Jaarplan 2021 - NHG

© 2019 Nederlands Huisartsen Genootschap

Jaarplan 2021

© Nederlands Huisartsen Genootschap

3 december 2020

2

Inhoudsopgave

Voorwoord 3

1. Inleiding 4

2. Ontwikkelingen 5

3. Focus 2021 71. herijking identiteit NHG en opstellen Meerjarenbeleidsplan 2022-2025 72. intensivering van samenhang en samenwerking intern en extern 73. verdere ontwikkeling van het NHG Kenniscentrum 94. verdere ontwikkeling van Thuisarts.nl 95. oplevering nieuwe website NHG.org 10

4. Overige speerpunten jaarplan 2021 111. NHG 3.0 112. Digitaal & Toegankelijk3. Persoonsgerichte zorg 124. Professionele organisatie 125. Overige programma’s 12

5. Samenwerking met LHV en InEen 14

6. Bekostiging van de programma’s en ambities 15

Bijlage De tactische programma’s in het kort 161. Programma Farmacotherapie 172. Programma Huisarts & Wetenschap en TvPO 173. Programma Informatisering huisartsenzorg 184. Programma Kenniscentrum (inclusief project Wetenschapsbeleid) 185. Programma Keuzetabellen 196. Programma Kwaliteit in praktijk 197. Programma Nascholing 208. Programma Preventie 209. Programma Richtlijnontwikkeling 2010. Programma Spoedzorg 2111. Programma Thuisarts.nl & E-health 2112. NHG Congres en WONCA Congres 2021 21

InhoudsopgaveJaarplan 2021

3

Voorwoord

Bij het schrijven van dit Jaarplan ziet het ernaar uit dat corona ook in 2021 nog volop inzet van het NHG zal vragen. NHG-medewerkers zullen op een andere manier blijven werken dan ze voorheen gewend waren. Steeds met het primaire doel voor ogen, adequate facilitering van huisartsen, zowel inhoudelijk als door de actualiteit en snelheid van de informatieverstrekking.

In 2021 zal het NHG opnieuw huisartsen en hun team blijven voorzien van de laatste inzichten voor de praktijk. Dat doet de vereniging door richtlijnen, adviezen en scholing te bieden en door continu concrete vragen te beantwoorden. Het NHG blijft intensief samenwerken met de collega-organisaties LHV en InEen en met andere partners als universiteiten, het RIVM, de FMS, VWS , Patienten federatie Nederland en vele anderen. In dit samenspel kan het NHG bij uitstek doen waar de vereniging voor opgericht is: ontwikkelingen kritisch en met kennis van zaken volgen, deze op een deskundige, duidelijke en betrouwbare wijze duiden voor de leden en deze vertalen in concreet toepasbare, zinvolle en praktische adviezen en hulpmiddelen.

In 2020 is er een nieuwe, tweehoofdige raad van bestuur aangetreden, gingen de nieuwe voorzitters van de raad van toezicht en de verenigingsraad aan de slag, en waren er nog andere wisselingen, binnen de raad van toezicht en het managementteam. In 2021 wil het NHG te midden van alle externe ontwikke-lingen die op huisartsen afkomen, een zekere mate van rust en balans hervinden binnen de organisatie zelf. Een prettige en stabiele werkomgeving binnen het NHG is immers belangrijk om de leden zo goed mogelijk te blijven ondersteunen en inspireren.

In dit Jaarplan leest u wat het NHG komend jaar aan activiteiten wil ontplooien en waar de prioriteiten liggen. Met dit Jaarplan worden de laatste stappen gezet in het verwezenlijken van het Meerjaren-beleidsplan 2019-2022. Komend jaar zal het NHG een nieuw Meerjarenbeleidsplan 2022-2025 het licht laten zien.

Wendy Borneman, voorzitter raad van bestuurEric Scheppink, lid raad van bestuur

VoorwoordJaarplan 2021

1. Inleiding

Dit Jaarplan geeft leden, raad van toezicht, medewerkers en andere belanghebbenden in grote lijnen inzicht in wat het NHG in 2021 gaat doen. Het Jaarplan 2021 volgt uit Route 2022; het strategische meerjarenbeleidsplan voor de periode 2019-2022. Het beschrijft op hoofdlijnen de strategie en de speer-punten van beleid voor 2021. De eerder vastgestelde strategische programmalijnen uit het meerjaren-beleidsplan worden gecontinueerd in 2021. Ze zijn bepalend voor een groot deel van de activiteiten in 2021.

Voortvloeiend uit het meerjarenbeleidsplan en met de inzichten van 2020 heeft de nieuw benoemde raad van bestuur expliciet 5 ambities geformuleerd die de focus krijgen in 2021. Het geheel van ambities en programmalijnen is in 2021 financieel uitvoerbaar, gegeven de randvoorwaarde van een sluitende begroting voor 2021.

4InleidingJaarplan 2021

2. Ontwikkelingen

De huisarts vervult een sleutelpositie in het Nederlandse zorglandschap. Voor de juiste zorg op de juiste plek, dicht bij de patiënten. Maatschappelijke, politieke en vakinhoudelijke ontwikkelingen hebben de afgelopen jaren grote gevolgen gehad voor de huisartsenzorg. Huisartsen hebben met de herijking van hun kernwaarden en kerntaken laten zien waar ze wel en niet van zijn. De mix van kernwaarden (medisch- generalistisch, persoonsgericht, continu en gezamenlijk) bepaalt in de praktijk, in de regio en op lande-lijk niveau de zorg die de huisartsen leveren. De kernwaarden van de huisartsenzorg vormen ook voor het NHG de basis in de contacten en afspraken met collega-brancheorganisaties, overheden, verzeke-raars, patientenorganisaties en organisaties in het sociale domein. Dat biedt een krachtig vertrekpunt om te anticiperen op de grote ontwikkelingen in en om de huisartsenzorg, zoals de dubbele vergrijzing, de aanwas van huisartsen die de zorg voor een patiëntenpopulatie samen delen, regionalisatie, de opkomst van nieuwe technologie en behandelmogelijkheden. Ook de uitbraak van COVID-19 vraagt om aanpassingen van en in de maatschappij en van de huisartsen. De toepassing van e-healthtoepassingen zoals teleconsultatie is door de uitbraak in een stroomversnelling gebracht.

Huisartsen zijn onderdeel van een netwerk, tezamen met ziekenhuizen, gemeenten, verpleeg- en ver-zorgingshuizen, thuiszorg, kraamzorg en jeugdgezondheidszorg (VVT) en ggz, dat gezamenlijk de zorg vormgeeft. De huisarts vervult een essentiële poortwachtersfunctie als expert in klachten duiden en in gezamenlijke besluitvorming. Voor deze rol van de huisarts dient de afstemming en samenwerking tussen huisartsen en de partners in zorg en welzijn goed geregeld te zijn. In de netwerksamenwerking op wijk- en regioniveau ligt een taak voor alle betrokkenen.

