Een spreekwoord dat zeker opgaat voor de familie Katgert. Opa maakte een mooie carrière in het leger, vader Henk deed hetzelfde bij

Scania en zoon Gerko is inmiddels manager mens- en organisatieontwikkeling bij IJssel Technologie. Maar er zijn meer overeenkomsten.

Zowel Henk als Gerko Katgert volgden bij IBO Business School hun opleiding.

Henk en Gerko spreken regelmatig met elkaar, over opleiden, carrière

en hun organisaties. Vooral vader Henk ziet dat er veel veranderd is.

‘Vroeger volstond een sterk merk als Scania. Het was stabiel,

ondanks de interne gerichtheid. Denk bijvoorbeeld aan de opkomst

van ICT, kwaliteitstechnologie en democratiseringsprocessen.

Tegenwoordig is de wereld groter en dynamischer, dat merkt elke organisatie. Neem bijvoorbeeld de invloed van uit-

zendkrachten. Die beïnvloeden de mentaliteit en sfeer in een bedrijf

behoorlijk. Je kunt wel heel hard werken met een tijdelijk contract,

maar misschien vlieg je er toch zo weer uit. Dit heeft een weerslag

op de motivatie en de groepsdynamica.’

Vroeger, aan de keukentafel, hoorde Gerko zijn vader nu en dan

praten over de opleiding. ‘IBO was een fantastische ontsnapping aan

de dagelijkse bedrijfsvoering. Natuurlijk, ook een mooie aanvulling

van je gereedschapskist. Toch draaide het niet alleen om praktische

vaardigheden.’

Gerko vult zijn vader aan. ‘IBO houdt je een spiegel voor. Want

rationele afwegingen kun je ook bezien vanuit empathie. Dat vind ik dé toegevoegde waarde. Zeker in groepsprocessen,

waar emotie dikwijls de ratio overheerst. Toch wilde ik vanuit

de ratio snappen, wat ik emotioneel al aanvoelde.

Z o v a d e r , z o z o o n

De bedr i j f skundige appel va l t n iet ver van de boom

IBO Business School heeft daarbij geholpen. Want om alleen maar

inside-out te kunnen denken, moet je stevig in je schoenen staan.’

Trendwatching

‘Kijk’, gaat Henk verder, ‘Bij beweging of verandering komen er sterke

krachten vrij. Vroeger was het leven overzichtelijker. De wereld is in

een hoog tempo aan het veranderen. En daarop moet je antici-

peren. Een goed gekozen opleiding kan daarin een hele belangrijke

rol spelen.’

Gerko beaamt dat. Hij stipt het veranderende krachtenveld aan

als belangrijk verschil tussen zijn vaders arbeidzame periode en de

zijne. ‘Het tijdsgewricht is anders. De performance van organisaties,

producten of diensten wordt bijna real time geëvalueerd en is door

de hele wereld via internetplatforms te volgen. Met medewerkerte-

vredenheid gaat het dezelfde kant op. Daardoor moeten besluiten

vanuit een ander ritme genomen worden; op basis van “situational

awareness”. IBO belicht het bewustzijn van jou handelen in rela-

tie tot de omgeving zeer goed. En die omgeving verruimt zich, in alle

opzichten. We hebben de opkomst van China en India, onzekerheid

in de eurozone en we zien grenzen vervagen. Niet alleen landsgren-

zen, maar ook morele grenzen en die van organisaties. Ik heb het

gevoel dat we aan de vooravond staan van grote veranderingen.

Wat dat betreft was de trendwatchingsessie tijdens de opleiding

echt een eyeopener, je weet niet wat je hoort.’

Zelfkracht

Bij zijn werkgever IJssel Technologie, dat overigens vanuit technisch

bedrijfskundig perspectief bedrijfsprocessen optimaliseert, inricht en

onderhoudt, van onder andere Scania, is Gerko verantwoordelijk voor

het HR-beleid. ‘Iedereen mag – binnen een bepaalde bandbreedte –

ondernemen op zijn of haar manier, initiatieven ontplooien en beslis-

singen nemen. Dat leidt veelal tot innovatieve oplossingen

en excellente prestaties omdat spontaan kennis wordt gedeeld.

Met elkaar en met de opdrachtgever.’

Ondernemerschap dus, een belangrijke pijler binnen de Regis-

ter Executive MBA. Toch is het voor Henk en Gerko lastig te duiden,

welke praktische elementen van de opleiding beklijven. En eigenlijk

is dat ook precies de bedoeling van IBO Business School. Gerko: ‘Het

gaat niet zozeer om kennis, maar vooral om het versterken van zelfkracht.’

Dat vindt Henk ook. ‘Het gaat om de grote lijnen. Typerend aan IBO

is, dat ze op heldere wijze zaken in elkaar steken. Ik heb daar

veel aan gehad in mijn carrière, het leverde me zelfbewustzijn op en

scherpt je intuïtie. Daar heb ik nog steeds profijt van.’

Doos van Pandora

Voor Gerko leek de keuze voor IBO Business School een één-tweetje,

maar toch oriënteerde hij zich goed. ‘In een gesprek met mijn

leidinggevende bespraken we mijn persoonlijke ontwikkelbehoefte.

Die lag niet alleen in het opleiden ten aanzien van kennis en kunde,

maar nog meer in het vergroten van strategisch inzicht. Dit

ontstaat door alle bedrijfskundige velden binnen een organisatie met

elkaar te verbinden en in te zien wat de integrale consequenties zijn

van besluiten die je neemt, uiteraard in relatie tot de toekomstige

ontwikkelingen.’

Gerko gaat verder: ‘Op je werkplek terugkomen is dan bijna vreemd.

Je voelt je een beetje als herboren. Met je nieuwe inzichten wil je

direct andere keuzes maken. Maar het belangrijkste is, dat ik heb

geleerd om te handelen vanuit je eigen kleur en waarden. Zoals het

ook in het strategieboek Blue Ocean beschreven staat: waarde vergroten vanuit jouw eigen unieke eigenschappen.’

‘Klopt’, bevestigt Henk. ‘Kijk, Scania is nog steeds een technocratisch

ingesteld bedrijf. De organisatie is taak- en doelgericht. Maar toch

zijn er dingen veranderd. In het rijtje mensen, methoden en middelen

zijn mensen nog belangrijker geworden. Dát is een belangrijk

verschil. Een bedrijf is als een doos van Pandora. Door zijn complexi-

teit weet je nooit exact wat er in zit. En zeker niet wat er uit komt.

Echter, je moet wel doelen behalen. Dat maakt bedrijfskunde tot zo’n

geweldig boeiend vak!’

IBO business school | Postbus 48 | 3830 AA Leusden

Telefoon 088 556 1100 | Fax 088 556 1101 | info@ibo.nl | www.ibo.nl | Rabobank 37.52.00.894 | KvK 30071689