IA Innovatieve marketingcommunicatie. UCLeuven Limburg. Sessie 1: Kies je wapens

Innoveer nu !

(en morgen, en overmorgen en altijd)

Karine Appeltans

Christel Lammens

Innovatie Academie @ UCLL.be

21 april 2015

Doelstellingen van de sessie

Kort overzicht van praktisch bruikbare en recente innovatiemethoden

Toepasbaar voor zowel grote als kleinere ondernemingen.

Concreet toepassen van twee fundamentele methoden als startpunt

Business model canvas

GPS brainstorm techniek

Inleiding

Innovatiehandleiding toelichten met focus op: Creativiteit

Waardecreatie voor de klant

Update van de Praktische tools / modellen

Innovatie in de praktijk

Toepassen op een case: Insect Food International (IFI)

Business Model Canvas: AS IS

GPS Brainstorm

Business Model Canvas: TO BE

Afsluiting Innovatie Academie

Agenda

18u Inleiding

18u15 Innovatiehandleiding

19u15 Pauze en netwerkmoment

19u30 Innovatie in de praktijk

20u30 Pauze en netwerkmoment

20u45 Innovatie in de praktijk (vervolg)

21u45 Afsluiting Innovatie Academie

Timing

Introductie

InnovatieLabs:

Samenwerking tussen kennisinstelling UC Leuven Limburg en de bedrijfswereld

Laagdrempelige toegang tot innovatie voor kmos

Focus op niet-technologische innovatie, inclusief diensteninnovatie en innovatieve marketingcommunicatie

Een doorgedreven begeleiding, verder dan de kortstondige aanpak van o.a. de Innovatiecentra

[ www.innovatielab.be ]

Opzet

Innovatie Labs

Studenten laatste jaar Bedrijfsmanagement en Office Management & IT als alternatief voor de klassieke stage

Samen met ervaren docenten

Een multidisciplinair team van 3 4 studenten gedurende 12 weken (=1 FTE 1 jaar)

Doel

Innovatie academie

Bedrijven in Vlaams-Brabant leren innoveren en

innovatiegevoelig maken door middel van de

volgende tools en trajecten:

Handleiding voor innovatietrajecten Website met informatie voor kmos Vormende activiteiten voor bedrijven

Wie zijn wij ?

Karine Appeltans Lector marketing en innovatie aan de UC Leuven-Limburg.

Bedrijfservaring in Marketing & Sales strategische functies binnen bedrijven als AB Inbev, Henkel, Colgate Palmolive, Nestl en Rmy Cointreau alsook enkele

KMOs.

Master Handelswetenschappen aan de Universiteit Hasselt `

Christel Lammens Lector economie en innovatie aan de UC Leuven-Limburg

Onderzoeker, coach en lesgever over innovatie

Master Toegepaste Economische Wetenschappen, KULeuven

Wie zijn jullie ?

Wij horen graag van u:

Welk bedrijf vertegenwoordigt u ?

Wat is uw functie ?

Wat zijn uw verwachtingen voor vanavond ? Met welke info zou u graag naar huis gaan ?

Wat zijn uw verwachtingen van de Innovatie Academie in het algemeen ?

Innovatie

handleiding

1. Innovatie als proces 1. Mobiliseren en verzamelen

2. Orinteren

3. Clusteren en kiezen

4. Activeren

5. Implementeren

2. Innovatie als cultuur 1. Start bij jezelf

2. Voorzie in uitdaging, vrijheid en middelen

3. Verbreed je innovatienetwerk

4. Ontwerp een continue beslissingscyclus

Auteurs: R. Van Goolen, S. De Hertogh, H. Evers, C. Lammens

Structuur handleiding

Innovatie als proces

Ligt het probleem in het verzamelen van veel en goede ideen?

STAP 1: Mobiliseren en verzamelen

Heb je eerder nood aan een overzichtelijk en richtinggevend begrip van waar

jouw kmo voor wilt staan en het bepalen van een passende strategie?

STAP 2: Orinteren

Valt jouw innovatieproces stil omdat er niet doelgericht en gebalanceerd

gekozen kan worden tussen ideen?