In het Bestuurlijk akkoord huisartsenzorg 2019-2022 zijn afspraken gemaakt die huisartsen meer tijd voor de patiënt en minder werkdruk moeten opleveren. Ondanks de initiatieven die in relatie hiermee van de grond zijn gekomen, is in de komende jaren meer nodig om de huisartsenzorg in Nederland op niveau te houden en de kwaliteit en kwantiteit van zorg te kunnen blijven garanderen.De hiervoor geschetste ontwikkelingen vereisen goede facilitering van de huisarts, zowel fysiek als digitaal. Het NHG blijft huisartsen ondersteunen met richtlijnen, protocollen, wetenschappelijk

5OntwikkelingenJaarplan 2021

https://www.rijksoverheid.nl/documenten/convenanten/2018/07/11/bestuurlijk-akkoord-huisartsenzorg-2019-2022

onderbouwde adviezen, scholing en hulpmiddelen, die samen met het werkveld en patiënten worden ontwikkeld om een veilige huisartsenzorg en goede kwaliteit te kunnen garanderen. Het NHG draagt daarnaast bij aan het versterken van de nulde lijn, zoals via Thuisarts.nl.

Al deze ontwikkelingen dwingen het NHG om na te denken over hoe het vanuit zijn missie ook na 2020 kan bijdragen aan kwaliteit, continuïteit en toegankelijkheid van de huisartsenzorg. Van oudsher via activiteiten direct voor de leden, maar sinds een aantal jaren ook indirect, voor alle inwoners van Neder-land door middel van Thuisarts.nl. Voor een nieuw meerjarenbeleidsplan zal het NHG in samenspraak met belanghebbenden deze missie uitwerken tot een langetermijnvisie en -strategie.

NHG voelt – samen met de andere huisartsenorganisaties – een grote verantwoordelijkheid voor de ontwikkeling van de huisartsenzorg in ons land. Ambitie van het NHG is om in relatie tot alle ontwik-kelingen die invloed hebben op de huisartsenzorg en vanuit de wetenschappelijke inzichten maximaal te blijven bijdragen aan een adequate huisartsenzorg. Daarbij wordt ingespeeld op ontwikkelingen rond inhoudelijke thema’s. Er wordt gestreefd naar informatieverstrekking richting leden, patiënten en overige belanghebbenden die adequaat, actueel en ter zake is. In dit licht is het ook van belang te wijzen op de Tweede Kamerverkiezingen in het voorjaar van 2021. Mede door de COVID-19-pandemie en de impact hiervan op de samenleving en het zorgstelsel zal de gezondheidszorg een belangrijk thema zijn. Het NHG zal samen met andere partners in de zorg daarom een stevig inhoudelijk geluid op huisarts-, patiënt-, en stelselniveau laten horen. Dit gericht op het op sterkte houden van de huisartsenzorg, waar-mee patiëntgerichte en goede en bewezen effectieve zorg kan worden geboden.

6OntwikkelingenJaarplan 2021

3. Focus 2021

Veel activiteiten in het Jaarplan 2021 zijn vanzelfsprekend een vervolg op de plannen van het Meer- jarenbeleidsplan 2019-2022. Toch wil de raad van bestuur in 2021 een paar duidelijke nieuwe accenten leggen. In 2021 wordt hiervoor tijd en ruimte gereserveerd en zullen de leden hierover regelmatig geïnformeerd worden.

Ambities

De accenten zijn geformuleerd in de vorm van een vijftal ambities. Het NHG stelt hiervoor extra mens-kracht en middelen beschikbaar. Het betreft:1. herijking identiteit NHG en opstellen Meerjarenbeleidsplan 2022-20252. intensivering van samenhang en samenwerking intern en extern3. verdere ontwikkeling van het NHG Kenniscentrum4. verdere ontwikkeling van Thuisarts.nl5. oplevering nieuwe website NHG.org

1. Herijking identiteit en opstellen Meerjarenbeleidsplan 2022-2025

Het NHG bestaat 65 jaar in 2021. Dat wil het NHG uiteraard vieren, zoals met het NHG-Congres en de 26e WONCA Europe Conference. Het NHG wil zichzelf ook een spiegel voorhouden. De 65 jaar bestaande missie staat overeind; de visie en daaropvolgende strategie zal de vereniging tegen het licht houden. In die zin zal het NHG de eigen identiteit herijken. Met welke strategie realiseert het NHG de visie het beste met inachtneming van de missie? Waarvoor wil het NHG staan in 2022-2025; hoe zie de toekomst van het NHG eruit?

7Jaarplan 2021 Focus 2021


Het NHG wordt al decennia een groot belang toegedicht door leden en stakeholders. Dat is een belang-rijk gegeven. Tegelijkertijd weten veel huisartsen en belanghebbenden niet goed wat het NHG precies doet. Dat is wel voorwaarde wil het NHG de huisartsen in Nederland met het NHG en dus met elkaar weten te verbinden. Een kernvraag is in elk geval: welke toegevoegde waarde biedt het NHG aan iedere huisarts en aan de huisartsenzorg in het geheel? Ook een punt voor herijking is de relatie tot andere belanghebbenden, zoals de directe relatie die ontstaat tussen het NHG en de patiënt, de burger van Nederland, zoals blijkt uit Thuisarts.nl. Dat dient zich, gegeven de missie, te verhouden tot visie en strategie van het NHG.

Het jaar 2021 is de start van het strategietraject Herijking identiteit. De raad van bestuur gaat de strategie van het NHG herijken. De leden, partners en medewerkers zijn betrokken bij de totstandkoming van deze strategie en de beleidsplannen, waarin de missie geoperationaliseerd is. Dit vertaalt het NHG in een meerjarenbeleidsplan vanaf 2022. De beoogde toekomst van de huisartsgeneeskunde en daarmee de toekomst van de beroepsgroep vormen een belangrijke basis voor het Meerjarenbeleidplan 2022-2025.

