Graydon Presentatie Brancheonderzoek financiële situatie ... · Graydon Nederland © 2013 Het...

Brancheonderzoek financiële situatie metaalindustrie.

Graydon Presentatie

Graydon Nederland © 20132

Het percentage in de metaalindustrie dat zaken doet met bedrijven en/of particulieren.

Het aantal debiteuren waarmee de metaalindustrie zakendoet.

Hoe wordt de metaalindustrie ervaren?

De verwachte omzetgroei of -krimp in 2013.

Het aantal facturen dat de metaalindustrie jaarlijks afboekt.

De mate van concurrentie in het afgelopen jaar.

(Aantal debiteuren per jaar)

Hoeveel procent van uw debiteuren (±) is buitenlands?

07

Merkt u een verandering in de betaalmoraal van uw debiteuren?

Checkt u uw debiteuren op kredietwaardigheid?

JA

1009

BETAAL MORAAL

SLECHTER 60%

GELIJK 39%

BETER 1%

Verwacht u omzettechnisch te groeien of krimpen in 2013?

Hoe ervaart u de mate van concurrentie in het afgelopen jaar?

0504

GROEIEN GELIJK

Meer dan500

0%

201 - 500

1%

101 - 200

2%

51 - 100

0%

26 - 50

5%

1 - 5

53%

0

27%

6 - 25

13%

Hoeveel onbetaalde facturen (incassodossiers) besteedt u per jaar uit?

15

Meer dan 250101 - 25051 - 10026 - 5011 - 25Geen

25%

6 - 101 - 5

Met hoeveel debiteuren doet u op jaarbasis zaken?

06

1 - 50

35%

51 - 150

26%

151 - 250

9%

251 - 500

14%

501 - 1.000

7%

1.001 - 2.500

2.501 - 5.000

5.001 - 10.000

Meer dan10.000

6%

1%

52%47%

2% 0% 0%

KRIMPEN MINDER GELIJK MEER

Doet u zaken met bedrijven en/of particulieren?

Hoe ervaart u tot nu toe de markt voor de voedingsindustrie in 2013?

0302

ALLEEN MET BEDRIJVEN

BEDRIJVEN ENPARTICULIEREN

23% 48% 23% 5% 2%78% 21% 1%

ALLEEN METPARTICULIEREN REDELIJKSLECHT GOED ERG GOED UITSTEKEND

53% 12% 6% 1% 2% 0% 0%

Hoeveel dagen (gemiddeld) na de vervaldatum van uw facturen besteedt u incassodossiers uit?

