1

Gebiedsplan 2019 Osdorp

2

In dit gebiedsplan leest u wat de belangrijkste onderwerpen zijn in Osdorp en wat de gemeente samen met bewoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties in 2019 gaat doen.

Inhoud

Inleiding 3

Prioriteit 1 In 2022 is de betrokkenheid bij de buurt vergroot en wordt er meer naar elkaar omgekeken 10

Prioriteit 2 In 2022 zijn meer talenten ontwikkeld en is de werkloosheid gedaald 19

Prioriteit 3 In 2022 is de gezondheid van bewoners verbeterd 24

Prioriteit 4 In 2022 is de kwaliteit van wonen in en om huis vergroot 31

Prioriteit 5 In 2022 staat Osdorp stedelijk en regionaal beter op de kaart 38

Meerjarenprogrammering 43

Colofon

Dank aan bewoners(groepen), maatschappelijke partners en bezoekers die hebben meegewerkt aan de totstandkoming van de gebiedsagenda 2019 – 2022.

3

Inleiding

Voor u ligt het gebiedsplan 2019 van Osdorp. Het gebiedsplan beschrijft de jaarlijkse uitvoering van de gebiedsagenda 2019-2022. Met de gebiedsagenda signaleren de stadsdelen wat er buiten speelt en leeft; we laten zien wat de belangrijkste ontwikkelingen, opgaven en kansen in het gebied zijn. Die vertalen we naar prioriteiten en doelstellingen. Dat gebeurt op basis van de gebiedsanalyse, het coalitieakkoord en participatie met bewoners en betrokken partijen. Dit gebiedsplan is een uitwerking van de activiteiten die nodig zijn om de opgaven zoals omschreven in de gebiedsagenda 2019-2022 te kunnen uitvoeren. Het gebiedsplan laat zien wat we in dat jaar gezamenlijk willen bereiken. De activiteiten van het gebiedsplan gaan over de inzet op ‘meer, minder of anders’. Die inzet bestaat naast de reguliere inzet van bijvoorbeeld basisvoorzieningen van de gemeente Amsterdam.

Kenmerken en ontwikkelingen

Osdorp is onderdeel van de Westelijke Tuinsteden en merendeels gebouwd in de jaren ‘50 en ‘60. De naam is ontleend aan de buurtschap langs de Osdorperweg, tegenwoordig bekend als Oud Osdorp. De eerste paal werd geslagen in 1957. In 1958 konden de eerste woningen in gebruik genomen worden. In 1964 werd het winkelcentrum Osdorpplein geopend. Aan dit plein staat Theater De Meervaart. Met de stedelijke vernieuwing is hier vanaf eind jaren ‘90 veel sloop en nieuwbouw gepleegd waarmee meer differentiatie in de woningvoorraad is gekomen.

Osdorp bestaat uit vier wijken en veertien buurten. Naast de wijken Osdorp Oost, Osdorp Midden en de Punt kent het gebied ook een buitengebied: Lutkemeer/Ookmeer met centraal daarin gelegen Sportpark Ookmeer met veel sportaccommodaties en de ALO (Hogeschool van Amsterdam). De woningen in Lutkemeer/Ookmeer staan deels verspreid, deels langs de dijk (Osdorperweg). In Osdorp Midden is de stedelijke vernieuwing in het Zuidwestkwadrant voltooid, maar gestagneerd in de Reimerswaalbuurt. Die stagnatie geldt ook voor de Wildemanbuurt in Osdorp Oost. In deze twee buurten staan nog overwegend corporatiewoningen en wordt er na de crisis vooral ingezet op duurzame renovatie.Begin 2018 telt Osdorp 39.312 inwoners die samen 19.168 huishoudens vormen. In het gebied wonen meer gezinnen met kinderen dan gemiddeld. De bevolkingsopbouw kenmerkt zich door relatief veel jonge bewoners tot en met 17 jaar en veel 65-plussers. De vergrijzing neemt wel af. De bewoners van Osdorp zijn veelal van niet-westerse herkomst (56%).De prognose is dat tussen 2018 en 2025 het aantal inwoners toeneemt van 39.000 naar 40.000, een stijging van 2,5%. Hiermee is de groei in Osdorp kleiner dan de gemiddelde groei in Amsterdam (+7,6%). Tussen 2018 en 2025 neemt het aantal 65-plussers toe van 6.200 naar 6.800. Hun aandeel in de bevolking stijgt van 10% naar 13%, maar is in 2025 nog steeds kleiner dan het Amsterdam gemiddelde (14%).

4

Totstandkoming van het gebiedsplan

Bewoners, ondernemers en (maatschappelijke) organisaties weten goed wat er leeft in de straat of buurt. Ook willen zij best veel zelf doen om de stad te verbeteren. De gemeente Amsterdam speelt daar graag op in; samen doen wat de stad nodig heeft. Dat noemen we gebiedsgericht werken. Door goed naar elkaar te luisteren en door samen te werken. Eerst onderzoeken we wat er nodig is in een gebied. Daarna kijken we wie wil en kan meewerken in de aanpak.

Sinds 2015 geven we ook in Nieuw-West vorm aan gebiedsgericht werken met een breed en uitgebreid participatietraject om de verhalen van de straat op te halen. In 2018 zijn er in de drie maanden voor de zomervakantie en de twee maanden daarna, op verschillende manieren gesprekken gevoerd met onder andere bewoners, ondernemers, professionals van de straat, ambtenaren, docenten, vrijwilligers en stadsdeelcommissieleden. Het doel van deze gesprekken was om van elkaar te leren: wat vinden al deze mensen belangrijk in hun leef- of werkomgeving? Wat vinden zij mooi, waar maken zij zich zorgen over en welke kansen zien zij voor hun directe omgeving en voor Nieuw-West? Niet alleen de gebiedsteams zijn deze gesprekken aangegaan. Ook andere ambtenaren, professionals en zelfs bewoners en ondernemers hebben meegedaan als interviewer. Hierdoor zijn de gebiedsagenda’s en gebiedsplannen een resultaat van een gezamenlijke inspanning. Het gebiedsteam praat het hele jaar door met bewoners, ondernemers en bezoekers over hun buurt. We zijn gestart met het in kaart brengen van al deze ervaringen en de al bekende (buurt)informatie, zoals onderzoeken en cijfers die over de buurten worden gepubliceerd. Ook zijn er extra bijeenkomsten met jong én oud georganiseerd om te praten over deze onderzoeken, cijfers en alle ervaringen uit de buurt. Het (eerste) resultaat van deze gesprekken is een ‘tekening’, waarin per gebied op een simpele en pakkende manier de doelstellingen voor de periode 2019 tot en met 2022 zijn opgetekend. In september en oktober 2018 zijn de gebiedsteams de straat opgegaan en bij organisaties langs geweest om, met behulp van deze tekening, het gesprek over de buurt te voeren. Deze gesprekken hebben nieuwe informatie en inzichten opgeleverd. Bij het komen tot de gebiedsagenda’s en gebiedsplannen is uiteraard ook goed gekeken naar het Coalitieakkoord Amsterdam 2018 ‘Een nieuwe lente een nieuw geluid’ en de uitvoeringsagenda 2019. In de uitvoeringsagenda 2019 staat de eerste uitwerking van het beleid dat in het Coalitieakkoord is afgesproken. Al deze informatie bij elkaar – de verhalen van de straat, de al bekende (buurt)informatie en de afspraken uit het Coalitieakkoord – hebben geleid tot de gebiedsagenda en het gebiedsplan.

In een gebiedsagenda en gebiedsplan worden volgens de stedelijke richtlijn maximaal zes prioriteiten opgenomen. Voor Osdorp zijn vijf prioriteiten geformuleerd. Ten opzichte van de andere gebieden in Nieuw-West is dat er één minder. Dit komt voort uit de gesprekken met partners en bewoners. Een aantal onderwerpen is gecombineerd opgevoerd vanwege de sterke samenhang die de aanpak vraagt. Het gaat met name om prioriteit 4 ‘Kwaliteit van wonen in en om het huis’. Deze prioriteit bevat doelstellingen die betrekking hebben op veiligheid, jeugdaanpak, openbare ruimte, vergroening en duurzaamheid. Uit gesprekken met bewoners en partners kwam naar voren dat deze onderwerpen erg met elkaar samen hangen. Daarom zijn deze onder één overkoepelende prioriteit geplaatst. De prioriteiten in de gebiedsagenda en in het gebiedsplan zijn zodanig benoemd om recht te doen aan het commitment van onze partners die hebben laten weten hun prioriteiten af te stemmen op deze gezamenlijk geformuleerde prioritering en samenhang. Aan het aantal activiteiten zit geen maximum, dus bieden deze vijf prioriteiten genoeg ruimte om alle activiteiten onder te brengen.

5

Financiën

In het gebiedsplan 2019 zijn activiteiten opgenomen die kunnen worden uitgevoerd binnen de kaders van de begroting 2019 waarin de budgetten en capaciteit zijn vastgelegd. Daarnaast staan er activiteiten in met een meerjarenperspectief. Dat zijn activiteiten die vanuit het gebied zeer wenselijk zijn maar waar in de begroting 2019, qua budget en/of capaciteit, nog geen ruimte voor was. Hieronder vallen ook de activiteiten, waar in de loop van 2019 budget of capaciteit voor vrij kan komen. We streven er naar om de activiteiten met het meerjarenperspectief vanaf 2019 en verder uit te voeren. Deze activiteiten zijn in het plan gemarkeerd met een ** achter de titel van de activiteit en worden benoemd in het hoofdstuk ‘Meerjarenprogrammering’

Basisvoorzieningen 2019

Natuurlijk doen we meer dan enkel in het gebiedsplan is opgenomen. In alle gebieden zijn basisvoorzieningen, dicht in de buurt en voor alle bewoners vrij toegankelijk. Basisvoorzieningen zijn al die activiteiten die bijdragen aan het versterken en stimuleren van de zelf- en samenredzaamheid en het meedoen van Amsterdammers. De basisvoorzieningen richten zich op een aantal domeinen: het versterken van de pedagogisch dragende samenleving1, vrijwillige inzet en informele netwerken, activering, participatie, sociale accommodaties, mantelzorgondersteuning en basis maatschappelijke dienstverlening. Daarnaast gebeurt er veel op het gebied van sportstimulering, diversiteit en kunst en cultuur. Deze activiteiten zijn belangrijk als aanvulling op de basisvoorzieningen en worden ook in combinatie vaak ingezet bij het aanpakken van gebiedsgerichte vraagstukken.

Voor de periode 2020-2024 komt er een nieuw stedelijk kader basisvoorzieningen met een tweejaarlijks uitvoeringsprogramma waarin specifieke speerpunten worden opgenomen.

Onder drukBasisvoorzieningen in Nieuw-West staan onder druk. Bezuinigingen op subsidies in de afgelopen jaren hebben hun weerslag op de uitvoering. De maatschappelijke opgave is groot en vraagt om een stevig laagdrempelig aanbod. Verschillende organisaties signaleren dat middelen en mogelijkheden ontoereikend zijn om adequaat te reageren op alle ondersteuningsvragen van bewoners. De druk wordt mede veroorzaakt doordat ook meer kwetsbare bewoners een beroep gaan doen op de basisvoorzieningen. Dit is vooral merkbaar bij het gebruik van de laagdrempelige inloopspreekuren voor de maatschappelijke dienstverlening. Vanuit het koersbesluit Thuis in de Wijk en het programma Huisvesting kwetsbare doelgroepen, is het beleid erop gericht om kwetsbare groepen zelfstandig te laten wonen. Niet meer achter de muren van de instelling, maar met een eigen woonplek in de buurt zodat beter gewerkt kan worden aan het eigen herstel. Daarnaast worden ook bepaalde urgente doelgroepen met voorrang gehuisvest.

In Nieuw-West zijn de afgelopen jaren veel statushouders komen wonen. Zij maken nog weinig gebruik van de basisvoorzieningen. In 2019 hebben we extra aandacht voor het bereiken van deze bewoners.

1 In een goed functionerende pedagogisch dragende samenleving zijn burgers bereid om in de eigen sociale netwerken en in het publieke domein de verantwoordelijkheid te delen

voor het opgroeien en opvoeden van kinderen. Met andere woorden: er is een koppeling tussen school, het plein en thuis.

6

Huizen van de wijkIn Osdorp vormen de Huizen van de Wijk ‘t Blommetje en de Aker samen met het emancipatiecentrum Vrouwen Vaart en Daadkracht de kern van de basisvoorzieningen in het gebied. Er is een breed scala aan activiteiten dat deels georganiseerd wordt door bewoners zelf en deels door verschillende organisaties die actief zijn in de wijk. Voor veel bewoners zijn deze ontmoetingsplekken het startpunt om weer mee te doen en stappen vooruit te zetten richting vrijwilligerswerk of door te stromen naar trajecten gericht op arbeidsparticipatie. Buurtwerkers ondersteunen bewoners(groepen) bij het uitvoeren van bewonersinitiatieven en begeleiden buurtpanels van bewoners die zich inzetten voor de leefbaarheid in de wijk. De Lucas Community draagt met eigen dynamiek bij aan het stimuleren van ontmoeting en verbinding in de buurt. Dat geldt ook voor de verschillende initiatieven van de studentenorganisatie Vooruit en de participatie-activiteiten in de Wachter. De maatschappelijke dienstverlening organiseren verschillende laagdrempelige inloopspreekuren.

Inzet bewonersHet stadsdeel stimuleert vrijwillige inzet van bewoners. Op heel veel plekken zijn vrijwilligers actief voor bewoners die een steuntje in de rug kunnen gebruiken. Bijvoorbeeld om de taal te leren of te helpen bij de thuisadministratie. Maar ook bij het helpen met kleine klussen in en om het huis, boodschappen doen of meegaan naar spreekuren. Deze vrijwilligers kunnen zelf ook rekenen op ondersteuning bij het vinden van de juiste plek en krijgen trainingen wanneer met bepaalde doelgroepen wordt gewerkt. In Osdorp zijn ook veel vrijwilligersorganisaties actief die werken voor een specifieke achterban. Het verbinden van deze informele organisaties met de formele organisaties is een belangrijke opgave in het stadsdeel. Juist om bewoners met weinig sociaal netwerk beter te bereiken.

Veel bewoners zijn ook mantelzorger. Het stadsdeel besteedt veel aandacht aan deze groep en heeft speciaal oog voor de jonge mantelzorgers. De maatschappelijke dienstverlening, het sociaal loket en het jongerenwerk ondersteunen hen met informatie, advies en gerichte hulpverlening. Informele organisaties betrekken we bij het signaleren van overbelasting. De huizen van de wijk spelen een belangrijke rol als ontmoetingspunt voor mantelzorgers. Met de tweejaarlijkse Dag van Mantelzorg worden vrijwilligers extra in het zonnetje gezet.

JongerenwerkIn Osdorp beschikt het jongerenwerk over één locatie. Dat is veel te beperkt en vormt een belemmering voor de programmering. Mogelijkheden voor uitbreiding moeten gevonden worden op de locaties waar gebiedsontwikkeling plaatsvindt en door herschikking van ruimten. Het stadsdeel wil dat jongerenwerkorganisaties in Nieuw-West nauwer met elkaar samenwerken zodat die meer jongeren bereiken en betere programma’s uitvoeren. Daarnaast is goede samenwerking met andere disciplines in het jeugddomein een voorwaarde om tot resultaten te komen. Het stadsdeel geeft prioriteit aan het begeleiden van jongeren met een risicoprofiel. Meer aandacht voor meiden binnen het jongerenwerk is eveneens een prioriteit.