2. Intensivering van samenhang en samenwerking intern en extern

In de huisartsenwereld komt het steeds meer aan op samenwerking: niet voor niets is ‘gezamenlijk’ in 2019 door de huisartsen toegevoegd aan hun kernwaarden. Huisartsen werken samen met hun patiënten, hun team, collega-huisartsen en met andere zorgen hulpverleners. Dat gebeurt lokaal, regionaal en landelijk, bv met belangrijke partners als LHV en InEen. Er spelen in de huisartsgeneeskunde en de huisartsenzorg grote vraagstukken. Er wordt veel gevraagd van huisartsen. Hoe kan het NHG in een ver-anderende samenleving een bijdrage leveren om de essentie van het huisartsenvak te behouden en te versterken? Daarmee zorgen we dat huisartsen met plezier vakbekwame en goede zorg kunnen blijven leveren. Dat kan alleen gezamenlijk, als huisartsen met elkaar, en als huisartsorganisaties landelijk en regionaal met elkaar. Groepskracht is een voorwaarde. Onderling en in de positionering naar buiten. Huisartsgeneeskundige onderzoeksafdelingen zijn daarbij in het wetenschappelijke veld vanzelfspre-kende partners. De LHV en InEen zijn dat bij belangenbehartiging en ondersteuning van de huisartsen-zorg. De vraag of het NHG zichtbaar moet of wil zijn in de regio speelt daarbij een rol.

De samenwerking tussen het NHG, de LHV en InEen wil het NHG intensiveren en versterken, evenals met andere partijen, zoals de Vereniging Praktijkhoudende Huisartsen (VPH), de huisartsopleidingen en de universiteiten. Het NHG werkt daarnaast op vele fronten samen met andere belanghebbenden zoals Patiëntenorganisaties, VWS, Zorgverzekeraars en collega-brancheorganisaties. Samenwerking vindt plaats op verschillende dossiers. Ten aanzien van de inhoudelijke ontwikkelingen in het huisartsenvak onderhoudt het NHG structureel contact met het Interfacultair Overleg Huisartsgeneeskunde (IOH), Huisartsopleiding Nederland (HON) en de expertgroepen.

Op verschillende terreinen zijn medewerkers van samenwerkingspartners betrokken bij NHG-activiteiten, zoals richtlijnontwikkeling en de organisatie van het NHG-Congres. Maar het NHG wil de samenwerking nog slimmer organiseren, zodat de vereniging beter kan aansluiten op wat de leden van de vereniging vragen en verwachten. Ook de Verenigingsraad speelt hierbij een belangrijke rol.

De raad van bestuur en het managementteam gaan de komende periode de interne en externe samen-werking versterken. De samenwerking tussen het managementteam en de raad van bestuur vraagt om verduidelijking en aanscherping. Daartoe is de raad van bestuur versterkt en zijn huisartsen toegevoegd aan het managementteam en aan de clusters. Daarnaast wil het NHG de samenwerking tussen de

clusters en de programma’s daarbinnen verbeteren en uitwerken in samenhangend beleid. Ook gaat het NHG de programma’s efficiënter indelen zodat er meer integraal samengewerkt kan worden. Een duide-lijke structuur en focus geeft meer ruimte voor initiatieven en eigen beslissingen van medewerkers. Ook wil de raad van bestuur minder hiërarchie en bureaucratie binnen het NHG en daarmee meer snelheid in de besluitvorming en de voorbereiding daarvan.

3. Verdere ontwikkeling van het NHG-Kenniscentrum

Om huisartsen en praktijkmedewerkers nog beter te kunnen ondersteunen bij de zoektocht tijdens het consult naar generalistische en specifieke informatie over de vraag van de patiënt is binnen het NHG een kenniscentrum opgericht. Het NHG-Kenniscentrum is zowel een informatieve kennisbank waarin het NHG brede betrouwbare, huisartsgeneeskundige kennis verzamelt en ontsluit, als een middel om de vragen die aan het NHG gesteld worden inzichtelijk te maken en op de juiste plek te beleggen. Doel van het kenniscentrum is om alle inhoudelijke huisartsgeneeskundige vragen en samenwerkingsverzoe-ken die binnenkomen tijdig en kwalitatief goed beantwoorden. Ook helpt het NHG-Kenniscentrum om werkgroepleden te zoeken die een bijdrage willen leveren aan een herziening of een standpunt van het NHG over een huisartsgeneeskundig onderwerp.

Het NHG-Kenniscentrum werkte in coronatijd uitstekend als centraal verzamelpunt waar alle vragen, zowel van leden, andere organisaties en medewerkers binnenkwamen. Vanaf de start heeft het NHG huisartsen zo goed mogelijk geïnformeerd zonder de leden te overspoelen met informatie. In 2021 wil de raad van bestuur nadenken over de rol en toegevoegde waarde van het kenniscentrum voor de leden en de positie binnen de organisatie. Op basis van deze analyse zal besloten worden hoe het NHG-Kenniscentrum verder ontwikkeld moet worden.

4. Verdere ontwikkeling van Thuisarts.nl

Thuisarts.nl heeft zich de afgelopen jaren bewezen als het digitale platform bij uitstek van informatie over gezondheid en ziekte voor patiënten. Thuisarts.nl (met bijna 5 miljoen unieke bezoekers per maand) heeft de ambitie om nu en in de toekomst dé onbetwiste voorziening te zijn voor onafhankelijke, betrouwbare en toegankelijke gezondheidsinformatie voor patiënten en dé aanjager van zelfzorg en zelfregie van patiënten, om hiermee de zorg te ondersteunen. Thuisarts.nl is daarvoor geschikt vanwege de goede toegankelijkheid voor alle inwoners van Nederland, het grote vertrouwen bij zowel het publiek als de zorgverleners en de unieke geïntegreerde aanpak die ervoor zorgt dat richtlijnen voor zorgverleners en patiëntenvoorlichting gelijktijdig worden ontwikkeld en gepubliceerd.

Het ondersteunt de patiënt en de huisarts: voorafgaand, tijdens en na het consult. Thuisarts.nl helpt om patiënten goed voor te lichten, om de eigen regie en de zelfzorg en eigen verantwoordelijkheid van patiënten te verbeteren. Omdat Thuisarts.nl zo succesvol en effectief is voor zowel huisartsen als patiënten, wil het NHG deze functie in 2021 verder ontwikkelen. In 2020 is reeds een eerste opstap gemaakt om te kijken hoe Thuisarts.nl verder vormgegeven en doorontwikkeld dient te worden.

De ontwikkelingen in de digitale wereld gaan zo snel dat het NHG additionele bronnen van inkomsten nodig zal hebben om te kunnen voortbouwen op het bestaande succes van Thuisarts.nl. In 2021 zal het NHG de knoop moeten doorhakken aangaande de doorontwikkeling van Thuisarts.nl: samen met andere partijen, binnen het NHG, of via een zelfstandige organisatie. Er wordt daarbij gebruikgemaakt van externe deskundigheid.

9Focus 2021 Jaarplan 2021

Het NHG wil Thuisarts.nl samen met coalitiepartners doorontwikkelen op basis van een gemeenschappe-lijke visie naar een slagvaardige en duurzame operatie. Een Thuisarts dat zich richt op de zorggebruiker/patiënt en diens interactie met de zorg. De prioriteit voor doorontwikkeling van functionaliteiten ligt bij de huisartsenzorg.

