Huisvestingsmanagement in de Zorg> van huisvestingsbeheer naar huisvestingsmanagement

Blended Leertraject I lesdelen in eigen tijd I interactieve bijeenkomsten I start 23 oktober 2015

• Flexibele opleiding op HBO+ niveau

• Behandelt alle belangrijke aspecten van huisvestingsmanagement

• Biedt een strategische, bedrijfskundige visie op zorgvastgoed

• Geeft handvatten voor het verbeteren van de waarde en kwaliteit van zorgvastgoed

www.bouw-instituut.nl/hvmzorg

Al meer dan 110 huisvestingsmanagers

volgden deze leergang!Wie? Kijk op de

website!

Huisvestingsmanagement in de Zorg

De toenemende marktwerking in de zorg en de veranderende vastgoedbekostiging vragen om deze nieuwe manier van omgaan met vastgoed.

Zorginstellingen worden immers in hoge mate zelf verantwoordelijk voor hun vastgoed.

Huisvesting is tegenwoordig meer dan een kostenpost. Vastgoed is een

bedrijfsmiddel dat in belangrijke mate bijdraagt aan het behalen van

bedrijfs- en winstdoelstellingen.

Dit vereist een strategische, bedrijfskundige visie op uw vastgoed.

Na deze intensieve, korte opleiding kunt u:• uw vastgoedstrategie effectief afstemmen op de zorgstrategie

• een strategisch huisvestingsplan en business case opstellen

• de actuele en toekomstige huisvestingsbehoefte en wensen vaststellen

• inspelen op de wijzigingen in de bekostiging van zorgvastgoed

• het ruimtegebruik optimaliseren

• het facilitair management verbeteren

• investeringsbeslissingen doorrekenen

• uw huisvestingskosten begroten en bewaken

• (nieuwe) risico’s voldoende onderkennen en reduceren

• nieuwbouw, renovatieprojecten en verhuizingen professioneel aansturen

• adviseren over eventuele samenwerking met andere partijen

• de kwaliteit en waarde van uw zorgvastgoed verder optimaliseren

Meer risico, verantwoordelijkheid en vrijheid. Uw organisatie dient belangrijke strategische keuzes te maken:

• Renoveren of bouwen?

• Houden we het vastgoed in eigen beheer of besteden we het uit?

• Gaan we samenwerken met een externe partij of niet?

• Hoe regelen we de financiering?

• Wat zijn de exploitatiegevolgen?

Het is niet altijd eenvoudig hierover te adviseren en mee te beslissen.

Onzekerheid over de toekomst, onduidelijkheid over de systemen van

verrekening en onbekendheid met risicodragend ondernemen spelen daarbij

een grote rol. Daarnaast blijven natuurlijk de dagelijkse beheertaken een

belangrijk deel van uw werkzaamheden uitmaken.

Professionalisering Met deze opleiding zet u een stap verder in uw eigen ontwikkeling en in die

van uw organisatie.

Om het beste uit vastgoed te halen is een andere manier van omgaan met huisvesting vereist.

Het optimaliseren van waarde, kwaliteit en risico’s staat hierbij centraal.

15 lessen

print en online

• Geschreven door inhoudelijke experts.• Per lesdeel een afgebakend onderwerp helder uitgewerkt.• Actuele informatie.• Praktische tips, voorbeelden en modellen.• Een tijdsinvestering van circa 3 uur per les.• Een overzichtelijk naslagwerk.

5 praktijk-

bijeenkomsten

• U neemt deel aan actieve dagen, waarbij we presentaties combineren met rondleidingen.• U past de theorie toe aan de hand van interessante cases en gaat ook zelf aan de slag in werkgroepen.• De locatie en omgeving zijn afgestemd op de casus van die dag. • U wordt op de hoogte gebracht van belangrijke ontwikkelingen, zoals duurzaamheid, flexibel ruimtegebruik, nieuwe regelgeving en financieringsmogelijkheden en het belang van kwaliteit.• U hoort ‘gouden tips’, best practises en wisselt ervaringen uit met uw medecursisten: het leren van elkaar is een belangrijk onderdeel van deze bijeenkomsten.

