Gebiedsplan 2020 Bos en Lommer

2

Inhoud

Inleiding 3

Gebiedsagenda prioriteiten 6

Focusopgave 1: Gelijke kansen voor kwetsbare groepen 8

Focusopgave 2: Inclusief, divers en verbonden samenleving Bos en Lommer 11

Focusopgave 3: Jeugd, sport en talentontwikkeling 13

Focusopgave 4: Samenwerken aan veilige buurten 15

Focusopgave 5: Een toekomstbestendig Bos en Lommerplein 17

Focusopgave 6: Samen met bewoners werken aan een autoluwe, groene en schone leefomgeving 20

In dit gebiedsplan leest u aan welke onderwerpen uit de gebiedsagenda Bos en Lommer

2019-2022 het gemeentebestuur in 2020 extra aandacht geeft en wat de gemeente daaraan

samen met bewoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties gaat doen.

3

Inleiding

Aanleiding

De gemeente Amsterdam werkt vanuit opgaven, kansen en signalen in de gebieden, wijken en buurten in een stadsdeel. In de gebiedsplannen voor 2020 brengen we meer focus aan dan in gebiedsplannen in vorige jaren, door per gebied maximaal zes integrale focusopgaven op te nemen. Dat zijn dit jaar de belangrijkste opgaven in het gebied, de echte ‘plus’ voor het gebied waarmee we het verschil maken en maatwerk leveren in de vorm van uitvoeringsafspraken met onze (interne én externe) samenwerkingspartners, naast de reguliere activiteiten en de stedelijke programma’s. Een focusopgave heeft een integrale aanpak en vaak een langere (meerjarige) uitvoering. De focusopgaven leveren ook een bijdrage aan de realisatie van de ambities uit de op het coalitieakkoord gebaseerde uitvoeringsagenda (zie ook volg.amsterdam.nl voor de online uitvoeringsagenda).

Bestuurlijke onderbouwing focusopgaven

Sinds 2016 werkt de gemeente Amsterdam met gebiedsagenda’s, hierin staan de prioriteiten voor vier jaar. Deze agenda’s maken we met behulp van gebiedsanalyses en in nauwe samenwerking met bewoners, ondernemers en organisaties in het gebied. Op basis van deze agenda maken we elk jaar een gebiedsplan: een uitvoeringsplan met opgaven, doelen en concrete activiteiten. Het gebiedsplan 2020 bouwt voort op de activiteiten die we in 2019 zijn gestart. Nieuw in 2020 zijn de zes focusopgaven, dit zijn de belangrijkste opgaven in het gebied. Op basis van de inbreng uit de buurt, de gebiedsanalyses en de adviezen van de stadsdeelcommissie bepaalt het stadsdeelbestuur uiteindelijk de focusopgaven. De focusopgaven sluiten aan bij de prioriteiten in de gebiedsagenda 2019-2022: 1. Gelijke kansen voor een betere toekomst 2. Veilig en prettig samenleven 3. Schoon, Groen en Duurzaam 4. Ontwikkelen in Balans 5. Innovatie en Economie Prioriteit 6: Democratie, participatie en wijkaanpak, is een integraal onderdeel van onze werkwijze. Als bestuur staan we naast de bewoners en maatschappelijke partners. Gelijke kansen, leefbaarheid, veiligheid: we kunnen en willen het niet alleen doen. We nodigen bewoners uit om samen aan de stad te werken, om mee te denken, mee te ontwerpen en mee te doen. De komende tijd bouwen we aan nieuwe manieren van participatie, besluitvorming en dienstverlening, met digitale middelen die voor iedereen toegankelijk zijn. Omdat we geloven dat samenwerking met de Amsterdammers onze stad beter maakt.

4

Totstandkoming gebiedsplan

Het gebiedsplan van 2020 is deels een vervolg op de acties van 2019. Nieuw in 2020 is dat we meer focus aanbrengen: we noemen maximaal 6 focusopgaven per gebied. Hierdoor kunnen we tijd, geld en capaciteit effectiever inzetten en wezenlijk verschil maken. Per focusopgave noemen we alleen de belangrijkste activiteiten voor het komende jaar, dus geen uitputtende lijst van wat er allemaal gebeurt in het gebied, maar alleen de onderwerpen die extra aandacht krijgen. De focusopgaven voor Bos en Lommer in 2020 zijn: 1. Gelijke kansen voor kwetsbare groepen 2. Inclusieve, diverse en verbonden samenleving in Bos en Lommer 3. Jeugd, sport en talentontwikkeling in Bos en Lommer 4. Samenwerken aan veilige buurten in West 5. Een toekomstbestendig Bos en Lommerplein 6. Samen met bewoners werken aan een autoluwe, groene, schone en duurzame leefomgeving Voor het maken van de gebiedsplannen 2020 hebben we gebruik gemaakt van de bestaande contacten in het gebied: • activiteiten en samenwerkingsverbanden • (periodiek) geplande gesprekken • themabijeenkomsten in de wijk rondom bepaalde kwesties of met specifieke doelgroepen Samen met bewoners, ondernemers en andere partners in de buurt, werken we de focusopgaven uit. Hierbij gebruiken we nieuwe vormen van participatie.

