Improviserend werken

Routinematigwerken

Projectmatigwerken

Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd.

Figuur 1.1

•Niet flexibel

•Geen mogelijkheid om in te spelen op veranderende vraag

•Efficiënt

•Kwaliteit neemt toe

•Gelijke prestaties over een langere periode

Routinematigwerken

•Kostbare aanloopfase

•Bureaucratisering doordat alles wordt vastgelegd

•Zware taak projectleider

•Spanningen binnen de organisatie door tegengestelde belangen

•Effectief

•Resultaatgericht

•Grote betrokkenheid van de medewerkers

•Goede beheersing

•Verbeterde samenwerking

•Werknemers kunnen zelfstandig functioneren

Projectmatigwerken

•Weinig beheersing

•Veel onzekerheid

•Weinig stabiliteit

•Geen richtlijnen

•Opnieuw het wiel uitvinden

•Flexibel

•Inspelen op veranderingen

•Snel inspelen op de vraag

•Geen voorschriften

Improviserendwerken

NadelenVoordelenWerkvorm

Figuur 1.2

Bedrijfs-leiding

AC AC AC AC AC

PM PM PM PM PM PL

PM PM PM PM PM PL

PM PM PM PM PM PL

Afd. 1 Afd. 2 Afd. 3 Afd. 4 Afd. 5

AC: AfdelingschefPM: ProjectmedewerkerPL: Projectleider

Figuur 1.3

Programmagroep

Stuur-groep

Project-groep

Werk-groep

Stuur-groep

Stuur-groep

Werk-groep

Project-groep

Project-groep

Werk-groep

Werk-groep

Werk-groep

Werk-groep

Figuur 1.4

Globaal

Specifiek

Begin Eind

Figuur 1.5

Project-resultaat

geld

informatie

tijd

kwal

iteit

organisatie

risico

risico

risico

risico

Figuur 1.6

=%*$Risico = Kans x Schade

Figuur 1.7

$

tijd geld

kwaliteit

Eindresultaat

Figuur 1.8

Initiatief Definitie Ontwerp Voorbereiding Realisatie Nazorg

IdeeWat?

Hoe?

Hoe te maken?Doen

In stand houden

Projectverloop

Begin

Eind

Figuur 1.9

Initiatief Definitie Ontwerp Voorbereiding Realisatie Nazorg

Project-opdracht

Project-programma

Project-ontwerp

Realisatie-programma

Nazorg-programma

Projectverloop

Begin

Eind

Figuur 1.10

Initiatief Definitie Ontwerp Voorbereiding Realisatie Nazorg

ProjectenEisen

Oplossingen

Gebruikswijzen

Welke alternatieven vallen in de loop van de tijd af?

Uitwerkingen

Projectverloop

Begin

Eind

Figuur 1.11

Beheersplannen:

•Tijd

•Geld

•Kwaliteit

•Informatie

•Organisatie

Projectweg:

•Globaal voor de rest van de route

•Gedetailleerd voor de volgende fase

Projectresultaat:

•Beschrijving

•Afbakening

Projectverloop

Begin

Eind

Figuur 1.12

Analyse van de projectomgeving

Bepalen van de strategieOrganisatie van de communicatie

Realisatie van de communicatie

1

23

4

Projectverloop

Begin

Eind

Figuur 1.13