IMPACT ALS INKOOPPROFESSIONAL › sites › default › new_files ›...

Opleidingsoverzicht 2018

IMPACT ALS INKOOPPROFESSIONAL

Opleidingsinstituut voor inkoop-, supply- en contractmanagement

Erkende opleidingen Leergangen

Masterclasses Trainingen

Bedrijfsleven en (semi)publieke sector

NEVI certified business education programs

Copyright © 2017 NEVI, Zoetermeer. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd,

opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand of openbaar gemaakt

worden in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch of door fotokopieën,

opname, of op enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming

van de uitgever. Wijzigingen voorbehouden.

NEVI Opleidingsoverzicht 20182

Vragen of studieadvies? (088) 33 00 700 (ma-vrij 8.00-17.30 uur)

Waar wil jij je verder in ontwikkelen?

Hartelijk dank voor je interesse in onze opleidingsbrochure! Hierin vind je ons totale aanbod van opleidingen en -trainingen voor inkoop-, supply-, en contractmanagement-professionals, werkzaam in het bedrijfsleven of de (semi)publieke sector.

Als inkoopprofessional heb je tegenwoordig een zeer uitdagende functie. De wereld vaninkoop-, supply-, en contractmanagement verandert snel, het succes van organisaties is steeds meer afhankelijk van de samenwerking met leveranciers.Daarom is het zaak dat we de relatie met onze leveranciers opnieuw vormgeven. Dat stelt ons voor nieuwe uitdagingen, vandaag én morgen! Wendbaarheid is hierbij het sleutelwoord.

NEVI is pionier in Nederland als het gaat om de ontwikkeling van inkoop.Als beroepsvereniging voor inkopend Nederland zijn we al meer dan 60 jaar gegrepen door het inkoopvak. Wij geloven dat professionele inkoop organisaties én Nederland verder helpt. Daarom investeren we in mensen, in onderwijs en in onderzoek en praktisch toepasbare kennis. Via evenementen, opleidingen, trainingen en in ons Kennislab delen we deze kennis graag met vakgenoten. We willen professionals inspireren en ondersteunen om hun werk beter te doen. Op elk moment in hun carrière: relevant met impact.

Met onze bekende branche-erkende opleidingen en een uitgebreid aanbod van verdiepende leergangen, trainingen en masterclasses zijn we dé opleider voor inkopend Nederland. Of je nu een: starter, senior of leidinggevende bent, werkt in het bedrijfsleven of de (semi)publieke sector, altijd hebben we een passende opleiding of training. Verspreid door Nederland of incompany.

Op basis van jouw ontwikkelbehoeften, interesses en kwaliteiten, kun je een persoonlijke leerroute uitstippelen. Wil je hierbij ondersteuning, dan helpen we je graag met een vrijblijvend studieadvies. Dit kan via chat, telefoon of mail. Maar je kunt ook een van onze informatieavonden bezoeken of op afspraak langskomen in Zoetermeer!

Wij kijken ernaar uit nader kennis te maken en je te mogen te verwelkomen tijdens één van onze opleidingen en trainingen!

Jeroen HulsmanDirecteur Opleidingen & Examens

3NEVI Opleidingsoverzicht 2018


Inhoud

Over NEVI8 argumenten voor een NEVI-inkoopopleiding of -training . 6Jouw NEVI-diploma of - certificaat is uniek! . . . . . . . . . . . . . 7Passend bij jouw persoonlijke situatie . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8MyCareer: diplomaregister . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

InkoopOpleiding Medewerker Inkoop en Logistiek – NEVI MIL 12Opleiding Professional Privaat - NEVI 1 . . . . . . . . . . . . . . . 15Opleiding Professional Publiek - NEVI 1 . . . . . . . . . . . . . . . 19Opleiding Expert Privaat - NEVI 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23Opleiding Expert Publiek - NEVI 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26ContractmanagementOpleiding Contract- en leveranciersmanagement . . . . . . 29Kopstudie Onderhandelen voor contractmanagers . . . . 32Kopstudie Contractmanagement en Aanbestedingswet 33Kopstudie De impactvolle contractmanager . . . . . . . . . . . 34 Executive EducationProcurement Management Program . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 Procurement Leadership Program . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40

Leergangen, masterclasses en trainingen . . . . . . . . . . . . . . 43

Leergangen & Masterclasses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45Leergang Tactische Inkoop . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46Leergang Strategische Inkoop . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47Leergang Inkopen GWW . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48Procurement Executive Program . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 Masterclass Businessgedreven Inkoop . . . . . . . . . . . . . . . . 50Masterclass Verandermanagement voor inkopers . . . . . . 51Masterclass Inkopen in de Zorg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52

Trainingen Inkoopvaardigheden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53Basisaspecten van Inkoop . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54Categoriemanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55Inkoopproject management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 Inkoop risicomanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57Inkopen van ICT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58Opstellen van Koopcontracten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59Optimaliseren van de leveranciersketen. . . . . . . . . . . . . . . 60Interactief risicomanagement van inkoopprojecten . . . . . 61Strategisch Kostenmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62Succesvol Inkopen in China . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63Verbeter prestaties in operationeel inkoopproces . . . . . . 64Workshop Spendanalyse Basic . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65Workshop Spendanalyse Advanced . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66 Inkopen in het Sociaal Domein voor Gemeenten . . . . . . . 67MSU+ 2.0 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68 Inkoop voor niet-inkopers - Publiek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69

Trainingen Onderhandelen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71Basisaspecten van Onderhandelen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72Winnend Onderhandelen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73Fact Based Negotiation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74

Trainingen Persoonlijke ontwikkeling . . . . . . . . . . . . . . . . . 75Neurolinguïstisch Programmeren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76Vergroot je Impact . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77Leiderschap met Impact . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78

Trainingen Maatschappelijk Verantwoord Inkopen . . . . . 79Circulair Inkopen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80ISO 20400 Sustainable Procurement . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81Maatschappelijk Verantwoord Inkopen - publieke sector 82

Trainingen Aanbesteden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83Aanbestedingswet Basis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84Meervoudig en Enkelvoudig Onderhands Aanbesteden 85Aanbestedingswet Gevorderd . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86Aanbesteden van ICT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87



Trainingen Contractmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89Contractmanagement in één Dag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90 Contractmanagement in het Sociaal Domein voorGemeenten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91Leveranciers prestatiemeting . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92Service Level Agreements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93

Algemene voorwaarden en ExamenreglementOp nevi.nl staan de algemene voorwaarden. Ook vind je daar het examenreglement.

Vragen of studieadvies?Bel (088) 33 00 700 of chat tussen 8.00 en 17.30 uur (ma-vrij) of stuur een mail naar [email protected] helpen je graag!

Trainingen Best Value Procurement . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95Best Value Procurement B-certificering . . . . . . . . . . . . . . . . 96Best Value en het Juridisch Kader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97Best Value Procurement Preparation A Course . . . . . . . . . 98Best Value Procurement Refresher Course . . . . . . . . . . . . . 99Best Value Sales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .100Powercourse Best Value Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .101Best Value Contractmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .102

Trainingen Opdrachtgeverschap woningcorporaties . .103Professioneel opdrachtgeverschap: de basis op orde . .104Professioneel opdrachtgeverschap: sturen op contractprestaties . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .105Regisserend opdrachtgeverschap . . . . . . . . . . . . . . . . . . .106Masterclass professionaliseren Inkoop & inkoopsamenwerkingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .107Masterclass Excellent Opdrachtgeverschap . . . . . . . . . .108

Trainingen SBM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .109Sourcing Business Models . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110



argumenten voor een NEVI inkoopopleiding of training

Vanuit het hart van het vak NEVI is pionier in Nederland als het gaat om de ontwikkeling van inkoop. Wij zijn al meer dan 60 jaar dé Nederlandse brancheorganisatie voor inkopers in het bedrijfsleven en de (semi)publieke sector. NEVI investeert elk jaar via de NEVI Research Stichting flinke bedragen in (wetenschappelijk) onderzoek en kennisontwikkeling. We hebben een wijdvertakt netwerk waardoor er dagelijks contact is met inkopend Nederland. De branche-erkende standaard

NEVI is voor bedrijven en (semi)publieke organisaties de erkende standaard op het gebied van opleidingen en trainingen, als vervolg

op mbo-, hbo- en wo-onderwijs. Praktijkgerichte docenten en trainers

Alleen de beste docenten, trainers en examinatoren met inhoudelijke expertise, veel praktijkervaring, enthousiasme en een servicegerichte instelling verzorgen onze opleidingen. Zij helpen je de theorie in de praktijk toe te passen.

Geaccrediteerd en onafhankelijk toezicht NEVI is een CEDEO-erkende opleider en voldoet aan de Global Standard for Professional Competence in Purchasing and Supply van de International Federation of Purchasing and Supply Management (IFPSM). De IFPSM-accreditatie betekent dat alle NEVI-opleidingen als mondiaal topniveau zijn erkend. Examinering is ondergebracht bij Stichting NEVI Examens en staat

onder onafhankelijk toezicht van De Examenkamer.

8

NEVI werkt wereldwijdVia Purspective (www.purspective.com) bieden we bedrijfsoplossingen op maat aan voor organisaties die wereldwijd opereren. Binnen de internationale vereniging IFPSM bundelen we onze kracht en expertise met inkoopverenigingen uit de hele wereld.

Nog beter vindbaar Met registratie in het online diplomaregister MyCareer ben je nog beter vindbaar voor inkoop- en HR-

professionals. Cursisten met een NEVI diploma worden opgenomen in MyCareer.

Voordelen als Member Ben je NEVI Professional Member? Dan heb je altijd korting op een opleidingsproduct en heb je andere exclusieve voordelen!

Altijd impact Een NEVI-opleiding heeft altijd een positieve impact op je organisatie, je werk, je loopbaan en je kansen op de arbeidsmarkt.



Jouw NEVI diploma of certificaat is uniek!

Het volgen van een opleiding is een mooie investering in je toekomst. Het vergt natuurlijk de nodige inspanning, maar uiteindelijk heb je een branche-erkend beroepsdiploma of certificaat. Daarmee kun je je huidige rol beter vervullen en leg je een stevige basis voor je verdere carrière.

“Door het behalen van mijn diploma Expert Publiek - NEVI 2 heb ik de stap naar Senior inkoopadviseur kunnen maken bij Rijkswaterstaat. Mijn ervaring is dat het diploma binnen de

markt gezien wordt als een waarborg voor kwaliteit. Ik word nu, met het NEVI-diploma op zak, met grotere regelmaat benaderd voor interessante functies.” Siem Doeze Jager - Rijkswaterstaat

Veelzijdig opleidingsaanbod Vanuit ons netwerk staan we voortdurend in verbinding met de laatste ontwikkelingen op het gebied van inkoop- en supply management. We vertalen dit naar relevante opleidingen, passend bij jouw punt in je carrière, voor ieder functie- en opleidingsniveau, in de breedte en de diepte.

Haal het beste uit jezelf

Een NEVI opleiding vergroot je huidige kennis en vaardigheden. Dit geeft je de juiste professionele tools om te excelleren op jouw niveau of specifiek kennisgebied binnen inkoop- en supply management. Je raakt geïnspireerd om jezelf te ontwikkelen en je kunt mee met de ontwikkelingen in je organisatie.

De investering waardOnze cursisten geven keer op keer aan dat een NEVI diploma of certificaat de investering waard is. In veel gevallen opent het de deuren naar een baan in inkoop- en supply management of naar een volgende carrièrestap.

Vergroot je onderscheidend vermogen

Een NEVI diploma of certificaat laat zien dat je een serieuze carrière in inkoop- en supply management hebt of ambieert. Het toont aan dat je bereid bent te investeren in het ontwikkelen van je vak. Veel werkgevers hechten hier waarde aan.



Passend bij jouw persoonlijke situatieVolg een opleiding op je eigen niveau, van mbo tot en met mba. Je verwerft inzicht in het gehele inkoopproces en er is veel aandacht voor verdiepende thema’s, zoals onderhandelen en persoonlijke effectiviteit. Je verbetert jezelf niet alleen in je huidige functie, maar zorgt er ook voor dat je breder inzetbaar wordt in het inkoopvakgebied. Je sluit je opleiding af met een branche-erkend diploma .

Wil je je inkoopkennis vergroten, maar heb je geen tijd voor een opleiding? Kies dan voor een leergang. In onze leergangen komen de meest essentiële onderdelen uit onze opleidingen in hoog tempo aan bod. Daarnaast bieden wij masterclasses en trainingen aan, die jou in één of enkele dagen bijspijkeren op specifieke thema’s, zoals aanbesteden, Best Value Procurement, ISO 20400 Sustainable Procurement en kostenmanagement. Tijdens de trainingen doe je kennis op die je meteen kunt toepassen in jouw inkooppraktijk. In onze trainingen spelen we in op de meest actuele thema’s en trends, zodat je helemaal up-to-date bent.

Locaties verspreid door NederlandHet volgen van een opleiding of training vergt een flinke persoonlijke investering in tijd. Daarom kun je een NEVI-opleiding of -training in veel gevallen volgen op locaties verspreid door heel Nederland. In andere situaties bieden we een opleidingslocatie op een centrale plek in Nederland die goed bereikbaar is met het openbaar vervoer. Op www.nevi.nl zie je waar je jouw opleiding of training kunt volgen.

Dag- en avondopleidingenVeel van onze opleidingen bieden we zowel overdag als 's avonds aan, waardoor je beter in staat bent om je studie te combineren met je baan en privé-situatie.



Kleine studiegroepenWe houden de groepen klein (maximaal 16 deelnemers). Zo zorgen we voor een goed didactisch klimaat.

Online leeromgevingBij veel opleidingen maken we gebruik van een online leeromgeving. Hierdoor kun je je studiemateriaal altijd en overal online raadplegen.

Maatwerk en incompanyDe meeste opleidingen en trainingen kunnen we ook incompany verzorgen. Voor specifieke leerbehoeftes bieden we maatwerk onder de naam Purspective. Denk bijvoorbeeld aan een wereldwijde inkoopacademie, waarbij we e-learning, klassikale programma’s en coaching combineren. We bespreken graag de mogelijkheden samen. Meer informatie vind je op www.purspective.com.

Vrijstellingen

Voor Professional - NEVI 1 kun je vrijstellingen krijgen, op basis van je vooropleiding of afspraken die wij hebben gemaakt met een aantal hogescholen. Kijk op www.nevi.nl/vrijstellingen of je hiervoor in aanmerking komt.

Toelatingsprocedure Expert - NEVI 2Wanneer je niet in het bezit bent van een diploma Professional - NEVI 1, dan is het mogelijk om via de toelatingsprocedure Expert - NEVI 2, te starten met de opleiding Expert - NEVI 2. Na succesvol afronden van de toelatingsprocedure word je toegelaten tot de opleiding Expert - NEVI 2. Kijk op www.nevi.nl/toelatingsprocedure-expert voor meer informatie.

startpunt carrière in inkoop

specialist in inkoopexcelleer op

managementniveau

Verbeter jeleiderschapskwaliteiten

Professional NEVI MILinkoopmedewerkerassistent inkoperadministratief medewerker Professional Privaat - NEVI 1inkoperoperationeel inkoperfacilitair manager Professional Publiek - NEVI 1�inkoper bij de (semi-)

overheid

Expert Privaat – NEVI 2senior inkopertactisch inkoperbuyer/purchaserinkoopadviseurfacilitair manager Expert Publiek – NEVI 2senior inkopertactisch inkoper�adviseur inkoop- en

aanbesteden Contract- en leveranciers-management�contractmanager�contractbeheerder

Procurement Management Program�manager inkoop�hoofd inkoop�manager inkoop & logistiek�senior inkoper�strategisch inkoper�inkoopadviseur�facilitair manager

Procurement Leadership Program�directeur inkoop�hoofd inkoop�manager inkoop�senior inkoopadviseur�senior inkoper�strategisch inkoper�CPO

Kopstudies (certificaat)Leergangen & Masterclasses (certificaat)

Trainingen (certificaat)

Opleidingen (erkend NEVI diploma)

Een opleiding of training voor elk niveauBen je toe aan een volgende stap in je inkoopcarrière? Of zoek je verdieping binnen je huidige functie? Er is altijd een opleiding, leergang, masterclass of training die aansluit op jouw ontwikkelbehoefte. De inhoud van de opleidingen en trainingen stellen we vast in samenspraak met de markt.



MyCareer: diplomaregister

Heb je een opleiding van NEVI afgerond? Presenteer je op MyCareer!

Heb je een diploma van NEVI behaald? Presenteer jezelf dan kosteloos met een eigen pagina in het openbare NEVI Diplomaregister MyCareer (www.mycareer.nl). Zo zet je jezelf nog beter in de schijnwerpers bij werkgevers en HR-professionals. Ook is opname in MyCareer een waarborg voor de echtheid van je diploma. MyCareer is een gezamenlijk initiatief van NEVI en NIMA, de vereniging van marketeers.

��registratie toont de echtheid van je NEVI-diploma(‘s) aan, via je achternaam en geboortejaar

��je bent beter vindbaar als gediplomeerd professional

��eenvoudig doorverwijzen op je cv of via LinkedIn

�diplomafraude wordt tegengegaan

��ben je NEVI Professional Member dan wordt jouw profiel nóg beter zichtbaar bij de zoekresultaten en weergegeven in kleur!

Gelijk aan de slag en direct inschrijven?Je kan je online direct inschrijven voor een opleiding, leergang, masterclass of training. Ga naar www.nevi.nl/opleidingen-trainingen.Hulp bij inschrijven. Heb je vragen of kom je er niet uit? Onze medewerkers staan voor je klaar via mail, chat of telefoon.



Opleiding Medewerker Inkoop en Logistiek – NEVI MIL

Heb je een operationele of ondersteunende inkooprol en wil je jouw inkoopkennis en vaardigheden snel verbreden? Medewerker Inkoop en Logistiek is dé praktische NEVI- opleiding voor jou!

In je werk heb je, al dan niet fulltime, te maken met inkoop en de logistieke aspecten van inkoop. Dat biedt kansen en uitdagingen. Je zorgt ervoor dat er snel en precies op tijd geleverd wordt, tegen een scherpe prijs én een hoge kwaliteit. Je zorgt ervoor dat operationele inkoopprocessen in je organisatie goed verlopen. Met de NEVI-opleiding Medewerker Inkoop en Logistiek verbreed je snel je inkoopkennis en -vaardigheden die je nodig hebt in je werk.

Professional

“Een praktische opleiding waarmee je de

actuele inkoopbasiskennis en competenties verwerft.”

Wat leer je?

��uitvoeren van ondersteunende operationele en logistieke inkoopactiviteiten (bestellen, bewaken en nazorg)

��inzicht in het tactische inkoopproces (specificeren, selecteren en contracteren)

�kennis van juridische basisaspecten��eerste kennismaking met automatiseringssystemen in

inkoop en e-procurement��basisvaardigheden schriftelijk rapporteren,

communiceren, onderhandelen en effectieve tijdsbesteding

Voor wie?Naast andere werkzaamheden die je verricht, heb je een inkooprol of werk je op een afdeling die met inkoop te maken heeft. Je werkt bijvoorbeeld als administratief medewerker inkoop, medewerker inkoop of assistent inkoper. Of je hebt een operationele inkoop- en/of logistieke functie.

ModulesDeze opleiding bestaat uit 2 delen die afzonderlijk geëxamineerd worden.

Basismodule 1

4 dagen of 8 avonden

Dit deel geeft een algemene inleiding in inkoop. Wat is inkoop nu eigenlijk en waar is inkoop precies verantwoordelijk voor? Daarnaast bekijken we de structuur en de processen binnen een organisatie. Waar in dat geheel bevindt inkoop zich? Verder krijg je informatie op juridisch gebied, zodat je weet aan welke juridische spelregels je je moet houden. De volgende onderwerpen komen aan bod:

��Inkoopproces en inkoopactiviteiten Je krijgt een inleiding op de 6 fasen in het inkoop proces

en de (niveaus van) inkoopactiviteiten. Vervolgens verdiep je je in de rol en plaats van de medewerker inkoop logistiek en het operationele inkoopproces.