Samenvatting

Bos en Lommer is volop in beweging, er heerst een gezellige stadsdrukte en bewoners wonen hier met steeds meer plezier. Het aantal woningen groeit sterk en de woningvoorraad wordt gevarieerder. Steeds meer mensen kopen of huren een woning in Bos en Lommer, onder hen veel 'nieuwe stedelingen'. Deze ontwikkeling heeft ook minder positieve kanten. De woonkosten stijgen, er zijn minder woningen voor mensen met een kleinere beurs en de inkomensverschillen in de wijk worden groter. In de buurten Kolenkit, Gibraltar en Landlust moeten veel mensen langdurig rondkomen van een bijstandsuitkering. Zij kampen met schulden en armoede, en de kinderen hebben een slechte startpositie. Ook wonen hier kwetsbare ouderen, veelal migranten van de eerste generatie. We ondersteunen deze kwetsbare groepen onder meer met financiële voorlichting en trainingen over omgaan met weinig geld. We helpen mensen op weg naar (vrijwilligers) werk en vergroten de taal- en computervaardigheid via taallessen en digicoaches. Jongeren helpen we om hun identiteit en talent te ontdekken, zodat zij zelfverzekerd aan hun toekomst kunnen werken. Bos en Lommer scoort slecht op sociale samenhang. Vooral in de 'arme buurten' voelen bewoners zich weinig betrokken bij hun buurt en er zijn spanningen tussen de verschillende bewonersgroepen. Ook de verbinding tussen oude en nieuwe bewoners vraagt aandacht. Met debatten, dialogen en activiteiten in de buurt willen we mensen bij elkaar brengen. Kunst en cultuur speelt daarbij een grote rol.

5

De veiligheid in Bos en Lommer is de afgelopen jaren toegenomen. In de Kolenkitbuurt voelen mensen zich echter niet altijd veilig. Dit komt mogelijk door jeugdcriminaliteit en jeugdoverlast. Een probleem dat ook speelt rond het Karel Doormanplein. We gaan door met onze groepsaanpak jeugdoverlast en willen door middel van vroegtijdige signalering en hulp voorkomen dat jongeren in de criminaliteit belanden. Winkels en voorzieningen sluiten niet goed aan op de behoeften van de (nieuwe) bewoners. Veel winkels staan leeg en de markt op het Bos en Lommerplein is sterk onderbezet. We zijn voornemens om de markt op te heffen, in januari nemen we hierover een besluit. Samen met de pleineigenaar, bewoners en ondernemers willen we werken aan een nieuw plein met veel groen, horeca en terrassen. Ook onderzoeken we de mogelijkheid van een weekmarkt. In onze visie wordt het Bos en Lommerplein een plein waar iedereen graag komt. Samen met bewoners en ondernemers werken we aan een schone, groene en duurzame woonomgeving. Een grote ergernis is de vervuiling op straat. We zorgen voor betere afvalvoorzieningen en maken bewoners en ondernemers bewust, samen zorgen we voor minder afval en een mooie schone wijk. We voeren in samenwerking met bewoners, ondernemers en andere belanghebbenden de haalbare oplossingen aangedragen in Vuilnisvrij West uit bijvoorbeeld op het gebied van handhaving,, community building en gedragsbeïnvloeding.

6

Gebiedsagenda prioriteiten

Prioriteit 1: Gelijke kansen voor een betere toekomst

Het terugdringen van eenzaamheid, armoede en het verbeteren van de sociaal economische positie van kwetsbare groepen en vooral jongeren is één van de belangrijkste opgave die speelt in Bos en Lommer. We zien steeds duidelijker een economische en sociaal-maatschappelijke tweedeling, vooral in de buurten Kolenkit, Gibraltar en Landlust. Hier is een groeiende achterstand op het gebied van langdurige bijstand, schuldenproblematiek, slechte startkwalificaties en sociale uitsluiting. Daarnaast treft langdurige armoede vooral de eenoudergezinnen. Verbetering van deze situatie gaat langzaam, we kijken naar nieuwe werkwijze om dit te versnellen.