EducatieHet stadsdeel faciliteert basisscholen in Osdorp om met elkaar de pedagogische infrastructuur in de buurt te versterken. Dit is een proces dat we graag willen versnellen. Tegelijkertijd weten we dat voor samenwerking tijd beschikbaar moet zijn. Met de huidige werkdruk op de scholen is dat een behoorlijke opgave. De motivatie om samen te werken is er in ieder geval. Voor kinderen die baat hebben bij extra schoolwerkondersteuning zijn er verschillende mogelijkheden in de vorm van mentoraten. Deze aanbieders werken samen aan de verbetering van kwaliteit en spreiding. Op alle basisscholen in Osdorp is er vanuit de basisvoorzieningen een aanbod brede talent ontwikkeling beschikbaar. Kinderen kunnen kennismaken met activiteiten gericht op sport en gezondheid, kunst en

7

cultuur, natuur en techniek, media en communicatie en burgerschapsvorming en beroepsoriëntatie. Er worden spelinlopen bij het Ouder- en Kindcentrum georganiseerd zodat ouders, ter voorbereiding op de Voor- en Vroegschool, de ontwikkeling van hun kleintjes (tot 2,5 jaar) kunnen stimuleren.

Voor de jeugd zijn diverse sportaanbieders actief op verschillende locaties met sportlessen op pleinen en in gymzalen voor plezier, maatschappelijke participatie, gezondheid en wijkontwikkeling. Jongeren worden via sportactiviteiten zoals kickboksen en zaalvoetbal begeleid naar school, werk of stage, en naar structureel sporten bij een vereniging. Daarnaast zijn er sportactiviteiten voor volwassenen en ouderen zoals leren fietsen, starten met (hard)lopen of gymnastiek. Stimulering van een gezonde leefstijl wordt steeds meer een integraal onderdeel van de activiteiten.

Kunst & CultuurHet stadsdeel stimuleert projecten die bewoners de gelegenheid geven om kennis te maken met kunst en cultuur en bijdragen aan de ontwikkeling van het gebied op sociaal of maatschappelijk vlak. Aandacht voor ontmoeting en verbinding zijn sleutelwoorden. Daarnaast ondersteunen we gebiedsgebonden festivals zoals de Smaakboulevard en het West Art Festival waarop jaarlijks de Nieuw WeSter Cultuurprijs wordt uitgereikt aan de initiatiefnemers van het meest invloedrijke sociale en culturele initiatief van Nieuw-West.

Divers en inclusief AmsterdamInvesteren in een divers en inclusief Amsterdam is een belangrijk speerpunt voor de komende bestuursperiode. Zo krijgen alle Amsterdamse scholen een ‘Amsterdamse Burgerschap via Cultuurroute’ aangeboden waarin thema’s als tolerantie, LHBTIQ+, gelijkwaardigheid, religie en polarisatie aan bod komen. Nieuw-West zorgt voor een uitvoeringsprogramma met tientallen activiteiten over het gehele jaar op het gebied van LHBTIQ+ en doet dat in samenwerking met bewoners, (zelf)organisaties, gebiedsteams en huizen van de wijk.

TaalAandacht voor taal loopt als een rode draad door de basisvoorzieningen. Stadsdeel Nieuw-West heeft een hoog percentage laaggeletterden vergeleken met de rest van Amsterdam: 21% oftewel tussen de 17.000 en 24.100 mensen. De uitdaging is om meer mensen zowel formeel als informeel te bereiken met een passend taalaanbod. Het signaleren en doorverwijzen moet meer aandacht krijgen. Daarnaast is het belangrijk dat vrijwilligers die het informele aanbod verzorgen ondersteuning krijgen om de kwaliteit van de lessen op peil te houden en de samenwerking met het formele taalaanbod te verbeteren.

8

Samenvatting van het gebiedsplan

Prioriteit 1: In 2022 is de betrokkenheid bij de buurt vergroot en wordt er meer naar elkaar omgekekenOsdorp is een buurt waar veel verschillende mensen leven. Wat hen bindt is de buurt waarin zij wonen. Iedereen heeft hierin een verantwoordelijkheid en draagt zijn steentje bij. Daarom is onze eerste doelstelling om de (zelf)redzaamheid van bewoners te vergroten. Activiteiten waaraan kwetsbare doelgroepen (kunnen) deelnemen en de versterking van het netwerk basisvoorzieningen dragen daar aan bij. Als tweede willen we meer draagkrachtige bewoners naar kwetsbare buurten trekken zodat er een betere verdeling van groepen ontstaat in de wijk. Dit doen we door het woningaanbod passender te maken, maar ook door studenten in de wijk te huisvesten en hen activiteiten met bewoners te laten ondernemen. Onze derde doelstelling is het vergroten van de buurtbetrokkenheid in Osdorp. Bijvoorbeeld door het faciliteren van huiskamers, bewonersinitiatieven en activiteiten die zich richten op het samenbrengen van buurtbewoners die actief meedoen in de buurt. De laatste doelstelling is om de samenwerking tussen (bewoners)organisaties in Osdorp te vergroten. We versterken samenwerkingsverbanden met huidige partners en gaan nieuwe samenwerkingen aan. Ook stimuleren we bewoners om zich te organiseren om elkaar zo beter te kunnen ondersteunen.

Prioriteit 2: In 2022 zijn meer talenten ontwikkeld en is de werkloosheid gedaaldOm volwaardig mee te kunnen doen aan de maatschappij is een opleiding en werk belangrijk. Iedereen moet de kans krijgen om zijn talent en carrière te ontwikkelen. Daarom willen we dat in Osdorp meer jongeren iets doen met hun talent. Onder andere het Young Leaders Programma moet daaraan bijdragen. Onze tweede doelstelling is om meer jongeren aan een startkwalificatie te helpen. Activiteiten om dit voor elkaar te krijgen zijn onder andere het versterken van pedagogische allianties en het inzetten op mentoraten. De derde doelstelling is het verminderen van de werkloosheid in Osdorp . Daarvoor organiseert Startpunt diverse activiteiten die bewoners op weg helpen bij het vinden van een geschikte stage of baan. Onze laatste doelstelling is de afname van armoede en schulden onder bewoners van Osdorp. Daarvoor hebben we het Formulieren Café: studenten uit de wijk ondersteunen bewoners met vragen over administratie, financiën en toeslagen.

Prioriteit 3: In 2022 is de gezondheid van bewoners verbeterdEen goede gezondheid is voor iedereen belangrijk. In Osdorp kan de gezondheid van veel bewoners nog verbeteren. De eerste doelstelling is de vermindering van het aantal ernstig eenzame bewoners in Osdorp. De Kennis Alliantie Eenzaamheid Osdorp en community building zijn instrumenten die we hiervoor inzetten. Onze tweede doelstelling is het aantal bewoners met een gezond gewicht te laten toenemen. Activiteiten die gericht zijn op het verlagen van overgewicht bij jongeren en waarbij professionals het belang van een gezond gewicht uitdragen, moeten hieraan bijdragen. De derde doelstelling is zorgen dat meer bewoners een gezonde leefstijl hebben. Hiervoor organiseren we voor alle leeftijden diverse activiteiten op het gebied van voorlichting over gezonde voeding, genoeg bewegen en genoeg slaap. Daarbij is de samenwerking met diverse partners en bewoners essentieel. Tot slot moet het aantal sportende bewoners stijgen. Onder andere sportplekken in de openbare ruimte, sportverenigingen in de wijk en een sportmarkt moeten bijdragen aan deze doelstelling.

9

Prioriteit 4: In 2022 is de kwaliteit van wonen in en om huis vergrootEen leuk huis, een schone straat en een veilige buurt zijn voorwaarden om prettig te kunnen wonen. Onze eerste doelstelling die bijdraagt aan deze prioriteit is dat meer mensen zich veilig voelen in hun buurt. Activiteiten gericht op het verminderen van jeugdoverlast, het Wijkpraktijkteam en extra inzet op Veiligheid, Toezicht en Handhaving dragen daaraan bij. De tweede doelstelling is om het aantal huizen dat voldoet aan de huidige standaarden te laten toenemen. Hierbij staat het verduurzamen van woningen centraal zoals bij de pilot Aardgasvrije Wildemanbuurt en de Duurzaamheidsenquête. Als derde willen we de verkeersveiligheid vergroten. Daarvoor zetten we diverse maatregelen in zoals herinrichting en snelheidsbeperking. De laatste doelstelling is om de verloedering in Osdorp tegen te gaan. Daarom maken we ons sterk voor het verbeteren van het (onderhoud van) groen en het schoner houden van de omgeving.

Prioriteit 5: In 2022 staat Osdorp stedelijk en regionaal beter op de kaartOsdorp investeert in ruimtelijke ontwikkelingen die het gebied stedelijk en regionaal op de kaart zetten. Dit gebied wordt hét uithangbord van Nieuw-West, waar alle Amsterdammers trots op zijn. De eerste doelstelling is dan ook om de tevredenheid over winkelen en het aanbod voor de dagelijkse boodschappen te verhogen. Branding van het gebied en het organiseren van grote evenementen dragen hieraan bij. Onze tweede doelstelling is meer tevredenheid over uitgaan en kunst en cultuur. De ontwikkeling van een Investeringsagenda winkelpleinen levert daar onder andere een bijdrage aan. De derde doelstelling is het verbeteren van het ondernemersklimaat. Centraal daarbij staat een efficiëntere en effectievere samenwerking met ondernemers en ondernemersverenigingen. Tot slot willen we de bereikbaarheid van het Osdorpplein en omgeving verbeteren. In 2019 voeren we maatregelen uit voor de doorstroming van het autoverkeer, een betere OV-verbinding door de aanleg van de HOV Westtangent en voor het verminderen van de parkeerdruk.

Prioriteit 1 In 2022 is de betrokken-heid bij de buurt vergroot en wordt er meer naar elkaar omgekeken

Osdorp is een buurt waar veel verschillende mensen leven. Wat hen bindt is de buurt waarin zij wonen. Iedereen heeft hierin een verantwoordelijkheid en draagt zijn steentje bij. Bewoners, ondernemers, hulpverleners, stadsdeel en andere betrokkenen zijn verbonden in een stevig sociaal netwerk, waarbinnen zij samenwerken en elkaar makkelijk weten te vinden. Er wordt naar elkaar omgekeken. Samen zijn we trots op Osdorp!

11

Doelstelling 1.1 De (zelf)redzaamheid van bewoners is gestegen

Sociale uitsluiting, een situatie waarin mensen door omstandigheden (zoals weinig financiële middelen, discriminatie of gebrek aan zorg) niet volledig kunnen deelnemen aan de samenleving, komt in Osdorp relatief vaak voor (13% tegenover 8% gemiddeld in Amsterdam). Deze groep is de laatste zes jaar ook gegroeid. Daarnaast is het percentage dat geen regie voert op het eigen leven met 19% hoog ten opzichte van het gemiddelde in Amsterdam (10%). Ook dit aantal is de afgelopen zes jaar toegenomen. Beide factoren geven aan dat veel bewoners in Osdorp niet (zelf)redzaam zijn.

Van de 160 gesprekken die met buurtbewoners zijn gevoerd, benoemden 47 mensen het thema zelfredzaamheid als aandachtspunt in Osdorp. Een bewoner vertelt: ‘Mijn buurman is slecht ter been en wil een ander huis, maar hij weet niet hoe hij deze procedure kan starten.’

Om bovengenoemde redenen bieden we in de periode 2019-2022 kwetsbare doelgroepen in Osdorp extra ondersteuning en begeleiding zodat zij zelfstandiger en zelfredzamer worden. Ook richten we ons op het samenwerken met en faciliteren van organisaties die deze kwetsbare doelgroepen begeleiden. Hierdoor zorgen we er samen voor dat het aantal mensen dat sociaal uitgesloten wordt, afneemt evenals het percentage bewoners dat geen regie over het eigen leven heeft.

Activiteit 1.1.1: Participatiemogelijkheden en ondersteuning van kwetsbare doelgroepenIn Osdorp wonen verschillende kwetsbare doelgroepen, waaronder veel cliënten van maatschappelijke opvang, relatief dicht op elkaar. Deze doelgroepen hebben een woning of overnachtingsplaats in Osdorp, maar overdag hebben zij tot op heden weinig te doen. Het gevolg is dat er op straat overlast wordt ervaren van deze doelgroepen. In 2019 onderzoeken we welke participatiemogelijkheden we in Osdorp kunnen ontwikkelen voor kwetsbare doelgroepen op het gebied van wonen, dagbesteding en het openstellen van netwerken rond kwetsbare personen.Voor de Wildemanbuurt is dit al wat concreter uitgewerkt onder de noemer ‘Project Blomwijck’. Doel van dit project is sociale inclusie voor mensen die wonen in de wijk Blomwijck en die kwetsbaar zijn als gevolg van GGZ-problematiek. De wensen en mogelijkheden van de cliënten zijn het uitgangspunt bij het vinden van een goede aansluiting met activiteiten in de buurt of daarbuiten. De toeleiding gebeurt door de begeleiders van het Fact-team Osdorp van GGZ-inGeest en er wordt nauw samengewerkt met het team Ervarings Deskundigen en de buurtwerkers en vrijwilligers van Huis van de Wijk ’t Blommetje. Om de ontmoeting met buurtbewoners te stimuleren worden bijvoorbeeld buurtlunches georganiseerd.

Activiteit 1.1.2: Asielzoekerscentrum OsdorpIn januari 2018 zijn de bewoners van de Wenckebachweg naar het AZC op de Willinklaan verhuisd. Bij het AZC is in maart 2018 de ontmoetingsruimte ‘Vijf’ geopend. Eigenwijks, Combiwel en de Refugee Company gebruikt deze plek om verbinding met de buurt te creëren. Dit blijkt een succes. Daarom krijgen deze partijen opnieuw de opdracht om deze verbinding samen op en voort te zetten, onder meer door in te zetten op het meer deel laten nemen in het maatschappelijk verkeer door sport, vrijetijdsbestedingen persoonlijke ontwikkeling. In ‘Vijf’ worden verschillende activiteiten georganiseerd waar iedereen aan kan deelnemen. De welkomstpakketten, aangeboden door het stadsdeel, werden door de bewoners positief ontvangen. In 2019 worden ze ook aan nieuwe bewoners uitgereikt.

12

Activiteit 1.1.3: Versterken netwerk basisvoorzieningenIn Osdorp ligt een opgave om de huisvesting en spreiding van de basisvoorzieningen stap voor stap te verbeteren. Het gaat om Huizen van de Wijk, Jongerencentra en Buurtkamers. Hiervoor zijn aanvragen gedaan in het Strategisch Huisvestingsplan Jeugd, Zorg en Basisvoorzieningen. Mogelijke relaties met zorginstellingen en wijkzorgnetwerken moeten we verder in kaart brengen. Naar aanleiding van een scan in 2018 stellen we in 2019 een optimaliseringsplan op. Een voorbeeld hiervan is de voorbereiding van het inrichten van een cluster van maatschappelijke voorzieningen in de Wildemanbuurt. Een mogelijke locatie is de begane grond van de voormalige Lukasschool. Hierin kunnen onder andere het Huis van de Wijk, Wijkpraktijkteam (WPT), het sociaal inloopspreekuur (zie activiteit 1.1.4) en de Lucas Community een plek krijgen. In 2019 doen we ook een verkenning naar een tweede locatie voor het jongerenwerk in Osdorp.

Activiteit 1.1.4: Onderzoek naar opzetten sociaal inloopspreekuurMedewerkers van de gemeente Amsterdam zijn samen met medewerkers van de Wijkzorg, het Ouder- en Kind Team (OKT) en Samen Doen zichtbaar en laagdrempelig aanwezig in kwetsbare buurten. Het doel is dat bewoners die te maken hebben met ingewikkelde problemen op het gebied van werkloosheid, armoede, schulden, zorg of opvoedvragen, één middag in de week op een locatie terecht kunnen bij verschillende professionals voor vragen en ondersteuning. Hierbij is ook aandacht voor cultureel sensitieve zorg. We verwachten dat met dit sociaal inloopspreekuur meer bewoners bereikt en beter geholpen worden en dat de samenwerking tussen professionals daarmee ook verbetert. Samen met woningcorporatie Stadgenoot en Samen Doen verkennen we welke mogelijkheden er zijn om de inzet van wijkteams te intensiveren. Ook zoeken we naar een locatie in de Wildemanbuurt die hiervoor gebruikt kan worden (zie ook activiteit 1.1.3: Versterken netwerk basisvoorzieningen) Het sociaal inloopspreekuur is voor alle bewoners in het gebied Osdorp.

