Het Ondernemersbelang 't Gooi 1-2013

‘T GOOI

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Trots op dynamiek van ondernemend Weesp

Nemico: een breed

ontzorgende specialist

De Vos Verzuimbeheer biedt

complete Arbo-dienstverlening

Kom ook naar de

Gooise Bedrijvendag!

NR. 1 2013

De Nederlandse arbeidsmarkt

fl exibiliseert verder

Nieuwstraat 13 Bussum 035-5311800 www.albrechtdesign.nl

Bij ons gaat het vooral om het idee.

Logo huisstijl advertentiewebsite campagne promotie bedrijfsvideo drukwerk social media en meer...

No Guts No Glory

Albrecht Design is het middelpunt van uw communicatie. Daar ligt onze kracht, en de oorsprong van uw succes. Albrecht Design kent het communicatievak op haar duimpje.

Van logo ontwerp tot websites en campagnes, van huisstijl tot beurspresentatie en van advertentie concept tot plaatsing. En alles er tussenin en omheen. We zijn én allround én

full-service. Voor middelgrote en grote nationale en internationale opdrachtgevers. Best gaaf.

Wij zijn een creatief, ijzersterk en flexibel team met veel ervaring en scherp inzicht. Alle denkbare disciplines zijn in huis of binnen vertrouwd handbereik. Plezier is voor ons een belangrijke kernwaarde, onze opdrachtgevers kunnen hierover meepraten, al ruim 20 jaar...

Van regionaal tot wereldwijd Golfkarton, displays, lichtgewichtplaten, passepartout- en museumkarton en nog veel meer karton en papier. Geplakt, gestanst, gezaagd of gesneden. In kleine of grote hoeveelheden. Koninklijke Moorman Karton levert het allemaal, al 100 jaar. Aan bedrijven in de regio en aan de andere kant van de wereld. Wilt u iets met karton? Zeg het maar. Wij hebben er vast een oplossing voor.

www.moorman.nl, tel.: 0294 413951, [email protected]

Koninklijke Moorman Karton

02 het ONDERNEMERS BELANG

InhoudHet Ondernemersbelang van

‘t Gooi verschijnt vijf keer per jaar.

Negende jaargang, nummer 1, 2013

OPLAGE

4.000 exemplaren

COVERFOTO

Cor van der Poel en Wim Zagt

van bedrijvenvereniging IVW

Fotografi e: Luuk Gosewehr

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers BV

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

www.novema.nl

WEBSITE

www.hetondernemersbelang.nl

EINDREDACTIE

Novema Grootegast

Jørg van Caulil

[email protected]

BLADMANAGER

Novema Grootebroek

Herman Koreman

[email protected]

T 0228 - 32 12 53

LAY OUT

VDS vormgeving!

Postbus 668

9200 AR Drachten

T 0512 - 38 11 14

F 0512 - 38 11 71

[email protected]

DRUK

D+L Printpartner GmbH, Bocholt

MEDEWERKERS AAN DEZE UITGAVE

Willem Bakering

Gerrit Boer

Jan Jong Fotografi e

Luuk Gosewehr

Baart Koster

Jeroen Kuypers

Jan Hammink

Paul Kusters (cartoon)

Marco Magielse

Tekstbureau Vakmaten

Henk Veenstra

André Vermeulen (column)

Ruud Voest

Cock de Vries

René Zoetemelk

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen, veranderingen

van contactpersoon of afmeldingen

kunt u per mail doorgeven aan

Tiny Klunder, [email protected].

Vermeld svp ook de editie er bij,

die vindt u bovenaan in het colofon.

Niets uit deze uitgave mag wordenverveelvoudigd en/of overgenomenzonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan nietaansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.

“Voor ondernemend Weesp e.o. was 2012 een goed jaar”Ondanks het sonore gebrom in de landelijke media over fi nanciële malaise en een

haperende economie, klinkt vanuit de regio Weesp een positief geluid. Voorzitter

Wim Zagt en uitvoerend secretaris Cor van der Poel van bedrijvenvereniging IVW kijken

met een goed gevoel terug op het afgelopen jaar. “Relatief gezien waren er weinig

faillissementen, onze leegstand neemt af en er werden ruim twintig nieuwe vestigingen

geregistreerd. De kantorenleegstand is daarnaast vrij beperkt te noemen.”08

Nemico: een breed ontzorgende specialist In de markt van het speciale transport kun je Nemico typeren als een door de wol

geverfde nieuweling. Trad het bedrijf tweeëneenhalf jaar geleden toe als nieuwe

dienstverlener die breed ontzorgt op het gebied van speciaal transport en

hijswerkzaamheden, tegelijkertijd bezit Nemico een zeer ervaren directie en een

sterk en betrouwbaar netwerk van specialistische samenwerkingspartners.

Bovendien bezit Nemico niche ervaring in het vervoer en de plaatsing van roltrappen. 12

Kom ook naar de Gooise Bedrijvendag!Op maandag 11 maart vindt in Spant! in Bussum de vierde Gooise Bedrijvendag plaats.

Organisator drs. Ruud Bochardt van de Stichting Media het Gooi verwacht een groot

aantal bezoekers. “Juist nu zien bedrijven het belang zich te profi leren en te presenteren.

Handel komt niet vanzelf. Je moet eropuit.”20

De Vos Verzuimbeheer biedt complete Arbo-dienstverleningDe Vos Verzuimbeheer is in de regio Gooi en Vechtstreek dé aangewezen partner

als het gaat om verzuimreductie. “Onze persoonlijke aanpak leidt tot het verlagen

van het ziekteverzuim, zowel bij grote bedrijven als in het mkb”, zegt Winy de Vos.

Zij is samen met haar zoon Fynn van den Booren eigenaar van het Weesper bedrijf,

dat kan bogen op zo’n twintig jaar ervaring. 23

■ In het hartkatern

De Nederlandse arbeidsmarkt fl exibiliseert verder

In 2011 bedroeg het aantal

uitzendkrachten al 752.533.

De uitzendsector is bovendien

onmisbaar geworden in het

bemiddelen van inactieven

naar werk. 35% van de werklozen

en 39% van de mensen in de

bijstand komen weer aan het werk via een uitzendbureau.

Toch krijgen veel linkse politici en vakbondsfunctionarissen nog

altijd een vieze smaak in de mond bij het horen van de term

fl ex. De vaste baan blijft voor hen de norm. Een miskenning van

de economische werkelijkheid, meent Aart van der Gaag, direc-

teur van de Algemene Bond Uitzendondernemingen (ABU).

De succesfactor

in het falen

Op je zwakke punten win je

geen wedstrijd, maar van je

fouten kun je wel evenveel

leren als van je successen.

Josette Dijkhuizen en

Jacqueline Zuidweg schreven

samen een boek over bedrijfs-

falen, ‘Vallen, opstaan en weer

doorgaan’, waarin ze zowel aandacht besteden aan de

wetenschappelijke als de psychologische achtergrond

van het fenomeen. Vooral uit de interviews met negen

gefailleerde ondernemers bleek hen dat veerkracht

even sterk kan zijn in slechte als in goede tijden.

- Blijvend leren steeds belangrijker

- SnelStart: Eenvoudig zelf boekhouden

- Drukkerij Veldhuis drukt tegen de verdrukking in

- Het DATA-collectief: Wikipedia van adresbestanden

■ En verder

■ Strip

04 Nieuws

05 BVHilversum werkt voor en door ondernemers

07 Duidelijk anders

11 Moorman Karton tooit zich met koninklijk predicaat

15 Stichting Support School Fees op zoek naar donateurs

16 Een jaar met nieuwe kansen?

17 Sfeervol zaken doen in historische entourage

19 De Vest Projecten uit Weesp lanceert Vestgoed-keurmerk

25 Bertjan Ruijter nieuwe partner Meeuwsen Ten Hoopen

27 Fiscale garanties bij fusies en overnames

31 Liquiditeit = prioriteit

het ONDERNEMERS BELANG

Co

lum

n

het ONDERNEMERS BELANG 03

Sleutelwoord: optimisme

Dik vier jaar al verkeert de westerse wereld in een forse dip. Het einde is

nog niet in zicht. We praten elkaar de put in. Zo hebben we ons zelf in

een vicieuze cirkel gemanoeuvreerd. De media berichten bijna dagelijks

over economische rampspoed, daarbij gevoed door de regering en door

geluiden uit de lobbykantoren van het bedrijfsleven.

Tegelijkertijd is er nauwelijks nog besef van de enorme welvaart waarin wij

mogen leven. Oorlog is iets wat 90 procent van de bevolking alleen kent

van televisiebeelden en bioscoopfilms. De economie is het probleem niet.

Het werkelijke probleem is dat in Nederland, en ook in andere westerse

‘democratieën’, een tweedeling is ontstaan tussen de bestuurlijke elite en

de gewone burger op straat. Die twee verstaan elkaar niet meer.

De huidige generatie politici zit niet in de politiek vanuit een gedreven

ideaal om het land en zijn bevolking naar betere leefomstandigheden te

leiden, maar vanuit een gecalculeerde gedachte om de eigen loopbaan

vooruit te helpen. Op zich is dat niet eens zo vreemd, immers de leef-

omstandigheden kunnen al bijna niet meer beter.

Hierdoor laat zich verklaren waarom het kabinet-Rutte II (en ook

voorgaande coalities) niet verder komt dan het verhogen van belastingen

en het beknibbelen op collectieve voorzieningen. Een beeld van hoe

Nederland er in 2020 bij moet liggen, is er niet in Den Haag. De boodschap

dat iedereen het zal voelen dit jaar, is een heel verkeerde boodschap.

Daardoor blijft iedereen –behalve creatieve ondernemers- zitten waar hij

zit. Dat de bouwsector op z’n rug ligt, de woningmarkt is ingestort en de

werkloosheid elke dag met 800 mensen toeneemt, interesseert de overheid

geen bal. Ze neemt immers geen maatregelen om het functioneren van

de economie te stimuleren. Ze doet het tegenovergestelde. De regering

veroorzaakt vraaguitval.

Behalve op vakanties en de nieuwste iPhone bezuinigt het volk nu bijna

overal op. Terwijl iedereen weet dat geld moet rollen om de machinerie

draaiend te houden. Aan de koopkracht ligt het echt niet. Sinds 2008 is

die met 4 procent gedaald. Met elk briefje van 50 euro koop je nu dus voor

2 euro minder dan vijf jaar geleden.

De boodschap van het kabinet had vorig jaar moeten zijn: Mensen, we

verlagen de BTW en de inkomstenbelasting en we snijden fors in het

overheidsapparaat en maken van de ambtenaren zzp’ers. Weten die ook

eens wat het is om de eigen broek te moeten ophouden. Geef ons vier jaar

en het komt goed.

Dit lijkt op het VVD-programma, maar de PvdA heeft het kennelijk weten

tegen te houden. Ondernemers zullen 2013, zoals gewoonlijk, zelf naar hun

hand moeten zetten. Met een tas en een jas vol optimisme, dat wel.

André Vermeulen

[email protected]


Meeuwsen Ten Hoopen accountants

en adviseurs heeft het aantal partners

per 1 januari 2013 uitgebreid met ing.

Franc Kapitein AA RV en drs. Bertjan

Ruijter. Het aantal partners bij MTH

komt hiermee op 26. “We zijn er trots

op dat beide partners voortkomen

uit de eigen organisatie”, aldus mr.

G.A.J. Spijkers voorzitter van de Raad

van Bestuur van MTH. Franc Kapitein

(41) is sinds 1 mei 1994 werkzaam

bij Meeuwsen Ten Hoopen vestiging

Meppel. Franc is als Registered Valuator

werkzaam voor

de adviesdienst

Corporate

Finance en heeft

Noord- en Oost-

Nederland als werkgebied. Bertjan

Ruijter (35) is sinds 1 augustus 1998

werkzaam bij Meeuwsen Ten Hoopen

vestiging Baarn. Bertjan is allround

fi scalist en heeft de pensioenadvisering

voor DGA’s als specialiteit.

Meer over deze benoeming

op pagina 25.

Nieuws

04

DRAAGVLAK

VERANDERING

BEÏNVLOEDING

INTERACTIE

LINKEDIN TWITTER

FACEBOOK

STRATEGIE

BIJEENKOMST

PUBLICITEIT

WEBSITE

MEDIA-AANDACHT

PRODUCTLANCERING

WEERSTAND

CULTUUR

BROCHURE

EVENEMENT

PROFILERING

OVERLEG

DIALOOG

IMAGO

PRESENTATIE

FLYER

COMMUNICATIE

WORKSHOPIDENTITEIT

INTRANET

NAAMSBEKENDHEID

LUISTEREN

AANDACHT

Het belangrijkste in communicatie is te horen wat

er niet wordt gezegd. PETER F. DRUCKER

www.tunduncommunicatie.com

DIKKEBOOM GROEIT door. . .

DIKKEBOOM&PARTNERSF I NA N C I e e L e n f i s c a a l a dv i e s e n b e g e l e i d i n g

[email protected] | www.dikkeboomenpartners.nl

Nieuwe Gracht 74 | 2011 NJ Haarlem | Telefoon: +31 (0)23 553 24 40 | Anna Horstinkstraat 122 | 1382 MN Weesp | Telefoon: +31 (0)23 553 14 00

Hoewel het roerige tijden zijn gaat het goed met Dikkeboom & Partners.

Misschien zelfs juist omdàt het roerige tijden zijn. Want Dikkeboom &

kunt u ook op ons rekenen als sparringpartner wanneer

behandelcentra en klinieken. Maar ondanks onze groei

Meeuwsen Ten Hoopen benoemt twee nieuwe partners

Wie het Muiderslot bezoekt, wordt altijd

aangenaam verrast door de unieke

ligging aan het water. De Ridderzaal

waar P.C. Hooft eens dineerde met zijn

vrienden, maar ook de Slotkeuken en de

Bisschopskamer zijn bijzonder sfeervol.

Het slotplein kan bovendien overkapt

worden zodat ook op deze unieke plek

geborreld, gedineerd of gedanst kan

worden. En wat te denken van een aperi-

tief onder de berceau in de Warmoeshof?

Maak gerust een afspraak om eens te

komen praten en kijken. Samen met

Vineyard Catering zorgen wij voor een

onvergetelijke dag!

Locatie: Roeland van der Mijn:

0294 256266 of

[email protected]

Catering: Vineyard Catering:

0346 590988

www.vineyardcatering.nl

www.muiderslot.nl

Het Muiderslot voor een unieke ontvangst

Bertjan Ruijter


BVHilversum in enkele steekwoorden:

- We werken lokaal en regionaal.

- We zijn dé ontmoetingsplaats voor

alle Hilversumse bedrijven.

- We hebben een groot gezamenlijk

netwerk.

- We zijn toegankelijk en dichtbij .

Regionaal

Alle leden hebben een zakelijk belang

in Hilversum, maar velen van hen zijn

uiteraard eveneens actief in andere plaat-

sen in het Gooi. Daarom legt BVHilversum

ook actief contact met andere onderne-

mersnetwerken in de regio, onder andere

door ze uit te nodigen bij de bijeenkom-

sten en te overleggen als er onderwerpen

over de gemeentegrenzen heen spelen.

Ontmoetingsplaats

BVHilversum biedt de leden goede

gelegenheid om elkaar te leren kennen

en onderling te netwerken. Jaarlijks zijn er

minstens zes bijeenkomsten. Zo bezoeken

we regelmatig het bedrijf van een van de

leden, organiseren we een sportdag en

zijn er kleinschalige bijeenkomsten om te

netwerken. Rode draad hier is ‘de zeepkist’,

waar nieuwe leden zich in drie minuten

kunnen presenteren aan alle aanwezigen.

Verder zijn er ieder jaar twee grote

evenementen, waar we een bekende

spreker uitnodigen op een aansprekende

locatie. Zo waren het afgelopen jaar onder

anderen de topondernemers Jan Aalberts

en Jacqueline Zuidweg (Zakenvrouw van

het Jaar 2012) bij ons te gast om te spreken

voor een publiek van ruim honderd onder-

nemers.

Groot netwerk

Samen staan we sterker. De leden van

BVHilversum zijn actief in veel sectoren van

de Nederlandse economie en zijn heel ver-

schillend in omvang. Hierdoor beschikken

leden indirect over een groot en divers net-

werk, waar ze een beroep op kunnen doen

om bijvoorbeeld nieuwe klanten te werven

of te leren van andere ondernemers. Verder

heeft BVHilversum ook goede contacten

met lokale en regionale instanties.

Zo zijn wij partner van de gemeente in

het economisch overleg en hebben we

regelmatig contact met de Kamer van

Koophandel en andere ondernemersver-

enigingen in het Gooi.

Toegankelijk en dichtbij

BVHilversum staat graag open voor nieuwe

initiatieven en wil zo goed mogelijk

aansluiten op de behoefte van haar leden.

De basis van onze organisatie bestaat uit

onze commissies, waar we leden van harte

uitnodigen om zelf actief te worden. Er zijn

commissies rond meerdere onderwerpen

en een nieuwe commissie kan ook door

leden worden opgezet als daar aanleiding

toe is. Bij voltooiing van het doel of de

behoefte wordt de commissie als nodig

opgeheven. Een commissie heeft een

pro-actieve, informerende en signalerende

rol richting het bestuur.

Op dit moment bestaan de volgende

commissies:

1. Ruimte voor werk: verantwoordelijk

voor (gemeentelijke) plannen, input

voor bijeenkomsten en communicatie

rondom ruimtelijke ordening,

infrastructuur en bedrijventerreinen.

2. Werk & Opleiding: voor de afstemming

van vraag en aanbod van de arbeids-

markt. Vergroten van de invloed van

bedrijven op het onderwijs en één-loket-

gedachte.

3. Mix & Merge: organisatie van de

bijeenkomsten en evenementen van de

vereniging. Nauwe samenwerking met

commissie Marketing, Communicatie &

Leden.

4. Marketing, Communicatie & Leden: ver-

antwoordelijk voor de interne en externe

communicatie, beheer website, werving

van de leden, olie tussen de commissies.

5. Zzp: richt zich met name op de aanslui-

ting van de bedrijven zonder personeel

en snelle groeiambitie.

6. Starters: grote jaarlijkse groep nieuwe

ondernemers met veel behoefte aan

informatie.