Prioriteit 2: Veilig en prettig samenleven

De samenstelling van de woningvoorraad verandert door sloop-nieuwbouw, nieuwbouw en verkoop van sociale huurwoningen. Ook de samenstelling van de bevolking verandert. Het aantal bewoners met een migrantenachtergrond neemt af en het aantal jongeren en ouderen neemt toe. Kwetsbare doelgroepen worden vaker gehuisvest in Bos en Lommer. De buurtbetrokkenheid is vaak klein, de sociale samenhang ontbreekt en de spanningen tussen verschillende bewonersgroepen neemt toe.

Prioriteit 3: Schoon, Groen en Duurzaam

Afval en rommel op straat zorgen voor veel overlast in Bos en Lommer. Containers zijn vaak vol of stuk, afvalzakken en grofvuil liggen vaak naast de container. Een schone buurt heeft een hoge prioriteit bij de bewoners. Wij gaan extra inzetten op de aanpak van afvaloverlast in de buurten. Projecten in de Openbare Ruimte voeren we voortaan standaard Klimaatbestendig uit en we stimuleren bewoners om hun tuinen klimaatbestendig in te richten. We realiseren meer en beter groen in buurten op basis van bewoners zelfbeheer. In Bos en Lommer spannen we ons in voor een diverse en duurzame lokale economie. We moedigen ondernemers aan om een bijdrage te leveren aan de circulaire economie.

Prioriteit 4: Ontwikkelen in Balans

We werken samen met bewoners en ondernemers aan gebiedsvisies, zoals de gebiedsontwikkeling in de Gulden Winckelbuurt, de ING-locatie (Gibraltarbuurt) en Tetterode/ Nieuwpoortstraat/ Den Brielstraat (Landlust). We vragen aandacht voor de vaak slecht onderhouden sociale huurwoningen

7

(Landlust, Gibraltar en Kolenkit) waar veel kwetsbare doelgroepen wonen. We streven door toevoeging van midden huur woningen naar een betere en evenwichtige verdeling in de woningvoorraad. We willen daarnaast verkeersveilige en autoluwe buurten.

Prioriteit 5: Innovatie en Economie

We willen meer economische bedrijvigheid, een beter vestigingsklimaat en behoud van diversiteit van voorzieningen maar ook rekening houden met nieuwe bewoners. Ook willen we meer ruimte voor kleinschalige creatieve ondernemers uit de buurt. Het voorzieningenniveau in Bos en Lommer verbetert wel, maar zit nog niet op het gewenste niveau. De bewoners zijn kritisch over het winkel- en horeca-aanbod. We zoeken daarom naar innovatieve oplossingen om bewoners te stimuleren gebruik te maken van de voorzieningen. We gaan voor een winkelgebied waar het plezierig is om naar toe te gaan (mooie, schone en groene openbare ruimte, terrassen en horeca).

Prioriteit 6: Democratie en Participatie en wijkaanpak

We geven bewoners grotere zeggenschap over hun buurt door te experimenteren met allerlei nieuwe vormen van digitale participatie. Ze worden betrokken bij de planvorming voor alle beleidsgebieden, en waar het kan ook bij de uitvoering. Het gaat niet alleen om het betrekken van meer bewoners maar ook van andere bewoners, zoals jongeren. Hiermee willen we dat bewoners en ondernemers “eigenaarschap” ervaren. Naast digitale participatie blijft er ook aandacht voor offline participatie.

8

Focusopgave 1: Gelijke kansen voor kwetsbare groepen

Waar & Wanneer

Waar: Kolenkit en Landlust Wanneer: 2020

Aanleiding

Bijna een derde van de jeugd in Bos en Lommer groeit op in armoede. In de Kolenkitbuurt (noord) en Gibraltar is dit percentage nog hoger. Langdurige armoede heeft effect op andere levensterreinen. Mensen die in armoede leven hebben minder ontplooiingskansen, zijn vaak minder gezond en hebben eerder psychosociale klachten. Bij kinderen die in armoede opgroeien blijven de schoolprestaties achter. Dit is terug te zien in de arme buurten in Bos en Lommer, hier is meer overgewicht en obesitas, en er zijn ook meer laaggeletterden en meer werklozen dan gemiddeld in Amsterdam. Met name de Kolenkitbuurt springt eruit, hier wonen veel jonge mensen en er zijn veel eenoudergezinnen.

9

In de buurten Kolenkit en Landlust wonen veel (kwetsbare) ouderen. Een relatief groot aantal ouderen behoort tot de eerste generatie migranten, zij hebben problemen met de taal en leven vaak in een isolement. Relatief veel ouderen wonen in woningen die niet passen bij hun leeftijd en situatie.