16

12

14

Meer dan 12091 - 12061 - 9046 - 6031 - 45Op de vervaldatum

FACTUUR FACTUUR FACTUUR FACTUUR FACTUUR FACTUUR FACTUUR FACTUUR

1%

16 - 301 - 15

5% 7% 15% 10% 21% 25% 16%

21%

47%

32%

100%

80%

60%

40%

20%

0% 53%

28%

5%

4%

10%

1%

38%

JA NEE

62%

19

89%

JA NEE

11%

39%

17%

23%

13%

8%

62%

16%

9%4%

GGN TKBFLANDERIJN

2% 2% 2%1%

NIB

1%

60%

NEE

40%

11



07



JA

1009

BETAAL MORAAL

SLECHTER 60%

GELIJK 39%

BETER 1%



0504

GROEIEN GELIJK

Meer dan500

0%

201 - 500

1%

101 - 200

2%

51 - 100

0%

26 - 50

5%

1 - 5

53%

0

27%

6 - 25

13%


15

Meer dan 250101 - 25051 - 10026 - 5011 - 25Geen

25%

6 - 101 - 5


06

1 - 50

35%

51 - 150

26%

151 - 250

9%

251 - 500

14%

501 - 1.000

7%

1.001 - 2.500

2.501 - 5.000

5.001 - 10.000

Meer dan10.000

6%

1%

52%47%

2% 0% 0%




0302



23% 48% 23% 5% 2%78% 21% 1%


53% 12% 6% 1% 2% 0% 0%


16

12

14



1%

16 - 301 - 15

5% 7% 15% 10% 21% 25% 16%

21%

47%

32%

100%

80%

60%

40%

20%

0% 53%

28%

5%

4%

10%

1%

38%

JA NEE

62%

19

89%

JA NEE

11%

39%

17%

23%

13%

8%

62%

16%

9%4%

GGN TKBFLANDERIJN

2% 2% 2%1%

NIB

1%

60%

NEE

40%

11



07



JA

1009

BETAAL MORAAL

SLECHTER 60%

GELIJK 39%

BETER 1%



0504

GROEIEN GELIJK

Meer dan500

0%

201 - 500

1%

101 - 200

2%

51 - 100

0%

26 - 50

5%

1 - 5

53%

0

27%

6 - 25

13%


15

Meer dan 250101 - 25051 - 10026 - 5011 - 25Geen

25%

6 - 101 - 5


06

1 - 50

35%

51 - 150

26%

151 - 250

9%

251 - 500

14%

501 - 1.000

7%

1.001 - 2.500

2.501 - 5.000

5.001 - 10.000

Meer dan10.000

6%

1%

52%47%

2% 0% 0%




0302



23% 48% 23% 5% 2%78% 21% 1%


53% 12% 6% 1% 2% 0% 0%


16

12

14



1%

16 - 301 - 15

5% 7% 15% 10% 21% 25% 16%

21%

47%

32%

100%

80%

60%

40%

20%

0% 53%

28%

5%

4%

10%

1%

38%

JA NEE

62%

19

89%

JA NEE

11%

39%

17%

23%

13%

8%

62%

16%

9%4%

GGN TKBFLANDERIJN

2% 2% 2%1%

NIB

1%

60%

NEE

40%

11



07



JA

1009

BETAAL MORAAL

SLECHTER 60%

GELIJK 39%

BETER 1%



0504

GROEIEN GELIJK

Meer dan500

0%

201 - 500

1%

101 - 200

2%

51 - 100

0%

26 - 50

5%

1 - 5

53%

0

27%

6 - 25

13%


15

Meer dan 250101 - 25051 - 10026 - 5011 - 25Geen

25%

6 - 101 - 5


06

1 - 50

35%

51 - 150

26%

151 - 250

9%

251 - 500

14%

501 - 1.000

7%

1.001 - 2.500

2.501 - 5.000

5.001 - 10.000

Meer dan10.000

6%

1%

52%47%

2% 0% 0%




0302