Maak kennis met ons

Bent u benieuwd naar wat BVHilversum voor u kan

betekenen? U bent van harte welkom om vrijblijvend twee

bijeenkomsten bij te wonen om een indruk van ons te krijgen.

Voor meer informatie kunt u per email contact opnemen

via [email protected] . We hopen u snel te zien!

Informatie


BVHilversum werkt voor en door ondernemers BVHilversum is het platform voor ondernemers

met een zakelijk belang in Hilversum. Deze

bedrijvenvereniging biedt leden de kans om te

netwerken en treedt op als belangenbehartiger

met externe partijen, zoals de gemeente en andere

betrokkenen. Het is de missie van BVHilversum

om ondernemers te inspireren, informeren en

ondersteunen. Hierdoor kunnen de leden makkelijker,

succesvoller en met plezier ondernemen in Hilversum.

Tulip Inn Media Park is met zijn gratis draadloos internet en gratis parkeerplaatsen op het terrein een zeer praktisch hotel. Het biedt u een rustige en stijlvolle basis in het centrum van Hilversum. Het hotel beschikt over 46 comfortabele kamers, 16 volledig gerenoveerde appartementen en 3 vergaderzalen. Ook aan het zitcomfort is gedacht, alle vergaderzalen beschikken over comfortabele fauteuils, zodat een lange zitting aangenaam wordt. Tulip Inn Media Park Hilversum biedt een warme atmosfeer waarin moderne stijl en gastvrijheid samenkomen om een aangenaam verblijf te creëren. Op een half uur rijden vindt u beursterrein RAI en het hotel ligt in hartje Hilversum. Hiermee heeft het een strategische locatie. In deze rustige woonwijk met vele villa's kunt u genieten van de unieke charme van dit hotel.

Tulip Inn Media Park Hilversum Koninginneweg 30

1217 LA HILVERSUM tel. 035 623 2444

Fax. 035 623 49 76 [email protected]

www.tulipinnhilversum.nl


Bedrijfsreportage

In 2001 startte eigenaar Bob Dikkeboom

de onderneming. Hij kon toen al tien jaar

werkervaring bij twee van de ‘big four’ kantoren in

accountancy inbrengen. Door die ervaring stond

hem een verdere verbetering van service voor

ogen. Wat ertoe leidde dat deze nieuwe fi nanciële

dienstverlener in de markt duidelijke toegevoegde

waarde levert. “Wij handelen minder vanuit een

retrospectief karakter. Vooruitkijken zien wij als

belangrijk onderdeel van onze dienstverlening.”

Dikkeboom & Partners

Nieuwe Gracht 74

2011 NJ Haarlem

T 023 – 553 24 40

[email protected]

www.dikkeboomenpartners.nl

Dikkeboom & Partners Financieel en Fiscaal Advies en Begeleiding

Duidelijk anders dan andere

fi nanciële dienstverleners

Sinds 2011 heeft Dikkeboom &

Partners ook een vestiging in Weesp,

om zo nog bereikbaarder te zijn voor

zijn klanten. “Fysiek contact is weliswaar

niet in alle gevallen noodzakelijk. Onze

digitale servicemogelijkheden voorzien al

in vele klantbehoeften en worden in het

licht van de toekomst verder uitgebreid.

Zo kunnen de klanten altijd met onze

software werken, die is 24/7 operationeel.”

Die cliëntèle bestaat uit zorgklanten en

uit mkb-bedrijven in zeer uiteenlopende

branches. “We bedienen momenteel

ondernemers binnen het vierkant dat

ongeveer loopt van Zwolle naar Zaandam,

Zeeland en Eindhoven.” Dat gebied

kan zich verder uitbreiden, dat hangt

uiteraard helemaal af van de standplaats

van eventuele nieuwe klanten, aldus

Dikkeboom.

“Wij zijn geen doorsnee dienstverlener,

maar duidelijk anders dan onze

concullega’s. Met klanten willen wij een

klik hebben. Intermenselijk contact en

vertrouwen staan bij ons voorop. Want

wij starten onze zakelijke relaties namelijk

niet om snel geld te verdienen. We doen

geen zaken met eurotekens in onze ogen.

Relaties zijn wat ons betreft voor de lange

termijn. We willen onze klanten, hun

wensen en de zakelijke omgeving waarin

zij opereren, goed leren kennen. Alleen zó

kunnen we ze optimaal van dienst zijn.”

Transparante service

Met de inhoudelijke slagkracht van het

bedrijf zit het sowieso goed. “We werken

inmiddels met acht collega’s, onder

wie registeraccountants en een fi scaal

econoom.” Enerzijds verzorgen Dikkeboom

en zijn collega’s onder andere rapportages,

salarisadministraties, stellen ze fi nanciële

jaarverslagen en specifi eke calculaties

op en doen zij voor hun klanten allerlei

verschillende fi scale aangiften. Anderzijds

denkt het bedrijf constructief mee met

klanten om zo tot gericht (organisatie)

advies te komen. “Daarom vinden we

chemie met klanten ook zo belangrijk.

Wij zijn geen dienstverlener waar de

spreekwoordelijke tariefmeter direct gaat

lopen zodra een klant belt met een vraag.

Wat we wél zijn is een echte servicepartner

die stipt en snel op vragen en behoeften

van klanten inspeelt. Eentje die bovenop

de bedrijfsprocessen zit, die de klant door

en door kent. In terugkijken investeren

wij daarbij niet teveel energie. Want we

willen onze klant vooruit helpen met

toekomstgericht advies.”

Inhoudelijke kennis en expertise mogen

overigens ook gewoon verondersteld

worden, vindt Dikkeboom. “Toegevoegde

waarde komt in beeld bij de wijze waarop

je klanten helpt. Ook transparantie speelt

daarbij een kardinale rol. Wat wij willen

is dat klanten begrijpen wat wij voor ze

doen. Helder communiceren en inzichtelijk

maken van onze producten; zo leveren wij

onze klanten volledig transparante service.”

“Klantgericht ondernemen stoelt op

vertrouwen, integriteit, intermenselijk

contact en kwaliteit”, besluit Dikkeboom.

“En vooral dat laatste is essentieel. Daar

kun je nóg zo’n mooi verhaal over houden,

maar kwaliteit moeten klanten gewoon

ervaren.” De ontwikkeling en groei van

Dikkeboom & Partners sinds de oprichting,

getuigen van het slagen van die missie.

Tekst: Baart Koster • Fotografi e: Koen Suyk


Interview

Ondanks het sonore gebrom in de landelijke media over financiële malaise en een

haperende economie, klinkt vanuit de regio Weesp een positief geluid.

IVW, bedrijvenvereniging voor Weesp, Muiden en omstreken

“Voor ondernemend

Weesp e.o. was

2012 een goed jaar”

Met in de nabije omgeving

aanwezige belangrijke arbeids-

markt-motoren als Hilversum

en Huizen, is ook Weesp met rond de 8.600

arbeidsplaatsen een economisch gebied

van grote betekenis. “Op 18.000 inwoners is

dat een behoorlijk percentage”, zegt voor-

zitter Wim Zagt. “We zaten altijd rond de

10.000 arbeidsplaatsen – en mede door de

leegstand en krimpende werkgelegenheid

is dat weliswaar gedaald – maar dat heeft

vooral ook te maken met de verplaatsing

van de productiepoot van Abbott (voor-

heen Solvay) naar elders, waardoor er hier

rond de 500 arbeidsplaatsen weg vielen.

Gelukkig heeft het bedrijf aangegeven de

komende jaren in Weesp te blijven en dat is

zonder meer een opsteker voor de werkge-

legenheid en ook goed voor de uitstraling

van dit gebied.”

Opsteker

Het feit dat PostNL al een tijd in goed

contact met de gemeente en de ontwik-

kelmaatschappij staat om een groot

sorteercentrum in Weesp te gaan openen,

is voor de bedrijvenvereniging wel een

flink glas champagne waard. “Er wordt

tot op heden door velen ontzettend veel

energie in gestoken om dit voor elkaar te

krijgen”, aldus uitvoerend secretaris Cor

van der Poel. “De nieuwe vestiging zou 250

extra arbeidsplaatsen opleveren en dat is

in deze barre tijden qua werkgelegenheid

natuurlijk een fantastische opsteker. Voor

de gemeente Weesp ook een uitdaging om

met name mensen met een uitkering weer

aan het werk te krijgen. We hopen dan ook

van ganser harte, dat op het moment dat

dit gelezen wordt, de totale afronding heeft

kunnen plaats vinden.”

De aanloop naar de nieuwe vestiging

van PostNL heeft nogal wat voeten in de

aarde. Op het betreffende bedrijventerrein

Voorzitter Wim Zagt en uitvoerend secretaris Cor van der Poel van bedrijvenvereniging IVW kijken met een goed gevoel

terug op het afgelopen jaar 2012. “Relatief gezien waren er weinig faillissementen, onze leegstand neemt af en er

werden ruim twintig nieuwe vestigingen geregistreerd. De kantorenleegstand is daarnaast vrij beperkt te noemen.

Als slagroom op de taart kwam ook de informatie naar buiten dat PostNL op één van de bedrijfsterreinen een locatie

zou willen openen.”

Voorzitter Wim Zagt

09het ONDERNEMERS BELANG

heeft verschillende belangen af te wegen.

Het IVW-bestuur staat voor het belang

van de ondernemers en we zijn daar best

succesvol mee. We zien onszelf dan ook als

een soort Haarlemmerolie tussen de lokale

overheid en de ondernemers.”

Om het lokale ondernemersklimaat te

bestendigen en telkens te verbeteren, is

het nodig dat lokale bedrijven binnen de

grenzen van gemeente blijven, benadrukt

van der Poel. “Mocht een bedrijf willen

verhuizen - bijvoorbeeld vanwege de

groei - dan bekijken we via de gewestelijke

ontwikkelingsmaatschappij iLocator hoe

we zo’n onderneming in Weesp kunnen

bedienen. Zijn er geen mogelijkheden, dan

zoeken we samen naar een plaats in één

van de omliggende gemeenten. En ik moet

eerlijk zeggen, Weesp is toch een prachtige

locatie, daar maak je je extra sterk voor.

Met een kwartiertje ben je op Schiphol, de

snelweg A1 ligt binnen handbereik, met

de trein zijn we goed bereikbaar en we

beschikken over water.”

Met een bijna 50-jarig bestaan en rond

de 300 bedrijven als lid heeft de IVW nut

en noodzaak meer dan bewezen. Behalve

het stimuleren van de lokale arbeidsmarkt

rekent de vereniging ook de verwezenlij-

king van andere doelstellingen tot haar

takenpakket.

Schoon, heel en veilig

Zo wordt er flink geïnvesteerd in free park-

management. Van der Poel: “Bedrijventer-

reinen moeten schoon, heel en veilig zijn.”

Op Noord zijn alle wegen geasfalteerd, er is

bewegwijzering voor bedrijven aanwezig,

inmiddels is op Noord overal glasvezel

aangelegd, de bedrijven profiteren van

collectieve beveiliging en groene energie

en er is een convenant met afvalbedrijven

vastgelegd om meer gezamenlijk het afval

te laten ophalen.

Recent heeft de KVO-werkgroep ook weer

een schouw op twee bedrijventerreinen

gehouden, vertelt van der Poel. “Zowel bij

daglicht als ‘s avonds in het donker zijn tal

van criteria getoetst: begroeiing, verlich-

ting, infrastructuur, veiligheid, enzovoort.

De politie, de brandweer, de ambtenaren

en bestuursleden van de IVW hebben

allen aan deze keuring deelgenomen en

konden na afloop alleen maar tevreden

zijn over de stand van zaken en de grote

medewerking van de ondernemers zelf op

tal van punten. Binnenkort worden we door

de KIWA gehercertificeerd en de vierde ster

komt er aan, als eerste in deze regio. Prima

toch, resultaat maken door een goede

samenwerking van allen? De politie heeft

pas nog laten weten, dat het qua veiligheid

op de bedrijventerreinen het jaar 2012 een

goed jaar is geweest.”

Activiteiten

Regelmatig vinden ook inspirerende

bedrijfsbezoeken plaats, vertelt Wim Zagt.

“Dat zijn steeds prachtige bezoeken aan

mooie bedrijven, waar we er veel van heb-

ben. Bedrijven ook met veel internationale

contacten. Bij de bedrijfsbezoeken worden

we altijd met alle egards ontvangen en ik

sta steeds weer versteld van de creativiteit

van de ondernemers. Aan deze bezoeken

doen ook altijd de burgemeester en de

wethouder voor Economische Zaken mee.

Zo brengen we ook de ondernemers en

de gemeente op een positieve manier met

elkaar in contact.”

Tot slot wordt nog door van der Poel op-

gemerkt, dat elke maand in samenwerking

met ENTER het bedrijvenblad B2B bij alle

bedrijven wordt verspreid, waardoor mede

ook de niet-leden op de hoogte zijn van

alles dat hier op economisch gebied leeft.

Ook de afgelopen nieuwjaarsreceptie werd

weer door ruim 200 mensen uit Weesp,

Muiden en omstreken bezocht, maar

ook de businessclubs worden altijd druk

bezocht. “De IVW is dynamisch, maar ook

het bedrijfsleven is dynamisch en daar

zijn we echt trots op”, aldus een tevreden

voorzitter Wim Zagt.

Noord was ooit een marinecomplex van 6,5

hectare aanwezig, dat door verhuizing naar

onder meer Den Helder leeg kwam te staan

en toen, een jaar of twintig geleden, door

een aantal kunstenaars werd gekraakt, ver-

telt Van der Poel. “Tien jaar geleden kregen

ze een erfpachtconstructie toegewezen,

dat op 31 december van het afgelopen

jaar afliep. Het culturele centrum Het

Domijn heeft toen ook moeten vernemen

dat de erfpacht niet werd verlengd en het

terrein leeg moet worden opgeleverd. De

gemeenteraad heeft dienaangaande echter

besloten, dat Het Domijn onder bepaalde

voorwaarden zou kunnen blijven zitten. De

gemeente Weesp als eerste aangewezen

koper wil het terrein dan direct doorverko-

pen aan een ontwikkelingsmaatschappij,

die bestaat uit bouwbedrijf van Wijnen

en vastgoedbedrijf TCN concepts. Binnen

die onderhandelingen, die nogal wat tijd

vergen, wordt beoordeeld welke positie er

voor het culturele centrum aanwezig is. Het

is in ieder geval een feit, dat bij een goede

afloop er een behoorlijke ruimte in dit

gebied beschikbaar komt voor bedrijven,

die in Weesp en omgeving uit hun jasje

groeien.”

Behalve PostNL heeft ook winkelketen

ACTION interesse getoond in een vestiging

op één van de bedrijventerreinen, wat ook

goed zou zijn voor zo’n 50 arbeidsplaatsen.

“Financieel interessant voor de gemeente

en goed voor de werkgelegenheid”, aldus

Zagt.

Haarlemmerolie

De rol van de IVW is in dit soort trajecten

ook belangrijk, onderstreept Zagt. “Hoewel

we heel goed samenwerken met de

gemeente, kun je als ondernemer soms

tegen niet passende regels in bestem-

mingsplannen aan lopen. De gemeente

Bedrijvenvereniging IVW

Postbus 106

1380 AC Weesp

[email protected]

www.ivw-weesp.nl

Uitvoerend secretaris Cor van der Poel

Flevolaan 661382 JZ Weesp

E [email protected] I www.klimaatconcept.nl

T (0294) 255 406 F (0294) 255 276

verwarmen • ventileren • koelen

• Klimaatsystemen voor o.a. kantoren, winkels,

hotels, woonhuizen en zorginstellingen

• Computer-airconditioning t.b.v. serverruimtes

• Close Control units t.b.v. data,

schakel en computerruimtes

• Warmtepompinstallaties voor

utiliteitsgebouwen

• Warmte en koude-terugwin systemen

• Luchtbehandeling

• Luchtgordijnen

• Energie prestatie adviezen

(EPA-U) voor utiliteitsgebouwen

• Service en onderhoudscontracten

• Eigen montage, service en onderhoudsdienst

• Bedrijfscertifi cering voor F-gassen, NVKL, PED en VCA

www.jumo.nl

Expect more.Innovative excellence for your success.

RegistrerenRegelen Bewaken Automatiseren

Temperatuur Vloeistof- analyse

Druk Niveau Doorstroming Lucht-

vochtigheid

JUMO Meet- en Regeltechniek B.V

Rijnkade 18, 1382 GT WEESP

Tel: +31 294 - 49 14 91, Fax: +31 294 - 41 95 77, e-mail: [email protected]


Vanwege zijn honderdjarig bestaan voert Moorman Karton Weesp BV sinds dit jaar het predicaat Koninklijke. Wat algemeen

directeur Wim Vink en directeur Peter Vink betreft in meerdere opzichten een unicum. “Er zijn maar zo’n 150 koninklijke bedrijven in

Nederland. De meeste daarvan zijn bovendien grote multinationals met duizenden mensen op de loonlijst.”

Koninklijke Moorman Karton Weesp BV

Pampuslaan 125

1382 JM Weesp

T 0294 - 41 39 51

F 0294 - 43 21 16

[email protected]

www.moorman.nl

met productvernieuwingen en het zoeken

van nieuwe exportmarkten. Zo willen

we ons in de nabije toekomst meer gaan

richten op het continent Afrika.

Als wereldspeler op het gebied

van karton is Koninklijke Moorman

Karton gehouden aan bepaalde

duurzaamheidscertifi ceringen. Met het

FSC- (Forest Stewardship Council) en

PEFC-keurmerk (Programme for the

Endorsement of Forest Certifi cation) op zak,

is de ketenverantwoordelijkheid in ieder

geval tot en met Koninklijke Moorman

Karton gewaarborgd. “Ons karton wordt

te allen tijde geproduceerd uit duurzaam

geproduceerd hout. Op deze manier

leveren we een bijdrage aan verantwoord

bosbeheer.”

BedrijfsreportageTekst: Jasper van den Bovenkamp • Fotografi e: Luuk Gosewehr

Wim (l.) en Peter Vink

bescherming van bijvoorbeeld schilderijen.