Beschrijving focusopgave

Deze opgave bestaat voor Bos en Lommer uit het versterken van de zelfredzaamheid van mensen die leven in armoede. Het ontwikkelen van interventies om sociaal isolement en eenzaamheid te doorbreken bij risicogroepen (ouderen, migranten ouderen, langdurige minima, mensen met GGZ-problematiek), het vergroten van taalvaardigheid bij mensen met een taalachterstand en het stimuleren van een gezonde leefstijl zijn deel van de opgave.

Beoogde doelen

▪ Verbeteren van de leefbaarheid en sociaaleconomische positie van bewoners is zowel op de korte als middellange termijn.

▪ Meer ouderen kunnen zelfstandig thuis blijven wonen. Er is extra aandacht voor het bereiken van migrantengroepen.

▪ Meer bewoners hebben een gezonde leefstijl , daarbij ligt de focus op overgewicht bij 13 – 18 jarigen en bewegen bij 65-80 jarigen.

▪ Meer bewoners met financiële problemen (inclusief langdurige minima) maken gebruik van ondersteunende voorzieningen.

▪ Meer kinderen, tieners en jongeren leren omgaan met geld. ▪ Bewoners worden taalvaardiger en meer bewoners met een bijstandsuitkering nemen deel aan

activiteiten in e buurt of (vrijwilligers)werk. ▪ Bewoners met GGZ-problematiek en nieuwkomers vinden beter aansluiting bij activiteiten en het

ondersteuningsaanbod in de wijk. ▪ Vrijwilligers, sleutelfiguren en professionalszijn beter toegerust om intercultureel te werken en

kunnen bij GGZ problematiek beter signaleren en handelen.

Deze focusopgave draagt bij aan de Uitvoeringsagenda van het College met name aan: ▪ de ambitie: Kansengelijkheid ▪ de ambitie: Vrijheid en Veiligheid En heeft een relatie met de gebiedsagenda 2019-2022: ▪ Prioriteit 1: Gelijke kansen voor een betere toekomst

Wat gaan we doen en met wie

We verstevigen afstemming en samenwerking met alle partijen op het gebied van zorg en welzijn. Samen zijn we effectiever en kunnen we de opgaven in het gebied realiseren. We werken samen met: Maatschappelijke dienstverlening, Buurtwerk, Lokale formele en informele netwerken, WPI, klantmanagers, Vluchtelingenwerk, Wijkzorg, Taalaanbieders, Zorgaanbieders en Woningbouwcoöperaties.

10

Activiteiten

▪ Onderzoek naar fase 6 van de gebiedsontwikkeling Kolenkit: integrale gebiedsaanpak Kolenkit Noord.

▪ Laagdrempelige activiteiten op het gebied van valpreventie, bewegen en een gezonde leefstijl. Hierbij is extra aandacht voor migrantenouderen.

▪ Activiteiten die bewoners bekend maken met dementie en het omgaan met buurtbewoners met dementie. Zo willen we zorgen dat mensen buurtbewoners met dementie helpen om deel te (blijven) nemen aan het buurtleven.

▪ Activiteiten gericht op armoedepreventie: voorlichtingen, financiële salons, Pak je Kans bijeenkomsten en spreekuren voor ouders op scholen. We organiseren trainingen om te leren omgaan met weinig geld.

▪ Verbeteren taalvaardigheid via het Taal Informatie Punt (TIP) en digi-coaches. Ouders die nu taalles krijgen op de bassischool kunnen met hulp van een participatiecoach de stap zetten naar (vrijwilligers)werk. We zorgen voor een warme overdracht van taalles naar participatiecoach.

▪ We begeleiden bewoners naar activiteiten en werk via de Wijkleerschool en de inzet van een participatiecoach.

11

Focusopgave 2: Inclusief, divers en verbonden samenleving Bos en Lommer

Waar & Wanneer

Waar: Bos en Lommer: Kolenkit en Landlust Wanneer: 2020

Aanleiding

In Bos en Lommer is slechts 36% van de bewoners tevreden over de sociale samenhang. Daarmee horen we bij de vijf slechtst scorende gebieden van Amsterdam. Als het gaat om actieve bewoners heeft Bos en Lommer zelfs de laagste score. De aanwezigheid van verschillende bewonersgroepen die elkaar niet altijd kennen en accepteren speelt hierin een rol, ontmoeting en onderlinge acceptatie is hard nodig. Diversiteit en tolerantie zijn kernwaarden van Amsterdam en zeker ook van West.