Activiteit 1.1.5: Taal Informatie en advies PuntOsdorp heeft een gedifferentieerde bewonerssamenstelling. Zo is in de Wildemanbuurt een concentratie van bewoners met een migratieachtergrond. Daarentegen is Osdorp Zuidoost een vergrijzende wijk met veel autochtone bewoners. Ook zijn er steeds meer nieuwkomers aan de grens met Geuzenveld komen wonen; het gaat hier om statushouders en gezinsmigranten. Uit een analyse blijkt dat het taalaanbod beter moet worden ingebed en georganiseerd in de gebieden waar de behoefte en de vraag het grootste is. Daarbij moet rekening gehouden worden met de ‘native speakers’: autochtone bewoners die moeite hebben met lezen en schrijven. Ook moeten meer openleercentra voor taal, digitale vaardigheden en rekenen voor alle bewoners toegankelijk zijn. Hiervoor moet een TIP (Taal Informatie en advies Punt) in de wijk komen die vanuit Startpunt (zie ook activiteit 2.3.1) gestuurd en geregisseerd moet worden. De Wildemanbuurt en Osdorp Zuidoost, waar de opgave het grootst is, hebben daarbij voorrang. Daarna zal het als model verder worden uitgerold in de rest van de aandachtsgebieden. Daarnaast pakken we taalachterstanden aan via mentoraten en studenten VoorUit (zie activiteiten 2.2.2 en 2.2.4). Deze activiteiten richten zich op een jongere doelgroep, namelijk leerlingen van het primaire – en voortgezet onderwijs.

Activiteit 1.1.6: MeidenbusMeiden zijn, anders dan jongens, veel minder zichtbaar op straat en veroorzaken meestal geen overlast. Dit betekent niet dat meiden geen hulp nodig hebben. Zij hebben hun eigen problemen zoals een negatief zelfbeeld, verwaarlozing, seksueel misbruik, loverboypraktijken en huiselijk geweld. Daarnaast kunnen deze meiden kampen met psychische problemen, schulden, een stressvolle situatie thuis of problemen op school. De Meidenbus is een laagdrempelige inloop waar meiden in een beschermde omgeving hun vragen en problemen naar voren kunnen brengen. Elke donderdagvond staat de Meidenbus op het Osdorpplein. Gemiddeld komen er 16 meiden per avond op de bus af voor stages, participatie en vrijwilligers(werk) en opleidingen. Een aantal hiervan kampt met zware

13

problematiek. Denk hierbij aan huiselijk geweld en seksueel misbruik. Zij worden begeleid naar de juiste hulpverlening.

Activiteit 1.1.7: Evenementen voor sociale acceptatie LHBTIQ+Om ervoor te zorgen dat Osdorp veilig, open en aantrekkelijk is voor iedereen, streven we naar acceptatie van diversiteit in seksualiteit en gender in brede zin. De afkorting LHBTIQ+ staat voor: lesbische vrouwen, homoseksuele mannen, biseksuele mensen, transgender personen, intersekse personen, queer personen en anderen die wat betreft hun genderidentiteit, genderexpressie, seksualiteit of hun lichaam buiten wat in de maatschappij wordt gezien als ‘standaard’ vallen. In 2019 verkennen we welke mogelijkheden er zijn om minimaal twee evenementen te organiseren waarbij sociale acceptatie van LHBTIQ+ in Osdorp centraal staat.

Doelstelling 1.2 Het aantal draagkrachtige bewoners in kwetsbare buurten is gestegen

De bevolkingsopbouw van Osdorp wordt gekenmerkt door relatief veel jonge bewoners tot en met 17 jaar (22% tegenover 18% in Amsterdam). Ook zijn er veel 65-plussers (15% versus 12%) en 80-plussers (5,1% versus 2,7%). Daarnaast is het percentage asielzoekers en statushouders in Osdorp relatief hoog (7,5 per 1000 inwoners versus 6,1 in Amsterdam). Daarentegen is het percentage nieuwe stedelingen juist weer laag (11,3% versus 29,3%). Ook het aantal hoogopgeleiden in Osdorp is relatief laag (23% tegenover 43% in Amsterdam). Het aantal laagopgeleiden is dan weer relatief hoog (35% tegenover 25% in Amsterdam). Uit deze cijfers blijkt de behoefte aan een betere balans tussen draagkrachtige en kwetsbare bewoners in Osdorp.

Dit horen we ook terug in de gesprekken die met bewoners zijn gevoerd. Een bewoner vraagt zich af: ‘Waarom worden zoveel instanties zoals de Volksbond, HVO Querido en Bed-Bad-Brood opvang bij elkaar in onze buurt geplaatst?’ Bewoners ervaren een toename van kwetsbare bewoners. Ook missen zij sociale cohesie en geven ze aan graag fijne buren te hebben.

Om bovengenoemde redenen is één van de doelstellingen voor Osdorp om kwetsbare en draagkrachtige doelgroepen beter te spreiden om zo de sociale cohesie en het samenhorigheidsgevoel te vergroten. Door de stedelijke vernieuwing worden meer woningen gebouwd in Osdorp in een gevarieerder aanbod. Daarmee trekken en behouden we meer draagkrachtige bewoners, bijvoorbeeld hoger opgeleiden en mensen met een hoger inkomen. Hierdoor ontstaat een betere balans tussen draagkrachtige en kwetsbare doelgroepen.

Activiteit 1.2.1: Springlevend Osdorp (Academie van de Stad)In het kader van het project Springlevend Osdorp begeleidt Academie van de Stad, in opdracht van Ymere en in samenwerking met het stadsdeel, een team van vier studenten bij het verrichten van gemiddeld acht uur buurtgericht werk per week. De studenten wonen in de buurt op basis van een gebruikersovereenkomst en leiden deelprojecten die ze in samenwerking met bewoners en organisaties in de wijk hebben opgezet. De studenten wonen in de Reimerswaalbuurt en in de Punt. Daar coördineren zij de twee deelprojecten, het Formulieren Café, het Green-Cleanteam en incidentele activiteiten. Dit gehele project wordt nu gefinancierd door Ymere in co-financiering met het stadsdeel.

14

Activiteit 1.2.2: Bevorderen instroom draagkrachtige bewoners WildemanbuurtMet de integrale aanpak Wildemanbuurt slaan woningbouwcorporaties Eigen Haard, Stadgenoot, en het stadsdeel de handen ineen om de Wildeman- en Blomwijckerbuurt op sociaal, economisch en fysiek gebied te verbeteren. De Wildemanbuurt huisvest op dit moment relatief veel kwetsbare groepen. Om de verhouding evenwichtiger te maken, onderzoeken we in 2019 hoe bestaande en nieuwe woningen kunnen worden gerealiseerd om het aandeel draagkrachtige bewoners in de buurt te vergroten. Bij bestaande huur wordt voornamelijk ingezet op een natuurlijk verloop van verhuizingen en draagkrachtigen te verleiden om in de buurt te komen wonen. Ook zijn er verschillende andere projecten die kunnen bijdragen, denk aan: �� transformatie ‘T-point locatie’; �� realiseren van woningen voor leraren, politie en verpleegkundigen op de locatie van de huidige Kraemerschool nadat die verhuisd is naar de nieuwe locatie;�� de huisvesting van studenten, zoals Stichting VoorUit; (zie activiteit 2.2.4);�� stimuleren van de regeling ‘Groot naar beter’. Die biedt huurders, onder wie ouderen, die te groot wonen de mogelijkheid om naar een kleinere woning te verhuizen;�� transformatie van het zogenaamde Broekmanhuis aan de Nieuwe Laan. Het Broekmanhuis is een voormalig schoolgebouw. Een enthousiaste groep aanstaande bewoners is nu druk bezig dit pand om te vormen tot hun thuis. Hier komen 23 op maat gemaakte koopwoningen met een gemeenschappelijke ruimte en een collectieve tuin;�� de invulling van de maatschappelijke plint van de voormalige Lucasschool. Zie ook 1.1.3: Versterken netwerk basisvoorzieningen.

Doelstelling 1.3 De buurtbetrokkenheid is gestegen

Bewoners in Osdorp hebben vaak wekelijks contact met hun buren (60% versus 51% in Amsterdam), maar niet zo vaak met overige buurtbewoners (12% versus 23% in Amsterdam). De inzet voor de buurt of stad is gemiddeld (25% versus 24% in Amsterdam) en fluctueert sterk over de jaren. Vrijwilligerswerk is minder populair dan gemiddeld in Amsterdam (26% versus 35%) en de bewoners zijn ook minder vaak lid van een vereniging (39% versus 50%).

In de gesprekken met de buurt komt naar voren dat er meer behoefte is aan buurtbetrokkenheid. Iemand geeft aan: ‘Ik mis betrokken bewoners, sociale cohesie en sociale ontwikkeling in de buurt.’ Een ander geeft concrete ideeën voor meer buurtbetrokkenheid in De Punt: ‘Ik zou graag samen met andere buurtbewoners iets organiseren voor het plein. Bijvoorbeeld een buurtfeest!’. Bewoners van Osdorp maken zich zorgen over het (gebrek aan) verantwoordelijkheidsgevoel voor de leefbaarheid in de buurt.

Daar moet wat aan veranderen. Daarom is een van de doelstellingen om de buurtbetrokkenheid te vergroten. De gemeente Amsterdam faciliteert en stimuleert bewonersinitiatieven. Dat gebeurt onder meer door de samenwerking te intensiveren met bestaande locaties waar buurtgerichte activiteiten plaatsvinden, zoals De Serre, Osdorper Hof en De Wachter. Ook ondersteunt de gemeente activiteiten van de verschillende buurtkamers en community’s, zoals in de Stadsboerderij.

15

Activiteit 1.3.1: Faciliteren huiskamers en bewonersinitiatievenIn Osdorp zijn verschillende buurthuiskamers waar bewoners bij elkaar komen om te vergaderen en te ontspannen. Een voorbeeld is ‘Ontmoetingscentrum Brisseltje’ in de Borrendammebuurt. Deze locaties hebben een belangrijke functie in het ontspruiten van bewonersinitiatieven en verdienen extra ondersteuning. In 2019 zoeken we verder naar manieren om huiskamers en initiatieven met begeleiding, budget en fysieke ruimte te ondersteunen. Ook zal worden gezocht naar mogelijkheden om het aanbod van faciliteiten voor draagkrachtige bewoners te vergroten en daarmee de buurtbinding te versterken. Hierbij wordt ook ingezet op voorlichting en communicatie vanuit het stadsdeel om middelen te faciliteren zodat deze draagkrachtige bewoners actiever in de eigen buurt worden.

Activiteit 1.3.2: Huisvestingsproject NierkerkestraatDe Nierkerkestraat is een relatief klein huisvestingsproject met veel gezinnen. Zoals op de andere woonlocaties met statushouders en jongeren is er een monitoroverleg ingevoerd. In deze overleggen worden de lijnen kort gehouden tussen onder andere Stichting Vluchtelingenwerk, de woningcorporatie en de buurt. Op deze manier zorgen we voor een snelle en efficiënte samenwerking en opvolging van incidenten.In 2019 komt er geen ondersteuning meer in de vorm van (sociaal) beheer omdat het project nu zelfstandig verder kan. Het monitoroverleg blijft bestaan. Eind 2018 is met de buurt een participatietraject opgezet voor de zorg van het aangrenzend groen. In 2019 gaan bewoners en omwonenden samenwerken aan het beheer ervan.

Activiteit 1.3.3: OpvoedambassadeursIn 2019 ontwikkelen we een actief netwerk van opvoedambassadeurs om met name kwetsbare ouders te ondersteunen bij de opvoeding van hun kinderen. Zij worden geholpen met advies, voorlichting en training op het gebied van onderwijs, vrijetijdsbesteding en maatschappelijk inzicht. Belangrijke aandachtspunten voor het ontwikkelen van dit netwerk zijn:�� In kaart brengen van bestaande relevante netwerken van formele en informele zelforganisaties en professionele voorzieningen;�� Uitzoeken hoe deze partijen ingeschakeld kunnen worden bij de aanpak van de meest voorkomende ondersteuningsvragen, variërend van elementaire pedagogische kennis en inzicht in het Nederlandse systeem van onderwijs en vrijetijdsbesteding, tot de aanpak van psychosociale vraagstukken, veiligheidsproblemen en radicalisering;�� Inkaderen van dit initiatief in een breder meer regulier beleidskader van de gemeente Amsterdam en stadsdelen.

Dit project wordt van ‘onderop’ gevormd maar we zoeken actief de samenwerking met de Ouder- en Kind Teams.

Activiteit 1.3.4: Buurtmoeders in bewegingDit is een beweeg- en opleidingstraject voor moeders. Het stelt moeders in staat om op een leuke en pedagogisch verantwoorde wijze met hun eigen kinderen en die van andere moeders te spelen. In samenwerking met de Kraemerschool in de Wildemanbuurt worden enthousiaste en betrokken moeders geselecteerd. Vervolgens brengen we deze moeders bij elkaar in een traject van 1,5 jaar met een zeer laagdrempelige sport-, beweeg- of dansactiviteit. De lessen worden goed afgestemd op de behoeften van de deelnemers en het plezier in bewegen wordt gestimuleerd. Het tweede deel van dit traject is een combinatie van zelf bewegen en handvatten meekrijgen in spelbegeleiding voor kinderen. Hierin staan kennismaken en samenwerken met andere moeders centraal. Als moeders elkaar beter kennen, is dat niet alleen goed voor de sociale samenhang, maar vooral voor het onderlinge vertrouwen. Als het onderlinge vertrouwen is vergroot, is de kans groter

16

dat moeders elkaar meer en beter gaan helpen op verschillende leefgebieden. Dit zal ook direct invloed hebben op de wijze waarop moeders kinderen begeleiden in de opvoeding.

Activiteit 1.3.5: Verbinden buurtbewoners met bewoners OsdorperhofDe bewoners in de Osdorperhof zijn veelal op leeftijd en een groot deel daarvan verkeert in eenzaamheid. In 2019 ontwikkelen we een gezamenlijke concrete gebiedsgerichte programmering op de begane grond van de Osdorperhof. Daarin is ruimte voor het koppelen van buurt- en welzijnsinitiatieven uit de omgeving. Hierdoor zijn bewoners van de Osdorperhof meer onderdeel van de buurt en komen zij uit hun isolement. Daarnaast draagt dit initiatief bij aan verbinding (Zorg/Welzijn en de buurtbewoners treffen elkaar) en dialoog. Een onderdeel van de programmering is een wekelijkse sport- en spelactiviteit voor bewoners in de buurt en de bewoners in de Osdorperhof. Denk aan sport en spel op muziek van vroeger. Het doel van deze activiteit is om jeugd, volwassenen en senioren te verbinden met de bewoners van de Osdorperhof. Zij worden geactiveerd en komen letterlijk in beweging.

Activiteit 1.3.6: Zelfbeheer groene initiatievenDe stedelijke werkgroep Groen in de Buurt zet in Osdorp een Groenpunt op. Die bestaat uit één of meerdere fysieke informatiepunten en een digitaal kennisplatform. Hier wisselen groeninitiatiefnemers en professionals (lokale ambtenaren en praktijkdeskundigen) kennis en ideeën uit. We reserveren 10.000 euro uit het Budget Groen in de Buurt om het Groenpunt vorm te geven. Denk aan fysieke inloopspreekuren op verschillende bestaande buurtontmoetingsplekken. Stadsboerderij Osdorp kan één van de fysieke locaties zijn waar de inloopspreekuren plaatsvinden. Daar worden dan ook trainingen gegeven aan initiatiefnemers van groene buurtprojecten en worden mensen met een groen idee geholpen bij het indienen van een aanvraag. Het Team Groen in de Buurt coördineert het opzetten van het Groenpunt Osdorp. In 2019 presenteren zij een plan van aanpak en programma.

