boekjaar

(vervolg)

(in staffelvorm)

(70/65)

(65/70)

(70/68)

(68/70)

btw - nr. VOL 5.

2.

( + )

( - )

76A. Terugneming van afschrijvingen en van waarde-

verminderingen op immateriële en materiëlevaste activa 760

B. Terugneming van waardeverminderingen opfinanciële vaste activa 761

C. Terugneming van voorzieningen voor uitzonder-lijke risico's en kosten 762

D. Meerwaarden bij de realisatie van vaste activa 763E. Andere uitzonderlijke opbrengsten (toel. XIV, A) 764/9

66( - )A. Uitzonderlijke afschrijvingen en waardeverminde-

ringen op oprichtingskosten, op immateriële enmateriële vaste activa 660

B. Waardeverminderingen op financiële vaste activa 661C. Voorzieningen voor uitzonderlijke risico's en

kosten (toevoegingen + , bestedingen - ) 662D. Minderwaarden bij de realisatie van vaste activa 663E. Andere uitzonderlijke kosten (toel. XIV, B) 664/8F. Als herstructureringskosten geactiveerde uitzon-

derlijke kosten 669( - )

70/66( + )

66/70( - )

780( + )

680( - )

67/77( - )( + )A. Belastingen (toel. XV) 670/3( - )B. Regularisering van belastingen en terugneming

van voorzieningen voor belastingen 77

70/67( + )

67/70( - )

789( + )

689( - )

( + )

( - )


BE 412.101.728

25 983 37 054

23 769

23 769

49 752 37 054

64 77

( ) 519

290 ( ) 4 717( ) 3 150 ( ) 8 001

3 440 3 284

31 895 50 106

99 90

( ) 981

50 205 31 004

Bedragen

................................................. ...................................................

........................................... .............................................

................................................. ................................................

........................................... ..........................................

................................................. ................................................

........................................... ..........................................

................................................. ...................................................

................................................. ................................................

................................................. ................................................

........................................... .............................................

................................................. ................................................

................................................. ................................................

................................................. ................................................

........................................... .............................................

................................................. ................................................

................................................. ...................................................

........................................... .............................................

................................................. ................................................

................................................. ................................................

................................................. ................................................

.............................................

.............................................

.............................................

.............................................

.............................................

.............................................

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

RESULTAATVERWERKING

A. Te bestemmen winstsaldo

Te verwerken verliessaldo

B. Onttrekking aan het eigen vermogen

C. Toevoeging aan het eigen vermogen

D. Over te dragen resultaat

E. Tussenkomst van de vennoten in het verlies

F. Uit te keren winst

3. T O E L I C H T I N G

I. STAAT VAN OPRICHTINGSKOSTEN

btw - nr. VOL 6.

70/69

69/70( - )1. Te bestemmen winst van het boekjaar 70/68

Te verwerken verlies van het boekjaar 68/70( - )2. Overgedragen winst van het vorige boekjaar 790

Overgedragen verlies van het vorige boekjaar 690( - )

791/21. aan het kapitaal en aan de uitgiftepremies 7912. aan de reserves 792

691/2( - )1. aan het kapitaal en aan de uitgiftepremies 6912. aan de wettelijke reserve 69203. aan de overige reserves 6921

1. Over te dragen winst 693( - )2. Over te dragen verlies 793

794

694/6( - )1. Vergoeding van het kapitaal 6942. Bestuurders of zaakvoerders 6953. Andere rechthebbenden 696

3.

(post 20 van de activa)

Nettoboekwaarde per einde van het vorige boekjaar 8001

Mutaties tijdens het boekjaar :. Nieuwe kosten van het boekjaar 8002. Afschrijvingen 8003( - ). Andere 8004( + ) ( - )

Nettoboekwaarde per einde van het boekjaar 8005

Waarvan : - Kosten van oprichting of kapitaalverhoging, kosten bij uitgifte van leningenen andere oprichtingskosten 200/2

- Herstructureringskosten 204


Codes

BE 412.101.728

460 857 441 856

50 205 31 004

410 652 410 852

( ) 100 ( ) 100

100 100

( ) 429 522 ( ) 410 653

( ) 31 235 ( ) 31 103 30 729 30 570

506 533

20( ) 20

............................................. .............................................

............................................. .............................................

....................................... .......................................

............................................. .............................................

............................................. .............................................

............................................. .............................................

....................................... .......................................

............................................. .............................................

....................................... .......................................

............................................. .............................................

............................................. .............................................

............................................. .............................................

....................................... .......................................

............................................. .............................................

............................................. .............................................

............................................. .............................................

....................................... .......................................

............................................. .............................................

....................................... .......................................

............................................. .............................................

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . .

II. STAAT VAN DE IMMATERIELE VASTE ACTIVA

AANSCHAFFINGSWAARDE

AFSCHRIJVINGEN EN WAARDEVERMINDERINGEN

NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR

AANSCHAFFINGSWAARDE


NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR

btw - nr. VOL 7.

a)Per einde van het vorige boekjaar 801Mutaties tijdens het boekjaar :. Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa 802. Overdrachten en buitengebruikstellingen ( - ) 803. Overboekingen van een post naar een andere ( + ) ( - ) 804

Per einde van het boekjaar 805

c)Per einde van het vorige boekjaar 806Mutaties tijdens het boekjaar :. Geboekt 807. Teruggenomen want overtollig ( - ) 808. Verworven van derden 809. Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen ( - ) 810. Overgeboekt van een post naar een andere ( + ) ( - ) 811


d) (a) - (c) 813

a)Per einde van het vorige boekjaar 801Mutaties tijdens het boekjaar :. Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa 802. Overdrachten en buitengebruikstellingen ( - ) 803. Overboekingen van een post naar een andere ( + ) ( - ) 804


c)Per einde van het vorige boekjaar 806Mutaties tijdens het boekjaar :. Geboekt 807. Teruggenomen want overtollig ( - ) 808. Verworven van derden 809. Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen ( - ) 810. Overgeboekt van een post naar een andere ( + ) ( - ) 811


d) (a) - (c) 813

1. Kosten van onderzoek 2. Concessies,Codesen ontwikkeling octrooien, licenties, enz.

Codes 3. Goodwill 4. Vooruitbetalingen


BE 412.101.728

6 038 3 274

280

( ) 6 318 6 335

9 609

3 674 1 004

1 369 655

( ) 5 043 5 043

6 702

2 907

1 660

1 660

1 402

213

1 615

45

.............................................. ............................................. .............................................

.............................................. ............................................. .............................................

........................................ ....................................... .......................................

.............................................. ............................................. .............................................

.............................................. ............................................. .............................................

.............................................. ............................................. .............................................

.............................................. ............................................. .............................................

........................................ ....................................... .......................................

.............................................. ............................................. .............................................

.............................................. ............................................. .............................................

.............................................. ............................................. .............................................

........................................ ....................................... .......................................

.............................................. ............................................. .............................................

........................................ ....................................... .......................................

.............................................. ............................................. .............................................

.............................................. ............................................. .............................................

.............................................. ............................................. .............................................

........................................ ....................................... .......................................

.............................................. ............................................. .............................................

.............................................. ............................................. .............................................

.............................................. ............................................. .............................................

.............................................. ............................................. .............................................

........................................ ....................................... .......................................

.............................................. ............................................. .............................................

.............................................. ............................................. .............................................

.............................................. ............................................. .............................................

........................................ ....................................... .......................................

.............................................. ............................................. .............................................

........................................ ....................................... .......................................

.............................................. ............................................. .............................................

..............................................

..............................................

..............................................

. . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . .

III. STAAT VAN DE MATERIELE VASTE ACTIVA

AANSCHAFFINGSWAARDE

MEERWAARDEN


NETTOBOEKW. PER EINDE BOEKJAAR

AANSCHAFFINGSWAARDE

MEERWAARDEN


NETTOBOEKW. PER EINDE BOEKJAAR

(post 22) (post 23) (post 24)

(post 25) (post 26) (post 27)

btw - nr. VOL 8.

a)Per einde van het vorige boekjaar 815Mutaties tijdens het boekjaar :. Aanschaff., incl. de geprod. vaste activa 816. Overdrachten en buitengebruikstellingen 817( - ). Overboek. van een post naar een andere 818( + ) ( - )


b)Per einde van het vorige boekjaar 820Mutaties tijdens het boekjaar :. Geboekt 821. Verworven van derden 822. Afgeboekt 823( - ). Overgeboekt van een post naar een andere 824( + ) ( - )


c)Per einde van het vorige boekjaar 826Mutaties tijdens het boekjaar :. Geboekt 827. Teruggenomen want overtollig 828( - ). Verworven van derden 829. Afgeboekt na overdr. en buitengebruikstell. 830( - ). Overgeboekt van een post naar een andere 831( + ) ( - )


d) 833(a)+(b)-(c)

a)Per einde van het vorige boekjaar 815Mutaties tijdens het boekjaar :. Aanschaff., incl. de geprod. vaste activa 816. Overdrachten en buitengebruikstellingen ( - ) 817. Overboek. van een post naar een andere ( + ) ( - ) 818


b)Per einde van het vorige boekjaar 820Mutaties tijdens het boekjaar :. Geboekt 821. Verworven van derden 822. Afgeboekt ( - ) 823. Overgeboekt van een post naar een andere( + ) ( - ) 824


c)Per einde van het vorige boekjaar 826Mutaties tijdens het boekjaar :. Geboekt 827. Teruggenomen want overtollig ( - ) 828. Verworven van derden 829. Afgeboekt na overdr. en buitengebruikstell. ( - ) 830. Overgeboekt van een post naar een andere( + ) ( - ) 831


d) (a)+(b)-(c) 833

Waarvan : - Terreinen en gebouwen 250- Installaties, machines en uitrusting 251- Meubilair en rollend materieel 252

1. Terreinen 2. Installaties, 3. Meubilair enCodes en gebouwen machines en uitrusting rollend materieel

4. Leasing en 5. Overige materiële 6. Activa in aanbouwCodes soortgelijke rechten vaste activa en vooruitbetalingen

(posten 22 tot 27 van de activa)

BE 412.101.728

73 801 404 121 17 368

805 9 548 1 206( ) 701

109 14 099

74 715 427 768 17 873

40 285 325 867 14 580

1 591 15 513 1 791

( ) 683 10 420

41 876 351 800 15 688

32 839 75 968 2 185

13 280 627 7 143

5 590

( ) 10 420 ( ) 3 805

2 860 627 8 928

12 902 483

76 11

( ) 10 420

2 558 494

302 133 8 928

302

.............................................. ............................................. .............................................

.............................................. ............................................. .............................................

........................................ ....................................... .......................................

.............................................. ............................................. .............................................

.............................................. ............................................. .............................................

.............................................. ............................................. .............................................

.............................................. ............................................. .............................................

........................................ ....................................... .......................................

.............................................. ............................................. .............................................

.............................................. ............................................. .............................................

.............................................. ............................................. .............................................

........................................ ....................................... .......................................

.............................................. ............................................. .............................................

........................................ ....................................... .......................................

.............................................. ............................................. .............................................

.............................................. ............................................. .............................................

.............................................. ............................................. .............................................

.............................................. ............................................. .............................................

.............................................. ............................................. .............................................

........................................ ....................................... .......................................

........................................ ....................................... .......................................

.............................................. ............................................. .............................................

.............................................. ............................................. .............................................

.............................................. ............................................. .............................................

. . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . .

IV. STAAT VAN DE FINANCIELE VASTE ACTIVA

1. Deelnemingen en aandelen

AANSCHAFFINGSWAARDE

MEERWAARDEN

WAARDEVERMINDERINGEN

NIET-OPGEVRAAGDE BEDRAGEN

NETTOBOEKWAARDE PER EINDEVAN HET BOEKJAAR

2. Vorderingen

NETTOBOEKWAARDE PER EINDEVAN HET VORIGE BOEKJAAR

NETTOBOEKWAARDE PER EINDEVAN HET BOEKJAAR

GECUMULEERDE WAARDEVERMINDERINGEN OPVORDERINGEN PER EINDE BOEKJAAR

(post 280) (post 282) (post 284)

(post 281) (post 283) (post 285/8)

btw - nr. VOL 9.

a)Per einde van het vorige boekjaar 835Mutaties tijdens het boekjaar :. Aanschaffingen 836. Overdrachten en buitengebruikstellingen 837( - ). Overboekingen van een post naar een andere 838( + ) ( - )


b)

Per einde van het vorige boekjaar 840Mutaties tijdens het boekjaar :. Geboekt 841. Verworven van derden 842. Afgeboekt 843( - ). Overgeboekt van een post naar een andere 844( + ) ( - )


c)Per einde van het vorige boekjaar 846Mutaties tijdens het boekjaar :. Geboekt 847. Teruggenomen want overtollig 848( - ). Verworven van derden 849. Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstell. 850( - ). Overgeboekt van een post naar een andere 851( + ) ( - )


d)Per einde van het vorige boekjaar 853Mutaties tijdens het boekjaar 854( + ) ( - )

855Per einde van het boekjaar

(a) + (b) - (c) - (d) 856

857Mutaties tijdens het boekjaar :. Toevoegingen 858. Terugbetalingen 859( - ). Geboekte waardeverminderingen 860( - ). Teruggenomen waardeverminderingen 861. Wisselkoersverschillen 862( + ) ( - ). Overige 863( + ) ( - )

864

865

2. Ondernemingen1. Verbonden 3. AnderemetCodesondernemingen ondernemingendeelnemingsverhouding


BE 412.101.728

850 027 1 881

118 046( ) 18 272

949 801 1 881

7 686 1 246

( ) 744

6 942 1 246

942 859 635

251

50( ) 5

296

Hieronder worden de ondernemingen vermeld waarin de onderneming een deelneming bezit (opgenomen in de posten 280 en 282 van de activa),alsmede de andere ondernemingen waarin de onderneming maatschappelijke rechten bezit (opgenomen in de posten 284 en 51/53 van

V. DEELNEMINGEN EN MAATSCHAPPELIJKE RECHTEN IN ANDERE ONDERNEMINGEN

btw - nr. VOL 10.

A.

de activa) ten belope van ten minste 10 % van het geplaatste kapitaal.

Maatschappelijke rechten Gegevens geput uit de laatstgehouden door beschikbare jaarrekening

NAAM, volledig adres van de ZETEL doch- Eigen vermogen Nettoresultaaten zo het een onderneming naar Belgisch recht betreft, de onderneming ters Jaar- Munt-

het BTW- of NATIONAAL NUMMER (rechtstreeks) rekening code( + ) of ( - )per

Aantal % %

BE 412.101.728 / 01

NV Limburgse Vinyl Maatschappij 31/12/2003 EUR 52 226 (23 663)Rue du Trône 1301050 Bruxelles, BELGIEBE 415.505.042Op naam 4 999 999 99,99 0,01

NV Compagnie Financière de Tessenderlo 31/12/2003 EUR 9 748 102Troonstraat 1301050 Elsene, BELGIEBE 407.247.372Op naam 221 980 100,00

Limburgse Rubber Produkten 31/12/2003 EUR 787 (27)Heirbaan 1663620 Lanaken, BELGIEBE 415.296.392Op naam 2 750 50,00 50,00

Tessenderlo Holding UK Ltd 31/12/2003 GBP 46 563 4 838Treforest Ponty Pridd1000 Brussel 1, VERENIGD KONINKRIJK Op naam 37 000 000 100,00

Cofipar BV 31/12/2003 EUR 28 525Michiel De Ruyterstraat 44819 AD Breda, NEDERLAND Op naam 41 363 100,00

Tessenderlo Chemie International 31/12/2003 EUR 517 016 12 395Troonstraat 1301050 Elsene, BELGIEBE 432.184.686Op naam 20 168 99,99 0,01

Zeoline 31/12/2003 EUR 8 703 1 085Rue Joseph WAUTERS 1444480 Engis, BELGIEBE 441.266.658Op naam 55 000 50,00

(in duizenden munteenheden)



btw - nr. VOL 10.

A.





Aantal % %

BE 412.101.728 / 02

TC Hungary Kft 31/12/2003 HUF 47 309 43 996KOMOCSY U.40.Fszt. 1H 1141 Budapest, HONGARIJE Op naam 95 95,00

Dyka Plastics 31/12/2003 EUR 14 512 3 431Nolim park 40043900 Overpelt, BELGIEBE 414.467.340Op naam 34 998 99,99 0,01

L.V.M. Holding BV 31/12/2003 EUR 117 297 24 157Michiel De Ruyterstraat 4NL 4819 AD Breda, NEDERLAND Op naam 27 000 100,00

Tefipar 31/12/2003 EUR 109 533 21 746Rue Jeanne d'Arc 62F75013 Paris, FRANKRIJK Op naam 977 000 39,08 60,92

Tessenderlo USA Inc. 31/12/2003 USD 104 177 8152255 No 44th Street Suite 300az85004 Phoenix, VERENIGDE STATEN VAN AMERIKA Op naam 100 100,00

Wymar International 31/12/2003 EUR 9 424 2 934Brugstraat 278720 Oeselgem, BELGIEBE 437.458.023Op naam 618 100,00

lianyungang Taile Chemical 31/12/2003 RMB 44 596 5 185Xianhai Road 1821000 Brussel 1, CHINA Op naam 100 100,00




btw - nr. VOL 10.

A.





Aantal % %

BE 412.101.728 / 03

Scanphos 31/12/2003 DKK 661 28Blokken 213460 Birkerod, DENEMARKEN Op naam 250 50,00

Tessenderlo Partecipazioni 31/12/2003 EUR 16 104 (54)Via della Caravagio 620144 Milano, ITALIE Op naam 30 900 000 100,00

Tessenderlo Participaçoes Brasil LTDA 31/12/2003 BRL 21 469Avenida das Naçoes Unidas 129951000 Brussel 1, BRAZILIE Op naam 21 468 577 100,00

HGS. Handelsgesellschaft fur Spezial futtermittel 31/12/2003 EUR 612 357RothenbaumchaussenD-20148 Hambourg, DUITSLAND Op naam 250 50,00

Dyka Polska 31/12/2003 PLN 41 882 (3 280)Powslancow Slaskich 9553-332 Wroclaw, POLEN Op naam 1 076 100,00

Tessenderlo Polska 31/12/2003 PLN 1 292 792Ul Kolejowa 3064-300 Nowy Tomysl, POLEN Op naam 1 000 100,00

TCT Polska 31/12/2003 PLN 10 811 (910)UL.15 Sierpnia 10696-500 Sochaczew, POLEN Op naam 2 000 100,00




btw - nr. VOL 10.

A.





Aantal % %

BE 412.101.728 / 04

IMMO WATRO 31/12/2003 EUR 1 573 614Troonstraat 1301050 Elsene, BELGIEBE 463.391.467Op naam 10 000 100,00


wordt door deze onderneming daadwerkelijk openbaar gemaakt in een andere Lid-Staat van de Europese Unie, overeenkomstig artikel 3 van de

wordt door integrale of evenredige consolidatie opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening van de onderneming die is opgesteld, gecontroleerd

V. ONDERNEMINGEN WAARVOOR DE ONDERNEMING ONBEPERKT AANSPRAKELIJK IS IN HAAR HOEDANIGHEIDVAN ONBEPERKT AANSPRAKELIJK VENNOOT OF LID

btw - nr. VOL 11.

B.

De jaarrekening van elk van de ondernemingen waarvoor de onderneming onbeperkt aansprakelijk is, wordt bij de voorliggende jaarrekeninggevoegd en samen hiermee openbaar gemaakt, tenzij in de tweede kolom de reden wordt vermeld waarom dit niet het geval is ; dezevermelding gebeurt door te verwijzen naar de van toepassing zijnde code (A, B of C) die onderaan het blad wordt bepaald.

NAAM, volledig adres van de ZETEL, RECHTSVORM Eventueleen zo het een onderneming naar Belgisch recht betreft, code (*)

het BTW- of NATIONAAL NUMMER

(*) De jaarrekening van de vermelde onderneming :A. wordt door deze onderneming openbaar gemaakt door neerlegging bij de Nationale Bank van België ;B.

richtlijn 68/151/EEG;C.

en openbaar gemaakt overeenkomstig de bepalingen van het Wetboek van vennootschappen inzake de geconsolideerde jaarrekening.

BE 412.101.728 / 01

.............................................. ..............................................

........................................ ........................................

.............................................. ..............................................

.............................................. ..............................................

.............................................. ..............................................

.............................................. ..............................................

............................................................................................................................................................................................................................................................................

............................................................................................................................................................................................................................................................................

............................................................................................................................................................................................................................................................................

............................................................................................................................................................................................................................................................................

..............................................

.............................................. .........................................................................................................................................................................

.............................................. .........................................................................................................................................................................

.............................................. .........................................................................................................................................................................

.............................................. .........................................................................................................................................................................

.............................................. .........................................................................................................................................................................

....................................................................................................................... .............................................. ..............................................

.............................................. .....................................................................................................................................................................

.............................................. .....................................................................................................................................................................

.............................................. .....................................................................................................................................................................

.............................................. .....................................................................................................................................................................

..............................................

..............................................

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

VI. GELDBELEGGINGEN : OVERIGE BELEGGINGEN

Aandelen

Vastrentende effecten

Termijnrekeningen bij kredietinstellingen

Hierboven niet-opgenomen overige geldbeleggingen

VII. OVERLOPENDE REKENINGEN

VIII. STAAT VAN HET KAPITAAL

A. MAATSCHAPPELIJK KAPITAAL1. Geplaatst kapitaal

2. Samenstelling van het kapitaal

btw - nr. VOL 12.

51

Boekwaarde verhoogd met het niet-opgevraagde bedrag 8681Niet-opgevraagd bedrag 8682( - )

52

waarvan uitgegeven door kredietinstellingen 8684

53

met een resterende looptijd of opzegtermijn van :. hoogstens één maand 8686. meer dan één maand en hoogstens één jaar 8687. meer dan één jaar 8688

8689

Uitsplitsing van de post 490/1 van de activa indien daaronder een belangrijk bedrag voorkomt.

(post 100 van de passiva)- Per einde van het vorige boekjaar 8700- Wijzigingen tijdens het boekjaar :

- Per einde van het boekjaar 8701

2.1. Soorten aandelen

2.2. Aandelen op naam of aan toonderOp naam 8702Aan toonder 8703


Boekjaar

Codes Bedragen Aantal aandelen

(post 51/53 van de activa)

BE 412.101.728

445 102 378

132 000

1 000 138 339

133 000

133 000 27 113 352

12 360 012 14 753 340

HUUR EN DIVERSE LASTENVERZEKERING VOERTUIGENVERKOOPKOSTEN

KAPITAALSVERHOGING

ACTIONS ORDINAIRESActionnair:EMC Parbel N.V.: 43,82 %Date de déclaration : 20/07/98

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx


xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

AANDEELHOUDERSSTRUCTUUR VAN DE ONDERNEMING OP DE DATUM VAN DE JAARAFSLUITING, zoals die

VOORZIENINGEN VOOR OVERIGE RISICO'S EN KOSTEN

2. Aantal aandelen

.............................................................................................................................................. .............................................. ..............................................

.............................................................................................................................................. .............................................. ..............................................

.............................................................................................................................................. .............................................. ..............................................