Intussen werkt het NHG daarnaast in 2021 aan de verbeterde afstemming tussen richtlijnen en Thuisarts.nl, verbetering van de toegankelijkheid voor laaggeletterden, en onderzoekt het NHG mogelijkheden voor verdere ontwikkeling van de Engelstalige Thuisarts.nl: GPinfo.nl.

5. Oplevering nieuwe website NHG.org

De website van het NHG is in deze digitale tijd het visitekaartje van de vereniging. De website speelt een grote rol in het ontsluiten van de enorme rijkdom aan betrouwbare informatie en producten voor de leden. Dat huisartsen en hun medewerkers snel bij de juiste informatie uitkomen ondersteunt in het bieden van hoogwaardige huisartsenzorg. Om dit nog beter te faciliteren zal in 2021 een nieuwe corpo-rate NHG.org website worden opgeleverd.


4. Overige speerpunten jaarplan 2021

Sinds 2019 werkt het NHG aan het realiseren van de doelstellingen uit het Meerjarenbeleidsplan 2019-2022. In het meerjarenbeleidsplan zijn 4 strategische programma’s beschreven. Deze strategische pro-gramma’s houden verband met de directe ondersteuning van de huisarts en het versterken van de band met en tussen de huisartsen binnen het NHG. Hier volgt een korte samenvatting van de doelstellingen van deze strategische programma’s.

1. NHG 3.0

Doel van dit programma is om het contact met de leden te versterken en leden meer aan het NHG te binden. Het NHG is er voor alle leden: voor de huisarts-in-opleiding, de beginnende huisarts, de ervaren huisarts, de huisartsen met en zonder eigen praktijk. Huisartsen verschillen van elkaar in interesse en ervaring, en in hun behoeften aan ondersteuning door het NHG. Het NHG wil haar leden zo veel moge-lijk van op de persoon toegespitste informatie voorzien en het persoonlijk contact versterken. Dit doet het NHG o.a. via het Kenniscentrum, dat in een eerdere fase van dit programma werd opgericht.

Het NHG gaat door met de uitvoering van portfolioanalyses om tot een helder afgestemd portfolio te ko-men. Een portfolio dat samenhangt met missie, visie en rol van het NHG en de behoeften van haar leden.

Het doel van dit programma wordt ook weerspiegeld in vier van de vijf uitgesproken ambities voor ko-mend jaar, te weten herijking identiteit, samenwerking, verdere ontwikkeling NHG-Kenniscentrum, en oplevering nieuwe website NHG.org

2. Digitaal & Toegankelijk

De huisarts heeft steeds minder tijd, terwijl patiënt en maatschappij juist steeds meer rekenen op snel, betrouwbaar en wetenschappelijk gefundeerd advies. Het NHG wil huisartsen daarom sneller en beter

11Jaarplan 2021 Overige speerpunten jaarplan 2021

faciliteren. Het NHG zorgt voor een passende, toekomstgerichte digitale structuur en infrastructuur voor relevante inhoudelijke informatie over wetenschappelijk onderbouwde huisartsenzorg. Een bijkomend doel is om meer digitaal kennis te delen en steeds minder producten op papier aan te bieden. Gebruiks-vriendelijke mogelijkheden van raadpleging maken het de huisarts mogelijk om op elk moment en op elk gewenst apparaat de standaarden en richtlijnen in te zien. Met het vernieuwen van de website NHG.org, een van de ambities voor 2021, kan het NHG toegevoegde waarde bieden op het niveau van de indi-viduele huisarts en kan het NHG de huisarts van toegespitste informatie voorzien.

3. Persoonsgerichte zorg

Met de introductie van een nieuwe werkwijze wordt aandacht voor een persoonsgerichte aanpak, waar relevant, meegenomen bij de ontwikkeling van nieuwe (en de update van de bestaande) NHG-producten. Denk aan communicatieadviezen en keuzehulpen die Samen beslissen faciliteren en het in richtlijnen adresseren als obv leeftijd, gender, etniciteit of lage SES andere of extra zorg gewenst is. Het NHG draagt bij aan het tripartite thema persoonsgerichte zorg, waarbij een gezamenlijke visie wordt ontwikkeld op de implementatie van de kernwaarde persoonsgerichte zorg. Er wordt een communicatie- strategie ontwikkeld, zodat leden van LHV, InEen en NHG worden geïnformeerd over de bestaande en nieuwe producten die persoonsgerichte zorg faciliteren.

4. Professionele organisatie

Het NHG werkt aan het NHG-bureau als professionele, efficiënte en goed geoliede organisatie. De raad van bestuur zorgt voor de randvoorwaarden die nodig zijn om de organisatiedoelen uit het meerjaren-beleidsplan te behalen. Het NHG zet zich in op het verder automatiseren van administratieve proces-sen, het verzamelen van sturingsinformatie en het positioneren van bedrijfsvoering als sparringpartner voor het management. Door de diverse clusters, inclusief bedrijfsvoering, intensiever te laten samen-werken wil het NHG optimale kwaliteit leveren met oog voor de doelmatigheid. Daarnaast zorgt het NHG voor een veilige en prettige werkomgeving waarbij medewerkers, leden en gasten zowel vanuit huis als op kantoor goed kunnen samenwerken. Gezien de ontwikkelingen rondom covid-19 zal er extra aandacht zijn voor het effectief, prettig en gezond thuiswerken en het behouden en zo mogelijk versterken van het onderlinge contact tussen de medewerkers.

5. Overige programma’s

Naast deze 4 strategische programma’s heeft het NHG in het Meerjarenbeleidsplan 2019-2022 11 tac-tische programma’s vastgesteld. De tactische programma’s omvatten activiteiten die nauw verbonden zijn met de kerntaken van het NHG:■ onderzoeksresultaten vertalen naar de praktijk: het handelen van de huisarts wetenschappelijk

onderbouwen door evidence based richtlijnen te ontwikkelen in de vorm van NHG-Standaarden, NHG-Behandelrichtlijnen en het NHG-Formularium

■ het vakgebied huisartsengeneeskunde versterken: positionering van de huisarts binnen het brede spectrum van de Nederlandse gezondheidszorg; de inhoudelijke kennis van huisartsen over huisarts-geneeskunde bevorderen en onderhouden


■ verbinding tussen kennis, onderzoek, en opleidingscentra voor huisartsgeneeskunde, en zorgen voor meer onderzoek naar kennislacunes door wetenschappers te stimuleren en door te lobbyen

■ werken concreet aan standpunten, productvernieuwing, verbeterde dienstverlening, versterkte bin-ding met de leden en verbeterde inbreng van leden.

In de bijlage zijn voor deze 11 programma’s in grote lijnen de resultaten voor 2021 beschreven. Details en verdere uitwerking van de resultaten zijn beschreven in programmaplannen, bedoeld voor gebruik binnen het NHG.