STAP 3: Clusteren en kiezen

Blijft het moeilijk om innovatieve ideen om te zetten in concrete plannen

voor innovatieprojecten?

STAP 4: Activeren

Zijn er voortdurend onwelkome verrassingen die opduiken bij de uitvoering

van projecten?

STAP 5: Implementeren


IN DEZE STAP

aanboren van verschillende ideenbronnen

stakeholders mobiliseren

brainstormtechnieken om zoveel mogelijk ideen aan de oppervlakte brengen




Mobiliseren Medewerkers Klanten Prosumers Crowdsourcing Co-opetitie Co-branding Triple helix



Verzamelen

Brainstormen

Creativiteit vs Facts & Figures


Fase 1:

Maximum aantal ideen

verzamelen Fase 2:

Synthetiseren, clusteren van

de ideen voor je

beslissingen neemt

Bron: Business Model Generation Osterwalder & Pigneur (p137)

Stap 1: Verzamelen / Brainstorming

BRAINSTORMING Principes

1. Oordeel niet Alle ideen zijn welkom

Zorg voor een open atmosfeer waar iedereen zich vrij voelt om ideen te spuien

Alle ideen hebben eenzelfde waarde (binnen/buiten bedrijf of klant/leverancier, )

2. Ga voor kwantiteit en variatie Stop niet te snel. Niet te snel tevreden zijn.

Ga ook voor risicovolle en lange termijnideen.


BRAINSTORMING - Principes

3. Freewheel Spring gerust van de hak op de tak

Chaos ? Dat is OK ! Prima !

4. Hitchhike (liften)

Bouw verder op iemand anders zijn idee.

Gebruik ideen om nieuwe ideen te vinden

Blijf niet in je eigen hoofd hangen ! Hoe zou iemand anders naar het probleem kijken ?


BRAINSTORMING Oefening

Welke letter past niet in de rij?

A E I F U



Verbind de 9 punten met 4 rechte lijnen

zonder je pen op te heffen



Verbind de 3 punten met 1 lijn zonder je pen op te heffen.

Voorwaarden: het moet een rechte zijn & niet onderstaande rechte


BRAINSTORMING Warm up


BRAINSTORMING

RIGHT or WRONG ?

You are creative or you are not!

You cant learn it.

WRONG


CREATIVITEIT

TIPS & TRICKS 1. Steel like an artist (source: Austin Kleon)

TIPS & TRICKS 2. De Superheld

Wat zou Superman / Robin Hood / Mega Mindy doen ?

CREATIVITEIT

TIPS & TRICKS 3. Directe analogie

Wat hebben ze gemeenschappelijk ?

Wat maakt hen zo verschillend ?

voor gelijkaardige producten en/of totaal verschillende producten

CREATIVITEIT

Some TIPS & TRICKS 4. Personificatie

Wat als je product een persoon is ?

Wat voor karakter zou hij/zij hebben ?

Is hij/zij gelukkig ? Tevreden met zichzelf ?

Wat zou hij/zij veranderen ?

CREATIVITEIT

Bron: Hrzone.nl

TIPS & TRICKS 4. What if ?

Daagt het conventioneel denken uit.

Het onmogelijke is/wordt misschien mogelijk ?

CREATIVITEIT

TIPS & TRICKS 5. GPS model

Model dat gebruikt zal worden in onze brainstorming sessie

Maakt gebruik van Algemene Trends

CREATIVITEIT

1. Innovatie als proces 1. Mobiliseren en verzamelen

2. Orinteren 3. Clusteren en kiezen

4. Activeren

5. Implementeren

2. Innovatie als cultuur 1. Start bij jezelf

2. Voorzie in uitdaging, vrijheid en middelen

3. Verbreed je innovatienetwerk

4. Ontwerp een continue beslissingscyclus

Structuur handleiding

IN DEZE STAP

in kaart brengen van de voornaamste aspecten van je bedrijfsvoering met behulp van het business model

canvas

de houvast van een missie, visie, kernwaarden en strategie voor je bedrijf

enkele voorbeelden van geavanceerde strategische modellen: waardedisciplines, blue ocean strategie, lean

strategie


STAP 2: Orinteren


Waardegeneratie business model canvas

Andere hulpmiddelen SWOT

Missie, visie, strategie

Waardedisciplines

Waarde innovatie

STAP 2: Orinteren

Waardedisciplines

Bron: data-driven-marketing.net

Waarde innovatie

De lean methode

Doel van bedrijven moet zijn: leren

Leren via snel op elkaar volgende productiteraties Validated learning met 3 componenten:

