NCD community building

Milano, Sep 27th ‘18

Impact van agile op deboardroom en vice versa

11 oktober 2018

veranderende omgeving vraagt andere boardroom aanpak

management keuzes welke technologie

wordt geadopteerd

technologieverandert

exponentieel

organisatieverandert

logaritmisch

?

?

bron: chiefmartec.com, Scott Brinker

V olatileU ncertainC omplexA mbiguous

top

middenmanagement

uitvoering

scheiding top en uitvoering in aanpak

trad

itio

nee

l IT

pro

ject

stra

tegi

sch

IT p

roje

ct

stra

tegi

sch

IT p

rogr

amm

a

op

erat

ion

eel s

cru

m

stra

tegi

sch

scr

um

1) budget

2) project gekoppeld aan strategie

3) sr management sponsor

4) waardecreatie is leidend ()

5) impact op business model

6) aangepast organisatie model

samenhang strategie, uitvoering en rol van boardroom

passend niet passend

s t r a t e g i e

uit

vo

er

ing

pa

ssen

dn

iet

pa

ssen

d

bron: The marketing edge, Th. Bonoma, Free Press, 1986

succes roulette

meetbaarprobleem

2 xprobleem

“culture eats strategy for breakfast”

snelheid veranderingen

aa

nta

l ver

an

der

ing

en

hooglaag

laa

gh

oo

g

kwaliteit van keuze

kwaliteit van uitvoering

kwaliteit van optimalisatie

kwaliteit/snelheid van keuze en

uitvoering

maturiteit van de boardroom

toeg

evo

egd

e w

aard

efase 1

ceremonieelfase 3

proces focusfase 4

input focusfase 2

resultaat focus

bron: literatuur onderzoek,G. Citroen, ‘16-’18

boardroom: functie en toegevoegde waarde

informatie tippingpoint

competentie tippingpoint

team tipping point

▪ afstem functie▪ compliance/risico

focus▪ sequentieel denken▪ 1op1 meetings▪ afgestemde

onderwerpen

▪ lage betrokkenheid▪ weinig interactie▪ vaste agenda

▪ audit functie▪ focus op output▪ belang data▪ vaste onderwerpen

▪ ondersteunende functie

▪ waardecreatie focus▪ parallel denken▪ N contact/meetings▪ afgestemde

waarden

informatie

competenties

hor./vert.inbreng o.b.v.

vertrouwen

commissaris: trends, transitie en waardecreatie [ 6 ]

veranderend profiel directeur/commissaris

3 4 51 2

ervaringtransitie

leren

(waarderen)

vaardigheidniet normatief analyseren

“art of probing”

kenniswaarde creatie

toekomstgericht

houdingopen minded

adaptief

huidige generatie

vorige generatie

volgende generatie

DAT en agile management focus

gisteren vandaag over morgen

tipping point en rol van de boardroom

command & control(mechanisch/statisch)

▪ hiërarchie▪ functie▪ doelstelling▪ lange termijn planning▪ planning cycli▪ top down▪ winst▪ aandeelhouders▪ doelgroep▪ capaciteit▪ systeem▪ blauwdruk▪ 9 tot 5 functie▪ arbeidskracht▪ functieprofiel

chance & change(organisch/dynamisch)

▪ netwerken▪ rol▪ bijdrage▪ bootcamp▪ sprints▪ interactief▪ zingeving▪ stakeholders▪ community▪ competentie▪ oplossing▪ agile▪ work/life balance▪ kracht van arbeid▪ competentieprofiel

commissaris: trends, transitie en waardecreatie [ 9 ]

externe analyse

- markt- markt structuur

. vraag

. aanbod- klant profiel- distributie structuur- directe concurrentie- omgeving factoren- andere externe aspecten

interne analyse

- organisatie strategie- organisatie structuur

. doelen

. organigram/processen- financiële structuur- competenties

. R&D/productie

. commercieel- andere relevante aspecten

assessment- SWOT/MABA- stakeholders waarde- financieel

operationeel plan- prioriteiten- programma’s- budget (tijd/geld/middelen)

- quality assurance

doelstelling/business issue

revi

ew/u

pd

ate

conclusie/keuze/planning- opties/scenario’s- strategie/governance- business case/scenario’s

strategische business planning: waterval

strategische business planning: lemniscaat

leren

- markt- markt structuur

. vraag

. aanbod- klant profiel- distributie structuur- directe concurrentie- omgeving factoren- andere externe aspecten

monitoren

- organisatie strategie- organisatie structuur

. doelen

. organigram/processen- financiële structuur- competenties

. R&D/productie

. commercieel- relevante aspecten

waarderen- SWOT/Bus Canvas/trends- haalbaarheid/scenario’s

valideren- strategie/communicatie- business case/scenario’s

focuseren

uitvoeren/bijsturen- prioriteiten- programma’s- budget (tijd/geld/middelen)- kwaliteit meting

faciliteren/verbeteren- competenties- hulpmiddelen- processen- kwaliteit verbetering

toetsen

paradigma aanpak strategisch planningsproces

huidige situatie

reviewhuidige situatie

planningverbeterde

situatieuitvoering

huidige situatie

verbeterdesituatie

huidige situatie

ontwikkelenbusiness case

planning

verbeterdesituatie

inspirerende visie

planningincrementeleverbeteringen

verbeterdesituatie

van waterval…

naar semi agile…

naar agile…

verschuiving focus resultaat naar waarde

S M A R T

T

R

U

Sresultaatw

aa

rden

bron: Prahalad, strategic planning, lezing Philips 1993,TRUST, het slimme zusje van SMART, E. Pol, 2016TRUST governance, artikel NCD magazine, G. Citroen

transitie van maakbaarheid naar adaptievermogen

ORGANISCH SYSTEEM

MECHANISCH SYSTEEM

STAT

ISC

HE

OM

GEV

ING

DYN

AM

ISCH

EO

MG

EVIN

G

transformatie

mix SMART/TRUSTfin eco inclusieve eco

sharestakeholders focus

prestatie/budget discussieherdefinitie processen(digitale transformatie)

talent management

lean/agile werkentransitie naar teams

proces mgtafstemmen waardes/

werkwijze

transformatie van “old school” naar “fit for future”

organisch/dynamisch

TRUST strategiemaatschappelijke meerwaarde

stakeholder focusmeerdere scenario’s

agile methode

KPI focusteam van teams

talent management

competentie indeling/focusteambijdrage

sprint/innovatie mgtcontact/relatie mgt

mechanisch/statisch

SMART doelstellingenfinancieel/economisch

shareholder focus1 strategische richting

waterval methode (top down/bottum up)

budget focusoperationeel management

KPI’sHR/HRD

functionele indeling/focusspecialisatieproject mgt

stra

teg

ieta

ctie

ko

per

ati

e

NCD community building

Milano, Sep 27th ‘18