Activiteit 1.3.7: Lucas Community – Lucas GroenVanuit de Lucas Community, gevestigd in de voormalige Lucasschool aan de Notweg, worden activiteiten georganiseerd zoals Lucas Groen. Groen in de buurt heeft een belangrijke functie. Het is een ontmoetingsplek voor buurtbewoners, kinderen bewegen meer in een groene omgeving en mensen kunnen er gezond en duurzaam voedsel verbouwen. Om te zorgen dat buurtbewoners het groen in hun buurt optimaal kunnen gebruiken, moeten we het zo inrichten dat het voldoet aan hun wensen. Om het groen zowel sociaal als economisch te laten bijdragen aan de ontwikkeling van de buurt, kunnen bewoners het beheer zelf uitvoeren. Op dit moment heeft Lucas Groen het groenbeheer in de Wildemanbuurt overgenomen van het stadsdeel. Ook heeft de Lucas Community het initiatief genomen om met bewoners in 2019 een aantal groene plekken in de buurt anders in te richten en te beheren. De exacte plannen worden nog uitgewerkt. Al wel bekend is het plan om in 2019 twee locaties onder handen te nemen.

17

Doelstelling 1.4 Meer samenwerking tussen professionele organisaties en bewoners(organisaties)

Er gebeurt veel in Osdorp en veel mensen willen op hun eigen manier een steentje bijdragen aan de buurt, zowel bewoners als professionals. Uit de vele gesprekken met bewoners, ondernemers en organisaties blijkt echter dat initiatieven in de buurt niet altijd goed kunnen worden uitgewerkt. Dat komt bijvoorbeeld omdat initiatiefnemers tegen muren aanlopen en de weg binnen de gemeente niet goed kennen. Anderzijds werken professionele organisaties soms ook langs elkaar heen waardoor kansen om de buurt beter en mooier te maken onbenut blijven.

Daarom investeren we de komende jaren in de samenwerking tussen professionele- en bewonersorganisaties. Ook worden bewoners ondersteund en begeleid om zich te organiseren zodat zij samen initiatieven verder kunnenbrengen. Zo draagt deze doelstelling ook bij aan doelstellingen 1.1, 1.2 en 1.3 van deze gebiedsagenda.

Activiteit 1.4.1: Versterken samenwerkingsverbanden tussen belangrijke partnersIn 2019 wil de gemeente Amsterdam de samenwerking met belangrijke (bewoners)organisaties verder versterken. Dit betreft onder andere:�� De Wachter: een participatie- en activiteitencentrum voor alle inwoners van Nieuw-West. Bij De Wachter kunnen bewoners meedoen aan verschillende activiteiten met als doel: ontmoeten, verbinden en participeren. De activiteiten zij zeer divers; van klaverjassen tot knutselen en van zingen in een koor tot samen dineren. Ook zijn er verschillende spreekuren voor mensen met vragen over juridische zaken, (wijk)zorg en werk. De Wachter valt onder het programma van Startpunt (zie ook activiteit 2.3.1: Startpunt).�� De Serre: een locatie voor wijkgerichte activiteiten met een educatief en ondernemend karakter, gericht op bewoners van omringende buurten. De activiteiten zijn selfsupporting, onderscheidend en divers en passen bij de huidige tijdgeest en de ontwikkeling van de bevolkingssamenstelling van Nieuw-West, in het bijzonder Osdorp en De Aker.�� Stadsboerderij: een ontmoetingsplek van en voor betrokken buurtgenoten, natuurliefhebbers en stadstuinders in het Botteskerkpark.�� Locatie Piet Wiedijckpark: in het Piet Wiedijckpark staat een gebouw dat een andere, maatschappelijke invulling krijgt. Bewoners, woningcorporaties en zorg- en welzijnsorganisaties worden betrokken bij de programmering en inrichting ervan. �� Hart van Osdorp: een organisatie die zich inzet voor Osdorp en verschillende sociale activiteiten organiseert bijvoorbeeld op het gebied van armoede, participatie, taal en eenzaamheid.

Activiteit 1.4.2: Gebiedsgerichte samenwerking en participatie schoon **Wijkprofessionals en betrokken bewoners, ondernemers of andere gebruikers van de openbare ruimte werken samen om vervuilend gedrag te verminderen en om samen de buurt schoner te houden. Dit gebeurt door: �� de inzet van afvalinzameling, handhaving, beheer en het gebiedsteam op elkaar af te stemmen en efficiënt samen te werken;�� bewoners, bedrijven en andere partners te vragen actief mee te doen door het organiseren van opschoondagen, voorlichting via social media en het adopteren van containers.

In 2019 wordt samen met partners zoals woningcorporaties verkend welke mogelijkheden er zijn om een voorlichtingscampagne over een schone openbare ruimte te houden. Tevens zal er worden verkend of de campagne eventueel ook in het Engelstalig kan vanwege het toenemend aantal buitenlandse studenten en expats.

18

Activiteit 1.4.3: Onderzoek plaatsing KOPPL-kioskEen KOPPL-kiosk is een digitale informatiezuil die (minder zelfredzame) Amsterdammers helpt de juiste ondersteuning te vinden. Bijvoorbeeld als het gaat om gezelschap, geldzaken en voorzieningen, (mantel)zorg of vrijwilligerswerk. De zuil staat in een publieke locatie (buurthuis, gezondheidscentrum, bibliotheek). Een bewoner geeft via het computerscherm aan welke ondersteuning nodig is. Vervolgens laat de zuil zien bij welke organisatie de bewoner terecht kan waarna het systeem direct een verzoek stuurt naar de betreffende organisatie. De organisatie neemt vervolgens contact op met de bewoner. In 2019 verkennen we of er een KOPPL-kiosk in Osdorp kan komen.

Activiteit 1.4.4: Samenwerking en participatie (bewoners)organisaties WildemanbuurtMet de integrale aanpak Wildemanbuurt slaan woningbouwcorporaties Eigen Haard, Stadgenoot en het stadsdeel de handen ineen om de Wildeman- en Blomwijckerbuurt te verbeteren op sociaal, economisch en fysiek gebied. Deze ambities vertalen ze naar het opzetten en/of versterken van een sociaal inloopspreekuur (zie activiteit 1.1.4) en het bevorderen van de instroom van draagkrachtige bewoners (zie activiteit 1.2.2). Daarnaast ontwikkelen ze de volgende (mogelijke) activiteiten op het gebied van samenwerking en participatie:�� aanwezigheid van wijkbeheer Eigen Haard in de buurt;�� (her)openen van een buurtkantoor van Stadgenoot als fysieke plek voor wijkbeheer en een sociaal spreekuur;�� thematische buurtbijeenkomsten (4x per jaar) met buurtorganisaties en bewoners;�� vergroten van bewonersbetrokkenheid in complexen waar geen bewonerscommissie is/commissie oprichten;�� overzicht naschoolse buurtactiviteiten voor 8-12 jarigen samenstellen, verspreiden en actueel houden.

Prioriteit 2 In 2022 zijn meer talenten ontwikkeld en is de werkloosheid gedaald

Om volwaardig mee te kunnen doen aan de maatschappij zijn opleiding en werk belangrijk. Iedereen moet de kans krijgen zijn talent en carrière te ontwikkelen. Dat begint al op jonge leeftijd. In Osdorp maken we ruim baan om jong én oud op weg te helpen om hun dromen na te jagen. Dus minder vroegtijdige schoolverlaters, werkloosheid en schulden, en meer talent, diploma’s, werk en rolmodellen.

20

Doelstelling 2.1 Meer jongeren hebben hun talent ontwikkeld

In Osdorp wonen veel jongeren die hun leven goed op de rit hebben: goede cijfers op school, een leuke opleiding of al een diploma op zak en een goede baan. Ook zijn er veel jongeren die de potentie hebben om zich te ontwikkelen. Op school, maar ook daarbuiten. Het is belangrijk dat deze jongeren hun talent herkennen en de kans krijgen om die te ontwikkelen en zij daarmee later weer rolmodellen voor de jongere generaties zijn.

Een basisschoolleerling die aan een fotografiecursus heeft meegedaan, zegt het volgende: ‘Ik vond deze lessen zo cool! Ik heb nu echt geleerd dat je op verschillende manieren foto’s kan maken en dat je ook veel rekening moet houden met licht. Ik wil later een bekende fotograaf worden.’Een jongeman vertelt dit: ‘Ik heb gelukkig mijn master Accountancy gehaald en werk nu al een aantal jaren in de zakelijke dienstverlening bij een groot accountancy bedrijf. Als ik terugkijk op mijn jeugd dan weet ik hoe moeilijk het soms is om op te groeien in deze buurt. Ik wil ook iets terugdoen en zou iets willen betekenen voor deze jongeren. Ik heb niet veel tijd, maar ik zou graag een steentje willen bijdragen.’

De gemeente Amsterdam wil het opstapje bieden om deze jongeren te helpen hun talent te ontwikkelen. Onder andere door samen te werken met jongerenwerk, jongerenorganisaties, studenten van VoorUit, Talentenhuis Osdorp, Academie van de stad en Studiezalen. Ook zetten we maatschappelijk vastgoed in om dat optimaal te benutten voor talentontwikkeling.

Activiteit 2.1.1: Young Leaders ProgrammaIn 2018 zijn via het Young Leaders Programma in samenwerking met het jongerenwerk van The Hood, twee groepen jongeren getraind. Drie maanden lang verdiepen jongeren van 12-23 jaar uit kwetsbare wijken zich in hun kwaliteiten en de manier waarop ze die kunnen inzetten. Daarnaast leren de jongeren beter communiceren, samenwerken, organiseren en presenteren. De getrainde jongeren organiseren daarna sociale activiteiten in de eigen omgeving en daarbuiten. In 2019 starten we met een groep van 12 jongeren. Bij succes en beschikbaar budget zullen meer groepen getraind worden.In de Wildemanbuurt bekijken we of maatschappelijk vastgoed kan worden ingezet om dat optimaal te benutten voor de inzet van talentontwikkeling. Zie ook activiteit 1.1.3: Versterken Netwerk Basisvoorzieningen.

Doelstelling 2.2 Meer jongeren hebben een startkwalificatie

Het aandeel jongeren tussen 18 en 22 jaar dat gestopt is met school zonder het behalen van een startkwalificatie ligt hoog in Osdorp (11% versus 9% in Amsterdam). Over het algemeen is de uitgangspositie van kinderen in Osdorp minder gunstig dan gemiddeld in Amsterdam. Het opleidingsniveau van ouders is de laatste zes jaar gestegen van 23% naar 29% (primair onderwijs - PO) en voor het voortgezet onderwijs (VO) van 18% naar 21%. Deze cijfers liggen echter nog wel onder het stedelijk gemiddelde van 48% (PO) en 43% (VO). Ook het aandeel basisschooladviezen voor havo/vwo is in Osdorp de afgelopen zes jaar afgenomen van 40% naar 35%. In Amsterdam ligt dit percentage momenteel op 52%.

Van de 160 gesprekken die met bewoners in Osdorp zijn gevoerd, geven 27 mensen aan dat zij zich zorgen maken over onderwijsprestaties en schooluitval in Osdorp. Een jongerenwerker: ‘Ik zie

21

zoveel potentie bij jongeren in Osdorp. Ze moeten hun kans grijpen!’ De gemeente Amsterdam wil iedereen de kans bieden om zijn of haar toekomst zelf vorm te geven. Het is daarbij belangrijk dat zoveel mogelijk jongeren een startkwalificatie behalen, zodat zij hun eigen keuzes kunnen maken en hun eigen carrièrepad kunnen uitstippelen. De gemeente gaat mentoraten en studiezalen aanbieden, maar ook pedagogische allianties versterken. De jeugd heeft de toekomst!

Activiteit 2.2.1: Pedagogische allianties voortzetten en versterkenIn schooljaar 2018-2019 vervolgen drie basisscholen, de Prof. Dr. H. Kraemerschool, El Amien en Lukasschool, hun Pedagogische Alliantie. Gefaciliteerd door het stadsdeel gaan zij via een activiteitenprogramma voor hun leerlingen met de schoolteams en ouders in gesprek over pedagogische thema’s. In het programma werken zij samen met The Beach en Noorda & Co. Het doel van deze activiteiten is om een krachtige samenwerking tussen de scholen tot stand te brengen die leidt tot een gemeenschappelijke pedagogiek. Ook de scholen in Brede school De Kikker en de naastgelegen Osdorpse Montessorischool oriënteren zich op deze constructie. De Osdorpse Montessori richt zich daarvoor op het Calandlyceum en basisschool De Wereldburger. Deze ambitie kan door de samenwerkingsvorm een aanzet zijn voor toekomstige activiteiten en beleid.

Activiteit 2.2.2: Uitbreiding mentoraten Wildemanbuurt (Studiezalen)Jeugdigen vinden bij de verschillende mentoratenpartners een rustige plek om hun huiswerk te maken. Ook kunnen ze hier hun taalvaardigheid versterken, burgerschapsvaardigheden trainen en hun reflectief vermogen vergroten. Daar worden zij zelfstandiger en zelfredzamer van en kunnen zij bewustere keuzes maken voor een positieve toekomst. In 2019 bieden de samenwerkende mentoratenpartijen een samenhangend aanbod aan waaruit een passend programma voor ieder kind kan worden samengesteld. De activiteiten zijn gericht op taalontwikkeling, leren, succesvolle schoolloopbaan, huiswerkbegeleiding, studievaardigheden, maatschappij, persoonlijke ontwikkeling en beroepsoriëntatie. Naast alle mentoraten die via de basisvoorziening worden gefaciliteerd, zetten we in 2019 extra in op de vestiging van extra Studiezalen voor de Wildemanbuurt en omgeving. Studiezalen zijn locaties waar jongeren van het primair en voortgezet onderwijs wekelijks in een veilige en rustgevende omgeving in hun eigen wijk kunnen studeren en worden begeleid. Studiezalen zijn onder andere gericht op ouderbetrokkenheid, vertrouwensband opbouwen, LifeCoaching (persoonlijke coaching op sociaal en emotioneel niveau), talentontwikkeling en schoolwerkondersteuning.

Activiteit 2.2.3: Spelinloop peutersIn Osdorp moeten we continu aandacht hebben voor het bereik van peuters. Er is sprake van forse terugloop in bereik door de wijzingen in de Wet Kinderopvang - van 86,9% in 2017 naar 72,9,% in oktober 2018. De Spelinloop als eerste in de reeks Spelinloop – Voorschool – Basisschool is een belangrijke plek waar ouders en kinderen kunnen worden voorbereid op de Voorschool. De vier Spelinlopen in Nieuw-West hebben daarvoor de kennis en kunde. Helaas moeten ouders worden weggestuurd bij Spelinloop de Kikker. In 2019 maken we ons sterk om passende capaciteit te realiseren om samenwerking in de keten mogelijk te maken.

Activiteit 2.2.4: Stichting VoorUitStichting VoorUit bestaat uit teams van studenten van onder meer de Vrije Universiteit, De Universiteit van Amsterdam en de Hogeschool van Amsterdam die in de buurt komen wonen. VoorUit is actief in wijken met leefbaarheidsproblemen, kwetsbare bewoners en taalachterstanden. In Osdorp is VoorUit momenteel actief in De Punt en in de Wildemanbuurt. Doordat de studenten zelf ook in de buurt wonen, bouwen zij een vertrouwensband op met kinderen, ouders, senioren en breed gezien alle bewoners. In samenwerking met medewerkers van de betrokken woningbouwcorporatie Stadgenoot en medewerkers van het gebiedsteam, is voor beide VoorUit-teams een wijkplan 2018-

22

2019 geschreven met doelstellingen en prioriteiten. Gedurende het jaar zijn er regelmatig overleggen om de voortgang te bespreken en waar nodig wijzigingen aan te brengen. Op deze manier is de aansluiting tussen de activiteiten van VoorUit in het gebied en de samenwerking met wijkpartners gegarandeerd.

