JORAN FONVILLE JOREN PEETERS

LUC HOP MAROUAN ACHAMMACHI

TESSA JAGER ZEB TJIE A NJIEM

SportorganisatieUnder Armour

Sportevenement blok 1.1 Docent: Rob Panneman Datum afsluiting: 18 september 2015

Voorwoord

Dit is een uitgewerkt verslag over de sportorganisatie Under Armour. Dit is een opdracht in het kader van het vak ‘Sportevenement’ voor de opleiding ‘Sport, Gezondheid en Management’. Het leek ons een leuke uitdaging om dit wereldwijde en snelgroeiend sportmerk onder de loep te nemen.  Er is veel inzet en passie gebruikt om dit voor elkaar te krijgen. Zo is er een taakverdeling geweest binnen binnen studiegroep 4, die dit verslag gemaakt heeft. Zo zijn hoofdstuk 1 en 2 gemaakt door Joran Fonville. Hoofdstuk 3 is verzorgd door Zeb Tjie a Njiem, die eveneens de SGM-beroepsrol in hoofdstuk 6 voor zijn rekening nam. Hoofdstuk 4 is door Tessa Jager afgerond. Het hoofdstuk daarna, hoofdstuk 5, is gemaakt door Joren Peeters. Het interview in hoofdstuk 6 is afgelegd door Luc Hop. Het in elkaar zetten is gebeurd door Marouan Achammachi. Denk hierbij aan voorwoord, inleiding, inhoudsopgave, nawoord etc.   Docent R. Panneman wordt bedankt voor zijn hulp, door het beantwoorden van vragen en het geven van belangrijke tips en tops. Verder willen wij Iris Ryssen, marketing manager binnen Under Armour, bedanken voor het beantwoorden van de vragen, tijdens het interview. 

Inhoudsopgave Inleiding....................................................................................................................................3

1

Hoofdstuk 1 Algemene informatie (geschiedenis, huidige situatie)..........................................4

1.1 Under Armour.................................................................................................................4

1.2 Prototype........................................................................................................................4

1.3 Producten.......................................................................................................................4

1.4 Sponsor..........................................................................................................................5

Hoofdstuk 2 Missie / visie (reden van bestaan, koers).............................................................6

2.1 Missie..............................................................................................................................6

Hoofdstuk 3 Verzorgingsgebied...............................................................................................7

3.1 Bedrijf Under Armour......................................................................................................7

3.2 Reclames........................................................................................................................8

3.3 Interviews........................................................................................................................8

Hoofdstuk 4 Besturing/organisatiestructuur/cultuur.................................................................9

4.1 Raad van bestuur...........................................................................................................9

4.2 Overige bestuursleden.................................................................................................10

4.3 Organogram.................................................................................................................11

Hoofdstuk 5 Huidige diensten/ klantgroepen (Chelladurai: DDC’s)......................................13

5.1 Diensten.......................................................................................................................13

5.2 Under Armour Win........................................................................................................13

5.3 Under Armour Freedom................................................................................................13

Hoofdstuk 6 Beschrijving van de SGM beroepsrol en interview in de beroepspraktijk met de SGM-er...................................................................................................................................14

6.1 Beschrijving SGM beroepsrol.......................................................................................14

6.2 Interview.......................................................................................................................14

Conclusie................................................................................................................................16

Nawoord.................................................................................................................................17

Bronvermelding......................................................................................................................18

Inleiding ___________________________________________________________________

Dit onderwerp is gekozen door de groep, omdat er tegenwoordig steeds meer vraag komt naar het sportmerk Under Armour, dat nog niet heel erg bekend is in Europa. Hierdoor kan

