NEDERLAND ALS PROEFTUIN VOOR TECHNOLOGISCHE INNOVATIE

Maint Het magazine van de NVDO

NL

Genomineerde Maintenance Managers van het Jaar | Onder-

houd met passie en vertrouwen | Cybersecurity vraagt om

strikte afspraken | Enthousiasme voor circulariteit in de bouwIMA02 MA_Cover.indd 31

DER

TIEN

DE JA

AR

GA

NG

– LOS

SE V

ER

KO

OPPR

IJS €

17

,25

02

16

www.imaintain.info

Maint Het magazine van de NVDO

NL

Genomineerde Maintenance Managers van het Jaar | Onder-

houd met passie en vertrouwen | Cybersecurity vraagt om

strikte afspraken | Enthousiasme voor circulariteit in de bouw

40 MaintNL 2 - 2016 

Voetballende robots, laagvliegende drones en een man op een Seg-

way. Wie binnenkomt bij het Jong Professionals Event ‘Building

Futures’ weet meteen dat dit geen standaard congres is. 210 jonge

bezoekers zien hier de toekomst.

Dagmar Aarts/Elias de Bruijne

Het jaarlijks terugkerend congres is een unie-

ke samenwerking van de brancheverenigin-

gen NVDO Jongerenboard, Young TVVL, Une-

to-VNI, NVTG, FMN en Bouwend Nederland

onder de titel Jong Professionals Verenigd.

Tijdens het evenement horen ondernemers

en ‘ondernemende professionals’ hoe ze

ook succesvol en van betekenis kunnen zijn

in de wereld van morgen. Volgens trend-

verkenner en innovatieversneller Jan-Henk

Bouman van Fountainheads moet iedereen

daarom continu blijven leren om verbon-

den te blijven met de steeds veranderende

wereld. We leven namelijk in een wereld van

exponentiële groei, alles verandert razend-

snel. Er zijn het afgelopen jaar dingen ont-

wikkeld waar we vijf jaar geleden misschien

niet eens aan dachten. Zo is er een compu-

terchip gemaakt die net zo werkt als mense-

lijke hersenen en wetenschappers hebben

de levensduur van muizen al met 25 procent

weten te vergroten. Ook kan een computer

met onze hersenen worden bestuurd. Nu is

daar nog een apparaat voor nodig dat je aan

je hoofd bevestigt, maar volgens Bouman

zit daar straks gewoon een chip voor in je

hersenen. Volgens de trendverkenner gaan

we naar een totaal virtuele wereld toe. Het

bedrijf Magic Leap is al in staat het hele zon-

nestelsel naast je bureau te projecteren en

een walvis in een gymzaal uit de vloer laten

springen. Op die manier kan je de wereld op

een hele andere manier bekijken.

Game changers

Om mee te gaan met al die snelle verande-

ringen moeten we volgens collega-innova-

tieversneller Wim van Rooijen niet het oude

minder slecht doen, maar iets totaal nieuws

verzinnen. Denk aan slim asfalt dat met een

speciale verf een waarschuwing aan het

verkeer geeft als het glad is of aan Airbnb

dat de hele hotelmarkt op zijn kop heeft

gezet. Werk zal veranderen en we zullen een

leven lang moeten leren, want alles veran-

dert zo vlug dat een diploma sneller niks

meer waard is. Zo ziet de havenarbeider van

de toekomst er heel anders uit dan die van

nu. Die zal hoger opgeleid moeten zijn om

met alle innovaties om te kunnen gaan en

zal minder met zijn handen hoeven te wer-

ken.

Bouman plaatst al deze ontwikkelingen in

een breder perspectief door te verwijzen

naar de Amerikaanse econoom Jeremy

Rifkin en zijn concept van de Derde

Industriële Revolutie. De stoommachine

zette de eerste industriële revolutie in

gang, elektriciteit was de aanzet tot de

tweede en nu staat nummer drie voor de

deur. Die revolutie zal onze maatschappij

net zo sterk veranderen als de vorige twee,

vooral door toedoen van internet en duur-

zame energie, volgens Rifkin de grote ‘game

changers’ voor de toekomst. Nieuwe, duur-

zame technologieën zullen de prijzen van

goederen en diensten (waaronder energie)

spectaculair drukken, op veel vlakken zal

sprake zijn van decentralisatie, mensen zul-

len via netwerken nog meer met elkaar ver-

bonden zijn en het ‘internet of things’

maakt domme dingen slim. Op den duur

zullen we vrijwel alles samen bezitten en

veel zelf kunnen maken. Websites zijn daar

al een goed voorbeeld van.

Cultuuromslag‘Wat verwacht je van deze ontwikkelingen

voor je bedrijf? Wat merk je ervan in je

dagelijks leven?’ Een rondje langs de vel-

den wekt niet de indruk dat de gemiddelde

jonge ondernemer goed voorbereid is op

de ontwikkelingen die Bouman schetst.

Het meest concreet is een professional

uit de schoonmaakbranche, die graag zou

zien dat gebouwen hem ‘vertellen’ wanneer

ruimtes gebruikt zijn en dus moeten wor-

den schoongemaakt. Voor de rest bevindt

de toekomst zich voorlopig nog achter in

de zaal, waar een man zit die zijn voordeur

kan openen met een in zijn hand geïmplan-

teerde chip. Het lijkt erop dat hij een eind

voor de troepen uit loopt.