Studiebegeleiding Bij studievragen of praktijkproblemen ontvangt u snel antwoord van de docenten.

Advies en coaching

van experts

Extra: u kunt uw eigen praktijkcase of beleidsplan voorleggen.Tijdens de studie of na een individuele afspraak krijgt u ondersteuning van onze experts. U krijgt toegang tot de beste deskundigen.

Prijs De prijs van de leergang bedraagt € 4.595,- (excl. BTW). Hiervoor krijgt u:• Schriftelijk en online studiemateriaal. • Individuele schriftelijke ondersteuning. • Advies bij eigen organisatieplannen. • 1 jaar lidmaatschap van het Platform Economie en Ruimte t.w.v. 250 euro.

Opzet van het blended leertraject Flexibel studeren staat bij deze leergang voorop. U bestudeert de lesstof waar en wanneer u zelf wilt. Het totale lespakket bestaat uit:

www.bouw-instituut.nl/hvmzorg

InhoudHuisvesting algemeen

Les 1. Strategisch huisvestingsmanagementVan huisvestingsbeheer naar strategisch huisvestingsmanagement.

• Strategisch huisvestingsmanagement

• Vastgoed als strategisch bedrijfsmiddel

• Ambitieniveau en uw rol daarin als huisvestingsmanager

• De huisvestingsstrategie optimaal laten aansluiten op de bedrijfsstrategie

Praktijkbijeenkomst 1 13 november 2015

Integraal huisvestingsmanagement

• U maakt kennis met de coördinator van de leergang en met uw

medecursisten

• U krijgt informatie over de opbouw en hoofdlijnen van de studie.

• De belangrijkste thema’s worden toegelicht

• U leert de eigen huisvestingsorganisatie te spiegelen aan het

huisvestingsmanagement denk- en werkmodel

• U ontvangt informatie over de mogelijkheid om na afronding van

de leergang te worden opgenomen in het Register van Platform

Economie & Ruimte

Les 2. Waarde als grondlegger voor huisvestingskwaliteit Het optimaliseren van de strategische waarde van huisvesting.

• Gebruikswaarde, maatschappelijke waarde en toekomst waarde

• Goede huisvesting voor mensen en organisaties richten zich op 5 op elkaar

inwerkende vermogens tot groei van mensen en organisaties

• Huisvestingskwaliteit: een integrale aanpak waardoor u de efficiëntie van

het gebruik van huisvesting aanmerkelijk kunt verbeteren

• Flexibiliteit: gebruikers-, functionele- en uitbreidingsflexibiliteit

Les 3. Huisvestingskwaliteit en gedrag Verdieping op huisvestingskwaliteit en waarden.

• De interactie van huisvestingskwaliteit en waarde

• De directe invloed van de fysieke omgeving op de mens: stress, privacy,

perceptuele kwaliteiten

• Ontwerpvariabelen die van belang zijn: oriëntatie, binnenmilieu, natuur,

veiligheid

Les 4. Huisvestingsanalyse van organisaties• Organisatieanalyse: strategie, structuur, organisatieparameters,

coördinatie-mechanismen, systemen, organisatiecultuur en

managementstijl. De bouwstenen voor huisvesting

• Huisvestingsmarkt: trends in de huisvesting van organisaties

• Aansprekende huisvestingsvoorbeelden van organisaties

Bestaande bouw

Les 5. Grip op huisvestingsaanbod en huisvestingsinvullingIn hoeverre voldoet de kwaliteit van het vastgoed aan de actuele en

toekomstige wensen van klanten en personeel binnen de kaders van

de bedrijfs- en huisvestingsstrategie?

• Dynamisch huisvestingsmanagement

• Huisvestingsanalyse: zicht op ruimtelijke, functionele en beeldkwaliteit

• Huisvesting die mensen raakt: de persoonlijke beleving van ruimtes

• Zicht op de technische kwaliteit van vastgoed, door o.a. conditiemeting

• Huisvestingsbehoefte en ruimteverdeling

• Opstellen van een strategisch huisvestingsplan

Les 6. Financieel Beheer Hoe optimaliseer je rendement? Inzicht in de exploitatie (huisvestingskosten)

en waarde van vastgoed als voorwaarde voor het nemen van goede

investeringsbeslissingen.