��Juridische basiskennis Hierin staat het contracteren centraal. Het doel van

het contracteren is het afsluiten van een koopcontract. Hoewel jij als medewerker inkoop en logistiek meestal niet zélf contracten sluit, moet je toch weten hoe en wanneer een overeenkomst tot stand komt.



��Order- en levertijdbewaking Hierin staat de orderbewaking centraal. Hoe controleer je

of een leverancier zijn verplichtingen nakomt?

��Ontvangstfase Je hebt de bestelling gedaan en de order en de levertijd

bewaakt. En dan is het zover: de bestelling komt binnen. Welke acties zijn er in de ontvangstfase nodig? Zijn de goederen bijvoorbeeld niet beschadigd geraakt tijdens transport? Zijn ze in het juiste aantal geleverd? Is de kwaliteit in orde? En wat doe je als de leverancier zijn verplichtingen niet nakomt?

�� Kwaliteitsbewaking De laatste fase is het bewaken van de kwaliteit. Welke

keuringsmethoden kies je en tot welke kwaliteitskosten leidt dit? Daarna bespreken we de activiteiten die bij nazorg behoren. Hoe zorg je ervoor dat het inkoopproces netjes en volledig wordt afgerond? Ook komt het afhandelen van meer- en minderwerk aan bod.

��Effectieve communicatie Veel vraagstukken ontstaan door onduidelijkheden en

misverstanden. Daarom besteden we veel aandacht aan communicatie. Je leert hoe je op een actieve manier luistert en doeltreffende vragen stelt. Zo kun je in je dagelijks werk faalkosten en afstemmingsproblemen voorkomen.

Basismodule 2


Deel 2 richt zich met name op het ondersteunen in het tactische inkoopproces (specificeren, selecteren en contracteren). De volgende onderwerpen komen aan bod:

��De inkoopspecificatie, marktonderzoek en leveranciersselectie

We bespreken waar een goede inkoopspecificatie aan moet voldoen en hoe je de specificatie opstelt. Je leert de basis voor het uitvoeren van een inkoop-markt onderzoek en we gaan dieper in op de leveranciersselectie.

��Het offertetraject We behandelen vragen als: hoe vertaal je de opgestelde

specificaties in de offerteaanvraag? Wat zet je in de offerteaanvraag en waarom? Vervolgens nemen we door hoe je kunt beoordelen of de binnengekomen offertes aan de gestelde eisen en voorwaarden voldoen. Na de offertebeoordeling volgt de offertevergelijking. Hoe kun je de verschillende offertes op een goede en eerlijke manier vergelijken? En hoe evalueer je welke leverancier het beste aanbod heeft?

��Beoordeling van leveranciers Hoe toets je of leveranciers hun afspraken nakomen? We

gaan in op het doel van leveranciersbeoordeling en de gegevens die je daarvoor nodig hebt.

�� Automatisering en e-procurement We behandelen de rol van automatisering in het

inkoopproces. Welke informatiebehoefte is er? Wat zijn inkoopsystemen en ERP-systemen? En wat kunnen zij voor inkoop betekenen?

��Expeditie en vervoer In dit deel bespreken we expeditie en vervoer.

Vervolgens staat we stil bij een aantal belangrijke aspecten van vervoer. Zoals leveringscondities, incoterms (international commercial terms), verpakking en vervoerskosten.

��Voorraad: besturing en kosten We gaan dieper in op de schakel ‘voorraad’ uit de

goederenstroom. De voorraad is niet alleen het eindpunt van het inkooptraject, maar ook het startpunt van het volgende inkooptraject. Het gaat hierbij om vragen als: waarom hebben we voorraden? Wanneer moeten we de voorraad weer gaan aanvullen en nieuwe goederen bestellen? En welke risico’s lopen we met (te) veel of (te) weinig voorraad?

��Schriftelijk rapporteren en timemanagement Schriftelijke communicatie is een van de onderwerpen.

Ook besteden we aandacht aan timemanagement. Tijd is een schaars goed. Dit betekent dat je je tijd maximaal moet kunnen benutten.



Basis van onderhandelen Je leert wat onderhandelen is en welke vormen van

onderhandelen er zijn. Ook worden enkele principes besproken die de basis zijn van onderhandelen. Met

deze kennis kun je zowel extern als intern de belangen van jouw organisatie dienen. Tot slot behandelt dit deel enkele belangrijke onderhandelingsprincipes volgens de Harvard-methode.

Prijsoverzicht opleidingen

��download het prijsoverzicht van NEVI-vakopleidingen op www.nevi.nl/prijslijst

Niveau �mbo

Instapniveau �vmbo, mavo, havo of een vergelijkbaar niveau door werkervaring is gewenst, niet vereist

Opleidingsduur �dagopleiding: 3 maanden �avondopleiding: 5 maanden

Waar en wanneer? �diverse locaties en startmomenten

Studiebelasting 4-6 uur per week

Branche-erkend diploma

ja

Aantal modules �1 (2 delen: MIL 1 en MIL 2)

Toetsing �elk deel wordt afgesloten met een online examen

Vrijstellingen �voor deze opleiding kun je geen vrijstellingen aanvragen

Onderwijsvorm klassikaal

Studiemateriaal: �al het studiemateriaal zit in een lesmap

Praktische informatie



Wat leer je?

��een inkoopproces professioneel organiseren en succesvol uitvoeren

��kennis van de bedrijfseconomische aspecten die van belang zijn bij het selecteren van leveranciers en bij het bereiken van een optimaal eindresultaat bij onderhandelingen

��je persoonlijke effectiviteit vergroten door vaardigheid in communicatie, onderhandelen en samenwerken

Met uitzondering van de specifieke basismodule Inkoopproces privaat deel 1 en 2, volg je de overige modules van deze opleiding in cursusgroepen met professionals uit zowel de publieke sector als het bedrijfsleven. Hierdoor leg je een brede basis voor je professionele ontwikkeling.

Voor wie?Je werkt op een inkoopafdeling of bereid je voor op een inkoopfunctie. Je werkt in een junior- of medior-inkooprol.

ModulesDe opleiding bestaat uit 4 modules. Je start de opleiding met de basismodule Inkoopproces deel 1 en deel 2. Daarna kies je zelf in welke volgorde je de verdiepende modules volgt.

Basismodule: Inkoopproces privaat deel 1 en 28 dagen of 16 avonden

Deze module behandelt de basis voor het uitvoeren van een zorgvuldig en professioneel inkoopproces. De volgende onderwerpen komen aan bod:

��de toegevoegde waarde van inkoop��specificeren van de behoefte��selecteren van aanbieder en aanbieding��offertes aanvragen en vergelijken��de rol van inkoper bij het opstellen van een overeenkomst ��juridische basisaspecten toepassen��contractbeheer en contractmanagement��logistieke sturing��voorraadbeheer��bestelmethoden��orderbewaking en levering��kwaliteit en keuring��het meten van de prestaties van een leverancier

Opleiding Professional Privaat - NEVI 1

Ben jij een inkoopprofessional die een stevig fundament onder zijn carrière wil leggen? Of ben je een inkoper die zijn inkoopkennis en inkoopvaardigheden wil vergroten en zich verder wil ontwikkelen?Professional Privaat - NEVI 1 is dé diepte-investering in je toekomst!Deze opleiding is inmiddels een begrip bij inkoopprofessionals en werkgevers. In het bedrijfsleven zijn dynamiek en complexiteit de afgelopen decennia sterk toegenomen. Bedrijven besteden steeds meer uit, zelfs werkzaamheden die tot voor kort werden aangemerkt als kernactiviteiten. Een inkoopquote van 70 procent is geen uitzondering meer. Daarmee zijn de eisen die aan de moderne inkoopprofessional worden gesteld aanzienlijk toegenomen. Professional Privaat -

NEVI 1 is toegesneden op die eisen. Met deze opleiding leg je een stevig fundament onder je loopbaan waarop je verder kunt bouwen. Je verwerft zowel de essentiële inkoopkennis als de persoonlijke vaardigheden die voor jou als inkoopprofessional in het dynamische bedrijfsleven van belang zijn. Met het diploma Professional Privaat - NEVI 1 op zak geef je succesvol invulling aan een operationele of tactische inkoopbaan!

Professional

“Hoe meer kennis ik kreeg, hoe hoger het leerrendement was

in de praktijk.”



Module: Bedrijfseconomische aspecten van inkoop2 dagen of 4 avonden

Deze module behandelt de bedrijfseconomische aspecten van het inkoopproces. De volgende onderwerpen komen aan bod:

��financiële analyse van een leverancier��analyse van kostenveroorzakers��kostenreductiestrategieën

Module: Persoonlijke effectiviteit 1

4 dagen

Deze module behandelt de sociale vaardigheden van de inkoper op operationeel en tactisch niveau. De volgende onderwerpen komen aan bod:

��zelfmanagement van jouw (inkoop)loopbaan��actief luisteren��omgaan met weerstand en bezwaren��voeren van slechtnieuwsgesprekken��inkoopadviesgesprekken��samenwerken binnen inkoopteams

Module: Onderhandelen

2 dagen

In deze module leer je hoe je een optimaal onderhandelingsresultaat voor je organisatie bereikt. De volgende onderwerpen komen aan bod:

��onderhandelen in de publieke versus private sector��opstellen van een communicatieplan��omgaan met vertrouwen en wantrouwen��voorbereiding van een onderhandeling��inzet van diverse onderhandelingstactieken��inzicht in persoonlijke onderhandelingsstijl

Versneld je Professional Privaat - NEVI 1 diploma behalen?

��Verkort: je koopt de module Inkoopproces en Onderhandelen in een keer. De module Inkoopproces doorloop je in ongeveer 8 weken in plaats van 1 jaar. Het pakket Verkort bevat naast de modules ook 3 examens*.

��Sprint: als je binnen een half jaar je diploma Professional Privaat - NEVI 1 wilt halen, kun je een versneld studietempo (sprint) volgen. Voor deze planning kun je contact met ons opnemen.

* Voor deze variant kom je alleen in aanmerking als je vrijstelling kunt krijgen op basis van je hbo-diploma of hoger.




�download het prijsoverzicht van NEVI-vakopleidingen op www.nevi.nl/prijslijst

Niveau mbo+

Instapniveau �professional - NEVI MIL, havo, mbo of een vergelijkbaar niveau door werkervaring is gewenst

Opleidingsduur 1 jaar




ja

Aantal modules 4

Studieprogramma �je start met de basismodule Inkoopproces deel 1 en deel 2.�voor de modules Persoonlijke

effectiviteit 1 en Onderhandelen geldt een verplichte aanwezigheid

Toetsing �de modules Persoonlijke effectiviteit en Onderhandelen worden afgesloten met portfolio- opdrachten. Voor de overige modules geldt online toetsing

Vrijstellingen �voor deze opleiding kun je in aanmerking komen voor vrijstellingen: nevi.nl/vrijstellingen

Onderwijsvorm klassikaal

Studiemateriaal �al het studiemateriaal is beschikbaar in een online leeromgeving




Opleiding Professional Publiek - NEVI 1

Ben jij een inkoopprofessional of inkoper in de (semi)publieke sector die de basis wil leggen voor rechtmatig en doelmatig inkopen en aanbesteden en zich verder wil ontwikkelen?

Professional Publiek - NEVI 1 is jouw springplank naar het inkoop- en aanbestedingsvak!Inkoop in de (semi)publieke sector is sterk in beweging. Overheidsorganisaties realiseren zich dat ze een behoorlijke inkoopkracht hebben. Die kracht kunnen ze aanwenden in het belang van de maatschappij. Daarbij komt dat de overheidsinkoper zich heeft te houden aan de aanbestedingswetgeving. Je moet rechtmatig handelen en hebt de taak om maatschappelijke doelen te realiseren, denk aan verduurzaming en innovatie, en aan het creëren van faire kansen voor het

MKB. Er worden dus hoge eisen aan je gesteld. Daarom is de opleiding Professional Publiek - NEVI 1 ontwikkeld. Hiermee leg je onder je loopbaan het stevige fundament waarop je verder kunt bouwen. Je verwerft zowel de essentiële actuele basiskennis over inkopen en aanbesteden als de vaardigheden die voor jou als inkoopprofessional in de publieke sector van belang zijn. Met het diploma Professional Publiek - NEVI 1 op zak geef je succesvol invulling aan een operationele of tactische inkoopbaan in de publieke sector!

Professional

Wat leer je?

��een inkoopproces professioneel organiseren en succesvol uitvoeren

��kennis van de bedrijfseconomische aspecten die van belang zijn bij het selecteren van leveranciers en bij het bereiken van een optimaal eindresultaat bij onderhandelingen

��vergroten van je persoonlijke effectiviteit door vaardigheid in communicatie, onderhandelen en samenwerken.

Je volgt de modules van deze opleiding samen met professionals uit zowel de publieke sector als het bedrijfsleven (behalve de modules Inkoopproces publiek deel 1 en deel 2). Hierdoor leg je een brede basis voor je professionele ontwikkeling.

Voor wie?Je werkt op een inkoop- en aanbestedingsafdeling of je bereid je voor op een inkoop- en aanbestedingsfunctie in de publieke sector.

ModulesDe opleiding Professional Publiek - NEVI 1 bestaat uit 4 modules. Je start de opleiding met de basismodule inkoopproces deel 1 en deel 2. Daarna plan je zelf de volgorde van de verdiepende modules.

Basismodule: Inkoopproces publiek deel 1 en 28 dagen of 16 avonden

Deze module legt de basis voor het uitvoeren van een zorgvuldig en professioneel inkoopproces in de publieke sector. De volgende onderwerpen komen aan bod:��de toegevoegde waarde van inkoop��trends en ontwikkelingen in overheidsinkoop��het maatschappelijke en ethische kader binnen de

overheid��nationale wettelijke kaders (waaronder

Aanbestedingswet)��de keuze van de aanbestedingsprocedure��de keuze van een leveranciers- en aanbestedingsstrategie��marktonderzoek en behoeftespecificatie��selectie van aanbieder en aanbieding��van aankondiging van opdracht tot gunning

“Combineer de opleiding met andere manieren van leren, zoals intervisie. Ik leer veel van mijn collega’s en kijk

ook vaak over de schutting bij anderen om te zien hoe zij iets aanpakken.”



��algemene inkoopvoorwaarden en overeenkomsten��contractbeheer en contractadministratie��contractmanagement en stakeholdermanagement��leveranciersprestatiemanagement

Module: Bedrijfseconomische aspecten van inkoop2 dagen of 4 avonden

Deze module behandelt de bedrijfseconomische aspecten binnen en in samenhang met het gehele inkoopproces.��financiële analyse van een leverancier��analyse van kostenveroorzakers��kostenreductiestrategieën


4 dagen

Deze module behandelt de sociale vaardigheden van de inkoper op operationeel tactisch niveau.��zelf management van jouw (inkoop)loopbaan��actief luisteren��omgaan met weerstand en bezwaren��voeren van slecht-nieuwsgesprekken��inkoopadviesgesprekken��samenwerken binnen inkoopteams

Module: Onderhandelen

2 dagen

In deze module leer je een optimaal onderhandelingsresultaat voor je organisatie te bereiken.��onderhandelen in de publieke v.s. private sector��opstellen van een communicatieplan��omgaan met vertrouwen en wantrouwen��voorbereiding van een onderhandeling��inzet van diverse onderhandelingstactieken��inzicht in persoonlijke onderhandelingsstijl

Versneld je Professional Publiek - NEVI 1 diploma behalen?

��Verkort: je koopt de module Inkoopproces en Onderhandelen in een keer. De module Inkoopproces wordt versneld doorlopen. Hierdoor kun je de opleiding in ongeveer 8 weken afronden in plaats van 1 jaar. Het pakket Verkort bevat naast de modules ook 3 examens*.

��Sprint: als je binnen een half jaar je diploma Professional - NEVI 1 Publiek wilt halen, kun je een versneld studietempo (sprint) volgen. Voor deze planning kun je contact met ons opnemen.

* Voor deze variant kom je alleen in aanmerking als je vrijstelling kunt krijgen op basis van je hbo-diploma of hoger.





Niveau �mbo+

Instapniveau �professional - NEVI MIL, havo, mbo of een vergelijkbaar niveau door werkervaring is gewenst

Opleidingsduur 1 jaar




ja

Aantal modules 4

Studieprogramma �je start met de basismodule Inkoopproces deel 1 en deel 2. Daarna plan je zelf de volgorde van de verdiepende modules

� voor de modules Persoonlijke effectiviteit 1 en Onder-handelen geldt een verplichte aanwezigheid

Toetsing ��de module Persoonlijke effectiviteit wordt afgesloten met een reflectieverslag. Voor de overige modules geldt online toetsing

Vrijstellingen ��voor deze opleiding kun je in aanmerking komen voor vrijstellingen: nevi.nl/vrijstellingen

Onderwijsvorm ��klassikaal

Studiemateriaal: ��al het studiemateriaal is beschikbaar in een online leeromgeving




Opleiding Expert Privaat - NEVI 2

Ben je een ervaren inkoopprofessional in het bedrijfsleven en zoek je forse verdieping van jouw inkoopkennis?

Expert Privaat - NEVI 2: de opleiding met hoge return on investment voor jou en je organisatie!Je bent een ervaren inkoopprofessional in het bedrijfsleven. Je hebt dan ook gemerkt dat de eisen die aan je worden gesteld behoorlijk zijn toegenomen. Inkoop moet zichtbaar bijdragen aan het versterken van de concurrentiepositie van jouw organisatie. Dat betekent dat je de beste leveranciers selecteert die bovendien voldoen aan de voorwaarden die je stelt. Om dit proces bij belangrijke, en vaak ook complexe aankopen goed te laten verlopen, heeft NEVI de NEVI sourcingmethodologie ontwikkeld. En omdat er veel wordt uitbesteed, is contracten leveranciersmanagement steeds

belangrijker geworden. Alleen door hecht samen te werken met leveranciers bij innovatie, verduurzaming, risicoreductie en kostenbeheersing, kan jouw bedrijf een voorsprong houden in de steeds fellere concurrentiestrijd. Deze uitdagingen bieden jou veel kansen voor je professionele ontwikkeling. Expert Privaat - NEVI 2: de inkoopopleiding met een hoge return on investment voor jou en je organisatie!

Wat leer je?

��opzetten en uitvoeren van een complex inkoopproces��inrichten van een maatschappelijk verantwoord

inkoopproces��kansen voor contracten leveranciersmanagement

identificeren��vertalen van organisatiestrategie naar

kostendoelstellingen, commodities en inkooppakketten��inzicht en praktische tools voor succesvol projecten

risicomanagement��afstemmen van het onderhandelingsproces op de

leveranciersstrategie

Voor wie?Je bent (senior)inkoper, (senior)contractmanager of hebt een vergelijkbare functie.

ModulesDe opleiding bestaat uit 7 modules plus een afsluitende praktijkopdracht. Je start met de basismodule Inkoopproces gevorderd deel 1 en deel 2. Daarna plan je zelf de volgorde van de verdiepende modules.

Basismodule: Inkoopproces gevorderd privaat deel 1 en 2 6 dagen of 12 avonden

Deze module legt de basis voor concrete productgroepactieplannen, tenders en complexe contractsituaties. De volgende onderwerpen komen aan bod:��ontwikkeling van een sourcingsplan- of strategie ��kiezen van een leveranciersstrategie ��uitvoeren van complexe offertevergelijkingen��overeenkomsten voor het (laten) verrichten

van werkzaamheden door anderen, voor investeringsgoederen, voor it-gerelateerde zaken, voor internationale inkooptrajecten en overeenkomsten voor samenwerking

��juridische positie bij financieel onvermogen van een leverancier

Expert

”De cases en lesstof uit de opleiding waren voor mij direct toepasbaar

in mijn werk.”