23% 48% 23% 5% 2%78% 21% 1%


53% 12% 6% 1% 2% 0% 0%


16

12

14



1%

16 - 301 - 15

5% 7% 15% 10% 21% 25% 16%

21%

47%

32%

100%

80%

60%

40%

20%

0% 53%

28%

5%

4%

10%

1%

38%

JA NEE

62%

19

89%

JA NEE

11%

39%

17%

23%

13%

8%

62%

16%

9%4%

GGN TKBFLANDERIJN

2% 2% 2%1%

NIB

1%

60%

NEE

40%

11



07



JA

1009

BETAAL MORAAL

SLECHTER 60%

GELIJK 39%

BETER 1%



0504

GROEIEN GELIJK

Meer dan500

0%

201 - 500

1%

101 - 200

2%

51 - 100

0%

26 - 50

5%

1 - 5

53%

0

27%

6 - 25

13%


15

Meer dan 250101 - 25051 - 10026 - 5011 - 25Geen

25%

6 - 101 - 5


06

1 - 50

35%

51 - 150

26%

151 - 250

9%

251 - 500

14%

501 - 1.000

7%

1.001 - 2.500

2.501 - 5.000

5.001 - 10.000

Meer dan10.000

6%

1%

52%47%

2% 0% 0%




0302



23% 48% 23% 5% 2%78% 21% 1%


53% 12% 6% 1% 2% 0% 0%


16

12

14



1%

16 - 301 - 15

5% 7% 15% 10% 21% 25% 16%

21%

47%

32%

100%

80%

60%

40%

20%

0% 53%

28%

5%

4%

10%

1%

38%

JA NEE

62%

19

89%

JA NEE

11%

39%

17%

23%

13%

8%

62%

16%

9%4%

GGN TKBFLANDERIJN

2% 2% 2%1%

NIB

1%

60%

NEE

40%

11



07



JA

1009

BETAAL MORAAL

SLECHTER 60%

GELIJK 39%

BETER 1%



0504

GROEIEN GELIJK

Meer dan500

0%

201 - 500

1%

101 - 200

2%

51 - 100

0%

26 - 50

5%

1 - 5

53%

0

27%

6 - 25

13%


15

Meer dan 250101 - 25051 - 10026 - 5011 - 25Geen

25%

6 - 101 - 5


06

1 - 50

35%

51 - 150

26%

151 - 250

9%

251 - 500

14%

501 - 1.000

7%

1.001 - 2.500

2.501 - 5.000

5.001 - 10.000

Meer dan10.000

6%

1%

52%47%

2% 0% 0%




0302



23% 48% 23% 5% 2%78% 21% 1%


53% 12% 6% 1% 2% 0% 0%


16

12

14



1%

16 - 301 - 15

5% 7% 15% 10% 21% 25% 16%

21%

47%

32%

100%

80%

60%

40%

20%

0% 53%

28%

5%

4%

10%

1%

38%

JA NEE

62%

19

89%

JA NEE

11%

39%

17%

23%

13%

8%

62%

16%

9%4%

GGN TKBFLANDERIJN

2% 2% 2%1%

NIB

1%

60%

NEE

40%

11


(Aantal afgeboekte facturen)

Graydon Nederland © 2013 3

Het percentage buitenlandse debiteuren. Ontwikkeling in de betaalmoraal van debiteuren.

Het percentage in de metaalindustrie dat haar debiteuren checkt op kredietwaardigheid.

De kredietinformatie bureaus waar de metaalindustrie gebruik van maakt.

(% percentage van alle metaalbedrijven)

(% v

an

aa

nta

l bui

tenl

and

se

deb

iteur

en in

kla

ntp

ort

efeu

ille)

Het percentage in de metaalindustrie dat gebruikmaakt van Credit Management Software.