.............................................................................................................................................. .............................................. ..............................................

.............................................................................................................................................. .............................................. ..............................................

.............................................................................................................................................. .............................................. ..............................................

.............................................................................................................................................. .............................................. ..............................................

.............................................. ..............................................

.............................................. ..............................................

..............................................

..............................................

..............................................

..............................................

..............................................

..............................................

.............................................. ..............................................

..............................................

..............................................

...............................................................................................................................................................................................................................................................................

...............................................................................................................................................................................................................................................................................

...............................................................................................................................................................................................................................................................................

...............................................................................................................................................................................................................................................................................

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

VIII. STAAT VAN HET KAPITAAL

B. NIET-GESTORT KAPITAAL

C. EIGEN AANDELEN gehouden door :

D. VERPLICHTINGEN TOT UITGIFTE VAN AANDELEN

E. TOEGESTAAN, NIET-GEPLAATST KAPITAAL

F. AANDELEN BUITEN KAPITAAL

G.

blijkt uit de kennisgevingen die de onderneming heeft ontvangen :

IX.

btw - nr. VOL 13.

(vervolg)

Aandeelhouders die nog moeten volstorten

(eventueel vervolg op blz. )

TOTAAL 871

- de vennootschap zelf 872- haar dochters 873

1. Als gevolg van de uitoefening van CONVERSIERECHTEN. Bedrag van de lopende converteerbare leningen 8740. Bedrag van het te plaatsen kapitaal 8741. Maximum aantal uit te geven aandelen 8742

2. Als gevolg van de uitoefening van de INSCHRIJVINGSRECHTEN. Aantal inschrijvingsrechten in omloop 8745. Bedrag van het te plaatsen kapitaal 8746. Maximum aantal uit te geven aandelen 8747

8751

876Waarvan : - gehouden door de vennootschap zelf 877

- gehouden door haar dochters 878

zie blz.

Uitsplitsing van de post 163/5 van de passiva indien daaronder een belangrijk bedrag voorkomt.

1. Niet-opgevraagd bedrag 2. Opgevraagd,Codes(post 101) niet-gestort bedrag

1. Kapitaalbedrag

2. Daaraan verbonden1. Aantal aandelenstemrecht

Boekjaar

BE 412.101.728

122 717

8 624 10 313 1 094

25

VOORZIENING BODEMSANERINGVOORZIENING VERWERKING SLIBVOORZIENING AFBRAAKWERKEN

.............................................. .............................................. ..............................................

.............................................. .............................................. ..............................................

.............................................. .............................................. ..............................................

.............................................. .............................................. ..............................................

.............................................. .............................................. ..............................................

.............................................. .............................................. ..............................................

.............................................. .............................................. ..............................................

.............................................. ..............................................

.............................................. ..............................................

.............................................. ..............................................

.............................................. ..............................................

.............................................. ..............................................

.............................................. ..............................................

.............................................. ..............................................

..............................................

.............................................. ..............................................

..............................................

..............................................

..............................................

..............................................

..............................................

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

X. STAAT VAN DE SCHULDEN

A. UITSPLITSING VAN DE SCHULDEN MET EENOORSPRONKELIJKE LOOPTIJD VAN MEERDAN EEN JAAR, NAAR GELANG HUN RES-TERENDE LOOPTIJD

Financiële schulden

Handelsschulden

Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen

Overige schulden

TOTAAL

B. GEWAARBORGDE SCHULDEN

Financiële schulden

Handelsschulden

Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen

Schulden m.b.t. belastingen, bezoldigingen en sociale lasten

Overige schulden

TOTAAL

C. SCHULDEN M.B.T. BELASTINGEN, BEZOLDIGINGEN EN SOCIALE LASTEN

BelastingenVervallen

Bezoldigingen en sociale lastenVervallen

GEWAARBORGD

2. zakelijke zekerheden1. Belgischeoverheidsinstellingen

(post 42) (post 17)

btw - nr. VOL 14.

880

1. Achtergestelde leningen 8812. Niet-achtergestelde obligatieleningen 8823. Leasingschulden en soortgelijke schulden 8834. Kredietinstellingen 8845. Overige leningen 885

886

1. Leveranciers 8872. Te betalen wissels 888

889

890

891

(begrepen in de posten 17 en 42/48 van de passiva)

892

8931. Achtergestelde leningen2. Niet-achtergestelde obligatieleningen 8943. Leasingschulden en soortgelijke schulden 8954. Kredietinstellingen 8965. Overige leningen 897

898

1. Leveranciers 8992. Te betalen wissels 900

901

902

1. Belastingen 9032. Bezoldigingen en sociale lasten 904

905

906

1. (post 450/3 van de passiva)a) belastingschulden 9072b) Niet-vervallen belastingschulden 9073c) Geraamde belastingschulden 450

2. (post 454/9 van de passiva)a) schulden ten aanzien van de Rijksdienst voor Sociale Zekerheid 9076b) Andere schulden met betrekking tot bezoldigingen en sociale lasten 9077

SCHULDEN MET EEN RESTERENDE LOOPTIJD VAN

1. hoogstens 2. meer dan één jaar 3. meer dan 5 jaaréén jaar doch hoogstens 5 jaarCodes

SCHULDEN (OF GEDEELTE V/D SCHULDEN) DOOR

gesteld of onherroepelijkCodesbeloofd op activa vande onderneming

Codes Boekjaar

BE 412.101.728

19 139 85 411 46 372

98

19 139 85 313 46 372

19 139 85 411 46 372

5 195 1 150

15 300


uitsplitsen in de bijlage bij het standaardformulier(post 70) : per bedrijfscategorie en per geografische marktvoor zover deze categorieën en markten, vanuit het oogpunt van de organisatie van de verkoop van goederen en deverlening van diensten in het kader van de normale bedrijfsuitoefening van de onderneming, onderling aanzienlijke verschillen

................................................................................................................................................................................................................................. ..............................................

................................................................................................................................................................................................................................. ..............................................

................................................................................................................................................................................................................................. ..............................................

................................................................................................................................................................................................................................. ..............................................

.............................................. ..............................................

.............................................. ..............................................

.............................................. ..............................................

.............................................. ..............................................

.............................................. ..............................................

.............................................. ..............................................

.............................................. ..............................................

.............................................. ..............................................

.............................................. ..............................................

.............................................. ..............................................

.............................................. ..............................................

........................................ ........................................

.............................................. ..............................................

........................................ ........................................

.............................................. ..............................................

........................................ ........................................

............................................................................................

.............................................. ..............................................

.............................................. ..............................................

.............................................. ..............................................

.............................................. ..............................................

.............................................. ..............................................

. . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

XI. OVERLOPENDE REKENINGEN

XII. BEDRIJFSRESULTATEN

A. NETTO-OMZET

B. ANDERE BEDRIJFSOPBRENGSTEN (post 74)

C1. WERKNEMERS INGESCHREVEN IN HET PERSONEELSREGIS-TER

C2. PERSONEELSKOSTEN

C3. VOORZIENINGEN VOOR PENSIOENEN

D. WAARDEVERMINDERINGEN

E. VOORZIENINGEN VOOR RISICO'S EN KOSTEN

F. ANDERE BEDRIJFSKOSTEN

G. UITZENDKRACHTEN EN TER BESCHIKKING VAN DE ONDER-NEMING GESTELDE PERSONEN

btw - nr. VOL 15.

Uitsplitsing van de post 492/3 van de passiva indien daaronder een belangrijk bedrag voorkomt.

,

vertonen.

Waarvan : exploitatiesubsidies en vanwege de overheidontvangen compenserende bedragen 740

a) Totaal aantal op de afsluitingsdatum 9086b) Gemiddeld personeelsbestand berekend in voltijdse equivalenten 9087c) Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren 9088

(post 62)a) Bezoldigingen en rechtstreekse sociale voordelen 620b) Werkgeversbijdragen voor sociale verzekeringen 621c) Werkgeverspremies voor bovenwettelijke verzekeringen 622d) Andere personeelskosten 623e) Pensioenen 624

(begrepen inpost 635/7)Toevoegingen ( + ) ; bestedingen en terugnemingen ( - ) 635

(post 631/4)1. Op voorraden en bestellingen in uitvoering

. geboekt 9110

. teruggenomen ( - ) 91112. Op handelsvorderingen

. geboekt 9112

. teruggenomen ( - ) 9113

(post 635/7)Toevoegingen 9115Bestedingen en terugnemingen ( - ) 9116

(post 640/8)Belastingen en taksen op de bedrijfsuitoefening 640Andere 641/8

1. Totaal aantal op de afsluitingsdatum 90962. Gemiddeld aantal berekend in voltijdse equivalenten 9097

Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren 9098Kosten voor de onderneming 617

Boekjaar


BE 412.101.728

143 232 312

1 594 1 732 1 486,9 1 593,7 2 303 977 2 483 742

68 135 71 128 23 896 24 695 3 358 2 852 3 233 2 569 1 570 1 226

6 720 115

546( ) 92

213 324( ) 22 ( ) 6

10 420 14 897( ) 12 656 ( ) 9 897

4 806 4 825 67 79

82 77 99,0 94,0

200 867 183 385 6 671 5 899

VERZEKERINGTE BETALEN INTRESTENOVERIGE

.............................................. ..............................................

.............................................. ..............................................

......................................................................................................................................... .............................................. ..............................................

......................................................................................................................................... .............................................. ..............................................

......................................................................................................................................... .............................................. ..............................................

......................................................................................................................................... .............................................. ..............................................

............................................. ..........................................

............................................. ..........................................

............................................. ..........................................

........................................ .....................................

............................................. ..........................................

............................................. ..........................................

........................................ .....................................

......................................................................................................................................... .............................................. ..............................................

......................................................................................................................................... .............................................. ..............................................

......................................................................................................................................... .............................................. ..............................................

......................................................................................................................................... .............................................. ..............................................

........................................................................................................................................................................................................ ..............................................

........................................................................................................................................................................................................ ..............................................

........................................................................................................................................................................................................ ..............................................

........................................................................................................................................................................................................ ..............................................

........................................................................................................................................................................................................ ..............................................

........................................................................................................................................................................................................ ..............................................

........................................................................................................................................................................................................ ..............................................

........................................................................................................................................................................................................ ..............................................

..............................................

..............................................

..........................................

..............................................

..............................................

..............................................

..............................................

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

XIII. FINANCIELE RESULTATEN

A. ANDERE FINANCIELE OPBRENGSTEN

B. AFSCHRIJVINGEN VAN KOSTEN BIJ UITGIFTE VAN LE-NINGEN EN VAN DISAGIO

C. GEACTIVEERDE INTERESTEN

D. WAARDEVERMINDERINGEN OP VLOTTENDE ACTIVA

E. ANDERE FINANCIELE KOSTEN

VOORZIENINGEN MET FINANCIEEL KARAKTER

XIV. UITZONDERLIJKE RESULTATEN

A. Uitsplitsing van de ANDERE UITZONDERLIJKE OPBRENGSTEN indien hetbelangrijke bedragen betreft.

B. Uitsplitsing van de ANDERE UITZONDERLIJKE KOSTEN indien hetbelangrijke bedragen betreft.

XV. BELASTINGEN OP HET RESULTAAT

A. UITSPLITSING VAN DE POST 670/3

btw - nr. VOL 16.

(post 752/9)Door de overheid toegekende subsidies, aangerekend op hetresultaat :. kapitaalsubsidies 9125. interestsubsidies 9126Uitsplitsing van de overige financiële opbrengsten, indien hetbelangrijke bedragen betreft.

6501

6503

(post 651)Geboekt 6510

( - )Teruggenomen 6511

(post 652/9)Bedrag van het disconto ten laste van de onderneming bij deverhandeling van vorderingen 653

Gevormd 6560( - )Aangewend en teruggenomen 6561

Uitsplitsing van de overige financiële kosten, indien het belang-rijke bedragen betreft.

(post 764/9),

(post 664/8),

1. Belastingen op het resultaat van het boekjaar 9134a. Verschuldigde of betaalde belastingen en voorheffingen 9135b. Geactiveerde overschotten van betaalde belastingen en voorheffingen 9136( - )c. Geraamde belastingsupplementen (opgenomen onder post 450/3 van de passiva) 9137

2. Belastingen op het resultaat van vorige boekjaren 9138a. Verschuldigde of betaalde belastingsupplementen 9139b. Geraamde belastingsupplementen (opgenomen onder post 450/3 van de passiva) of

belastingsupplementen waarvoor een voorziening werd gevormd (opgenomen onderpost 161 van de passiva) 9140


Codes Boekjaar

BE 412.101.728

25 25

17 23( ) 11

16 16

213 208

470 354 172 178 167 556

3 150 3 150

VERKREGEN DISCONTO VAN LEVERANCIERSDIVERSE INTRESTENKOERSVERSCHILLEN OP DIVERSE VERRICHTINGEN

BANKKOSTEN EN AGIOCOMMISSION PAYEMENT COUPONSANDERE FINANCIELE KOSTEN

................................................................................................................................................................................................................................. ..............................................

................................................................................................................................................................................................................................. ..............................................

................................................................................................................................................................................................................................. ..............................................

................................................................................................................................................................................................................................. ..............................................

..............................................

..............................................

......................................................................................................................................................................................................... ..............................................

......................................................................................................................................................................................................... ..............................................

......................................................................................................................................................................................................... ..............................................

..............................................

......................................................................................................................................................................................................... ..............................................

......................................................................................................................................................................................................... ..............................................

......................................................................................................................................................................................................... ..............................................

.............................................. .............................................

.............................................. .............................................

.............................................. .............................................

.............................................. .............................................

.............................................

.............................................

.............................................

.............................................

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

XV. BELASTINGEN OP HET RESULTAAT

B. BELANGRIJKSTE OORZAKEN VAN DE VERSCHILLEN TUSSEN DE WINST VOOR BELASTINGEN,EN DE GERAAMDE BELASTBARE WINST,

C. INVLOED VAN DE UITZONDERLIJKE RESULTATEN OP DE BELASTINGEN OP HET RESULTAAT VAN HETBOEKJAAR

D. BRONNEN VAN BELASTINGLATENTIES

XVI. BELASTING OP DE TOEGEVOEGDE WAARDE EN BELASTINGEN TEN LASTE VAN DERDEN

XVII. NIET IN DE BALANS OPGENOMEN RECHTEN EN VERPLICHTINGEN

Persoonlijke zekerheden die door de onderneming werden gesteld of onherroepelijkbeloofd als waarborg voor schulden of verplichtingen van derden

btw - nr. VOL 17.

zoals die blijktuit de jaarrekening, met bijzondere vermelding van die welke voortvloeien uithet tijdsverschil tussen de vaststelling van de boekwinst en de fiscale winst (in de mate waarin het resultaat van het boekjaarop belangrijke wijze werd beïnvloed op het stuk van de belastingen)

( in de mate waarin deze informatie belangrijk isom een inzicht te verkrijgen in de financiële positie van de onderneming )1. Actieve latenties 9141

- Gecumuleerde fiscale verliezen die aftrekbaar zijn van latere belastbare winsten 9142

2. Passieve latenties 9144

A. De belasting op de toegevoegde waarde in rekening gebracht :1. aan de onderneming (aftrekbaar) 91452. door de onderneming 9146

B. De ingehouden bedragen ten laste van derden bij wijze van :1. bedrijfsvoorheffing 91472. roerende voorheffing 9148

9149Waarvan :. De door de onderneming geëndosseerde handelseffecten in omloop 9150. De door de onderneming getrokken of voor aval getekende handelseffecten 9151. Het maximumbedrag ten belope waarvan andere verplichtingen van derden door de onderneming zijn

gewaarborgd 9153

Boekjaar

Codes Boekjaar


Codes Boekjaar

(vervolg)

BE 412.101.728

4 197( ) 21 418( ) 23 770

27 695 66 888 22 812 21 913

19 409 20 205 3 454 3 559

VERWORPEN UITGAVENDEFINITIEF BELASTBARE INKOMSTEN (DIVIDENDEN)GEREALISEERDE MEERWAARDE OP VERKOOP VAN PARTICIPATIES

.............................................. .............................................

.............................................. .............................................

.............................................. .............................................

.............................................. .............................................

.............................................. .............................................

....................................................................................................................................................................................................................... .............................................

....................................................................................................................................................................................................................... .............................................

....................................................................................................................................................................................................................... .............................................

....................................................................................................................................................................................................................... .............................................

....................................................................................................................................................................................................................... .............................................

....................................................................................................................................................................................................................... .............................................

....................................................................................................................................................................................................................... .............................................

....................................................................................................................................................................................................................... .............................................

....................................................................................................................................................................................................................... .............................................

....................................................................................................................................................................................................................... .............................................

....................................................................................................................................................................................................................... .............................................

....................................................................................................................................................................................................................... .............................................

....................................................................................................................................................................................................................... .............................................

....................................................................................................................................................................................................................... .............................................

....................................................................................................................................................................................................................... .............................................

.............................................

.............................................

.............................................

.............................................

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


Zakelijke zekerheden die door de onderneming werden gesteld ofonherroepelijk beloofd op haar eigen activa

De goederen en waarden gehouden door derden in hun naam maar ten bate en op risicovan de onderneming, voor zover deze goederen en waarden niet in de balans zijn opge-nomen

Belangrijke verplichtingen tot aankoop van vaste activa

Belangrijke verplichtingen tot verkoop van vaste activa

Termijnverrichtingen :

Verplichtingen voortvloeiend uit de technische waarborgen verbonden aan reeds gepresteerde verkopen of diensten

Belangrijke hangende geschillen en andere belangrijke verplichtingen

1. van de onderneming 2. van derden

als waarborg voor schulden en verplichtingen

btw - nr. VOL 18.

. Hypotheken :. . boekwaarde van de bezwaarde activa 916. . bedrag van de inschrijving 917

. Pand op het handelsfonds :. . bedrag van de inschrijving 918

. Pand op andere activa :. . boekwaarde van de in pand gegeven activa 919

. Zekerheden op de nog door de onderneming te verwerven activa :. . bedrag van de betrokken activa 920

. Gekochte (te ontvangen) goederen 9213

. Verkochte (te leveren) goederen 9214

. Gekochte (te ontvangen) deviezen 9215

. Verkochte (te leveren) deviezen 9216



BoekjaarCodes

Codes Boekjaar

(vervolg)

BE 412.101.728

318AANKOOP TERREIN MBT FINANCIELE LEASING MET EMC PARBEL

NATUURLIJKE OF RECHTSPERSONEN DIE DE ONDERNEMING RECHTSTREEKS OF ONRECHTSTREEKS CONTROLEREN ZONDER

ANDERE ONDERNEMINGEN DIE DOOR DE ONDER B. VERMELDE PERSONEN RECHTSTREEKS OF ONRECHTSTREEKS GECONTRO-

..............................................

..............................................

..............................................

..............................................

..............................................

..............................................

. . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


In voorkomend geval, een beknopte beschrijving van de regeling inzake het aanvullend rust - of overlevingspensioenten behoeve van de personeels- of directieleden, met opgave van de genomen maatregelen om de daaruit voortvloeiendekosten te dekken

Pensioenen die door de onderneming zelf worden gedragen :

XVIII. BETREKKING MET VERBONDEN ONDERNEMINGEN EN MET ONDERNEMINGEN WAARMEE EEN DEELNEMINGS-VERHOUDING BESTAAT :

XIX. FINANCIELE BETREKKINGEN MET

btw - nr. VOL 19.

. geschat bedrag van de verplichtingen die voortvloeien uit reeds gepresteerd werk 9220

. wijze waarop dit bedrag wordt berekend

zie blz. VOL 20.

1. Uitstaande vorderingen op deze personen 9500

2. Waarborgen toegestaan in hun voordeel 9501

3. Andere betekenisvolle verplichtingen aangegaan in hun voordeel 9502

Voornaamste voorwaarden betreffende de posten 9500, 9501 en 9502

4. Rechtstreekse en onrechtstreekse bezoldigingen en ten laste van de resultatenrekening toe-gekende pensioenen, voor zover deze vermelding niet uitsluitend of hoofdzakelijk betrekkingheeft op de toestand van een enkel identificeerbaar persoon :

- aan bestuurders en zaakvoerders 9503

- aan oud-bestuurders en oud-zaakvoerders 9504

Code Boekjaar

Codes Boekjaar

Codes Boekjaar

A. BESTUURDERS EN ZAAKVOERDERS

B.

VERBONDEN ONDERNEMINGEN TE ZIJN

C.LEERD WORDEN

(vervolg)

BE 412.101.728

303

............................................. .............................................. .............................................. ..............................................

............................................. .............................................. .............................................. ..............................................

............................................. .............................................. .............................................. ..............................................

............................................. .............................................. .............................................. ..............................................

............................................. .............................................. .............................................. ..............................................

............................................. ..............................................

............................................. ..............................................

............................................. .............................................. ............................................................................................

............................................. .............................................. .............................................. ..............................................

.............................................. ..............................................

.............................................. ..............................................

.............................................. ..............................................

.............................................. ..............................................

.............................................. ..............................................

.............................................. ..............................................

.............................................. ..............................................

.

. . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . .

. . . . . . . .

. . . . . . . .

. . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . .

. . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

XVIII. BETREKKINGEN MET VERBONDEN ONDERNEMINGEN EN MET ONDERNEMINGEN WAARMEE EEN DEELNEMINGS-VERHOUDING BESTAAT

1. VERBONDEN ONDERNEMINGEN 2. ONDERNEMINGEN WAARMEE EENDEELNEMINGSVERHOUDING BESTAAT

1. FINANCIELE VASTE ACTIVA

2. VORDERINGEN

3. GELDBELEGGINGEN

4. SCHULDEN

VERBONDEN ONDERNEMINGEN

5. - PERSOONLIJKE ENZAKELIJKE ZEKERHEDEN

- PER-SOONLIJKE EN ZAKELIJKE ZEKERHEDEN

6. ANDERE BETEKENISVOLLE FINANCIELE VERPLICHTINGEN

7. FINANCIELE RESULTATEN

8. REALISATIE VAN VASTE ACTIVA

btw - nr. VOL 20.