Module: Kostenmanagement


In deze module analyseren we de (integrale) kostprijs-opbouw. De module stelt jou in staat om een bijdrage te leveren aan het kostenmanagement binnen de organisatie. De volgende onderwerpen komen aan bod:��belang van kostenmanagement��kostensoorten en kostenindelingen��uitvoeren van een marktanalyse en cost driver analyse��voor- en nadelen van kostenreducties��uitvoeren van een spendanalyse en benchmark��toepassen van total cost of ownership��toepassen van should cost modellen


4 dagen

Deze module behandelt de sociale vaardigheden van de inkoopprofessional op tactisch niveau. De volgende onderwerpen komen aan bod:��reflecteren op beroepshouding en gedrag��gespreks- en presentatietechnieken��klanttevredenheid positief beïnvloeden��rendement uit een besluitvormend overleg halen��conflicten effectief hanteren

Module: Fact based negotiation

1 dag + 2-daagse workshop

We gaan in op de relatie tussen de leveranciersstrategie, de te behalen onderhandelingsresultaten en de onderhandelings-strategie. De volgende onderwerpen komen aan bod:��leveranciersstrategieën��onderhandelingsstrategieën��onderhandeling systematisch voorbereiden��onderhandelingstactieken��de fasen in het onderhandelingsproces��teamonderhandeling��persoonlijke onderhandelingsstijlen��conflictsituaties en interventiemogelijkheden

Module: Maatschappelijk verantwoord inkopen2 dagen of 4 avonden

In deze module staat het inrichten van een maatschappelijk verantwoord inkoopproces centraal. De volgende onderwerpen komen aan bod:��het belang van maatschappelijk verantwoord inkopen��hulpmiddelen, certificaten en keurmerken��implementatie van duurzaamheid in de organisatie en

keten��inrichten van een maatschappelijk verantwoord

inkoopproces��borging van maatschappelijk verantwoord inkopen

Module: Project- en risicomanagement


In deze module krijg je inzichten en tools aangereikt ten aanzien van de ‘harde’ aspecten van projecten risicomanagement: de kenmerken, principes, randvoorwaarden en producten. De volgende onderwerpen komen aan bod:��projectmanagementmethodieken��succesfactoren en –criteria voor projectmatig werken��beheersinstrumenten en beslismomenten in een project��stakeholdermanagement en macht��teamgericht samenwerken��risicoanalyse en risicobeheersing

Module: Contract- en leveranciersmanagement (CLM)3 dagen of 6 avonden

Deze module behandelt contact- en leveranciers management in al zijn facetten en in samenhang met het inkoopproces. De volgende onderwerpen komen aan bod:��de invloed van leveranciers op het behalen van

organisatiedoelen��bouwstenen van het contractmanagementraamwerk��inrichtingsniveaus van contractmanagement��clm en inkoopvolwassenheid��managen van leveranciersrelaties��risicoanalyse en risicobeheersing��leveranciersontwikkeling





Niveau hbo

Instapniveau / toelatingseis

�professional - NEVI 1 of toelatingsprocedure is vereist. Een mbo- of hbo-opleiding en relevante werkervaring zijn hiervoor gewenst

Opleidingsduur �2 jaar


Studiebelasting �4-6 uur per week


�ja

Aantal modules �7 + afsluitende praktijkopdracht

Studieprogramma ��je start met de basismodule Inkoopproces gevorderd deel 1 en deel 2. Daarna kun je verdiepende modules in een door jou gewenste volgorde plannen

��voor de modules Persoonlijke effectiviteit 2 en Fact based negotiation geldt een verplichte aanwezigheid bij de lessen

Toetsing ��de modules in deze opleiding worden afgesloten met een schriftelijk examen, portfoliobeoordeling en reflectieverslag

Vrijstellingen ��voor deze opleiding kun je in aanmerking komen voor vrijstellingen. nevi.nl/vrijstellingen


Studiemateriaal ��al het studiemateriaal is beschikbaar in een online leeromgeving


Toelatingsprocedure Privaat Expert - NEVI 2��ben je niet in het bezit van het diploma Professional Privaat - NEVI 1? Volg dan de toelatingsprocedure,

zodat je alsnog kunt starten met de opleiding Expert Privaat - NEVI 2. In korte tijd spijker je de essentiële basiskennis bij die de basis vormt voor een succesvolle start van de Expert Privaat - NEVI 2 opleiding.

��de toelatingsprocedure bestaat uit twee intensieve lesdagen en een afsluitende (kennis)toets.��na succesvol afronden van de toelatingsprocedure word je toegelaten tot de opleiding Expert Privaat - NEVI 2.��let op! De toelatingstoets leidt niet tot het diploma Professional - NEVI 1, certificaten of vrijstellingen voor modules in

de NEVI opleidingen.



Opleiding Expert Publiek - NEVI 2

Ben je een ervaren inkoopprofessional in de (semi)publieke sector en zoek je verdieping voor jouw kennis van aanbesteden en inkopen?

Expert Publiek - NEVI 2 is de toekomstgerichte opleiding voor jou!Je bent een ervaren inkoopprofessional in de (semi)publieke sector. Je hebt dan ook gemerkt dat de eisen die aan je worden gesteld behoorlijk zijn toegenomen. Het is binnen de kaders van de Europese aanbestedingswetgeving een hele kunst om niet alleen rechtmatig, maar ook doelmatig in te kopen, zodat de burgers en bedrijven waar voor hun (belasting)geld krijgen. En dat is niet alles, want beleidsmakers hebben de inkoopkracht van de overheid ontdekt.

Via het inkoopinstrument wil de overheid ook werken aan verduurzaming, social return en innovatie in het bedrijfsleven. Deze uitdagingen bieden jou veel kansen voor je professionele ontwikkeling. Expert Publiek - NEVI 2 is dé opleiding voor de inkoopprofessional die zijn kennis van inkopen en aanbesteden flink wil verdiepen. Expert Publiek - NEVI 2: de inkoopopleiding met veel impact voor jou, je organisatie en de maatschappij!

Wat leer je?

��zelfstandig Europese aanbestedingen begeleiden en uitvoeren

��op basis van de organisatieopdracht inkoopdoel-stellingen bepalen en vertalen naar een categorieplan

��voldoen aan (Europese) wetgeving en richtlijnen��optimale bijdrage leveren aan maatschappelijke en

bestuurlijke doelstellingen van jouw organisatie��interne en externe stakeholders effectiever beïnvloeden��optimaal inrichten van contracten leveranciers-

management

Voor wie?Je bent inkoper of aanbestedingsexpert en je wilt je binnen de (semi)overheid zodanig ontwikkelen dat je complexe Europese aanbestedingen kunt uitvoeren.

ModulesJe start met de basismodule Inkoop en Aanbesteden in de publieke sector deel 1 en vervolgens deel 2. Daarna kies je voor twee verdiepende keuzemodules die aansluiten bij je ontwikkelbehoefte. Je kiest zelf de volgorde waarin je deze modules volgt.

Basismodule: Inkoop en aanbesteden deel 1


De basismodule bestaat uit 2 delen die ieder met een schriftelijk examen worden afgesloten. In deel 1 staan de volgende onderwerpen centraal:��werkingsgebied van inkoop��onderdelen van het inkoopbeleid��spendanalyse��rechtmatigheid en doelmatigheid��portfolioanalyse ��stakeholdermanagement��juridische aspecten bij het sluiten van overeenkomsten��kostenmanagement��marktconsultatie��maatschappelijk verantwoord inkopen��aanbestedingsstrategie opstellen

Expert

“Onze docent behandelde ook vragen die wat verder van de

leerstof af stonden.”



Basismodule: Inkoop en aanbesteden deel 27 dagen of 14 avonden

In deel 2 staan de volgende onderwerpen centraal:��aanbestedingsprocedures opzetten, uitvoeren en

afronden��gebruik van TenderNed��klachtenprocedure en jurisprudentie��contractbeheer��contracten leveranciersmanagement��facturatie en betaling

Keuzemodule: Project en risico - management bij complexe aanbesteding3 dagen of 6 avonden

Projecten brengen risico’s met zich mee. Projectmatig werken betekent ook: risico’s beheersen. De volgende onderwerpen komen aan bod:��projectmanagementmethodieken��succesfactoren en –criteria bij projectmatig werken��stakeholdermanagement en macht��teamgericht samenwerken��risicoanalyse en risicobeheersing

Keuzemodule: Communiceren, beïnvloeden en onderhandelen2 dagen

Hoe kun je binnen de geldende procedures optimaal communiceren, beïnvloeden en onderhandelen? Het omgaan met interne en externe stakeholders staat centraal in deze module. De volgende onderwerpen komen aan bod:��leren over jezelf en de ander��effectief mondeling communiceren��analyseren van verschillende stakeholders��toepassen van beïnvloedingsstrategieën��stakeholders overtuigen van jouw inkoopadvies��conflicthantering en omgaan met weerstanden

Keuzemodule: Persoonlijke effectiviteit en groei

Deze module richt zich op je verdere ontwikkeling als inkoopprofessional. Met behulp van een ontwikkeltool* staat je persoonlijke effectiviteit en groei centraal. De volgende onderwerpen komen aan bod:��zelfassessment van gedragspatronen**��de 7 inkooprollen en jouw inkooprol��werken aan en reflecteren op persoonlijke

ontwikkelpunten��feedback vragen en ontvangen

* Perflectie®: innovatieve app voor interactieve feedback uit je omgeving en ondersteuning bij realiseren van je ontwikkelpunten

** Online zelfassessment met persoonlijke toelichting door erkend NIP psycholoog.

Toelatingsprocedure Expert Publiek - NEVI 2 ��ben je niet in het bezit bent van het diploma

Professional Publiek - NEVI 1? Dan kun je via een toelatingsprocedure toch starten met de opleiding Expert - NEVI 2 Publiek.

��de toelatingsprocedure bestaat uit twee intensieve lesdagen en een afsluitende (kennis) toets.

��na succesvol afronden van de toelatingsprocedure word je toegelaten tot de opleiding Expert Publiek - NEVI 2.

��let op! De toelatingstoets leidt niet tot het diploma Professional - NEVI 1, certificaten of vrijstellingen voor modules in de NEVI-opleidingen.





Niveau hbo

Instapniveau / toelatingseis

�professional - NEVI 1 of toelatingsprocedure is vereist. Een mbo- of hbo-opleiding en relevante werkervaring zijn hiervoor gewenst

Opleidingsduur 1,5 jaar

Waar en wanneer? �Utrecht, diverse startmomenten

Studiebelasting �4-6 uur per week


�ja

Aantal modules �1 basismodule (deel 1&2) + 2 keuzemodules

Studieprogramma ��je start met de basismodules Inkoop en aanbesteden in de publieke sector deel 1 en deel 2. Na het volgen van beide delen kun je kiezen uit 2 van de 3 keuzemodules

Je kiest zelf op welk moment en in welke volgorde je deze modules volgt. Daarmee bepaal je je eigen studieprogramma en tempo

��voor de keuzemodules Persoonlijke effectiviteit en Groei en Communiceren, beïnvloeden en onderhandelen geldt een verplichte aanwezigheid bij de lessen

Toetsing ��de modules in deze opleiding worden afgesloten met schriftelijk examens en reflectieverslagen

Vrijstellingen ��voor deze opleiding kun je geen vrijstellingen aanvragen



��toegang tot de Perflectie® innovatieve app en een online assessment tool




Opleiding Contract- en leveranciersmanagement

Ben je (aankomend) contracten leveranciersmanager en zoek je actuele kennis, effectieve vaardigheden en praktische tools voor succesvol contracten leveranciers management?

Contract- en leveranciersmanagement (CLM) staat hoog op de agenda. Zowel bij contractmanagers in het bedrijfsleven als bij de collega’s in de (semi)publieke sector. Meer en meer taken worden uitbesteed en daardoor neemt de afhankelijkheid van leveranciers toe. Leveranciers en contracten die niet goed worden gemanaged, kunnen verstrekkende gevolgen hebben voor jouw organisatie, voor klanten en burgers. Precies daarom heeft NEVI de opleiding Contract- en leveranciersmanagement ontwikkeld voor contracten leveranciersmanagers in de private en (semi)publieke sector. Een korte opleiding die je de actuele kennis, praktische vaardigheden en tools voor effectief contracten leveranciersmanagement aanreikt. Met de NEVI-opleiding Contract- en leveranciersmanagement haal je meer waarde uit je contracten en leveranciers en beheers je inkooprisico’s!

Wat leer je?

��eigen organisatiedoelstellingen vertalen naar concrete bijdragen door contracten leveranciersmanagement

��optimaliseren van een eigen actieplan��grondige kennis van verschillende contractvormen��ontwikkelen en onderhouden van de relatie met

leveranciers en stakeholders��een eigen verbeterplan schrijven

Voor wie?Je bent (aankomend) contracten leveranciermanager. Of je werkt als (senior) inkoper, projectmanager of servicemanager en je wilt je ontwikkelen tot contracten leveranciermanager.

BlokkenDe opleiding Contract- en leveranciersmanagement is onderverdeeld in 5 blokken die elk een eigen thema hebben:

Blok 1: Introductie contracten leveranciersmanagement2 dagdelen

��CLM-context��CLM als linking-pin��rol van CLM

Blok 2: Implementatie en ontwikkeling van CLM binnen de eigen organisatie5 dagdelen

��inrichting en basisactiviteiten contractmanagement��contractadministratie en service delivery management��toegevoegde waarde CLM��risico- en relatiemanagement��leveranciersontwikkeling

Blok 3:Juridische en risicoaspecten van het contract3 dagdelen

��structuur en soorten contracten��risico’s en beheersing��remedies bij niet-nakoming van het contract

Expert



Blok 4: Kostenmanagement binnen CLM

2 dagdelen

��benchmarking��cost reduction strategies��total cost of ownership

Blok 5:Terugkomdag

2 dagdelen

�� presenteren en bespreken verbeterplan



Niveau hbo

Instapniveau �minimaal 3 jaar werkervaring en hbo werken denkniveau is gewenst. De training Contractmanagement in 1 dag vormt een goede basis om in te stromen in deze opleiding, maar is niet verplicht

Opleidingsduur ��3 maanden

Waar en wanneer? �Eindhoven, Garderen en Zwolle, diverse startmomenten

Studiebelasting ��4-6 uur per week


�ja

Studieprogramma ��de opleiding Contract- en leveranciersmanagement is onderverdeeld in 5 blokken die elk een eigen thema hebben

Toetsing ��deze opleiding rond je af met het schrijven van een verbeterplan voor jouw organisatie of afdeling

Vrijstellingen ��voor deze opleiding is het niet mogelijk om vrijstellingen aan te vragen




Kopstudies Voor deze opleiding bestaan kopstudies waarmee je jouw kennis verder kan verdiepen.�kopstudie Onderhandelen voor contractmanagers��kopstudie Contractmanagement en

Aanbestedingswet�kopstudie De impactvolle contractmanager



Kopstudie Onderhandelen voor contractmanagers Verdieping opleiding Contract- en leveranciersmanagement

De grootste uitdaging voor contractmanagers is het daadwerkelijk realiseren van de contractafspraken. Tijdens deze kopstudie leer je hoe je dit doet met behoud van de goede relatie met de leverancier en zonder gebruik te maken van concurrentiestelling. Deze uitermate praktische kopstudie bestaat uit een afwisseling van plenaire theorie en cases waarbij de deelnemers met elkaar onderhandelen. Bespreking van de cases is plenair. Na afloop schrijf je een reflectieverslag waarop je feedback ontvangt van de docent.

Onderwerpen

��inleiding onderhandelen��belang van leveranciersrelaties��positioneel onderhandelen, onderhandelen binnen

een bestaande relatie, integratief onderhandelen, onderhandelen vanuit een underdogpositie, teamonderhandeling

��actuele ontwikkelingen in het vakgebied��praktijkcases

Wat leer je?

��belang van onderhandelen binnen contracten leveranciersmanagement onderkennen

��analyseren welke rol de relatie met de leverancier speelt in een onderhandeling

��onderhandeling integratief uitvoeren��onderhandelen vanuit een underdogpositie��teamonderhandeling organiseren

Voor wie?

Je hebt de NEVI-opleiding Contract- enleveranciersmanagement afgerond en in jewerk heb je te maken met onderhandelingen tijdens decontractuitvoering.



Niveau hbo

Opleidingsduur �2 dagen

Waar? regio Utrecht

Studiebelasting �2 uur per week


��certificaat van deelname Speciaal voor OCLM gediplomeerden: - Aantekening op het branche

erkende NEVI OCLM-diploma

Studieprogramma ��je kunt de verschillende kopstudies apart afnemen

Toetsing ��na de laatste les door de docent

Onderwijsvorm ��action Based Learning / Klassikaal

Studiemateriaal ��al het studiemateriaal is beschikbaar in een online leeromgeving.

Aanvullende literatuur ontvang je per post


Expert



Kopstudie Contractmanagement en Aanbestedingswet Verdieping opleiding Contract- en leveranciersmanagement

De grootste uitdaging voor contractmanagers is het daadwerkelijk realiseren van contractafspraken (‘getting the value’). Maar de Aanbestedingswet brengt ook nog extra spelregels met zich mee. Centraal in deze kopstudie staan de gevolgen die de Aanbestedingswet heeft voor je eigen bewegingsruimte en de manier waarop jij daar als contractmanager mee om kunt gaan. Deze praktische tweedaagse kopstudie bestaat uit een afwisseling van plenaire theorie en groepsopdrachten waarbij je van de docent en van elkaar leert. Tijdens de tweede dag presenteer je een persoonlijk verbeterplan waarop je feedback krijgt van de docent.

Onderwerpen

��grondbeginselen van de Aanbestedingswet, prioriteiten contractmanager in relatie tot de grondbeginselen

��contractmanagement en gedrag��dossieropbouw (juridische stappen)��de toegepaste gunningscriteria en de grondbeginselen��raamovereenkomst en Aanbestedingswet��escaleren en behoorlijk bestuur, emotie��toegestane wijzigingen volgens de Aanbestedingswet,

past performance als uitsluitingsgrond��contractmanagement bij werken��onderscheidende kenmerken contractvormen��contractbeheersing tijdens realisatie��communicatie met stakeholders, bewust zijn van je

communicatiestijl��presentaties persoonlijk verbeterplan

Wat leer je?

��identificeren risico’s Aanbestedingswet bij contractimplementatie

��op de juiste wijze gebruikmaken van prestaties uit het verleden

��rekening houden met de drie grondbeginselen van aanbesteden

��context van contractmanagement in de publieke sector

Voor wie?Je werkt als contractmanagers in de publieke sector en hebt de NEVI-opleiding Contract- en leveranciersmanagement afgerond.



Niveau hbo

Opleidingsduur ��2 dagen

Waar? ��regio Utrecht

Studiebelasting �2 uur per week


�certificaat van deelname Speciaal voor OCLM gediplomeerden: - Aantekening op het branche



Toetsing ��tijdens de laatste les door de docent




Expert



Kopstudie De impactvolle contractmanager Verdieping opleiding Contract- en leveranciersmanagement

De grootste uitdaging voor contractmanagers is het daadwerkelijk realiseren van de contractafspraken. Deze kopstudie richt zich op jouw verdere ontwikkeling als contractmanager. Met behulp van een ontwikkeltool Perflectie®* en een persoonlijk assessment van gedragspatronen** staan jouw persoonlijke effectiviteit en groei centraal en wordt de koppeling gemaakt naar de invulling van jouw rol als contractmanager. Wij begeleiden je graag om het beste uit jezelf te halen en we geloven erin dat persoonlijke ontwikkeling start met bewustwording en zelfinzicht.

Onderwerpen

��zelf-assessment��profiel van de contractmanager��persoonlijke ontwikkelpunten��gedragsverandering

Wat leer je?