07



JA

1009

BETAAL MORAAL

SLECHTER 60%

GELIJK 39%

BETER 1%



0504

GROEIEN GELIJK

Meer dan500

0%

201 - 500

1%

101 - 200

2%

51 - 100

0%

26 - 50

5%

1 - 5

53%

0

27%

6 - 25

13%


15

Meer dan 250101 - 25051 - 10026 - 5011 - 25Geen

25%

6 - 101 - 5


06

1 - 50

35%

51 - 150

26%

151 - 250

9%

251 - 500

14%

501 - 1.000

7%

1.001 - 2.500

2.501 - 5.000

5.001 - 10.000

Meer dan10.000

6%

1%

52%47%

2% 0% 0%




0302



23% 48% 23% 5% 2%78% 21% 1%


53% 12% 6% 1% 2% 0% 0%


16

12

14



1%

16 - 301 - 15

5% 7% 15% 10% 21% 25% 16%

21%

47%

32%

100%

80%

60%

40%

20%

0% 53%

28%

5%

4%

10%

1%

38%

JA NEE

62%

19

89%

JA NEE

11%

39%

17%

23%

13%

8%

62%

16%

9%4%

GGN TKBFLANDERIJN

2% 2% 2%1%

NIB

1%

60%

NEE

40%

11



07



JA

1009

BETAAL MORAAL

SLECHTER 60%

GELIJK 39%

BETER 1%



0504

GROEIEN GELIJK

Meer dan500

0%

201 - 500

1%

101 - 200

2%

51 - 100

0%

26 - 50

5%

1 - 5

53%

0

27%

6 - 25

13%


15

Meer dan 250101 - 25051 - 10026 - 5011 - 25Geen

25%

6 - 101 - 5


06

1 - 50

35%

51 - 150

26%

151 - 250

9%

251 - 500

14%

501 - 1.000

7%

1.001 - 2.500

2.501 - 5.000

5.001 - 10.000

Meer dan10.000

6%

1%

52%47%

2% 0% 0%




0302



23% 48% 23% 5% 2%78% 21% 1%


53% 12% 6% 1% 2% 0% 0%


16

12

14



1%

16 - 301 - 15

5% 7% 15% 10% 21% 25% 16%

21%

47%

32%

100%

80%

60%

40%

20%

0% 53%

28%

5%

4%

10%

1%

38%

JA NEE

62%

19

89%

JA NEE

11%

39%

17%

23%

13%

8%

62%

16%

9%4%

GGN TKBFLANDERIJN

2% 2% 2%1%

NIB

1%

60%

NEE

40%

11



07



JA

1009

BETAAL MORAAL

SLECHTER 60%

GELIJK 39%

BETER 1%



0504

GROEIEN GELIJK

Meer dan500

0%

201 - 500

1%

101 - 200

2%

51 - 100

0%

26 - 50

5%

1 - 5

53%

0

27%

6 - 25

13%


15

Meer dan 250101 - 25051 - 10026 - 5011 - 25Geen

25%

6 - 101 - 5


06

1 - 50

35%

51 - 150

26%

151 - 250

9%

251 - 500

14%

501 - 1.000

7%

1.001 - 2.500

2.501 - 5.000

5.001 - 10.000

Meer dan10.000

6%

1%

52%47%

2% 0% 0%




0302



23% 48% 23% 5% 2%78% 21% 1%


53% 12% 6% 1% 2% 0% 0%


16

12

14



1%

16 - 301 - 15

5% 7% 15% 10% 21% 25% 16%

21%

47%

32%

100%

80%

60%

40%

20%

0% 53%

28%

5%

4%

10%

1%

38%

JA NEE

62%

19

89%

JA NEE

11%

39%

17%

23%

13%

8%

62%

16%

9%4%

GGN TKBFLANDERIJN

2% 2% 2%1%

NIB

1%

60%

NEE

40%

11



07



JA

1009

BETAAL MORAAL

SLECHTER 60%

GELIJK 39%

BETER 1%



0504

GROEIEN GELIJK

Meer dan500

0%

201 - 500

1%

101 - 200

2%

51 - 100

0%

26 - 50

5%

1 - 5

53%

0

27%

6 - 25

13%


15

Meer dan 250101 - 25051 - 10026 - 5011 - 25Geen

25%

6 - 101 - 5


06

1 - 50

35%

51 - 150

26%

151 - 250

9%

251 - 500

14%

501 - 1.000

7%

1.001 - 2.500

2.501 - 5.000

5.001 - 10.000

Meer dan10.000

6%

1%

52%47%

2% 0% 0%




0302



23% 48% 23% 5% 2%78% 21% 1%


53% 12% 6% 1% 2% 0% 0%


16

12

14



1%

16 - 301 - 15

5% 7% 15% 10% 21% 25% 16%

21%

47%

32%

100%

80%

60%

40%

20%

0% 53%

28%

5%

4%

10%

1%

38%

JA NEE

62%

19

89%

JA NEE

11%

39%

17%

23%

13%

8%

62%

16%

9%4%

GGN TKBFLANDERIJN

2% 2% 2%1%

NIB

1%

60%

NEE

40%

11


Het aantal onbetaalde facturen dat jaarlijks wordt uitbesteed.