Bouwen

Meten

Leren

Vertrekpunt zijn verschillende business modellen

De lean methode

Vertrekpunt zijn verschillende business modellen

Identificeer hypotheses: aannames valideren

Minimum Viable Product

Doorzetten / aanpassen / drastisch wijzigen

Iteratief proces: (steeds herhalend) A startup will probably fail several times before finding the right approach (E. Ries)

Geen angst voor testmarkten op te zetten

De lean methode

Business model canvas (A. Osterwalder)

Klantengroepen

Waardeproposities

Kanalen Inkomstenstromen

Klantenrelaties

Kostenstructuur

Kernactiviteiten

Kernmiddelen

Sleutelpartners

BMC: Waarde innovatie

IN DEZE STAP

groeperen en uitdiepen van innovatieve ideen

evaluatietechnieken om de beste verzameling aan ideen te kiezen



Clusteren

Mindmap

Kiezen

COCD-box

Hits per doelgroep

Dr. Love



COCD-Box

Bron: COCD.org

Waarde: Prioriteiten

Prioritiseer obv scores op:

- Belangrijkheid

- Tastbaar

- Onvervuld

- Lucratief

SOM= Hoge Waarde

Idee Segment Bel Tastb. Onverv. Tot score

Idee x Hipsters *** ** ** ** 8

Idee y Low priced * *** * * 6

IN DEZE STAP

omzetten van innovatieve ideen tot innovatieprojecten met een maximale kans op slagen

een kwalitatieve inschatting van je project maken met de MBA-techniek

een mijlpalenplanning

een inschatting van kosten en baten met de benefits management techniek


STAP 4: Activeren

Back to reality met behulp van de MBA-

Techniek Motivatie: gaan we ermee door?

Buitenwereld: hoe wordt het ontvangen?

Actiepad: hoe gaan we het doen?


STAP 4: Activeren

Buitenwereld

Elk kritieke aspect van je business model testen voordat je ze uitbouwt

Iteratief proces om te ontdekken wat werkt in de markt

Hoe sneller je kunt vaststellen dat een aanpak mislukt, hoe beter

MVP: de eerste poging om een product uit te brengen dat waarde creert

Bouwen-Meten-Leren-Raamwerk (Ries)

Levensvatbaarheidsexperimenten (lean)

Buitenwereld

Actiepad

Mijlpalen plan

IN DEZE STAP

project opvolgen project management light

veranderingsmanagement 8 stappen van change management light

de kenmerken van een effectief team perspectieven, spanning en constructieve dialoog

innovaties beschermen formeel en informeel


STAP 5: Implementeren

Veranderingsmanagement

8 stappen van veranderingsmanagement

Maak urgentie tastbaar

Verzamel leidende coalitie

Creer visie en strategie

Breng visie en strategie over 1

4

2

3

Creer actieruimte

Boek vroeg tastbare successen

Hou de vaart erin

Veranker

5

6

7

8

Bron: Kotter & Cohen, 2012

Innovatie als cultuur

Innovatie als cultuur

1. Start bij jezelf: laat je inspireren en stel een

voorbeeld

2. Voorzie in uitdaging, vrijheid en middelen:

durf loslaten

3. Verbreed je innovatienetwerk: kom uit uw kot

4. Ontwerp een continue beslissingscyclus:

stage-gate light

Lets innovate

1) Business model canvas AS IS

2) GPS brainstorming sessie

3) Business model canvas TO BE

Werksessie


Klantengroepen

Waardeproposities


Klantenrelaties

Kostenstructuur

Kernactiviteiten

Kernmiddelen

Sleutelpartners

1. De klantgroepen Wie bedien je? Voor wie bied je waarde? Wie zijn jouw belangrijkste klanten?

2. De waardeproposities Aan welke behoeften beantwoord je? Welke waarde bied je jouw klanten aan? Welke problemen van je klanten help je op te lossen? Welke producten dienstenbundels bied je aan welke klantensegmenten aan?