Het passepartoutkarton wordt vooral

ingezet voor decoratieve toepassingen

door bijvoorbeeld fotografen en

kunstenaars, maar ligt ook in warenhuizen

en hobbywinkels. De basismaterialen

worden door gespecialiseerde fabrieken

vervaardigd en Koninklijke Moorman

Karton voegt de producten vervolgens

samen. “We lamineren, snijden op maat,

stansen, verpakken en noem maar op.”

Foamboard voor boekbinden

De vierde poot bestaat uit het vervaardigen

van schuimkarton voor luxe boeken en

agenda’s. Op de hele aardbol zijn er slechts

zeven of acht leveranciers van dit product;

het wordt door Koninklijke Moorman

Karton dan ook wereldwijd geëxporteerd.

Hoewel Koninklijke Moorman Karton

fi nancieel een gezond bedrijf is, ziet het

zich wel voor de uitdaging geplaatst om te

overleven in deze crisistijd. “Tot nu toe gaat

het erg goed; we hebben niemand hoeven

ontslaan en we staan er economisch vrij

sterk voor. Daarnaast zijn we, ondanks de

marktomstandigheden, voortdurend bezig

Toen meneer Moorman in 1912 in

het centrum van Amsterdam begon

met de verkoop van karton, had hij

vast niet durven bevroeden dat vader Wim

en zoon Peter Vink een dikke eeuw later het

bedrijf zouden tooien met het predicaat

Koninklijke. En toch is het nu zover. Het was

een heel proces om de titel te bemachtigen,

blikken Peter en Wim Vink terug. “Er komen

nogal wat instanties en personen bij kijken.

Van de Kamer van Koophandel tot de

Arbeidsinspectie en de burgemeester.”

Waarom dan toch die stap genomen?

Peter: “Je hele bedrijfsgeschiedenis wordt

doorgelicht; werkelijk alles wordt bekeken.

Als je die proef doorstaat en het predicaat

blijkbaar waardig bent, zegt dat natuurlijk

veel over je bedrijf, over de kwaliteit van je

dienstverlening, de manier waarop je met

klanten omgaat.”

Gestage groei

Nadat Moorman Karton in 1969 verhuisde

naar Weesp en later in Winschoten een

distrubitiemagazijn opende, groeide

het bedrijf gestaag. Inmiddels werken er

ongeveer honderd mensen, van wie een

groot deel uit de nabije omgeving, en

transporteert de onderneming zijn producten

over de hele wereld. Zowel in Weesp als in

Winschoten beschikt Koninklijke Moorman

Karton over ruim 12.000 meter productie- en

distributieruimte.

De Weesper onderneming bestaat in

hoofdzaak uit vier takken. Zo is er de handel

van karton en papier, rechtstreeks of via het

magazijn. “We kopen bij gespecialiseerde

fabrieken karton in en verkopen dat door aan

de eindklant in vooral Nederland en België.”

Daarnaast worden bij Koninklijke Moorman

Karton displays vervaardigd voor onder meer

reclamedoeleinden. Deze vinden hun weg

voornamelijk in Nederland.

Het passepartout- en museumkarton gaat

zo’n beetje de hele wereld over. De speciale

kartonsoorten worden onder meer door

kunsthandelaren, musea en architecten

gebruikt voor het langjarig conserveren

van kunstwerken, voor archivering of als

Moorman Karton tooit zich

met koninklijk predicaat


Interview Tekst: Baart Koster • Fotografi e: Ruud Voest

Nemico: een breed ontzorgende specialist in speciaal transport en hijswerkzaamheden

Ervaring en expertise geven de doorslag

Zijn woonhuis annex kantoor is het

zenuwcentrum van Nemico. Fraai

gelegen in het buitengebied van

Weesp en pal aan de Vecht. Van Nes heeft

een weids uitzicht, uit welk raam hij ook

kijkt. Zicht en visie zijn ook toepasselijke

steekwoorden als het zijn ondernemer-

schap betreft. Dat hij tweeëneenhalf jaar

geleden met enkele collega’s voor zichzelf

begon heeft te maken met hoe hij denkt

over service aan de klant. “Ik zat bij een

groot bedrijf waar ik lang en met veel

plezier werkte. En waar ik het vak van het

speciaal transport en alles wat daarbij

komt kijken mocht leren. Daar heb ik

goede herinneringen aan. Van Nes was in

zijn laatste functie bij dit bedrijf Manager

Projectbureau en verantwoordelijk voor

veel van de complexe en omvangrijke

projecten. Door veranderingen in de orga-

nisatie heeft hij, samen met twee collega’s,

besloten een bedrijf te starten. “Wij kunnen

als bedrijf projecten ‘turn key’ aanbieden,

om op deze wijze de opdrachtgever veel

zaken uit handen te nemen. Op die manier

kan de opdrachtgever zich richten op zijn

dagelijkse werkzaamheden, terwijl het

project door specialisten wordt voorbereid

en uitgevoerd.”

“Het gaat erom dat je voor elke klant je

uiterste best doet. Of hij nou groot of klein

is, een groot project wil laten uitvoeren

of een enkelvoudige machine wil laten

verplaatsen en monteren. Dat maakt geen

verschil.” De dienstverlening van Nemico

is letterlijk van groot gewicht. “Wij hijsen

en transporteren kwetsbare maar ook

zware installaties, tot treinstellen aan toe.

NedTrain is een goede klant van ons. Dit

bedrijf is gespecialiseerd in het onderhoud

van treinstellen. Zo hebben wij met hydrau-

lische hefportalen dubbeldeks treinstellen

van de wielstellen getild en op speciale

transportframes geplaatst, waarna wij het

treinstel, met een gewicht van 40-50 ton, in

de hal gepositioneerd hebben.”

En voor Van Nes is dat nog niet eens het

grootste werk wat hij aan de hand heeft

gehad. “Ik heb in het recente verleden, de

verhuizing van vliegtuigen van het Avio-

In de markt van het speciale transport kun je Nemico typeren als een door de wol geverfde

nieuweling. Trad het bedrijf tweeëneenhalf jaar geleden toe als nieuwe dienstverlener die

breed ontzorgt op het gebied van speciaal transport en hijswerkzaamheden, tegelijkertijd

bezit Nemico een zeer ervaren directie en een sterk en betrouwbaar netwerk van specialistische

samenwerkingspartners. Bovendien bezit Nemico niche ervaring in het vervoer en de plaatsing

van roltrappen. Willem van Nes is als manager projecten en mededirecteur, intensief bij deze

projecten betrokken. Zijn brede ervaring in de services die Nemico aanbiedt en de fl exibiliteit

van de organisatie, maken dat het bedrijf met vertrouwen naar de toekomst kan kijken.


wegen 16 ton en moesten in twee lange

delen in het gebouw getransporteerd

worden. Wij moesten hierbij gebruik

maken van meerdere elektrische takels

om de roltrapdelen op de juiste plek op de

verdiepingsvloeren te krijgen en om deze

op hoogte aan elkaar te kunnen koppelen.

Onze transporteurs hebben de roltrapdelen

op hoogte van de ene takel in de andere

overgenomen, zonder vloeren te raken.

Vanwege de geringe vloerbelasting op de

verdiepingsvloeren, moesten wij de zware

elektrische takels in lange stalen hijsbalken

ophangen, die op meerdere plekken op de

vloer ondersteund moesten worden om

het totale gewicht te kunnen verdelen. In

de voorbereiding van het project maken

wij een projectveiligheidsplan en simuleren

wij het hijsen van de roltrappen op autoca-

dtekeningen, zodat de opdrachtgever en

zijn klant overtuigd zijn van de te volgen

werkwijze en de zekerheid hebben dat

Nemico de roltrappen veilig en vakkundig

zal kunnen plaatsen.”

In elk project van enige omvang is de

voorbereiding een belangrijk onderdeel,

waar Nemico veel tijd en aandacht aan

besteedt. “Dat moet echt heel gedegen ge-

beuren. Ten eerste, omdat grote projecten

een verrassende kostendynamiek kunnen

hebben. Het is dus zaak om eerst een heel

scherp beeld te vormen van wat er moet

gebeuren. Bovendien speelt veiligheid een

centrale rol in onze dienstverlening. Gaan

er dingen mis, dan kan dat verstrekkende

gevolgen hebben. Om die reden hebben

wij, als VCA-certifi caathouder, veilig werken

hoog in het vaandel staan. Datzelfde eisen

wij van de met Nemico samenwerkende

bedrijven en de professionele specialisten

waarmee we op onze projecten werken.”

Naast het VCA-certifi caat heeft Nemico het

BTR-certifi caat dat staat voor Branchegerichte

Toelichting Railinfrastructuur en een aanvulling

is op het VCA-certifi caat. BTR is van toepassing

op de specifi eke werkzaamheden van de

dienstverleners, die aan of nabij trein- en of

metrosporen werken.

Nemico BV is een bedrijf, dat het uitvoeren van

een omvangrijk project of een relatief simpele

machine(ver)plaatsing, tot zijn dagelijkse

werkzaamheden rekent. “Of het nu gaat om

het transport en plaatsen van roltrappen voor

nationale en internationale opdrachtgevers,

het tijdelijk opslaan van kwetsbare machines in

onze opslaghal, het transport van exceptionele

installaties voor Suiker Unie, het verplaatsen

van treinstellen of vliegtuigen of het lossen en

in de hal opstellen van een grote en kostbare

printer voor een Weesper fi rma: wij doen het

graag voor u.”

En daarmee is de cirkel rond, want de klant

topservice bieden is dé drijfveer van Van Nes

en zijn collega’s bij Nemico. Wat dat nog meer

betekent? “Flexibel en stipt werken (24/7).

Om de klant altijd en tot volle tevredenheid

te kunnen bedienen.”

drome begeleid, inclusief het verplaatsen

van een Boeiing 747 van Schiphol naar

Lelystad. Ook was ik eerder betrokken bij

de verplaatsing van een compleet huis

in Amsterdam. Ik heb dus wel het een en

ander gezien en meegemaakt”, grijnst hij.

Het afgelopen jaar heeft Nemico voor de

Suiker Unie een omvangrijke installatie

van een suikerfabriek in Puttershoek

gedemonteerd en naar een fabriek in de

buurt van Berlijn getransporteerd. “Wij heb-

ben de installatiedelen met exceptionele

afmetingen en met gewichten tot 70 ton

op zware trekkers met opleggers naar de

kade gereden. De delen werden met zware

mobiele kranen in binnenschepen over-

geslagen en naar Duitsland vervoerd. Dit

is een typisch voorbeeld van een turnkey

project, waar wij zowel de demontage

van de installatie, de mobiele kranen, het

wegvervoer als het watertransport in één

hand aan de opdrachtgever aangeboden

en uitgevoerd hebben.”

Wat dat betreft kan Van Nes zijn hart

blijven ophalen. Zo transporteerde en

installeerde Nemico onlangs roltrappen

voor de nieuwbouw van het Stadskantoor

in Utrecht. Deze dienstverlening is een

belangrijk deel van de core business van

het bedrijf. De opdrachten komen vanuit

binnen- en buitenland. “We werken onder

meer in België en Duitsland en krijgen

bovendien steeds meer aanvragen om

verder van huis projecten uit te voeren.”

Dat Nemico zo snel zo’n prominente

speler werd op de markt van transport en

installatie van roltrappen, heeft niet alleen

met de kwaliteit van dienstverlening, maar

ook met de markt te maken. “Omdat het

vervoer en de installatie van roltrappen een

kleine markt is met specialistische spelers,

val je op als je je werk goed doet. Dat levert

ons van meerdere leveranciers van roltrap-

pen opdrachten op.”

Een recent project, dat naar tevredenheid

werd afgerond, betrof het plaatsen van rol-

trappen in het al eerder genoemde Stads-

kantoor Utrecht, een bijzonder prestigieus

project. Het gebouw is meer dan tachtig

meter hoog en naar verluidt is er meer staal

in verwerkt dan in de Eiff eltoren. Een groot

deel van de gemeentelijke organisatie van

Utrecht zal binnenkort naar deze nieuw-

bouw verhuizen. Voor de medewerkers van

Nemico zaten er voldoende uitdagingen in

dit project. “We hebben in totaal twaalf rol-

trappen getransporteerd en geïnstalleerd.

Waaronder twee extra lange roltrappen van

27 meter, die vanaf de derde naar de zesde

verdieping gaan. In de voorbereiding van

het project bleek dat wij de roltrappen met

de bouwkranen via de verdiepingsvloeren

het gebouw in moesten brengen en dat er

beperkingen waren met de vloerbelasting

op de verdiepingen. De lange roltrappen

Nemico bv

’s-Gravelandseweg 47

1381 HK Weesp

T 0294 - 41 19 19

[email protected]

www.nemico.nl

Informeer naar de mogelijkheden: 0294 256266

Zaken doen in een kasteel

Zakelijke ontvangsten, borrels en feesten


Kennis is kracht. Vanuit dat credo startte de Huizense ondernemer Sylvian

Nijhuis vorig jaar de stichting Support School Fees. Nijhuis ondersteunt

hiermee kinderen in Tanzania, die door het werk van de stichting naar

school kunnen gaan en zo bouwen aan een toekomst met perspectief.

Stichting Support School Fees

Naarderstraat 282-e

1272 NS Huizen

T 035 – 260 02 63

[email protected]

www.supportschoolfees.org

Nijhuis is voormalig horecaonder-

nemer en verhuurt vandaag de

dag exclusieve vergaderruimtes

(www.vergadereninhetgooi.nl). Vorig jaar

werd hij door een kennis uit Tanzania op

het idee gebracht een stichting in het

leven te roepen, die kinderen helpt aan het

belangrijkste kapitaal dat ze zich wensen

kunnen: kennis.

“Ik ben ervan overtuigd dat de opbouw van

een land, van een gemeenschap, begint

met een eerlijke kans op de ontwikkeling

van kennis en kunde”, zegt Nijhuis. “Omdat

je kinderen en jongeren hiermee een

instrument in handen geeft te werken

aan een eigen, succesvolle toekomst.

Een toekomst waarin ze hun talenten en

mogelijkheden kunnen verzilveren.”

Nijhuis ondersteunt met de stichting een

specifi ek gekozen, particuliere school in

Mwanza, een stad met 300.000 inwoners

in het noorden van Tanzania, gelegen aan

Lake Victoria. De lesgelden van elf pupillen

komen momenteel voor rekening van de

stichting. De school is toegankelijk voor

kinderen van alle geloofsgezindten en van

elke maatschappelijke achtergrond.

Monitoren van de schoolresultaten

Vanuit Nederland onderhoudt Nijhuis

intensief contact met de schoolleiding

en de kinderen van de Lumala Nursery &

Primary School en worden de behaalde

leerresultaten nauwlettend in de gaten

gehouden. De school is in 2003 opgericht

en op dit moment volgen 360 kinderen

basisonderwijs en 110 kinderen voortgezet

onderwijs. Nijhuis zal de school met vaste

regelmaat bezoeken om vinger aan de pols

te houden en zich ervan te overtuigen

dat de donaties goed besteed worden.

Het studiegeld voor één kind kost 450 euro

per jaar. De basisschool duurt zeven jaar

en het voortgezet onderwijs vier jaar.

Nijhuis heeft er bewust voor gekozen

zijn tijd en geld te investeren in een eigen

stichting. ”Door je op een dagelijkse basis

persoonlijk in te zetten voor een klein, maar

concreet doel, kun je daadwerkelijk een

bijdrage leveren aan een betere wereld die

we ons allemaal wensen.”

Op zoek naar andere donateurs

Omdat de stichting tot doel heeft de

BedrijfsreportageTekst: Felix de Fijter • Fotografi e: Ruud Voest

De Stichting Support School Fees heeft een ANBI-status.

Giften van particulieren zijn fi scaal aftrektbaar.

Stichting Support School Fees op zoek naar donateurs

Huizense stichting

support onderwijs in Afrika

komende jaren meer kinderen

in Tanzania scholing aan te kunnen bieden

is Nijhuis op zoek naar andere sponsoren

die de educatie van kinderen in ontwik-

kelingslanden een warm hart toe dragen.

Dit kunnen particulieren zijn maar ook

andere maatschappelijke instellingen en

uiteraard sociaal bewogen ondernemers.

Zo is Nijhuis op dit moment samen met

medebstuurders Dennis Eguavoen en

Pauline Rebel van sportschool Rebel in

Huizen bezig voor een sponsorprogramma.

Deze verloopt via de sportschool van Rebel.

Maar kan later breder weggezet worden.

Dankzij geëngageerde ondernemers is

de stichting gekomen tot waar ze nu is.

“Bestuursleden zijn belangeloos bij de

stichting betrokken en ook de website

is door toedoen van vrijwilligerswerk tot

stand gekomen.”

We zijn primair op zoek naar donateurs

die het schoolgeld voor het basis en/of het

voortgezet onderwijs voor één of meerdere

kinderen willen doneren. Daarnaast willen

we relaties met scholen in Nederland op-

bouwen. Door kinderen te laten sparen of

geld bijeen te brengen voor leergenootjes

in Afrika, ontstaat op vroege leeftijd een

maatschappelijke betrokkenheid en het

bewustzijn dat kinderen in de wereld

ongelijke kansen hebben.


Ondernemerspanel

2013: Een jaar met nieuwe kansen?Ondanks de bezuinigingsmaatregelen van Rutte II voor de komende vier jaar blijven er voldoende kansen

voor succesvol ondernemerschap. Juist nu moet het voor u als ondernemer een uitdaging zijn die nieuwe

kansen te zoeken en te vinden. Innovatie, duurzaam en maatschappelijk ondernemen zijn slechts enkele

voorbeelden. Hoe ziet u de vooruitzichten voor de komende jaren? De mening van ons panel.

■ Cees van Vliet

Cees van Vliet – Van Wijnen Midden

Wij zitten als landelijk opererend bouwbedrijf Van Wijnen

in een branche waar behoorlijke klappen vallen, dat kan

niemand ontkennen. Ook vanuit Den Haag wordt nou niet

bepaald een helpende hand uitgestoken middels bevorde-

rende maatregelen waardoor het vertrouwen in het vast-

goed en bouwerij enigszins terugkomt. Ondanks dat ziet

het er de komende jaren voor Van Wijnen als bouwende

ontwikkelaar en als bouwteampartner goed uit. Dit komt

ook vooral doordat wij niet alleen denken in stenen stape-

len maar zowel in het voor- als het natraject een partner

voor onze opdrachtgever willen zijn en daarbij zoveel mo-

gelijk verwachtingen willen vervullen om de opdrachtge-

ver te ontzorgen. Daarbij streven wij ernaar zoveel mogelijk

innovatief, duurzaam en maatschappelijk te ondernemen.