2

er veel nieuws worden verteld over deze organisatie. Hierbij is Under Armour naar voren geschoven. Under Armour is namelijk zeer bekend in Noord-Amerika, maar begint ook steeds meer in Europa door te breken. In dit verslag is er verdiept in de gekozen sportorganisatie, met als doel verschillende onderdelen van de sportorganisatie uit te lichten. Er zal duidelijk worden wat deze organisatie in te brengen heeft in de wereld van de sport.   In dit verslag komen verschillende onderwerpen aan bod. Zo valt er te lezen over de achtergrond van Under Armour, met daarbij algemene informatie over de organisatie, zoals: de missie en de visie. Ook wordt er verwezen naar het verzorgingsgebied en de diensten die Under Armour organiseert, voor verscheidene doelgroepen in de samenleving. Verder is er een interview afgenomen met een bedrijfslid van Under Armour, over de rol van een SGM’er binnen een bedrijf.   De belangrijkste bron was het internet. Hier zijn veel artikelen en andere informatie op gevonden. Dat is gebeurd met behulp van deskresearch en bij het interview is er gebruikt gemaakt van fieldresearch.

3

Hoofdstuk 1Algemene informatie (geschiedenis, huidige situatie)

1.1 Under Armour Under Armour is een bedrijf uit Amerika. Het bedrijf is producent van sportproducten voor verschillende takken van de sport. Daaronder vallen voetbal, basketbal, rugby, golf, honkbal, boxen, gymnastiek, ijshockey en tennis, maar ook autosport, colleges en universiteiten. Under Armour is in 1996 opgericht door CEO Kevin Plank. Plank begon zijn business in de kelder van zijn grootmoeder. Hier produceerde en verkocht hij zijn eerste producten. De tijd op de universiteit gaf hem inspiratie. Hij was een fanatiek rugbyspeler. Hierdoor kwam hij er al snel achter dat na de wedstrijd de ondershirts drijf nat waren. Hierdoor kwam hij op het idee om een onder shirt te fabriceren die zweet absorbeert en minimaliseert.(Uabiz, 2015)

1.2 PrototypeNa het afstuderen aan de universiteit kwam Kevin Plank met zijn eerste prototype van het synthetische ondershirt. Nadat hij zijn product perfectioneerde volgden Nike, Adidas en Reebok al snel met hun eigen versie van de Under Armour ondershirts. Toen Under Armour begon te groeien verhuisde Plank met zijn bedrijf naar Baltimore, Maryland. Vanaf dit moment begon het bedrijf enorm te groeien. Helemaal nadat veel 1e divisie teams shirts begonnen te bestellen bij Plank. In 1996 maakte Plank met Under Armour een omzet van ongeveer 70.000 dollar. Het jaar erop, in 1997, had Under Armour al 100.000 dollar aan bestellingen te verwerken. Het afgelopen jaar draaide Under Armour een omzet van 3 miljard. Het grootste succes voor Under Armour was in het jaar 1999 toen het bedrijf een contract tekende met Warner Brothers voor 2 films. Vanaf dit moment zette Kevin Plank zijn bedrijf echt op de kaart, voornamelijk in Amerika.(Wikipedia, Under Armour)

1.3 ProductenUnder Armour begon na het jaar 2000 met het produceren van 'Heatgear' (voor temperaturen tussen 23 en 37 graden). De kleding is zo ontworpen dat het vocht afdrijft en je lichaamstemperatuur reguleert. 'Coldgear' is bestemd voor temperaturen tussen -15 en 12 graden. Deze kleding bevat weefsel dat bestaat uit 2 lagen. De binnenlaag voelt zacht aan en houdt warmte vast. De bovenlaag beschermt je en zorgt voor een snelle vochtopname. Hierdoor blijf je warm in koude temperaturen. 'Allseasongear' is bestemd voor temperaturen tussen 12 en 23 graden. De kleding is comfortabel, houdt je lichaam droog en voelt licht aan. Ook dit materiaal reguleert je lichaamstemperatuur (Optimavita, 2015) . 3 jaar later in 2003 begon het merk voor het eerst met het produceren van een vrouwenlijn. Het bedrijf bevindt zich tot op heden in Baltimore. Sinds de groei van Under Armour heeft het bedrijf vestigingen over de hele wereld. Dit gaat van China tot Indonesië, maar ook in Europa. In Nederland is Amsterdam het uithangbord van Under Armour. Het bedrijf heeft zich gevestigd in het Olympisch stadion. (Wikipedia, Under Armour)