Doelstelling 2.3 De werkloosheid in Osdorp is gedaald

In Osdorp is de netto arbeidsparticipatie in het algemeen lager dan gemiddeld in Amsterdam (63% versus 68%). Ook de arbeidsparticipatie van vrouwen is relatief laag (56% versus 64%). Voor beide indicatoren is bovendien een daling te zien tussen 2015 en 2016. In drie buurten is de sociaaleconomische positie van de bewoners veel lager dan gemiddeld: de Wildeman en Osdorp Midden Noord en Zuid. De geregistreerde werkloosheid is daar respectievelijk 22,9%, 18,8% en 17,7%. In de buurt Calandlaan/Lelylaan loopt de geregistreerde werkloosheid op en is die inmiddels 15,7%. De gemiddelde werkloosheid van Amsterdam is 11,7%. Het bijstandsgebruik in Osdorp ligt op 8% tegenover 6% in Amsterdam. Drie buurten hebben een relatief hoog bijstandsgebruik: de Wildeman (14,8%), Osdorp Midden Noord (10,3) en Osdorp Midden Zuid (10,9%).

Van de 160 gesprekken die we met bewoners hebben gevoerd, zeggen 27 mensen dat zij relatief veel werkloosheid zien en dit zien zij graag anders. Bewoners van Osdorp dromen van meer mensen met een betere sociaaleconomische positie.

Daarom zet de gemeente in op het verlagen van de werkloosheid in Osdorp. Dit doen we door in de komende periode onder andere de samenwerking tussen Startpunt en Werk, Participatie en Inkomen te intensiveren. Startpunt is een werk- en participatieprogramma waar vraag en aanbod op het gebied van activering, taal, stages en de weg naar werk samenkomen. De afgelopen jaren zijn veel mensen aan werk geholpen. Ook wordt er meer samengewerkt met lokale (sociale) ondernemers en organisaties om de doorgeleiding naar werk te versoepelen.

Activiteit 2.3.1: Gebiedsgerichte inzet StartpuntStartpunt is een werk- en participatieprogramma waar vraag en aanbod op het gebied van activering,taal, stages en de weg naar werk samenkomen. Onderdelen van het programma Startpunt Nieuw-West zijn: �� Participatiemakelaars: de participatiemakelaars ‘makelen en schakelen’ niet-uitkeringsgerechtigden op het gebied van participatie, taalaanbod, vrijwilligerswerk en stages.�� Stagemakelaar: op het Startpunt werkt naast de participatiemakelaar een stagemakelaar. Deze makelaar bemiddelt jongeren naar stageplekken. Het gaat hier om jongeren die met geen mogelijkheid een stageplek kunnen vinden en daardoor de opleiding zouden moeten verlaten. Deze jongeren beschikken vaak niet over de juiste netwerken en is er grote kans dat zij zonder hulp afhaken en geen startkwalificatie behalen. Op jaarbasis worden zo’n 150 jongeren aan een stageplek geholpen in Nieuw-West.�� Jongeren InformatiePunt: in 2019 werken we aan een doorstart van het Jongeren InformatiePunt (JIP). Het JIP is er voor hulpvragen van jongeren in Nieuw-West in de leeftijd van 12 tot 24 jaar op alle leefgebieden. De vorm waarin het JIP gegoten wordt, is nog in ontwikkeling. Er is een projectgroep bestaande uit vertegenwoordigers van Dock, Combiwel, Streetcornerwork en het Startpunt. Daarnaast werken we met jongerenpanels om daarmee zoveel mogelijk bij de wensen en behoeften van de jongeren aan te sluiten.�� Wijkpraktijkteam (WPT): pakt overlastproblematiek aan op het gebied van Schoon, Heel en Veilig. Dat gebeurt door een intensieve samenwerking tussen gemeentelijke afdelingen, politie

23

en maatschappelijke partners. Sinds september 2017 wordt de uitvoering ondersteund met twee WPT-bussen. In Osdorp staat deze bus wekelijks of tweewekelijks in De Punt (Dijkgraafplein en omgeving), Osdorpplein en Wildemanbuurt (Osdorper Ban en omgeving). Zie activiteit 4.1.2: Wijkpraktijkteam. �� Programma Pak je Kans: door intensieve coaching van intrinsiek gemotiveerde deelnemers worden schulden weggewerkt en komen zij een stap dichterbij de arbeidsmarkt en een opleiding. De samenwerking tussen coach en deelnemer werpt zijn vruchten af: een positieve uitstroom naar een opleiding, een vaste baan of een eigen woning. Van de 509 deelnemers aan het programma in Nieuw-West zijn er 245 positief uitgestroomd. Momenteel nemen 69 gemotiveerde mensen deel aan dit traject. Er hebben 100 kandidaten gebruik gemaakt van ons onderdak.�� Project kwetsbare meiden: 80 kwetsbare meiden krijgen begeleiding naar werk, school of andere vorm van participatie. �� De Wachter (zie activiteit 1.4.1)�� Meidenbus (zie activiteit 1.1.6)�� Taalontwikkeling (zie activiteit 1.1.5)

Doelstelling 2.4 Armoede is verminderd en bewoners hebben minder schulden

In Osdorp wonen nog teveel mensen in armoede en met schulden. Ruim 850 bewoners krijgen schuldhulpverlening. Dit is 2,8% van de bevolking. In Amsterdam is dit 2,2%. Het aandeel minimajongeren in Osdorp ligt iets boven het stedelijk gemiddelde (25% versus 21%). Vaker dan gemiddeld groeien zij op in een minimahuishouden (23% tegenover 20% in Amsterdam).

In drie buurten is de sociaaleconomische positie van de bewoners veel lager dan gemiddeld: de Wildeman en Osdorp Midden Noord en Zuid. In de Wildeman heeft 36% een laag inkomen, in Osdorp Midden Noord 38%, en in Osdorp Midden Zuid 34%. In Amsterdam is dit 24%.

De zorgen over armoede en schulden komen ook naar voren in gesprekken met bewoners: ’Er zijn teveel mensen met weinig inkomen.’ Mensen maken zich zorgen over de armoede in sommige wijken van Osdorp, zoals de Reimerswaalbuurt. Van de 160 gesprekken die met bewoners zijn gevoerd, geven 37 mensen aan dat zij zich zorgen maken over armoede en schulden onder Osdorpers.

Het verminderen van armoede en schulden is belangrijk in Osdorp. Daarom besteedt de gemeente in de periode 2019 – 2022 extra aandacht aan dit probleem. Bijvoorbeeld door bewoners extra te ondersteunen bij schuldhulpverlening en bij financiële en administratieve vragen.

Activiteit 2.4.1: Formulieren Café Het Formulieren Café is een project voor het ondersteunen van bewoners bij administratieve en financiële vragen. Mensen met een laag inkomen weten zo de weg naar de inkomensvoorzieningen beter te vinden en krijgen grip op de eigen administratie. Het Formulieren Café is een samenwerking tussen Ymere en SEZO. Studenten van de Academie van de Stad voeren het uit. Een dagdeel in de week bieden de studenten ondersteuning voor alle buurtbewoners bij het ordenen van de administratie, ordenen of lezen van de post, het invullen van formulieren en voor het aanvragen van toeslagen. Met als doel dat de bewoners zelf (blijvend) grip krijgen op hun administratie en financiën. Naast de samenwerking met SEZO blijft het Formulieren Café de verbinding zoeken met andere organisaties en initiatieven in de buurt.

Prioriteit 3 In 2022 is de gezondheid van bewoners verbeterd

Een goede gezondheid is voor iedereen belangrijk. Het zorgt ervoor dat je beter in je vel zit en gelukkiger bent. In Osdorp kan de gezondheid van veel bewoners nog verbeteren. Het aantal bewoners met overgewicht en obesitas moet omlaag, bijvoorbeeld door meer te gaan bewegen en een gezondere leefstijl te ontwikkelen. Ook sociale gezondheid is van belang; door meer met elkaar te ondernemen gaan we samen eenzaamheid tegen.

25

Doelstelling 3.1 Het aantal ernstig eenzame bewoners is afgenomen

Ernstige eenzaamheid komt veel voor in Osdorp, 23% tegenover 13% in Amsterdam, en is de afgelopen zes jaar ook toegenomen. Er zijn twee vormen van eenzaamheid: sociale eenzaamheid en emotionele eenzaamheid. Bij emotionele eenzaamheid mist iemand bijvoorbeeld een echt goede vriend of vriendin. Bij sociale eenzaamheid kan iemand bijvoorbeeld niet altijd terecht bij vrienden als diegene daar behoefte aan heeft. Van de eenzame bewoners in Osdorp voelt 53% zich sociaal eenzaam en 43% zich emotioneel eenzaam.

Bewoners van Osdorp maken zich zorgen om deze eenzaamheid. ‘De ouderen in de wijk moeten niet vergeten worden! Laat de bankjes staan. Dat zijn prettige plekken voor hen.’ ’Er wonen zoveel ouderen in de wijk, als we als samenleving niet beter voor ze zorgen, zal de eenzaamheid toenemen.’

We willen ernstige eenzaamheid in Osdorp terugdringen. Daarom organiseren we de komende periode verschillende activiteiten die bijdragen aan het behalen van deze doelstelling. Zo is er een Kennisalliantie Eenzaamheid Osdorp gevormd met verschillende betrokken partijen zoals de VU, HvA, Boot, VoorUit, en Combiwel. Deze alliantie onderzoekt de oorzaken van eenzaamheid in Osdorp om hier vervolgens gericht actie op te ondernemen.

Activiteit 3.1.1: Kennisalliantie Eenzaamheid OsdorpIn Osdorp is een Kennisalliantie Eenzaamheid gevormd. Deelnemende partijen/aandeelhouders zoals VU, HvA/Boot, VoorUit, stadsdeel en Combiwel gaan met elkaar onderzoeken, leren en samenwerken om lokaal bij te dragen aan de aanpak van eenzaamheid. De studenten van de VU en de HvA worden bijvoorbeeld ingezet voor onderzoek en activiteiten in de buurt. Samen met VoorUit, ondersteund door professionals en het stadsdeel gaan de studenten de wijk in. De eerste groep studenten is in september 2018 in de Punt gestart. Ook richten we ons op het vergroten van het bewustzijn van eenzaamheidsproblematiek bij professionals, vrijwilligers en bewoners.

Daarnaast wordt de eenzaamheidsproblematiek in Osdorp verder geanalyseerd en aangescherpt. Eenzaamheid is namelijk niet in alle wijken en buurten hetzelfde. Er wordt onderzocht bij welke groepen ernstige eenzaamheid het meest voorkomt. Op basis van (eerder) opgedane inzichten verdiepen we de aanpak waarna we samen met verschillende partijen gerichter interventies en passende gaan organiseren. Deze worden opgenomen in een plan van aanpak en het meerjarig uitvoeringsplan ‘Eenzaamheid in Osdorp pak je samen aan’.

Activiteit 3.1.2: Community building aanpak eenzaamheidVrijwilligers, bewonersgemeenschapen en actieve bewoners spelen een belangrijke rol bij het verminderen van eenzaamheid en het bevorderen van een gezonde leefstijl. In samenwerking met de Kennisalliantie Eenzaamheid plegen we vraaggerichte interventies op basis van kennis en ervaring van informele organisaties en bewoners (community’s). Naast de bestaande activiteiten zoals buddy’s, maatjes en ontmoeting, investeren we in de zichtbaarheid van informele gemeenschapen en buurtcommunity’s zoals de Osdorperhof (zie activiteit 1.3.5).

26

Doelstelling 3.2 Meer bewoners hebben een gezond gewicht

In Osdorp hebben relatief veel mensen overgewicht (51% versus 40% in Amsterdam). Er zijn ook relatief veel mensen met obesitas; een kwalijkere vorm van overgewicht. Het aandeel 10-jarigen met overgewicht of obesitas daalt, maar is met 27% nog hoger dan gemiddeld (21% in Amsterdam). Onder vierdeklassers komt overgewicht weer wat vaker voor: dit percentage is de afgelopen vier jaar gestegen van 17% naar 24% (Amsterdam: 16%). Het aandeel vierdeklassers met obesitas is 7% (in Amsterdam is dit 6%).

Men beweegt in Osdorp minder vaak dan gemiddeld: 60% voldoet aan de beweegnorm. De beweeg-norm is minimaal vijf dagen per week minstens een half uur per dag matig intensief bewegen. In Amsterdam voldoet 65% aan de beweegnorm.

Van de 160 gesprekken die zijn gevoerd, brachten 26 bewoners het onderwerp obesitas en/of overgewicht ter sprake. Bewoners in Osdorp geven aan dat zij meer speelvoorzieningen willen, aangezien er zoveel kinderen in de wijk wonen. Door meer speeltoestellen te plaatsen die ingericht zijn op de behoeften van de kinderen, komen meer kinderen in beweging. Dit kan helpen bij het verminderen van overgewicht en obesitas.

De gemeente signaleert deze problemen en wil het aantal inwoners met overgewicht en obesitas verminderen. Via voorlichting over gezonde voeding, maar ook door het verbeteren van de sport- en speelvoorzieningen werken we hier de komende periode aan. Doelstellingen 3.3 (gezondere leefstijl) en 3.4 (meer sporten) dragen daar aan bij.

Activiteit 3.2.1: Inzet op 12+Het aantal jongeren tussen de 12 en 19 jaar met overgewicht en obesitas daalt nog onvoldoende. Eind 2018 kwamen extra communicatiemiddelen en instrumenten beschikbaar vanuit de Amsterdamse Aanpak Gezond Gewicht om deze doelgroep te bereiken. In de Buurtaanpak promoten we en zetten we deze middelen in 2019 actief in onder relevante professionals en jongerenorganisaties in het gebied.

Activiteit 3.2.2: PACT Gezond gewichtMet zorg- en welzijnspartners uit het gebied is het ‘PACT gezond gewicht’ gesloten. Hierin hebben de partners de intentie uitgesproken om ieder vanuit hun eigen rol bij te dragen aan een gezond gewicht van kinderen. Twee keer per jaar is er een bijeenkomst van alle netwerkpartners om de werkafspraken en doelstellingen te evalueren. Daarnaast kan het Pact extra activiteiten organiseren.

Activiteit 3.2.3: Aanpak van minimaal twee speelplekken in de openbare ruimteUit een inventarisatie zijn tien speellocaties aangedragen die moeten worden aangepakt. Die worden opgenomen in een uitvoeringsplan voor de periode 2019-2022. In 2019 komen ten minste twee speelplekken in aanmerking om te worden opgeknapt of te worden aangepast aan de behoeften van de kinderen. Na het opstellen van het uitvoeringsplan starten we met het ontwerp, de voorbereiding en realisatie. In overleg met gebiedsteam Osdorp bekijken we welke speelplekken prioriteit hebben.

27

Doelstelling 3.3 Meer bewoners hebben een gezonde leefstijl

In Osdorp voelt 65% van de bewoners zich gezond. In Amsterdam is dat percentage gemiddeld 76%. Om ervoor te zorgen dat meer bewoners van Osdorp gezond zijn, is een gezonde levensstijl op de lange termijn noodzakelijk. Hoewel Osdorp relatief weinig rokers kent (24% tegenover 27% in Amsterdam) en weinig zware tot overmatige alcoholgebruikers heeft (11% tegenover 17% in Amsterdam) zijn er op andere gebieden zoals gezond koken en eten, nog inhaalslagen te maken. Dat draagt bij aan een gezond gewicht (zie doelstelling 3.1), maar ook aan het voorkomen van gezondheidsproblemen zoals hart- en vaatziekten.

Van de 160 gesprekken die in de buurt zijn gevoerd, geven 36 mensen aan dat zij het belangrijk vinden dat er meer aandacht wordt besteed aan een gezondere leefstijl.

De komende periode starten we verschillende activiteiten om bewoners van Osdorp te ondersteunen en voor te lichten over een gezonde leefstijl. Veel van deze activiteiten komen uit het integrale programma ‘Zo blijven wij gezond’. Zo is er ‘De eerste 1000 dagen aanpak’ waarbij aanstaande ouders en ouders met kinderen tot 2 jaar worden gestimuleerd in een gezonde leefstijl. Ook worden Gezondheidsambassadeurs opgeleid.