Het allerbelangrijkste is dus ondernemer en ondernemend

zijn voor de klant en dan liggen er zeker nog kansen, zelfs

in deze huidige bijzondere tijden. Wat ook zeker van be-

lang is en daar hebben wij allemaal een belangrijke rol in,

laat het pessimisme varen en wees positief met een lach!

■ Boudewijn Neelissen

Boudewijn Neelissen - KPMG Corporate Finance

2013 wordt een moeilijk jaar, waarin je als

ondernemer nog meer de nadruk moet leggen

op datgene waarin je nog ècht beter kunt zijn

dan de concurrent. Hoewel dit op papier nogal

een open deur is, loont het naar mijn overtuiging

als je het ook dóet! Ik zie voorbeelden van

bouwbedrijven die momenteel zeer goed draaien

en productiebedrijven die hun winsten zien stijgen.

En op de vraag hoe dit in deze tijd kan, krijg ik elke

weer dezelfde antwoorden: Lever goede kwaliteit;

Wees concurrerend in prijs; Opereer waar het kan

in die nichemarkten waar je goed in bent; Bespaar

geld voor je klanten. Een bouwbedrijf dat sterk is

in de renovatie van binnenstedelijke monumenten

kan zich in deze tijden beter onderscheiden dan

een volumebouwer van nieuwe Vinex-wijken. Een

folieproducent die door hogere kwaliteit folie voor

klanten in het verpakkingsproces besparingen

oplevert, heeft een beter verhaal dan een concurrent

die verder in prijs zakt omdat hij laagwaardig

materiaal voor een prikkie in het verre oosten

inkoopt. Blijf kritisch op kwaliteit en doe alleen

datgene waar je echt goed in bent!

■ John Oostveen

John Oostveen - Oostveen Bedrijfsovernames

Er is altijd ruimte voor ondernemerschap, ook in moei-

lijke tijden. De succesvolle ondernemer is creatief, heeft

lef en is voortdurend op zoek naar kansen. Kenmerkend

is vooral dat hij/zij durft te veranderen en dat ook doet.

Daarom ben ik ondanks de bezuinigingen niet somber

over de vooruitzichten. Als ik bijvoorbeeld kijk naar de

overnamemarkt zie ik steeds meer bedrijven en ook

starters, die nu de stap durven zetten om een bedrijf

over te nemen. Ze zien het als een kans, niet als risico!

Jammer dat het met de fi nanciering door de banken zo

moeilijk gaat, anders zou er nog veel meer mogelijk zijn!

Kanaaldijk OZ 3

8102 HL Raalte

Postbus 2

8100 AA Raalte

T 0572 - 34 97 00

F 0572 - 34 97 99

[email protected]

www.veldhuis.nl

Erwin de Lange die met Oscar Jager

eigenaar is en de directie voert, is

een gedreven man. Als commercieel

directeur en Oscar voor algemene zaken

voeren ze een consequent beleid. “Alle

winsten investeren we gelijk in ons bedrijf

en we concentreren ons continu sterk

op innovatie. We werken altijd met de

nieuwste machines en ons bedrijf is inmid-

dels in hoge mate geautomatiseerd. Zoveel

mogelijk doen met zo weinig mogelijk

mensen, is ons uitgangspunt. De factor

arbeid wordt steeds verder teruggebracht,

daardoor kunnen

we lagere tarieven hanteren, concurreren

met lagelonenlanden en dat maakt ons

aantrekkelijk als partner voor drukwerken.”

De Lange wil gelijk één ding rechtzetten:

“Zo weinig mogelijk mensen wil beslist

niet zeggen dat de mensen waarmee

we werken niet belangrijk zouden zijn.

Integendeel: alles staat of valt met de

motivatie van onze mensen. Samen willen

we kwaliteit leveren. We delen alle verant-

woordelijkheid zoveel mogelijk binnen de

hele organisatie.

Door goede scholing zorgen we tevens

dat de kennis van ons personeel up to date

blijft. Iedere medewerker voelt zich sterk

betrokken bij het bedrijf en medeverant-

woordelijk voor het succes. Wij kennen

alleen maar korte lijnen.”

Van Liere Media

Veldhuis Media begon in 2002 met dertien

mensen. Inmiddels zijn er 45 in Raalte.

Met de overname van Van Liere Media in

Emmen zijn er achttien mensen bijgeko-

men. Van Liere Media is gespeciliseerd in

handelsdrukwerk en richt zich met name

op het MKB. “Beide bedrijven zijn

complementair aan elkaar.”

Novema

De opdrachtgevers van Veldhuis Media in

Raalte behoren in algemene zin niet tot het

MKB, maar het zijn voornamelijk grotere

uitgeverijen, zoals Novema van onder meer

de bladen Het Ondernemersbelang in heel

Nederland waaronder deze editie. “Verder

werken wij ook veel voor reclamebureaus

waarvoor wij onder meer brochures en

jubileumboeken drukken en we maken

ook posters voor marketing voor grotere

MKB bedrijven en verzorgen opdrachten

voor stichtingen en verenigingen. De

oplages variëren in algemene zin van 300

tot 25.000.”

Haskerland

Met de overname van Haskerland in Joure

heeft Veldhuis Media enkele jaren geleden

een zeer geoutilleerde binderij volledig

geïntegreerd. “In 2008 zijn we verhuisd

naar ons huidige pand aan de Kanaaldijk

Oostzijde en hebben we voldoende ruimte

en groeimogelijkheden om alle werkzaam-

heden onder één dak te concentreren:

vanaf de opmaak tot het drukken, vouwen,

hechten en ook de complete postverwer-

king hebben we compleet in eigen hand.”

Heel Nederland

Bij Veldhuis Media wordt gewerkt met

drie drukploegen die vijf dagen per week

24 uur aan een stuk doorwerken. Tien

mensen verdelen de onderlinge werkzaam-

heden en lossen elkaar af. De binderij werkt

in eenzelfde systeem met zo’n twintig man

in twee ploegen en vijftien mensen vervul-

len algemene functies binnen het bedrijf.

“We beschikken over een eigen verkoop-

team en onze opdrachtgevers komen uit

heel Nederland”.


BedrijfsreportageTekst: Jan Hammink • Fotografi e: Gerrit Boer

Veldhuis Media in Raalte kent goede tijden. “Ik snap dat het vreemd klinkt

in deze tijd van recessie, maar wij hebben er geen last van. Wij groeien

ieder jaar. Dat deden wij tien jaar geleden toen wij van start gingen al

vrijwel vanaf het begin en nu nog steeds.”

Drukkerij Veldhuis drukt tegen de verdrukking in

Oscar Jager (l.) en Erwin de Lange

Bedrijfsreportage Tekst: Martin Neyt • Fotografi e: Henk Veenstra en René Zoetemelk

If you snooze, you lose, zeggen de Amerikanen. Even indutten en de concurrentie heeft een voorsprong. Dat kan gezien de voort-

schrijdende technologie, globalisering, steeds wijzigende overheidseisen en veranderingen in de samenleving nogal snel gebeuren.

Ondernemers en professionals moeten dan ook continu hun kennis en vaardigheden aanscherpen. Maar dan wel op een praktische

manier, zegt George Bel, directeur van MKB Cursus & Training. “Wat cursisten vandaag leren, moeten ze morgen kunnen toepassen.”

Directeur MKB Cursus & Training:

‘Wie kende LinkedIn vijf jaar geleden?’

Blijven leren steeds belangrijker


MKB Cursus & Training BV

Bezuidenhoutseweg 12

2594 AV Den Haag

T 015 - 219 13 90

F 015 - 219 14 75

[email protected]

www.mkbct.nl


Slecht betaalgedrag van klanten vraagt om

actie, maar je wilt geen relaties op het spel

zetten. “Cursisten leren onder meer aan de

hand van rollenspel een incassogesprek te

voeren. Er wordt veel aandacht besteed aan

de opbouw en de afronding van zo’n lastig

telefoontje.”

Sociale media serieus nemen

MKB Cursus en Training heeft ruim zestig

onderwerpen op de menukaart staan.

Regelmatig komen er items bij en sommige

worden gerevitaliseerd en uitgebreid.

Zo kregen de cursussen voor het zakelijk

gebruik van LinkedIn, Twitter en Facebook

een masterclassversie.

George Bel: “De basiscursussen werden in

2011 en 2012 druk bezocht. Inmiddels zijn

LinkedIn en Twitter bij velen geland, het is

tijd voor een vervolg. Beide media hebben

honderden miljoenen gebruikers. Ongeloof-

lijk hoe snel dat gaat. Vijf jaar geleden kende

niemand ze.”

Twitter, LinkedIn, maar ook het zakelijk

gebruik van Facebook, streefden andere

media op alle fronten voorbij. Ze veranderden

niet alleen de wijze van communiceren en

marketing. Werven en selecteren hebben

nieuwe gezichten gekregen. Evenals

reclame maken en informatie vergaren.

Consumenten en zakelijke partners worden

rechtstreeks bij producten en projecten be-

trokken met crowdsourcing en crowdfunding.

“Sociale media kunnen zeer krachtige

strategische tools zijn. Mits ze serieus

worden genomen. Nu nog zijn er bedrijven

die sociale media overlaten aan een stagiair.

Een gemiste kans.”

Loondienst verdwijnt

Alleen al de razende opkomst van Twitter en

LinkedIn en snelle ondergang van andere media

geven aan dat indutten geen optie is. Voor je

het weet, staat de concurrent met 2-0 voor.

Ondernemende mensen, zoals MKB Cursus &

Training zijn doelgroepen omschrijft, werken

volgens George Bel dan ook continu aan hun

vaardigheden. Zo blijven ze bij en weten ze

zich te onderscheiden.

Het permanent leren krijgt naar mening

van George Bel in de toekomst nog meer

betekenis. “De traditionele loondienstfunctie

verdwijnt op termijn grotendeels. Ze maakt

plaats voor ondernemerschap en mengvormen

van loondienst en zelfstandigheid.

Deze ondernemende mensen hebben

een eigen verantwoordelijkheid voor de

ontwikkeling van hun vaardigheden.

Willen ze interessant zijn voor opdracht-

gevers, dan moeten ze up-to-date blijven.”

Verder op weg

Ondernemerschap zit in de genen. Je kunt

het niet leren, maar een gedegen vorm van

ondersteuning en bijslijpen zijn zeker goed

mogelijk. MKB Cursus & Training richt zich

bijvoorbeeld ook op de groei van onder-

nemers die een succesvol begin beleefden.

“Van een doorstarter wordt al snel méér

verwacht. Hij moet leidinggeven aan een

uitdijende organisatie, hij krijgt er allerlei

nieuwe taken bij, dat kan lastig zijn.”

George Bel besluit: “De belangstelling

voor ondernemen neemt zeker toe onder

jongeren. Natuurlijk komt niet iedereen

aan het hoofd van een miljoenenbedrijf te

staan, maar dat hoeft ook niet. Wij willen

ondernemers en hun medewerkers verder

op weg helpen. Ondernemen met de

ondernemer.”

Het programma voor 2013 is al enige

tijd terug gepland, maar MKB

Cursus & Training, het landelijk

georganiseerd opleidingsbureau, past zijn

aanbod regelmatig aan op de actuele vraag.

Recent nog zijn er vier nieuwe cursussen en

trainingen toegevoegd: Het Nieuwe Werken,

Beter rendement tijdens de crisis, Management

van verandering en Meer rendement door

inzicht in groepsdynamiek.

“Onderwerpen worden ingegeven door de

markt”, vertelt George Bel. “MKB Cursus &

Training komt voort uit MKB-Nederland en

onze trainers zijn zelf praktijkmensen.

We weten wat er speelt in het bedrijfsleven.

De verschillende facetten van het leidinggeven

zijn momenteel populair. Medewerkers

motiveren, meer uit een groep halen, maar

ook elementaire onderwerpen als het voeren

van functioneringsgesprekken en communi-

ceren met medewerkers die vastlopen.”

Leren zonder ballast

Geen ellenlange theorielessen en oneindig

durende sessies. MKB Cursus & Training

geeft ondernemers, leidinggevenden en

medewerkers binnen één of enkele dag-

delen de benodigde kennis en vaardigheden

voor de praktijk. Cursisten kunnen ‘om de

hoek’ aan de slag, want de cursussen en

trainingen worden in elke regio georganiseerd.

Incompanytrainingen zijn eveneens mogelijk.

George Bel spreekt van leren zonder ballast.

“Onze doelgroepen zijn niet gebaat bij

scholing die veel tijd in beslag neemt.

Ze willen de onderdelen die ze nodig

hebben oppikken en weer vooruit.

Wij sluiten daarbij aan met onze fi losofi e.

Wat cursisten vandaag leren, moeten ze

morgen kunnen toepassen.”

De training Debiteurenbeheer en telefonisch

incasseren mag al enkele jaren achtereen op

veel animo rekenen. Het is een herkenbaar

dilemma voor ondernemers.

Wat vinden klanten?

Personeelsgesprekken

Wilma Schiff ers, leidinggevende Kindcentrum Pino, Almere

“Onze functioneringsgesprekken verliepen stroef. Ze eindigden vaak met het gevoel dat we niets waren

opgeschoten. Tijdens de training waaraan mijn collega en ik deelnamen, bleek dat we veel meer betrokken-

heid konden creëren. Vertel een medewerker maar wat constant verzuim voor jou als leidinggevende

betekent. Laat hem of haar zelf oplossingen aandragen. De concrete handvatten die we kregen

aangereikt werken écht.”

Klantgericht denken en handelen

Carla van Leijden, directiesecretaresse en personeelsmanager Untis Benelux, Rotterdam

“Communicatie stond centraal in ons maatprogramma. Rollenspellen zijn in het begin wat onwennig,

maar het enthousiasme van onze trainer werkte aanstekelijk. De praktische aanpak spreekt me aan. Zo

leverden de discussies veel bruikbare informatie op. Je hoort hoe collega’s het gedrag van klanten ervaren en

je kunt samen met oplossingen aan de slag. De cursus had ook nog eens het eff ect van teambuilding.”

Zakelijk succes met Twitter / Facebook

Angelique van Tilburg, secretaris van brancheorganisatie Dibevo, Amersfoort

“De zakelijke inzet van sociale media roept nog veel vragen op bij de bedrijven die we vertegenwoor-

digen, onder meer dierenspeciaalzaken en dierenpensions. Hoe maak ik een goede start? Wat moet ik

vermelden? Wat nu als er negatieve berichten verschijnen? Gaandeweg de cursus maakte onwennigheid

plaats voor vertrouwen. Een voordeel van sociale media is dat je direct kunt reageren op eventuele kritiek.

Een eyeopener voor deelnemers!”

@snelstartWWW.SNELSTART.NL0222 36 30 61

Actie loopt t/m 30 april 2013

SLIM BOEKHOUDEN & FACTUREREN

Slimme ondernemers

ontvangen nu

50,- extra korting

als nieuwe klant

Ga naar www.snelstart.nl/slim

met actiecode HOB2013A

Slim & EfficiëntMaak met één muisklik van een offerte een factuur en verstuur deze per e-mail

Slim & AccuraatVoorkom fouten door afschriften in te lezen en automatisch en foutloos te boeken

Slim & EenvoudigBtw wordt automatisch geboekt, de btw-aangifte berekent u met één druk op de knop

Slim & OverzichtelijkIn één oogopslag volledig financieel inzicht door uitgebreide rapportages

Zelf de fi nanciële bedrijfsadministratie bijhouden en facturen maken zonder diepgaande kennis van boekhouding

en automatisering. Het is de droom van elke (startende) ondernemer. SnelStart maakt die droom al dertig jaar waar!

SnelStart: Eenvoudig zelf boekhouden

De naam van het bekende software-

pakket voor de fi nanciële admini-

stratie spreekt voor zich. Je kunt er

zelf snel mee van start, er is zelfs een gratis

proefperiode van zes maanden mogelijk!

Het product is massaal in gebruik bij ZZP’ers

en het MKB. Voorheen stond het programma

op een cd-rom. Die fysieke informatiedrager

is vervangen door het downloaden vanaf

de website. Recent is de grens van 45.000

service-abonnees gepasseerd. De groei zit

er nog steeds in, aldus manager Marketing

Dennis Muis. Dat is enerzijds te danken aan

de toename van het aantal ZZP’ers, anderzijds

omdat veel ondernemers hun facturen

nog steeds maken in een tekstverwerkings-

programma of een Excel-bestand en be-

seff en dat het met SnelStart eenvoudiger

en effi ciënter kan.

Eenvoudig en compleet

Muis: “Ondernemers kunnen met ons

programma zelf eenvoudig hun boekhouding

en facturen opstellen. Vaak gebeurt dat

nog met behulp van een tekstverwerkings-

programma. Dat vergroot de kans op fouten.

Bovendien moet je veel gegevens opnieuw

invoeren. Dat los je met ons programma

eenvoudig op. Daarnaast kun je op basis van

de ingevoerde gegevens gemakkelijk een

overzicht krijgen van je fi nanciële situatie.

Op die manier werk je veel sneller en een stuk

effi ciënter.” Naast vele duizenden ondernemers

maken nog eens 2.500 accountants en

administratiekantoren gebruik van de

software. Zij beschikken over het complete

pakket waarmee ze de boekhoudingen van

hun klanten controleren, corrigeren en ze dus

op de juiste wijze kunnen adviseren. Voor alle

gebruikers is er de mogelijkheid om op Texel,

de bakermat van het bedrijf, een training te

volgen. Eventuele vragen kunnen worden

voorgelegd aan de helpdesk die vijf dagen

per week van negen tot vijf uur telefonisch

bereikbaar is.

“Hiervoor staat ons telefoonnummer duidelijk

zichtbaar op onze site en in het programma.