925

Deelnemingen 926Vorderingen : achtergestelde 927

andere 928

929

Op meer dan één jaar 930Op hoogstens één jaar 931

932

Aandelen 933Vorderingen 934

935

Op meer dan één jaar 936Op hoogstens één jaar 937

Door de onderneming gestelde of onherroepelijk beloofdeals waarborg voor schulden of verplichtingen van

verbonden ondernemingen 9381

Door verbonden ondernemingen gestelde of onherroepelijke beloofdeals waarborg voor schulden of

verplichtingen van de onderneming 9391

9401

Opbrengsten uit financiële vaste activa 9421Opbrengsten uit vlottende activa 9431Andere financiële opbrengsten 9441Kosten van schulden 9461Andere financiële kosten 9471

Verwezenlijkte meerwaarden 9481

Verwezenlijkte minderwaarden 9491

Codes

Boekjaar Vorig boekjaar Boekjaar Vorig boekjaar

Codes

Boekjaar Vorig boekjaar

BE 412.101.728

942 859 842 342

942 859 842 342

68 220 52 486

68 220 52 486

541 193 452 727

131 783 127 447 409 410 325 280

22 543 21 353 23 146

12 150 15 223

23 770

Inlichtingen te verstrekken door elke onderneming die onderworpen is aan de bepalingen van het Wetboek van

Inlichtingen die moeten worden verstrekt door de onderneming indien zij dochteronderneming of gemeenschappelijke

heeft geen geconsolideerde jaarrekening en geconsolideerd jaarverslag opgesteld, omdat zij daarvan vrijgesteld is om de

De onderneming en haar dochterondernemingen overschrijden op geconsolideerde basis niet meer dan één van de in

De onderneming is zelf dochteronderneming van een moederonderneming die een geconsolideerde jaarrekening, waarin haar

Motivering dat aan alle voorwaarden tot vrijstelling, opgenomen in artikel 113, paragrafen 2 en 3 van het Wetboek van

Naam, volledig adres van de zetel en, zo het een onderneming naar Belgisch recht betreft, het btw- of nationaal nummervan de moederonderneming die de geconsolideerde jaarrekening opstelt en openbaar maakt, op grond waarvan de

Naam, volledig adres van de zetel en, zo het een onderneming naar Belgisch recht betreft, het btw- of nationaal nummer van demoederonderneming(en) en de aanduiding of deze moederonderneming(en) een geconsolideerde jaarrekening, waarin haar

Indien de moederonderneming(en) (een) onderneming(en) naar buitenlands recht is (zijn), de plaats waar de hiervoor bedoelde

Wordt de jaarrekening van de onderneming op verschillende niveaus geconsolideerd, dan worden deze gegevens verstrekt, enerzijds voorhet grootste geheel en anderzijds voor het kleinste geheel van ondernemingen waarvan de onderneming als dochter deel uitmaakt en

vennootschappen inzake de geconsolideerde jaarrekening

dochteronderneming is

VERKLARING MET BETREKKING TOT DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING

btw - nr. VOL 21.

A.

De onderneming

. heeft een geconsolideerde jaarrekening en een geconsolideerd jaarverslag opgesteld en openbaar gemaakt : ja / neen

.volgende reden(en) :

a.artikel 16 van het Wetboek van vennootschappen vermelde criteria : ja / neen

b.jaarrekening door consolidatie opgenomen is, opstelt en openbaar maakt : ja / neenIndien ja :.

vennootschappen, is voldaan :

.

vrijstelling is verleend :

B.

.

jaarrekening door consolidatie opgenomen is, opstelt (opstellen) en openbaar maakt (maken) :

.geconsolideerde jaarrekening verkrijgbaar is :

1 Schrappen wat niet van toepassing is.2

waarvoor een geconsolideerde jaarrekening wordt opgesteld en openbaar gemaakt.

1

1

1

2

2

BE 412.101.728

EMC ParbelTroonstraat 130 1050 Elsene BELGIEBE 463.350.192Stelt geen geconsolideerde jaarrekening op.

1. Voltijds 2. Deeltijds

1. Voltijds 2. Deeltijds

1. Uitzendkrachten

....................... ....................... ....................... ....................... .......................

............................................. .............................................. ................................... ....................................

............................................. .............................................. ....................................... ........................................

............................................. .............................................. ....................................... ........................................

....................................... ........................................

............................................. ............................................. .............................................

............................................. ............................................. .............................................

............................................. ............................................. .............................................

............................................. ............................................. .............................................

............................................. ............................................. .............................................

............................................. ............................................. .............................................

............................................. ............................................. .............................................

............................................. ............................................. .............................................

............................................. ............................................. .............................................

............................................. ............................................. .............................................

............................................. ............................................. .............................................

............................................. .............................................

............................................. .............................................

............................................. .............................................

. . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

I. STAAT VAN DE TEWERKGESTELDE PERSONEN

A. WERKNEMERS INGESCHREVEN IN HET PERSONEELSREGISTER

1. Tijdens het boekjaar en hetvorige boekjaar

2. Op de afsluitingsdatum van het boekjaar

a. Aantal werknemers ingeschrevenin het personeelsregister

b. Volgens de aard van de arbeidsovereenkomst

c. Volgens het geslacht

d. Volgens de beroepscategorie

B. UITZENDKRACHTEN EN TER BESCHIKKING VAN DE ONDERNEMING GESTELDE PERSONEN

Tijdens het boekjaar

SOCIALE BALANS

btw - nr. VOL 22.

4.

Nummers van de paritaire comités die voor de onderneming bevoegd zijn :

Gemiddeld aantal werknemers 100Aantal daadwerkelijk gepresteerdeuren 101Personeelskosten 102Bedrag van de voordelen bovenophet loon 103

105

Overeenkomst voor een onbepaalde tijd 110Overeenkomst voor een bepaalde tijd 111Overeenkomst voor een duidelijk omschreven werk 112Vervangingsovereenkomst 113

Mannen 120Vrouwen 121

Directiepersoneel 130Bedienden 134Arbeiders 132Andere 133

Gemiddeld aantal tewerkgestelde personen 150Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren 151Kosten voor de onderneming 152

3. Totaal (T) of totaal 4. Totaal (T) of totaal

in voltijdse in voltijdseCodes

equivalenten (VTE) equivalenten (VTE)

(boekjaar) (boekjaar) (boekjaar) (vorig boekjaar)

3. Totaal in voltijdse

equivalentenCodes

2. Ter beschikking van

de ondernemingCodes

gestelde personen

(VTE) (VTE)

(T) (T)(T) (T)

(T) (T)

BE 412.101.728

207.00 116.00

1 396,1 134,6 1 486,9 1 593,7

2 124 353 179 624 2 303 977 2 483 742 94 777 5 415 100 192 102 470

1 512 1 360

1 447 147 1 540,2

1 376 147 1 469,2 47 47,0

24 24,0

1 335 108 1 405,2 112 39 135,0

38 38,0 465 44 493,2 944 103 1 009,0

80,9 18,1 164 076 36 791

5 690 981

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

1. Voltijds 2. Deeltijds 3. Totaal in voltijdse

equivalenten

1. Voltijds 2. Deeltijds 3. Totaal in voltijdse

equivalenten

................................................ ................................................ .................................................

................................................ ................................................ .................................................

................................................ ................................................ .................................................

................................................ ................................................ .................................................

................................................ ................................................ .................................................

................................................ ................................................ .................................................

................................................ ................................................ .................................................

................................................ ................................................ .................................................

................................................ ................................................ .................................................

................................................ ................................................ .................................................

................................................ ................................................ .................................................

................................................ ................................................ .................................................

................................................ ................................................ .................................................

................................................ ................................................ .................................................

................................................ ................................................ .................................................

................................................ ................................................ .................................................

................................................ ................................................ .................................................

................................................ ................................................ .................................................

................................................ ................................................ .................................................

................................................ ................................................ .................................................

................................................ ................................................ .................................................

................................................ ................................................ .................................................

................................................ ................................................ .................................................

................................................ ................................................ .................................................

................................................ ................................................ .................................................

................................................ ................................................ .................................................

................................................ ................................................ .................................................

................................................ ................................................ .................................................

................................................ ................................................ .................................................

................................................ ................................................ .................................................

................................................ ................................................ .................................................

. . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

II. TABEL VAN HET PERSONEELSVERLOOP TIJDENS HET BOEKJAAR

A. INGETREDEN

a. Aantal werknemers die tijdens het boekjaarin het personeelsregister werden ingeschreven


c. Volgens het geslacht en het studieniveau

B. UITGETREDEN

a. Aantal werknemers met een in hetpersoneelsregister opgetekende datum waarophun overeenkomst tijdens het boekjaareen einde nam


c. Volgens het geslacht en het studieniveau

d. Volgens de reden van beëindiging vande overeenkomst

btw - nr. VOL 23.

205


Mannen : lager onderwijs 220secundair onderwijs 221hoger niet-universitair onderwijs 222universitair onderwijs 223

Vrouwen : lager onderwijs 230secundair onderwijs 231hoger niet-universitair onderwijs 232universitair onderwijs 233

305


Mannen : lager onderwijs 320secundair onderwijs 321hoger niet-universitair onderwijs 322universitair onderwijs 323

Vrouwen : lager onderwijs 330secundair onderwijs 331hoger niet-universitair onderwijs 332universitair onderwijs 333

Pensioen 340Brugpensioen 341Afdanking 342Andere reden 343

Waarvan : het aantal werknemers dat als zelfstan-dige ten minste op halftijdse basis dien-sten blijft verlenen aan de onderneming 350

Codes

Codes

BE 412.101.728

57 2 58,3

42 2 43,3 15 15,0

26 1 26,8 7 7,0

14 14,0

1 1,0 5 1 5,5 4 4,0

154 43 178,2

151 43 175,2 3 3,0

118 37 138,6 18 3 19,8 12 12,0

3 2 4,3 2 1 2,5 1 1,0

9 9,0 106 37 126,9

8 1 8,5 31 5 33,8

STAAT OVER HET GEBRUIK VAN DE MAATREGELEN TEN GUNSTE VAN DE WERKGELEGENHEID TIJDENS HET

INLICHTINGEN OVER DE ACTIVITEITEN VAN VORMING, BEGELEIDING OF MENTORSCHAP DOOR DE WERKNEMERSGEGEVEN IN TOEPASSING VAN DE WET VAN 5 SEPTEMBER 2001 TOT DE VERBETERING VAN DE

Aantal betrokken werknemers

1. Aantal

Mannen Vrouwen

Mannen Vrouwen

................................................ ................................................ .................................................

................................................ ................................................ .................................................

................................................ ................................................ .................................................

................................................ ................................................ .................................................

................................................ ................................................ .................................................

................................................ ................................................ .................................................

................................................ ................................................ .................................................

................................................ ................................................ .................................................

................................................ ................................................ .................................................

................................................ ................................................ .................................................

................................................ ................................................ .................................................

................................................ ................................................

................................................ ................................................

................................................ ................................................

................................................ ................................................

................................................ ................................................

................................................ ................................................

................................................ ................................................

................................................ ................................................

................................................ ................................................

................................................ ................................................

................................................ ................................................

................................................ ................................................

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . .

III.BOEKJAAR

MAATREGELEN TEN GUNSTE VAN DEWERKGELEGENHEID

1. Maatregelen met een financieel voordeel

2. Andere maatregelen

Aantal werknemers betrokken bij één of meerderemaatregelen ten gunste van de werkgelegenheid :

IV. INLICHTINGEN OVER DE OPLEIDINGEN VOOR DE WERKNEMERS TIJDENS HET BOEKJAAR

Totaal van de opleidingsinitiatieven ten laste vande werkgever

V.

WERKGELEGENHEIDSGRAAD VAN DE WERKNEMERS

Activiteiten van vorming, begeleiding of mentorschap

btw - nr. VOL 24.

1.1. Voordeelbanenplan (ter aanmoediging van deindienstneming van werkzoekenden die totrisicogroepen behoren) 414

1.2. Conventioneel halftijds brugpensioen 4111.3. Volledige loopbaanonderbreking 4121.4. Vermindering van de arbeidsprestaties

(deeltijdse loopbaanonderbreking) 4131.5. Sociale Maribel 4151.6. Structurele vermindering van de sociale

zekerheidsbijdragen 4161.7. Doorstromingsprogramma's 4171.8. Dienstenbanen 4181.9. Overeenkomst werk - opleiding 5031.10.Leerovereenkomst 5041.11.Startbaanovereenkomst 419

2.1. Stage der jongeren 5022.2 Opeenvolgende arbeidsovereenkomsten voor

bepaalde tijd 5052.3. Conventioneel brugpensioen 5062.4. Vermindering van de persoonlijke bijdragen

van sociale zekerheid aan werknemers metlage lonen 507

- totaal voor het boekjaar 550- totaal voor het vorige boekjaar 560

1. Aantal betrokken werknemers 5801 58112. Aantal gevolgde opleidingsuren 5802 58123. Kosten voor de onderneming 5803 5813

1. Aantal werknemers welke deze activiteiten uitoefenden 5804 58142. Aantal uren besteed aan deze activiteiten 5805 58153. Aantal werknemers welke deze activiteiten volgden 5806 5816

3. Bedrag van

het financiëleCodes2. In voltijdse voordeel

equivalenten

Codes Codes

Codes Codes

* Financieel voordeel voor de werkgever met betrekking tot de titularis of diens plaatsvervanger.

*

BE 412.101.728

1 670 1 630,0 2 223

91 91,0

1 761 1 721,0 1 845 1 808,6

1 037 54 40 891 1 696 2 170 149

btw - nr. VOL 25.BE 412.101.728

AANDEELHOUDERSSTRUCTUUR VAN DE ONDERNEMING (vervolg blz. 13)

Zie VOL 12

btw - nr. VOLBE 412.101.728

NIET IN DE BALANS OPGENOMEN RECHTEN EN VERPLICHTINGEN (Bedragen in eenheden) ----------------------------------------------------- Aangegane verbintenissen waarvan de eventuele uitvoering, voortvloeiend uit de actuele juridische verbintenissen, het bedrag of de samenstelling van het patrimonium of de resultaten van de onderneming zou kunnen wijzigen. 1. Waarborgen door derden gesteld voor onze rekening : ------------------------------------------------------ Schuldeisers genietend van waarborgen van derden: * Douane-administratie 1.091.363 * Transport 23.550 * OVAM 10.399.627 * Ministerie van het Waals Gewest 684.909 * Andere schuldeisers 1.032.775 Derden die waarborgen stellen voor onze rekening : * Bankiers 12.199.449 * Andere 1.032.775 2. Ontvangen waarborgen : -------------------------- Ontvangen waarborgen 11.274.756 Waarborgstellers 11.274.756 3. Waarborgen gesteld door de onderneming voor filialen: -------------------------------------------------------- * Waarborgen gesteld voor derden in naam van de filialen 447.948.541 * Waarborgen gesteld voor filialen door TC 87.505.940 4. Aansprakelijkheidsverklaringen: ---------------------------------- De Vennootschap heeft aansprakelijkheidsverklaringen afgegeven ten gunste van LVM Nederland BV, het verkoopkantoor van LVM NV voor de Nederlandse markt, en LVM Holding BV, een Nederlandse tussenholding. 5. Milieuverplichtingen: ------------------------ Voorziening voor bodemsanering (zie Vol 13) werden aangelegd voor deze milieuverplichtingen waarvoor een betrouwbareschatting beschikbaar is.

26.

btw - nr. VOLBE 412.101.728

XX. WAARDERINGSREGELS A C T I V A Oprichtingskosten : afschrijving 100 % Immateriële vaste activa : - afschrijving 20 % - opzoekingskosten 100 % of rekening houdend met de fiscale bepalingen tot aanmoediging van het wetenschappelijk onderzoek. Materiële vaste activa : Deze worden op de actiefzijde van de balans ingeschreven tegen hun aankoopwaarde, daarin inbegrepen de bijkomende kosten en de niet recupereerbare taksen, of tegen hun kostprijs of tegen hun inbrengwaarde. De afschrijvingen worden toegepast op basis van de lineaire methode tegen de volgende tarieven : - terreinen 0,00 % - gebouwen, woningen, constructies + herwaarderingsmeerwaarde 3,00 % - gebouwen in huurfinanciering, herwaarderingsmeerwaarde op meubilair, vast materieel en installaties 5,00 % - meubilair, vast materieel, installaties, aanpassingswerken aan gebouwen 10,00 % - pilootinstallaties 20,00 % - wagenpark 25,00 % - informaticamaterieel (3 jaar) 33,33 % De versnelde of degressieve afschrijvingen worden toegepast rekening houdend met de fiscale bepalingen. Financiële vaste activa : * Deelnemingen en andere financiële vaste activa : Deze worden ingeschreven op de actiefzijde van de balans tegen hun aankoopprijs, daarin inbegrepen de bijkomende kosten, of verwervingskosten en rekening houdend met de overblijvende, eventueel nog te storten bedragen. Op het einde van het boekjaar maken de deelnemingen en de effecten het voorwerp uit van een individuele waardering gebaseerd op hun vermogenswaarde, te weten het boekhoudkundig netto actief verbeterd door de voorzichtig geschatte latente meer- of minderwaarden, en rekening houdend met de potentiële economische waarde van het betrokken bedrijf en met de rentabiliteitsperspectieven, in normale economische omstandigheden. De weerhouden regels sluiten alle uitzonderlijke of misleidende waarderingselementen uit. De Raad zal, zo hij het nuttig oordeelt, de zekere en vaststaande meerwaarden laten registreren. De eventuele vastgelegde minderwaarden zullen het voorwerp uitmaken van een waardevermindering zo de Raad oordeelt dat ze blijvend zijn. Een terugneming van waardevermindering wordt uitgevoerd wanneer een blijvende meerwaarde wordt vastgesteld bij effecten die voorheen het voorwerp hadden

27.

btw - nr. VOLBE 412.101.728

uitgemaakt van een dergelijke vermindering. * Vorderingen op langer dan één jaar : De schuldvorderingen worden geregistreerd tegen hun nominale waarde. Indien zij opgesteld zijn in vreemde munten, zullen zij geregistreerd worden voor hun tegenwaarde in Belgische frank, tegen de koers van de dag van de operatie. Op het einde van het boekjaar zullen zij gewaardeerd worden volgens de waarderingsregels vastgesteld voor de deelneming en effecten (zie voorafgaand). * Voorraden : De goederen in voorraad op het einde van het boekjaar worden gewaardeerd tegen de geïndividualiseerde verwervingsprijs, bijkomende kosten inbegrepen, voor wat de aangekochte goederen betreft en tegen de geïndividualiseerde kostprijs voor wat de afgewerkte producten betreft. De kostprijzen van de afgewerkte producten worden bepaald in functie van de directe fabrikagekosten met toevoeging van een quotum van indirecte kosten. De toegestane methode is deze van de gewogen gemiddelde prijs. Bij de afsluiting van het boekjaar maken de voorraden van de grondstoffen en de afgewerkte producten het voorwerp uit van een individuele waardering in functie van de marktprijzen of van de realisatiewaarden. Indien deze waardering in vergelijking met de inventariswaarde een waardevermindering vertoont, wordt een waardeaanpassing doorgevoerd. De goederen in bewerking worden gewaardeerd volgens de kosten van de grondstoffen en de directe kosten. * Vorderingen op ten hoogste één jaar : Deze worden in de boekhouding opgenomen tegen hun nominale waarde. De vorderingen in vreemde munten worden gewaardeerd tegen de laatste wisselkoers van het boekjaar. Een waardevermindering wordt doorgevoerd wanneer de realisatiewaarde op de datum van de afsluiting van het boekjaar lager ligt dan de boekhoudkundige waarde, een waardervermeerdering in het omgekeerde geval : de aldus vastgestelde wisselkoersverschillen worden opgenomen in het resultaat van het boekjaar. Liquide middelen : Worden gewaardeerd tegen nominale waarde en aan de laatste wisselkoers van het boekjaar voor de deviezen P A S S I V A * Voorzieningen en uitgestelde belastingen : Bij de afsluiting van elk boekjaar onderzoekt de Raad van Bestuur met voorzichtigheid, oprechtheid en te goeder trouw de voorzieningen die moeten opgesteld worden, om o.a. te dekken : - de risico's voortvloeiend uit waarborgen - andere risico's zo deze voorhanden zijn.

28.

btw - nr. VOLBE 412.101.728

De voorzieningen met betrekking tot vorige boekjaren worden regelmatig herzien en hernomen in de resultaten indien zij zonder voorwerp geworden zijn. * Schulden op langer dan één jaar : Worden ingeschreven in de boekhouding tegen de nominale waarde. De schulden in vreemde munten worden behandeld op dezelfde wijze als de vorderingen. * Schulden op ten hoogste één jaar : Worden ingeschreven in de boekhouding tegen de nominale waarde. De schulden in vreemde munten worden gewaardeerd tegen de laatste wisselkoers van het boekjaar. Een waardeverbetering wordt geboekt en in het resultaat van het boekjaar opgenomen. Resultatenrekening * Wisselkoersverschillen : De wisselkoersverschillen worden opgenomen in de financiële resultaten behalve wanneer deze wisselresultaten of resultaten uit de omrekening van vreemde valuta op specifieke wijze verband houden met andere posten uit de resultatenrekening en op grond daarvan er worden aan toegerekend. XXI. Aanvullend pensioenregime Een aanvullend pensioenregime werd opgericht in het kader van een regime "te bereiken doel" waarvan de prestaties worden berekend in functie van de bezoldiging en de anciënniteit. Voor het loontrekkend personeel werd een contractvan gemengde kapitaalverzekering afgesloten tot garantie van een pensioenkapitaal berekend op basis van de anciënniteit. WOORD VAN DE VOORZITTER Geachte mevrouw, geachte heer, 2003 was voor Tessenderlo Group ongetwijfeld een van de slechtste jaren sinds lange tijd. De scheikundige sector in het algemeen had het erg moeilijk, en daarbovenop kenden enkele van onze belangrijkste producten hun eigen, specifieke problemen. In vergelijking met vorig jaar is de omzet met 2% gestegen, naar 1 972 miljoen EUR. De prijsdalingen binnen de divisies 'minerale chemie' en 'PVC' en de zwakke dollar zorgden weliswaar voor een daling van de omzet, maar die konworden omgebogen in een lichte stijging dankzij de opname van de overgenomen gelatinefabrieken in de consolidatiekring. De nettowinst daalt met 38,5 procent. Dit is grotendeels te verklaren door de prijsinstorting van de fosfaten voor veevoeders en een nieuwe inkrimping van de PVC-marges. Over het algemeen was het economisch klimaat voor de verschillende markten van de divisie 'minerale chemie' in 2003 vrij zwak. Een verhoogd aanbod van fosfaten voor de veevoederindustrie, gekoppeld aan een verminderde vraag in Europa, leidde tot een spectaculaire prijsafbrokkeling. Die had een grote impact op de resultaten van de groep. Ondanks het evenwicht tussen vraag en aanbod bleven de prijzen van natronloog in Europa onder het wereldniveau, waardoor zij een negatieve invloed hadden op de cijfers van de elektrolyseafdeling. De markten van de sulfaten zijn stabiel gebleven. Zij zijn erin geslaagd de negatieve gevolgen van de lagere dollarkoers en de hoge transportkosten gedeeltelijk te beperken. Enkel de ijzerchloriden in Europa en de vloeibare zwavelhoudende meststoffen in de Verenigde Staten kenden een positieve ontwikkeling.

