© SIMS International Ltd.

Hoe leidt u uw onderneming met success door een recessie?

Achtergrond

Een door een stevige recessie geteisterd ondernemingsklimaat met steeds verder

afkalvende bedrijfsomzetten vraagt om een duidelijk ander leiderschap en een

verschillende stijl van managen dan een periode waarin de bomen tot in de

hemel groeien en er nauwelijks aan de klantvraag kan worden voldaan.

Maar het ontwikkelen en stimuleren van nieuwe, en zelfs het aanscherpen van

bestaande vaardigheden en attitudes vergt tijd en een forse financiële

investering. En dat zijn dus net de bedrijfsmiddelen die in barre economische

omstandigheden niet ruim voorhanden zijn.

Programma

Dit programma is kort (3 dagen)en effectief. De eerste twee dagen wordt de z.g.

action learning methode gehanteerd, die garant staat voor een snel en duurzaam

rendement voor de deelnemers. De derde dag bestaat uit een vertaalslag naar

de specifieke problematiek van uw eigen bedrijf.

De eerste twee dagen bestaan uit een bedrijfssimulatie, waarin de deelnemers

geconfronteerd worden met de problemen en uitdagingen waarmee het

management in zo’n recessie te maken krijgt. In een risicoloze omgeving worden

de deelnemers aangespoord om nieuwe paden te bewandelen om tot sterk

verbeterde management beslissingen te komen.

In deze simulatie komen ook aspecten van leiderschap tijdens economische crisis

situaties aan bod. Daarom benadrukt dit programma zowel de “harde” (strategie,

marketing, financiën) als de “zachte” (het voorop gaan in de strijd, creativiteit en

motivatie, doorzettingsvermogen, betrokkenheid) vaardigheden en attitudes, die

voor het overleven van uw onderneming moeten worden ingezet.

De derde dag vindt plaats binnen uw bedrijf. Tijdens deze dag wordt de voor uw

onderneming relevante strategische en operationele problematiek onder de loep

genomen en worden de deelnemers gecoacht in het vinden van creatieve

oplossingen.

Doelgroep en groepsgrootte

Het programma is expliciet bedoeld voor die ervaren managers die uw organisatie

met succes en veilig door deze moeilijke tijden moeten loodsen, zodat het zicht op

de continuïteit en winstgevende groei op de lange termijn niet verloren gaat. Het

gaat dus om uw management team en de senior management laag. Het

programma is ontwikkeld voor min. 16 en max. 32 deelnemers. Deze deelnemers

worden verdeeld over 4 teams. Een bedrijf kan een of meerdere teams van 4 tot 8

deelnemers inschrijven.

Doelstellingen

De doelstellingen van dit programma zijn

© SIMS International Ltd.

bevorderen en vergroten van het inzicht in en begrip van de

management uitdagingen die een recessie met zich brengt

op een hoger peil brengen van de management vaardigheden die

vereist worden in tijden van recessie

inzichtelijk maken van de onder deze omstandigheden geldende

strategische opties

deelnemers te stimuleren creatievere naar de toekomst gerichte

oplossingen te zoeken

aantonen dat met de juiste management houding en stijl dat wat men als

een bedreiging zou kunnen zien, vaak in een kans kan worden omgezet

Inhoud

- bedrijfssimulatie

De eerste twee dagen van het programma zijn gebaseerd op het principe van

action learning. De deelnemers concurreren gedurende twee dagen in vier teams

met elkaar binnen het kader van een door SIMS International Ltd. ontwikkelde

bedrijfssimulatie.

In deze simulatie passen de deelnemers onder zware economische omstandigheden

managementvaardigheden toe, zoals

het inspelen op veranderende klantbehoeften

het genereren van een zodanige vraag dat het personeelsbestand volledig

inzetbaar blijft

het zorgen voor een voldoende cash flow niveau

het voordeel halen uit hefboom effecten

het onderhandelen met banken over leningen

Deelnemers zullen echter ook in staat worden gesteld om de meer strategische

leiderschapsvaardigheden toe te passen en te oefenen, zoals

het anticiperen op markt trends

het positioneren ten opzichte van de concurrentie

het heroriënteren van het dienstenpakket

het desinvesteren waar en wanneer nodig

het aanpassen van het personeelsbestand aan de vraagontwikkeling

Tijdens de besluitvormingsrondes observeert een ervaren coach/adviseur de

teams op zowel aspecten van vaardigheden als attitudes. Na de debriefing van

de “harde” aspecten van de simulatie, die plaats vindt met behulp van een

balanced score card, krijgen de deelnemers feedback van de coach/adviseur

over beslissingsprocessen, communicatie en leiderschap stijlen. Hierdoor kunnen

de teams vaststellen wat hun sterke kanten zijn voor het met succes door een

recessie heen leiden van hun onderneming.

- follow-up dag

De afsluitende derde dag is gewijd aan de specifieke problemen waarmee uw

eigen onderneming tijdens een recessie geconfronteerd wordt. Een van de

consultants die de simulatie heeft uitgevoerd en een gedragscoach werken

tijdens die dag met uw deelnemers om de specifieke strategische en operationele

uitdagingen in kaart te brengen.

Gezamenlijk wordt dan een aanzet gegeven voor het vinden van creatieve en

praktische oplossingen. Daarbij wordt tevens aandacht besteed aan de vereiste

leiderschap stijl, communicatie aanpak en motivatie bevorderende instrumenten.

© SIMS International Ltd.

Pay-offs

Voor de individuele deelnemers

vergroot inzicht in en begrip van de management uitdagingen in een

recessie

beter begrip van de beschikbare strategische opties

vergroting van de management vaardigheden vereist voor een recessie

beter inzicht in de bijdrage die hij/zij tijdens een recessie kan leveren aan de

organisatie door het tonen van leiderschap en het motiveren van

medewerkers

een creatievere op de toekomst gerichte attitude

Voor de onderneming

verbeterd inzicht in en begrip van de management uitdagingen in een

recessie

beter in staat zijn om adequaat te reageren op en om te gaan met

moeilijke economische situaties

het identificeren van creatieve strategische en operationele opties in het

huidige economische klimaat