Horizon 2020: opportunità per le PMI · •Continuità con gli elementi di successo del 7PQ e.g....

Horizon 2020: opportunità

per le PMI

Laura Savini - Finlombarda SpA

Brescia, 28 novembre 2013

Title of the presentation | Date |‹N›

Horizon 2020 : il contesto

Europa 2020- Comunicazione Commissione

Definisce la strategia e le grandi sfide (crescita,

intelligente, sostenibile ed inclusiva) per l’Europa 2020

crescita intelligente, sostenibile ed inclusiva


Le 7 “Flagship Initiatives”

Crescita intelligente Crescita sostenibile Crescita inclusiva

Innovation

« Innovation Union »

Climate, energy and

mobility

« Resource efficient

Europe »

Employment and skills

« An agenda for new

skills and jobs »

Education

« Youth on the move » Competitiveness

« An industrial policy for

the globalisation era »

Fighting poverty

« European platform

against poverty » Digital society

« A digital agenda for

Europe »


Europa 2020

Innovation Union

Horizon 2020

Strategia per una crescita

intelligente, sostenibile e inclusiva

Iniziativa faro di sostegno alla

ricerca e all’innovazione

Quadro strategico comune su

ricerca e innovazione

(2014- 2020)


Horizon 2020 : obiettivi strategici

Rispondere alla crisi economica investendo in

occupazione e crescita

Affrontare le preoccupazioni dei cittadini : ambiente, salute, sicurezza..

Rafforzare la posizione globale della UE in ricerca, innovazione e tecnologia

Integrare interventi europei/nazionali/regionali e finanziamenti pubblici e privati- effetto leva


Horizon 2020 :un nuovo paradigma dalla segmentazione tecnologica verso l’orientamento

alle sfide intera catena del valore dal laboratorio all’accesso di

mercato: progetti di ricerca, attività pilota, dimostratori su larga scala, convalida di linee pilota

da programmi specializzati verso un“architettura integrata”

maggiore apertura e semplificazione


Horizon 2020 : semplificazione

Obiettivo: -ridurre i costi di partecipazione

- accelerare procedure e tempistica

- ridurre il tasso di errore finanziario.

Title of the presentation | Date |‹N› Principali elementi di H2020

• Ricerca e innovazione in un unico frame

• Focus su innovazione

• Maggiore coinvolgimento PMI

• Attenzione alle sfide sociali e agli obiettivi UE (climate change, ageing, energy security,…)

• Semplificazione nell’accesso e gestione

• Più apertura e flessibilità , bandi meno prescrittivi

• Continuità con gli elementi di successo del 7PQ e.g. ricerca collaborativa, Consiglio Europeo della ricerca


2007

- 2013

• .

7° PQ

CIP

2014

- 2020

R&D&I

HORIZON 2020

Innovation Union

Horizon 2020 : un unico programma R&D&I

Istituto Europeo

di Tecnologia


Horizon : 3 programmi specifici

Creare la

leadership

industriale

Eccellenza

della base

scientifica

Affrontare le sfide

sociali


La ripartizione del budget

• Just over € 70 billion

31%

22%

39%

8 % Excellent science

Industrial leadership

Societal challenges

European Institute of Innovationand Technology (EIT)

Non-nuclear direct actions of theJoint Research Centre


Copertura dell’intera catena dell’innovazione

Basic

Research Technology

R&D

Demonstration Market

uptake

Large scale

validation

Prototyping Pilots

Excellent science


Societal challenges


Excellent science

• La scienza di livello mondiale è il fondamento delle tecnologie del domani, di occupazione e benessere

• L’Europe deve sviluppare, attrarre e trattenere I talenti

• I ricercatori devono accedere alle migliori infrastrutture


1. Excellence in science

Consiglio Europeo della Ricerca (ERC)

Ricerca di frontiera per team individuali

13095

Tecnologie Future ed Emergenti (FET)

Ricerca collaborativa idee nuove ad alto rischio

2696

Azioni Marie Curie

Sostenere formazione e mobilità dei ricercatori anche pubblico-privato

(solo il 46% dei ricercatori lavorano nel settore privato)

6162

Infrastrutture di ricerca

Potenziamento ed acceso ad infrastrutture di livello mondiale (es supercomputer, alle fonti radianti per i nuovi materiali, ad ambienti puliti per le nanotecnologie, a banche di dati per la genomica, reti a banda larga..)