4

1.4 Sponsor Sinds 2015 heeft de Nederlandse top speler Memphis Depay een contract met Under Armour. Under Armour heeft grote plannen op het gebied van voetbal en wil na Nike, Adidas en Puma meespelen op het grote toneel. Afgelopen tijd heeft het merk verschillende andere voetbalmerken overgenomen, zoals  Warrior Football. Momenteel is Under Armour kledingsponsor bij bijvoorbeeld Tottenham Hotspur en AZ. Andere sporters die onder contract staan bij het merk zijn voetballer Jermaine Jones, tennisser Andy Murray, basketballer Stephen Curry, Americain Football-spelerTom Brady en alpineskiester Lindsey Vonn.(Wikipedia, Under Armour).

5

Hoofdstuk 2Missie / visie (reden van bestaan, koers)

2.1 Missie De missie van Under Armour is: ‘To make all athletes better’. Het bedrijf wil dit bereiken door verschillende collecties aan te bieden voor verschillende sporten, zodat de kleding perfect aansluit bij de verschillende omstandigheden. Under Armour wil haar sporters optimaal laten presteren. Hierbij gebruiken ze heel veel passie, streven ze naar innovatieve oplossingen en maken ze gebruik van vooruitstrevende designs. De visie van Under Armour is : "Empower athletes everywhere" of ook wel "Voorzie atleten overal''. Under Armour voorziet haar atleten van de beste producten. ''Make all athletes better through passion, design, and the relentless pursuit of innovation (Maak alle atleten beter door passie, ontwerp en vooruitstrevende ontwikkelingen.) Under Armour heeft 4 steunpilaren om tot het beste resultaat te komen. Dit zijn: 'maak het beste product, vertel een fantastisch verhaal, voorzie atleten van de beste service en bouw een fantastisch team.' Door middel van deze punten, zorgt Under Armour dat haar atleten de best mogelijke resultaten kunnen neerzetten. Under Armour richt zich ook op studenten en colleges. ''De studenten bouwen de toekomst'', aldus Under Armour. Under Armour biedt studenten een volledig betaalde stage en dat het hele jaar door. Hierbij maakt het niet uit of je een design- of techniekstudent bent. (Under Armour jobs, 2015) 

6

Hoofdstuk 3Verzorgingsgebied

3.1 Bedrijf Under ArmourUnder Armour is in 1996 begonnen in Amerika, onder leiding van Kevin Plank. College Football teams begonnen met het dragen van Under Armour T-shirts. Tot aan 2006 werd er alleen nationaal geopereerd door het bedrijf. In 2008 opende Under Armour een nieuw hoofdkwartier in Amsterdam om vanuit hier heel Europa te veroveren. 3 jaar later opende het merk een winkel in China en werd het kledingpartner van de Engelse voetbalclub Tottenham Hotspur. Na deze verandering werd het bedrijf ook over de hele wereld nog bekender. Dit kwam doordat de kleding door bekende atleten werd gedragen. Tegenwoordig zijn er warenhuizen in Azië (Japan, Indonesië en China), Europa (Nederland, Duitsland, Engeland en Spanje), Zuid Amerika (Panama, Brazilië en Chili) en in Australië. In de Verenigde Staten wordt de kleding veel gedragen bij American Football, honkbal en rugby. In Europa investeert het bedrijf in andere sporten, namelijk voetbal en tennis (ook wereldwijd). In Azië richt men zich vooral op sporten die daar voornamelijk worden beoefend, denk hierbij aan badminton, pingpong (tafeltennis), etc. Het bedrijf is wereldwijd groeiend qua naamsbekendheid en probeert zich steeds meer te gaan meten met andere grote merken, zoals: Nike en Adidas. (Uabiz geschiedenis, 2015)

(Verzorgingsgebied, Under Armour)

3.2 ReclamesUnder Armour doet momenteel erg veel aan reclames in de media om de aandacht van de

7

consument te krijgen. Dit is een flinke investering voor het bedrijf. Daarnaast hebben ze hun eigen Under Armour YouTube-kanaal. Hierop staan allerlei filmpjes met bekende sporters, maar ook reclames die op de televisie worden uitgezonden.(Youtube Under Armour channel, 2015)