��bepalen welke talenten je beter wilt benutten��vaststellen hoe patronen zijn ontstaan en welke je zou

willen doorbreken��eigen drijfveren identificeren��ontwikkeldoelen bepalen op basis van gedragsrollen

en kernkwadranten��reflecteren op de eigen ontwikkeldoelen

Voor wie?

Je bent contractmanager en hebt de NEVI-opleidingContract- en leveranciersmanagement afgerond en je wilt je verder ontwikkelen, zowel persoonlijk als vakmatig.

* Perflectie®: innovatieve app voor interactieve feedback uit je omgeving en ondersteuning bij realiseren van je ontwikkelpunten.

** Online zelfassessment met persoonlijke toelichting door erkend NIP psycholoog.



Niveau hbo

Opleidingsduur �2 dagen

Waar? �regio Utrecht

Studiebelasting 2 uur per week


�certificaat van deelname Speciaal voor OCLM gediplomeerden: - Aantekening op het branche



Toetsing ��na de laatste les door de docent



��toegang tot de Perflectie® innovatieve app en een online assessment tool


Expert



Procurement Management Program (PMP)

Ben je (aankomend) inkoopmanager en wil je meer waarde creëren voor jouw organisatie?

Het NEVI Procurement Management Program zet je in je kracht!Je bent inkoopmanager in het bedrijfsleven of bij een (semi)publieke organisatie, of je wilt dit graag worden. Je bent gegrepen door de mogelijkheden die inkoop heeft voor jouw organisatie, op terreinen als waardecreatie, kosten- en risicoreductie en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Tegelijkertijd zie je ook scherp de uitdagingen die er liggen. Het volwassenheidsniveau van de inkooporganisatie kan te laag zijn om toegevoegde waarde voor je organisatie te leveren.

Hoe bewerkstellig je verandering? Hoe organiseer je de toeleveringsketen zodanig dat maximaal wordt bijgedragen aan het realiseren van organisatiedoelstellingen? En welke competenties zijn nodig voor veranderingsmanagement? Vele vragen, waarop nu juist het Procurement Management Program de antwoorden heeft. Het NEVI Procurement Management Program zet jou als (aankomend) inkoopmanager in de private of publieke sector in je kracht om meer waarde voor je organisatie te creëren!

Manager

Wat leer je?

��hoe inkoop kan bijdragen aan het realiseren van organisatie- en businessdoelstellingen

��hoe je toeleveringsketen geoptimaliseerd kan worden��hoe je leiding kunt geven aan veranderprocessen

binnen jouw organisatie��hoe je persoonlijke kwaliteiten en communicatie-

vaardigheden kunt inzetten voor het managen van een inkoopteam

Voor wie?Je bent als senior inkoopprofessional, inkoopmanager of hoofd inkoop op managementniveau actief of wilt dit graag worden.

ToelatingsprocedureEr is een schriftelijke intake om toegelaten te worden tot deze opleiding.

ModulesDe opleiding bestaat uit 4 modules. Je start met de module Strategisch Management & Inkoopalignment. Daarna volgt de module Ketenmanagement en vervolgens de module Verandermanagement en inkoopontwikkeling. De module Persoonlijke effectiviteit 3 kun je naar eigen inzicht inplannen.

Basismodule: Strategisch Management en Inkoopalignment

10 avondenDeel 1: Strategisch Management ��strategievorming binnen organisaties��het business- en verdienmodel��de dynamiek van concurrentie��concurrentiestrategieën��PESTEL-analyse��de invloed van organisatiepolitiek, macht en cultuur

10 avondenDeel 2: Inkoopalignment��trends en ontwikkelingen��businessgedreven inkoop��OGSM-methodiek��business-doel-door-inkoop-doen��samenwerken met de business

Executive Education

"Je gaat niet langer af op onderbuikgevoelens, maar leert hoe

je inkoopbeslissingen onderbouwt. Bij mij heeft de opleiding een vliegwiel

in beweging gebracht en mij naar een hoger niveau getild."




4 dagen: 2 x 2 daagse workshop

Deze module behandelt de sociale vaardigheden van de inkoopprofessional op strategisch niveau.Je leert reflecteren op:��je leiderschaps- en beïnvloedingsstijl��je rol als (team)coach��je rol als conflictbemiddelaar en bruggenbouwer��je eigen loopbaanontwikkeling

Module: Verandermanagement en inkoopontwikkeling

4 avonden

In deze module leer je hoe je tijdig de juiste veranderingen kunt aanbrengen in doelstellingen, strategie en werkwijze. Dat is essentieel voor de slagkracht van jouw organisatie. De volgende onderwerpen komen aan bod:��intentioneel veranderen��inkoopontwikkeling, diagnose en inkoopverandering��interventies, communicatie en leiderschap bij

inkoopveranderprocessen

Module: Ketenmanagement

10 avonden

In deze module krijg je inzichten aangereikt om de keten te optimaliseren door: supply chain design, sales and operational planning, performancemanagement, kostenmanagement, risicomanagement en innovatie. De volgende onderwerpen komen aan bod:��de waardeketen van jouw organisatie��het optimaliseren van jouw toeleveringsketen��kostenmanagement in de keten��risicomanagement in de keten��innovatie in de keten

AlumniprogrammaMinstens zo belangrijk als de opleiding zelf is het ‘netwerk’ van studiegenoten waarop je als inkoopmanager kunt terugvallen. Daarom organiseert NEVI regelmatig een alumnibijeenkomst voor voormalig deelnemers van het Procurement Management Program, het Procurement Leadership Program en het Procurement Executive Program.





Niveau ��hbo/hbo+

Instapniveau /toelatingseis

��expert - NEVI 2 of hbo. Een schriftelijke intake is onderdeel van de toelatingsprocedure

Opleidingsduur ��1,5 jaar

Waar en wanneer? ��NBC Nieuwegein, start in het voorjaar

Studiebelasting ��4-6 uur per week


��ja

Aantal modules ��4

Studieprogramma ��je start met de module Strategisch Management & Inkoopalignment. Daarna volg je de module Ketenmanagement en vervolgens de module Verandermanagement en inkoopontwikkeling. De module Persoonlijke Effectiviteit 3 kun je naar eigen inzicht inplannen

��voor de module Persoonlijke Effectiviteit 3 geldt een verplichte aanwezigheid op alle lesdagen

Toetsing ��het examen bevat een reflectieverslag, schriftelijke opdrachten en mondelinge presentaties

Vrijstellingen ��voor deze opleiding kun je geen vrijstellingen aanvragen




Docenten

Kerndocent van het Procurement Management Program is Gerco Rietveld, strategist en auteur van het succesvolle boek: Inkoop. Een nieuw paradigma.

De docenten van het NEVI Procurement Management Program zijn experts op hun kennisgebied. Ze hebben kennis van en ervaring met:

��veel verschillende organisaties��strategische uitlijning van de inkoopfunctie op

organisatiedoelen�� inkoopvolwassenheidsniveaus en verandertrajecten om

de inkoopfunctie verder te ontwikkelen�� ketenmanagement vanuit inkoopperspectief�� persoonlijke eigenschappen die inkoopmanagers

moeten hebben om binnen hun organisatie te kunnen slagen



Procurement Leadership Program (PLP)Become a business leader

Through a carefully designed series of modules that blends lectures, group work and individual coaching, the Procurement Leadership Program (PLP) seeks to advance your leadership capabilities. It also challenges you with the latest academic thinking and best practices in (procurement) management and leadership and invites you to experiment with and reflect on new behavioral strategies. As a participant you bring your personal knowledge and experience to the program. Our experienced faculty stimulates you to take the next step in your professional and personal development. You will learn to lead with vision, implement strategic change and have business impact.An investment in your future. This program provides you with the knowledge and skills to better cope with the challenges associated with moving into new and increasingly more complex procurement leadership roles.

Leader

Learning outcomes

You will:��Gain a better understanding of your own approach

to leadership and acquire new ideas to optimize and sustain your own potential

��Leave the program with fresh perspectives and tangible action plans for taking charge of your own destiny

��Have gained skills to better connect with and influence your most important business stakeholders, such as CEO, CFO, R&D, CMO and COO

��Obtain an (inter)national network of procurement and supply chain management professionals

How will your organization benefit?Going far beyond the basic transmission of skills and theories, this program provides you not only with sound academic insights but also with:��The necessary leadership skills to successfully

implement change within your organization��The latest academic insights from fields such as

strategy, organization, change management, finance, innovation and leadership can be directly used to the benefit of your organization

��The V4B project can be aimed at solving a concrete business challenge for your organization

��The program requires a limited investment in money compared to the great value add you will experience

Program

The NEVI Procurement Leadership Program consists of six modules, each 2,5 day and five peer coaching sessions. During the program you will work in a business project team on a procurement issue that is strategically relevant for your organization. In each module professors, leading in their field of expertise and top guest speakers share their knowledge and experience with you.

As a participant you bring your personal knowledge and experience to the program, the core faculty introduces cutting edge theory and cases, several senior executives will share their best practices and our executive coaches stimulate you to take the next step in your personal development.

The peer coaching is focused on developing your personal effectiveness as a business leader. You will systematically work on improving your leadership skills in small groups, guided by a supervisor.

Executive Education

psgstandard.com

First Global Standard Holder

maastrichtuniversity.nl silf.se bevib.be

Program partner Associated partners Quality Standard



Entry requirements / admission procedure

MBA-level. Entry into the NEVI Procurement Leadership Program is subject to an admission procedure. Please send your up-to-date CV to program recruiter Mariska van Wijnen ([email protected]) to start your admission.

For whom?

The program is specifically designed for Procurement and Supply management professionals with experience in management roles of increasing responsibility. Participants are top performers who want to grow as leaders. For example Heads of Procurement, CPO’s, sr. Procurement Professionals, sr. Procurement Consultants.

Modules and peer coaching sessionsThe program is made up of six modules (of 2,5 day each, preparation is required) and five peer coaching sessions. In each module, professors and guest speakers will share their knowledge and experience with you. The peer coaching is focused on developing your personal effectiveness as a business leader. You will be systematically working on improving your leadership skills in small groups guided by an executive coach.

Module 1: Leadership

�Theoretical substantiation of your leadership style��Practical solutions to your leadership issues�Assessing the effectiveness of your leadership style�Sharing your own insights and examples

Module 2: Strategy

�Different schools of thought in strategy�� Aligning procurement strategy with the business�Translating business changes into procurement strategy�� New business models for your procurement strategy

Module 3: Organization

��Looking at organizations from multiple perspectives��Designing effective procurement organizations�Capturing procurement synergy�Exploring for business driven procurement maturity

Module 4: Finance

� Learning the language of the CFO�Value creation from a Finance perspective�Measuring the financial impact of procurement�Preparing a solid business case for procurement

Module 5: Innovation

��Introduction to innovation in relation to procurement��Scenario thinking and concept development��Setting the right climate for innovation and creativity�Defining Next Generation Procurement

Module 6: Managing Change

�Strategies for various types of change��Macro versus micro change��Logical change interventions produce illogical effects?��Stagnating patterns are unintentionally maintained

Writing assignments

Through three writing assignments (one after each second module) you are invited to directly implement the new knowledge and skills on a real-life Case-4-Change, enabling you to directly add value to your organization.



Value 4 Business Projects (1,5 day)

During the program you will work in a Value 4 Business (V4B) project team on a business challenge that is strategically relevant for your company as well as for the broader procurement community. At the start of the program all participants will submit their individual suggestions. Teams will be formed based on shared preferences for a certain topic. All V4B teams will be supervised by an experienced coach. The end result of the project will be presented during a final workshop. A review board consisting of three (former) CPO’s will evaluate to what extent the teams were able to develop a creative solution that is likely to generate real value 4 business.

Teaching staff

�For further information on the program, tuition fee, startdate and location details and admission please contact Mariska van Wijnen, program recruiter: [email protected] +31 (0)6 10132042

Practical informationEducational level ��hbo+ / wo / mba

��the program is international. It includes a European study trip

Location ��main location of the Program is the Campus of Maastricht University

From left to right:��Paul Iske, Professor Open Innovation & Business

Venturing (Maastricht University)��Marielle Heijltjes, Professor of Managerial Behaviour,

Associate Dean and Director of Postgraduate Education, at Maastricht University’s School of Business & Economics

��Frank Rozemeijer, Professor and NEVI Chair Purchasing and Supply Management (Maastricht University) and Program Director of PLP

��Niclas Hellman, Professor at Stockholm School of Economics

��Tom Twisk, Director Innerland, Expert in Personal Development and Growth

��Arend Ardon, Owner Holland Consulting Group, Academic Teacher Maastricht University

��Arjan van Weele, Professor and NEVI Chair Purchasing and Supply Management (Eindhoven University of Technology)

Alumni programAt least as important as the education itself is the “network” of year-olds that you can rely on as a procurement leader. That is why NEVI organizes regulary alumni meetings for former participants in the Procurement Management Program, the Procurement Leadership Program and the Procurement Executive Program.



Leergangen, masterclasses en trainingen

Naast de erkende opleidingen heeft NEVI ook een ruim aanbod van leergangen, masterclasses en trainingen. Compacte, praktische, gerichte kennisinjecties op specifieke inkooponderwerpen, waar je als professional op dat moment behoefte aan hebt om optimaal te kunnen presteren. Na afronding van een leergang, training of masterclass ontvang je een erkend NEVI-certificaat.

Aanbod dat bij jou past

Leergangen & Masterclasses

Wil je je inkoopkennis vergroten, maar heb je geen tijd voor een langdurige opleiding? Kies dan voor een leergang of masterclass. In onze leergangen en/of masterclasses komen de meest essentiële onderdelen uit onze opleidingen in hoog tempo aan bod.

Trainingen Wil je in een of enkele dagen worden bijgespijkerd op specifieke thema’s, zoals aanbesteden, Best Value Procurement of kostenmanagement, dan is een training voor jou een goede keuze.

TrainersMet toptrainers uit de praktijk, op inkoop toegesneden cases, tips & suggesties en concrete tools & templates verlaat je als deelnemer de leergang, training of masterclass in “optimale inkoopconditie”.

Officiële licentiehouderWe volgen de ontwikkelingen op de voet. Een deel van de kennis en methoden komt uit het buitenland. We beoordelen deze op hun waarde en toepasbaarheid voor inkoopprofessionals in Nederland en gaan samenwerkingsverbanden aan met de ontwikkelaars. NEVI is daarom officieel licentiehouder van:

��Best Value (bevoegd tot uitgeven officiële B/B+ certificaten), officieel licentiehouder van Kashiwagi Solution Model Inc.��Sourcing Business Models and Vested (European Center of Excellence)��MSU+ 2.0��ISO 20400 Sustainable Procurement

BEST VALUENEDERLAND

CE

NT

E

R OF EXCELLE

NC

E

VESTED

®

Circulaire economie G

rondstoffenschaarste Social re

turn

Cod

e of

Conduct



Leergang Tactische InkoopWil je op het gebied van tactische inkoop snel

een gedegen basis leggen, maar heb je geen tijd

om de opleiding Professional - NEVI 1 te volgen?

In dat geval is de Leergang Tactische Inkoop jou

op het lijf geschreven. In slechts tweeënhalve

maand leer je van de allerbeste NEVI-trainers

hoe je een complex inkoopproces opzet en een

ingewikkeld sourcing-traject uitvoert. De training

wordt ondersteund door actueel materiaal uit

het NEVI-Kennislab, recente artikelen en tal van

praktijkervaringen van verschillende organisaties.

Wat komt aan bod?

��opzetten sourcing-strategie��bedrijfseconomie en kostenmanagement��onderhandelings- en adviesvaardigheden��van leveranciersstrategie tot contract��juridische aspecten van een overeenkomst��managen van contracten en leveranciers

Wat leer je?

��kennis om een complex inkoopproces zorgvuldig op te zetten en uit te voeren

��leren van de praktijkervaring van uiteenlopende organisaties

��uitgebreid naslagwerk, sjablonen, tools en stappenplannen

Theorie en praktijk wisselen elkaar af. Tot 2 maanden na afloop van de leergang kun je 2 telefonische consulten van elk een half uur krijgen. Heel waardevol als je in de praktijk ergens tegenaan loopt.

TrainingsduurDrie blokken van 2 aaneengesloten dagen en een afsluitende dag.

Een training voor jou?

Je bent al dan niet als zij-instromer in het inkoopvak terecht gekomen. Minimaal beschik je over 3 jaar werkervaring. Je hebt een hbo-werk-en denkniveau.

PrijsDownload het prijsoverzicht op www.nevi.nl/prijslijst




Leergang Strategische Inkoop De Leergang Strategische Inkoop reikt je de

kennis en analyse-instrumenten aan die je

nodig hebt om een vertaling te maken van de

strategie van je organisatie naar inkoopacties.

Je ontdekt welke veranderstrategie je moet

toepassen om je toegevoegde waarde zichtbaar

te maken. Daarnaast krijg je diepgaand inzicht

in de behoefte van de interne klant en in de

mogelijkheden om klantervaringen positief te

beïnvloeden. Je leert hoe je de acceptatie en

resultaten van jouw plannen kunt vergroten.

Wat komt aan bod?

��kennen en analyseren van je organisatiestrategie��bedrijfsvoering in lijn brengen met je inkoopstrategie��persoonlijk leiderschap en ondernemerschap,

managen van je inkooptalent��best passende veranderstrategie��aansluiting op klantbehoefte��waardecreatie door strategisch

leveranciersmanagement��monitoren van je plannen

Wat leer je?

��inzetten analyse-instrumenten waarmee je de vertaling maakt van organisatiestrategie naar inkoopacties

��inzicht in de behoefte van je interne klanten��formuleren nieuw inkoopbeleid�business alignement begrijpen

Theorie en praktijk wisselen elkaar af. Tot 2 maanden na afloop van de leergang kun je twee telefonische consulten van elk een half uur krijgen. Heel praktisch als je in de praktijk ergens tegenaan loopt.

TrainingsduurDrie blokken van 2 aaneengesloten dagen en een afsluitende dag.


Je bent inkooprofessional, adviseur of projectleider en wilt doorstromen naar een leidinggevende functie. Daarom wil je kennismaken met de strategische aspecten van inkoop. Professional - NEVI 1, de leergang Tactische Inkoop of een vergelijkbare vooropleiding in combinatie met relevante werkervaring zijn vereist om de lesstof te begrijpen.





Leergang Inkopen GWW

Het belang van inkoop bij de decentrale

overheid neemt toe. Tegelijkertijd zoekt men

naar een juiste invulling van de inkoopfunctie.

Doe je dat met technische professionals die

ook verstand hebben van aanbesteden? Of

met fulltime inkopers die ook verstand hebben

van GWW? NEVI speelt op deze vraag in door

samen met het Centrum voor Regelgeving en

Onderzoek in de Grond-, Water- en Wegenbouw

en de Verkeerstechniek (CROW) een leergang

aan te bieden die geschikt is voor beide typen

professionals. Centraal staan praktijkcases en de

directe toepasbaarheid van de lesstof. Ervaren

inkoop- en GWW-trainers staan garant voor deze

praktische aanpak. Bovendien nemen zowel

GWW-professionals als inkoopprofessionals deel.

Daardoor krijg je inzicht in het vak van de ander

en ontstaat een basis voor betere samenwerking.

Wat komt aan bod?��de werelden van inkoop en GWW��cultuurverschillen��het dumpermodel: de integrale aanpak��professioneel inkopen en aanbesteden binnen de GWW��duurzaam GWW

Wat leer je?

��bekendheid met de cultuur binnen de GWW en het inkoopproces

��inzicht in de meerwaarde van een integrale ketenaanpak��begrip van specifieke wetten en inkoopbeleid bij

GWW-projecten��ervaring met bijzondere contractvormen en duurzaam

GWW��handvatten om tot een inkoopstrategie te komen�het officiële ‘CROW-NEVI-certificaat Inkopen GWW’

Theorie, praktijk, discussie en cases wisselen elkaar af. Hierdoor krijg je in een gevarieerde setting tal van structuren, handvatten en praktische tips over inkopen in de GWW aangereikt. Ter afsluiting van de leergang geef je een presentatie.

