Vestia en Governance of Governance en Vestia

Mieke Hanemaaijer

Governance feb 2012

Waarom ziet een accountant niet alles (tijdschrift voor de VHV 1-2012) Rochdale, Rentree, SGBB……3 accountants

Mogelijke signalen:

Geen managementverslag

Naar mededeling van/ de directeur verwacht

Snelle wisseling van accountant

Onheldere/versluierende formuleringen

Governance feb 2012

Waarom ziet een accountant niet alles (tijdschrift voor de VHV 1-2012)

Accountantsverklaring zegt

niets over waar we naartoe gaan met elkaar

(scenario’s)

Niets over de bedrijfscultuur

Niets over de belangen die spelen

Niets over de risico’s die worden gelopen!

Governance feb 2012

Toezicht in de sector

Centraal Fonds voor de Volkshuisvesting.

Waarborgfonds Sociale Woningbouw

Visitatie - systeem

Aedescode

Governancecode

Kern is ‘kunt u alles weten?’

NB tot nu toe is er nog geen beroep gedaan op

een financiële bijdrage van de 5 corpo’s

Governance feb 2012

Herziening woningwet…en code

Concept!

Maar lost het iets op?

Dat de minister een lid van de RvC kan ontslaan,

Dat de ondernemingskamer een lid van de RvC

kan ontslaan?

Het blijft achteraf…

Hoe zit het met de preventie?

Governance feb 2012

De kansen van de eigen governanceHoe zit het met uw preventie?

Wie is er verantwoordelijk voor de kwaliteit van het toezicht

in uw corporatie?

1. De bestuurder, want die is verantwoordelijk voor de

kwaliteit van de governance en heeft er belang bij.

2. De RvC, want die benoemt haar leden en daar heeft de

bestuurder geen invloed op.

Beide hebben hun eigen verantwoordelijkheid hierin

hetgeen bij de zelfevaluatie (360graden) tot uiting

komt!

Governance feb 2012

De kansen van de eigen governanceHoe zit het met uw preventie?

Hoe bewaakt u de kwaliteit van de governance in uw

corporatie?

1. Is de zelfevaluatie de verantwoordelijkheid van de

raad of ook van het bestuur?

2. Kan het bestuur kritisch zijn op zijn/haar werkgever

in de zelfevaluatie?

Klankbord/adviesrol en controle rol onderscheiden en

scheiden van de werkgeversrol.

Governance feb 2012

Herkent u dit beeld?

Governance feb 2012

De kansen van de eigen governance

Hoe zit het met uw preventie?

Hard en soft controls! Checks and balances,

countervailing power

Mooie woorden maar

1. Hoe weet u dat?

2. Hoe laat u dat zien?

Vraag er ook in de visitatie naar!

Governance feb 2012

De kansen van de eigen governanceHoe zit het met uw preventie?

Wie bent u dat u de koers, de strategie, de risico’s, de

treasury van de corporatie kunt beoordelen?

Vraagt u zelf een second opinion?

1. Als Raad

2. Als bestuurder

Zonder dat de ander dat als motie van wantrouwen of

als onkunde ervaart

Governance feb 2012

Ontwikkelingen in het toezichtWat wij zien is een blijvende druk om governance te

verbeteren bij maatschappelijke organisaties en dat in

reactie daarop de werkgevers, klankbord en

toezichtsrol gaan interfereren en dan zit het toezicht op

de bestuurdersstoel.

Waar begint de verantwoordelijkheid van de raad en

eindigt die van de bestuurder?

Hoe voorkomen we het verhaal van de

brugwachter….

Governance feb 2012

Betere Governance

Kritisch genoeg om Zonnekoninggedrag te zien en te

corrigeren.

Hard en softcontrols in zelfevaluatie!

Samenstelling op deskundigheid en teamrollen.

Om elkaars sterktes te gebruiken, moet je ze kennen!

Voorkom de blinde vlekken.

Bewust onbekwaam voor de second opinion

Stel de verwonder-vragen

Wat als..scenarioplanning: je herkent wat je kent

Governance feb 2012

Betere Governance

Herken historische wildgroei

Noordanus ontkent regelen topsalaris: het was er al…….

Open werving betekent ook politiek en politiek wil

niet zeggen dat het goed zit. Onderken de valkuilen

als raad én als bestuurder en doe er wat mee…

iedere twee-drie jaar

Wij maken te vaak mee dat de goedkoopste ‘het beste’

is omdat het moet, niet om ervan te kunnen leren….

U bent dus als raad en bestuur verantwoordelijk!