29.

btw - nr. VOLBE 412.101.728

De prijzen van PVC en MVC schommelden sterk in de loop van 2003. In het begin van het jaar haalden ze een bevredigend niveau, maar in het tweede trimester zijn ze opnieuw ingestort. Nadat in de zomermaanden goede volumes gerealiseerd werden omdat de klanten hun voorraden aanvulden, begonnen de prijzen en de marges in het laatste trimester geleidelijk weer op peil te komen. Maar aangezien het prijsniveau van de grondstoffen het hele jaar door hoog bleef, zijn de marges aanzienlijk gedaald in vergelijking met 2002. Daarmee is 2003 voor de derde opeenvolgendekeer een teleurstellend jaar voor PVC. Binnen de divisie 'fijnchemie' kampten de tolueenderivaten met de Aziatische concurrentie, die kon profiteren van delage dollarkoers. Omdat de prijzen in deze markt onder druk staan, konden we de hoge grondstoffenprijzen niet doorrekenen. Ook deze sector was mee verantwoordelijk voor de lagere resultaten van de groep, zij het in mindere mate dan de sectoren waarover ik het hierboven had. De gelatineproductie deed het daarentegen aanzienlijk beter, enerzijds door de goede prestaties in Europa en anderzijds dankzij de twee overgenomen bedrijven in Noord- en Zuid-Amerika. Die leverden reeds in het eerste jaar van hun integratie een erg positieve bijdrage tot de resultaten. De gelatineproductie compenseerde daarmee de lagereverkoopcijfers van de activiteit dierlijke bijproducten. Daarvan werd de werking dit jaar bemoeilijkt door de toepassing van nieuwe regelgevingen. De divisie 'kunststofverwerking' zette haar gestage groei verder. Zij leverde de grootste bijdrage tot de winst van de groep. De activiteit van de kunststofleidingsystemen breidde zich uit via ons distributienetwerk in Groot-Brittannië, evenals in Polen. Ook de profielen kenden hun sterkste groei in Groot-Brittannië. De inspanningen om de rentabiliteit van de Amerikaanse vestiging te vergroten, worden onverminderd voortgezet. Dankzij de overname van de twee productie-eenheden - één in de Verenigde Staten en één in Argentinië - hebben we in 2003 onze positie op de gelatinemarkt verstevigd. We zijn de derde grootste leverancier op de wereldmarkt, met een goede geografische spreiding. In 2003 nam Tessenderlo Group ook de aandelen over van de minderheidsaandeelhouder in de dochtermaatschappijen Fairbrook (kunststofverwerking) in Groot-Brittannië en Taile (organische chloorderivaten) in China. Daardoor werden we telkens voor 100 % eigenaar. Ondanks deze belangrijke investeringen is de schuldenlast van de groep maar licht gestegen. Zij bevestigt daarmee dat zij ook in een moeilijk jaar, los van de lopende investeringen, over een voldoende cashflow kan beschikken. Op het einde van het jaar verkregen we de milieuvergunning voor de nieuwe elektrolyse-eenheid in Tessenderlo. We kunnen dus van start gaan met deze investering, die zo belangrijk is voor onze Limburgse vestigingen. Ondanks het lagere nettoresultaat, en in overeenstemming met onze dividendpolitiek, zal de raad van bestuur aan de algemene vergadering voorstellen het nettodividend op 0,85 EUR per gewoon aandeel te handhaven. Tot slot wil ik, in naam van de raad van bestuur, alle arbeiders, bedienden en kaderleden van harte danken voor de inspanningen die zij het voorbije jaar geleverd hebben. Quote: "Hoewel 2003 een moeilijk jaar was, werden belangrijke beslissingen genomen voor de toekomst van de groep en zijn verdere ontwikkeling." Gérard Marchand Voorzitter BESTUUR, DIRECTIE EN TOEZICHT 1. Raad van bestuur (op 31 december 2003) Voorzitter Gérard Marchand Bestuurders Pierre-Louis Boutonnat Pierre-François Couture Claude Niedergang Bernard Pache Valère Croes Paul de Meester Thierry Piessevaux Karel Pinxten Marc Lambrechts (. augustus 2003) Commissaris Burgerlijke Coöperatieve Vennootschap (K.P.M.G.) Klynveld, Peat, Marwick & Goerdeler

30.

btw - nr. VOLBE 412.101.728

Vaste vertegenwoordiger L. Ruysen 2. Algemene directie van Tessenderlo Group (op 31 december 2003) Voorzitter van het management committee: Gérard Marchand Lid van het management committee: Matteusz Dubinski Divisie 'minerale chemie' Lid van het management committee: Jozef Housen Divisie 'natuurlijke organische producten' Lid van het management committee: Philippe Pôlet Divisies 'PVC' en 'kunststofverwerking' Lid van het management committee: David Poynton* Divisie 'fijnchemie' Secretaris-generaal: Adrien Carton de Wiart IT-, organisatie- en personeelsdirecteur: Eddy Vandenbriele Financieel Directeur: Christian Vrebosch * Pierre Ducuroir tot 31.3.2003 HET AANDEEL TESSENDERLO CHEMIE EN RELATIES MET INVESTEERDERS Het aandeel Het aandeel Tessenderlo Chemie is sinds 17 augustus 1937 genoteerd op de Beurs van Brussel. Het wordt verkocht op decontinu markt en maakt deel uit van de indexen 'BEL20', 'Next 150' en 'NextPrime'. Op 31 december 2003 werd het kapitaal van Tessenderlo Chemie NV vertegenwoordigd door 27 113 352 aandelen zonder aanduiding van nominale waarde, waarvan 5 226 551 met VVPR-strips. De aandelen aan toonder zijn uitgegeven in coupures van 1, 10, 50 en 100. Eind 2003 waren er 12 360 012 aandelen op naam ingeschreven in het aandelenregister, met inbegrip van de effecten die in het bezit zijn van het personeel. Eind december 2003 was de beurskapitalisatie van het aandeel Tessenderlo Chemie opgelopen tot 757 818 188 EUR. De 'velociteit' (het aantal verhandelde aandelen over 12 maanden t.o.v. het totaal aantal aandelen) binnen het 'Next 150'-segment bedroeg 23,07 %, de aangepaste velociteit binnen de 'BEL20'-index 43,17 %. Het liquiditeitscontract dat de ondersteuning van de handel en de liquiditeit van het aandeel garandeert, is inmiddels aan zijn derde jaargang toe. Het aandeel Tessenderlo Chemie is ook op de Amerikaanse markt vertegenwoordigd door middel van American Depository Receipts (ADR). Vijf ADR's stemmen overeen met één aandeel Tessenderlo Chemie. De koers van het gewone aandeel schommelde het voorbije jaar tussen 24,13 en 29,5 EUR, met een slotnotering van 27,95 EUR op 31 december 2003. De kapitaalstructuur De vennootschap ontving gedurende het boekjaar 2003 geen verklaring van drempeloverschrijding. Sinds 1985 wordt jaarlijks een kapitaalverhoging doorgevoerd ten voordele van het personeel. In 2003 werden 138 339 aandelen onderschreven. Wanneer rekening gehouden wordt met de 414 312 aandelen op naam die zijn ingeschreven in hetregister, vertegenwoordigen de personeelsleden 1,52 % van het totale aandeelhouderschap. Op 6 november 2003 werd de tweede schijf van een obligatielening met warrants uitgeschreven voor de belangrijkste managers van de groep. Deze lening heeft een looptijd van 7 jaar. Zij bestaat uit 1 250 obligaties van elk 25 EUR waaraan telkens 40 warrants zijn gehecht. De jaarlijkse intrest bedraagt 4 %. Elke warrant geeft recht op de aankoopvan een aandeel aan de uitoefenprijs van 26,45 EUR. De opties die zijn uitgegeven in de vorm van een obligatielening, en die door de topmanagers van de groep kunnen worden gelicht, vertegenwoordigen op dit ogenblik minder dan 0,5 % van het totaal aantal uitgegeven aandelen.

31.

btw - nr. VOLBE 412.101.728

Het dividend Op 1 juni 2004 zal aan de algemene vergadering van de aandeelhouders een nettodividend van 0,85 EUR worden voorgesteld. Dit stemt overeen met een brutodividend van 1,1333 EUR. Voor de coupons met aangehechte VVPR-strips zalhet nettodividend 0,9633 EUR bedragen. Het netto dividend van 0,85 EUR betekent een status-quo ten opzichte van het boekjaar 2002, 2001 en 2000. Financiële communicatie en relaties met investeerders De financiële nieuwsbronnen verspreiden de informatie over Tessenderlo Group onder de volgende codes: - Bloomberg: TESB BB - Reuters: TESBt.BR - Datastream: B:TES - TBM: 23IT081 - SEDOL: 4-884-006 - ALPHA: TES Reeds tien jaar publiceert Tessenderlo Group driemaandelijks de financiële resultaten. De publicatiedata voor 2004 worden vermeld in de 'Financiële kalender', aan de binnenzijde van de voorpagina. Deze gegevens zijn ook - samen metvolledige informatie over de groep - terug te vinden op de webstek www.tessenderlogroup.com waar eveneens kan wordeningeschreven op een verzendlijst voor de ontvangst van de persberichten van Tessenderlo Group via e-mail. De halfjaarlijkse resultaten worden gepubliceerd in een brochure. De koers van het aandeel van Tessenderlo Chemie kan worden geconsulteerd op de webstek van de groep www.tessenderlogroup.com (zie Corporate - Investors Relations - Stock Information) en op deze van Euronext, www.euronext.com. De prestaties van Tessenderlo Group worden gevolgd door analisten van de volgende financiële instellingen (in alfabetische volgorde): Bank Degroof, Bank de Maertelaere, Delta Lloyd Securities, Dexia Securities, Fortis Bank, HSBC Dewaay Bank, ING Financial Markets, KBC Securities, Petercam, Puilaetco en Rabo Securities. De financiële directie, die ook verantwoordelijk is voor de investor relations, neemt elk jaar deel aan tal van manifestaties voor institutionele en particuliere investeerders in binnen- en buitenland. Daarbij wordt zij ondersteund door de dienst corporate communication. Tussen de verschillende 'roadshows' in (onder meer in Amsterdam,Genève, Londen, Milaan, Parijs en Zürich) worden ontmoetingen met analisten en bedrijfsbezoeken voor analisten en investeerders georganiseerd. Het doel van al deze initiatieven is de groep nog beter bekend te maken bij de beleggers. De voorlopige kalender voor 2004 ziet er als volgt uit: - 20 maart 2004 Beleggershappening - VFB - te Antwerpen - 27 maart 2004 Dag van het Aandeel - Cash - te Brussel - 27 en 28 april 2004 Midcap Event te London - 8 en 9 juli 2004 Europlace te Parijs - 22 en 23 september 2004 Midnext te Parijs - 19 en 20 november 2004 Actionaria te Parijs Financiële diensten De financiële diensten met betrekking tot het aandeel Tessenderlo Chemie worden geleverd door de volgende financiëleinstellingen: Bank Degroof, Deutsche Bank, Dexia, Fortis Bank, ING, KBC Bank en Petercam Beursvennootschap. MARKTEN EN TOEPASSINGEN Tessenderlo Group: Bringing Chemistry to Life Tessenderlo Group vervaardigt een waaier van producten die niet meer uit het dagelijkse leven weg te denken zijn - hoewel de meeste consumenten zich hier niet van bewust zijn. Achter de vaak ingewikkelde scheikundige namen gaan immers stoffen schuil die gebruikt worden in uiteenlopende toepassingen, gaande van veevoeders tot antibiotica en dashboards van auto's. Ook in kauwgom, parfums, batterijen, bloedzakjes, waspoeders en raamprofielen - om maar enkele voorbeelden te noemen - is telkens een stukje Tessenderlo Group aanwezig. Hieronder vindt u een overzicht van de belangrijkste producten en hun toepassingen. Deze laatste kunnen worden gebundeld in een vijftal markten:

32.

btw - nr. VOLBE 412.101.728

De bouwnijverheid Natriumsulfaat en -carbonaat: glas PVC & compounds: leidingsystemen, deuren raamprofielen, gevelbekleding, telecommunicatie, kabelisolatie, vloerbekleding, verandas Zeolieten: dubbele beglazing De landbouw Ammonium- en kaliumthiosulfaat: vloeibare meststoffen voor grootschalige teelten Dicalciumfosfaat: veevoeders Glycine en afgeleide producten: veevoeders, agrochemicaliën Kaliloog: tuinbouw, meststoffen voor irrigatiesystemen Kaliumsulfaat: gespecialiseerde meststoffen die bijzonder geschikt zijn voor de bloemen-, tabaks- en fruitteelt Zwavelzuur: meststoffen De industrie Acetaten: antivriesproducten voor bijvoorbeeld landingsbanen Elektrolyseproducten: fotografie, leerlooierij, waterzuivering Gelatine: fotografie, wijnproductie Ijzerchloride: afvalwater- en drinkwaterbehandeling Kaliloog: batterijen, textielbehandeling Kaliumbicarbonaat: vuurdovend poeder Kaliumcarbonaat: glas, TV- en computerschermen Natriumsulfhydraat en natronloog: papier, pulp Natronloog: aluminium, rayon Organische chloorderivaten: verf, fotografie PVC en PVC-compounds: dashboards, meubilair, schoenzolen, dekzeilen, elektronica, kabels Zwavelzuur: batterijen, autoruiten, biljartballen Gezondheid en hygiëne Chloor: PVC, waterzuivering, desinfectans Farmaceutische tussenproducten: antibiotica, penicilline Gelatine: capsules voor - onder andere - geneesmiddelen Kaliumcarbonaat: shampoos, zepen Natriumhypochloriet (javel) waterzuivering, bleken, ontsmetting Natriumsulfaat en natronloog: detergenten, zepen Organische chloorderivaten: antibiotica, diverse farmaceutische producten voor mens, plant en dier, parfum, cosmetica, shampoos, UV-bestendige zonnelotions PVC: bloedzakjes, infuuszakken en -leidingen, katheters, handschoenen, verpakkingen voor douchezeep en badschuim Het huishouden Dierlijke vetten: petfood Elektrolyseproducten: detergenten Gelatine: voedingsmiddelen zoals melk- en 'light' producten, snoepgoed, energierepen en -drankjes Glycine: voedingsmiddelen, petfood Kaliumbicarbonaat: bakpoeders Natriumsulfhydraat en natronloog: detergenten PVC & Compounds: verpakkingsfolies, tafelkleden, douchegordijnen, tuinmeubilair, opblaasbare artikelen als ballen, zwembanden, zwembaden, boten en dergelijke Zeolieten: waspoeders MINERALE CHEMIE Activiteiten en producten De divisie 'minerale chemie' van Tessenderlo Group omvat de productie van anorganische zouten en alkalische basen verkregen door elektrolyse. Zij wordt gekenmerkt door een geïntegreerd productieproces, waarbij de diverse eind- en bijproducten intern worden gevaloriseerd om een maximale toegevoegde waarde te creëren. De twee pijlers van dit

33.

btw - nr. VOLBE 412.101.728

proces zijn de productie van zoutzuur en van chloor. Activiteiten en producten van de minerale chemie De divisie 'minerale chemie' heeft wereldwijd een leidende rol op diverse afzetmarkten. Zo is de groep 's werelds tweede grootste producent van kaliumsulfaat. Dit is als meststof bijzonder geschikt voor gebruik in droge gebieden, en voor teelten die erg gevoelig zijn voor de kwaliteit van de gebruikte bemesting, zoals bloemen, tabak, fruit en groenten. De groep speelt ook een vooraanstaande rol op de markt van natriumsulfaat, dat voornamelijk terug te vinden is in detergenten. Een bijproduct van de fabricage van sulfaten is zoutzuur. Tessenderlo Group is hiervan de grootste producent ter wereld. Het zoutzuur wordt verkocht, maar het wordt ook intern gevaloriseerd via de productie van fosfaten, die diverse toepassingen kennen in de veevoeder- en de meststoffenindustrie. De groep bekleedt de tweede plaats op de wereldmarkt van fosfaten voor veevoeder. Het gamma fosfaatproducten is zo uitgebreid dat Tessenderlo Group kan beantwoorden aan de eisen van bijna alle voedertoepassingen. Daarnaast is Tessenderlo Group de grootste wereldproducent van vloeibare zwavelhoudende meststoffen (waaronder ammoniumthiosulfaat). Die worden vooral in Noord-Amerika aangewend voor de teelt van granen en eiwitrijke gewassen, en voor de verbetering van natriumhoudende gronden. De andere zwavelhoudende derivaten, natriumsulfide en natriumsulfhydraat worden onder meer gebruikt in de mijnbouw, de fotografie, de papierindustrie en de leerlooierij. Een ander belangrijk product zijn zeolieten, die grotendeels de fosfaten vervangen in waspoeders. Activiteiten en producten van de elektrolyse De elektrolyseafdelingen van Tessenderlo Group produceren jaarlijks 300 000 ton chloor. Die wordt hoofdzakelijk intern gebruikt voor de aanmaak van monovinylchloride (MVC), de basis van polyvinylchloride (PVC), en voor de chlorering van tolueen en benzeen. Bij de chloorproductie komt tevens zowat 100 000 ton kaliloog en meer dan 235 000 ton natronloog vrij. Kaliloog wordt hoofdzakelijk aangewend voor de productie van kaliumnitraat en kaliumfosfaten, naast toepassingen in voeding en meststoffen, alkalibatterijen, ontdooiproducten voor luchthavens, detergenten en de chemische industrie. Natronloog wordt gebruikt voor waterzuivering en bij de productie van zepen en detergenten. Daarnaast vindt het ook toepassing in sectoren als de chemie en de aluminium- en de papierindustrie. Deze basisproducten van de elektrolyse hebben bovendien verschillende derivaten met een waaier van toepassingen, gaande van de fotografie en de voedingssector tot waterzuivering en ertsontginning. Naast de klassieke elektrolyseproducten worden op basis van chloor ook ijzerchloride en aluminiumchloride aangemaakt. Beide zijn onmisbaar in de sterk groeiende sector van de waterbehandeling. De belangrijkste vestigingen (*) De minerale chemie BELGIE De vestigingen van Tessenderlo Chemie in Ham en Tessenderlo verwerken jaarlijks 2 miljoen ton grondstoffen waaronderzwavel, ruw fosfaat, kaliumchloride en natriumchloride. Tessenderlo Chemie in Ham produceert een aanzienlijk deel van de calciumfosfaten voor de veevoederindustrie. Het procédé waarbij zoutzuur inwerkt op natuurlijke fosfaatertsen, is door de groep zelf ontwikkeld. Het gamma fosfaten voor veevoer dat in België geproduceerd wordt, wordt aangevuld door de producten van de Nederlandse en Italiaanse vestigingen. De productie-eenheid Zeoline in Engis, nabij Luik, produceert zeolieten in een joint-venture met Prayon (50/50). EUROPA Het Franse filiaal Aliphos in de Elzas vervaardigt kaliumcarbonaat en kaliumbicarbonaat, hoofdzakelijk voor de productie van beeldbuizen. Het Franse filiaal Produits Chimiques de Loos (PCL) in Loos, nabij Rijsel, produceert natriumsulfaat en minerale chloriden (ferri-, ammonium-, zink- en aluminiumchloride). Tessenderlo Chemie Rotterdam produceert veevoederfosfaten door de chemische reactie van gezuiverd fosforzuur en een

34.

btw - nr. VOLBE 412.101.728

calcium-, magnesium- of ammoniumbron. De productie is ten dele bestemd voor de export. Tessenderlo Italia (Italphos) in Cologna Veneta maakt eveneens veevoederfosfaten op basis van gezuiverd fosforzuur. De productie gaat naar de markt in Italië en de omringende landen. NOORD-AMERIKA Het Amerikaanse filiaal Tessenderlo Kerley Inc. (TKI) is gevestigd in Phoenix, Arizona. TKI is wereldwijd de belangrijkste producent van ammoniumthiosulfaat (ATS) en kaliumthiosulfaat (KTS). TKI telt 13 productiecentra in de Verenigde Staten. Die centra bevinden zich meestal in de buurt van raffinaderijen waarvan ze de zure gassen verwerken tot vloeibare zwavelhoudende meststoffen en derivaten. Het overgrote deel daarvan (60 %) gaat naar de landbouw. De elektrolyse BELGIE De vestiging Tessenderlo Chemie in Tessenderlo huisvest de grootste elektrolyse-eenheid van de groep, waar zowel natron- als kaliloog worden aangemaakt. Zij heeft een jaarlijkse capaciteit van 250 000 ton chloor. EUROPA Een tweede elektrolyse-eenheid is operationeel bij PCL in het Franse Loos, met een totale capaciteit van 18 000 ton chloor. Zij produceert kaliloog en kaliumhydroxideschilfers. Tessenderlo Italia te Pieve Vergonte, ten noorden van Milaan, heeft een capaciteit van 40 000 ton chloor die voornamelijk bestemd is voor intern gebruik. (*) Een volledig overzicht van de vestigingen en de verkoopkantoren binnen de groep vindt u op blz. . Trends en feiten in 2003 De minerale chemie In 2003 werd in diverse vestigingen het startsein gegeven voor investeringen die in de loop van 2004 operationeel zullen zijn: - bij Tessenderlo Chemie in Tessenderlo (België) wordt tegen midden 2004 de capaciteit voor ijzerchloride met 25 000 ton uitgebreid; - bij PCL in Loos (Frankrijk) wordt de capaciteit voor ijzerchloride verhoogd met 60 000 ton. Deze operatie - die eveneens zal afgerond zijn medio 2004 - gaat gepaard met een aanpassing van het productieproces. Daarbij zal de grondstof ijzerschroot deels vervangen worden door ijzeroxide; - bij Tessenderlo Chemie in Ham (België) zullen eind 2004 nieuwe installaties klaar zijn voor de aanmaak van in water oplosbaar kaliumsulfaat. De huidige productie in Tessenderlo zal dan naar Ham worden overgebracht. Het actieplan dat in 2002 in de Belgische vestigingen te Ham en Tessenderlo werd gelanceerd om de vaste kosten te drukken, werd ook in 2003 voortgezet. Hierdoor zal in de komende jaren de rentabiliteit kunnen verhoogd worden. Wat de buitenlandse vestigingen betreft, bleef Tessenderlo Kerley als geheel de vruchten plukken van de diversifiëring naar dienstverlening aan de petroleumindustrie, wat het minder afhankelijk maakt van de meststoffenmarkt. De diverse markten vertoonden in 2003 over het algemeen een weinig rooskleurig beeld: - de verkoop van fosfaten van minerale oorsprong aan de producenten van dierenvoeders daalde, als gevolg van een hoger aanbod en een lagere vraag in Europa. Het eerste halfjaar werd de productie opgedreven door de komst van nieuwe producenten - vooral in het Middellandse-Zeegebied - en door capaciteitsverhogingen bij bestaande marktspelers. Dit leidde in eerste instantie tot een verheviging van de concurrentiestrijd, en tot een sterke prijsdaling in Spanje die zich over de rest van Europa verspreidde in het tweede semester. Toen kon van een heuse prijsinstorting gesproken worden. Tegelijk daalde de vraag naar fosfaten, voornamelijk in de Benelux waarin de loop van 2003 vogelgriep werd vastgesteld. Bovendien wordt Europa steeds minder concurrentieel op het gebied van vlees van gevogelte, waardoor deze productie geleidelijk naar buiten de Europese grenzen verschuift; - wat de productie van kaliumsulfaten voor de meststoffenmarkt betreft, kon de negatieve impact van de lage dollarkoers worden beperkt door de aanvoer van kaliumchloride te herschikken. Een belangrijk deel daarvan werd in dollar aangekocht. De andere grondstoffen - zwavel en zwavelzuur - kenden een prijsstijging die moeilijk in de verkoopprijs kon worden doorgerekend; - de markt van natriumsulfaat was ook in 2003 stabiel. De verkoop bleef op hetzelfde peil als in 2002 maar de

35.