Met de strategische en tactische programma’s wil het NHG de positie van de huisarts en de huisartsen-zorg versterken. Met de continuering van deze programmalijnen speelt het NHG in op ontwikkelingen met hier en daar een gewijzigde focus naar aanleiding van de maatschappelijke, politieke en vakin-houdelijke ontwikkelingen en de vijf nieuw geformuleerde ambities. Het NHG blijft zo aansluiten op veranderende behoeften van huisartsen en het benutten van nieuwe mogelijkheden om huisartsen zo goed mogelijk toe te rusten op de toekomst.


5. Samenwerking met LHV en InEen

Huisartsen en de huisartsenzorg en de eerste lijn staan voor LHV, InEen en NHG voorop en dit verbindt de organisaties met elkaar. Alle 3 onderschrijven de organisaties de kernwaarden en kerntaken van de huisartsenzorg. De zorg staat onder druk en gezamenlijk optrekken is nodig om de groepskracht van de huisartsen in Nederland optimaal vorm te geven. LHV, InEen en NHG werken al jaren samen bij diverse thema’s om de ambities en opgaven voor de huisartsgeneeskunde en de huisartsenzorg te realiseren. De samenwerking tussen LHV, InEen en NHG draagt bij aan de kwaliteit, de continuïteit en de doelmatigheid van de dienstverlening van de 3 vereni-gingen, maar ook aan breder gedragen en duurzamere oplossingen.

Sinds 2018 werken de 3 verenigingen samen vanuit een Tripartite Jaarplan. Het Tripartite Jaarplan bevat onderwerpen die de 3 verenigingen gezamenlijk oppakken. In 2020 hebben de 3 verenigingen extra aandacht besteed aan de vraag hoe de samenwerking beter georganiseerd kan worden. In 2021 willen de 3 verenigingen doorgaan met het verbeteren en professionaliseren van de samenwerking om zo veel mogelijk impact te kunnen hebben. Voor 2021 hebben LHV, InEen en NHG 5 thema’s vastgesteld die een tripartite aanpak behoeven. Onder-werpen die al voldoende ingebed zijn in een gezamenlijke werkwijze op het tripartite bureauniveau, worden aangeduid als doorlopende onderwerpen (ongoing concerns) en krijgen geen prominente plek in dit jaarplan. Datzelfde geldt voor het onderwerp corona, waarop vanaf de uitbraak van de pandemie intensief en goed wordt samengewerkt.

De 5 thema’s voor een tripartite aanpak in 2021 zijn:1. digitale en innovatieve huisartsenzorg1 2. hechte huisartsenzorg (structurele samenwerking in de regio)3. persoonsgerichte zorg4. kwetsbare groepen (onder andere ggz en kwetsbare ouderen)5. toekomstvisie

1. Belangrijk onderdeel van de samenwerking betreft ook trajecten rond OPEN (en daarmee samenhangend Legio), de (basis)eisen die gesteld worden aan HIS’sen, het uitwisselen van informatie etc. In de samenwerking is er sprake van een onderlinge afstemming rond partners als MedMij, VZVZ, ZN, VWS, NedHIS.

14Jaarplan 2021 Samenwerking met LHV en InEen

6. Bekostiging van de programma’s en ambities

Het jaarplan vormt de basis voor de begroting 2021. In de begroting is een beschrijving opgenomen van de middelen die nodig zijn om reguliere NHG-taken goed te kunnen uitvoeren, maar ook om de ambi-ties in 2021 te kunnen realiseren. Door het ministerie van VWS zijn de kwaliteitsgelden voor het NHG voor de jaren 2020 en 2021 vastgesteld op € 3,1 miljoen per jaar. Om de inflatie en overige prijsontwikkeling in 2021 te kunnen opvangen, wordt voorgesteld om de con-tributiebedragen van 2021 met 1,5% te verhogen. Er is bij de dekking van de begroting 2021 uitgegaan van een gelijkblijvend aantal leden.

De 5 ambities zijn vertaald in een begroting waarbij het uitgangspunt is geweest dat opbrengsten en kosten in evenwicht blijven. Het begrote resultaat komt uit op € 0. In de begroting is rekening gehouden met voldoende menskracht en middelen om de 5 ambities te kunnen waarmaken:1. Voor de herijking identiteit en het opstellen van het meerjarenbeleidsplan 2022-2025 is een bedrag

van € 50.000 gereserveerd.2. Voor de intensivering van samenhang en samenwerking intern en extern is een bedrag van € 50.000

gereserveerd.3. Voor de verdere ontwikkeling van het NHG Kenniscentrum is binnen de bestaande formatie ge-

zocht naar optimalisatie, waardoor het Kenniscentrum meer dan verdubbelt in omvang en groeit naar 5,97 fte. Een deel van de fte is tijdelijk geoormerkt voor 2021. Daarnaast is voor ICT-ondersteu-ning een bedrag van € 50.000 gereserveerd.

4. Het redactieteam Thuisarts.nl wordt tijdelijk in 2021 uitgebreid met 1 fte. Daarnaast is in 2020 al een project opgestart om een solide financiering te regelen voor Thuisarts.nl, aangezien de door-ontwikkeling van deze website de financiële draagkracht van het NHG overstijgt.

5. Het NHG investeert in 2021 € 300.000 in de oplevering van de nieuwe website NHG.org.6. Tot slot dient opgemerkt te worden dat in de begroting onder de kosten derden een bedrag van

€ 245.000 is gereserveerd voor toekomstige initiatieven en innovatie. Dit geeft het nieuwe bestuur ruimte voor extra slagkracht, daar waar nodig.

Jaarplan 2021 15Bekostiging van de programma’s en ambities

Bijlage De tactische programma’s in het kort

1. Programma Farmacotherapie2. Programma Huisarts & Wetenschap en TvPO3. Programma Informatisering huisartsenzorg4. Programma Kenniscentrum (inclusief project Wetenschapsbeleid)5. Programma Keuzetabellen6. Programma Kwaliteit in praktijk7. Programma Nascholing8. Programma Preventie9. Programma Richtlijnontwikkeling10. Programma Spoedzorg11. Programma Thuisarts.nl & E-health12. NHG-Congres 2021

Jaarplan 2021 16Bijlage De tactische programma’s in het kort

1. Programma Farmacotherapie

Het NHG wil dat iedere patiënt in Nederland de beste medicamenteuze behandeling krijgt, doordat huisartsen het NHG-Formularium gebruiken als integraal onderdeel van hun consultvoering. Omdat het beleid uit alle NHG-richtlijnen in het NHG-Formularium is samengevat hoeven huisartsen die het NHG-Formularium gebruiken niet alle richtlijnen in hun hoofd te houden. Alle in 2021 gepubliceerde NHG-richtlijnen komen 4x per jaar met eenduidige stappenplannen en behandeladviezen in het NHG-Formularium. In 2021 zullen we het NHG-Formularium aan alle leden beschikbaar stellen met de nieuwe website formularium.nhg.org. Door gebruiksonderzoek van deze nieuwe website willen we de gebruiksvriendelijkheid van het NHG-Formularium verhogen.