2488



Motivazione:

• Incrementare la capacità innovativa delle PMI

• Investmenti strategici nelle tecnologie abilitanti

(e.g. advanced manufacturing, micro-

electronics) suscettibili di essere fruite in diversi

settori e servizi

• Facilitare l’accesso al capitale di rischio


2. Leadership industriale

Leadership nelle tecnologie abilitanti e industriali

(KETs)

ICT-, Biotecnologia, Nanotecnologie,Materiali, Manifatturiero Avanzato, Spazio

13557

Accesso al capitale di rischio Debt facility ("dispositivo per la concessione di crediti") e 'Equity

facility "dispositivo per l'acquisizione di equity")

Migliorare l'accesso ai prestiti, alle garanzie e ad altre forme di

capitale di rischio

2842

Innovazione nelle PMI Sostenere L’innovazione nellePMI.Nuovo strumento per le PMI in 3 fasi per coprire l'intero ciclo dell'innovazione. Eurostar

616


Societal challenges

• Affrontare le sfide sociali (clima, ambiente, energia, transporti etc) richiede innovazione

• Soluzioni nuove richiedono un approccio multidisciplinare comprese le scienze sociali ed umane

• Soluzioni promettenti devono essere testate, dimostrate e scaled up

Title of the presentation | Date |‹N› 3:Sfide sociali

Salute , cambiamento demografico e benessere 7472

Sicurezza alimentare, agricoltura sostenibile, ricerca marina e marittima, bioeconomia

3851

Energia pulita, sicura ed efficiente 5931

Trasporti intelligenti, integrati e verdi 6339

Azione climatica, efficienza energetica e materie prime

3081

Società innovative ed inclusive 1309

Secure societies 1695


Horizon 2020:la partecipazione La regola generale

- 3 soggetti giuridici indipendenti stabiliti in tre stati membri o associati

L’eccezione - 1 solo soggetto giuridico : Strumento per le PMI, mobilità ricercatori, cofund..


Tipologia di azioni

• Azioni di ricerca ed innovazione

• Azioni di innovazione

• Misure di coordinamento e supporto

• Strumento per le PMI

• ERANET Co-fund

• Pre-commercial procurement Co-fund

• Public procurement of innovative solutions

• Premi

NEW

NEW

NEW


Azioni di innovazione - NEW

Azioni caratterizate da attività di

prototipizzazione,test, dimostrazione,

piloting, validazione… finalizzate alla

definizione/produzione/design di nuovi

prodotti -


Contributo UE

• Azioni di ricerca e innovazione fino al 100% costi diretti di ricerca per tutte le

tipologie di partecipanti Costi indiretti : flat rate 25%

• Azioni di innovazione (Innovation Actions)

Fino al 70% Costi indiretti : flat rate 25%

Title of the presentation | Date |‹N› I prossimi bandi

Pubblicazione bandi prevista l’ 11 dicembre

Scadenze differenziate nei vari bandi

Diversi topic implementati in due step

Un nuovo portale europeo “ Participant Portal” (previsto fine anno)

Un unico workprogramme

Title of the presentation | Date |‹N› Workprogramme: alcuni elementi

Un approccio basato sulle sfide: topic meno prescrittivi

Programmazione biennale: bandi 2014-15 (principali temi)

Tematiche cross-cutting (aspetti sociali, genere, cooperazione internazonale) incorporati nei topic

Title of the presentation | Date |‹N› Workprogramme: alcuni elementi

Modalità di implementazione del topic: research and innovation 100%, innovaton action 70%

Topic con focus PMI “ ..projects should address in

particular the needs of SMEs active in this sector”, impact or as “particularly suitable for SME participation”

Indicazioni dimensioni del progetto

Title of the presentation | Date |‹N› Workprogramme: la struttura

General introduction: strategic programming, aspetti cross-cutting

Excellent Science (no ERC)

Industrial Leadership

Societal Challenge • Science with and for society

• Widening participation

• General annexes: status of countries, eligibilità, criteri di valutazione, tipi di azioni

Title of the presentation | Date |‹N› Workprogramme: topics

3 elementi

Specific challenge : definisce il contesto, il problema da affrontare, perché è necessario intervenire

Scope:

delinea il problema, specifica il focus ed i confini MA senza . descrivere nei dettagli specifici approcci

Expected Impact

descrive gli elementi chiave dell’obiettivo da raggiungere


NMP 18 - 2014: Materials solutions for use in the creative industry sector

Specific challenge:

The recent communication ‘Promoting cultural and creative sectors for growth and jobs in the EU’ highlighted the competitive advantage that creative and cultural inputs bring to the European industries…. An innovative, design-driven, sustainable approach in conceiving, developing, producing, using and recycling materials can be effective in strengthening the competiveness and success of the European creative industries linked to manufacturing……………………



SCOPE:

Proposals should address the development of innovative material solutions for use in the creative industry sectors based on waste or process by-products to produce new materials or adopting bio-mimetic approaches. A sustainable and socially responsible approach to reduce energy consumption and environmental impact should be clearly demonstrated. Proof of concept in terms of product and/or process must be delivered within the project,…

The Commission considers that proposals requesting a contribution from the EU between EUR 4 and 8 million would allow this specific challenge to be addressed appropriately. Nonetheless, this does not preclude submission and selection of proposals requesting other amounts.



Expected impact:

Innovative sustainable material solutions for products with

lower environmental footprint for use in the creative industry

sector……………

Type of action:

Innovation Actions


Il nuovo strumento per le PMI


Indirizzato a tutti i tipi di PMI innovative che presentino

una forte volontà di crescere, svilupparsi e

internazionalizzarsi

Solo le PMI potranno richiedere finanziamenti (sostegno

a una sola impresa è possibile,

Competitivo, dimensione EU solo le migliori idee

passano la fase 1

Il nuovo strumento per le PMI 1/2


Orientato al mercato; attività close-to-market:

finanziamento al 70%

Costituito da 3 fasi – piu' il coaching

Applicato in tutte le 'societal challenges' e 'key

enabling technologies KETs‘

Il nuovo strumento per le PMI 2/2


?

IDEA BUSINESS COACHING durante il progetto MERCATO

Concetto & valutazione

della fattibilità

Dimostrazione Market Replication

R&D

Commercializzazione

SME window EU

financial facilities

Pre-commercial

procurement

Approccio senza soluzioni di continuità – 3 fasi

Strumento per le PMI:il percorso


Phase 1: Concept and feasibility assessment

Phase 2: R&D, demonstration,

market replication

Input: Idea/Concept: "Business Plan 1"

(~ 10 pages) 10% budget

Activities:

Feasibility of concept Risk assessment

IP regime Partner search Design study

Pilot application etc.

Output: elaborated "Business plan 2"

Input: "Business plan 2" plus description of activities under Phase

2 (~ 30 pages) 88% budget

Activities: Development,

prototyping, testing, piloting,

miniaturisation, scaling-up, market

replication, research

Output: "investor-ready Business plan 3"

Lump sum: 50.000 €

~ 6 months

No direct funding

Phase 3: Commercialisation

1-3 M€ EC funding

~ 12 to 24 months

Promote instrument as quality label for

successful projects

Facilitate access to private finance

Support via networking , training, information,

addressing i.a. IP management,

knowledge sharing, dissemination

SME window in the EU financial facilities (debt

facility and equity facility)

Possible connection to PPC (and PPI?)

10% success 30-50% success

Phase 3 = 2% budget


I coach ed il ruolo della rete EEN

• Obiettivi:

incrementare il potenziale commerciale

ottenere tangibili cambiamenti organizzativi

• I coach : esperti (professionisti/imprenditori) di alto

profilo con qualificata esperienza lavorativa in o con

aziende “high growth businesses “ (I coaches sono

indipendenti da EEN)

• Accessibili attraverso il nodo regionale EEN che affianca

la PMI in tutto il processo e nell relazioni con il coach e

con altri servizi regionali/nazionali


Il coach in pratica

• Coaching volontario offerto in Phase 1 and Phase 2:

Phase 1 – 5 coaching days

Phase 2 – 10 coaching days

• I coaches sosterranno la performance dell’

organizzazione lavorando con il senior management

team

• Le proposte di Coach sarenno fornite da EEN, ma la

selezione finale sarà della PMI

• Coaching è in aggiunta al contributo comunitario


Supporto alle PMI: approccio

integrato

Strumento per le PMI

7%

Progetti collaborativi

13%

Eurostars II Enhancing Innovation Capacity

Market-driven Innovation

Access to Risk Finance

20 % budgetary target in

LEITs & SC

'Innovation in SMEs'

Per maggiori informazioni:

Laura Savini

[email protected]

Tel. +39 02 66737371

www.simplernet.it

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