btw - nr. VOLBE 412.101.728

prijzen zijn nog steeds onbevredigend. De prijsstijging van de grondstoffen konden slechts gedeeltelijk aan de klanten worden doorgerekend. Daarnaast heeft deze markt traditioneel te kampen met schommelingen en steeds veranderende formuleringen in de wasmiddelensector; - op het gebied van de vloeibare zwavelhoudende meststoffen bevestigde 2003 de gunstige trend in de verkoop van ammoniumthiosulfaat (ATS). De elektrolyse Tessenderlo Chemie te Tessenderlo (B) verkreeg eind december 2003 een milieuvergunning voor de bouw van een nieuwe elektrolyse-eenheid. Daarbij zal de oudste van de huidige elektrolysezalen worden vervangen door een eenheid met moderne membraantechnologie, 'Ely III'. Hierdoor zal de totale productiecapaciteit van de site groeien van 250 000 ton chloor naar 400 000 ton. Na deze omschakeling zal drievierde van de productie gebeuren op basis van de nieuwe membraantechnologie. Ely III zal midden 2006 operationeel zijn. (In het hoofdstuk 'Milieu en Veiligheid' op blz. ...leest u meer over de lozingsvergunningen die tegelijk met de milieuvergunning aan Tessenderlo Chemie werden toegekend.) Bij PCL in Loos (Frankrijk) werd de productie van kaliloog in schilfervorm uitgebreid met 8 %. Natron- en kaliloog kenden een moeilijk jaar op het gebied van prijzen: - de prijzen van natronloog daalden tot en met het derde kwartaal. Na een lichte stijging in het vierde kwartaal van 2003 begon 2004 opnieuw met een neerwaartse trend. Als gevolg van deze evolutie optimaliseerde Tessenderlo Chemie het gebruik van de voornaamste grondstof, namelijk elektriciteit; - de prijzen van kaliloog stonden eveneens onder druk, maar hier bleef de erosie beperkt. Strategie en vooruitzichten Vooruitzichten voor 2004 In het eerste semester van 2004 kenden de prijzen van de fosfaten een heropleving. Het is echter onzeker of deze prijsstijgingen voldoende zullen zijn om de scheefgegroeide situatie recht te trekken. Hoewel de strategie voor de aanvoer van kaliumchloride wordt aangehouden, zullen de marges van de kaliumsulfaten ookin 2004 onder druk staan. Enerzijds door de toenemende zwakte van de dollar, anderzijds door de duurdere transportenover zee als gevolg van de sterke groei in de Chinese handel. Beide factoren kunnen moeilijk in de verkoopprijzen worden opgevangen. De evolutie van de elektriciteitsprijzen zal een almaar grotere bekommernis worden. Na een aanvankelijke prijsdalingbij het begin van de geliberaliseerde energiemarkt, werd elektriciteit in 2003 aanzienlijk duurder. Die trend lijkt zich ook in 2004 voort te zetten. De Belgische belastingplannen, die begin 2004 werden bijgestuurd, zullen zelfs indien ze de grote industriële gebruikers minder zwaar treffen dan aanvankelijk werd gevreesd, een belangrijke impact hebben op de kosten. De elektriciteitsmarkt evolueert naar een werking geënt op een beursgericht systeem. Daardoor zullen de prijsschommelingen en bijgevolg ook de onzekerheid nog toenemen. Tessenderlo Chemie zal de elektriciteit in de toekomst dan ook op een meer gesofisticeerde manier moeten beheren. Samengevat kunnen we stellen dat ook 2004 een moeilijk jaar zal worden voor de divisie 'minerale chemie'. De prijzenvan de grondstoffen kennen een cyclische beweging en gaan weer omhoog. Het feit dat die stijgingen zich met de nodige vertraging vertalen in de verkoopprijzen én de lage dollarkoers vormen de twee grootste uitdagingen voor de divisie, vooral dan met betrekking tot kaliumsulfaat. Strategie Zoals hierboven vermeld, moet Tessenderlo Group het hoofd bieden aan verschillende uitdagingen met betrekking tot haar sulfaten- en fosfatenactiviteiten: - een stagnerende vraag in Europa naar meststoffen; - stijgende grondstoffenprijzen; - een lagere dollar; - een verlies aan afzetgebieden door de opkomst van nieuwe producten en producenten in landen met lage productiekosten. Precies daarom moet de groep haar productiviteit verder verbeteren en haar productiekosten verlagen teneinde haar Limburgse vestigingen te versterken. De belangrijke investering in een nieuwe elektrolyse, Ely III, gaat in die richting. Deze zal in de toekomst het hele geïntegreerde productieapparaat van Tessenderlo Group in West-Limburg ten goede komen. Wanneer meer chloor kan vervaardigd worden, verhoogt de flexibiliteit van Tessenderlo Chemie Tessenderlo, Tessenderlo Chemie Ham en de Limburgse Vinyl Maatschappij (LVM). Hierdoor kunnen de diverse productgroepen hun aanmaakritme nog beter dan

36.

btw - nr. VOLBE 412.101.728

voorheen op elkaar afstemmen. Met het verkrijgen van de milieuvergunning voor Ely III te Tessenderlo is een belangrijke stap gezet. De nieuwe elektrolyseafdeling, goed voor een investering van 150 miljoen euro, onderstreept tevens de ambitie van Tessenderlo Group om zijn positie te versterken op de markt van kaliloog. Zoals gezien, werkt de groep tegelijk aan de uitbreiding van de productie van ijzerchloride in Tessenderlo (België) en Loos (Frankrijk). Beide behoren tot de voornaamste productiecentra in Europa en zijn gevestigd in groeimarkten voor waterbehandelingschemicaliën. Met het oog hierop zullen in de eerste plaats de processen in de eigen centra herzien worden, met de bedoeling de productiecapaciteit te verhogen. QUOTE : "In een internationale context waar nieuwe en geduchte concurrenten zoals China de kop op steken, blijven het verbeteren van de productiviteit en het verlagen van de productiekosten de sleutels tot succes. Het voorbije jaar isbinnen de divisie onafgebroken gewerkt om aan deze uitdaging het hoofd te bieden. Als we die inspanningen blijven volhouden, ben ik ervan overtuigd dat Tessenderlo Group op termijn haar positie nog zal kunnen verstevigen." Matteusz Dubinski, directeur van de divisie 'minerale chemie'

37.

btw - nr. VOLBE 412.101.728

FIJNCHEMIE Activiteiten en producten De divisie 'fijnchemie' van Tessenderlo Group steunt op drie grote pijlers: organische chloorderivaten, tussenproducten bestemd voor de farmaceutische industrie en de parfumnijverheid, en glycine. Voor verschillende specialiteiten bekleedt Tessenderlo Group een leidende positie op de wereldmarkt. Organische chloorderivaten Tessenderlo Group maakt benzeen- en tolueenderivaten, evenals een aantal afgeleide producten zoals benzylalcohol, benzaldehyde, fenylazijnzuur en benzoylchloride. In totaal gaat het om zo'n 100 000 ton op jaarbasis. De procédés die in de verschillende fabrieken worden toegepast, leveren uiterst zuivere producten op die geschikt zijn voor de farmaceutische en de fytosanitaire sector, de fotografie, de parfumindustrie en de fijnchemie in het algemeen. Tussenproducten voor de farmaceutische industrie en de parfumnijverheid Tessenderlo Group maakt organische tussenproducten en actieve stoffen voor de farmacie en de parfumindustrie. Twee fabrieken, met name Calaire in Frankrijk en Farchemia in Italië, leveren tussenproducten voor antibiotica en zijn bevoorrechte leveranciers van internationale farmaceutische bedrijven. Tessenderlo Fine Chemicals in Groot-Brittannië is gespecialiseerd in synthetische producten voor de parfumnijverheid. De drie genoemde sites gebruiken grondstoffen die binnen Tessenderlo Group vervaardigd worden, en plukken zo de vruchten van de synergieën binnen de geïntegreerde groep. Glycine en derivaten Tessenderlo Group is de enige Europese producent van glycine. Met een productiecapaciteit van 5 à 6 000 ton is zij ook op wereldniveau een belangrijke speler op de glycinemarkt. Dankzij zijn eigenschappen als antioxidant, bewaarmiddel en zoetstof kent glycine heel wat toepassingen in voedingsmiddelen voor mens en dier. Daarnaast wordt het gebruikt in de geneesmiddelenindustrie en de agrochemie. De belangrijkste vestigingen (*) Organische chloorderivaten Chemielim in Maastricht, in Nederland, produceert benzylalcohol en benzylacetaat. Die worden verkregen op basis van benzylchloride afkomstig van de fabriek te Tessenderlo. Lianyungang Taile Chemical Factory in het Chinese Taile is de voornaamste producent van benzylchloride en benzaldehyde in China. Tessenderlo Chemie in het Belgische Tessenderlo levert benzylchloride en bepaalde derivaten. De fabriek beschikt eveneens over een belangrijke pilooteenheid waar industriële processen verfijnd kunnen worden, en waar kleine seriesworden geproduceerd vooraleer zij in een later stadium op grotere schaal kunnen worden aangemaakt. In Pieve Vergonte, ten noorden van Milaan, is Tessenderlo Italia gespecialiseerd in aromatische chloorproducten die voornamelijk gebruikt worden bij de vervaardiging van geneesmiddelen en landbouwchemicaliën. In Groot-Brittannië maakt Tessenderlo UK in Widnes benzylalcohol en chloortolueen, evenals diverse organische chloorderivaten. Tussenproducten voor de farmaceutische industrie en de parfumnijverheid In Calais, in Frankrijk, synthetiseert Calaire fijnchemische producten voor de farmaceutische industrie. Hier wordt onder andere fenylazijnzuur - een tussenproduct voor de aanmaak van antibiotica - vervaardigd uit benzylchloride afkomstig van Tessenderlo. In Loos, nabij het Franse Rijsel, produceert Chemilyl oxalylchloride en derivaten voor de fijnchemie en de farmacie. In Treviglio, nabij het Italiaanse Bergamo, vervaardigt Farchemia tal van tussenproducten en actieve stoffen voor de farmaceutische industrie. Tessenderlo Fine Chemicals in Leek, in Groot-Brittannië, levert producten die bestemd zijn voor de parfum- en de tabaksindustrie en de farmaceutische sector. Ook hier zijn de grondstoffen grotendeels afkomstig van andere fabrieken binnen Tessenderlo Group.

38.

btw - nr. VOLBE 412.101.728

Glycine Tessenderlo Chemie in Tessenderlo is de enige producent van glycine en glycinederivaten in Europa, en een belangrijke speler op de wereldmarkt. (*) In alfabetische volgorde per business unit. Een volledig overzicht van de vestigingen en de verkoopkantoren binnen de groep vindt u op blz. . Trends en feiten in 2003 Een aantal van de markten waarin de divisie 'fijnchemie' van Tessenderlo Group actief is, stond in 2003 onder druk. In de sector van de organische chloorderivaten werden zowel tolueen als benzeen fors duurder. Dit had een negatieve impact op de marges omdat de prijsverhogingen niet konden worden doorgerekend. Vooral de concurrentie vanuit China duwde de verkoopprijzen omlaag. Bij de tussenproducten voor de farmaceutische sector werd het verlies van enkele tussenproducten op de markt van de generische middelen deels gecompenseerd door de stijgende verkoop van een tussenproduct dat cruciaal is bij de aanmaak van een gepatenteerd geneesmiddel en waarvoor Tessenderlo Group wereldfaam geniet. Een product dat gebruikt wordt bij de fabricage van auto's met een aluminium koetswerk, evolueerde van de ontwikkelingsfase naar volwaardige productie op de site van Tessenderlo Fine Chemicals. Wat glycine betreft, blijft Tessenderlo Group geconfronteerd worden met de erg lage prijzen die de Chinese producenten hanteren. Om de impact op de rentabiliteit op te vangen, werden kostenbesparende maatregelen genomen. Door overname van de resterende aandelen van zijn Chinese partner, verwierf Tessenderlo Group het volledige aandeelhouderschap in de voormalige joint-venture in Taile. In de verschillende vestigingen werden investeringen doorgevoerd om de flexibiliteit van enkele productie-eenheden te vergroten, en om de aanmaak van nieuwe derivaten mogelijk te maken. Bij Tessenderlo UK werd de herstructurering voortgezet. Zij moet de productie van chloortoluenen binnen Tessenderlo Group optimaliseren. In de fabriek van Widnes werd begin 2004 een nieuwe productie-eenheid opgestart voor de vervaardiging van benzylalcohol. Benzylalcohol is een niet-giftig additief dat onder meer in verf en parfums, en bijdiverse industriële processen gebruikt wordt. De nieuwe eenheid zal beschikken over de allermodernste technologieën.Het is meteen de eerste investering van Tessenderlo Group in Widnes sinds de overname in 2001. Strategie en vooruitzichten Tessenderlo Group zal de productie blijven verhogen op de bestaande sites, waar zij beschikt over faciliteiten voor de behandeling van reststoffen. Tegelijk zal de aanmaak van derivaten van de belangrijkste grondstoffen worden uitgebreid. Net als in het verleden zal de groep blijven zoeken naar mogelijkheden om outsourcing-faciliteiten aan te bieden aande producenten van geneesmiddelen en aromachemicaliën. Bij de introductie van nieuwe producten, en bij de verbetering en uitbreiding van de bestaande technieken en processen, zullen de verschillende business units ondersteund worden door het centrale onderzoekslaboratorium en door de lokale technische teams. Tessenderlo Group blijft geïnteresseerd in de overname van bedrijven die aanzienlijke synergieën opleveren met de huidige productie-eenheden. QUOTE "Door onze technologische knowhow en onze marktpositie ten volle uit te spelen over alle productie-eenheden heen, zullen we nieuwe groeimogelijkheden kunnen creëren binnen de divisie 'fijnchemie'." David Poynton, directeur van de divisie 'fijnchemie'. PVC EN COMPOUNDS Activiteiten en producten De divisie 'PVC & Compounds' omvat de business units monovinylchloride (MVC), polyvinylchloride (PVC) en compounds. MVC De belangrijkste grondstoffen voor de productie van MVC zijn chloor of zoutzuur en ethyleen. Chloor en zoutzuur worden door de divisie 'minerale chemie' op dezelfde site geproduceerd, en via een intern leidingsysteem aan de Limburgse Vinyl Maatschappij (LVM) geleverd. Hiermee worden transporten over de weg voorkomen. Ethyleen wordt

39.

btw - nr. VOLBE 412.101.728

aangevoerd via de Aethylen Rohrleitung Gesellschaft (ARG). Chloor wordt vervaardigd in de elektrolyseafdelingen van de groep, terwijl zoutzuur een bijproduct is van de aanmaak van sulfaten. Zo wordt een unieke integratie van grondstoffen gerealiseerd. De jaarlijkse MVC-productiecapaciteit van Tessenderlo Group bedraagt 550 000 ton. PVC De polymerisatie van MVC tot PVC gebeurt op twee lokaties, in Nederland en Frankrijk. Deze twee fabrieken behoren tot de grootste productie-eenheden van Europa. Met een totale capaciteit van 450 000 ton bekleedt Tessenderlo Group de zesde plaats op de Europese PVC-markt. PVC, zoals het binnen Tessenderlo Group geproduceerd wordt door LVM, is een van de veelzijdigste kunststofharsen terwereld. De toepassingsmogelijkheden zijn zeer uitgebreid en variëren van kunststofleidingsystemen, raam- en deurprofielen, soepele en harde folies tot mantels voor kabels en draden. Daarnaast heeft LVM zich, in nauwe samenwerking met de divisie 'kunststofverwerking' van Tessenderlo Group, toegelegd op de ontwikkeling van nieuwe kwaliteiten voor spitstechnologische toepassingen in onder meer de auto-industrie en de elektronicasector. Compounds De noemer 'compounds' groepeert diverse gebruiksklare PVC-mengsels en mengsels van thermoplastische elastomeren, diehoofdzakelijk bestemd zijn voor de injectie- en de extrusiemarkt. Zij worden vooral gebruikt in de bouwnijverheid, de automobielsector en de schoenindustrie. De divisie 'PVC' heeft een totale capaciteit van 155 000 ton compounds per jaar. Tessenderlo Group is daarmee de vijfde grootste producent in Europa. De verkoop van PVC en compounds gebeurt via een internationaal netwerk van eigen verkoopkantoren en lokale exclusieve agenten. De belangrijkste vestigingen (*) MVC De productie-eenheid van Tessenderlo Group voor de aanmaak van MVC, met name de Limburgse Vinyl Maatschappij (LVM) in het Belgische Tessenderlo, heeft een capaciteit van 550 000 ton MVC per jaar. Zij is de grootste in Europa. PVC LVM Limburg in Beek, in Nederland, verwerkt MVC tot PVC. De MVC wordt aangevoerd via de langste MVC-pijpleiding ter wereld voor dit type transport. LVM Limburg heeft een capaciteit van 225 000 ton per jaar. Ook de Société Artésienne de Vinyle (SAV) in het Franse Mazingarbe polymeriseert MVC tot PVC, eveneens met een capaciteit van 225 000 ton. De MVC wordt vanuit Tessenderlo geleverd via bloktreinen. Compounds Naast haar activiteiten in de sector van de kunststofverwerking produceert het Franse Plastival uit Clerval, voor rekening van LVM, ook Marvyflor, een compound bestemd voor dashboards voor auto's. Saplast uit Straatsburg in Frankrijk en dochteronderneming Europolymers hebben een compoundingcapaciteit van ongeveer 75 000 ton op jaarbasis. Saplast produceert uitsluitend PVC-compounds in korrelvorm of als premix voor harde en geplastificeerde toepassingen, voornamelijk in de bouwsector en voor de aanmaak van kabels. TCT Polska in het Poolse Sochaczew, nabij Warschau, produceert jaarlijks 10 000 ton PVC-compounds. De productie van Technicompound, in het Franse Doué-la-Fontaine nabij Nantes zal in de loop van 2004 overgeheveld worden naar de andere compound productievestigingen van de groep. Het betreft een jaarlijkse capaciteit van 15 000 ton gebruiksklare PVC-mengsels en mengsels van thermoplastische elastomeren, die hoofdzakelijk bestemd zijn voor de injectie- en extrusiemarkt. In Tiffauges, eveneens in Frankrijk, is het filiaal Thermoplastiques Cousin-Tessier gespecialiseerd in PVC-compoundsen thermoplastische elastomeren voor de auto-industrie, de bouwsector en de schoennijverheid. De capaciteit bedraagter 55 000 ton per jaar. (*) In alfabetische volgorde per business unit. Een volledig overzicht van de vestigingen en de verkoopkantoren binnen de groep vindt u op blz. . Trends en feiten in 2003 MVC en PVC

40.

btw - nr. VOLBE 412.101.728

Qua volume bleven de Europese markten globaal gesproken op het niveau van 2002, hoewel de situatie sterk verschilde van maand tot maand. De prijzen van PVC en MVC kenden in de loop van 2003 opmerkelijke schommelingen, voornamelijk om geopolitieke redenen. In het begin van het jaar haalden zij een redelijk niveau. Dit was toe te schrijven aan de oorlogsdreiging in Irak, waardoor de klanten voorraden aanlegden. Hierdoor steeg de vraag, maar tegelijk werden de grondstoffen duurder. Als gevolg van deze 'hamsterwoede' gingen de PVC- en MVC-prijzen in vrije val zodra de oorlog in Irak officieel ten einde was, in het tweede kwartaal. De grondstoffenprijzen bleven daarentegen hoog. In juli en augustus moesten de voorraden opnieuw worden aangevuld, terwijl de prijzen tijdens de zomermaanden ineenstortten. Daarna begonnen de prijzen geleidelijk aan te trekken, waardoor slechts in het vierde kwartaal break-even werd gedraaid. Wat de investeringen betreft, heeft Tessenderlo Group ook in 2003 de strategie van productiviteitsverbetering voortgezet: - het meerjarenplan voor MVC met betrekking tot de veiligheid en de aanpassing van de installaties aan de eisen van de Vlaamse milieuwetgeving VLAREM, werd verder afgewerkt; - op het gebied van PVC werd bij de Société Artésienne de Vinyle (SAV) in Mazingarbe de derde productielijn overgeschakeld naar 'gesloten' reactortechnologie, die onder meer veel milieuvriendelijker is. Samengevat mogen we stellen dat 2003 voor PVC en MVC voor het derde jaar op rij een teleurstellend jaar was - ondanks de gunstige vooruitzichten eind 2002. De tegenvallende cijfers zijn voornamelijk toe te schrijven aan de ergzwakke resultaten in het tweede en het derde kwartaal. Compounds In het algemeen gingen de markten voor compounds in West-Europa achteruit. Ook de vraag naar compounds voor de schoenindustrie bleef dalen, als gevolg van de toenemende import van afgewerkte schoenen vanuit Azië. In de automobielsector daarentegen versterkte de divisie ook dit jaar haar positie in de nichemarkt van onder meer dashboardhuiden en airbagafdekkingen. De rehabilitatie van PVC in de automobielsector is in volle gang, wat bijvoorbeeld resulteerde in toepassingen in luxemodellen als de Porsche Cayenne en de Volkswagen Phaeton. Met name de verkoop van Marvyflor lag fors hoger. Na de overname van het Franse Saplast in juli 2002, werden in 2003 investeringen doorgevoerd om de installaties aan te passen aan de hoge eisen die Tessenderlo Group stelt qua veiligheid, productiviteit en milieuvriendelijkheid. Strategie en vooruitzichten MVC en PVC Op basis van de gegevens van de eerste maanden van 2004 mag worden aangenomen dat de MVC- en PVC-activiteiten na drie magere jaren een betere toekomst tegemoet gaan. In het laatste kwartaal van 2003 begonnen de prijzen te stijgen, en ook begin 2004 was de algemene trend positief. Wanneer de markt op wereldniveau wordt bekeken, blijkt dat de productiecapaciteit is achtergebleven op de groei van de markt, waardoor de capaciteitsgraad in 2004 wereldwijd zal stijgen. De komende jaren zal LVM zijn positie als specialist op het gebied van suspensie-PVC verder uitbouwen. Ook in de toekomst streeft Tessenderlo Group binnen de divisie 'PVC' naar het behoud van een zo hoog mogelijke productiviteit, gekoppeld aan een constante verbetering van de kwaliteit van de producten. Tegelijk wil de groep de klanten een hoogwaardige service bieden, die op al de behoeften inspeelt. Compounds De optimalisatie en rationalisatie van het industriële apparaat, die in 2003 werd ingezet na de acquisitie van Saplast en Europolymers, zal in 2004 worden voortgezet. Hiervan zal de divisie in 2005 de vruchten kunnen plukken. De commerciële diensten van de dochtermaatschappijen Saplast en Thermoplastiques Cousin-Tessier zijn sinds 1 januari2004 volledig geïntegreerd. Hierdoor kan optimaal aan de wensen en behoeften van de klanten worden beantwoord, wat eveneens zal bijdragen tot gunstigere resultaten. QUOTE "Na drie zwakke jaren op rij lijken de markten en de prijzen eindelijk beterschap te vertonen. Het recente verleden heeft echter geleerd dat we voorzichtig moeten blijven. Daarom moeten we onafgebroken onze productiviteit blijven verbeteren. Als we daarenboven de klanten kwaliteitsproducten en een dito service kunnen garanderen, is de hoop op