12

Beschrijving focusopgave

Diversiteit, tolerantie en verdraagzaamheid zijn kernbegrippen in het aanbod van West. We stimuleren het debat en dialoog tussen buurtbewoners met diverse achtergronden, ook over verschillende onderwerpen. Tolerantie en acceptatie worden vergroot en de sociale culturele infrastructuur wordt versterkt door het verbreden en ondersteunen van bestaande samenwerkingsverbanden.

Beoogde doelen

▪ Een leefklimaat waarin iedereen kan zijn wie hij/zij is en gelijke kansen voor iedereen, ongeacht sekse, seksuele gerichtheid, levensbeschouwing, leeftijd of afkomst.

▪ Een inclusief en divers cultureel aanbod waarin alle Amsterdammers zich kunnen herkennen. ▪ Lokale en stedelijke organisaties werken hiervoor samen. ▪ We gebruiken kunst en cultuur voor meer sociale cohesie, inclusiviteit en emancipatie. Hiervoor

stimuleren we buurtgerichte kunst- en cultuurprojecten. Deze focusopgave draagt bij aan de Uitvoeringsagenda van het College met name aan: ▪ de ambitie: Open en tolerante stad ▪ de ambitie: Kansengelijkheid ▪ de ambitie: Vrijheid en Veiligheid En heeft een relatie met de gebiedsagenda 2019-2022: ▪ Prioriteit 2: Veilig en prettig samenleven

Wat gaan we doen en met wie

We investeren in meer onderlinge verdraagzaamheid en acceptatie. Dit doen we samen met: Jongeren en volwassenen, belangengroeperingen, culturele instellingen, maatschappelijke organisaties

Activiteiten

▪ Vergroten onderlinge verdraagzaamheid door dialogen en debatten op buurtniveau te organiseren over controversiële onderwerpen in een respectvolle setting. We kiezen voor scholen, buurtcentra en andere laagdrempelige ontmoetingsplekken.

▪ Trainingen ter voorkoming van etnisch profileren, we organiseren de trainingen voor en door jongeren.

▪ Kunst en culturele activiteiten inzetten als middel om de diversiteit en inclusiviteit te vergroten. ▪ Project seks matters voor kwetsbare meiden: bespreekbaar maken van onderwerpen rond

seksualiteit. ▪ Urban Art: kunstwerken die het verhaal van de stad vertellen.

13

Focusopgave 3: Jeugd, sport en talentonwikkeling

Waar & Wanneer

Waar: Bos en Lommer: Kolenkit, Gibraltar en Landlust Wanneer: 2020

Aanleiding

In Bos en Lommer groeit bijna een derde van de jeugd op in armoede. In de Kolenkitbuurt (Noord) en de Gibraltarbuurt liggen deze percentages nog hoger. Hier hebben jongeren ook een verhoogde kans op schoolachterstanden. Jeugdoverlast en onaangepast gedrag komt hier steeds meer voor, het gaat dan om jongens in de leeftijd van 7 tot 14 jaar. Ook zien we veel overgewicht en obesitas en de sportparticipatie onder 13-18 jarigen is laag, vooral meiden sporten weinig.

Beschrijving focusopgave

Versterken van de weerbaarheid en zelfredzaamheid bij kwetsbare meiden en jongens in de leeftijd van 7 – 14 jaar.

14

Stimuleren van sporten en bewegen bij jongeren in de leeftijd van 13-18 jaar. Tijdige signaleren van onaangepast gedrag, vooral bij jongeren in de leeftijd van 10-14 jaar. Kinderen, tieners en jongeren leren beter omgaan met geld.

Beoogde doelen

▪ Aandacht voor identiteitsontwikkeling maakt jongens en meisjes zelfredzamer. We richten ons vooral op kwetsbare meiden en jongens van 10-14 jaar met gedragsproblemen.

▪ Jeugdigen groeien op met minder taal-, onderwijs- en ontwikkelachterstanden. ▪ Het toekomstperspectief van jongeren zonder startkwalificatie is vergroot via stages, werk of

sport. ▪ Meer jongens en meisjes sporten en ontwikkelen een gezonde leefstijl. ▪ Jeugdigen met (risico op) zware problematiek krijgen tijdig de juiste hulpverlening. Dit vereist

tijdige signalering en toeleiding naar hulpverlening. Deze focusopgave draagt bij aan de Uitvoeringsagenda van het College met name aan: ▪ de ambitie: Kansengelijkheid ▪ de ambitie: Gezonde en duurzame stad En heeft een relatie met de gebiedsagenda 2019-2022: ▪ Prioriteit 1: Gelijke kansen voor een betere toekomst

Wat gaan we doen en met wie

We verstevigen afstemming en samenwerking met alle partijen op het gebied van sport, jongerenwerk en jeugdhulpverlening. Samen zijn we effectiever en kunnen we de opgaven in het gebied realiseren. We werken samen met jongerenwerk, West Beweegt, Operatie Periscoop, zorgpartners waaronder OKT, Jeugdhulpverlening, buurtaanjagers Vreedzaam en scholen.