3. Kanalen Langs welke kanalen willen jouw klantgroepen bediend worden? Hoe bedien je ze nu? Zijn jouw kanalen gentegreerd en op elkaar afgestemd? Welk kanaal werkt het best? Welk kanaal is het meest kostenefficint? Hoe laat je jouw kanalen het nauwst aansluiten bij de gewoontes en de routines van jouw

klanten?


4. Klantenrelaties Wat voor een relatie verwachten jouw klantgroepen? Wat voor relaties onderhoud je met de verschillende klantgroepen? Hoe zijn deze aangepast aan de rest van je business model? Hoe duur zijn de verschillende soorten relaties?

5. Inkomstenstromen Voor welke waarde zijn jouw klanten echt bereid te betalen? Waar betalen ze momenteel voor? Hoe betalen ze? Langs welke weg zouden ze liefst betalen? Langs welke verschillende routes krijg je cash binnen? Welke cash-stromen dragen het meeste bij tot de omzet?

6. Kernmiddelen Welke middelen maken de belangrijkste bijdrage tot jouw waardeproposities? Zijn dit fysieke, intellectuele, menselijke en/of financile middelen? De distributiekanalen? De klantenrelaties?


7. Kernactiviteiten

Welke kernactiviteiten vormen het hart van jouw waardepropositie?

De organisatie van jouw distributiekanalen?

Het opzetten en onderhouden van klantenrelaties?

Jouw fysieke productie?

Het beheersen van de inkomstenstromen?

8. Sleutelpartners

Welke personen of organisaties dragen bij tot de kern van je business model?

Wie zijn jouw sleutelleveranciers?

Welke zijn de voornaamste middelen die je van partners verwerft?

Welke kernactiviteiten worden door partners uitgevoerd?

9. Kostenstructuur

Wat zijn de voornaamste kostendrijvers in jouw business model?

Welke kernmiddelen zijn het duurst?

Welke kernactiviteiten zijn het duurst?


Bron: Osterwalder & Pigneur, 2010





Werksessie

GPS Methode

A. Genereer

1) Kies een vraag

2) Selecteer 5 trends

3) Plaats deze op de segmenten + 1 vrij segment

4) Plaats n duo per segment

5) Laat 5 tot 10 minuten per trend ideen generen

6) Schuif door en herhaal tot alle trends door alle duos zijn behandeld

B. Groepeer korte vs lange termijn

1) KT links

2) LT rechts

C. Selecteer

1) Stem met oranje stickers op KT en met gele stickers op LT ideen

2) Tel aantal stemmen

3) Herneem en herstructureer populairste voorstellen tot een beperkt aantal topideen overblijven

D. Werk uit

1) Uitwerken van projectfiches per idee

2) Presenteren van de projectfiches

Trends

Convenience & comfort Instant economy vs. slow down Smart materials & technology

Mass customisation M4L4M (sustainability) Healthy body & lifestyle

Living agelessly FUD Fear Uncertainty Doubt Big knowledge Big Brother

Story Telling & The experience economy

From consumer to prosumer Kids rule!

Generation ADHD Traffic congestion Local Love

Multicultural society Profundity; looking for internal answers

Widely spread communication networks & technology

Serendepity Flexible living & working

Source:

Trend Report 2015 www.trendwatching.com Innovatiehandleiding KHLeuven

De tafel van zeven Herman Konings

Convenience & comfort

Making life easier

All-in-one services

Source:



Trends

Instant economy vs. Slow down

Source:



Trends

Smart Materials & technology

Source:



Trends

Mass customisation

Custom made products or services

Source:



Trends

M4L4M - More for less for more

Cradle to cradle

Upcycling

Lower prices for technology

Source:



Trends

Living agelessly

Ageing of population

Active lifestyle

Source:



Trends

Healthy body & lifestyle

Prevention in healthcare

Also based on technology

Healthy body & mind

Source:



Trends

FUD Fear Uncertainty Doubt

> Looking for internal answers

Source:



Trends

Big knowledge Big Brother

Source:



Trends

Story Telling & The experience economy

Source:



Trends

From consumer to prosumer

Source:



Trends

Trends

Kids rule!