Toch zijn bedrijven al wel degelijk bezig met

de sterk veranderende omstandigheden, zo

blijkt uit het verhaal van Nico Kruyswijk van

ING. De bank zet in op flexibiliteit. Om dat

te bereiken, is de organisatiestructuur radi-

caal veranderd naar het model van bedrij-

ven als Google, Netflix en Spotify. Voortaan

werkt de bank ‘omnichannel’ in plaats van

‘multichannel’, dat kort gezegd inhoudt

dat het bedrijf ernaar streeft een organisch

geheel te zijn in plaats van een verzameling

afdelingen. ING is nu ingericht volgens het

zeer klantgerichte Agile-model, dat is opge-

bouwd uit ‘tribes’ en ‘squads’. Een squad

is een klein team dat zich bezighoudt met

Onbekende toekomst dwingt tot aanpassen

Nieuwe, duurzame

technologieën zullen de

prijzen van goederen en

diensten spectaculair

drukken.

Innovatie

MaintNL 2 - 2016  41

het realiseren van één bepaald product

ten behoeve van de klant en bestaat uit

medewerkers met verschillende speciali-

saties. Een verzameling squads die zich

bezighoudt met een bepaalde overkoepe-

lende dienst van ING, zoals hypotheken of

beleggen, heet een ‘tribe’. Waar er in het

verleden nog meerdere lagen bestonden

tussen dat wat nu de tribe is en de directie,

is dat er nu nog maar één. Het maakt het

bedrijf wendbaard, ‘agile’, maar vereist ook

een cultuuromslag waarbij de nadruk meer

dan ooit ligt op samenwerken. Andere kern-

waarden zijn innoveren, experimenteren en

dus ook de ruimte om fouten te maken.

Ondernemers van morgenTijdens het evenement was een aantal

ondernemers aanwezig die op iedereen

vooruitlopen en al in de wereld van morgen

leven. Wienke Giezeman van The Things

Network heeft iets heel nieuws bedacht.

In zes weken tijd heeft hij een ‘internet

of things’-netwerk opgezet in Amsterdam

met behulp van crowdsourcing. Met de

LoraWAN-technologie is het mogelijk een

internet-netwerk voor dingen te bouwen

zonder 3G, Bluetooth of WiFi. LoraWAN

heeft een bereik van ongeveer tien kilome-

ter en met tien modems van duizend euro is

heel Amsterdam gedekt. Nog een voordeel

is dat het energieverbruik zeer laag is, waar-

door de apparaten drie jaar op een batterij

meegaan.

Maar wat kan je er mee? Giezeman: ‘Een

groot probleem in Amsterdam zijn de boot-

jes die langs de gracht liggen en onder

water lopen. Je kan een sensor in jouw boot

leggen die water detecteert. Loopt je bootje

vol met water, dan krijg je een sms. Als je

vervolgens reageert met ‘hoos maar’, dan

komt een bedrijf langs om het water uit jouw

boot te hozen.’ Ook hoeft een beheerder

van een gebouw niet meer alle muizenval-

len te gaan controleren op gevangen mui-

zen, dat kan ook via een sensor. Dat scheelt

een hoop rondes lopen door het gebouw.

Doordat The Things Network open source

is en mensen gevraagd heeft om dit con-

cept te kopiëren en verspreiden, zijn er

inmiddels al op de hele wereld ‘internet of

things’-netwerken. Ook het robotvoetbal-

team ‘Tech United’ van de TU Eindhoven

deelt alles via open source. Het Eindho-

vense Team doet al een aantal jaar mee

aan het wereldkampioenschap voor voet-

balrobots en wist in 2013 en 2014 te win-

nen. Elk jaar worden de robots verbeterd,

zo kunnen ze achteruit ‘dribbelen’ met de

bal en de voetbal over de grond doortikken

naar elkaar. Het team doet dit niet alleen

omdat het leuk is om met robots te voet-

ballen, het doel is om de ontwikkeling van

robottechnologie te versnellen ten behoeve

van de samenleving. Na toernooien wordt

de kennis uitgewisseld en voor iedereen

beschikbaar gemaakt waardoor de techno-

logie snel vooruit gaat. Technieken die voor

de voetbalrobots zijn gebruikt, kunnen bij-

voorbeeld ook handig zijn voor zorgrobots.

Deze moeten net als de voetbalrobots zeer

wendbaar zijn in een kleine ruimte. Het

idee voor hun wielen komt dan ook vanuit

de ‘robotvoetbalwereld’.

Lennart Graaff van Dutch Windwheel mocht

de ochtend afsluiten met een presentatie

over het futuristische gebouw dat hij in de

haven van Rotterdam wil realiseren. Het

moet een 173 meter hoog duurzaam icoon

worden dat allerlei technische en techno-

logische innovaties heeft. Het architecto-

nisch uitdagende gebouw kan windener-

gie opwekken zonder dat het bewegende

onderdelen heeft. Daarnaast moet het

gebouw zonne-energie opslaan, energie

opwekken en willen de ontwikkelaars een

gesloten watersysteem maken. De Dutch

Windwheel moet ook een toeristische trek-

pleister worden. Er komen appartementen,

een hotel en een reuzenrad in. In de bui-

tenste ring van het gebouw draaien veertig

cabines op een rails. De cabines hebben

een virtuele informatielaag die de bezoeker

vertelt wat hij ziet. Wie zich van te voren

met zijn mobiel registreert, krijgt de infor-

matie in zijn eigen taal op de wand van de

cabine te lezen. Tussen 2020 en 2025 moet

Dutch Windwheel er daadwerkelijk staan. ■

FOTO

'S:

NV

DO