Daar vindt men ook een lijst met veelgestelde

vragen & antwoorden. Als regel voldoet die

informatie om de meest voor de hand liggende

problemen op te lossen. Wie persoonlijke

ondersteuning nodig heeft, belt en krijgt

direct antwoord. Bij de recentelijke verhoging

van de btw is daar druk gebruik van gemaakt

omdat veel gebruikers extra informatie wilden.

Die staan we graag te woord. Ons uitgangs-

punt is immers dat elke gebruiker met onze

software zelf en snel aan het werk kan.”

Ontwikkelingen

Enkele lopende ontwikkelingen zijn de

introductie van applicaties waarmee je de

gegevens ook op een smartphone of tablet

kunt raadplegen. Het pakket is geschikt voor

het nieuwe besturingsprogramma Windows

8 en voldoet aan de regels voor het SEPA

(Single Euro Payments Area). Er kan een

IBAN-nummer worden ingevoerd

en middels de BIC-Service worden

Nederlandse rekeningnummers

automatisch omgezet in interna-

tionale bankrekeningnummers.

Door het toenemende

succes werd het pand in

Oosterend te klein. Dit jaar

komt er een verbouwing

waardoor er ruim duizend

vierkante meter extra

ruimte, verdeeld over

twee verdiepingen, ont-

staat. De ruim vijftig me-

dewerkers zijn dan weer

optimaal gehuisvest.

Zij werken allemaal op

Texel, met uitzondering

van drie softwareontwik-

kelaars. Met hen is elke

werkdag digitaal overleg

in de conferenceroom.

Regelmatig maken zij de

oversteek naar het eiland om de ontwikkelin-

gen door te spreken. “Texel is niet alleen de

bakermat van ons bedrijf”, aldus directeur Wim

Ploeg jr., “ook veel van onze medewerkers

komen er vandaan.

Als eilander ken je elkaar, dat schept een band.

Samen werken we continu aan de perfectione-

ring van ons product en tevreden klanten.

BedrijfsreportageTekst: Cock de Vries • Fotografi e: JJFoto/Jan Jong

SnelStart

Harkebuurt 3

1794 HM Oosterend (Texel)

T 0222 - 36 30 61 (Verkoop)

[email protected]

www.snelstart.nl


Wim Ploeg: “Samen werken we

continu aan de perfectionering van

ons product”

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse

De Nederlandse arbeidsmarkt fl exibiliseert verder.

In 2011 bedroeg het aantal uitzendkrachten al

752.533. De uitzendsector is bovendien onmisbaar

geworden in het bemiddelen van inactieven naar

werk. 35% van de werklozen en 39% van de

mensen in de bijstand komen weer aan het werk

via een uitzendbureau, en het merendeel stroomt

vervolgens door naar een andere baan. Toch krijgen

veel linkse politici en vakbondsfunctionarissen nog

altijd een vieze smaak in de mond bij het horen van

de term fl ex. De vaste baan blijft voor hen de norm.

Een miskenning van de economische werkelijkheid,

meent Aart van der Gaag, directeur van de

Algemene Bond Uitzendondernemingen (ABU):

“Een icoon als ASML heeft zijn personeelsbestand al

voor 60 tot 80% gefl exibiliseerd.”

Een vaste kracht moet eerst een tijd aan rouw-

verwerking doen en neemt slechts genoegen

met een baan op zijn oude niveau. Ook het

beeld van een grote groep van wel 300.000

uitzendkrachten die altijd in de fl ex zou zitten

klopt niet. We hebben het laten onderzoeken:

in de maximale variant zijn dat er 35.000 en

in de huidige zelfs amper 8000.”

Geen gedwongen keuze

Flexibel werken is volgens Aart van der Gaag

voor het leeuwendeel van de fl exwerkers

geen gedwongen keuze. “Als dat zo was

zou je verwachten dat het percentage dat

een vaste baan wil veel hoger was dan de

28% die is gemeten. De fl exibele schil wordt

bovendien alleen maar groter. Het aantal

werknemers met een vaste baan is gedaald

van 75 naar 69% . Die groei is in onze

ogen trendmatig. De conjunctuur wordt

de komende jaren nog volatieler, met een

snellere opeenvolging van pieken dalen, en

bedrijven wapenen zich daartegen door hun

fl exibele schil te vergroten. Neem Scania, de

Zweedse vrachtwagenbouwer in Zwolle, die

heeft 1000 mensen in vaste dienst en 600 in

tijdelijk verband. Zodra de vraag inzakt gaat

die laatste groep naar huis, zodra ze aantrekt

komt ze weer terug. Daarom zijn kreten als

‘Schaf Payrolling maar af’ compleet onre-

alistisch. Heel het idee dat we fl ex moeten

terugbrengen naar de piek en ziek waarvoor

ze oorspronkelijk bedoeld was staat haaks

op de werkelijkheid. Maar jammer genoeg

doet die opvatting in vakbondskringen

steeds meer opgang, vooral onder invloed

van de SP.”

CAO-politie

Het beeld dat in linkse kringen van fl exwerkers

bestaat is ook dat van onderbetaalde werk-

krachten, van werkende armen die ondanks

lange uren de touwtjes nauwelijks aan elkaar

geknoopt krijgen. “Die wereld bestaat,”

geeft Aart van der Gaag toe, “in sectoren

als de tuinbouw of de vleesverwerking,

overal waar de lonen rond het minimum

schommelen, komen dit soort misstanden

voor. Werkgevers wentelen daarbij alle lasten

op de schouders van de werknemer af.

Maar dat zijn dan malafi de bureaus, feitelijk

ouderwetse koppelbazen, die de werkgevers

bedienen, geen reguliere uitzendbureaus en

zeker geen leden van de ABU.

Flexibele schil weer vijf procent hoger

Terug naar piek en ziek


Uitzendbureaus hebben steeds

meer taken op zich genomen.

Het bemiddelen maar ook scholen

van werklozen is er daar een van. Van der Gaag:

“We hebben een hoog succespercentage en

we investeren dan ook nog veel in die

groepen. Dan nog zou de overheid ons

willen laten nabetalen, net zoals er is ge-

suggereerd dat we een ontslagvergoeding

zouden moeten uitkeren aan uitzendkrachten.

Onze WW premie is toch al de hoogste,

waarom zou je ons dan nog duurder maken?

Die heffi ngen gaan tegen het principe van

fl ex in en ondermijnen het.”

Weerbaarder

Maar de bedrijven omarmen fl ex juist des

te meer. Dat er tijdens de recessie van

2008/2009 zo weinig ondernemingen

omvielen was voor een belangrijk deel te

danken aan het feit dat die zich van hun

fl exibele schil konden ontdoen (uitzend-

krachten, ZZP’ers). “Je zag daarnaast wel een

vorm van ‘labourhording’,” aldus Aart van

der Gaag. “Bedrijven die in de voorgaande

periode voor veel geld en moeite vaste

werknemers hadden binnengehaald wilden

die per se behouden. De Deeltijd WW blijkt

achteraf een dure en weinig eff ectieve

methode daarvoor te zijn geweest, maar de

massa-ontslagen die zo kenmerkend zijn

geweest voor de crisis van de jaren tachtig

bleven uit. Toch zijn de fl exwerkers niet

echt het kind van de rekening geweest.

In de praktijk blijken fl exwerkers weerbaarder

te zijn dan vaste krachten. Ze worden

weliswaar eerder werkloos dan de laatsten

maar ze komen ook weer eerder aan de slag.

Een uitzendkracht stapt kort na zijn ontslag

opnieuw een vestiging binnen met de

vraag ‘Heb je wat voor me?’, en desnoods

is dat dan maar een minder betalende of

interessante baan dan daarvoor.

Daarom zijn wij ook zo’n strenge branche-

organisatie. We hebben gemiddeld 480 leden,

maar per jaar gaan er ongeveer veertig uit,

omdat ze niet meer voldoen aan de strenge

normen die wij hanteren. Wij hebben niet

alleen een eigen CAO – de grootste, voor

750.000 mensen – maar ook een eigen

CAO-politie, en strenge controles die door

externe bureaus worden uitgevoerd.

We hebben ook een hecht samenwer-

kingsverband opgebouwd met

onder meer de Belastingdienst.

We hameren hard op bonafi de

gedrag, maar als de overheid

uitzenden extra gaat belasten, met

hogere premies of ontslagver-

goedingen, werkt ze het malafi de

gedrag juist in de hand. Dan gaat

een aantal bedrijven zoeken naar

duistere vormen van fl exwerk.

De BV met 210 Poolse directeuren

bijvoorbeeld.”

Vooruitlopen

Ontslagen uitzendkrachten mogen

dan sneller weer een baan vinden

dan vaste, hoe makkelijk is dat in de

huidige conjunctuur? In 2012 kromp de

Nederlandse economie en voor 2013 zijn de

voorspellingen niet veel beter. “De uitzend-

markt kromp met vijf procent,” vult Aart van

der Gaag aan. “Dat is op zich niet dramatisch,

maar de periode van groei tussen de laatste

en de voorlaatste krimp was slechts kort, dus

de daling komt wel harder aan dan in andere

cycli. Frits Goldschmeding, de oprichter van

Randstad, heeft een prachtig wiskundig model

ontwikkeld om te voorspellen wanneer

de uitzendmarkt weer zal aantrekken.

Zijn voorspelling is: vanaf oktober 2013.

Aangezien onze sector vooruitloopt op

de andere mogen we aannemen dat de

economie in de loop van 2014 werkelijk

aantrekt. De positieve impulsen daarvoor

zullen dan uit de Verenigde Staten komen,

waar de conjunctuur merkbaar aan het ver-

beteren is, en misschien ook uit het Verenigd

Koninkrijk, waar we de uitzendbranche nu al

weer zien groeien. Maar voorspellen is de

afgelopen jaren een stuk moeilijker geworden

dan daarvoor. Ik kon dan ook alleen maar

antwoorden: ‘Frits, ik hoop dat je

befaamde, onfeilbare model er ook

dit keer weer niet naast zit.’”

volstrekt onrealistisch


Bedrijfsreportage Tekst: Jasper van den Bovenkamp • Fotografi e: Ruud Voest

Het DATA-collectief: Wikipedia van adresbestanden

Leads verzilveren met de slimste tool voor uw websites

Website-Leads, waarmee je je online

bezoekers identifi ceert, inclusief de

pagina’s die ze hebben bezocht.

Als basis de grootste bedrijfsdatabase

Enkele jaren geleden startte Dekker het

DATA-collectief, naar eigen zeggen de

grootste gedeelde bedrijfsdatabase van

Nederland. De database wordt gevoed

door informatie vanuit de Kamer van

Koophandel, het Faillissementsregister en

de deelnemende organisaties. Al met al

telt het DATA-collectief ruim 2,4 miljoen

bedrijven, stichtingen en verenigingen

en 3,6 miljoen bijbehorende contact-

personen.

IP-adressen traceren

Crème de la crème van DATA-collectief is

de tool Website-Leads, de functionaliteit

die het mogelijk maakt IP-adressen van

websitebezoekers te koppelen aan con-

crete bedrijven. Want daar was het in dit

verhaal immers om begonnen: website-

bezoekers die wél geïnteresseerd zijn,

maar geen contact opnemen. Van

die 42 procent potentiële klanten kan

DATA-collectief zo’n 35 procent op legale

wijze traceren, aan een concreet bedrijf

koppelen, en zelfs aan een contactpersoon

binnen die onderneming. Dekker: “De

IP-adressen van internetters zijn openbaar,

maar daaruit kun je niet afl eiden welke or-

ganisatie de website bezoekt. Wij koppelen

wekelijks zo’n 4.000 IP-adressen; inmiddels

hebben we er al 700.000 geïdentifi ceerd.”

Op basis van de geïdentifi ceerde bedrijfs-

gegevens kunnen gebruikers zeer eff ectief

acquisitie plegen, aldus Dekker. “Je weet

één ding zeker: degene die jij gaat bellen,

kent jou al en heeft zeer waarschijnlijk

interesse in je product of dienst. Nu is het

aan jou om je te verkopen.”

Een uur nadat een bezoeker op de

website is geweest, ontvangt de gebruiker

een e-mail met daarin alle informatie

over het websitebezoek. Dekker: “Het

trechteren van die bezoeken is daarbij een

interessante functionaliteit, want door het

instellen van een fi lter kun je helemaal je

eigen, persoonlijke profi el samenstellen.

Zijn bezoekers bijvoorbeeld korter dan

20 seconden op de website geweest, dan

wordt er geen e-mail gestuurd.”


je bedrijfswebsite irrelevant is. Ze komen

er per ongeluk terecht, doordat je toevallig

in de zoekresultaten stond of puur uit alge-

mene nieuwsgierigheid. Er blijft evenwel

42 procent over aan potentiële klanten die

mogelijk geïnteresseerd zijn, maar tóch

geen contact opnemen.”

Stel je eens voor dat je zou weten wie

die bezoekers zijn, dan zou je hen alsnog

kunnen benaderen met een interessante

aanbieding. Dat kan nu. DATA-collectief

heeft een unieke tool ontwikkeld,

Als er íets belangrijk is, dan is het

wel om te weten wie je website

bezoeken, zegt algemeen direc-

teur Remco Dekker van DATA-collectief.

Veel websitebezoekers, zo redeneert hij,

zijn potentiële klanten. Echter, om de

meest uiteenlopende redenen, leidt een

websitebezoek in weinig gevallen

uiteindelijk tot een klantrelatie. “Slechts

3 procent van hen neemt naar aanleiding

van het digitale bezoekje contact op met

het betreff ende bedrijf. Uit onderzoek blijkt

dat ruim 55 procent van de bezoekers van

De gemiddelde ondernemer investeert een fl inke duit in de ontwikkeling

van z’n website. Hij wil immers gevonden worden. Zodra de website in de

lucht is, lijkt voor veel bedrijven het belang van ‘online zijn’ te verdampen.

Terwijl het dán juist begint. Met een slimme tool van DATA-collectief wordt het

mogelijk snel en effi ciënt uw potentieel te verzilveren.

Voorbeeld van een Website-Lead die per email wordt toegezonden

Geachte heer Rademaker,

De heer W.S. Leads van DATA-collectief B.V. heeft vandaag om 15:53 uur uw website bezocht. Hierbij een overzicht van het bezoek.

DATA-collectief B.V.Coltbaan 4 C/D3439 NG NieuwegeinT: 0800-2028

De heer W.S. LeadsE: [email protected]: 06-21231892

“Er werkt een team van tien mensen dat

continu alle aanpassingen verifi eert.

Daardoor blijft het systeem volkomen

zuiver.” Daarnaast wordt het systeem

wekelijks gemuteerd en aangevuld met

de nieuwste informatie van de Kamer

van Koophandel. Per maand vinden er

zo’n 450.000 tot 550.000 mutaties plaats,

vertelt Dekker. “Ongeveer 24 procent van

de bedrijfsgegevens en 38 procent van de

contactpersoongegevens wijzigt jaarlijks.

Eén op de zeven bedrijven verhuist, er zijn

faillissementen, werknemers vertrekken en

telefoonnummers veranderen. Dat kun je

in je eentje onmogelijk bijhouden, maar je

wilt wel graag altijd over de juiste gegevens

beschikken. Met het DATA-collectief beant-

woorden we aan die vraag. We hebben

inmiddels 6.500 deelnemende bedrijven.”

Onbeperkt geldig

Behalve credits verdienen, kunnen

deelnemers ze ook tegen marktcon-

forme tarieven kopen in de online

shop. Voordelen zijn dat de credits

onbeperkt geldig blijven en informa-

tie dagelijks wordt geactualiseerd.

Dekker: “Veel aanbieders van adres-

bestanden verbinden een limiet aan

het gebruik; je krijgt de gegevens

bijvoorbeeld een maand ter

beschikking en daarna moet je

weer bijbetalen.

Daarnaast gebeurt het niet zelden dat er

pakketten worden verkocht van 2 miljoen

adressen. Ik vraag me af wat je met zoveel

adressen moet. Effi ciënt acquireren begint

met een nauwkeurige selectie. Als je doel-

groep bestaat uit vorkheftruckbedrijven,

dan heb je aan 7.000 contactgegevens meer

dan voldoende. Ik zeg weleens gekscherend:

als je grasmaaiers wilt verkopen, moet je

niet in de Bijlmermeer beginnen.”

Mijn DATA-collectief is verder een slimme

tool voor optimaal relatiebeheer. Zo kunnen

gebruikers aangeven dat ze bij bepaalde

wijzigingen in hun klantenbestand een

melding willen ontvangen. Bijvoorbeeld

wanneer een medewerker stopt bij een

bepaald bedrijf. Dekker: “Stel, je doet al twee

jaar je uiterste best om bij een bedrijf binnen

te komen, maar door het hoofd inkoop word

je om onduidelijke redenen stelselmatig

geweigerd. Op het moment dat hij of zij niet

meer werkzaam is voor de organisatie, krijg

je een melding. Dat betekent dat er voor jou

nieuwe kansen lonken.”

Tijd en geduld

Leads omzetten in relaties vraagt tijd en

geduld, weet Dekker uit ervaring. Het DATA-

collectief is daar op ingericht. “Bedrijven die

een mailing de deur uit doen, verwachten

soms binnen tien minuten allerlei reacties.

Zo werkt dat niet, je moet iets opbouwen.

In Mijn DATA-collectief kunnen deelnemende

bedrijven zeer gedetailleerd hun klant-

historie bijhouden. Gepleegde telefoontjes,

verstuurde mails, websitebezoeken en

noem maar op kunnen op één sheet worden

getoond. Met al deze functionaliteiten en

toepassingen biedt het DATA-collectief een

frisse, nieuwe kijk op marketing en sales.”

DATA-collectief plaatst geen cookies,

benadrukt Dekker in het kader van de

vorig jaar ingevoerde cookie-wetgeving.

“We identifi ceren surfers enkel en alleen

op basis van een IP-adres. Bovendien wordt

re-marketing in de regel als storend ervaren.

Overigens identifi ceren we alleen bedrijven;

particulieren vallen buiten onze doelgroep.”

Mijn DATA-collectief

Op zich is Website-Leads een ultieme

oplossing voor de soms barre zoektocht

naar nieuwe leads. Maar daarnaast biedt

DATA-collectief via de applicatie ‘Mijn

DATA-collectief’ toegang tot bovenge-

noemde 2,4 miljoen bedrijven, stichtingen

en verenigingen en 3,6 miljoen bijbeho-

rende contactpersonen.

