Het integratievraagstuk als kans voor Nederland Regieland (Dutch)

Roel van de Vrande - December 2009

Het integratievraagstuk als kansvoor Nederland Regieland


Supply Chain Integratie (SCI)

Binnen het begrip zijn 4 verschillende niveau’s te onderscheiden:

– Informatie integratieniveau

– Logistiek integratieniveau

– Marktbewerking Integratieniveau

– Marktontwikkeling Integratieniveau

De nadruk in deze presentatie ligt op het informatie Integratieniveau alsbasis voor overige niveau’s en daarbinnen transparantie en diverse vormen van aansturing / regie.


SCI en de markt

De markt realiseert zich dat vertrouwen en communicatie belangrijke peilers zijn voor ontwikkelingen in Supply Chain Management.

Men heeft echter de neiging Integratie niet in detail te bekijken en zich te richten op eenlatere stappen: aansturing!


Ontwikkelingen SCI

Globalisering, hogere consumenteneisen, GREEN, de vraag naar administratieve efficiency en de trend naar Sense & Respond*/Intelligent Agents / Business Process Management

� groter belang van datacommunicatie (SCI)

25+ jaar ervaring sinds EDI standaarden en noggeen marktbrede informatie uitwisseling tussenketenpartners of laagdrempelige toegang tot de digitale snelweg.

� Hoe voorkom je dat de kluwe steeds groter wordt?

*) Back to …. het Supply Chain Event Management

gedachtegoed van rond de eeuwwisseling


SCI-Drempels

• Gebrek aan vertrouwen

• Diversiteit aan systemen, berichttypen en –formaten in de keten.

• Inspanningen en Procesverandering verbonden aan integratieprojecten.

• Kosten verbonden aan het opzetten van elektronisch berichtenverkeer.


Huidige oplossingsrichting

voor het Integratievraagstuk• Binnen Industrieen / branches onstaan een of meerdere SCI

initiatieven.• De initiële bedrijvengroep bouwt kritische massa op in de branche

door de gekozen standaard op te leggen aan leveranciers.• Brancheorganisaties stimuleren verdere invoering, maar onthouden

zich (eveneens) van IT leverancierskeuzes voor individuele partijen. • Daarnaast betreden dienstverleners de markt die zich cross-industrie

richten op (deel) processen zoals e-facturatie, inkoop, transport etc.

Gevolg: vergaande marktfragmentatie en het naast elkaar bestaan van vele (industrie) standaarden en Datahub’s.

Noot: Ketenmacht heeft in Retail en Automotive bijgedragen aan de huidige penetratie van elektronisch dataverkeer.

Vraag: Werkt dit in alle Industrieën?


Standaardisatie trajecten in het verleden

• Marktbreed invoeren van een standaard kost veel tijd

• Concurrentie onder standaarden leidt tot verdeelheid

in de markt

• Concurrentie onder standaarden vertraagt acceptatie• Een uiteindelijke standaard is altijd een compromis

Vraag: Hoe kom je gegeven de drempels en de

fragmentatie zo snel mogelijk tot een cross-chain

datacommunicatie platform voor Nederland Regieland?

VS

??


Nederland Regieland:

Ports & Valleys

And many more …


Nederland Regieland

Data Hubs / platforms

And many more …


Voor- en nadelen huidige situatie

Voordelen

• Belangrijke supply chain knooppunten hebben reeds een datahubmet kritische massa.

• Datahubs knooppunten zoeken al naar samenwerkingsvormen en synergie

Nadelen

• Het ontbreekt bij bestaande initiatieven aan een generieke opzet(initiatieven zijn gericht op een community, branche, proces, etc)

• Datahubs zijn ingericht op standaard berichtformaten• Gebruikt model (technologisch en commercieel) vaak niet geschikt

voor snelle pro-actieve uitrol.• Kosten van invoering worden meestal onevenredig gedragen door

de kleinere partijen in de keten.


Op weg naar het Collaborative Data Sharing Platform

(aka the mother of all DataHubs)

• De basis – Gebruik de huidige supply chains datahubs (Portbase, Cargonaut,

Florecom) als startpunt

– Creëer een nieuwe entiteit en borg onafhankelijkheid.

• De Uitbreiding: – Verbinden van de platforms en opzetten ‘Roaming’ agreements

– Aansluiting bij bestaande generieke Buitenlandse Datahubs / dienstverleners

• De versnelling:– Migratie naar meer generieke berichttypen (≠ formaten) en processen

– Uitbreiden Hub-functie naar interface voor alle elektronische berichten tussen aangesloten bedrijven en instanties.

– Loslaten van de standardisatie doelstellingen: Gebruik bestaande technologie voor any-to-any verbindingen voor sneller/goedkoper resultaat.

– Aanpassing Commercieel model (berichtenverkeer as a Service)


Hoezo een Risico

Door bureaucratie, machtstrijd en polderenlopen de Nederlandse supply chain

knooppunten kans te worden ingehaalddoor partijen in de markt.

Hiermee verkleint ook de kans

op een ‘Neutraal’ platform.


Bij een oplossing voor het Integratievraagstuk …

Source: Future value 2016 - Capgemini

Het integratievraagstuk als kans voor Nederland Regieland (Dutch)

Business

Transcript of Het integratievraagstuk als kans voor Nederland Regieland (Dutch)