Trainingsduur5 bijeenkomsten van elk 2 dagdelen, verdeeld over een periode van maximaal 6 weken.


NEVI en CROW hebben deze leergang samen ontwikkeld.Deze opleiding is voor iedereen die in korte tijd een allround GWW-inkoopprofessional wil worden. Je kunt deze opleiding volgen als je beschikt over de nodige basiskennis en enkele jaren werkervaring hebt opgedaan op het gebied van inkopen en aanbesteden. Je werken denkniveau is hbo of hoger.






Procurement Executive ProgramTijdens het Procurement Executive Program

maak je uitgebreid kennis met de meest actuele

ontwikkelingen op inkoopgebied. Je krijgt onder

meer antwoord op de volgende vragen: wat is

de beste inrichting van mijn inkooporganisatie?

Hoe toon ik mijn toegevoegde waarde aan? Hoe

spreek ik dezelfde taal als mijn stakeholders?

Naast waardevolle kennis geeft het programma

een even zo waardevol netwerk van

professionele vakexperts.

Wat komt aan bod?��organisatie en inkoopmanagement��leveranciersmanagement��van inkoopstrategie naar uitvoering��vaardigheden voor de professionalisering van de

inkooporganisatie��veranderingen in de inkooporganisatie

Wat leer je?

��inzicht in alle strategische mogelijkheden van inkoop��kennis van de meest actuele ontwikkelingen en

toepassingen op inkoopgebied��kennis en ervaringen uitgewisseld met vakgenoten��voldoende bagage om de inkoopstrategie te vertalen

naar je organisatie

Je verrijkt je kennis door de inspirerende verhalen van sprekers uit de praktijk en academische wereld. Theorie wordt afgewisseld met praktische werkvormen.

Trainingsduur5 blokken van 2 aaneengesloten dagen, met op de 1e dag aansluitend diner.


NEVI heeft deze training ontwikkeld voor onder meer zij-instromers in het inkoopvak. Je bent bijvoorbeeld consultant, inkoopadviseur of manager met een brede businessfocus en je wilt de strategische waarde van inkoop op korte termijn vergroten. Of je bent een manager die inkoop onder zijn hoede heeft gekregen. Ook voor inkoopprofessionals die al een tijd geen opleiding meer hebben gevolgd, is het Procurement Executive Program zeer waardevol. Het programma is zowel geschikt voor inkopers in de private als de publieke sector. Een hbo werken denkniveau is vereist om de lesstof te begrijpen.





Masterclass Businessgedreven InkoopBusinessgedreven Inkoop is inmiddels een

bekend concept. Het werd geïntroduceerd in

Inkoop, een nieuw paradigma, Managementboek

van het Jaar, geschreven door Gerco Rietveld.

Deze masterclass gaat diep in op alle aspecten

van businessgedreven inkoop, zowel de

strategische als de tactische aspecten.

Wat komt aan bod?

��businessgedreven inkoop versus klassieke inkoop��strategische uitlijning van inkoop��veranderinstrumenten��veranderplan

Wat leer je?

��kennis van het concept van businessgedreven inkoop��handvatten voor de implementatie van

businessgedreven inkoop

Trainingsduur

4 dagen, met tussenpozen van 2 weken.

Een masterclass voor jou?

Gerco Rietveld heeft deze masterclass samen met NEVI speciaal ontwikkeld voor inkoopmanagers en -directeuren en degenen die binnen inkoop verantwoordelijk zijn voor professionalisering.




Masterclass Verandermanagement voor inkopers

Ben jij als inkoper betrokken bij een

veranderingstraject? Veranderen gaat niet

vanzelf. Het is een samenspel van mensen,

inzichten en instrumenten. Heb jij de

ambitie de kunst van het veranderen in jouw

praktijk te verbeteren? Dan is de training

verandermanagement voor inkopers perfect

voor jou. Aan de hand van 12 topics leer je hoe

je veranderingen in jouw omgeving effectief kunt

vormgeven.

Wat leer je?

�� inzicht in de essentie van veranderen: was is het wel en wat is het niet?

�� vaardigheden om veranderkrachten in te schatten door een krachtenveldanalyse en veranderkundige procesanalyse uit te voeren

�� handvatten gebruiken om weerstand bij individuen te onderkennen en overkomen

�� een set van werkende methodes en technieken voor het activeren van verandering

WerkvormenTijdens 2 intensieve dagen werken we met de 12 topics. We volgen een action based learning-aanpak met onder meer cases en oefeningen gericht op inkopers. Je maakt kennis met een uitgebreide set aan instrumenten (methodes en technieken), waarna je het geleerde direct in de praktijk kunt toepassen.

Trainingsduur

2 aaneengesloten dagen met op de eerste dag een aansluitend diner; dag 2 van 09.00 – 17.00 uur.

Voor wie is deze training geschikt?De masterclass is geschikt voor iedere inkoopprofessional die:�� betrokken is bij een organisatorische verandering of

daar bij betrokken gaat worden. �� individuele verandering wil activeren en daarvoor

toegerust wil zijn met vaardigheden en een set aan instrumenten.

�� de ambitie heeft deze kunst van het activeren van verandering in de praktijk te verbeteren met een selectie van de topics en de daarbij behorende instrumenten.






Masterclass Inkopen in de ZorgDe zorgsector is sterk in beweging en daardoor

verandert de rol en positie van inkoop.

Uit onderzoek van NEVI Zorg blijkt welke

vraagstukken bij inkoopmanagers in de zorg

leven. Op basis van die bevindingen is de

Masterclass Inkopen in de Zorg samengesteld. In

deze masterclass leer je van praktijkexperts hoe

je de veranderingen binnen de zorg naar je hand

kunt zetten en hoe je een passende inkoopmissie

en -strategie kunt opstellen.

Wat komt aan bod?

��ingrijpende veranderingen in de zorg en de consequenties voor inkoop

��strategische uitlijning vanuit een ketenperspectief��inkoopsamenwerking en ‘businessdoel-door-

inkoopdoen’��de case en vaardigheden voor een doorbraak

Wat leer je?

��kennis opdoen van veranderingen voor inkoop in de zorgsector

��inzicht in belangrijke financiële ontwikkelingen��nieuwe strategische visie op de zorgketen��inzicht in de rol van leveranciers en

inkoopsamenwerking��je persoonlijke nieuwe inkoopmissie en -strategie

ontwikkelen��vergroten leidinggevende vaardigheden

Ervaren zorgen inkoopspecialisten praten je tijdens deze vierdaagse masterclass bij, zodat je kennis over de strategische inkooprol binnen de zorg weer geheel up-to-date is. Daarnaast delen zij hun praktijkervaringen en laten ze je op beeldende wijze tot nieuwe inzichten komen.

Trainingsduur4 dagen, met tussenpozen van 2 weken.

Een masterclass voor jou?

NEVI heeft deze masterclass speciaal ontwikkeld voor (aankomend) inkoopmanagers, inkoopdirecteuren en senior inkoopprofessionals van zorginstellingen.




Trainingen Inkoopvaardigheden



Basisaspecten van Inkoop

Wil je beschikken over de basiskennis en

-vaardigheden om een inkoopproces zelfstandig

en professioneel vorm te geven en uit te voeren?

Dan is Basisaspecten van Inkoop dé NEVI-

training met impact voor jou en je organisatie.

Een uitermate praktische 2-daagse training.

Met de opgedane inzichten en technieken, de

aangereikte instrumenten en tips kun je direct

een verschil maken in jouw inkooppraktijk.

Wat komt aan bod?

��kerntaken van inkoop��inkoopportfolio��marktonderzoek��selecteren van leveranciers en leveranciersstrategie��offerteaanvraag en offertevergelijking��contractvormen��bestelproces��levertijden kwaliteitsbewaking, nazorg

Wat leer je?

��nieuwe inzichten, technieken en instrumenten voor je inkoopproces

��concrete tips en adviezen van inkoopexperts��leren van praktijkervaringen��uitgebreid naslagwerk��handige sjablonen en checklists om direct in de praktijk

te gebruiken

Via interactieve lessen, praktijkvoorbeelden, opdrachten en cases leer je wat je moet weten om je eigen inkoopproces deskundig vorm te geven en uit te voeren.

Trainingsduur2 dagen, met tussenpozen van 2 weken.


Deze training is voor (toekomstig) inkopers op operationeel niveau. Een afgeronde NEVI-opleiding Medewerker Inkoop en Logistiek is een voordeel, maar is niet verplicht voor het volgen van deze training.


Inkoopvaardigheden



CategoriemanagementIn deze training krijg je een overzicht van het

gehele categoriemanagementproces. Ook

doorloop je de eerste stappen van dit proces.

Dat doe je aan de hand van de processtappen

voor het ontwikkelen van een categoriestrategie

volgens Monczka. Je leert een eigen

categorieplan maken dat is afgestemd op jouw

organisatie- en inkoopdoelstellingen. Ook leer

je in deze praktische training hoe je acties kunt

benoemen en hoe je het categorieplan realiseert

en borgt.

Wat komt aan bod?

��introductie categoriemanagement ��doelstellingen en strategie formuleren��bouwstenen categoriegroepstrategie��belang van multidisciplinaire teams ��verzamelen en analyseren van data��implementatie categorieplan

Wat leer je?

��zelf aan de slag met categoriemanagement��met templates de huidige gang van zaken voor een

categorie vastleggen��selectie maken van feiten en cijfers voor toekomstige

categoriestrategie��doelstellingen formuleren van je (nieuwe)

categoriestrategie��evalueren samenstelling categorieteam

Voorafgaand aan de training maak je een voorbereidings-opdracht. Het programma bestaat uit een afwisseling van theorie, praktijkvoorbeelden, presentaties van deelnemers en het werken aan groepsopdrachten. Na afloop van de training heb je je eigen categorieplan in concept.

Trainingsduur2 dagen, met tussenpozen van 2 weken.Na 4 weken een terugkomdag (dagdeel).

Een training voor jou?Deze training is voor inkopers en managers die werken op tactisch of strategisch niveau.


Inkoopvaardigheden



Inkoopproject managementDe wereld waarin jouw organisatie actief is,

verandert continu. Dat vraagt constant om

aanpassingen. Het is daarom essentieel dat

je inkoopprojectmanagement beheerst. Hoe

beter je projectmatig werkt, des te innovatiever,

effectiever en efficiënter je bent. Projectmatig

werken komt ook goed van pas in inkoopteams

met een multidisciplinaire samenstelling en een

businessunit overstijgende aanpak.

Wat komt aan bod?

��inkoopspecifieke trends die de aanleiding vormen van inkoopprojectmanagement

��begrippen, kenmerken, principes, succesfactoren van projecten, projectmanagement en projectmatig werken

��strategisch denken en handelen in een inkoopproject��fasen en beslispunten van een inkoopproject��randvoorwaarden voor integrale teamsamenwerking,

voor succesvol inkoopprojectleiderschap en goede teamresultaten

��onderscheiden van relevante stakeholders, rollen en verantwoordelijkheden in een inkoopproject

��verkrijgen van commitment voor een goed projectresultaat

Wat leer je?

��concrete ideeën en tools om projectmanagement toe te passen binnen je organisatie

��aan de hand van een eigen case een inkoopprojectprogramma ontwikkelen

��vaardigheden om stakeholders en risico’s te identificeren, te analyseren en te managen

��leren van eigen praktijkervaringen en die van anderen

Theorie en praktijk wisselen elkaar af.

Trainingsduur2 dagen.


Deze training is voor alle inkopers en inkoopmanagers die deelnemen aan (inkoop)projecten, de rol van projectleider vervullen of die ambitie hebben.


Inkoopvaardigheden



Inkoop risicomanagementRisicomanagement is cruciaal voor professioneel

en gestructureerd inkoopmanagement.

Denk aan het beheersen van de risico’s

in de toeleveringsketen en aan het

beheersen van valutarisico’s in een steeds

turbulenter economisch klimaat. De training

Inkooprisicomanagement richt zich zowel op de

theoretische achtergronden als op je dagelijkse

praktijk als inkoopprofessional.

Wat komt aan bod?

��trends en ontwikkelingen die de aanleiding zijn voor inkooprisicomanagement

��systematische aanpak van inkooprisicomanagement��zorgvuldige inkooprisicoanalyse met concrete stappen

voor beheersing van risico’s��binnen de organisatie verkrijgen van commitment voor

succesvol inkooprisicomanagement��integrale netwerkgebaseerde benadering van

toeleveringsrisico’s

Wat leer je?

��concrete ideeën en tools om risicomanagement toe te passen

��aan de hand van een eigen casus geoefend om inkooprisico’s te identificeren en te beheersen

��vaardigheden om de houding van stakeholders ten aanzien van risicomanagement te identificeren, analyseren en managen

��leren van eigen praktijkervaringen en die van anderen

Theorie, praktijk, werken in groepen, discussies en cases wisselen elkaar af. Je gaat daarbij vooral in op je eigen praktijk.

Trainingsduur1 dag.


Deze training is voor alle inkoopprofessionals en contractmanagers. Ook als je risicomanagement hoger op de agenda wilt plaatsen, is deze training onmisbaar.


Inkoopvaardigheden



Inkopen van ICTTijdens de training Inkopen van ICT ontdek je

de complexiteit en risico’s van een professioneel

ICT-inkoopproces. En je leert hoe je een

goed bestek maakt voor diverse vormen van

ICT-projecten en wat specifieke contractuele

vraagstukken zijn. Daarnaast staan we stil bij

relaties met monopolistische leveranciers en het

voorkomen van de beruchte vendor lock-in.

Wat komt aan bod?

��complexiteit en vakjargon van ICT-inkoop��soorten ICT-inkoopsituaties��markt van ICT-goederen en -diensten, karakteristieken

van toeleveranciers��samenwerking met de ICT-afdeling, stakeholders en de

rol van inkoop��van organisatiewensen naar ICT-behoeftespecificatie��tenderen in de ICT-markt��onderscheidende elementen in het ICT-inkoopproces��contractuele aandachtspunten��leveranciersmanagement met ICT-monopolisten

Wat leer je?

��leren van praktijkervaringen en cases��overzicht van relevante ontwikkelingen��tools en inzichten om volwaardig gesprekspartner te

zijn bij diverse ICT-inkoopsituaties

Afwisseling van theorie en praktijk.

Trainingsduur2 aaneengesloten dagen.

Een training voor jou?Deze training is voor inkopers die op tactisch niveau ICT inkopen. Heb je de opleiding Professional - NEVI 1 of Expert - NEVI 2 afgerond, dan is dat een voordeel.


Inkoopvaardigheden



Opstellen van KoopcontractenKoopcontracten zorgen ervoor dat er geen

misverstanden ontstaan over gemaakte

afspraken. Juist voor jou als inkoopprofessional

is het daarom belangrijk te weten hoe je een

contract opstelt. In de training Opstellen van

Koopcontracten leer je wat in een contract moet

staan, wat juridisch correct is en hoe je niet in

juridische valkuilen stapt.

Wat komt aan bod?

��algemene rechtsbegrippen��vorm en opzet van een (koop)contract��criteria waar een inkoopovereenkomst aan moet

voldoen��relatie tussen contract en algemene voorwaarden��op te nemen clausules��gebondenheid en gevolgen van de koopovereenkomst

Wat leer je?

��model voor een juridisch correct koopcontract��kennis om overeenkomsten te beoordelen��vaardigheden om een sterkte-zwakteanalyse bij een

geschil te maken

Met een checklist maak je voor twee praktijksituaties een overeenkomst, zodat je direct kunt toepassen wat je hebt geleerd. Ook leer je een juridische sterkte-zwakteanalyse te maken bij een geschil.

Trainingsduur2 aaneengesloten dagen, met op de eerste dag een aansluitend diner.

Een training voor jou?Deze training is voor inkopers die werken op tactisch niveau. Als je al enige inkoopkennis hebt, dan helpt dat je om de stof te begrijpen. De training Opstellen van Koopcontracten is ook bijzonder geschikt voor je als je de training Contractmanagement in 1 Dag hebt gevolgd.


Inkoopvaardigheden



Optimaliseren van de leveranciersketenHeb je te maken met overschrijding van

kosten en levertijden? Te hoge voorraden? Of

ontevreden klanten door een slechte planning?

Dan is optimalisatie van je leveranciersketen

door goed inkoop- en voorraadmanagement

essentieel. Tijdens deze training leer je

problemen, binnen je organisatie of bij

leveranciers, te analyseren en te vertalen naar

verbeteringsacties.

Wat komt aan bod?

��inkoop, voorraadmanagement en je plaats in de toeleveringsketen

��samenhang tussen strategische en operationele inkoopprocessen

��basismethoden voor planning, goederen- en voorraadbesturing

��informatie- en geldstromen in het inkoopproces��logistieke beheersing in de overeenkomst ��levercondities in relatie tot verantwoordelijkheden��leveranciersrelaties en samenwerking in de keten

Wat leer je?

��inzicht in de eigen planning en keten��afweging van voorraad- en ketenbesturing die voor jou

het meest effectief is��handvatten om de strategie en keten van je organisatie

te verbeteren��kennis om toeleveringsrisico’s vroegtijdig te herkennen��beter begrip van ketenpartners en je interne organisatie

Theorie, dialoog, ervaringen en reflectie op je eigen praktijk wisselen elkaar af. Tijdens deze training werk je doorlopend aan je eigen verbetermogelijkheden.

Trainingsduur4-daagse training met tussenpozen van 2 à 3 weken.

Een training voor jou?Deze training is voor inkoopprofessionals die sterk afhankelijk zijn van een optimaal werkende leveranciersketen. Denk aan operationele of tactische inkopers, adviseurs en inkoopanalisten.


Inkoopvaardigheden



Interactief risicomanagement van inkoopprojectenInkoop gaat gepaard met risico’s. Sommige

zijn de expertise van de inkoper, andere zijn

de expertise van de opdrachtgever en interne

gebruikers. Inkopers hebben vaak niet alle

kennis in huis om de risico’s die horen bij

aanschaf, gebruik en onderhoud goed in te

schatten. Daarentegen hebben stakeholders

in de organisatie vaak te weinig kennis en

bewustzijn rondom de risico’s van contracteren,

aanbesteden en tenderen. Een gezamenlijke

risicoanalyse biedt uitkomst, maar is vaak lastig

te organiseren. In complexe inkoopprojecten is

het daarom van groot belang om gezamenlijk

en interactief de risico’s van een aankoop of

aanbesteding te inventariseren, identificeren,

analyseren en mitigeren. Zo beheers je samen

de risico’s van een aankoop of aanbesteding.

Wij geloven in een interactieve vorm van

risicomanagement met als belangrijkste uitkomst

risicobewustzijn. In deze training leer je hoe je

dat efficiënt en online kan doen.

Wat leer je?

��inzicht in de kwaliteit van een risicodossier��inzicht in risicobewustzijn en draagvlak voor

risicomanagement��vaardigheden om interactief een kwalitatief goed

risicodossier aan te leggen��vaardigheden om risicobewustzijn en draagvlak te

creëren in een groep met stakeholders��eerste ervaring met het uitvoeren van een

risicomanagementcyclus in de eigen organisatie met terugkoppeling en feedback

WerkvormenVoor de start is er met iedere deelnemer een individueel intakegesprek. Hierin worden de persoonlijke doelen bepaald. De cursusleider blijft vervolgens samen met de deelnemer het behalen van de leerdoelen volgen. Verder wordt de (business)case besproken die in de organisatie word uitgevoerd. Tijdens de training ga je interactief aan de slag met risicomanagement voor jouw organisatie. De cursusleiders zijn je leercoach en helpen je bij je (business)case.

Trainingsduur1-daagse training plus een terugkomochtend.

Voor wie is deze training geschikt?

Deze training is voor (inkoop)managers, contractmanagers, projectleiders en operationeel managers op hbo werken denkniveau.