Sinds 2020 zijn vanuit het programma Farmacotherapie bij elke NHG-richtlijn twee teamleden betrokken bij het opstellen van de medicamenteuze aanbevelingen in NHG-richtlijnen. Er is een ‘Werkwijze medicamenteus beleid in NHG-richtlijnen’ opgesteld met als doel dat geneesmiddeladviezen in alle NHG-producten eenduidig zijn. Deze werkwijze gaat het NHG in 2021 integreren in de handleiding voor de ontwikkeling van NHG-richtlijnen.Bij strategische en beleidsmatige farmacotherapie vraagstukken werkt het programma aan een een-duidige visie en informatievoorziening voor huisartsen samen met LHV, FMS, KNMG, KNMP, CBG, VWS (MDR polyfarmacie, taakgroep opioïden, GVS, substitutie), ketenaanpak geneesmiddelresten in opper-vlaktewater in kader van Green Deal, Zorginstituut, Farmacotherapeutische Kompas, IVM, Kinder- formularium en het Nederlands Bijwerkingen Centrum Lareb.

2. Programma Huisarts & Wetenschap en Tijdschrift voor praktijkondersteuners en praktijkverpleegkundigen

Leden nemen informatie via verschillende kanalen tot zich. Iedere werkdag maakt Huisarts & Weten-schap (H&W) voor huisartsen en praktijkondersteuners wetenschappelijke kennis toegankelijk via de website, wekelijks verschijnt de H&W-nieuwsbrief en maandelijks valt de printversie van H&W op de deurmat. Actuele, relevante wetenschap, optimaal vertaald naar de huisartsenpraktijk, scherpt de geest en maakt het kritische debat mogelijk.

H&W kijkt, met de expertise van Marketing & Communicatie naar welke kanalen en welke media het toe-gankelijkste zijn voor de leden en lezers. Daarbij onderzoeken we welke informatie meer visueel aangebo-den (datavisualisatie, infographics) kan worden en welk kanaal het meest geschikt is voor welke informatie.

In 2021 versterken we verder het toenemend populaire kanaal H&W-podcast, dat maandelijks H&W- artikelen en nieuwsberichten uit H&W belicht. Daarbij gaan we door met het bespreken van nieuwe NHG-richtlijnen en wijzigingen in richtlijnen. H&W blijft in 2021 aansluiten bij de COVID-19-actualiteit. Er zijn themanummers over (de toekomst van) de huisartsenopleiding n.a.v. het vijftig jarig bestaan hiervan, en over het congresthema van 2021: “poten in de klei, kop in de cloud”.

Om alle medewerkers in de praktijk van dezelfde informatie te voorzien, blijft het NHG via H&W inten-sief betrokken bij het nieuwe, fusie tijdschrift voor praktijkondersteuners en praktijkverpleegkundigen (TvPO). Deze tijdschrift heeft een oplage van bijna 6.000 exemplaren, een website en een nieuwsbrief die vrijwel alle praktijkondersteuners en praktijkverpleegkundigen in Nederland bereikt.

Om dit alles waar te maken, is een gestroomlijnd productieproces noodzakelijk. In 2021 gaat het team H&W door op de ingeslagen weg van verder verbeteren van werkprocessen en beschrijven en actualiseren daarvan in het “levende” Kwaliteitshandboek H&W.


https://www.huisartspodcast.nl/henw/

3. Programma Informatisering huisartsenzorg

Het programma informatisering huisartsenzorg houdt zich bezig met de informatisering in en om de huisartsenpraktijk. Het doel van IT-ondersteuning is om te helpen bij dagelijkse werkzaamheden. Daar-toe worden de werkprocessen met een focus op de omgang met ‘informatie’ geanalyseerd. Dit kan de registratie van patiëntgegevens betreffen, het verwerken van patiëntgegevens of het communiceren van patiëntgegevens. De uitkomsten resulteren in diverse producten van richtlijnen, zoals van de richtlijn Adequate dossiervoering tot codetabellen, zoals de ICPC, of notities en rapporten waarin een visie wordt gegeven, bijvoorbeeld over ketenzorg of multidisciplinaire samenwerking. Veelal zijn het derde partijen zoals softwareleveranciers, Nictiz of VZVZ, die de uiteindelijke IT-ondersteuning vorm geven en daarbij gebruik kunnen maken van de producten van het NHG.

De aandachtsgebieden voor het programma informatisering zijn: dossiervoering (registratie), informa-tiebeveiliging en privacy, communicatie en gegevensuitwisseling, consultondersteuning en de interactie met de patiënt. Deze aandachtsgebieden hebben onderling diverse dwarsverbanden.

In 2021 zal het NHG diverse richtlijnen actualiseren en inspelen op nieuwe ontwikkelingen, zoals de mo-gelijke vaccinatie tegen Covid 19. Het NHG zal actuele inhoud van de elektronische versie van het NHG Formularium publiceren en nieuwe versies opstellen van kwaliteitsindicatoren, zodat deze aansluiten bij de NHG Standaarden.

Op het vlak van strategie, beleid en in het kader van diverse implementatieprogramma’s werkt het NHG intensief samen met LHV en InEen. Voorbeelden van implementatieprogramma’s waar in 2021 aan wordt gewerkt zijn het programma OPEN, het project om systemen in de huisartsenzorg te toetsen en diverse programma’s gericht op de implementatie van gegevensuitwisselingen, zoals dossieroverdracht, medicatieoverdracht in de keten, bij spoedeisende zorg en de uitwisselingen met andere zorgverleners: medisch specialisten en paramedici. Op beleidsmatig vlak werken InEen, LHV en NHG samen via deel-name aan het Informatieberaad Zorg en alles wat daar zoal uit voortvloeit. Daarnaast gaan we verdere invulling geven aan het realiseren van onze tripartiete visie op informatisering in de huisartsenzorg via het inrichten van portfoliomanagent en de organisatie daaromheen.

4. Programma Kenniscentrum (inclusief Wetenschapsbeleid)

Alle inhoudelijke, huisartsgeneeskundige vragen van onze leden en verzoeken voor samenwerking met het NHG willen we tijdig en kwalitatief goed beantwoorden. Ook in 2021 zullen we doorgaan met de beantwoording van vragen over het coronavirus en huisartsen goed blijven informeren.