07



JA

1009

BETAAL MORAAL

SLECHTER 60%

GELIJK 39%

BETER 1%



0504

GROEIEN GELIJK

Meer dan500

0%

201 - 500

1%

101 - 200

2%

51 - 100

0%

26 - 50

5%

1 - 5

53%

0

27%

6 - 25

13%


15

Meer dan 250101 - 25051 - 10026 - 5011 - 25Geen

25%

6 - 101 - 5


06

1 - 50

35%

51 - 150

26%

151 - 250

9%

251 - 500

14%

501 - 1.000

7%

1.001 - 2.500

2.501 - 5.000

5.001 - 10.000

Meer dan10.000

6%

1%

52%47%

2% 0% 0%




0302



23% 48% 23% 5% 2%78% 21% 1%


53% 12% 6% 1% 2% 0% 0%


16

12

14



1%

16 - 301 - 15

5% 7% 15% 10% 21% 25% 16%

21%

47%

32%

100%

80%

60%

40%

20%

0% 53%

28%

5%

4%

10%

1%

38%

JA NEE

62%

19

89%

JA NEE

11%

39%

17%

23%

13%

8%

62%

16%

9%4%

GGN TKBFLANDERIJN

2% 2% 2%1%

NIB

1%

60%

NEE

40%

11



07



JA

1009

BETAAL MORAAL

SLECHTER 60%

GELIJK 39%

BETER 1%



0504

GROEIEN GELIJK

Meer dan500

0%

201 - 500

1%

101 - 200

2%

51 - 100

0%

26 - 50

5%

1 - 5

53%

0

27%

6 - 25

13%


15

Meer dan 250101 - 25051 - 10026 - 5011 - 25Geen

25%

6 - 101 - 5


06

1 - 50

35%

51 - 150

26%

151 - 250

9%

251 - 500

14%

501 - 1.000

7%

1.001 - 2.500

2.501 - 5.000

5.001 - 10.000

Meer dan10.000

6%

1%

52%47%

2% 0% 0%




0302



23% 48% 23% 5% 2%78% 21% 1%


53% 12% 6% 1% 2% 0% 0%


16

12

14



1%

16 - 301 - 15

5% 7% 15% 10% 21% 25% 16%

21%

47%

32%

100%

80%

60%

40%

20%

0% 53%

28%

5%

4%

10%

1%

38%

JA NEE

62%

19

89%

JA NEE

11%

39%

17%

23%

13%

8%

62%

16%

9%4%

GGN TKBFLANDERIJN

2% 2% 2%1%

NIB

1%

60%

NEE

40%

11


Graydon Nederland © 20134

Het gemiddeld aantal dagen na vervaldatum dat de branche wacht met uitbesteden.

De incassopartijen waar de metaalindustrie mee werkt.

Het percentage in de metaalindustrie dat haar buitenlandse debiteuren checkt op kredietwaardigheid.


07



JA

1009

BETAAL MORAAL

SLECHTER 60%

GELIJK 39%

BETER 1%



0504

GROEIEN GELIJK

Meer dan500

0%

201 - 500

1%

101 - 200

2%

51 - 100

0%

26 - 50

5%

1 - 5

53%

0

27%

6 - 25

13%


15

Meer dan 250101 - 25051 - 10026 - 5011 - 25Geen

25%

6 - 101 - 5


06

1 - 50

35%

51 - 150

26%

151 - 250

9%

251 - 500

14%

501 - 1.000

7%

1.001 - 2.500

2.501 - 5.000

5.001 - 10.000

Meer dan10.000

6%

1%

52%47%

2% 0% 0%




0302



23% 48% 23% 5% 2%78% 21% 1%


53% 12% 6% 1% 2% 0% 0%


16

12

14



1%

16 - 301 - 15

5% 7% 15% 10% 21% 25% 16%

21%

47%

32%

100%

80%

60%

40%

20%

0% 53%

28%

5%

4%

10%

1%

38%

JA NEE

62%

19

89%

JA NEE

11%

39%

17%

23%

13%

8%

62%

16%

9%4%

GGN TKBFLANDERIJN

2% 2% 2%1%

NIB

1%

60%

NEE

40%

11



07



JA

1009

BETAAL MORAAL

SLECHTER 60%

GELIJK 39%

BETER 1%



0504

GROEIEN GELIJK

Meer dan500

0%

201 - 500

1%

101 - 200

2%

51 - 100

0%

26 - 50

5%

1 - 5

53%

0

27%

6 - 25

13%


15

Meer dan 250101 - 25051 - 10026 - 5011 - 25Geen

25%

6 - 101 - 5


06

1 - 50

35%

51 - 150

26%

151 - 250

9%

251 - 500

14%

501 - 1.000

7%

1.001 - 2.500

2.501 - 5.000

5.001 - 10.000

Meer dan10.000

6%

1%

52%47%

2% 0% 0%




0302



23% 48% 23% 5% 2%78% 21% 1%


53% 12% 6% 1% 2% 0% 0%


16

12

14



1%

16 - 301 - 15

5% 7% 15% 10% 21% 25% 16%

21%

47%

32%

100%

80%

60%

40%

20%

0% 53%

28%

5%

4%

10%

1%

38%

JA NEE

62%

19

89%

JA NEE

11%

39%

17%

23%

13%

8%

62%

16%

9%4%

GGN TKBFLANDERIJN

2% 2% 2%1%

NIB

1%

60%

NEE

40%

11


(Aantal dagen na vervaldatum uitbesteed)