Activiteiten

▪ Kinder- en jongerenwerkers stimuleren de zelfredzaamheid en identiteitsontwikkeling via sport en spel, kunst en cultuur, burgerschap of scholing en werk.

▪ Inzet genderspecifiek meidenwerk in de Kolenkitbuurt en Landlust. ▪ Inzet van rolmodellen en sleutelfiguren om de jonge doelgroep met gedragsproblemen beter te

bereiken. ▪ Inzet op het bespreekbaar maken van eenzaamheid bij jongeren. ▪ Op orde brengen van dierenwelzijn in de kinderboerderij. ▪ Samen spelen in een inclusieve speeltuin.

15

Focusopgave 4: Samenwerken aan veilige buurten

Waar & Wanneer

Waar: Bos en Lommer: Kolenkit, Landlust Wanneer: 2020

Aanleiding

Sinds een paar jaar is de trend dat Bos en Lommer veiliger wordt, vooral positief is de afname van de criminaliteit en de beleving van Bos en Lommer verbetert. Het valt op dat in de Kolenkit de beleving juist relatief negatief uitvalt. Bewoners van Bos en Lommer melden wel vaker overlast. Tevens heeft problematiek bij jeugd extra aandacht in de Kolenkitbuurt en rond Karel Doormanplein. In gebied Bos en Lommer wonen relatief meer kwetsbare mensen die te maken hebben met een stapeling van problematiek. Daarnaast zijn er in dit gebied relatief meer spanningen in de buurt. De combinatie van deze kwetsbaarheden maakt dat we meer te weten willen komen over wat er speelt in het gebied en met de uitkomsten aan de slag willen gaan.

16

Beschrijving focusopgave

We werken aan een integrale aanpak voor het gebied Bos en Lommer. We geven daarbij extra aandacht aan de Kolenkitbuurt (mensen voelen zich hier onveilig) en Landlust (jeugdoverlast en jeugdcriminaliteit bij Karel Doormanplein e.o.). We gaan door met de groepsaanpak voor jeugdoverlast, waar nodig breiden we uit of bouwen we af. We willen de meldingsbereidheid vergroten bij bewoners en ondernemers, dit vooral via voorlichting en communicatie. Tijdige signalering en toeleiding naar hulpverlening moet leiden tot de juiste ondersteuning van jeugdigen met (risico op) zware problematiek.

Beoogde doelen

▪ We versterken onze netwerken: samen werken we aan sterke en veilige buurten. ▪ We gaan radicalisering en extremisme tegen, dit doen we door de signalen te herkennen en door

mensen een perspectief te bieden. ▪ We pakken jeugdoverlast tijdig aan, zo voorkomen we dat jongeren in de criminaliteit belanden.

Hiervoor maken we gebruik van versterkte (vrouwen)netwerken, preventie, repressie en (na)zorg. ▪ We bestrijden ondermijnende en criminele activiteiten. Hiervoor ontwikkelen we speciale

instrumenten, de focus ligt op winkelstraatgebieden en horeca. Deze focusopgave draagt bij aan de Uitvoeringsagenda van het College met name aan: ▪ de ambitie: Vrijheid en Veiligheid En heeft een relatie met de gebiedsagenda 2019-2022: ▪ Prioriteit 2: Veilig en prettig samenleven

Wat gaan we doen en met wie

We verbeteren de veiligheid en leefbaarheid in onze buurten. Dit doen we samen met: Politie en OM, ondernemers en bewoners, jongerenwerk en veldwerk, GGD, OOV en THOR.

Activiteiten

▪ Tijdig signaleren van jeugdigen met (risico op) zware problematiek, we begeleiden deze jongeren dan naar de hulpverlening. Zo voorkomen we dat ze afglijden naar jeugdcriminaliteit.

▪ We gaan door met de groepsaanpak voor jeugdoverlast, waar nodig breiden we uit of bouwen we af.

▪ We stimuleren de meldingsbereidheid door helder te communiceren hoe en waar je meldingen kunt doen.

▪ We organiseren projecten en dialogen in de buurt om voeling te houden met wat er speelt en waar mensen terecht kunnen wanneer zij zich zorgen maken over afwijkend gedrag

▪ We faciliteren en versterken buurtnetwerken in het bijzonder in de Kolenkit, Gibraltar en Landlust. ▪ We geven uitvoering aan het stedelijke Programmaplan Ondermijning en Weerbare stad en

hebben aandacht voor lokale verdachte situaties.

