HR Beleid Nathalie Slechte Employer Branding Nathalie Slechte Head of HR Supply Chain Europe.

of 30 /30
HR Beleid Employer Branding Employer Branding Nathalie Slechte Nathalie Slechte Head of HR Supply Chain Europe Head of HR Supply Chain Europe

Embed Size (px)

Transcript of HR Beleid Nathalie Slechte Employer Branding Nathalie Slechte Head of HR Supply Chain Europe.

  • Dia 1
  • HR Beleid Nathalie Slechte Employer Branding Nathalie Slechte Head of HR Supply Chain Europe
  • Dia 2
  • Introductie - Nathalie Slechte Internationale achtergrond Studies Bedrijfseconomie & Psychologie Werkervaring in Sales, Marketing en HR In 17 jaar - 3 werkgevers
  • Dia 3
  • Een aantal observaties Elke organisatie heeft een employer brand Elke sollicitant heeft een beeld van een werkgever Merken gebeuren zonder dat je er aandacht aan besteedt Het imago van een werkgever kan anders zijn dan het gewenste imago Een employer brand ontwikkelt zowel formeel als informeel 3
  • Dia 4
  • Waarom Employer Branding ? Door een sterk Employer Brand kan je als werkgever het juiste talent aantrekken dat je nodig hebt om succesvol te zijn.
  • Dia 5
  • Wat heeft een sterk Employer Brand Heinz gebracht ? Verbeterd imago op de arbeidsmarkt Wervingskosten gehalveerd Verloop gehalveerd Aantal miss-hires gedaald van 12% tot 2%
  • Dia 6
  • Employer Branding Benadering 6 Employer Brand Insights Employer Brand Positioning Employer Brand Communication Employer Brand Management Begrijpen van de drijveren van betrokkenheid Begrijpen eigen employer brand vs. benchmark Begrijpen van brand positie vs. brand visie Definieer employer brand propositie Communicatie van employer brand propositie - hoofd boodschap - doelgroep - kanalen (interne/externe) Verwerken employer brand in alle activiteiten (sustainment)
  • Dia 7
  • 1) Insights: Wat vinden werknemers belangrijk? Goede carriremogelijkheden Goede ontwikkelmogelijkheden Aansprekende bedrijfscultuur Goede arbeidsvoorwaarden Inspirerende manager Uitdagende baan Aantrekkelijke producten Bron: TNO / ISR / Intermediair Imago Onderzoek / GPTW Resultaten / Exit Interviews
  • Dia 8
  • 1) Insights: Wat vinden jouw werknemers ? OEFENING En waar zijn jullie goed in ? Bron: TNO / ISR / Intermediair Imago Onderzoek / GPTW Resultaten / Exit Interviews
  • Dia 9
  • 1) Insights: Wat vonden Heinz werknemers ? Goede carriremogelijkheden Goede ontwikkelmogelijkheden Goede arbeidsvoorwaarden Inspirerende manager Uitdagende baan Aantrekkelijke producten Aansprekende bedrijfscultuur Bron: TNO / ISR / Intermediair Imago Onderzoek / GPTW Resultaten / Exit Interviews
  • Dia 10
  • De kracht van een sterk merk OEFENING Stel vast wat de kracht is van de organisatie. Wat maakt het uniek, sterk en onderscheidend ten opzichte van de concurrentie? Bijvoorbeeld Missie, visie, waarden Leiderschap Prestaties van de organisatie HR-beleid Innovatie Reputatie en cultuur
  • Dia 11
  • Brand Key voor het bepalen van de kracht van je merk Basis, het eigendomExtras, de claim Assets Values
  • Dia 12
  • Brand Key voorbeeld historie/aanbod
  • Dia 13
  • Brand Key voorbeeld mentaliteit
  • Dia 14
  • Brand Key voorbeeld beleid
  • Dia 15
  • Brand Key voorbeeld waardes
  • Dia 16
  • Dia 17
  • Dia 18
  • 1) Insights: employer brand vs. benchmark BedrijfSelling pointsSlogan Sara Lee Trendsetter in nieuwe (product)ontwikkelingen Carriremogelijkheden Een carrire met uitdagingen Heineken Werken voor een bedrijf met een sterk merk, fun en loyaliteit. Carriremogelijkheden bij Heineken Het werk is als het merk PepsiCo Werken voor een succesvol bedrijf Talent koppelen aan mogelijkheden Taste the succes at PepsiCo Unilever We hebben een sterk werkgeversmerk We bieden carrire mogelijkheden Je goed voelen, er goed uitzien en meer uit het leven halen. Friesland Campina Echte Nederlandse merken Ambitieuze omgeving Uitdagende carrire in ambitieuze omgeving P&G Succesvolle merken, succesvol bedrijf. Unieke carrire/ontwikkelmogelijkheden Iedere dag een nieuwe uitdaging 18
  • Dia 19
  • Insights: Welke informatie hebben wij verzameld ? Externe onderzoeken (Imago onderzoek bedrijven etc) Interne onderzoeken (GPTW, exit interviews) Interviews met nieuwe medewerkers Focus groepen op elke afdeling Interviews met sollicitanten 19
  • Dia 20
  • De kracht van een sterk merk OEFENING 1) Stel vast wat de kracht is van de organisatie. Wat maakt het uniek, sterk en onderscheidend ten opzichte van de concurrentie? 2) Wat is je Employer Brand Propositie ? Bijvoorbeeld Missie, visie, waarden Leiderschap Prestaties van de organisatie HR-beleid Innovatie Reputatie en cultuur
  • Dia 21
  • 2) Employer Brand Propositie Heinz Lokaal Ondernemerschap Breed Portfolio A-Merken FUN De kracht van H.J. Heinz Are You Heinz Enough?
  • Dia 22
  • Checklist effectieve branding (creatief bureau) 1.De basis, het eigendom van de organisatie vormt het hart van het merk en de propositie 2.De claim is realistisch en bewezen/bewijsbaar 3.Er is een invulling voor de doelgroep(en) - whats in it for me? 4.Er is voldoende onderscheidend vermogen 5.Tenslotte: De merkwaarden vormen een goede basis voor een creatieve invulling, met voldoende mileage
  • Dia 23
  • 23 Vertaling propositie naar creatief concept
  • Dia 24
  • 24 Employer Branding Concept
  • Dia 25
  • Dia 26
  • 26
  • Dia 27
  • 3) Employer Branding Communicatie OEFENING Stel vast hoe het employer brand neergezet moet worden: Website / www.werkenbij....www.werkenbij Recruitmentadvertenties Drukwerk met informatie over bedrijf Sponsorship Inhousedagen Recruitmentdagen Beurzen 27
  • Dia 28
  • 3) Employer Branding Communicatie 28 Website Recruitment Days Open Days & In-house Days Open Days & In-house Days Employer Brand Communication Website
  • Dia 29
  • 4) Employer Branding Management Employer Branding Internal Branding: Career & Development Rewards & Benefits Health & Wellness Interne Communicatie
  • Dia 30
  • Vragen