3.3 InterviewsIn de interviews van Under Armour komen bepaalde boodschappen naar voren die invloed kunnen hebben op het gedrag en keuzes van sporters in de maatschappij. In onderstaand interview vertelt Memphis Depay over zijn weg naar succes. Hij vertelt over het trainen/presteren en het mentale aspect in de sport. Verder laat hij weten waarom hij voor Under Armour heeft gekozen en waarom hij de producten van het bedrijf nodig heeft om te kunnen presteren. Door zulke filmpjes te maken en te laten zien aan sporters over de hele wereld, proberen ze ervoor te zorgen dat mensen op deze manier ook naar zichzelf kijken. Deze interviews doen ze ook met andere bekende sporters, omdat zij veel invloed uitoefenen op (jonge) sporters wereldwijd.(YouTube Under Armour Channel)

8

Hoofdstuk 4Besturing/organisatiestructuur/cultuur

4.1 Raad van bestuur Under Armour is in 1995 opgericht door:Kevin A. Plank: Chief Executive Officer en voorzitter van de Raad van Bestuur Leeftijd: 42 jaar. Sinds:2013

Alvin Krongard: voorzitter van het Audit Committee (hoofd directeur) Leeftijd: 78 jaarSinds: 2006

Douglas Coltharp: medelid van het Audit CommitteeLeeftijd: 53 jaarSinds: 2004

Harvey Sanders: voorzitter van het Compensation Committee Leeftijd: 65 jaarSinds: 2004

George Bodemheier: medelid van het Compensation CommitteeLeeftijd: 56 jaarSinds: 2014

Anthony Deering: medelid van het Audit Committee en Compensation CommitteeLeeftijd: 70 jaarSinds: 2008

William McDermott: voorzitter van het Corporate Govenance Leeftijd: 53 jaar Sinds: 2005

Karen Katz: medelid van het Corporate Govenance (ondernemingsbestuur)Leeftijd: 58 jaar Sinds: 2014(Under Armour, investor relations)

9

4.2 Overige bestuursledenBrad Dickerson: Chief Operating Officer (COO) en Chief Financial Officer (CFO)Leeftijd: 50 jaarSinds: 2015

Kip Fulks: President schoeisel en innovatie (COO)Leeftijd: 42 jaar Sinds: 2015

Karl-Heinz Maurath: President, International (voorzitter van de internationale activiteiten).Leeftijd: 53 jaarSinds: 2013

James Hardy: Chief Supply Chain Officer Leeftijd: 55 jaar Sinds: 2012

Matthew Mirchin: Executive VP-Global Marketing Leeftijd: 55 jaarSinds: 2014

Adam Peake: Executive Vice President – Marketing en Senior VP- salesLeeftijd: 46 jaar Sinds: 2014

Henry Stafford: President Noord-Amerika Leeftijd: 40 jaar Sinds: 2014 (Reuters company Officers, 2014)

10

4.3 Organogram

(Scribd Under Armour, 2015)

Under Amour is een bedrijf dat in opkomst is. Als je het organogram van 2014/2015 vergelijkt met het organogram van nu zie je dat er steeds meer personeel nodig is. Het raad van bestuur bestaat uit 9 bestuursleden. Kevin Plank (bestuurvoorzitter) is de hoofdverantwoordelijke binnen het bestuuur en geeft leiding aan de directie. Dit bestuur komt maandelijks samen om de strategische beslissingen te nemen. A. Krongard is het aanspreekpunt binnen de directie (hoofd directeur). Als er een besluit moet worden genomen, moet dit eerst worden besproken met Kevin Plank. Hij neemt het definitieve besluit.

Het overige personeel bestaat uit 7 leden, ook onder leiding van Kevin Plank.Iedereen heeft binnen het bedrijf verschillende taken, zoals: marketing manager, HR manager (personeelszaken), financieël directeur, verkoopmanager en productie manager. Iedereen is verantwoordelijk voor zijn of haar eigen taak. Dit wordt aangestuurd door de President International.