Het NHG-Kenniscentrum bestaat nog maar kort en blijkt in een steeds grotere behoefte te voorzien, zowel binnen als buiten het NHG. Het is de centrale plek van het NHG waar dagelijks inhoudelijke vragen en samenwerkingsverzoeken binnenkomen. Zorgvuldige beoordeling en analyse samen met experts binnen en buiten het NHG zorgen ervoor dat vragen van onze leden, samenwerkingspartners en andere relevante organisaties steeds beter kunnen worden beantwoord. Zo is het NHG-Kenniscentrum ‘de service- en schakelplaats voor alle leden en samenwerkingspartners van het NHG’. Het toenemend aantal vragen, extra aangejaagd door het coronavirus, gecombineerd met het nog korte bestaan van het NHG-Kenniscentrum, maakt het noodzakelijk dat een pas op de plaats wordt gemaakt en te kijken wat goed gaat en beter kan.


Vervolgens wordt gekeken hoe het NHG de interne organisatie daarop kan worden aangepast en het NHG-Kenniscentrum kan worden doorontwikkeld. Zo wil het NHG-Kenniscentrum het werkproces mid-dels digitale ondersteuning professionaliseren en de beschikbare kennis en standpunten die belangrijk zijn voor huisartsen beter zichtbaar maken. Via een dynamisch en gebruiksvriendelijk portaal wordt de toegang tot het NHG-Kenniscentrum verbeterd.

Vanaf 2021 zijn de verbindingen die het NHG maakt met wetenschappelijke onderzoeken onderdeel van het NHG-Kenniscentrum. Ook hierin wil het NHG meer en zichtbaarder als schakelplaats fungeren in de vertaalslag van wetenschap naar praktijk en van praktijk naar wetenschap. Dat doet het NHG door lopende wetenschappelijke, huisartsgeneeskundige onderzoeken naar aanlei-ding van bestaande kennislacunes in richtlijnen via de website voor (potentiële) onderzoekers inzichtelijk te maken, zodat zij gerichter subsidieaanvragen kunnen schrijven of samenwerking kunnen opzoeken. Tevens biedt dit overzicht voor huisartsen een ingang om aan onderzoeken mee te doen.Daarnaast wil het NHG doorgaan om de huisartsenzorg te verbeteren door relevant huisartsgeneeskundig onderzoek te stimuleren en te faciliteren.Ook wil het NHG in 2021 de banden met het interne en externe wetenschappelijke netwerk verstevigen, zoals met IOH, IOH-R, IOH-N, ZonMw, Samenwerkende Gezondheidsfondsen (SGF), de Verenigingsraad en de LHV. Daarnaast zal het NHG, met input van huisartsen en andere belanghebbenden, een plan maken voor actualisering van de Nationale Onderzoeksagenda Huisartsgeneeskunde. In 2021 zal de NHG-Wetenschapsdag vanwege de corona-beperkingen alleen online plaatsvinden.

5. Programma Keuzetabellen

Het NHG maakt keuzemogelijkheden inzichtelijk voor patiënten met keuzetabellen en keuzehulpen via Thuisarts.nl. Dat maakt de huisartsenzorg persoonsgerichter. Een goed geïnformeerde patiënt kan samen met de arts tot gedeelde besluitvorming komen voor een gezamenlijk gedragen maatwerk- aanpak en eventuele interventies.In de handleiding voor de vaste ontwikkelen evaluatieprocedures voor keuzetabellen aan de hand van NHG-richtlijnen is het onderdeel Gedeelde besluitvorming geheel herschreven en geactualiseerd, inclusief een Stappenplan voor ontwikkeling keuzetabellen. In 2021 gaat het NHG dit proces optimaliseren en hier-mee werken. In 2021 worden 3 of 4 nieuwe keuzetabellen ontwikkeld en beschikbaar gesteld via Thuisarts.nl.

6. Programma Kwaliteit in praktijk

Het programma Kwaliteit in Praktijk helpt huisartsen en medewerkers de patiëntenzorg te organiseren en ondersteuning te bieden bij de organisatie en verbetering van goede kwaliteit van zorg binnen de huisartsenvoorziening. Het NHG profiteert hierbij van de resultaten van de portfolioanalyse. Het NHG ondersteunt nieuwe ontwikkelingen en zet diensten voor kwaliteitsverbetering en veiligheid voort, waaronder visitatie en patientveiligheid. Dit gebeurt vanuit de tripartiete visie op kwaliteit ‘Kwaliteits-beleid in de huisartsenzorg’ waarin samen leren en verbeteren de kern is. Het NHG houdt contact met leden door ze in het land op te zoeken en stimuleert samen leren door het gebruik van spiegelinformatie te bevorderen.

Werken aan kwaliteit ziet het NHG als een gezamenlijk leerproces in de praktijk. Het NHG gaat naar de leden toe en haalt input op voor verdere ontwikkeling van diensten voor kwaliteitsverbetering en veilig-heid. Met het tripartiete implementatieplan Kwaliteit in praktijk ondersteunt het NHG samenhangende


https://www.nhg.org/onderzoeksagenda

regionale samenwerking en samenhang in kwaliteitsbeleid, zoals de beschikbaarheid van bruikbare spiegelinformatie, en intercollegiale toetsing en intervisie, zowel inhoudelijk als in organisatie. In 2021 werkt het NHG aan de toekomst van het Landelijk Implementatie Netwerk Kwaliteitsbeleid Huisartsen- zorg (LINKH), de erkend kwaliteitsconsulent (EKC), de perifere accreditatiemedewerker (PAM), de tripartiete aanpak van regionalisering en de samenwerking met expertgroepen. Ook gaat het NHG door met het visitatieprogramma voor huisartsen, patiëntveiligheid en implementatie-coördinatie.

7. Programma Nascholing e-learning

Het NHG richt zich in 2021 voor wat betreft nascholing alleen nog op digitale producten: e-learnings en instructiefilms. De e-learnings en de instructiefilms van het NHG worden zeer goed gewaardeerd. De afname van deze producten is, mede door COVID-19, ook toegenomen. Het is van belang om de kwa-liteit, zowel qua inhoud als lay-out en ontsluiting, van deze digitale producten te borgen én te blijven innoveren. Zo zal in 2021 de leeromgeving waarin de e-learnings staan vernieuwd worden en worden oude e-learnings gefaseerd omgezet naar het huidige format. Daarnaast wordt er een management rapportagesysteem opgezet zodat de producten beter te evalueren en te verbeteren zijn. Zoals ieder jaar worden er in 2021 weer ongeveer 10 nieuwe/herziene e-learnings opgeleverd die aansluiten op een nieuwe/herziene richtlijn/standaard of voortkomen uit een externe samenwerking. Daarnaast zal het PIN abonnement per sept 2021 omgezet worden naar een nieuwe vorm.. De PIN-abonnees/aios krijgen een aanbod van ca 30 actuele e-learnings(een soort bibliotheek, die steeds ieder jaar wordt uitgebreid). Abonnees kunnen dan zelf een keuze maken uit dit aanbod.