41.

btw - nr. VOLBE 412.101.728

een betere toekomst verantwoord." Philippe Pôlet, directeur van de divisie 'PVC en Compounds' KUNSTSTOFVERWERKING Activiteiten en producten Sinds bijna 20 jaar voert Tessenderlo Group een beleid van stroomafwaartse integratie. In Europa en de Verenigde Staten werden met dat doel diverse PVC-verwerkende bedrijven overgenomen die talrijke octrooien en gedeponeerde handelsmerken bezitten. Zij produceren voornamelijk buizen en hulpstukken voor de aan- en afvoer van water, evenals leidingsystemen voor onder meer gas en telecommunicatie. Daarnaast worden ook allerlei PVC-profielen voor de bouw gemaakt, zoals deuren raamprofielen. Naast PVC verwerken deze bedrijven ook andere grondstoffen, waaronder polyethyleen en polypropyleen. Globaal gezien zijn de bouwen renovatiesector goed voor vrijwel de volledige omzet van de divisie 'kunststofverwerking' van Tessenderlo Group. De belangrijkste vestigingen (*) Profielen Chelsea Building Products (CBP), in Oakmont in de Verenigde Staten, is een van de belangrijkste Amerikaanse producenten voor deuren raamprofielen in PVC. Tessenderlo Group is eveneens in Canada aanwezig via Dynaplast-Extruco, een filiaal van de Wymar dat gespecialiseerdis in PVC-raamprofielen en andere profielen voor diverse sectoren. In Groot-Brittannië bekleedt Fairbrook een leiderspositie op de markt van de PVC-profielen. Onder de merknaam Eurocell Profiles produceert Fairbrook raam- en deurprofielen. Geschuimde profielen die gebruikt worden als dakelementen en gevelbekleding worden op de markt gebracht als Eurocell Building Plastics. Onder de naam HL Plasticsvervaardigt Fairbrook op bestelling profielen voor uiteenlopende sectoren, waaronder de bouw en de meubelnijverheid. In samenwerking met de Braziliaanse vennootschap Medabil Plasticos werd in Brazilië het filiaal Medabil Tessenderlo opgericht, dat gespecialiseerd is in de productie en de commercialisering van PVC-profielen. Medabil Tessenderlo staat in voor de introductie van PVC-raamprofielen op de Zuid-Amerikaanse markten. In het Franse Clerval maakt Plastival raam- en deurprofielen, naast profielen voor omheiningen en gevelbekleding, envoor diverse industriële toepassingen. Nog in Frankrijk commercialiseert Profex, een filiaal van de Wymar, raamprofielen die Wymar in België vervaardigt. De Wymar in het Belgische Oeselgem produceert PVC-profielen voor ramen en deuren en vervolgt haar ontwikkeling op Oost-Europese markten, als Polen, Hongarije, Roemenië en de Tsjechische Republiek. Kunststofleidingsystemen Het Nederlandse Dyka BV in Steenwijk produceert PVC-buizen en -hulpstukken. Dyka Plastics in Overpelt, in België, is een fabrikant van PVC- en polyethyleenbuizen voor de bouw en de burgerlijkebouwkunde. Dyka Polska in het Poolse Jelcz Laskowice maakt PVC-buizen, naast buizen van polyethyleen en polypropyleen. In Groot-Brittannië is John Davidson Pipes één van de belangrijkste verdelers van kunststofleidingsystemen in het Verenigd Koninkrijk, met een twintigtal depots die verspreid zijn over het hele land. In Frankrijk heeft dochtermaatschappij Sotra-Seperef twee vestigingen. In Sainte-Austreberthe worden PVC-materialen voor de bouwindustrie en putboringen gefabriceerd. De fabriek in Quincieux produceert een gamma PVC- en polyethyleenleidingen voor de aan- en afvoer van water. Dit gamma wordt aangevuld met allerlei accessoires, en is vooral bestemd voor de sector van de openbare werken. (*) In alfabetische volgorde per business unit. Sinds begin 2002 maken de compounds deel uit van de PVC divisie. Eenvolledig overzicht van de vestigingen en de verkoopkantoren binnen de groep vindt u op blz. . Trends en feiten in 2003 Profielen

42.

btw - nr. VOLBE 412.101.728

Wymar kende een goed jaar, zowel in de Benelux als in Oost-Europa. In de Benelux konden de volumes op het niveau van2002 gehandhaafd worden. In Rusland stabiliseerde de vraag na een eerdere daling in 2002, terwijl in de overige Oost-Europese markten - en vooral in Polen - de verkoop steeg. In Frankrijk kon het commercieel filiaal Profex eveneens een groei optekenen. Nog in Frankrijk had Plastival in het begin van het jaar te lijden onder de zwakke conjunctuur in de bouwsector. Eenherstel in het tweede semester zorgde er echter voor dat de resultaten over heel 2003 gezien behoorlijk zijn. Fairbrook slaagde erin verder te groeien in het Verenigd Koninkrijk, mede dankzij de uitbreiding van het distributienetwerk. Het succes van de profielen voor de bouw van veranda's bleef aanhouden. Ook de verkoop van de overige nieuwe producten die in 2002 werden gelanceerd, kwam op kruissnelheid. Chelsea Building Products (CBP) ging vooral in de eerste helft van het jaar gebukt onder het zwakke economische klimaat in de Verenigde Staten, dat nog werd versterkt door de oorlog in Irak. Bovendien is het bedrijf vooral actief in het noordoosten van de VS, en daar was de winter begin 2003 langer en strenger dan normaal. In het tweede semester verbeterde de situatie, maar dit kon niet beletten dat 2003 als geheel middelmatig was voor CBP. Het nieuweproductengamma dat op de Amerikaanse markt werd geïntroduceerd, werd weliswaar gunstig onthaald maar de verkoop was lager dan verhoopt. Wat Brazilië betreft, was 2003 een relatief slecht jaar als gevolg van de algemene economische recessie. Eindbalans: 2003 was voor de profielen een goed jaar, vooral dankzij de Europese markt die de aanhoudende moeilijkheden op het Amerikaanse continent ruimschoots compenseerde. De verkoopcijfers bleven er op een hoog peil ofstegen nog verder, ondanks de zwakke bouwsector. Kunststofleidingsystemen In 2003 kwam een einde aan de dalende vraag naar kunststofleidingsystemen in België en Nederland. In het tweede semester was zelfs sprake van een lichte opbloei. De sluiting van de vestiging in het Nederlandse Goor, in 2002, leidde tot een hogere rentabiliteit in de Benelux. Dyka Polska, dat een deel van de productie van Goor overnam, werkte verder aan de uitbouw van zijn distributienetwerk. De groei van de verkoopcijfers beantwoordde er aan de verwachtingen. 2003 was een goed jaar voor de leidingsystemen in Groot-Brittannië. De integratie van de activiteiten van Dyka UK enJohn Davidson Pipes Ltd werd afgerond, waarbij de synergieën optimaal werden benut. John Davidson Pipes kon ook gebruik maken van het gunstige klimaat op de Britse bouwmarkt om zich verder te ontwikkelen. Hoewel in Frankrijk de verkoop lichtjes daalde, slaagde Tessenderlo Group erin de prijzen op het niveau van 2002 te behouden. Niettemin blijven die te laag om een voldoende rentabiliteit te garanderen. De strijd tussen de producenten die vechten voor hun marktaandeel, woedde ook in 2003 voort. Frankrijk blijft een erg moeilijke markt door de lage prijzen en het erg geconcentreerde distributieapparaat. Globaal gezien kon de activiteit van de kunststofleidingsystemen haar resultaten op het niveau van 2002 behouden. Tegelijk verbeterde de rentabiliteit dankzij kostenbesparende maatregelen. Als conclusie kunnen we stellen dat de omzet van de divisie 'kunststofverwerking' lichtjes hoger lag dan in 2002, endat de resultaten grotendeels die van het jaar voordien evenaarden. In 2003 werd in totaal voor 34 miljoen EUR geïnvesteerd, tegenover 29 miljoen EUR het jaar voordien: - Bij Eurocell Profiles, een onderdeel van Fairbrook, wordt een nieuwe extrusiehal gebouwd op de site in Alfreton (Verenigd Koninkrijk). Zij zal operationeel zijn tegen eind 2004. Daarmee vergroot Eurocell Profiles zijn productie-en opslagcapaciteit; - Wymar International investeerde in een nieuwe productielijn van PVC-profielen voor ramen en deuren met een verhoogde thermische en akoestische isolatie. Ook de productiecapaciteit wordt verhoogd. Met deze investering wil Wymar het marktaandeel in de Benelux en Frankrijk bestendigen en zijn aanwezigheid in de Oost-Europese groeimarkten opdrijven; - Chelsea Building Products gaat in de Verenigde Staten verder met de vernieuwing van het productengamma, meer bepaald voor nieuwbouw en renovatie. Strategie en vooruitzichten Strategie De strategie van de divisie 'kunststofverwerking' omvat voornamelijk: - de consolidatie van de bestaande posities;

43.

btw - nr. VOLBE 412.101.728

- de verbetering van de rendabiliteit; - de bevordering van de interne groei; - de versterking van de aanwezigheid op opkomende markten, voornamelijk in Oost-Europa; - de aandacht voor acquisities. Bedrijven die hiervoor mogelijk in aanmerking komen, worden telkens streng beoordeeld op hun eigen verdiensten en op hun synergieën met de overige ondernemingen binnen Tessenderlo Group. De klemtoon ligt hierbij op de sector van de profielen, zonder evenwel overnames in de markt van de buizen en hulpstukken uit te sluiten. Via investeringen wil de divisie: - de evolutie van de markten op de voet volgen, en er zoveel mogelijk op anticiperen; - aan de technologische spits blijven; - instrumenten ontwikkelen om de groei in de opkomende markten te verzekeren. Vooruitzichten Wat de profielen betreft, is de verwachting dat de situatie op het Amerikaanse continent zal verbeteren, met hogerevolumes in zowel de Verenigde Staten als Brazilië. Ook in Europa wijst alles op een verdere groei van de markt. Op het gebied van de kunststofleidingsystemen zullen de markten zich in 2004 wellicht verder stabiliseren. Tessenderlo Group is vol vertrouwen dat 2004 voor de hele divisie opnieuw een beter jaar zal worden dan 2003. Dat optimisme wordt gerechtvaardigd door: - de gunstige evolutie op de markt van de profielen; - het nieuwe gamma profielen dat Wymar sinds begin 2004 op de markt brengt; - de vernieuwing van het productengamma in de Verenigde Staten die in 2004 haar vruchten zal afwerpen; - het groeiend economisch optimisme dat vooral de bouwsector ten goede zal komen. Deze positieve verwachtingen werden in de eerste maanden van 2004 alvast bevestigd. NATUURLIJKE ORGANISCHE PRODUCTEN Activiteiten en producten De divisie 'natuurlijke organische producten' van Tessenderlo Group is de derde grootste producent ter wereld van een volledig gamma hoogwaardige gelatines op basis van diverse grondstoffen. Ongeveer tweederde van de productie is bestemd voor de voedingsnijverheid, de overige productie wordt verdeeld over de farmaceutische en de fotografische industrie. Daarnaast speelt Tessenderlo Group een rol bij de inzameling en de verwerking van dierlijk afval. Een derde, weliswaar kleinere activiteit is het formuleren en produceren van voedingsingrediënten voor de eetwarenindustrie. Gelatine De productie van gelatine gebeurt door de hydrolyse van collageen uit restproducten van slachthuizen, meer bepaald de beenderen en huiden van varkens en runderen. De beenderen worden eerst ontvet en door de inwerking van zoutzuur gedemineraliseerd, zodat collageen overblijft in de vorm van osseïne, wat een basisgrondstof is voor gelatine. Deze osseïne wordt gewassen en verder met zuur of kalk behandeld. Voor huiden en zwoerden wordt een gelijkaardig procédé toegepast, vanaf het stadium van de hydrolyse. Gelatine is een uitermate zuiver product. Ter illustratie: de vereiste zuiverheidnormen zijn tien- tot honderdmaal strenger dan die voor zuigelingenmelk, en dit ongeacht de bestemming van de gelatine. Vandaar dat de strengste criteria worden gehanteerd bij: - de selectie van de grondstoffen: alle gelatine wordt uitsluitend geproduceerd van varkenszwoerden, huiden of beenderen die afkomstig zijn van gezonde dieren die na officiële en interne keuring zijn vrijgegeven voor menselijke consumptie; - het productieproces: dit combineert de onderdompeling in een zuurbad met het weken in kalkmelk (alleen voor de beendergelatine), gevolgd door UHT-sterilisatie van de gezuiverde gelatineoplossing op 140°C. Gelatine kent diverse toepassingen, die alle gebaseerd zijn op de typische kenmerken van gelatine, namelijk de geleerkracht, de viscositeit en de zuiverheid: - in de voedingsindustrie: bij de vervaardiging van suikerwaren, desserten, melkproducten, gelei en 'light' producten, energierepen en -drankjes, bij het conserveren en semi-conserveren van vlees, en bij het klaren van wijnen;

44.

btw - nr. VOLBE 412.101.728

- in de farmacie en de parafarmacie: bij de aanmaak van harde en zachte capsules; - in de fotografie: gelatine wordt verwerkt om de fotoactieve zilververbindingen te binden, en in de verschillende lagen van films, fotopapier en papier voor inktjetprinters; - micro-encapsulering: microscopisch kleine capsules die bijvoorbeeld inkt kunnen bevatten voor kopieerpapier of vitamines die in veevoeder gemengd worden. Bijproducten van dierlijke oorsprong Via de Franse dochteronderneming Caillaud speelt Tessenderlo Group een belangrijke rol bij de inzameling en verwerking van dierlijke bijproducten. De jaarlijkse capaciteit bedraagt 950 000 ton. Caillaud is actief in twee welbepaalde sectoren: - als vilbeluik zorgt het voor de ophaling en de verwerking van risicoafval, dat voornamelijk door de cementindustrie als brandstof gebruikt wordt. Deze activiteit is goed voor 36 % van de omzet. Het betreft een openbare dienstverlening, en Caillaud wordt hiervoor betaald door de Franse staat; - de opwaardering van dierlijke materialen, afkomstig van dieren die geschikt zijn voor menselijke consumptie, tot: - beenderen die klaar zijn voor de aanmaak van gelatines; - proteïnen en dierlijke vetten voor gebruik in petfood; - vetten voor de zeepindustrie en de lipochemie; - diepgevroren verwerkte dierlijke bijproducten voor de aanmaak van 'vochtig' petfood. Voedingsadditieven Een derde activiteit van de divisie 'natuurlijke organische producten' is het formuleren en produceren van voedingsingrediënten. Deze worden samengesteld volgens de individuele behoeften van de klant. Zij worden in vaste enin vloeibare vorm aangeboden, zowel voor 'zoete' als voor 'zoute' toepassingen. In het gamma vinden we bijvoorbeeld: - kruidenmixen; - ingrediënten die onder meer suikers, eiwitten en zetmelen bevatten; - bereide sauzen in poedervorm; - aromaten in vloeibare vorm; - zoete mengsels voor de productie van bavarois, gebak, roomijs en dergelijke; - zoute mengsels met smaakstoffen voor de bereiding van vleeswaren. De belangrijkste vestigingen (*) Gelatine In België maakt PB Gelatins in Vilvoorde zure gelatine uit zwoerden. In de beenderontvettingsinstallatie worden varkensbeenderen van alle vet ontdaan. Daarna worden ze in de afdelingen 'verzuring' en 'kalking' verder verwerkt tot osseïne. PB Gelatins GmbH in het Duitse Nienburg maakt gelatine op basis van de osseïne uit Vilvoorde, evenals uit runderhuiden en varkenszwoerden. Ook PB Gelatins UK in het Britse Treforest verwerkt de osseïne uit Vilvoorde tot gelatine. Nabij Santa Fe in Argentinië produceert PB Leiner Argentina gelatine uit runderhuiden. PB Leiner USA in Davenport, in de Amerikaanse staat Iowa, produceert gelatine uit varkenszwoerden. Bijproducten van dierlijke oorsprong In Frankrijk beschikt Caillaud over 12 verwerkingsbedrijven (4 vilbeluiken en 8 fabrieken voor de valorisatie van dierlijke materialen) en 28 ophaalcentra. Voedingsadditieven Nog in Frankrijk produceert PB Gelatins France in Fürdenheim, nabij Straatsburg, kruidenmengsels voor de voedingssector. (*) In alfabetische volgorde per business unit. Een volledig overzicht van de vestigingen en de verkoopkantoren binnen de groep vindt u op blz. . Trends en feiten in 2003

45.

btw - nr. VOLBE 412.101.728

De divisie 'natuurlijke organische producten' presteerde het voorbije jaar op hetzelfde niveau als in 2002. De lagere cijfers van de activiteit 'bijproducten van dierlijke oorsprong' werden gecompenseerd door de vooruitgang vande gelatineactiviteit. PB Gelatins zette aanzienlijk betere cijfers neer dankzij de acquisitie van twee productie-eenheden, één in de Verenigde Staten en één in Argentinië, begin 2003. Zij maakten beide deel uit van de gelatineafdeling van het Australische Goodman-Fielder. De vestigingen in Davenport (VS) en Santa Fe (Argentinië) hebben respectievelijk een capaciteit van 10 000 ton en 5 000 ton gelatine. De geproduceerde gelatine wordt gebruikt in de voedingsnijverheid en in de farmaceutische industrie. De fabrieken in de VS en Argentinië werden snel geïntegreerd in de groep, zodat zij onmiddellijk een positieve bijdrage hebben geleverd tot de resultaten. Door deze overname versterkte Tessenderlo Group haar positie als derde grootste leverancier op de internationale markt, met 12 % van de mondiale productie. Dankzij de fabrieken in Noord- en Zuid-Amerika werd PB Gelatins een speler op alle wereldmarkten, en kan het voortaan ook tegemoet komen aan de wensen van klanten die een wereldwijde levering van gelatine vragen. In de nasleep van de BSE-crisis in Europa bleef de vraag naar gelatine uit varkenszwoerden stijgen. Om die toenemende vraag te kunnen opvangen, werd de capaciteit van varkenszwoerdgelatine in de vestiging in het Duitse Nienburg begin 2003 verhoogd. De meeste gelatinemarkten evolueerden ook in 2003 in de goede richting: - de markt van de voedingsgelatine is maar weinig conjunctuurgevoelig, en kende een lichte groei van 2 à 3 %. De mogelijkheid om gelatine met lage geleerkracht (de zogenaamde Bloom-waarde') te verkopen, werd bemoeilijkt door het verbod op het gebruik van rundsgelatine bij de micro-encapsulatie van vitamines voor veevoeding; - de vraag naar harde capsules voor geneesmiddelen kende ook in 2003 een sterke groei. Hier is een verschuiving te merken van rundgelatine naar gelatine die gewonnen wordt uit andere grondstoffen, vooral varkenszwoerden en -beenderen; - ondanks het stijgend succes van de digitale fotografie bleef de markt van de fotografie voor PB Gelatins licht stijgen, met name in de sector van het fotografisch papier; - de verkoop van de zachte capsules bleef daarentegen op het lage niveau van 2002. Deze worden vooral gebruikt voor het capsuleren van voedingssupplementen en in bepaalde toepassingen zoals badparels en 'paintballs'. Deze markten zijn erg conjunctuurgevoelig. Wat de grondstoffen voor gelatine betreft, evolueerde 2003 tot een vrij bewogen jaar. De prijzen van de runderhuidenstonden reeds van in het eerste kwartaal onder druk. De beschikbaarheid van dergelijke huiden daalt namelijk omdat de ledernijverheid geleidelijk wegtrekt uit Europa, waardoor de prijzen stijgen. In het laatste kwartaal werden ook varkenszwoerden en -beenderen duurder. Voor Caillaud werd het boekjaar 2003 opnieuw gekenmerkt door voortdurende wijzigingen in de wetgeving. Die hadden een impact op de volumes en op de omstandigheden waarin moest gewerkt worden. Zo werden nieuwe sanitaire regels opgelegd voor de ophaling en de verwerking van dierlijke bijproducten. Ook de gevolgen van de hervorming van het Europees landbouwbeleid beginnen voelbaar te worden in de evolutie van de veeteeltsector. In Frankrijk werd de overheidssteun aan vilbeluiken en slachthuizen voor de verwerking van hun dierlijke bijproducten geleidelijk verminderd. Op 1 januari 2004 werden de subsidies zelfs volledig geschrapt. Door deze evolutie zag Caillaud zich in de loop van het jaar gedwongen haar geleverde prestaties aan de slachthuizen hoger aante rekenen. Intussen lijkt de Franse overreglementering op gezondheidsgebied te worden teruggeschroefd. Toch staan de veeteeltbedrijven in Frankrijk nog altijd onder veel zwaardere druk dan in de andere landen van de Europese Unie. De wetgeving met betrekking tot de milieubescherming wordt dan weer steeds strenger. Dit alles heeft tot gevolg dat de resultaten van de groep Caillaud in 2003 gevoelig lager liggen dan in de vorige boekjaren. Toch heeft de groep zich onafgebroken ingespannen om haar werking aan te passen aan de nieuwe wetgeving, en om de daartoe noodzakelijke investeringen uit te voeren. Net voor de zomermaanden ging in Javené een nieuwe fabriek van start voor de productie van droog petfood. Op het einde van 2003 werden de activiteiten in de productie-eenheid van Montcoutant stopgezet. Strategie en vooruitzichten Volgens de verwachtingen zullen de gelatineverkopen van PB Gelatins in 2004 blijven groeien, vooral op het gebied van de voedingsgelatine en de harde capsules. De gevolgen van de aanhoudend lage koers van de dollar ten opzichte van de euro zullen beperkt blijven. De beide Amerikaanse bedrijven werken hoofdzakelijk voor de eigen markt, waardoor zij niet gevoelig zijn voor de lagere dollar.