17

Focusopgave 5: Een toekomstbestendig Bos en Lommerplein

Waar & Wanneer

Waar: Bos en Lommerplein en Bos en Lommerweg (binnen en buiten de ring). Wanneer: 2020

Aanleiding

Een goede markt is een drukke markt waar alle standplaatsen bezet zijn. Op de markt op het Bos en Lommerplein is gemiddeld minder dan de helft van de plekken bezet (meting 2018). De Marktvisie Amsterdam 2018-2026 noemt 70% bezetting als ondergrens, voor markten met een lagere bezetting zijn maatregelen nodig. Op basis van de onderzoeksresultaten heeft het dagelijks bestuur besloten dat het voornemens is de markt op te heffen per uiterlijk 1 juli 2021 of zoveel eerder als mogelijk. Voorst is besloten om de mogelijkheid tot het aanwijzen van circa drie staanplaatsen op het Gulden Winckelplantsoen uit te werken. Begin 2020 zal de gemeenteraad de uitwerking van de Marktvisie 2018-2026 vaststellen. We verwachten dat dit ruimte biedt om plannen te gaan uitwerken voor een eendaagse wijkmarkt in Bos en Lommer. Er is voldoende draagvlak voor zo’n markt, mits het aanbod divers is en de markt zowel de oude als de nieuwe bewoners trekt. Het functioneren van de huidige markt en de winkelleegstand

18

op het plein hebben ook direct effect op het winkelgebied op de Bos en Lommerweg, dat de afgelopen 6 jaar een forse upgrade heeft ondergaan. De Bos en Lommerweg buiten de ring in de Kolenkitbuurt kampt nog met een geringe diversiteit in winkelaanbod . In 2020 komen meerdere winkelruimten beschikbaar aan de noordkant van de Bos en lommerweg. Na de zomer van 2020 zal dit gedeelte van de Bos en Lommerweg een grondige herstructurering ondergaan.

Beschrijving focusopgave

De bezetting op de markt van het Bos en Lommerplein is de afgelopen jaren teruggelopen. Veel winkels op het plein staan leeg. De Bos en Lommerweg binnen de ring ondervindt hier hinder van. Buiten de ring moet nog de broodnodige upgrade tot stand komen. Wij spannen ons in voor een levendig en toekomstbestendig en aantrekkelijk winkelgebied langs de Bos en Lommerweg (binnen en buiten de ring) en Hoofdweg met het Bos en Lommerplein als vitaal middelpunt.

Beoogde doelen

▪ Het winkelgebied wordt aantrekkelijker voor de bewoners van Bos en Lommer. ▪ Meer bewoners maken gebruik van voorzieningen en activiteiten op het Bos en Lommerplein. ▪ Ondernemersverenigingen, BIZ (bedrijfsinvesteringszone) en individuele ondernemers niet

aangesloten bij de BIZ of een winkeliersvereniging, werken met elkaar en het stadsdeel aan een aantrekkelijk en divers winkelgebied.

▪ Nader onderzoeken kansen en mogelijkheden van een weekmarkt. Deze focusopgave draagt bij aan de Uitvoeringsagenda van het College met name aan: ▪ de ambitie: Fijne buurten, leefbare stad En heeft een relatie met de gebiedsagenda 2019-2022: ▪ Prioriteit 5: Innovatie en Economie

Wat gaan we doen en met wie

We werken aan een levendig en divers winkelgebied. Dit doen we samen met:, eigenaar en bewoners van Bos en Lommer, winkeliers en horeca ondernemers en ondernemersverenigingen Bos en Lommerweg en marktondernemers.

Activiteiten

▪ We nodigen de eigenaar van het plein uit om plannen te maken en realiseren om het plein toegankelijker te maken en het openbaar gebied in samenspraak met de omgeving duurzaam te revitaliseren.

▪ We gaan in gesprek met ondernemersverenigingen / BIZ (bedrijfsinvesteringszone) en individuele ondernemers niet aangesloten bij de BIZ of een winkeliersvereniging, over de gewenste aanpak voor het winkelgebied en we bieden financiële ondersteuning voor activiteiten en de inhuur van winkelstraatmanagement.

19

▪ We promoten proactief en positief via BIZ en gebiedsmakelaars het winkelgebied Bos en Lommer om de aantrekkelijkheid van het gebied te vergroten voor mogelijke nieuwe te vestigen ondernemers.

▪ We onderzoeken de kansen en mogelijkheden van een nieuwe weekmarkt. ▪ We werken samen met andere stadsdelen waar zorg is over de levensvatbaarheid van het

winkelgebied (Noord, Oost).