8. Programma Preventie

Met praktijkhandleidingen, patiënten informatie en e-learningsproducten blijft het NHG vaccinatie- programma’s en bevolkingsonderzoeken in de huisartspraktijk ondersteunen. Daarnaast ontwikkelt en onderhoudt het NHG producten die de huisartspraktijk helpen bij stoppen-met-roken ondersteuning, onder andere in het kader van het preventieakkoord.Een nieuwe taak is onder steuning bij preventie van COVID-19, inspelend op het beloop van deze crisis, het al dan niet beschik baar komen van een vaccin, en hieraan gerelateerde taken voor de huisarts.

9. Programma Richtlijnontwikkeling

Het NHG zorgt met de richtlijnen dat huisartsen over de meest actuele huisartsgeneeskundige kennis kunnen beschikken om de beste zorg voor de patiënten te leveren, ook tijdens de coronatijd. Bij de richt-lijnen is er steeds meer aandacht voor het zichtbaar maken van het patiëntenperspectief.

Het NHG heeft de verantwoordelijkheid om te zorgen voor actuele richtlijnen: up-to-date houden van de huisartsgeneeskundige kennis van huisartsen en hun team, aanbevelingen formuleren voor huisarts-geneeskundig handelen, basiskennis bieden voor de opleiding tot huisarts, tweedelijnszorgverleners inzicht bieden in het medisch handelen van huisartsen, en ongewenste praktijkvariatie helpen voorko-men. Het zwaartepunt ligt bij de NHG-Standaarden en NHG-Behandelrichtlijnen en op de ontwikkeling en herziening daarvan.


Het NHG houdt nieuwe ontwikkelingen in de huisartsgeneeskunde nauwkeurig bij. Bij belangrijke door-braken of nieuwe inzichten stelt het NHG de richtlijnen en aanbevelingen sneller bij dan het schema van de herzieningen. Waar mogelijk gaat het NHG de richtlijnen modulair inrichten, waardoor die gemak-kelijker op onderdelen, partieel, kunnen worden herzien.Tijdens de coronatijd levert het programma Richtlijnenontwikkeling experts voor het interne en tripartiete coronateam, het landelijke OMT en het Kenniscentrum. Op deze wijze kunnen de huisartsen rekenen op tijdige en onderbouwde informatie die gerelateerd is aan Covid-19.

Om de juiste stuurinformatie op vaste overlegmomenten te kunnen bespreken en periodiek stil te kunnen staan bij het proces om te beoordelen of het NHG nog op de juiste weg zit, heeft het team in 2020 dashboards gebouwd met de relevantste informatie voor de programmaleiders en de project- leiders. In 2021 gaat het team door met de implementatie en doorontwikkeling van de dashboards. Ook in 2021 gaat het NHG het richtlijnproces verder optimaliseren. De samenwerking met Federatie Medisch Specialisten (FMS) en Zorginstituut Nederland (ZIN) wordt versterkt op o.a. het onderdeel richtlijnontwikkeling.

Met de in 2020 nieuw ontwikkelde digitale dashboards, checklists en de nieuwe overlegstructuur wil het team richtlijnen beter sturen op de planning en de samenhang met de activiteiten die intern aansluiten op de richtlijnontwikkeling.

10. Programma Spoedzorg

Spoedzorg kent diverse uitdagingen en een deel van de huisartsen ervaart deze taak in de avond-, nacht- en weekenduren als belastend. Het NHG ondersteunt bij het verlenen en organiseren van spoed-zorg in de dagpraktijk en op de huisartsenpost. Op bestuurlijk-strategisch niveau levert het NHG een wetenschappelijke bijdrage aan het tripartiete beleidsadvies.

Het NHG overlegt regelmatig met de andere beroepsorganisaties en andere ketenpartners in de spoedzorg om de rol en de functie van huisartsen in de spoedzorg te bepalen, ook met het oog op de toekomst. Het NHG is nauw betrokken bij het thema zorgcoördinatie, waarbij zorgverleners uit de hele keten samen zorgen voor de juiste zorg op de juiste plek. Behalve triage vraagt ook de handelswijze van huisartsen bij spoedpatiënten, vooral in de ANW-uren, andere vaardigheden dan de reguliere dagzorg. Bovendien werkt spoedzorg aan NHG producten en houdt deze actueel om de huisartsen te ondersteunen tijdens hun werkzaamheden tijdens spoedeisende situaties.

11. Programma Thuisarts.nl & E-health

Zoals beschreven bij de ambities voor 2021 werkt het NHG aan de positionering van Thuisarts.nl die ruimte maakt voor meer innovatieve groei met een solide financiële basis. In 2021 levert het thuisartsteam de huidige activiteiten, o.a. het uitbreiden en actualiseren van de tek-sten op Thuisarts.nl, in het verlengde van haar activiteiten in 2020 waarmee thuisarts haar basis op orde kan houden.


Het programma e-health zet zich in voor betere wetenschappelijke onderbouwing van digitale zorg-toepassingen en adoptie en structurele implementatie in de huisartsenpraktijk om bij te dragen aan persoonsgerichte en toekomstbestendige huisartsenzorg. We werken mee aan landelijke toetsings- kaders voor e-health die in ontwikkeling zijn. Ook zetten we een experiment op om te leren of en op welke manier in de NHG-Standaarden bewezen effectieve e-healthtoepassingen kunnen worden aan-bevolen of ingebed. We werken samen met LHV en InEen, mbt visievorming maar ook in de communicatie naar het veld, en versterken de verbinding met het huisartsgeneeskundig consortium waar het gaat om wetenschappelijke onderbouwing van digitale zorg.

12. NHG Congres en WONCA Congres 2021

Het thema van het NHG-congres in december 2021 is e-health. Het NHG-Congres 2021 gaat over de in-zet van digitale toepassingen in de huisartsenpraktijk. Er zullen in aanloop naar het congres 3 webinars (1 in 2020, 2 in 2021) met ditzelfde thema worden georganiseerd over o.a. telemonitoring en de digitale praktijk.

Begin juli organiseert het NHG en de WONCA Europe Conference. Het onderwerp is ‘Practicing Person Centered Care. Het congres wordt digitaal gehouden. Indien mogelijk worden daarbij kleinschalige ontmoetingsmogelijkheden georganiseerd. Dit zal afhankelijk zijn van de COVID-19-maatregelen tezijnertijd


Jaarplan 2021 - NHG

Documents

Transcript of Jaarplan 2021 - NHG