Vestia en Governance of Governance en Vestia

Mieke Hanemaaijer

De crisis in het toezicht ‘uitgebeeld’

Governance feb 2012

Je slacht geen kip met gouden eieren

Governance feb 2012

Hoe beland je op de operatietafel?

Governance feb 2012

Nadat ze je gescand hebben

Governance feb 2012

Nadat ze geconstateerd hebben dat niets hielp

Governance feb 2012

Ondanks al het meten van CFV, WSW, accountant, visitaties….

Governance feb 2012

En het intern toezicht?

Governance feb 2012

Weggepoetst?

Governance feb 2012

Het moet anders

Governance feb 2012

Adviseer je!

Governance feb 2012

Met de pet van werkgever op

Governance feb 2012

De afgelopen 20 jaar …

Governance feb 2012

Of een one-tier?

Governance feb 2012

Waarom ziet een accountant niet alles (tijdschrift voor de VHV 1-2012) Rochdale, Rentree, SGBB……3 accountants

Mogelijke signalen:

Geen managementverslag

Naar mededeling van/ de directeur verwacht

Snelle wisseling van accountant

Onheldere/versluierende formuleringen

Governance feb 2012

Waarom ziet een accountant niet alles (tijdschrift voor de VHV 1-2012)

Accountantsverklaring zegt

niets over waar we naartoe gaan met elkaar

(scenario’s)

Niets over de bedrijfscultuur

Niets over de belangen die spelen

Niets over de risico’s die worden gelopen!

Governance feb 2012

Toezicht in de sector

Centraal Fonds voor de Volkshuisvesting.

Waarborgfonds Sociale Woningbouw

Visitatie - systeem

Aedescode

Governancecode

Kern is ‘kunt u alles weten?’

NB tot nu toe is er nog geen beroep gedaan op

een financiële bijdrage van de 5 corpo’s

Governance feb 2012

Herziening woningwet…en code

Concept!

Maar lost het iets op?

Dat de minister een lid van de RvC kan ontslaan,

Dat de ondernemingskamer een lid van de RvC

kan ontslaan?

Het blijft achteraf…

Hoe zit het met de preventie?

Governance feb 2012

De kansen van de eigen governanceHoe zit het met uw preventie?

Wie is er verantwoordelijk voor de kwaliteit van het toezicht in uw corporatie?

1. De bestuurder, want die is verantwoordelijk voor de kwaliteit van de governance en heeft er belang bij.

2. De RvC, want die benoemt haar leden en daar heeft de bestuurder geen invloed op.

3. De RvC want die is verantwoordelijk voor de zelfevaluatie.

4. Het bestuur, want die moet kritisch zijn in zijn eigen belang.

Beide hebben hun eigen verantwoordelijkheid hierin (360graden) maar in de praktijk …..

Governance feb 2012

Herkent u dit beeld?

Governance feb 2012

De kansen van de eigen governance

Hoe zit het met uw preventie?

Hard en soft controls! Checks and balances,

countervailing power

Mooie woorden maar

1. Hoe weet u dat als commissaris?

2. Hoe laat u dat zien als bestuurder?

Tip: Vraag er ook in de visitatie naar!

Governance feb 2012

De kansen van de eigen governanceHoe zit het met uw preventie?

Wie bent u dat u de koers, de strategie, de risico’s, de

treasury van de corporatie kunt beoordelen?

Vraagt u zelf een second opinion?

1. Als Raad

2. Als Bestuurder

Zonder dat de ander dat als motie van wantrouwen of

als onkunde ervaart

Governance feb 2012

Ontwikkelingen in het toezichtWat wij zien is een blijvende druk om governance

te verbeteren bij maatschappelijke organisaties

en dat in reactie daarop de werkgevers,

klankbord en toezichtsrol gaan interfereren en

dan zit het toezicht op de bestuurdersstoel.

Hoe voorkomen we het verhaal van de

brugwachter….

Governance feb 2012

Betere Governance

Kritisch genoeg om Zonnekoninggedrag te zien en te

corrigeren.

Hard en softcontrols in zelfevaluatie!

Samenstelling op deskundigheid en teamrollen.

Om elkaars sterktes te gebruiken, moet je ze kennen!

Voorkom de blinde vlekken.

Bewust onbekwaam voor de second opinion

Stel de verwonder-vragen

Wat als..scenarioplanning: je herkent wat je kent

Governance feb 2012

Betere Governance

Herken historische wildgroei

Noordanus ontkent regelen topsalaris: het was er al…….

Open werving betekent ook politiek en politiek wil niet zeggen dat het goed zit.

Onderken de valkuilen als raad én als bestuurder en doe er wat mee… iedere twee-drie jaar

Wij maken te vaak mee dat de goedkoopste ‘het beste’ is omdat het moet, niet om ervan te kunnen leren….

U bent dus als raad en bestuur verantwoordelijk…..

Governance feb 2012

Betere Governance

U bent dus als raad en bestuur verantwoordelijk…..

Dat kan niet met 4 tot 6 vergaderingen per jaar:

Auditcommissie, treasurycommissie,

vastgoedcommissie, corporate governance

commissie, renumeratiecommissie, werving en

selectie commissie ( ???)

En een bestuurssecretariaat dat dit alles regelt.

Tijd voor een nieuw model: one tier…