07



JA

1009

BETAAL MORAAL

SLECHTER 60%

GELIJK 39%

BETER 1%



0504

GROEIEN GELIJK

Meer dan500

0%

201 - 500

1%

101 - 200

2%

51 - 100

0%

26 - 50

5%

1 - 5

53%

0

27%

6 - 25

13%


15

Meer dan 250101 - 25051 - 10026 - 5011 - 25Geen

25%

6 - 101 - 5


06

1 - 50

35%

51 - 150

26%

151 - 250

9%

251 - 500

14%

501 - 1.000

7%

1.001 - 2.500

2.501 - 5.000

5.001 - 10.000

Meer dan10.000

6%

1%

52%47%

2% 0% 0%




0302



23% 48% 23% 5% 2%78% 21% 1%


53% 12% 6% 1% 2% 0% 0%


16

12

14



1%

16 - 301 - 15

5% 7% 15% 10% 21% 25% 16%

21%

47%

32%

100%

80%

60%

40%

20%

0% 53%

28%

5%

4%

10%

1%

38%

JA NEE

62%

19

89%

JA NEE

11%

39%

17%

23%

13%

8%

62%

16%

9%4%

GGN TKBFLANDERIJN

2% 2% 2%1%

NIB

1%

60%

NEE

40%

11


Graydon Nederland © 2013 5

Conclusie

Nederlandse metaalbedrijven ervaren veel concurrentie op de Europese en wereldmarkt. De uitbesteding van (delen van de) productie naar lagelonenlanden zorgt ervoor dat de afzetprijzen onder druk staan. En dit terwijl grondstofprijzen voor veel ondernemingen stijgen. Daarbij komt dat de macht steeds meer in handen ligt van de afnemers. Zij verwachten kortere levertijden en kleinere seriegroottes. Maar ook duurzame, samengestelde en hoogwaardige producten.

Degelijke ontwikkelingen bieden naast de risico’s ook veel perspectieven voor ondernemingen. Denk aan specialisaties in niches door middel van verregaande kennis en technologie. Maar ook mogelijke kostenreducties door het aangaan van samenwerkingen. En het beter benutten van de capaciteit door automatisering. Een ding is zeker. Metaalbedrijven dienen duidelijke keuzes te maken in hun strategische koers.

Maar boven alles is kostenbewustzijn van groot belang. Zaken op orde hebben, zeker uw financiële zaken, is een goede manier om de kosten te drukken. In deze roerige tijden is het broodnodig om je partners en afnemers te toetsen op de financiële gezondheid en hierdoor risico’s tot een minimum te beperken. Dit kan door gebruik te maken van Kredietrapporten, maar ook door het bewaken van uw opdrachtgevers en leveranciers. Zo houdt u als metaalbedrijf een gezonde cashflow en blijft u financieel onafhankelijk.

De financiële tips voor u op een rijtje:

• Zorg ervoor dat uw cashflow op orde is.

• Algemeen geldt dat u financieel lastige situaties dient te voorkomen. Dus regel uw credit management strak in.

• Maak goede afspraken met uw opdrachtgevers en leveranciers en durf het thema “betalingstermijn” bespreekbaar te maken; het maakt onderdeel uit van de commerciële deal.

• Beperk uw risico’s: voorkomen is beter dan genezen, dus weet met wie u zaken doet! Juist ook als u de grens over gaat.

• Betaalt uw zakenrelatie niet op tijd? Twijfel dan niet en geef uw vordering op tijd ter incasso.

Voor informatie over de oplossingen van Graydon, gaat u naar www.graydon.nl of belt u voor een vrijblijvend advies naar 020 - 567 97 50.

Graydon NederlandHullenbergweg 2501101 BV Amsterdam

Telefoon: (020) 567 97 50E-mail: [email protected]

Graydon Presentatie Brancheonderzoek financiële situatie ... · Graydon Nederland © 2013 Het...

Documents

Transcript of Graydon Presentatie Brancheonderzoek financiële situatie ... · Graydon Nederland © 2013 Het...