De C-level vormen binnen dit bedrijf is de hoogste bestuurslaag:- CEO: Chief Executive Officer, oftewel bestuurvoorzitter

- COO: Chief Operations Officer Is eindverantwoordelijk voor de operatie en rapporteert aan de CEO

- CFO: Chief Financial Officer (financieël directeur) Is verantwoordelijk voor de financiële zaken binnen het bestuur

Ook in het C level, is Kevin Plank de hoogst verantwoordelijke binnen de organisatie. (managementscope)

11

Hoofdstuk 5Huidige diensten/ klantgroepen (Chelladurai: DDC’s)

De missie van Under Armour is om alle atleten beter te laten presteren door deze te steunen met passie, design en het voortdurend streven naar innovatie.  Dit is de belangrijkste dienst van Under Armour. Dit proberen ze te verwezenlijken door het aanbieden van kwaliteit sportkleding en materialen. Hierbij focussen ze zich op alle sporters, maar voor bepaalde sporten hebben ze een aparte kledinglijn (sports, underarmour). Deze sporten zijn: honkbal, basketbal, boksen, vissen, voetbal,  golf, hockey, jagen, lacrosse, hardlopen, wintersporten, rugby, surfen, tactical, toughmudder, tennis, volleybal en fitness. Dit leveren ze voor mannen, vrouwen en kinderen.  Hierdoor ligt er een grote focus op het bereiken van deze klanten.

5.1 DienstenOm de shop te promoten organiseert Under Armour een aantal diensten. Een voorbeeld hiervan zijn showcases. Hierbij is er de mogelijkheid om de nieuwe kledinglijn te bekijken en eventueel te kopen. Under Armour levert ook diensten tijdens evenementen van andere

12

organisaties. Bijvoorbeeld bij het Baltimore Running Festival (Baltimore running festival, gohighline). Dit festival word onder andere gesponsord door Under Armour . Bij dit festival worden 3 diensten geleverd door Under Armour, 2 voor toeschouwers en 1 voor de deelnemers. Voor de toeschouwers is er een kledingshowcase en een VIP room waar mensen uit de organisatie, vrienden en familie vermaakt worden, terwijl ze aan het wachten zijn op iemand die deel neemt aan de run. Als dienst voor deelnemers leveren ze een stretching en yoga gelegenheid, zodat de deelnemers goed voorbereid en lekker los aan de run kunnen beginnen. Zo zijn er meerdere events waar Under Armour aan deelneemt als sponsor. Hierbij leveren ze af en toe diensten vergelijkbaar aan degene die ze leveren bij het Baltimore Running Festival. Under Armour heeft naast de “shop” ook drie andere diensten (corporate giving, uabiz). Dit zijn Under Armour Power in Pink, Under Armour WIN en Under Armour Freedom.  Het doel van ‘Under Armour Power in Pink’ is aandacht vragen voor borstkanker. Hierbij doneren ze een minimum van 2 miljoen dollar per jaar aan ‘Johns Hopkins’, zodat hiermee extra onderzoek gedaan kan worden naar onder andere borstkanker.

5.2 Under Armour WinDe tweede subdienst is Under Armour WIN. Under Armour WIN doet er alles aan om atleten uit de nieuwe generatie een kans te bieden. Dit doen ze door onder andere sportcentra op te richten waardoor kinderen de mogelijkheid krijgen om te gaan sporten. Hierbij zorgen ze dat er goede coaches ter beschikking worden gesteld, waardoor de kinderen goed opgeleid kunnen worden in hun sport. Hiernaast investeert Under Armour in activiteiten die sport gebruiken om kinderen te leren presteren, of dit nu op het sportveld is of in het dagelijkse leven. Ten slotte zorgt Under Armour WIN ook voor de sportkledinglijn voor kinderen in de shop.

5.3 Under Armour FreedomDe laatste dienst die Under Armour levert is Under Armour Freedom. Deze dienst haalt geld bij elkaar om te doneren aan het Wounded Warrior Project. Dit is een organisatie die gewonde militairen en veteranen helpt in het dagelijkse leven. Hierbij is het doel om een minimum van 250.000 dollar per jaar te doneren.