Inkoopvaardigheden



Strategisch KostenmanagementIn deze training leer je hoe je modellen opstelt

voor het analyseren van de kosten in de

supply chain. Deze modellen bieden inzicht

in de kosten achter de prijs. Met behulp van

verschillende bronnen oefen je met de diverse

kostenmodellen, waaronder value analysis.

Wat komt aan bod?

��waardeketenanalyse��kostenstructuur��winstgevendheid��crossfunctionele benadering van kostenmanagement

Wat leer je?

��kennis en vaardigheden om waarde en kostenstructuur van goederen of diensten te berekenen

��leren hoe je op lange termijn de winstgevendheid en het voortbestaan van een bedrijf kan waarborgen

��inzicht in het belang van crossfunctionele benadering van strategisch kostenmanagement

��kennis van potentieel duurzame kostenreductie��vaardigheden om een stroomschema van een goed of

dienst te construeren��kennis van actieplannen voor kostenreductie

Theorie en praktijk wisselen elkaar af.


Een training voor jou?Deze training is voor inkopers en inkoopmanagers die betrokken zijn bij intern kostenmanagement in de supply chain.


Inkoopvaardigheden



Succesvol Inkopen in ChinaHet idee dat China alleen interessant is voor

grote volumes is achterhaald. In deze training

geven wij je meerdere modeldocumenten,

waaronder RFI, RFQ, QC en diverse contracten,

die je ondersteunen bij inkopen in China. Je

verwerft inzicht in de belangrijkste aspecten van

het zakendoen in China en je bent in staat die

aspecten in je businesscase te integreren. Na

afloop van deze training kan je zelfstandig een

inkooptraject in China uit te voeren.

Wat komt aan bod?

��culturele aspecten van het zakendoen in China��wettelijke kaders van zakendoen in China��logistieke aspecten van zakendoen in China��opstellen sourcing-plan (van inkoopmarktonderzoek tot

preferred supplier)��meest gebruikte leveringsvoorwaarden, gebruik van

vervoersdocumenten (incoterms)��valkuilen en kansen van het zakendoen in China

Wat leer je?��kennis van de culturele aspecten in China in relatie tot

inkopen en onderhandelen��kennis van de regelgeving voor import uit China��hoe je een inkooptraject in China opzet��inzicht in de inhoudelijke (en juridische aspecten) bij

contractvorming��inzicht in de rol van intermediairs��begrip voor het logistieke traject van China naar

Nederland (inclusief aandachtspunten en incoterms)��hoe je een inkoopplan maakt en uitvoert

Van te voren ontvang je een voorbereidingsopdracht. In de training werk je deze opdracht verder uit tot een compleet sourcing-plan. Je krijgt hierbij inhoudelijke feedback. Tijdens de presentaties vinden groepsdiscussies plaats en zal de trainer voorbeelden aandragen die je meer inzicht geven in je kansen voor inkoop in China.

Trainingsduur

1-daagse training.


Deze training is voor iedereen die een inkooptraject in China wil opstarten, of zaken gaat doen met of in China.


Inkoopvaardigheden



Verbeter prestaties in operationeel inkoopprocesAls inkoper ben je de schakel tussen jouw

organisatie en vele toeleveranciers. Daardoor

ben je vaak de eerste die problemen signaleert

en vervolgens moet oplossen. Als je wilt weten

hoe je dat effectief doet en hoe je problemen

voorkomt, dan is deze 2-daagse training een

aanrader. Je krijgt inzicht in het operationele

inkoopproces en leert problemen snel en

effectief op te lossen. Bovendien krijg je concrete

tips om problemen in de toekomst te voorkomen.

Wat komt aan bod?

��het operationele inkoopproces��kosten (kostprijsopbouw, kortingen, valuta)��logistiek (incoterms en bestelsystemen)��voorraad (voorraad- en bestelkosten)��kwaliteit (kwaliteits- en ingangscontrole)��leveranciersprestaties meten��knelpunten in het operationele inkoopproces

herkennen��de volledige operationele specificatie��klantenservice en servicegraad

Wat leer je?

��nieuwe inzichten om het operationele inkoopproces te verbeteren

��concreet stappenplan voor je organisatie

Theorie en praktijk wisselen elkaar af. Je maakt een concreet stappenplan om jouw operationele inkoopproces direct te verbeteren.

Trainingsduur2 dagen.

Een training voor jou?Deze training is voor (toekomstige) inkopers op uitvoerend niveau. Een afgeronde NEVI-opleiding Medewerker Inkoop en Logistiek helpt je om de lesstof te begrijpen, maar het is niet verplicht deze opleiding eerst te volgen.


Inkoopvaardigheden



Workshop Spendanalyse BasicTijdens de Workshop Spendanalyse Basic leer je

in een dag de belangrijkste vaardigheden voor

een goede, betrouwbare spendanalyse. Wil je

met Excel spendanalyses maken? Dan is deze

workshop de beste investering die je kunt doen.

Wat komt aan bod?

��data verwerken��classificeren��draaitabellen��spendzoom

Wat leer je?

��benodigde data, controleer juistheid en compleetheid van data

��leveranciers ontdubbelen en het beste classificeren naar inkooppakketten/categorieën

��mogelijkheden van draaitabellen en slicers, sorteren, filteren, in/uitzoomen

��grafieken maken voor abc-analyse, zoals piecharts, barcharts en top 25-leveranciers

Deelnemers werken met een vaste dataset zodat resultaten vergeleken kunnen worden. Aan het eind van de dag weet je hoe je een bruikbare analyse maakt. Als extra krijg je gratis het unieke spendzoom-instrument van Purfacts met je eigen inkoopdata.

Trainingsduur1-daagse workshop.

Een workshop voor jou?NEVI heeft deze workshop samen met spendanalysespecialist Jeroen Corts ontwikkeld voor inkopers die willen leren hoe ze zelf met Excel goede en mooie spendanalyses kunnen maken.


Inkoopvaardigheden



Workshop Spendanalyse AdvancedDe spendanalyse is een van de belangrijkste

gereedschappen in de inkoop-toolkit. De

Workshop Spendanalyse Advanced is, zoals de

naam al aangeeft, bestemd voor gevorderden op

het gebied van spendanalyses en gaat diep in op

alle mogelijkheden van de spendanalyse.

Wat komt aan bod?

��KPI-data��grafieken��koppelingen��rapportages

Wat leer je?

��prestatie-indicatoren toevoegen aan de data, zoals order/contract-compliance, locale inkopen en Kraljic

��complexe interactieve grafieken maken over KPI’s, D-kromme, postcodes en Kraljic

��maken en bewerken van automatische koppelingen tussen Excel, PowerPoint en Word

��complete spendrapportage maken voor de verschillende klanten, inkopers en managers

Je gaat aan de slag met eigen data of, als dat niet mogelijk is, met een vaste dataset.. Voorafgaand aan de workshop verzamel je jouw geclassificeerde inkoopspend over drie jaar. Je neemt vervolgens deze gegevens mee naar de training, inclusief extra informatie over contracten, regio’s, MVO of Kraljic. In de workshop koppelen we deze gegevens om een betere analyse te maken.

Trainingsduur1-daagse workshop.

Een workshop voor jou?

Deze workshop hebben we samen met spendanalysespecialist Jeroen Cots ontwikkeld voor inkopers en managers die meer uit hun spendanalyse willen halen.


Inkoopvaardigheden



Inkopen in het Sociaal Domein voor GemeentenDe decentralisatie van zorgtaken heeft het

aanpassingsvermogen van gemeenten de

afgelopen 2 jaar stevig op de proef gesteld.

Ben je, al dan niet als inkoper, betrokken

bij de inkoop van zorg, dan heb je een

goede vertaling nodig van de strategische

zorgdoelstellingen naar een inkoopoplossing op

maat. Hiermee creëer je een toekomstbestendig

samenwerkingsmodel met interne en externe

partijen.

Wat komt aan bod?

��inleiding in de decentralisaties in het sociaal domein��analyse van verschillende modellen van

opdrachtgeverschap��het inkoopproces in de zorg/sociaal domein��juridische aspecten van inkoop en opdrachtgeverschap��impact van de nieuwe richtlijn��mogelijkheden van resultaatgericht inkopen

Wat leer je?

��scherp beeld van het speelveld van de decentralisatie��kennis en ervaringen om tot nieuwe of aanvullende

ideeën te komen voor je organisatie��inzicht in het belang en de positie van inkoop��handvatten om een gekozen strategie te ondersteunen��inzicht in de (juridische) ontwikkelingen in de zorg wat

betreft contractvorming en te volgen strategie

Tijdens deze training wisselen theorie, praktijk, discussie en cases elkaar af. Zo krijg je structuren, handvatten en praktische tips aangereikt. Voorafgaand aan de training ontvang je vraagstukken, cases en/of artikelen ter voorbereiding.

Trainingsduur2-daagse training, met op de eerste dag een aansluitend diner.

Een training voor jou?Deze training is voor beleidsmedewerkers, inkopers, contractmanagers en projectmanagers die betrokken zijn bij de inkoop van zorg. Voor deze opleiding is een hbo-werken denkniveau gewenst.


Inkoopvaardigheden



MSU+ 2.0Aan de hand van de processen uit het

MSU+ model kun je de volwassenheid van de

inkoopfunctie van een organisatie(onderdeel)

vaststellen. Het model is een integraal raamwerk

van 8 hoofdprocessen op het terrein van

inkoop- en supply management. Samen met 6

ondersteunende processen geven ze een beeld

van purchasing excellence. Voor elk proces zijn

beoordelingscriteria vastgesteld en niveaus van

volwassenheid beschreven. Met deze criteria kun

je de (eigen) organisatie beoordelen. Tijdens de

training doorloop je alle processen.

Wat komt aan bod?

��purchasing excellence voor de publieke sector��MSU+ model: ontstaan en werkwijze��strategische en ondersteunende processen��MSU+ in de praktijk��finale scores en aanbevelingen

Wat leer je?

��bekend met MSU+ model��inzicht in de ins en outs van purchasing excellence��bekend met de criteria en de wijze van beoordelen��oefenen in beoordelen��je eigen aanpak afstemmen met collega’s

Tijdens de training wisselen theorie, praktijk, discussie en cases elkaar af.


Een training voor jou?Deze training is voor iedereen die een effectieve bijdrage wil leveren aan de professionalisering van de inkoop: inkopers, consultants, projectleiders of personen met een vergelijkbare functie, bijvoorbeeld werkzaam bij ministeries, zelfstandige bestuursorganen, provincies, waterschappen, gemeenten en het onderwijs. Een hbo- of academisch werken denkniveau is wenselijk, evenals ervaring met strategische inkoopvraagstukken.


Inkoopvaardigheden



Inkoop voor niet-inkopers - PubliekDe inkoopfunctie in de publieke sector is

van groot belang. Deze training heeft als

doelstelling om niet-inkopers in de publieke

sector inkoopbewustzijn bij te brengen. Aan

bod komt onder meer hoe keuzes van niet-

inkopers het inkoopproces kunnen sturen

en zelfs kunnen beperken. Het optimaliseren

van de bedrijfsvoering en het verkorten van

doorlooptijden is eveneens een belangrijk

onderdeel.

Wat komt aan bod?

��het hebben van een voorkeursleverancier��Aanbestedingswet en Gids Proportionaliteit��stappen van de meest voorkomende

aanbestedingsprocedures��stappen van een professioneel inkoopproces

Wat leer je?

��goed beeld van inkoop en inkoopproces in de publieke sector

��kennis van de grondbeginselen en inzicht in de risico’s die je loopt

��helder beeld van de Aanbestedingswet en de spelregels

��het wordt inzichtelijk hoe je de kick-off van een aanbestedingsproject kunt organiseren

Theorie, praktijkopdrachten en discussie wisselen elkaar af.

Trainingsduur1-daagse training.


Deze training is voor medewerkers in de publieke sector die met inkoop te maken krijgen, maar geen professioneel inkoper zijn. Denk aan projectmanagers, planners, logistiek medewerkers, technici en financiële professionals.


Inkoopvaardigheden



Trainingen Onderhandelen



Basisaspecten van OnderhandelenOnderhandelen is een vaardigheid die elke

professionele inkoper in huis moet hebben.

Wil jij ook beter worden in onderhandelen? Dan

is Basisaspecten van Onderhandelen voor jou

de perfecte training. Je krijgt veel persoonlijke

tips en adviezen, waardoor je snel vooruitgang

boekt. Hierdoor heb je een grotere impact op het

onderhandelingsresultaat voor jouw organisatie.

Wat komt aan bod?

��voorbereiding inkooponderhandeling��onderhandelingsproces en -tactieken��gebruikmaken van macht��overleg met interne klanten��conflicthantering met interne klanten en leveranciers��gesprekstechnieken en trucs van verkopers

Wat leer je?

��kennis en vaardigheden om als inkoper beter te onderhandelen

Via interactieve lessen, rollenspellen, opdrachten en inspirerende instructievideo’s leer je effectief te onderhandelen.



Deze training is voor (toekomstige) inkopers op uitvoerend niveau. Een afgeronde NEVI-opleiding Medewerker Inkoop en Logistiek is een voordeel, maar is niet verplicht voor het volgen van deze training. Voorafgaand aan de training krijg je een schriftelijke intake, zodat de trainer je optimaal kan ondersteunen.


Onderhandelen



Winnend OnderhandelenDoor de juiste informatie op het juiste moment

in te zetten kun je als inkoper onderhandelingen

met een goed resultaat afronden. Je moet je

daarom goed voorbereiden. In de training

Winnend Onderhandelen leer je welke

inkooptechnische aspecten relevant zijn bij de

voorbereiding van onderhandelingen. Niet je

gedrag staat centraal, maar de manier waarop je

inkoopkennis vergaart en inzet.

Wat komt aan bod?

��analyse van ingediende offertes en eerdere aankopen��resultaten van leveranciersprestatiemeting��externe informatiebronnen, zoals CBS, NEVI PMI,

jaarverslagen, brancheorganisaties en internet��benchmarking��het structuur-gedrag-prestatie-paradigma

Wat leer je?

��kennis van interne en externe informatie die je onderhandelingspositie versterkt

��vaardigheden om informatie te gebruiken bij het formuleren van onderhandelingsdoelen

��vaardigheden om informatie tijdens de onderhandeling in je voordeel te gebruiken

Theorie en praktische toepassing wisselen elkaar af.


Een training voor jou?Deze training is voor inkopers en inkoopmanagers die werken op tactisch of strategisch niveau.


Onderhandelen



Fact Based Negotiation Wil jij de juiste onderhandelingstactieken

toepassen om zo een maximale impact te

hebben voor je organisatie? Dan is deze training

een aanrader. Je leert hoe je rekening houdt

met de belangen van je organisatie en die

van de leverancier. Ook verwerf je kennis van

de verschillende machtsverhoudingen tussen

inkopende en verkopende partij. Je krijgt beter

inzicht in je persoonlijke onderhandelingsstijl

en de mogelijkheden om deze verder te

ontwikkelen.

Wat komt aan bod?

��onderhandelen in een inkoopcyclus��kenmerken van onderhandelingen��machtsbronnen en onderhandelingsstrategieën��voorbereiding complexe onderhandeling��onderhandelingsfasen en onderhandelingstactieken��persoonlijke onderhandelingsstijlen��teamonderhandelingen

Wat leer je?

��kennis maken met doelbewust toepassen van onderhandelingstactieken

��leren om structuur aan te brengen in onderhandelingsgesprekken

��inzicht in de sterke en zwakke kanten van je onderhandelingsstijl

��leren hoe op feiten gebaseerde onderhandelingen voorbereid kunnen worden met de What’s The Price-tool

Tijdens de training wisselen theorie en praktijk (rollenspel) elkaar af en maak je gebruik van het online instrument ‘What’s The Price’.



Deze training is voor inkopers die werken in groothandel, retail, transport, (voedingsmiddelen)industrie en bouw.


Onderhandelen



Trainingen Persoonlijke ontwikkeling



Neurolinguïstisch ProgrammerenOrganisaties hebben in toenemende mate

behoefte aan inkoopprofessionals die

inkoopkennis combineren met het hebben

van impact. Met de training Neurolinguïstisch

Programmeren (NLP) verbeter je je

communicatieve vaardigheden, vergroot je je

invloed en persoonlijk leiderschap. Ook leer je

effectiever leiding te geven aan jezelf, regie te

nemen over je ontwikkeling en het beste uit jezelf

te halen.

Wat komt aan bod?

��basisprincipes van NLP��persoonlijke waarden in de context van jouw

inkoopomgeving��de kracht van overtuigingen��verbeteren van relaties met NLP-strategieën��effectief gebruik maken van taal��succesvol werken aan persoonlijke doelen

Wat leer je?

��groter bewustzijn van je eigen gedrag en dat van anderen

��vaardigheden eigen gedrag en van anderen constructief te bespreken en te veranderen

��kennis om effectiever samen te werken��vaardigheden anderen te overtuigen��energie en technieken om je doelen te realiseren

Tijdens deze training krijg je NLP-technieken aangereikt en je oefent daarmee. Je krijgt feedback die je direct in de praktijk kunt toepassen.


Een training voor jou?Deze training is voor inkoopprofessionals die hun impact op het gebied van persoonlijkheid, leiderschap en communicatie willen vergroten.


Persoonlijke ontwikkeling



Vergroot je ImpactWil je inkoop beter op de kaart zetten in de

organisatie? Wil je dat de richtlijnen voor inkoop

beter worden nageleefd? Wil je als inkoper

eerder bij projecten betrokken worden? Wil je

dat afspraken met leveranciers werkelijk worden

nageleefd? Of wil je anderen gemakkelijker

meekrijgen en inspireren voor gezamenlijke

projectdoelen? Kortom: wil je meer impact

hebben? Dan is deze training buitengewoon

interessant voor je.

Wat komt aan bod?

��de impact van onze communicatie��beïnvloedend vermogen��impact vergroten��krachtig en inspirerend communiceren

Wat leer je?

��meer succes en plezier in het inkoopvak��vaardigheden om beter te communiceren met in- en

externe partijen��vaardigheden om effectiever te onderhandelen en

conflicten op te lossen��meer overtuigingskracht en impact door meer initiatief,

lef en zelfvertrouwen.

Je gaat aan de slag met die zaken waar het echt om gaat. Hierdoor doe je inzichten en ervaringen op die je flink verder helpen in je ontwikkeling.

Trainingsduur2 blokken van 5 dagdelen, met op de eerste dag een aansluitend diner.

Een training voor jou?Deze training is voor inkoopprofessionals en experts die effectief willen communiceren en beïnvloeden en hun impact op hun omgeving willen vergroten.





Leiderschap met ImpactDoor deze training ontwikkel je je persoonlijk

leiderschap waardoor je meer impact op en

plezier in je werk hebt. Centraal staan effectiever

leidinggeven aan jezelf, regie nemen over je

eigen ontwikkeling en het beste uit jezelf halen.

We richten ons eerst op het vergroten van het

inzicht in jezelf. Daarna leer je hoe je effectief met

anderen omgaat.

Wat komt aan bod?

��zelfinzicht��doorbreken van patronen��gedragsverandering��benutten persoonlijke kracht��leiderschapsstijl ontwikkelen��tactvoller communiceren

Wat leer je?

��persoonlijke groei en meer impact en plezier in je leidinggevende rol

��vaardigheden om beter te communiceren met in- en externe partijen

��vaardigheden om effectiever samen te werken en teamleden te inspireren

��vaardigheden om effectiever te onderhandelen en conflicten op te lossen

��meer overtuigingskracht en impact doordat je meer initiatief toont

We gaan op interactieve en praktische wijze aan de slag met de verschillende facetten van leiderschap met impact.

Trainingsduur3 blokken van 2 aaneengesloten dagen en een afsluitende dag.


Deze training is voor managers die een flinke sprong willen maken in de ontwikkeling van hun leiderschap.





