Inspirerende uitdagingen op de rand van chaos

Harm Hofman

Afscheid op seminar

1 februari 2006

Overgangen transities

I II

III IV

I = veranderen in de contextII en III = veranderen van contextIV= oppakken nieuwe context

Groei en veranderingen

Tijd

Proces Nieuw doen

Investeren in nieuw leren

Geleerd in dit tijdspad

Pad afhankelijk van vorige transformatie

Bron Van Eijnatten 2002 Peters &Wetzels 2002

Proces

Tijd

De transitiecurveHarm Hofman

20051992198419751972

GTI

Dynaf

Hunter Douglas

Van Leeuwen

Hogeschool EindhovenFontys

Eerste maar niet laatste ervaring met reorganisatieFusie De Hoop / Groenpol

Uit het dalKleine opsomming van bedrijven die problemen kregen in fusiegolf

(v.d. Zwan e.a 1991)

• Machinebouw– Smit Ovens Holding BV– Thomassen Intenational BV

– Machinefabriek Breda BV • Installatie en groothandel

– Technische Unie – Verolme Electra– Holec (kom ik op terug)

• Papier en grafische industrie- Van Gelder- Parenco- Vlasveld

• Consumentenproducten- Blydestein Willink- Van Kempen en Begeer- Jamin

Opvallend is breedte aan branches en het grote aantal Blijkbaar loopt men collectief achter een modeverschijnsel aan

Misschien geldt “gedeelde smart is halve smart”

Proces

Tijd

De transitiecurveHarm Hofman

GTI

Dynaf

Hunter Douglas

Van Leeuwen

Hogeschool EindhovenFontys

LTS/ UTS

Eerste maar niet laatste ervaring met reorganisatieFusie DE Hoop / Groenpol

Take off CIM / AdviseursMarketing uniek concept met uniek productTijdstudie en MRP pakket Copics

MKB bedrijf- Bedrijfsleider / Inbedrijfstelling/ StoringenPersoneelssystemen

Take off windenergie/ Holec geschiedenis

Technologiecom.. / Take off DomoticaKenniscentrum met contact bedrijvenInnovatieve kennisonderneming Zelfsturende taakgroepen bij VPS Corus

Co-evolutie bij tegenvallende marktVolledig automatisch magazijn

20051992198419751972

USA

United Kingdom

Zweden

Nederland

Gemiddeld18 landen

1970 1980 1990 1998

28 27 2729

37 36 3637 40 47 54 52

37 43 43 41

32 36 38 40

Total Tax Revenues (as percentage of GDP)

Reagan

Tatcher

Van Agt/ Wiegel

Bron Campbell 2004

Proces

Tijd

De transitiecurveHarm Hofman

GTI

Dynaf

Hunter Douglas

Van Leeuwen

Hogeschool EindhovenFontys

Statenlid ProvincieAuteur Adviseur ??en wat langs komt

LTS/ UTS

Eerste maar niet laatste ervaring met reorganisatieFusie DE Hoop / Groenpol Begin GTI

MKB bedrijf- Bedrijfsleider / Inbedrijfstelling/ StoringenPersoneelssystemen

Take off windenergie/ Transitie Holec

Nieuwe start zaak van chemieMarketing uniek concept met uniek productMRP pakket Copics

Transitie op macroniveau/ Pad-afhankelijkSamenwerken en innovatie in MKB lastig Innovatieve kennisonderneming Zelfsturende taakgroepen bij VPS Corus

Co- evolutie bij tegenvallende marktVolledig automatisch magazijn

20051992198519751970

ConclusieBepalend voor dynamiek (vorm van chaos) is:

– De omgeving – Daarbinnen de transitiefasen van deelprocessen

In sommige situaties ben ik de bureaucraat

Toekomst:– Bedrijfskunde vanuit de basis– Triple Helix en actief op provincieniveau– Contact met MKB

Dank u voor uw aanwezigheid Ik ga op zoek naar mijn volgende chaos

en hoop u nog vaak tegen te komen