Hoofdstuk 6Beschrijving van de SGM beroepsrol en interview in de beroepspraktijk met de SGM-er

6.1 Beschrijving SGM beroepsrolUnder Armour is een bedrijf dat Sport en Bewegen gebruikt als middel om hiermee veel geld te verdienen. Het bedrijf had in 2014 een omzet van 2,8 miljard euro. Er werken momenteel wereldwijd zo’n 10.000 mensen voor de onderneming. Under Armour is een bedrijf dat elk jaar groter wil worden en staat voor presteren en innoveren. Dit spreekt veel clubs en sporters wereldwijd aan. De meest bekende sporter in Nederland, die gesponsord wordt door Under Armour is Memphis Depay. Naast deze jonge en talentvolle sporters, sponseren zij ook andere bekende sporters zoals Andy Murray (tennis), Shani David (schaatsen) en Michael Phelps (zwemmen). (AZ Alkmaar, 2015)

13

6.2 InterviewEr is een interview afgelegd met Iris Ryssen, marketing manager binnen Under armour.

Wat is uw functie en kunt u die omschrijven?“Ik ben het hoofd van sportmarketing binnen Under Armour, hierbij moet ik de mensen onder mij aansturen, om het merk groter te maken en te verspreiden binnen Nederland”.

Wat zijn de doorgroeimogelijkheden?“Die mogelijkheden zijn groot, vooral omdat het merk steeds groter wordt.Ik kan bijvoorbeeld senior manager van sport marketing worden van een groter gebied binnen Under Armour”.

Hoe willen jullie Nederland en/of Europa veroveren?“We zijn momenteel al shirtsponsor van Tottenham Hotspur en AZ Alkmaar. Voor ons is dit nog maar het begin op het gebied van shirtsponsoring. Daarnaast sponsoren we in Europa topsporters als Memphis Depay en Andy Murray. Dit zijn populaire sporters en we zijn blij om hun als uithangbord te kunnen gebruiken. We hopen in de nabije toekomst meer spelers en clubs van dit kaliber in Europa te kunnen binden aan ons merk, zodat we verder kunnen groeien”.

Wat maakt jullie merk anders dan bijvoorbeeld Adidas of Nike?“Er zijn veel verschillen tussen de merken te bedenken, maar ook genoeg overeenkomsten. Wat ons uniek maakt, en wat daarmee het belangrijkste verschil is, is dat wij alles ontwerpen om de sporter beter te laten presteren in zijn of haar sport”.

Hoe spelen jullie in op rages/trends?“Dit doen wij veel minder dan onze concurrenten, onze sporters lopen bijvoorbeeld niet op felgekleurde roze schoenen. Natuurlijk pas je je als bedrijf aan op de laatste trends, omdat alle (potentiële) klanten natuurlijk ook in de meest trendy sportkleding willen lopen. Bij ons ligt de focus toch meer op de kwaliteit van de sportkleding, dat is nog altijd het belangrijkste”.

Wat zijn de taken van een sportmanager binnen dit bedrijf?“Dat verschilt heel erg per functie, ze organiseren bijvoorbeeld evenementen zoals business avonden voor winkeliers die onze producten verkopen. Onze marketing mensen hebben weer andere taken, die moeten manieren bedenken zodat het bedrijf kan groeien door middel van bijvoorbeeld reclamecampagnes”.

14

Conclusie

Under Armour is dus een organisatie dat veel invloed heeft op de wereld van de sport. Ze denken niet alleen aan de sporters en atleten, maar ook aan goede doelen. In Noord-Amerika waren ze al langer bekend, maar nu beginnen ze in Europa ook meer macht te krijgen door clubs en sporters te sponsoren. De missie van het bedrijf maakt duidelijk waar het volgens hen om draait: ‘To make all athletes better’. De visie van Under Armour is: "Empower athletes everywhere". Dit geeft de sporters en klanten een goed gevoel. Het verzorgingsgebied is dus zeer groot. Er staan warenhuizen in Azië (Japan, Indonesië en China), Europa (Nederland, Duitsland, Engeland en Spanje), Zuid Amerika (Panama,  Brazilië en Chili) en Australië. De belangrijkste persoon binnen het bedrijf zijn: Kevin Plank, directeur van Under Armour. Under Armour is verder bezig met verschillende diensten zoals: UA Win en UA Freedom. 

