Waarom Kwekel?

Installatiebedrijf Kwekel bv

11-01-2011

2

Overview

Ketenintegratie Lean Projectaanpak Kwekel BIM MVO

3

Definitie Ketenintegratie volgens Kwekel

Samenwerking binnen en tussen de opeenvolgende schakels binnen een organisatie- of bedrijfskolom, van leveranciers tot aan de klant. Alle organisaties en afdelingen in de keten die achtereenvolgens een rol spelen in het productie- of dienstverleningsproces werken zo met elkaar samen.

4

Actuele ketens

5

Doel van ketenintegratie

Faalkosten Kostprijs Looptijd Kwaliteit Beheersing bouwproces Leren over projecten heen Duurzame relaties Openheid van zaken Lange termijn acties ipv snel gewin

6

Noodzaak tot ketenintegratie

7

Voorwaarden voor functionerende keten

Continu willen verbeteren Openheid van zaken aan elkaar geven Iedereen moet waarde/kennis toevoegen aan de

gehele keten (op elke schakel) Proactiviteit Software systemen (BIM) Afstemming werkzaamheden / Communicatie op alle

niveau’s

8

Kwekel & ketenintegratie (1/2)

Lopende Upstream trajecten Bunnik Bouw/Provides HSB/Timpaan Dura Vermeer Leidschendam/(Ceres) Dura Vermeer Houten BAM Bunnik ITS (SI)

Lopende Downstream trajecten Samen met onze hofleveranciers continu kostenreductie programma op aan het

zetten (projectongebonden) Bergschenhoek Dyka Geberit Solar/Vegro WTH

9

Kwekel & ketenintegratie (2/2)

Lid en (mede)gezicht van denktank ketensamenwerking Groep jonge bouwprofessionals die duurzame vernieuwing van de

bouw gaat realiseren De nieuwe lichting bouwprofessionals wordt ketensamenwerking in

het DNA meegegeven. Door middel van onze gastcolleges op hogescholen en

universiteiten Opdrachtgevers worden met substantieel lagere faalkosten

geconfronteerd, ze hebben meer beheersing over het bouwproces en hebben tevreden eindgebruikers als gevolg

Lid van platform voor ketensamenwerking Deloitte Real Estate – Marcel Noordhuis

10

Leveranciers Kwekel (1/4)

11

Leveranciers Kwekel (2/4)

12

Leveranciers Kwekel (3/4)

13

Leveranciers Kwekel (4/4)

14

Lean

Een klant wil alleen maar betalen voor zaken die waarde toevoegen aan een product!

Maak het proces dus zo slank (Lean) mogelijk!

15

Wat is Lean?

Lean filosofie Klant is nummer 1! Alleen produceren wat verkocht is Alleen actie nemen op hetgeen waarde toevoegt voor

de klant (intern en extern) Continu vechten tegen “waste” (verspilling)

1. Overproductie Pas iets maken als er vraag naar is (pull ipv push)

2. Wachten Op elkaar wachten is niet efficiënt

3. Transport Geografische optimale aansluiting van processen

4. Defecten / Overprestatie Onder of boven gestelde eisen produceren

5. Voorraad Ruimte, kapitaal, kwaliteitsrisico etc

6. Beweging / Onnodige handelingen Zoeken naar gereedschappen, bestanden etc

7. Correcties / Verstoringen Aanpassen, correcties uitvoeren, kwaliteitscontroles

8. Ongebruikte Menselijke activiteit Medewerkers hebben vaak goede ideeën

Actuele voorbeelden van verspilling

Input van projectleiding Kwekel

17

Correctie (kozijn gespiegeld tov HWA)

18

Overproductie (voeger moet nog komen)

19

Transport (transport is al waste, zo helemaal)

20

Correcties (wasbak versus voorzetwand)

21

Defecten / teamwork

22

Overproductie (ligt al 2 weken klaar)

23

Kwekel & Lean

Lean als tool voor continue verbetering VSM sessies 5S Containers Lean acties fabriek Lean plan sessie projecten Lean werkvoorbereiding plan sessies (traditioneel en prefab) Concurrent engineering sessies

Multidisciplinair verbeterproject gestuurd Technisch Organisatorisch Top-down Bottum-up (GEMBA!!!)

Interne Lean cursussen gegeven aan Directie & MT Administratie / P&O / Financiën Fabriek & Logistiek Calculatie & Werkvoorbereiding Aankomende voorlieden Bouw voormannen (volgt)

24

VSM sessies

Opgezet en behandeld door werkvloer

Op de bouw geklokt

25

5S

5S Containers

Op Technische Avond eind februari, invulling door alle voormannen

26

Lean in Fabriek

Voorraden van 4 hoog naar 2 hoog Voorraden van 4

hoog naar 3 hoog

MV straat opgezet

Mobiele transportmiddelen

gemaaktHardlopers dichtbij werkplek

Alles schoongemaakt cq

opgeruimd

27

Lean extern / met Kwekel

Lean plan sessies

Lean werkvoorbereiding sessies

28

Het huis van Kwekel

erkend leerberdijf

commitment personeel

Dynamisch kwaliteitshandboek

Klant centraal

Continuous Improvement

prefab fabricatie op dagelijkse werkorders

day to day projectbewaking

calculatie, uitvoering en service ontkoppeld

standaardisatie werkprocessen

Best in class op gebied van:Kwaliteit

KwantiteitKosten

VeiligheidWerkvreugde

29

Projectaanpak Kwekel

Multidisciplinaire teams Werkvoorbereiding Inkoop Logistiek Sanitair Fabriek Bouw

Opzet Overdracht commercie uitvoering

Overleg calculator met werkvoorbereider 1e team, 2e team, Tussentijdse teams Meerdere evaluatiemomenten (intern & extern) Meedenken met opdrachtgever, wat zijn de wensen?

30

BIM

31

Communicatie voorheen versus toekomst

32

Hoe werkt het?

33

Voordelen BIM

Met een clash controle was dit tijdig gesignaleerd !En dit is nog maar één voorbeeld.

34

Werktuigbouwkundige BIM Snapshots

35

Oude afstemming versus Nieuw

36

Kwekel & BIM

2 werkstations operationeel Techline is helaas nog niet gereed voor Fabriek Kwekel, dus

dubbel werk

Kennis aanwezig om effectief met BIM te kunnen werken Interne BIM Project Manager aangewezen Werktuigbouwkundig Bouwteamadviseur actief 2 werkvoorbereiders op 3D cursus in februari

1e BIM project opgestart 70 woningen Vicarielaan te IJsselstein (Bunnik Bouw) Kokon als BIM manager

37

MVO

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen is ondernemen gericht op zowel economische resultaten als op resultaten op sociaal en ecologisch gebied. Planet Profit People

Actuele onderwerpen hierbij zijn: Normen & Waarden Maatschappelijke verantwoordelijkheid Maatschappelijke betrokkenheid

38

Kwekel & MVO

ISO 26000 als uitgangspunt Beleidsplan opgezet Interne uitrol februari 2011