Activiteit 3.3.1: De eerste 1000 dagen aanpak‘De eerste 1000 dagen aanpak’ is gericht op het stimuleren van een gezonde leefstijl bij aanstaande ouders en ouders met kinderen tot 2 jaar. De eerste 1000 dagen van het kind zijn cruciaal voor de ontwikkeling. Door ouders zo vroeg mogelijk van de juiste adviezen te voorzien en door snel in te grijpen bij beginnende problematiek, verkleinen we de kans dat zij later zwaardere zorg nodig hebben. In deze aanpak werken we samen met het Food4Smiles onderzoek geleid door de VU. We zijn gestart met gesprekken/dialogen en een aantal pilotprojecten in de wijk. Dit wordt in 2019 verder uitgebouwd.

Activiteit 3.3.2: Opleiden Zo Blijven Wij Gezond AmbassadeursBewoners leren wat een gezonde leefstijl voor kinderen inhoudt (gezond eten, water drinken, voldoende bewegen en genoeg slapen) en organiseren acties in de wijk waarmee zij weer anderen over de gezonde leefstijl informeren en enthousiasmeren. Het traject kan bestaan uit een basiscursus maar ook de begeleiding van een groep reeds opgeleide ambassadeurs. Zij krijgen een verdiepingstraject waarbij ze ondersteund worden bij het opzetten en uitvoeren van hun eigen initiatief voor de wijk. Ook in het voortgezet onderwijs worden Zo Blijven Wij Gezond Ambassadeurs opgeleid. Bewoners(-groepen) die aansluiten bij de doelgroep van de Zo Blijven Wij Gezond-aanpak, krijgen ondersteuning bij het uitvoeren van activiteiten die de gezonde leefstijl bij bewoners stimuleren.

Activiteit 3.3.3: Zo Blijven Wij Gezond workshops in de wijkVeel bewoners hebben vragen over het integreren van de gezonde leefstijl in de opvoeding. Daarom is een professionele partij ingeschakeld die op laagdrempelige wijze hierover het gesprek aangaat. Die sluit aan bij bestaande bewonersgroepen. In het groepsgesprek geven bewoners aan op welke onderdelen van de gezonde leefstijl ze vragen hebben. Daarover gaan ze in gesprek met elkaar en de professional. Het Ouder-Kind Team is er ook bij om een koppeling te kunnen maken met hun aanbod.

28

Activiteit 3.3.4: Zo Blijven Wij Gezond vaderdebatten in de wijkVeel vaders zijn zich onvoldoende bewust van hun rol bij de gezonde leefstijl van hun kinderen. Vaak lopen ze tegen vraagstukken aan als het gaat om het integreren van de gezonde leefstijl in de opvoeding. Daarom organiseren we een serie van debatten waarbij vaders onder leiding van een ervaren pedagoog met elkaar in gesprek gaan over dit thema. De debatten vinden plaats bij huizen van de wijk, zelforganisaties of in moskeeën.

Activiteit 3.3.5: Waterbalie in de wijkGeïnteresseerde Zo Blijven Wij Gezond Ambassadeurs en de Gezondheidsambassadeurs van Eigenwijks krijgen extra training en begeleiding om in gesprek te gaan met bewoners over de gezonde leefstijl. Ze bemensen de zogenaamde Waterbalie die wordt neergezet op evenementen in het gebied. Door het aanbieden van water en gezonde activiteiten bij de balie bereiken we veel kinderen en ouders en stimuleren we ze om over hun leefstijl na te denken.

Activiteit 3.3.6: SlaapquizVeel ouders weten nog niet hoe belangrijk voldoende slaap voor hun kind (en zichzelf) is. Genoeg slaap is niet alleen nodig voor de cognitieve ontwikkeling van kinderen, maar ook om een gezond lichaam te krijgen en te houden. In het programma ‘Fresh in de Les’ gaat een professional aan de hand van een slaapquiz in gesprek met ouders en/of kinderen over de risico’s van te weinig slaap, hun eigen slaappatroon en wat zij kunnen doen om het slaappatroon te verbeteren bij henzelf en de kinderen.

Activiteit 3.3.7: Gastles Nederlandse taal en gezonde leefstijlIn Osdorp worden veel taal- en conversatiecursussen georganiseerd (zie activiteit 1.1.5). Zo is er een taaldocente die een gastles kan verzorgen waarbij de deelnemers de Nederlandse taal leren en tegelijkertijd iets leren over de gezonde leefstijl. De les is in samenwerking met de aanpak ‘Zo Blijven wij Gezond’.

Activiteit 3.3.8: Religieuze en zelforganisaties aan zet voor de gezonde leefstijlReligieuze en zelforganisaties in het gebied hebben een goed bereik bij de doelgroep van de Zo Blijven Wij Gezond Aanpak. Over het algemeen zijn zij geïnteresseerd in de gezonde leefstijl, maar kunnen ze ondersteuning gebruiken om de achterban bewust te maken van dit onderwerp. Naast het aanbod vanuit de aanpak is het wenselijk dat gemotiveerde organisaties budget krijgen voor eigen initiatieven. Daarbij kan worden samengewerkt met de buurtmanager van het stadsdeel en wellicht ook met de Zo Blijven Wij Gezond ambassadeurs. De geïnteresseerde organisaties en de buurtmanager stellen gezamenlijk een plan op waarbij de organisaties zich aan eigen gestelde doelen committeren.

Activiteit 3.3.9: Verbeteren ouderbetrokkenheid op de basisscholenJump-in is het scholenprogramma van de gemeente Amsterdam dat basisscholen helpt gezondheid structureel op de agenda te zetten en te houden rond de thema’s bewegen en voeding. Dat gebeurt onder andere met persoonlijke ondersteuning, een online toolkit met praktische tips en advies, smaaklessen, oudervoorlichting en aantrekkelijke communicatiemiddelen. Het Jump-in-programma voert in Osdorp een pilot project uit op de Lukasschool, waarbij wordt samengewerkt om de ouderbetrokkenheid ten aanzien van de gezonde leefstijl te vergroten.

29

Activiteit 3.3.10: Stadsboerderij Osdorp als ontmoetingsplek voor de gezonde leefstijlIn de Stadsboerderij Osdorp (zie activiteit 1.4.1) krijgen kinderen les in gezonde voeding van een professional en vrijwilligers. Dit gebeurt via koppeling van werken in de tuin van de boerderij met het maken van gezonde gerechten van eigen gekweekte groente en fruit. In 2018 is educatiemateriaal ontwikkeld dat ook in 2019 wordt ingezet. We onderzoeken of er een festival kan worden georganiseerd waarbij de gezonde leefstijl centraal staat.

Activiteit 3.3.11: Buurt nudge projectDoor middel van nudging (Engels voor ‘duwtje’) stimuleren we mensen op een positieve manier om gezonder te leven. In het Buurtnudgeproject trainen we bewoners hoe ze met ondernemers in gesprek kunnen gaan over het stimuleren van de gezonde keuze. Ons streven is dat het voor mensen makkelijker en logischer wordt om te kiezen voor het gezonde aanbod in de winkel. In 2019 wordt er onderzocht of dit middels een convenant kan worden bekrachtigd.

Activiteit 3.3.12 Voorlichting lachgasgebruikIn 2019 wordt een voorlichtingscampagne vanuit het Trimbos Instituut opgezet. Als onderdeel van basisvoorzieningen en jeugdbeleid worden posters over lachgas gedrukt. Deze worden verspreid in de buurt opgehangen. Ook is er vanuit de afdeling Veiligheid jaarlijks aandacht voor deze kwestie.

Doelstelling 3.4 Het aantal sportende bewoners neemt toe

Osdorp is een groen gebied met veel sportvelden in de buurt bij Sportcentrum Ookmeer. Dit is zelfs het grootste sportparkencomplex van heel Nederland! Daarnaast is er ruimte voor recreatie bij de Sloterplas. Bewoners van Osdorp waarderen deze sportfaciliteiten met een 7,0. Ondanks de waardering voor het aanbod aan sportvoorzieningen zo dicht in de buurt, sporten tienjarigen uit Osdorp niet zo vaak in clubverband (56% versus 73% in Amsterdam).

Een bewoner zegt het volgende: ‘Jullie hebben recent dat klimrek (Calisthenics Park) in het stadspark aangelegd. Ik woon in de Wildemanbuurt en dit zou ik ook in mijn buurt willen hebben. We lopen elke zondag een rondje Sloterplas en daarna doen wij wat oefeningen. Ik weet zeker dat ik dan vaker met vrienden ga afspreken om oefeningen te doen.’

We besteden in de periode 2019 – 2022 extra aandacht aan sporten in Osdorp. Hierbij richten we ons niet alleen op het opzetten en faciliteren van sportprogramma’s in clubverband en in de wijken, maar ook op het aanpassen van de openbare ruimte om deze aantrekkelijker te maken voor sporten.

Activiteit 3.4.1: Sportplekken openbare ruimteVoor de periode 2019-2022 zijn verschillende locaties aangedragen waar we sportplekken kunnen realiseren. Deze worden in een uitvoeringsplan gezet. In 2019 komen er tenminste twee sportplekken in aanmerking om te worden opgeknapt of aangelegd. Na het opstellen van het uitvoeringsplan starten we met ontwerp, voorbereiding en realisatie ervan. In overleg met de buurt bepalen we welke sportplekken prioriteit hebben.

30

Activiteit 3.4.2: Sportvereniging in de Wijk (SVW)Het is gebleken dat potentiële sporters de weg naar een sportvereniging op een sportpark niet altijd even goed weten te vinden. Zij weten niet welke mogelijkheden er zijn in de nabije omgeving en ervaren een drempel om de stap te maken naar een sportvereniging. Door sportverenigingen naar de wijken te halen, verlagen we de drempel voor deelname en creëren we nieuw sportaanbod in de wijk. Dit aanbod wijkt af van het traditionele aanbod en speelt tevens in op een veranderende sportbehoefte. Openbare speelvelden worden hierdoor optimaler gebruikt en sporten bij een sportvereniging dicht bij huis geeft ook nog eens een veilig gevoel. Met deze maatregel kunnen sportverenigingen een dependance opstarten midden in de wijk. De sportvereniging in de Wijk (SVW) staat voor een volwaardig sportaanbod om kinderen van 4 t/m 14 jaar in georganiseerde vorm structureel aan het sporten te krijgen. De SVW moet drempels bij jeugd in de wijk wegnemen zodat zij makkelijker en goedkoper lid worden bij een sportaanbieder. De sportactiviteiten worden aansluitend na schooltijd op een zeer laagdrempelige manier aangeboden. Naast wekelijkse trainingen is er ook uitwisseling met andere SVW’s in de vorm van toernooien en/of competities.

Activiteit 3.4.3: SportmarktDe sport- en vrijetijdsmarkt stelt sportverenigingen, sportorganisaties, sportbonden en andere vrijetijdsaanbieders in staat zich te presenteren aan een breed publiek. Tijdens de nationale sportweek (initiatief vanuit NOC&NSF) die elk jaar in september plaatsvindt, organiseren we in samenwerking met een lokale partij (Albert Heijn) een sportweek. Tijdens de sportweek presenteren lokale sportaanbieders op de locatie van Albert Heijn (Osdorpplein) hun aanbod. Dit draagt bij aan de informatievoorziening naar bewoners. Daarnaast wordt de sportaanbieder gepromoot en heeft deze een mooie gelegenheid om extra deelnemers en leden te werven.

Prioriteit 4 In 2022 is de kwaliteit van wonen in en om huis vergroot

Veel Osdorpers zijn trots op hun buurt en zijn blij dat zij in Osdorp wonen. Maar dat betekent niet dat het niet beter kan. Een leuk huis, een schone straat en een veilige buurt zijn voorwaarden om prettig te kunnen wonen. Hierin heeft iedereen een verantwoordelijkheid. Samen houden we Osdorp veilig en schoon!

32

Doelstelling 4.1 Meer bewoners voelen zich veiliger in de buurt

Het aandeel inwoners dat zich wel eens onveilig voelt in de eigen buurt is met 41% het hoogst van de 22 gebieden in Amsterdam (gemiddeld in Amsterdam: 27%). Dit percentage is de afgelopen drie jaar wel met vijf procentpunt gedaald. Bewoners geven onder andere relatief vaak aan bepaalde plekken te vermijden.

Bewoners van Osdorp ervaren vaker dan gemiddeld dat er veel overlast is in hun buurt (27% versus 15% in Amsterdam). Diverse vormen van overlastmeldingen liggen echter over het algemeen rond het gemiddelde niveau. Er is dus een verschil in wat mensen aan overlast ervaren en de overlast die daadwerkelijk plaatsvindt. Wel worden er relatief veel meldingen van jeugdoverlast gedaan: 21% van de inwoners heeft veel last van rondhangende jongeren (in Amsterdam is dat 11%).

Ook uit gesprekken met bewoners blijkt dat Osdorpers overlast ervaren van jongeren: ‘Ik vind dat het vooral zomers in de avonduren nog erg druk is op straat. Iedereen is jong geweest en ik snap dat jongeren ook iets te doen willen hebben. Maar sommigen maken nog erg veel lawaai laat op de avond.’ Van de 160 gesprekken met bewoners geven maar liefst 121 mensen aan zich zorgen te maken over de onveiligheid en overlast in Osdorp.

We maken ons sterk om het veiligheidsgevoel onder Osdorpers te vergroten. Voor de periode 2019 – 2022 is dit een belangrijke prioriteit van de gemeente. Voor het vinden van oplossingen en het stimuleren van goed gedrag, betrekken we ook de jongeren zelf erbij. Hiermee raken we meteen aan de doelstelling talentontwikkeling: rolmodellen worden ingezet om jeugdoverlast te voorkomen. Daarnaast zal handhaving de komende periode extra toezicht houden op hangjongeren, groepsoverlast en overlast op straat. Vooral in de Wildemanbuurt en omgeving zetten we in op jeugdoverlast. In de omgeving Osdorpplein/Tussenmeer en Dijkgraafplein komen extra handhavers om overlast door personen tegen te gaan.

Activiteit 4.1.1: Ambulante groeps- en individuele aanpakIn de aanpak van overlastgevende jongeren werkt het team van Jeugd en Veiligheid van het stadsdeel samen met ambulante werkers (aangetrokken vanuit het jongerenwerk) en de reguliere voorzieningen van stad en stadsdeel. De groepsaanpak is gericht op het benaderen van zowel groepen als individuen met als doel dat zij niet meer voor overlast zorgen. De groep van minstens 36 personen bestaat grotendeels uit jongeren van 14 tot 29 jaar die bijna dagelijks op straat te vinden zijn. De meesten zijn gestopt met hun opleiding en allen zijn gestopt met het deelnemen aan activiteiten voor vrijetijdsbesteding. Deze aanpak loopt tot minimaal april 2019. Na evaluatie wordt de aanpak voortgezet, gewijzigd dan wel gestopt. Bij succes kan de aanpak als voorbeeld voor andere gebieden dienen.

Activiteit 4.1.2: Wijkpraktijkteam (WPT) De Punt en WildemanbuurtHet Wijkpraktijkteam (WPT) is een organisatievorm waarin verschillende instanties en instellingen onder regie van het stadsdeel samenwerken. Voor de Wildemanbuurt zijn in 2017 en 2018 de bouwstenen gelegd om een Wijkpraktijkteam op te zetten. De focus ligt op de thema’s: schoon, heel en veilig. Hierbij kan het gaan om de aanpak van overlast door hangjongeren, om verkeersovertredingen of overlast van(zwerf)vuil, grofvuil of ongedierte. Het doel van het Wijkpraktijkteam is om een effectieve en duurzame aanpak te ontwikkelen en dit actief en laagdrempelig vanuit de buurt te doen. Zie ook activiteit 1.1.4: Sociaal Inloopspreekuur.