Gratis applicatie

De applicatie ‘Mijn DATA-collectief’ is

gratis, legt Dekker uit. “Gegevens zijn vrij

te bekijken. Zodra je gegevens gaat down-

loaden, ga je betalen. Een download kost

één credit. Het leuke is dat je zulke credits

ook zelf kunt verdienen door bijvoorbeeld

verouderde gegevens te corrigeren of

andere mensen aan te melden voor Mijn

DATA-collectief. Het systeem lijkt in die zin

op de open source-encyclopedie Wikipedia.

Je bouwt samen aan de mooiste database.”

Maakt dat het systeem niet gevoelig voor

fraude? Volgens Dekker niet.


DATA-collectief

Coltbaan 4 C/D

3439 NG Nieuwegein

T 0800 - 20 28

[email protected]

www.datacollectief.nl

www.websiteleads.nl

Remco Dekker: “Een websitebezoek leidt slechts in weinig gevallen tot een klantrelatie”

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse

Op je zwakke punten win je geen wedstrijd maar van je fouten kun je wel evenveel leren als van je successen. Josette Dijkhuizen en

Jacqueline Zuidweg schreven samen een boek over bedrijfsfalen, ‘Vallen, opstaan en weer doorgaan’, waarin ze zowel aandacht besteden

aan de wetenschappelijke als de psychologische achtergrond van het fenomeen. Vooral uit de interviews met negen gefailleerde onderne-

mers bleek hen dat veerkracht even sterk kan zijn in slechte als in goede tijden. Vroeger onderzoek van Dijkhuizen toonde echter ook al aan

dat succesvol ondernemen niet alleen een kwestie is van de juiste inzichten en begeleiding maar net zo goed van de juiste karaktereigenschappen.

Vallen, opstaan en weer doorgaan:

De succesfactor in het falen

Bedrijfsfalen is vanzelfsprekend

ellendig, maar toch blijken onder-

nemers die kopje onder zijn gegaan

niet op de bodem te blijven zitten. “Ze zijn

een tijd teneergeslagen, maar ze leren van

de dingen die niet goed zijn gegaan en

gaan verder,” zegt Josette Dijkhuizen. “In dat

opzicht lijken ze op hun succesvolle collega’s.

De echte ondernemer moet het hebben van

zijn kwaliteiten en kapitaliseert op zijn sterke

punten. We hebben iemand gesproken die

op een bepaald moment in een stacaravan

was beland met nog 15 euro op zak maar er

bovenop was geklommen en zich opnieuw

gelukkig voelde. De prestaties van falende

ondernemers kunnen even indrukwekkend

zijn als die van geslaagde. Daarom is het

jammer dat er nog zo’n taboe rust op failliet

gaan, hoewel dat de laatste jaren minder

sterk wordt.”

Het Ondernemersgen

Jacqueline Zuidweg richt zich met haar

bureau Zuidweg & Partners op hulp aan

ondernemers in fi nanciële nood. Aangezien

maar liefst één op de tien ondernemers in

de fi nanciële problemen zit is de vraag net

zo groot als het maatschappelijk belang van

haar initiatief. Het leverde haar in 2012 de

titel Zakenvrouw van het Jaar op. Josette

Dijkhuizen coacht ondernemers en ver-

richt wetenschappelijk onderzoek naar

ondernemerschap. Dit laatste moet

uitmonden in een proefschrift maar

heeft de voorbije jaren reeds geleid

tot enkele spraakmakende boeken,

waarvan de laatste is getiteld

‘Het Ondernemersgen’. De resultaten

van haar onderzoek met

Jacqueline Zuidweg sluiten eigen-

lijk nauw aan bij de conclusies

die zij in haar voorgaande boek

trok: ondernemen is een kwestie

van kwaliteiten. Ondernemer-

schap is de laatste twintig

jaar enorm gestimuleerd en

voor steeds groter groepen

mensen als dé oplossing

aangeprezen. Dat heeft het

aantal ondernemers in ons

land op bijna een miljoen

gebracht, voornamelijk

door de toename van het

aantal ZZP’ers. Heeft ieder-

een echter wel het vereiste

ondernemersgen?


Josette Dijkhuizen & Jacqueline Zuidweg:

‘Vallen, opstaan en weer doorgaan’ verschijnt in maart bij uitgeverij Ten Have.


Als je uit loondienst komt mis je collega’s.

Ondernemen legt ook een enorm beslag op je

tijd. Zelfs als je niet werkt blijft het bedrijf op

de achtergrond van je denken aanwezig, altijd.

Typerend vind ik de opmerking van een vrouw

die me zei dat ze in haar jaren in loondienst in

haar joggingbroek even naar de supermarkt

ging en dat ze ook dit nu in een mantelpakje

deed, ‘want ik zou eens een klant kunnen

tegenkomen.’ En als je het thuisfront niet

achter je hebt of snel rijk wilt worden kun je er

volgens mij beter helemaal niet aan beginnen.

Een ondernemer loopt voortdurend fi nanciële

en emotionele risico’s. Natuurlijk zijn er velen

die een indrukwekkend vermogen opbouwen,

maar dat zien ze zelf nooit als doel en altijd als

een bijkomstigheid van hun succes. Op een

bepaald moment moet je nu eenmaal honderd

man in dienst hebben en miljoenen omzetten

om deuren voor je te laten opengaan.”

Eén miljoen inactieve vrouwen

De meeste ondernemers verdienen jaar

in jaar uit met hard werken en de nodige

kopzorgen, alleen of met personeelsleden,

een redelijk belegde boterham. Toch vormen

niet zij het grote voorbeeld van de starters,

maar de entrepreneurs die vanuit het niets

een groot bedrijf uit de grond stampen, de

Anton Philipsen in hun tuinhuisjes. Waarom

blijft ondernemerschap zo’n mythisch karakter

houden?

“Dat komt zowel door de media als door ons

eigen voorkeur,” meent Josette Dijkhuizen.

“We zijn nu eenmaal dol op verhalen met een

hoog cowboygehalte en we plaatsen keer op

keer dezelfde succesvolle ondernemers

in de schijnwerpers. Dat zijn dan

bovendien nog vooral mannen,

terwijl er veel succesvolle vrouwe-

lijke ondernemers zijn. Enerzijds

komt dat door de ‘old boys

networks’ die nog steeds bestaan,

anderzijds onderwaarderen

vrouwen zichzelf waardoor ze niet

snel voor een camera verschijnen.

Hierdoor zijn vrouwelijke onder-

nemers te weinig zichtbaar.

Types zoals ik, die al in een taxi

naar de studio springen als de

telefoon gaat, vormen helaas

een uitzondering. Daarom ben

ik ook zo blij dat ik door de

Nederlandse Vrouwenraad ben

voorgedragen als VN Vrouwen-

vertegenwoordiger en dat ik in

2013 in de Algemene Vergadering

mag toespreken. Voor vrouwen is

ondernemerschap een sterk

emancipatiemiddel en we hebben

in Nederland nog altijd één miljoen

inactieve vrouwen. Eén miljoen, dacht ik,

toen ik dat verbijsterende cijfer hoorde, dat

is evenveel als er ondernemers zijn. Het kan

niet anders of daartussen zitten nog talloze

mensen met de drie vereiste karaktereigen-

schappen om succesvol te ondernemer.”

Een manager die een buy out verricht kan een

kei zijn in het organiseren en plannen maar

heeft niet noodzakelijkerwijs een visie over

waar het bedrijf met hem aan het roer naar toe

gaat. Een loodgieter die het installatiebedrijf

van zijn vader overneemt kan een geweldige

vakman zijn maar de durf missen om verande-

ringen door te voeren. Die ondernemers zijn

waarschijnlijk erg gebaat met een compagnon

en zeer goede medewerkers om de ontbrekende

eigenschappen aan te vullen.”

Eenzaamheid en tijdbeslag

De ZZP’ers lopen weer een ander

risico. “Het grote gevaar voor

hen is dat ze zich niet verder

ontwikkelen. Ze zijn zelfstandig

geworden omdat ze een

vak of werkwijze perfect

beheersten, maar de

wereld verandert erg snel

en je moet je wel blijven

onderscheiden om

opdrachten te kunnen

verkrijgen,” vindt

Josette Dijkhuizen.

“Je ziet ook mensen

ondoordacht zelfstandig

worden en er later achter

komen dat ze er niet voor

in de wieg gelegd zijn.

Ondernemen is bijvoor-

beeld een eenzame

bezigheid.

Durf, visie en doorzettingsvermogen

“We zijn onderhand heel sterk in het

begeleiden van startende ondernemers,” geeft

Josette Dijkhuizen toe. “Daarvoor bestaat een

uitgebreide infrastructuur. Maar het conti-

nueren van een onderneming is iets anders

dan het opzetten ervan, en inderdaad, niet

iedere ondernemer beschikt over durf, visie

en doorzettingsvermogen, de drie essentiële

karaktereigenschappen om het vol te houden.

Samen voor een schone zaak

In Nederland zijn veel kwalitatieve schoonmaak- en glazen -wassersbedrijven te vinden. Bedrijven die beschikken over brede vakkennis, goed omgaan met hun personeel en netjesbelasting betalen. Maar hoe zijn die te vinden? Die zijn vanaf 1 januari 2013 gemakkelijk te herkennen. Want danintroduceert branche organisatie OSB het OSB-Keurmerk.

Een nieuw label, exclusief voor bedrijven die het goed doen! Zo heeft heel Nederland voortaan helder zicht op de kwaliteit en betrouwbaarheid van een schoonmaak- of glazenwassersbedrijf. Check dus vanaf 2013 altijd het OSB-Keurmerk, voor een frisse start van het nieuwe jaar. Wilt u meer weten over het keurmerk en de voorwaarden? Kijk op

www.osb.nl


Niet voor niets staat ‘voor kleine & grote luyden’ in de ondertitel van ons eeuwenoude beeldmerk. Iedereen kan - zowel zakelijk als

privé – terecht bij Graaf Floris V van Muyden”, zegt bedrijfsleider Rowdy Oomen. “We hebben inmiddels week- en maandspeciali-

teiten op onze menukaart gezet, zoals gerookte eend en terrine van eendenbout, gegrilde tarbotfi let en een petit grand dessert. Het

aantal specialiteiten op de vaste kaart is uitgebreid met onder andere snoekbaarsfi let en hertenmedaillons. Maar natuurlijk kunnen

de gasten ook bij ons terecht voor de overbekende varkenshaassaté (Zwaard van de Graaf), Pampuspotten en biefstuk.”

Graaf Floris V van Muyden

Heerengracht 72

1398 AD Muiden

T 0294 – 26 12 96

F 0294 – 26 25 30

Info@graaf-fl oris-v.nl

www.graaf-fl oris-v.nl

www.etenbij.nl

Arrangementen en nieuwe specialiteiten op de menukaart

Sfeervol zaken doen in de

historische entourage van

Graaf Floris V van Muyden

Het pand van Graaf Floris V ademt

geschiedenis uit. “Je voelt je meteen

thuis als je hier binnenkomt. Je

voelt, ziet en proeft sfeer”, vertelt Rowdy.

“De ligging is natuurlijk op zich al fantastisch

in het centrum van het stadje Muiden aan

de monding van de Vecht bij de Grote

Zeesluizen en een paar honderd meter van

het Muiderslot. Bij goed weer is er een mooi

terras aan het water. Echt geweldig.”

Voorstel op maat

We hebben voor zakelijke gasten diverse mo-

gelijkheden, variërend van een goede lunch

tot en met faciliteiten voor vergaderingen,

recepties en presentaties in onze Herenkamer

en Ridderkamers. Vanuit Graaf Floris V kunnen

we arrangementen verzorgen in combinatie

met een zeiltocht, een teambuildingdag, een

bezoek aan het Muiderslot en/of forteiland

Pampus. Vrijwel alles is mogelijk. We doen

dan ook graag een voorstel op maat, passend

bij de wensen, behoeftes en het budget van

onze gasten.” Volgens Rowdy is Graaf Floris

V bij uitstek geschikt voor bedrijven die hun

buitenlandse gasten van de typisch Neder-

landse sfeer willen laten proeven.

Arrangementen

Speciaal voor de zakelijke markt zijn er 4- en

8-uurs vergaderarrangementen, compleet

met alle faciliteiten. Inbegrepen zijn zaalhuur,

koffi e/thee en ijswater tijdens de vergadering,

lunch in de vorm van een broodjestafel met

melk en karnemelk, blocnotes en pennen,

fl ip-over en stiften en zoete lekkernijen.

Heerenkamer en Ridderkamers

De Heerenkamer biedt plaats aan maximaal

honderd personen. De Ridderkamers

bevinden zich boven elkaar en zijn met een

open trap verbonden. Er is in beide kamers

plaats voor gezelschappen tot 65 personen.

De kamers zijn warm en sfeervol ingericht en

kunnen ook samen gebruikt worden. Rowdy:

“Wij willen een bijdrage leveren aan een

geslaagde dag en bedrijven helpen om de

puntjes op de i te zetten. Wat is er mooier om

mensen te ontmoeten in een sfeervolle histo-

rische entourage met alles er op en er aan? Bij

ons is dat mogelijk. Wij zijn niet voor niets dé

huiskamer van Gooi en Vechtstreek.”

Professionele insteek

De bediening is professioneel. “Onze mensen

hebben kennis van zaken, ze weten wat ze

verkopen en kennen de producten van de

kaart.” Die professionele insteek was ook de

reden om meer specialiteiten op de kaart van

Graaf Floris V te zetten. Rowdy: “We willen

de gasten die regelmatig bij ons komen eten

meer mogelijkheden bieden. Onze chef-kok,

Patrick Tentij, vindt het met zijn keukenbri-

gade een geweldige uitdaging om naast onze

bekende klassiekers ook regelmatig nieuwe

specialiteiten op de kaart te zetten. We

spelen hiermee ook in op het feit dat mensen

kritischer zijn geworden en steeds meer van

een restaurant verwachten. Wij kunnen er

goed invulling aan geven.” Bij het restaurant

werken 27 mensen. In de zomermaanden zijn

dat er meer.

Graaf Floris V is dagelijks vanaf elf uur ´s

ochtends geopend voor brunch, lunch, diner,

een kop koffi e, gezellig iets te drinken of een

zakelijke bijeenkomst. In de zomermaanden

is de zaak zelfs nog een uurtje eerder open.

De keuken sluit om 22.30 uur. Graaf Floris V is

aangesloten bij ETENBIJ.NL, een gezamenlijk

initiatief van restaurants die garant staan voor

goed en gezellig uit eten in Nederland.

BedrijfsreportageTekst: Willem Bakering • Fotografi e: Luuk Gosewehr

v.l.n.r. Patrick Tentij (chef-kok), Rowdy Oomen (bedrijfsleider)

en Sanne Brandsma (assistant-bedrijfsleider)

STARTEN ACCOUNTANCY BELASTINGEN PERSONEEL RECHT OVERNAMEOPTIMALISATIE PENSIOEN

OP ELK MOMENT IN JE (ONDERNEMERS)LEVEN

WWW.JAN.NL


“Bij het inrichten van kantoorpanden gaan we het liefst voor de totaaloplossing, maar onze service gaat zo ver dat we ook graag

langskomen om die ene deurkruk te plaatsen.” Sasja Fransen startte twee jaar geleden De Vest Projecten na jarenlang ervaring te

hebben opgedaan bij het bedrijf van zijn vader. Kennis van het vak is hem met de paplepel ingegoten. Kwaliteit is in alles leidend.

Onlangs werd zelfs het Vestgoed-keurmerk geïntroduceerd. En dat is uniek in de wereld van kantoorinrichting.

De Vest Projecten

Zuiderzeelaan 109

1382 JV Weesp

T 0294 – 41 71 60

M 06 – 54 10 82 16

F 0294 – 41 67 65

[email protected]

www.devest.eu

De Vest Projecten uit Weesp lanceert Vestgoed-keurmerk

“We gaan voor het volledige

vertrouwen van onze klanten”

Voor de opdrachtgevers van De

Vest Projecten betekent het

Vestgoed-keurmerk onder meer

een garantie op superieure kwaliteit van

wanden, plafonds, vloerbedekking en

raamdecoratie. Het keurmerk staat tevens

voor een open en transparante werkwijze

in het voortraject en bij de montage. “Het

biedt de opdrachtgever extra zekerheid

dat een klus goed en netjes en voor de

juiste prijs-kwaliteitverhouding wordt

uitgevoerd”, vertelt Sasja. “We zijn een

integer bedrijf, alles wordt goed en duide-

lijk gecommuniceerd. We zorgen er ook

altijd voor dat de ruimtes netjes worden

opgeruimd en gezogen. Bovendien zijn

onze monteurs altijd herkenbaar omdat

ze bedrijfskleding van De Vest Projecten

dragen en netjes met de opdrachtgever

omgaan.”

De Vest Projecten werkt zowel landelijk

als voor klanten in de regio. Sasja: “Waar

mogelijk werken we samen en doen we

zaken met bedrijven uit Weesp en de

directe omgeving. De andere leden van de

Industrievereniging Weesp (IVW) zouden

daar in mijn ogen ook wat meer invulling

aan moeten geven. Het voordeel is dat je

snel voor elkaar klaar kunt staan en dat je

elkaar versterkt. We zouden dan ook graag

nog wat meer opdrachtgevers in Weesp

willen hebben.”

De beste oplossing

Bedrijven en organisaties die naar een

ander kantoor verhuizen, ondernemers die

kleiner of juist groter willen zitten en orga-

nisaties die overgaan op flexwerken. “We

kunnen overal invulling aan geven, want

we hebben de juiste kennis in huis en scha-

kelen bij elke klus de allerbeste specialisten

in. Ook als tijdens een renovatie de werk-

zaamheden gewoon door moeten gaan”,

zegt Sasja. “Voorafgaand aan elke klus

nemen we eerst poolshoogte om er zeker

van te zijn dat we met de beste oplossing

naar voren komen. Daarbij kijken we verder

dan het plaatsen van een scheidingswand.

We houden natuurlijk ook rekening met de

bekabeling en de lamellen. Dat gaatje in de

wand voor de elektriciën doen we er ge-

woon even bij. Door goed mee te denken

kun je voorkomen dat onze opdrachtgevers

onnodig kosten moeten maken.”