Source:



Generation ADHD

Source:



Trends

Traffic congestion

Source:



Trends

Local Love

Source:



Trends

Multicultural society

Source:



Trends

Profundity looking for internal answers

Source:



Trends

Widely spread communication networks & technology

Source:



Trends

Serendipity Mass of information & opportunities

Incapacity to choose let faith play a role

recommendations are no longer coincidental but are precisely

tailored

Source:



Trends

Flexible Living & Working

Source:



Trends




Werksessie


Bron: Osterwalder & Pigneur, 2010


Klantengroepen

Waardeproposities


Klantenrelaties

Kostenstructuur

Kernactiviteiten

Kernmiddelen

Sleutelpartners

Meer info en begeleiding

www.innovatielab.be

Robrecht Van Goolen: [email protected]

Bedankt voor jullie

aanwezigheid en medewerking!

Hopelijk tot binnenkort!

IA Innovatieve marketingcommunicatie. UCLeuven Limburg. Sessie 1: Kies je wapens

Business

Transcript of IA Innovatieve marketingcommunicatie. UCLeuven Limburg. Sessie 1: Kies je wapens

Mario Kart Mario kart is een serie van race spellen met wapens.

Innovatieacademie innovatieve marketingcommunicatie sessie 4 vermijd valkuilen bij e communicatie manou eyskens

Militair gebruik van niet-Ietale wapens Kaders voor de evaluatie · 2020-02-20 · 'Militair gebruik van niet-letale wapens - Kaders voor de evaluatie', dat door Ir. J.J.M. Paulissen

IA Innovatieve marketingcommunicatie. KHLeuven GPS toolkit-handleiding van FlandersDC

WAPENSPROKKELS ENKHUIZEN - Thijs Postma · 2018-05-11 · Verzameling van overal gevonden wapens en merken die met Enkhuizer regenten te maken hebben. Ten eerste de wapens op overgeschreven

De aangepaste wapenwet - Belgium aangepast… · Artikel 3, §1 van de wapenwet somt de verboden wapens op. Het gaat voornamelijk over wapens die al verboden waren onder de oude wet:

IA Innovatieve marketingcommunicatie: klaar voor de strijd. Sessie 2. Robrecht Van Goolen en Kim Janssens

Maatschappelijk Verantwoord Beleggen...2.1.1. Definitie controversiële wapens Voor het pensioenfonds zijn wapens controversieel wanneer deze wapens onevenredig veel leed en slachtoffers

WAPENS PER LAND

ICC-CODE VOOR RECLAME EN MARKETINGCOMMUNICATIE...Reclame en andere vormen van marketingcommunicatie zijn een essentieel communicatiemiddel bij de communicatie tussen marketeers en

IA Innovatieve marketingcommunicatie: Klaar voor de strijd! Sessie 2 Clo Willaerts. KHLeuven.

Ai, ik ben een IA

Invloed van cultuur op marketingcommunicatie presentatie

IA Innovatieve marketingcommunicatie: Klaar voor de strijd. Sessie 1. Verken je terrein. Thimon De Jong.

Wapens horen niet op school Omgaan met wapens en de veilige school.

MVO en Marketingcommunicatie

Result Sheet for T.E., Mechanical Engineering (MECHATRONICS), … MECH MECHATRONICS CHOICE BASED... · 2019. 7. 26. · mel602 machine design - i ese ia tot ese ia tot ese ia tot

Marketingcommunicatie 01 20150831 onderzoek consument en product

IA Innovatieve marketingcommunicatie KHLeuven. Verleg je grenzen. sessie 5 - davy postelmans

Marketingcommunicatie strategie Amsterdam Roots Festival