HR instrumentarium & HNWHR instrumentarium & HNWHR instrumentarium & HNWHR instrumentarium & HNW

Onderzoeksrapport 2011Onderzoeksrapport 2011Onderzoeksrapport 2011Onderzoeksrapport 2011----2012201220122012

AAAAan de slag met Het Nieuwe Werken en de an de slag met Het Nieuwe Werken en de an de slag met Het Nieuwe Werken en de an de slag met Het Nieuwe Werken en de

inzetbaarheid en prestaties van uw medewerkersinzetbaarheid en prestaties van uw medewerkersinzetbaarheid en prestaties van uw medewerkersinzetbaarheid en prestaties van uw medewerkers

HR-INSTRUMENTARIUM & HNW | 2

INHOUDSOPGAVE

1. Inrichting van de HR-functie 4.

2.1 Opleiding 4.

2.2 Management development 5.

2.3 Competentiemanagement 7.

2. Verdiepingsonderzoek Het Nieuwe Werken 8.

2.1 Conclusies: de hype voorbij 8.

2.2 Definities van Het Nieuwe Werken 9.

2.3 Toepassing van Het Nieuwe Werken 10.

2.4 Initiatief en betrokkenheid bij Het Nieuwe Werken 11.

2.5 Doelstellingen en resultaten van Het Nieuwe Werken 12.

2.6 Vertaling Het Nieuwe Werken naar HR 14.

2.7 Onderscheid toepassing van Het Nieuwe Werken 14.

2.8 Knelpunten Het Nieuwe Werken 15.

3. Praktijkcase SNS REAAL 16.

HR-INSTRUMENTARIUM & HNW | 3

Inleiding

Bent u klaar voor de stap van traditionele flexibiliteit naar Het Nieuwe Werken (HNW)? Of vreest u

met beren op de weg ernaar toe geconfronteerd te worden? Misschien hebt u zo uw bedenkingen

over het resulteren van uw ambities in de gewenste doelen? Er zijn inderdaad een aantal beren dat

uw pad kan kruizen, zoals een managementstijl die niet past bij Het Nieuwe Werken, angst van de

werknemer om het verlies van de werkplek en weerstand tegen zelfstandig werken. Uit recent

onderzoek van Berenschot blijkt echter dat niet de vereiste toename van zelfstandigheid en

verantwoordelijkheid van medewerkers, maar de afwijzende houding van managers (zij hechten

grote waarde aan controle) het grootste obstakel is bij de doorvoering van Het Nieuwe Werken.

De inrichting van de HR-functie richt zich op de kenmerken en kosten van het door de organisatie

gebruikte HR-instrumentarium. Deze kenmerken zijn relevant, omdat er vaak een directe relatie te

leggen is met strategische thema's als kwaliteitsverbetering, cultuurverandering of aantrekkelijk

werkgeverschap.

Het onderzoek van Berenschot 2011-2012 is het fundament onder het onderzoeksrapport HR-

instrumentarium en HNW. U kunt met deze uitgave inzicht krijgen in waar HNW nu in Nederland

staat. Zo leest u dat de onderzoeks-resultaten bewijzen dat HNW geen tijdelijke hype is, wat

organisaties van HNW vinden en hoe HNW werkt. Dit onderzoeksrapport behandelt onder meer een

praktijkcase van SNS REAAL en besteedt ook aandacht aan de inrichting van de HR-functie, denk

hierbij onder andere aan de opleidingsbudgetten.

Uit dit onderzoekrapport kunt u onder andere opmaken dat al veel werkgevers (46% van de

respondenten) de kar naar HNW trekken. Circa 23% is bezig door middel van pilots met een aantal

groepen/afdelingen uit te vinden op welke manier HNW optimaal aansluit bij hun organisatie. En

circa 24% van de respondenten bevindt zich zelfs al in een vergevorderd stadium van de invoering

van HNW, of heeft de implementatie al achter de rug en werkt met de concepten.

Wij wensen u veel succes met het realiseren van uw eigen HR-doelstellingen op het gebied van de

inrichting van de HR-functie en Het Nieuwe Werken. Wij hopen dat dit onderzoeksrapport 2011-

2012 daarbij een nuttige ruggensteun is.