Toonaangevende opdrachtgevers

We willen dat onze klanten ons volledig

vertrouwen. Dat gevoel maken we bij elke

klus volledig waar. Dat is in mijn ogen be-

langrijk. Opdrachtgevers weten bij ons dan

ook altijd van te voren waar ze aan toe zijn.

Daarmee voorkom je onnodige verrassin-

gen achteraf”, zegt Sasja stellig. “We wer-

ken voor toonaangevende opdrachtgevers

als Delta Lloyd, Reclassering Nederland, AC

Nielsen en televisieproducent Eyeworks.”

Tijdens het interview wordt een klus voor

Eyeworks telefonisch bevestigd en in de

laatste maanden was De Vest Projecten

voor reclassering Nederland onder meer in

Arnhem, Zutphen, Zaandam en Haarlem

actief. Meedenken is erg belangrijk. Zo

heeft De Vest Projecten voor Delta Lloyd bij

een project de kosten aanzienlijk kunnen

beperken omdat de wanden hergebruikt

konden worden.

Eerlijke prijzen

Naast vertrouwen en kennis van zaken zijn

voor De Vest Projecten hergebruik van

materialen, een gerichte klantbenadering,

eerlijke prijzen, flexibiliteit en goede service

en nazorg wezenlijke onderdelen van de

dagelijkse bedrijfsvoering. Sasja: “Onze

opdrachtgevers blijven nooit met een

probleem zitten, we lossen het altijd op de

best mogelijk manier op.”

BedrijfsreportageTekst: Willem Bakering • Fotografie: Eiko Waleson

Interview


Organisator Ruud Bochardt verwacht grote opkomst

Kom ook naar de

Gooise Bedrijvendag!

De Gooise Bedrijvendag is één

van de projecten waar Stichting

Media het Gooi zich mee bezig

houdt. Media het Gooi is een Gooise

organisatie die onder meer workshops

verzorgt, verkiezingsdebatten organiseert,

sollicitatietrainingen voor langdurig

werklozen verzorgt en reclamespotjes

maakt. Kernwoord in de doelstellingen van

de stichting is ‘communicatie’ en ook de

Gooise Bedrijvendag staat in het teken van

dat thema.

Belangstelling

Ruud Bochardt, die de algehele leiding

van de Gooise Bedrijvendag heeft, is

niet bang dat er door de crisis minder

belangstelling is. “Integendeel. Juist nu

hebben ondernemers elkaar hard nodig.

De vorige keer waren er 350 bezoekers en

220 bedrijven. Ik verwacht nu minstens

dezelfde belangstelling en natuurlijk hopen

we op meer.”

De Gooise Bedrijvendag wordt om

het anderhalve jaar georganiseerd,

vertelt Bochardt.

Bochardt benadrukt dat de dag

een regionaal karakter heeft.

“Ondernemersverenigingen focussen

in de regel op bedrijven binnen de

gemeentegrenzen. Handel gaat echter

over grenzen heen. Voor ondernemers

dus een unieke kans om potentiële

lanten te ontmoeten.”

Gideonsbende

Het initiatief is in 2005 letterlijk aan de bar

ontstaan, terwijl een aantal ondernemers

met elkaar stond te borrelen, vertelt

Bochardt. “Echt een soort Gideonsbende

die dacht: we gaan het gewoon doen! Dat

karakter tekent de Gooise Bedrijvendag

nog steeds. We stemmen alles volledig

af op kleinere ondernemers en zzp’ers.

Je vindt bij ons geen abstracte thema’s,

zoals duurzaamheid. We zoeken naar een

invulling die dicht bij de ondernemers

staat. De dag is luchtig, ontspannen,

laagdrempelig. Natuurlijk is een en ander in

de loop der tijd wel geprofessionaliseerd.”

Tekst: Jasper van den Bovenkamp • Fotografie: Ruud Voest

Op maandag 11 maart vindt in Spant! in Bussum de vierde Gooise Bedrijvendag

plaats. Organisator drs. Ruud Bochardt van de Stichting Media het Gooi verwacht

een groot aantal bezoekers. “Juist nu zien bedrijven het belang zich te profileren en

te presenteren. Handel komt niet vanzelf. Je moet eropuit.”

Ruud Bochardt: “We zoeken naar een invulling die dicht bij de ondernemers staat. De dag is luchtig, ontspannen, laagdrempelig.”


Op het gebied van veranderende wet-

en regelgeving kunnen ondernemers

zich laten bijpraten over fiscale

zaken, reiskostenvergoedingen en de

zelfstandigenaftrek. Als het gaat om

maatschappelijke thema’s, gaat er

gesproken worden over plastic afval in

relatie tot met name de detailhandel,

de indeling van bedrijventerreinen en

hoe werkgevers een positieve rol kunnen

spelen bij mensen met een afstand tot de

arbeidsmarkt. Onder de sociale noemer

vallen onder meer onderwerpen als ‘do’s

en dont’s over spreken in het openbaar’,

acquireren en netwerken.

Groeispurt

De Gooise Bedrijvendag is “een groeiend

evenement”, zegt Bochardt. “Zowel in

bezoekersaantallen als inhoudelijk hebben

we een gezonde groeispurt doorgemaakt.

De dag wordt nu georganiseerd door

een groep van twaalf ondernemers.

Voorheen werd de dag gesponsord

door het bedrijfsleven; nu zien we

steeds vaker dat ook gemeenten en

ondernemersverenigingen bijdragen.

In totaal doen drie gemeenten mee.

Dat is een positieve ontwikkeling.”

Zo zijn er dit jaar stands waarin bedrijven

zich kunnen presenteren. Daar was erg

veel vraag naar, zo bleek tijdens de vorige

Gooise Bedrijvendag, aldus Bochardt.

Ondernemers kunnen een stand huren

voor 125 euro per vierkante meter.

Speeddaten

Daarnaast worden er tal van workshops

georganiseerd, is er een social media-plein

en kunnen ondernemers met elkaar

speeddaten. Dat laatste wordt dit jaar flink

opgetuigd, laat Bochardt weten. “Voordat

het speeddaten begint, is er een workshop

elevatorpitch, waarin geoefend kan worden

met een korte, krachtige presentatie. Ná

het speeddaten evalueren we hoe het is

gegaan en krijgen ondernemers eventueel

nuttige tips mee.”

Workshops

In totaal zijn er tijdens de Gooise

Bedrijvendag tien workshops, verdeeld

over drie aansprekende hoofdthema’s.

Gooise Bedrijvendag

T 035 – 692 60 18

[email protected]

www.gooisebedrijvendag.nl

AanmeldenBent u er óók bij? Van harte welkom op maandag

11 maart van 13.30 – 18.00 uur! Registeren voor de dag

en aanmelden voor workshops is verplicht. Dat kan op

www.gooisebedrijvendag.nl. Voor leden van FIN of BV

Hilversum bedragen de kosten voor standhuur 115 euro/

m2 of 30 euro entree als je alleen als bezoeker wilt komen.

Voor alle andere ondernemers geldt een tarief van

125 euro per stand en 40 euro voor de entree.

Mocht u dit jaar niet kunnen, reserveert u dan alvast het

najaar van 2014 voor de volgende Gooise Bedrijvendag!

Wijkplaats 64 1411 LT Naarden T 035 694 31 14 E [email protected]

Natuurlijk ben je als ondernemer onfeilbaar.Of niet? Ga dan de confrontatie aan. Met jezelf en PROUD!Coaching: slimmer en effi ciënter in je aanpak Soms weet je niet hoe je een bepaalde, lastige situatie moet aanpakken.

Dan helpt het als je een klankbord hebt buiten je team

of organisatie. Met een onafhankelijke en verras-

sende visie, zodat het je lukt om zaken slimmer

en effi ciënter aan te pakken.

Coaching iets voor jou?Denk jij dat coaching iets voor jou kan

zijn? PROUD biedt je met een persoon-

lijke begeleiding alle kansen om je

potentieel te verhogen.

Bel eens met Verenique van Ecke,

06 - 547 15 882, voor een vrijblij-

vend, oriënterend gesprek.

H I L V E R S U M

Snelliuslaan 41 1222 TB [email protected] www.fuserhilversum.nl

Eddy Geer l ings

0653469335 f

ull

se

rv

ic

e

re

cla

me

bu

re

au

va

n

gr

ijs

n

aa

r

kle

ur


Bedrijfsreportage

De Vos Verzuimbeheer is in de regio Gooi en Vechtstreek dé aangewezen

partner als het gaat om verzuimreductie. “Onze persoonlijke aanpak leidt tot

het verlagen van het ziekteverzuim, zowel bij grote bedrijven als in het mkb”,

zegt Winy de Vos. Zij is samen met haar zoon Fynn van den Booren eigenaar

van het Weesper bedrijf, dat kan bogen op zo’n twintig jaar ervaring.

De Vos Verzuimbeheer

Pampuslaan 1

1382 JM Weesp

T 0294 - 77 93 36

M 06 - 16 15 47 20

M 06 - 28 95 57 18

[email protected]

www.devosverzuimbeheer.nl

Wij begeleiden en adviseren

zowel de werkgevers als de

werknemers. Ziek is natuurlijk

ziek, maar we proberen werknemers in

ieder geval zo snel mogelijk weer aan het

arbeidsproces te laten deelnemen. Het

is gewoon goed om binding te blijven

houden met het bedrijf. Daardoor ontstaat

verzuimreductie”, stelt Winy.

Fynn: “Met name door de huisbezoeken

slinkt het ziekteverzuimpercentage,

waardoor ook de kosten afnemen. We zijn

laagdrempelig en fl exibel en kunnen de

complete Arbo-dienstverlening verzorgen.

Daarnaast zijn we desgewenst ook casema-

nager en vertrouwenspersoon.” Voor Winy

de Vos is het logisch dat haar bedrijf met

de klant meedenkt. “Het gaat erom wat een

medewerker nog wel kan. Iemand die een

blessure heeft aan een enkel, kan moeilijk

lopen of staan, maar misschien bepaalde

klussen nog wel zittend uitvoeren. We laten

steeds weer zien hoe je op een positieve

manier met verzuim om kunt gaan en hoe

een bedrijf dat het best kan oppakken. Als

we in beeld hebben waarom een medewer-

ker zich ziek meldt, werken we direct aan

een plan voor herstel. Daarbij houden we

vanzelfsprekend rekening met de sociale

aspecten. We adviseren echter altijd om

goed contact met het bedrijf te houden.”

Persoonlijke aandacht

Voor zowel de werkgevers als de werkne-

mers is het prettig dat De Vos Verzuim-

beheer korte lijnen heeft. “Daardoor is er

veel persoonlijke aandacht”, zegt Winy.

“Servicegerichtheid is onze grote kracht,

waarbij het van groot belang is dat we

altijd op de hoogte zijn van veranderingen

in weten regelgeving. We vervullen dus

ook nog eens de rol van vraagbaak voor

de meeste opdrachtgevers. Belangrijk is

dat we maatwerk bieden. ‘Wat wil je?’

‘Wat heb je nodig?’ Dat zijn de vragen die

we stellen om een passend aanbod neer

te kunnen leggen. Werkgevers kunnen

zelf kiezen welke diensten ze van ons

af willen nemen. We kunnen ook de

contacten met de bestaande Arbo-

diensten en verzekeraars onderhouden.”

Deskundigheid

Op de lijst met referenties van De Vos

Verzuimbeheer prijken toonaangevende

bedrijven als McDonald’s, Deen Super-

markten, Aviapartner, SNS, en de Stichting

Apotheken der Haarlemse Ziekenhuizen

(SAHZ). Inmiddels is De Vos Verzuimbeheer

reeds 7,5 jaar casemanager voor de kunst-

en cultuursector. Dat loopt via verzekeraar

Achmea. “Wij hebben specifi eke deskun-

digheid van deze sector in huis en weten

goed wat wel en niet kan. Het is ook een

kwestie dat je weet wie wie is.”

Er wordt door De Vos Verzuimbeheer

daarnaast ook gewerkt voor luchtvaart-

gerelateerde bedrijven, ondernemingen

in de transportsector en farmacie en

fi nanciële instellingen.

Relatiebeheer

De menselijke maat is onze kracht”,vervolgt

Fynn. “Niet alleen voor grote bedrijven,

maar juist ook voor het mkb.”

Goed relatiebeheer is dan ook belangrijk

voor De Vos Verzuimbeheer. Er is jaarlijks

minstens een of twee keer contact met

de opdrachtgevers of alles nog naar wens

verloopt. Zo houdt het bedrijf de vinger

aan de pols. Ook wordt dan besproken

waar bedrijven beter op kunnen letten om

het verzuim terug te dringen.

Netwerk van specialisten

Het team van De Vos Verzuimbeheer

opereert landelijk en heeft daarnaast een

netwerk van deskundige specialisten, zoals

bedrijfsartsen en arbeidsdeskundigen.

“We werken bijvoorbeeld nauw samen met

bedrijfsartsen die passen bij de cultuur

van het bedrijf”, stelt Fynn. Winy vult aan:

“Het gaat vaak om vertrouwen winnen.

Daarom zijn die huisbezoeken zo belang-

rijk. We laten de mensen zelf inzien dat het

goed is om snel actie te ondernemen.”

Tekst: Willem Bakering • Fotografi e: Luuk Gosewehr

De Vos Verzuimbeheer biedt complete Arbo-dienstverlening

“Servicegerichtheid is onze grote kracht”

Het beste van twee werelden

Brasil koffie en theeVoor horeca en grootverbruik

Telefoon (055) 505 16 16www.brasilkoffie.nl

Onze adviseurs geven u graag een helder en deskundig advies.

Meeùs Hilversum

Postbus 2091

1200 CB Hilversum

Tel. 035 539 92 00

[email protected]

www.meeus.com

WIE GEEFT U EEN PASSENDVERZEKERINGS-ADVIES?

Autotaalglas Hilversum Franciscusweg 301035 - 6230511

autotaalglaslaat je niet barsten0800-0828

autoruitschade?• 24 uur bereikbaar, 7 dagen per week

• direct en vriendelijk geholpen,

ook zonder afspraak

• gratis vervangend vervoer

• gratis mobiele dienst

• gratis haal- en brengservice

• levenslange garantie

• kijk op autotaalglas.nl voor

meer informatie


Meeuwsen Ten Hoopen

Vestiging Baarn

Lt. Gen. Van Heutszlaan 10

3743 JN

T 035 – 526 22 64

F 035 – 524 09 49

[email protected]

Vestiging Bussum

Bussumergrindweg 1

1406 NZ

T 035 – 691 46 76

F 035 – 693 59 96

[email protected]

Vestiging Hilversum

‘s Gravelandseweg 65

1217 EJ

T 035 – 623 30 33

F 035 – 693 59 96

[email protected]

www.mth.nl

Nadat hij al een aantal jaren werkzaam

was voor MTH, zette Bertjan Ruijter

samen met Johan Grims AA de

vestiging in Baarn voort. Grims was destijds als

zelfstandige actief en verkocht zijn kantoor aan

MTH, dat zojuist vanuit Huizen naar Baarn was

verhuisd. Ruijter heeft nu de leiding over de

fi scale afdeling, Grims is vestigingsmanager.

Autonome kantoren

De vijftien kantoren van MTH vormen één

organisatie, benadrukt Grims, maar alle

vestigingen opereren in de praktijk autonoom.

“In Baarn heb je met andere cliënten te maken

dan in Steenwijk; die diversiteit zie je terug in

onze kantoren. We willen dicht bij de cliënt

staan. Daarom richten we ons primair op

Baarn en omliggende gemeenten.”

Kenmerkend aan MTH is dat het accountants-

en advieskantoor zich heeft gespecialiseerd

in diverse branches en vakgebieden.

Over all kunnen klanten bij MTH terecht voor

accountancy, belastingadvies, corporate

fi nance, werkgeversdiensten en ondernemers-

en persoonlijk fi nancieel advies. In de Baarnse

vestiging is de corporate fi nance-tak sterk

vertegenwoordigd. “We zijn specialistische

generalisten”, formuleert Ruijter. “We doen in

principe alles, van jaarrekening tot advisering

bij een bedrijfsovername tot pensioenadvies

voor de directeur-grootaandeelhouder.

Onze achttien medewerkers in Baarn

zijn evenwel allemaal hoog opgeleid en

beschikken over een specialistische expertise.

In nevenvestigingen van MTH zijn weer andere

specialisaties ondergebracht. Op die manier

kunnen we de hele range aan vraagstukken

uit de markt bedienen.”

Belangrijk is het om cliënten te allen tijde in

een persoonlijke sfeer te bedienen, vindt Grims.

Ons streven is dat elke cliënt een geheel eigen

adviseur tot zijn beschikking heeft. Samen

kijken we met hem naar zijn huidige situatie en

de toekomstperspectieven. Waar staat hij en

waar wil hij naartoe? We brengen alles in kaart,

schrijven een analyse en brengen advies uit.

We slaan als het ware de piketpaaltjes op de

route die leidt naar het doel van de cliënt.

Onze medewerkers zijn getraind om snel tot

de kern van het bedrijf door te dringen.”

Zakelijk en privé

Hoewel de cliëntenportefeuille van MTH zeer

divers is – van tandarts tot schepenbouwer

en van zzp’er tot multinational – zijn cliënten

in de regel eigenaar van een onderneming

of directeur-grootaandeelhouder. Niet alleen

de zakelijke situatie wordt door de adviseurs

van MTH in kaart gebracht, ook de privé-

omstandigheden zijn van belang, zegt Grims.

“Wil je degelijk adviseren, dan moet je met je

cliënt ook preventief kijken naar scenario’s als

overlijden of echtscheiding. Wij bouwen aan

relaties waarin dit soort persoonlijke zaken in

een open sfeer besproken worden.”

De blik van MTH richt zich altijd op de lange

termijn, vertelt Ruijter. “Bij elke cliënt zetten we

als instrument een persoonlijk groeiplan in. Ter

illustratie: een 45-jarige ondernemer die over

tien jaar met pensioen wil, maar nog niets heeft

opgebouwd, heeft een redelijk concreet doel.