33

Activiteit 4.1.3: Extra inzet Veiligheid, Toezicht en HandhavingNaast reguliere inzet van Veiligheid, Toezicht en Handhaving op met name de aanpak van malafide ondernemingen, preventie van High Impact Crimes (inbraken, overvallen, straatroof), afvalproblematiek, parkeeroverlast, hangjongeren/groepsoverlast en overlast op straat, wordt ook informatiegestuurd gewerkt. Op basis van beschikbare informatie zetten we extra handhaving in op bovengenoemde thema’s. In Osdorp gaat het wat betreft jeugdoverlast en jeugdcriminaliteit op dit moment vooral om de omgeving Wildemanbuurt (rond onder andere Osdorper Ban, de Nieuwe Laan, Notweg en Vrijburg, Ookmeerweg). Verder handhaven we tijdens de zomermaanden extra in recreatiegebieden met betrekking tot algemene overlast, zoals in het Piet Wiedijkpark. Grote (nieuw)bouw- en transformatieprojecten zoals rond het Osdorpplein behouden onze bijzondere aandacht wat betreft toezicht en de handhaving. Daarnaast bekijken we in samenspraak met de gebiedsteams welke lokale thema’s of deelgebieden tijdelijk bijzondere aandacht en inzet vragen vanuit Veiligheid, Toezicht en Handhaving. Ook gaan we onderzoeken op welke manier WhatsAppborden gestimuleerd kunnen worden. Dit zal in overleg met onze afdeling Veiligheid geschieden.

Doelstelling 4.2 Meer woningen voldoen aan de huidige standaarden

Bewoners van Osdorp geven aan dat zij tevreden zijn met hun woning. Deze score is iets minder dan gemiddeld in de stad (een score van 7,3 versus 7,6 in Amsterdam). Toch geven relatief veel huishoudens aan te willen verhuizen (32% versus 26% gemiddeld in Amsterdam). De waardering voor het onderhoud van de woningen in de buurt is verbeterd, maar is nog wel onvoldoende (van 5,2 naar 5,6). De helft (49%) van de huishoudens vindt de woning geschikt om oud in te worden (40% gemiddeld in Amsterdam). Ouderen geven echter in dalende mate aan dat de woning geschikt is (van 67% in 2011 naar 56% in 2015). Een groeiende groep ouderen geeft aan te willen verhuizen (van 10% in 2011 naar 17% in 2015).

Hoewel bewoners aangeven dat zij blij zijn dat ze voor een goede prijs in Amsterdam kunnen wonen, geven zij ook aan dat zij soms ontevreden zijn over hun woning. Iemand uit de Wildeman en Blomwijckerbuurt zegt: ‘De woningen zijn niet goed onderhouden, de kwaliteit mag beter.’ Iemand uit de Reimerswaalbuurt vertelt dat zijn woning erg oud is. Bewoners van sommige wijken dromen van een woning die aansluit bij de huidige woonwensen.

We willen op verschillende manieren de tevredenheid over de eigen woning vergroten. De gemeente gaat met woningbouwcorporaties en vastgoedeigenaren in gesprek over de locaties waar de kwaliteit en doorstroming beter kan. Zo vinden er in Osdorp verschillende stedelijke ontwikkelingen plaats waarbij verouderde woningen worden vervangen door nieuwbouw. De komende jaren (tot 2022) zal de stedelijke vernieuwing in de Punt Noord worden afgerond. Begin 2019 is er een plan voor de blokken in het gebied Ingelandeweg, Overhaalstraat en Stoomgemaalstraat. De locatie van de Kameleon, aan de Hoogheemraadweg, wordt gesloopt en daar komt nieuwbouw. Ook rondom het Dijkgraafplein en Osdorpplein zal nieuwbouw plaatsvinden. In de Reimerswaalbuurt (Osdorp Midden) en Wildeman (Osdorp Oost) is tijdens de crisis de stedelijke vernieuwing stilgevallen. Na de crisis is gekozen om in deze buurten vooral duurzaam te renoveren.

34

Activiteit 4.2.1: Onderzoek naar aardgasvrije WildemanbuurtIn 2018 zijn we begonnen met de verkenning van mogelijkheden om de Wildemanbuurt aardgasvrij te maken. Naast het stadsdeel zijn hierbij ook andere partijen betrokken zoals woningcorporaties, Nuon, Alliander en Stadsregie. Alle plannen in de buurt, boven en onder de grond, worden met elkaar gedeeld om uiteindelijk een gezamenlijke opgave te formuleren. In 2019 werken we verder uit hoe deze opgave eruit ziet, wat daarbij komt kijken en welke verantwoordelijkheden er liggen bij de verschillende partijen.

Activiteit 4.2.2: Duurzaamheidsenquête in een wijk van OsdorpBinnen een wijk in Osdorp, bijvoorbeeld Osdorp Oost, houden we een enquête over het duurzamer maken van de leefomgeving en woningen. Bewoners geven aan wat zij belangrijk vinden. Dat leidt tot de formulering van acties die in 2020 worden opgepakt. Zo kan het zijn dat er behoefte is aan ondersteuning bij het waterbestendiger maken van particuliere tuinen, of bij het collectief inkopen van zonnepanelen.

Activiteit 4.2. 3 Voorlichting DuurzaamheidIn 2019 zal worden onderzocht welke mogelijkheden er zijn om bewoners van Osdorp voor te lichten over welke manieren er zijn om hun woning en leefstijl duurzamer te maken. Deze voorlichtingsactiviteiten worden zo goed mogelijk op een (bredere) doelgroep afgestemd.

Doelstelling 4.3 De verkeersveiligheid is vergroot

Relatief veel bewoners van Osdorp ondervinden overlast van te hard rijdend verkeer (30% versus 19% in Amsterdam). Ook vindt men vaker dat er agressief wordt gereden (19% versus 10%). In Osdorp Oost is relatief veel overlast van verkeersdrukte (score 6,5) en -lawaai (score 6,3).

Bewoners van Osdorp bevestigen deze cijfers. ‘De jeugd rijdt hard met scooters over de fietspaden. Voetgangers en fietsers moeten soms erg oppassen.’ Een bewoner uit het Zuid-West kwadrant geeft aan: ‘Ik heb echt last van die motoren en te hard rijdende auto’s op de Tussenmeer.’ Bewoners maken zich zorgen over de verkeersveiligheid in Osdorp. Van de 160 gesprekken die met buurtbewoners gevoerd zijn, benoemen 62 mensen de verkeersveiligheid als punt van zorg.

Wij willen de verkeersveiligheid in Osdorp verbeteren. De komende jaren zet de gemeente in op onder andere snelheid beperkende maatregelen en meer toezicht op plekken met veel verkeersoverlast.

Activiteit 4.3.1: Herinrichting deel Osdorperweg Op basis van bestuurlijke urgentie, verkeersveiligheid, doorstroming, ongelukken en verzoeken uit de buurt wordt de Osdorperweg tussen Joris van den Bergweg en Tom Schreursweg heringericht. Dit herinrichtingsproject maakt deel uit van het Meerjaren Onderhoud Plan Verhardingen. De kwaliteit van de verharding voldoet niet meer aan de gestelde eisen. Bij het uitvoeren van het groot onderhoud passen we de inrichting aan aan het huidige beleid en waar mogelijk aan wensen van betrokkenen. Omdat de Osdorperweg onderdeel is van het fietsroutenetwerk wordt daar een vrijliggend fietspadaangelegd. Naar aanleiding van een dodelijk ongeval in 2017 komt er op de kruising Osdorperweg/Ookmeerweg een botonde: twee rotondes die kort bij elkaar liggen in de vorm van een hondenbot.

35

Activiteit 4.3.2: Veilige schoolomgevingDe verkeersveiligheid rondom bepaalde scholen in Osdorp kan op een aantal vlakken beter. Op basis van schouwrapporten en een inventarisatie komt er in 2019 een fysiek maatregelenpakket voor de volgende scholen:�� Basisschool Ichthus�� De Osdorpse Montessorischool�� Al Amien

Verder zetten we verkeersbegeleiders in om te sturen op gedragsverandering bij scholen. Deze verkeersbegeleiders worden, middels een maandelijks roulatieschema, minimaal twaalf weken ingezet bij de volgende scholen in Osdorp:�� Basisschool Ichthus�� Basisschool De Witte Tulp�� Basisschool El Amien�� Basisschool Sint Lukas

Activiteit 4.3.3: VerkeersveiligheidsmaatregelenOp basis van signalen uit de buurt plaatsen we in 2019 snelheidsinformatiedisplays op bepaalde plekken in Osdorp. Een snelheidsinformatie display (SID) registreert de snelheid van alle passerende voertuigen. Wordt er te hard gereden dan knippert de display. Ligt de snelheid onder de toegestane snelheid, dan toont de display een smiley. Vaak is een automobilist zich niet bewust van zijn of haar snelheidsovertreding. Het systeem maakt de bestuurder erop attent waarop die zijn snelheid aanpast.In 2019 staan (roulerende) SID’s gepland op de volgende locaties:�� Ookmeerweg�� Osdorperweg�� Saaftingestraat�� Osdorper Ban�� Louis Davidsstraat

Daarnaast werken we in 2019 verkeersveiligheidsmaatregelen uit voor de volgende locaties:�� Louis Davidsstraat/Plesmanlaan�� Gebied tussen Osdorperweg en Baden Powellweg nabij rotonde B. Powellweg�� Reimerswaalstraat/Ookmeerweg�� Saaftingestraat

Doelstelling 4.4 De verloederingsscore is gedaald

De verloederingsscore voor Osdorp ligt iets boven het stedelijk gemiddelde (31% versus 28%). Bewoners geven een relatief laag cijfer voor het schoonhouden van straten en stoepen (6,0 versus 6,4). Dit cijfer volgt de afgelopen zeven jaar een licht dalende trend. Voor het onderhoud van de straten en stoepen geeft men een 6,3 (6,6 in Amsterdam). Osdorp is een zeer groen gebied met veel sportvelden. De waardering voor de inrichting van het groen is wat minder geworden en ligt nu op stedelijk niveau (6,9).Voor het onderhoud ervan geven bewoners een 6,4 (Amsterdam 6,6). Het cijfer voor de inrichting van de woonomgeving ligt met een 6,5 iets lager dan gemiddeld in de stad (6,8).

In de gesprekken met de buurt komt het onderhoud van de openbare ruimte veelvuldig naar voren. In 58 van de 160 gesprekken geven bewoners aan dat ze zich hieraan ergeren. ‘Het zwerfafval is heel vervelend, het zorgt voor ongedierte in de omgeving!’ zegt een bewoner uit de Wildeman- en

36

Blomwijckerbuurt. Ook een bewoner uit de Reimerswaalbuurt beaamt dat: ‘De jeugd gooit makkelijk rommel op de straat, maar met hetzelfde gemak doe je het in de prullenbak!’

Hier moet wat aan veranderen. Daarom is een van onze doelstellingen om de openbare ruimte van Osdorp beter te onderhouden en minder te laten verloederen. Hierin hebben bewoners ook een rol, bijvoorbeeld door geen afval te laten rondslingeren. Vanuit toezicht en handhaving gaan we informatiegestuurd handhaven op onder andere afvaloverlast. Ook organiseren we in samenwerking met bewoners en community’s verschillende bewustzijnscampagnes en -activiteiten. Een voorbeeld is het plaatsen van een broodkliko waar bewoners oud brood in kunnen deponeren. Van dit brood wordt groene energie gemaakt!

Activiteit 4.4.1: Onderzoek vergroenen van versteende ruimte In 2019 onderzoeken we de mogelijkheden voor vergroening van sterk versteende plekken in Osdorp. Deze vergroening draagt niet alleen bij aan een aantrekkelijkere omgeving, maar ook aan betere waterberging, gezonde ecologie en een insectvriendelijke inrichting. Uiteindelijk wijzen we tenminste twee plekken aan die zich goed lenen voor een groenere invulling. Er wordt nog gezocht naar budget om de vergroenprojecten na het onderzoek uit te voeren. Daarnaast zetten we een campagne op om bewoners te stimuleren hun woning en tuin te vergroenen.

Activiteit 4.4.2: Broodkliko’sIn 2018 is in het Stadspark Osdorp een voerverbod ingevoerd. Voor mensen die hun brood niet bij het afval willen gooien zijn we een pilot gestart met broodkliko’s bij de Stadsboerderij en het verpleeghuis Leo Polak. Hierin kunnen bewoners oud brood (zonder plastic zak) deponeren. Het oude brood wordt wekelijks opgehaald met een elektrische wagen. Vervolgens wordt het gesorteerd en weggebracht naar een vergister waar het wordt omgezet in groene energie. Hiermee draagt de buurt bij aan een duurzamere leefomgeving. Een beheerder houdt de broodkliko’s in de gaten en spreekt mensen erop aan als de bak niet goed wordt gebruikt. De pilot duurt in eerste instantie zes maanden. In die tijd evalueren we het effect zodat kan worden bepaald of de broodkliko’s langer blijven staan.

Activiteit 4.4.3: Betere buitenruimte WildemanbuurtIn het kader van de integrale aanpak Wildemanbuurt slaan woningbouwcorporaties Eigen Haard, Stadgenoot en het stadsdeel de handen ineen om de Wildeman- en Blomwijckerbuurt op sociaal, economisch en fysiek gebied te verbeteren. We streven ernaar om één programma te maken voor alle activiteiten in de openbare ruimte. Dat richt zich onder andere op: �� de herinrichting van de Notweg, Nieuwe Laan en Vrijburg;�� een nieuw buurtschoolplein bij de Nieuwe Kraemerschool;�� onderhoud van het groen in de hele buurt in samenwerking met Lucas Groen (zie activiteit 1.3.7)�� verbetering gebruik en inrichting binnentuinen;�� Hotspotaanpak gemeente (afval) en dierplaagcampagne met corporaties.

Activiteit 4.4.4: Verbeteren Piet WiedijkparkIn 2018 hebben we een herinrichtingsplan voor het Piet Wiedijkpark gemaakt. In 2019 zetten we dit plan om in een ontwerp. Tegelijkertijd onderzoeken we of we via het budget voor groen financiële middelen kunnen krijgen voor de uitvoering van dit ontwerp. De planning is dat het definitief ontwerp er ligt in de zomer van 2019. De uitvoering start dan in het najaar van 2019.

37

Activiteit 4.4.5: Gereedmaken en verbeteren ecologische verbindingenIn Osdorp zijn twee ecologische knelpunten, te weten de Wijsentkade en een deel van de Hoekenesgracht. Op deze plekken is te weinig kwalitatief groen om de Amsterdamse Ecologische Structuur en de Groene As tot stand te brengen. Daarom moeten we de genoemde plekken aanpassen om de groene plekken in Amsterdam ecologisch met elkaar te kunnen verbinden. In 2019 onderzoeken we eerst wat hiervoor nodig is. Na de toekenning van groengelden of andere financiering gaan we tot uitvoering over.

Activiteit 4.4.6: Gft-afvalplekkenIn Osdorp wordt verkend welke mogelijkheden er zijn om plekken te creëren voor gft-afval. Dit zou bijvoorbeeld kunnen door het plaatsen van wormenhotels bij basisscholen. Hiermee wordt een circulaire economie versterkt en komen kinderen in aanraking met deze manier van duurzaam omgaan met afval.

Prioriteit 5 In 2022 staat Osdorp stedelijk en regionaal beter op de kaart

Osdorp investeert in ruimtelijke ontwikkelingen die het gebied stedelijk en regionaal op de kaart zetten: gezellige winkelstraten en -pleinen met een grote diversiteit aan kunst en cultuur en een ruim en onderscheidend winkel en horeca aanbod in Centrum Nieuw-West en andere bedrijventerreinen in Osdorp. Dit gebied wordt hét uithangbord van Osdorp waar alle Amsterdammers trots op zijn.

39

Doelstelling 5.1 De tevredenheid over winkelen en aanbod dagelijkse boodschappen is gestegen

In Osdorp geeft men het aanbod winkels het cijfer 7,4. Een ruime voldoende, maar nog wel iets lager dan het gemiddelde van Amsterdam (7,6). Ook de cijfers voor de winkelgebieden zoals algemene tevredenheid (7,0), uiterlijk van de winkels (6,6) en sfeer (6,4) kunnen wat omhoog.