46.

btw - nr. VOLBE 412.101.728

Eind 2003 werd in Noord-Amerika een geïsoleerd geval van BSE, de zogenaamde 'gekkekoeienziekte' gesignaleerd, maar dit heeft geen impact op de gelatineactiviteiten van Tessenderlo Group op het Amerikaanse continent: de vestiging inDavenport produceert op basis van varkenszwoerden, en die in Santa Fe op basis van runderhuiden waarvan geweten is dat zij BSE niet kunnen overdragen. De verhoogde productie van varkenszwoerdgelatine in de vestiging in het Duitse Nienburg zal ook in 2004 worden aangehouden (zie ook '3. Trends en feiten in 2003'). Intussen wordt het programma voor de verstrenging van de hygiënische vereisten verder afgewerkt. Dankzij opleidingenen investeringen kunnen de regels inzake risicoanalyses met betrekking tot de voedselveiligheid, de zogenaamde HACCP-regels, nog rigoureuzer worden toegepast. Sinds de overname van de twee Amerikaanse vestigingen mag PB Gelatins zich een volwaardige wereldspeler op de gelatinemarkt noemen. Die rol zal het in de toekomst verder blijven uitbouwen. Tegelijk wordt getracht de concurrentiepositie op de markt te verbeteren, door te streven naar een nog hogere kwaliteit van de gelatine en door, waar mogelijk, ook de verkoopservice nog te optimaliseren. Ook in 2004 zal Caillaud zijn inspanningen voortzetten om strikt te beantwoorden aan de regelgeving. Deze inspanningen zijn er ook op gericht de specialisatiegraad van zijn activiteiten verder te ontwikkelen, enerzijds in de sector van de veilige verwerking van risicoafval, en anderzijds in de opwaardering van bijproducten afkomstig vangezonde dieren. Door een aantal commerciële initiatieven zal de dienstverlening aan de slachthuizen en de producenten van dierenvoeding op basis van dierlijke bijproducten verder uitgebreid worden. Caillaud zal er in het bijzonder op letten dat de productiecapaciteiten worden aangepast aan de globale evolutie van de te behandelen volumes, en dat zij optimaal verdeeld worden tussen de activiteiten voor de vernietiging en de opwaardering van bijproducten van dierlijke oorsprong. Hiermee zullen in 2004 in totaal voor 24,3 miljoen EUR investeringen gepaard gaan. QUOTE : "De acquisitie van de twee Amerikaanse vestigingen heeft van Tessenderlo Group een volwaardige wereldspeler gemaakt op de gelatinemarkt. Hoewel de beide fabrieken amper negen maanden tot de groep hoorden, leverden zij in 2003 al eenbelangrijke bijdrage tot de resultaten - een uitzonderlijke prestatie." Jozef Housen, directeur van de divisie 'natuurlijke organische producten' HUMAN RESOURCES Tewerkstelling Eind 2003 was het aantal werknemers bij Tessenderlo Group opgelopen tot 8 244. Ondanks het herstructureringsplan 'Focus' voor de Limburgse vestigingen - waardoor de tewerkstelling bij TessenderloChemie en LVM in de loop van het jaar verder daalde - steeg het globaal aantal personeelsleden van de groep met 310. Net zoals in de vorige jaren nam de divisie 'kunststofverwerking' een deel van deze groei voor haar rekening. De gevolgen van de bedrijfssluiting door Dyka BV in Goor (Nederland) werden daarbij ruimschoots gecompenseerd door de groei van de activiteiten, vooral van Fairbrook in Groot-Brittannië. Het personeelsbestand nam echter vooral toe binnen de gelatineactiviteiten. Dit is volledig te verklaren door de overname van de Amerikaanse en Argentijnse productie-eenheden in het begin van 2003. Sociale relaties Het voorbije jaar werd in België een aantal collectieve arbeidsovereenkomsten (CAO's) opnieuw onderhandeld. In de buitenlandse filialen verliep de verlenging van de bestaande CAO's zonder noemenswaardige problemen. Rond de jaarwisseling 2003-2004 werd nog een akkoord voor vijf jaar afgesloten bij PB Leiner USA, waarmee het geslaagde integratieproces na de acquisitie werd afgerond. Beleid inzake Human Resources In 2003 is onverminderd verder geïnvesteerd in de opleiding van het personeel, zowel op technisch gebied als op het vlak van managementvaardigheden en leiderschap. Steeds meer belang wordt gehecht aan de bovenwettelijke voordelen zoals pensioenen en verzekeringen. Tevens werd in de Belgische vestigingen van Tessenderlo Chemie en LVM gestart met de implementatie van de SAP-Human

47.

btw - nr. VOLBE 412.101.728

Resources module. De betere toegankelijkheid van de informatie moet op termijn leiden tot een optimaler personeelsbeleid. Kapitaalverhoging ten voordele van het personeel Voor het vijftiende opeenvolgende jaar voerde Tessenderlo Group in 2003 een kapitaalverhoging door die uitsluitend was voorbehouden aan de personeelsleden van de groep. Deze nieuwe aandelen werden aangeboden met een prijsvermindering van 20 %. Meer dan 92 % ervan werd onderschreven. In vergelijking met 2002 betekent dit een stijging van de hoeveelheid aandelen met 35 %, terwijl het aantal geïnteresseerde werknemers nagenoeg constant bleef.

48.

btw - nr VOLBE 412.101.728

MILIEU EN VEILIGHEID Duurzaam ondernemen met aandacht voor mens en milieu Produceren op een manier die verantwoord is voor het milieu, de veiligheid en de gezondheid van de werknemers en de bevolking, is een basisvoorwaarde voor de industriële activiteiten van Tessenderlo Group. Tessenderlo Group onderschrijft de 'Responsible Care'-verbintenis die de chemische industrie wereldwijd is aangegaanom verantwoord en zorgvuldig om te springen met milieu, veiligheid en gezondheid. Binnen dit principe van 'duurzaam ondernemen' engageert de groep zich al het nodige te doen om: - de impact van de activiteiten op milieu en gezondheid verder te verminderen; - de veiligheid en gezondheid van werknemers, toeleveranciers en omwonenden te garanderen; - de wettelijke richtlijnen strikt na te leven, en indien mogelijk bijkomende maatregelen te nemen; - een verdere afvalvermindering na te streven. De afvalverwerking gebeurt binnen de wettelijke normen en op een veilige en milieuvriendelijke manier; - natuurlijke grondstoffen en energie zo efficiënt mogelijk te gebruiken; - een open en eerlijke dialoog te voeren met de overheid en andere betrokken partijen. Zo werkt Tessenderlo Group volgens het principe van de 'Beste Beschikbare Technieken'. Dankzij permanent overleg tussen het milieudepartement, de laboratoria en de productie- en onderhoudsdiensten, worden de productieprocessen voortdurend aangepast aan de nieuwste technologische kennis. Hiervoor maakt de groep jaarlijks aanzienlijke middelenvrij. De ontwikkeling van milieuvriendelijke en duurzame technieken, en de optimalisatie van de installaties, zijn echter slechts haalbaar wanneer elke werknemer nauw bij het milieubeleid betrokken wordt. Tessenderlo Group investeert daarom ook in gerichte opleidingen voor haar medewerkers, zodat de 'Beste Beschikbare Technieken' dagelijks ook zorgvuldig toegepast worden. Tessenderlo Group is zich ook bewust van de sociale taak die zij te vervullen heeft. Daarom worden diverse inspanningen gedaan naar de lokale gemeenschap rondom de verschillende vestigingen toe. Tessenderlo Group vindt het tevens belangrijk om een goede samenwerking met het onderwijs uit te bouwen. Zo hebben bij Tessenderlo Chemie in Tessenderlo en Ham jaarlijks tal van bedrijfsbezoeken plaats. Vaak gaat het om leerlingen van scholen uit de omgeving. Die kunnen op deze manier kennismaken met de wereld van de chemie, haar veelzijdige toepassingen in het dagelijks leven, en ook met de milieu-inspanningen van de groep. In totaal bezochten 75 groepen de West-Limburgse vestigingen in de periode 2000-2003. Medewerkers van Tessenderlo Chemie zetelen op hun beurt in lokale schoolraden om de samenwerking tussen het onderwijs en het bedrijfsleven te bevorderen. Tessenderlo Chemie neemt ook actief deel aan het project 'Chemie & Jeugd' van Fedichem, de federatie van de chemische nijverheid in België. In het kader hiervan bezoeken een twintigtal medewerkers van het bedrijf scholen om er de leerlingen te vertellen over het dagelijks leven en de werkgelegenheid in de onderneming. In 2003 werden in totaal 32 voordrachten gehouden. Daarnaast verleent Tessenderlo Chemie steun aan allerlei caritatieve en culturele initiatieven in de plaatselijke gemeenschap. Bij steun aan sportverenigingen wordt bijzonder belang gehecht aan het engagement van deze clubs naar de jeugd toe. Milieuzorg: een kwestie van volgehouden inspanningen Tessenderlo Group besteedde de voorbije 10 jaar ruim 160 miljoen EUR aan leefmilieuprojecten in de verschillende vestigingen. Dankzij deze investeringen werden de zuiveringsprocessen verder geoptimaliseerd. Dit leidde tot een gevoelige verbetering van de afvalwaterkwaliteit en tot een aanhoudende vermindering van de atmosferische uitstoot. Ook wat de bodem en de geluidsemissie betreft, werd een belangrijke vooruitgang geboekt. Daarnaast worden de vaste afvalstoffen op een ecologisch verantwoorde wijze verwijderd. Nadat de geleide emissies in de lucht tijdens de voorbije decennia sterk werden teruggedrongen, wordt de jongste jaren meer en meer aandacht besteed aan de 'niet-geleide' emissies. Door adequate metingen en een gericht onderhoudsprogramma worden bij de Limburgse Vinyl Maatschappij (LVM) de fugitieve emissies op een gestructureerde wijze verder verminderd. Door de toegepaste zuiveringsmethoden worden de aanwezige verontreinigende stoffen verregaand uit het water verwijderd. Bij de bedrijven van Tessenderlo Group in West-Limburg blijven de afvalwaters vergelijkbaar met zeewater, door de aanwezigheid van zouten. Maar ook in dit verband zijn er de voorbije jaren gunstige berichten. De impact van de zoutlozingen op de kwaliteit van het rivierwater blijft namelijk beperkt. Deskundigen van de Universiteit Antwerpen hebben uitgebreid onderzoek verricht naar de visstand in de Nete. Daaruit blijkt dat de lozing van deze zoute afvalwaters geen invloed heeft op het visbestand in de Nete. Zowel vóór als na de monding van de Laak - die het zoute water in de Nete voert - komen er evenveel gezonde zoetwatervissen voor.

49.

btw - nr VOLBE 412.101.728

In samenwerking met de overheid en met externe deskundigen loopt een aantal projecten voor de sanering van de bodem op de sites in Tessenderlo en Ham. Op de terreinen van Tessenderlo Chemie Ham zijn saneringsmaatregelen in uitvoering. De divisies 'PVC' en 'kunststofverwerking' spannen zich permanent in om de gunstige aspecten van PVC op milieuvlak bij het publiek en de media bekend te maken. Tessenderlo Group ondertekende in 1995 mee het 'Vrijwillige Charter' voor de productie van MVC en suspensie-PVC. Hierin verbinden de deelnemende bedrijven zich ertoe dat zij bij de productie milieunormen naleven die strenger zijn dan de lokaal of nationaal geldende voorschriften. In navolging van het charter onderschreef Tessenderlo Group in maart 2000 de zogenaamde 'Vrijwillige Verbintenis'. Deze verenigt alle betrokken partijen van de PVC-keten: zowel de producenten van PVC als die van de weekmakers en destabilisatoren, evenals de PVC-verwerkers. De 'Vrijwillige Verbintenis' bevat formele en controleerbare doelstellingen in relatie tot de hele levenscyclus van PVC. In oktober 2001 werd de oorspronkelijke 'Vrijwillige Verbintenis' verbeterd na overleg met de Europese Commissie. Dit resulteerde in de publicatie van 'Vinyl 2010'. Tessenderlo Group werkt mee aan de verwezenlijking van de doelstellingen door de financiering van 'Vinyl 2010'-projecten, zoals de recyclage van PVC na gebruik. De groep is ook actief betrokken bij het opzetten van nationale inzamel- en recyclagesystemen voor PVC-afval. De Europese Commissie heeft, na de publicatie in 2000 van haar 'Groenboek PVC en Milieu', nog geen officieel standpunt ingenomen. De PVC-industrie ziet de 'Vrijwillige Verbintenis' (Vinyl 2010) als het meest doeltreffende antwoord op de vragen die gesteld worden in het 'Groenboek PVC en Milieu', en verwacht dat dit ook bevestigd wordt door de Commissie. (*) De resultaten van de milieu-inspanningen van Tessenderlo Group in West-Limburg worden uitgebreid toegelicht in het milieurapport, dat op regelmatige basis wordt gepubliceerd. Het rapport kan ook worden geraadpleegd op de webstek: www.tessenderlogroup.com. De bezoeker vindt hier tevens tabellen en grafieken van de meest recente milieumetingen. Feiten in 2003 Eind december kende de Vlaamse minister van Leefmilieu een milieu- en een lozingsvergunning toe aan Tessenderlo Chemie: - de milieuvergunning betekent het startsein voor de bouw van de nieuwe elektrolyse-eenheid Ely III in Tessenderlo. Ely III zal chloor produceren op basis van de vooruitstrevende membraantechnologie, die tal van voordelen biedt op milieuvlak. Zo maakt zij geen gebruik van kwikcellen en wordt er minder elektriciteit verbruikt. Drievierde van de totale chloorproductie in Tessenderlo zal overschakelen op deze nieuwe technologie. De geplande eenheid zal ook verbeteringen met zich brengen op het gebied van veiligheid en mobiliteit. Het aangevoerde zout voorEly III zal bijvoorbeeld tussen Ham en Tessenderlo niet met vrachtwagens getransporteerd worden, maar wel via een pijpleiding; - de lozingsvergunning van Tessenderlo Chemie werd geactualiseerd. Zij bepaalt dat ten laatste in 2011 de basiskwaliteit voor zoet oppervlaktewater in de Laak en de Winterbeek moet gehaald worden. Een diepgaande studie zalalle mogelijke scenario's onderzoeken. (Zie ook: 'Vooruitzichten en strategie'). In de loop van 2003 werd een historische verontreiniging als gevolg van vroegere lozingen van Tessenderlo Chemie vastgesteld langs de oevers van de Laak en de Winterbeek. Het betreft hier lozingen uit de periode 1920-1986 waarvoor Tessenderlo Chemie aan de toen geldende lozingsnormen voldeed. In overleg met de overheid wordt een oplossing uitgewerkt. De afdeling Milieu-inspectie van Aminal, de Vlaamse milieuadministratie, heeft een onderzoek uitgevoerd naar het besparingspotentieel van het bedrijfsafvalwater bij Tessenderlo Chemie Ham (TCH), met daaraan gekoppeld een mogelijke daling van de geloosde zoutvracht. De studie concludeerde: - dat de procesvoering bij TCH reeds zodanig is geoptimaliseerd dat met een vrijwel minimaal waterverbruik wordt gewerkt; - dat een verdere reductie van de zoutvracht technisch wel maar economisch niet haalbaar is. In 2003 werd een beschrijvend bodemonderzoek voor LVM uitgevoerd om de bestaande bodem- en grondwaterverontreinigingnauwkeurig in kaart te brengen, en om mogelijke saneringsmaatregelen voor te bereiden. In samenwerking met de Universiteit Gent loopt bij LVM een project voor de toepassing van een nieuwe milieutechnologie voor bodem- en grondwatersanering met behulp van bacteriën. Onderzoekers van de universiteit zijn erin geslaagd uit bodemstalen een bacterie te isoleren die in aanwezigheid van zuurstof het aanwezige dichlooretaan zeer snel afbreekt, en dit zonder de vorming van ongewenste nevenproducten. In overleg met de Vlaamse Afvalstoffenmaatschappij (OVAM) wordt de praktische toepasbaarheid van deze ontdekking verder onderzocht. In oktober 2003 besliste PB Gelatins in Vilvoorde ruim een miljoen euro te investeren om de geurhinder voor de omwonenden nog verder terug te dringen. Deze beslissing volgde op een studie door het Vlaams Instituut voor Technologisch Onderzoek (VITO) in opdracht van de afdeling Milieu-inspectie van Aminal. De investeringen hebben

50.

btw - nr VOLBE 412.101.728

vooral betrekking op de overdekking van het bufferbekken van het afvalzuiveringsstation, de uitbreiding van de afzuiginstallaties en de behandeling van de afgezogen lucht. Al deze maatregelen zullen tegen midden 2004 operationeel zijn. Wat de divisie 'PVC' betreft, is de publicatie van het derde vooruitgangsverslag in april 2003 een essentieel onderdeel van de 'Vrijwillige Verbintenis' van de PVC-industrie. Het verslag beschrijft de stand van zaken betreffende de vooropgestelde doelen en projecten. Een onafhankelijke verificatie door Det Norske Veritas (DNV) geeft de betrokken partijen extra vertrouwen. Dit toont aan dat de PVC-industrie op een open manier wil samenwerken met alle betrokken partijen. Vooruitzichten en strategie Tessenderlo Group streeft ernaar om de impact van haar activiteiten op het leefmilieu zoveel mogelijk te beperken, en gaat hierin verder dan wat wettelijk wordt verplicht. Ook in de toekomst zullen grote inspanningen geleverd worden om de installaties aan de huidige stand van de techniek aan te passen, en om de atmosferische emissies en de afvalwaterlozingen tot de haalbare minima te reduceren. Zo zal in de loop van 2004 een studie worden uitgevoerd naar de lozingen, in overeenstemming met de lozingsvergunning die eind december 2003 werd goedgekeurd. Deze studie dient goed onderbouwd te zijn en de verschillende lozingsscenario's moeten worden bekeken, gaande van oplossingen binnen het productieproces tot de impact van alternatieve lozingen. Het onderzoek kan de basis vormen voor een duurzame oplossing voor het probleem van de zoutlozingen. Het moet eind 2004 klaar zijn, zodat tegen 2011 de nodige maatregelen kunnen getroffen worden. Naar aanleiding van de vastgestelde verontreiniging langs de oevers van de Laak en de Winterbeek, die grotendeels het gevolg is van vroegere lozingen, is Tessenderlo Chemie bereid mee te werken aan het verdere bodem- en grondwateronderzoek. Tessenderlo Chemie heeft de voorbije jaren herhaaldelijk bewezen dat het bereid is zijn verantwoordelijkheid op te nemen inzake leefmilieu, en wil ook meewerken om een deel van het maatschappelijk milieupassief uit het verleden op te ruimen. Bij LVM zal vooral aandacht besteed worden aan een verdere beperking van de fugitieve emissies en zullen saneringsmaatregelen in verband met de bodem- en grondwaterverontreiniging voorbereid worden. Wat tenslotte PVC betreft, gaat Tessenderlo Group samen met de PVC-industrie verder met de invulling van de doelstellingen die zijn vastgelegd in de 'Vrijwillige Verbintenis'. De jaarlijkse vooruitgangsverslagen zijn hiervanhet bewijs. Zo tracht de PVC-industrie een duidelijk signaal te geven naar de Europese Unie met betrekking tot haar inspanningen op het vlak van duurzame ontwikkeling. Veiligheid Recente verwezenlijkingen en permanente inspanningen Vanaf 1997 werd het veiligheidsbeleid voor de Belgische sites van Tessenderlo Group herwerkt tot een gestructureerd en dynamisch veiligheidsmanagementsysteem. Dit systeem beoogt ook voor de komende jaren een verdere daling van het aantal ongevallen en incidenten. Alle ongevallen kunnen voorkomen worden. Daarom worden niet enkel die met werkverlet systematisch onderzocht, maar worden ook de verzorgingen en incidenten geanalyseerd zodat de noodzakelijke preventiemaatregelen kunnen genomen worden. Indien nodig worden de getrokken lessen aan de zusterbedrijven meegedeeld. Op elke site wordt ook de meldingvan bijna-ongelukken gestimuleerd. Dit is immers een sleutelelement voor de 'lerende organisatie'. In de tabel hiernaast vindt u een statistiek van de arbeidsongevallen in de Belgische vestigingen van de groep. De verschillende productievestigingen hebben een jaarlijks veiligheidsactieplan dat gedestilleerd is uit een vijfjaarlijks Globaal Preventieplan, en dat aangevuld wordt met verbeteringsacties voor het beheersen van specifiekerisico's. Voor een aantal bedrijven van Tessenderlo Group is een Europese 'Seveso'-richtlijn van kracht om mens en milieu te beschermen tegen de gevolgen van incidenten met gevaarlijke stoffen. Concreet worden bijkomende eisen aan de veiligheidsrapporten en het veiligheidsmanagementsysteem gesteld. De toezichthoudende overheden voeren regelmatig audits uit, en zij inspecteren en controleren frequent de installaties en de veiligheidsmaatregelen. De dynamische aanpak rond veiligheid binnen deze bedrijven van de groep wordt gunstig beoordeeld. In geval van een incident dienen alle medewerkers te weten hoe zij moeten reageren. Met dat doel worden jaarlijkse oefeningen gehouden om de paraatheid te testen. Soms gebeuren de oefeningen in samenwerking met externe hulpdiensten. De opleidings- en trainingsprogramma's zijn - net als de beschikbare middelen voor de interventieploegen - afgestemd op de specifieke ongevallenscenario's van elke fabriek. De Belgische sites van Tessenderlo Group hebben ook een samenwerkingsakkoord ondertekend met het overheidsproject 'Belintra'. Dit is een Belgisch gestructureerd systeem voor hulpverlening vanuit de chemische sector bij ongevallen met het transport van gevaarlijke producten. Tessenderlo Chemie werkt mee met de officiële hulpdiensten en stelt

51.

btw - nr VOLBE 412.101.728

indien nodig gespecialiseerd personeel en materieel ter beschikking. Op de West-Limburgse platformen is een controle- en preventiesysteem actief ter voorkoming van ongevallen op de weg.Vervoerders worden systematisch gecontroleerd op mogelijke inbreuken op de Europese wetgeving met betrekking tot hetvervoer van gevaarlijke goederen over de weg (de zogenaamde 'ADR-wetgeving'). Daarnaast verzorgt Tessenderlo Chemie ADR-opleidingen voor zowel het eigen personeel als voor externen. Feiten in 2003 Dankzij de strikte preventiemaatregelen bleef Tessenderlo Group ook het voorbije jaar gevrijwaard van ernstige arbeidsongevallen. Voor alle Belgische sites is de frequentiegraad van de arbeidsongevallen met werkverlet sterk gedaald (zie de tabel). Evenmin vielen er grote schadegevallen te rapporteren. Ook in 2003 werden trouwens belangrijke inspanningen geleverdom het veiligheidsniveau van de verschillende vestigingen van Tessenderlo Group te verhogen. De ploegleiders van de interne interventieploegen van de 'Seveso'-bedrijven TCT en LVM kregen een gespecialiseerde opleiding in industriële brandbestrijding. Het percentage inbreuken door transporteurs op de ADR-reglementering bedroeg 2,76 %. Daarmee scoort Tessenderlo Chemie beter dan het landelijk gemiddelde. ONDERZOEK EN ONTWIKKELING Het totale budget voor onderzoek en ontwikkeling benadert 27,4 miljoen EUR, met inbegrip van de lonen van een driehonderdtal medewerkers. Gerichte investeringen staan borg voor modern uitgeruste labs en pilootlabs, die Tessenderlo Group in staat moeten stellen onafhankelijk de eigen toekomst te verzekeren. Het onderzoek binnen Tessenderlo Group wordt grotendeels gestuurd vanuit de onderzoekslaboratoria in Tessenderlo. Daar werken zowat 140 mensen aan de voortdurende optimalisatie van de bedrijfseigen processen om de slagkracht van de groep op de markt te versterken. Daarnaast wordt een aantal procédés bestudeerd voor de productie van derivaten die nieuw zijn voor de groep, en die meestal nauw aansluiten bij het bestaande gamma. Dit gebeurt in samenwerking met kleinere onderzoeksgroepen in het buitenland, voornamelijk in Groot-Brittannië, Frankrijk en Italië. Het grootste deel van het budget wordt besteed aan toegepast onderzoek, en aan technische bijstand aan de commerciële dienst en de productie. Daartoe beschikt Tessenderlo Group over een aantal pilootlabs die vlug en flexibel aanzienlijke hoeveelheden van nieuwe producten kunnen aanmaken. Door zeer snel de fase van het laboratoriumonderzoek te overstijgen en commerciële hoeveelheden aan te bieden, kan efficiënt op de vragen van de markt gereageerd worden Het fundamenteel onderzoek gebeurt grotendeels in coöperatie met universiteiten en onderzoekscentra in binnen- en buitenland. Hier wordt gewerkt aan nieuwe technologieën die op middellange termijn het arsenaal technieken waarover de groep beschikt, zullen aanvullen. Het gaat onder meer om hydrogenaties, gasfasereacties en enzymatische reacties.Deze zullen Tessenderlo Group in staat stellen verder te evolueren in de richting van eindproducten met een hogere toegevoegde waarde. Door meer fundamentele research naar de aard en de stabiliteit van de suspensie tijdens de polymerisatie van PVC, moet op termijn de productie van PVC beter beheerst en constant gehouden worden. Hierna volgen de voornaamste aandachtspunten binnen de verschillende divisies in 2003: Minerale chemie Om de kwaliteitsschommelingen in de productie te verminderen, introduceerde de onderzoeksgroep - in samenwerking metde kwaliteitscontrole - een online-systeem van statistische procescontrole in alle minerale afdelingen van het West-Limburgse platform. Dit zal op termijn de bedrijfszekerheid verhogen en de productiekosten doen dalen. Bovendien zal het helpen de minerale activiteiten in deze regio te consolideren. Continu gericht onderzoek naar veevoederfosfaten met de beste verteerbaarheid (de 'bio-availability') moet Tessenderlo Group in staat stellen aan de steeds hogere eisen van de klanten te beantwoorden. In het pilootlaboratium werd een nieuw procédé voor de aanmaak van ijzerchloride op punt gesteld, dat gebruik maakt van alternatieve en minder dure grondstoffen. Dit zal in 2004 leiden tot een investering in één van de filialen. Fijnchemie In 2003 werd een grote inspanning geleverd om de kwaliteit van de gechloreerde tolueenderivaten in Groot-Brittannië te verhogen en beter af te stemmen op de markteisen. Dit heeft een dubbel voordeel. Ten eerste kan een aantal

