InEen,voor zorg dicht bij de

burger!

13 maart 2014slotbijeenkomst Op een lijn - ZonMw

2

WAARVOOR INEEN?

BETEKENIS VAN INEEN

Organisatiegraad eerste lijn verhogen en versterken eerstelijnszorgorganisaties

Voor betere prestaties (triple aim):• kwaliteit• patiëntervaring • kosteneffectiviteit

Door samenwerking met: • leden• zorgprofessionals• patiënten (4P-model: predictief, preventief, persoonlijk,

participatief)

5

6

7

Thema’s

(programma’s)Accounts

(ledengroepen)Bekostiging en contracteringKwaliteitsbeleid Zorgvernieuwing en onderzoekOrganisatieontwikkeling en governanceStrategische communicatieJuridische en fiscale zakenDatamanagement, benchmark, LSPP&O, Cao’s en arbeidsmarktKeten acute zorg

GezondheidscentraHuisartsenpostenZorggroepenEDC’sROS-en

Verenigingszaken

Ledenservice

MATRIXORGANISATIE BUREAU

PORTFOLIO

8

FOCUS 2014

1. Bekostiging eerstelijnszorg en benodigde infrastructuur2. Implementatie bestuurlijk akkoorden eerste lijn en GGZ3. Zorgprogramma’s verbreden, verdiepen, uitbreiden,

inclusief farmacie diagnostiek en ggz4. Keten acute zorg5. BTW-vraagstukken6. Kwaliteitsbeleid acute zorg en ketenzorg7. Organisatieontwikkeling eerste lijn en governance8. Arbeidsmarkt en kwaliteit personeel9. Datamanagement en LSP en VZVZ voor informatie-

uitwisseling10.Strategische communicatie, lobby en positionering11.Verenigingsorganisatie en Ledenservice

9

RAAKVLAKKEN OP EEN LIJN

1. Zorginhoudelijke vernieuwing2. Organisatieontwikkeling en governance3. Bekostiging en infrastructuur eerste lijn4. Onderzoek5. Ontwikkeling kennis- en implementatie-infrastructuur6. Strategische communicatie en lobby

10

WAT IS ER NODIG?NB 1:koplopers hebben de weg gevonden naar Op een lijn of bijvoorbeeld de proeftuinen.NB 2:kloof tussen koplopers, peloton en de ‘bus’.

Signalen uit het veld:

•Naast fundamenteel, langlopend wetenschap onderzoek behoefte aan praktijkgericht, kortdurend onderzoek;•Opzet mag breder. Denk aan de psychosociale aspecten van organisatieverandering;•Doel: grotere groep eerstelijns zorgorganisaties in transitie brengen.

11

WAT IS ER NODIG?

Dus:

•Voorzetten van programmatische investeringen op organisatieontwikkeling binnen de eerste lijn;•Versterken kennisinfrastructuur m.o.o. implementatie;•Sturen op samenhang in onderzoeksagenda (nadruk op praktijkgericht en praktijkgestuurd onderzoek);•Fundamenteel onderzoek richten op de evaluatie van experimentele ontwikkelingen;•Kortcyclisch onderzoek richten op sturingsinformatie binnen de eerste lijn.

12

13