• Exploitatiekosten (bewaking)

• Rendementsberekeningen

• Rendement uit waardestijging

• Optimaliseren ruimtegebruik

• Risicoanalyse

• Haalbaarheidsanalyse

• Investeringsbeslissingen

Praktijkbijeenkomst 2 18 december 2015

Het Strategisch Huisvestingsplan

• Hoe vertaalt u algemene missie en doelen van de organisatie naar

het huisvesting?

• Hoe komt u tot een goed onderbouwde huisvestingsstrategie?

• Hoe krijgt u inzicht in de gebruikswaarde, huisvestingskwaliteit

en financiële waarde van uw huisvestingsportefeuille?

• Hoe formuleert u een strategisch huisvestingsplan dat een stevige basis

vormt voor de operationele meer-jaren exploitatie en investering c.q.

de investeringsplannen?

Nieuw- en verbouw

Les 7. Professioneel opdrachtgeverschap• Een opdrachtgever staat ergens voor

• Veranderingen in opdrachtgeverschap

• Visie, zeggenschap en kracht

• Taken van een opdrachtgever

• Succes- en faalfactoren bij opdrachtgeverschap

Les 8. Vastgoedfinanciering• Soorten vastgoedfinancieringen

• Financieringsvormen

• Meest recente beoordelingscriteria en -voorwaarden van financiers

Les 9. Verbouw en bouw: opstellen business case• Business case: de basis voor de projectdefinitie

• Programma van Eisen: de basis van projectbesturing

• Ontwerp per fase beoordeeld

• Sturen op basis van kwaliteit, levensduurkosten en opbrengsten

• Selectie en aanbesteding

Praktijkbijeenkomst 3 22 januari 2016

Huisvesting Business Case Inzicht in de exploitatie(kosten) en waarde van vastgoed is een voorwaarde

voor het nemen van goede (investerings-beslissingen.

Tijdens deze bijeenkomst leert u diverse vastgoedberekeningen

en analyses te maken.

Capita selecta

Les 10. Huisvesting en risicomanagement• Risicomanagement, zorgplicht en good governance

• Risicomanagement gedurende de exploitatie van huisvesting

• Risicomanagement bij het (her-)ontwikkelen van huisvesting

Les 11. Huisvestingsmanagement en facilitair management• Facilitair management

• De toegevoegde waarde van facilitair management

• Facilitair management versus huisvestingsmanagement

• Gastvrijheid en huisvestingssatisfactie

• De facilitaire organisatie en huisvestingsorganisatie separaat of

geïntegreerd

Vastgoed en Zorg

Les 12: Vastgoedstrategie in de zorg• Zorgstrategie en vastgoedstrategie

• De positionering van uw zorginstelling binnen de veranderende markt

en regelgeving

• Financiële kaders

• Verandering in de vraag naar zorgvastgoed.

• Scenarioanalyse

Praktijkbijeenkomst 412 februari 2016

Inleiding Vastgoed en zorg

• Het actuele krachtenveld in care en cure in relatie tot vastgoed

• Strategieën in de context van de actuele ontwikkelingen

• De financiële gevolgen van verschillende alternatieve strategieën met

de focus op de opbrengsten voor vastgoed

Workshop Inspelen op veranderingen.

• Omgaan met de nieuwe realiteit:

o.a. gevolgen van scheiden van wonen en zorg (care), NHC’s, DOT’s

(cure), boekwaardeproblemen en de nieuwe bekostiging bij nieuwbouw

Les 13: Het strategisch en tactisch Vastgoed Plan• Bedrijfskundige visie op vastgoed

• Huidige vastgoedportefeuille: kwantiteit en kwaliteit

• Exploitatieperspectief van de portefeuille met betrekking tot de bekostiging

• Gewenste portefeuille: locatie, intramuraal/extramuraal, huur/eigendom,

type pand of woning

• Vertaling naar meerjaren actieplan

Les 14: Financiering en regelgeving van zorgvastgoed• Financiering van de zorg: heden en toekomst