Trainingen Maatschappelijk

verantwoord inkopen



Circulair InkopenAls inkoper neem je in de circulaire economie

een sleutelpositie in. Je stimuleert en creëert de

vraag naar circulaire goederen. Je wilt doordacht

inkopen en aangepaste contractvormen

hanteren. Maar het is minstens zo belangrijk

om je flexibel en empathisch op te stellen. De

training Circulair Inkopen belicht niet alleen

de technische aspecten van circulair inkopen,

maar ook de zachte kant. De training heeft een

positieve impact op zowel je professionele als

persoonlijke ontwikkeling.

Wat komt aan bod?

��hoe en waarom van circulair inkopen��vormen en bijbehorende succesfactoren van circulair

inkopen��kansen en uitdagingen��technische aanpak van circulair inkopen��soft skills om circulair inkopen te managen

Wat leer je?

��brede kennis van circulair inkopen��vermogen om de verschillende circulaire

inkoopvormen te herkennen��aanpak en vaardigheden om circulair inkopen in te

richten binnen jouw organisatie

Theorie, praktijkopdrachten en discussie wisselen elkaar af.



Deze training is voor strategisch inkopers, bestuurders, beleidsmedewerkers, juristen, projectleiders en leidinggevenden.


Maatschappelijk verantwoord inkopen



ISO 20400 Sustainable ProcurementDeze exclusieve 2-daagse training biedt je de

mogelijkheid optimaal voorbereid te zijn op

ISO 20400: een internationale richtlijn die zowel

publieke als private organisaties praktische

handvatten biedt bij het inrichten en borgen van

een maatschappelijk verantwoord inkoopproces.

De richtlijn is sinds mei 2017 beschikbaar.

Vanwege de grote betrokkenheid van NEVI bij

de ontwikkeling leer je precies wat de richtlijn

inhoudt en wat het voor jou kan betekenen.

Onze deskundige trainers hebben zitting in de

Normcommissie en weten als geen ander hoe de

richtlijn tot stand is gekomen.

Wat komt aan bod?��integratie van duurzaamheid in inkoopstrategie en

-beleid��duurzaamheid in de inkooporganisatie��professioneel inkopen conform NEVI Dutch Wheel.��structuur, principles en practices van MVO (ISO 26000)

en MVI (ISO 20400)

Op de eerste dag wordt de context van MVO- en MVI-beleid besproken en ga je aan de slag met de principes (normen en waarden), drijfveren, kansen en risico’s. De tweede dag staat in het teken van het inkoopproces: hoe vertaal je duurzame aspecten in het inkoopproces, welke prioriteiten stel je en hoe ga je dit continuproces inrichten?

Wat leer je?��inzicht in de verschillende onderdelen van ISO 20400

Sustainable Procurement��handvatten om deze richtlijn toe te passen��concrete tips om optimale, duurzame inkoopprocessen

en -ketens te creëren��uniek en persoonlijk NEN-NEVI ISO 20400-certificaat

Theorie, praktijk en discussie wisselen elkaar af.

TrainingsduurTweedaagse training, met op de eerste dag een aansluitend diner.

Een training voor jou?Deze training is voor managers, leidinggevenden, adviseurs, beleidsmedewerkers, coördinator inkoopcoördinatoren, contractmanagers en KAM- en MVO-coördinatoren, werkzaam in de publieke of private sector.



Circulaire economie G

rondstoffenschaarste Social re

turn

Cod

e of

Conduct



Maatschappelijk Verantwoord Inkopen - publieke sector100% duurzaam inkopen: dat is het uitgangspunt

in de publieke sector. Niet alleen milieucriteria

maar ook social return, duurzaam GWW, sociale

voorwaarden en maatschappelijk verantwoord

marktgedrag zijn hierbij van wezenlijk belang.

Uiteraard ontbreken belangrijke thema’s als

het Manifest MVI en het MVI-actieplan niet.

Omdat MVI ook juridische impact heeft, verzorgt

Landsadvocaat Pels Rijcken een deel van de

training.

Wat komt aan bod?

��relatie met de ISO 20400 MVI richtlijn.��ontwikkelingen en kansen van MVI in de publieke

sector��focus en ambitie kiezen in het inkoopbeleid��in het aanbestedingsproces toepassen van thema’s als:� �Innovatie, milieucriteria, social return, sociale

voorwaarden en duurzaam GWW ��checken, meten en rapporteren van maatschappelijke

waarde

Wat leer je?

��inzicht in de laatste ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid

��inzicht in de belangrijke politiek-maatschappelijk gewenste thema’s

��tips en tools in handen om een MVI-beleid doelstellingen en een MVI-actieplan op te stellen

��kennis opdoen om in alle fasen van het inkoopproces het maatschappelijk verantwoord inkopen toe te passen

��tools om concreet met MVI aan de slag te gaan

Trainingsduur

1-daagse training.

Voor wie is deze training geschikt?

Deze training is bestemd voor inkopers, bestuurders, projectleiders, managers en andere leidinggevenden, die kennis hebben van en ervaring met aanbesteden, werkzaam bij de overhead, het onderwijs, de zorg of andere aanbestedende diensten.





Trainingen Aanbesteden



Aanbestedingswet BasisBen je inkoper bij een overheidsorganisatie,

dan is het uiteraard van cruciaal belang dat je

de nieuwste Europese aanbestedingsregels

kent. In deze training leer je om succesvol

aan te besteden volgens de gewijzigde

Aanbestedingswet, die sinds 1 juli 2016 geldt.

Tijdens de training Aanbestedingswet Basis is

ook volop aandacht voor concrete toepassingen

in je eigen praktijk.

Wat komt aan bod?

��aanbestedingsprocedures, termen, regels en contractvormen

��specificatiefase en leveranciersstrategie��aankondiging, inhoud offerteaanvraag��selectiefase, gunnings- en selectiecriteria (EMVI)��problemen na afsluiten van het contract, risico’s in het

proces.��leveranciersprestatiemeting, jurisprudentie

Wat leer je?

��kennis en vaardigheden om een aanbesteding uit te voeren conform de Aanbestedingswet

��inzicht in de keuzes die je kunt maken��kennis van de aanbestedingsregels

Theorie en praktische werkvormen wisselen elkaar af.


Een training voor jou?Deze training is voor inkopers op tactisch niveau. Er gelden geen toelatingseisen. Heb je de opleiding Professional - NEVI 1 Publiek of Expert - NEVI 2 Publiek gevolgd, dan is dat in je voordeel. Na deze training is de training Aanbestedingswet Gevorderd een uitstekend vervolg.


Aanbesteden



Meervoudig en Enkelvoudig Onderhands AanbestedenMeervoudig en enkelvoudig onderhands

aanbesteden conform de Aanbestedingswet is

een forse uitdaging. Proportionaliteit, clusteren,

percelen, EMVI, motivering, klachtenloket

en TenderNed hebben gevolgen voor de

werkwijzen en processen van professionals

die aanbesteden. De training Meervoudig en

Enkelvoudig Onderhands Aanbesteden geeft je

praktische handvatten om te komen tot de beste

keuze van een leverancier, zonder verstrikt te

raken in juridische problematiek.

Wat komt aan bod?

��proportionaliteit��EMVI��klachtenloket��TenderNed

Wat leer je?

��relatie leggen tussen Aanbestedingswet en verschillende aanbestedingsprocedures

��vaardigheden om de omvang van de opdracht en proportionaliteit te bepalen

��vaardigheden om het proces van meervoudig en enkelvoudig onderhandse procedures te organiseren.

��in de offerteaanvraag formuleren van eisen en wensen die de juiste behoefte en het proces weergeven

��vaardigheden om vragen en bezwaren tijdens en na de procedures te managen

��offertes beoordelen op basis van EMVI.

Tijdens deze training wisselen theorie, praktijk, discussie en cases elkaar af. Zo krijg je in een gevarieerde setting tal van structuren, handvatten en praktische tips aangereikt. Voorafgaand aan de training ontvang je ter voorbereiding vraagstukken, cases en/of artikelen.



Deze training is voor een ieder die te maken heeft met meervoudig en enkelvoudig onderhands aanbesteden.


Aanbesteden



Aanbestedingswet GevorderdJe interne klant moet tevreden zijn, maar

uiteraard moet je ook voldoen aan de

aanbestedingsregels. Hoe je dat doet, leer

je in deze training waarin je de grenzen van

aanbesteden ontdekt. Je maakt je de benodigde

vaardigheden eigen en krijgt de tools om interne

opdrachtgevers tevreden te stellen én een

optimaal inkoopresultaat te behalen.

Wat komt aan bod?

��aanbestedingsprocedures in vogelvlucht��keuze van de procedure en aanbestedingsstrategie�analyse van het interne proces��financiële analyse voor de strategiebepaling��specificatie en marktmacht in relatie tot een

portfolioanalyse��concretiseren van selectie- en gunningscriteria

(waaronder EMVI).��meetinstrumenten en wegingsfactoren��beslisregels en -technieken.

Wat leer je?

��tools om gunnings- en selectiecriteria op te stellen��kennis van recente jurisprudentie over specificatie,

gunning en selectie.

Theorie en praktische werkvormen wisselen elkaar af.



Deze training is voor inkopers die werken op tactisch/ strategisch niveau en de basisregels van aanbesteden al kennen. Er gelden geen toelatingseisen. Heb je de NEVI-training Aanbestedingswet Basis of de opleiding Professional - NEVI 1 Publiek of Expert- NEVI 2 Publiek gevolgd, dan is dat in je voordeel.


Aanbesteden



Aanbesteden van ICTJe weet wat aanbesteden is en je kent de

regelgeving. Juist bij ICT-aanbestedingen

is het belangrijk dat je niet alleen let op de

rechtmatigheid, maar ook op doelmatigheid

en werkbare gunningscriteria. Als je je

aanbestedingskennis toepast binnen het ICT-

domein sta je voor verschillende uitdagingen:

welke selectiecriteria moet je hanteren? Hoe ga

je om met dealers, ICT-raamcontracten en de ICT-

afdeling? Hoe organiseer je een demo? Met deze

en andere belangrijke vragen ga je aan de slag in

de training Aanbesteden van ICT.

Wat komt aan bod?

��bijzondere kenmerken van ICT-inkoop��selectiecriteria voor de ICT-markt en verschillende

domeinen (hardware, software, projecten, medewerkers)

��gunningscriteria voor ICT-projecten: hoe vraag je kwaliteit? Hoe zit het met de aansluiting bij bestaande ICT- infrastructuur, implementatiediensten, ongoing diensten, ICT-voorwaarden en prijsuitvraag?

��valkuilen bij ICT-aanbestedingen��recente ontwikkelingen en ICT-jurisprudentie

Wat leer je?

��beter zicht op je rol en toegevoegde waarde bij ICT-aanbestedingen

��praktische handvatten om te komen tot werkbare selectie- en gunningscriteria

��zicht op ‘toeschrijven naar’ en wat je kunt doen met aangeleverde specificaties

Afwisseling van theorie en praktische werkvormen.



Deze training is ontwikkeld voor inkopers op tactisch of strategisch niveau. Je kent de regels van aanbesteden en je hebt al (ICT)aanbestedingen uitgevoerd. Voor het volgen van deze training gelden verder geen specifieke toelatingseisen. Heb je de opleiding Professional - NEVI 1 Publiek of Expert - NEVI 2 Publiek gevolgd, dan is dat een voordeel.


Aanbesteden



Trainingen Contractmanagement



Contractmanagement in één DagGa je de eerste stappen zetten op het gebied van

contractmanagement? En wil je snel alle ins en

outs leren kennen? Dan is deze training precies

geschikt voor jou. Gespecialiseerde trainers

geven je in slechts één dag een overzicht van de

belangrijkste aspecten van contractmanagement.

Zij reiken je tools en ervaringen aan om

contractmanagement binnen je organisatie

succesvol vorm te geven. Je werkt ook aan je

eigen stappenplan om contractmanagement

naar een hoger plan te brengen.

Wat komt aan bod?

��uiteenzetting contractmanagement��kansen professioneel contractmanagement voor je

organisatie��opstellen businesscase��stappen om grip te krijgen op contracten��risico’s minimaliseren en prestaties zekerstellen��vormgeving productieve relatie met leveranciers

Wat leer je?

��kennis en vaardigheden om zelf aan de slag te gaan met contractmanagement

Tijdens de training wisselen theorie, praktijk, discussie en cases elkaar af.

TrainingsduurEendaagse training, met aansluitend diner.


Deze training is voor een ieder die in aanraking komt of gaat komen met contractmanagement en beschikt over een mbo+/ hbo-werken denkniveau. Deze training is de ideale opstap voor de NEVI-opleiding Contract- en Leveranciersmanagement.


Contractmanagement



Contractmanagement in het Sociaal Domein voor GemeentenIeder jaar sluiten gemeenten contracten met

zorgaanbieders af. Hoe krijg je nu grip op deze

contracten? Hoe ga je contracten managen? Wie

krijgt hierin welke rol? Hoe richt je de interne

processen in? En, hoe zorg je ervoor dat je

gemeente gaat wennen aan zakelijke rationaliteit

en aan een andere marktdynamiek? In deze

praktijkgerichte training krijg je antwoord op

deze vragen.

Wat komt aan bod?

��kenmerken en processen van de zorg��gevolgen nieuwe richtlijnen��contractmanagement opzetten binnen het sociaal

domein��stappenplan om contractmanagement aan te sturen��kernindicatoren in contracten met zorgaanbieders

Wat leer je?

��kennis om actuele ontwikkelingen te vertalen naar kansen en risico’s

��concrete stappen om persoonlijk te groeien in contractmanagement

��handvatten voor het management van contracten��tools om risico’s van contractmanagement inzichtelijk te

maken

Theorie, praktijk, discussie en cases wisselen elkaar af. Je krijgt handige tips en oefent aan de hand van voorbeelden en modellen uit de praktijk. Verder krijg je alle ruimte om van je medecursisten te leren en te reflecteren op je eigen ervaringen en die van anderen.

TrainingsduurTweedaagse training, met op de eerste dag een aansluitend diner.


Deze training is voor beleidsmedewerkers, inkopers, contractmanagers en projectmanagers die betrokken zijn bij inkoop en/of contractmanagement binnen het sociaal domein. Een hbo-werken denkniveau is voor deze training gewenst.


Contractmanagement



Leveranciers-prestatiemetingHet continue meten van leveranciersprestaties

is essentieel om vast te stellen of aan alle eisen

en verwachtingen wordt voldaan om vervolgens

de prestaties te vergroten. Met goede vendor

rating kun je prioriteiten stellen en gericht

communiceren met je leveranciers. Tijdens de

praktische training Leveranciersprestatiemeting

leer je exact waarop je moet letten.

Wat komt aan bod?

��basis en doelstellingen van vendor rating��prestaties vaststellen��communiceren van prestaties��prestatiemeting als basis voor continue verbetering

Wat leer je?

��instrumenten en inzichten om grip te krijgen op leveranciersprestaties

��overzicht belangrijkste prestatie-indicatoren��meten, beoordelen en interpreteren van

leveranciersprestaties��kennis om op tijd positieve en negatieve trends in

prestaties te signaleren��contouren voor je eigen communicatie- en

verbeterplannen��vaardigheden om je toegevoegde waarde als

inkoopprofessional aan te tonen

Theorie, praktijk, discussies en cases wisselen elkaar af om je handvatten en praktische tips te geven. Je gaat vooral in op je eigen praktijk.



Deze praktische training heeft NEVI ontwikkeld voor inkopers op tactisch niveau. Ook voor contractmanagers, leveranciersmanagers en service level managers is deze training bijzonder geschikt. Heb je de opleiding Professional - NEVI 1 of Expert - NEVI 2 afgerond, dan is dat een voordeel.


Contractmanagement



Service Level AgreementsHet is een goede ontwikkeling dat Service

Level Agreements (SLA) steeds vaker in de

inkooppraktijk worden gebruikt, omdat een

SLA gestructureerd beschrijft wat de aard en

kwaliteit van gekochte diensten moeten zijn. Toch

blijkt het lastig om wederzijdse bedoelingen

en afspraken helder vast te leggen. Vaak is

een SLA een dik document waarin juridische,

organisatorische, inhoudelijke en commerciële

aspecten door elkaar lopen. In de training

Service Level Agreements leer je hoe je een SLA

beknopt en helder formuleert.

Wat komt aan bod?��soorten SLA’s��opstellen en beoordelen van een SLA��gebruik van een SLA in de praktijk��opstellen van servicedefinities��bepalen van serviceniveaus��juridische aspecten

Wat leer je?

��aan de hand van je eigen casus een concept SLA opstellen

��inzicht in de valkuilen bij het opstellen van een SLA��kennis om afgesloten SLA´s beter te beheren

Alle aspecten van het opstellen van een SLA komen aan bod tijdens deze training. Je leert aan de hand van theorie en praktijkvoorbeelden hoe je SLA´s kernachtig en correct opstelt.



Deze training is voor inkopers en contractmanagers die werken op tactisch niveau. Een afgeronde NEVI-opleiding Professional, Expert of Contract- en Leveranciersmanagement helpt je de lesstof te begrijpen, maar is niet verplicht.


Contractmanagement



TrainingenBest Value Procurement



Best Value Procurement B-certificeringDe filosofie en de methodiek van Best Value

Procurement (BVP) staan centraal in deze

training. BVP draagt bij aan het realiseren van

strategische doelen. De basis voor de training is

het bekende boek ‘Prestatieinkoop’, dat je

gratis ontvangt.

Speciale aandacht is er voor de wijze waarop

de BVP-aanpak past binnen het (Europees)

aanbestedingsrecht.

NEVI is officieel licentiehouder Best Value. Bij NEVI krijg je daarom een officieel erkend B-certificaat.

Jeroen van de Rijt is onze Program Director Best Value. Jeroen wordt beschouwd als thought leader van Best Value in Nederland. Hij is co-auteur van de 3 Nederlandse boeken en meer dan 20 publicaties over Best Value.

Wat komt aan bod?

��ins en outs van Best Value Procurement��efficiënter inkopen��inkoop verder professionaliseren��gebruik maken van de kennis van opdrachtnemers��risico’s minimaliseren��waarom stellen opdrachtnemers ons zo vaak teleur?��de beste leverancier vinden

Wat leer je?

��concrete en direct toepasbare tips en suggesties��leren van praktijkervaringen��het Best Value Procurement B-certificaat

De BVP-methodiek wordt praktisch toegepast in oefeningen en cases.

Trainingsduur2 aaneengesloten dagen, met op de eerste dag een aansluitend dinner.

Een training voor jou?Deze training is voor professionals in een (strategische) inkoopfunctie, in inkoopmanagement en voor hen die als projectmanager/adviseur werkzaam zijn en die te maken krijgen met de Best Value methodiek Geschikt voor zowel private als publieke sector.


Best Value Procurement

BEST VALUENEDERLAND



Best Value en het Juridisch KaderDe publieke sector maakt steeds meer gebruik

van Best Value Procurement (BVP). Uiteraard is

het daarbij belangrijk dat je de basisprincipes

van het aanbestedingsrecht in acht neemt. De

afgelopen tijd hebben juristen de BVP-aanpak

onder de loep genomen. Er zijn daarnaast

rechtszaken geweest met consequenties voor

de toepassing van deze inkoopmethodiek. De

nieuwe Europese richtlijn geeft handvatten

voor de implementatie van BVP. Met de korte

praktische training Best Value en het Juridisch

Kader verwerf je in slechts een dagdeel actuele

kennis over alle juridische aspecten van BVP.

Wat komt aan bod?

��hoe passen interviews binnen het juridisch kader?��helderheid over de plek van de concretiseringsfase��hoe en wanneer hanteer je de bezwaartermijnen? ��omgaan met eisen en wensen��hoe kun je het kansendossier optimaal gebruiken?

Aan de hand van de jurisprudentie en de nieuwe aanbestedingsrichtlijnen worden de mogelijkheden en onmogelijkheden van BVP behandeld.

TrainingsduurEen dagdeel.