52.

btw - nr VOLBE 412.101.728

klanten rechtstreeks vanuit het filiaal in Widnes (Verenigd Koninkrijk) bediend worden. Daarnaast kan de nieuwe benzylalcoholeenheid in Widnes, die begin 2004 werd opgestart, vanuit dezelfde site bevoorraad worden met een optimale 'in huis' geproduceerde grondstof. Deze operatie verliep erg snel dankzij een goede coördinatie tussen onderzoek en productie. Tegelijk werd voor Widnes de mogelijkheid bestudeerd om een aantal andere gechloreerde producten van kleiner tonnage, maar met een hogere toegevoegde waarde, in de bestaande eenheid aan te maken. Enkele daarvan zullen reeds in 2004 geproduceerd worden. Een minder gebruikelijke methode om benzaldehyde te maken uit gechloreerde tussenproducten zorgde voor een groter evenwicht in het productengamma, dat hierdoor beter werd afgestemd op de marktverhoudingen. Dit bood meteen de mogelijkheid om een reeks nieuwe zuurchlorides te fabriceren zonder grote investeringen. De kwaliteit van de benzaldehyde in Groot-Brittannië wordt beter afgestemd op de kwaliteit van die uit Tessenderlo, waardoor de Britse klanten de kans krijgen rechtstreeks vanuit Widnes bevoorraad te worden. Een nieuwe hydrodehalogenatie-eenheid, waarvan de techniek ontwikkeld werd in het laboratorium, werd met succes opgestart in Italië. Het onderzoeksteam is er trouwens van overtuigd dat het rendement van de installatie nog kan verhoogd worden. Een aantal afvalstromen kan zo op een ecologisch verantwoorde wijze worden verwerkt, wat bovendien een besparing meebrengt op het verbruik van grondstoffen. Met diezelfde techniek wordt de verhouding tussen de gechloreerde eindproducten beter afgestemd op de vraag van de markt. Daarnaast werd in 2003 de ontwikkeling van een aantal geurstoffen voortgezet. Zij zullen in de loop van 2004 op pilootschaal worden geproduceerd. Op korte termijn moeten deze hoogwaardige parfumadditieven op industriële schaal kunnen bereid worden. Ook in 2003 werden in de farmaceutische filialen Farchemia (Italië) en Calaire Chimie (Frankrijk) enkele nieuwe actieve bestanddelen, of tussenproducten ervan, in productie genomen. Een aantal hiervan werd in eigen beheer ontwikkeld, andere werden aan Tessenderlo Group toevertrouwd door de farmaceutische bedrijven. Kleine aanpassingen hebben geleid tot meer performante processen of een hoger rendement. Tenslotte werden de pilootinstallaties van de divisie vorig jaar uitgebreid om het toepassingsdomein te verruimen. Natuurlijke organische producten In de voedingstoepassingen werden nieuwe recepten ontwikkeld, vooral op het gebied van de 'speciality' gelatines. Deze werden voorgesteld aan een aantal klanten voor de verdere ontwikkeling van marktrijpe producten. Proeven voor specifieke cosmeticatoepassingen werden gestart. De eerste fase van een studie naar het gebruik van minder klassieke grondstoffen voor gelatine werd op laboratoriumschaal afgerond. Een eerste reeks productieproeven rond een alternatieve receptuur voor de aanmaak van hydrolysaten werd uitgevoerd in de productieplant van Nienburg. In combinatie met een reeks verfijningen van de bestaande productie- en toepassingsrecepten zal hierdoor een kwaliteit bereikt worden die voldoet aan de hoge eisen qua optische en organoleptische eigenschappen. De eerste uitwisseling van knowhow met het Amerikaanse filiaal PB Leiner USA rond de productie van hydrolysaten begint reeds vruchten af te werpen. De ontwikkeling van hydrolysaten voor farmaceutische toepassingen (plasma-expander) is na een reeks pilootproeven opproductieniveau gebracht. De klant kan nu verder werken aan de kwalificatie van zijn eindproduct. Hiervoor moesten nieuwe analysemethoden ontwikkeld worden. Voorts zorgde het kwaliteits- en onderzoeksteam voor de nodige steun en technische adviezen aan de productie en de commerciële dienst. Dit was nodig om te kunnen inspelen op de permanente veranderingen op het gebied van kwaliteitseisen en wetgeving. 2003 werd gekenmerkt door een verdere introductie van nieuwe gelatinekwaliteiten bij een Europese producent van fotografisch materiaal. De gelatine van PB Gelatins wordt eveneens met succes gebruikt voor papier voor de nieuwste inktjetprinters. De gelatinedivisie besteedt ook erg veel aandacht aan de kwaliteitseisen van bijproducten als vet en beendermeel. Door enkele productieparameters te optimaliseren, wordt de afzetmarkt verzekerd en zelfs uitgebreid. PVC en PVC-compounds Op het gebied van PVC werd de productiviteit in het voorbije jaar gevoelig verhoogd. Dat gebeurde zonder bijkomende investeringen. Louter het inzetten van nieuwe, efficiëntere en goedkopere polymerisatiehulpstoffen heeft geleid tot een vermindering van de productiekosten. Een intensieve samenwerking tussen de verschillende onderzoeksgroepen en deproductieteams resulteerde in een productiviteitstoename van bijna 10 %, en een verlaging van de additiefkosten per kilogram PVC. Dit alles was slechts mogelijk door een grondige voorbereiding in de pilootinstallaties en door begeleiding in de labs voor toegepast onderzoek en productontwikkeling - zowel tijdens de voorbereiding als bij de implementatie. De

53.

btw - nr VOLBE 412.101.728

constante productkwaliteit was daarbij een voortdurende bekommernis. Een gevoelige verbetering inzake milieu en veiligheid werd gerealiseerd door het stapsgewijs in dienst nemen van nieuwe technieken op reactorniveau, en door het gebruik van een efficiëntere reactiestopper. De integratie van de diensten voor fundamenteel en toegepast onderzoek moet leiden tot een directere beschikbaarheidvan wetenschappelijke inzichten en pragmatische kennis. De centralisatie van de PVC-compoundactiviteiten bleef niet zonder gevolgen voor de onderzoeksploeg. De nadruk werd gelegd op de technische ondersteuning van een bredere klantenkring, met meer producttypes. De opleiding van nieuwe verkoopsmedewerkers was prioritair. Belangrijke realisaties situeren zich op het gebied van kunststoftextielen ('coated fabrics') en afdichtingsprofielen voor ramen (Marvylexr compounds met rubberachtige eigenschappen). Het aantal automodellen dat gebruik maakt van de PVC-dashboard compound van Tessenderlo Group blijft stijgen. Marvyflor groeide voor het vierde jaar op rij. Dit is vooral het gevolg van de lancering van nieuwe automodellen. Delichte, kritische en moeilijk te produceren kleuren winnen aan populariteit, wat de ontwikkeling van een betere inkleuring nodig maakte. Deze ontwikkelingen beantwoorden aan de wensen van de klant en worden in nauwe samenwerking met de automobielfabrikanten uitgewerkt. Zij hebben tot doel de grenzen van het gebruik van PVC in autointerieurs te blijven verleggen. Kunststofverwerking De samenwerking tussen de PVC-activiteiten en de kunststofverwerkende dochterondernemingen moet op termijn leiden tot een beter begrip van de verwerkingstechnieken, en tot het ontwikkelen van recepten met bredere toepassingsmogelijkheden. De PVC-industrie is een vrijwillige verbintenis aangegaan om stapsgewijs alle lood uit PVC-mengsel te verbannen. Tegen deze achtergrond werden nieuwe stabilisatoren voor PVC in formulaties voor raamprofielen, buizen en dichtingmaterialen getest op eindeigenschappen en verwerkbaarheid. Industriële proeven zullen de inzetbaarheid van deze producten optimaliseren. Controlelabs en kwaliteit Gericht onderzoek is een garantie voor de slagkracht van Tessenderlo Group. Modern uitgeruste en efficiënte controlelaboratoria zijn hiervoor een onmisbaar instrument. Het voorbije jaar werd in het centrale controlelab verder gewerkt aan de invoering van de zogenaamde 'Good Laboratory Practices' (GLP) en de kwaliteitsnorm ISO 9001: 2000 versie. Ook een vlotte communicatie tussen de verschillende controlelabs over de grenzen heen blijft onontbeerlijk. In 2003 werd in de controlelaboratoria vooral gewerkt aan de verhoging van de efficiëntie. Het Laboratorium Informatica Managementsysteem (LIMS), dat reeds in het milieucontrolelab was ingevoerd en een belangrijke verdere stap naar efficiëntie en kwaliteit betekende, zal nu ook gebruikt worden voor productieanalyses en analyses voor de filialen. Tegelijkertijd wordt gewerkt aan de verdere automatisering door de koppeling van analysetoestellen aan hetLIMS, waardoor nu al diverse toestellen een automatische overdracht van resultaten mogelijk maken. Het milieucontrolelab van Tessenderlo Group ontving begin 2003 van Beltest zijn ISO 17025-accreditatiecertificaat voor de uitvoering van emissiemetingen. Hiermee bewijst het zijn technische competentie op internationaal niveau. Dit kwaliteitssysteem wordt verder uitgebouwd voor wateranalyses. Overigens zijn ook de water- en emissiemeetmethoden van het milieucontrolelab goedgekeurd in het kader van de Vlaamse milieuwetgeving VLAREM (B), en dit voor alle filialen die aan deze wetgeving moeten voldoen. In de loop van het voorbije jaar heeft de kwaliteitsdienst verschillende afdelingen begeleid bij het op punt stellen, invoeren of in stand houden van een kwaliteitsmanagementsysteem volgens de internationaal erkende EN-ISO 29000 norm en het bekomen van de vereiste productcertificaties. Alle bestaande systemen werden aangepast aan de nieuwevereisten van de ISO 9001: 2000 versie vóór de limietdatum van 15 december 2003. Zoals de norm vereist, werden alle onderzoeks- en ontwikkelingsactiviteiten opgenomen in de kwaliteitsmanagementsystemen. De integratie van 'Good Manufacturing Practices' (GMP) in onze kwaliteitssystemen en de uitvoering van de risicoanalyses met betrekking tot voedselveiligheid (HACCP), biedt een bijkomende kwaliteitsgarantie die de klanten ten zeerste op prijs stellen. Bij PB Gelatins werden de EDQM-certificaten - die onontbeerlijk zijn voor de farmaceutische gelatines - geactualiseerd. Er werden stappen ondernomen om dit ook voor de in 2003 overgenomen filialen in Noord- en Zuid-Amerika te realiseren.

54.

btw - nr VOLBE 412.101.728

De raad van bestuur In overeenstemming met artikel 15 van de statuten, telt de raad van bestuur minimum drie leden die worden aangeduid door de algemene vergadering van de aandeelhouders. Hun mandaat heeft een duur van zes jaar. De samenstelling van de raad van bestuur De raad van bestuur van Tessenderlo Chemie is als volgt samengesteld (situatie eind december 2003): - Voorzitter, uitvoerend bestuurder : Gérard Marchand (einde mandaat juni 2004) - Bestuurders zonder uitvoerende functie, vertegenwoordigers van de referentie-aandeelhouder: o Pierre-Louis Boutonnat (einde mandaat juni 2007); o Pierre-François Couture (einde mandaat juni 2006); o Claude Niedergang (einde mandaat juni 2007); - Onafhankelijke bestuurders zonder uitvoerende functie: o Valère Croes (einde mandaat juni 2009); o Paul de Meester (einde mandaat juni 2007); o Thierry Piessevaux (einde mandaat juni 2007); o Karel Pinxten (einde mandaat juni 2007); o Bernard Pache (einde mandaat juni 2007); o Marc Lambrechts (...26 augustus 2003). De raad van bestuur wordt bijgestaan door de secretaris-generaal, Adrien Carton de Wiart. Het mandaat van commissaris wordt uitgeoefend door Klynveld Peat Marwick Goerdeler (KPMG), vertegenwoordigd door Ludo Ruysen. De commissaris ontving een bedrag van 60 359 EUR vanwege Tessenderlo Chemie NV als vergoeding voor bijzondere opdrachten. De regels met betrekking tot de samenstelling en de taak van de raad van bestuur De raad van bestuur is bevoegd om alle handelingen te verrichten die nodig of nuttig zijn om de doelstellingen van de onderneming te realiseren, behalve wanneer de wet of de statuten bepalen dat de materie uitsluitend onder de bevoegdheid van de algemene vergadering valt. De vennootschap is geldig vertegenwoordigd door de voorzitter van de raad van bestuur of door twee bestuurders. Op dit ogenblik telt de raad van bestuur negen leden. In overeenstemming met de termen van de wet van 2 augustus 2002 en zoals bevestigd door de algemene vergadering van aandeelhouders van 3 juni 2003 zetelen onafhankelijke bestuurders naast vertegenwoordigers van de referentieaandeelhouder, de Franse groep Entreprise Minière et Chimique (EMC). De raad kan slechts rechtsgeldig delibereren en beslissen wanneer minstens de helft van de bestuurders aanwezig of vertegenwoordigd is. De beslissingen van de raad worden genomen bij een gewone meerderheid van stemmen van de aanwezige of vertegenwoordigde leden. Bij staking van stemmen is de stem van de voorzitter doorslaggevend. In de loop van het boekjaar 2003 heeft de raad van bestuur vijfmaal vergaderd. Naast de aanwezigheid van onafhankelijke bestuurders staan ook een aantal comités borg voor een goede en onafhankelijke werking van de raad. Zij zijn uitsluitend samengesteld uit bestuurders zonder uitvoerende functie. Sinds 1999 heeft de raad van bestuur drie gespecialiseerde comités opgericht: - het auditcomité; - het benoemingscomité; - het vergoedingscomité. Het auditcomité Het auditcomité bestaat uit vier leden, waarvan drie onafhankelijke bestuurders. Het wordt bijgestaan door de secretaris van de raad.

55.

btw - nr VOLBE 412.101.728

De leden van het comité zijn: - Valère Croes (voorzitter); - Claude Niedergang; - Thierry Piessevaux; - Marc Lambrechts. Het auditcomité heeft als doel de raad van bestuur bij te staan in zijn toezichthoudende functie, meer bepaald met betrekking tot: - financiële informatie die wordt verspreid aan de aandeelhouders en de personeelsleden en - meer algemeen - alle financiële informatie die publiek wordt gemaakt; - de interne audit en het interne controlesysteem, evenals de bestaande of nieuwe controleprocedures; - de externe audit. Bij het uitvoeren van zijn taak raadpleegt het comité de verantwoordelijken, met name de financieel directeur, de beheerscontroleur van de groep, de interne auditor en de commissaris. Het comité vergadert minstens tweemaal per jaar om de halfjaarlijkse en jaarlijkse rekeningen na te kijken, en daarnaast wanneer de omstandigheden dit vereisen. In 2003 is het auditcomité driemaal samengekomen. Het benoemingscomité Het benoemingscomité werd opgericht om de raad van bestuur te adviseren over benoemingen die worden voorgedragen aande algemene vergadering, evenals over eventuele voorstellen voor de vervanging van een bestuurder door coöptatie. Het comité is als volgt samengesteld: - Pierre-François Couture; - Paul de Meester; - Marc Lambrechts. Het benoemingscomité vergadert wanneer de omstandigheden dit vereisen. Het vergoedingscomité Het vergoedingscomité is belast met voorstellen over de bezoldiging van de uitvoerende en de niet-uitvoerende bestuurders, en met het verlenen van advies over het loonbeleid dat de groep voor haar topmensen voert. Het comité is samengesteld uit drie bestuurders zonder uitvoerende functie: - Valère Croes; - Paul de Meester; - Karel Pinxten. Tijdens het boekjaar 2003 is het vergoedingscomité éénmaal samengekomen. Het management committee (*) De raad van bestuur heeft de dagelijkse leiding van de onderneming toevertrouwd aan één van zijn leden, Gérard Marchand, die tevens de functie bekleedt van voorzitter van het management committee. Naast de voorzitter telt het management committee vier leden: - Matteusz Dubinski, divisie 'minerale chemie'; - Jozef Housen, divisie 'natuurlijke organische producten'; - Philippe Pôlet, divisies 'PVC' en 'kunststofverwerking'; - David Poynton, divisie 'fijnchemie'.* * Pierre Ducuroir tot 31 maart 2003 De maandelijkse vergaderingen van het management committee worden eveneens bijgewoond door: - Adrien Carton de Wiart, secretaris-generaal; - Eddy Vandenbriele, IT-, organisatie- en personeelsdirecteur; - Christian Vrebosch, financieel directeur.

56.

btw - nr VOLBE 412.101.728

Net als de belangrijkste directeuren van de groep ontvangen de leden van het management committee een vaste vergoeding. Daarnaast krijgen zij een variabele toeslag die rekening houdt met hun individuele prestaties en met de resultaten van de groep. Het dividendbeleid Het dividendbeleid blijft ongewijzigd. Een derde van het geconsolideerd nettoresultaat wordt gemiddeld als dividend uitgekeerd, het resterende bedrag wordt besteed aan de financiering van de groepsexpansie. Dit beleid kan echter worden aangepast zodat een stijging van het dividend, of tenminste de stabiliteit ervan, wordt verzekerd. De verdeling die voor het boekjaar 2003 aan de algemene vergadering wordt voorgesteld, vertegenwoordigt XX % van de geconsolideerde winst. Dit komt overeen met een nettodividend per aandeel van 0,85 EUR, zoals in 2002. Ter vergelijking: de dividenden die voor het boekjaar 2002 verdeeld werden, bedroegen 44 % van het geconsolideerd nettoresultaat. Verslag van de Commissaris over het boekjaar afgesloten op 31 december 2003 gericht tot de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van Tessenderlo Chemie NV Overeenkomstig de wettelijke en statutaire bepalingen, brengen wij u verslag uit over de uitvoering van de controleopdracht die ons werd toevertrouwd Wij hebben de controle uitgevoerd van de jaarrekening over het boekjaar afgesloten 31 december 2003, met een balanstotaal van 1 275 113 000 EUR en waarvan de resultatenrekening afsluit met een winst van het boekjaar van 50 106 000 EUR. Deze jaarrekening is opgesteld onder de verantwoordelijkheid van de raad van bestuur van de vennootschap. Wij hebben eveneens de bijkomende specifieke controles uitgevoerd die door de wet zijn vereist. Verklaring over de jaarrekening, zonder voorbehoud Onze controles werden verricht overeenkomstig de normen van het Instituut der Bedrijfsrevisoren. Deze beroepsnormeneisen dat onze controle zo wordt georganiseerd en uitgevoerd dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen onjuistheden van materieel belang bevat, rekening houdend met de Belgische wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften met betrekking tot de jaarrekening. Overeenkomstig deze normen hebben wij rekening gehouden met de administratieve en boekhoudkundige organisatie van devennootschap, alsook met de procedures van interne controle. Wij hebben van de verantwoordelijken van de vennootschap de voor onze controles vereiste ophelderingen en inlichtingen verkregen. Wij hebben op basis van steekproeven de verantwoording onderzocht van de bedragen opgenomen in de jaarrekening. Wij hebben de waarderingsregels, de betekenisvolle boekhoudkundige ramingen die de onderneming maakte en de voorstelling van de jaarrekening in haar geheel beoordeeld. Wij zijn van mening dat deze werkzaamheden een redelijke basis vormen voor het uitbrengen van ons oordeel. Naar ons oordeel, rekening houdend met de toepasselijke wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften, geeft de jaarrekening afgesloten 31 december 2003, een getrouw beeld van het vermogen, de financiële toestand en de resultaten van de vennootschap en wordt een passende verantwoording gegeven in de toelichting. Bijkomende verklaringen en inlichtingen Overeenkomstig de controlenormen verstrekken wij volgende bijkomende verklaringen en inlichtingen. Deze zijn niet van aard om de draagwijdte van onze verklaring over de jaarrekening te wijzigen. * Het jaarverslag bevat de door de wet vereiste inlichtingen en is in overeenstemming met de jaarrekening. * De resultaatbestemming die u wordt voorgesteld is in overeenstemming met de statuten en het wetboek van vennootschappen. * Wij hebben geen kennis van verrichtingen of beslissingen die een inbreuk vormen op de statuten of op het wetboek van vennootschappen. * Onverminderd formele aspecten van ondergeschikt belang, wordt de boekhouding gevoerd en werd de jaarrekening

57.

btw - nr VOLBE 412.101.728

opgesteld overeenkomstig de wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften die daarop van toepassing zijn in België. Klynveld Peat Marwick Goerdeler Bedrijfsrevisoren Commissaris vertegenwoordigd door L. Ruysen Antwerpen, 23 april 2004

58.

JAARREKENING IN DUIZENDEN EURO'S...Werd een verificatie- of correctietaak betreffende de...

Documents

Transcript of JAARREKENING IN DUIZENDEN EURO'S...Werd een verificatie- of correctietaak betreffende de...