• Huisvestingsvergoedingen, kapitaallasten, huur-en exploitatiekosten

• Huur of eigendom: de rol van beleggers en andere partijen, waaronder

corporaties

• Waardebegrippen, o.a.: boekwaarde, bedrijfswaarde en impairment

• Toekomscenario’s en analyses

Les 15: Organisatie en Samenwerken• Vastgoed in de organisatie

• Besturing

• Besluitvormingsprocessen

• Positie van de vastgoedmanager

• Governance

Samenwerken

• Waarom samenwerken

• Met wie samenwerken: andere zorginstelling, bank, belegger, corporatie,

facilitymanagement, bouwondernemer

• Dynamiek van het samenwerken

• Praktijkvoorbeelden

Praktijkbijeenkomst 518 maart 2016

• Vastgoedinvesteringen beoordelen

• Gevolgen nieuwe vastgoedfinanciering en bekostiging voor uw organisatie

• (Financiële) mogelijkheden

• De verrekening van de kapitaallasten in de kostprijs

• Omgaan met nieuwe risico’s

• De financiering van zorgvastgoed

• Verhouding opbrengstpotentie (actuele waarde) van uw vastgoed

t.o.v. uw boekwaarde

• De Businesscase

Post

bus

845

- 56

00

AV

Ein

dhov

en

Reacties van oud-cursisten:

“De bijeenkomsten verliepen erg ontspannen en plezierig, de locaties waren bijzonder.”

“Ik heb veel bijgeleerd. Een prima naslagwerk met up-to-date informatie.”

“De auteurs en sprekers van de bijeenkomsten weten waar ze het over hebben. Helder geschreven en erg actueel!”

AuteursDe leergang Huisvestingsmanagement in de Zorg is ontwikkeld in samenwerking met Partners in Vastgoed Management (PVM) met vestigingen

in Eindhoven, Rotterdam en Amsterdam. In de benadering van PVM komt het gevoel van ‘my home is my castle’op de eerste plaats. PVM is een

ingenieurs- en organisatiebureau dat zich richt op de gebruikers van het vastgoed. Het gaat uiteindelijk om hun tevredenheid en wensen. Vanuit

dit perspectief ondersteunen zij huisvestingsorganisaties bij het oplossen van vastgoedvraagstukken. Aan deze cursus werken een aantal adviseurs

van PVM mee.

Ir. C. A. J. van Beukering RVGM-E

(coördinator en auteur)

Raadgevend Ingenieur NLingenieurs en directeur van PVM. Vakgebied: de huisvesting van organisaties en het managen van

vastgoedportefeuilles.

Verder hebben de volgende personen en organisaties vanuit hun eigen expertise een bijdrage geleverd aan de leergang:

F. Prüst RVGME

Vastgoedadviseur bij PVM.

Vakgebied: Sociaalpsychologische kwaliteit van vastgoed: Door de zintuiglijke beleving te verbeteren wordt een effectievere

bedrijfsvoering ondersteund en zijn de gebruikers van het vastgoed meer tevreden.

G.G. Engel

Directeur van Vrijzathe Financiële Dienstverlening B.V.

Zelfstandig adviseur op het gebied van bedrijfsfinanciering, met name gericht op vastgoedfinanciering.

D. Meijer

Adviseur bouw- en exploitatiekosten

Vitruvius Bouwkostenadvies

Drs. L.H.M. Laanen

Directeur van IFMEC (International Facility Management Expert Centre) en programmamanager MBA FM (Ifmec / IPE Paris Management

School)

Ir. L.S. Erkelens

Vastgoedadviseur bij PVM.

Met veel creativiteit werken aan vastgoedstrategie en projectinitiatief doet Leon vanuit zijn rol als adviseur, vestigingsmanager en

programmaleider. Speciale aandachtsgebieden zijn daarbij duurzaamheid en herontwikkeling.

B. van Huijgevoort

Vastgoedadviseur bij PVM.

Ir G.A.F.G. Müller

Zelfstandig adviseur van eigen adviesbureau, Realink consultancy.