Bewoners geven aan dat zij de afgelopen jaren verbeteringen hebben gezien en dat zij hopen dat deze trend zich doorzet: ‘Ik ga nu vaker shoppen op het Osdorpplein!’. Zij zien graag een gevarieerder winkelaanbod, zoals een bewoner uit De Punt laat weten: ‘Ik mis een drogist en een goedkopere supermarkt. Er komt nu vooral veel aanbod in horeca bij.’

De gemeente Amsterdam werkt met de ontwikkeling Centrum Nieuw-West aan een winkelgebied dat Osdorp stedelijk én regionaal op de kaart zet. Een gevarieerd winkelaanbod voor heel Amsterdam en omstreken. Een plek waar alle dagelijkse boodschappen gehaald kunnen worden, maar ook een plek voor een middagje shoppen. Ook het Bedrijven Centrum Osdorp (Akerpoort) en Business Park Amsterdam Osdorp (BPAO) zijn volop in ontwikkeling. De komende jaren is de ambitie om de winkelsfeer van het Dijkgraafplein en de Osdorper Ban te verhogen.

Activiteit 5.1.1: Ontwikkelen talent- en cultuurclusterEén van onze ambities voor het gebied Osdorp is om van Centrum Nieuw-West een culturele hotspot te maken. We doen onderzoek naar de plaatsing van een extra grote openbare bibliotheek (OBA+) en het verplaatsen van De Meervaart naar de oever van de Sloterplas. Daarnaast biedt deze centrumontwikkeling, samen met de Bedrijfs Investerings Zone (BIZ), voor heel Nieuw-West de kans om belangrijke voorzieningen in de nabijheid van deze grote publiekstrekkers te positioneren. Dit sluit aan bij de Amsterdam-brede doelstelling ‘Balans in de Stad’ om bezoekers en toeristen over de stad te spreiden. Naast een locatie van !Woon zijn er kansen om een cluster voor brede talentontwikkeling voor de jeugd in relatie tot deze instellingen te ontwikkelen. Hiervoor is aanvullend onderzoek en placemaking nodig. Het opstarten en reactiveren van een kunstroute en daarnaast aantrekken van Street Art projecten zou hier onderdeel van kunnen uitmaken.

Activiteit 5.1.2: Inventarisatie mogelijkheden evenementen Centrum Nieuw-West **Om Osdorp goed op de kaart te zetten zijn evenementen goede publiekstrekkers. Samen met de ondernemersvereniging van de BIZ inventariseren we welke mogelijkheden er zijn om evenementen te organiseren in Centrum Nieuw-West die bijdragen aan de branding (promotie) van het gebied. We streven naar minimaal twee grote evenementen. Onderdeel van deze inventarisatie is het verkennen van financieringsmogelijkheden. Budget kan bijvoorbeeld komen uit het Fonds voor Gebied Gebonden Kunst en Cultuuractiviteiten of het Amsterdams Fonds voor de Kunst.

40

Doelstelling 5.2 De tevredenheid over uitgaan, kunst en cultuur en horeca is gestegen

Horeca aan het Osdorpplein en Tussenmeer waardeert men met een 6,5. Een voldoende, maar het kan beter. Bewoners en bezoekers geven vooral aan dat er behoefte is aan een gevarieerder horeca- en uitgaansaanbod: ‘Ik heb gehoord dat er een bioscoop komt op het Osdorpplein. Super!’

Osdorp heeft van alle gebieden het kleinste aantal cultuurvoorzieningen. Met 1,6 per 1.000 inwoners ligt dit aantal ruim onder het stedelijk gemiddelde van 6,8. De culturele participatie van de bewoners van Osdorp is het laagst van de stad: 24% bezocht in 2016 minstens vier verschillende soorten cultuurgelegenheden tegenover 50% gemiddeld in Amsterdam.

Bewoners zien verbeteringen, maar geven aan dat zij graag willen dat het Osdorpplein aantrekkelijker wordt: ‘Het Osdorpplein moet weer een plek zijn waar mensen graag naartoe komen om een drankje te doen.’ Een andere bewoner vult aan: ‘Het mag wel gezelliger worden, maar niet te veel goedkope horeca.’ Bewoners dromen van het Osdorpplein als bruisend centrum, een plein dat ’s avonds leeft.

De Zuidwestoever van de Sloterplas is onderdeel van het plangebied Centrum Nieuw-West en moet het recreatiegebied van het Centrum worden. Het plan voor de oever bestaat uit een wandelpromenade, ligweide en picknickplek aan het water waar mensen kunnen ontspannen, sporten rond de Sloterplas en waar kinderen kunnen spelen en zwemmen. Er is plek voor aanlokkelijke en aansprekende horeca en er kunnen kwalitatieve kleinschalige evenementen worden gehouden. Ook bootjes kunnen hier aanleggen. Daarnaast zijn de ontwikkelingen rondom theater Meervaart van groot belang om het cultuuraanbod in Osdorp te vergroten.

Activiteit 5.2.1: Ontwikkelen Investeringsagenda winkelpleinenWinkelgebieden in Nieuw-West kennen diverse uitdagingen zoals verschraling van het aanbod, leegstand en veiligheidsissues. Tegelijk bieden de vele ontwikkelgebieden kansen. Daarom zijn we de kansen voor nieuwe en bestaande commerciële voorzieningen in 2018 gaan onderzoeken. In 2019 vertalen we die kansen naar een Investeringsagenda Winkelpleinen. Die geeft per plein inzicht in de aanpak die nodig is om de winkelgebieden in Nieuw-West te verbeteren zodat ze prettige leef- en ontmoetingsplaatsen worden voor bewoners, ondernemers en bezoekers. Afhankelijk van de maatregel gaan we direct over op uitvoering of zoeken we naar middelen voor de uitvoering op een later tijdstip.

Doelstelling 5.3 De waardering voor het ondernemersklimaat is gestegen

Ondernemers zijn over het algemeen blij met de ontwikkelingen rondom het Osdorpplein. Sommigen maken zich echter wel zorgen over de overlast van de bouwwerkzaamheden. De bereikbaarheid is voor een tijdelijke periode minder, maar voor ondernemers telt elke dag om de zaak draaiende te houden. Een winkelier geeft aan: ‘Door de bouwwerkzaamheden en wegafsluitingen is de aanloop naar de winkel minder geworden. Ik verwacht zeker wel een stijging in het aantal klanten na deze bouwperikelen, maar ik hoop dat de bouw niet vertraagt.’

Ook de ondernemersvereniging van bedrijventerrein BCO/De Akerpoort is tevreden over de samenwerking met de gemeente Amsterdam. De afgelopen jaren is gewerkt aan veiligheid, tegengaan van leegstand en aantrekkelijk maken (branding) van het gebied. Door de economische

41

groei is er behoefte om het bedrijventerrein duurzaam uit te breiden. De ondernemersvereniging heeft een Startnotitie BCO als proeftuin voor Amsterdam opgesteld met de kansen die het BCO ziet en de knelpunten die zich daarbij voordoen. Het BCO is niet het enige bedrijventerrein dat met deze veranderingen te maken heeft en kan als proeftuin fungeren voor andere locaties.

Osdorp op de kaart zetten doen we samen, dus ook met de ondernemers. De gemeente spant zich samen met ondernemers in om het ondernemersklimaat in Osdorp zo aantrekkelijk mogelijk te maken. Onder andere door in nauw contact te staan met ondernemersverenigingen en samen te kijken op welke manieren het goede imago van Osdorp en Centrum Nieuw-West bij een groter publiek bekend kan worden.

Activiteit 5.3.1: Onderzoek mogelijkheden kwartiermaker WinkelstratenIn de gebieden Centrum Nieuw-West, Tussenmeer, Dijkgraafplein, Calandplein, Caleido en Osdorper Ban is behoefte aan een duidelijk aanspreekpunt en iemand die regie op zaken voert voor (markt)ondernemers. Niet alleen voor het doorgeleiden van vragen en klachten, maar ook om projecten en casuïstiek van begin tot eind te begeleiden. In 2019 onderzoeken we op welke manier een dergelijke constructie kan worden opgezet. Daarbij kijken we ook hoe de organisatiegraad van ondernemers in de Wildemanbuurt kan worden verhoogd. Uit dit onderzoek zal ook duidelijk worden welke methoden nodig zijn om ondernemers te ondersteunen en het gebied een boost te geven, bijvoorbeeld door een vervolg te geven aan de meet & greet tussen ondernemers van de Osdorper Ban.

Activiteit 5.3.2: Startnotitie BCO als proeftuin voor AmsterdamHet bestuur van Bedrijven Centrum Osdorp (BCO), ook wel Akerpoort genoemd, heeft voor de verduurzaming en uitbreiding van ondernemingen een ‘Startnotitie BCO als proeftuin voor Amsterdam’ opgesteld. Hierin zijn de volgende proeftuinen opgenomen:�� meer bouwhoogte - dat maakt sloop/nieuwbouw haalbaar;�� verduurzaming - van zonnepanelen tot energielabel A voor de gebouwen;�� diversificatie van de publieksfuncties - eetkramen voor starters, kinder-speelparadijs, wereldkeuken en dergelijke; �� meer uitstraling (beeldkwaliteit) - met name voor de panden aan de gracht rondom het BCO;�� meer samenwerking - de huidige LAT-relatie met de gemeente omzetten in samenwerking.

Er wordt een enquête gehouden onder de ondernemers en vastgoedeigenaren van het BCO. Het doel is om het draagvlak te meten voor de in de Startnotitie genoemde proeftuinen. Daarnaast worden workshops georganiseerd waarin de resultaten van de enquêtes worden besproken, er wordt gekeken hoe de marketing kan worden verbeterd en hoe het beleid van de gemeente daarop kan inspelen.

Doelstelling 5.4 De bereikbaarheid van het Osdorpplein en omgeving is verbeterd

Bezoekers van de winkelgebieden in Osdorp zijn tevreden over de bereikbaarheid (score: 7,9) en parkeermogelijkheden (score: 7,7). Wel is de score voor OV-verbindingen (7,1) iets lager dan gemiddeld in Amsterdam (7,5). De ervaren verkeersdoorstroming is met een 6,8 bijna gelijk aan het stedelijk gemiddelde (6,9).

Bewoners van Osdorp geven aan dat zij de ontsluiting rondom het Osdorpplein tijdens de bouwwerkzaamheden als zorgpunt ervaren: ‘Een betere verkeerscirculatie rondom het Osdorpplein, wat zou dat fijn zijn!’

42

Tijdens de bouwwerkzaamheden is het belangrijk dat winkels en ondernemingen in Osdorp goed bereikbaar zijn. In de bouwfase van de verschillende stedelijke ontwikkelingen houden we hier zoveel mogelijk rekening mee. Bijvoorbeeld door verkeersregelaars in te zetten. Ook is in 2019 de hoogwaardige openbaar vervoer busverbinding Westtangent klaar waarmee de bereikbaarheid met het openbaar vervoer toeneemt.

Activiteit 5.4.1: Nota doorstroming hoofdnet autoEen aantal wegen in Osdorp is van stedelijk belang zoals de Baden Powellweg en de Meer en Vaart. Deze zijn onderdeel van het hoofdnet auto. Dit zijn wegen met een hoge verkeersintensiteit en een hoog percentage doorgaand verkeer. Het hoofdnet is gericht op doorstroming van het verkeer en moet ervoor zorgen dat auto’s niet dwars door de wijken gaan rijden. Naar aanleiding van bewonerssignalen over sluipverkeer en een slechte doorstroming bekijken we in 2019 hoe de doorstroming in Osdorp kan worden verbeterd en het sluipverkeer kan worden verminderd.

Activiteit 5.4.2: Realisatie HOV WesttangentDe vervoerregio Amsterdam en de gemeente willen een betere OV-verbinding binnen Nieuw-West en tussen de stad en de regio. Er komt een nieuwe busverbinding tussen Amsterdam Sloterdijk en Schiphol die acht centrale plekken in Nieuw-West met elkaar verbindt. Drie van deze bushaltes zijn in Osdorp. Deze verbinding heet Westtangent en vervangt de huidige buslijn 69. De nieuwe bus wordt onderdeel van R-net (Randstad-net) en rijdt volgens hoogwaardige openbaarvervoersnormen (HOV). Dit betekent acht bussen per uur in de spits met betrouwbare vertrektijden omdat zij beter doorrijden dan reguliere buslijnen. De haltes krijgen brede perrons met meer ruimte voor de reizigers, makkelijke instap voor kinderwagens en mindervaliden, fietsparkeerplaatsen en panelen met dynamischere reizigersinformatie. Om ervoor te zorgen dat de bus minder vertraging oploopt, worden op sommige delen van de route een vrije busstrook en/of extra opstelstroken aangelegd. Alle wijzigingen zijn terug te vinden in het boekje ‘Maatregelen nieuwe bus 69’. Eind 2017 zijn de eerste voorbereidende werkzaamheden van de busverbinding gestart. Het grootste deel van de uitvoering was in 2018. Uiterlijk 2020 moet de hele Westtangent zijn gerealiseerd.

Activiteit 5.4.3: Onderzoek parkeerdrukDe parkeerdruk in Osdorp loopt op. Dit komt onder andere door de ontwikkelingen rondom Centrum Nieuw-West. Om goed inzicht te krijgen in de ontwikkelingen doen we onderzoek naar de parkeerdruk en de herkomst van de voertuigen. Dit helpt ons om te bepalen of en welke maatregelen we moeten nemen om de parkeerproblematiek op te lossen. Ook draagt het bij aan de Nota Parkeermaatregelen Nieuw-West.

Activiteit 5.4.4: Regulerende maatregelen uit de Nota ParkeermaatregelenIn Osdorp zijn veel meldingen en signalen over parkeeroverlast. Daarom is in 2018 gewerkt aan de Nota Parkeermaatregelen Nieuw-West. Hier hebben we de bewoners en ondernemers uit de buurten bij betrokken. De nota beschrijft maatregelen die de parkeerproblemen moeten verminderen. De Nota is in 2018 de besluitvorming ingegaan waarbij de mogelijkheid tot inspraak was. Dit jaar worden de eerste maatregelen uitgevoerd.

43

Meerjarenprogrammering

In dit hoofdstuk benoemen we activiteiten met een meerjarenperspectief. Dat zijn activiteiten die vanuit het gebied zeer wenselijk zijn maar waar in de begroting 2019, qua budget en/of capaciteit, nog geen ruimte voor was. Hieronder vallen ook de activiteiten, waar in de loop van 2019 budget of capaciteit voor vrij kan komen. We streven er naar om de activiteiten met het meerjarenperspectief vanaf 2019 en verder uit te voeren. Onderstaande activiteiten vindt u in dit plan ook terug onder de betreffende prioriteiten en vermelden we hierbij in een apart hoofdstuk.

Activiteit 1.4.2: Gebiedsgerichte samenwerking en participatie schoon **Wijkprofessionals en betrokken bewoners, ondernemers of andere gebruikers van de openbare ruimte werken samen om vervuilend gedrag te verminderen en om samen de buurt schoner te houden. Dit gebeurt door: �� de inzet van afvalinzameling, handhaving, beheer en het gebiedsteam op elkaar af te stemmen en efficiënt samen te werken;�� bewoners, bedrijven en andere partners te vragen actief mee te doen door het organiseren van opschoondagen, voorlichting via social media en het adopteren van containers.

Activiteit 5.1.2: Inventarisatie mogelijkheden evenementen Centrum Nieuw-West **Om Osdorp goed op de kaart te zetten zijn evenementen goede publiekstrekkers. Samen met de ondernemersvereniging van de BIZ inventariseren we welke mogelijkheden er zijn om evenementen te organiseren in Centrum Nieuw-West die bijdragen aan de branding (promotie) van het gebied. We streven naar minimaal twee grote evenementen. Onderdeel van deze inventarisatie is het verkennen van financieringsmogelijkheden. Budget kan bijvoorbeeld komen uit het Fonds voor Gebied Gebonden Kunst en Cultuuractiviteiten of het Amsterdams Fonds voor de Kunst.