In een dergelijk geval schrijven we bijvoorbeeld

een plan waarin de doelstelling is dat de onderneming

veel geld waard wordt. Tussentijds voeren we

controles uit en sturen we bij waar nodig. We helpen

heel concreet bij de uitvoering van ons advies.”

Realiteitszin

Daarbij wordt klanten niet naar de mond gepraat,

verzekert Ruijter. “We sturen ook op realiteitszin.

Dat betekent dat we ruimte geven aan de ideeën

van onze cliënten, maar daar ook kritisch naar kijken.

Het is onze taak te wijzen op risico’s.”

Die houding heeft MTH bepaald geen windeieren

gelegd. “We scoren een hoge klanttevredenheid”, aldus

Grims. “Ik denk dat het met onze attitude te maken

heeft. Onze medewerkers fungeren als ondernemer in

loondienst en op die manier bedienen we onze cliënten

ook: persoonlijk, inventief en verantwoordelijk.”

BedrijfsreportageTekst: Jasper van den Bovenkamp

Johan Grims en (rechts) Bertjan Ruiter

Bertjan Ruijter nieuwe partner Meeuwsen Ten Hoopen:

“Adviseren is

piketpaaltjes

slaan”Meeuwsen Ten Hoopen (MTH)

heeft per 1 januari 2013 drs. Bertjan

Ruijter (35) benoemd als partner. De

belastingadviseur, die reeds vijftien

jaar werkzaam is bij het in midden-

en noord-Nederland actieve

accountants- en advieskantoor,

opereert vanuit de vestiging in

Baarn. “In 1998 ben ik hier begonnen

als student; ik kom echt helemaal uit

de kweekvijver van MTH.”

MetalTech: 30 jaar topkwaliteitMetalTech is al decennialang een vertrouwde toeleverancier voor de fijnmechanische industrie en machinebouw. Sinds 1983 bewerken wij metaal en kunststof tot de meest uiteenlopende onderdelen en modules voor de medische sector, filmindustrie en bijvoorbeeld de voedingsmiddelenindustrie. Ons specialisme is CNC frezen en draaien.

Phone: 0294-414147 E-mail: [email protected] www: www.metaltech.nl

Administratie-Organisatie

Bedrijfseconomisch advies

Fiscale dienstverlening

Commercieel advies

Opleidingen

DenL Business Support bvJan van der Heydenstraat 451223 BG HilversumT 035 683 46 63

www.denl-business-support.nl

Your future, your advisor!

Nieuw: ‘ 6 WORKSHOPS “Voeding en beweging” ‘Overgewicht is een sterk groeiend probleem voor de samenleving, ruim 40% van de mensen heeft overgewicht!’ De gevolgen van overgewicht zijn ernstig. Mensen met overgewicht hebben een vergrote kans op o.a. diabetes type 2, hart- en vaataandoeningen, enkele vormen van kanker, klachten aan spieren en gewrichten!! Daarbij verzuimen zij vaker van het werk en zijn ze minder inzetbaar voor het arbeidsproces!

Wat wij bieden:6 maandelijks workshops over voeding en beweging

6 maanden lang training en begeleiding in FysioTrainingscentrum Weesp

6 maanden persoonlijk E-coaching betreft eetgewoontes, motivatie en voeding!

Hierbij wordt ingestoken op het belang van gezond eten en voldoende beweging!

de gedragsverandering die nodig is om overgewicht structureel aan te pakken.door

beweegcoach Willem van Lindenberg (fysiotherapeut)

en voedingscoach Marlise Scholte – Dalmulder (gediplomeerd gewichtsconsulente)

Doel:

aanleren gezond bewegings- eetgedrag als duurzame basis voor een gezond B.M.I.

gewichtsverlies en handhaving hiervan (voorkom jojo eff ect)

verbetering van fysieke conditie

Kosten: Vanaf slechts 300,00 euro per deelnemer

Preventieve kosten zijn altijd lager dan alle ziekte- kosten achteraf!!

Bel of mail voor een vrijblijvende offerte: [email protected] of 0624719020

Van der Velde B.V.INDUSTRIELE VERPAKKERS - KISTEN - KRATTEN - PALLETS

Voor al uw houten verpakkingen!

Uw product degelijk verpakken?

Dan is een houten kist, krat of pallet de beste oplossing.

Wij maken deze voor u op maat en geschikt voor alle vormen van

transport, zoals zeevracht luchtvracht en wegtransport.

Maar ook voor opslag maken wij de juiste kist.

Wij verzorgen voor u het inmeten en verpakken van producten of

installaties bij u op locatie, tot en met het laden en/of stuwen van

een container/vrachtwagen.

Wij maken kisten kratten en pallets in alle mogelijke maten!

Van diverse houtsoorten of plaatmateriaal en waar nodig bekleed met

plastic of zeewaardig papier.

ISPM 15: Wij zijn een geregistreerde leverancier

Voor meer informatie kunt u gerust langs komen,

bellen of een e-mail sturen.

[email protected] www.vdveldebv.nl Tel: 0294 418394


Tekst: Mr Jurjen van Daal en Mr Paul Well

Column

In de vorige eeuw werd bij een fusie of overname een uitgebreid fiscaal boekenonderzoek (due dilligence) uitgevoerd waarbij

alle fiscale risico’s werden geanalyseerd en benoemd. Dit is niet meer van deze tijd. Nu wordt een periode doorgaans simpelweg

in tweeën gehakt: fiscale correcties die zien op de periode voor de overnamedatum zijn voor rekening van de verkoper en de

fiscale correcties erna voor rekening van de koper. Hierbij kunnen echter wel de nodige complicaties ontstaan waarbij bij het

opstellen van de overeenkomsten rekening gehouden moet worden.

Fiscale garanties bij

fusies en overnames

Veel fiscalisten zijn in staat om

fiscale garanties in (internationale)

overeenkomsten te analyseren,

maar vergeten daarbij vaak uw belang en

stellen de fiscale theorie voorop. Dit laatste

hoeft alleen als u er bij bent gebaat. U doet

immers zaken met de wederpartij, niet met

de fiscus. Hieronder zullen wij ingaan op

enige complicaties en aandachtspunten.

Belastingvoordelen

Fiscale correcties voor rekening van de

verkoper kunnen leiden tot belastingvoor-

delen voor de koper, bijvoorbeeld door

een hoger afschrijvingspotentieel voor de

koper. Als de Belastingdienst, na verkoop,

de verkoper confronteert met correcties,

heeft de verkoper er dus belang bij dat de

koper hem compenseert voor de belasting-

voordelen die de koper heeft als gevolg

van de nadelige correcties bij de verkoper.

Fiscale eenheid vennootschapsbelasting

De targetvennootschap kan onderdeel zijn

van een fiscale eenheid vennootschaps-

belasting met de verkoper en andere

groepsvennootschappen. Verkoop van de

targetvennootschap leidt tot verbreking

van deze fiscale eenheid waaraan allerlei

fiscale consequenties zijn verbonden.

Verbreking geschiedt in ieder geval bij de

juridische aandelenlevering maar kan ook

plaatsvinden bij een eerdere overdracht

van de economische eigendom (bijvoor-

beeld bij het tekenen van de koopovereen-

komst). Dit zou tot gevolg hebben dat de

targetvennootschap nog voor de juridische

levering van de aandelen zelfstandig

belastingplicht wordt. Koper zou de

targetvennootschap pas na de juridische

aandelenlevering kunnen voegen in een

(aansluitende) fiscale eenheid van koper.

De targetvennootschap blijft tegenover

de Belastingdienst hoofdelijk aansprakelijk

voor de vennootschapsbelastingschulden

van de fiscale eenheid over de periode dat

de targetvennootschap hiervan onderdeel

was. Koper heeft dus belang bij een vrijwa-

ring van verkoper.

Fiscale eenheid btw

De targetvennootschap kan ook onderdeel

zijn van een fiscale eenheid btw met de

verkoper en andere groepsvennootschap-

pen. De targetvennootschap is niet langer

hoofdelijk aansprakelijk voor nieuwe

btw-schulden van de fiscale eenheid, mits

de Belastingdienst is geïnformeerd over de

ontvoeging van de targetvennootschap uit

deze fiscale eenheid. Koper heeft er dus be-

lang bij dat de Belastingdienst zo spoedig

mogelijk wordt geïnformeerd.

Fiscale verjaringstermijnen

Tot slot geldt dat de fiscale verjarings-

termijn afwijkt van de civielrechtelijke

verjaringstermijn. De fiscale termijn kan

oplopen tot twaalf jaar. Ook dit moet juist

in de overeenkomst zijn verwerkt.

Kortom, om fiscale complicaties te voorko-

men is het goed om een fiscaal advocaat

uw fusie of overname te laten begeleiden.

Mr. Jurjen van Daal

Barbara Strozzilaan 201

1083 HN Amsterdam

T 020 - 240 24 50/3

F 020 - 240 24 51

www.taxwiseadvocaten.nl

Mr. Paul WeilMr. Jurjen van Daal

C.T.J. van Vliet Aannemingsbedrijf B.V.

Onderdeel van Van Wijnen

Rijnkade 8, 1382 GS Weesp • Tel.

0294 -

414133 • Fax. 0294 - 483180

Van Wijnen is in 2012 als ‘beste bouwer’ uit de bus gekomen en heeft

hiermee de sterkste reputatie wat de bouwbedrijven betreft.

Gemeten wordt op totaal 7 reputatieaanjagers:

• bedrijfsmatig

• servicegericht

• transparant

• maatschappelijk verantwoord

• goede werkgever

• innovatief

Van Wijnen heeft op 4 van de 7 aanjagers als nummer 1 gescoord:

bedrijfsmatig – servicegericht – transparant - maatschappelijk verantwoord.


De dagelijkse hoofdpijn van veel ondernemers: debiteuren die maar niet over de brug komen.

De frustratie die zulke probleemdossiers veroorzaken, kosten bergen energie. Daarom is

het slim om zowel de incasso als het debiteurenbeheer aan de specialist over te laten.

ABC Incasso uit Weesp kan die en vele andere oorzaken van hoofdpijn wegnemen. Het

gewenste geld staat binnen 24 uur na ontvangst door ABC Incasso al op de klantrekening.

ABC Incasso B.V.

Flevolaan 4

1382 JZ Weesp

T 0294 - 49 41 00

[email protected]

www.abcincasso.nl

Mark van der Velden kent, nu hij

ruim dertig jaar werkzaam is in

de branche, het klappen van

de zweep. “Met ABC Incasso verlenen we

bredere dienstverlening op het terrein van

wanbetaling.” Hij is niet bang om de lat

voor zijn dienstverlening hoog te leggen.

“Halvering van het debiteurensaldo van

ondernemers blijkt vaak haalbaar voor

ons. Daartoe kan ook de ondernemer zelf

al een paar praktische stappen zetten.

Krijg allereerst inzicht door jezelf de vraag

te stellen wat je zelf aan acties hebt onder-

nomen om een factuur betaald te krijgen.

Ook is het handig je te realiseren dat

vorderingen op particulieren moeilijker

inbaar zijn dan die op bedrijven. En tot slot

leert ervaring dat hoe ouder de vordering,

hoe moeilijker die inbaar is.”

Beweging in de betalingsketen

Alle smoesjes kent hij inmiddels, maar

de meest voorkomende is tegenwoordig

dat de debiteur belooft te betalen zodra

hij door zijn eigen klanten betaald is.

“Wij zetten daarom altijd een extra stap in

onze service als de situatie daarom vraagt.

Zo komt het bijvoorbeeld voor dat wij ook

de vorderingen van de in gebreke blij-

vende schuldenaar voor hem proberen te

innen. Zo krijgen we vaak weer beweging

in de betalingsketen. Want wat nu veel

ondernemers nekt zijn geldstromen die

helemaal stilvallen met alle ellende van

dien.”

Een belangrijk ingrediënt van goed

debiteurenbeheer is snel handelen.

“Stuur zo snel mogelijk ten minste één

aanmaning. Let daarbij op dat als deze

aan particulieren is gericht daar sinds 1 juli

2012 een aantal vereisten voor gelden.

Zo dient de schuldenaar nog een termijn

van veertien dagen te krijgen om te

betalen en dient in de aanmaning

het bedrag te worden genoemd dat

de schuldenaar aan incassokosten

verschuldigd is indien hij na veertien

dagen nog steeds niet heeft betaald.”

Op zoek naar de pijnpunten

Voordat Van der Velden zijn brede arse-

naal aan instrumenten inzet om een klant

te helpen, hecht hij waarde aan een goed

gesprek vooraf. “Ik wil altijd precies weten

waar voor de klant de pijnpunten zitten.

Daarom is een persoonlijk gesprek altijd

de eerste fase van mijn klantcontact.

Door goed te luisteren en te inventarise-

ren waar het probleem van de klant zit,

kunnen wij hem uiteraard ook echt op

maat helpen.”

Naast het voeren van een zonodig

complete incassoprocedure, van de min-

nelijke en gerechtelijke tot de executoriale

fase, kan ABC Incasso ook adviseren en

ondersteunen bij het debiteurenbeheer.

“Momenteel zit een collega twee ochten-

den per week bij een klant gedetacheerd

en het debiteurensaldo van deze klant

gaat sindsdien structureel omlaag.”

Naast die detachering biedt het bedrijf een

verbeteringstraject en schuldbewaking

aan. “Als een debiteur er fi nancieel ineens

beter voor komt te staan, kan die oninbare

schuld immers alsnog inbaar worden.”

In het hele servicetraject staat transparantie

centraal. “Via ons softwaresysteem heeft

de klant steeds een actueel betalingsover-

zicht.” Naast een brede is ABC Incasso

ook een zelfverzekerde dienstverlener.

“Wij werken op basis van no cure no pay.

Pas als onze klant betaald krijgt, krijgen

wij dat ook.”

BedrijfsreportageTekst: Baart Koster

ABC Incasso B.V. koerst haar klanten naar kerngezond debiteurenbeheer

Liquiditeit = prioriteit

Vertrouw op meer dan 25 jaar ervaring in beveiliging van particulier-

en, bedrijven en retailers. Van sleutelbeheer tot 24/7 monitoring – u

bent altijd verzekerd van een zorgeloze totaaloplossing.

Fortezza. Bescherm wat u lief is.

Hoe veilig zijn uw eigendommen?

Neem vrijblijvend contact met ons op

Tel: 035 - 763 07 [email protected]

fortezza.nl

volvocars.nlVolvo V40 v.a. € 25.995 incl. btw, excl. kosten rijklaarmaken, verwijderingsbijdrage. Leasen v.a. € 449 p.m., excl. btw en brandstof, o.b.v. Full Operational Lease, 60 mnd, 20.000 km p.j., Volvo Car Lease: 0345-68 87 80 (kantooruren). Wijzigingen voorbehouden.

Gem. verbruik: 3,6 - 7,9 l/100 km (27,8 - 12,7 km/l), gem. CO2-uitstoot resp. 94 - 185 g/km.

De gloednieuwe Volvo V40 zit u als gegoten. Deze elegante 5-deurs, 5-zits hatchback combineert een flexibel karakter met een uniek design.

U creëert een eigen stijl dankzij het interactief TFT dashboard en u past de kleur van de binnenverlichting aan op uw stemming. Met geraffineerde

opties als het panoramische dak of de verlichte versnellingspook kunt u uw rijbeleving verder personaliseren. Maar hij ‘rijdt’ uiteraard ook voorop op

het gebied van veiligheid. Met de exclusieve knieairbag, de allereerste voetgangersairbag ter wereld en standaard City Safety overtreft de V40 de

hoge Volvo veiligheidsstandaard. En dankzij zijn zuinige D2 dieselmotor rijdt u vanaf deze zomer zelfs wegenbelastingvrij of met slechts 20% bijtelling.

* tegen meerprijs leverbaar

DE NIEUWE VOLVO V40IT’S YOU

Nu in onze showroom!

€ 449 p/mLeasevanaf

€ 25 .9 95vanaf

www.svalaauto.nl

Svala Auto Weesp, Nijverheidslaan 1, 1382 LE Weesp, T (0294) 418200

BOG

ID BEDRIJFSMAKELAARS.ONDERNEMEND IN COMMERCIEEL VASTGOEDU bent ondernemer. En u wilt bewegen met uw bedrijf. ID Bedrijfsmakelaars is voor u een professionele en actieve partner op het gebied van commercieel vastgoed in Midden Nederland. Toine Born en Allard Welling van ID Bedrijfsmakelaars zetten al uw wensen op het gebied van commercieel vastgoed om in meters, panden en locaties.

WWW.IDBEDRIJFSMAKELAARS.NL

Bekend met specifieke aspecten in de vast-goedmarkt, handelen zij als bedrijfsmakelaars en als vastgoedadviseurs namens onder meer private ondernemingen, vastgoedeigenaren, project ontwikkelaars, bouwbedrijven alsmede vastgoedbeleggers en (semi-)overheden.

Wij zijn sterk in de regio Gooi- en Vecht-streek, met als speerpunt Hilversum. ID bedrijfsmakelaars is voor u net zo onder-nemend met uw vastgoed als ú dat bent met uw onderneming!

Vanuit ons opvallende en goed bereikbare kantoor aan de Larenseweg 279 te Hilversum, staan wij voor u klaar. Met oog voor de belangen van onze gesprekspartners, opereren wij met als motto: Ondernemen met commercieel vastgoed.

Larenseweg 279 � 1222 HJ Hilversum � Tel: (035) 720 00 00 � Fax: (035) 720 07 80 � [email protected]

BE

DRIJVENDA

G 20

13

GOO

ISE

ZAKELIJKKORT EN HEVIG!MAAR LANG GENOEG VOOR HET LEGGEN VAN STEVIGE ZAKELIJKE CONTACTEN!

DE GOOISE BEDRIJVENDAG WORDT MEDE MOGELIJK GEMAAKT DOOR:

RESERVEER DEZE DAG IN UW AGENDA VOOR DE GOOISE

BEDRIJVENDAG DE BUSINESS MEETING VAN HET JAAR!

Hilversum

MAANDAG 11 MAART 2013, VAN 12.00 TOT 18.00 UUR, LOCATIE: SPANT BUSSUM

GOOISE BEDRIJVENDAG

METMEER DAN

70STANDS

Het Ondernemersbelang 't Gooi 1-2013

Documents

Transcript of Het Ondernemersbelang 't Gooi 1-2013