Als zelfstandig werkzaam vastgoedeconoom gespecialiseerd in zorg- en maatschappelijk vastgoed. Vastgoedmanager ’s Heerlen Loo

en Lid Raad van toezicht Stichting de Haardstee. George Müller is voorts deelnemer aan het Platform Duurzame Huisvesting en heeft

expertise over Levensduurkosten. Zijn belangrijkste focusgebieden zijn de koppeling van investering en exploitatie, de ontwikkeling van

rekenmodellen en de advisering bij investeringsbeslissingen.

Mr. Drs. J.C. van der Vliet

Financieel interim manager/adviseur in de zorg, eigenaar Van der Vliet Financiële Dienstverlening

Platform Economie & Ruimte“Sectoroverstijgend trefpunt voor ondernemers ter inspiratie, verbeelding en verbinding”Voor ondernemers, kenniswerkers en overheidsbestuurders die worden

uitgedaagd nieuwe wegen te zoeken om als bedrijf, kennisinstelling of als

overheid uit te groeien tot een van de groeibriljanten in de eigen sector en of

regio. Groeibriljanten hebben geen behoefte aan netwerk- borrels, maar wel

aan slimme netwerken. Als je wilt groeien is een goed netwerk dat sector-

overstijgend is georganiseerd een meer dan welkome aanvulling om te leren

en contacten te onderhouden in het door het Platform Economie & Ruimte

opgebouwd ecosysteem waaraan u kunt deelnemen.

Post

bus

845

- 56

00

AV

Ein

dhov

en

Mailing en adresseringGraag mailen wij correct en houden wij u optimaal op de hoogte van de laatste ontwikkelingen in uw vakgebied. Daartoe bent u, als geadresseerde, opgenomen in ons adressenbestand of in een bestand dat wij van derden betrekken. Het gebruik van verschillende bestanden kan ertoe leiden dat u meerdere aankondigingen voor dit programma ontvangt. Wij doen er alles aan om dit te voorkomen. Mocht u naar uw mening onjuist geregistreerd zijn of anderszins wijzigingen wensen, dan kunt u contact opnemen met Nancy Kager, telefoon (040) 2 972 774, n.kager@bouw-instituut.nl.

Inschrijven Drie gemakkelijke manieren om u aan te melden:

1 internet www.bouw-instituut.nl/hvmzorg

2 e-mail klant@bouw-instituut.nl

3 tel. 040 - 2978 610

www.bouw-instituut.nl/hvmzorg

Voor wie bestemd?• Deze leergang is bestemd voor iedereen die voor

of binnen de zorg verantwoordelijk is voor huis-vestingsmanagement, vastgoedmanagement of facilitaire diensten en hun adviseurs.

• Als u op zoek bent naar een korte, intensieve studie op hbo+ niveau, die u na afloop in staat stelt een gedegen strategische en bedrijfskundige visie op zorgvastgoed te ontwikkelen, dan is deze opleiding een goede keus.

• Cursisten die u voorgingen zijn huisvestings- en vastgoedmanagers, facilitair managers en adviseurs

die zich bezighouden met huisvestingsvraagstukken.

Werkzaam bij o.a.: • verpleeghuizen;• GGZ-instellingen;• ziekenhuizen;• zorgcentra;• gezondheidszorg adviesbureaus;• woningcorporaties;• vastgoedbeheermaatschappijen.

> Actueel > Door experts geschreven > Praktijkgericht

Noteer de praktijkbijeenkomsten in uw agenda:

Praktijkbijeenkomst 1: 13 november 2015Praktijkbijeenkomst 2:18 december 2015Praktijkbijeenkomst 3:22 januari 2016Praktijkbijeenkomst 4:12 februari 2016Praktijkbijeenkomst 5:18 maart 2016

Alle bijeenkomsten zullen plaatsvinden van 09.30 - 17.00 uur. De specifieke details ontvangt u op een later moment.

69376

Bel of mail voor een persoonlijk adviesHeeft u vragen of wilt u graag persoonlijk studieadvies?

Bel Nancy Kager, 040 - 2 972 774 of stuur een email naar

n.kager@bouw-instituut.nl

Starten wanneer u wilt Start u liever op een andere datum? Dat kan!

Neem voor meer informatie contact op met Nancy Kager