Zoals in het interview aan bod kwam, is kwaliteit voor Under Armour het belangrijkst. Ze gaan dus niet met hun concurrenten mee. Under Armour zal in de toekomst blijven strijden voor kwaliteit voor de sporter en klant.

15

Nawoord

Onze dank gaat voornamelijk uit naar Iris Ryssen, marketing manager binnen Under Armour, voor het beantwoorden van de vragen tijdens het interview. Wij hadden vooraf vrij weinig kennis over dit sportmerk, maar zijn tijdens de periode van verslaglegging en onderzoek heel veel te weten te komen. 

Bij onze opleiding: Sport, Gezondheid en Management, leren we veel over de sport zelf, het gezond zijn en het managen van bepaalde projecten. In deze opdracht kwam het aspect sport en managen erg naar voren. We zijn te weten gekomen, hoe de structuur van zo’n groot merk in de sportwereld opgebouwd is en zich elke dag uitbreid (management). 

De ervaringen die wij als studieteam hebben ervaren, zijn voornamelijk: het verdelen van taken, plannen, verdiepen in de onderwerpen en het intern/extern communiceren. We zijn te weten gekomen dat wij voorafgaand aan de opdracht hier weinig ervaring mee hadden en dat het voor ons allen ook nog zoeken was waar te beginnen. Deze eisen zijn essentieel als je een goed eindproduct wilt aanleveren. Verantwoordelijkheid nemen voor jouw eigen taken binnen de opdracht en het studieteam was voor ons een erg groot leerpunt. Aan het begin hebben we hiermee te lang gewacht waardoor we steeds achter de feiten aan liepen. Nadat we dit beseften zijn we allen harder gaan werken en hebben we ervoor gezorgd dat we allen ons eigen steentje konden bijdragen. 

Al met al kijken wij terug naar een geslaagde opdracht, waarin wij intern en externe partijen een beeld hebben kunnen geven wat deze sportorganisatie nou precies doet en inhoudt. 

16

Bronvermelding

Baltimore running festival, gohighline. Geraadpleegd op 11 september 2015, van: http://gohighline.com/baltimore-running-festival-with-under-armour/

Business insider (2015). Geraadpleegd op 4 september 2015, van: http://www.businessinsider.com/under-armour-goes-abroad-2011-3?IR=T

Corporate giving, uabiz. Geraadpleegd op 9 september 2015, van: http://www.uabiz.com/corporategiving/corp_giving.cfm

Investor relations Under Armour. (2015). Geraadpleegd op 5 september 2015, van: http://investor.underarmour.com/directors.cfm

Jay Mark T. Paracuelles. (2015).Under Armour Case Study Analysis. Geraadpleegd op 8 september 2015, van:http://www.scribd.com/doc/214502041/Under-Armour-Case-Study-Analysis#scribd

Management scope. Geraadpleegd op 8 september 2015, van: http://managementscope.nl/functie/coo

Optima Vita (2015). Geraadpleegd op 6 september 2015, van: http://www.optimavita.nl/voeding/new-under-armour-tight-hoe-gaat-het/

Reuters company officers. (2014). Geraadpleegd op 6 september 2015, van:http://www.reuters.com/finance/stocks/companyOfficers?symbol=UA

Under Armour (2015). Geraadpleegd op 6 september 2015, van: http://www.uabiz.com/company/about.cfm

Under Armour. Geraadpleegd op 5 september 2015, van: www.underarmour.com 

Under Armour change-region (2015). Geraadpleegd op 4 september 2015, van: http://www.underarmour.nl/nl-nl/?cid=REF|www.underarmour.com/en-us/change-region

Under Armour jobs (2015). Geraadpleegd op 9 september 2015, van:http://www.underarmour.jobs/why-choose-us/mission-values/

Sports, Under Armour. Geraadpleegd op 11 september 2015, van: https://www.underarmour.com/en-us/sports

Wikipedia (2015). Geraadpleegd op 4 september 2015, van: https://nl.wikipedia.org/wiki/Under_Armour

17