Deze training heeft NEVI samen met landsadvocaat Pels Rijcken & Droogleever Fortuijn ontwikkeld voor de inkoopprofessional in de publieke sector die werkt met BVP.





Best Value Procurement Preparation A Course

Heb je een Best Value B-certificaat en wil je de

vervolgstap zetten naar het A-certificaat? Deze

intensieve training helpt je daarbij. Stapsgewijs

doorloop je de fasen van een BVP-traject en leer

je BVP toe te passen in je eigen praktijk. Met

applied learning word je klaargestoomd voor

jouw presentatie voor een A-certificering. Een

mooie toegevoegde waarde van deze training

is dat je tegelijkertijd je eigen BVP-project

professionaliseert. Je sluit de training af met een

generale repetitie van je eindpresentatie. Daarna

begeleidt een trainer je bij de voorbereidingen

voor de presentatie aan de BVP Certification

Board.

Wat komt aan bod?

��voorbereidingsfase��beoordelen kwalitatieve documenten��beoordelen interviews��concretiseringsfase��uitvoeringsfase��generale repetitie presentatie A-certificering

Wat leer je?

��hoekun je BVP toepassen in jouw praktijk?��professionalisering van je eigen BVP-project��goede voorbereiding voor je A-certificering-

presentatie, inclusief een generale repetitie van je presentatie

Omdat je eigen BVP-traject onderdeel is van de training, heeft de training de doorlooptijd van een gemiddeld Best Value-traject. Theorie en praktijk wisselen elkaar af. Je wordt begeleid bij het schrijven van je verslag en bij de voorbereiding voor de uiteindelijke presentatie voor de BVP Certification Board.

TrainingsduurAftrap: een dagdeel. Vervolgens zes dagen met tussenpozen die passen bij de fasen van een BVP-traject.


Deze training is door NEVI specifiek ontwikkeld voor BVP-B-gecertificeerden die de vervolgstap willen zetten.





Best Value Procurement Refresher Course

Als je een Best Value Procurement B-certificaat

hebt gehaald, is het vervolgens zaak om ervaring

op te doen. Op het gebied van BVP gaan de

ontwikkelingen snel. Reflectie op behaalde

resultaten en op innovatieve inzichten is daarom

belangrijk. In de Best Value Procurement

Refresher Course staan we stil bij nieuwe

toepassingsvormen van BVP. Daarna is je BVP-

certificaat weer voor 3 jaar geldig.

Wat komt aan bod?

��opfrissing gedachtegoed BVP��ontwikkelingen en ervaringen BVP��verdieping op verschillende thema’s��praktijkcases

Wat leer je?

��laatste ontwikkelingen, inzichten en praktijkervaringen op het gebied van BVP

Aan de hand van praktijkcases worden de nieuwste inzichten van BVP behandeld.



NEVI heeft deze training specifiek ontwikkeld voor de inkoopprofessional die enige tijd geleden het BVP B-certificaat heeft behaald en weer volledig op de hoogte willen zijn van de laatste BVP ontwikkelingen.





Best Value SalesAls verkoper heb je te maken met inkoop. De

Best Value-aanpak vergt een hele andere manier

van inschrijven. De training Best Value Sales helpt

je bij het onderscheidend aanbieden bij klanten

en het vergroten van de kans om de opdracht

te winnen en vervolgens succesvol uit te voeren.

Je ontvangt het boek ´Best Value Stroomt´ van

Jeroen van de Rijt, Sicco Santema en Wiebe

Witteveen.

Wat komt aan bod?��uiteenzetting Best Value-aanpak��efficiënter verkopen en projecten managen��klantbehoefte doorgronden��hoe leveranciers zich kunnen onderscheiden��draagvlak verwerven voor Best Value Sales en de

veranderingen die het brengt��draagvlak borgen in de organisatie��benodigde data om je toegevoegde waarde aan te

tonen

Wat leer je?

��concrete en direct toepasbare tips en suggesties om Best Value toe te passen.

��leren van praktijkervaringen��oefenen met het doorgronden van

projectdoelstellingen, opstellen en beoordelen van een Best Value-dossier

��oefenen met interviews en met casuïstiek uit de concretiserings- en uitvoeringsfase

��Best Value B-certificaat

Aan de hand van praktijkcases worden de laatste inzichten van Best Value behandeld.



De training is primair bedoeld voor professionals in een (strategische) verkoopfunctie. Het is uiteraard mogelijk om deze training te volgen als je niet op strategisch niveau werkt. Bij toepassing in de praktijk is het dan wel van belang dat het gedachtegoed van Best Value organisatiebreed en/of in projectvorm wordt opgezet.





Powercourse Best Value SalesKom jij in je werk de Best Value-methodiek

tegen en wil je leren hoe je hiervan optimaal

gebruik kunt maken in offertetrajecten? Dan is de

Powercourse Best Value Sales de ideale training!

De filosofie en de methodiek van Best Value

worden intensief behandeld, waardoor je snel

inzicht krijgt in de kansen die je hebt als je weet

wat er van je verwacht wordt in een Best Value-

aanbesteding.

Wat komt aan bod?

��uiteenzetting Best Value-aanpak��efficiënter verkopen en projecten managen��de klantbehoefte doorgronden��hoe kunnen leveranciers zich onderscheiden?

Wat leer je?

��overzicht in vogelvlucht van de Best Value-filosofie en -methodiek

��concrete en direct toepasbare tips en suggesties om Best Value in de praktijk toe te passen.

Je krijgt veel praktijkervaringen aangereikt en oefent met een eigen casus.

WerkvormenAan de hand van praktijkcases worden de laatste inzichten van Best Value behandeld.



De Powercourse Best Value Sales is een ideale, impactvolle training voor iedereen die werkzaam is in het verkoopvak en snel de grondbeginselen van Best Value wil leren.


Best Value procurement



Best Value ContractmanagementBest Value is de kunst van het loslaten en de

toeleverancier als expert zijn werk laten doen.

Toch moet ook een prestatie worden verklaard

om als opdrachtgever rechtmatig te kunnen

betalen. Dat levert in de praktijk spanningen

op. Deze interactieve training gaat in op alle

aspecten waar de contractmanager van een Best

Value-project mee te maken krijgt.

Wat komt aan bod?

��Best Value-methodologie met focus op concretiserings- en uitvoeringsfase

��vormen en bijbehorende succesfactoren van circulair inkopen

��risicomanagement bij Best Value��werken onder kwaliteitsborging en Best Value��snel en efficiënt beoordelen en afhandelen van

contractwijzigingen��win-windenken

Wat leer je?

��inzicht in opzet en werking van Best Value in de concretiserings- en uitvoeringfase

��bruikbare tips voor houding en gedrag voor een optimaal resultaat

��handvatten voor inrichting contractbeheersing en opstellen contractbeheersingsplan

��mogelijkheden om contractmanagementtools in te zetten in een Best Value-context

Theorie en interactieve oefeningen wisselen elkaar af om je praktische handvatten te bieden.



Geschikt voor contractmanagers in alle sectoren.





Trainingen Opdrachtgeverschap

woningcorporaties



Opdrachtgeverschap woningcorporaties

Professioneel opdrachtgeverschap: de basis op ordeDe lasten van corporaties hebben een grote

impact op hun daadkracht. Daarom is het extra

belangrijk dat je de sociaal-maatschappelijke

doelstellingen stevig verankert in een strategisch

(voorraad)beleid. Je vertaalt dit beleid

vervolgens naar een opdrachtgeversstrategie.

Met deze training ontwikkel je jezelf tot expert-

niveau van de professionele opdrachtgeversrol.

Je zet een methodische aanpak op. Aan

de hand van verschillende invalshoeken

en analyses leg je de basis voor concrete,

strategische actieplannen, tenders en complexe

samenwerkingsvormen. Je maakt bewuste

keuzes om te komen tot de juiste tenderaanpak

en beoordelingsmethodieken en tot vergaande

samenwerkingscontracten met leveranciers en

aannemers.

Wat komt aan bod?

��van organisatie- tot opdrachtgeversstrategie��marktbenadering en resultaatgerichte

samenwerkingsvormen, zoals Best Value��handelingskaders en gevolgen voor de samenwerking��voordelen van een methodische aanpak��persoonlijke actieplan�� de ontwikkeling naar project-ongebonden opdracht-

gever schap als onderdeel van de strategievorming

Wat leer je?��een persoonlijk actieplan om de opgedane kennis en

vaardigheden direct toe te passen bij de corporatie waar je werkt.

��een praktisch kompas om op een professionele manier kosten en kwaliteit positief te beïnvloeden

WerkvormenTheorie en praktische vaardigheden wisselen elkaar af. Je gaat aan de slag met jouw persoonlijke actieplan om tot professioneel opdrachtgeverschap te komen.

Tijdsduur2-daagse training.

Voor wie is deze training?Deze training is voor (aankomend) inkopers, projectleiders, hoofden technisch beheer en onderhoud bij woningcorporaties, met kennis en ervaring op het gebied van van professioneel opdrachtgeverschap. Heb je een andere functie bij een bij een publieke organisatie en houd je je bezig met opdrachtgeverschap, dan kun je ook deelnemen.




Professioneel opdrachtgeverschap: sturen op contractprestatiesEen belangrijk onderdeel van professioneel en

regisserend opdrachtgeverschap is het effectief

sturen op contractprestaties. Maar hoe doe je dat?

Met deze training leer je welke stappen nodig

zijn om deze vertaalslag te maken. Hierbij komen

value for money en effectieve contracten

relatiebesturing tijdens de uitvoering van de

opdracht ook aan bod. Verder krijg je tips, advies

en concrete handvatten voor jouw dagelijkse

praktijk. Zo heb je voortaan grip op de grootste

risico’s en kansen.

Wat komt aan bod?

��keuze van samenwerkingsvorm en prestatiesturing��typen contracten en afspraken; van inspanning naar

regievoering; wat is daar voor nodig (in- en extern)��sturen van de prestatie en relatie met de markt��succesfactoren in prestatiemanagement��niveaus van prestatiesturing��issue-management

Wat leer je?

��effectief contracten prestatiemanagement toepassen op de contracten van jouw organisatie.

��welke prestatieafspraken op jouw contracten aansluiten, waardoor je grip krijgt op de grootste risico’s en kansen

��welke verschillende onderhandelingstechnieken er zijn��hoe je fact based-kennis tijdens de onderhandeling

kunt inzetten

WerkvormenTheorie en praktijk wisselen elkaar af.

Tijdsduur1-daagse training.

Voor wie is deze training?

Deze training is voor (aankomend) inkopers, projectleiders en technisch-beheerders, met kennis en ervaring op het gebied van professioneel opdrachtgeverschap. Heb je een andere functie bij een publieke organisatie en houd je je bezig met opdrachtgeverschap? Dan kun je ook deelnemen aan deze training.





Regisserend opdrachtgeverschapSteeds meer woningcorporaties stappen over

op regisserend opdrachtgeverschap. Tijdens

deze 2-daagse training nemen wij je mee in die

transitie. Vanuit een breed strategisch perspectief

krijg je inzicht in de mogelijkheden van jouw

eigen inkooporganisatie. Vanzelfsprekend

leggen we daarbij de link naar jouw

klanten, de huurders. Je ontdekt dat iedere

woningcorporatie zijn aandachtsgebieden heeft,

maar dat de problematiek op hoofdlijnen

gelijk is.

Wat komt aan bod?��kritische succesfactoren, zoals marktbenadering en

samenwerking��personeel en interne klantrelaties

Wat leer je?

��transitie en groeifasen naar regisserend opdrachtgeverschap.

��marktwerking of samenwerking, en de opbrengsten daarvan.

��vormen van marktbenadering en gevolgen door samenwerking

��het opstellen van een plan van aanpak voor jouw doorontwikkeling naar regisserend opdrachtgeverschap

WerkvormenTheorie en praktijk wisselen elkaar af.

Tijdsduur2-daagse training. De trainingsdagen vinden plaats met een tussenpoos van 1 week.

Voor wie is deze training geschikt?Deze training is voor professionals in bedrijfsvoering, zoals directeuren en inkoopmanagers, die sterk betrokken zijn bij opdrachtgeverschap en minimaal 5 jaar kennis en ervaring hebben op het gebied van professioneel inkopen en opdrachtgeverschap.





Masterclass professionaliseren inkoop & inkoopsamenwerkingenProfessionalisering van inkoop leidt tot

aanmerkelijke kostenreducties en meer waarde

voor dezelfde inkoopuitgaven. Deze masterclass

richt zich op de vraag hoe je dit kunt realiseren.

Woningcorporaties kennen min of meer

dezelfde taken en activiteiten. Zij werken

vaak met dezelfde leveranciers, aannemers

en onderaannemers. Zij kopen vaak dezelfde

producten, diensten en oplossingen. Het

is voor hen belangrijk om te besparen op

inkoop en op die manier meer waar voor

hun geld te krijgen. Dat kan door inkoop te

professionaliseren. De vraag is hoe je die

realiseert binnen de corporatiesector. Daarover

gaat deze masterclass. Daarnaast richt de

masterclass zich op de vraag welke modellen

voor inkoopsamenwerking geschikt zijn en welk

model voor een specifieke regio het beste is.

Wat komt aan bod?

��de rol van inkoop binnen woningcorporaties��identificeren van besparingspotentieel en het opzetten

van Quick win-inkoopacties��mythen en waarheden over inkoopsamenwerking: vijf

coördinatiemodellen��inkoopsamenwerking en ongewenst leveranciersgedrag��inkoopprofessionalisering en inkoopsamenwerking:

wat wél en wat niet te doen?

Wat leer je?

��wat de inkoopfunctie binnen jouw organisatie omvat en wat het vraagt om inkoopgericht te professionaliseren

��hoe je inkoopsamenwerking met andere woningcorporaties opzet

��om de inkoopmanager in jouw eigen organisatie aan te sturen en om een klankbord voor hem of haar te zijn

WerkvormenDe voorbereiding bestaat uit twee casestudies en twee artikelen, die je voorafgaand aan het programma moet bestuderen. Het programma heeft een sterk interactief karakter en vormt een evenwichtige combinatie van theorie en praktijk. Aan het eind van het programma reflecteer je op je eigen praktijk.

Tijdsduur

1-daagse masterclass.

Voor wie is deze masterclass?Deze 1-daagse masterclass is exclusief voor bestuurders en directies van woningcorporaties. De masterclass wordt gegeven door prof. dr. A.J. van Weele, NEVI-hoogleraar aan de TU Eindhoven en topadviseur op het gebied van inkoop, contractmanagement en uitbesteding.



8PE-punten



Masterclass Excellent OpdrachtgeverschapWoningcorporaties hebben de belangrijke

maatschappelijke taak om betaalbare

sociale huisvesting te verzorgen. Dat is een

complexe uitdaging in een omgeving met vele

stakeholders en belangrijke besluitvorming.

Excellent opdrachtgeverschap biedt de kans

tot kostenreductie, beheersing van risico's en

innovatieve, efficiënte oplossingen.

Wat komt aan bod?

� professioneel opdrachtgeverschap (PO) in de context van de woningcorporaties

� kansen van PO voor de corporatie: costs, risks, value� (veranderende) rol van bestuurders� uitvoeringsfasen van PO� 10 vragen over PO die je jezelf als bestuurder moet

stellen

Wat leer je?� inzicht in en overzicht van de verschillende aspecten

van professioneel opdrachtgeverschap en de vertaling naar de eigen woningcorporatie

� de kennis om een goed beeld te hebben en een weloverwogen oordeel te kunnen vormen over de strategische focus ten aanzien van opdrachtgeverschap

� kennis om eigen vragen en overwegingen te kunnen formuleren ten aanzien van het bepalen van kansen en risico’s van professioneel opdrachtgeverschap

� kennis en inzichten om in te schatten wanneer een interventie nodig is en welke passend en effectief is ter attentie van professioneel opdrachtgeverschap voor de eigen corporatie

WerkvormenDe inhoud van het programma is van academisch niveau. De voorbereiding bestaat uit twee casestudies en twee artikelen, die je voorafgaand aan het programma moet bestuderen. Het programma heeft een sterk interactief karakter en vormt een evenwichtige combinatie van theorie en praktijk. Aan het eind van het programma reflecteer je op je eigen praktijk.

Tijdsduur

1-daagse masterclass.

Voor wie is deze masterclass?Deze 1-daagse masterclass is exclusief voor bestuurders en directies van woningcorporaties. Het programma levert je 8 permanente educatiepunten (PE) op. De masterclass wordt gegeven door prof. dr. A.J. van Weele, NEVI-hoogleraar aan de TU Eindhoven en topadviseur op het gebied van inkoop, contractmanagement en uitbesteding.



8PE-punten



TrainingenSBM



Sourcing Business ModelsWat is de kracht van Sourcing Business Models?

Hoe lever je als inkoop een ultieme bijdrage aan

de bedrijfsstrategie? Hoe zorg je dat je het beste

uit jouw leveranciers haalt? En hoe zorg je ervoor

dat de contracten die je afsluit ook daadwerkelijk

aansluiten bij de producten en diensten die je

nodig hebt. Het advies luidt: selecteer het juiste

sourcing business model.

Door het juiste sourcing business model,

bijvoorbeeld het innovatieve VESTED concept,

te kiezen behoren mismatches in jouw

leveranciersrelaties tot het verleden. Wil je dit

leren toepassen in jouw situatie? Dan is de

training Sourcing Business Models precies wat je

nodig hebt!

Wat leer je?

��moderne strategische theorieën op een effectieve manier vertalen naar de eigen inkoopstrategie;

��je eigen product of dienst positioneren op een make-buy-sourcingcontinuüm

��de Sourcing Business Models-theorie toepassen in complexe sourcingscenario’s om je inkooppositie te optimaliseren

��de voor- en nadelen van elk van de 7 SBM’s goed afwegen voor jouw situatie

��vaststellen wat de meest geschikte SBM is voor jouw inkoopcategorie

��door de selectie en toepassing van de juiste SBM jouw (inkoop)impact vergroten

��optimaal gebruik maken van de SourcingCycle in de planning en uitvoering van je projecten

WerkvormenInteractieve training waarin de theorie van Sourcing Business Models wordt afgewisseld met praktische oefeningen, waaronder een management game en een mapping-exercitie.

Tijdsduur2 aaneengesloten dagen.

Voor wie is deze training?Deze training is voor (inkoop)professionals die betrokken zijn bij het managen van leveranciersrelaties. Om deze training te volgen, heb je minimaal een hbo-werk- endenkniveau en minimaal 3 jaar relevante ervaring nodig.


VESTED/SBM



Direct aan de slag?Overal en altijd inkoopkennis beschikbaar met kennislab.nevi.nl

Voor iOS:• ga naar kennislab.nevi.nl• tap op “delen” icoon• tap op “zet in beginscherm”

Voor Android:• ga naar kennislab.nevi.nl• tap op ”drie puntjes rechtboven”• tap op “toevoegen aan startscherm”

Als je op dit moment geen tijd hebt om een opleiding of training te volgen maar wel op de hoogte wil zijn van actuele inkoopkennis dan hebben wij een interessante tool voor jou: het NEVI Kennislab.Met het NEVI Kennislab maken we online inkoopkennis nóg toegankelijker voor inkoop, contracten supply management professionals. De online tool bevat meer dan 2.500 unieke documenten, video’s en tools. Als je NEVI Professional member bent, is alle kennis gratis voor jou beschikbaar. Ben je nog geen Professional member, dan kun je via een NEVI Basic account gratis kennismaken met Kennislab. Regel direct je NEVI membership via www.nevi.nl!

Installeer nu NEVI Kennislab op je mobiel (of tablet)

WWW.NEVI.NLWWW.PURSPECTIVE.COM

Aidaschouw 5, 2726 JZ ZoetermeerTelefoon: (088) 33 00 700E-mail: [email protected]

INKOOP=NEVI

IMPACT ALS INKOOPPROFESSIONAL › sites › default › new_files ›...

Documents

Transcript of IMPACT ALS INKOOPPROFESSIONAL › sites › default › new_files ›...