20

Focusopgave 6: Samen met bewoners werken aan een autoluwe, groene en schone leefomgeving

Waar & Wanneer

Waar: Bos en Lommer Wanneer: 2020

Aanleiding

Bos en Lommer moet een plek zijn waar we prettig wonen, ondernemen bewegen en leven. Zaak dus om de openbare ruimte goed te beheren zodat intensief gebruik niet ten koste gaat van de leefbaarheid. We willen in West ook bijdragen aan de ambitie om Amsterdam duurzamer, klimaatbestendiger en energie-neutraler te maken. De luchtkwaliteit moet beter en we willen meer ruimte voor

21

voetgangers, fietsers en groen. Waar het kan maken we straten autoluw. Groene ontmoetingsplekken, geveltuinen, groene wanden en groene daken moeten bijdragen aan een beter woon- en leefklimaat. Ook binnentuinen moeten groen en klimaatbestendig worden of blijven. Ook een schone leefomgeving is belangrijk. Bewoners geven een onvoldoende voor het schoonhouden van hun straten. Daar gaan we verandering in brengen.

Beschrijving focusopgave

We streven naar zorgvuldig beheer van de openbare ruimte zodat het intensieve gebruik niet ten koste gaat van de leefbaarheid. De kwaliteit van de leefomgeving dient beter aan te sluiten bij de behoeften van de bewoners. Daarom geven we samen met bewoners invulling aan inrichting en beheer van de openbare ruimte. Bos en Lommer levert een bijdrage aan de ambitie om Amsterdam duurzamer, klimaatbestendiger en energie-neutraler te maken en samen met bewoners en ondernemers onderzoeken we de behoeften en kijken we naar de kansen voor een aantrekkelijke leefomgeving. Samen verzilveren we de kansen bij (her)inrichtingen en bij het beheer van de openbare ruimte.

Beoogde doelen

▪ Zorgvuldig beheer van de openbare ruimte zodat het intensieve gebruik niet ten koste gaat van de leefbaarheid.

▪ De kwaliteit van de leefomgeving sluit beter aan bij de behoeften van de bewoners. Samen met bewoners geven we invulling aan inrichting en beheer van de openbare ruimte.

▪ Bos en Lommer levert een bijdrage aan de ambitie om Amsterdam duurzamer, klimaatbestendiger en energie-neutraler te maken.

▪ Samen met bewoners en ondernemers onderzoeken we de behoeften en kijken we naar de kansen voor een aantrekkelijke woonomgeving. Samen verzilveren we de kansen bij (her)inrichtingen en bij het beheer van de openbare ruimte.

Deze focusopgave draagt bij aan de Uitvoeringsagenda van het College met name aan: ▪ de ambitie: Fijne buurten, leefbare stad En heeft een relatie met de gebiedsagenda 2019-2022: ▪ Prioriteit 3: Schoon, Groen en Duurzaam

Wat gaan we doen en met wie

We werken aan een autoluwe, groene en schone leefomgeving. Dit doen we samen met: bewoners en ondernemers, VO&R (Projectteam Autoluw), Afval & Grondstoffen, Directie Ruimte en Economie en de GGD.

22

Activiteiten

▪ We richten de straten in de Bosleeuw Midden (Jephtastraat, Gulden Winckelstraat, de Kolenkit (Woutertje Pietersenstraat, Bos en Lommerweg en omgeving Kolenkitkerk) en de ventweg Bos en Lommerweg in met verbetering van de leefbaarheid en verkeersveiligheid. We inventariseren met bewoners waar in hun straat op korte termijn parkeerruimte kan worden omgezet in ruimte voor voetgangers, fietsers en groen (Projectteam Autoluw).

▪ We verbeteren de verkeersveiligheid in o.a. de Tijl Uilenspiegelbuurt, Van Gentplein/Gibraltarstaat (school), Erik de Roodestraat/James Rosskade(Candy Castle)

▪ We voeren het programma Groen in de Buurt uit. Meer groen in zelfbeheer bij bewoners met aandacht voor verbetering biodiversiteit, bv bij het omzetten van het parkeerterrein bij het Wachterliedplantsoen/ Reinaert de Vosstraat in groen voor de buurt.

▪ We voeren de haalbare oplossingen uit Vuilnisvrij West uit, onder meer handhaving, community building en gedragsbeïnvloeding. Dit doen we samen met bewoners, ondernemers en andere belanghebbenden.

▪ We doen haalbaarheidsstudies naar de verbetering van de inrichting voor voetgangers en fietsers voor de Adm. de Ruyterweg en de Bos en Lommerweg.

▪ We vergroenen de Kolenkit Noord in samenwerking met bewoners in het kader van integrale gebiedsaanpak Kolenkit Noord.